201502 CV Thomas Hecher v2Hecher&Consulting,&Dorfstr.&7a,&85375&Neufahrn&& 3& FON:!+49171!233!4679 !MAIL:[email protected]! !WEB:!!! >>!BUSINESS!&!IT

Hecher Consulting, Dorfstr. 7a, 85375 Neufahrn 1

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>> BUSINESS & IT CONSULTING >> PROJECT MANAGEMENT

Thomas Hecher Geburtsdatum: 6. November 1971 in Freising Familienstand: verheiratet, 4 Kinder Ausbildung: Dipl. Betriebswirt (BA) Fachrichtung Wirtschaftsinformatik Sprachen: -‐ Deutsch (Muttersprache) -‐ Englisch (verhandlungssicher) Schwerpunkte: -‐ Projektmanagement (PMI, SCRUM, PEGA) -‐ Release / Roll-‐out Management -‐ Implementation Management -‐ Change Management -‐ Interims Management -‐ Business Process Reengineering -‐ Supply Chain Management Beratung -‐ SAP Beratung (Supply Chain, Logistik, Integration) -‐ Mergers & Acquisitions Branchen: -‐ Chemische Industrie -‐ Versicherungen -‐ Pharmaindustrie -‐ Baustoffindustrie -‐ Verpackungsmittelhersteller -‐ Lebensmittelhersteller -‐ Molkereien / Käsereien -‐ Brauereien




IT-‐Kenntnisse: -‐ Windows, MacOS, UNIX -‐ MS Sharepoint 2010 und 2012 -‐ MS Office incl. MS Visio und MS Project -‐ Lotus Notes 8.5 -‐ Pega PRPC 7.0 -‐ OTRS 3.2 -‐ ServiceNow -‐ Jira -‐ Salesforce -‐ Agresso -‐ ARIS Toolset -‐ ASAP -‐ Programmiersprachen: ABAP, C++, Visual Basic, COBOL -‐ Datenbanken: Oracle, SQL, MS Access SAP-‐Kenntnisse: -‐ SAP R/3 ECC 6.0 -‐ SD (Sales and Distribution): +++ -‐ TM (Transport Management): +++ -‐ MM (Procurement): ++ -‐ PP/PI (Produktion Prozessindustrie): ++ -‐ SAP Solution Manager: ++ -‐ SAP APO (Advanced Planner & Optimizer): + -‐ SAP SCM (Supply Chain Management): + -‐ SAP CRM (Customer Rel. Management): + -‐ SAP BW (Business Warehouse): 0 Verfügbarkeit: Vollzeit ab 01.03.2015




Beruflicher Werdegang: Seit 01/2014 Hecher Consulting

Freiberuflicher Berater (Schwerpunkte siehe oben) 01/2013 – 12/2013 EXXETA AG, Karlsruhe

Team Manager Prozess-‐ und Fertigungsindustrie, Project Manager 05/2008 – 12/2012 enowa Deutschland GmbH, Erkrath

Mitglied der Geschäftsleitung, Prokurist (Einzelprokura), Key Account Manager, Project Manager, SAP Management Consultant

08/2004 – 04/2008 enowa Unternehmensberatung Unterföhring GmbH, Unterföhring

Partner, Project Manager, SAP Senior Consultant 04/2002 – 07/2004 GKC Dr. Öttl & Partner GmbH, Kronwinkl

Project Manager, Management Consultant, Business Consultant, SAP Senior Consultant

01/2001 – 03/2002 ICM Deutschland GmbH, Ismaning Product Manager Consumer Products (Pre-‐configured SAP solutions) 07/2000 – 12/2000 ICM Deutschland GmbH, Ismaning SAP Consultant, Project Manager 10/1997 – 06/2000 Unternehmensberatung Weihenstephan GmbH, Freising SAP Consultant, Project Manager 01/1995 – 09/1997 Unternehmensberatung Weihenstephan GmbH, Freising Anwendungsberater L5000 10/1994 – 12/1994 Linde AG (Werksgruppe Technische Gase), Höllriegelskreuth Visual Basic Entwickler 10/1991 – 09/1994 Linde AG (Werksgruppe Technische Gase), Höllriegelskreuth Werkstudent (Studiengang Wirtschaftsinformatik, BA Stuttgart)




Projekte: 05/2014 – 12/2014

Allianz Global Corporate & Specialty SE Change Manager, Implementation Manager

> Einführung einer Case Management Lösung basierend auf Pega 7.0 > Work Stream Lead „Change Management“ > Erstellung von Kommunikationsplänen > Kommunikation mit allen internen und externen Stakeholdern > Schreiben von Artikel für interne Newsletter > Work Stream Lead „Implementation Management“ im Projekt „Front Office Corporate“

> Verantwortliche Durchführung des User Acceptance Tests (UAT) > Erarbeitung eines UAT Konzepts > Aufbereitung aller Test-‐Scenarios > Durchführung eines UAT mit internationaler Beteiligung

02/2014 – 06/2014

Schiedel GmbH & Co KG Head of SAP Competence Center, Project Manager

> Interimsleitung des internationalen SAP Competence Centers der Schiedel und BRAMAC Gruppe

> Analyse und Optimierung der internen Strukturen im SCC > Leitende Betreuung des SAP ERP Roll-‐outs in UK > Enge Abstimmung mit der Abteilung BPM bezüglich Process Governance

> Leitung Helpdesk

11/2013 – 01/2014

BASF IT Services GmbH Release Manager

> Mitglied des Projektleitungsteams im Bereich PMM – Pricing and Margin Management im Projekt CIP – Customer Interaction Portal

> Koordination der globalen PMM-‐Releases > Abstimmung der Anforderungen mit den Business Units > Koordination der externen Provider (Accenture, IBM, Ciber) > Koordination Workshops für Testing und Abnahme der Funktionalitäten

> Fehler-‐ und Änderungsmanagement mit BU’s und Dienstleistern




09/2012 – 12/2012

BASF SE, Business Unit EM Project Manager, Process Consultant

> Projektleitung bei der (Wieder-‐)Einführung des Produktionsplanungs-‐Tools „IPSO“ für Fettalkohole

> Kommunikation zwischen Fachbereichen und Information Management

> Definition des „High-‐Level-‐Technical-‐Designs“ als Vorgabe für die technische Realisierung

> Steuerung externe Dienstleister (Mathematische Optimierung) > Koordination der Tests und Abnahmen

08/2012 – 12/2012

BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Process Consultant

> Konzeption eines „Clean-‐Team-‐Approaches“ für die Abteilung „Post Merger Integration“ zur effizienten Durchführung komplexer M&A Projekte

> Erarbeitung von Templates für den Einsatz in Clean-‐Teams > Abstimmung der Templates mit den betreffenden Fachabteilungen aus den Business Units

04/2012 – 07/2012

BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Process Consultant

> Ausarbeitung Reference Guide „Post Merger Integration“ für den Bereich „Transition“

> Detaillierte Schilderung der Vorgehensweisen innerhalb der jeweiligen Projektphasen und Ausarbeitung von Best Practices




03/2012 – 04/2012

BASF SE, Business Unit EM Project Manager

> Projektleitung bei der Anpassung und Erweiterung des Web basierten Tools „Sunscreen Simulator“

> Aufnahme der Kundenanforderungen > Formulierung eines Pflichtenhefts > Koordination der Umsetzung und der Funktionstests mit externen Dienstleistern (Programmierer, Mathematiker)

> Leitung des Abnahmeworkshops

04/2011 – 12/2011

BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Cutover Manager, Transition Manager

> Mitarbeit im Projekt „COGNIS Integration“ (3 Roll-‐out Wellen) > Konzeption von „Transition-‐Scenarios“ pro Land und Welle > Cutover Management transaktionale Datenobjekte > Organisation und Leitung von Übernahmeworkshops

08/2010 – 10/2010

BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Project Manager, Process Consultant

> Teilprojektleitung Process Governance > Konzeption und Abgleich von GUSCON (Global Unique Supply Chain Order Number) Tabellen zwischen drei internationalen SAP Systemen (EU, NA, AP)

> Formulierung eines High Level Technical Designs (HLTD) als Basis für die technische Realisierung

> Koordination des indischen Dienstleisters (Tech Mahindra) > Koordination aller Tests > Erstellung von Dokumentationsunterlagen (englisch)




03/2010 – 04/2012

BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Cutover Manager

> Mitarbeit im „Projekt One“, Roll-‐out Wellen 2 bis 7 > Konzeption und Durchführung des Cutover Managements für Intercompany Purchase Orders und Sales Orders

> Entwicklung der Übernahme-‐Methodik für die obigen Datenobjekte > Erstellung der High Level Technical Designs (HLTD) zur Programmierung der Übernahmeroutinen für die Datenmigration

> Durchführung von Funktionstest für alle Übernahmeroutinen > Proaktive Kommunikation mit allen Stakeholdern auf Basis eines Kommunikationsplans während sämtlicher Projektphasen: Supply Chain Manager, Information Manager sowie Keyuser wurden individuell angesprochen

> Durchführung von Workshops für alle betroffenen Keyuser der jeweiligen Welle

> Entwicklung eines detaillierten Cutover Plans und Integration der Tasks in den Gesamtprojektplan (MS Project Server)

> Durchführung der Cutover Tasks zusammen mit den Keyusern inkl. Go-‐live und Nachbetreuung

02/2010 – 04/2010

Lanxess AG Project Manager

> Leitende Betreuung einer Ausschreibung zur lokalen Vergabe von Beratungsleistungen für den „SCORE“ Rollout Brasilien

> Formulierung des RFP (Request For Proposal) und Ausarbeitung einer detaillierten Risikobetrachtung

> Abstimmung mit allen Verantwortlichen in Deutschland und Brasilien > Fachliche Bieterbetreuung und interne Organisation




02/2010 – 03/2010

Lanxess AG M&A Consultant

> Mitarbeit im Projektteam "PMO-‐MA", Mergers and Acquisitions > Analyse bereitgestellter Datenräume bezüglich benötigter Informationen für den Teilbereich IT

> Erstellung von Due Diligence Reports für den Bereich IT als Basis weiterer Entscheidungen des Vorstands

04/2009 – 01/2010

Lanxess AG Migration Manager

> Leitung der Migration in den Roll-‐outs für USA/Canada, Singapur und Brasilien im Project „SCORE“ (basierend auf SAP ERP ECC 6.0)

> Vorbereitung, Koordination und Durchführung des Cutover Plans und -‐ Prozesses beim Go-‐Live des Rollouts USA / Canada

> Leitung eines Projekts zum Know-‐how Transfer an interne Migrationsresourcen aus dem indischen CDC der Lanxess AG für zukünftige Rollouts

> Moderation wöchentlicher Migrations-‐Stream Jour Fixes > Abstimmung mit der internen Abteilung Master Data

01/2009 – 01/2009

Süd Chemie AG, Business Unit CCP (Central Procurement) Project Manager, Process Consultant

> Projektleitung im Projekt “Automatisiertes Einspielen von Transport-‐

konditionssätzen in SAP“ > Koordination der Anforderungsdefinition > Koordination der Definition aller Inputformate > Test des Importprogramms > Koordination der finalen Abnahme und Erstellung der Dokumentation > Anwendersupport




11/2008 – 01/2009

Süd Chemie AG, Business Unit BAA (Adsorbents and Additives) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant

> Leitung des Projekts “Transport Management and Shipment Costing

für Süd Chemie Mexiko“ > Analyse, Design und SAP Customizing kundenspezifischer Anpassungen im Bereich „Outbound Deliveries“

> Koordination aller Tests > Erstellung von Dokumentationen (deutsch, englisch) > Support der Anwender in Mexiko (remote)

06/2008 – 03/2009

Lanxess AG Integration Manager

> Integration Manager im Projekt „SCORE“ (SAP ERP ECC 6.0)

> Mitglied des Project Management Teams > Verantwortlich für logistische und modulübergreifende Bereiche (SD, MM/WM/TM3, PP/QM, Migration, Test, Schulung)

> Verantwortlich für den „SCORE“ Programm-‐ und Projektplan > Verantwortliche Durchführung von internationalen Meetings mit allen Stakeholdern

> Koordination externer Dienstleister (Accenture, BearingPoint) > Überwachung der „SCORE“ Projektmethodik

02/2008 – 06/2008

Bayer Material Science AG Process Consultant, SAP Consultant

> SAP und Process Consultant des Projekts „Program One“

> Analyse der existierenden globalen „Order to Cash“ und „Ready to Supply“ Prozesse der BMS im SAP Altsystem

> Design neuer globaler „Order to Cash“ und „Ready to Supply“ Prozesse zur Einführung im SAP Standard (SAP ERP ECC 6.0)

> Erstellen eines „Global Process-‐flow Charts“ für Logistikprozesse > Begleitung internationaler Stakeholder Meetings als „ECC 6.0 Specialist“




05/2007 – 04/2008

Südpack Bioggio S.A. (Schweiz) Process Consultant, SAP Consultant, Trainer

> Teilprojektleitung Vertrieb und Logistik im Projekt „Rollout SAP ROBIO“

> Rollout bestehender Prozesse (incl. kundenspezifischer Anpassungen) auf Basis von SAP ERP ECC 6.0

> Identifikation aller auszurollenden Prozesse und Funktionalitäten im o.g. Verantwortungsbereich

> Mitwirkung im Prozessdesign für die Intercompany Prozesse innerhalb der Südpack-‐Gruppe

> Verantwortliche Konzeption und Implementierung eines „SAP Business Workplace“ als prozessbegleitendes Tool zur Abwicklung von Intercompany Prozessen

> Erstellung von Dokumentationen (deutsch) > Hinterlegung aller Prozessabläufe und Dokumentationen im SAP Solution Manager

> Durchführung von Schulungen (deutsch) > Internationaler Go-‐live Support (DE, CH)

01/2007 – 05/2007

Süd Chemie AG SAP Consultant

> Support des SAP R/3 Rollouts Südafrika im Bereich Logistik > Analyse und Korrektur der Preisfindungsstruktur > User Training und Support nach Go-‐Live

01/2007 – 04/2007

Süd Chemie AG, Business Unit BAA (Adsorbents and Additives) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant

> Analyse der globalen Supply Chain Prozesse > Erarbeitung eines globalen Prozesstemplates im Bereich Supply Chain > Hinterlegung der Prozessdokumentation im SAP Solution Manager (deutsch, englisch)




06/2006 – 03/2007

Süd Chemie AG, Business Unit BAA (Adsorbents and Additives) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant, Trainer

> Leitung des Projekts „Einführung Transportmanagement LE-‐TRA“ > Aufnahme der Anforderungen aus den Fachabteilungen > Erstellen eines Pflichtenhefts > Customizing aller Prozesse in SAP > Koordination aller Tests > Erstellung von Dokumentationen (deutsch, englisch) > Durchführung von Schulungen (deutsch, englisch) > Internationaler Support

05/2005 – 07/2005

Südpack Medica S.A. (Frankreich) Process Consultant

> Analyse aller Prozesse vor geplanter SAP R/3 Einführung (SAP R/3 Rel. 4.6B)

> Interviews mit den Mitarbeitern (Geschäftsleitung, Einkauf, Vertrieb, Lager, Produktion)

> Auswahl des externen SAP-‐Beraterteams > Prozessvisualisierung und –präsentation zum Kick-‐off

10/2004 – 12/2004

Südpack UK Ltd. (England) Process Consultant

> Analyse und Neuausrichtung der Vertriebs-‐ , Warehousing-‐ und Produktionsprozesse

> Interviews mit den Sachbearbeitern




06/2004 – 06/2005

Südpack Europe AG (Schweiz) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant

> Projektleitung Projekt „SAP base line Schweiz“ > Projektleitung Projekt „NOVA – Neue Organisation Vertrieb Ausland“ > Review, Analyse und Neuausrichtung der internationalen Vertriebsprozesse in SAP R/3 Rel. 4.6B

> Optimierung/Vereinfachung von Prozessabläufen in SAP R/3 > Neugestaltung des Formularwesens (Papier & elektronisch) > Interviews mit den Sachbearbeitern > Erstellung von Dokumentationen (deutsch, englisch) > Durchführung von Schulungen (deutsch, englisch) > Enduser Support

01/2003 – 05/2004

Südpack UK Ltd. (England) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant, Trainer

> Projektleitung bei der Einführung von SAP R/3 Rel. 4.6B > Review, Analyse und Design aller Vertriebs-‐, Logistik-‐ und Produktionsprozesse (deutsch, englisch)

> Interviews mit den Mitarbeitern aller Bereiche > Koordination des Implementation-‐Teams in Milton Keynes (UK) > Produktivsetzung neues Hochregallager > Produktivsetzung neue Produktionsabteilung > Erstellung von Dokumentationen (englisch) > Durchführung von Schulungen (englisch)

04/2002 – 01/2003

Nordmilch eG Management Consultant, Process Consultant

> Prozessanalyse im Bereich Logistik, Call Center, IT (SAP R/3 Rel. 4.6B) > Ausarbeitung von Sofortmaßnahmen zur Effizienzsteigerung > Mitarbeit am Konzept zur Optimierung des Supply Chain Managements

> Evaluierung von DMS-‐Systemen zur möglichen Einführung > Evaluierung von E-‐Procurement Systemen zur möglichen Einführung > Evaluierung von Call-‐Center Systemen zur möglichen Einführung > Projektkoordinator bei der Einführung einer Call-‐Center Software




10/2001 – 03/2002

Leerdammer Deutschland GmbH Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant

> Projektleitung bei der Einführung eines SAP-‐basierten „Broker-‐Tools“ > Review und Analyse der Brokerprozesse > Programmtest und –anpassung > Anwenderschulung (SAP allgemein, Broker-‐Tool) > Customizing der CO-‐PA Broker-‐Statistiken > Implementierung eines Batch-‐Inputs zur automatisierten Erstellung von Brokeraufträgen in SAP R/3

> Enduser Support

07/2001 – 10/2001

Süd Chemie AG, Business Unit BCT (Catalysts) Process Consultant, SAP Consultant

> Einführung der Chargenführung in SAP > Einführung von SAP WM im neuen Hochregallager > Analyse der Vertriebsprozesse

2001

Clariant AG RBE Consultant

> Durchführung einer „Reverse Business Engineering“ Analyse des bestehenden SAP R/3 Systems

> Analyse und Optimierung des Order-‐to-‐cash Prozesses > Durchführung von Tool-‐unterstützten Interviews > Präsentation der Analyseergebnisse

2001

Müller Brot AG Project Manager, Migration Manager

> Leitung der Migration von SAP R/3 Rel. 3.1H auf Rel. 4.0B > Koordination der Altdatenübernahme mittels LSMW




2000

Käserei Champignon SAP Consultant

> Gruppenleiter SD bei der Einführung von SAP R/3 Rel. 4.0B > Vermittlung und Einführung von Bedienfunktionalitäten > Schulung der Endanwender > Erstellung der Dokumentation > Keyuser Support

2000

Molkerei Gropper Project Manager, SAP Consultant

> Projektleitung bei der Einführung von SAP R/3 Rel. 4.0B > Teilprojektleitung Modul SD > Customizing der kompletten Preisfindung > Customizing aller Prozesse in der Brokerabwicklung

2000

Molkerei Adelbyer SAP Consultant

> Einführung von SAP R/3 Rel. 4.0B > Customizing der kompletten Preisfindung > Customizing aller Logistikprozesse > Customizing von Lieferscheinen und Sammelrechnungen > Erstellen von Dokumentationen

1999

Dinkelacker-‐Schwaben Bräu AG SAP Consultant

> Einführung von SAP R/3 Rel. 4.0B > Customizing der Preisfindung > Customizing der Logistikprozesse > Erstellen von Dokumentationen

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