1. Aufbau- Und Spielanleitung Lean Engineering Und Lean Production

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  • Lean Engineering + Lean ProductionDas transportable Simulationsspiel zur schrittweisen Umsetzung von Lean Engineering + Lean Production in einer ModellfabrikAufbau- und Spielanleitungwww.lean-games.de

  • 1. Einleitung zu diesem Simulationsspiel2. Erste Spielrunde - Engineering einer Windturbine3. Zweite Spielrunde - Produktion von Windturbinen4. Analyse der erzielten Ergebnisse5. Umsetzung von Lean Engineering6. Umsetzung von Lean Production7. Dritte Spielrunde - Produktion von Windturbinen (mit Lean)8. Vergleich Vorher vs. NachherInhaltsverzeichnis

  • 1. Einleitung zu diesem Simulationsspiel2. Erste Spielrunde - Engineering einer Windturbine3. Zweite Spielrunde - Produktion von Windturbinen4. Analyse der erzielten Ergebnisse5. Umsetzung von Lean Engineering6. Umsetzung von Lean Production7. Dritte Spielrunde - Produktion von Windturbinen (mit Lean)8. Vergleich Vorher vs. NachherInhaltsverzeichnis

  • 1.1 Sinn und Zweck dieses Simulationsspiels1.2 Legende1.3 Beispiele fr Verschwendungsarten im Engineering1.4 Wozu dient die Aufbau- und Spielbeschreibung1.5 Bentigte Einrichtung und Hilfsmittel1.6 Der Ablauf in der Zusammenfassung1.7 Angewendete Lean-Tools

    1. Einleitung

  • In sehr vielen Unternehmen jeglicher Art herrscht heutzutage immer noch flschlicherweise die Meinung, dass die Lean-Philosophie nur in einer Produktion anwendbar ist. Und dann vor allem in der Automobilindustrie.Wird jedoch ein genauerer Blick auf die einzelnen Aktivitten whrend eines Engineering-Prozesses geworfen, dann wird man feststellen, dass dieser genauso Verschwendungen beinhaltet wie ein Produktionsprozess. Hinzukommt, dass im Engineering-Prozess getroffene Entscheidungen weitreichende Auswirkungen auf den spteren Produktions- und After-Sales-Prozess haben.So kann ein kompliziertes Produktdesign zum Beispiel in der spteren Produktion unntige Arbeitsschritte nach sich ziehen oder die Hufigkeit von Produktionsfehlern erhhen. Im Anlagenbau hat das Design und die Auswahl der Komponenten und Lieferanten einen erheblichen Einfluss auf die Wartungsfreundlichkeit und die Lebensdauer einer Anlage. Zeit ist Geld. Nie war dieser altbekannte Spruch wohl zutreffender als in der heutigen Zeit der stetig wachsenden Globalisierung. Sinn und Zweck dieses Simulationsspiels I(1.Einleitung)1.1

  • Die Reduzierung der Entwicklungszeit kann fr viele Unternehmen ein wichtiger Wettbewerbsvorteil sein. Immer mehr Unternehmen werfen in immer krzeren Zeitintervallen neue Produkte und Modelle auf den Markt. Wer hier den Anschluss verpasst, bekommt irgendwann existentielle Probleme. Stellen Sie Ihre Engineering-Aktivitten voll und Ganz in den Fokus Ihrer Kunden. Ermitteln Sie zuerst den wahren Kundenwert und setzen diesen in neue Produkte oder Dienstleistungen um. Auf dem Weg dorthin sollten Sie versuchen, alle nicht wertschpfenden Aktivitten (Verschwendungen) zu reduzieren oder besser noch zu vermeiden.Dieses Simulationsspiel soll Ihnen eindrucksvoll vermitteln, wie Sie die Entwicklungszeit durch Anwendung der Lean-Philosophie signifikant reduzieren knnen. Zustzlich erfahren die Teilnehmer welche Auswirkungen Fehlentscheidungen im Engineering-Prozess auf die sptere Produktionsphase haben.Sinn und Zweck dieses Simulationsspiels II(1.Einleitung)1.1

  • Legende(1.Einleitung)1.2Diese Symbole bedeuten:

    Informationen zum Spiel bzw. zur Thematik Aktionen des Trainers vor dem Seminar Aktionen des Trainers whrend des Seminars Mgliche Lsungen

  • TS = TurbinenschaufelMA = MitarbeiterWE = WareneingangWA = WarenausgangSMED = RstzeitreduzierungTPM = Total Productive Maintenance (vorbeugende Instandhaltung)Jit = Just in timeLegende (1.Einleitung)1.2

  • Bsp. fr Verschw.-Arten im Engineering I(1. Einleitung)1.3

    VerschwendungsartBeispiele fr Verschwendungen im realen Engineering-ProzessesberproduktionEinzelne Komponenten werden immer wieder neu entwickelt anstatt auf ein Plattformkonzept zu setzen.Projekte werden geplant aber nie realisiert.Ein Mitarbeiter in der Prozesskette arbeitet schneller als der Mitarbeiter im nachfolgenden Prozess. An der Schnittstelle entsteht berproduktion.BestndeAufgrund unausgewogener Arbeitsaufteilung entstehen an einer Stelle Bestnde (z.B. Arbeitsauftrge, Prflinge etc.) WartezeitenPersonelle Engpsse im Entwicklungsprozess fhren zu Wartezeiten fr nach gelagerte Abteilungen, Personen oder Aktivitten.Unntige ProzesseEs werden unntige Aktivitten durchgefhrt (z.B. werden Prfungen durchgefhrt die gar nicht notwendig sind).Unntige TransporteDaten whrend des Entwicklungsprozesses wie Zeichnungen oder Analyseergebnisse werden unntig hin und hergeschickt.Unntige BewegungenDurch eine ungeordnete Ablage entstehen Suchzeiten fr Daten, Zeichnungen und Dokumente.Der Drucker steht am Ende des Flurs und der MA muss stndig hin und herlaufen.FehlerDurch eine fehlende Kommunikation oder unvollstndige Anweisungen entstehen Fehler im Entwicklungsprozess.

  • 1.3Bsp. fr Verschw.-Arten im Engineering II(1. Einleitung)

    VerschwendungsartBeispiele fr Verschwendungen im anschlieenden ProduktionsprozessesberproduktionDas festgelegte Design fhrt dazu, dass in der spteren Produktionsphase eine groe Losgre gefertigt werden muss (z.B. Leiterplattendesign)BestndeDer durch das Design festgelegte Produktionsprozess fhrt zu hohen Bestnden, weil groe Losgren gefertigt werden.WartezeitenUnntige ProzesseBei der anschlieenden Herrstellung des Produktes sind unntige Produktionsprozesse notwendig oder es wird zu viel Material eingesetzt.Unntige TransporteUnntige BewegungenFehlerFehler im Design fhren zu Problemen in der Produktion (z.B. Fehlmontage durch kompliziertes Produktdesign).

  • 1.3Bsp. fr Verschw.-Arten im Engineering III(1. Einleitung)

    VerschwendungsartBeispiele fr Verschwendungen im anschlieenden After Sales GeschftberproduktionWeil der Reparatur- oder Wartungsprozess zu kompliziert bzw. umstndlich ist, sind bermig Arbeitsstunden notwendig.BestndeWartezeitenUnntige ProzesseBei der Wartung oder Reparatur des Produktes sind unntige Arbeitsprozesse erforderlich (z.B. das zu reparierende Teil ist mit mehr Schrauben befestigt als technisch notwendig).Unntige TransporteUnntige BewegungenBei der Wartung oder Reparatur des Produktes sind unntige Bewegungen erforderlich (z.B. es mssen mehr Schrauben gelst werden als notwendig)FehlerFehler im Design fhren zu Frhausfllen und zu einem erhhten Wartungsaufwand.

  • Die Aufbau- und Spielanleitung beschreibt Ihnen auf den nachfolgenden Seiten sehr detailliert in Wort und Bild den Aufbau der Modellfabrik, die bentigte Einrichtung und den Spielablauf.Wozu dient die Aufbau- u. Spielbeschreibung?(1. Einleitung)1.4

  • Raum in der die Windturbine konstruiert wird ( = Engineering-Abteilung):Gre ca. 30m27 Schreibtische + 6 SthleWenn mglich ein paar Trennwnde, damit die Teilnehmer sich nicht sehen knnenBentigte Einrichtung und Hilfsmittel(1. Einleitung)1.5Raum in der die Modellfabrik aufgebaut wird:Gre ca. 30 100m2 10 12 Schreibtische + Sthle2x Papierkorb (zur schnellen Mllentsorgung in der Produktionsrunde mit Lean)Zur optimalen Durchfhrung dieses Seminars ist es von Vorteil, wenn Sie zwei Rume zur Verfgung haben. Nachfolgend ist aufgefhrt, wie die Rume ausgestattet sein sollten.

  • 1.6Der Ablauf in der Zusammenfassung I(1. Einleitung)Es werden sechs Teilnehmer ausgewhlt die zur Engineering-Abteilung der Firma Power World gehren. Diese Firma ist Hersteller von Windturbinen zur Erzeugung von Windkraftenergie. Die Abteilung erhlt die erste Aufgabenstellung (= 1.Spielrunde). Ziel ist es innerhalb von zehn Minuten eine Windturbine zu konstruieren, deren anschlieende Produktion einen maximalen Gewinn abwirft. Das Entwicklungsbudget sollte eingehalten werden und die Aufgabe sollte sptestens nach 9 Minuten abgeschlossen sein, damit noch 1 Minute Zeit brig bleibt, um einen Probelauf durchfhren zu knnen.Die Teilnehmer erhalten einen finanziellen Bonus, falls Sie innerhalb der Spielrunde nach der Verwendung von mglichen Gleichteilen oder nach der vorhandenen Wissensdatenbank fragen sollten. Wie in der Realitt, ist auch das Spiel so aufgebaut, dass die Entwicklungszeit nicht ausreicht, am Ende Hektik aufkommt und ein Probelauf nicht mehr mglich ist.Anschlieend wird die Modellfabrik mit den ausgewhlten Komponenten ausge-stattet und eine zehnmintige Spielrunde wird durchgefhrt (= 2.Spielrunde). Ziel dieser Spielrunde ist es, innerhalb der vorgebenden Zeit die bereits vorliegenden Kundenauftrge fr Windturbinen zu erfllen und einen maximalen Gewinn zu erzielen.

  • Aufgrund der ausgesuchten Komponenten und des nicht durchgefhrten Probe-laufes fhrt diese Spielrunde zu einem erheblichen finanziellen Verlust. Hinzukommt, dass der Kunde aufgrund nicht erfllter Auftrge unzufrieden ist.

    Anschlieend wird mit den Teilnehmern analysiert, warum die Entwicklungszeit nicht ausreichend war und warum ein finanzieller Verlust eingefahren wurde. Daraufhin wenden die Teilnehmer die Lean-Philosophie fr den Entwicklungs- und Produktionsprozess an.Nach Umsetzung von Lean Engineering und Lean Production wird die letzte Spielrunde (= 3.Spielrunde) durchgefhrt, an deren Ende ein hoher finanzieller Gewinn und ein zufriedener Kunde steht.1.6Der Ablauf in der Zusammenfassung II(1. Einleitung)

  • 1.7Angewendete Lean-Tools I(1. Einleitung)Die nachfolgend aufgefhrten Lean-Tools knnen nach Bedarf angewendet werden:Lean-Engineering:Ausgewogene Aufteilung der Arbeitsinhalte zur Vermeidung von Engpssen.Vermeidung unntiger Schnittstellen zur Reduzierung der Durchlaufzeit.Auflsung der Einzelarbeitspltze zur Erhhung der Transparenz, Vermeidung unntiger Wartezeiten, Vermeidung unntiger Laufwege und Verbesserung der Kommunikation.5S am Arbeitsplatz zur Vermeidung von unntigen Suchzeiten und unntigen Ttigkeiten.

  • Die nachfolgend aufgefhrten Lean-Tools knnen nach Bedarf angewendet werden:Lean-Production:5SSMEDPoka YokeTPMJit (Takt-, Flie- und Pull-Prinzip)1.7Angewendete Lean-Tools II(1. Einleitung)

  • 1. Einleitung zu diesem Simulationsspiel2. Erste Spielrunde - Engineering einer Windturbine3. Zweite Spielrunde - Produktion von Windturbinen4. Analyse der erzielten Ergebnisse5. Umsetzung von Lean Engineering6. Umsetzung von Lean Production7. Dritte Spielrunde - Produktion von Windturbinen (mit Lean)8. Vergleich Vorher vs. NachherInhaltsverzeichnis

  • 2.1 Aufbau Engineering-Abteilung2.2 Eingebaute Verschwendungsarten bzw. Probleme2.3 Historie und Aufgabenstellung2.4 Der grundstzliche Aufbau einer Windturbine2.5 Spielregeln und Spielablauf2.6 Zusammenfassung der Ergebnisse2. Engineering einer Windturbine

  • Postfach fertige BestellungenZentrales PostfachAufbau Engineering-Abteilung Gesamtbersicht(2. Engineering einer Windturbine)2.1Wenn mglich sitzen die MA in verschiedenen Rumen oder sind zumindest durch eine Stellwand voneinander getrennt.MA 6MA 4MA 3MA 1MA 2MA 5Zentrales BroartikelfachZentrale Verwaltung

  • Aufbau Engineering-Abteilung Gesamtbersicht(2. Engineering einer Windturbine)2.1Wenn mglich sitzen die MA in verschiedenen Rumen oder sind zumindest durch eine Stellwand voneinander getrennt.MA 6MA 4MA 3MA 1MA 2MA 5Zentrale Verwaltung

  • 2.1Ausstattung Arbeitsplatz:1x Schreibtisch1x StuhlArbeitsanweisungen fr den MA14x verschiedene Angebote fr Turbinenschaufeln 2x verschiedene Angebote fr Masten3x verschiedene Angebote fr Vorrichtung Getriebekugeln 2x Umschlge1x Broartikelbox inkl. Broklammern, Stifte etc.1x Muster einer kompletten WindturbineAufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 1(2. Engineering einer Windturbine)

  • 2.1Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 1(2. Engineering einer Windturbine)So prparieren Sie den Arbeitsplatz fr die sptere Umsetzung von 5S!Die Broartikelbox des MAs ist in einem chaotischen Zustand. U. a. befinden sich sehr viele unntige Gegenstnde in der Box. Suchzeiten fr z.B. Kugelschreiber sind vorpro- grammiert. Andere Dinge wie weies Blockpapier zum Adressieren der Hauspost fehlt und muss erst in der zentralen Verwaltung besorgt werden.In der Broartikelbox befinden sich nicht nur zu viele, sondern auch defekte Kugelschreiber. Dort ist die Mine entfernt worden.Bei einigen Kugelschreibern fehlt die MineDie Broartikelbox ist in einem chaotischen ZustandEs befinden sich viele unntige Gegenstnde in der BroartikelboxSo sieht ein funktionstchtiger Kugelschreiber aus

  • 2.1Ausstattung Arbeitsplatz:1x Schreibtisch1x StuhlArbeitsanweisungen fr den MA23x Angebote fr Getriebenadeln2x Angebote fr Klebebandmaschinen 1x Umschlag1x Broartikelbox inkl. Broklammern, Stifte etc.1x Muster einer kompletten Windturbine

    Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 2(2. Engineering einer Windturbine)

  • 2.1Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 2(2. Engineering einer Windturbine)So prparieren Sie den Arbeitsplatz fr die sptere Umsetzung von 5S!Die Broartikelbox des MAs ist in einem chaotischen Zustand. U. a. befinden sich sehr viele unntige Gegenstnde in der Box. Suchzeiten fr z.B. Kugelschreiber sind vorpro- grammiert. Andere Dinge wie weies Blockpapier zum Adressieren der Hauspost fehlt und muss erst in der zentralen Verwaltung besorgt werden.In der Broartikelbox befinden sich nicht nur zu viele, sondern auch defekte Kugelschreiber. Bei allen 5 Kugelschreibern ist die Mine zu entfernen.Bei einigen Kugelschreibern fehlt die MineDie Broartikelbox ist in einem chaotischen ZustandEs befinden sich viele unntige Gegenstnde in der BroartikelboxSo sieht ein funktionstchtiger Kugelschreiber aus

  • 2.1Ausstattung Arbeitsplatz:1x Schreibtisch1x StuhlArbeitsanweisungen fr den MA32x Angebote fr Besumwerkzeuge10x Umschlge1x Broartikelbox inkl. Broklammern, Stifte etc.1x Muster einer kompletten Windturbine

    Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 3(2. Engineering einer Windturbine)

  • 2.1Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 3(2. Engineering einer Windturbine)So prparieren Sie den Arbeitsplatz fr die sptere Umsetzung von 5S!Die Broartikelbox des MAs ist in einem chaotischen Zustand. U. a. befinden sich sehr viele unntige Gegenstnde in der Box. Suchzeiten fr z.B. Kugelschreiber sind vorpro- grammiert. Andere Dinge wie weies Blockpapier zum Adressieren der Hauspost fehlt und muss erst in der zentralen Verwaltung besorgt werden.In der Broartikelbox befinden sich nicht nur zu viele, sondern auch defekte Kugelschreiber. Dort ist die Mine entfernt worden.Bei einigen Kugelschreibern fehlt die MineDie Broartikelbox ist in einem chaotischen ZustandEs befinden sich viele unntige Gegenstnde in der BroartikelboxSo sieht ein funktionstchtiger Kugelschreiber aus

  • 2.1Ausstattung Arbeitsplatz:1x Schreibtisch1x StuhlArbeitsanweisungen fr den MA42x Angebote fr Beschichtungsanlagen10x Umschlge1x Broartikelbox inkl. Broklammern, Stifte etc.1x Muster einer kompletten Windturbine

    Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 4(2. Engineering einer Windturbine)

  • 2.1Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 4(2. Engineering einer Windturbine)So prparieren Sie den Arbeitsplatz fr die sptere Umsetzung von 5S!Die Broartikelbox des MAs ist in einem chaotischen Zustand. U. a. befinden sich sehr viele unntige Gegenstnde in der Box. Suchzeiten fr z.B. Kugelschreiber sind vorpro- grammiert. Andere Dinge wie weies Blockpapier zum Adressieren der Hauspost fehlt und muss erst in der zentralen Verwaltung besorgt werden.In der Broartikelbox befinden sich nicht nur zu viele, sondern auch defekte Kugelschreiber. Dort ist die Mine entfernt worden.Bei einigen Kugelschreibern fehlt die MineDie Broartikelbox ist in einem chaotischen ZustandEs befinden sich viele unntige Gegenstnde in der BroartikelboxSo sieht ein funktionstchtiger Kugelschreiber aus

  • 2.1Ausstattung Arbeitsplatz:1x Schreibtisch1x StuhlArbeitsanweisungen fr den MA53x Umschlge1x Broartikelbox inkl. Broklammern, Stifte etc.Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 5(2. Engineering einer Windturbine)

  • 2.1Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 5(2. Engineering einer Windturbine)So prparieren Sie den Arbeitsplatz fr die sptere Umsetzung von 5S!Die Broartikelbox des MAs ist in einem chaotischen Zustand. U. a. befinden sich sehr viele unntige Gegenstnde in der Box. Suchzeiten fr z.B. Kugelschreiber sind vorpro- grammiert. Andere Dinge wie weies Blockpapier zum Adressieren der Hauspost fehlt und muss erst in der zentralen Verwaltung besorgt werden.In der Broartikelbox befinden sich nicht nur zu viele, sondern auch defekte Kugelschreiber. Dort ist die Mine entfernt worden.Bei einigen Kugelschreibern fehlt die MineDie Broartikelbox ist in einem chaotischen ZustandEs befinden sich viele unntige Gegenstnde in der BroartikelboxSo sieht ein funktionstchtiger Kugelschreiber aus

  • 2.1Ausstattung Arbeitsplatz:1x Schreibtisch1x StuhlArbeitsanweisungen fr den MA61x Ordner inkl. Bestellvordrucke1x Broartikelbox inkl. Stifte etc.Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 6(2. Engineering einer Windturbine)

  • 2.1Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 6(2. Engineering einer Windturbine)So prparieren Sie den Arbeitsplatz fr die sptere Umsetzung von 5S!Die Broartikelbox des MAs ist in einem chaotischen Zustand. U. a. befinden sich sehr viele unntige Gegenstnde in der Box. Suchzeiten fr z.B. Kugelschreiber sind vorpro- grammiert. In der Broartikelbox befinden sich nicht nur zu viele, sondern auch defekte Kugelschreiber. Dort ist die Mine entfernt worden.Bei einigen Kugelschreibern fehlt die MineDie Broartikelbox ist in einem chaotischen ZustandEs befinden sich viele unntige Gegenstnde in der BroartikelboxSo sieht ein funktionstchtiger Kugelschreiber aus

  • 2.1Aufbau Engineering-Abteilung Arbeitsplatz MA 6(2. Engineering einer Windturbine)So prparieren Sie den Arbeitsplatz fr die sptere Umsetzung von 5S!Die Ordner sind von auen nicht beschriftet. Suchzeiten sind vorprogrammiert.In den Ordnern herrscht Unordnung. Es fehlt eine bersicht der Inhalte. Suchzeiten sind vorprogrammiert.

  • 2.1Ausstattung Arbeitsplatz:1x Schreibtisch1x Postkrbchen zentrales Postfach1x Postkrbchen fertige Bestellungen1x Zentrales BroartikelfachAufbau Engineering-Abteilung Zentrale Verwaltung(2. Engineering einer Windturbine)Postkrbchen Zentrales Postfach:Dieses Postfach ist der Knotenpunkt fr die ganze Hauspost. Hier legen die MA ihre Post ab und einige MA mssen hier ihre Post abholen.Postkrbchen Fertige Bestellungen:In dieses Postfach werden vom MA 6 die fertigen Bestellungen zeitgerecht abgelegt.Zentrales Broartikelfach:Hier finden die MA alle notwendigen Broartikel wie Briefumschlge, Kugelschreiber und Broklammern.

  • 2.1Aufbau Engineering-Abteilung Zentrale Verwaltung(2. Engineering einer Windturbine)So prparieren Sie den Arbeitsplatz fr die sptere Umsetzung von 5S!Das zentrale Broartikelfach ist in einem chaotischen und unordentlichen Zustand. Einerseits befinden sich sehr viele unntige Gegenstnde in der Box. Suchzeiten fr z.B. Kugelschreiber und Broklammern sind damit vorprogrammiert. Andererseits befinden sich zu wenig Umschlge in dem Fach. Dies fhrt im Verlaufe des Spiels zu Wartezeiten, weil diese Umschlge erst bestellt werden mssen.Inhalte des Broartikelfachs: 5x DIN-A5-Versandtaschen 10x Klebeband 3x Kugelschreiber 42x Kugelschreiber-Minen 4x Bleistifte 100x Broklammern 100x goldene Nieten 4x Heftrcken 100 Blatt Notizblock-Papier

  • 2.2Eingebaute Verschw.-Arten bzw. Probleme I(2. Engineering einer Windturbine)

    KomponenteAngebot 1Angebot 2Angebot 3Angebot 4TurbinenschaufelTS zu weit ausein-ander. Zu viele Schnitte notwendig (16 Schnitte).TS zu weit ausein-ander. Zu viele Schnitte notwendig (16 Schnitte).Weniger Schnitte notwendig, aber immer noch nicht optimal (14 Schnitte).Optimal da geringste Anzahl Schnitte notwendig (12 Schnitte). Etwas teurer.MastLieferant liefert auch zu kurze Masten an.Gute Quatitt. Etwas teurer.Vorrichtung fr GetriebekugelnVermischung Farben + Gren.Vermischung Gren.Optimal. Etwas teurer.Vorrichtung fr GetriebenadelnVermischung Farben + verbogene + zu kurzeVerbogene + zu kurzeOptimal. Etwas teurer.BesumwerkzeugScheren sind zu klein und haben Defekte.Optimal. Etwas teurer.BeschichtungsanlageStifte haben defekte und Farben sind vertauscht..Optimal. Etwas teurer.KlebemaschineUmstndlich + StrungenOptimal. Etwas teurer.

  • 2.2Eingebaute Verschw.-Arten bzw. Probleme II(2. Engineering einer Windturbine)

    SituationProblem / VerschwendungsartDer MA 1 hat mehr Angebote zu bearbeiten als die brigen.EngpassDie Mitarbeiter sitzen in getrennten Rumen oder an abgeschirmten Arbeitspltzen.Lange Kommunikationswege; Engpass wird nicht sichtbar; keine Teamarbeit mglich; keine flieenden Ablufe; Erst ist nichts zu tun und dann kommt die Arbeit stapelweise.Der Prozess durchluft mehrere verschiedene MA.Wartezeiten durch berflssige Schnittstellen.Das Broequipment ist ungeordnet und teilweise defekt.Unntige Suchzeiten fr z.B. Bestellvordrucke und Stifte; Wartezeiten durch defektes Broequipment.Die Angebote mssen immer wieder aus einen Umschlag herausgeholt und anschlieend eingesteckt werden.Doppelte Arbeiten.Die Adresse des Absenders und Empfngers muss auf den Umschlag geschrieben werden.Unntiger Prozessschritt.

  • 2.3Historie und Aufgabenstellung(2. Engineering einer Windturbine)Historie und Aufgabenstellung:Die Firma Power World ist ein erfolgreicher und weltbekannter Hersteller von Windturbinen.Die Industriestaaten sind energietechnisch im Umbruch und setzen immer mehr auf erneuerbare Energien, wodurch die Nachfrage besonders nach Windturbinen in den letzten Jahren immens angestiegen ist.Sie gehren zum dynamischen Entwicklungsteam der Firma Power World und sind von der Geschftsfhrung beauftragt worden, fr einen sehr wichtigen Gro-kunden ein neues Modell zu entwickeln. Aufgrund der Dringlichkeit des Auftrages ist die Entwicklungszeit knapp bemessen. Bitte erfllen Sie Ihre Aufgaben innerhalb von 10 Minuten.Viel Glck und viel Spa bei Ihrer Aufgabe.Der Trainer liest den Teilnehmern die Historie vor und verteilt die Arbeitsanweisungen.

  • 2.4Der grundstzliche Aufbau einer Windturbine(2. Engineering einer Windturbine)Der Trainer zeigt den Teilnehmern wie eine Windturbine grundstzlich aufgebaut ist.

  • 2.5Spielregeln und Spielablauf(2. Engineering einer Windturbine)Die Spieldauer betrgt 10 Minuten.Ziel: Konstruieren Sie eine Windturbine, deren anschlieende Produktion einen maximalen Gewinn abwirft.Nach Auswahl der Materialien und dem notwendigen Produktionsequipment sind die ausgewhlten Produkte zeitgerecht zu bestellen.Sollten an Ihrem Arbeitsplatz Broartikel wie Umschlge, Kugelschreiber etc. fehlen, dann begeben Sie sich bitte in die zentrale Verwaltung. Dort finden Sie ein Fach mit allen notwendigen Broartikeln.Das Entwicklungsbudget ist einzuhalten.Jede Minute die Sie zustzlich zur Spieldauer bentigen, schlgt mit 100.000 zu buche.Ein Probedurchlauf kann nur durchgefhrt werden, wenn Sie nach Beendigung Ihrer Aufgabe mindestens noch 1 Minute Zeit zur Verfgung haben. Zustzlich werden Ihnen fr den Probelauf 100.000 berechnet.Der Trainer liest den Teilnehmern die Spielregeln vor und gibt das Startzeichen.

  • 2.6Zusammenfassung der Ergebnisse(2. Engineering einer Windturbine)Der Trainer fasst mit den Teilnehmern die Ergebnisse zusammen und dokumentiert diese auf einem Flipchart bzw. trgt diese in die entsprechende Excelliste ein.Welche Komponenten haben die Teilnehmer ausgewhltIst die Entwicklungszeit eingehalten worden?Ist das Entwicklungsbudget eingehalten worden?Ist mindestens 1 Minute Zeit brig geblieben, um einen Probelauf durchzufhren?Haben die Teilnehmer nach Gleichteilen gefragt?Haben die Teilnehmer nach einer Wissensdatenbank gefragt?

  • 1. Einleitung zu diesem Simulationsspiel2. Erste Spielrunde - Engineering einer Windturbine3. Zweite Spielrunde - Produktion von Windturbinen4. Analyse der erzielten Ergebnisse5. Umsetzung von Lean Engineering6. Umsetzung von Lean Production7. Dritte Spielrunde - Produktion von Windturbinen (mit Lean)8. Vergleich Vorher vs. NachherInhaltsverzeichnis

  • 3.1 Allgemeine Informationen3.2 Aufbau der Modellfabrik Standard3.3 Aufbau der Modellfabrik 5S3.4 Aufbau der Modellfabrik SMED3.5 Aufbau der Modellfabrik Poka Yoke3.6 Aufbau der Modellfabrik TPM3.7 Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde3.8 Spielregeln und Spielablauf3.9 Zusammenfassung der Ergebnisse3. Produktion von Windturbinen

  • Nachdem die Engineering-Runde abgeschlossen ist, wird in der Modellfabrik die von den Teilnehmern konstruierte Windturbine produziert. Es empfiehlt sich, die Modellfabrik schon einen Tag vor Beginn des Seminars aufzubauen, da der Aufbau fr Ungebte ca. 1h in Anspruch nimmt.Sie mssen jetzt noch die von den Teilnehmern ausgewhlten Komponenten in die Modellfabrik einbauen. Das nimmt noch einmal ca. 15 Minuten in Anspruch. Hier empfehlen wir Ihnen diese Aktivitt whrend einer Seminarpause durchzufhren.Auf den nachfolgenden Seiten erklren wir Ihnen sehr detailliert den Aufbau der Modellfabrik.3.1Allgemeine Informationen(3. Produktion von Windturbinen)

  • Zum Aufbau bzw. zur Einrichtung der Modellfabrik bentigen Sie ca. 1h. Um einen stressfreien Aufbau zu gewhrleisten, hat es sich bewhrt, einen Tag vorher damit zu beginnen. Idealerweise lassen Sie die Modellfabrik dauerhaft aufgebaut.Auf den nachfolgenden Seiten ist detailliert beschrieben, wie Sie die Modellfabrik aufbauen knnen. Dabei handelt es sich allerdings um einen Vorschlag, den Sie nicht zwingend so umsetzen mssen.Sie beginnen damit, die Arbeitspltze fr die Mitarbeiter, den Lieferanten und den Kunden standardmig einzurichten.Anschlieend prparieren Sie die Arbeitspltze und das Equipment so, dass die Lean-Methoden Anwendung finden. Zum Schluss legen Sie das bentigte Material zur Bearbeitung des ersten Kundenauftrags in die jeweiligen Wareneingangslager der Mitarbeiter. Damit gewhrleisten Sie, dass zum Start der 1.Spielrunde jeder Mitarbeiter entsprechendes Material zur Verfgung hat. 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)KundeLieferantRstofenSchlsseldoseWerkzeugkofferKundeWE-LagerLogistikWE-Lager MastenWA-LagerWE-LagerWA-LagerWE-LagerWA-LagerWE-LagerWA-LagerWE-LagerWA-LagerWE-Lager TSTS = Turbinenschaufel; WE-Lager = Wareneingangslager; WA-Lager = Warenausgangslager

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz: Lieferant:1x Schreibtisch + 1x Stuhlca. 100 Masten (Achtung: Hersteller ist abhngig von der Engineering-Runde!)ca. 50 ausgedruckte Vordrucke Turbinenschaufeln Losgre 4 (Achtung: Hersteller ist abhngig von der Engineering-Runde!)1x Arbeitsanweisung Lieferant

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz TS stempeln:1x Schreibtisch + 1x Stuhl1x Wareneingang1x WarenausgangKundenauftrge Nr.5 - Nr.201x Stoppuhr1x Stift1x Paket Aufkleber/Sticker (symbolisieren im Spiel die Mikro-Chips)1x Arbeitsanweisung Mitarbeiter Turbinenschaufel stempeln

  • Ausstattung Arbeitsplatz TS beschichten:1x Schreibtisch + 1x Stuhl1x Wareneingang1x WarenausgangKundenauftrag Nr.41x Arbeitsanweisung Mitarbeiter Turbinenschaufel beschichten3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz TS ausschneiden:1x Schreibtisch + 1x Stuhl1x Wareneingang1x WarenausgangKundenauftrag Nr.31x Arbeitsanweisung Mitarbeiter Turbinenschaufel ausschneiden

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz TS einschneiden:1x Schreibtisch + 1x Stuhl1x Wareneingang1x WarenausgangKundenauftrag Nr.21x Arbeitsanweisung Mitarbeiter Turbinenschaufel einschneiden

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz Turbine montieren:1x Schreibtisch + 1x Stuhl1x Wareneingang1x WarenausgangKundenauftrag Nr.1 1x Codierungstabelle Getriebe1x Arbeitsanweisung Mitarbeiter Turbine montieren

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz Logistik:1x Schreibtisch + 1x Stuhl1x Wareneingangs-Lager Turbinenschaufeln1x Wareneingangs-Lager MastenHalle 1 Fertigwarenlager (Lagerpltze 1 5)5x Bestellscheine Vormaterial1x Bauantrag Lagerhalle 21x Stift1x Arbeitsanweisung Mitarbeiter Logistik

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz Instandhaltung:1x Schreibtisch + 1x Stuhl1x Koffer Instandhaltung (Inhalt u.a. Ersatzmaterial + Werkzeug)1x Strzeitenprotokoll InstandhaltungHalle 2 Fertigwarenlager (Lagerpltze 6 10)1x Stoppuhr1x Stift1x Arbeitsanweisung Mitarbeiter Instandhaltung

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz Kunde:1x Schreibtisch + 1x Stuhl1x De-Codierungstabelle Getriebe1x Qualitts-Regelkarte Turbine1x Muster einer Turbine zur Kontrolle der richtigen Mastlnge, der richtigen Kugel- und Nadelgre1x Auswertungsbogen Lieferpnktlichkeit Turbine1x Wareneingangs-Lager fr gelieferte Turbinen1x Stoppuhr1x Stift1x Arbeitsanweisung Kunde

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz Werkzeugkoffer:Stellen Sie den Werkzeugkoffer (Ablagefach) auf einen separaten Tisch/Stuhl. Wichtig ist, dass der Werkzeugkoffer einige Meter von den Schneidearbeitspltzen entfernt platziert wird, um lngere Laufwege zu provozieren.Sorgen Sie dafr, dass die bentigten Scheren zur Bearbeitung der Kundenauftrge ziemlich weit unten in dem Werkzeugkoffer liegen, damit es whrend der 1.Spielrunde zu lngeren Suchzeiten kommt.

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz Schlsselbox:Stellen Sie die Schlsselbox auf einen separaten Tisch/Stuhl. Wichtig ist, dass die Box einige Meter von dem Beschichtungsarbeitsplatz entfernt platziert wird, um lngere Laufwege zu provozieren.

  • 3.2Aufbau der Modellfabrik - Standard(3. Produktion von Windturbinen)Ausstattung Arbeitsplatz Rstofen:Stellen Sie den Rstofen auf einen separaten Tisch/Stuhl. Wichtig ist, dass der Rstofen einige Meter von dem Beschichtungsarbeitsplatz entfernt platziert wird, um lngere Laufwege zu provozieren.

  • Verteilen Sie Mll (z.B. Papierreste) auf dem Boden und auf den Arbeitspltzen der gesamten Modellfabrik. Der meiste Mll sollte am Arbeitsplatz TS ausschneiden liegen, weil dort die eigentliche Verschmutzungsquelle ist.Verteilen Sie auf den Arbeitspltzen (Ausnahme Kunde, Lieferant) sehr viele unntige Werkzeuge und unntige Gegenstnde, wie z.B. Schraubendreher, Kunststoffboxen, Rasterbnder etc.Foto 1Papierreste3.3Aufbau der Modellfabrik 5S(3. Produktion von Windturbinen)Unntige Werkzeuge und GegenstndeFoto 2

  • Der Werkzeugkoffer Produktion ist unordentlich und unsortiert. Zustzlich befinden sich in dem Werkzeugkoffer unntige Gegenstnde und viel mehr Scheren als bentigt. Das fhrt zu unntigen Suchzeiten.Inhalt:Bentigte Scheren Nr. 1, Nr. 2 und Nr.3Unntige Scheren Nr. 4, Nr. 5Unntige Gegenstnde (u. a. Dbel, Schrauben, Rasterbnder)Mll (u. a. alte Tageszeitung)3.3Aufbau der Modellfabrik 5S(3. Produktion von Windturbinen)

  • Rstprozess 1.Spielrunde (nicht optimiert)Der Weg zum Rstofen betrgt ca. 5m.Der Schlssel zum ffnen des Rstofens ist inmitten einer Box mit vielen anderen Schlsseln.Die Schlssel-Box befindet sich nicht direkt am Arbeitsplatz des Beschichters, sondern ebenfalls ca. 5m davon entfernt.Um an den passenden Stift zu kommen, muss man zuerst die Einlage aus der Kassette entnehmen und dann das Gummiband vom Beutel entfernen.In dem Beutel befinden sich viele doppelte und defekte Stifte oder vertauschte Farben, so dass dadurch der Rstprozess verlngert wird.24+54+54+53.4Aufbau der Modellfabrik SMED(3. Produktion von Windturbinen)

  • 3.5Aufbau der Modellfabrik Poka Yoke(3. Produktion von Windturbinen)

    Nr.ProblemBeschreibung1codierte Getriebefarbe auf den KundenauftrgenDie Angabe bzgl. Getriebefarbe ist auf dem Kundenauftrag codiert und muss vom Mitarbeiter Montage erst aus einer Codierungstabelle abgelesen werden. Es besteht die Gefahr, dass die falsche Farbe abgelesen und montiert wird.

  • 13.6Aufbau der Modellfabrik TPM(3. Produktion von Windturbinen)

    Nr.ProblemBeschreibung1unsortierter Werkzeug- und Materialkoffer InstandhaltungDer Koffer Instandhaltung ist so unsortiert, dass die bentigten Werkzeuge und Materialien nicht sofort gefunden werden. Dies fhrt zu Suchzeiten und verlngert zustzlich den Stillstand der Turbinen-Produktion.

  • Der Koffer Instandhaltung ist unordentlich und unsortiert. Zustzlich befinden sich in dem Koffer unntige Dinge, die eine schnelle Strungsbehebung behindern.Notwendiges Ersatzmaterial/Werkzeug:ein Behlter mit doppelseitigen Klebebndernein Behlter mit Ersatzkugeln (blau 6mm; rot 6mm)ein Behlter mit Ersatznadeln (blau 6mm x1,5 mm; rot 6mm x1,5mm)Ersatz-Beschichtungsfarben1324Unntige Dinge:unntige Nadeln (z.B. gelb, schwarz)unntige Kugeln (z.B. orange, schwarz)einfaches (einseitiges) Klebebandalte TageszeitungDbelRastabnder u.s.w.3.6Aufbau der Modellfabrik TPM(3. Produktion von Windturbinen)

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Turbinenschaufeln Firma Engine FactorySollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann mssen Sie folgende Arbeitspltze mit diesem Material ausstatten:Lieferant:50 BltterWE-Lager TS stempeln1x ganzes BlattWE-Lager TS beschichten:1x ganzes BlattWE-Lager TS ausschneiden:1x ganzes BlattWE-Lager TS einschneiden:4x ausgeschnittene TSWE-Lager Turbine montieren:4x aus- und eingeschnittene TSDieses Produkt hat folgende Nachteile: Es sind sehr viele Scherenschnitte notwendig, um die TS auszuschneiden Die TS sind kreuz und quer angeordnet. Das macht das Ausschneiden umstndlicher Die Bearbeitungszeit in der Produktion verlngert sich dadurch erheblichTS Firma Engine Factory

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Turbinenschaufeln Firma Engine PowerDieses Produkt hat folgende Nachteile:Es sind sehr viele Scherenschnitte notwendig, um die TS auszuschneiden. Dadurch verlngert sich die Bearbeitungszeit in der Produktion.Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann mssen Sie folgende Arbeitspltze mit diesem Material ausstatten:Lieferant:50 BltterWE-Lager TS stempeln1x ganzes BlattWE-Lager TS beschichten:1x ganzes BlattWE-Lager TS ausschneiden:1x ganzes BlattWE-Lager TS einschneiden:4x ausgeschnittene TSWE-Lager Turbine montieren:4x aus- und eingeschnittene TSTS Firma Engine Power

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Turbinenschaufeln Firma Power WorksDieses Produkt hat folgende Nachteile:Es sind sehr viele Scherenschnitte notwendig, um die TS auszuschneiden. Dadurch verlngert sich die Bearbeitungszeit in der Produktion.Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann mssen Sie folgende Arbeitspltze mit diesem Material ausstatten:Lieferant:50 BltterWE-Lager TS stempeln1x ganzes BlattWE-Lager TS beschichten:1x ganzes BlattWE-Lager TS ausschneiden:1x ganzes BlattWE-Lager TS einschneiden:4x ausgeschnittene TSWE-Lager Turbine montieren:4x aus- und eingeschnittene TSTS Firma Power Works

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Turbinenschaufeln Firma Steel TechDieses Produkt ist von allen das Beste, weil die wenigsten Scherenschnitte notwendig sind. Es ist zwar etwas teurer als die Anderen, dafr ist die Bearbeitungszeit in der Produktion viel krzer.Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann mssen Sie folgende Arbeitspltze mit diesem Material ausstatten:Lieferant:50 BltterWE-Lager TS stempeln1x ganzes BlattWE-Lager TS beschichten:1x ganzes BlattWE-Lager TS ausschneiden:1x ganzes BlattWE-Lager TS einschneiden:4x ausgeschnittene TSWE-Lager Turbine montieren:4x aus- und eingeschnittene TSTS Firma Steel Tech

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Masten Firma Tower Plantca. 1 cmSollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann mssen Sie folgende Arbeitspltze mit diesem Material ausstatten:Lieferant:100 MastenWE-Lager Turbine montieren:4x Masten (Lnge um ca. 1cm gekrzt)Dieses Produkt hat folgende Nachteile:Der Lieferant hat Qualittsprobleme und liefert von Zeit zu Zeit zu kurze Masten an. Dieser Umstand fhrt zu spteren Reklamationen vom Kunden Green Energy

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Masten Firma Steel TechSollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann mssen Sie folgende Arbeitspltze mit diesem Material ausstatten:Lieferant:80 MastenWE-Lager Turbine montieren:4x Masten (Die Masten haben die richtige Lnge)Dieses Produkt ist von den beiden angebotenen das Beste, weil der Lieferant ohne Qualittsprobleme anliefert. Es ist zwar etwas teurer als das andere Produkt. Dafr gibt es keine Reklamationen vom Kunden inkl. der nach sich ziehenden Qualittskosten.

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Gear Techno: Vorrichtung fr GetriebekugelnInhalt Box:A) 6x rot (6mm)B) 6x blau (6mm)C) 30x orange (6mm)D) 30x schwarz (6mm)E) 20x rot (8mm)F) 20x blau (8mm)G) 30x rotSollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Packen Sie anhand der Beschreibung Inhalt Box die Kugeln in eine Box (siehe Foto Nr.1).Stellen Sie die Box auf den Arbeitsplatz des MAs Turbine montieren.Diese Vorrichtung fr Getriebekugeln hat folgende Nachteile:In der Box befinden sich Getriebekugeln mit verschiedene Farben und Formen. Das fhrt zu unntigen Suchzeiten fr den MA. Zustzlich besteht Verwechselungsgefahr, die zu Qualittsproblemen fhren kann. Im schlimmsten Fall kommt es zu Kundenreklamationen.Foto Nr.1

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma: Gear Company: Vorrichtung fr GetriebekugelnInhalt Box:A) 6x rot (6mm)B) 6x blau (6mm)E) 20x rot (8mm)F) 20x blau (8mm)Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Packen Sie anhand der Beschreibung Inhalt Box Kugeln in eine Box (siehe Foto Nr.1).Stellen Sie die Box auf den Arbeitsplatz des MAs Turbine montieren.Diese Vorrichtung fr Getriebekugeln hat folgende Nachteile:In der Box befinden sich Getriebekugeln mit verschiedene Gren. Das fhrt zu unntigen Suchzeiten fr den MA. Zustzlich besteht Verwechselungsgefahr, die zu Qualittsproblemen fhren kann. Im schlimmsten Fall kommt es zu Kundenreklamationen.Foto Nr. 1XXX

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Power Gear: Vorrichtung fr GetriebekugelnInhalt Box:A) 6x rot (6mm)B) 6x blau (6mm)Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Packen Sie anhand der Beschreibung Inhalt Box Kugeln in eine Box (siehe Foto Nr.1).Stellen Sie die Box auf den Arbeitsplatz des MAs Turbine montieren.XXXXXDiese Vorrichtung fr Getriebekugeln ist von den drei Angebotenen die Beste, weil sich in der Box nur die richtigen Getriebekugeln befinden. Sie ist zwar etwas teuerer als die anderen, dafr kommt es zu keinen unntigen Suchzeiten und zu keinen Qualittsproblemen. Foto Nr. 1

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Power Solutions: Vorrichtung fr Getriebenadeln (Schwamm mit Nadeln)2Nadeln 5mm zu kurzNadeln verbogenUnterschiedliche FarbenInhalt Schwamm: 10 x Nadel Farbe orange 10 x Nadel Farbe schwarz 10 x Nadel Farbe gelb 10 x Nadel Farbe rot 10 x Nadel Farbe blauSollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Stecken Sie anhand der Beschreibung rechts (Inhalt Schwamm) Nadeln in den Schwamm (siehe Foto Nr.1).Schritt: Stecken Sie zustzlich verbogene und zu kurze Nadeln (siehe Foto Nr. 2) der Farben rot und blau in den Schwamm (je 5 Stck). Stellen Sie den Schwamm auf den Arbeitsplatz des MAs Turbine montieren.Diese Vorrichtung fr Getriebenadeln hat folgende Nachteile:In der Vorrichtung befinden sich Getriebenadeln mit verschiedene Farben. Das fhrt zu unntigen Suchzeiten fr den MA. Zustzlich besteht Verwechselungsgefahr, die zu Qualittsproblemen fhren kann. Im schlimmsten Fall kommt es zu Kundenreklamationen.In der Vorrichtung befinden sich verbogene und zu kurze Nadeln. Das fhrt zu Produktionsausfllen und Wartezeiten. Die Instandhaltung muss gerufen werden, um die Strung zu beheben.

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma General Engine: Vorrichtung fr Getriebenadeln (Schwamm mit Nadeln)1Nadeln 5mm zu kurzNadeln verbogenInhalt Schwamm: 10 x Nadel Farbe rot 10 x Nadel Farbe blauSollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Stecken Sie anhand der Beschreibung rechts (Inhalt Schwamm) Nadeln in den Schwamm.Schritt: Stecken Sie zustzlich verbogene und zu kurze Nadeln (siehe Foto Nr. 1) der Farben rot und blau in den Schwamm (je 5 Stck). Stellen Sie den Schwamm auf den Arbeitsplatz des MAs Turbine montieren.Diese Vorrichtung fr Getriebenadeln hat folgende Nachteile:In der Vorrichtung befinden sich verbogene und zu kurze Nadeln. Das fhrt zu Produktionsausfllen und Wartezeiten. Die Instandhaltung muss gerufen werden, um die Strung zu beheben.

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Engine Support: Vorrichtung fr GetriebenadelnInhalt Schwamm: 10 x Nadel Farbe rot 10 x Nadel Farbe blauSollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Stecken Sie anhand der Beschreibung rechts (Inhalt Schwamm) Nadeln in den Schwamm. Stellen Sie den Schwamm auf den Arbeitsplatz des MAs Turbine montieren.Diese Vorrichtung fr Getriebenadeln ist von den drei Angebotenen die Beste, weil sich in der Vorrichtung nur die richtigen Getriebenadeln befinden, die auch alle Funktionsfhig sind. Sie ist zwar etwas teuerer als die anderen, dafr kommt es zu keinen unntigen Suchzeiten, unntigen Strungen und zu keinen Qualittsproblemen.

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Tool Works: Besumwerkzeug (Scheren)Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Zum Lieferumfang gehren drei Scheren der Firma Tool Works (Schere Nr.1 + Schere Nr.2 + Schere Nr.3)Schritt: Die Schere Nr.1 muss vor Beginn jeden Trainings mit transparentem Klebeband so umwickelt werden, dass sie nicht mehr schneiden kann (siehe Foto). Mit dieser Manahme wird eine Strung simuliert.Schritt: Packen Sie alle drei Scheren in den Werkzeugkoffer Produktion.Diese Werkzeuge haben folgende Nachteile:Die Werkzeuge sind nicht sehr robust und gehen oft in Strung. Das fhrt zu Produktionsausfllen und hohem Wartungsaufwand seitens der Instandhaltung. Simuliert wird dieser Fehler durch das Abkleben der Schere Nr.1.

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Tool Company: Besumwerkzeug (Scheren)Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Zum Lieferumfang gehren drei Scheren (Schere Nr.1 + Schere Nr.2 + Schere Nr.3).Schritt: Packen Sie alle drei Scheren in den Werkzeugkiste Produktion.Diese Werkzeuge sind von den beiden angebotenen die Besten, weil sie sehr robust sind und nicht in Strung gehen. Sie sind zwar etwas teurer als die anderen Werkzeuge, dafr gibt es keine Strungen im Produktionsablauf.

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Colour Solutions: Beschichtungsanlage (Stifte)Aufteilung der Beschichtungsstifte:2x gelb2x orange2x hellgrn2x dunkelgrn1x rot (Spitze der dicken Strichseite defekt; Foto 1)2x hellblau1x dunkelblau (mit schwarzem Isolierband umwickelt; Foto 2)2x lila2x braun1x schwarz (mit dunkelbauem Isolierband umwickelt; Foto 3)321Hinweis zu Foto 1: Die dicke Strichseite ist so eingedrckt, dass diese Seite nicht mehr schreibtSollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Packen Sie folgende Stifte in den Rstofen (siehe Beschreibung rechts)Schritt: Achten Sie bei jedem Training darauf, dass sich die manipulierten Stifte tatschlich in dem Rstofen befinden, denn dadurch werden Strungen im Produktionsablauf simuliert.Diese Beschichtungsanlage hat folgende Nachteile:Der defekte rote Stift fhrt zu einer Produktions-unterbechung. Die Instandhaltung muss den Defekt beheben. Dadurch entstehen Wartezeiten.Die beiden farblich vertauschten Stifte fhren zu einem Qualittsfehler. Der Beschichter verwechselt die Farben und die TS mssen verschrottet bzw. nachgearbeitet werden.

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Colour Star: Beschichtungsanlage (Stifte)Aufteilung der Beschichtungsstifte:1x gelb1x orange1x hellgrn1x dunkelgrn1x rot 1x hellblau1x dunkelblau 1x lila1x braun1x schwarz Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Packen Sie folgende Stifte in den Rstofen (siehe Beschreibung rechts)Diese Beschichtungsanlage ist von den beiden angebotenen die Bessere, weil sie sehr robust ist und nicht andauernd in Strung geht. Sie ist zwar etwas teurer als die andere, dafr gibt es keine Strungen im Produktionsablauf und keine Qualittsprobleme in Folge von Vertauschungen.

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Power Strip Solutions: Klebebandmaschine (Klebeband)Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Legen Sie 10 Rollen einfaches Klebeband und 1 Rolle doppelseitiges Klebeband auf den Arbeitsplatz des MA Turbine montieren. Mit dieser Manahme werden Suchzeiten simuliert.Schritt: Prparieren Sie die Rolle mit dem doppelseitigen Klebeband so, dass sich nur noch drei Windungen Klebeband auf der Rolle befinden. Damit wird eine Produktionsstrung simuliert und die Instandhaltung muss gerufen werden.Schritt: Legen Sie eine Schere auf den Arbeitsplatz des Mitarbeiters Turbine montieren. Diese Schere bentigt der MA um Klebestreifen abzuschneiden.Diese Klebebandmaschine hat folgende Nachteile:Auf dem Arbeitsplatz befindet sich einfaches und doppelseitiges Klebeband vermischt. Dadurch entstehen fr den MA Suchzeiten.Das doppelseitige Klebeband ist fast leer. Dadurch kommt es zu Strungen im Produktionsablauf. Die Instandhaltung muss gerufen werden und es entstehen Wartezeiten.Das Klebeband muss mit einer Schere abgeschnitten werden. Dieser Prozess ist zeitintensiver als die Benutzung eines Klebebandabrollers. Durch diese Manahme werden lngere Produktionszeiten infolge ungeeigneter Anlagen simuliert.

  • 3.7Einsetzen der Produkte aus Engineering Runde(3. Produktion von Windturbinen)Firma Power Strip Star: Klebebandmaschine (Klebeband)Sollten sich die Teilnehmer in der Engineering-Runde fr diesen Lieferanten entschieden haben, dann gehen Sie wie folgt vor:Schritt: Stellen Sie den Klebebandabroller samt einer vollen Rolle doppelseitigem Klebebeband (siehe Foto) auf den Arbeitsplatz des MAs Turbine montieren. Diese Klebebandmaschine ist von den beiden angebotenen die Bessere, weil sie sehr robust ist und nicht andauernd in Strung geht. Sie ist zwar etwas teurer als die andere, dafr gibt es keine Strungen im Produktionsablauf.

  • 3.8Durchfhrung Spielrunde(3. Produktion von Windturbinen ohne Lean)Die Spielregeln (1 von 2):Die Spieldauer betrgt 10 15 Minuten.Jeder Mitspieler hat zur Erfllung seines vorliegenden Kundenauftrags Material in seinem Wareneingangslager.Alle Kundenauftrge liegen bereits am Arbeitsplatz des Mitarbeiters TS stempeln.Die Losgre in Spielrunde1 betrgt immer 4 Produkte, d.h. egal wie gro der Auftrag ist, es werden immer alle 4 Produkte gefertigt.Zu viel gefertigte Produkte legt der Logistiker ins Fertigwarenlager.Der Logistiker bestellt Vormaterial beim Lieferanten und ist fr den internen Material-transport verantwortlich.Der Logistiker muss zwingend mit dem Material immer auch den Kundenauftrag weiterreichen.Sollte der Lagerplatz fr fertige Turbinen nicht ausreichen, beantragt der Logistiker bei der Instandhaltung ein neues Lager.Der Trainer gibt die Spielregeln bekannt

  • 3.8Durchfhrung Spielrunde(3. Produktion von Windturbinen ohne Lean)Die Spielregeln (2 von 2):Es muss immer mit der dicken Seite beschichtet werden. Der Rstvorgang ist einzuhalten.Die auf dem Kundenauftrag aufgefhrten Scheren sind zu benutzen. Alle Scheren befinden sich im Werkzeugkoffer.Es drfen zum Schneiden der Turbinenschaufeln keine Bltter bereinander gelegt und geschnitten werden.In der Montage ist auf die richtigen Getriebenadeln und Getriebekugeln zu achten.Jeder Produktionsmitarbeiter wird vom Controlling nach der gefertigten Menge bewertet.Sollte es Probleme mit defekten Werkzeugen/Maschinen geben, so ist sofort die Instandhaltung zu rufen, die sich um die Beseitigung des Problems kmmert. Probleme knnten sein: Schere oder Beschichtungsstift defekt, Getriebe-Kugeln / Getriebe-Nadeln oder doppelseitiges Klebeband leer (= Maschinenstrung).Mit dem Startzeichen zur 1.Spielrunde sind folgende Stoppuhren zu bettigen: Moderator, Mitarbeiter TS stempeln und Kunde.Der Trainer gibt die Spielregeln bekannt

  • 3.8Durchfhrung Spielrunde(3. Produktion von Windturbinen ohne Lean)Der Trainer gibt die Spielregeln bekannt

    Nr.Ttigkeit1vom Arbeitsplatz aufstehen ( = Start Rstvorgang)2zum Schlsselplatz laufen und passenden Schlssel mitnehmen3zum Beschichtungsofen laufen und aufschlieen4Beschichtungsofen ffnen5Einlage entnehmen, Tte raus holen, Gummiband entfernen und Tte ffnen6Passenden Stift entnehmen (ggf. den alten Stift in die Tte packen)7Tte schlieen, Gummiband um die Tte packen8Tte inkl. Stifte und Einlage in den Beschichtungsofen packen9Beschichtungsofen schlieen10Beschichtungsofen abschlieen11zum Schlsselplatz laufen und Schlssel ablegen12zum Arbeitsplatz laufen und hinsetzen ( = Ende Rstvorgang)Der Mitarbeiter beginnt zu beschichten.

  • 3.8Durchfhrung Spielrunde(3. Produktion von Windturbinen ohne Lean)

    Start

    Stopp10 15 Min.Nachdem der Trainer die Spielregeln erlutert hat, wird die Spielrunde gestartet.

  • 3.8Durchfhrung Spielrunde(3. Produktion von Windturbinen ohne Lean)KennzahlenAusgelieferte AuftrgeLieferpnktlichkeit:Kundenzufriedenheit:Qualitt:Produktivitt:Kosten Bestnde:Kosten neues Lager:Kosten Energie:Kosten Produktionsflche:Kosten Berufsgenossenschaft:Einnahmen:KennzahlRunde 1Runde 2nderungDer Trainer wertet mit den Teilnehmern die 1.Spielrunde aus

  • 1. Einleitung zu diesem Simulationsspiel2. Erste Spielrunde - Engineering einer Windturbine3. Zweite Spielrunde - Produktion von Windturbinen4. Analyse der erzielten Ergebnisse5. Umsetzung von Lean Engineering6. Umsetzung von Lean Production7. Dritte Spielrunde - Produktion von Windturbinen (mit Lean)8. Vergleich Vorher vs. NachherInhaltsverzeichnis

  • 4.1 Analyse der Engineering-Runde4.2 Analyse der Produktions-Runde4. Analyse der erzielten Ergebnisse

  • 4.1Analyse der Engineering-Runde(4. Analyse der erzielten Ergebnisse)Der Trainer analysiert mit den Teilnehmern die erzielten Ergebnisse.MA 1: Ich hatte zu viele Angebote zu bearbeiten!MA 3: Ich hatte nur zwei Angebote zu bearbeiten und danach hatte ich Leerlauf!MA 6: Erst hatte ich nichts zu tun und dann kam alles auf einmal!MA 3: Die Angebote in den Umschlag packen und nachher wieder rausholen htte gespart werden knnen!MA 4: Die Laufwege zum zentralen Postfach waren unntig!MA 1: Bei mir in der Broartikelbox herrschte Chaos. Ich hatte unntige Suchzeiten und defekte Schreibutensilien!MA 5: Durch die abgeschirmten Arbeitspltze kam keine richtige Kommunikation auf!Frage: Welche Probleme bzw. Verschwendungen sind Ihnen aufgefallen?

  • 4.2Analyse der Produktions-Runde (ohne Lean)(4. Analyse der erzielten Ergebnisse)Der Trainer analysiert mit den Teilnehmern die erzielten Ergebnisse.Logistiker Ich hatte viel zu viele Lauf- bzw. Transportwege!MA TS beschichten: Der Rstprozess war viel zu umstndlich!MA TA ausschneiden: Im Werkzeugkoffer war das pure Chaos!MA TS einschneiden: Werkzeuge waren defekt oder umstndlich!MA Turbine montieren: Ich hatte Strungen mit der Klebebandmaschine!MA Turbine montieren: Die Getriebenadeln waren zu kurz oder verbogen!Instandhaltung: Ich hatte drei Strungen gleichzeitig zu beheben!Frage: Welche Probleme bzw. Verschwendungen sind Ihnen aufgefallen?

  • 4.2Analyse der Produktions-Runde (ohne Lean)(4. Analyse der erzielten Ergebnisse)Der Trainer analysiert mit den Teilnehmern die erzielten Ergebnisse.Frage: Welche Ergebnisse haben Sie in der Spielrunde erzielt?

  • 1. Einleitung zu diesem Simulationsspiel2. Erste Spielrunde - Engineering einer Windturbine3. Zweite Spielrunde - Produktion von Windturbinen4. Analyse der erzielten Ergebnisse5. Umsetzung von Lean Engineering6. Umsetzung von Lean Production7. Dritte Spielrunde - Produktion von Windturbinen (mit Lean)8. Vergleich Vorher vs. NachherInhaltsverzeichnis

  • 5.1 Neues Layout der Engineering-Abteilung5.2 Ausgewogene Aufteilung der Arbeitsinhalte5.3 Reduzierung von Schnittstellen5.4 Gestaltung der Arbeitspltze nach 5S5.5 Anstze fr Lean-Engineering in der Praxis5. Umsetzung Lean-Engineering

  • Neues Layout der Engineering-Abteilung(5. Umsetzung Lean-Engineering)5.1Die MA sitzen alle in unmittelbarer Nhe zueinander.Die MA knnen direkt miteinander kommunizieren.Nach Bearbeitung eines Angebotes wird dieses sofort weitergeleitet. Dadurch wird stapelweises Arbeiten durch das Flieprinzip abgelst.Engpsse werden sofort sichtbar. Unntige Laufwege fallen weg.Broflche wird eingespart.MA 1MA 2MA 3MA 4MA 5MA 6Mgliches Layout der Engineering AbteilungErluterungenZentrales PostfachPostfach fertige BestellungenZentrales Broartikelfach

  • Ausgewogene Aufteilung der Arbeitsinhalte(5. Umsetzung Lean-Engineering)5.2Ttigkeitsstrukturanalyse: Wer macht was und wie viel?MA1MA2MA3MA4MA5MA6Durchschnittliche Dauer Angebot auswhlenDurchschnittliche Dauer Angebot unterschreibenDurchschnittliche Dauer Bestellung schreiben und auslsen

  • Ausgewogene Aufteilung der Arbeitsinhalte(5. Umsetzung Lean-Engineering)5.2In der Ausgangsituation waren die Arbeitsinhalte unausgewogen aufgeteilt. So hatte der MA 1 insgesamt 9 Angebote zu bearbeiten, whrend die brigen MA meistens nur zwei Angebote prfen und auswhlen mussten. Das fhrte unweigerlich zu einem Engpass in der Bearbeitung der Angebote. Nachfolgend ist eine mgliche ausgewogene Aufteilung aufgefhrt.

    Mitarbeitervorhernachher19 Angebote4 Angebote25 Angebote4 Angebote32 Angebote5 Angebote42 Angebote5 Angebote

  • Reduzierung von Schnittstellen(5. Umsetzung Lean-Engineering)5.3Schnittstellenanalyse: Wer ist alles am Prozess beteiligt?DurchlaufzeitDiese Schnittstellen knnte eingespart werden. Dadurch wrde die Durchlaufzeit um die entsprechende Prozesszeit reduziert.

    Abteilung /MA12345678MA 1-4Angebote ansehen u. auswhlenAngebote weiterleitenMA 5Angebot freigebenAngebot weiterleitenMA 6Budget berprfenBestellung schreibenBestellung auslsenENDE

  • Reduzierung von Schnittstellen(5. Umsetzung Lean-Engineering)5.3In der Ausgangsituation durften die MA ausgewhlte Angebote nur bis zu einem Wert von 15.000 selbst zur Bestellung freigeben. Dieser Wert wird ab sofort auf 100.000 hoch gesetzt. Damit entfllt die Schnittstelle zu MA5, der jetzt MA 6 beim Schreiben der Bestellungen untersttzt.

    Mitarbeitervorhernachher19 Angebote4 Angebote + unterschreiben25 Angebote4 Angebote + unterschreiben32 Angebote5 Angebote + unterschreiben42 Angebote5 Angebote + unterschreiben5Angebote > 15.000 unterschreibenAngebote schreiben + rausschicken6Bestellungen schreiben + rausschicken + Controlling BudgetAngebote > 100.000 unterschreiben + Bestellungen schreiben + rausschicken + Controlling Budget

  • Gestaltung der Arbeitspltze nach 5S(5. Umsetzung Lean-Engineering)5.4Unntige und defekte Bromaterialien wurden aussortiert.Bromaterialien wie Stifte und Broklammern sind gut sortiert, damit es zu keinen Suchzeiten kommt.Ordner in denen sich die Vordrucke befinden sind gut geordnet und beschriftet.Zur reibungslosen Nachbestellung von Bromaterialien wurde die Kanban-Systematik eingefhrt.Zur Vermeidung von doppelten Arbeiten sind Absender/Empfnger-Vordrucke angefertigt worden.

  • Anstze fr Lean Engineering in der Praxis I(5. Umsetzung Lean-Engineering)5.5Nachfolgend sind Beispiele aufgefhrt die zu einer Verlngerung der Entwicklungszeit fhren und mgliche Anstze, um diese Zeit zu reduzieren.

    VerschwendungsartAnsatzUnntige Suchzeiten fr Dokumente, Zeichnungen, Mailverkehr etc.Einfhrung 5S im Bro.Unntige Wartezeiten weil auf Rckmeldungen gewartet werden muss.Zusammenziehen der Entwickler whrend eines neue Projektes.Unntige Wartezeiten weil keine Vertreterregelung vorhanden ist.Vertreterregelung einfhren, damit Prozesse nicht unbearbeitet bleiben bei Urlaub oder Krankheit.Totzeiten an denen nicht gearbeitet wird.Nutzen von Mittag- und Nachtschichten.Arbeiten werden nacheinander durchgefhrt.Arbeiten parallel durchfhren.Durchfhrung von zeitaufwendigen, realen Simulationen.Einsatz von Simulationssoftware.Lange Lieferzeiten fr Komponenten weil Lieferant tausende Kilometer entfernt ist.Auswahl lokaler Lieferanten.

  • Anstze fr Lean Engineering in der Praxis II(5. Umsetzung Lean-Engineering)5.5Nachfolgend sind Beispiele aufgefhrt die zu einer Verlngerung der Entwicklungszeit fhren und mgliche Anstze, um diese Zeit zu reduzieren.

    VerschwendungsartAnsatzEngpsse durch unausgewogene Arbeitsaufteilung verlngern die Entwicklungszeit.Aufgabenpakete ausgewogen aufteilen.Zeitverlust durch Abstimmungs-Dienstreisen.Abstimmungen per Videokonferenz durchfhren. Unntiger Zeitaufwand weil Komponenten immer wieder neu entwickelt werden.Verwendung von Gleichteilen bzw. Einfhrung eines Plattformkonzeptes.Qualifizierungsprozess von Komponenten muss erneut durchgefhrt werden, weil der ausgewhlte Lieferant Spezifikationen nicht einhlt.Aufbau und stndige Nutzung einer Wissensdatenbank zur Dokumentation von Erfahrungen und Durchfhrung einer Lieferantenbewertung.Zeitaufwendige Entwicklungsschleifen beim Design neuer Komponenten.Enge Einbindung der Lieferanten in den Entwicklungsprozess, damit der Lieferant die bentigten Merkmale sofort einstellen kann.

  • 1. Einleitung zu diesem Simulationsspiel2. Erste Spielrunde - Engineering einer Windturbine3. Zweite Spielrunde - Produktion von Windturbinen4. Analyse der erzielten Ergebnisse5. Umsetzung von Lean Engineering6. Umsetzung von Lean Production7. Dritte Spielrunde - Produktion von Windturbinen (mit Lean)8. Vergleich Vorher vs. NachherInhaltsverzeichnis

  • 6.1 Umsetzung von 5S6.2 Umsetzung von SMED6.3 Umsetzung von Poka Yoke6.4 Umsetzung von TPM6.5 Umsetzung von Jit (Takt-, Flie- und Pull-Prinzip)6. Umsetzung Lean-Production

  • Umsetzung 2.SUmsetzung 1.SUmsetzung 3.SUmsetzung von 5S(6. Umsetzung Lean-Production)6.1

    Was?Wie?Umsetzung 1.SAlle unntigen Gegenstnde und Werkzeuge aussortieren.Umsetzung 2.SAlle notwendigen Gegenstnde und Werkzeuge sortieren und kennzeichnen; Schattentafeln anfertigen; Werkzeuge direkt am Arbeitsplatz platzieren.Umsetzung 3.SDie Modellfabrik reinigen indem alle Papierreste vom Boden und den Arbeitspltzen entfernt werden; Schneidearbeitspltze mit einem Papierkorb ausstatten, um das anschlieende Reinigen zu vereinfachen.Umsetzung 4.SReinigungsplan erstellen; 5S-Audit-Checkliste erstellen; das doppelseitige Klebeband mit einem Abroller ausstatten, so dass der Arbeitsablauf vereinfacht wird.Umsetzung 5.SVor Beginn der 2.Spielrunde wird ein 5S-Audit durchgefhrt; 5S-Audit-Jahresplan erstellen.

  • Umsetzung von SMED(6. Umsetzung Lean-Production)6.2

    Nr.TtigkeitInternExternZeit1vom Arbeitsplatz aufstehen ( = Start Rstvorgang)Extern2s2zum Schlsselplatz laufen und passenden Schlssel mitnehmenExtern20s3zum Beschichtungsofen laufen und aufschlieenExtern5s4Beschichtungsofen ffnenIntern2s5Einlage entnehmen, Tte heraus holen, Gummiband entfernen und Tte ffnenIntern5s6passenden Beschichtungsstift entnehmen und den vorherigen Beschichtungsstift in die Tte packenIntern10s7Tte schlieen, Gummiband um die Tte packenIntern5s8Tte inkl. Beschichtungsstifte und Einlage in den Ofen packenIntern2s9Beschichtungsofen schlieenIntern2s10Beschichtungsofen abschlieenIntern2s11zum Schlsselplatz laufen und Schlssel ablegenExtern10s12zum Arbeitsplatz laufen und hinsetzen ( = Ende Rstvorgang)Extern5sDer Mitarbeiter beginnt zu beschichten.Summe70s

  • Erzielte RstzeitreduzierungDurch die Anwendung von SMED wurde eine Rstzeitreduzierung von 66s erzielt. Dies entspricht einer Reduzierung um 94% gegenber dem Ausgangszustand.Umsetzung von SMED(6. Umsetzung Lean-Production)6.2

    Nr.TtigkeitInternExternZeit1passenden Beschichtungsstift aus dem Ofen nehmen ( = Start Rstvorgang)Intern2s2den vorherigen Beschichtungsstift in den Ofen zurcklegen ( = Ende Rstvorgang)Intern2sDer Mitarbeiter beginnt zu beschichten.Summe4s

  • Umsetzung von Poka Yoke(6. Umsetzung Lean-Production)6.3

    Nr.ProblemAuswirkungLsungsmglichkeit1codierte Getriebefarbe auf den Kundenauftrgenfalsche Getriebefarbe, KundenreklamationAuf den Kundenauftrgen soll die Getriebefarbe ohne Codierung angegeben werden. Damit ist sie leicht und schnell ablesbar.2vermischte Farben bei den Getriebenadelnfalsche Getriebefarbe, KundenreklamationDie Getriebenadeln sollen farblich getrennt werden. Am Arbeitsplatz Turbine montieren sollen nur noch rote und blaue Getriebenadeln stehen.4defekte und falsche Getriebenadelnerneute Montage oder KundenreklamationAlle defekten und falschen Getriebenadeln werden aussortiert.5Vermischte Farben und Formen bei den Getriebekugelnfalsche Getriebefarbe, KundenreklamationDie Getriebekugeln werden farblich getrennt. Am Arbeitsplatz Turbine montieren sollen nur noch rote und blaue Getriebekugeln stehen. Alle anderen Formen werden aussortiert.6Beschichtungsfarben vertauschtNeuproduktion oder KundenreklamationAlle bentigten Beschichtungsfarben werden eindeutig gekennzeichnet.7falsche Beschichtungsstrke Neuproduktion oder KundenreklamationEntweder wird die richtige Seite des Beschichtungsstiftes gekennzeichnet oder die Stifte werden so prpariert, dass man die falsche Seite erst gar nicht benutzen kann.8falsches KlebebandNeuproduktionNicht doppelseitiges Klebeband wird aussortiert.9zu kurze MastenNacharbeit oder KundenreklamationDer Lieferant sichert seinen Prozess zu 100% ab, so dass zuknftig keine zu kurzen oder zu langen Masten angeliefert werden knnen.

  • Umsetzung von TPM(6. Umsetzung Lean-Production)6.4

    Nr.ProblemStrzeitLsungsmglichkeit1doppelseitiges Klebeband leer72sAm Arbeitsplatz Turbinenschaufel kleben+falten wird eine Ersatzrolle Klebeband platziert.2zu wenig Getriebekugeln35sAm Arbeitsplatz Turbine montieren wird eine zweite Box Getriebekugeln platziert. Ist die erste Box leer, wird nach dem Supermarktprinzip die leere Box wieder aufgefllt.3zu wenig Getriebenadeln40sAm Arbeitsplatz Turbine montieren wird eine zweite Box Getriebenadeln platziert. Ist die erste Box leer, wird nach dem Supermarktprinzip die leere Box wieder aufgefllt.4Scheren defekt20sVor Beginn der 2.Spielrunde werden alle bentigten Scheren von den Produktionsmitarbeitern auf Funktions-fhigkeit berprft.5Beschichtungs-Stifte defekt55sVor Beginn der 2.Spielrunde werden alle bentigten Beschichtungsstifte von den Produktionsmitarbeitern auf Funktionsfhigkeit berprft.6unsortierter Werkzeug- und Materialkoffer52sAlle notwendigen Werkzeuge und Materialien liegen griffbereit am Arbeitsplatz

  • Erstellung ZeitdiagrammUmsetzung von Jit(6. Umsetzung Lean-Production)6.5TS stempelnTS beschichten TS ausschneidenTS einschneidenTurbine montierenKundentakt 60s1535421007ZeitVorgehensweise:Taktzeitdiagramm erstellenEngpass ermittelnArbeitsinhalte so austakten, dass jeder Prozessschritt unter dem Kundentakt von 60s liegt (siehe folgende Seiten)TS = Turbinenschaufeln

  • Umsetzung von Jit(6. Umsetzung Lean-Production)6.51. Stempeln + Beschichten + KlebenDurchfhrung Beschichtung laut KundenauftragKleben mit doppelseitigem Klebeband2. SchneidenTurbinenschaufel ausschneiden und einschneiden3. FaltenTurbinenschaufel falten4. Montage + Q-KontrolleTurbine montierenQualittskontrolle durchfhren (Richtige Beschichtung? Richtiges Getriebe? Dreht sich die Turbine?) Neue Aufteilung der Arbeitsinhalte1234Kundentakt 60sZeitAbb.: ausgetaktete Prozesse

  • Umsetzung von Jit(6. Umsetzung Lean-Production)6.5Zur Reduzierung der Durchlaufzeit und der Transporte und zur Verbesserung der bersichtlichkeit wird Fliefertigung entlang des Wertstromes eingefhrt (Abbildung: mgliche Aufteilung)! FlierichtungLieferantKundeschneidenfaltenfaltenmontieren + Q-Kontrollemontieren + Q-Kontrolleschneidenstempeln + beschichten + klebenWE-Lager Kunde Einfhrung Fliefertigung (FIFO-Bahn)FIFO-BahnFIFO-BahnFIFO-BahnHinweis zur FIFO-Bahn: Der MA bearbeitet seinen Auftrag und legt das fertige Material inkl. Kundenauftrag auf die FIFO-Bahn. Der MA des nachfolgenden Prozessschrittes entnimmt nach Ertnen des nchsten Kundentaktes das Material inkl. Kundenauftrag und bearbeitet diesen.

  • Die FIFO-Bahnen befinden sich jeweils zwischen den Arbeitspltzen (stempeln + beschichten+ kleben => FIFO-Bahn => schneiden => FIFO-Bahn => falten => FIFO-Bahn => montieren).Der Mitarbeiter stempeln + beschichten + kleben als Beispiel, fertigt die geforderte Menge an Produkten laut Kundenauftrag.Wenn er die Produkte gefertigt hat, legt er die Produkte samt Auftrag auf die FIFO-Bahn.Er legt die Produkte samt Kundenauftrag aber nur dort ab, wenn die FIFO-Bahn freie Pltze hat. Die Anzahl der Pltze ist begrenzt. In der Modellfabrik gibt es pro FIFO-Bahn nur einen freien Platz.Sollte die FIFO-Bahn noch voll sein, stellt der Mitarbeiter stempeln + beschichten + kleben seine Arbeit solange ein, bis die FIFO-Bahn wieder frei ist. Funktionsweise FIFO-Bahn (FIFO = First in / First out)schneidenstempeln + beschichten + klebenFIFO-BahnLegt Ware auf die FIFO-BahnEntnimmt Ware aus der FIFO-BahnUmsetzung von Jit(6. Umsetzung Lean-Production)6.5

  • Umsetzung von Jit(6. Umsetzung Lean-Production)6.5LieferantKundeSupermarkt (extern) Transport-Kanban MastenSupermarkt (extern) TurbinenschaufelnWE-Lager KundeZur Reduzierung von Bestnden werden externe Supermrkte eingefhrt. Es wird nur noch nachgeliefert, wenn aus den Supermrkten Material abgeflossen ist. Einfhrung Pull-Prinzip (Externe Supermrkte)Kunden-Auftrge (Nr. 4 20)Hinweis: Der Lieferant liefert die Turbinenschaufeln und die Masten nach dem Supermarktprinzip direkt an die Linie (Supermarkt extern).

  • Umsetzung von Jit(6. Umsetzung Lean-Production)6.5Verwenden Sie zur Nachbestellung der Masten die Transport-Kanban-Methodik.Die abgebildete Box dient dabei als Transport-Kanban.Wenn der Mitarbeiter den letzten Mast aus der Box entnommen hat, stellt er die leere Box auf eine definierte Stellflche.Der Mitarbeiter entnimmt dann die Masten aus der zweiten gefllten Box.Bevor auch die zweite Box leer ist, muss sichergestellt sein, dass vom Lieferanten die erste Box wieder gefllt am Arbeitsplatz steht.Die Spielteilnehmer definieren in ihrer Optimierungsrunde die bentigte Anzahl Masten innerhalb der Box und entwerfen auch die passende Beschriftung der Box.Die Beschriftung der Box sollte folgende Angaben beinhalten: der Lieferant, das Produkt, die Menge, der Anlieferort. Einfhrung Transport-Kanban (Supermarkt extern)Beschriftung der Kanban-Box:Lieferant: Steel TechProdukt: MastenMenge: 4 StckAnlieferort: Arbeitsplatz Turbine montieren

  • Umsetzung von Jit(6. Umsetzung Lean-Production)6.5LieferantKundeschneidenfaltenfaltenmontieren + Q-Kontrollemontieren +Q-KontrolleSupermarkt (extern) Transport-Kanban MastenSupermarkt (extern) TurbinenschaufelnKundentakt = 60sschneidenstempeln + beschichten + klebenWE-Lager Kunde KomplettbersichtSupermarkt (intern)FIFO-BahnFIFO-BahnFIFO-BahnHinweis: Der Lieferant liefert die Turbinenschaufeln und die Masten nach dem Supermarktprinzip direkt an die Linie (Supermarkt extern).

  • 1. Einleitung zu diesem Simulationsspiel2. Erste Spielrunde - Engineering einer Windturbine3. Zweite Spielrunde - Produktion von Windturbinen4. Analyse der erzielten Ergebnisse5. Umsetzung von Lean Engineering6. Umsetzung von Lean Production7. Dritte Spielrunde - Produktion von Windturbinen (mit Lean)8. Vergleich Vorher vs. NachherInhaltsverzeichnis

  • 7. Produktion Windturbinen (mit Lean)7.1 Durchfhrung Spielrunde7.2 Zusammenfassung der Ergebnisse

  • 7.1Durchfhrung Spielrunde(7. Produktion von Windturbinen mit Lean)

    Start

    Stopp10 15 Min.Nachdem der Trainer die Spielregeln erlutert hat, wird die Spielrunde gestartet.

  • KennzahlenAusgelieferte AuftrgeLieferpnktlichkeit:Kundenzufriedenheit:Qualitt:Produktivitt:Kosten Bestnde:Kosten neues Lager:Kosten Energie:Kosten Produktionsflche:Kosten Berufsgenossenschaft:Einnahmen:KennzahlRunde 1Runde 2nderungDer Trainer wertet mit den Teilnehmern die 1.Spielrunde aus7.2Durchfhrung Spielrunde(7. Produktion von Windturbinen mit Lean)

  • 1. Einleitung zu diesem Simulationsspiel2. Erste Spielrunde - Engineering einer Windturbine3. Zweite Spielrunde - Produktion von Windturbinen4. Analyse der erzielten Ergebnisse5. Umsetzung von Lean Engineering6. Umsetzung von Lean Production7. Dritte Spielrunde - Produktion von Windturbinen (mit Lean)8. Vergleich Vorher vs. NachherInhaltsverzeichnis

  • 8. Vergleich Vorher vs. Nachher8.1 Auswertung Lean Production-Spielrunde

  • Erzielte Ergebnisse nach der Lean Production-SpielrundeVorherNachher2.900.000 VerlustNur 3 von 10 Auftrgen erflltKein Auftrag war pnktlichQualittsrate = 33,3%Kosten fr Bestnde = 2.500.000Kosten neues Lager = 1.000.000Kosten Flche = 400.000Einnahmen = 1.200.0002.450.000 GewinnAlle 10 Auftrge erflltAlle Auftrge waren pnktlichQualittsrate = 83,3%Kosten fr Bestnde = 900.000Kein neues Lager notwendigKosten Flche = 250.000Einnahmen = 3.600.000Auswertung Lean Production-Spielrunde(Teil 8: Vergleich Vorher vs. Nachher)8.1

  • ENDE