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(1) Anwendung der Netzplantechnik. (2) Vorgangsknoten. (3) Anordnungsbeziehungen / Folgen. Folgen - PowerPoint PPT Presentation
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B A U A K A D E M I E Institut an der TFH Berlin
Dozent:
BAUAKADEMIE Gesellschaft für Forschung, Entwicklung und Bildung mbH; Institut an der Technischen Fachhochschule Berlin; Alte Rhinstraße 4, 12681 Berlin; Tel. 54997510, Fax: 54997519, Web: www.bauakademie.de, e-mail: info@bauakademie .de
Dipl.-Ök., Dipl.-Ing. (FH)Manfred Kranz
Grundlagen des Projektmanagement
(1) Anwendung der Netzplantechnik
NETZ PLANBALKENPLAN
ABLAUF PLANZ eitl ich e O rd n u n g d es P rojektes
LIN IENDIAG RAMMZ YKLO G RAMM
O p tim ierter Ab lau f O p tim ierter Kap azitätsein satz Kosten op tim ieru n g
CO NTRO LLINGSoll-Ist-Verg leich
En tsch eid u n g svorb ereitu n gEn tsch eid u n g skon trolle
PRO JEKTDURCHF ÜHRUNGIst-E rfassu n gP lan korrektu rAb rech n u n g
AUSF ÜHRUNG SPLÄNEArb eits lis ten
Bu d g etieru n gSollvorg ab en
O p tim ieru n g d er P län e
KO STENPLAN
KAPAZ ITÄTSPLAN
VO RG ANG SLISTEAktivitäten
Dau erAb h än g ig keiten
PRO JEKTSTRUKTURPLAN
PRO JEKTANALYSE
B A U A K A D E M I E Institut an der TFH Berlin
Dozent:
BAUAKADEMIE Gesellschaft für Forschung, Entwicklung und Bildung mbH; Institut an der Technischen Fachhochschule Berlin; Alte Rhinstraße 4, 12681 Berlin; Tel. 54997510, Fax: 54997519, Web: www.bauakademie.de, e-mail: info@bauakademie .de
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Grundlagen des Projektmanagement
(2) Vorgangsknoten
B A U A K A D E M I E Institut an der TFH Berlin
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Dipl.-Ök., Dipl.-Ing. (FH)Manfred Kranz
Grundlagen des Projektmanagement
(3) Anordnungsbeziehungen / Folgen
Folgen Normalfolge NF Anordnungsbeziehung vom Ende eines Vorganges i zum Anfang seines Nachfolgers j.Sie bringt zum Ausdruck, dass zunächst der Vorgang i beendet sein muss, bevor mit dem Nachfolger j begonnen werden darf. Anfangsfolge AF Anordnungsbeziehung vom Anfang eines Vorganges zum Anfang seines Nachfolgers. Endfolge EF Anordnungsbeziehung vom Ende eines Vorganges zum Ende seines Nachfolgers. Sprungfolge SF Anordnungsbeziehung vom Anfang eines Vorganges zum Ende seines Nachfolgers.
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Grundlagen des Projektmanagement
(4) Definition "Zeitabstände"
Zeitabstände Minimaler Zeitabstand MIN Z Zeitwert einer Folge, der nicht unterschritten werden darf. Minimaler Zeitabstand MIN Z > 0 = erforderliche .Mindestwartezeit,
Negativer minimaler Zeitabstand MIN Z < 0 = höchstmögliche Vorziehzeit (zulässige Überlappung).
Maximaler Zeitabstand MAX Z Zeitwert einer Folge, der nicht überschritten werden darf.
Positiver maximaler Zeitabstand MAX Z > 0 = Höchstwartezeit,
Negativer maximaler Zeitabstand MAX Z < 0 Mindestvorziehzeit (mindestens erforderliche Überlappung).
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(5) ZeitabständeInterpretation der Zeitabstände Z[Darstellung in Normalfolge]
Mindestwartezeit = Positiver minimaler Zeitabstand
falsch
Höchstüberlappung = Negativer minimaler Zeitabstand
falsch
Höchstwartezeit = Positiver maximaler Zeitabstand
falsch
Mindestüberlappung = Negativer maximaler Zeitabstand
falsch
Min Z > 0
richtig
Vorgang
Min Z < 0
Nachfolger
Nachfolger
Nachfolger
Vorgang
Vorgang
Max Z > 0
Nachfolger
Nachfolger
Nachfolger
Nachfolger
richtig
Nachfolger
richtig
Nachfolger
richtig
Max Z < 0
Nachfolger
Nachfolger
Nachfolger
Nachfolger
Nachfolger
Nachfolger
Nachfolger
Vorgang
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(6) Balkendiagramm
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Grundlagen des Projektmanagement
(7) Netzplan
II B VI F FAZ Nr. Name FEZ
-1
1 5 SAZ D Krit.W. SEZ
III C VII G XI L
1
4 2 4
I A IV D VIII H XII M XIV P
1
2 6 4 5 3
MAX Z = 2
V E IX J XIII N
3 7 2
X K
3
5
2
FP GP
2
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Grundlagen des Projektmanagement
(8) Linien- / Weg-Zeit-Diagramm
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Grundlagen des Projektmanagement
(9) Zyklogramm