Herzlich Willkommenzum Coach Reflection Day am 29. April 2016

Berater, Systemchirurg, UnternehmerPatrick KoglinBachelor of Science

patrick@koglin.netwww.kogLean.de

PATRICK KOGLINWer bin ich?

Was ist meine Rolle für diesen Tag?

Wofür organisiere ich diesen Tag?

Hintergrund zum Coach Reflection Day

"Agilität in Organisationen zu fördern, heißt mit agilem Coaching arbeiten.

Mit agilem Coaching arbeiten heißt mit Menschen arbeiten. Mit Menschen arbeiten heißt an sich selbst arbeiten.

Das gelingt nicht im stillen Kämmerlein. Das braucht Austausch. Diesen Austausch jedem einzelnen Agile Coach professionell zu ermöglichen ist unser Ziel."

seit 2014

2 Meta-Ziele für den Tag

Konstruktive Lösungsvorschläge

erhalten

Coaching-Fähigkeiten verbessern

Persönliche Ziele

in der Rolle als Coachee in der Rolle als Coach

Agenda

Rahmenbedingungen

Coaching

Menschen dabei unterstützen brachliegende Entwicklungsprozesse und Potenziale zu fördern.

Führungskompetenzen

Umsetzungskompetenzen

Selbstmanagementkompetenzen

Erreichen von individuellen, persönlichen und beruflichen Zielen.

Beobachten

Zuhören

Körpersprache betrachten und Mitgefühl entwickeln

Typischer Coaching-Ablauf

am Flipchart gestalten

Zwiebelmodell der Persönlichkeit von Fred Korthagen und Angelo Vasalos

Systeme sind komplexe, nicht linear gesteuerte autonome Funktionseinheiten.

Es gibt keine linearen oder kausale Zusammenhänge zwischen den Teilen.

Sensibilisierung

Ein Coachee arbeitet mit mehreren Coaches an Lösungsansätzen für eine persönliche Problemstel- lung. Beide Parteien agieren strukturiert und unabhängig voneinander.

Supervision

90’ Minuten

Was wird trainiert? Was lässt sich erfahren?

• Freies Reden, Fokussieren und Reflektieren • Zuhören und Einfühlen • Mehr über sich selbst und jemand anderes erfahren • Pacing & Leading (üben, miteinander Schritt zu halten)

Dialog-Format mit einer Kombination aus Bewegung, Zuhören, Verständnisfragen und Reflexion. Vielleicht kristallisieren sich unbewusste Ziele heraus.

Walk & Talk

InterventionenTheoretischer Teil

- nicht Bestandteil dieser Vorschau

Mikro-Übung

Dōjō - Japanisch

Trainingsraum für verschiedene japanische Kampfkünste wie z. B. Karate, Jūdō oder Aikidō.

Im übertragenen Sinne steht der Begriff auch für die Gemeinschaft der dort Übenden.

Energiegeladenes Format mit dem Problemsituationen analysiert und Lösungen erarbeitet werden können.

Zwei Coaches agieren wechselseitig. Anschließend gemeinsam.

Ein Inspektor beobachtet und hält die Ergebnisse fest.

Sowohl Coachee (Lösungen) als auch die beteiligten Coaches (Feedback und Kritik) profitieren von diesem Format.

80 - 100’ Minuten

Simple Möglichkeit, die Strukturen, Kompetenzen und Erfahrungen eines Teams/einer Person auf den Punkt zu bringen und teamübergreifend miteinander auszutauschen.

Teamreflexion

Nutzen für sich selbst

Bewusstheit über sich selbst, das eigene Team und den Kontext erhalten.

Nutzen für andere

Vorgehensweisen abschauen

nicht Bestandteil dieser Vorschau

Übungsbeschreibung