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03 = KAI = Vernderung = ZEN = Gut (zum Besseren) KAIZEN in der Druckindustrie? Mit KAIZEN-Manahmen Mitarbeiter und Mrkte gewinnen! = ZEN = Gut (zum Besseren) KAIZEN in der Druckindustrie? Mit KAIZEN-Manahmen Mitarbeiter und Mrkte gewinnen! KAIZEN in der Druckindustrie?

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Lehre zum Maschinenschlosser Weiterbildung zum REFA-Techniker 15jhrige Praxis als Fhrungskraft in der Arbeitsvorbereitung, Produktion und Instandhaltung (GKN Lbro GmbH) 1990-1996 Leiter der Personalentwicklung. Verantwortlich fr Training und Personalentwicklungsmanahmen Mitwirkung bei der Umsetzung der Shop-Floor-Organisation, Gruppen- und Teamarbeit bei der GKN Lbro GmbH 1994-1996 Projektleiter fr Total Produktive Maintenance (TPM) Seit 01. Januar 1997 Mitarbeiter KAIZEN Institute Verantwortlich fr den Aufbau des KAIZEN-Colleges ab 01.11.1998 Niederlassungsleiter KAIZEN Institute, Deutschland PORTRAIT Udo Reimer Jahrgang 1949 Niederlassungsleiter KAIZEN Institute Deutschland Beruflicher Werdegang

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KAIZEN Institute 01 KAIZEN Institute Masaaki Imai Prsident KAIZEN Institute of Japan Tokyo KAIZEN Institute of USA Austin / Texas KAIZEN Institute of Europe Deutschland Frankfurt / M Frankreich Paris Grobritannien London Portugal Porto Schweiz Altendorf

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02 Inhouse - Training - Training (KAIZEN -Teams) - Workshops (5A-Kampagne) - Audits KAIZEN -College - Basics fr KAIZEN - Ausbildung Prozessbegleiter - KAIZEN-Managementtraining GEMBA (vor Ort) - GEMBA KAIZEN Workshops - Effizienzsteigerungs-Workshops - Coaching und Audits Management -KAIZEN Leadership -Wertschpfungsorientierung -Diagnostik und Coaching Training Beratung KAIZEN KAIZEN Stetige Verbesserungen Die Leistungen des KAIZEN Institute Vorteil Training - Frdert das Verstehen - Erfahrungsaustausch - Potentialentwicklung Vorteil Beratung - Learning by doing -Praxisorientiert -Ergebnisorientiert

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03 = KAI = Vernderung = KAIZEN = stndige Verbesserung = ZEN = Gut (zum Besseren) Was heit KAIZEN ?

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04 Europa USA Japan KAIZEN - Der Ursprung

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05 Kosten senken K Q Qualitt verbessern L Lieferbereitschaft garantieren Steigerung der Maschinen- und Anlageneffizienz Verbesserung der logistischen Ablufe Strkere Kunden- orientierung Verbesserung des Ertrags Sicherung der Arbeitspltze Erhaltung der Wettbewerbsfhigkeit Wachstum Unternehmensziele Warum Firmen KAIZEN anwenden

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06 Herstellungskosten Gewinn Herstellungskosten Gewinn Herstellungskosten Gewinn Verkaufspreis Marktpreis Verkaufspreis Gewinne lassen sich nur durch Kosteneinsparungen erzielen ! Bisherige Entwicklung der Preis-Kosten-Gewinnsituation : Kosteneinsparung bisher: jetzt: Der Markt bestimmt den Preis ! Der Markt bestimmt den Preis

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07 Arbeit Ver- schwen- dung Arbeit Ver- schwen- dung Arbeit Ver- schwen- dung Arbeit Ver- schwen- dung Arbeit Ver- schwen- dung Arbeits- verdichtung Besser: Nutzung 1. Verschwendung erkennen 2. Verschwendung beseitigen 3. Erhhung des Wert- zuwachses Effizienter arbeiten

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08 Mache KAIZEN - Stndige Verbesserungen Gehe zu Gemba - Werkstatt, Bro, Ort des Geschehens Suche nach Muda - Verluste, Verschwendungen KAIZEN - Prinzip

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09 Kunden- wunsch Kunden- zufrieden- heit Prozess VerschwendungWertschpfung Wertschpfend ist, was der Kunde zu zahlen bereit ist ! Wertschpfung

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10 Verluste Verschwendungen Verluste im Herstellungs- prozess Unntige Transporte Unntige Bewegungen ber- produktion Ausschu Nacharbeit Hohe Bestnde Ungeplante Stillstnde Wartezeiten Verluste und Verschwendungen

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11 Verluste Verschwendungen Verluste im Herstellungs- prozess Unntige Transporte Unntige Bewegungen ber- produktion Ausschu Nacharbeit Hohe Bestnde Ungeplante Stillstnde Wartezeiten Action Teams Anwendung der KAIZEN -Methoden (5x Warum-Analyse, Problemlsungsstory) Management Zielauflsung Organisation Bereitstellung der Mittel Standardisierung, Ordnung und Sauberkeit Problemlsung, Verbesserungen Ziele und Kennzahlen Mitarbeiter 5A - Workshops Visuelles Management KAIZEN Verbesserungsprogramm

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Verluste Verschwendungen 12 TQM Total Quality Management - 7 Qualittswerkzeuge - Null-Fehler-Programm - Problemlsungs-Story - Fehlervermeidung (Poka Yoke) - Fehlereinflussanalyse (FMEA) J I T Just in time - Bestandsreduzierung - Durchlaufzeitreduzierung - One-Piece-Flow - Synchronisation - Rstzeitreduzierung - KANBAN TPM Total Productive Maintenance - QEE, GEFF, Verbesserung der Maschinen & Anlageneffizienz - Autonome Instandhaltung - Sicherheit & Umweltschutz - Visuelles Management KAIZEN Expertenprogramme

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QKL 13 Standards5 A Visuelles Management Einbindung Mitarbeiter TQM TPM Ziel- auflsung J I T Muda KAIZEN Strategie VerschwendungVerluste KAIZEN Management-System

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Rolle des Managements und der Mitarbeiter 03 Top Management Mittleres Management Meister, AL Werker Angestellte Verbesserung der Wertschpfung Verhinderung von Verlusten und Verschwendungen, Verbesserungen Einhaltung von Standards, kleine Verbesserungen Innovation Verbesserungen Standardisierte Arbeit 14

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Zielauflsungsprozess 15

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Vom Ziel zur Manahme 16

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Visualisierung: Ziele, Kennzahlen, Manahmen 17

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Untersttzungsorganisation 18

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Bereitstellung der Mittel ErfolgAufwand -Produktivittssteigerung -Senkung der Kosten -Reduzierung von Ausschuss -Steigerung Anlageneffizienz -Null Unflle etc. -Teams grnden -Teams trainieren -Freirume schaffen -regelmige Verbesserungen -kleine Investitionen Aufwand Erfolg 19

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Audit 20

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Einbindung der Mitarbeiter Information der Beteiligten Was? Information der Beteiligten Was? Einbindung in 5A Aktion Wie? Einbindung in 5A Aktion Wie? Motivation Warum? Motivation Warum? Der Mitarbeiter ist Mittelpunkt Der Mitarbeiter ist Mittelpunkt Methoden trainieren Womit? Methoden trainieren Womit? Aktionsplan Road Map Wann? Aktionsplan Road Map Wann? Visuelles Management Wie? Visuelles Management Wie? 21

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Information der Mitarbeiter 22

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Motivationsprogramm fr Mitarbeiter Selbst- verantwortung DRFEN WOLLEN KNNEN -Freirume geben (Zeit) -Mittel bereitstellen (Geld) -Ziele vereinbaren (Aufgaben) Wann wollen Mitarbeiter? Wenn sie: -den Sinn erkennen -einen Vorteil fr sich sehen -Anerkennung erhalten -eingebunden werden -ernst genommen werden -wenn mann sie stolz macht Training der: -Methodenkompetenz -Fachkompetenz -Sozialkompetenz 23

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Action Teams 24

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5A Kampagne 25

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Visuelles Management 26

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Problemlsungs-Story 27

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Kompetenzen Prozessbegleiter -Visualisierung -Problemlsungsprozess -Fragetechniken -Entscheidungsmethoden -Kreativittstechniken ARBEITSHILFEN -Checklisten -Road Map -One Point Lesson -Standards QUALITTSWERKZEUGE -Pareto Analyse -Ishikawa Diagramm -5x Warum Analyse -Problemlsungs-Story Was versteht man unter KAIZEN / TPM ? -KAIZEN Philosophie -KAIZEN Systeme -Verluste / Verschwendungen -Zielauflsungsprozess -Visuelles Management -5A Kampagne -Autonome Instandhaltung -GEFF (Gesamtanlageneffizienz) von Maschinen u. Anlagen) -Auditierung -Null Fehler Prinzip -Promotion und Einfhrungs- programm -Kleines 1x1 der Teamarbeit -Spielregeln im Team -Moderation von Prozessen -Rollen im Team erkennen -Umgang mit verschiedenen Teilnehmern -Konfliktregelung -Motivation und Aktivierung von Teams -Aufgaben fordern -durch Training frdern MethodenkompetenzSozialkompetenzKAIZEN -Fachkompetenz 28

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Einfhrung eines KAIZEN Verbesserungssystems Rote Karte Aktion Reinigungsplan Mngelbehebung Standards zur Regel machen Info/Qualifizierung Mitarbeiter/BR Start 5A Kampagne Aussortieren Aufrumen Alles Reinigen, sauber halten Anordnung einhalten Standards, Verbesserungen Selbstdisziplin Info/Qualifizierung Fhrungskrfte/BR 1 Woche Regelmige Audits Zeitliche Planung und Bedingungen 29