F¼hrungskraft ohne Maske - Authentisch f¼hren

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  • AUTHENTISCH FHRENFHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

  • WENN NEUE UMSTNDE VON UNS GRUNDLEGENDE VERHALTENSNDERUNGEN ERFORDERN, KANN EIN ZU RIGIDES SELBSTBILD SICH SCHNELL ALS HEMMSCHUH HERAUSSTELLEN.

    Herminia IbarraMythos Authentizitt, Harvard Business Manager, April 2015, Seite 23

  • THE USE OF ADAPTIVE STYLES IS NOT INAUTHENTIC, AND IS VERY DIFFERENT FROM PLAYING A SUCCESSION OF ROLES RATHER THAN BEING YOURSELF.

    Bill GeorgeAuthentic Leadership, Seite 14

  • 94,6 PROZENT SIND DER MEINUNG, DASS AUTHENTIZITT WICHTIG IST, UM MOTIVIEREN ZU KNNEN.

    Befragung von 342 Fhrungskrften in 2004Quelle: Die Akademie fr Fhrungskrfte

    FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

  • WAS BEDEUTET AUTHENTIZITT?

  • DIMENSIONEN VON AUTHENTIZITT

    Authentische Fhrungskrfte sind nicht perfekt

    Umgang mit Schwchen wichtig

    Durch die Akzeptanz von Schwachstellen und das Zugeben von Irrtmern entsteht eine engere Verbindung mit Personen um Umfeld und diese fhlen sich gestrkt

    THE AUTHENTIC

    LEADER

    PURPOSE

    VALUESHEART

    SELF-DISCIPLINE

    RELATION-SHIPS

    FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18

  • WAS BEDEUTET AUTHENTIZITT NICHT?

    Entwicklung einer Ich-bin-halt-so-Einstellung gegenber anderen Personen

    Begrndung fr Launenhaftigkeit

    strikt an einen Fhrungsstil halten

    FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

  • WIE ERREICHT MAN AUTHENTIZITT?

  • LEADERS ARE HIGHLY COMPLEX HUMAN BEINGS, PEOPLE WHO HAVE DISTINCTIVE QUALITIES THAT CANNOT BE SUFFICIENTLY DESCRIBED BY LISTS OF TRAITS OR CHARACTERISTICS.

    Bill George

    FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    True North, Seite XXVII

  • ENTWICKLUNGSFELDER

    Selbstwahrnehmung steht im Zentrum der Entwicklung von Authentizitt

    FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    SELF-AWARENESS

    VALUES & PRINCIPLES

    SUPPORT TEAM

    MOTIVATIONSINTEGRATED LIFE

    Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your

    Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. XXXV

  • FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    SELF-AWARENESS

    VALUES & PRINCIPLES MOTIVATIONS

  • SELBST- WAHRNEHMUNG

  • WOZU DIENT SELBSTWAHRNEHMUNG?

    Die richtige Rolle finden

    Erhhtes Selbstbewusstsein

    Konsistente Handlung

    Starke Verbindung zu anderen Personen

    Komplementre Fhigkeiten

    FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 70ff.

  • FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    BUNG ZUR SELBSTWAHRNEHMUNG

  • WERTE UND PRINZIPIEN

  • WARUM SIND MEINE PERSNLICHEN WERTE WICHTIG?

    Souvernen Ausfllung der Fhrungsrolle

    Entscheidungshilfe in unsicheren und komplexen Situationen

    Werte werden in Fhrungsprinzipien bersetzt

    FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18

    Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic

    Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 101

  • UNABHNGIG-KEIT

    FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    Quelle: Niermeyer, Rainer: Mythos Authentizitt. Die Kunst, die richtigen Fhrungsrollen zu spielen, Campus Verlag Frankfurt/New York 2010, Seite 193ff.

    HILFSBEREIT-SCHAFT SICHERHEIT MACHT

    KRPERLICH-KEIT

    STIMULANZ

    KONFORMITT ERFOLG

    SINNLICHKEIT

    TRANSZENDENZ

    ANERKENNUNG

    BUNG ZU PERSNLICHEN WERTEN

  • MOTIVATION

  • FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    WELCHE FAKTOREN MOTIVIEREN FHRUNGSKRFTE?

    Extrinsische Motivation

    Finanzielle Leistung

    Macht erhalten

    Titel fhren

    ffentliche Anerkennung

    Sozialer Status

    Andere Personen fr sich gewinnen

    Intrinsische Motivation

    Persnliche Entwicklung

    Zufriedenheit darber gute Arbeit zu leisten

    Anderen Personen bei der persnlichen Entwicklung helfen

    Sinn finden in eigenen Bemhungen

    Seinen eigenen berzeugungen treu bleiben

    Eine Vernderung in der Welt herbei fhren

    Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 107

    Hohes Ma an Motivation notwendig und Ausbalancieren von Motivation

  • FHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

    BUNG ZUR MOTIVATION

  • WAS NEHME ICH MIT NACH HAUSE?