LEAN STARTUP UND SCRUM

Symbiose oder Widerspruch?

Stefan Roockstefan.roock@it-agile.deTwitter: @StefanRoock

Mittwoch, 29. Mai 13

Inhalt des Vortrags• Unterschiede und Gemeinsamkeiten

zwischen Scrum und Lean-Startup• Scrum mit Lean-Startup verbessern• Lean-Startup mit Scrum verbessern

Mittwoch, 29. Mai 13

Mittwoch, 29. Mai 13

Scrum

„Scrum is a framework for developing and sustaining complex products.“

Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide

Mittwoch, 29. Mai 13

Scru

m

Mittwoch, 29. Mai 13

Apropos „Startup“

„A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty.“

Eric RiesMittwoch, 29. Mai 13

Lean-Startup

Ideas

Build

Code

Measure

Data

Learn

MVP:Minimum

ViableProduct

Pivot orPersevere

Team

Vision

Mittwoch, 29. Mai 13

Zuerst ein paar Missverständnisse

ausräumen

Mittwoch, 29. Mai 13

Missverständnis: Sprint-Review

Das Sprint-Review dient der Abnahme des Produktinkrements

Mittwoch, 29. Mai 13

Sprint-Review

Das Sprint-Review dient der Abnahme des Produktinkrements

„A Sprint Review is held at the end of the Sprint to inspect the Increment and adapt the Product Backlog if needed.“Ken Schwaber, Jeff Sutherland,

Scrum Guide

Mittwoch, 29. Mai 13

Missverständnis: Product Owner

Der Product-Owner sorgt dafür, dass das Team die Wünsche des Managements umsetzt.

Mittwoch, 29. Mai 13

Product Owner

Der Product-Owner sorgt dafür, dass das Team die Wünsche des Managements umsetzt.

„The Product Owner is responsible for maximizing the value of the product [...]For the Product Owner to succeed, the entire organization must respect his or her decisions.“

Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide

Mittwoch, 29. Mai 13

Produkt

Missverständnis: Pivot

Pivot

Mittwoch, 29. Mai 13

Strategie

Vision

Produkt

Pivot

Pivot

Pivot

Mittwoch, 29. Mai 13

Missverständnis: MVP

Brauchbar für die Anwender / Kunden

Mittwoch, 29. Mai 13

MVP

Brauchbar für die Anwender / Kunden

„The MVP is that version of the product that enables a full turn of the Build-Measure-Learn loop with a minimum amount of effort and the least amount of development time.“Eric Ries

Mittwoch, 29. Mai 13

>> Titel der Präsentation

einfach

Technologiekom

pliziert

chaotisch

komplex

Anf

orde

rung

en

sicher unsicherklar

unklar

Mittwoch, 29. Mai 13

>> Titel der Präsentation

einfach

Technologiekom

pliziert

chaotisch

komplex

Scrum

Anf

orde

rung

en

sicher unsicherklar

unklarLean

Startup

Mittwoch, 29. Mai 13

UnternehmenStartup

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

Ash Maurya

Mittwoch, 29. Mai 13

Unternehmen

Steve Blank

Startups

sind auf der Suche nach einem wiederholbaren,

skalierbaren und profitablen Geschäftsmodell

führen dieses Geschäftsmodell

aus

Mittwoch, 29. Mai 13

UnternehmenStartups

sind auf der Suche nach einem wiederholbaren,

skalierbaren und profitablen Geschäftsmodell

führen dieses Geschäftsmodell

aus

das richtige Produkt finden

das Produkt optimieren

Mittwoch, 29. Mai 13

Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

Mittwoch, 29. Mai 13

Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren?

Mittwoch, 29. Mai 13

Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren?

Weil sich dieser

Übergang nicht sicher bestimmen

lässt.

Mittwoch, 29. Mai 13

Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren?

Weil sich dieser

Übergang nicht sicher bestimmen

lässt.

Weil dynamischere Märkte uns immer schneller wieder in

Startup-ähnliche Situationen zurückdrängen.

Mittwoch, 29. Mai 13

Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren?

Weil sich dieser

Übergang nicht sicher bestimmen

lässt.

Weil dynamischere Märkte uns immer schneller wieder in

Startup-ähnliche Situationen zurückdrängen.

Weil sich hinter dieser Linie eine Phase verbirgt

(jedenfalls, wenn man nicht einfach auf einen Exit aus

ist).

Mittwoch, 29. Mai 13

Lean-Startup und Scrum

Problem / Solution - Fit

Product / Market - Fit Skalieren

LeanStartup Scrum

ScrumStartup

Produktentwickeln

Mittwoch, 29. Mai 13

Scrum Lean-Startup

Visionär • Product-Owner (Entrpreneur) • Entrepreneur

Team • cross-funktional • cross-funktional

Coach • Scrum-Master • sinnvoll

Schutz • geschützter Sprint• Scrum-Master • Sandbox

Timboxing

• Sprints• und damit pauschal die

Zeit für Features• alle Meetings

• Zeit zwischen „Pivot or Persevere“-Meetings

• Zeit für Experimente

Gate • Sprint-Review • „Pivot or Persevere“-Meeting

Deliverables • vollständige Produktinkremente • validiertes Lernen

Scrum und Lean-Startup: gleich und unterschiedlich

Mittwoch, 29. Mai 13

Scrum-Techniken in Lean-Startup

• Retrospektiven• Daily-Scrums• Priorisierung von Hypothesen • Timeboxing erzwingt schwierige Entscheidungen.• Methodencoach und Moderator (aka Scrum-Master).• Schutz des Teams durch Scrum-Master• Product Owner• Technische Schuld: Kann/darf man MVPs zu Produkten

ausbauen?

Mittwoch, 29. Mai 13

Scrum-Startup: Lean-Startup-Techniken in Scrum

• Explizit benennen: Was ist im Moment wichtiger: Lernen oder hoher Durchsatz? (Hergestelltes Produkt: validiertes Lernen oder Software)

• Annahmen prüfen. • Business-Model-Canvas / Lean-Canvas als Produktvision

sowie als Start des Product-Backlogs.• Product-Backlog darf auch Hypothesen enthalten.• Vermeidung von Vanity-Metriken• A/B-Testing für Features • MVPs als Deliverables im Sprint.• Releasen während des Sprints (ggf. Continuous

Deployment). Auswerten des Feedbacks aus dem Produktivbetrieb im Sprint-Review.

• Pivot or Persevere-Entscheidung im Sprint-Review.

Mittwoch, 29. Mai 13

... ... ... ...

CEO

Vertrieb Dev Test...

Sandboxing

Eric Ries

autonom im definierten

Rahmen

Lean-Startup-Team

Mittwoch, 29. Mai 13

... ... ... ...

CEO

Vertrieb Dev Test...

Top-Manager als PO

Interdisziplinäre Scrum-Teams

Product Owner

Priorisierung Face2Face

Produkt-review

Face2Face

Mittwoch, 29. Mai 13

One size doesn‘t fit all

In der Praxis Mischung aus Sandboxing und Top-Manager als Product-Owner

Top-Manager als Product-Owner•Wenn ein Top-Manager Markt und Kunden gut kennt.

•Wenn das Thema so wichtig ist, dass ohnehin eine große Management-Attention existiert.

Sandboxing•für den Rest

Mittwoch, 29. Mai 13

Sprecht mich gerne an!DANKE

Stefan Roockstefan.roock@it-agile.de

@StefanRoock

Mittwoch, 29. Mai 13