2009€¦ · keiten in der MKG-Chirugie - Nahttechniken und Lappenplastiken im Kopf-/Halsbereich inklusive mikrovaskulär-reanastomosierter Gewebe-transfer

2009HELIOS Wissen

HELIOS Kliniken Gruppe

Patientennutzen

Steigerung Patientennutzen

und Qualitätsführerschaft

Wirtschaftlichkeit

Nachhaltige Sicherung und

Entwicklung der Kliniken

Wachstum

Selektives Wachstum und

Stärkung der Marktposition

Wissen

Ausbau HELIOS

zum Wissenskonzern

2

3

Vorwort

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,

wir freuen uns Ihnen die erste Ausgabe des HELIOS Wissen Booklets vor-

stellen zu können. Hier finden sie zusammengefasst Informationen und

Angebote der HELIOS Zentralbibliothek, der HELIOS Akademie, der

HELIOS Personalentwicklung und des HELIOS Research Centers. Dieses

Booklet ist die Resonanz auf Ihr gestiegenes Interesse an einer beruflichen

und persönlichen Weiterentwicklung und ein Indiz für den stetigen

Wissenszuwachs bei HELIOS.

Viele der Angebote 2009 sind eine Konsequenz aus Ihren Rückmeldungen

in den Assistenzarzt- und Mitarbeiterbefragungen 2008. Sie finden daher

in unserem Seminarangebot eine Vielzahl neuer Fort- und Weiterbildungs-

seminare, die allen Berufsgruppen praxisrelevante Inhalte zur Erweiterung

ihrer Kompetenzen und ihres Know-hows bereitstellen.

Weiterhin nehmen wir mit den Seminarangeboten 2009 erstmals Bezug zu

den HELIOS Qualitätsindikatoren. So können z.B. Kurse zur Therapie der

Sepsis oder zur Beatmung helfen die Behandlung unserer Patienten mess-

bar zu verbessern.

Die strukturellen Veränderungen auf dem Gesundheitsmarkt und der

immer schnellere medizinische Fortschritt fordern von uns allen mehr denn

je, unser Wissen und Können kontinuierlich weiterzuentwickeln. Deshalb

bestärken wir Sie, die Angebote zu nutzen und Ihre fachliche und metho-

dische Kompetenz zu erhöhen. Sie und unsere Patienten werden davon

profitieren!

Dr. Francesco De Meo

Vorsitzender der Geschäftsführung

4

5

HELIOS ZEntraLbIbLIOtHEk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

HELIOS akadEmIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10- PräSEnZSEmInarE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 · FacHLIcHE SEmInarE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 · ExPErtEnSEmInarE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 · mOduLarE WEItErbILdung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 · FacHLIcHE tEam SEmInarE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 · auSSErFacHLIcHE SEmInarE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

- OnLInE kurSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 · FacHLIcHE kurSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 · auSSErFacHLIcHE kurSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 · ScHLauEr In 90 SEkundEn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 · FOrEn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

HELIOS PErSOnaLEntWIckLung FüHrungSkräFtEEntWIckLungSPrOgrammE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

SrH-StudIum PFLEgE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

HäuFIg gEStELLtE FragEn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

HELIOS rESEarcH cEntEr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

VOm WISSEn Zur QuaLItät . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

HELIOS kOnZEPt EInkauF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122

HELIOS kOnZErnrEgELung SPOnSOrIng . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

Inhalt

Zur besseren Lesbarkeit wurde bei Personenbezeichnungen und Positionsbeschreibungen durch-

gängig die jeweils männliche Schreibweise gewählt. Die Bezeichnungen sind geschlechtsspezifisch

neutral gemeint und frei von jeglicher Wertung.

6

Bildung kommt von Bildschirm und nicht von Buch, sonst hieße es ja Buchung.

Dieter Hildebrandt (*1927), dt. Kabarettist

www.helios-zentralbibliothek.de

Der exklusive Zugang zu elektronischen Medien für Aus-, Fort- und Weiterbildung

HELIOS Zentralbibliothek

7

Die HELIOS Zentralbibliothek versteht sich als zentraler Dienstleister für

die Bereitstellung von Literatur und Information im HELIOS Konzern.

Ziel ist es, allen Mitarbeitern die für ihre Arbeit notwendigen Informati-

onen direkt am Arbeitsplatz komfortabel zur Verfügung zu stellen.

Rund um die Uhr

bietet das Bibliotheksportal die Möglichkeit, online die verschiedenen

Dienstleistungen der HELIOS Zentralbibliothek zu nutzen.

Von jedem Ort aus

kann über einen internetfähigen PC auf das Bibliotheksportal einschließlich

aller lizenzierten e-Journals, e-Books und Datenbanken zugegriffen werden.

Nur 1 Klick zum Volltext

ist nötig, um nach einer Recherche in PubMed mittels LinkOut-Funktion

Zugriff auf die lizenzierten Bestände der HELIOS Zentralbibliothek

zu erhalten.

Elektronische Lehrgänge

geben eine Einführung in das HELIOS Bibliotheksportal und helfen bei der

Datenbankrecherche in PubMed und der Nutzung der Elektronischen

Zeitschriftenbibliothek (EZB).

„Vielen Dank für die umgehende Bearbeitung meiner Literaturbestellung.

Ich muss gestehen, dass diese erste Bestellung nur ein Versuch war, um Ihre

HELIOS Bibliothek zu testen bzw. um mich zu testen, ob ich mit diesen

Bestellungen via Internet zurechtkomme.

Ich bin wirklich sehr zufrieden mit Ihnen und mit mir, vielen Dank.“

Debütant im Bibliotheksportal, März 2007

HELIOS Zentralbibliothek (HZB)


8

Besuche im HELIOS Bibliotheksportal pro Jahr

Meilensteine


9

Das Aufgabenspektrum der Bibliothek umfasst u.a.:

Die Beschaffung, Erschließung und Vermittlung von Informationen •

in gedruckter und elektronischer Form.

Die Bereitstellung von wissenschaftlichen Arbeitsmöglichkeiten •

(Literatur, Materialien für Lehre, Forschung und Fortbildung).

Die Förderung und Vermittlung von Informations- und Medienkompe- •

tenz der Nutzer durch Beratung beim Umgang mit wissenschaftlicher

Literatur und Information.

Zielsetzungen:

Di• e Dienstleistungen werden schnellstmöglich und mit hoher fachlicher Kompetenz erbracht.

Die Bestände werden nutzerfreundlich erschlossen und über das •Bibliotheksportal zur Verfügung gestellt.

Wissenschaftliche Informationen und Schulungen werden initiativ •angeboten.

Auf individuelle Nutzerwünsche wird zeitnah und konkret reagiert.•

Der Bestandsaufbau erfolgt konsequent bedarfsgerecht und mit der •strengen Zielsetzung, mit den aufgewendeten Mitteln einen möglichst hohen Nutzen zu erzielen.

Betty JohannsmeyerLeiterin der HZBElektronische MedienBibliotheksportalInformationsver- mittlung

Alena IttnerErwerbungKatalogisierungPrint-Medien

Sandra PfobElektronische MedienBibliotheksportalHZB HelpDesk

Alexander SchröderBibliotheksportalHZB HelpDeskFernleihe

Holger LaubeAuskunftAusleiheFernleihe


10

Ziel ist es, unser Wissen standortübergreifend zu nutzen, unsere Erfah-

rungen und Kenntnisse auszutauschen und unsere Stärken auszubauen.

Die Ergebnisse der AiW-, Mitarbeiter- und Patientenbefragungen zeigen

uns unsere Stärken und Schwächen in der Fort- und Weiterbildung, ver-

deutlichen den Arbeitsalltag in den Kliniken und ermöglichen uns, einen

Blick von außen auf unsere Arbeit zu werfen. Die „harten Fakten“ zur

medizinischen Leistung liefern uns schließlich die HELIOS Qualitätsindika-

toren. In diesem Weiterbildungsbooklet haben wir diese wichtigen Informa-

tionen mit dem passenden Weiterbildungsangeboten zusammengeführt –

ganz im Sinne der Vernetzung von Wissen – damit Sie wissen, wie Sie sich

zielgerichtet weiterbilden können.

Welche Kurse des vergangenen Jahres am beliebtesten waren, haben wir

Ihnen als Übersicht der meistgebuchten Seminare dargestellt. Darüber

hinaus wurde in diesem Jahr mit der Evaluation der Kurse begonnen,

sodass die Kursangebote, soweit eine Beurteilung bereits erfolgt ist, mit

gelben Sternen versehen sind. Je mehr Sterne desto beliebter der Kurs.

Erfahrungen und die Zufriedenheit der Teilnehmer mit den Weiterbil-

dungsseminaren, erhalten Sie über den persönlichen Kommentar von

Kursteilnehmern, die Sie im Zusammenhang mit der Seminarbeschreibung

finden können.

Informationen zu Seminaren, die noch nicht mit Terminen, Orts- oder

Kostenangaben versehen sind, erhalten Sie entweder auf www.helios-

wissen.de oder auf den Internet-Seiten der jeweiligen Anbieter, die wir bei

den Angeboten kenntlich gemacht haben. Alle Kurse, die über die HELIOS

Akademie buchbar sind haben wir grün hervorgehoben.

HELIOS als Wissenskonzern – ein strategisches Ziel und Selbstverständnis zugleich.

HELIOS Akademie

11

Gerne unterstützen wir Sie bei allen Fragestellungen zu Inhalt, Organisati-

on und Buchung der Angebote.

Ihre HELIOS Akademie und Personalentwicklung

v.l.n.r.:

Priv.-Doz. Dr. med. Parwis FotuhiLeiter HELIOS Akademie Geschäftsführer HELIOS Research Center

Dorothea SchmidtLeiterin Personalmanagement und -entwicklung

Sandra VogelEvaluation der Aus- und Weiterbildungsqualität

Lukas SchmidHELIOS WissensportalOnlinekurseBewerbermanagement

Nicole KleinPersonalentwicklungsprogrammeTrainervermittlungKursorganisation

HELIOS Akademie

12

„Zeit und Raum unter sehr guter Anleitung Bekanntes zu vertiefen und Neues zu

erlernen – abwechslungsreich und kurzweilig“

(Male Friedrich-Freksa, Assistenzärztin im HELIOS Klinikum Berlin-Buch,

über den Kurs Grundlagen chirurgische Verfahren)

„Es lohnt sich immer wieder von Wuppertal hier hinzukommen.

Vielen Dank.“

(Teilnehmer, Interdisziplinäre Intensivmedizin, Juni 2008)

„Dieser Kurs ist wirklich gewinnend für angehende Gefäßchirurgen.“

(Teilnehmer, Grundlagen der Cruralen Chirurgie, Februar 2008)

HELIOS Akademie

1313

Grundlagen der Beatmung

2 Tage, Ort: Groß-Dölln, 374,85 €

www.helios-wissen.de/grundlagen_beatmung

Grundlagen Chirurgische Verfahren 1


www.helios-wissen.de/grundlagen_chirurgie1

Hands-on Seminarwoche: Interdisziplinäre Intensivmedizin


www.helios-wissen.de/interdisziplinaere_intensivmedizin

Nahttechniken und Lappenplastiken


www.helios-wissen.de/nahttechniken




Die am häufigsten gebuchten fachlichen Seminare 2008

HELIOS Akademie

14

Goal-directed Therapie der Sepsis

Ein Einführungsseminar zur leitlinienkonformen Sepsistherapie - zielge-

richtet und praxisnah; Lernen durch gemeinsames Beobachten, Entscheiden

und Handeln.


www.helios-wissen.de/sepsis

MIC-Training für Assistenzärzte

Hands-on Seminar zum Erlernen minimalinvasiver, chirurgischer

Fertigkeiten mit den Schwerpunkten Viszeralchirurgie, Urologie und

Gynäkologie.


Ein Ziel bei HELIOS ist die Senkung der Sterblichkeit bei Sepsis. Dieser Kurs unterstützt Sie bei der komplexen Behandlung der Sepsis.

Die Anzahl der Umsteiger bei laparoskopischen Gallenoperationen unter 3% zu halten, ist erklärtes Ziel der HELIOS Kliniken Gruppe.

Fachliche Seminare

Präsenzseminare / Fachliche Seminare

15

Nahttechniken und Lappenplastiken

Speziell für junge Ärzte und Ärztinnen: Grundlagenwissen und Fertig-

keiten in der MKG-Chirugie - Nahttechniken und Lappenplastiken im

Kopf-/Halsbereich inklusive mikrovaskulär-reanastomosierter Gewebe-

transfer.


www.helios-wissen.de/nahttechniken

Grundlagen der Cruralen Chirurgie

Das Grundgerüst einer soliden Ausbildung stellt die Kenntnis der gefäßchi-

rurgischen Techniken dar. Der Umgang mit Arterien und Venen, Nadelhal-

ter und Nahtmaterial, Zugangswegen zu den Gefäßen, Anastomosentech-

niken sowie das Arbeiten mit Lupenbrillen sind Voraussetzungen, um in

der Gefäßchirurgie gute Ergebnisse zu erreichen.


www.helios-wissen.de/crurale_chirurgie

Notfallmanagement im Krankenhaus

Auch Krankenhausärzte brauchen ein regelmäßiges Training, um bis zum

Eintreffen des Notfallteams die richtigen Maßnahmen vorzubereiten. Die

Kompetenz des Einzelnen, die organisatorischen Voraussetzungen, das

regelmäßige Training - dieses sind wichtige Faktoren, die das Risiko für die

Betroffenen senken und die Qualität der notfallmedizinischen Versorgung

erhöhen.


www.helios-wissen.de/notfallmanagement


16


Chirurgie für Einsteiger - das erste Modul der Basisweiterbildung

(Common Trunk) als Hands-on Seminar.




Chirurgie für Einsteiger - das zweite Modul der Basisweiterbildung

(Common Trunk) als externes Hands-on Seminar.



Gerinnungsdiagnostik und -therapie in der Anästhesie und Intensivmedizin

Meet the Experts - Ein zweitägiges Hands-on Spezialseminar für Mediziner

- Klinik und Labor von perioperativen Gerinnungsstörungen live erleben

und praktizieren.


www.helios-wissen.de/gerinnungsdiagnostik

Management des schweren Thoraxtraumas

Die moderne Behandlung des Thoraxtrauma - wie der Chirurg, der Inten-

sivmediziner und der Radiologe ihren Behandlungspfad etablieren und

verbessern lernen.


www.helios-wissen.de/thoraxtrauma


17

Grundlagen der Beatmung

Ein spannendes Einführungsseminar zum Thema Atmung und Beatmung -

für Pflegepersonal und Ausbildungsassistenten sowie Wiedereinsteiger in die

Intensivmedizin.


www.helios-wissen.de/grundlagen_beatmung

Lungenprotektive Beatmung

Ein Hands-on Seminar zur Umsetzung von Leitlinien zur Beatmung von

Patienten mit akutem Lungenversagen (ALI/ARDS).


www.helios-wissen.de/lungenprotektive_beatmung

Intensivmedizinisches Management des kritisch kranken Patienten

Von Experten lernen - Referenten aus drei intensivmedizinischen Schulen

Deutschlands geben Auskunft und Anleitung zum sicheren Handeln mit

Behandlungspfaden in der Intensivmedizin.


www.helios-wissen.de/intensivmedizinisches_management_patienten

Die Beatmung von Patienten mit akutem

respiratorischem Lungenversagen ist eine der

wichtigsten Therapiemaßnahmen moderner

Intensivtherapie. Bereits im Jahr 2007 wurde

hierzu die HELIOS Kampagne

„Jetzt lassen wir die Luft raus...“ gestartet.

Mehr zu diesem Thema unter

www.helios-wissen.de/beatmung

Sterblichkeit bei beatmeten Patienten im Gesamtkonzern(Zielvorgabe: <35 %)


18

Verabreichung von i.v. Injektionen / Infusionen und Blutabnahmen

Ein kleiner theoretischer Einblick in die Welt der Venen… man muss sie

erst verstehen, um sie zu treffen.

1 Tag, Ort: HELIOS Bildungszentrum Wuppertal

www.helios-wissen.de

Intensivmedizinisches Management von kritisch kranken Kindern

Ein spannendes, praxisrelevantes Seminar für die in der Neonatologie und

pädiatrischen Intensivmedizin tätigen Pflegekräfte und Ärzte.


www.helios-wissen.de/intensivmedizinisches_management_kinder

Hands-on Seminarwoche: Interdisziplinäre Intensivmedizin

„Meet the experts“ - Gemeinsam Lernen, Entscheiden und Handeln mit

den Themen: Akutes Lungenversagen, Sepsis, Thoraxtrauma und Hämo-

stasestörung.


www.helios-wissen.de/interdisziplinaere_intensivmedizin

Trainingszentrum „Medizin im Grünen“ in Templin/OT Groß-Dölln


19

Grundlagen der Dialysehuntchirurgie

Inhalte: Abriss der geschichtlichen Entwicklung; Anatomische Lehrstun-

de; Zugangswege in der Shuntchirurgie; Autologes Material; Übung an

humanen Präparaten Leichenarmen; Life Demonstrationen in den Kliniken

zur Shuntchirurgie.


www.helios-wissen.de/dialyseshuntchirurgie

4. Krefelder TEE-Kurs für Anästhesie und operative Intensivmedizin

Echo-Kurs (40 Std.) gemäß den Richtlinien der DGAI als Grundlage zur

Zertifizierung.

2x2 Tage, Ort: Krefeld

www.helios-wissen.de/tee_krefeld

Regionalanästhesie

Anästhesie, Intensivmedizin, Neurologie, Neurochirurgie, Unfallchirurgie,

Schmerztherapeuten

2 Tage, Ort: Erfurt, 330,00 €

www.helios-wissen.de/regionalanaesthesie

AO Kurs

Seminar für erfahrene Unfallchirurgen und Orthopäden, die sich im Kreise

ausgewiesener Spezialisten mit den neuesten Techniken vertraut machen

möchten.

3 Tage, Ort: Erfurt


20

In den konzernweiten Befragungen zur Zufriedenheit mit den Arbeits- und

Weiterbildungsbedingungen haben Sie deutlich zum Ausdruck gebracht,

wo Sie die größten Defizite in der ärztlichen Weiterbildung, aber auch die

Probleme in der täglichen Zusammenarbeit in den Häusern sehen. Die

Ergebnisse der Befragungen haben wir daher zum Anlass genommen,

unser Weiterbildungsangebot Ihren Ansprüchen entsprechend anzupassen

und weiterzuentwickeln.

Wir möchten uns an dieser Stelle noch einmal bei allen Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern, die an den Befragungen teilgenommen haben, herzlich

für ihr Engagement bedanken. Denn nur durch Ihre Mithilfe können wir

Verbesserungen an den verantwortlichen Stellen anregen und unser Kurs-

angebot auf Ihre Bedürfnisse zuschneiden.

Weitere Informationen zu den Ergebnissen der Befragungen finden Sie im

Intranet und unter www.helios-wissen.de/aiw-befragung.

Die nachfolgend abgebildeten Ergebnisse stellen Mittelwerte dar.

AiW- und Mitarbeiterbefragung


21Präsenzseminare / Fachliche Seminare

AiW-Befragung 2008

Die Ergebnisse der AiW-Befragung des internistischen Fachbereichs sind

oft nur befriedigend ausgefallen. Die Kooperation mit dem Berufsverband

der Internisten ermöglicht uns, Ihnen ein breiteres Angebot an fachlichen

Kursen zur Verfügung stellen.

1 schlecht, 6 sehr gut

1

2

3

4

5

6

Innere Medizin

Interpretation von Untersuchungsbefunden

Beherrschen klinischer Eingriffe und Untersuchungen (z.B. Operationen, klinische Untersuchungen, Spezialuntersuchungen, Gespräche)

Anästhesie

22

Nachfolgend finden Sie Seminare unseres Kooperationspartners, dem

Berufsverband Deutscher Internisten. Bitte beachten Sie, dass die

Buchung direkt über die offizielle Website des BDI erfolgt.

Intensivkurs Diabetologie

3 Tage, Ort: Salzburg, 245,00 € (Mitglieder BDI)/

350,00 € (Nicht-Mitglieder)

www.bdi.de

Intensivkurs Kardiologie

4 Tage, Ort: Salzburg, 266,00 € (Mitglieder BDI)/


www.bdi.de

Echokardiographie Grundkurs

(im Rahmen des 32. Internationalen Interdisziplinären Seminarkongresses)

5 Tage, Ort: Bad Kleinkirchheim, 399,00 € (Mitglieder BDI)/


www.bdi.de

Intensivkurs Innere Medizin/Refresherkurs zur Facharztprüfung

5 Tage, Ort: Berlin, 413,00 € (Mitglieder BDI)/ 590,00 € (Nicht-Mitglieder)

www.bdi.de



Intensivkurs Innere Medizin/Refresherkurs zur Facharztprüfung

6 Tage, Ort: Leipzig, 413,00 € (Mitglieder BDI)/


www.bdi.de

Intensivkurs Geriatrie

3 Tage, Ort: Dresden, 245,00 € (Mitglieder BDI)/


www.bdi.de

Bronchoskopiekurs

Ort: Nürnberg, 224,00 € (Mitglieder BDI)/ 320,00 € (Nicht-Mitglieder)

www.bdi.de

Farbdoppler-Echokardiographie Refresherkurs

Ort: Wessobrunn/Oberbayern, 210,00 € (Mitglieder BDI)/


www.bdi.de

Intensivkurs Nephrologie

2 Tage, Ort: Weimar, 245,00 € (Mitglieder BDI)/


www.bdi.de

24 Präsenzseminare / Fachliche Seminare

Kampagne „Kardiopulmonale Checkliste“

Wer sich einer Hüft- oder Nierenoperation unterzieht, rechnet nicht unbe-

dingt damit, dass er postoperativ an einem Herzinfarkt versterben könnte.

Dennoch kommt es zu entsprechenden schwerwiegenden Komplikationen

und zwar öfter, als bisher angenommen.

Eine Arbeitsgruppe aus den Fachgruppen Chirurgie, Urologie, Kardiologie

und Anästhesie sowie HELIOS-Zentrale haben sich daher mit dem perio-

perativen Risiko auseinandergesetzt um eine bessere Früherkennung von

Risikofaktoren aber auch die Früherkennung von ersten Komplikationen

von Risikopatienten zu forcieren. Es wurde eine Checkliste entwickelt, die

konzernweit eingeführt und bei jedem zu operierenden Patienten ausge-

füllt werden soll.

In diese Checkliste tragen Chirurgen und Anästhesisten die Ergebnisse

ihrer Anamnese ein. Liegt eine Risikoerhöhung vor, findet eine gemein-

same Risikobesprechung statt. Die Risikoerhöhung wird in der Akte notiert

und soll dazu beitragen, den Patienten noch gründlicher zu betreuen und

die interdisziplinären Absprachen weiter zu verbessern.

2525

Notfälle sind im Krankenhaus an der Tagesordnung. Besonders Mitar-

beiter des Rettungsdienstes sind täglich mit Extremsituationen unter-

schiedlichster Art konfrontiert. Die HELIOS Akademie stellt Ihnen

daher nachfolgend einen Auszug aus dem Angebot unseres Koopera-

tionspartners, der Landesrettungsschule in Bad Saarow, vor. Bitte be-

achten Sie, dass Sie weitere Informationen sowie die Buchungsmöglich-

keiten auf der offiziellen Website www.landesrettungsschule.de finden.

Notfälle abseits der Routine

Notfälle mit denen auch professionelle Retter eher selten konfrontiert •

werden

die konkreten Notfälle richten sich nach dem aktuellen Einsatzgeschehen•

die Inhalte werden jährlich neu festgelegt•

Teilnehmerkreis: Ärzte, Notärzte, Rettungsassistenten, Rettungssanitäter

1 Tag, Ort: Bad Saarow, 57,00 €

www.landesrettungsschule.de


Die Landesrettungsschule auf dem Gelände des HELIOS Klinikums Bad Saarow bietet in 3 voll ausgestatteten Unterrichtsräumen sowie im SanArena Trainings-zentrum das gesamte Spektrum rettungsdienstlicher Aus- und Fortbildung.

26

Pharmakologie in der Notfallmedizin

Pharmakologische Aspekte der neuen Leitlinien der Schockbehand- •

lung aus internistischer Sicht

Katecholamine im Rettungsdienst•

Antiasthmatika zur Akutintervention•

Small-Volume-Resuscitation•

Antidote im Rettungsdienst•




Kontroversen in der Notfallmedizin

Kontroversen in der Notfallmedizin•

neue Guidelines und deren Streitpotential•

Sinn und Unsinn der medizinischen Forschung•

Was ist evidenzbasierte Medizin?•

Kritische Betrachtung von Studien und deren Ergebnisse•


1 Tag, Ort: Bad Saarow



27

Psychische Belastung von Rettungskräften, Stress und Stressbewältigung

Einsatzspezifische Belastungen•

Psychologische und physiologische Grundlagen des Begriffs „Stress“•

Zum Umgang mit Einsatzstress und traumatischen Ereignissen•

Zur psychosozialen Begleitung und Unterstützung von Rettungskräften•


1 Tag, Ort: Bad Saarow


Schockraummanagement

Schnittstelle präklinische und klinische Notfallmedizin•

Anforderungen personeller und materieller Art•

qualifizierte Patientenübergabe/-übernahme•

Kommunikation Rettungsdienst - Schockraumpersonal•

Simulation der Übergabe häufiger Notfallsituationen•

Teilnehmerkreis: Ärzte, Notärzte, Rettungsassistenten, Rettungssanitäter,

Krankenpflegepersonal




Informieren Sie sich auch online unter www.helios-wissen.de

28

Die HELIOS Fachgruppe Gynäkologie und Geburtshilfe entwickelte

gemeinsam mit Kinderärzten und Anästhesisten unter der Maxime sicher

& individuell das Mutter-Kind-Konzept einer optimalen Geburt.

Jede HELIOS Klinik, die über eine geburtshilfliche Abteilung verfügt, bietet

das gesamte Spektrum des Mutter-Kind-Konzepts.

Kampagne „Sichere Geburt“


29

Gynäkologische Notfälle - Geburt, Versorgung von Mutter und Kind

Die Schwangere als Notfallpatientin•

Regelrechte Geburt•

Regelwidrige Geburt•

Blutungen in der zweiten Schwangerschaftshälfte•

Vena-Cava-Kompressionssyndrom•

SIH/Eklampsie•

Stumpfes Bauchtrauma während der Schwangerschaft•

Extrauteringravidität•

Versorgung von Mutter und Kind nach der Geburt•





Erklärtes Ziel der HELIOS Kliniken Gruppe ist es, die Anzahl der Dammrisse 3. und 4. Grades unter 2,4% zu halten. Im Jahr 2007 lag diese sogar nur bei 0,8%.

30

Notfälle beim Kind

Inhalte:

Kindertraumatologie•

Besonderheiten bei der Versorgung von kindlichen Notfällen•

Grundlagen und Besonderheiten der Reanimation im Kindesalter•

Reanimationspraktikum•

Teilnehmerkreis: Rettungsassistenten, Rettungssanitäter, Krankenpflege-

personal

Ort: Bad Saarow


Anästhesie und Beatmung in der Präklinik

Wer ist beatmungspflichtig•

NIV oder IPPV•

gerätetechnische Möglichkeiten (u.a. Oxylog 3000, Medumat •

Transport, Heimbeatmungsgeräte)

Besonderheiten bei der Narkoseeinleitung am Einsatzort•

Hands-on-Training, Narkoseeinleitung und Beatmung •

(wechselnde Szenarien)

Teilnehmerkreis: Rettungsassistenten, Rettungssanitäter,

Krankenpflegepersonal





Fachkundenachweis Rettungsdienst /Zusatzbe-zeichnung Notfallmedizin/80-Stunden-Programm

entsprechend der Weiterbildungsordnung der Landesärzte- •

kammer Brandenburg vom 26.10.2005 und den Empfehlungen

der Bundesärztekammer.

Teilnehmerkreis: Ärzte, die in der Notfallrettung tätig sein wollen.

9 Tage, Ort: Bad Saarow, 480,00 €


Qualifikationsseminar – Leitender Notarzt

Inhalte:

entsprechend den Empfehlungen der DIVI und der Bundesärzte-•

kammer sowie den Richtlinien der Ärztekammer des Landes

Brandenburg zur Qualifikation des Leitenden Notarztes.

Teilnehmerkreis: Notärzte



32 Präsenzseminare / Fachliche Seminare

Refresher- Kurs für die Prüfung „Zusatzbezeichnung Notfallmedizin“

entsprechend der Weiterbildungsordnung der Landesärzte- •

kammer Brandenburg vom 26.10.2005 und den Empfehlungen

der Bundesärztekammer.

20 Std. Schwerpunkt-Themen und Hands-on-Training ACLS und PALS•

Teilnehmerkreis: Notärzte, die sich auf die Prüfung „Zusatzbezeichnung

Notfallmedizin“ vorbereiten, interessierte Notärzte



Die klinische Anwendung kardiovaskulärer MRT (Grundkurse Aufbaukurse, Spezialkurse (KHK, KMP))

In den Kursen werden Grundlagen der Untersuchungen von Funktion,

Signal, Perfusion und Angiographie großer Gefäße vermmittelt. Es werden

Fallbeispiele vorgestellt und es finden praktische Übungen am Scanner

statt.

2 Tage, Ort: Berlin


33

Die fundierte und strukturierte Fort- und Weiterbildung junger Ärztinnen

und Ärzte ist ein Ziel der HELIOS Kliniken. Aufbauend auf der Befragung

der Assistenzärzte entwickeln wir in Zusammenarbeit mit dem Berufsver-

band der Deutschen Chirurgen (BDC) ein strukturiertes Fort- und Weiter-

bildungskonzept. Ziel ist es, jungen Chirurgen klare Entwicklungsperspek-

tiven zu bieten.

Strukturierte Fort- und Weiterbildung Allgemein- und Visceralchirurgie


t(Monate)

t(Monate)

Facharzt

Vis

zera

lchi

rurg

ie(4

Jah

re)

CommonTrunk

Ethik imKrankenhaus

Zeit- undSelbstmanagement

Rhetorik undKommunikation

Kommunikation mitchronisch Kranken/

Angehörigen

Wirksampräsentieren

Konflikte konstruktivklären

Change-Management

Ein gutes Team werden –ein gutes Team sein – ein

gutes Team bleiben

Förderprogrammaußerfachlicher Kompetenzen

Beispiel -Förderprogrammfachlicher Kompetenzen

AiW

GrundkursSonographie

GrundkursStrahlenschutz Beatmungskurs

24 Mon.

GrundlagenChirurgische

Verfahren 1 und 2

SeminarBasischirurgie

MedizinischeDokumentationund Kodierung

12 Mon.

GrundkursEndoskopie

48 Mon.

CurriculumHernienchirurgie

60 Mon.

BasiscurriculumPalliativmedizin

GrundkurslaparoskopischeChirurgie (MIC)

36 Mon.Fortgeschrittenenkurs

SonographieAbdomen

72 Mon.

Fortgeschrittenen-kurs lap. Chirurgie

Praktischer KursVisceralchirurgie

Seminar zurVorbereitung auf

die Facharztprüfung

34

Die nachfolgenden Seminare bietet unser Kooperationspartner, der

Berufsverband Deutscher Chirurgen, an. Nähere Informationen und die

Buchungsmöglichkeiten finden Sie unter www.bdc.de.

Basischirurgie Common Trunk I-VI

je 1 Tag, Ort: Verschiedene, 220,00 € (Mitglieder BDC)/


www.bdc.de

Schwerpunktseminare Unfallchirurgie Teile 1+2

je 3 Tage, Ort: Verschiedene, 200,00 € (Mitglieder BDC)/


www.bdc.de

Schwerpunktseminar Viszeralchirurgie

5 Tage, Ort: Verschiedene, 300,00 € (Mitglieder BDC)/


www.bdc.de

Gefäßchirurgie



www.bdc.de


35

Seminare Handchirurgie 1+2



www.bdc.de

Seminare Fußchirurgie 1+2



www.bdc.de

Ostheosynthese an der unteren Extremität



www.bdc.de


Informieren Sie sich auch online unter www.helios-wissen.de

36

Mit dem Basiscurruculum Pflege erhalten die Pflegenden im HELIOS Kon-

zern erstmals die Möglichkeit einer strukturierten Fort- und Weiterbildung.

Hintergrund dieses Basiscurriculums ist, ein berufsbegleitendes Lernen zu

unterstützen. HELIOS fördert damit das sogenante „lebenslange Lernen“.

Die Strukturierung von Fortbildung wird bereits für andere Berufsgruppen

erfolgreich eingesetzt (Ärzte in Weiterbildung) oder befindet sich in der

Implementierungsphase (Curriculum für Hebammen). Die Seminare wer-

den vom Bildungszentrum West in Wuppertal angeboten.

Die Themen werden in Modulform vermittelt, die je nach Inhalt einen

Seminarumfang von zwei Stunden bis hin zu mehrtägigen Veranstaltungen

umfassen. Jedes Modul erhält entsprechend den Vorgaben der „Freiwilligen

Registrierung für beruflich Pflegende“ einen Punktwert, in der Regel ein

Punkt pro Unterrichtsstunde. Nach dem Erreichen von 250 Fortbildungs-

punkten in einem Zeitraum von fünf Jahren kann durch eine freiwillige

Wissenskontrolle in Form eines Tests ein entsprechendes Zertifikat erlangt

werden.

Die Teilnahme an den Fortbildungen ist freiwillig. Das Zählen der Punkte

erfolgt durch den Mitarbeiter (bei z.B. der freiwilligen Zertifizierungsstelle

für Pflegeberufe). Punkte können auch durch die Teilnahme an Bildungs-

maßnahmen außerhalb des HELIOS-Konzern erreicht werden.

Basiscurriculum Pflege


z.B. ChronischeWundversorgung

z.B. Sturzprophylaxe

z.B. Service

z.B. Kommunikation

z.B. Reanimation

37

Workshop Basale Stimulation®

Neben der Vorstellung der theoretischen Grundlagen lernen die Teilnehmer

in diesem Seminar die Bedeutung der Wahrnehmung durch Selbsterfah-

rung kennen. Schwerpunkt werden die praktischen Anregungen für die

Integration in den Pflegealltag sein.

1 Tag, Anbieter: Bildungszentrum HELIOS Klinikum Krefeld, 80,00 €


Einführungskurs in das Bobath-Konzept

Grundelemente des Bewegens im Bett und des Transfers aus dem Bett wer-

den praktisch geübt. Das Verständnis für neurologisch Erkrankte mit Ver-

änderung des Muskeltonus und die rückenschonende Arbeitsweise stehen

im Vordergrund.

3 Tage, Anbieter: HELIOS Klinik Holthausen (Hattingen), 170,00 €


Grundkurs Bobath-Konzept

Vermittelt werden die Grundlagen des Bobath-Konzeptes, Bewegen im Bett

und Lagerung, allg. Handling, Transfermöglichkeiten, Aspekte der facio-

oralen Therapie und Aspekte der Hilfsmittelversorgung.




+++ Alle Seminare können auch an Ihrem Standort durchgeführt werden +++ +++ Mindestteilnehmerzahl: 12 +++ +++ Mehr Informationen erhalten Sie im HELIOS Bildungszentrum West +++ +++ Telefon: +49(0)202 896-3032 +++

38

Bobath Aufbaukurs

Kursschwerpunkt ist die praktische Arbeit mit den Patienten – insbesonde-

re die Körperpflege. Pflegetherapeutische Möglichkeiten werden aufgezeigt

und die Integration im Pflegealltag bei knappen Zeitressourcen demonstriert.



Nationaler Expertenstandard Dekubitusprävention

Am Beispiel des Expertenstandards Dekubitusprävention sollen Entwick-

lung und Konsentierung der Expertenstandards dargestellt werden. Des

Weiteren sollen die Verbindlichkeit von Expertenstandards und die recht-

lichen Aspekte thematisiert werden.

1 Tag, Anbieter: HELIOS Bildungszentren


Nationaler Expertenstandard Sturzprophylaxe

Der Expertenstandard hat zum Ziel Stürze und Sturzfolgen zu vermeiden,

indem ursächliche Risiken erkannt und minimiert werden.




+++ Alle Seminare können auch an Ihrem Standort durchgeführt werden +++ +++ Mindestteilnehmerzahl: 12 ++++++ Mehr Informationen erhalten Sie im HELIOS Bildungszentrum West +++ +++ Telefon: +49(0)202 896-3032 +++

39

Nationaler Expertenstandard

Förderung der Harnkontinenz in der Pflege.

Der Anfang 2006 vom Deutschen Netzwerk zur Qualitätsentwicklung in

der Pflege (DNQP) veröffentlichte Nationale „Expertenstandard zur Förde-

rung der Harnkontinenz in der Pflege“ dient dazu, eine Harninkontinenz

bzw. gefährdete Patienten frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnah-

men zur Vermeidung oder Beseitigung zu ergreifen.



Nationaler Expertenstandard Schmerzmanagement

Die Fortbildung soll die Teilnehmer für den Schmerz der Patienten sensi-

bilisieren, über den aktuellen Wissensstand informieren und auch Instru-

mente für die tägliche Arbeit wie z.B. Schmerzmessung mitgeben.




Die HELIOS Kampagne „Wir haben was gegen Schmerzen“ wurde zur Optimierung der Schmerztherapie im Konzern ins Leben gerufen. Mit Hilfe des „Schmerzlineals“ können z.B. Patienten, Ärzte und Pflegekräfte die Stärke der empfundenen Schmerzen auf einer Skala einstellen und dokumentieren.“

40

Pflegeangebot: Mundpflege

Ziel dieser Veranstaltung ist es, durch Aktualisierung des Pflegewissens die

intensivierte und spezielle Mundpflege zu gewährleisten.

1 Tag, Ort: HELIOS Bildungszentrum West Wuppertal


Stillförderung – Basiskurs

Das Angebot richtet sich primär an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

des ärztlichen und pflegerischen Dienstes der Frauenklinik und des Zen-

trums für Kinder –und Jugendmedizin.

Für neue pflegerische Mitarbeiter der vom Thema tangierten stationären

Bereiche und des Kreißsaals ist die Teilnahme Pflicht.

2 Tage, Ort: Bildungszentrum HELIOS Klinikum Krefeld, 160,00 €


Notfallversorgung / Reanimation

In diesem Seminar sollen Sie dahingehend geschult werden,

Notfallsituationen zu erkennen und rechtzeitig geeignete Maßnahmen zur

Rettung des Patienten einzuleiten.

1 Tag, Ort: HELIOS Bildungszentren Wuppertal und Krefeld


Prävention: MRSA

In allen Häusern des HELIOS Konzerns wird das Präventionspapier der

Fachgruppe Hygiene verbindlich umgesetzt.

1 Tag, Ort: HELIOS Bildungszentrum Krefeld


Auch als

Online-Modul unter

www.helios-wissen.de/

onlinekurse

Auch als

Online-Modul unter

www.helios-wissen.de/

onlinekurse


41

Die Versorgung von Sonden PEG / PEJ

Bei guter Pflege liegen PEG – Sonden möglicherweise mehrere Jahre, das

erspart dem Patienten unnötige Eingriffe zum Sondenwechsel und den

Krankenkassen unnötige Kosten. Wissenswertes zum sach- und fachge-

rechten Umgang mit Sonden bietet diese Fortbildung.

1 Tag, Ort: HELIOS Bildungszentrum West Wuppertal


Stomaversorgung

Dieser Kurs soll Aufschluss darüber geben, was nach heutigen Grundsät-

zen in der Stomatherapie zu berücksichtigen ist. Wir wollen Anregungen

geben, wie eine sach- und fachgerechte Versorgung gewährleistet werden

kann und präventive Maßnahmen ergriffen werden können, um evtl. Kom-

plikationen in der Stomapflege zu vermeiden.



Fixierung von Patienten

Fixierungsmittel in Akutsituationen sind zum Schutz der körperlichen

Unversehrtheit und zur Abwendung von Gefahrsituationen manchmal

unumgänglich. Der Umgang mit Fixiersystemen und die korrekte Doku-

mentation erfordern eine hohe Verantwortungsfähigkeit und Fachkompe-

tenz der Pflegenden, die in dieser Fortbildung vermittelt werden soll.





42

Diabetesmanagement im stationären Bereich

Medikamentöse Therapieformen und deren unterschied- •

liche Wirkungsweisen

Management der Blutzuckerentgleisung•

Ernährung und Bewegung als Basistherapie•

Blutzuckerkontrolle, Injektionstechniken, Eigendokumentation•

Gesundheitspass Diabetes•



Praxis der modernen Wundversorgung

Physiologische Grundlagen der Wundheilung•

Pathophysiologie bei sekundär heilenden und chronischen Wunden•

Wundbeschreibung und Differentialdiagnostik chronischer Wunden•

Einsatzgebiete moderner Wundauflagen•

2 Tage, Ort: HELIOS Bildungszentrum Krefeld


Grundlagen der operativen Wundversorgung

Zukünftig wird es zur Aufgabe von Pflegefachkräften gehören, die Wund-

versorgung, nachdem die ärztliche Wund-Diagnostik stattgefunden hat,

durchzuführen.

Ziel dieser Veranstaltung ist es, die benötigten Materialien und Techniken

kennen zu lernen und diese zu handhaben.

1 Tag, Ort: HELIOS Bildungszentrum Wuppertal



43

Fast Track Chirurgie (die „schnelle Schiene“)

Information und spezielle Vorbereitung des Patienten•

chirurgische Technik•

effektive Schmerztherapie•

forcierte Mobilisation•

angemessene Flüssigkeitstherapie•

schneller Kostaufbau•

2 Tage, Ort: HELIOS Bildungszentrum Krefeld


Zytostatika: Wirkungen, Nebenwirkungen, sichere Handhabung

Alle Personen, die mit Zytostatika arbeiten, sollten über diese Arzneimit-

telklasse unterwiesen werden – und zwar vor der erstmaligen Aufnahme

dieser Tätigkeit sowie anschließend jährlich einmal (§ 20 Gefahrstoffverord-

nung; Vorschriften der BG für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege).

Die hier beschriebene Informationsveranstaltung kann als allgemeiner Teil

der Unterweisung genutzt werden.





44

Qualität als Programm –

Präsenzseminare / Expertenseminare

Aus der Sicht der Patienten kommt es vor allem auf das Ergebnis der Kran-

kenhausbehandlung an. Der Patient erwartet eine fehlerfreie, risikoarme

Behandlung. Um hierfür ein hochwertiges Angebot an medizinischen

Leistungen sicherstellen zu können, hat HELIOS in den letzten Jahren

einen neuartigen Qualitätssicherungsprozess entwickelt und in den Kli-

niken des Konzerns etabliert. Im Mittelpunkt steht hier das messbare

Behandlungsergebnis.

Pressestimmen

Meilenstein in der Transparenz von Qualität: Entscheidende Vorarbeit für die

Ermittlung von längerfristigen Qualitätsindikatoren haben die Helios-Kliniken

zusammen mit dem AOK-Bundesverband und seinem wissenschaftlichen Institut

geleistet. (Ärzte Zeitung, 09/2008)

Keine Angst vor Transparenz: In diesen Tagen startet die Schweiz ein landesweites

Pilotprojekt mit den Helios-Indikatoren. Das Helios-System sei für die Schweizer

attraktiv, weil es auf „nachvollziehbaren, validen und standardisierten Daten“

beruht, heißt es beim BAG (Bundesamt für Gesundheit). (Kma - Das Gesund-

heitswirtschaftsmagazin 02/2008)

Auf das Ergebnis kommt es an!

45

Das Ziel der HELIOS Expertenseminare ist es, auf hohem fachlichem

Niveau spezifische medizinische Themen im Konzern anzugehen und

mit Hilfe von konzerninternen Experten und Multiplikatoren weiter zu

verbessern. Die Teilnahme erfolgt demnach ausschließlich auf persönliche

Einladung.

Dem Qualitätsgedanken der HELIOS Kliniken folgend, bieten diese inter-

disziplinären Seminare die Gelegenheit, Erfahrungen auszutauschen und

gemeinsam das Vorgehen für neue Behandlungswege weiter zu entwickeln.

Wir haben in den HELIOS Kliniken ein breites Spektrum von Erfahrungen

in den zum Teil ganz unterschiedlich strukturierten Abteilungen. Daher

bietet es sich unserer Ansicht nach an, das HELIOS Netzwerk voller Mög-

lichkeiten zu verdichten, die fachliche Kompetenz zu bündeln und weiter

zu verbessern.

Im Jahr 2008 wurden bisher folgende Fachthemen in Expertenseminaren

behandelt:

Laparoskopische Kolorektalchirurgie•

Thoraxchirurgie und Pneumologie•

Minimalinvasive Chirurgie•

Notes/NOS•

Expertenseminare

Sterblichkeit bei kolorektalen Resektionen bei Karzinom(Zielvorgabe: <6%)

Präsenzseminare / Expertenseminare

46

Die Modulare Weiterbildung soll alle Mitarbeiter im HELIOS Konzern

ansprechen. Das Konzept baut auf zwei Basismodulen auf, die praxisrele-

vante Inhalte für alle Berufsgruppen vermitteln. Konkret sind dies Inhalte

aus den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement, Krankenhaus-

Betriebswirtschaftslehre, Diagnosis Related Groups (DRG), Wissenschaft-

liches Arbeiten, Lehr-/Lernmethoden und weitere für das Arbeiten im

Krankenhaus relevante Themenbereiche. Im Anschluss daran können fach-

lich pflegerische Weiterbildungen mit den Spezialisierungen Stroke Nurse,

Intensivmedizin, Anästhesie und Operationsdienst, eine berufspädago-

gische Weiterbildung zum Praxisanleiter sowie eine Management Weiterbil-

dung absolviert werden.

Für das Management- und das berufspädagogische Modul sind alle Mitar-

beiter angesprochen, wohingegen die fachlich pflegerische Weiterbildung

speziell für examinierte Gesundheits- und Krankenpflegerinnen/-pfleger

konzipiert wurde.

Modulare Weiterbildung

Pflegerische Weiterbildung

IntensivAnästhesie

Stroke Nurseuvm.

Berufs-pädagogische Qualifikation

Praxisanleiter

Management

mittleres Management

Basismodul 2Kommunikation, DRG, Budget, Berufspädagogik, Konfliktmanagement

Basismodul 1Kommunikation, Krankenhaus-Betriebswirtschaftslehre, Lehr-Lern-Methoden

Aufbau der Modularen Weiterbildung

Präsenzseminare / Modulare Weiterbildung

47Präsenzseminare / Modulare Weiterbildung

„Die Modulare Weiterbildung zum Intensivtherapeuten war für uns eine lehr-

reiche Weiterbildung, wobei wir unsere Kenntnisse erweitern und aktualisieren

konnten. Um diese zum Wohle des Patienten einzusetzen. Wir können diese Wei-

terbildung nur empfehlen.“

Heiko Michi und André Allstedt, HELIOS Klinikum Erfurt

Anett Dietzschold und Martin Scholz fanden an der Modularen besonders

hervorzuheben, dass in den „kleinen Teilnehmergruppen“ ein „praxisorien-

tierter“ und „gut organisierter Blockunterricht“ statt gefunden hat. Da die

Kurse „an unterschiedlichen Standorten“ angeboten wurden „lernten wir auch

andere HELIOS Häuser kennen“.

48

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2007

Anzahl Teilnehmer

2008

Mittlerweile haben über 250 HELIOS Mitarbeiter an den Basismodulen der

Modularen Weiterbildung teilgenommen. Der Vergleich 2008 zu 2007 zeigt

die zunehmende Akzeptanz des Weiterbildungsprogramms im Konzern. Es

wurden bisher alle angebotenen Spezialisierungen aus den Bereichen Pfle-

ge, Berufspädagogik und Management in Anspruch genommen und auch

erfolgreich absolviert.

Teilnahme Modulare Weiterbildung (Vergleich 2007/2008)


49

Basismodul 1

12.01.2009 bis 16.01.2009 Berlin

19.01.2009 bis 23.01.2009 Wuppertal/Krefeld

23.02.2009 bis 27.02.2009 Erfurt

16.03.2009 bis 20.03.2009 Berlin


04.05.2009 bis 08.05.2009 Erfurt

Basismodul 2

09.02.2009 bis 13.02.2009 Berlin


30.03.2009 bis 03.04.2009 Erfurt

25.05.2009 bis 29.05.2009 Berlin


22.06.2009 bis 26.06.2009 Erfurt

Die Terminierung und Ortsbestimmung der weiterführenden Fach-

module: Intensivmedizin, Anästhesie, Stroke Nurse, Operationsdienst

Praxisanleiter, Management wird gemäß den Wünschen der Teilnehmer

der Basismodule erfolgen.

Für Rückfragen steht Ihnen Frau Ruth Döinghaus im HELIOS

Bildungszentrum West unter [email protected]

oder +49(0)202 896-3032 gern zur Verfügung.


Termine der Basismodule 2009

50

Gute Medizin kann nur im Team entstehen. Die HELIOS Akademie widme-

te diesem Aspekt im Jahr 2008 besondere Aufmerksamkeit und ermöglichte

es, dass ganze Abteilungsteams an Seminaren zu medizinisch-fachlichen

Themen teilnehmen konnten. Ein herausragendes Beispiel hierfür stellt das

Anästhesietraining im AQAI Simulationszentrum in Mainz dar. Dort lassen

sich alle Notfälle im Bereich Anästhesie lebensecht nachstellen und so die

Reaktionen auf mögliche Ernstfälle adäquat einüben.

Im Rahmen eines Beschlusses der Fachgruppe Anästhesie wurde festgelegt,

dass diese Seminare im Jahr 2009 an verschiedenen Standorten im Konzern

stattfinden werden. Die Planung und Organisation erfolgt über die Fach-

gruppe.

Fachliche Team Seminare

Proben für den Ernstfall: Die HELIOS Chefärzte beim Simulatoren-Training

Präsenzseminare / Fachliche Team Seminare

51Präsenzseminare / Fachliche Team Seminare

Die HELIOS Aktuell schrieb hierzu in der Ausgabe (Juli/08):Die Narkose ist eingeleitet. Der Patient schläft. Da zeigt der Monitor gefährliche Extraschläge des Herzens − Vorboten einer schweren Narkosekrise. Die nächsten Minuten entscheiden über Gesundheit und Leben des Patienten. Nun heißt es, schnell und richtig zu handeln. Typischer Schwachpunkt in solchen Situati-onen: die fehlende klare Kommunikation innerhalb des Anästhesieteams. Denn schweigsames Grübeln, unklare Anweisungen und die mangelhafte Nutzung aller verfügbaren Unterstützung können den Patienten jetzt das Leben kosten!Der richtige, zielgerichtete Umgang mit Anästhesienotfällen im Operationssaal lässt sich jedoch trainieren. Dieses ist eine der Aufgaben, denen sich das AQAI Simulationszentrum Mainz stellt. Gemeinsam mit Anästhesie-Fachgruppenleiter Dr. med. Gerald Burgard ergriffen am 16. und 17. Mai neun HELIOS Anästhe-siechefärzte die Gelegenheit, sich dort einem Simulationstraining zu unterzie-hen. „Im Erfurter Klinikum haben wir bereits ausgezeichnete Erfahrungen mit dem Inhouse-Simulationstraining gemacht“, sagt Dr. Gerald Burgard. „Nun wollten wir einer größeren Anzahl von Chefärzten die Gelegenheit geben, sich selbst einen Eindruck vom Nutzen dieser speziellen Form der praktischen Fortbildung zu verschaffen.“ Der Unterschied zwischen den bisher üblichen Simulationen in den Kliniken gegenüber dem Training im AQAI: die Ausstat-tung der lebensgroßen Patientensimulatoren! Im AQAI Simulationszentrum haben sie u.a. Puls, Herzschlag, lichtreaktive Pupillen oder Atemgeräusche. Mathematisch-physiologische Modelle sorgen dafür, dass der Patientensimulator auf alle wesentlichen Notfallmedikamente reagiert. Angeschlossen an Monitor und Beatmungsgerät, lassen sich bis zu 20 verschiedene Basisnotfälle simulieren. Die AQAI-Mitarbeiter geben dem Patienten sogar eine Stimme, so dass er auf Fragen reagieren kann. Das Teamverhalten wird im simulierten Notfall per Video aufgezeichnet und anschließend gemeinsam mit dem Anästhesieteam ausgewer-tet. „Wir wollen davon wegkommen, dass unsere Mitarbeiter den Umgang mit kritischen Situationen in der Anästhesie nur in der kritischen Situation selbst, das heißt am lebenden Patienten, erlernen können“, erklärt Dr. Parwis Fotuhi, Leiter der HELIOS Akademie, die das Notfall-Training organisiert hatte. „Mit den Simulator-Workshops lässt sich die Handhabung auch seltener Zwischenfälle so intensiv üben, dass wir im Notfall statt Improvisation Bestleistung liefern können“, so Dr. Parwis Fotuhi weiter. Ein Fazit, dem sich auch die anwesenden Anästhesie-Chefärzte anschlossen: Sie wollen nun verstärkt für die Einführung des innovativen, effektiven wie spannenden Trainings werben. Dr. med. Johann-Peter Prinz

52

In meinem Team herrscht ein Klima, in dem unterschiedliche Sichtweisen geschätzt werden.

Im Vergleich zu den Führungskräften sehen die Mitarbeiter deutliches Ver-

besserungspotential bei der Zusammenarbeit im Team. In unserem außer-

fachlichen Kursangebot gibt es Unterstützung bei der Teamentwicklung.

1 bester Wert, 5 schlechtester Wert.

1

2

3

4

5

Führungskraft Mitarbeiter

Präsenzseminare / Fachliche Team Seminare

Mitarbeiterbefragung 2008

53Präsenzseminare / Außerfachliche Seminare

Die folgenden Seminare bieten wir für Gruppen zwischen 8 und 12 Perso-

nen an (gern auch berufsgruppenübergreifend). Der Preis pro zweitägigem

Seminar liegt bei bei ca. 3.000 €. Dies entspricht 1.100 €/Tag (zzgl. MwSt.)

als Trainerhonorar und weiteren Kosten wie Catering, Räumlichkeiten oder

auch Tagungstechnik. Da die Veranstaltungen bei Ihnen vor Ort zu einem

frei wählbaren Zeitpunkt stattfinden können, fallen in der Regel kaum

zusätzliche Reise- bzw. Übernachtungskosten für die Teilnehmer an.

Bitte beachten Sie, dass für außerfachliche Seminare ausschließlich akkredi-

tierte Trainer der HELIOS Akademie verpflichtet werden sollten1.

Bei der Themen- bzw. Trainerauswahl sowie der Organisation unterstützen

wir Sie gern:

Senden Sie uns eine E-Mail ([email protected]) oder rufen Sie uns

an: +49(0)30 521321-341.

1Beschluss der erweiterten Geschäftsführung 01/2008

Außerfachliche Seminare

Die HELIOS Akademie hält einen großen und vielseitigen Pool an Trainern

zu den unterschiedlichsten Problemstellungen für Sie bereit. Im Folgenden

möchten wir Ihnen die meistgebuchten dieses Jahres kurz vorstellen.

Wir beraten Sie gern bei der Auswahl des richtigen Trainers für Ihre spezi-

fische Fragestellung.

Trainer der HELIOS Akademie

54

„Wir haben viel mehr Möglichkeiten und Chancen als Mut diese zu nutzen.“

Themen:

Kommunikation•

Emotionale Intelligenz – Führen mit Fingerspitzengefühl•

Konflikte konstruktiv klären•

Zeit- und Selbstmanagement•

Ein gutes Team werden – ein gutes Team sein – ein gutes Team bleiben•

Persönlichkeitsprofile nach dem DISG Modell oder Size •

Success und ihre Auswirkungen in der täglichen Praxis

Ortrud Tornow unterstützt seit Jahren die regelmäßige Einführungsveran-

staltung für neue Führungskräfte des Konzerns mit Führungsworkshops.

Weiterhin war Sie bereits als externe Trainerin im Rahmen von medizi-

nischen Expertenseminaren für die HELIOS Akademie in Groß-Dölln tätig.

„Spritziges, lebendiges Seminar. Frau Tornow schafft es durch Ihr Auftreten, Ihre

Art und Eloquenz die Teilnehmer zu begeistern. Genau die richtige Balance zwi-

schen Theorie und Praxis. Ich habe selten so ein gutes Seminar erlebt!“

(Daniel Aschbrenner, Managementtrainee HELIOS Kliniken Gruppe)

Trainer der HELIOS Akademie

Ortrud Tornow

(Ortrud Tornow & Partner, Fulda)

Präsenzseminare / Außerfachliche Seminare

55

„Mit der Dauer der Zeit nimmt die Seele die Farbe der Gedanken an (Marc Aurel)“

Themen:

Führungskompetenzen•

Teamentwicklung und -beratung•

Kommunikationstraining•

Konfliktmanagement•

Coaching•

Thomas Stadtfeld leitete bereits eine Vielzahl von Workshops und Semi-

naren zu den Themen Konfliktmanagement und Kommunikation im

HELIOS Konzern. In 2008 war er weiterhin als Unterstützung im Rahmen

von Fachgruppensitzungen für uns im Einsatz.

„Hervorragend vorbereitete und wissenschaftlich fundierte Seminare. Der Referent

führt kommunikationstheoretische und psychologische Erkenntnisse so ein, dass ihr

Nutzen für den medizinisch Tätigen offenbar und praktisch anwendbar wird.“

(Dr. med. Gerald Burgard, Chefarzt der Klinik für Intensivmedizin im

HELIOS Klinikum Erfurt)

Thomas Stadtfeld

(team-s, Bad Münstereifel)


56

„Suchst Du eine hilfreiche Hand, Du findest Sie am Ende Deiner Arme!“

Themen:

Einzel- und Teamcoaching•

Führungs- und Verhaltenstrainings•

Mitarbeiterbeurteilung und Führungsfeedback•

Moderation von Gruppen mit individuellen Themenstellungen •

als Methodenspezialist

Personalauswahl mit Assessment Center (AC) und Strukturiertem •

Interview (SI)

Klaus Wendorff ist seit Jahren fester Bestandteil der HELIOS Führungs-

kräfteentwicklungsprogramme und betreut dort regelmäßig den Bereich

Change-Management. Weiterhin unterstützte er 2008 u.a. die Entwicklung

einer Regionalstruktur für den Bereich Intensivmedizin im Konzern.

„Hat viele Erfahrungswerte und kann diese auch vermitteln. Praktische Übungen

lockern die Kurse auf.“ (Dr. med. Dirk-Josef Tenckhoff, Oberarzt der Klinik

für Neurochirurgie im HELIOS Klinikum Aue, Teilnehmer des HELIOS

Stipendiatenprogramms 2007/08)

Klaus Wendorff

(Personalentwicklung und Training, Hameln)


57

„Das Studium der Sozialwissenschaften, eine Ausbildung zum professionellen

Coach, vielfältige Erfahrung im Training und im medizinischen Bereich bilden die

Grundlage meiner Arbeit. Hinzu kommt eine wertschätzende Haltung, Gespür für

Kommunikation und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren.“

Themen:

Kommunikative und soziale Kompetenz•

Arbeitsorganisation und Zeitmanagement•

Umgang mit Belastung und Work-Life-Balance•

Umgang mit Konflikten (auch Begleitung durch Mediation)•

Mitarbeiterführung und Zusammenar-•

beit (auch Workshops und Coaching)

Ursula Kraemer war in der Vergangenheit vor allem im Bereich Arbeits-

organisation und Zeitmanagement für die HELIOS Akademie tätig. Hier

leitete Sie Seminare und Workshops für unterschiedliche Berufsgruppen im

Konzern.

Ursula Kraemer

(Doktors-Coach, Friedrichshafen)


58

„Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich

selbst zu entdecken.“ Dieses Motto und meine langjährige Führungserfahrung

begleiten meine Arbeit.

Themenauszug:

Führungskräftetraining und –coaching•

Kommunikation erfolgreich gestalten•

Konfliktmanagement und Konfliktmoderation•

Selbstmanagement und Zeitorganisation •

Ganzheitliche Prozessbegleitung (Team, Organisation, Strategien)•

Ralf Bruno Maxheim leitete bereits mehrere Seminare für Abteilungen der

Konzernzentrale, u.a. für den Konzerneinkauf. Weiterhin unterstützte er

2008 auch Fachgruppensitzungen.

Das Seminar mit Herrn Maxheim bewirkte bei mir ein intensiveres Durchdenken

und Vorbereiten von kritischen Gesprächen. Die möglichen Reaktionen des Gegen-

übers, die zwischenmenschliche Ebene und die Authentizität als Gesprächspartner

werden seitdem stärker berücksichtigt und ergänzen die rein wirtschaftliche und

fachliche Vorbereitung von Verhandlungen. Kommunikation ist mehr als nur Spra-

cherzeugung, dies wurde nach dem Seminar auf erfrischend lebendige Art deutlich.

(Dr. Jan Leuthold, Leiter Pharmaeinkauf HELIOS Kliniken Gruppe)

Ralf Bruno Maxheim

(Meckenheim)


59

„Nichts ist so motivierend wie Spaß an der Arbeit und Erfolgserlebnisse.“

Themenauszug:

Führung•

Teamarbeit•

Kommunikation•

Konfliktmanagement•

Coaching•

Dr. Detlev Jurkuhn ist fester Bestandteil der HELIOS Führungskräfteentwick-

lungsprogramme. In diesem Rahmen bietet er ein spezielles abwechslungs-

reiches Führungsplanspiel an.

„Das Führungsplanspiel von Herrn Jurkuhn war ein Highlight des Stipendiaten-

programms. Es war sehr realistisch und man taucht richtig in seine Rollen ein. In

praxisnahen Situationen kann das Führungsverhalten sehr gut aktiv trainiert wer-

den. Das Planspiel darf im Stipendiatenprogramm auf keinen Fall fehlen.“

(Dr. med. Ulrich Wesselmann, Oberarzt Dermatologie, HELIOS Klinikum

Wuppertal)

Dr. Detlev Jurkuhn

(Ergebnisorientierte Führung, München)


60

„Unsere besondere Aufmerksamkeit gilt dem Menschen als Ausgangspunkt allen

unternehmerischen Erfolgs.“

Themenauszug:

Führungstrainings-/Coachings•

Teamworkshops•

Konfliktmanagementseminare•

Innovationsworkshops/Querdenkertage•

Change-Management-Seminare•

Henric Seeboth war bereits mehrfach für die HELIOS Konzernzentrale

tätig, so z.B. im Rahmen eines Change-Management Seminars für die

Regionalverantwortlichen im Bereich IT. Weiterhin unterstützte er den

Experten-Workshop „Notes/NOS“ in Groß-Dölln als externer Trainer.

„Herr Seeboth überzeugt durch seine engagierte und motivierende Arbeitsweise.

Er ist in der Lage sich jederzeit flexibel auf die Anforderungen seiner Seminarteil-

nehmer einzustellen, ohne das Ziel aus dem Auge zu verlieren...“

(Karin Gräppi, Regionalgeschäftsführerin HELIOS Region Süd)

Henric Seeboth

(Human Resource – Development und Training, Diessen am Ammersee)


61

„Meine Energie gewinne ich, wenn ich mit dem Kunden etwas im positiven Sinne

bewegt habe. Es ist das kreative und sehr individuelle Engagement, das in der

Summe Erfolge ausmacht. Die Zusammenarbeit mit meinen Kunden hat mir viel

Verantwortung in die Hände gelegt. Ich trage sie gern und sehe mich als Partner

für die weitere erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens.“

Themenauszug:

Beratung von Führungskräften•

Organisationsberatung•

Betriebliches Gesundheitsmanagement•

Jens Hollmann führte in 2008 diverse Trainings zu unterschiedlichen The-

men in HELIOS Häusern durch. Weiterhin gestaltete er u.a. einen Work-

shop zum Thema Rhetorik für die HELIOS Fachgruppenleiter.

„Unser Trainer Herr Hollmann hat sich außerordentlich flexibel auf die besonde-

ren Anforderungen der Gruppe eingestellt. Am Ende hatten alle Teilnehmer das

Gefühl, viel praktisch Anwendbares gelernt zu haben.“ (Dr. med. Oda Rink,

Mitglied des Medizinischen Beirats der HELIOS Kliniken Gruppe)

Jens Hollmann

(Pro Results, Bötersheim)


62

„Menschen zu führen bereitet Freude. Wenn man es kann. Gute Führung ist ein

Segen für Mitarbeiter und Unternehmen. Wer verantwortlich führen will, kann es

lernen.“

Themenauszug:

Personalentwicklung und Führungskräfte-Coaching•

Team- und Organisationsentwicklung in Abteilungen und Kliniken•

Moderation von Strategie- und Entscheidungsprozessen•


Jens Hager van der Laan führte 2008, teilweise gemeinsam mit Frau Dr.

Ulrike Schlein, mehrere Seminare für die HELIOS Akademie durch. Er war

außerdem beteiligt an medizinischen Expertenseminaren und wirkte dort

als externer Trainer mit.

Jens Hager-van der Laan

(Van der Laan & Partner, Berlin)


63

„Die Ressourcen im Gesundheitswesen liegen in verantwortungsvoller Führung

und in der Kooperation. Schnittstellenbereiche und interdisziplinäre Themen

bestimmen meine Vita und meine berufliche Leidenschaft.“

Themenauszug:

Prozessorientierte Moderation von interdisziplinären Workshops•

Team- und Organisationsentwicklung in Abteilungen und Kliniken•

Personalentwicklung und Führungskräfte-Coaching•


Dr. Ulrike Schlein war 2008 an der Gestaltung mehrere Seminare für die

HELIOS Akademie maßgeblich beteiligt. Weiterhin unterstützte Sie das medi-

zinischen Expertenseminar zum Thema „Notes/NOS“ in Groß-Dölln.

Dr. Ulrike Schlein

(Bad Wildungen)


64

Betriebskultur

Die AiW-Befragung zeigt, dass es an den verschiedenen HELIOS Standor-

ten deutliche Unterschiede in der Betriebskultur gibt. Der richtige Umgang

mit Konflikten oder auch Veränderungen kann zu einer Verbesserung der

Betriebskultur beitragen.


1

2

3

4

5

6

Berlin-Zehlendorf Berlin-Buch Siegburg

AiW-Befragung 2008


65

Die am häufigsten gebuchten außerfachlichen Seminare 2008

• Kommunikation

• Konflikte konstruktiv klären

• Gespräche mit chronisch Kranken

• Zeit- und Selbstmanagement

• Change Management


Sie haben Fragen zu Kursen und deren Organisation? Wir beraten Sie gern: [email protected]

66

Ich erhalte gute Rückmeldungen, wie ich meine Leistung verbessern kann.

Die Ergebnisse sind nur befriedigend ausgefallen. Seminare zu Gesprächs-

führung und Kommunikation sind auch hier im Programm zu finden.

1 bester Wert, 5 schlechtester Wert.


1

2

3

4

5

Ärztlicher Dienst Pflegedienst


67

Rhetorik und Persönlichkeit

Praxisorientierte Anwendung und zahlreiche Übungen in verbaler und

nonverbaler Kommunikation: Hierzu zählen Komponenten wie Verständ-

nis, Sprache, richtige Argumentation, Körpersprache und Ausstrahlung,

welche sowohl theoretisch, als auch praktisch vermittelt werden.

Erfolgreiche Gesprächsführung

In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Methoden wertschät-

zender Gesprächsführung kennen. Sie werden in die Lage versetzt, die

Führung in einem Gespräch zu übernehmen und zu behalten. Mit diesen

Fähigkeiten wird es Ihnen möglich werden, Konfrontation in Kooperation

zu verwandeln und so souveräne Überzeugungsarbeit zu leisten.

Wirksam Präsentieren

In diesem Seminar geht es um die innere Sicherheit, die persönliche Wir-

kung und um Redegewandtheit. Aber auch um eine gute sachliche und

organisatorische Vorbereitung. Damit Sie einen rundum überzeugenden

Auftritt vor Ihrem Publikum haben.

Evidenzbasierte Medizin

Dargestellt werden die Grundprinzipien der evidenzbasierten Medizin.

Hierzu zählen z.B. die Beurteilung von Therapiestudien oder auch Mög-

lichkeiten zur effektiven Literaturrecherche.


+++ Alle Seminare können auch an Ihrem Standort durchgeführt werden +++ +++ Mindestteilnehmerzahl: 12 +++ Mehr Informationen erhalten Sie unter [email protected] oder unter +49(0)30 521321-341 +++

68

Meine Vorgesetzten tragen zu Konfliktlösungen bei.

Konflikte gibt es immer. In diesen Fällen sind besonders die Führungskräf-

te gefordert, klärend in die Situation einzugreifen.

1 trifft überhaupt nicht zu, 6 trifft voll und ganz zu

AiW-Befragung 2008

1

2

3

4

5

6

Innere Medizin Anästhesie,Intensivmedizin

Augenheilkunde


69

Konflikte konstruktiv klären

Die Teilnehmer verbessern ihre Wahrnehmung für mögliche Konfliktherde

und Konfliktvorboten. Gleichzeitig machen sie sich vertraut mit wirkungs-

vollen und umsetzbaren Konfliktstrategien für die tägliche Praxis in der

Klinik.

Wirkungsvoll und überzeugend argumentieren

Dieses Seminar zeigt Ihnen Wege auf, Gespräche professionell vorzube-

reiten und ihre Ideen erfolgreich in Meetings, Teambesprechungen und

Gesprächen mit Vorgesetzten zu verkaufen. Sie lernen, wie Sie sich auch in

Stresssituationen nicht aus dem Konzept bringen lassen und souverän und

sachlich Ihre Argumente vorbringen.

Change Management

Heutzutage ist jeder permanent den verschiedensten Veränderungs- und

Anpassungsprozessen unterworfen. Um sich entsprechend positionieren

und auch langfristig erfolgreich behaupten zu können, müssen Prozesse

aktiv gesteuert und sinnvoll gelenkt werden. Hierfür bietet dieses Seminar

das nötige Basiswissen.

Beruf und Familie

In diesem Seminar werden alle Aspekte der Kombination von engagierter

ärztlicher Berufsausübung mit einer verantwortungsvollen Familienorien-

tierung aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet und mit den Teilneh-

merinnen und Teilnehmern diskutiert.


70

Ethik im Krankenhaus

Neben den Problemfällen an den Grenzen menschlichen Lebens behandelt

dieses Seminar aber auch, welche Funktion ethische Überlegungen über-

haupt zwischen professionellen Ansprüchen von Ärzten, pflegerischen

Ansätzen und nicht zuletzt ökonomischen Vorgaben haben können.

Zeit- und Selbstmanagement

Sie erfahren, wie Sie Ihre Zeit besser nutzen und Ihre Arbeit besser organi-

sieren. Sie lernen, Aufgaben nach Prioritäten in einer Zeitschiene einzuord-

nen und so eine termingerechte Erledigung zu erreichen.

Gespräche mit chronisch Kranken

Das Seminar bietet Unterstützung im Umgang mit chronisch Kranken und

deren Angehörigen. Es zeigt weiterhin Möglichkeiten und Werkzeuge auf,

wie der Teilnehmende selbst mit diesen schwierigen Themen umgehen

kann.

Körpersprache

Es kommt nicht darauf an, was jemand sagt, sondern wie er es sagt. Unbe-

wusste Signale des Körpers geben mehr Wahrheit preis als Worte. Körper-

signale sind ehrlicher. Oft trauen wir unbewusst diesen Signalen mehr als

den Worten. Umso wichtiger ist es, Körpersprache richtig zu deuten.

Betriebswirtschaft im Krankenhaus

Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen.


71

Ethische Prinzipien in der Medizin

Die ärztliche Berufausübung erfordert es, sich immer wieder mit ethischen

Aspekten auseinander zu setzen. Im Arbeitsalltag auf Station werden

ethische Werte häufig jedoch nicht ausreichend vermittelt.


1

2

3

4

5

6

ChirurgieGeriatrie,Physikalische

Medizin

PädiatrieInnereMedizin


AiW-Befragung 2008

72

Soziale Kompetenz

Die Grundvorgänge im und zwischen Menschen werden verständlich

und einsehbar. Sie lernen, eigenes Kommunikationsverhalten zu analy-

sieren und zu verbessern und erwerben Wissen über partnerorientierte

Gesprächsführung und kooperative Konfliktlösung.

Vernetztes Denken und Handeln

Je komplexer oder komplizierter eine Situation bzw. ein Projekt ist, desto

mehr brauchen wir eine neue Fähigkeit: Vernetztes Denken und Handeln.

Mit Vernetztem Denken gelingt es, die entscheidenden Informationen

herauszuarbeiten, zu bewerten, dabei den Überblick zu behalten und den

eigenen Handlungsspielraum zu erkennen und umfassend zu nutzen.

Emotionale Intelligenz - Führen mit Fingerspitzengefühl

Rhetorik und Selbstpräsentation, Feedback und Reflexion, Gruppendy-

namik und Encounter, Rollenspiel und Mediation sind die Methoden,

anhand derer die Teilnehmer ihre Kommunikationsfähigkeit, Authentizität,

Konfliktfähigkeit und Verantwortungsbereitschaft trainieren.

Gesundheitsökonomie

In diesem Seminar soll gezeigt werden, wie ökonomische Prinzipien zur

Analyse des Gesundheitsmarktes und der Gesundheitspolitik verwendet

werden.


+++ Alle Seminare können auch an Ihrem Standort durchgeführt werden +++ +++ Mindestteilnehmerzahl: 12 +++ Mehr Informationen erhalten Sie unter [email protected] oder unter +49(0)30 521321-341 +++

73

Die Zusammenarbeit mit anderen Bereichen/Kliniken funktioniert reibungslos

Die interdisziplinäre Zusammenarbeit ist in keinem Arbeitsbereich mehr

wegzudenken. Leider funktioniert sie nicht immer so reibungslos wie

gewünscht.

1 bester Wert, 5 schlechtester Wert

1

2

3

4

5

Ärztliche Dienst Verwaltungsdienst Pflegedienst



74

Die folgenden Seminare können Sie über unsere Kooperationspartner

buchen. Die Buchung erfolgt jeweils direkt über den angegebenen Link.

Diese Veranstaltungen bieten sich vor allem dann an, wenn Sie einzelne

Mitarbeiter zu bestimmten Themen schulen möchten.

Für Rückfragen stehen wir aber auch hier gern zur Verfügung:

[email protected] oder +49(0)30 521321-341.

Offene Seminare externe Partner


75

Die folgenden Seminare können Sie direkt über unseren Kooperations-

partner Integrata buchen. Alle HELIOS Mitarbeiter erhalten einen

Rabatt von 10% auf die dort angegebenen Preise.

Selbst-Bewusst-Sein

Ziel dieses Seminars ist es, die eigene Persönlichkeit mit all ihren Facetten

in das Erleben zu integrieren und damit dem Verhalten auch in schwierigen

Situationen die nötige Basis an Sicherheit zu geben. (Nr. 7505)

921,00 €

www.integrata.de

Humor als Instrument der Kommunikation

Wer seinen Tag humorvoll gestaltet, betreibt eine heitere Psychohygiene,

kann Konflikte entschärfen, leichter auf den Punkt kommen und schult die

Eindeutigkeit seines Ausdrucks. Die eigenen Humorressourcen zu entde-

cken und zu verstärken, ist Ziel dieses Seminars. (Nr. 7507)

921,00 €

www.integrata.de

Zeitmanagement mit Outlook

Mit einer professionellen e-Mail-Bearbeitung, Terminkoordination und Auf-

gabenplanung haben Sie nicht nur die Chance, Ihre Selbstorganisation zu

optimieren, sondern auch Ihre Außenwirkung zu verbessern. So erleben Sie

Ihre e-Mails nicht als Belastung, sondern als willkommenes Arbeitsmittel.

(Nr. 7508)

921,00 €

www.integrata.de


76

Alles in allem bin ich zufrieden mit dem Management durch meine direkte Führungskraft.

Als Führungskraft hat man die Aufgabe, seine Mitarbeiter anzuleiten und

zu fördern. Da jedoch jeder Mitarbeiter individuelle Bedürfnisse an die

Führung durch den Vorgesetzten hat, können sich aus der Leitungsposition

hohe Anforderungen ergeben.



1

2

3

4

5

FunktionsdienstWirtschafts- und Versorgungsdienst

VerwaltungsdienstPflegedienst


77

Teams leiten und führen

In diesem Seminar lernen Sie die Vorteile der Teamarbeit kennen. Sie wer-

den mit verschiedenen Arbeitsmethoden im Team vertraut gemacht. Sie

verfeinern Ihre Wahrnehmungsfähigkeit in Bezug auf die Teammitarbei-

ter und den Gruppenprozess und können so störenden Prozessen besser

begegnen. (Nr. 7510)

1.381,00 €

www.integrata.de

Umgang mit Informationen - Methoden des individuellen Wissensmanagements

Nach diesem Seminar sind Sie mit Methoden und Techniken vertraut, die

Ihnen helfen sollen, sich Informationen durch selbstgesteuertes Lernen und

aktivierende Arbeitstechniken schnell und erfolgreich anzueignen. (Nr. 7531)

921,00 €

www.integrata.de

Stressbewältigung

Zu einem gesunden Lebensstil gehört weit mehr als das Meiden von Risi-

kofaktoren. Nach diesem Seminar sind Sie mit den neuesten Erkenntnissen

der Gesundheitswissenschaften vertraut und haben sich konkrete individu-

elle Schritte zur Nutzung Ihrer eigenen gesundheitsförderlichen Ressour-

cen erarbeitet. (Nr. 7541)

921,00 €

www.integrata.de


78

Logisches und vernetztes Denken

Nutzen Sie im Seminar die Chance über das logische Denken nachzuden-

ken und es gleichzeitig zu trainieren, damit sie effiziente Wege zu logischen

Schlussfolgerungen gehen können. Darin liegt auch die Chance für einen

großen Effektivitätsgewinn in der Wissenskommunikation. (Nr. 7546)

921,00 €

www.integrata.de

Vortrags- und Redetechnik/Rhetorik

Nach diesem Seminar können Sie Vorträge und Informationsveranstal-

tungen lebendig gestalten, öffentliche Redesituationen mit größerer Selbst-

sicherheit und Ausstrahlungskraft meistern und Ihre Überzeugungskraft

gezielt einsetzen. (Nr. 7605)

1.381,00 €

www.integrata.de

Schlagfertig und Gelassen

Schlagfertig ist das, was Ihnen bisher meist erst hinterher eingefallen ist.

Deshalb werden in diesem Seminar Geistesgegenwart, Eloquenz und Ein-

fallsreichtum trainiert. Sie üben, selbstbewusst Ihre eigene Meinung zu ver-

treten und sich weder durch Killerphrasen noch durch persönliche Angriffe

die Ruhe rauben zu lassen. (Nr. 7607)

1.381,00 €

www.integrata.de


79

Rhetorik und Stimmtraining für Frauen

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, sich effizient vorzubereiten und

Ihren Vortrag professionell zu halten. Sie wissen Ihre Stimme als rheto-

risches Stilmittel gekonnt zu verwenden. Sie sind sich Ihrer Körpersprache

bewusst und setzen sie wirkungsvoll ein. (Nr. 7608)

1.381,00 €

www.integrata.de

Networking

Nach diesem Seminar können Sie für sich entscheiden, ob Sie Networking

als Karriereinstrument einsetzen möchten. Sie kennen die wesentlichen

Karrierefaktoren. Sie können Techniken zur Beschleunigung Ihrer Karri-

ere anwenden und besser einschätzen, was wann wo im Unternehmen

„gespielt“ wird. (Nr. 7617)

964,00 €

www.integrata.de

Besprechungsmanagement

Nach diesem Seminar sind Sie mit den wichtigsten Punkten für eine gute

Sitzungsplanung vertraut und können Besprechungen souveräner leiten.

Sie wissen, worauf Sie im Umgang mit unterschiedlichen Teilnehmern ach-

ten müssen, was eine effektive Protokollierung bedeutet und wie Sie Ihre

Sitzungen sinnvoll nachbereiten (Nr.7625)

921,00 €

www.integrata.de


80

In meinem Team findet regelmäßig ein Austausch von Wissen und Erfahrung statt.

Ein kontinuierlicher Wissensaustausch ist die Grundlage für qualitativ

hochwertige Leistungen.



1

2

3

4

5

Pflegedienst Ärztlicher Dienst Technischer Dienst


81

Soziale Kompetenz

Dieses Seminar hilft Ihnen, Ihre Handlungsspielräume zu erweitern und

versetzt Sie in die Lage, vorhandene Ressourcen gezielter einzusetzen. Sie

erhalten Denkanstöße zur Neu- und Umbewertung verschiedener Erfah-

rungen. (Nr.7635)

1.842,00 €

www.integrata.de

Körpersprache

In diesem Seminar wird Ihnen eine einfache und effektive Methode vermit-

telt, Signale des Körpers bei sich und anderen mit Leichtigkeit zu erkennen,

zuzuordnen und entsprechend darauf zu reagieren. (Nr.7631)

1.381,00 €

www.integrata.de

Emotionale Intelligenz

Täglich werden Sie als Führungskraft mit den Gefühlen Ihrer Mitarbeiter

konfrontiert, in Kritikgesprächen, Teamsitzungen, Konfliktfällen oder bei

Zielvereinbarungen. Das Seminar hilft Ihnen, Ihre persönliche emotionale

Intelligenz zu erkennen und im beruflichen Alltag als ein Instrument der

Führung einzusetzen. (Nr.7636)

1.381,00 €

www.integrata.de


82

Die nachfolgenden Seminare bietet unser Kooperationspartner, der

Berufsverband Deutscher Chirurgen, an. Nähere Informationen zu Ter-

minen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie unter www.bdc.de.

DOC.COM - Mitarbeitergespräche als Führungsaufgabe

2 Tage, Ort: Berlin, 649,00 € (BDC-Mitglieder)/ 799,00 € (Nicht-Mitglieder)

www.bdc.de

DOC.COM - Vorbereitung auf schwierige Gespräche


www.bdc.de

DOC.COM - Prozessorientierte Moderation von Konferenzen


www.bdc.de


83

Curriculum Ärztliche Führung der Bundesärztekammer

Führungskompetenz umfasst die fünf folgenden Qualifikationsbereiche:

Fachkompetenz, Methodenkompetenz, konzeptionelle Kompetenz, Sozi-

alkompetenz und Selbstkompetenz. Aus diesen Schlüsselqualifikationen

ergeben sich die Ausbildungsinhalte:

Führungsgrundsätze•


Umgang mit Konflikten•

Interkulturelle Kompetenz•

Moderation und Besprechungen•

Kreativitätstechniken•

Veränderungsmanagement•

Die Veranstaltung besteht aus zwei Präsenzwochen zu je 40 Stunden.

10 Tage, Ort: Hamburg, 2.650,00 €

www.aekhh.de

33. Interdisziplinäres Forum der Bundesärztekammer „Fortschritt und Fortbildung in der Medizin“

3 Tage, Ort: Berlin

www.baek.de


84

Kooperation mit dem TÜV Rheinland

Ein Krankenhaus-Aufenthalt ist im Allgemeinen kein wünschenswertes

Ereignis. Wir wollen unseren Patienten diese Tage dennoch so angenehm

wie möglich gestalten. Die Qualität der Betreuung in den Kliniken abseits

der medizinischen Leistung gehört für den Patienten zu einem der wich-

tigsten Kriterien für seine Zufriedenheit und die Weiterempfehlung der

Klinik. Denn die Service-Qualität kann er nach seinem persönlichen Emp-

finden bewerten. Auf Krankenhausseite hat die Qualität der medizinischen

Leistung die höchste Priorität, bleibt für den Patienten jedoch meist intrans-

parent.

Auf was kommt es dem Patienten bei den alltäglichen, pflegefernen Auf-

gaben an? Was trägt zu einem höheren Wohlbefinden des Patienten bei?

Die Vermittlung von versorgungsbezogenen Kenntnissen ist das Ziel der

Service-Weiterbildungen im Krankenhaus, welche die HELIOS Akademie

in Zusammenarbeit mit dem TÜV Rheinland anbietet.

Die Organisation und Buchung erfolgt dabei über die HELIOS Akademie.

Sprechen Sie uns einfach an!

Patientenbefragungen haben ergeben, dass besonders „weiche Faktoren“,

wie z.B. das persönliche Auftreten der Mitarbeiter, die Qualität des

Essens und gastfreundliche Serviceleistungen die subjektive Zufrieden-

heit beeinflussen.

Service im Krankenhaus –


85

„Das neue Serviceverständnis im Krankenhaus“

Mitarbeiter sollen in die Lage versetzt werden, ihre täglichen Aufgaben so

zu gestalten, dass diese mit einer hohen Servicequalität einhergehen.

Das neue Serviceverständnis im Krankenhaus•

Die Mitarbeiter als Repräsentanten des Unternehmens•

Etikette•

Kommunikation•

Gestaltung einer Gesprächssituation•

1 Tag, Veranstalter: TÜV Rheinland, Beratung und Buchung über die

HELIOS Akademie


86

Ergebnisse Patientenbefragung

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Die Freundlichkeit des Personalsbei der Aufnahme ist ...

Zufriedenheit

Die Berücksichtigung meiner Sorgen und Ängste durch das Pflegepersonal ist ...

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Die Wahrung meinerIntimsphäre durch das

Personal ist ...

Zufriedenheit

Die hygienischen Verhältnisse sind ...

Die Patientenzimmersind ...

Zufriedenheit: 100 = das Beste I 75 = sehr gut I 50 = gut I 25 = akzeptabel I 0 = schlecht (Patientenbefragung)

Zufriedenheit: 100 = das Beste I 75 = sehr gut I 50 = gut I 25 = akzeptabel I 0 = schlecht (Patientenbefragung)


87

Serviceassistent im Krankenhaus

Zusatzqualifizierung für das im Krankenhaus eingesetzte Service-Personal,

um für die Patienten und deren Gäste und Besucher einen Zusatznutzen

für ihr Wohlbefinden zu schaffen.

Die Weiterbildung besteht aus der Vermittlung theoretischen Wissens und

der praktischen Weiterbildung unter Anleitung mit einem Umfang von 160

Stunden.

Theorieteil: 80 Unterrichtsstunden:

Kommunikation, Wahrnehmung und Beobachtung (20UE)•

Hauswirtschaft (24UE)•

Service/ Performance (24UE)•

Grundkenntnisse bestimmter Krankheitsbilder/ Erste Hilfe (8UE)•

Organisation/ rechtliche Grundlagen/ Arbeitsschutz (4UE)•

Praxisteil: 64 Stunden in zwei Blöcken mit jeweils 40 und 24 Stunden.

Prüfungsteil: 16 Stunden

(Prüfungsvorbereitung und Ablegen der Prüfung. Die Leistungen

werden von den Leitern der Weiterbildung und von den Prüfern von

PersZert bewertet.)

„War sehr interessant, absolut positive Erfahrung. Nehme viel in meinen Alltag

mit. Einbeziehung anderer Ebenen des Unternehmens, Training als Bewusstsein,

wir sind ein Team.“ (Mandy Dietel, Leiterin des Bildungscampus Aue, zur

Service-Schulung im HELIOS Klinikum Aue)


88

Diese Weiterbildung ist modular aufgebaut. Inhalte der theoretischen

Ausbildung sind:

Das neue Serviceverständnis im Krankenhaus•

Organisation des Krankenhausbetriebes/Rechtliche Rahmenbe- •

dingungen/Arbeitsschutz

Service (Definition, Gastgeber Krankenhaus, Imagefaktoren, •

Vermarktung etc.)

Performance (Erscheinungsbild, Etikette, Körpersprache, Besonder- •

heiten im Umgang mit Patienten etc.)

Hauswirtschaft (Patientenzimmer, Mahlzeiten etc.)•

Hygieneschulung (Lebensmittelhygiene, Personal- und Betriebs- •

hygiene, Handlungsgrundsätze)

Kommunikation und Gesprächsführung (Grundregeln erfolgreicher •

Kommunikation, der „gute Draht“ zum Patienten, Gestaltung einer

Gesprächssituation, proaktives Denken etc.)

Grundkenntnisse bestimmter Krankheitsbilder, die für die spätere •

Tätigkeit relevant sind/ Erste Hilfe (Sinnesorgane in eingeschränkter

Funktion, der demente Patient, Diabetes mellitus, Verhalten im

Notfall etc.)

Weitere eintägige Schulungen des TÜV Rheinland finden Sie unter

www.tuv.com.

Für Fragen hierzu bzw. zur Buchung wenden Sie sich bitte an die

HELIOS Akademie.


89

Die nachfolgenden Seminare finden Sie auf der Website unseres Koope-

rationspartners NewHorizons: www.newhorizons.de. Alle HELIOS Mit-

arbeiter erhalten hier Rabatt auf die angegebenen Preise.

MS Outlook - Level 1

Arbeiten mit Nachrichten - Lernen Sie den Kalender kennen - Erzeugen

und Verwalten der Kontakte - Arbeiten rund um das Postfach

1 Tag, 220,00 €

MS PowerPoint - Level 1

Erste Schritte mit PowerPoint - Arbeiten Sie mit Folien - Nutzen Sie Werk-

zeuge zum Zeichnen - Geben Sie Ihrer Präsentation den letzten Schliff

1 Tag, 220,00 €

MS Excel - Level 1

Erste Schritte mit Excel - Formatieren und Verwenden von Formeln - Erstel-

len Sie Diagramme und Objekte - Arbeiten mit Vorschau und Drucken

1 Tag, 220,00 €

Windows - Grundlagen & effektive Nutzung

Die Umgebung verändern - Mit Dateien arbeiten- Mit Programmen

arbeiten- Objekte verknüpfen und einbetten

1 Tag, 220,00 €


90

MS Word - Level 1

Lernen Sie Word kennen – Ihre Mittel zum automatischen Formatieren –

Allgemeines Arbeiten mit der Formatierung- Geben Sie dem Dokument

den letzten Schliff

1 Tag, 220,00 €

Effektive Nutzung des Internets

Erste Schritte mit dem Internet - Nutzen Sie E-Mail und Newsgroups –

Verwenden Sie Webressourcen - Erkunden Sie neue Internettechnologien –

Internet Multimedia erkunden

1 Tag, 220,00 €


91Präsenzseminare / Außerfachliche Seminare

Unsere jährliche Fortbildungsreihe

„Medizin für Nicht-Mediziner“

auch in 2009 wieder für alle

Verwaltungsleiter, die Interesse

an ausgewählten medizinischen

Themen haben.

92

Die im Login-Bereich auf www.helios-wissen.de/onlinekurse angebotenen

Kurse wurden in Kooperation mit externen Partnern entwickelt und stehen

den HELIOS Mitarbeitern kostenfrei zur Verfügung. Das Themenspektrum

reicht vom Legen einer Magensonde über das Verhalten bei Notfällen bis

hin zu Microsoft-Office Lehrfilmen. Zudem bieten wir Ihnen ebenfalls

kostenlos die Möglichkeit, die Online-Weiterbildungsangebote des Springer

Verlags zu nutzen. Hierzu können alle Mitarbeiter auf Anfrage TANs von

der HELIOS Akademie erhalten.

Die Kurse können von jedem Rechner mit Internetanschluss absolviert wer-

den. Die Anmeldung erfolgt über www.helios-akademie.de. Selbstverständ-

lich erweitern wir das Angebot kontinuierlich.

Online-Kurse

Online-Kurs zum Thema Magensonde

Online-Kurse

93

Sauerstoff-Stoffwechsel•

Blutentnahme•

Blutprodukte•

Bronchialtoilette•

Venöse Zugänge•

Injektionen•

Blasenkatheter•

MRSA•

Sturzprophylaxe•

Stillen•

Verhalten bei Notfällen•

Fachliche Kurse

Online-Kurs zum Thema MRSA

Online-Kurse / Fachliche Kurse

94

Eine weitere Neuerung sind E-Learning Kurse zu medizintechnischen

Geräten z.B. von der Firma SIEMENS. Hierbei werden die Funktionsweise

und Bedienung erläutert sowie neue Software-Applikationen dem Benutzer

näher gebracht.

Folgende erste SIEMENS E-Learning Kurse stehen Ihnen zur Verfügung

syngo CT 2008G Software update Training•

AXIOM Iconons•

AXIOM Siroscop SD•

syngo DynaCT•

syngo InSpace 3D•

syngo DSA•

AXIOM Luminos TF Applications Training•

E-Learning Kurs für den AXIOM Luminos TF


95

Sie haben eine Frage zu Microsoft Word oder kommen bei einer kniffligen

Formel in einer Excel-Kalkulation nicht weiter? Im Portal www.lernfilme.

com können Mitarbeiter des HELIOS Konzerns kostenfrei kurze Online

Lernfilme zu den verschiedenen Office bzw. Windows Anwendungen nutzen.

Schreibmaschinenkurs•

Daten filtern (Autofilter und Spezialfilter) (Excel)•

Datumsfunktion Kalenderwoche (Excel)•

Makros erstellen (Excel)•

Abbildungsverzeichnis erstellen (Word)•

Die Hilfefunktion verwenden (Word)•

Exceltabellen importieren (Word)•

Serienbrief erstellen (Word)•

Präsentation für eine CD verpacken (PowerPoint) …und vieles mehr.•

Außerfachliche Kurse

Lernfilm zum Thema Word

Online-Kurse / Außerfachliche Kurse

96

Unter www.helios-wissen.de/mediathek können Sie Animationen und

kurze Filme zu anatomischen und therapeutischen Themen abrufen. Hier

können Sie in wenigen Minuten Ihr Wissen über anatomische Grundkennt-

nisse, Operationsverfahren oder auch Krankheitsbilder auffrischen und

erweitern. Die HELIOS Mediathek wird 2009 weiter ausgebaut werden.

Schlauer in 90 Sekunden

Szene aus dem Lehrfilm zur Polypektomie


97

Internetforen haben sich in den letzten Jahren zu einer beliebten und weit

verbreiteten Form der virtuellen Kommunikation entwickelt. Auch die

HELIOS Akademie möchte Ihnen die Möglichkeit bieten, sich online über

verschiedene medizinische Themen auszutauschen und sich ggf. Rat von

anderen HELIOS Mitarbeitern zu holen.

Aktuell existieren Fachforen zu folgenden Themen:

Trainees•

Wundmanagement•

Auszubildende•

„Menschen im Wachkoma“•

Schmerztherapie•

Foren

Foren

98

Die Führungskräfte bei HELIOS nehmen Schlüsselpositionen ein und

haben daher einen entscheidenden Einfluss auf die Sicherung und den

Ausbau des Geschäftserfolges. Bedingt durch die massiven Veränderungen

innerhalb und außerhalb des Konzerns erweitern sich die Anforderungen

zunehmend von fachlichen bis hin zu Anforderungen an die Management-

und Führungsfähigkeiten. Daher bestimmen verstärkt Persönlichkeits- und

damit Potenzialfaktoren den Erfolg einer Führungskraft. Wir sind der Auf-

fassung, dass im Konzern eine ausreichende Anzahl an Mitarbeitern vor-

handen ist, die über zu entwickelnde Managementpotenziale verfügt und

verfolgen daher wie auch in den vergangenen Jahren weiterhin verstärkt

das Ziel der vorrangigen Besetzung von Führungspositionen mit internen

Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern (bei vergleichbarer Qualifikation).

Mit unseren Entwicklungsprogrammen für mittlere Führungskräfte bieten

wir Ihnen gezielte Angebote zur Entwicklung ihrer Managementkompe-

tenzen. Im Vordergrund steht dabei die Vorbereitung auf die Übernahme

einer weiterführenden Position im Konzern.

Zielgruppe sind Oberärzte bzw. erfahrene Mitarbeiter des nichtärzt-

lichen Dienstes und der Verwaltung, die folgende formale Kriterien

erfüllen sollten:

mindestens zwei Jahre Erfahrung als Oberarzt bzw. Stations-/ •

Abteilungsleitung

eigene Bewerbung durch Einsendung der Bewerbungsunterlagen •

(unter Einbindung des Vorgesetzen)

Das Entwicklungsprogramm besteht aus drei Elementen:

Zunächst geht es darum, den Teilnehmern Workshops anzubieten, die sich

mit der Vermittlung von Managementkompetenzen beschäftigen (z.B.

Führung, BWL, Projekt-, Konflikt- und Changemanagement, Prozessopti-

mierung).

HELIOS Personalentwicklung

Personalentwicklungsprogramm

99

Parallel dazu erhalten sie im Rahmen einer Projektarbeit die Möglichkeit,

diese neu erworbenen Kompetenzen in der Praxis anzuwenden. Diese

Projektarbeit wird abschließend u.a. vor Mitgliedern der Geschäftsführung

und weiteren Führungskräften des Konzerns präsentiert.

Innerhalb des Programms erfolgt zudem eine kontinuierliche Rückkopp-

lung über die Entwicklung der Teilnehmer per Supervision. Darüber

hinaus kann ein Mentor aus dem Kreis der Führungskräfte benannt wer-

den, der einzelne Teilnehmer individuell in der Enwicklung unterstützt.

Nach erfolgreichem Abschluss werden die Absolventen in einen Pool auf-

genommen, aus dem frei werdende Führungspositionen bevorzugt besetzt

werden.

Personalentwicklungsprogramm

100

Der in Kooperation zwischen der SRH Fachhochschule Gera und der

HELIOS Kliniken GmbH entwickelte Bachelorstudiengang, bietet exa-

minierten Pflegekräften eine fachliche Weiterbildung auf akademischem

Niveau. Studienschwerpunkte sind Anästhesiologie/Anästhesiepflege oder

Intensivmedizin/Intensivpflege in Verbindung mit einem Wahlmodul aus

den Bereichen Notfallmedizin/Notfallpflege, Schmerztherapie/Schmerz-

management, Onkologie und Palliativmedizin/-pflege oder Alters- und

Zivilisationskrankheiten.

Die Auswahl der fachlichen Schwerpunkte (Wahlpflichtmodule) für den

Bachelorstudiengang Pflege orientiert sich an der derzeitigen und der

zukünftigen Entwicklung der Arbeitsbereiche in den Kliniken und geht

damit auf den konkreten Qualifikationsbedarf der Kliniken in Deutschland

ein.

Aufbau des Bachelorstudienganges Pflege an der SRH Fachhochschule

SRH-Studium Pflege

SRH-Studium Pflege

101

Teilzeitstudierende haben die Möglichkeit, bis zu 60 Credit-Points durch

die Anerkennung des Praxissemesters und eine erfolgreich absolvierte

Einstufungsprüfung für den Bereich der „Berufsspezifischen Handlungs-

kompetenzen – Grundlagen“ nachzuweisen und damit die Zugangsberech-

tigung für die „Erweiterten Fachkompetenzen“ zu erwerben. Im Rahmen

dieser Kooperation unterstützte die HELIOS Akademie im Jahr 2008 zehn

qualifizierte Studenten durch die Vergabe von Stipendien.

Ziel ist es, erfahrenen Pflegekräften des Konzerns die Möglichkeit zu bie-

ten, sich in ihrem Fachgebiet zu entwickeln und berufsbegleitend neue

Perspektiven zu eröffnen.

Ansprechpartner im HELIOS Konzern sind Herr Dr. Jochen Sieper und

Herr Olaf Schenk vom Bildungszentrum West, Campus Wuppertal.

Telefon: +49(0)202 896-1725

Die Bewerbungsunterlagen können Sie direkt auf der Website der SRH

Fachhochschule Gera unter www.gesundheitshochschule.de herunterladen

oder postalisch einfordern unter

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera gGmbH

Villa Hirsch

Hermann-Drechsler-Str. 2 | 07548 Gera

Telefon: +49(0)365 773407-0

SRH-Studium Pflege

102

Wer kann an Seminaren der HELIOS Akademie teilnehmen?

An den Seminaren der HELIOS Akademie können grundsätzlich ALLE

Mitarbeiter des Konzerns teilnehmen.

Wo melde ich mich im HELIOS Wissenportal an?

Eine einmalige Registrierung auf www.helios-wissen.de ist ausreichend um

auf alle Informationen zu den Angeboten der HELIOS Akademie zugrei-

fen zu können. Klicken Sie einfach auf der Startseite auf den Link „Jetzt

registrieren“ und füllen Sie alle vorgegebenen Felder aus. Sie erhalten im

Anschluss Ihr Passwort auf Ihre HELIOS Dienst-Emailadresse.

Wie buche ich Präsenzseminare, die nicht direkt über die HELIOS Akademie angeboten werden?

Bei jedem Angebot in unserer Seminardatenbank finden Sie einen entspre-

chenden Link. Dieser führt Sie direkt zur Anmeldemöglichkeit des jewei-

ligen Kooperationspartners.

Wie buche ich außerfachliche Seminare?

Die HELIOS Akademie bietet außerfachliche Themen ausschließlich als sog.

In-House-Veranstaltungen an. Dies bedeutet, dass wir auf Anfrage einen

passenden Trainer für Sie finden und Sie selbst über Ort und Zeitpunkt des

Seminars bestimmen können. Sprechen Sie uns einfach an!

Häufig gestellte Fragen


103

Wer finanziert Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen?

Grundsätzlich liegt die Finanzierung von Fort- und Weiterbildungsveran-

staltungen immer im Ermessen der Klinik. Aus diesem Grund wurde das

entsprechende Budget zum 01.01.2008 auf 0,4 % des Jahresumsatzes erhöht.

Ihr Ansprechpartner in diesem Fall ist also Ihr Vorgesetzter.

Für alle weiteren Fragen stehen wir selbstverständlich gern zur

Verfügung!


104

Neuausrichtung 2009

In einem modernen Dienstleistungsunternehmen ist der medizinische und wirtschaftliche Erfolg eng mit der fachlichen und persönlichen Qualifikation jedes einzelnen Mitarbeiters verbunden. Wissenschaft-liches Arbeiten und aktive Forschung sind wichtige Bestandteile dieser Qualifikationen. Im HELIOS Konzern wird daher auch die wissen-schaftliche Qualifizierung der Mitarbeiter gefördert und Anreize zu wissenschaftlichem Arbeiten und aktiver Forschung gesetzt.

1 Aufgaben des HRC

Das HRC ist eine zentrale Koordinierungsstelle für For-•

schungsvorhaben innerhalb der HELIOS Kliniken.

Alle Studien/Forschungsprojekte (auch Anwendungsbeobachtungen, •

nicht-kommerzielle Therapieoptimierungsstudien, öffentliche Förde-

rungen, z.B. BMBF, DFG etc., werden dem HRC gemeldet. Jede

Studie/jedes Forschungsprojekt erhält eine ID Num-

mer und wird in der HRC Studiendatenbank erfasst.

Das HRC prüft Studien/Forschungsprojekte auf Konformi-•

tät mit den HELIOS Konzernregelungen (z.B. Sponsoring).

Das HRC steht für spezielle wissenschaft-•

liche Projekte beratend zur Verfügung.

Das HRC ist für die Honorierung wissenschaftlicher •

Leistungen über das HELIOS Wissenschaftsbudget und

die HELIOS Forschungsförderung verantwortlich.

HELIOS Research Center


105

2 Studien und Forschungsprojekte

2.1 Monozentrische Studien (ein HELIOS Standort)

Prüfplan und zum Projekt gehörige Unterlagen (z.B. CRFs, Kostenplan, •

Ethik-Votum, Bögen für Apothekenanforderungen, Vertragsentwurf,

etc.) werden dem HRC zur Verfügung gestellt und vom HRC kursorisch

unter anderem auf folgende Gesichtspunkte überprüft:

- Vertragswesen (z.B. Prüfarztvertrag, Subverträge, direkte vertragliche

Beziehung zwischen Prüfarzt und Sponsor aus der pharmazeutischen

Industrie bzw. Medizinprodukteindustrie)

- Prüfarzthonorar

- Stellung der Prüfprodukte

- Behörden- u. Ethikmeldungen (Ethik-Voten, Genehmigung

Bundesoberbehörden, Strahlenschutz, etc.)

- Versicherungsschutz (Patienten-/Probandenversicherung,

Arzthaftpflicht etc.)

Nach Überprüfung erhalten der Prüfarzt und der jeweilige Verwaltungs-•

leiter vom HRC eine „Checkmail“ mit den oben genannten Punkten.

Der Vertrag wird zwischen dem HELIOS Prüfarzt, dem Verwaltungs- •

leiter/Geschäftsführer der jeweiligen HELIOS Klinik und dem Studien-

sponsor abgeschlossen. Diese tragen die Letztverantwortung für die

Studie bzw. das Forschungsprojekt, insbesondere auch in rechtlicher

Hinsicht.

Die Abrechnung des Prüfarzt-/Dokumentationshonorars und ggf. dessen •

Aufteilung erfolgt durch die Kliniken.


106

NEU:

Die bisherige Abgabe an das HRC und die HELIOS Finanzverein- •

barung bei Studien entfällt.

Alle Studien und Forschungsprojekte (auch Anwendungsbeobach-•

tungen, nichtkommerzielle Therapieoptimierungsstudien, öffentliche

Förderungen, z.B. BMBF, DFG, etc.) werden dem HRC gemeldet.

Vertragsnehmer der Studien sind die Klinik (Verwaltungsleiter), der •

Prüfarzt und der Auftraggeber.

Die Abrechung erfolgt durch die Kliniken direkt mit dem •

Auftraggeber.

2.2 Multizentrische Studien (mehrere HELIOS Standorte):

Primärer Prüfungsprozess analog monozentrischer Studien.•

Nach positiver Prüfung der Studie/des Forschungsprojektes vermittelt •

das HRC bei Bedarf geeignete Kliniken/Abteilungen (an einen exter-

nen Auftraggeber oder für HELIOS interne Projekte) und koordiniert

bei Bedarf die HELIOS interne Kommunikation und Abstimmung.

Das HRC hält keine eigenen studienspezifischen Strukturen (Study •

Nurse, Statistik, etc.) vor. Studienspezifische Aufgaben, wie z.B. Pla-

nung, Design, Biometrie, Durchführung und Berichterstellung, etc.

der Studie/des Forschungsprojektes erfolgen durch externe Partner.

Für externe Auftraggeber aus der Industrie ist der Zeitfak-•

tor bei der Produktentwicklung von größerer Relevanz. Das

HRC kann sowohl bei der Rekrutierung als auch Koordinati-

on der Prüfzentren unterstützen. Das HRC verhandelt den ent-

sprechenden HRC Aufwand direkt mit dem Auftraggeber.


107

3 Wissenschaftsboni (siehe auch Konzernregelung „Honorierung wissenschaftlicher Leistungen“, gültig

ab 1.1.2009)

3.1 Bonuswürdig sind folgende Leistungen:

Honoriert werden personenbezogene wissenschaftliche Leistungen aller

HELIOS Mitarbeiter und HELIOS Tochterunternehmen. Die Zuwen-

dung eines Wissenschaftsbonus kann durch folgende wissenschaftliche

Leistungen erreicht werden:

Publikationen (Zeitschriftenaufsätze, Monographien, Buchbeiträ-•

ge), welche in einem wissenschaftlichen Organ veröffentlicht wur-

den und in deren Zitieradresse der Name HELIOS genannt ist.*

Vorträge und Poster aller HELIOS Mitarbeiter und HELIOS Tochter-•

unternehmen, die auf nationalen oder internationalen Tagungen und

Kongressen präsentiert wurden. Die Vorträge und Poster müssen im Cor-

porate-Design der HELIOS Kliniken erstellt sein (Vorlagen unter www.

helios-wissen.de) und durch die Präsentationsfolien/Poster-PDF belegt

werden (als elektronische Anlage bei der Beantragung des Bonus)*.

* Der Erbringer dieser wissenschaftlichen Leistung muss zum Zeitpunkt des

Vortrags/der Posterpräsen-tation/der Publikation und zum Zeitpunkt der Aus-

zahlung des Wissenschaftsbonus Mitarbeiter der HELIOS Kliniken oder eines

HELIOS Tochterunternehmens sein.

In Einzelfällen andere wissenschaftliche Leistungen, die von heraus-•

ragender und innovativer Bedeutung sind (z.B. Letter to the Editor)

Für eine bei HELIOS betreute und erfolgreich abgeschlossene Pro-•

motion, Diplom-, Master-, Bachelorarbeit kann der Promovend, etc.

einen Bonus erhalten. Der Nachweis erfolgt z.B. durch die Bestä-

tigung des HELIOS-Betreuers und/oder in der Danksagung.


108

Der Bonus für erfolgreich abgeschlossene Promotionen, •

Diplom-, Master-, oder Bachelorarbeiten kann an den Promo-

venden/Diplomanden auch ausgezahlt werden, wenn der

Promovend/Diplomand HELIOS bereits verlassen hat bzw.

nie in einem Angestelltenverhältnis zu HELIOS stand.

In Ergänzung zum vorherigen Punkt erfolgt zusätzlich eine Hono-•

rierung, wenn zum Zeitpunkt der Auszahlung des Wissenschafts-

bonus der Antragsteller (Promovend/Diplomand) Mitarbeiter der

HELIOS Kliniken oder eines HELIOS Tochterunternehmens ist.

Der Betreuer der Arbeit erhält ebenfalls einen •

Wissenschaftsbonus, sofern er noch Mitarbeiter von

HELIOS oder einem Tochterunternehmen ist.

3.2 Nicht bonuswürdig sind folgende wissenschaftliche Leistungen:

„Interne Vorträge“, die innerhalb von HELIOS gehalten werden, z.B. •

solche im Rahmen von HELIOS Fortbildungen, auf HELIOS Fach-

gruppentagungen, als interne Weiterbildungsveranstaltung, etc.

Populärwissenschaftliche Vorträge, z.B. im Rahmen von Mar-•

ketingaktionen und/oder einer Präsentation unter wirtschaft-

lichen Aspekten oder Zeitungsbeiträgen, z.B. über eine Person

oder eine Klinik oder Antworten auf Leserfragen oder Erwi-

derungen und Stellungnahmen („Comments“, u.Ä.) etc..

Manuskripte und Belegexemplare ohne erkennbaren HELIOS •

Veröffentlichungsnachweis und Vorträge/Poster, die nicht

im HELIOS Corporate Design erstellt wurden.

NEU: Wissenschaftsbonusberechtigt sind alle HELIOS Mitarbeiter.•

Mehr bonuswürdige Leitungen einschließlich Vorträgen, Postern, •

Promotionen und Diplomarbeiten.


109

3.3 Ermittlung der Wissenschaftsboni

Wissenschaftliche Leistungen müssen in der Wissenschaftsdatenbank •

mit den entsprechenden elektronischen Belegexemplaren gemeldet sein.

Jeder HELIOS Mitarbeiter kann eine wissenschaftliche Leistung melden,

erforderlich ist der Zugang per Intranet oder

www.helios-wissen.de.

Die Beurteilung und Anerkennung der Bonuswürdigkeit einer wissen-•

schaftlichen Leistung wird durch das HELIOS Research Center nach spe-

zifischer Begutachtung vorgenommen. Wird die Bonuswürdigkeit nach

Begutachtung festgestellt, so erhält der Bonusberechtigte den Bonus.

Die Meldung einer wissenschaftlichen Leistung wird separat vergü-•

tet. Melder ist die Person, die die wissenschaftliche Leistung in die

Wissenschaftsdatenbank eingibt und den Bonusberechtigten angibt.

Bonusberechtigt ist der Erbringer der gemeldeten wissenschaftlichen •

Leistung. Es kann pro gemeldeter Leistung nur einen Bonusberech-

tigen geben. Hat eine wissenschaftliche Leistung mehrere HELIOS

Autoren muss eine Abstimmung zwischen den Autoren darüber

erfolgen, wer die Leistung meldet und wer den Bonus erhält.

Die Meldung kann ganzjährig erfolgen, die Bonusabrechnung erfolgt •

unterjährig.

Eine Meldung der wiss. Leistung nach dem 31.1. des Folgejahres ist nicht •

mehr möglich.


110

NEU:

Meldung der wiss. Leistung in wiss. Datenbank wird zusätzlich •

honoriert.

Keine Meldung ohne Beleg, und nur elektronisch möglich.•

Der zuerst in der wiss. Datenbank gemeldete Autor •

bekommt den Bonus.

Bonusauszahlung zeitnah zum Zeitpunkt der Erbringung •

der wiss. Leistung und nicht erst im Folgejahr.

Meldung der wiss. Leistung nach dem 31.1. des Folgejahres •

ist nicht mehr möglich.

3.4 Einzelvertragliche Regelungen

Einzelvertragliche Regelungen werden durch das HRC berechnet. •

Hierzu müssen die entsprechenden Leistungen mit elektronischem

Nachweis in der Wissenschaftsdatenbank hinterlegt werden.

Einzelvertraglich vergütete wissenschaftliche Leistungen werden auch •

in die Berechnung des Abteilungsbonus einbezogen.

Einzelvertraglich vergütete wissenschaftliche Leistungen können aber •

nicht gleichzeitig als personenbezogene Leistungen vergütet werden.

Beispiel: Der erstmeldende Autor bekommt den personenbezogenen

Bonus. Damit kann ein anderer Autor diese wissenschaftliche Lei-

stung nicht mehr im Rahmen einer einzelvertraglichen Regelung als

Bonus vergütet bekommen. Hier muss eine Abstimmung zwischen den

Autoren erfolgen, wer die Leistung meldet und den Bonus erhält.


111

NEU:

Die Berechnung des einzelvertraglichen Bonus erfolgt durch das HRC,

die Vergütung durch die jeweilige Klinik.

3.5 Abteilungsbonus

Voraussetzung für einen Abteilungsbonus ist die Erlangung von minde-

stens einem personen-bezogenen Bonus aus der jeweiligen Abteilung. Die

Berechnung erfolgt auf Basis folgender Bewertungskriterien im Februar des

Folgejahres:

Impact-Faktoren Summe, der beim HRC bekannten und 1.

bonuswürdigen Publikationen.

Summe der Vorträge, Poster und sonstigen Publikationen 2.

(ohne Impact Faktoren).

Klinische Veranstaltungen, z.B. (lokale) Kongresse und 3.

Fortbildungen (wenn diese vor dem Veranstaltungstermin in der Aka-

demiedatenbank aufgeführt sind).

Klinische Studien, wenn diese im HRC gemeldet sind 4.

(Industriestudien, BMBF, Stiftungen, etc.).

Der abteilungsspezifische Bonus errechnet sich aus den Punkten (1-4). Die

Summe der Impact Faktoren wird beim HRC ermittelt. Alle Kriterien (1-4)

werden unter Berücksichtigung der Besonderheiten:

universitärer Standorte, -

akademischer Lehrkrankenhäuser sowie -

reiner Krankenversorger -

gewertet und gewichtet.


112

NEU:

Auch Vorträge, Poster und sonstigen Publikationen ohne Impact •

Faktoren und

klinische Veranstaltungen z.B. Kongresse (auch lokale Kongresse) •

und Fortbildungen (wenn diese vor dem Veranstaltungstermin in

der Akademiedatenbank aufgeführt sind) können zur Berechnung

des Abteilungsbonus zählen.

3.6 Auszahlung

Die Auszahlung erfolgt im Rahmen der Gehaltszahlungen, d.h., der Emp-

fänger von Wissenschaftsboni muss zum Zeitpunkt der Auszahlung noch

bei der jeweiligen HELIOS Klinik angestellt sein (Lohnsteuerpflicht).

Sollten zu honorierende wissenschaftliche Leistungen nicht ausbezahlt wer-

den können, da der betreffende Empfänger nicht mehr in einem HELIOS

Arbeitsverhältnis steht, so verfällt der Bonus. Ausnahmen sind Bonuszah-

lungen im Rahmen von Promotionen und Diplom-, Master-, Bachelorar-

beiten.


113

4 Förderung von Forschungsvorhaben (www.helios-wissen.de/hrc_forschung)

4.1 Editorial und Advisory Boards

Zur Stärkung der Forschungsaktivitäten wird ein HELIOS Editorial Board

und ein HELIOS Advisory Board etabliert. Im Editorial Board sind je ein

Vertreter:

Medizinischer Beirat•

Medizinische Entwicklung•

Verwaltungsleiter•

Fachgruppenleiter•

HRC•

HELIOS Akademie•

Die Mitglieder des Advisory Boards werden durch das Editorial Board

festgelegt. Die Besetzung des Advisory Board soll die Forschungsinteressen

der HELIOS Kliniken widerspiegeln.

4.2 HELIOS Forschungsförderung mit einem Antragsvolumen unter

5.000,- €

Die Beantragung hat unter Verwendung der vorgesehenen Formulare in

elektronischer Form an das HELIOS Editorial Board (forschung@helios-kli-

niken.de) zu erfolgen. Die Begutachtung erfolgt durch das Editorial Board

und/oder durch Mitglieder des Advisory Boards.


114

4.3 HELIOS Forschungsförderung mit einem Antragsvolumen über

5.000,- €

Priorisierung von Anträgen – Merkmale hierfür sind:

Die Forschungsaktivität muss dem Veebund der HELIOS Kliniken •

nutzen.

Durch die Forschungsaktivität wird ein Mehrwert für HELIOS generiert.•

Es ist ein interner Nutzen erkennbar, d.h., die Ergebnisse können ent- •

weder zu einer Verbesserung der medizinischen Versorgungsqualität

oder zu einer Ökonomisierung führen.

Projekte mit hoher Priorität werden durch die Mitglieder des HELIOS

Editorial und Advisory Boards zur Antragsreife weiterentwickelt. Die

Geschäftsführung der HELIOS Kliniken GmbH entscheidet über die

Förderung des eingereichten Forschungsvorhabens.

NEU:

HELIOS Editorial Board und HELIOS Advisory Board werden •

etabliert.

Anträge nur unter Verwendung der vorgesehenen Formulare an •

[email protected].

5 Verwendung von Studien-Drittmitteln (www.helios-wissen.de/hrc_forschung)

Wir empfehlen, die Verteilung der eingeworbenen Drittmittel vor Beginn

klinischer Studien zwischen Verwaltungsleiter und verantwortlichem Prüf-

arzt abzustimmen und wie folgt vorzunehmen.


115

5.1 Abrechnung und Verteilung

Alle Studienmittel (Prüfarzthonorar, Laborkosten, etc.) werden vom Stu-•

diensponsor/Geldgeber auf ein Drittmittelkonto der jeweiligen Klinik

geleitet. Der jeweiligen HELIOS Klinik werden die Sachleistungen (MRT,

Röntgen, etc.) der Studien aus den Studienmitteln zu 100% vergütet.

Bei Beteiligung weiterer Abteilungen wie Apotheke, Labor, Radiologe, •

Pathologie, etc., ist eine gegenseitige Information über die entsprechen-

den Leistungen im Vorfeld der Studie/des Forschungsprojektes notwen-

dig. Falls keine gesonderte Honorierung ausgewiesen ist, sind Aufwand

und Kosten klinikintern abzustimmen. Die Verwendung/Abrechnung

von Medikamenten/Medizinprodukten sollte auch mit dem HELIOS

Konzerneinkauf abgestimmt werden.

Die nach Abzug der vorgenannten Leistungen verbleibenden Studien-•

mittel sollen zwischen dem Studienverantwortlichen und der jeweiligen

HELIOS Klinik aufgeteilt werden.

Zur Vermeidung einer jeweiligen Einzelfallbetrachtung und -bewertung •

der Honoraraufteilung bei jeder klinischen Studie empfiehlt das HRC

folgende, grundsätzliche Aufteilung der Studienmittel:

30 % HELIOS Klinik

70 % HELIOS Abteilung

5.2 Auszahlung und Verwendung

Wenn Studienmittel für weitere, klinische HELIOS Studien und damit •

zusammenhängende Anschaffungen in der Abteilung und/oder für

Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter ausgegeben werden, sollte der

30%-Anteil der Klinik ebenfalls der Abteilung für diese Zwecke

überlassen werden.


116

Die Studienmittel können an den Studienverantwortlichen und •

seine Mitarbeiter (Ärzte, Pflegekräfte, medizinisch-technisches Per-

sonal, etc.) via Gehaltsauszahlung direkt ausgezahlt werden.

Hier ist darauf zu achten, dass Leistung und Gegenleistung aus dem •

Forschungsvertrag in einem adäquaten Verhältnis zueinander stehen und

transparent dokumentiert sind (siehe Konzernregelung Sponsoring).

Die nachfolgende Übersicht soll die Aufteilung/Verwendung graphisch prinzipiell verdeutlichen:

Abb.: Beispiel zur Aufteilung/Verwendung von Projektgeldern aus klinischen Studien


Möglicher Verbleib des 30 % Klinikumsanteils in der Abteilung

Förderung von Forschung und Weiterbildung in den HELIOS Kliniken

Möglicher Verbleib des 70 % Prüfarztanteils in der Abteilung

Gehaltsauszah-lung direkt anPrüfarzt oder beteiligtes

Personal mit entsprechender Verlohnsteuer-

rung

100 % Studienmittel, z.B. 13.000 €

100 % der Sachkosten an das HELIOS Klinikum, z.B. 8.000 €

Verbleibende Studienmittel, z.B. 5.000 €

30 % des Prüfarzthonorars an das HELIOS Klinikum, z.B. 1.500 €

Verbleiben 70 % des Prüfarzthonorars, z.B. 3.500 €

117

NEU:

Studienmittel können auch für Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter

ausgegeben werden. In diesem Falle sollte der 30%-Anteil der Klinik

ebenfalls der Abteilung für diese Zwecke überlassen werden.

6. Anwendungsbeobachtungen (AWB) im HELIOS Konzern

Da AWB (inkl. anderer sog. „nicht-interventioneller Studien „NIS“, Pro-•

duktregister, etc.) regelmäßig Marketinginstrumente der Industrie sind,

werden sie bei HELIOS primär nicht durchgeführt. Im Einzelfall können

AWB sinnvoll sein und ihre Durchführung ist ausnahmsweise möglich,

wenn der an der AWB interessierte „Prüfarzt“ den wissenschaftlichen

Nutzen, bzw. den Nutzen für HELIOS oder für HELIOS Patienten

nachvollziehbar darlegt und die AWB mit Folgendem konform ist:

- Bei AWB mit Arzneimitteln dürfen die in dem betreffenden Indikati-

onsgebiet an den jeweiligen HELIOS Kliniken gelisteten Präparate nicht

umgangen werden.

- AWB mit Arzneimitteln bzw. Medizinprodukten dürfen nicht dazu führen,

dass bestehende HELIOS Verträge und Beschlüsse der medizinischen Fach

gruppen umgangen werden.

- Die Konditionen für die Medizinprodukte bei nicht gelisteten Produkten

sind zwischen dem jeweiligen Auftraggeber und dem Konzerneinkauf

abzustimmen.

- Die Freigabe liegt im Ermessen des HRC.

- Der Vertrag über die Durchführung der AWB wird ohne Beteiligung des

HRC unter Einbeziehung des Verwaltungsleiters geschlossen. Das Doku-

mentationshonorar muss dem beim Prüfarzt entstehenden Dokumenta-

tionsaufwand angemessen sein und über die Klinik abgerechnet werden.

Klinische Register (z.B. epidemiologische Studien) werden ebenfalls vom •

HRC geprüft und vom HRC freigegeben.


118

„Das HRC in Fragen und Antworten“

Wer unterschreibt künftig Verträge mit den Sponsoren? („Neuer Prozess“)

Die Verträge werden vom Prüfarzt – Sponsor und Verwaltungsleiter unter-

zeichnet, nicht mehr vom HRC. Das Prüfzentrum verhandelt selbst die

Aufteilung des Prüfarzthonorares mit anderen teilnehmenden Kliniken/

Abteilungen wie Labor, Apotheke, Radiologie und Pathologie und die

Sachleistungen wie Prüfprodukte und – Präparate mit dem HELIOS Ein-

kauf, soweit keine speziellen Subverträge (z.B. Apothekenvertrag, etc.)

seitens des Sponsors zur Verfügung stehen. Die letztendliche Entscheidung

über die Verteilung liegt bei dem jeweiligen Verwaltungsleiter.

Wie rechne ich künftig Studiengelder ab? („Neuer Prozess“)

Alle neuen Studien, die ab August 2008 im Konzern durchgeführt werden,

werden vom Prüfzentrum direkt mit dem Sponsor abgerechnet, nicht mehr

über die HRC-Studiendatenbank. Das HRC zieht künftig keine 10%ige

Umlage mehr von den Studien ab.

Zahle ich für laufende Studien weiterhin 10 % HRC Abgabe?

Laufende Studien werden sukzessive an die Standorte übertragen, so dass

die HRC Abgabe dann entfällt. Bis dahin erfolgt die Abrechnung der „Alt-

Studien“ (also Studien, die noch nicht im neuen Prozess verlaufen) wie

bisher über das HRC. Über die Übergabe der Abrechnung von Alt-Studien

werden die Zentren gesondert informiert.


FAQs

119

Müssen alle Studien über das HRC gemeldet werden?

Ja, alle Studienprojekte werden wie bisher dem HRC mitgeteilt. Das HRC

vergibt HELIOS intern eine fortlaufende HELIOS Studien ID.

Das HRC prüft Studienverträge und Logistik

kursorisch, u.a. auf Konformität mit den HELIOS Konzernregelungen und

weist ggf. auf „Critical Way Points“ in den Verträgen oder der Studienlo-

gistik hin, die bei der Vertragsgestaltung und Durchführung zu beachten

sind.

Kontakt:


Friedrichstraße 136 · 10117 Berlin

Telefon: +49(0)30 521321-351

Telefax: +49(0)30 521321-199

[email protected]



120

Wachstum, Qualität und Wirtschaftlichkeit sowie die sich daraus ergebende

Investitionskraft sind wichtig für die Zukunft eines Unternehmens. Ent-

scheidend für einen Klinikkonzern, vor allem aber für die in den Kranken-

häusern behandelten Patienten, ist jedoch die Qualität der medizinischen

Ergebnisse.

Seit dem Jahr 2000 veröffentlichen die HELIOS Kliniken daher in ihren

Medizinischen Jahresberichten Kennzahlen zur Ergebnisqualität, die ohne

zusätzlichen Erfassungsaufwand aus Routinedaten gewonnen werden.

Dazu gehört auch die Offenlegung der Sterblichkeit über alle DRG-Behand-

lungsgruppen, die Signalwirkung für den Krankenhausmarkt hatte.

Diesem Ansatz folgend gibt es jetzt erstmals in Deutschland eine träger-

übergreifende Initiative zur Qualitätssicherung. In einem gemeinsamen

Projekt „Qualitätssicherung der stationären Versorgung mit Routinedaten“

(QSR) haben der AOK-Bundesverband, die HELIOS Kliniken, das Wissen-

schaftliche Institut der AOK (WIdO) und das Forschungsinstitut für das

Sozial- und Gesundheitswesen Sachsen-Anhalt (FEISA) ein Verfahren zur

Qualitätsbewertung entwickelt, das auf Grundlage von Routinedaten den

Langzeiterfolg sichtbar und so die Ergebnisqualität einer medizinischen

Behandlung – auch über die Zeit im Krankenhaus hinaus – messbar macht.

Diese Langzeitverläufe lassen sich aus den Daten der Krankenkassen erfas-

sen und daraus wiederum Kennzahlen zur langfristigen Ergebnisqualität

der Behandlung ableiten. Ein Beispiel hierfür ist die standardisierte Sterb-

lichkeit nach großen Darmoperationen, die nunmehr nicht nur im Kran-

kenhaus, sondern auch zu festgelegten Zeitpunkten nach einer Entlassung

oder Verlegung sicher gemessen werden kann. Das QSR Projekt berück-

sichtigt dabei Korrekturen, um etwaige Unterschiede im Risikoprofil der

Kliniken auszugleichen (Risikoadjustierung).

Dass erhebliche Verbesserungen nicht nur in einigen wenigen Kliniken,

sondern flächendeckend möglich sind, zeigen viele Erfahrungen sowohl

Vom Wissen zur Qualität


121

aus den USA wie auch aus den HELIOS Kliniken. QSR eignet sich nicht

nur für die Beurteilung einzelner Kliniken. Jährlich laufen allein bei der

AOK alle wichtigen Informationen beispielsweise zu 47.000 elektiven Hüf-

tendoprothesen, 23.000 kolorektalen Eingriffen bei Karzinom, 61.000 Herz-

infarkten oder 47.000 Patienten mit therapeutischem Linksherzkatheter auf.

Mit der QSR-Methodik lassen sich diese nach vielfältigen Gesichtspunkten

untersuchen.

Ein solches Kennzahlensystem muss jedoch in einen krankenhausinternen

Prozess des Qualitätsmanagements eingebunden werden. Der Gesamt-

prozess bei HELIOS umfasst daher neben der Offenlegung der Zahlen

auch die gemeinsame Arbeit in den Fachgruppen, die Peer-Review- und

Selbstreview- Verfahren und erfordert darüber hinaus, vor allem von den

leitenden Mitarbeitern aus Medizin und Administration des Konzerns, sich

diesen Qualitätszielen zu verpflichten.


122

Hohe medizinische Standards und überdurchschnittliche medizinische

Ergebnisqualität sind bei HELIOS untrennbar verbunden mit der For-

derung nach einem effizienten und ökonomisch sinnvollen Umgang mit

den vorhandenen Ressourcen. Ein vernünftiger Einsatz von Personal und

Sachmitteln ist kein Gegensatz zu Spitzenmedizin – vielmehr bedingen

Wirtschaftlichkeit und Qualität einander. Beides gewährleistet zugleich die

nachhaltige Entwicklung der Kliniken.

Neue Wege der Zusammenarbeit

HELIOS betrachtet den Einkauf nicht isoliert, sondern innerhalb der Ver-

netzung des Systems Krankenhaus. Das HELIOS Einkaufsmanagement

bündelt klinik- und fachübergreifend das Wissen der Anwender, Öko-

nomen und Fachexperten. Dieses Wissen und der Konsens über Medizin-

qualität fließen in die Beschaffungsentscheidungen ein.

Medizinische Fachgruppen und Kooperation

HELIOS setzt bei Beschaffungsentscheidungen auf das Urteil der Anwen-

der medizinischer Sachmittel, Geräte und Arzneimittel. In den Fachgrup-

pen definieren sie die medizinische Qualität und legen gemeinsam mit den

Einkäufern Produktstandards fest.

Konsequente Standardisierung

Jedes Produkt, das in den HELIOS Kliniken benötigt wird, bieten Liefe-

ranten in zahlreichen Varianten verschiedener Hersteller an. Ziel der Stan-

dardisierung ist die Qualitätsverbesserung. Aus fachlicher Sicht werden

dafür Qualitätsanforderungen definiert und entsprechende Produktstan-

dards geschaffen. Der Standardisierungsgrad richtet sich dabei nach der

jeweiligen Warengruppe. Durch die Produktstandards, die für alle HELIOS

Kliniken gelten, erreicht HELIOS eine hohe Mengenbündelung, die für

exzellente Konditionen sorgt.

HELIOS Konzept EinkaufAuf dem Weg zu mehr Qualität, Transparenz und Effizienz

HELIOS Konzept Einkauf

123HELIOS Konzept Einkauf

Innovationen und medizinischer Fortschritt

HELIOS entwickelt konsequent die medizinische Qualität weiter. Die syste-

matische Suche nach Innovationen und Neuerungen, die einen Mehrnutzen

für den Patienten bedeuten, gehört selbstverständlich dazu. Das dafür not-

wendige hochspezifische Experten- und Anwenderwissen aus den Kliniken

ist in den Fachgruppen gebündelt verfügbar. So kann HELIOS schnell neue

Ideen und Produkte im Hinblick auf Nutzen und Wirtschaftlichkeit evalu-

ieren und echte Verbesserungen rasch einsetzen.

Mit intelligenten Strukturen fit für die Zukunft

Das HELIOS Konzept Einkauf ist kein statisches Konzept. Auch ein opti-

miertes Beschaffungsmanagement bleibt verbesserungsfähig und muss sich

flexibel auf neue Anforderungen einstellen. Die dafür notwendige Struktur

einer lernenden Organisation wie auch die gezielte Qualifikation der Mit-

arbeiter und das Management von Wissen im Konzern sind untrennbar mit

dem Konzept Einkauf verknüpft.

Ausblick

Die Ergebnisqualität der medizinischen Behandlung nach außen sichtbar

zu machen, wird im Wettbewerb zunehmend bedeutsamer. Schon jetzt

ist dabei die Nutzen- und Kostenbewertung relevanter medizinischer

Produkte in den Fokus gerückt. Auch bei den dauerhaft eingesetzten Pro-

dukten – wie z.B. Endoprothesen oder medikamentenbeschichteten Stents –

ist die produktspezifische Datenerhebung zum langfristigen Therapieerfolg

wünschenswert. Von einem routinemäßigen Qualitätsvergleich in Bezug

auf Komplikationen – sektorübergreifend und krankenhausspezifisch –

könnten Patienten, Solidargemeinschaft und natürlich auch der Klinikein-

kauf erheblich profitieren.

124

Patientenwohl an erster Stelle

Die HELIOS Kliniken und ihre externen Dienstleister und Lieferanten sind

auf Kooperation angewiesen. Wie bei allen Aktivitäten von HELIOS ist

dabei das Wohl der Patienten oberstes Ziel. Wir setzen auf Geschäftspart-

ner, die gemeinsam mit HELIOS dieses Ziel erreichen wollen.

Die Auftragsvergabe von HELIOS an Dritte eröffnet ein Spannungsfeld

zwischen erwünschter Kooperation einerseits und den Versuchen Dritter

andererseits, Einfluss auf interne Entscheidungen bei HELIOS zu nehmen.

Um die Unabhängigkeit aller Entscheidungen bei HELIOS sicher zu stellen,

müssen klare Regeln gelten. Die HELIOS Konzernregelung Sponsoring

gilt uneingeschränkt für alle Beschäftigten des Konzerns. Transparenz

und Nachvollziehbarkeit, Kernelemente der Unternehmensführung bei

HELIOS, werden so gesichert.

Effizienter Ressourceneinsatz für hohe Medizinqualität

Medizinische Qualität definiert HELIOS als objektiv messbaren Behand-

lungserfolg. Um die selbst gesetzten hohen Qualitätsstandards zu errei-

chen, setzt HELIOS Personal und Sachmittel effizient ein. Der sachgerechte

Umgang mit Ressourcen und der objektiv begründbare Nutzen stehen im

Vordergrund. Für HELIOS ist es deshalb nicht akzeptabel, wenn Hersteller

und Lieferanten den Nutzen ihrer Produkte durch übertriebene Marketin-

gaufwendungen, Sponsoring oder werbliche Fortbildungsveranstaltungen

kommunizieren und dafür wertvolle Ressourcen des Gesundheitssystems

binden.

Schutz und Prävention an erster Stelle

Medizinische Einrichtungen und Industrie haben einen gemeinsamen

Standpunkt definiert, der die strafrechtlichen Aspekte einer Zusammen-

arbeit beleuchtet. Vier Prinzipien sind hierfür die Basis. HELIOS leitet aus

den Prinzipien konkrete Regeln ab, die präventiv jede Form von externer

HELIOS Konzernregelung Sponsoring


125HELIOS Konzernregelung Sponsoring

Beeinflussung verhindern sollen. Die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen,

das HELIOS Mitarbeiter von Patienten und in der Öffentlichkeit genießen,

sind so gegen den Verdacht der Korrumpierbarkeit geschützt. Ziel der Kon-

zernregelung Sponsoring ist es, auch jene Kundenbindungsstrategien zu

unterbinden, die trotz juristischer Unbedenklichkeit HELIOS Mitarbeiter in

der Unabhängigkeit ihrer Entscheidungen beeinflussen können oder einen

entsprechenden Verdacht der Beeinflussung erzeugen. Die HELIOS Kon-

zernregelung Sponsoring folgt diesen Prinzipien:

Äquivalenzprinzip •

In der Vertragsbeziehung zwischen einem Dritten und der Kli-

nik (bzw. deren Mitarbeitern) müssen Leistung und Gegenleistung

immer in einem angemessenen Verhältnis zueinander stehen.

Transparenzprinzip •

Die Mitarbeiter müssen jegliche Zuwendung, die sie von Drit-

ten erhalten, offen legen. Dazu gehören auch Berater- oder Gut-

achtertätigkeiten, die Abhängigkeiten erzeugen können.

Trennungsprinzip•

Zuwendungen von Dritten an die Klinik oder deren Mitarbei-

ter werden nicht in Abhängigkeit von Umsatzgeschäften der Kli-

nik mit dem Dritten gewährt. Die Beachtung dieses Prinzips ist

besonders wichtig bei Personen, die Beschaffungsentscheidungen

treffen oder Einfluss auf Beschaffungsentscheidungen haben!

Dokumentationsprinzip•

Alle entgeltlichen und unentgeltlichen Leistungen Dritter an die

Klinik bzw. deren Mitarbeiter müssen schriftlich fixiert werden.

126

Anwendung der Prinzipien

Jede Tätigkeit für Dritte muss angezeigt werden und ist durch den Ver-

waltungsleiter zu genehmigen. Dazu gehört beispielsweise die Tätigkeit

als Berater oder Gutachter für die Industrie oder die bezahlte Mitarbeit in

einem wissenschaftlichen Beirat der Industrie.

Interessenkonflikte offenlegen

Interessenkonflikte von HELIOS Mitarbeitern lassen sich wirksam ver-

hindern durch ein Klima der Offenheit und Transparenz: Werden Verbin-

dungen zu Dritten, die eine Einflussnahme ermöglichen, sofort offengelegt,

dann wird gar nicht erst der Verdacht einer

Beeinflussung entstehen. Wenn HELIOS Mitarbeiter selbst Patente, Urhe-

berrechte oder Verkaufslizenzen für Arzneimittel oder Medikalprodukte

halten, kann ein Konflikt zwischen ihrer Funktion bei HELIOS und einem

Eigeninteresse entstehen.

Sie sollten diese Umstände deshalb stets offen legen – ebenso wie große

Aktienpakete oder Geschäftsanteile von Herstellern medizinischer Pro-

dukte.

Zuwendungen ohne Gegenleistung

HELIOS Mitarbeitern ist es untersagt, Zuwendungen in jedweder Form –

Geschenke, Vergünstigungen, Einladungen – von Dritten anzunehmen.

Auch kleinere Anerkennungen jeder Art zählen dazu, wie etwa Weih-

nachtsgeschenke und Geburtstagsgeschenke an die Mitarbeiter.

Aber: Kleine, angemessene Anerkennungen von Patienten, wie

beispielsweise Blumen, Kaffee oder Kuchen, sind zulässig – sofern

sie einen geringen Wert nicht überschreiten.


127HELIOS Konzernregelung Sponsoring

Annahme medizinischer Sachmittel

Die Annahme von Arzneimitteln, medizinischen Sachmitteln und Geräten

ist nur durch die zuständige Apotheke bzw. durch den Einkauf der Klinik

möglich.

HELIOS Veranstaltungen: ohne Sponsoring!

Mitarbeiter, Abteilungen oder Kliniken finanzieren ihre Veranstaltungen

ausnahmslos ohne Kostenübernahme durch Dritte. Auch wenn die Orga-

nisation in den Händen Dritter liegt, gilt: Eine HELIOS Veranstaltung ist

stets frei von Sponsoring! Industrieausstellungen zur Finanzierung HELIOS

eigener Veranstaltungen sind also nicht möglich.

HELIOS übernimmt selbst die Verantwortung für Fortbildungen

Bei externen Veranstaltungen entstehende Kosten für Reise, Übernachtung

oder Teilnahmegebühren dürfen nicht von Dritten übernommen werden.

Dasselbe gilt für Fortbildungsveranstaltungen durch Dritte, an denen

HELIOS Mitarbeiter teilnehmen: HELIOS kommt für die – vorab durch die

Klinikleitung genehmigten – Kosten auf.

Leistungen für Dritte

Werden HELIOS Mitarbeiter für ihre Leistungen außerhalb der Klinik – z.B.

als Referenten, Gutachter, Prüfärzte oder Berater – entlohnt, so fließen diese

Gelder oder Sachmittel ausschließlich an die Klinik.

Wichtig: Etwaige Zahlungen erfolgen direkt auf das Konto der Klinik

und dürfen von HELIOS Mitarbeitern nicht entgegengenommen werden.

128

Studien und wissenschaftliche Zusammenarbeit

Alle Verträge über wissenschaftliche Studien sind unter Mitwirkung des

HELIOS Research Centers abzuschließen.

Die vollständige Konzernrichtlinie Sponsoring finden Sie ebenfalls unter

www.helios-wissen.de!


129

Notizen

130

131

2009

HELIOS Kliniken Gruppe –

Ein Netzwerk voller Möglichkeiten

Documents

2009€¦ · keiten in der MKG-Chirugie - Nahttechniken und Lappenplastiken im Kopf-/Halsbereich inklusive mikrovaskulär-reanastomosierter Gewebe-transfer