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Ansbach | Vortrag Vogel Verlag Würzburg 2010

Effizienzsteigerung durch IT-gestütztes Produktionscontrolling

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Ansbach | Vortrag Vogel Verlag Würzburg 2010

Inhaltsverzeichnis1. Kurzvorstellung Oechsler AG

2. Systemlandschaft bei Oechsler

3. Probleme der Optimierungsansätze

4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion

5. Implementierungsvoraussetzungen

6. Umsetzung, Ablauf und Organisation

7. Praxisbeispiel

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Inhaltsverzeichnis1. Kurzvorstellung Oechsler AG

2. Systemlandschaft bei Oechsler

3. Probleme der Optimierungsansätze

4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion

5. Implementierungsvoraussetzungen

6. Umsetzung, Ablauf und Organisation

7. Praxisbeispiel

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Daten & FaktenOECHSLER AG DeutschlandAnsbach (Zentrale), Weißenburg

OECHSLER Ceramics GmbH, Küps

OECHSLER Plastic Products (Taicang) Co. Ltd. China

Schneider & OECHSLER International S.R.L. Rumänien

Hersteller / Lieferant von High-tech Kunststoffprodukten

1864 von Matthias Oechsler

€ 117 Mio.

TRW, Hella, Bosch, adidas, 3M

ca. 1400 Mitarbeiter insgesamt (Stand: 31.12.2009)

Dr. Claudius M. Kozlik, Christoph Faßhauer

Geschäftszweck:

Gründung:

Umsatz 2009:

Hauptkunden:

Personal:

Vorstand:

Standorte:

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OECHSLER International

OECHSLER AG, DAnsbach, Weißenburg, Küps

Schneider & Oechsler International s.r.l.,Rumänien

OECHSLER Plastic Products(Taicang) Co. Ltd., VR China

Weißenburg

Ansbach

Taicang, VRC

Lipova, Ro

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Unternehmensprofil Entwicklung

Konstruktionvom 1. Entwurf bis

zum fertigen Gesamtkonzept

TechnologienVerfahrenStandard- und

Sonderverfahren

Fertigung Montage

von technischen Teilen und komplexen

Baugruppen

InternationalePräsenz

in Osteuropa und Asien

OECHSLER bietet als One-stop-shop maßgeschneiderte Lösungen mit Kunststoff für Hightech Produkte verschiedenster Branchen.

Deutschland

Rumänien

China

Formenbau

Mehr-K-Technik

Antriebstechnik

Stanzgittertechnik

Keramikspritzguss

Inserttechnik

IMD …

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Umsatzverteilung 2009

Umsatz 2009 gesamt

117 Mio. €

Automotive Produkte

70%

Medizinprodukte12 %

Technische Produktefür verschiedene Branchen

18%

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Umsatzstärkste Kunden 2009

Umsatz 2009 gesamt

117 Mio. €

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Schwerpunkte

Ihr Spezialist für …

… innovative Baugruppen mit Kunststoff

Mechatronik / Aktuatorik Design / Optik (Bio-) Medizin Präzision

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Produktreferenzen Automotive IFunkschlüssel

Kurvenlicht - Schwenkmodul

Luftmassenmesser

Aktuator für Parkbremse

Keramikteile für ZBE Pedale

Komponenten f. Vakuumpumpe

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Produktreferenzen Automotive II

Heckklappenantrieb

Sensorgehäuse

Spiegelversteller

Magnetischer SensorFSI-Motor

Turboladerregelung

Pedale

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Produktreferenzen Medizin

Komponenten zur Blutanalyse

Ladestation für Hörgeräte

Misch- & Austragssystem für Knochenzement

EasyLab – Prüfkassette Blutzuckermessgerät

Inhaliergerät für Asthmatiker

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Produktreferenzen aus verschiedenen Branchen

DämpfungselementeMultimediagerät

Bedienblende f. KühlschränkeAtemschutzmaskeTürschließhilfe (Spülmaschine)

Trägerkomponente fürTaschenbeamer

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OECHSLER in ChinaBeschreibung Produktreferenzen

Dämpfungselementefür Laufschuhe

Bedienblende fürKühlschränke

Ladestation fürHörgeräte

Gehäuse für Antrieb Sitzverstellung

OECHSLER Plastic Products (Taicang) Co. Ltd.Standort: Taicang in der Nähe von ShanghaiKonstruktion, Formenbau, Spritzgießfertigung, Montage, Folgeverfahren, Gründung im Herbst 2004100% Tochter der OECHSLER AG Mitarbeiter (2009): ca. 330Zertifiziert nach den Normen DIN EN ISO 9001,ISO/TS 16949 (Automobiltechnik)Geschäftsführung: Vincent Chan, Steven Hu

Gesamt: 9.673 m2

Fertigung und Montage: 6.729 m2

Lager: 1.100 m2

Verwaltung: 1.250 m2

Im Bau: 16.000 m2 auf einer Grundfläche von ca. 23.000 m2

Lampenfassungen Getriebekomponentenfür Geldautomaten

Leistungsspektrum

Werkzeugbau Spritzgießfertigung Montage

Gebäude

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OECHSLER in RumänienBeschreibung Produkte

Schneider & Oechsler International S.R.L.Standort: Lipova nahe der ungarischen GrenzeFertigung und Montage von Kunststoff-produkten und elektrotechnischen ProduktenGegründet in 2006Joint Venture mit 50% Beteiligung Mitarbeiter (2009): ca. 30Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001Geschäftsleitung: Christoph Faßhauer

Gesamt: 2.000 m2

Produktion: 1.500 m2

Verwaltung: 500 m2

Gebäude

Kopfspinne (Fa. Dräger) Abdeckung (Fa. Hella)

Leistungsspektrum

Spritzgießfertigung Montage

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Leistungsspektrum

Entwicklung & Konstruktion

Formenbau

Spritzgießfertigung

Sonderverfahren im Spritzguss

Montage(halb- / vollautomatisiert,manuell)

Folgeverfahren

Vom ersten Entwurf bis zur fertigen Baugruppe ....

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Qualitätsmanagement

ZertifikateReview

Methoden &

Verfahren

Manage-ment

Handbuch

Kaizen

TQM

TotalQuality

Manage-ment

Erfolgreich zertifiziert nach den Normen:ISO 9001ISO 14001 (Umweltmanagement)ISO 13485 (Medizintechnik)ISO TS 16949 (Automobiltechnik)

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Inhaltsverzeichnis1. Kurzvorstellung Oechsler AG

2. Systemlandschaft bei Oechsler

3. Probleme der Optimierungsansätze

4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion

5. Implementierungsvoraussetzungen

6. Umsetzung, Ablauf und Organisation

7. Praxisbeispiel

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Systemlandschaft bei Oechsler

HYDRA-Leitrechner pro Standort

LAN / WAN / Intranet

SAP-ServerProduktiv

Vernetzte Produktion

HYDRA-Erfassungsterminals / BDE MDE

SAP-ServerTestsystem

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2. Systemlandschaft bei Oechsler

3. Probleme der Optimierungsansätze

4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion

5. Implementierungsvoraussetzungen

6. Umsetzung, Ablauf und Organisation

7. Praxisbeispiel

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Probleme der Optimierungsansätze

Datenermittlung und –verarbeitung überwiegend manuell und dezentral

Mangelhafte Datenqualität (z.B. durch manuelle Aufschreibungen) Fehlsteuerung

„Schwarze Löcher“ werden erst spät erkannt (z.B. unerkannter Ausschuss erst bei der Inventur)

Validität der Zahlen häufig nicht gegeben, dadurch Identifikation der Verantwortlichen mit den Kennzahlen gering

Konzentration auf „gefühlte“ Probleme statt auf die Probleme mit der größten Ergebniswirkung

Manipulationsrisiken

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Probleme der Optimierungsansätze

Personenabhängigkeit

Unzureichende Einbindung der operativen Ebene

Vereinbarung von Zielgrößen

Periodisches Feedback

Abstrakte Kennzahlen (OEE)

Entgeltsystem enthält keine Leistungskomponenten

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3. Probleme der Optimierungsansätze

4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion

5. Implementierungsvoraussetzungen

6. Umsetzung, Ablauf und Organisation

7. Praxisbeispiel

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Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs)Anforderungen an die Zielgrößen

Verständlich und nachvollziehbar

beeinflussbar

quantitativ messbar

automatisierte Erfassung der Basiszahlen (Manipulationsanfälligkeit gering)

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Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs)Wesentliche Zielgrößen

Ausschuss Abweichung zum geplanten/kalkulierten Wert in €

Rüstkoeffizient/Rüstzeit Rüstaufwand pro Fertigungsauftrag in Relation zum Zielwert

Nutzungsgrad Reduktion ungeplanter Stillstandszeiten

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Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs)Wesentliche Zielgrößen

Bestandsreichweite Abdeckung zukünftiger Aufträge durch vorhandene Bestände

Servicegrad Werkzeugbau Performance des wichtigsten Servicebereichs

Personalkoeffizient Ausdruck für Entwicklung der Personalproduktivität

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2. Systemlandschaft bei Oechsler

3. Probleme der Optimierungsansätze

4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion

5. Implementierungsvoraussetzungen

6. Umsetzung, Ablauf und Organisation

7. Praxisbeispiel

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ImplementierungsvoraussetzungenKlare Definition und Abgrenzung von Verantwortungsbereichen

Übereinstimmung von Verantwortlichkeit und Kompetenz

MES-System Automatisierte, lückenlose DatenerfassungGeeignete Schnittstellen zum ERP-System

ERP-SystemKorrekte Datenbasis (Stammdaten)Zentrale Datenverarbeitung

BI SystemDatenanalyse und SimulationDatenaufbereitung und Darstellung

Aktive Unterstützung durch das Top Management (Geschäftsleitungsebene)

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2. Systemlandschaft bei Oechsler

3. Probleme der Optimierungsansätze

4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion

5. Implementierungsvoraussetzungen

6. Umsetzung, Ablauf und Organisation

7. Praxisbeispiel

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Umsetzung, Ablauf und OrganisationFestlegung von Jahreszielen

Daten der Berichtsperiode an Verantwortliche

Datenanalyse und Vorschlag Zielwerte für Folgeperiode

Periodische (monatliche) Gesprächstermine

Teilnehmer: Meister und -stellvertreter, Fertigungsleiter, Controlling, Vorstand

Besprechung der wesentlichen Zielabweichungen

Zielvereinbarung für den Folgemonat

Besprechung, (schriftliche) Festlegung und Review von Maßnahmenplänen

Visualisierung „vor Ort“

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Umsetzung, Ablauf und Organisation

Wechselwirkungen der Kennzahlen

z.B. Stillstände zu IH Aufträge

z.B. Reichweite zu Bestände

z.B. Nutzungsgrad zu Personalkoeffizient

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2. Systemlandschaft bei Oechsler

3. Probleme der Optimierungsansätze

4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion

5. Implementierungsvoraussetzungen

6. Umsetzung, Ablauf und Organisation

7. Praxisbeispiel

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Praxisbeispiel

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PraxisbeispielEskalationsmanagement

Erkannte Probleme: z.B. kein Material verfügbar.

Konfigurieren einer Eskalation.

Meldung per Info an der Konsole.

Benachrichtigung per E-Mail.

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PraxisbeispielBenefit mit ProdCO

NG 15% plus in 2 Jahren.

NG 2005 61% -> 73%.

NG 2006 74% -> 76%.

NG 2007 80% -> 80%.

Stillstände 50% reduziert in 2 Jahren.

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OECHSLER AGMatthias-Oechsler-Strasse 991522 Ansbach | GermanyTelefon | Phone: +49 981 1807-0Fax: +49 981 1807-222

E-Mail | email: [email protected]

Standorte | Locations:

Deutschland | Germany: Ansbach | Weißenburg | KüpsV.R.China | P.R.China: TaicangRumänien | Romania: Lipova