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© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Der Turbo für Ihre PLM Datenmigration MHP PLM Migration Factory Klaus Soukup, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 28.04.2015

MHP PLM Migration Factory

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Der Turbo für Ihre PLM Datenmigration

MHP PLM Migration Factory

Klaus Soukup, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 28.04.2015

Page 2: MHP PLM Migration Factory

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Ihre Gesprächspartner

Klaus Soukup

Head of PLM Migration

SU Product Lifecycle

Management

MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory

Fabian Kehle

Senior Professional

SU Product &

Innovationsmanagement

Page 3: MHP PLM Migration Factory

3 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Einleitung

MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

Agenda

www.mhp.com/de/events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

www.mhp.com/de/events

11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle

11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Klaus Soukup

11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die

Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.slideshare.net/MHPInsights

Weitere MHPBoxenstopps

28.04.2015 AddOn Rekla-Cockpit & CCX Optimierte Reklamationsbearbeitung zur Kunden-/

Lieferantenintegration mit QDX

05.05.2015 Talent Management mit Success Factors Wie Sie Ihr System-Orchester erfolgreich besetzen!

12.05.2015 Lieferantenmanagement Aktuelle Trends des Lieferantenmanagements

Wo Sie uns in 2015 auch finden können…

22.06.2015 Europäische TDWI Konferenz München

Page 4: MHP PLM Migration Factory

4 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.

MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory

Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.

Page 5: MHP PLM Migration Factory

5 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company

MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory

Die Leistung

Management Consulting

System Integration

Application Management

Business Solutions

Business Solutions

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Page 6: MHP PLM Migration Factory

6 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.

MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail

Consulting

Fleet

Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development &

Talent

Management

Governance,

Risk and

Compliance

Template

Development

and Rollouts

Business

Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

Software

Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management

Product

Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Digital incl.

Connected CRM

& Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planning

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

CRM IT

Consulting &

Solution

Implementation

Transition &

Change

Management

Administrative

Core Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive

Retailers

Dealer

Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected

Vehicle

Sustainable

Mobility

Real-time

Business Industry 4.0

[ PLM related ]

Data

Migration

[ PLM related ]

Data

Migration

[ PLM related ]

Data

Migration Data

Migration

Page 7: MHP PLM Migration Factory

Agenda

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7

1. Anforderungen und Ziele

2. Vorgehensweise

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

4. Zusammenfassung

Page 8: MHP PLM Migration Factory

Agenda

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8

1. Anforderungen und Ziele

Übergeordnete Anforderungen

Spezielle Herausforderungen: Beispiele aus erfolgreichen Projekten

2. Vorgehensweise

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

4. Zusammenfassung

Page 9: MHP PLM Migration Factory

9 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Übergeordnete Anforderungen

1. Anforderungen und Ziele

PLM

Migration

Factory

Aufwand

Zeitplan

Build

Phase

Definitions-

phase

Ressourcen

-bedarf

Key User

Daten-

Owner

Rollout-

Planung

System

Down Time

Keine ungeplante

Down Time

Datenqualität

Datenmodell

Datenkonsistenz

Tägliche

Arbeit

Daten-

sicherheit

Vollständigkeit

Integrität

Komplexität Diversität

der

Systeme

Integrierte

Systeme Lebende

Systeme

Page 10: MHP PLM Migration Factory

10 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Herausforderung (I): CAD Strukturen laden

1. Anforderungen und Ziele

Problem:

• Typischerweise lange Laufzeiten

• Typischerweise fehlerbehaftet

Strategie:

• Parallelisierung

• Eingrenzung der Fehler

Umsetzung:

• Bottom-Up Vorgehen

• Validierung der Ladevorgänge

Page 11: MHP PLM Migration Factory

11 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Herausforderung (II): Verschmelzen von Stücklisten

1. Anforderungen und Ziele

Gesamt-

stückliste

inkl. CAD

Gesamt-

stückliste

CAD

Struktur

Mechanik

Stückliste

Elektronik

Problem:

• Diskrepanzen

• Überlappungen

Strategie:

• CAD Strukturen als

Basis

• Austausch von

Elektronikteilen

• Arbeitsfähigkeit

erhalten!

Umsetzung:

• Umnummerierung

und Umhängen von

CAD

• Anreichern der

Metadaten

• Markierungen

Page 12: MHP PLM Migration Factory

12 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Herausforderung (III): Migration eines kompletten Klassifizierungssystems

1. Anforderungen und Ziele

Über-

nahme

as-is

Klassifizierungssystem

Migra-

tion

1:1

Daten Problem:

• Manueller

Aufwand

• Fehlerquellen

Strategie:

• Voll automatisierte

Migration von

Modell und Daten

aus einem Guss

Umsetzung:

• Extraktion des Systems

• Automatische Anpassung

der Metriken

• Generiertes Mapping des

Systems

• Generiertes Mapping der

Daten

Anpassung Umrechnung

Page 13: MHP PLM Migration Factory

13 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Typische Problemursachen

1. Anforderungen und Ziele

• Schlüssel-

attribute

• Kardinalitäten

• Datenmodell

noch nicht fix

• Veraltete

Systeme

• Systematik statt

System

• Oft fehlerhaft

migriert

• Andere Prozesse

und Arbeits-

anweisungen

Alter der

Daten

Wenig

strukturierte

Ablage

Gravierende

Unterschiede

im

Datenmodell

Moving

target

Page 14: MHP PLM Migration Factory

Agenda

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14

1. Anforderungen und Ziele

2. Vorgehensweise

MHP Vorgehensmodell Pro4S

Ausprägung für Datenmigrationsprojekte

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

4. Zusammenfassung

Page 15: MHP PLM Migration Factory

15 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Das MHP Vorgehensmodell Pro4S

2. Vorgehensweise

Hauptaktivitäten in den einzelnen Projektphasen

Definition der Vision

Ausarbeitung der High

Level Lösung

Erstellung grober

Lösungsfahrplan

Aufnahme und Analyse

der Istprozesse

Definition der

Sollprozesse

Definition

Bebauungsplan und

Infrastruktur

Basisschulung

Kundenprojektteam

Konzeption des

Systems inkl. Fit-

Gap Analyse

Erstellung

Systemspezifi-

kationen

Berechtigungs-

konzept

Prototyping

Technische

Umsetzung des

Konzeptes

Aufbau Test- +

Schulungsum-

gebung

Funktions- und

Integrationstest

Dokumentation

Endanwender-

schulung

Durchführung

Datenübernahme

Go Live und

Anlaufbetreuung

Übergabe an die

Supportorga-

nisation

Betrieb des Systems

Support des Systems

Kontinuierliche Optimierung

Change Requests

Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate

Projekt-, Qualitäts- und Change Management

Planung / Value

Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung

Application

Management

Page 16: MHP PLM Migration Factory

16 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Anpassung des Pro4S an Datenmigrationsprojekte

2. Vorgehensweise

Projektieren

• Solution:

Prozess Owner

• Datenmigration:

Daten Owner

Analysieren

• Solution:

Prozesse

Use Cases

• Datenmigration:

Beginn der

Datenanalyse

Dateninventar

• Gemeinsam:

Datenmodell

Anforderungen

Konzeptionieren

• Solution:

Datenmodell

Funktionen

• Datenmigration:

Datenmapping

Validierung gegen

den Datenbestand

• Gemeinsam:

Ableiten von

Maßnahmen

Implementieren

• Solution:

Datenmodell

Funktionen

• Datenmigration:

Datentransformation

Mapping

on-the-fly Daten-

bereinigung

Testen /

Validieren

• Solution:

System Deployment

• Datenmigration:

Test Migration

• Gemeinsam:

Validierung

iterativer, agiler Ansatz

Page 17: MHP PLM Migration Factory

Agenda

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17

1. Anforderungen und Ziele

2. Vorgehensweise

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

4. Zusammenfassung

Page 18: MHP PLM Migration Factory

18 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Projektierung - Einsetzbarkeit

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

• DB Dump

• DB Link

• Dateien

• Systemart

• Anzahl

• Kombinationen

• System-DB

• Einfach bis hoch

komplex

• Massendaten

• Einzelne

Datensätze

• Oracle DB

• Alternative DBs

• Betriebssystem

Voraus-

setzungen

Skalier-

barkeit

Daten-

über-

nahme

Unab-

hängigkeit

Projektieren

• Solution: Prozess Owner

• Datenmigration: Daten Owner

Page 19: MHP PLM Migration Factory

19 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Analysieren – effizientes Labor

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

Automat

• Neue Datenlieferung

• Strukturänderung

Standards

• Templates für Quellsysteme

• Standard-Validierungen

• Wiederverwendbar

Besonderes

• Anpassbar

• konfigurierbar

• Über Systemgrenzen hinweg

Archiv

• Historisierung der Abfragen

und Ergebnisse

• Jederzeit einzeln oder gesamt

ausführbar

Analysieren

• Solution: Prozesse Use Cases

• Datenmigration: Beginn der Datenanalyse Dateninventar

• Gemeinsam: Datenmodell Anforderungen

Page 20: MHP PLM Migration Factory

20 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Konzeptionieren – Fit-Gap der Datenmodelle

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

Automatisches Einlesen

des Ziel-Datenmodells

• Generiert

Grundkonfiguration des

Mappings

• Generiert

Übersetzungstabellen

• Templates für Zielsysteme

Automatische

Warnungen bei Nicht-

Konformität der Daten

• Felddefinition

• Wertelisten und Formate

• Schlüsselattribute

• Kardinalitäten

Konzeptionieren

• Solution: Datenmodell Funktionen

• Datenmigration: Datenmapping Validierung gegen den Datenbestand

• Gemeinsam: Ableiten von Maßnahmen

Page 21: MHP PLM Migration Factory

21 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Implementieren – automatisierte Fabrik

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

Konfiguration zur effizienten Umsetzung

Code-Generierung zur schnellen Ausführung

Strikt maschinelle Ausführung

Kleine Problemlösungseinheiten

Auswertung von Status und Abhängigkeiten

Logging und Debugging

Implementieren

• Solution: Datenmodell Funktionen

• Datenmigration: Datentransformation Mapping on-the-fly Daten-bereinigung

Page 22: MHP PLM Migration Factory

22 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Testen / Validieren – Endkontrolle und Auslieferung

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

Moving target?

Tages-

aktuelle

Daten-

validierung

Plausi-

bilitäts-

prüfungen

Ladewege

konfigu-

rierbar

Mappingweg

nachvoll-

ziehbar

Testen / Validieren

• Solution: System Deployment

• Datenmigration: Test Migration

• Gemeinsam: Validierung

Page 23: MHP PLM Migration Factory

Agenda

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23

1. Anforderungen und Ziele

2. Vorgehensweise

3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory

4. Zusammenfassung

Page 24: MHP PLM Migration Factory

24 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Das richtige Werkzeug ist ein Schlüsselfaktor für den Projekterfolg

4. Differenzierungsmerkmale MHP - Kompetenzen

Zeitersparnis in der Konfiguration ca. 50% *)

Frühe Validierungen der vorhergehenden Phasen verhindert kostspielige

Änderungen

Geschäftslogik steht im Vordergrund, nicht Programmierung

Maximale Ablaufsicherheit durch Vermeidung manueller Schritte und Aktionen

Signifikante Erhöhung der Datenqualität

Vermeidung von Folgekosten nach der Migration

*) im Vergleich zu Werkzeugen anderer Anbieter sind wir beim Datenimport bis zu 70% und beim Datenmapping bis zu 50% schneller

Page 25: MHP PLM Migration Factory

25 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Ihr Ansprechpartner

MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory

Klaus Soukup

Senior Manager

SU PLM

Mobil: +49 151 4066 7649

E-Mail: [email protected]

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26 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

MHPBoxenstopp

MHP PLM Migration

Factory

11-12 Uhr | 28.04.15

MHPTimetable

weitere Infos

www.mhp.com/

events

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Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights

MHPBoxenstopp

AddOn Rekla-Cockpit

& CCX

13-14 Uhr | 28.04.15

MHPBoxenstopp

Talent Management

mit Success Factors

MHPBoxenstopp Lieferantenmanagement

13-14 Uhr | 05.05.15 11-12 Uhr | 12.05.15

Europäische

TDWI Konferenz

09:30 Uhr | 22.06.15