253

УДК 658.51

МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО

ПРОИЗВОДСТВА2

А.С. Птускин, В.Ю. Анцев, Н.А. Витчук

Рассмотрены преимущества использования интегральных показателей эф-

фективности проектов и их особенности, связанные с оценкой внедрения инструмен-

тов бережливого производства. Предложена методика расчета интегральных пока-

зателей эффективности для оценки результатов внедрения инструментов

бережливого производства. Дан пример расчета интегральных показателей эффек-

тивности внедрения инструментов бережливого производства на машиностроитель-

ном предприятии города Калуга.

Ключевые слова: бережливое производство, инструменты бережливого произ-

водства, проект, интегральные показатели эффективности, денежный поток.

На современном этапе развития промышленности необходим осо-

бый подход к управлению предприятиями, основанный на новых техноло-

гиях и методах организации производственной деятельности. В числе со-

временных и эффективных методов организации производственных

процессов можно выделить бережливое производство. Ориентация на бе-

режливое производство обеспечивает ряд преимуществ: изменяются куль-

тура управления предприятием, система взаимоотношений между различ-

ными уровнями иерархии и система ценностей сотрудников; сокращаются

трудозатраты и сроки создания продукции, снижается себестоимость при

сохранении качества изделий. Следует отметить, что принципы бережливого

производства согласуются с концепцией устойчивого развития в отношении

прекращения нерационального роста использования ресурсов окружающей

среды [1], а проекты внедрения инструментов бережливого производства

можно рассматривать как реализацию частных стратегий рационального ис-

пользования ресурсов и сокращения количества отходов, являющихся эле-

ментами общей экологической стратегии предприятия, направленной на ре-

шение природоохранных и ресурсосберегающих проблем.

В последние годы число российских предприятий, которые исполь-

зуют инструменты бережливого производства, неуклонно растет. Так,

например, их активно внедряют ОАО РЖД», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО

«Трубная металлургическая компания», ОАО «РУСАЛ Братск»,

ОАО «Северсталь», ОАО «НПО «Сатурн», ОАО «Пермский моторный за-

вод» и др. Многие предприятия публикуют сведения о результатах освое-

ния инструментов бережливого производства, об изменении значений вы-

ручки, прибыли, показателей производительности труда и эффективности

2 Работа выполнена при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда и

Правительства Калужской области (проект № 14-12-40003а(р))

254

использования оборудования [2, 3, 4]. Однако, каким образом производи-

лись расчеты полученного эффекта, и что конкретно повлияло на повыше-

ние показателей деятельности предприятия, не уточняется. Объективность

оценки эффективности проекта внедрения инструментов бережливого

производства имеет важное значение. Прежде всего, она необходима для

представления проекта руководству или потенциальным инвесторам. Кро-

ме того, демонстрация преимуществ перехода к бережливому производ-

ству в цифрах позволяет привлечь к участию в проекте как можно большее

число сотрудников предприятия или отдельного центра ответственности.

Однако, любое предприятие, которое начинает переход к бережливому

производству, сталкивается с трудностью определения эффективности бу-

дущих изменений в организации производства продукции или услуг.

Бережливое производство – подход к организации и управлению про-

изводством, основанный на постоянном стремлении к устранению всех видов

потерь [5]. Обычно выделяют семь видов потерь: избыточные запасы, лиш-

няя транспортировка, лишние движения, дефекты, простои, ненужная обра-

ботка, перепроизводство [5, 6]. Сокращение каждого вида потерь осуществ-

ляется в рамках конкретных инструментов бережливого производства. В

результате можно добиться сокращения длительности производственного

цикла изготовления продукции, снижения себестоимости, повышения каче-

ства изделий, сокращения величины запасов, улучшения условий деятельно-

сти персонала, сокращения времени поставки продукции заказчику и т.д. При

этом затруднительно прогнозировать дополнительный доход, который полу-

чит предприятие при внедрении инструментов бережливого производства.

В некоторых случаях эффект можно посчитать косвенным путем.

Например, при уменьшении запасов высвобождаются денежные средства,

которые могут быть направлены на различные цели предприятия; при по-

вышении качества изделий ожидается увеличение объема продаж и, соот-

ветственно, выручки от реализации. Но целями проекта могут быть улуч-

шение условий труда работников, сокращение времени обслуживания

оборудования и снижение себестоимости продукции, которая не выходит

на рынок, а поступает в другие подразделения предприятия, и т. д. В этом

случае сложно не только определить результат достижения каждой от-

дельной цели, но и выразить его через какой–либо общий показатель, ко-

торый будет отражать эффективность реализации многоцелевого проекта.

Безусловно, при принятии проектных решений необходимо учиты-

вать не только экономические, но и трудноформализуемые стратегические

критерии [7], однако оценка экономической эффективности проекта имеет

первостепенное значение и позволяет определить финансовые последствия

проекта, которые имеют ключевое значение для решения о его реализации.

Качество оценки определяется достоверностью обработанной информации

и используемой методологией. На практике наибольшее распространение

получили динамические и статические методы расчета эффективности [8].

255

Основные допущения статических методов не позволяют рассматривать их

результаты как объективные. Для того, чтобы добиться максимальной объ-

ективности при оценке проекта внедрения инструментов бережливого про-

изводства, следует использовать динамические методы и определять инте-

гральные показатели эффективности: чистый приведенный доход (NPV),

индекс прибыльности (PI), период окупаемости с учетом дисконтирования

(PBP), внутренняя норма доходности (IRR) [9]. Эти показатели учитывают

влияние инфляционных процессов, различную стоимость денег в настоящем

и будущем времени, факторы неопределенности и риска, связанные с реали-

зацией проекта. Расчеты интегральных показателей эффективности выпол-

няются на основе определения суммы поступлений денежных средств и

суммы выплат, связанных с реализацией проекта. После определения номи-

нальных значений поступлений и выплат денежных средств проводится

процедура дисконтирования – приведение значений разновременных де-

нежных потоков к стоимости начального периода [9]. Использование инте-

гральных показателей эффективности является наиболее приемлемым для

оценки проектов внедрения инструментов бережливого производства, так

как они основаны на непрерывных постепенных улучшениях деятельности

предприятия в течение длительного периода времени.

Однако в известной литературе отсутствуют методики расчета ин-

тегральных показателей эффективности, способные оценить результаты

внедрения инструментов бережливого производства.

Обычно для проектов, результатами которых могут быть разработка

нового продукта, технологии и др., перед проведением расчетов инте-

гральных показателей эффективности рекомендуется составить финансо-

вый план проекта, на основе которого определяют величину суммарного

денежного потока от реализации проекта как разницу между поступления-

ми и выплатами денежных средств. Финансовый план демонстрирует дви-

жение денежных средств и отражает всю деятельность предприятия в ди-

намике [9]. Для оценки проекта освоения инструментов бережливого

производства построение полного финансового плана не имеет смысла. В

данном случае достаточно определить входящие и исходящие потоки де-

нежных средств, вызывающие дифференциальные эффекты решения [10],

то есть определяются те изменения денежных потоков, которые обуслов-

лены предлагаемыми инструментами бережливого производства. Напри-

мер, если ожидается, что предлагаемые к внедрению инструменты береж-

ливого производства приведут к снижению себестоимости определенной

продукции, то расчет денежных потоков будет базироваться на определе-

нии изменений статей затрат в себестоимости этого вида продукции и со-

путствующих доходов и расходов предприятия с учетом величины инве-

стиций для реализации проекта. При этом необходимо соблюдение таких

основных принципов оценки эффективности проектов как учет только

256

предстоящих затрат и поступлений и сопоставление ситуаций не "до про-

екта" и "после проекта", а "без проекта" и "с проектом" [9].

На рисунке представлены некоторые возможные составляющие по-

стоянных и переменных издержек, а также иных доходов и расходов пред-

приятия, на изменение которых могут повлиять предлагаемые к реализа-

ции инструменты бережливого производства. При этом переменные и

постоянные издержки непосредственно связаны с производством конкрет-

ного вида продукции предприятия и отражаются в составе ее себестоимо-

сти. Иные доходы и расходы предприятия, выявленные в ходе внедрения

инструментов бережливого производства, учитываются отдельно. Знаком

Δ обозначены изменения статей доходов и расходов предприятия, которые

предполагает проект перехода к бережливому производству.

Схема формирования денежного потока

Безусловно, расчеты должны сопровождаться анализом внешней и

внутренней среды предприятия, который позволит более объективно оце-

нить и прогнозировать постоянные и переменные издержки предприятия.

1. Анализ рынка и прогноз объемов продаж продукции, а также нало-

говый, инвестиционный и финансовый анализ предприятия, реализующего

проект, с целью выявления тенденций его функционирования в будущем.

Проведение анализа рынка сбыта и прогноз объема продаж продук-

ции может осуществляться, например, отделом маркетинга предприятия. В

процессе его проведения определяется потенциальная емкость рынка сбы-

та, т.е. общая потребность покупателей в том или ином виде продукции, на

257

основе статистической информации, государственных программ, аналити-

ческих данных исследовательских агентств.

Объем продаж также можно прогнозировать по уже заключенным дого-

ворам с заказчиками предприятия на будущие поставки продукции (до 5 лет).

Кроме того, в данном блоке изучаются основные конкуренты пред-

приятия по раскрытой и доступной информации, в частности, размещен-

ной на их сайтах.

Налоговый анализ подразумевает установление налоговой нагрузки

предприятия исходя из принятой системы налогообложения (общей или

специальных налоговых режимов). Данную информацию можно получить

по данным бухгалтерской отчетности предприятия.

Инвестиционный анализ предприятия проводится на основе ин-

формации бухгалтерского баланса предприятия (I раздел актива баланса).

По результатам анализа можно судить не только о направлениях инвести-

ционной деятельности предприятия (вложения в производственные, вен-

чурные, финансовые инвестиции), но и выявить тенденции их изменений

на ближайшую перспективу на основе применения горизонтального, вер-

тикального и трендового анализа.

Финансовый анализ позволяет судить о финансовом положении

предприятия и возможности реализации на его базе инвестиционного про-

екта. Он проводится по следующим направлениям:

1) анализ платежеспособности предприятия (по коэффициентам

ликвидности);

2) анализ финансовой устойчивости (по коэффициентам автономии,

финансовой устойчивости, соотношения собственных и заемных средств,

обеспеченности собственными оборотными средствами);

3) анализ деловой активности (по показателям фондоотдачи, произ-

водительности труда, коэффициенту оборачиваемости оборотных средств);

4) анализ доходности предприятия (по показателям рентабельности);

5) анализ вероятности банкротства предприятия (по формальным

признакам банкротства).

В случае, если наблюдается устойчивая положительная динамика фи-

нансового состояния, то принимается решение о реализации инвестиционного

проекта. В противном случае необходимо доказать, что предлагаемый к реали-

зации инвестиционный проект позволит улучшить положение предприятия.

2. Определение величины необходимых инвестиций для реализации

проекта.

Величина необходимых инвестиций для реализации проекта опре-

деляется по смете затрат, которая составляется разработчиками проекта. В

ней учитываются затраты на проведение НИОКР, строительно-монтажных

работ, приобретение оборудования, инструмента, оснастки, обучение пер-

сонала и т.д. После подсчета суммы затрат на реализацию проекта уста-

навливаются источники их финансирования. Это могут быть:

258

1) собственные источники финансирования (нераспределенная при-

быль, амортизационный фонд);

2) привлеченные (непросроченная кредиторская задолженность);

3) заемные (кредиты, займы).

Выбор источника финансирования зависит от стоимости каждого

источника финансирования и финансового положения предприятия, кото-

рое было проанализировано ранее.

3. Определение издержек в составе себестоимости продукции при

внедрении предлагаемых инструментов бережливого производства.

Расчет статей затрат в составе себестоимости продукции на каждом

отдельном предприятии осуществляется согласно правилам, установлен-

ным учетной политикой. Поэтому расчет статей себестоимости, которые

изменятся при внедрении бережливого производства на предприятии, за-

висит от конкретных условий.

К примеру, величина основной заработной платы работников до ре-

ализации проекта составляла Х рублей. При этом величина основной зара-

ботной платы определяется через часовую тарифную ставку j-го квалифи-

кационного разряда на i-й операции ( часijС , руб.) и норму времени на

выполнение i-й операции ( вр iН , н/ч):

/1

m

осн з пл час ij врii

S C Н

, (1)

где m – количество операций технологического процесса.

Норма времени на каждой операции складывается из оперативного

времени, которое в свою очередь включает основное (машинное) и вспо-

могательное время, организационно-технического времени, подготови-

тельно-заключительного времени и времени на отдых:

( ) врi осн м всп орг тех подг закл отдН t t t t t. (2)

В случае, если предлагаемые инструменты бережливого производ-

ства нацелены на снижение организационно-технического времени, требу-

емого для обслуживания оборудования, и оперативного времени на вели-

чину Y на определенной операции технологического процесса (например,

первой), то норма времени на этой операции также уменьшится на величи-

ну Y. Тогда основная зарплата рабочего, который выполняет эту операцию,

будет меньше на величину 1 часС Y :

/ 1 1 1 1 1 1 осн з пл час вр час вр часS С Н Y С Н С Y. (3)

Соответственно статья себестоимости продукции «Основная зара-

ботная плата производственных рабочих» будет равна:

/ 1 1 осн з пл часS Х С Y. (4)

259

Таким образом, при установлении принятого на предприятии способа

расчета каждой статьи затрат и того, как влияет каждый реализуемый ин-

струмент бережливого производства на производственный процесс опреде-

ленной продукции, можно составить новую калькуляцию себестоимости.

4. Сопоставление значений статей издержек без проекта и с проек-

том внедрения инструментов бережливого производства и выявление по-

ложительных и/или отрицательных отклонений.

После составления новой калькуляции себестоимости продукции ее

значения сравниваются с аналогичными статьями затрат, которые имеют

место при производстве продукции в существующих условиях функцио-

нирования предприятия.

Если вернуться к простому примеру, представленному ранее, то

разница между величиной основной заработной платы до и после реализа-

ции проекта составляет:

1 часС Y. (5)

Однако внедрение инструментов бережливого производства может

способствовать не только снижению статей себестоимости продукции, но

и, наоборот, вызывать их увеличение по сравнению с первоначальными

значениями. Тогда отклонение будет отрицательным ( 0 ), и денежный

поток соответственно уменьшится на эту величину.

5. Расчет изменений иных доходов и расходов (налогов, доходов от

реализации неиспользуемого имущества, запасов комплектующих и мате-

риалов и т. д.).

Применение инструментов бережливого производства может по-

влиять не только на изменение статей затрат, включенных в калькуляцию

себестоимости продукции. Изменению могут подвергаться и другие строки

Отчета о прибылях и убытках предприятия. Так, реализация проекта внед-

рения инструментов бережливого производства может привести к высво-

бождение излишних активов (оборудование, запасы), продажа которых

позволит предприятию получить дополнительный доход.

Другой пример. Прирост денежного потока может быть вызван

снижением суммы налогов, уплачиваемых предприятием:

1) снижение величины заработной платы уменьшает сумму страхо-

вых взносов;

2) продажа неиспользуемого имущества позволяет уменьшить раз-

мер уплаты по налогу на имущество;

3) снижение величины налогооблагаемой прибыли ведет к сниже-

нию величины налога на прибыль и т.д.

Наоборот, увеличение налогооблагаемой базы вызовет обратный

эффект, т.е. приведет к снижению суммы денежного потока.

6. Расчет изменения денежных потоков по периодам прогнозирова-

ния (дифференциального эффекта).

260

В данном пункте следует учитывать, что отдельные показатели

имеют временной характер, и, соответственно, величина денежного потока

будет меняться в течение прогнозируемого периода.

Например, переменные издержки могут быть определены по формуле:

пер пер уд пр ваS S V, (6)

где пер удS – переменные затраты на производство единицы продукции,

руб.; пр ваV – объем производства продукции за определенный период

(месяц, год), шт.

При увеличении объема производства в течение периода прогнози-

рования

7. Обоснование ставки дисконтирования.

Для определения ставки дисконтирования можно использовать 3 метода:

1) метод кумулятивного построения;

В рамках данного метода ставка дисконтирования определяется по

формуле:

/ /1

n

д б р риск б р ii

C Д П Д R

, (7)

где /б рД – безрисковая доходность; рискП – премия за риск вложения ин-

вестиций в проект; iR – субъективная оценка i-го фактора риска (0 – 5%);

i – количество факторов риска реализации проекта.

В качестве безрисковой доходности используются ставка рефинан-

сирования ЦБ, доходность по государственным облигациям, уровень дол-

госрочных депозитных процентов наиболее надежных банков и т.д.

В числе факторов риска в основном оцениваются диверсификация

потребителей, рынков сбыта, поставщиков, капитала, финансовое состоя-

ние предприятия, размер предприятия, имеющиеся в распоряжении трудо-

вые ресурсы.

2) модель капитальных активов;

При использовании этого метода ставка дисконтирования рассчи-

тывается по формуле:

/ / / д б р ср р б рC Д b Д Д, (8)

где /ср рД – средняя доходность фондового рынка; /б рД – безрисковая

доходность; b – коэффициент ковариации доходности.

В свою очередь, коэффициент ковариации доходности определяется

как отношение изменения доходности акций предприятия к изменению до-

ходности фондового рынка за определенный промежуток времени.

3) метод расчета средневзвешенной стоимости капитала.

д ск ск зк зк пк пкC WACC Д d Д d Д d, (9)

261

где скД , зкД , пкД – стоимость источников финансирования (собствен-

ных, заемных и привлеченных соответственно); скd , зкd , пкd – доля соот-

ветственно собственных, заемных и привлеченных источников финансиро-

вания в структуре инвестиций проекта.

Для обоснования ставки дисконтирования может быть выбран лю-

бой метод.

8. Определение дисконтированного дифференциального эффекта.

После расчета денежных потоков по периодам прогнозирования

необходимо привести их стоимость к стоимости на текущий момент оцен-

ки проекта. Для этого, собственно говоря, и была определена ставка дис-

контирования в предыдущем пункте.

Определение дисконтированных денежных потоков и их сумму

можно свести в табл. 1.

Для рассмотрения проекта к реализации значение последней строки

таблицы должно быть положительным.

9. Расчет интегральных показателей эффективности проекта внед-

рения инструментов бережливого производства.

Полученные значения дисконтированных денежных средств необ-

ходимы для расчета интегральных показателей проекта:

1) чистого приведенного дохода – NPV;

Расчет NPV базируется на сравнении текущей стоимости будущих

денежных поступлений (дисконтированных) от реализации проекта с те-

кущими денежными выплатами, необходимыми для его реализации.

2) индекса прибыльности – PI;

Индекс прибыльности – это относительный показатель эффективности

проекта, который представляет собой отношение текущих денежных поступ-

лений к текущей стоимости выплат за выбранный горизонт планирования.

3) периода окупаемости – PBP;

Период окупаемости – период времени от момента начала реализа-

ции проекта до того момента эксплуатации проекта, в котором суммарные

дисконтированные поступления от эксплуатации становятся равными

суммарным дисконтированным выплатам.

Таблица 1

Расчет дисконтированного дифференциального эффекта

от реализации проекта

Наименование

статьи

Период времени

1 год 2 год 3 год

1 2 3 4

Денежный поток, руб. ДП1 ДП2 ДП3

Коэффициент

дисконтирования

1

1100

дC

2

1100

дC

3

1100

дC

262

Окончание табл.1

1 2 3 4

Дисконтированный

денежный поток, руб.

1

1 1100

дCДП

2

2 1100

дCДП

3

3 1100

дCДП

Дисконтированный

суммарный

дифференциальный

эффект, руб.

1 2 3

1 2 31 1 1100 100 100

д д дC C CДП ДП ДП

4) внутренняя норма рентабельности (доходности) проекта – IRR.

Данный показатель представляет собой ставку дисконтирования,

при которой суммарные текущие поступления от проекта равны суммар-

ным текущим выплатам за весь горизонт планирования.

Показатель внутренней нормы доходности может быть определен с

использованием функции, предусмотренной, например, в программном

продукте Microsoft Excel (ВПР).

В качестве небольшого иллюстрационного примера ниже представ-

лены результаты оценки эффективности проекта разработки мероприятий

по внедрению инструментов бережливого производства на одном из ка-

лужских машиностроительных предприятий. Данный проект нацелен на

решение ряда проблем, существующих на участке производства трубопро-

водов газотурбинных двигателей, которые состоят в следующем:

1) неравномерность загрузки рабочих на участке;

2) большие расстояния перемещения персонала и транспортировки

продукции;

3) нерациональная последовательность операций технологического

процесса;

4) преобладание ручного труда;

5) недостаточное количество мест хранения запасов и контрольных

приборов;

6) нерациональное размещение рабочих мест;

7) осуществление рабочими лишних движений при выполнении

технологических операций;

8) неэффективное использование оборудования.

Для решения указанных проблем в проекте предложены к внедре-

нию следующие инструменты:

1. Система «5S» – эффективный метод организации рабочих мест,

повышающий управляемость рабочей зоны, повышающий культуру произ-

водства и сохраняющий время [11].

2. Кобецу – кайдзен – инструмент, который используется для реше-

ния локальных, точечных проблем [12].

263

3. U-layout – инструмент, позволяющий определить оптимальное

расположение оборудования и пути транспортировки ресурсов в процессе

производства [13].

4. Штурм – прорыв - пятидневный практический семинар по освое-

нию методов бережливого производства [14].

Внедрение перечисленных инструментов обеспечивает снижение за-

трат на производство трубопроводов по статье «Заработная плата основных

производственных рабочих», а также уменьшение размера налоговых вы-

плат. При этом переход на машинное выполнение операций гибки и поли-

ровки трубопроводов приведет к увеличению затрат на технологическое топ-

ливо и энергию, на инструмент, на техобслуживание и ремонт оборудования.

Инвестиции, необходимые для реализации проекта, включают по-

купку шлифовального станка, демонтаж и монтаж оборудования, изготов-

ление оснастки, расходы на обучение и составляют 210000 руб. Финанси-

рование планируется за счет собственных средств.

Изменение денежных потоков, обусловленных реализацией проек-

та, по периодам прогнозирования представлены в табл. 2. Период прогно-

зирования, равный трем годам, обусловлен периодом охвата стратегиче-

ских планов развития предприятия, в том числе производства

газотурбинных двигателей. Планируемый объем производства трубопро-

водов: 1 год - 6300 шт., 2 год - 6650 шт., 3 год - 7070 шт. Инфляция в рас-

четах не учитывается. Величина ставки дисконтирования 10%.

Результаты расчета интегральных показателей эффективности про-

екта приведены в табл. 3.

Таблица 2

Изменение статей денежных потоков

Наименование статьи

Период времени Оценка

дифферен-

циального

эффекта 1 год 2 год 3 год

1 2 3 4 5

Изменение переменных издержек

на единицу продукции, руб.

В том числе:

11,66 11,66 11,66 Положи-

тельный

изменение затрат на технологиче-

ское топливо и энергию, руб. 11,58 11,58 11,58

Отрица-

тельный

изменение затрат на инструмент,

руб. 0,58 0,58 0,58

Отрица-

тельный

изменение сдельной заработной

платы производственных рабочих,

руб.

23,82 23,82 23,82 Положи-

тельный

Изменение переменных издержек

на весь объем производства, руб. 73458 77539 82436

Положи-

тельный

264

Окончание табл.2

1 2 3 4 5

Изменение затрат на техническое

обслуживание и ремонт оборудова-

ния, руб.

38580 38580 38580 Отрица-

тельный

Изменение суммы налогов, руб. 46758 49670 53164 Положи-

тельный

Суммарный дифференциальный

эффект, руб. 81636 88629 97020

Положи-

тельный

Дисконтированный дифференци-

альный эффект, руб. 74215 73247 72893

Положи-

тельный

Инвестиции, руб. 210000 - - Отрица-

тельный

Таблица 3

Показатели эффективности проекта внедрения инструментов

бережливого производства

Показатель Значение

NPV, руб. 10354

PI 1,05

PBP, мес. 35

IRR, % 12,7

Безусловно, данный проект внедрения инструментов бережливого

производства на участке производства трубопроводов имеет скромные

масштабы, и полученные значения интегральных показателей эффективно-

сти невысоки, но свидетельствуют о его экономической целесообразности.

На предприятии проект рассматривается как пилотный, а в данной статье

используется как иллюстрационный пример.

Список литературы

1. Доклад конференции ООН по окружающей среде и устойчивому

развитию, Рио-де-Жанейро, 1992. Том 1, Нью-Йорк, 1993 // URL:

http://daccessddsny.un.org/doc/UNDOC/GEN/N92/836/57/PDF/N9283657.pdf?

OpenElement (дата обращения: 08.06.2014).

2. Абросимова Т.Н., Барцев И.А. Опыт внедрения бережливого

производства в машиностроении на примере ОАО «Заволжский моторный

завод» // Российское предпринимательство. 2013. № 2. С. 73–78.

3. Беспалов В. Законы бережливости БМЗ // Вестник Лин: сетевой

журн. 2014. URL: http://www.leanforum.ru/library/r1/1869.html (дата обра-

щения: 04.06.2014).

4. Васин С.А., Иноземцев А.Н., Анцев В.Ю. Информационная ин-

фраструктура технологической подготовки производства // Вестник ком-

пьютерных и информационных технологий. № 6. 2004. С. 32–44.

265

5. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство.

Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.

М.: Альпина Паблишер, 2011. 474 с.

6. Казарин В. Азбука бережливого производства - потери [Элек-

тронный ресурс] // Бережливое производство. Непрерывное совершенство-

вание: [сайт]. [2011]. URL: http://wkazarin.ru/2011/02/16/lean-abc-waste/ (да-

та обращения: 03.06.2014).

7. Птускин А.С. Решение стратегических задач в условиях размы-

той информации. М.: Дашков и К, 2003. 240 с.

8. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Управление нововведениями на вы-

сокотехнологичных предприятиях. М.: Издательство МГТУ им.

Н.Э. Баумана, 2007. 256 с.

9. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективно-

сти инвестиционных проектов. Теория и практика : учеб. пособие. М.: Де-

ло, 2008. 888 с.

10. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капитало-

вложений. М.: ИНФРА-М, 1996. 426 с.

11. Хирано Х. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место /

Пер. с англ. И. Попеско. М.: Институт комплексных стратегических иссле-

дований, 2013. 168 с.

12. Куприянова Т.М., Растимешин В.Е. На чьих плечах держится

Бережливое производство? [Электронный ресурс] // Бережливое производ-

ство. Непрерывное совершенствование: [сайт]. [2011]. URL:

http://wkazarin.ru/2011/02/16/lean-abc-waste/ (дата обращения: 03.06.2014).

13. Консалтинговое агентство «Triathlon». Обучающая программа

«Бережливое производство». Швеция, 2013. 82 с.

14. Луйстер Т., Теппинг Д. Бережливое производство: от слов к делу

/ Пер. с англ. А.Л. Раскина. М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. 132 с.

Птускин Александр Соломонович, д-р экон. наук, проф., aptuskin@mail.ru, Рос-

сия, Калуга, Калужский филиал ФГБОУ ВПО «Московский государственный техниче-

ский университет им. Н.Э. Баумана».

Анцев Виталий Юрьевич, д-р техн. наук, проф., зав. кафедрой An-

zev@tsu.tula.ru, Россия, Тула, ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет»,

Витчук Наталья Андреевна, студентка, vitchuk.natalya@mail.ru, Россия, Калу-

га, Калужский филиал ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический уни-

верситет им. Н.Э. Баумана».

CALCULATION OF INDICATORS EFFICIENCY OF PROJECT IMPLEMENTATING LEAN

TOOLS

A.S. Ptuskin, V.J. Anzev, N.A. Vitchuk

266

Advantages and features of use integrated indicators efficiency of the projects to im-

plementing lean tools are considered. Method of calculation of integrated indicators efficien-

cy for evaluation results after implementing lean tools is offered.

Key words: lean production, lean tools, project, integrated indicators efficiency,

cash flow.

Ptuskin Alexander Solomonovich, doctor of economical science, professor, aptus-

kin@mail.ru, Russia, Kaluga, Bauman Moscow State Technical University Kaluga Branch.

Anzev Vitaliy Jur’evich, doctor of technical science, professor, manager of depart-

ment, Anzev@tsu.tula.ru, Russia, Tula, Tula State University,

Vitchuk Natalia Andreevna, student, vitchuk.natalya@mail.ru, Russia, Kaluga, Bau-

man Moscow State Technical University Kaluga Branch.

УДК 332.012.32.332:336.13.012.24

ИССЛЕДОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ

ФОРМ ФИНАНСОВЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ

СУБЪЕКТОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА

А.С. Васин, Д.А. Найденов, В.А. Фатуев

Рассмотрена совокупность организационно-экономических показателей, поз-

воляющих выбрать наиболее эффективную форму финансовых взаимоотношений

участников государственно-частного партнерства. Систематизация показателей

произведена с учетом распределения по этапам жизненного цикла инвестиционного

проекта с участием государственного и частного партнеров.

Ключевые слова: государственно-частное партнерство, финансовые взаимо-

отношения субъектов, инвестиционные проекты с государственным участием, фи-

нансирование государственно-частного партнерства.

На предприятиях электроэнергетики, здравоохранения, образова-

ния, строительства, автодорожного, железнодорожного, коммунального

хозяйства и других стратегически, экономически и социально-политически

значимых отраслей национальной экономики, традиционно находящихся

под опекой государства, сегодня остро ощущается отсутствие достаточно-

го объема бюджетных средств, необходимых для их поддержки и развития,

что затрудняет осуществление в них масштабных технических преобразо-

ваний государством. В то же время, наличие государственной собственно-

сти сдерживает желание у частных компаний участвовать в финансирова-

нии социально-значимых проектов [2].