Von der Lähmschicht zur Schwungmasse

Von der Lähmschicht zur Schwungmasse

Johann Anders Metabowerke GmbH

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Von der Lähmschicht zur

Schwungmasse Mannheim, 25.02.2016, Johann Anders

Metabo in Zahlen und Fakten

27.02.2016 Von der Lähmschicht zur Schwungmasse | J. Anders SCM

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Hersteller von professionellen Elektrowerkzeugen und

Zubehör

Weltweit 1.800 Mitarbeiter, davon 1.050 in Nürtingen

Mehr als 75 Auszubildende und BA-Studenten

Umsatz 2014: 374 Mio €

Weit mehr als 500 aktive Patente

Exportquote im Jahr 2014: 80 Prozent

Produktionsstätten in Nürtingen und Shanghai


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Die Weltneuheit 2015

100 Prozent kompatibel, 100 Prozent flexibel

100 % kompatibel heute

und in Zukunft

Perfektes Zusammenspiel

von Maschine, Akkupack und

Ladegerät

Maximale Flexibilität bei der

Zusammenstellung des

Akku-Sortiments

3 Jahre Garantie

auf alle Li-Ion und

LiHD Akkupacks

LiHD Akkupacks mit

6.2 Ah und 5.5 Ah,

Kompakt-Version mit 3.1 Ah

Von der Lähmschicht zur Schwungmasse | J. Anders SCM 27.02.2016

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Alles aus einer Hand

Wir wissen wovon wir reden

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Made in Nürtingen, Germany

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Geprägt vom schwäbischen Erfindergeist

Kunststoffspritzguss

Entwicklung Stahlteile mit Härterei Formenbau

Mechanische Fertigung

Motoren-Fertigung Aluminium-Druckguss

Montage

Maschinen, Zubehör und Service.

Aus Nürtingen, Deutschland.

Woher wir kommen - wohin wir wollen


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Lieferanten

Produktion

und Montage

K Kunde

FR

ÜH

ER

DLZ Lager Lager

geringe

Varianz

geringe

Varianz

Auftragsschwankungen

Produktion

und Montage Lieferanten

K Kunde

HE

UT

E

DLZ Lager

Lager

hohe Varianz

hohe Varianz

Produktion

und Montage

Lieferanten

K Kunde

ZU

KU

NF

T

DLZ Lager

hohe Varianz


Woher wir kommen

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Vision 0130 bringt neuen Schwung

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gemeinsamer Order Fullfillment Direktor

Logistik und Produktion haben gleichen Chef

Zukunfts-Workshop

Was müssen wir zukünftig können?

gemeinsame Materialfluss Vision

Wiederbeschaffungszeit von 8h auf 2h


Projektorientierter Ansatz funktioniert nicht

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Viele kleine Projekte führen zum Ziel

Immer nur die gleichen Umsetzer

- zu langsamer Fortschritt

KVP-Koordinatoren in Verantwortung der

Umsetzung Linie wird nicht gefordert

Lähmschicht verhindert den Wandel

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Die Lähmschicht verhindert den Change Was ist die Lähmschicht?


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Mitarbeiter in führenden Positionen, die

Informationen und Aktivitäten filtern

Stehen unter Druck von Vorgesetzten und

den Wünschen der Mitarbeiter Sandwich

Arbeiten oftmals schon lange in „Ihrem“

Bereich und wissen genau wie es zu laufen hat


Herausforderungen für die Führungskräfte

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Kein Verständnis für den Zweck von gemba

Kein Verständnis für die Prozesse in ihrem

Bereich dadurch keine klaren Ziele

Kennzahlen Gläubigkeit


Wir müssen Sehen Lernen

14

das Problem

im Prozess

am Punkt


Verschwendung am Punkt Sehen Lernen

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Problem

Prozess

Punkt

Was ist Verschwendung?

Was ist Wertschöpfung?

Wie funktioniert der Arbeitsschritt?

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27.02.2016 Präsentationstitel

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Kreidekreisübung

a

Aufwand

Effe

kt

gro

ß

gering

groß gering

Potentialradar WL

Shuttle-

Transport

entfällt

Motorenteile

bereits im

Werk 3

kennzeichnen

Stockwerks-

versorgung

optimieren

übersichtlichere

Anordnung auf

Regalwagen

Milkrun

Raucherpause

abschaffen

Darstellung

Performence

Entwicklung

Wartezeit

Milkruns

Sonderstoff-

lager

integrieren

Fahrerleitsyst

em für

Stapler,

Ameisen,

Milkruns


Verschwendung im Prozess Sehen Lernen

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Problem

Prozess

Punkt

Was ist unser Wertstrom?

Wo sind die Schnittstellen?

Wie drücken wir Verschwendung von Innen

nach Außen und was passiert da?


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20


Probleme Sehen Lernen

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Problem

Prozess

Punkt


Probleme Sehen Lernen

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Problem

Prozess

Punkt

Wie gehen wir Probleme an?

Welche Tools stehen zur Ursachenanalyse

zur Verfügung?

Wer ist für die Lösung von Problemen

verantwortlich?

Was sind überhaupt Probleme?

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A3-Report Was ist der Zielzustand/Zielstandard für diesen Prozess?

Was ist der gegenwärtige Ist-Zustand?

Welche Probleme halten mich von der Erreichung des Zielzustands ab und welches EINE Problem gehe ich als nächstes an?

Was ist das Ergebnis und was habe ich daraus gelernt?

Was ist der nächste Schritt und bis wann kenne ich das Ergebnis?


Shopfloormanagement als Schlüssel

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Informationen direkt vor Ort einholen

KVP Vorschläge direkt am Ort umsetzen

oder an höhere Entscheidungsträger geben

Lieber viele kleine tägliche Besprechungen,

als eine große wöchentliche


Erfolge im Shopfloor

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Kürzere Kommunikationswege führen zu

schnelleren Umsetzungen von

Verbesserungen

Mitarbeiter fühlen sich stärker in den

Leitungsprozess eingebunden und

wertgeschätzt

Umstrukturierung eines kompletten Werkes

konnte mit nur geringen Verlusten realisiert

werden

Von 2h Wiederbeschaffungszeit auf Just-In-

Sequence Anlieferung

Was tun jetzt Sie?


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Raus aus dem Büro!

Die Verschwendung ist der Schlüssel

Probleme zeigen Schätze auf

Business

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