2017 EHealth Grundlagen VL1 - TU Berlin€¦ · 1800 1850 1900 1950 2000 2050 Quelle: Nefiodow, L.A., Wirtschaftslokomotive Gesundheit, Conturen, 4/99, S. 28-35. Gesundheitswesen

eHealth GrundlagenFG Management im Gesundheitswesen // Prof. Dr. Reinhard Busse

FG Informations- und Kommunikationsmanagement // Prof. Dr. Rüdiger Zarnekow

Agenda

• Vorstellung der Fachgebiete

• Aufbau des Moduls

• Unser Modell des Gesundheitssystems

• Was ist eHealth?

• Ausblick

eHealth Grundlagen / VL 1 / Einführung

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Strategie TU 2020: Key Application Areas


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These des Gesundheitskondratieff


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Dampf-

maschine

Chemie,

E-Technik

Kunststoffe,

Automobil

Informations-

technikStahl,

EisenbahnGesundheit

1. Zyklus 2. Zyklus 3. Zyklus 4. Zyklus 5. Zyklus 6. Zyklus

1800 1850 1900 1950 2000 2050

Quelle: Nefiodow, L.A., Wirtschaftslokomotive Gesundheit, Conturen, 4/99, S. 28-35.

Gesundheitswesen bereits

jetzt größter Sektor der

Volkswirtschaft!

eHealth verbindet

5. und 6. Zyklus


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Die Fachgebiete

Fachgebiet Management im Gesundheitswesen (MiG)

Fachgebiet Management im Gesundheitswesen / Prof. Dr. Reinhard Busse

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• Fachgebietsleiter: Prof. Dr. med. Reinhard Busse

(Sekretariat H80;TU-Hauptgebäude)

• Interdisziplinär: derzeit 20 wissenschaftliche Mitarbeiter unterschiedlicher Fachrichtungen

• International: Partner in Europa, USA, Asien und Afrika

https://www.facebook.com/mig.tuberlin

https://twitter.com/tubhealth

Forschung am MiG


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• Fokus auf 4 Themenfelder: Gesundheitspolitik, Versorgungsforschung, Gesundheitsökonomie & HTA

• u.a. Gesundheitsökonomisches Zentrum (BerlinHECOR) & Collaborating Centre for Health Systems Research and Management der WHO

• Beteiligung an EU-, BMBF-, BMG-finanzierten Projekten (Übersichtauf der Homepage)

Beispiel Health Technology Assessment (HTA)

• Systematische Untersuchung von medizinischen, ökonomischen, sozialen, ethischen, organisatorischen und rechtlichen Aspekten von Technologien

• Ziel: Identifizierung der Innovationen, die die Gesundheit der Bevölkerung wirksam und gesellschaftlich vertretbar tatsächlich verbessern

• Mitwirkung an zahlreichen HTA Berichten

• u.a. Beteiligung des Fachgebiets am „European Network for HTA“ oder der Entwicklung des „HTA Core Models“


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https://de.wikipedia.org/wiki/Positronen-Emissions-Tomographie

Lehrangebot am MiG


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Preis für kontinuierlich beste Lehre der

Fakultät VII (Januar 2014)

Beste LV der Fak. VII im WiSe 09/10, 10/11

& 11/12

Beste LV der Fak. VII im SoSe 12

Beste LV der Fak. VII im SoSe 10

Forschung und Lehre konzentrieren sich auf dasManagement der Schnittstelle zwischen IT und Geschäft

Fachgebiet Informations- und Kommunikationsmanagement | Prof. Dr. Rüdiger Zarnekow

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Wir verstehen das Informations- und Kommunikationsmanagement als eine unternehmerische Führungsaufgabe, die sich mit der Erkennung und Umsetzung der Potenziale der Informations- und Kommunikationstechnologien in betriebliche Lösungen beschäftigt.

GeschäftIT

− Anwendungsorientierte Forschung in Zusammenarbeit mit renommierten Unternehmen aus dem Industrie- und Dienstleistungssektor sowie jungen Technologie-Start-Ups

− Einbindung in ein internationales Forschungs- und Publikationsnetzwerk

− Enge Zusammenarbeit mit engagierten Studierenden

Ausrichtung des Fachgebiets

Unsere Forschungsschwerpunkte adressieren ein breites Spektrum aktueller Fragestellungen des IuK-Managements


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− Als Wirtschaftsinformatik-Lehrstuhl konzentriert sich unsere Forschung auf den Einsatz von Informations- und Kommunikationssystemen in Wirtschaft, Verwaltung und privatem Bereich.

− Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf den strategischen Potenzialen und Herausforderungen an der Schnittstelle zwischen Technik und Geschäft.

− Unsere Forschungsprojekte besitzen einen hohen Anwendungsbezug und werden meist in Kooperation mit Industrie- und Praxispartnern durchgeführt.

Nachhaltigkeit / Green IT

IT Management Digitale Geschäftsmodelle & Innovationen

Cloud Computing InternetBusiness Models

Smart HomeComputerspiele / Virtuelle Welten

eHealth / mHealth

Digitale Geschäftsmodelle:Ausgewählte Forschungsthemen

− Erfolgspotenziale und Erfolgsfaktoren digitaler Geschäftsmodelle− Ausgestaltung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle− Digitale Wertschöpfungsnetzwerke− Kosten- und Erlösmodelle für digitale Produkte und Dienstleistungen

− Geschäftsmodelle und Plattformstrategienim Cloud Computing

− Smart Home Geschäftsmodelle und Plattform-strategien

− Erlösmodelle in der Computerspiele-Industrie

− Wissenschaftliche Begleitung und Mentoring vonInternet-Start-ups

− Unterstützung des Centre for Entrepreneurship


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eHealth / mHealth: Ausgewählte Forschungsthemen & Ausblick Forschungsprojekte

− TRESOR [abgeschl.]: Trusted Ecosystem for Standardized & Open cloud-based Resources (in

Zusammenarbeit mit Medisite, Deutsches Herzzentrum Berlin, Paulinenkrankenhaus, T-Systems)

− SELFPASS [genehmigt]: Self-administered Psycho-TherApy-SystemS (Universitätsklinikum Heidelberg, Institut

für Internet-Sicherheit, medisite Systemhaus GmbH)


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Das Lehrangebot ist auf die Vermittlung von praktischem und theoretischem Wissen ausgerichtet


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− Einführung in die Wirtschaftsinformatik

− IntegriertesInformationsmanagement

− IT Service Management (ITIL)

− eHealth Grundlagen

Vorlesungen

− Electronic Business Geschäftsmodelle

− Internetwirtschaft

− Sustainable Information Systems Management

− Fort Fantastic (ITIL Simulation)

− easy Management (Planspiel zubetriebswirtschaftlichenGrundlagen)

Seminare

− Praktische Einführung in SAP R/3

− Übungen zum Informationsmanagement

Übungen

Zielgruppen: Wirtschaftsingenieure, Wirtschaftsinformatiker, Informatiker


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Aufbau des Moduls

Aufbau des Moduls


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4 VL- Blöcke:

1. Einführung in das Gesundheitswesen & status quo der Digitalisierung

2. Technologische Grundlagen & Konzepte

3. eHealth Anwendungen

4. mHealth Anwendungen

Block Datum Inhalt der Lehrveranstaltung Dozent Gastvortrag

I

18.10.2016 Einführung in das Gesundheitswesen (1) Busse

25.10.2016 Einführung in das Gesundheitswesen (2) Busse

01.11.2016 Status quo und digitale Ansätze im Gesundheitswesen Busse Knöppler

II

08.11.2016 IT Grundlagen Zarnekow

15.11.2016 IT- und Prozess-Compliance im Gesundheitswesen Zarnekow

22.11.2016 IT Sicherheit & Sicherheitsmanagement Zarnekow

III

29.11.2016 Telematik Infrastruktur Stephani

06.12.2016 Medizinprodukte Busse

13.12.2016 Praxisbeispiel Krankenhaus Zarnekow Cerner

20.01.2016 Telemonitoring & Telemedizin Busse Patientus

10.01.2016 mHealth Sensorik Zarnekow Hilbel

IV

17.1.2016 Krankenhaus IT intern & Kommunikation extern Busse Hahn

24.01.2016 mHealth I Zarnekow Medicus

31.01.2016 mHealth II Zarnekow Opoku

07.02.2016 KlausurvorbereitungBlankenhagel/

Stephani

21.02.2016 Klausur


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Die Benotung

1. Klausur (60 Punkte)

• Schriftliche Prüfung am 21.2.2018

• Inhalt aus den Vorlesungen + Gastvorträgen

2. Übung (40 Punkte)

• Semesterbegleitende Aufgabe

• Gruppenarbeit (max. 5 Personen pro Gruppe)

• Pflichttermine (10.11. / 24.11. / 8.12.)

• Abschlusspräsentation am 19.01.2018

• Mündliche Prüfung


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Gesamtnote nach Notenschlüssel


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Die Übung

• Geschäftsidee zu einermedizinischen App

• Themenfelder werdenvorgegeben

• Kick off am 10.11.17

• Workshops am 24.11.17 und 08.12.17

• Pitch am 19.01.18


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Besuch bei Grants4Apps der Bayer AG(Accelerator für mHealth start-ups)


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• am 27.10. um 14:00

• Namentliche Anmeldungüber ISIS


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Und nun zum Inhalt…

Das Gesundheitssystem

Gesamtheit der öffentlichen und privaten Organisationen, Institutionen und Ressourcen

zur Förderung, Erhaltung und Wiederherstellung der Gesundheit,d.h. individuelle und bevölkerungsbezogene Gesundheitsleistungen

sowie Politiken und Maßnahmen anderer Sektoren, die auf soziale, umweltbedingte und ökonomische Determinanten von Gesundheit

abzielen.


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„Health systems… ensemble of all public and private organizations, institutions and resourcesmandated to improve, maintain or restore health.… encompass both personal and population services, as well as activities toinfluence the policies and actions of other sectors to address the social, environmental and economic determinants of health.“

WHO European Ministerial Conference on Health Systems (2008). Tallinn Charter: Health Systems for Health and Wealth. Resolution EUR/RC58/R4.

Das „Dreieck“


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Zahler (“Third-party payer”)

LeistungserbringerBevölkerung

Das „Dreieck“


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Bevölkerung

“Steward”/Regulierer

Beitrags-einnehmer

Leistungserbringer

Funktionen


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Beitrags-einnehmer

Ressourcenpooling & (Re-)Allokation

Regulierung

Zugang und

Versorgung

VersicherungWer? Für was?

Ressourcen-mobilisierung/aufbringung

Leistungseinkauf/ Verträge/ Vergütung


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GKV & PKVZahler

(“Third-party payer”)



Beitrags-einnehmer

Parlament & GBA (Gemeinsamer Bundesausschuss

86 % GKV(10% PKV)

Gesundheitsfonds Krankenkassen(& private Versicherer)

Einkommensabhängige Beiträge

(risikoabhängige Prämien)

Öffentlich-privater Mix

Kollektivverträge

(keine Verträge)

Risikostrukturausgleich

Erweiterung des Dreiecks (hier bei den Leistungserbringern)


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Zahler (Krankenversicherung)

Leistungserbringer

Versicherte / Patienten

Regulierung

Krankenhäuser

Apotheken

IV

Arztpraxen

Sanitätshäuser

Versorgungs- und

Vergütungsmanagement/

-vertrag

Tarifmanagement/

Versicherungs-

vertrag

Behandlung


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“eHealth is the use of information and communication technologies (ICT) for

health. Examples include treating patients, conducting research, educating the

health workforce, tracking diseases and monitoring public health.”

Definition der WHO, eHealth

Was ist eHealth?

“e-health is an emerging field in the intersection of medical informatics, public

health and business, referring to health services and information delivered or

enhanced through the Internet and related technologies. In a broader sense, the

term characterizes not only a technical development, but also a state-of-

mind, a way of thinking, an attitude, and a commitment for networked, global

thinking, to improve health care locally, regionally, and worldwide by using

information and communication technology.”

G Eysenbach (2001): What is e-health?


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Krankenhaus IT…

Telematik

Personalisierte Medizin

Telemonitoring

Medizintechnik

Praxis IT

Big data

mHealth Vernetzung

Diagnose/Therapie

Telemedizin

Telekonsultation …

Experten-systeme

…

…

…

AAL

Qualitätsvermutungen digitaler Gesundheitsdienstleistungen

• Vermeidung von Doppelarbeiten

• Bessere Koordination

• Bessere Kommunikation (z.B. Telekonsultation)

• Weniger Komplikationen (z.B. durch Leitlinienkonformität, zentrale

Patientenakte, Notfalldatensatz)

• Mehr Patient-empowerment (z.B. Erhöhung der Informiertheit,

selbstbestimmte Verhaltensänderung, bessere Einbindung des

Patienten in den Behandlungsablauf etc.)

• Bessere Prävention (z.B. durch medizinische Apps)Quelle: Andelfinger (2016)


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Telematik

Beispiel Hausärzte

Apotheker

Fachärzte

Zahnärzte

Versicherte

weitere Heilberufler

Krankenhäuser

Rehabilitations-zentren

Krankenversicherungen

Elektronische Gesundheitskarte

(eGK)

120 Gesetzliche Krankenversicherungen

90% (~70 Mio.) gesetzlich Versicherte

2.000 Krankenhäuser

20.000 Apotheken

200.000 Haus-, Fach- und Zahnärzte

(inkl. psychologische Psychotherapeuten)

4,7 Millionen sonstige Gesundheitsberufe

(Gesundheitsfachberufe und -handwerker)

80,2 Millionen Einwohner


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„Spreestadt-Forum“ zur Gesundheitsversorgung in Europa

montags: 18:00 bis 20:00 Uhr

Veranstaltungsort:Verbändehaus der Kassenärztlichen Bundesvereinigung (KBV), der Deutschen

Krankenhausgesellschaft (DKG) und der Bundesärztekammer (BÄK), Herbert-Lewin-Platz 2 am S-Bahnhof Tiergarten, Konferenzraum im EG.

Wissenschaftliche Leitung:Prof. Dr. Reinhard Busse, Prof. Dr. Klaus-Dirk Henke, Prof Dr. Thomas Mansky

TED Talk Empfehlung


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TEDxMaastricht - Dave de Bronkart - aka e-Patient Dave: „Lets patients help!“

Perspektiven in der Gesundheitswirtschaft

• eHealth und mHealth Branche (z.B. in der StartUp Szene in Berlin)

• Leistungsanbieter (Krankenhaus-, Qualitäts-, Prozessmanagement, Controlling, Marketing)

• Krankenkassen (Vertrags- und Leistungsmanagement)

• Medizintechnikhersteller

• Pharmabranche (Marketing, Produktentwicklung)

• Gesundheitspolitik (Referenten in der Selbstverwaltung)

• Einrichtungen der Selbstverwaltung (KBV, DKG, GKV-Spitzenverband, G-BA, IQWiG, IQTiG)

• Unternehmensberatungen (Berater, Analyst)

• Forschung: Universitäten im In- und Ausland, andere Forschungs-einrichtungen (z. B. auch WIdO der AOK)


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Noch mehr Interesse an Gesundheit?


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facebook.com/mig.tuberlin

twitter.com/tubhealth

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2017 EHealth Grundlagen VL1 - TU Berlin€¦ · 1800 1850 1900 1950 2000 2050 Quelle: Nefiodow, L.A., Wirtschaftslokomotive Gesundheit, Conturen, 4/99, S. 28-35. Gesundheitswesen