КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ГК «РАЗМАХ». № 8(8) 2011

ВСЕ С РАЗМАХОМ

ДЕМОНТАЖ ЧАСТИ ЗДАНИЙ ЗАВОДА «ЭЛЕКТРОСИЛА» НА МОСКОВСКОМ ПР. В СВЯЗИ С ПЕРЕЕЗДОМ ПРОИЗВОДСТВА В КОЛПИНО (КОНТРАКТ С ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ»)

ПРОЕКТ МЕСЯЦА:

РУКОВОДСТВО КОМПАНИИДЕЛИТСЯ ПЛАНАМИ НА 2012 ГОД

ТАКЖЕ В НОМЕРЕ:

2 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

РАЗМАХ

О ПРОЕКТЕ

ДЕМОНТАЖ ЧАСТИ ЗДАНИЙ ЗАВОДА «ЭЛЕКТРОСИЛА»

НА МОСКОВСКОМ ПР.Заказчик: ОАО «Силовые машины»

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:

Данный проект — самый масштабный в новом, послекризисном

витке развития демонтажной отрасли в Санкт-Петербурге. Строи-

тельный объем предстоящих работ оценен в 550 тыс. куб. м, срок

реализации проекта составит около полугода.

Согласно условиям тендера специалистам ГК «РАЗМАХ»

предстоит демонтировать 11 подземных и надземных сооруже-

ний, расположенных на территории завода «Электросила» (вхо-

дит в Группу «Силовые машины») в Санкт-Петербурге по адресу:

Московский пр., д. 139, литера Б, площадью более 7 га. Большая

часть сносимых объектов имеет сложные конструктивы: усилен-

ный железобетон (монолит), кирпич, металлокаркас. В процессе

демонтажа ГК «РАЗМАХ» задействует специальную демонтаж-

ную технику: 2 экскаватора-разрушителя Demolition со стрелой

25 м и гидравлическими ножницами, 3 экскаватора с ковшами

Liebherr Litronic R934, 2 экскаватора с гидравлическими ножни-

цами Liebherr Litronic R944, 2 экскаватора с гидравлическими

молотами Volvo EC290 и перегружатель с пятилепестковым за-

хватом Komatsu PW220.

Уже в ноябре на объекте начались подготовительные работы,

связанные с экологическим сопровождением проекта.

По завершении демонтажных работ полученные строитель-

ные отходы планируется направить в переработку для вторичного

использования, а на бывшей территории завода будет проведена

комплексная подготовка площадки под новое строительство.

ДРУЗЬЯ! КОЛЛЕГИ!

Меня, если честно, самого уже очень давно раздражает необходи-

мость с цифрами и фактами подводить итоги уходящего года.

Все у всех одинаковое: однообразные реляции, унифицированные

лозунги и поздравления.

Я хочу всем вам сказать о другом.

О том, что я вам всем очень благодарен.

Мне, правда, приятно утром приходить на работу, мне искренне нра-

вится ходить по коридору, по кабинетам и здороваться, улыбаться,

обсуждать разные идеи, проблемы, шутить, да и подшучивать...

Я горжусь и вами, и собой, и тем, что мы делаем, и куда стремимся.

Спасибо вам за отношения, за эту атмосферу доброжелательности

и сотрудничества, за понимание, за работу (не всегда даже прият-

ную), за блеск в глазах, за совместные обеды, за перекуры, за улыб-

ки... За команду...

Кстати, отдельное спасибо за преобладание фиолетового в одежде...

Нет смысла оценивать, что сделано, и оборачиваться назад. Все

еще впереди, и, поверьте, нас ждет еще много всего интересного

и радостного.

Вы мне все очень нравитесь, пусть у вас все будет хорошо. А в Но-

вый год хочу пожелать, чтобы не только в бокале, но и в душе были

пузырьки счастья.

С НОВЫМ ГОДОМ ВАС, ДОРОГИЕ!!! Тупальский И.В.,

президент ГК «РАЗМАХ»

ТЕМА НОМЕРА: СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ПЕРЕЕЗЖАЮТ С РАЗМАХОМ! | 3

ПРОЕКТ В ЛИЦАХ

«ЭЛЕКТРОСИЛА» ПЕРЕЕЗЖАЕТ!

Антон Шевченко,

менеджер проекта

Антон Шевченко о проекте:«Для меня лично — это долгожданный проект: мы

работали с заказчиком в течение полугода. В тенде-

ре принимали участие 5 ведущих компаний демон-

тажного рынка Санкт-Петербурга, и мне приятно,

что мы смогли доказать превосходство Группы ком-

паний «РАЗМАХ». Хотелось бы поблагодарить всех,

кто помогал мне на этапе участия в конкурсе, но и

напомнить, что впереди нас ждет еще более ответс-

твенная часть работ, с которой, уверен, мы отлично

справимся.».

Николай Хворостухин,

руководитель проекта

4 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

СМИ О ПЕРЕЕЗДЕ ЗАВОДА «ЭЛЕКТРОСИЛА»

На заводе «Электросила» готовятся к освобождению участка пло-

щадью в семь гектаров на нечетной стороне Московского проспек-

та. Одна из действующих служб переедет оттуда на строящуюся

площадку в Металлострой, остальные — через дорогу, к основным

мощностям предприятия.Как рассказал корреспонденту «Карповки» официальный представи-

тель ОАО «Силовые машины», о выводе всех производственных площа-

док «Силовых машин» («Электросила», Ленинградский металлический

завод (ЛМЗ), завод турбинных лопаток) за черту города сейчас гово-

рить преждевременно. Сроки начала и окончания реализации такого

масштабного переезда пока не определены.

В то же время, в Колпинском районе Санкт-Петербурга «Сило-

вые машины» ведут активное строительство завода по производству

энергооборудования в промышленной зоне «Металлострой». Сей-

час там продолжается возведение первого пускового комплекса по

производству тихоходных и быстроходных турбин и турбогенераторов

для атомных электростанций. Его должны построить в первом полуго-

дии 2012 года.

Объем инвестиций в этот этап проекта составляет порядка 6,6 млрд

рублей. В первый пусковой комплекс входят трехпролетный цех для про-

изводства турбин и турбогенераторов большой мощности, разгонно-ба-

лансировочный стенд, комплекс аппаратного производства, сварочное

производство, предназначенное для сварки роторов тихоходных турбин

и генераторов, а также складской комплекс и объекты инженерной инф-

раструктуры.

Площади «Электросилы» — самая интересная площадка «Силовых ма-

шин» для потенциальных инвесторов, считает руководитель отдела инвести-

ционного консалтинга компании Astera Александр Волошин. Из-за того, что

рядом метро, и сам район уже развит, на месте цехов энергогиганта можно

построить жилье и коммерческую недвижимость. Вывод ЛМЗ и завода тур-

бинных лопаток, с точки зрения эксперта — «более отдаленная перспекти-

ва». Он добавил, что вывод производства возможен только при поддержке

города, так как «сам завод, разумеется, не заинтересован в переезде».

Источник: Интернет-газета «Карповка» (Karpovka.net)

Материал опубликован 19 октября 2011

ЧАСТЬ ЗАВОДА «ЭЛЕКТРОСИЛА» ГОТОВЯТСЯ ОСВОБОДИТЬ ОТ ПРОИЗВОДСТВА

Первой площадкой под редевелопмент территории «Силовых ма-

шин» может стать участок завода «Электросила» на Московском пр.

Работы планируется начать уже в этом году. Проект вывода «Силовых машин» из центра города реализуется при

содействии ГУ «Городское агентство по промышленным инвестициям»

(ГУ «ГАПИ»). «Безусловно, постепенно будут выведены производства

со всех промышленных территорий “Силовых машин” в Петербурге,

— уверен директор ГУ “ГАПИ” Андрей Коротков. — Уже в этом году на-

чнутся работы по подготовке площадки на участке завода “Электроси-

ла” под редевелопмент. И он фактически уже начался, производства

там уже нет».

«Сейчас готовится к освобождению участок в 7 га на заводе “Элек-

тросила”, — подтверждает представитель “Силовых машин” Мария

Алеева. — Там будет девелоперский проект, но мы пока не определи-

лись, как это будет реализовано. Все пока в стадии обсуждения, про-

рабатываются варианты».

Еще в 2009 году компания Colliers International по заказу «Силовых

машин» подготовила концепцию редевелопмента всех трех производс-

твенных площадок. «Территории Ленинградского металлического за-

вода (ЛМЗ) и “Электросилы” — два больших кита. Они значимы в масш-

табах Петербурга. В большей степени на них может быть реализована

жилая функция, — считает генеральный директор Colliers International

СПб Николай Казанский. — На территории Завода турбинных лопаток

(ЗТЛ) логичнее пока сохранить индустриальную функцию, осовременив

ее». Редевелопмент каждого «кита» может, по подсчетам Николая Ка-

занского, обойтись в $1,5–2 млрд.

Еще в 2009 году архитектурное бюро «Студия 44» подготовило кон-

цепцию застройки площадки «Электросилы». «В проекте превалирова-

ла жилая функция. Конечно, она сочеталась с деловой, коммерчесокй

и общественной», — поясняет руководитель «Студии 44» Никита Явейн.

На скоро высвобождающемся участке в 7 га архитектор предполагал

строительство высотного жилого комплекса.

«Силовые машины» заказывали эту концепцию, чтобы оценить

потенциал территории и понять, выгодно ли им выводить себя. Как я

понимаю, выгодно, коли они стали строить новый завод», — заметил

Никита Явейн.

Кстати, у станции метро «Электросила» (рядом с высвобождающим-

ся промучастком) готовится к осуществлению проект «ВТБ-Девелоп-

мент» — строительство высотного бизнес–центра в стиле сталинского

ампира. Возможно, ВТБ заинтересуется освоением и территории, ныне

занимаемой «Электросилой». Не исключено, что за освоение террито-

рии возьмутся и девелоперские структуры основного владельца «Сило-

вых машин» миллиардера Алексея Мордашова, хотя раньше он в этом

бизнесе замечен не был.

В свое время, в 2010 году, «Электросила» уже продала один из

своих участков. На этой территории сейчас располагается гипермар-

кет «О’кей» и идет строительство торгового центра. Управляет участ-

ком девелоперская компания «Доринда–Инвест». «Мы рассматриваем

различные варианты дальнейшего осуществления проекта. Все будет

зависеть от экономической ситуации», — рассказал генеральный ди-

ректор «Доринда-Инвест» Алексей Краузе.

Для территории ЛМЗ также был подготовлен мастер–план развития.

Архитектурная фирма «Интерколумниум» разработала концепцию превра-

щения площадки завода в новый жилой квартал, обращенный на Неву.

Сегодня вся территория на Свердловской наб. вокруг ЛМЗ — производс-

твенные зоны с разной степенью промышленной активности. Однако,

учитывая выгодное местоположение, при условии комплексного освое-

ния здесь можно было бы реализовать проект, подобный «Набережной

Европы», оцениваемой в $ 2 млрд.

Автор: Надежда Федорова

Источник: Деловой Петербург

Материал опубликован 18 октября 2011

Материал приведен с сокращением мнений двух экспертов,

полная версия материала на сайте Dp.ru

БОЛЬШОЕ ПЕРЕСЕЛЕНИЕ МАШИН

Справка, ОАО «Силовые машины» в СПб:В 2004 году в состав ОАО “Силовые машины” (СМ) вошли три завода СПб: “Электросила”, ЛМЗ и ЗТЛ.

В 2010 году началось строительство нового завода СМ в Колпино. Основной акционер “Силовых машин” — Highstat Ltd., конечный бенефи-

циар компании — владелец “Северстали” Алексей Мордашов.

Андрей Коротков, директор Городского агентства по промышленным инвестициям (ГАПИ)::Площадки, которые находятся сегодня под предприятиями “Силовых машин”, будут менять свой статус и переводиться в зоны обществен-

но–деловой и жилой застройки. Вывод всех предприятий будет происходить поэтапно. В один день ничего не происходит. Они поэтапно осва-

ивают те участки, которые город им предоставил, и, соответственно, поэтапно высвобождают площади на существующих территориях.[…]

ТЕМА НОМЕРА: СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ПЕРЕЕЗЖАЮТ С РАЗМАХОМ! | 5

НОВЫЕ ПРОЕКТЫГруппа компаний «РАЗМАХ» готова занять-ся переоборудованием ветхого фонда в автоматические многоуровневые паркинги. В ГК «РАЗМАХ» полностью поддержали идею губернатора Георгия Полтавченко устраи-вать в старых флигелях домов исторического центра многоуровневые парковки.Надземные, в сравнении с подземными, пар-кинги имеют целый ряд преимуществ: они не требуют технически сложных работ по гидро-изоляции, работ по укреплению грунтов (что является наиболее уязвимым местом для Пе-тербурга), соблюдения расстояния до объек-тов другого назначения, согласований в части пользования недрами и мн. др. Автоматичес-кие паркинги можно встроить в любой объем, что позволяет не видоизменять сложившиеся жилые массивы, подъездные пути и сохранить историческую застройку. При этом, если речь идет о механизированной стоянке, автомо-били которой хранятся в отдельных ячейках, себестоимость строительства и эксплуатации одного машиноместа будет существенно ниже, чем в обычном паркинге, а безопасность выше (автомобили хранятся в закрытых ячейках, процесс постановки-снятия автомобиля про-исходит без участия водителя).

Анализ существующих условий для стро-ительства паркингов в Петербурге, прове-денный в марте-апреле 2011 года по заказу ГК «РАЗМАХ», однозначно доказал, что стро-ительство подземных автостоянок в центре города обязательно столкнется с выявлением обстоятельств, не позволяющими реализовать проект на любом из его этапов. В частности к неминуемому краху может привести нали-чие слабых грунтов, высоких грунтовых вод и плывунов, обнаружение залегания старых фундаментов, слабые основания соседних зда-ний, необходимость проведения специальных

мероприятий по защите подземной парковки от обводнения, невозможность соблюдения санитарно-защитных зон существующей за-стройки. Нельзя не принимать во внимание существующий печальный опыт строительс-тва подземного паркинга отеля «Невский па-лас» (что привело к необходимости проводить реконструкцию всего квартала), подземных переходов рядом с д.6 по Конногвардейскому бульвару и Костелом Св. Екатерины на Невс-ком пр. (что привело к осадкам зданий).

Встраивание механических паркингов в существующие здания имеют также пре-имущества, обусловленные экономическими показателями: если на весь процесс пере-оборудования/реконструкции/строительства подземной автостоянки площадью 540 м2 на 144 машиноместа с момента проведения изыс-кательских работ до ввода готового объекта в эксплуатацию потребуется около 36 месяцев и 110 млн руб. инвестиций, то в случае надзем-ной автоматической парковки, соответствую-щей тем же параметрам, потребуется 21 месяц и 40 млн руб. ГК «РАЗМАХ» заключила договор с ЗАО «Ме-галит» на комплексную подготовку площадки под новое строительство. Специалисты ГК «РАЗМАХ» продолжают рабо-ты по адресу: ул. Дибуновская, д. 26 в Санкт-Петербурге. На месте снесенного дома будут проведены работы по комплексной подго-товке территории под новое строительство, включая устройство котлована. Руководитель проекта — Дмитрий Ежов. ГК «РАЗМАХ» продолжает сотрудничество с ЗАО «ЛенСпецСМУ» (Группа Эталон). На этот раз специалистам нашей компании предстоит произвести демонтаж надземной части зданий и железнодорожного полотна общей длиной 6000 м (с последующим восста-

новлением), расположенных на территории Варшавского вокзала в Санкт-Петербурге. Также заказчику будут оказаны услуги по эко-логическому сопровождению и переработке строительных отходов под вторичное исполь-зование. Общий строительный объем на объ-екте, по оценке исполнителя, составит около 400 тыс. м3. В рамках реализации работ Груп-пой компаний «РАЗМАХ» будет задействовано несколько десятков единиц спецтехники: эк-скаваторы с ковшом, гидромолотом и гидро-ножницами (8 ед.), экскаватор-разрушитель Komatsu PC 450LCD, железнодорожный ук-ладочный кран, самосвалы (20 ед.).

Комплексное освоение участка под новое строительство осуществляется нашей компа-нией для ЗАО «ЛенСпецСМУ» по заказу ОАО «РЖД» и ООО «Росрегионпроект Девелопмент». Менеджер проекта — Сергей Лушников. Руко-водитель проекта — Дмитрий Ежов. ГК «РАЗМАХ» выиграла государственный тен-дер на снос аварийных домов в Пушкинском районе Санкт-Петербурга.Заказчиком работ выступает СПб ГУ «Жилищ-ное агентство Пушкинского района». В ходе предстоящего демонтажа специалистам ГК «РАЗМАХ» необходимо снести 15 зданий и со-оружений, включая подземные и надземные конструкции, вывезти строительные отходы для последующей переработки, обеспечить экологическое сопровождение работ на объ-екте, а также провести вертикальную пла-нировку территории для подготовки участка к последующему развитию.Срок выполнения работ — 30 дней, на объ-екте будут задействованы преимущественно колесные экскаваторы и экскаваторы-пог-рузчики. Менеджер проекта — Алина Ар-шинская. Руководитель проекта — Михаил Попов.

НОВОСТИ КОМПАНИИ

29 ноября 2011 года на должность генераль-ного директора ООО “Размах” назначена Ко-ролева Я.В. Несмотря на новые полномочия, связанные с руководством управляющей ком-панией холдинга, Королева Я.В. продолжит осуществлять функции финансового директора ГК «РАЗМАХ». 2 декабря 2011 года руководитель проекта ГК «РАЗМАХ» Ежов Д.С. успешно сдал экзамены в Ростехнадзоре, получив допуск к руководству и безопасной эксплуатации сосудов, работаю-щих под давлением, а также компрессорных установок, что актуально для многих ведущих проектов, реализуемых компанией.

Президент ГК «РАЗМАХ» Игорь Тупальский при-нял участие в церемонии открытия Volvo Ocean Race 2011—2012 В первые выходные ноября в испанском порту Аликанте стартовала кругосветная парусная гонка Volvo Ocean Race 2011—2012. В этом году участниками гонок стали 6 яхт, представляющие США, Новую Зеландию, Китай, ОАЭ, Францию и Испанию. Всем экипажам предстоит пройти 39 тыс. морских миль, посетить 10 стран мира. Финиш регаты состоится в июле 2012 года в ир-ландском порту Гэлвэй.

По приглашению партнеров — компа-нии Ferronordic (официальный дилер Volvo в России) — в торжественной церемонии от-крытия всемирно известных морских состя-заний принял участие президент ГК «РАЗМАХ» Игорь Тупальский.

«Церемония открытия стала настоящим праздником: дух здоровой конкуренции и атмос-фера приготовлений к старту настолько были заразительными, что я очень серьезно задумал-ся о потенциальном участии и нашей компании в будущих гонках», — прокомментировал свои впечатления Игорь Тупальский. 25 ноября представители коммерческой служ-бы и отдела по связям с общественностью стали участниками конференции «Бегущие по кризисным волнам» газеты «Недвижимость и строительство Петербурга», посвященной об-суждению текущей ситуации на рынке жилого строительства и коммерческой недвижимости. В живой дискуссии на серьезные и острые темы также приняли участие ключевые девелоперы,

эксперты, аналитики рынка, руководители стро-ительных организаций. 8—9 декабря представители коммерчес-кой службы ГК «РАЗМАХ» принимают участие в информационно-деловой миссии «Санкт-Петербург — регионы России», проходящей в Архангельске. В ходе мероприятия, органи-зованного Ассоциацией содействия развитию предпринимательства «Санкт-Петербургский Межрегиональный информационно-деловой центр» и при поддержке Комитета по внешним связям Санкт-Петербурга, менеджеры проек-тов нашей компании не только проведут ряд встреч и деловых переговоров с потенциальны-ми заказчиками, но и расскажут о деятельности ГК «РАЗМАХ» широкой аудитории в рамках спе-циального выставочного стенда. Для всех сотрудников коммерческой службы, а также для руководителей проектов Группой компаний «РАЗМАХ» совместно с компанией «Вертекс» в конце ноября был организован специальный тренинг, нацеленный на приоб-ретение основных практических навыков при работе с клиентами. В течение 4-х дней учас-тники тренинга были задействованы в насы-щенной обучающей программе, посвященной основным техникам активных продаж, ведения переговоров на разных уровнях и проведения презентаций. В руководстве ГК «РАЗМАХ» уве-рены, что регулярное обучение специалистов будет способствовать росту и развитию компа-нии: на 2012 год уже запланирован целый ряд дополнительных образовательных мероприятий для различных подразделений холдинга.

6 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

НОВОСТИ ОТРАСЛИПетербургские застройщики возведут в 2011 году 2,7 млн кв. м жи-

лья — как и было намечено властями. Но о новых рекордах ввода,

характерных для последних лет, можно будет забыть на ближайшие

годы. Петербургские чиновники полагают, что больше строить и не

надо — в этом они солидарны со своими столичными коллегами.

За январь—сентябрь в Петербурге было введено в эксплуатацию

более 1,3 млн кв. м жилья, в октябре к этому объему добавилось еще

порядка 300 тыс. кв. м. В начале года власти Петербурга запланиро-

вали ввод 2,7 млн кв.м, так что выходит, что застройщикам придет-

ся засучить рукава и за оставшееся время сдать больше миллиона

«квадратов».

Оптимисты против скептиковМиссия вовсе не кажется невыполнимой. Прежде всего потому, что

именно в IV квартале традиционно вводится в эксплуатацию около

50% объектов, запланированных к сдаче в календарном году. Как

правило, они достроены еще несколько месяцев назад. Но процесс

ввода может растянуться надолго в основном из-за проблем с ин-

женерными сетями и энергетиками-монополистами, и большинство

девелоперов такую задержку прогнозируют заранее. «Построить

и сдать в эксплуатацию — это все-таки большая разница. Так что план

2,7 млн кв. м вполне реалистичный», — считает директор по марке-

тингу «ЮИТ ДОМ» Екатерина Гуртовая.

Большинство экспертов, например, директор департамента но-

востроек АН «Бекар» Эдуард Султанов и начальник отдела продаж

ЗАО «БФА-Девелопмент» Светлана Денисова, также не сомневаются,

что строители вполне способны за оставшееся до нового года время

взять заявленную чиновниками планку ввода.

Подкрепить их оптимизм можно и прошлогодней официальной

статистикой. К сентябрю 2010 года было сдано чуть более мил-

лиона «квадратов», а к октябрю — 1,32 млн кв. м, то есть в сумме

на 300 тыс. кв. м меньше, чем за 10 месяцев нынешнего года. Но при

этом строителям удалось не только выполнить, но и перевыполнить

годовой план комитета по строительству: вместо 2,3 млн они постро-

или 2,65 млн кв. м.

Примечательно, что еще в начале года многие специалисты сом-

невались, что петербургским застройщикам в 2011 году удастся

удержать завоеванные позиции. Так, ведущий аналитик компании

Setl City Владимир Копылов предсказывал падение объемов ввода

на 10-15%, а в 2012 году — еще больший спад из-за дефицита зе-

мельных участков.

Часть экспертов разделяют этот скепсис и сегодня. «Сдать до

конца года 1,1 млн кв. м нереально по объективным причинам. Сни-

жение показателей по вводу на 10—15% по сравнению с прошлым

годом на рынке было предсказуемым. На текущий год были даже про-

гнозы в 1,6— 1,8 млн кв. м, правда, без учета жилья для бюджетни-

ков. Такие пессимистические цифры назывались в связи с тем, что в

нынешнем году сдаются объекты, начатые в кризис и, по вполне по-

нятным причинам, их не так много», — считает руководитель отдела

маркетинга ГК «Прок» Анна Седельская.

По прогнозам генерального директора УК группы «УНИСТО Пет-

росталь» Арсения Васильева, в текущем году в Петербурге построят

лишь 2,3—2,4 млн кв. м. «Особенности производственного цикла

в строительстве таковы, что IV квартал является самым продуктив-

ным. Но даже несмотря на это, сдать больше миллиона квадратов не-

реально. Да к тому же и не нужно», — говорит он.

Стимулы для ростаПохожие мысли совсем недавно посетили и некоторых петербургских

чиновников. Например, председатель Комитета по градостроитель-

ству и архитектуре Юлия Киселева считает, что жилья в Петербурге

и так строится вполне достаточно. При этом она ссылается на Генплан,

где прописано, что к 2015 году на каждого петербуржца должно при-

ходиться как минимум 25 кв. м жилья. А уже сейчас этот показатель

в городе равен 24,9 кв. м. Зато строительство объектов социальной

инфраструктуры значительно отстает от заявленных Генпланом цифр.

Именно поэтому в Смольном в середине ноября решили, что строить

объекты инфраструктуры инвесторам придется самим — большинс-

тво проектов комплексного освоения территорий лишатся финансо-

вой поддержки из городского бюджета.

Впрочем, у застройщиков иное мнение. Многие из них указывают

на то, что жилья в Петербурге по-прежнему возводится явно недоста-

точно. Например, в Северной столице до сих пор около 400 тыс. че-

ловек живут в коммуналках. «В Петербурге дефицит жилья настолько

высок, что сегодняшние темпы строительства только-только удовлет-

воряют существующий спрос. Большое количество обитателей ком-

мунальных квартир в центре города, жители кварталов, застроенных

хрущевками, мечтают обзавестись отдельным жильем. Некоторые

эксперты считают, что какое-то насыщение нашего рынка может воз-

никнуть в лучшем случае к 2025 году», — говорит руководитель отде-

ла маркетинга ГК «Балтрос» Светлана Аршинникова.

Руководитель аналитического направления ЗАО «Лемминкяйнен

Рус» Екатерина Сеножинская напоминает, что в Европе обеспечен-

ность жильем составляет около 35 кв. м на каждого жителя. А в на-

шем городе для достижения показателя хотя бы в 30 кв. м на челове-

ка необходимо наращивать темпы строительства ежегодно.

Никакого увеличения темпов в 2012 году эксперты не прогнози-

руют — вне зависимости от того, будут власти по-прежнему подде-

рживать инвесторов при строительстве социальных объектов или нет.

«Объемы ввода жилья вряд ли подвергнутся серьезным сокращениям

и скорее всего останутся на уровне последних нескольких лет — око-

ло 2,6 млн кв.м, в основном за счет начала реализации нескольких

крупных проектов эконом-класса на окраинах города. Вероятно, рост

произойдет позже, к 2015 году объем ввода может достигнуть 3 млн

«квадратов», — подчеркивает Екатерина Гуртовая.

Меньше пряников, больше кнутовСудя по первым шагам, обновленное руководство Петербурга вовсе

не пытается решать проблему дефицита жилья любыми методами: не

раздает участки направо и налево и не обещает послаблений застрой-

щикам, распространенных в эпоху Валентины Матвиенко. Скорее,

наоборот, ужесточает свою градостроительную политику и начинает

разговаривать с девелоперами куда жестче. Началось все с заявле-

ния вице-губернатора Сергея Вязалова, который в конце октября по-

ручил провести инвентаризацию всех строительных инвестиционных

проектов. Чиновник посчитал, что постановлений о выделении земли

под застройку в городе выдается слишком уж много, причем многие

из них затем отменяются. По словам Вязалова, «эти отмены носят

крайне несистемный характер». Идея ревизии была поддержана Ге-

оргием Полтавченко.

Другая проблема — неоднократный перенос сроков ввода объ-

ектов. В начале сентября в ряде городских СМИ появился список из

24 жилых комплексов от 7 застройщиков (среди них такие крупные,

как «ЛЭК Истейт», «ЮИТ Лентек», Setl City и «ГДСК»). У всех объектов 31

декабря 2011 года заканчивается период действия разрешений на

строительство. Не все объекты могут быть сданы в срок, и застрой-

щикам придется просить у властей продления разрешения на строи-

тельство. Это означает, что заявленные чиновниками планы по вводу

в городе 2,7 млн «квадратов» могут оказаться под угрозой срыва.

В качестве составителя этого перечня был указан Комитет по

строительству. В пресс-службе комитета, впрочем, свое авторство

НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ДОСТИГЛО ПОТОЛКА

ТЕМА НОМЕРА: СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ПЕРЕЕЗЖАЮТ С РАЗМАХОМ! | 7

опровергли, а уж тем более не согласились с выводами журналистов

о том, что эти застройщики могут затянуть сдачу объектов. «У нас есть

только три действительно проблемных объекта: дома компании «Ас-

ком» и ЗАО «Фирма Петротрест» в Приморском районе, а также ООО

«Титан» в Пушкинском районе. Задержки с вводом там связаны с про-

блемами подключения домов к электросетям. Но все три жилые дома

находятся в высокой степени готовности», — подчеркнули в пресс-

службе.

Как выяснилось, список «отстающих» застройщиков просочился

в прессу из недр Госстройнадзора. «Но это вовсе не значит, что это

проблемные объекты. Большинство домов по этим адресам построе-

ны, но у некоторых, скажем, недоделан подземный паркинг, поэтому

ввести весь жилой комплекс они официально не могут. А два объекта

из этого списка уже введены в эксплуатацию», — отметила пресс-

секретарь Госстройнадзора Ксения Большакова.

Части застройщиков уже удалось продлить разрешения на стро-

ительство еще на несколько месяцев. «В этом нет ничего страшного

— это чисто технический момент. Никаких проблем с дольщиками не

будет, так как в договорах прописаны более отдаленные даты, чем те,

которые указаны в разрешении», — сообщил руководитель службы

по связям с общественностью ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» Игорь Ар-

хипов.

«Хочется отметить, что в случаях затягивания сроков строительс-

тва строительные компании виноваты примерно в половине случаев,

а в остальных возникают вопросы и к администрации, и к монопо-

листам. Строительный рынок требует не жесткого подхода, так как он

еще достаточно хрупок после первой волны кризиса, а четких, понят-

ных правил и критериев. Хочется верить, что новая администрация

будет работать именно в этом ключе, что, безусловно, скажется на

рынке только положительно», — говорит Арсений Васильев.

Столичный опытСобственно, вопрос «А куда нам так спешить?» первым задала себе

администрация Москвы. После прихода в 2010 году на пост мэра

Сергея Собянина темпы жилищного строительства в столице серьез-

но упали, причем не только из-за недавнего кризиса. Если при Юрии

Лужкове вводилось в год аж по 6 млн кв. м жилья, то на 2011 год

запланировано даже меньше, чем в Петербурге — 2,5 млн кв. м. На

ближайшие 5 лет темпы ввода нового жилья в столице останутся на

том же уровне. Строительство же в центре Москвы Собянин и вовсе

приостановил. Очевидно, что для московских властей сейчас важнее

не строить больше, а каким-то образом исправить катастрофическую

ситуацию с многочисленными пробками (возникшими, кстати, в том

числе из-за уплотнительной застройки).

Отметим, что в своей работе со строительным сектором Георгий

Полтавченко пока следует примеру своего столичного коллеги Сергея

Собянина. В Москве инвентаризация объектов-долгостроев старто-

вала еще более года назад, правда, до сих пор не завершена. К осени

2011 года мэрия расторгла 200 инвестконтрактов, в рамках которых

планировалось построить около 7 млн кв. м жилой и коммерческой

недвижимости общей стоимостью $35 млрд. В мэрии утверждали, что

аннулированы были только просроченные и «мертвые» инвестконт-

ракты, то есть «бумажные» проекты и стройки на этапе котлована.

Впрочем, столичным властям есть чем компенсировать «поте-

рянные метры». В Москве в последние три года возводится более

полумиллиона квадратных метров бюджетного жилья. В 2011 году за

счет казны планируется построить 660 тыс. кв. м, а в 2012 — 1 млн

«квадратов». В Петербурге темпы роста куда скромнее. В текущем

году Смольный построит около 300 тыс. кв. м жилья для очередников

и ветеранов, а в следующем — лишь на 100 тыс. кв. м больше.

К тому же московская мэрия пообещала застройщикам и неко-

торые послабления. Например, планируется упростить процедуру со-

гласования проектов. Ранее для развития участка девелоперу нужно

было собрать более 180 различных документов и подписей. А начиная

с 2012 года таких согласований нужно будет получать втрое мень-

ше. В результате сроки согласования проектов могут уменьшиться

с 2—3 лет, как сейчас, до 1—1,5 года.

Петербургским девелоперам каких-то преференций власти пока

Петербургские депутаты предлагают запретить упрощенный порядок

сноса жилых домов. Это сможет заметно осложнить реализацию про-

граммы реновации хрущевок.

Накануне выборов комиссия по городскому хозяйству внесла

на рассмотрение Законодательного собрания Петербурга поправки в За-

кон «О порядке предоставления объектов недвижимости, находящихся в

собственности СПб, для строительства и реконструкции». Депутаты пред-

лагают усложнить порядок сноса жилых домов. Эта инициатива сводит на

нет послабления, которые дал застройщикам городской закон об уничто-

жении имущества. Зато тем самым власти смогут погасить протестные на-

строения жильцов, несогласных переезжать из домов, которые идут под

снос.

К основаниям, по которым правительство не сможет принимать ре-

шения о сносе объектов, если это нужно для реализации инвестиционно-

го проекта, депутаты добавили запрет на снос многоквартирных домов и

объектов, обремененных вещными правами (договорами бессрочного

пользования, хозяйственного ведения, оперативного управления).

В городском законе об уничтожении имущества, вступившем в силу в

августе, перечислены случаи, когда городские власти вправе принимать

решение о сносе недвижимости. Это признание жилых и нежилых зданий

аварийными, а также случаи, когда помещения не могут быть сохранены в

результате капремонта или реконструкции. Для памятников сделана ого-

ворка: на них действие закона распространяться не будет.

Эксперты связывали появление этого закона с реализацией програм-

мы по расселению хрущевок — большинство домов первых массовых

серий можно признавать аварийными и подлежащими сносу, поскольку

заложенный при проектировании 25-летний срок эксплуатации истек еще

в прошлом веке.

В Петербурге проекты расселения домов первых массовых серий реа-

лизуют две компании. В 2008 году «Воин В» приобрел за 103,5 млн рублей

22,7 га в Ульянке. В конце 2009 года компания “СПб Реновация” за 392

млн рублей получила право развития сразу 22 кварталов общей площа-

дью 900 га. Оба инвестора уже сталкивались с протестами жителей, несо-

гласных переезжать из своих квартир.

Возможность принудительного сноса аварийных домов могла бы

значительно облегчить переговоры с несговорчивыми жителями. Новая

инициатива депутатов лишит инвесторов этого аргумента.

Генеральный директор компании «Воин В» Олег Глущенко говорит, что

на их проект изменение законодательства не повлияет. «Мы сразу не осо-

бо рассчитывали на эту возможность», — уверяет он.

В «СПб Реновации» отказались от комментариев.

Показательно, что поправки появились после того, как городские влас-

ти усомнились в целесообразности программы реновации.

Так, в октябре вице–губернатор Сергей Вязалов заявил, что недоволен

тем, как в Петербурге реализуется эта программа: пока инвесторы больше

занимаются освоением свободных пятен, чем самими хрущевками.

В КУГИ поддерживают новый законопроект. Заместитель председате-

ля КУГИ Мария Смирнова назвала его «своевременным и необходимым».

Председатель комиссии по городскому хозяйству Сергей Никешин сообщил,

что документ будет рассмотрен на ближайшем заседании парламента.

Автор: Мария Тирская

Источник: Dp.ru

Материал опубликован 23 ноября 2011 года

ПРИНУДИТЕЛЬНЫЙ СНОС ДОМОВ ЗАПРЕТЯТ

не обещают. Местные застройщики подчеркивают, что помимо дефи-

цита земли серьезным тормозом для развития строительного рынка

является длительный и многоступенчатый процесс согласования про-

ектно-разрешительной документации, провалы в инженерном обес-

печении участков и целый ряд других проблем.

Автор: Павел Гинёв

Источник БН.ру

Материал опубликован 22 ноября 2011 года

8 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

Нехорошкова

Виктория Дмитриевна,

главный бухгалтер

Нехорошкова Виктория Дмит-

риевна родилась во Владивос-

токе. В 1986 году в Краснодар-

ском крае окончила Техникум

по подготовке руководящих

кадров для рыболовецких кол-

хозов по специальности «эко-

номист-плановик». Продолжив

обучение, Виктория Дмитри-

евна окончила Камчатский

государственный университет

по специальности «бухгалтерс-

кий учет и аудит». Имеет аттес-

тат в области общего аудита.

В Санкт-Петербург с Дальнего

Востока переехала с семьей

в 2010 году.

Трудовой стаж Виктории

Дмитриевны составляет бо-

лее 25 лет. До ГК «РАЗМАХ»

Нехорошкова В.Д. занимала

должность финансового дирек-

тора торгово-промышленного

холдинга с региональной се-

тью «Шамса» (2005—2010 гг.),

до этого работала главным

бухгалтером в крупных произ-

водственных холдингах, таких

как «Агротек» (2003—2005 гг.),

«Марина Ич» (1997—2003 гг.)

и др. В ГК «РАЗМАХ» Виктория

Дмитриевна Нехорошкова

работает с 2010 года (изна-

чально — в ГК «АССЗ»), среди

своих основных обязанностей

наибольшее значение уделяет

распространению прогрессив-

ных форм и методов ведения

учетно-финансовой и конт-

рольно-ревизионной деятель-

ности, способствующих разви-

тию компании.

Виктория Дмитриевна за-

мужем, есть дети. Досуг пред-

почитает проводить за чтением

книг или вышиванием.

ЛИЦА КОМПАНИИСегодня героями нашей постоянной рубрики стали Нехорошкова В.Д., Данилов О.В. и Андреев А.А.

Данилов

Олег Владимирович,

директор по строительству

Данилов Олег Владимирович ро-

дился в 1972 году в Ростовской

области. В 1995 году окончил

Санкт-Петербургский государс-

твенный университет холода и пи-

щевых технологий по специаль-

ности «техника и физика низких

температур». В 2000 году полу-

чил диплом менеджера в Санкт-

Петербургском международ-

ном институте менеджмента,

в 2004 и 2006 годах проходил

обучение в Стокгольмской шко-

ле экономики (Санкт-Петербург)

по специализации «управление

проектами в организации».

Трудовой стаж Олега Влади-

мировича составляет почти

20 лет: в строительной отрасли он

работает с 1993 года, совершив

за это время карьерный путь от

прораба до первого лица строи-

тельной организации. До прихода

в ГК «РАЗМАХ» в течение семи лет

Данилов О.В. в качестве гене-

рального директора возглавлял

компанию ООО «Промстрой»

(2003—2010 гг.), которой были

реализованы такие проекты, как

строительство агропромышлен-

ного предприятия в Воронежской

области, строительство логис-

тического терминала в Великих

Луках, строительство комплек-

са по заморозке и хранению

ягод в Вологде и мн. др.

До ООО «Промстрой» Олег Да-

нилов работал преимуществен-

но на руководящих должностях

в компаниях «Еврострой-Инвест»

(2001—2003 гг.), «Ист Реф Оу»

(1998—2001 гг.).

В должности директора

по строительству ГК «РАЗМАХ»

Олег Данилов работает с сентября

2011 года. Среди главных задач

выделяет формирование стабиль-

ного коллектива руководителей

проектов и создания комфортной

атмосферы для плодотворного

взаимодействия подразделений

для обеспечения выведения об-

щестроительной службы на ка-

чественно новый уровень.

Олег Владимирович женат,

есть дети. Предпочитает актив-

ный отдых.

Андреев

Анатолий Александрович,

директор по безопасности

Андреев Анатолий Александро-

вич родился в 1961 году в Ленин-

граде.

После срочной службы в ар-

мии (1980-1982) работал прора-

бом в монтажной организации,

мастером на оборонном заводе,

одновременно учился на вечер-

нем отделении в Ленинградском

институте машиностроения (ЛМЗ-

ВТУЗ) на факультете «технология

машиностроения».

Получив высшее образо-

вание, в 1988 году решением

партийной организации завода

Анатолий Александрович был

направлен на службу в органы

МВД. В 1989 году, окончив Ле-

нинградские Высшие курсы МВД

СССР, Андреев А.А. поступил на

службу в ГУВД СПБ, где прорабо-

тал на оперативных должностях

вплоть до 2004 года (руководил

территориальным отделом мили-

ции №13 в Красногвардейском

районе, отделом по раскрытию

убийств, отделом по борьбе с мо-

шенничеством).

В 2004 г. Анатолий Алексан-

дрович вышел в отставку в зва-

нии подполковника, после чего

продолжил трудовую деятель-

ность, но уже в коммерческих

структурах: с 2004-го по 2010

год работал директором департа-

мента безопасности Корпорации

«Петербургская недвижимость»

(ООО «СЭТЛ групп»); в 2010—

2011 гг. — консультантом

в агентстве частных расследова-

ний «РИСК». В ГК «РАЗМАХ» Ана-

толий Александрович работает

с сентября 2011 года.

Своей первоочередной зада-

чей считает организацию систе-

мы экономической безопасности

компании как бизнес-процесса,

основанного на сборе и анализе

информации, прогнозе и управ-

лении рисками.

Анатолий Александрович же-

нат, есть дети. В свободное вре-

мя предпочитает прогулки по лесу

с любимой собакой, регулярно

занимается спортом (бокс, пла-

ванье), отпуск проводит с семьей

в экзотических странах.

Нехорошкова В.Д.

Данилов О.В.

Андреев А.А.

ТЕМА НОМЕРА: СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ПЕРЕЕЗЖАЮТ С РАЗМАХОМ! | 9

ШКОЛА РАЗМАХА

Никита Музалев,

менеджер проекта

ЛОМАТЬ — НЕ СТРОИТЬИЛИ ЗАБЛУЖДЕНИЕ С ПЕЧАЛЬНЫМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ«А разве мы сами не можем разобрать здание? Ло-

мать — не строить!» — вот одно из основных возра-

жений, с которым мы сталкиваемся при перегово-

рах со многими клиентами.

На мой взгляд, причинами такой самоуверен-

ности может являться недостаточная степень ос-

ведомленности о технической и документарной

сторонах вопроса (если, конечно, речь не идет

о компаниях, имеющих определенный уровень

подготовки и опыт демонтажных работ).

Надо признать, что на сегодняшний день строи-

тельные организации в ходе выполнения проектов

вынуждены решать самые разнообразные задачи:

от непосредственно строительства «на площадке»

до лоббирования интересов инвестора в контро-

лирующих органах. По мере успешного решения

обширного комплекса задач растет уверенность в

своих силах, в способности уладить целый спектр

разноплановых вопросов. Но, что касается сноса

зданий, решимость дилетантов, как правило, рас-

сыпается уже при ознакомлении со списком необ-

ходимых требований и документов, на основании

которых можно приступить к работам по сносу.

Ведь демонтаж здания — это отдельный цикл стро-

ительного процесса, по трудоемкости его уместно

сравнить со строительством здания, и будет боль-

шим заблуждением полагать, будто снос — всего

лишь небольшая часть основного процесса строи-

тельства или редевелопмента.

В Санкт-Петербурге и Ленинградской области

есть достаточное количество строителей с про-

фильным образованием и уважаемым практи-

ческим опытом. Парадокс в том, что это являет-

ся основной проблемой при сносе и демонтаже.

Специалисты строительной и «разрушительной»

сфер кардинально отличаются друг от друга не

только по специфике деятельности, но и по техно-

логиям, которые применяют в своей работе. Поэ-

тому классический строитель с немалым опытом

работы, придя в демонтажную компанию, будет

как минимум год приспосабливаться к нюансам

сноса, осваивать необходимые технологии и на-

выки, применяемые именно в процессе разру-

шений. Дело в том, что демонтаж здания проис-

ходит в «обратном порядке» производственного

строительного цикла, и если при строительстве

каждый последующий этап заранее четко обоз-

начен в проектной документации, при демонта-

же «проект» дальнейших действий изменяется не

один раз — в зависимости от прогноза поведе-

ния конструктива сооружения после каждого за-

вершенного этапа сноса.

Неспециалист при сносе здания не сможет

предсказать ход событий, рассчитать траекторию

обрушения и возможные последствия. Все эти на-

выки, тесно переплетающиеся с выработанным

годами профессиональным чутьем, позволяют

производить демонтажные работы с ювелирной

точностью, со стопроцентной гарантией отсутствия

непредвиденных обрушений и ущерба окружаю-

щей застройке. Примечательно, что высшая школа

пока не готовит на академической основе специа-

листов по демонтажным работам, поэтому профес-

сионалы этой сферы — специалисты-практики, за

плечами которых не один десяток реализованных

проектов.

Еще одна важная составляющая комплекса де-

монтажных услуг — экологическое сопровождение

и получение согласований в надзорных органах.

Давайте будем честны: многими «строителями» воп-

росы экологического сопровождения демонтажа

рассматриваются как некая абстракция — часть

работ, которую либо можно проигнорировать, либо

оформить по завершении процесса демонтажа для

соблюдения формальностей. В данном случае по-

добное попустительство является грубым наруше-

нием федерального закона от 30 декабря 2008 г.

N309-ФЗ, статья 8.2 «Несоблюдение экологических

и санитарно-эпидемиологических требований при

обращении с отходами производства и потребле-

ния или иными опасными веществами».

На практике, при поверхностном отношении

к экологическому сопровождению (например,

в случае утилизации отходов от сноса без получения

документов об утверждении нормативов образова-

ния отходов и лимитов на их размещение — НООРЛ,

а также паспортов опасных отходов) юридическое

лицо может быть оштрафовано на сумму от 100

до 250 тысяч рублей, более того, может быть при-

остановлена деятельность организации на срок до

девяноста суток. Примеров тому достаточно и среди

демонтажных организаций, и среди строительных

фирм. Изначально игнорируя экологические тре-

бования, предприятие выходит из правового поля

в серую зону риска, где зависимость от контролиру-

ющих и надзорных органов перестает быть косвен-

ной, а становится реальным рычагом воздействия

либо началом новой коррупционной схемы (в пос-

леднем случае, любая компания серьезно рискует

не только финансовыми, но репутационными поте-

рями, которые могут стать причиной полного пре-

кращения деятельности организации).

Из-за банального отсутствия специализиро-

ванных знаний и опыта, излишней самоувереннос-

ти происходят казусы, примеры которых предлагаю

рассмотреть более подробно.

Свежий пример: одна строительная органи-

зация, заинтересованная в сносе аварийного

сооружения на территории нового строительс-

тва, обратилась в несколько организаций по де-

монтажу. Получив коммерческие предложения

и внимательно проанализировав среднерыноч-

ную стоимость арендуемой строительной тех-

ники, организации мобильного городка, найма

подсобных рабочих и прочих статей расходов,

руководство решило, что услуги специализиро-

ванной компании дороги. Более всего специалис-

тов этой строительной компании огорчила маржа

10 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

демонтажников в коммерческом предложении.

В целях удешевления проекта строители решили

своими силами снести деревянный двухэтажный

дом барачного типа. Со слов представителя дан-

ной организации, на момент принятия решения им

показалась данная задача не только достаточно

простой, но и перспективной с точки зрения воз-

можности и в дальнейшем предоставлять демон-

тажные услуги заинтересованным лицам. Спектр

необходимых работ и список нужной техники строи-

телям «стал понятен» из полученных коммерческих

предложений, единственная уступка неопытнос-

ти — «по первости» увеличили в плане работ время,

отведенное на производство работ. Перекрестив-

шись, начали: арендовали технику, организовали

мобильный городок. Первый день выполняли руч-

ной демонтаж кровли крыши, на этом этапе даже

порадовались слаженности и четкости хода работ.

На второй день к сносу приступил колесный

экскаватор марки Liebherr A900C. Как такового,

четкого понимания работы техники не было. Изна-

чально планировали начать разбор здания с верх-

него этажа, по факту же решили разбирать нижний

угол здания, предположив, что в результате здание

за счет непрочной связи прогнивших венцов плав-

но сложится. В итоге здание повело, покосившаяся

стена задела экскаватор. У него оборвался один из

шлангов гидравлического привода и прокололось

колесо. Несколько дней ушло на ремонт техники,

начались дожди. Самосвалы застревали на раскис-

шей проселочной дороге. Приходилось отвлекаться

на решение всех этих проблем. После первых семи

дней работ стало очевидно, что все пошло совсем

по другому сценарию, затратная часть все больше

и больше возрастала по сравнению с изначально

планируемым бюджетом. Ко всему прочему, на од-

ном из объектов возникли дополнительные объемы

работ, куда пришлось перебросить технику и людей

с демонтажа этого здания. В компании вздохнули

с облегчением: нашлась причина не возобновлять

начатый демонтаж.

«Сейчас мы понимаем, — замечает представи-

тель этой строительной компании, — что каждому

следует заниматься своим делом. Ведь и зубы ле-

чить мы идем к зубному врачу, а не к хирургу. Так

и с демонтажными работами: строители строят, де-

монтажники демонтируют».

Лучше всяких слов и рассуждений о последс-

твиях недовыполненной работы непрофессионала-

ми рассказывают фотографии с объекта, как в той

рекламе: «до» и «после» (См. рис. 1).

Еще один показательный пример — случай

с другой производственной организацией, недав-

но ставшей клиентом ГК «РАЗМАХ» (См. рис. 2).

При сносе здания компрессорной станции был

поврежден силовой кабель и деформирована ли-

ния теплоснабжения. В итоге один из производс-

твенных цехов остался без тепла и электричества

на сутки, что привело к сбою всего производства

с последующей недополученной прибылью. Это

говорит о том, что в вопросах демонтажа зданий

и речи быть не может о модном в последнее время

понятии «оптимизация издержек». Любые работы,

выполненные непрофессионалами, дают обратный

эффект: первоначальный бюджет увеличивается

в разы.

Во всех случаях попытки разрушить здание са-

мостоятельно имеют печальные последствия. Полу-

чив негативный опыт, почти во всех организациях

пересмотрели подход к данному виду работ, сделав

выбор в пользу профессионалов. Все же тех, у кого

печального опыта нет, достаточно много, и уверен-

ность, что «ломать — не строить», еще долгое время

будет основой возражений «Мы и сами можем все

снести!»

Поэтому для наших менеджеров проектов очень

важно уметь работать с подобными возражениями

и грамотно аргументировать недальновидным кли-

ентам последствия их самоуверенности. Ведь ло-

мать — не строить, а значит, те, кто строят, просто

не знают, КАК ломать, и мы должны это уметь объ-

яснять.

Рис. 2б. «После»Рис. 2а. «До»

Рис. 1б. «После»Рис. 1а. «До»

ТЕМА НОМЕРА: СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ПЕРЕЕЗЖАЮТ С РАЗМАХОМ! | 11

ИТОГИ 2011 ГОДА

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ

Проект: Комплексная подготовка территории, предназначенной

под строительство жилого комплекса «Ласточкино гнездо», по

адресу: Санкт-Петербург, Октябрьская наб., 118

Заказчик: ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ»

Специалисты ГК «РАЗМАХ» произвели демонтаж 15 вышедших из

пользования зданий бывшей воинской части, расположенной на

территории в 13 га по адресу: Санкт-Петербург, Октябрьская наб.,

д.118. Также была проведена вертикальная планировка террито-

рии и осуществлена переработка строительных отходов под вто-

ричное использование.

Строительный объем произведенных работ составил 50 000

м3 в твердом теле.

В ходе реализации проекта была задействована специальная

техника ГК «РАЗМАХ»: экскаваторы с ковшом (Komatsu PC-450,

PC-300 — 2 ед.), экскаватор с гидромолотом Komatsu PC-200, экс-

каватор с клыком Komatsu PC-300, бульдозеры (CAT D6R, ДТ 170),

самосвалы (30 единиц). На месте подготовленной территории за-

казчиком предполагается возведение жилого комплекса «Ласточ-

кино гнездо».

Проект: Демонтаж ветхих сооружений по адресу: ул. Токарева,

д. 24, лит. А в г. Сестрорецке Курортного района Санкт-Петербурга

Заказчик: ЗАО «ЦДС»

При помощи собственной техники, а именно экскаватора

Komatsu PC-300 и гидромолота, специалисты ГК «РАЗМАХ» де-

монтировали сооружения и расчистили площадку под новое стро-

ительство. Строительный объем по демонтажу составил порядка

2000 м3.

Проект: Демонтаж цехов на территории Мурманского судоремон-

тного завода в Мурманске

Заказчик: ООО «Мурманшельфстрой» для ОАО «ГМК «Норильский

Никель»

Демонтаж цехов на территории Мурманского судоремонтного был

осуществлен в рамках строительства перегрузочного терминала

ОАО «ГМК «Норильский никель».

В ходе реализации договора с заказчиком представите-

ли ГК «РАЗМАХ» полностью демонтировали бытовые здания

механосборочного цеха, сам механосборочный цех (конструк-

тив — железобетон, кирпич), фундамент, а также вывезли об-

разовавшиеся отходы. Демонтаж всех объектов происходил

одновременно с вывозом оборудования завода, в связи с чем

специалистам ГК «РАЗМАХ» пришлось работать в условиях повы-

шенной сложности, тщательно соблюдая все меры безопасности.

Общий строительный объем составил ~120 000 м3.

Проект: Демонтаж воинской части в г. Мытищи Московской

области и комплексная инженерная подготовка территории под

строительство жилого комплекса для нужд Министерства оборо-

ны РФ

Заказчик: ЗАО «ДСК «Блок», Министерство обороны РФ

В ходе реализации договора с заказчиком представители

ГК «РАЗМАХ» демонтировали все сооружения бывшей воинской

Работы по демонтажу цехов

на территории Мурманского судо-

ремонтного завода

Демонтаж воинской части

в г. Мытищи Московской области

Демонтаж ветхих сооружений по

адресу: ул. Токарева, д. 24, лит.А в

г. Сестрорецке

12 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

части, расположенной на объекте, а также произвели вертикаль-

ную планировку территории. Помимо сноса административных

зданий, складов и бетонированной части площадки, наиболее

сложным этапом работы стал демонтаж резервуаров хранения

горюче-смазочных материалов — данный вид работ требует высо-

кого профессионализма и соблюдения не только технологической,

но и экологической составляющей.

Также силами ГК «РАЗМАХ» был организован вывоз образо-

вавшихся строительных отходов, часть которых переработана

под вторичное использование. После завершения работ по де-

монтажу специалисты ГК «РАЗМАХ» произвели комплексную под-

готовку участка под новое строительство, включая устройство

15 котлованов.

Общий строительный объем демонтажных работ ~35 000 м3.

На объекте ГК «РАЗМАХ» была задействована собственная техника

компании: экскаваторы Liebherr R-934, JCB JS 330 с ковшом и на-

весным оборудованием (гидромолотом), бульдозеры-планировщи-

ки CAT D6R, перегружатели CAT M318C, самосвалы Volvo FM400.

Проект: Демонтаж 11 вышедших из эксплуатации зданий

на заводе «Метахим» в Волхове, Ленинградская область

Заказчик: ЗАО «Метахим»

Специалисты ГК «РАЗМАХ» разобрали 11 вышедших из эксплуа-

тации зданий на заводе «Метахим» в Волхове: часть сооружений

демонтированы полностью, часть — разобраны с сохранением

несущих конструкций (остова) для дальнейшей реконструкции

(работы проводились с применением технологии промышленного

альпинизма).

Все работы по демонтажу осуществлялись в рамках модерни-

зации завода: на месте снесенных зданий в скором будущем долж-

ны появиться новые производственные мощности.

Образовавшиеся строительные отходы в процессе демонта-

жа были переработаны под вторичное использование. Учитывая,

что объекты демонтажа на момент производства работ являлись

частью действующего химического производства, специалисты

ГК «РАЗМАХ» выполняли все действия по сносу с особой тщатель-

ностью и предельной осторожностью.

Общий строительный объем работ на объекте заказчика со-

ставил ~25 000 м3.

При реализации демонтажных работ ГК «РАЗМАХ» задейство-

вала собственную технику: экскаватор-разрушитель Demolition,

экскаватор с ковшом, экскаватор с гидромолотом, самосвалы.

Проект: Демонтаж старых зданий на территории Трамвайного

парка №1 в Санкт-Петербурге

Заказчик: ООО «ЮНИТ» для СПб ГУП «ГорЭлектоТранс»

Специалисты ГК «РАЗМАХ» произвели демонтаж четырех зданий

трамвайного парка на Московском проспекте, аккуратно разо-

брав все наземные и подземные конструкции сооружений. Обра-

зовавшиеся строительные отходы были частично утилизированы,

частично — переработаны для вторичного использования. В рам-

ках реализации проекта для заказчика был разработан полный

комплект необходимой технической документации и документа-

ции, связанной с экологическим сопровождением проекта.

Строительный объем произведенных работ составил не ме-

нее 13 000 м3. На площадке была задействована спецтехника

компании: экскаватор с ковшом Volvo 290 EC, экскаватор Liebherr

Litronic R934.

Работы по демонтажу на данном объекте проводились с целью

комплексной подготовки территории под дальнейшее развитие.

ТАКЖЕ:

• Осуществлен демонтаж девятиэтажных птичников на птице-

фабрике «Синявинская» в Кировском районе Ленинградской

области.

Заказчик: Птицефабрика «Синявинская»

• Осуществлен демонтаж здания и комплексная подготовка

территории под строительство на ул. Дибуновской, 26 в Санкт-

Петербурге.

Заказчик: ЗАО «Мегалит»

• Осуществлен демонтаж комплекса зданий цеха газоочистки

на комбинате «Стройконструкция» в Мурманске.

Заказчик: ОАО «Комбинат «Стройконструкция»

• Осуществлена комплексная подготовка участка под строи-

тельство жилого комплекса «Орбита», включая устройство

котлована, на пересечении ул. Гжатской и пр. Науки в Санкт-

Петербурге

Заказчик: ЗАО «СУ-267» (группа компаний «Эталон»)

• По плану идет реализация генподрядного проекта компа-

нии — реконструкция комплекса зданий на наб. Адмиралтейс-

кого канала, д. 15 и ул. Галерной, д. 40 в Санкт-Петербурге.

Заказчик: ООО «РГС Недвижимость» (Кловер Групп)

Демонтаж 11 вышедших

из эксплуатации зданий

на заводе «Метахим» в Волхове

Ленинградской области

Реконструкция комплекса зданий на

наб. Адмиралтейского канала, д. 15 и

ул. Галерной, д. 40 в Санкт-Петербурге

Работы по демонтажу

девятиэтажных птичников

на ЗАО «Птицефабрика “Синявинская”»

ТЕМА НОМЕРА: СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ПЕРЕЕЗЖАЮТ С РАЗМАХОМ! | 13

ШКОЛА РАЗМАХА

Татьяна Скочихина,

начальник отдела

экологического

сопровождения

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Решение экологических проблем становится

одним из приоритетов развития России: органы

государственной власти ужесточают государс-

твенный экологический контроль и повышают

как административную, так и имущественную

ответственность нарушителей природоохран-

ного законодательства. В ближайшее время

планируется принятие федеральных законов

и нормативных актов, предусматривающих

внедрение экономических механизмов, сти-

мулирующих применение экологически чистых

технологий, и усиление ответственности пред-

приятий за несоблюдение нормативов допусти-

мого воздействия на окружающую среду.

Взаимодействие с окружающей средой таит

в себе определенные риски, но и предоставля-

ет новые возможности. Предприятиям сегодня

трудно добиться успеха, если они не управляют

этими рисками и возможностями. Они делают

это по двум основным причинам: либо чтобы

сэкономить деньги, уменьшая затраты и сни-

жая риск ответственности, либо чтобы допол-

нительно заработать, увеличивая свою долю

на рынке или осваивая новые рынки.

В этих условиях одним из приоритетных

направлений деятельности для ГК «РАЗМАХ»

является формирование и реализация приро-

доохранных мероприятий, в полной мере обес-

печивающих необходимый комплексный подход

к решению стоящих перед компанией вопросов

охраны окружающей среды. Являясь одной их

ведущих компаний на рынке демонтажных ра-

бот, ГК «РАЗМАХ» несет ответственность перед

обществом за сохранение и рациональное ис-

пользование природных ресурсов во всех реги-

онах своей деятельности.

Внедрение системы экологического ме-

неджмента позволит ГК «РАЗМАХ» снижать

экологические риски и сокращать издержки

в условиях ужесточающегося государственного

и муниципального регулирования в сфере ох-

раны окружающей среды. В этой связи эколо-

гичность производства становится серьезным

фактором конкурентоспособности компании,

а результативная деятельность по повышению

экологической безопасности производства/

осуществляемых работ будет способствовать

укреплению позитивного имиджа организации

в общественном сознании, в органах власти,

в бизнес-сообществе.

В рамках подготовки к процедуре сертифика-

ции на соответствие требованиям международно-

го стандарта ИСО 14001:2004 в Группе компаний

уже началась процедура разработки и внедрения

системы экологического менеджмента. Частью

этой процедуры стали подготовка и утверждение

Экологической политики ГК «РАЗМАХ», которую

своим приказом утвердил президент ГК «РАЗ-

МАХ» Тупальский И.В. Данный документ отражает

стремление нашей организации повышать эф-

фективность природоохранной деятельности, на-

правленной на снижение техногенной нагрузки

в регионах своего присутствия.

Экологическая политика Группы компаний

разработана в соответствии со стратегией госу-

дарства в области экологической безопаснос-

ти и рационального использования природных

ресурсов. Реализация экологической политики

позволит компании снизить негативное воз-

действие нашей производственной деятель-

ности на окружающую среду при строительстве

и демонтаже объектов, повысить конкурен-

тоспособность компании на внутреннем рын-

ке, повысить экологическую эффективность

ГК и ее инвестиционную привлекательность.

Руководство ГК «РАЗМАХ» рассматривает уп-

равление воздействием на окружающую среду

как неотъемлемую составляющую производс-

твенного процесса. Экологический менедж-

мент наравне с управлением финансовыми,

техническими и кадровыми ресурсами напря-

мую влияет на успешность компании.

«Устойчивое развитие РФ, высокое качество жизни и здоровья населения страны,

а также национальная безопасность могут быть обеспечены только при условии

сохранения природных систем и поддержания соответствующего качества окружа-

ющей среды».

Из Экологической доктрины России

14 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

В частности, Экологическая политика

ГК «РАЗМАХ» предусматривает снижение уров-

ня загрязнения окружающей среды за счет

оптимизации производственных процессов,

внедрение экологически чистых и малоотход-

ных технологий; сокращение образования

отходов производства и экологически безо-

пасное обращение с ними. Важным аспектом

провозглашается открытость и доступность

экологической информации, незамедлитель-

ное информирование всех заинтересованных

сторон о произошедших авариях, их экологи-

ческих последствях и мерах по их ликвидации,

постоянный анализ природоохранной деятель-

ности подразделений и системы экологическо-

го менеджмента в целом.

Приказ президента ГК «РАЗМАХ» обязывает

ознакомить с Экологической политикой дейс-

твующий персонал организации и вновь посту-

пающих на работу сотрудников.

Экологическая политика ГК «РАЗМАХ»

Группа компаний «РАЗМАХ» признает защиту

окружающей среды одним из важнейших фак-

торов успешного развития бизнеса и намерена

активно поддерживать принципы заботы об ок-

ружающей среде, общие для группы компаний

«РАЗМАХ» во всех регионах присутствия.

Приоритетной задачей ГК «РАЗМАХ» (да-

лее — «Компания») является повышение

ее социальной и экологической ответствен-

ности. Поэтому менеджмент и все сотрудники

Компании принимают на себя следующие обя-

зательства:

1. Гарантировать соблюдение всех норм, уста-

новленных законодательством Российской

Федерации и международными правовыми

актами в области охраны окружающей среды,

и придерживаться принципов Экологической

доктрины Российской Федерации, одобренной

распоряжением Правительства Российской

Федерации от 31 августа 2002 г. № 1225-р.

2. Обеспечивать ресурсосбережение, умень-

шение негативного воздействия на природ-

ную среду, принимать все возможные меры

по сохранению климата, биоразнообразия

и компенсации возможного ущерба окру-

жающей среде.

3. Обеспечивать постоянное улучшение как при-

родоохранной деятельности Компании, так и

системы управления этой деятельностью.

4. Осуществлять предупреждение загрязне-

ний, что означает приоритет превентивных

действий по недопущению негативных воз-

действий на окружающую среду перед дейс-

твиями по борьбе с последствиями таких

воздействий.

5. Непрерывно улучшать состояние охра-

ны труда и промышленной безопасности

на своих производственных объектах, орга-

низуя труд в условиях, отвечающих требова-

ниям стандартов безопасности и гигиены.

6. Организовывать непрерывное профессио-

нальное и экологическое образование ра-

ботников Компании.

7. Обеспечивать широкую доступность эколо-

гической информации о хозяйственной де-

ятельности ГК «РАЗМАХ», прозрачность ее

природоохранной деятельности и принима-

емых в этой области решений.

Обязательства, принимаемые Компанией,

составляют основу для установления долго-

срочных стратегических целей в области ох-

раны окружающей среды (ОС). Такими целями

являются:

• предотвращение загрязнения ОС за счет

применения прогрессивных технологий

и оптимальной организации труда;

• снижение техногенной нагрузки на ОС

за счет применения ресурсосберегающих

технологий;

• вовлечение всего персонала Компании

в деятельность по уменьшению экологичес-

ких рисков, улучшению системы экологи-

ческого менеджмента и производственных

показателей в области охраны окружающей

среды.

Политика является неотъемлемой частью

бизнес-стратегии Компании.

Подлежит пересмотру, корректировке и со-

вершенствованию при изменении приоритетов

развития и условий деятельности Компании.

ТЕМА НОМЕРА: СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ПЕРЕЕЗЖАЮТ С РАЗМАХОМ! | 15

2012: СТРАТЕГИЯ РАЗМАХА

Ефремов С.В.,

коммерческий директор

В 2011 году после сложного периода нестабиль-

ности мы сформировали сильный и перспективный

коллектив коммерческой службы. Именно в целях

сплочения и совершенствования команды компа-

нией было организовано профессиональное обуче-

ние менеджеров с привлечением высококлассных

специалистов в области деловых коммуникаций (эта

практика продолжится и в 2012 году).

Команда молодых активных профессионалов

позволила не просто вывести компанию из кризис-

ного простоя, но и снова занять устойчивые пози-

ции на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской

области. Более того, ГК «РАЗМАХ» начала активно

осваивать регионы: осуществлены работы в Мур-

манске, Москве и Московской области, идут работы

в Нижнем Новгороде, ведутся переговоры о проек-

тах в Ярославской, Архангельской, Омской, Псковс-

кой, Новгородской областях…

На новом витке развития нами была сформиро-

вана четкая коммерческая политика, фокус которой

направлен на транспарентные методы поиска зака-

зов: активное участие в государственных и коммер-

ческих тендерах, а также на проведение собственных

конкурсов для оптимального выбора субподрядчи-

ков. Для реализации этих планов мы прошли проце-

дуры регистрации на специализированных электрон-

ных торговых площадках, разработали внутренние

регламенты работы тендерной комиссии. Участие в

электронных торгах позволяет наладить долгосроч-

ные взаимоотношения с крупными игроками рынка,

такими, как Группа Эталон, Группа ЛСР, Силовые

машины, Кловер Групп, Хайдельбергцемент Групп и

мн. др.

Нельзя не отметить, что в этом году компания

начала осваивать новое направление деятельности:

генеральный подряд в крупных проектах строительс-

тва и реконструкции. За год нами был накоплен опыт

взаимодействия как между своими подразделения-

ми, так и с контрагентами в рамках подобных проек-

тов. В 2012 году мы планируем увеличить количество

заказов, связанных с услугами генподрядного строи-

тельства, так как это направление считаем перспек-

тивным для дальнейшего развития.

Также, что касается планов коммерческой служ-

бы на 2012 год, то здесь необходимо понимать, что

наши планы являются интегрированными с общими

целями и задачами ГК «РАЗМАХ»: мы должны прило-

жить максимум усилий, чтобы занять достойное мес-

то среди лидеров уже на региональном уровне, стать

узнаваемым брендом в европейской части страны.

Планируемый нами годовой оборот по подрядным

контрактам в 2012 году составляет 3 миллиарда руб-

лей, и, основываясь на успехах уходящего года, мы

не сомневаемся, что цифра для достижений вполне

реальная.

Королева Я.В.,

финансовый директор

По итогам уходящего года хочу, прежде всего, побла-

годарить за отличную работу сотрудников не только

финансовой службы, но и всех сотрудников фронт-

офиса за оказанное содействие нашей службе в кро-

потливой работе, связанной с планированием, бюд-

жетированием, отчетностью и другими важнейшими

аспектами финансовой деятельности ГК «РАЗМАХ».

2011 год я оцениваю как год высоких резуль-

татов: мы наладили и оптимизировали бухгалтерс-

кий и управленческий учет активов и обязательств

холдинга; реструктуризировали налоговые платежи

и страховые взносы, кроме того полностью пере-

вели на систему электронной отчетности передачу

бухгалтерских данных в контролирующие ведомства:

МИФНС, ПФ РФ и ФСС РФ. Благодаря проведению

инвентаризации имущества предприятия, с высокой

точностью была проведена оценка активов и иму-

щества компании; благодаря разработке бухгалте-

рией регламентов бухгалтерского документооборота

и бюджетного планирования было отшлифовано чет-

кое планирование доходов и расходов группы, нала-

жено взаимодействие между сотрудниками финан-

совой службы и работниками других отделов.

Отдельно хотелось бы отметить работу менедже-

ров финансовой службы (в частности, Юлии Гаврю-

шенко) по внедрению программы управленческого

учета «Казначейство и Бюджетирование 8» на базе

«1С Предприятие 8.2». Этот программный продукт

дал возможность оперативно получать всем заин-

тересованным сотрудникам и ответственным лицам

всю необходимую информацию по каждому проек-

ту. Работа в данной программе позволяет широко

задействовать все накопленные информационные

ресурсы, способствующие принятию эффективных

управленческих решений. В 2012 году мы планируем

расширить возможности данной программы, будем

распространять возможности ее использования на

больший круг сотрудников ГК «РАЗМАХ», задейство-

ванных в том или ином проекте.

Более того, внедрение технических новинок, уп-

рощающих внутрикорпоративное взаимодействие

и, в конечном итоге, отражающих полноценное фи-

нансовое состояние ГК «РАЗМАХ», не обойдет сто-

роной и другие подразделения холдинга: на 2012

год нами запланировано внедрение системы отчет-

ности по бюджетам всех направлений деятельности.

Не исключено, что уже в 2012 году ГК «РАЗМАХ», в

соответствии с требованием инвесторов, перейдет

на международную систему финансовой отчетнос-

ти (МСФО), а пока мы готовим основательную базу,

чтобы сделать этот серьезный шаг легко и в полной

готовности.

Данилов О.В.,

директор по строительству

В 2011 году в связи с возросшим количеством ре-

ализуемых проектов и постоянным стремлением

компании качественно улучшить предоставляемые

услуги, общестроительная служба подвергалась не-

однократной реструктуризации. В конечном итоге, мы

сформировали наиболее оптимальную структуру, ко-

торая сегодня представлена взаимосвязанными зве-

ньями, осуществляющими необходимый спектр работ

по каждому проекту: это руководители проектов,

Ефремов С.В.

Королева Я.В.

Данилов О.В.

В 2011 году была заложена прочная основа для развития ГК «РАЗМАХ». Какие первоначальные задачи стоят

перед нами в наступающем году — рассказывают руководители подразделений компании…

16 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

проектно-технический отдел, отдел экологического

сопровождения, Служба технического заказчика. Чет-

ко отлажен механизм по поиску наиболее эффектив-

ных подрядчиков на основе проведения тендеров.

В 2012 году мы продолжим шлифовать структу-

ру общестроительной службы, а именно: будем по-

вышать квалификацию работающих специалистов,

собираемся пополнить штат службы техническими

специалистами-консультантами, способными осу-

ществлять преддоговорное сопровождение менед-

жеров коммерческой службы. В рамках осуществле-

ния основной деятельности нашего подразделения

приоритетными задачами на 2012 год являются:

• доведение до автоматизма выполнения работ

по действующим объектам (за счет мобилизации

внутренних ресурсов службы, а также за счет фор-

мирования пула проектных и подрядных органи-

заций, с которыми можно было бы сотрудничать

без привязки к стартовым оплатам, что сущест-

венно увеличит скорость реализации работ);

• эффективное осуществление услуг генподряда

(в том числе для успешных продаж этих услуг

коммерческой службой на внешнем рынке), по-

вышение конкурентоспособности компании на

рынке благодаря внедрению технологий проект-

ного инжиниринга, позволяющих подходить к ре-

ализации проекта на основе комплексных реше-

ний, гарантирующих его окупаемость и плановую

доходность.

Достижение поставленных целей возможно при

общем понимании их значимости и уверенности

в своих силах. На мой взгляд, пониманием и уверен-

ностью мы вооружены, поэтому готовы работать.

Громова Т.Ю.,

директор по персоналу

2011 год ознаменован в компании формированием,

а точнее — «скелетезированием» структуры. Опреде-

лились, заняли свои места, вжились в высокий темп

работы все игроки топ-уровня, практически пол-

ностью укомплектованы необходимыми штатными

единицами структурные подразделения Группы ком-

паний. Иными словами — каждому из нас очевидно,

как складывалась в 2011 году картинка «PUZZLE»

нашей компании по персоналиям. На наших с вами

глазах стартовали партнерские отношения внутри

команды. Поддержка и помощь, терпимость и откры-

тость, чувство юмора и здоровый цинизм, в конце

концов, цементировали оперативное функциональ-

ное перераспределение обязанностей, помогали

ассимилировать трудноперевариваемые, казалось

бы на первый взгляд, изменения. Я, совершенно

искренне, оцениваю 2011 год как уверенный и силь-

ный старт предстоящей нам всем марафонской дис-

танции, ну а марафонские дистанции, как известно,

хлипких и безвольных не терпят.

И говоря о планах на 2012 год, хотелось бы

нашего общего понимания того, что персонал для

любой компании является одним из самых дорогос-

тоящих ресурсов. И не просто дорогостоящих, а, од-

нозначно — капризных, хлопотных и очень-очень за-

тратных ресурсов. Ресурсов, требующих бесконечное

количество финансовых (и нередко форс-мажорных)

выплат, много терпения и внимания, гибкости и муд-

рости собственника.

Если говорить о прямых задачах на 2012 год,

стоящих перед HR-специалистами Группы компаний

«РАЗМАХ», то по степени приоритетности они следу-

ющие:

1. обеспечение Группы компаний квалифициро-

ванным персоналом (включая экспансию на ре-

гиональные рынки страны);

2. своевременное формирование кадрового ре-

зерва по должностям;

3. обеспечение и поддержание оптимального фон-

да оплаты труда, включая затраты на обеспече-

ние лимитов расходования на топливо и мобиль-

ную связь;

4. безупречность ведения кадрового документо-

оборота;

5. формирование эффективной, прозрачной и дее-

способной системы мотивации в разрезе долж-

ностей/подразделений, подразумевающей:

• утвержденную систему выплаты бонусов

и премий;

• плановое, пролонгированное обучение со-

трудников;

• пост-тренинговое сопровождение (т.е. после-

дующая оценка эффективности применения

полученных на семинарах знаний в процессе

работы, влияние проведенного обучения на

финансовый результат деятельности Группы

компании);

• оценку личной эффективности сотрудников

и их внутрикорпоративного взаимодействия

(между структурными подразделениями

ГК «РАЗМАХ»);

6. формирование и поддержка общего командно-

позитивного настроя сотрудников ГК «РАЗМАХ»;

7. закрепление в Санкт-Петербурге и на регио-

нальных рынках труда имиджа ГК «РАЗМАХ»

как стабильного, надежного, ПРИОРИТЕТНОГО

и желанного долгосрочного партнера (вне зави-

симости от статуса должности для любого наем-

ного работника).

И как общий вектор 2012 года: «Мы — лучшие,

мы — ПЕРВЫЕ среди достойных».

Мургина Е.К.,

директор по связям с общественностью

Я считаю, что первостепенной задачей работы лю-

бой пиар-службы является формирование и под-

держание благоприятного информационного поля

компании, по которому партнеры, клиенты, инвес-

торы, потенциальные и реальные сотрудники опре-

деляют ценность компании. В течение всего 2011

года работа отдела по связям с общественностью

была направлена именно на минимизацию репу-

тационных рисков: мы с успехом вывели на рынок

новый бренд, смогли заявить о стратегических на-

правлениях развития деятельности группы, с пра-

вильными и несмещенными акцентами донесли до

целевой аудитории информацию о реальном поло-

жении дел по всем текущим и завершенным проек-

там. Мы сделали нашу компанию яркой и открытой,

подчеркнули ее здоровые амбиции и лидерские

качества.

Работа с информационной средой всегда трудно

контролируема, и из-за этого не может быть легкой,

но, на мой взгляд, с основными задачами (форми-

рование и поддержание благоприятного информа-

ционного фона) мы справились.

В 2012 году основные силы отдела по связям

с общественностью будут направлены на тесное

взаимодействие с коммерческой службой и служ-

бой по управлению персоналом: впереди нас ждет

большая и целенаправленная работа по разработ-

ке стратегии информационной поддержки каждого

проекта, по улучшению качества каналов внутрен-

ней коммуникации. Я понимаю, что об абсолютном

успехе можно говорить только тогда, когда все

сделано, все цели достигнуты: в нашем же случае

предстоит еще много работать. Я очень хочу, чтобы

бренд ГК «РАЗМАХ» стал ценным не только для вне-

шней среды, с которой мы более плотно работали

в 2011 году (и продолжим работать в 2012 году), но

и для внутренней (персонал), упор на которую в на-

ступающем году нам еще предстоит сделать.

Громова Т.Ю.

Мургина Е.К.

ТЕМА НОМЕРА: СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ПЕРЕЕЗЖАЮТ С РАЗМАХОМ! | 17

НОВЫЕ СОТРУДНИКИ, ЗАЧИСЛЕННЫЕ В ШТАТ КОМПАНИИ НА 1 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА

ФИО СОТРУДНИКА СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТЬ

Баринов Олег Александрович Администрация Ведущий юрисконсульт

Попов Михаил Александрович Общестроительная служба Руководитель проекта

Беликова Юлия Викторовна Общестроительная служба Руководитель проекта

Деменков Игорь Алексеевич Спецтехника и рециклинг Машинист экскаватора

Донской Игорь Станиславович Общестроительная служба Руководитель проекта

Пахомов Виктор Николаевич Служба Технического Заказчика Инженер технического надзора

Некрасов Владимир Игоревич Общестроительная служба Прораб

Федоров Алексей Иванович Общестроительная служба Прораб

18 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

ЖУРНАЛ

«ВСЕ С РАЗМАХОМ»

ПОЗДРАВЛЯЕТ

С НАСТУПАЮЩИМ

НОВЫМ ГОДОМ ВСЕХ

СВОИХ ЧИТАТЕЛЕЙ

Надеемся, что на наших стра-

ницах в 2011 году вы нашли

много полезной и интересной

информации. Особую благо-

дарность мы выражаем ав-

торам, которые, не смотря

на свою занятость, находили

время для сотрудничества

с журналом, принимали актив-

ное участие в его развитии,

формировании тем и рубрик,

а именно:

Тупальскому И.В.,

Попковой Е.С.,

Королевой Я.В.,

Харько О.А.,

Виноградовой А.А.,

Нехорошковой В.Д.,

Лебедевой Е.М.,

Теняевой Н.А.,

Катасонову С.В.,

Громовой Т.Ю.,

Поливановой Л.Ю.,

Аршинской А.А.,

Френцелю В.В.,

Скочихиной Т.В.,

Музалеву Н.В.

Также в этом номере мы

подводим итоги конкурса ва-

ших фотографий, ярко свиде-

тельствующих о том, как вы

проводите отпуск или выход-

ные. По решению нашего стро-

гого жюри в лице президента

ГК «РАЗМАХ» Тупальского И.В.,

финансового директора Коро-

левой Я.В. и директора по пер-

соналу Громовой Т.Ю. принято

решение наградить всех участ-

ников конкурса подарочными

картами МВидео номиналом

1000 руб. с присвоением каж-

дому победы в следующих но-

минациях:

Яна Королева, Юлия Гав-

рюшенко, Екатерина Попкова,

Людмила Баева: за неиссяка-

емый азарт покорителей горо-

дов мира (Яна, Юлия, Екатери-

на и Людмила — одни из самых

заядлых путешественниц в ко-

пании: в дальние края не пре-

небрегают съездить не только

в отпуск, но и на некоторые

«длинные» выходные дни, сов-

мещенные с праздниками)

Алина Аршинская, Евгений

Добриян: за умение отдыхать,

не изменяя Родине (Несмотря

на то, что на фотографиях Али-

ны и Евгения нет экзотического

фона, оба участника конкурса

своим позитивом, излучаемым

с фотографии, доказывают, что

отлично отдохнуть можно, и не

выезжая в дальние страны.)

Татьяна Скочихина, Антон

Шевченко: за русский экстрим

(Татьяна и Антон умудрились

летом испробовать экстре-

мальные виды спорта на озе-

рах в Ленинградской области:

Антон освоил водные лыжи,

а Татьяна — вэйк).

Елена Лебедева: за поко-

рение Севера (Елена в июне-

июле этого года, пожертвовав

коротким петербургским ле-

том, отправилась в холодную

Исландию).

ВНИМАНИЕ, НОВЫЙ КОНКУРС!Приближается самый любимый, домашний, уютный и долгожданный

праздник – НОВЫЙ ГОД. Пора пушистых елок, мандаринового духа,

бенгальских свечей и предвкушений. И уже из самых дальних углов

квартир мы начинаем доставать бережно хранимые (с прошлого года?

с детства?) елочные украшения. Хрупкие шары, сосульки, шпиль, звез-

ды, гирлянды, наполняя свой дом радостным ожиданием праздника и

чуда. И, конечно, готовим своим близким сюрпризы и подарки.

Дорогие родители —

мамы и папы, тети и дяди,

и даже(!!!) бабушки и дедушки!!!

Специально для самых дорогих наших людей с 1 декабря 2011 года

мы организуем праздничный конкурс. Условия просты: ждем ри-сунки (гуашь, акварель, карандаш, фломастер), аппликации, коллажи, фото.

Тема – «Наши дети в ожидании

НОВОГО ГОДА».

Возрастная категория конкурсантов и количество работ — не ог-

раничены (чем больше, тем праздничнее).

И, конечно, всем участникам —

подарки от Деда Мороза.

P.S. Итоги конкурса будем подводить в конце декабря (не забудьте,

пожалуйста, к шедеврам наших замечательных мастеров прило-

жить и фото их авторов).

Галерею открываем прямо в офисе (обещаем, что со всеми

работами будем очень бережны и, конечно, обязательно вернем

хозяевам).

ТЕМА НОМЕРА: СИЛОВЫЕ МАШИНЫ ПЕРЕЕЗЖАЮТ С РАЗМАХОМ! | 19

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

НАШИ ИМЕНИННИКИ

В ДЕКАБРЕ И ЯНВАРЕ4 ДЕКАБРЯ. Дубограй Сергей ВалерьевичЗаместитель генерального директора

по правовым вопросам

8 ДЕКАБРЯ. Кокин Сергей БорисовичАдминистратор службы безопасности

9 ДЕКАБРЯ. Норов Акмалжон ШодиевичАдминистратор службы безопасности

10 ДЕКАБРЯ. Фадеев Александр АркадьевичАдминистратор службы безопасности

12 ДЕКАБРЯ. Тор Юрий НиколаевичАналитик

13 ДЕКАБРЯ. Максимов Александр АлександровичГеодезист

23 ДЕКАБРЯ. Коршаков Геннадий ЕвгеньевичАдминистратор службы безопасности

27 ДЕКАБРЯ. Бугайчук Павел СергеевичМенеджер проекта

2 ЯНВАРЯ. Громова Татьяна ЮрьевнаДиректор по персоналу

7 ЯНВАРЯ. Моисеев Олег ИвановичАдминистратор службы безопасности

10 ЯНВАРЯ. Лавреев Сергей ВладимировичМенеджер проекта

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬНам важно Ваше мнение. Если Вы хотите прокомментировать уже опубликованный материал или поучаствовать в создании очередного

номера нашего журнала, обращайтесь к главному редактору Елене Мургиной или пишите на pr@raz-max.com. Вы обязательно будете услы-

шаны. Также редакция принимает на обсуждение общекорпоративные вопросы, связанные с улучшением климата в коллективе, способного

повлиять на увеличение эффективности и полезности деятельности каждого сотрудника ГК «РАЗМАХ».

13 ЯНВАРЯ. Кудряков Николай АнатольевичАдминистратор службы безопасности

16 ЯНВАРЯ. Колесов Сергей ВячеславовичСтарший администратор службы

безопасности

20 ЯНВАРЯ. Скочихина Татьяна ВикторовнаНачальник отдела экологического

сопровождения

21 ЯНВАРЯ. Репкина Екатерина ВладимировнаЭкономист-сметчик

22 ЯНВАРЯ. Катасонов Сергей ВикторовичИнженер по охране труда

и промышленной безопасности

28 ЯНВАРЯ. Гаврюшенко Юлия СергеевнаФинансовый менеджер

29 ЯНВАРЯ. Жуков Евгений ГеннадьевичАдминистратор службы безопасности

29 ЯНВАРЯ. Филиппов Андрей ВладимировичМашинист экскаватора

30 ЯНВАРЯ. Андреев Анатолий АлександровичДиректор по безопасности

Главный редактор — Мургина Е.К.

Редколлегия:

Тупальский И.В., Попкова Е.С.,

Громова Т.Ю.

Дизайн и верстка — Иванов Я.А.

Тираж: 200 экз.

ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011Корпоративное издание ГК «РАЗМАХ»

Адрес редакции:

195027, г. Санкт-Петербург, ул. Магнитогорская, д. 51, лит. Ж, офис 413.2

Замечания и пожелания: pr@raz-max.com.

Тел.: (812) 244 2545, доб. 247

Факс: (812) 320 9301

Корпоративный журнал «ВСЕ С РАЗМАХОМ» зарегистрирован как средство массовой информации Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных

технологий и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 78-00955 от 18 августа 2011 года.

20 | ВСЕ С РАЗМАХОМ № 8(8) 2011

ОТМЕЧАЙТЕ

ПРАЗДНИК

С РАЗМАХОМ!

С НОВЫМ

2012 ГОДОМ!