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Präsentation über den Einsatz von Social Media bei Greenpeace
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Social Media bei Greenpeace
Beispiele und Erfolgsfaktoren
Vortrag im Rahmen des B'VM Fachgesprächs 2010 am 02. September 2010 in Berlin
Jan Haase
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Übersicht
• Kampagnenstrategie von Greenpeace e.V.
• Internetstrategie von Greenpeace e.V.
• Erfolgsfaktoren der Social-Media-Arbeit von
Greenpeace mit konkreten Beispielen
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Kampagnenstrategie Greenpeace
• Wir wollen Umweltprobleme in die Öffentlichkeit bringen.• Kampagnen üben Druck auf Industrie und/oder Politik
aus, erzeugen Handlungsbereitschaft und bewirken sichtbares Handeln.
• Ziel: Mit Kampagnen Menschen erreichen, die aktiv werden und auch andere zum Handeln mobilisieren.
• Junge Menschen haben eine besondere Motivation – es geht um ihre Zukunft.
Viele Probleme sind gelöst. Aber die negativen Megatrendswie Klimawandel und Artenschwund bestehen weiter.
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Greenpeace Internet-Strategie
Ziele
Information / Wissen
Meinung / Einordnung
Action / Empowerment
Identität / Image
Blog
GreenAction (Offene Community)
Externe Communities (Facebook, MySpace, YouTube, VZ-Gruppe, Twitter)„Vom Monolog zum Dialog“
Greenpeace.de (Homepage)
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Greenpeace auf anderen Plattformen● Facebook: 13.250 Fans seit 2007● MySpace: 2640 Freunde seit 2007● StudiVZ: Edelprofil seit Januar 2010, 2890 Freunde● Twitter: 12.720 Follower seit August 2007● Youtube: 225 Videos, über 84.700 Besucher, über 1,3 Mio. mal wurden Videos angeschaut, 2700 Abonnenten● Flickr: Start März 2009
Stand 01.09.2010
6Das Greenpeace-Profil
Erfolgsfaktoren der Social-Media-Arbeit bei Greenpeace
● Unsere Social-Media-Angebote werden aus der Internet-Redaktion heraus betreut. Die Verantwortung liegt im Kommunikationsbereich
● Nur was wir selbst ausprobiert haben, setzen wir auch ein● Wir binden möglichst viele unserer Kollegen in Social-
Media-Aktivitäten ein (z.B. eigene Facebook- und Twitter-Accounts, mehr als 40 Autoren im Greenpeace-Blog)
● Unsere Ehrenamtlichen sind in unsere Social-Media-Arbeit voll eingebunden
Weitere Erfolgsfaktoren mit Beispielen
● Das Netz politischer machen
● „Online“ und „Offline“ verknüpfen
● Kreativität und Wissen der Community nutzen
“Das Netz politischer machen“● Der Vielfalt immer komplexerer Umweltprobleme steht auch
eine Vielfalt von Lösungen gegenüber.● Die Umweltbewegung kann den Menschen diese
Lösungen zeigen und ihre Umsetzung anschieben. ● Für Veränderungen müssen wir die Menschen
mobilisieren.● Wir brauchen dafür eine medienunabhängige
Gegenöffentlichkeit.
=> Unsere Kampagnen-Comunity GreenAction ist die Plattform dafür!
GreenActionEinstiegsseitewww.greenaction.de
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GreenAction als Teil der Internetstrategie
Fakten
Meinung
Mobilisierung
Anregung
Grundlagen für die CommunityGreenAction ist überparteilich und unabhängig- keine Werbung- keine Parteien und Unternehmen
Prinzip des Open Campaigning- Für Greenpeace-Kampagnen entwickelt, steht sie Umweltaktivisten mit den unterschiedlichsten Interessen und Hintergründen zur Verfügung.- Kampagnen können ständig und von allen – wie in einem offenen Betriebssystem – weiterentwickelt werden.
Aktuell Zahl der Aktivisten: 7440
Die Stärken der Community
– Engagement sichtbar machen (Initiatoren + Unterstützer) – GreenAction macht die Wirkung des Einzelnen sichtbar und bündelt die Kräfte von vielen.– Die Community zeigt: “Du bist nicht allein!” GreenAction gibt Kraft und bei Bedarf dem Einzelnen Schutz.– GreenAction schafft die Verbindung von der Online- Mobilisierung zur Offline-Aktivität und zurück ins Netz.
Unsere Vision:– GreenAction kann das Internet politischer machen.
„Online und Offline verknüpfen“Ein Beispiel aus der Nestlé-Kampagne
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OnlineTwitterwall zu Nestlé auf GreenAction
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Online <-> OfflineTwitterwall auf LCD-Wand gleichzeitig vor der FirmenzentraleDarüber Berichte im Web.
“Kreativität und Wissen der Community nutzen“
Aufgabenstellung für unsere aktuelle Kampagne zum Thema „Erneuerbare Energien“:Entwicklung eines Logos für „100 Prozent Erneuerbare Energien im Jahr 2050“
Umsetzung durch „Crowdsourcing“: Wettbewerb bei der Kreativ-Community Jovoto führt zu rund 300 Vorschlägen (www.jovoto.com).
