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© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Der Turbo für Ihre PLM Datenmigration
MHP PLM Migration Factory
Klaus Soukup, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 28.04.2015
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2
Ihre Gesprächspartner
Klaus Soukup
Head of PLM Migration
SU Product Lifecycle
Management
MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory
Fabian Kehle
Senior Professional
SU Product &
Innovationsmanagement
3 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Einleitung
MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
Agenda
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
www.mhp.com/de/events
11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle
11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Klaus Soukup
11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die
Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
Weitere MHPBoxenstopps
28.04.2015 AddOn Rekla-Cockpit & CCX Optimierte Reklamationsbearbeitung zur Kunden-/
Lieferantenintegration mit QDX
05.05.2015 Talent Management mit Success Factors Wie Sie Ihr System-Orchester erfolgreich besetzen!
12.05.2015 Lieferantenmanagement Aktuelle Trends des Lieferantenmanagements
Wo Sie uns in 2015 auch finden können…
22.06.2015 Europäische TDWI Konferenz München
4 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
5 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Application Management
Business Solutions
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
6 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers
Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle
Sustainable
Mobility
Real-time
Business Industry 4.0
[ PLM related ]
Data
Migration
[ PLM related ]
Data
Migration
[ PLM related ]
Data
Migration Data
Migration
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7
1. Anforderungen und Ziele
2. Vorgehensweise
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
4. Zusammenfassung
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8
1. Anforderungen und Ziele
Übergeordnete Anforderungen
Spezielle Herausforderungen: Beispiele aus erfolgreichen Projekten
2. Vorgehensweise
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
4. Zusammenfassung
9 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Übergeordnete Anforderungen
1. Anforderungen und Ziele
PLM
Migration
Factory
Aufwand
Zeitplan
Build
Phase
Definitions-
phase
Ressourcen
-bedarf
Key User
Daten-
Owner
Rollout-
Planung
System
Down Time
Keine ungeplante
Down Time
Datenqualität
Datenmodell
Datenkonsistenz
Tägliche
Arbeit
Daten-
sicherheit
Vollständigkeit
Integrität
Komplexität Diversität
der
Systeme
Integrierte
Systeme Lebende
Systeme
10 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Herausforderung (I): CAD Strukturen laden
1. Anforderungen und Ziele
Problem:
• Typischerweise lange Laufzeiten
• Typischerweise fehlerbehaftet
Strategie:
• Parallelisierung
• Eingrenzung der Fehler
Umsetzung:
• Bottom-Up Vorgehen
• Validierung der Ladevorgänge
11 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Herausforderung (II): Verschmelzen von Stücklisten
1. Anforderungen und Ziele
Gesamt-
stückliste
inkl. CAD
Gesamt-
stückliste
CAD
Struktur
Mechanik
Stückliste
Elektronik
Problem:
• Diskrepanzen
• Überlappungen
Strategie:
• CAD Strukturen als
Basis
• Austausch von
Elektronikteilen
• Arbeitsfähigkeit
erhalten!
Umsetzung:
• Umnummerierung
und Umhängen von
CAD
• Anreichern der
Metadaten
• Markierungen
12 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Herausforderung (III): Migration eines kompletten Klassifizierungssystems
1. Anforderungen und Ziele
Über-
nahme
as-is
Klassifizierungssystem
Migra-
tion
1:1
Daten Problem:
• Manueller
Aufwand
• Fehlerquellen
Strategie:
• Voll automatisierte
Migration von
Modell und Daten
aus einem Guss
Umsetzung:
• Extraktion des Systems
• Automatische Anpassung
der Metriken
• Generiertes Mapping des
Systems
• Generiertes Mapping der
Daten
Anpassung Umrechnung
13 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Typische Problemursachen
1. Anforderungen und Ziele
• Schlüssel-
attribute
• Kardinalitäten
• Datenmodell
noch nicht fix
• Veraltete
Systeme
• Systematik statt
System
• Oft fehlerhaft
migriert
• Andere Prozesse
und Arbeits-
anweisungen
Alter der
Daten
Wenig
strukturierte
Ablage
Gravierende
Unterschiede
im
Datenmodell
Moving
target
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14
1. Anforderungen und Ziele
2. Vorgehensweise
MHP Vorgehensmodell Pro4S
Ausprägung für Datenmigrationsprojekte
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
4. Zusammenfassung
15 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Das MHP Vorgehensmodell Pro4S
2. Vorgehensweise
Hauptaktivitäten in den einzelnen Projektphasen
Definition der Vision
Ausarbeitung der High
Level Lösung
Erstellung grober
Lösungsfahrplan
Aufnahme und Analyse
der Istprozesse
Definition der
Sollprozesse
Definition
Bebauungsplan und
Infrastruktur
Basisschulung
Kundenprojektteam
Konzeption des
Systems inkl. Fit-
Gap Analyse
Erstellung
Systemspezifi-
kationen
Berechtigungs-
konzept
Prototyping
Technische
Umsetzung des
Konzeptes
Aufbau Test- +
Schulungsum-
gebung
Funktions- und
Integrationstest
Dokumentation
Endanwender-
schulung
Durchführung
Datenübernahme
Go Live und
Anlaufbetreuung
Übergabe an die
Supportorga-
nisation
Betrieb des Systems
Support des Systems
Kontinuierliche Optimierung
Change Requests
Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
Planung / Value
Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung
Application
Management
16 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Anpassung des Pro4S an Datenmigrationsprojekte
2. Vorgehensweise
Projektieren
• Solution:
Prozess Owner
• Datenmigration:
Daten Owner
Analysieren
• Solution:
Prozesse
Use Cases
• Datenmigration:
Beginn der
Datenanalyse
Dateninventar
• Gemeinsam:
Datenmodell
Anforderungen
Konzeptionieren
• Solution:
Datenmodell
Funktionen
• Datenmigration:
Datenmapping
Validierung gegen
den Datenbestand
• Gemeinsam:
Ableiten von
Maßnahmen
Implementieren
• Solution:
Datenmodell
Funktionen
• Datenmigration:
Datentransformation
Mapping
on-the-fly Daten-
bereinigung
Testen /
Validieren
• Solution:
System Deployment
• Datenmigration:
Test Migration
• Gemeinsam:
Validierung
iterativer, agiler Ansatz
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17
1. Anforderungen und Ziele
2. Vorgehensweise
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
4. Zusammenfassung
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Projektierung - Einsetzbarkeit
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
• DB Dump
• DB Link
• Dateien
• Systemart
• Anzahl
• Kombinationen
• System-DB
• Einfach bis hoch
komplex
• Massendaten
• Einzelne
Datensätze
• Oracle DB
• Alternative DBs
• Betriebssystem
Voraus-
setzungen
Skalier-
barkeit
Daten-
über-
nahme
Unab-
hängigkeit
Projektieren
• Solution: Prozess Owner
• Datenmigration: Daten Owner
19 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Analysieren – effizientes Labor
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
Automat
• Neue Datenlieferung
• Strukturänderung
Standards
• Templates für Quellsysteme
• Standard-Validierungen
• Wiederverwendbar
Besonderes
• Anpassbar
• konfigurierbar
• Über Systemgrenzen hinweg
Archiv
• Historisierung der Abfragen
und Ergebnisse
• Jederzeit einzeln oder gesamt
ausführbar
Analysieren
• Solution: Prozesse Use Cases
• Datenmigration: Beginn der Datenanalyse Dateninventar
• Gemeinsam: Datenmodell Anforderungen
20 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Konzeptionieren – Fit-Gap der Datenmodelle
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
Automatisches Einlesen
des Ziel-Datenmodells
• Generiert
Grundkonfiguration des
Mappings
• Generiert
Übersetzungstabellen
• Templates für Zielsysteme
Automatische
Warnungen bei Nicht-
Konformität der Daten
• Felddefinition
• Wertelisten und Formate
• Schlüsselattribute
• Kardinalitäten
Konzeptionieren
• Solution: Datenmodell Funktionen
• Datenmigration: Datenmapping Validierung gegen den Datenbestand
• Gemeinsam: Ableiten von Maßnahmen
21 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Implementieren – automatisierte Fabrik
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
Konfiguration zur effizienten Umsetzung
Code-Generierung zur schnellen Ausführung
Strikt maschinelle Ausführung
Kleine Problemlösungseinheiten
Auswertung von Status und Abhängigkeiten
Logging und Debugging
Implementieren
• Solution: Datenmodell Funktionen
• Datenmigration: Datentransformation Mapping on-the-fly Daten-bereinigung
22 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Testen / Validieren – Endkontrolle und Auslieferung
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
Moving target?
Tages-
aktuelle
Daten-
validierung
Plausi-
bilitäts-
prüfungen
Ladewege
konfigu-
rierbar
Mappingweg
nachvoll-
ziehbar
Testen / Validieren
• Solution: System Deployment
• Datenmigration: Test Migration
• Gemeinsam: Validierung
Agenda
© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23
1. Anforderungen und Ziele
2. Vorgehensweise
3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory
4. Zusammenfassung
24 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Das richtige Werkzeug ist ein Schlüsselfaktor für den Projekterfolg
4. Differenzierungsmerkmale MHP - Kompetenzen
Zeitersparnis in der Konfiguration ca. 50% *)
Frühe Validierungen der vorhergehenden Phasen verhindert kostspielige
Änderungen
Geschäftslogik steht im Vordergrund, nicht Programmierung
Maximale Ablaufsicherheit durch Vermeidung manueller Schritte und Aktionen
Signifikante Erhöhung der Datenqualität
Vermeidung von Folgekosten nach der Migration
*) im Vergleich zu Werkzeugen anderer Anbieter sind wir beim Datenimport bis zu 70% und beim Datenmapping bis zu 50% schneller
25 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ihr Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory
Klaus Soukup
Senior Manager
SU PLM
Mobil: +49 151 4066 7649
E-Mail: [email protected]
26 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
MHPBoxenstopp
MHP PLM Migration
Factory
11-12 Uhr | 28.04.15
MHPTimetable
weitere Infos
www.mhp.com/
events
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
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Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:
http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights
MHPBoxenstopp
AddOn Rekla-Cockpit
& CCX
13-14 Uhr | 28.04.15
MHPBoxenstopp
Talent Management
mit Success Factors
MHPBoxenstopp Lieferantenmanagement
13-14 Uhr | 05.05.15 11-12 Uhr | 12.05.15
Europäische
TDWI Konferenz
09:30 Uhr | 22.06.15