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Medienkonferenz

21. August 2006

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Agenda

– Zahlen und Fakten

– Plan

– Warum Übernahme

– Ziel

– Stärkenanalyse

– Absatzstrategie

– Logistik

– Personelles

– Ablauf

– Fragen

– Kennenlernen beim Apéro

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Zahlen und Fakten

COS Distribution AG Brack Electronics AG

CEO Christian Köck Roland Brack

Umsatz 2005 125 Mio. 72 Mio.

Umsatz 2006 (ca.) 92 Mio. 83 Mio.

Mitarbeiter Aug. 2006 65 80

Anzahl Produkte ab Lager 3500 4000

Gebäudefläche 7000 m2 8000 m2

Kunden 8000 Händler8000 Händler + 150'000 Endkunden und KMU

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Plan

Aufbruch in eine neue Ära:

– Namenswechsel per 1. September 2006

– Private Aktiengesellschaft statt börsenkotiertes Unternehmen

– Christian Köck hat sich entschieden, die Firma nach der Integration zu verlassen.

– Neuer Geschäftsführer: Roland Brack

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Ziel

– Grösster und bester Komponenten-Distributor der

Schweiz durch Kombination der Stärken der Alltron AG

und der Brack Electronics AG

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Warum diese Übernahme?

– Umsatzvolumen wird immer wichtiger (Globalisierung)

– Distributions-Erfahrung

– Optimale Ergänzung + Voraussetzungen (Standort + Business)

– Attraktiver Partner für Lieferanten, Kunden und Mitarbeiter!

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Alltron AG

Stärken:– Distributionsverträge etablierter A-Brands (Asus, Kingston, Philips)

– Akzeptanz und Listung bei allen namhaften Retailern

– Fokus auf KMU-Fachhandel

– Distributions Know How

Schwächen:– Keine Endkunden-Anbindung

– Keine Shop-in-Shop-Lösung

– Extrem den Marktschwankungen unterworfen

– Image „Konzern mit Verlusten“

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Brack Electronics AG

Stärken:– Endkunden-Channel

– Shop-in-Shop-Lösung (Resellershop)

– Hohe Qualität der Logistik

– Point of sales in Mägenwil

– „Eigene“ Navision- und Webshop Programmierer

– Nischen- und Margenprodukte

– Service-Abteilung

– Kapazität und Know How im Assembling

– Breiter Fachhandel, End- und Firmenkundenstamm

– Technische Support-Hotline

– IPO Büro in Taiwan

Schwächen:– Retail-Connections

– gilt bei einigen Fachhändlern als Mitbewerber und nicht als Disti (Image)

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Brack Electronics AG UND Alltron AG

Stärken:– Endkunden-Channel

– Fachhandels-Channel

– Retail-Channel

– E-Commerce-Channel

– Shop-in-Shop-Lösung auf hohem Niveau

– Hohe Qualität der Logistik

– Point of sales in Mägenwil

– „Eigene“ Navision + Webshop Programmierer

– Nischen- und Margenprodukte

– Volumenprodukte mit Image

– Service-Abteilung

– Kapazität und Know How im Assembling

– Breiter Fachhandel, End- und Firmenkundenstamm

– Technische Support Hotline

– IPO Büro Taiwan

Schwächen:– ???

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Absatzstrategie

Händler KMU + Endkunden

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Lager

5000 Artikel 3500 Artikel

Gemeinsames Hard- und Softwarelager

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Personelles

Wie entwickelt sich der Personalbestand?

– Restrukturierung hauptsächlich durch Veränderungen des Produktportfolios (Marge erhöhen) nicht ausschliesslich Kosteneinsparungen

– Konkrete Aussagen nach eingehender Analyse aller Prozesse(2 - 3 Monate)

– Persönliche Mitarbeitergespräche werden nächste Woche geplant und innert 2 - 3 Wochen realisiert

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Ablauf

1. Gegenseitiges Kennenlernen

2. Weiterführung des Geschäftes wie bis anhin

3. Presse, Kunden- und Lieferanteninformation Montag 21. August 2006

4. Namensänderung von COS AG zu Alltron AG per 1. September 2006

5. Analyse sämtlicher Prozesse (ca. 3 Monate)

6. Zusammenlegen von Abteilungen, wo sinnvoll

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„Überall ein bisschen besser“!

Unser Leitsatz für die Zukunft:

Fragen?