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B A U A K A D E M I E Institut an der TFH Berlin Dozent: BAUAKADEMIE Gesellschaft für Forschung, Entwicklung und Bildung mbH; Institut an der Technischen Fachhochschule Berlin; Alte Rhinstraße 4, 12681 Berlin; Tel. 54997510, Fax: 54997519, Web: www.bauakademie.de, e-mail: info@bauakademie .de Dipl.-Ök., Dipl.-Ing. (FH) Manfred Kranz Grundlagen des Projektmanagement (1) Anwendung der Netzplantechnik NETZPLAN BALKENPLAN ABLAUFPLAN Z e itlich e O rd n u n g d es P ro jekte s LIN IEN D IAG R AM M ZYKLOGRAMM O p tim ie rte r A b lau f O p tim ierte r K a p azitä tsein sa tz K osten op tim ieru n g C O N TR O LLIN G S o ll-Ist-V e rg leich E n tsch eid u n g svorb ereitu n g E n tsch eid u n g skon trolle P R O JE K T D U R C H F Ü H R U N G Ist-E rfa ssu n g P lan korrektu r A b re ch n u n g AUSFÜHRUNGSPLÄNE A rb e itsliste n B u d getieru ng S ollvorg ab en O p tim ie ru n g d e r P län e KOSTENPLAN KAPAZITÄTSPLAN VO R G AN G S LIS TE A ktivitä te n D auer A b h än g ig keiten PROJEKTSTRUKTURPLAN PROJEKTANALYSE

(1) Anwendung der Netzplantechnik

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(1) Anwendung der Netzplantechnik. (2) Vorgangsknoten. (3) Anordnungsbeziehungen / Folgen. Folgen - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: (1)  Anwendung der Netzplantechnik

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Dozent:

BAUAKADEMIE Gesellschaft für Forschung, Entwicklung und Bildung mbH; Institut an der Technischen Fachhochschule Berlin; Alte Rhinstraße 4, 12681 Berlin; Tel. 54997510, Fax: 54997519, Web: www.bauakademie.de, e-mail: info@bauakademie .de

Dipl.-Ök., Dipl.-Ing. (FH)Manfred Kranz

Grundlagen des Projektmanagement

(1) Anwendung der Netzplantechnik

NETZ PLANBALKENPLAN

ABLAUF PLANZ eitl ich e O rd n u n g d es P rojektes

LIN IENDIAG RAMMZ YKLO G RAMM

O p tim ierter Ab lau f O p tim ierter Kap azitätsein satz Kosten op tim ieru n g

CO NTRO LLINGSoll-Ist-Verg leich

En tsch eid u n g svorb ereitu n gEn tsch eid u n g skon trolle

PRO JEKTDURCHF ÜHRUNGIst-E rfassu n gP lan korrektu rAb rech n u n g

AUSF ÜHRUNG SPLÄNEArb eits lis ten

Bu d g etieru n gSollvorg ab en

O p tim ieru n g d er P län e

KO STENPLAN

KAPAZ ITÄTSPLAN

VO RG ANG SLISTEAktivitäten

Dau erAb h än g ig keiten

PRO JEKTSTRUKTURPLAN

PRO JEKTANALYSE

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Grundlagen des Projektmanagement

(2) Vorgangsknoten

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(3) Anordnungsbeziehungen / Folgen

Folgen Normalfolge NF Anordnungsbeziehung vom Ende eines Vorganges i zum Anfang seines Nachfolgers j.Sie bringt zum Ausdruck, dass zunächst der Vorgang i beendet sein muss, bevor mit dem Nachfolger j begonnen werden darf. Anfangsfolge AF Anordnungsbeziehung vom Anfang eines Vorganges zum Anfang seines Nachfolgers. Endfolge EF Anordnungsbeziehung vom Ende eines Vorganges zum Ende seines Nachfolgers. Sprungfolge SF Anordnungsbeziehung vom Anfang eines Vorganges zum Ende seines Nachfolgers. 

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Grundlagen des Projektmanagement

(4) Definition "Zeitabstände"

Zeitabstände Minimaler Zeitabstand MIN Z Zeitwert einer Folge, der nicht unterschritten werden darf. Minimaler Zeitabstand MIN Z > 0 = erforderliche .Mindestwartezeit,

Negativer minimaler Zeitabstand MIN Z < 0 = höchstmögliche Vorziehzeit (zulässige Überlappung).

Maximaler Zeitabstand MAX Z Zeitwert einer Folge, der nicht überschritten werden darf.

Positiver maximaler Zeitabstand MAX Z > 0 = Höchstwartezeit,

Negativer maximaler Zeitabstand MAX Z < 0 Mindestvorziehzeit (mindestens erforderliche Überlappung).

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(5) ZeitabständeInterpretation der Zeitabstände Z[Darstellung in Normalfolge]

Mindestwartezeit = Positiver minimaler Zeitabstand

falsch

Höchstüberlappung = Negativer minimaler Zeitabstand

falsch

Höchstwartezeit = Positiver maximaler Zeitabstand

falsch

Mindestüberlappung = Negativer maximaler Zeitabstand

falsch

Min Z > 0

richtig

Vorgang

Min Z < 0

Nachfolger

Nachfolger

Nachfolger

Vorgang

Vorgang

Max Z > 0

Nachfolger

Nachfolger

Nachfolger

Nachfolger

richtig

Nachfolger

richtig

Nachfolger

richtig

Max Z < 0

Nachfolger

Nachfolger

Nachfolger

Nachfolger

Nachfolger

Nachfolger

Nachfolger

Vorgang

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(6) Balkendiagramm

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(7) Netzplan

II B VI F FAZ Nr. Name FEZ

-1

1 5 SAZ D Krit.W. SEZ

III C VII G XI L

1

4 2 4

I A IV D VIII H XII M XIV P

1

2 6 4 5 3

MAX Z = 2

V E IX J XIII N

3 7 2

X K

3

5

2

FP GP

2

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Grundlagen des Projektmanagement

(8) Linien- / Weg-Zeit-Diagramm

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(9) Zyklogramm