Führungskraft ohne Maske - Authentisch führen

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    21-Mar-2017

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<ul><li><p>AUTHENTISCH FHRENFHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p></li><li><p> WENN NEUE UMSTNDE VON UNS GRUNDLEGENDE VERHALTENSNDERUNGEN ERFORDERN, KANN EIN ZU RIGIDES SELBSTBILD SICH SCHNELL ALS HEMMSCHUH HERAUSSTELLEN.</p><p>Herminia IbarraMythos Authentizitt, Harvard Business Manager, April 2015, Seite 23</p></li><li><p>THE USE OF ADAPTIVE STYLES IS NOT INAUTHENTIC, AND IS VERY DIFFERENT FROM PLAYING A SUCCESSION OF ROLES RATHER THAN BEING YOURSELF.</p><p>Bill GeorgeAuthentic Leadership, Seite 14</p></li><li><p>94,6 PROZENT SIND DER MEINUNG, DASS AUTHENTIZITT WICHTIG IST, UM MOTIVIEREN ZU KNNEN. </p><p>Befragung von 342 Fhrungskrften in 2004Quelle: Die Akademie fr Fhrungskrfte</p><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p></li><li><p>WAS BEDEUTET AUTHENTIZITT?</p></li><li><p>DIMENSIONEN VON AUTHENTIZITT</p><p> Authentische Fhrungskrfte sind nicht perfekt </p><p> Umgang mit Schwchen wichtig </p><p> Durch die Akzeptanz von Schwachstellen und das Zugeben von Irrtmern entsteht eine engere Verbindung mit Personen um Umfeld und diese fhlen sich gestrkt</p><p>THE AUTHENTIC </p><p>LEADER</p><p>PURPOSE</p><p>VALUESHEART</p><p>SELF-DISCIPLINE</p><p>RELATION-SHIPS</p><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18 </p></li><li><p>WAS BEDEUTET AUTHENTIZITT NICHT?</p><p> Entwicklung einer Ich-bin-halt-so-Einstellung gegenber anderen Personen </p><p> Begrndung fr Launenhaftigkeit </p><p> strikt an einen Fhrungsstil halten</p><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p></li><li><p>WIE ERREICHT MAN AUTHENTIZITT?</p></li><li><p>LEADERS ARE HIGHLY COMPLEX HUMAN BEINGS, PEOPLE WHO HAVE DISTINCTIVE QUALITIES THAT CANNOT BE SUFFICIENTLY DESCRIBED BY LISTS OF TRAITS OR CHARACTERISTICS.</p><p>Bill George</p><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>True North, Seite XXVII</p></li><li><p>ENTWICKLUNGSFELDER</p><p> Selbstwahrnehmung steht im Zentrum der Entwicklung von Authentizitt</p><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>SELF-AWARENESS</p><p>VALUES &amp; PRINCIPLES</p><p>SUPPORT TEAM</p><p>MOTIVATIONSINTEGRATED LIFE</p><p>Quelle: Bill, George &amp; Sims, Peter: True North - Discover Your </p><p>Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. XXXV</p></li><li><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>SELF-AWARENESS</p><p>VALUES &amp; PRINCIPLES MOTIVATIONS</p></li><li><p>SELBST- WAHRNEHMUNG</p></li><li><p>WOZU DIENT SELBSTWAHRNEHMUNG?</p><p> Die richtige Rolle finden </p><p> Erhhtes Selbstbewusstsein </p><p> Konsistente Handlung </p><p> Starke Verbindung zu anderen Personen </p><p> Komplementre Fhigkeiten</p><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>Quelle: Bill, George &amp; Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 70ff. </p></li><li><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>BUNG ZUR SELBSTWAHRNEHMUNG</p></li><li><p>WERTE UND PRINZIPIEN</p></li><li><p>WARUM SIND MEINE PERSNLICHEN WERTE WICHTIG?</p><p> Souvernen Ausfllung der Fhrungsrolle </p><p> Entscheidungshilfe in unsicheren und komplexen Situationen </p><p> Werte werden in Fhrungsprinzipien bersetzt</p><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18 </p><p>Bill, George &amp; Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic </p><p>Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 101 </p></li><li><p>UNABHNGIG-KEIT</p><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>Quelle: Niermeyer, Rainer: Mythos Authentizitt. Die Kunst, die richtigen Fhrungsrollen zu spielen, Campus Verlag Frankfurt/New York 2010, Seite 193ff.</p><p>HILFSBEREIT-SCHAFT SICHERHEIT MACHT</p><p>KRPERLICH-KEIT</p><p>STIMULANZ</p><p>KONFORMITT ERFOLG</p><p>SINNLICHKEIT</p><p>TRANSZENDENZ</p><p>ANERKENNUNG</p><p>BUNG ZU PERSNLICHEN WERTEN</p></li><li><p>MOTIVATION</p></li><li><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>WELCHE FAKTOREN MOTIVIEREN FHRUNGSKRFTE?</p><p> Extrinsische Motivation </p><p> Finanzielle Leistung </p><p> Macht erhalten </p><p> Titel fhren </p><p> ffentliche Anerkennung </p><p> Sozialer Status </p><p> Andere Personen fr sich gewinnen</p><p> Intrinsische Motivation </p><p> Persnliche Entwicklung </p><p> Zufriedenheit darber gute Arbeit zu leisten </p><p> Anderen Personen bei der persnlichen Entwicklung helfen </p><p> Sinn finden in eigenen Bemhungen </p><p> Seinen eigenen berzeugungen treu bleiben </p><p> Eine Vernderung in der Welt herbei fhren</p><p>Quelle: Bill, George &amp; Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 107 </p><p> Hohes Ma an Motivation notwendig und Ausbalancieren von Motivation</p></li><li><p>FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE</p><p>BUNG ZUR MOTIVATION</p></li><li><p>WAS NEHME ICH MIT NACH HAUSE?</p></li></ul>