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agiler Prozesse in der Redaktion Herausforderungen bei der Einführung Peter Rubarth Karin Becker Product Owner / Scrum Master leanovate GmbH [email protected] twitter: karbeck Leiter Softwareentwicklung und Testing Ovidius GmbH [email protected] twitter: prubarth

Workshop Agile Prozesse in der Redaktion - tekom 2013

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Präsentation zum Workshop "Herausforderungen agiler Prozesse in der technischen Redaktion" gehalten am 7. und 8.11.2013 auf der tekom Jahrestagung 2013 - Fachtagung für technische Kommunikation von Karin Becker (leanovate GmbH) und Peter Rubarth (Ovidius GmbH)

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agiler Prozesse in der Redaktion

Herausforderungen bei der Einführung

Peter Rubarth Karin Becker Product Owner / Scrum Master 

leanovate GmbH [email protected]

twitter: karbeck

Leiter Softwareentwicklung und Testing Ovidius GmbH [email protected] twitter: prubarth

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Agil ist keine magische Kugel!

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Warum agil?

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Schmetterlingseffekt

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Schmetterlingseffekt

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Komplexität: Dynamik & Kopplung

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Erfolgsbilanz

24 %

44 %

32 %

scheitern out of time/budget/scope sind erfolgreich

Quelle: The Standish Group

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grössere Projekte gehören bei

ausreichend Kopplung und Dynamik zu

komplexen Systemen und sind unvorhersehbar

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1.  Unzureichender Kunden Input

2.  Unvollständige Spezifikationen

3.  Anforderungen ändern sich

4.  Fehlende Management-Unterstützung

5.  Technisches Know How

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Dynamik bändigen durch Prozesse

Innovation

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Entkopplung

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Kommando und Kontrolle

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Komplexität Entscheidungszeit träge Prozesse „Punkt wo es kippt“

skalierbar & schlank Automatisierung Transparenz Infrastruktur

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Produktvision

Ziele Strategien

manage Vertrauen entwickeln Kontrolle als Verabredung

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| Scrum-Training| Markus Hippeli

iterativ arbeiten

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Individuen und Interaktionen vor Prozessen und Werkzeugen

Funktionierende Produkte vor umfassender Beschreibung

Kunden Kooperation vor Vertragsverhandlung

Flexibles Anpassen vor dem Folgen eines Plans

agiles Manifesto (2001)

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iterative development

agile

waterfall

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Erfolgswahrscheinlichkeit���durch agiles Vorgehen

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agile Trends

Scrum Kanban

....

agile PM Inspired

....

Beyond Budgeting Beta Codex

...

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autonome Teams

iterativ arbeiten

lernen im Mittelpunkt

spät Details planen

priorisieren

Nutzer integrieren

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Vision

Iterationen

Nutzer einbinden

Rahmen schaffen

Prio

Details offen

verantwortliches Team

spät festlegen

in Kürze

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