Selbst organisierende Teams: Schein oder Sein?

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Selbst-organisierende Teams: mehr Schein als Sein?

Dr. Thomas Juli, PMP®, CSM® Thomas Juli Empowerment Partners

PM Forum 2013 30. Oktober 2013

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Der Einfluss von Teams

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Manager geführte Teams

Selbst organisierende

Teams

Selbst verwaltende

Teams


Selbst-organisierende Teams: Schein oder Sein?

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5 Prinzipien für den Schein selbst-organisierender Teams

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1 - Fehlende Managementunterstützung

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Offizielle Sicht


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Reale Sicht


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2 - Misstrauen

2 – Fehlender Respekt

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“Lernen ist nicht zwingend erforderlich ... ebenso wenig wie das Überleben.” W. Edwards Deming (1900 - 1993)

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3 – Ungeduld

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FEEDBACK

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4 – Angst vor Teamverantwortung

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5 – Kein Treiber, keine Vision, keine Ziele

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5 Prinzipien für das Sein selbst-organisierender Teams

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1 – Entdecken Sie den inspirierenden Treiber und die Vision für Ihr Projekt und Ihr Team und entwickeln Sie entsprechende Ziele

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Kennen Sie Ihren MVP?


•  Was ist das Problem? •  Wer ist davon betroffen? •  Welche Auswirkungen gibt es?

M Motivation

•  Wie sieht die ideale Lösung aus? •  Welchen Mehrwert hat sie? •  Wer profitiert davon?

V Vision

•  Was konkret wollen Sie erreichen, um die Vision zu erreichen?

•  Was sind Ihre Projektziele? •  Was bedeutet "Projekterfolg" für Sie?

P Projekt

Leidenschaft für gemeinsame Treiber, Vision und Ziele

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Kennen Sie Ihren MVP?


2 – Entwickeln Sie fachübergreifende Teams

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Team-Verantwortung

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3 – Fördern und fordern Sie Leistung

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und Spaß!

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Fördern und fordern Sie Leistung


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4 – Empowerment und kontinuierliche Verbesserung


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Machen Sie kleine Schritte

... einen nach dem anderen

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5 - Sichern und feiern Sie Ergebnisse

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“However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.” Sir Winston Churchill (1874 - 1965)


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Kultivieren Sie die richtige Umgebung*

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* Bauern und Gärtner ziehen keine Pflanzen auf. Sie kultivieren die richtige Umgebung, so dass die Pflanzen wachsen und gedeihen können.





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5 Prinzipien für das Sein

1 – Gemeinsame und inspirierende Treiber, Vision und Ziele 2 – Fachübergreifende Teams 3 – Förderung und Forderung von Leistung - und Spaß 4 – Empowerment und kontinuierliche Verbesserung 5 – Sichern und Feiern von Ergebnissen

5 Prinzipien für den Schein

1 – Fehlende Management-Unterstützung 2 – Misstrauen und fehlender Respekt 3 – Ungeduld 4 – Angst vor Teamverantwortung 5 – Kein Treiber , keine Vision, keine Ziele


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