20140313 PRA Bilanzmedienkonferenz-2014-D BMK 2 · Horizontale und Vertikale Plattformen im Digitalportfolio * Digital: News, Marktplätze, Services und E-Commerce * * * * * * * *

Jahreszahlen 2013, 13. März 2014

Jahreszahlen 2013

Medien- und AnalysteninformationDonnerstag, 13. März 2014, Zürich


Christoph ToniniVorsitzender der Unternehmensleitung

Geschäftsjahr 2013: Übersicht


Wachstum Digital überkompensiert Umsatzrückgang Print

Umsatz und Ergebnis 2013 in Mio. CHF

*Die Zahlen beziehen sich jeweils auf die weitergeführten Bereiche

EBIT-Marge*

2013 11.9%

2012 13.6%

-14%-8%-1%

+5%

Ergebnis

119,1139,1

EBIT

138,9

EBITDA

197,1198,1

Umsatz

1.069,11.018,0

127,7

20132012


Seit 2011 rückläufige Print-Werbe-Entwicklung setzt sich fort…

Quelle: Inseratestatistik Verband Schweizer Presse

Veränderung Nettowerbeumsätze Print im Vergleich zum Vorjahresmonat (in Prozent)

4

-9%

-12%-12%

-11%

-16%

-13%

-7%

-18%

-11%-13%

-8%

-16%

-18%

-6%

-13%-13%

-5%

-10%-10%-9%

-7%

3%2%

9%7%

-5%

6%7%

3%

10%11%

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

Nov.13

Sept.13

-11%

Juli13

Mai13

-7%

Mar13

-11%

Jan13

Nov12

Sept12

-13%

Juli12

-7%

Mai12

Mar12

Jan12

Nov11

Sept11

Juli11

Mai11

Mar11

Jan11

-11.2%


Werbeeinnahmen Online nach Werbeformat 2005 bis 2013 (in Mio. CHF)

Quelle: MediaFocus 2005 bis 2013; *Hochrechnung der Werbedruckstatistik von Media Focus (ab 2011)

…im Gegenzug gewinnt Onlinewerbung weiter an Bedeutung

63

250

102

39

8816

186

2012

674

2011

521

2010

452

2009

359

2008

300

2007

224

2006

156

2005

107

+19%

+9%JährlicheWachstumsrate

+27%

+10%

2013

744Online-Verzeichnisse

Classifieds Auto

Classifieds Immobilien

Classifieds Job

Affiliate-Marketing

Suchmaschinen-Werbung

Klassische Online-Werbung (Display)


Digital mit Umsatz- und Ergebnissprung; 29 Prozent EBITDA-Anteil

EBIT

4254

EBITDA

8192

Umsatz

462478

Print Regional in Mio. CHF

Digital in Mio. CHF

Umsatzanteil

Print National in Mio. CHF

EBIT

5492

EBITDA

6097

Umsatz

374397

EBITDA-Anteil

43%

EBIT-Anteil

35%

41%

Umsatzanteil EBITDA-Anteil EBIT-Anteil

Umsatzanteil EBITDA-Anteil EBIT-Anteil

33%

42%

EBIT

32

-6

EBITDA

5710

Umsatz

233144

30%

22% 29% 25%

2013

2012


Print Regional: regionale Tageszeitungen und Druckzentren

Regionale TageszeitungenRegionale Tageszeitungen

Anzeiger

Druckzentren

Anzeiger

Druckzentren


Ergebnisrückgang aufgrund des rückläufigen Print-Werbemarktes

Geschäftsfeld im Überblick

• Negatives Marktumfeld hat weiteren Umsatzrückgang bei den Tages- und Wochenzeitungen zur Folge

• Effizienzsteigerungsmassnahmen konnten den strukturellen Rückgang nicht vollständig kompensieren

• Die initiierte Zusammenarbeit mit dem Landboten verspricht eine weitere Ergebnisstabilisierung bei den Landzeitungen

• Konvergenz der Redaktion des Tages-Anzeigers ist abgeschlossen

• Verbesserte Wirtschaftlichkeit bei Tribune de Genève durch Einsparungen in der Produktion

• Investitionen in Technik und Entwicklung digitaler Bezahlangebote

Segment Print Regional im Überblick

* Werte der Vorperiode wurden als Folge eines Restatements angepasst

17.0 Prozent2012*

15.5 Prozent

EBITDA-Marge

2013

92

540

81

521

-12%

-4%

EBITDAUmsatz

2013

2012*

8


Print Regional: Werbemarktrückgang bei stabilen Vertriebserlösen

Segment Print Regional im Überblick

Umsatzanteile am Geschäftsfeld

Stellen- und RubrikenanzeigenKommerzielle AnzeigenVertriebserlöse

• Vertriebserlöse bleiben stabil

• Umsatz pro Exemplar weiter leicht steigend

• Rückgang der Stellen- und der übrigen Rubrikenanzeigen(Immobilien, Fahrzeuge, Todesanzeigen) um -14 Prozent

• Rückgang trägt knapp zwei Drittel zum Umsatzrückgang im Geschäftsfeld Print Regional bei

• Kommerzielle Anzeigen gehen in rückläufigem Gesamtmarkt um -10 Prozent zurück

• Rückgang trägt über einen Drittel zum Umsatzrückgang im Geschäftsfeld Print Regional bei

30%Diverses

20% 17%


Zürcher Regionalzeitungen: Kooperation mit Berner Zeitung

10

Lokal Lokal Lokal Lokal

Regional

National / International

Services

Druck

Zuständigkeiten bezüglich Inhalt und Services Eckdaten1. Zusammenarbeit bereits

angekündigt2. Neue Kooperation startet im Juni

20143. Leitungsteam bereits ernannt


Regionale Medienvielfalt dank Mantel- und Service-Kooperationen

11

Zuständigkeiten bezüglich Inhalt und Services Dank Kooperationen zur kriti-schen Grösse (Auflagen)*

*Quelle: WEMF Auflagenbulletin 2013

PublizistischerWettbewerb

PublizistischerWettbewerb

Kooperation

Kooperation

111.285

NLZ 114.544

Südostschweiz 121.047

NZZ 126.795

Nordwestschweiz 168.411

Blick 179.181

Tages-Anz. & Bund 220.452

Berner Ztg. & ZRZ

Schaffhauser Nachr. 20.583

Basler Zeitung 59.124

St. Galler Tagbl.

229.872


Bezahlmodell Tages-Anzeiger: Lancierung am 31. März 2014

Lancierung digitales Bezahlmodell

• Investitionen von 3 Mio. CHF in Entwick-lung und Bezahlmodell-Technologie

• Lancierung des digitalen Bezahlmodells am Nachmittags des 31. März 2013

• Gleichzeitig erscheinen Newssite sowie Apps mit einem neuen Layout

12

Auffrischung der digitale Gestaltung

Hauptziele des digitalen Bezahlmodells

• Bestehendes Print-Abonnementsmodelldigital erweitern und weiterführen

• Reichweite im Werbemarkt dank durchlässigem Bezahlmodell hoch halten

• Qualität des Angebots und der Nutzer-daten durch Registrierung verbessern und mit anderen Angeboten vernetzen

Einführung bei allen Regionalzeitungen

Einführung ab 4. Quartal 2014(Reihenfolge zufällig)


Bezahlmodell Tages-Anzeiger: verschiedene Angebotsbündel

Übersicht verschiedene Angebotsbündel

13

Digital light

• tagesanzeiger.chiPhone + AndroidApp mit unbe-schränkterNutzung

• CHF 23 pro Monat

• CHF 218 im Jahr

Digital

• tagesanzeiger.ch+ E-PaperiPhone + Android App mit unbeschränkter Nutzung


• CHF 314 im Jahr

Classic

• Tages-Anzeiger Mo-Sa inkl. unbeschränkter digitaler Nutzung


• CHF 483 im Jahr

Weekend

• Tages-Anzeiger Sa + Sonntags-Zeitung inkl. unbeschränkter digitaler Nutzung


• CHF 377 im Jahr

Classic plus

• Tages-Anzeiger Mo-Sa + SonntagsZeitung inkl. unbe-schränkterdigitaler Nutzung


• CHF 622 im Jahr


Print National: überregionale Zeitungen und Zeitschriften

Nationale TageszeitungenNationale Tageszeitungen

Wochenzeitungen

Zeitschriften

Wochenzeitungen


Print National: struktureller Druck auf nationalen Print-Werbemarkt

Geschäftsfeld im Überblick

• Insbesondere im ersten Halbjahr über-raschender Rückgang des Werbemarkts; überproportionaler Ergebnis-Rückgang

• Investitionen in Neupositionierung Metroxpress, Ausbau SonntagsZeitung und nationale Beilagen

• Umsatzrückgang auch bei besonders erfolgreichen Titel wie 20 Minuten, 20 minutes und Annabelle spürbar

• Verbesserung der Ertragslage bei Bilan und Finanz und Wirtschaft

• Le Matin Dimanche weiterhin erfolgreich

• Encore hat sich im Werbemarkt etabliert

• Schweizer Familie entwickelt sich auf hohem Niveau weitestgehend stabil

• Kostenloses People-Magazin 20 Minuten Friday in der Gewinnzone

Segment Print National im Überblick

24.3 Prozent2012*

15.8 Prozent

EBITDA-Marge

2013

-38%

-5%

EBITDA

60

97

Umsatz

377397

2013

2012*



Print National: Rückgang der kommerziellen Anzeigen

Segment Print National im Überblick

Umsatzanteile am Geschäftsfeld

Stellen- und RubrikenanzeigenKommerzielle AnzeigenVertriebserlöse

• Vertriebserlöse entwickeln sich konstant bis leicht rückläufig

• Vertriebserlöse pro Exemplar leicht rückläufig

• Rückgang der Stellen- und der übrigen Rubrikenanzeigen(Immobilien, Fahrzeuge, Todesanzeigen) um -3 Prozent

• Konjunktursensible Stellenanzeigen mit nur geringfügigem Einfluss auf das Geschäftsfeld

• Rückgang um -9 Prozent

• Rückgang der kommerziellen Anzeigen ist Hauptursache für den Umsatzrückgang im Geschäftsfeld Print National

26%

Diverses

63%

8%


SonntagsZeitung: Neue Bundstruktur und Layout im April 2014

17

Kombi-Angebote in Basel und Bern

+ +

Neues Design und Zeitungs-Architektur• Umfassender Relaunch am 6. April 2014;

neues Layout wird ruhiger, klarer und aufgeräumter

• Neue Zeitungsarchitektur mit sechs Bünden «Nachrichten», «Fokus», «Sport», «Gesellschaft», «Wirtschaft» sowie «Kultur & Reisen»

• Launch einer neuen Online-Ausgabe, die komplett im responsive Design gehalten ist; neue Digitalabos im Angebot

• Punktuelle Zusammenarbeit mit Tages-Anzeiger & Newsnet, beispielsweise für neuen Datenblog auf tagesanzeiger.ch, sowie Weiterführung der erfolgreichen Zusammenarbeit mit Le Matin Dimanchebeim Recherche-Desk

Stärkung der SonntagsZeitung

• Bund-Abonnenten erhalten seit Herbst 2012 ergänzend die SonntagsZeitung

• Abonnenten der Basler Zeitung erhalten seit Anfang März 2013 zusätzlich die SonntagsZeitung

• Stabilisierung der Leserschaftszahlen und Wachstum ab 2014 erwartet


20 Minuten: Rekordwerte in Leserschaft und Online-Nutzung

20 Minuten im Überblick

• Die acht Ausgaben der Pendlerzeitung erreichen gemeinsam mehr als 2.2 Mio. Leserinnen und Leser in der Schweiz

• 20minten.ch, 20 minutes.ch und tio.chsprechen monatlich mehr als 2.4 Mio. Nutzerinnen und Nutzer an

• Die Umsetzung eines einheitlichen Markenversprechens stützt das weitere Wachstum der 20 Minuten Familie

Reichweite ausgewählter Medien im

Vergleich (weitester Nutzerkreis), in Prozent**

**Quelle: MA Strategy 2013; Nutzung (fast) täglich oder mehrmals pro Woche

18

1719

2222

2424

3544

47

BeobachterKtippSRF 3SAT 1SRF 1

Pro SiebenSRF zwei

20 MinutenSRF 1

1820

242627

3033

3857

BlickVOX

Blick am AbendSRF 3SAT 1SRF 1

SRF zweiPro Sieben

20 Minuten

Zielgruppe der 14- bis 35-Jährigen

* in Tsd.,Mach Basic 2012-2/2013-2, Zahlen nicht direkt vergleichbar **Quelle: WEMF Total Audience 1.2

Print-Leserschaft*

507

70

2012 2013

82

1.5641.397

1.974

565

2.211

Online-Nutzer**

+28%

20132012

2.425

1.896


Metroxpress: Verhaltener Start, positive Entwicklung seit Juli

Metroxpress im Überblick

• Neues Format, Logo und Distributions-modell mussten erst von den dänischen Bevölkerung kennengelernt werden

• Ab zweiter Jahreshälfte deutlich bessere Mitnahmequote und steigende Leserschafts-zahlen (als einzige Tageszeitung im Markt) in der anvisierten Zielgruppen der jungen Leserinnen und Leser

• Deutliche Reichweitensteigerung der Newsplattform mx.dk seit Relaunch

19 * Quelle: TNS Gallup 2./3. Quartal 2012/2013

177

182

290

381

241

252

234

319

356

360

-24%

-17%

-9%

-5%

+6%

B.T.

Berlingske 200

Jyllands-Posten

Politiken 339

Ekstra Bladet

Dez.-12Dez.-13Leserschaftszahlen

#21#43

414

202177154

Beim Relaunch

Nach dem Sommer

Vor dem Sommer

Aktuell

Rang vs. andere Websites in Dänemark

#64 #57

Nutzerzahlen in tausend


Prüfung Verkauf Le Temps-Beteiligung in der Schlussphase

Möglicher Verkauf Le Temps Gemeinsamer Prozess mit Ringier

• Die Medienunternehmen Ringier und Tamedia halten über die gemeinsame Tochtergesellschaft ER Publishing SA jeweils 46.2 Prozent an Le Temps

• Ringier und Tamedia sind überzeugt, dass ein starker Mehrheitsaktionär notwendig ist und prüfen deshalb gemeinsam den Verkauf ihrer Beteiligung

Zulassung neuer Investor aus Finanzbranche

• In den letzten Monaten wurden Gespräche mit zahlreichen Investoren geführt, die sich nun der Schlussphase nähern

• Letzte Woche wurde zusätzlich auf Empfehlung des Cercle des Amis du Temps zusätzlich ein vermögender Anker-Investor aus der Finanzbranche zum Verkaufsprozess zugelassen

• Ringier und Tamedia sind nach wie vor zu einem Verkauf bereit, wenn Konzept für Le Temps, der Investor und der Kaufpreis überzeugen


Werbeeinnahmen Netto 2013 zu 2012 nach Print-Gattungen

Quelle: MediaFocus Inseratestatistik der Schweizer PresseVerband Schweizerischer Werbegesellschaften VSW

Sämtliche Printmedien-Gattungen verlieren Werbeumsatz

-4%138

311

3738

-18%

Publikumspresse (Zeitschriften)

331

Finanz- und Wirtschaftspresse

-6%

-6%

SonntagspresseRegionale Wochenpresse

-7%

41 39

148197

Tagespresse I Tagespresse II/III

481

584

-9%

179

2012

2013

Print Regional Print Regional

Print National Print National Print National

Print Regional

Print National


Effizienzsteigerungen von 62 Mio. CHF zur Umsatz-Kompensation

22

Neu implementierte oder bereits umgesetzte Effizienzsteigerungsmassnahmen mit Schwerpunkt Print National und Print Regional, Effekte pro Jahr (in Mio. CHF)*

62

Total2014 2015 2016

40

418

* Rückstellungen von 6.2 Mio. CHF im 2013 verbucht


Horizontal

Auto Immo Jobs

General Classifieds

Fashion eCom-merce

Ticket-ing

Bau/Umbau

Video

Vertikal

Onl

ine

Cla

ssif

ieds

Services Digital Advertising & Services

* Beteiligungen

*

23

News

Horizontale und Vertikale Plattformen im Digitalportfolio

*

Digital: News, Marktplätze, Services und E-Commerce

*

*

***

**

*


Ergebnissprung dank Akquisitionen und organischem Wachstum

Geschäftsfeld Digital im Überblick

• Integration von jobs.ch (zur Zeit Anteil Tamedia 62.9 Prozent) stärkt Umsatz und Ertrag des Geschäftsfeldes deutlich

• Vollkonsolidierung von Olmero/Renoveroseit 1. April 2013

• Investition in neuen Markt durch Mehrheits-Übernahme von Starticket

• Zusammenarbeit mit Classified-Weltmarktführer Schibsted im Bereich Klein- und Autoanzeigen (tutti.ch und car4you.ch)

• Investitionen in den Ausbau von search.ch schlugen sich in einer positiven Umsatz- und Ergebnisentwicklung nieder; deutlicher Abbau der Verluste

• Mehrheits-Übernahme Terminfindungs-Plattform Doodle im 1. Quartal 2014

Segment Digital im Überblick

6.7 Prozent2012*

24.3 Prozent

EBITDA-Marge

2013

+62%

EBITDA

57

10

Umsatz

233

144

+486%

2013

2012*



Geschäftsfeld Digital im Wachstum auch ohne neue Plattformen

Umsatz bisheriges Digital-Geschäft 2013 gegenüber Vorjahr

EBITDA bisheriges Digital-Geschäft 2013 gegenüber Vorjahr

105

233

128114

+12%

Digitalumsatz gesamt

neue Plattformen

bisherige Plattformen

Umsatz 2013*


Umsatz 2012*

40

57

17

5


EBITDA 2012*

+240%

EBITDA Digital gesamt

neue Plattformen


EBITDA 2013*

*ohne jobup.ch


Überblick homegate.ch-Online-Hypothek

• Als Nr. 1 kann Homegate hohes Umsatz-und Ergebnisniveau trotz eines nachlassenden Immobilienmarktes halten

• Schrittweise Kooperation mit immo-street.ch stärkt Immobilien-Portfolio

• Lancierung homegate.ch-Online-Hypothekim Juni 2013 gemeinsam mit ZKB; starkes Wachstum auf noch tiefem Niveau

• 2014 steht Ausbau der Bekanntheit der Online-Hypothek im Vordergrund

26

Homegate: Marktführer mit guten Wachstumsraten bei Online-Hypothek

12.1311.1310.1309.1308.1307.13

Mobilesite und Apps mit hohen Wachstumstaten im Vorjahresvergleich*

*Quelle: interne Daten Dez. 2012/ Dez. 2013

Anzahl Vertragsabschlüsse pro Monat

Mobilesite Android-App

iPhone-App iPad-App

+1‘027Prozent

+334Prozent

+7Prozent

+21Prozent


Überblick JobCloud AG

• Erfolgreiche Zusammenführung der Stellenplattformen jobs.ch und jobup.chin der JobCloud AG

• JobCloud tritt national mit zwei starken Marken auf: jobs.ch in der Deutsch-schweiz und jobup.ch in der Romandie

Markt- und Ergebniswachstum

• Online-Stellenanzeigen wuchsen 2013 gemäss Adecco Swiss Job Market Index gesamthaft um 4 Prozent

• JobCloud mit Umsatz- und vor allem deutlicher Ergebnisverbesserung im Vorjahresvergleich; ambitionierte Ziele wurden sogar übertroffen

• Erstkonsolidierungs-Effekte mindern bei Tamedia konsolidierten Umsatz und Ergebnis 2013 um 6.5 Mio. CHF

27

JobCloud: Erfolgreiche Zusammenführung der Stellenplattformen

*Quelle: Net-Metrix Audit 12/2013 Unique Clients in Tsd.

251

405415

721

Jobscout24& anibis.ch

Stellenplattformen nach Unique Clients im Dezember 2014


Zusammenschluss piazza.ch mit tutti.ch

28

Kleinanzeigen: Zusammenarbeit mit Weltmarktführer Schibsted

Eckpunkte der Zusammenarbeit• Schibsted und Tamedia halten jeweils

50 Prozent der gemeinsamen Holding von tutti.ch und car4you.ch

• Der Austausch von Anzeigen zwischen den beiden Plattformen stärkt die Reichweite für die Werbekunden

• Die beiden Management-Teams bleiben weiterhin an Bord

car4you.ch unique clients*

Source: NET Metrix audit June 2012 / June 2013

+17%

Januar 2014

372.000

Januar 2013

317.000


Übernahme Mehrheit an Starticket

• Zweitgrösster Ticketvermarkter der Schweiz mit über 9‘000 Events pro Jahr und über 1‘300 Partner-Verkaufsstellen

• Übernahme 75 Prozent-Beteiligung durch Tamedia im September 2013

Kooperation mit Ticketportal

• Kooperation im Endkundenverkauf mit Ticketportal ab dem 3. Quartakl 2014 stärkt Marktposition von Starticket

29

Investition in Starticket; Übernahme der Mehrheit an Doodle

Übernahme Mehrheit an Doodle 2014

• Nach einer Minderheitsbeteiligung von 49 Prozent 2011 wird Tamedia 2014 die Mehrheit an Doodle übernehmen

• Am 1. Februar 2014 übernahm Michael Brecht als neuer CEO die Nachfolge der Gründer Michael Näf und Paul E. Sevinç

Weltweit mehr als 20 Millionen Nutzer

• 2013 führten Doodle-Nutzer mehr als 17 Millionen Terminumfragen durch

• Im Januar 2014 erreichte Doodle einen neuen Rekordwert von 20 Millionen Besuchern weltweit

• Tamedia wird den internationalen Ausbau der Plattform weiter vorantreiben


search.ch mit starkem Umsatzanstieg; Weiter Nummer 1 im Nutzermarkt

Entwicklung abgegrenzter Verzeichnis-umsatz search.ch gegebnüber Vorjahr

+52%

20132012

Quelle: NET Metrix Profile 2012-2 bis 2013-2

Unique User pro Monat search.ch und local.ch in Tausend

+15%

local.ch2.378

1.956

2.379

2.063

2013-22012-2

Vergleich Umsatz und EBITDA search.ch2012 gegenüber 2013

+10%

2013-62012

Entwicklung Online-Displayumsatz search.ch gegenüber Vorjahr

EBITDA

+45%

-80%

Umsatz


Nutzerzahlen in Tausend*

31

20 Minuten: Plattformen steigern Nutzer und EBITDA deutlich

Umsatz und EBITDA

*Quelle: Net-Metrix Profile 2013-2/2012/2 Unique Clients pro Monat

153

487

171

558

+27%

+28%

1.952

1.532

20 Minuten Kombi

2.425

1.896

+12%

+15%

2013-22012-2 +12%

+340%

EBITDAUmsatz

2013

2012

Entwicklung Mobile-Werbung

20132012

+82%


Nutzerzahlen in Tausend*

32

Newsnet mit deutlichem Wachstum; Deutschschweiz profitabel

Umsatz- und EBITDA-EntwicklungNewsnet Deutschschweiz

*Quelle: Net-Metrix Profile 2013-2/2012/2 Unique User pro Monat

228

318

354

362

475

170

255

264

276

343

893

+20%

+38%

+34%

+25%

+13%

+31%

+34%

1.012

2.0151.684

2013-2 2012-2

Sprung inGewinnzone

+8%

EBITDAUmsatz

2013

2012+8%

EBITDAUmsatz

-6%

Umsatz- und EBITDA-EntwicklungNewsnet Romandie


Traffic Fund: Idee und Funktionalität

Digitale Marktplätze

• Reichweitenstarke Angebote wie 20minuten.ch, Newsnet und search.ch stellen Werbeplatz in definierten Formaten zur Verfügung

• Mit den Erlösen steigern die Angebote ihren Umsatz

• Digitale Marktplätze erhalten ein zusätzliches Marketingbudget für die Nutzung des Traffic Funds

• Die Mittel müssen in die vordefinierten Werbe-formate investiert werden

Traffic

Aufmerksamkeit

Erlöse

33

Reichweitenstarke Angebote

Netzwerkeffekte: hohe Reichweite als Wettbewerbsvorteil


Schweizer Websites nach Unique Clients in Tsd. im Dezember 2013

Tamedia: vier der sieben führenden Websites in der Schweiz

Quelle: NET-Metrix Audit Dezember 2013 *Abschätzung auf Basis Einzelwerte Net Metrix Audit (Car4you, Homegate, jobs.ch und Jobup und Google Analytics für tutti.ch)

Scout24-Netzwerk

2′736

srf.ch

3′082

search .ch

3′654

Blick

3′661

sbb.ch

3′820

local.ch

4′231

NewsnetNational

4′252

20 Minuten National

(20minuten.ch, 20minutes.ch,

tio.ch)

5′242

ClassifiedTamedia*

4′049

Scout24-Netzwerk

2′736

srf.ch

3′082

search .ch

3′654

Blick

3′661

sbb.ch

3′820

local.ch

4′231

NewsnetNational

4′252

20 Minuten National

(20minuten.ch, 20minutes.ch,

tio.ch)

5′242

ClassifiedTamedia*

4′049


Abonnenten-daten

Anonyme DatennutzungDatenbestand mit Nutzerprofile

35

580’000 950‘000 4.6 Mio.

500‘000 244‘000mehrere100‘000

86‘000

45‘000

ohneÜberschneidung:

800’000 aktiv+ 1.5 Mio. inaktive

Netzwerkeffekte: mehr als 9 Mio. Nutzer- und Abonnentenprofile


EBIT-Marge sinkt im Vorjahresvergleich von 14 auf 12 Prozent

2013

12%

14%

2011

15%15%

2009

7%

13%

2007

18%18%

2005

15%

11%

2003

-7%

3%

2001

10%

20%

1999

18%18%

1997

9%

2%

1995

6%

8%

1993

1%

3%

Ø 10.4%

Entwicklung EBIT-Marge Tamedia


Print Regional Digital

Ausblick: Ausgleich struktureller Print-Rückgang; weiterer Digital-Ausbau

33%39%34%

37

2013

25%

2012

-5%

2011

6%

Print National

42%66%60%

EBIT-Anteil in % EBIT-Anteil in % EBIT-Anteil in %

Ziele

• Umsatzverlust durch Effizienzsteigerungen sowie neue Umsätze kompensieren

• Regionale Medienvielfalt dank intelligenten Kooperationen erhalten

• Digitalmodell Tages-Anzeiger und weitere Bezahlzeitungen

Ziele

• Neue nationale Werbe-markt-Angebote und Kooperationen

• Effizienzsteigerung zur Kompensation rück-läufiger Erträge

• Pendlerzeitung Metroxpress in Dänemark zum Erfolg führen

Ziele

• Weiterentwicklung und Ausbau der (Mobile-) Kommerzialisierung bestehende Angebote

• Investitionen in interes-sante Akquisitionen

• Internationalisierung in der Schweiz erfolgreicher Digitalangebote

2011 20112012 20122013 2013


Neuer Innovationsfond setzt auf die Kreativität der Mitarbeitenden

Lancierung unternehmensweiter Innovationsfonds 2014

• Tamedia stellt unternehmensweit zusätzliche 1 Mio. CHFzur Umsetzung innovativer Ideen zur Verfügung

Innovationsprozess Tamedia

38

Inno

vati

onsv

orsc

hlag

/V

orsc

hlag

für

neu

es P

rodu

kt

Mit

glie

dU

LM

itgl

ied

UL

Mit

glie

dU

LM

itgl

ied

UL

priorisiertVorschläge




Priorisierte Vorschläge werden regelmässig in der

Unternehmensleitung besprochen

Beste Vorschläge werden weiterentwickelt

Entscheiden über definitive Umsetzung

• Mitarbeitende haben bereits mehrere Dutzend Ideen eingereicht

• Beteiligung aller Unternehmens-bereichen und Hierarchiestufen

• Breites Spektrum von Ideen für neue Angebote, Prozess-Innovationen oder Innovationen bei bestehende Medien und Angeboten

• Erste Ideen werden bereits umgesetzt

Erste Ergebnisse


Sandro MacciacchiniLeiter Finanzen

2013: Finanzbericht


Bemerkungen zum Jahr 2013 (1/3)

Wesentliche Veränderungen bei den konsolidierten Gesellschaften und Aktivitäten• Die 20 Minuten AG hat im Januar 2013 100 Prozent der MetroXpress Denmark SA

übernommen, diese wird per Anfang Jahr vollkonsolidiert• Die Jobcloud AG hat im Januar 2013 ihren Anteil an Jobsuchmaschine AG von 49% auf

100% erhöht. Jobsuchmaschine AG wird ab 1. Januar 2013 vollkonsolidiert• Die Tamedia AG hat im März 2013 ihren Anteil an Olmero AG von 24.4% auf 88.51%

erhöht. Olmero AG wird ab 1. April 2013 vollkonsolidiert• Die Tamedia AG beteiligte sich per 25. September 2013 zu 75% an Starticket AG und

konsolidiert diese ab 1. Oktober 2013• Schibsted Media Group und Tamedia betreiben seit 1. Oktober 2013 gemeinsam die

Plattformen tutti.ch und car4you.ch. In diesem Zusammenhang wurde car4you erfolgsneutral dekonsolidiert

• Im Vorjahr hat Tamedia am 1. Oktober 2012 ihre Aktienanteile der Fashion Friends AG von 45 Prozent auf 65 Prozent erhöht (Vollkonsolidierung). Per 30. November 2012 habenTamedia und Ringier 100 Prozent der jobs.ch Holding AG übernommen (Vollkonsolidierung). Im Geschäftsjahr 2012 wurden zudem die Wirtschaftspublikation Bilan, das Magazin Tribune des Arts und das Langenthaler Tagblatt erworben.



Nicht weitergeführte Bereiche• Im 2013 existieren keine wesentlichen nicht weitergeführten Bereiche. Im Vorjahr

wurden die TV-Aktivitäten TeleBärn und TeleZüri, die Radiosender Capital FM und Radio 24 sowie die Zeitschriften Terre & Nature und Schweizer Bauer veräussert. Deren Geschäftsausweis erfolgt unter den nicht weitergeführten Bereichen, inklusive dem bei der Veräusserung der Aktivitäten erzielten Erfolg.



Änderungen im Rechnungslegungsstandard/Anpassung der Werte der VorperiodeIn der Berichtsperiode waren die nachfolgenden neuen und revidierten Standards (IFRS)

erstmals anzuwenden. Die wesentlichen Einflüsse werden nachfolgend erläutert:• Mit der Änderung von IAS 19 «Leistungen an Arbeitnehmer» wurde für die Ermittlung der

erwarteten Erträge auf dem Planvermögen nicht mehr wie bisher eine geschätzte Vermö-gensrendite unterstellt, sondern neu der Diskontierungssatz zur Barwertberechnung der leistungsorientierten Verpflichtungen. Dadurch erfolgt nur noch eine Verzinsung der Net-to-Verbindlichkeit bzw. Netto-Aktiven zum Diskontierungssatz. Durch die rückwirkend auf den 1. Januar 2012 vorzunehmende Anwendung dieser Methode fällt im Personal-aufwand der Vorsorgeaufwand aus IAS 19 um MCHF 2 höher und der Nettofinanzertrag um MCHF 14.1 tiefer aus als per 31.12.2012 publiziert.

• Mit dem neuen Standard IFRS 11 «Gemeinsame Vereinbarungen» ist die bisher angewendete Quotenkonsolidierung nicht mehr zulässig. Der Ergebnisanteil der bisher quotenkonsolidierten Gesellschaften wird neu als «Ergebnisanteil an assoziierten Gesellschaften/Joint Ventures» erfasst. Dadurch fällt der Jahresumsatz 2012 um MCHF 34.4 und das EBIT um MCHF 2.1 tiefer als per 31.12.2012 publiziert.


Umsatz steigt um 5 Prozent; Umsatzabgrenzungen Jobs (Medienumsatz) und Step up Olmero (übr. Betriebsumsatz) als gegenläufige a. o. Effekte

in Mio. CHF+5%

+58%+15%

+2%

Betriebsumsatz

1.069,11.018,0

Übriger Betriebsumsatz

59,737,8

Druckumsatz

72,663,3

Medienumsatz

936,9916,8 2013

2012

Die Zahlen beziehen sich auf die weitergeführten Bereiche


Die Zahlen beziehen sich auf die weitergeführten Bereiche

Betriebsaufwand steigt ebenfalls um 6 Prozent; gegenüber Vorjahr höhere Restrukturierungskosten und höherer Vorsorgeaufwand aus IAS 19

in Mio. CHF +6%

+4%

+10%

+1%

Betriebsaufwand

872,0819,5

Übriger Betriebsaufwand

277,1266,2

Personalaufwand

432,8392,2

Materialaufwand und Fremdleistungen

162,1161,0

2013

2012


Abschreibungen auf immateriellen Anlagen steigen infolge von Erstkonsolidierungen um 34 Prozent

Die Zahlen beziehen sich aufdie weitergeführten Bereiche

69,3

59,5

Übrige Abschreibungen und Wertberichtigungen

28,5

Impairment auf Goodwill

0,02,3

Abschreibungen auf imm. Anlagen

37,5

28,0

Abschreibungen auf Sachanlagen

29,2

+16%

+34%

+3%

-97.9%

2,7

Total Abschreibungen

0,8

2012

2013

in Mio. CHF


Investitionen in betriebliche Anlagen (Capex) in Mio. CHF und in Prozent des

Betriebsertrags

Capex im Verhältnis zum Betriebsertrag weiter auf tiefem Niveau

118

51

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2013

25.12%

2012

21.52%

2011

43.5

4%

2010

10.7

1%

2009

12.1

2%

2007

1%

2006

1%

2005

22.3

3%

2004

33.8

6%

2003

9%

2002

29.1

5%

23.4

3%

2008

Capex in Mio. CHF

Capex in Prozent

Ø 24.3

1) ohne Zukäufe von Beteiligungen und Betriebseinheiten46


Ergebnis sinkt trotz tieferen Steuern infolge von a.o. Effekten im Vorjahr um 14%

-5%

-16%

-8% -14%

Ergebnis

119,1

139,1

Ergebnis weitergeführte Bereiche

118,5124,8

Ergebnis vor Steuern

135,0

160,7

EBIT

127,7

138,9

2013

2012in Mio. CHF

47


+266%+134%-55%

-3%+6%

Veränderung flüssige Mittel*

-50,3

-13,7

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit

-144,8

-61,9

Mittelfluss aus Investitionstätigkeit

-91,4

-203,8

Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit

184,9190,3

Mittelfluss aus betrieblicher Tätigkeit

213,9202,3

2013

2012

Mittelfluss aus betrieblicher Tätigkeit um 6 Prozent gestiegen

Mittelflussrechnung Geschäftsjahr 2013 in Mio. CHF Stand flüssige Mittel

31.12.2013 54.14 Mio. CHF

*inkl. nicht weitergeführte Bereiche

48


2012-12

1.198,4

419,4

281,2

372,0

401,0

2013-12

1.895,4

445,6

2012-12

1.751,0

312,3

2013-12

1.403,6

Eigenkapital

Langfristiges Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital

Anlagevermögen

Umlaufvermögen

58%

20%

22%

Eigenkapitalquote beträgt 64 Prozent; ohne Minderheitsanteile sind es 56 Prozent

64%

17%

18%

in Mio. CHF

49


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