2017 - Manage Agile · Physische Systeme, Predictive Analytics und Automation / Robotik – schafft eine neue Geschäfts- und Arbeitswelt: Integrierte Produktions-und Logistikprozesse

Berl in13. - 16. November 2017

Agile Leadership

MANAGE AGILE

2017

www.manage-agile.de

Goldsponsoren

VeranstalterSponsoren

Die Manage Agile findet bereits zum sechsten Mal in Folge in Berlin statt und widmet sich in diesem Jahr ganz dem Motto “AgileLeadership”. Im Gegensatz zu vielen anderen Konferenzen, die es im Umfeld von Scrum, Kanban oder agilen Methoden und Technikengibt, setzen wir den Fokus eindeutig auf das Management.

Ziel der Konferenz ist es, Ihnen aufzuzeigen, dass Agilität nicht nur in den Teams, sondern auch von dem Management (vor)gelebtwerden muss. Die Manage Agile trägt dem Rechnung und adressiert bewusst zahlreiche Aspekte jenseits der Software Entwicklung.

Die Manage Agile findet in diesem Jahr erstmals dreitägig statt, sodass wir direkt am Montag, den 13. November in den ersten Konferenztag starten. Der Tag ist zweigeteilt und beginnt mit klassischen Vorträgen zu den Themen “Agile Contracts & Management3.0”, “Transformationsprozesse”, “Agile Fuhrungsmodelle”, “Zielsetzung / Erfolgskontrolle / Motivation” und “Change”. Der zweite Teil desTages, fordert ab 15.45 Uhr Ihr Mitwirken. Durch aufeinander folgende 15- Minütige Keynotes, erhalten Sie im Bereich “HerausforderungAgile Leadership” Impulse, welche im anschließenden Open Space gemeinsam mit den Keynotesprechern diskutiert werden können.

Parallel zu den Vorträgen des ersten Konferenztages, bieten wir zwei Halbtagesworkshops mit Joachim Pfeffer und Dr. Miriam Sassezu den Themen “Agile Transformationen nachhaltig meistern mit Open Space Agility” und “Trotz Flugangst – wie wir agile Projektezum Fliegen bringen” an.

Der zweite und dritte Konferenztag sind prall gefüllt mit parallel stattfindenden Vorträgen, Kurzworkshops und World Cafès, die denbesten Wissenseffekt bieten. Direkt im Anschluss des zweiten Konferenztages laden wir Sie zum gemeinsamen Networken am Abendund dem Besuch des Expert Panel “Herausforderungen Agile Leadership” ein.

Auch in diesem Jahr sind wir ganz besonders stolz die Koryphäen im Agile Bereich für die Manage Agile gewonnen zu haben. MitDr. Johannes Mainusch, Dr. Frank Postel, Niels Pfläging, Prof. Dr. Werner Stork, Dr. Stefan Frädrich und last but not least Lars Vollmerhaben wir wieder qualitativ hochwertige Keynotesprecher für Sie im Programm.

Donnerstag den 16. November und somit auch letzten Tag der Konferenzwoche widmen wir themenvertiefenden Workshops, wobei Siedie Qual der Wahl haben, da einer interessanter, als der andere ist. Informationen zu den Referenten, deren Workshops und Inhaltefinden Sie auf den Seiten 3, 11 und 12 oder auf der Konferenzwebseite http://www.manage-agile.de/workshops.html

Auf diesem Wege bedanken wir uns ganz herzlich bei allen Sponsoren und Ausstellern. Ohne das finanzielle Engagement unsererSponsoren und Aussteller wäre die Manage Agile in dieser Form nicht realisierbar gewesen.

Zu guter Letzt möchten wir uns ganz herzlich bei der Unterstützung des Programmausschusses bedanken, auch in diesem Jahr wardie Anzahl der Einreichungen phänomenal hoch und ohne die fachlichen Meinungen und Einschätzungen hätten wir ein solch hochwertiges Programm nicht auf die Beine stellen können.

Nun wünschen wir Ihnen viel Vergnügen beim Durchblättern der nächsten Seiten und freuen uns schon jetzt, Sie persönlich auf derManage Agile in Berlin begrüßen zu dürfen.

Ihr HLMC Events GmbH Team

Herzlich Willkommen zur Manage Agile 2017

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Gerhard Versteegen Cornelia Versteegen Franziska Mai Julia Kammerl Alexander Bertler

Workshops

Montag, 13. November 2017, 09.00 Uhr – 13.00 Uhr

Halbtagesworkshop 1: Agile Transformationen nachhaltig meistern mit Open Space AgilityJoachim Pfeffer, peppair Aviation & Consulting und Dr. Miriam Sasse

Montag, 13. November 2017, 14.00 Uhr – 18.00 Uhr

Halbtagesworkshop 2: Trotz Flugangst – wie wir agile Projekte zum Fliegen bringenJoachim Pfeffer, peppair Aviation & Consulting und Dr. Miriam Sasse

Warum Sie die Manage Agile besuchen sollten…

Die Manage Agile hat sich in den letzten 6 Jahren zur wichtigsten und renommiertestenagilen Konferenz etabliert, die insbesondere das Management anspricht.

Die Manage Agile bietet einen gesunden Mix aus Vorträgen von mittleren und großenKonzernen, Hochschulen und Beratungshäusern sowie interaktiven Beiträgen und themen-vertiefenden Workshops.

Knapp 100 Referenten stehen für ein produktives Networking zur Verfügung – der Erfahrungsaustausch auch jenseits der Vorträge und Workshops stellt einen großenMehrwert dar.

Nirgendwo sonst finden Sie diese Dichte an Führungskräften und agilen Vorreitern aufeiner Konferenz.

Durch die Zusammenlegung der Manage Agile und der Agile Contracts wird auch dasThema agiles Vertragswesen behandelt.

3Fotos: © ManageAgile 2015

Keynotes

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Keynote am 13. November 2017 – 09.10 - 10.10 Uhr

Vertikale Organisation und verteilte Entwicklung im E-Commerce

Dr. Johannes Mainusch, kommitment und Dr. Frank Postel, Breuninger

Breuninger.com wird derzeit mit vertikal aufgestellten Teams agile neu entwickelt. Über folgende Erfahrungen berichten wir:• warum hat sich Breuninger für eine vertikale Organisation entschieden?• was ist eine vertikale Organisation?• welche Führungsparadigmen ergeben sich daraus?• Was hätte man besser vermeiden können und was eher anfangen.

Vertikale Organisation: In einer vertikalen Organisation arbeiten cross-funktionale Teams an einem kompletten Produkt-Stack von der Kundenschnittstelle bis zumBetrieb. Das share-nothing Prinzip führt zu größtmöglicher Unabhängigkeit der Teams und minimiert so den Kommunikationsaufwand zwischenTeams. Die verbleibende Kommunikation findet über horizontal angelegte Communities of Practice statt. Beispiele solcher Organisationen sindXING, Otto, Breuninger, Spotify.


Change-als-Flippen: Agile Transformation in Zeiten der Komplexität. Ohne Experimente

Niels Pfläging, BetaCodex Network

“Change ist keine Reise!” sagt Niels Pfläging. “Veränderung lässt sich auch nicht managen. Mit anderen Worten: Change-Management hat niefunktioniert. Wir haben uns - teilweise erfolgreich - etwas vorgemacht.”Aber wie funktionieren die Organisations-physikalischen Gesetze von Change und Veränderung wirklich? Wie kann organisationale Transformationgelingen - überall und in jedem Unternehmen? Falls es so etwas wie Transformation wirklich gibt? Wie lässt sich jede Organisation - gleichwelcher Größe - in 18 genau Monaten zu einer sich agil selbst führenden Netzwerkorganisation machen?

Niels Pfläging gibt in seiner diesjährigen ManageAgile-Keynote Antworten auf diese und andere paradoxe Fragen agiler Organisationsentwicklung.In und jenseits von Softwareent-wicklung und IT.

Fotos: © ManageAgile 2015

Keynotes


Lunchkeynote: Die digitale Dividende heben – Chancen und Risiken im Transformationsprozess

Prof. Dr. Werner Stork, Hochschule Darmstadt

Prof Dr. Werner Stork adressiert in seiner Keynote die Herausforderungen, die Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation zu bewältigen haben. Die Digitalisierung der Geschäfts- und Arbeitswelt – verbunden mit Konzepten wie Big Data, Hyperkonnektivität, Cyber-Physische Systeme, Predictive Analytics und Automation / Robotik – schafft eine neue Geschäfts- und Arbeitswelt: Integrierte Produktions-und Logistikprozesse sowie eine umfassende vernetzte Arbeitswelt - digital und agil, flexibel und innovativ - versprechen enorme Steigerungenin der Produktivität und der Kundenorientierung. Allerdings stellt sich diese “digitale Dividende” nicht so ohne weiteres ein - in der Praxissind nicht selten Phänomene, wie Resignation und Rückzug oder auch Blockadehaltungen gegenüber den neuen Technologien zu beobachten.Damit die Investitionen in eine veränderte Geschäftsstrategie und eine neue IT auch tatsächlich ihre digitale Dividende erwirtschaften, bedarfes einer sorgfältigen Analyse der unternehmensindividuellen Ausgangslage sowie einer klugen und ganzheitlichen Strategie, die insbesonderedie personalwirtschaftlichen, die organisatorischen sowie die kulturellen Fragestellungen im Rahmen des Transformationsprozesses berücksichtigt

Abendkeynote am 14. November 2017 – 18.35 - 19.35 Uhr

Das Günter-Prinzip

Dr. Stefan Frädrich

Kennen Sie Günter? Günter ist Ihr innerer Schweinehund. Er lebt in Ihrem Kopf – und dem aller Mitmenschen. Er bewahrt Sie vor allemwas neu, mutig oder anstrengend klingt: “Mach’s so wie immer!”, “Später passt es besser!” und “Schaffst du sowieso nicht!” Klar, dass Günter einen so behindert. Sobald er aber die Mechanismen echter Motivation versteht, feuert er an: “Neues macht Spaß!”, “Wer, wenn nichtdu?” und “Los geht’s – jetzt gleich!”

Machen Sie eine spannende Reise durch Erkenntnisse aus Motivationspsychologie, Coaching und Neurowissenschaft! Garantiert humorvolldargeboten – samt innerem Schweinehund.


Zurück an die Arbeit – Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden

Lars Vollmer

Lars Vollmer filetiert in seinem Vortrag »Zurück an die Arbeit – Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden«, was in denUnternehmen falsch läuft und warum. Er deckt auf, wie Unternehmen mit im Kern hundert Jahre alten Prinzipien und Methoden arbeiten,obwohl sie in den Märkten des 21. Jahrhunderts operieren. Er zeigt, wie wir alle wieder zurückfinden zu erfolgreicher, echter Arbeit, dieFreude macht, Sinn ergibt und sich nachhaltig für alle lohnt.

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Impulskeynotes

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Impulskeynotes am 13. November 2017 – 15.45 - 16.45 Uhr

Herausforderung Agile LeadershipAndrea Tomasini, agile42; Björn Schotte, Mayflower GmbH; weitere folgen in Kürze

In jeweils 15 minütigen Impulskeynotes werden Ihnen die Referenten aus unterschiedlichen Perspektiven aufzeigen, wo sie jeweils die größtenHerausforderungen im Bereich Agile Leadership sehen. Ergebnis ist je eine Flipchartseite mit drei Kernthemen.

Anhand dieser drei Kernthemen teilt sich das Auditorium auf vier verschiedene Open Space Stationen auf, um mögliche Lösungsansätze zu diskutieren.

Nach einem lockerern Get Together mit Buffet und Getränken, werden diese Ergebnisse am Abend dem gesamten Auditorium präsentiert.

Veranstalter

MODERNREAgiles Anforderungs-management und klassische Methoden im Einklang

19.-21. September2017 in Berlin


Agenda 1. Konferenztag 13. November 2017

Zeit

Mo1.1: Das SQI-Vertrags-Modell -ein agiler Festpreis-Ansatz aus derPraxisHagen Buchwald, andrena objects agMo1.2: Skills der handelnden Perso-nen im Agilen Festpreisprojekt –Ein persönlicher ErfahrungsberichtTassilo Kubitz, akquinet AG undWilli Schmidt-Güldenstein, KION Group

Mo1.3: Agile Beschaffung alsKonkurrenzvorteil, aber wie?Mirko Kleiner, flowdays

Mo1.4: Management 3.0 in derPraxisRobert Gies, Shopgate GmbH

Mo2.1: Auf dem Weg zum KollegialGeführten UnternehmenFlorian Gaspar, TATA Interactive Systems GmbHMo2.2: Wie wir uns aufmachtenagil zu werden. Ein Praxisberichteiner 4-Jährigen Reise bei Heidel-bergCementMaik Scheele, Maik Scheele Consulting

Mo2.3: Agile Transition @ Raif-feisen – Reflektionen zweier agilerCoaches anhand des Status QuoRoland Thaler und Dr. WilfriedHajek, Raiffeisen Software GmbHMo2.4: Transformation einer projektorientierten Produkt-entwicklungsorganisation in agilesCluster orientiert an LeSS HugeMichael Baur, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG

Mo3.1: Ich mach jetzt Manager:Agile Leadership ganz persönlichThomas Schwitzer, Interhyp AG

Mo3.2: Freiheit braucht Regeln!Sudan Jackson, REWE Digital GmbH

Mo3.3: Agile - what really mattersMarco Ley und Rene Hussong, CosmosDirekt Lebensversicherungs-AG

Mo3.4: “Agile Organizational Design” – welche agile Strukturenfür agile Unternehmen?Dr. Erik Lenhard, The Boston Consulting Group

Mo4.1: 45 Minuten DisziplinHolger Koschek, Berater. Trainer.Coach. und Rolf Dräther, HAPPYCENTRICMo4.2: Fragile Agile - Leading aTired TeamAnna Obukhova, ScrumTrek

Mo4.3: Agile Leadership und partizipative, feedbackgetriebeneOrganisationsentwicklungGerald Fiesser, 1&1 Telecommunication SEMo4.4: 10 Fehler, die Sie in Ihreragilen Transition nicht machenmüssenFabian Schiller, Agile Fab und Dirk Böhme, ERGO Direkt Versicherungen

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Kaffeepause und Besuch der Ausstellung

Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung


Get together

Get together

Agile Contracts & Man-agement 3.0Moderator: Alexander Gerber, commodus.org

Transformation-sprozesseModerator: Dr. Stefan Hilmer, Acando

Agile FührungsmodelleModerator: Björn Czybik

Zielsetzung / Erfolgs-kontrolle / MotivationModerator: Frank Düsterbeck, HEC GmbH

B e g r ü ß u n g u n d E r ö f f nu n g d e r M a n age A g i l e 2 0 1 7Keynote: Vertikale Organisation und verteilte Entwicklung im E-CommerceDr. Johannes Mainusch, kommitment und Dr. Frank Postel, Breuninger

Impulskeynotes:Herausforderung Agile LeadershipAndrea Tomasini, agile42; Björn Schotte, Mayflower GmbH; weitere folgen in Kürze

Open Space Stationen mit den Keynotesprechern

Ergebnispräsentation Open Space

Änderungen vorbehalten

ChangeAgile FührungsmodelleTransformationsprozesseAgile Contracts & Management 3.0

7Fotos: © ManageAgile 2015



D1.1: Das fünfte agileWertepaar: Simulieren undLernen über Planen undSchätzenGerrit Beine, MaibornWolff GmbH1.2: Kurzworkshop: VomComicstrip zum transfor-mierten Organisationsglück!Dieter Strasser, Viable Projects GmbH

D1.3: Scrum in verteiltenTeams / Agil über die LandesgrenzenZeljko Kvesic, mission-one GmbH

D1.4: Erfolgsfaktoren der DigitalisierungChristoph Schmiedinger,borisgloger consulting GmbH

D1.5: Mentale Stärke undMentale Fitness als festerBestandteil von ScrumGregor Jonescu, focus-your-mind

D2.1: Anatomie agiler OrganisationenAndreas Slogar, Oliver Wyman GmbH

D2.2: Kurzworkshop: Selb-storganisation extrem - einErfahrungsberichtAndrea Grass und Dr. Michael Hofmann, oose Innovative Informatik eG

D2.3: New Work & Agilität:Ehrliche Einblicke in eineTransformationEleonora Weistroffer undGuido Fischermanns, ibo Beratung und Training GmbH

D2.4: Aus Fehlern lernen -Vom Wasserfall zur agilenOrganisationWolfgang Kurtz und ArwidKassner, Arvato eCommerceVerwaltungsgesellschaft mbHD2.5: Sicherstellen derNachhaltigkeit einer "agilen"Teamveränderung mitstarkem Management Fokus(Erfahrungsbericht)MarcO Mathews, HellmannWorldwide Logistics

D3.1: Entscheidungsfindungmit Liberating Structures revolutionierenChristian Weinert und Erik Hogrefe, Holisticon AG

D3.2: Kurzworkshop: Leader-ship Alignment on strategicdecision making within agileenvironmentsAndrea Tomasini und Konrad Pogorzala, agile42

D3.3: Schätzung ist KommunikationAndre Fuchs, T-Systems on site servicesGmbH

D3.4: Entscheiden alleine reicht nichtFlorian Beck

M3.5: Der Product-Owner:König oder Diener derStakeholder?Gunnar Harde, Gunnar Harde Consulting

D4.1: Agile Leadership oderdie Führung von agilen TeamsVolker Schmidt, Cegeka Deutschland GmbH

D4.2: Kurzworkshop: SoftSkills als Hard Core fürSelbststeuerung in einerkomplexen WeltMichaela Jäger; Dr. KarlKasenbacher und Dr. MariaSpindler, Dr. Spindler KG

D4.3: Vom Befehligen zumBefähigen – Was hat Gerhard, Søren, Steve undArno mit agil zu tunMartin Stallmaier, beOriginal consulting gmbh

D4.4: Katzen hüten - wasSoftware-Teams in agilenProjekten brauchenBjörn Schotte, Mayflower GmbH

D4.5: Recruit your Boss -Vom Vorgesetzten zurgewählten FührungskraftAndreas Ulrich, idealo Internet GmbH




Keynote: Change-als-Flippen: Agile Transformation in Zeiten der Komplexität. Ohne ExperimenteNiels Pfläging, BetaCodex NetworkKurzvorstellung der Sponsoren (Elevator Pitch)

D5.1: Micro Social Networks;role-based enablement of aproject-based organizationManfred Schon, Up2Go International

D5.2: World Café: Homo Agilis – Edel sei er, hilfreich und gutHelge Nowak, Cincom Systems

D5.3: Agiles, strategischesManagement – langfristigeUnternehmensziele flexibelerreichenSylvie Löffler und AlexanderCasall, Saxonia Systems AG

D5.4: Reorganisation malanders - der Mitarbeiterentscheidet mitJan Hegewald und LisbethOtt, idealo internet GmbH

D5.5: 10 Jahre AgileProzesse bei einem Automo-bilzulieferer und was jetzt?Martin Hillbrand undMelanie Fricke, Elektrobit

Zeit09:00

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BetriebswirtschaftlicheAspekte

TransformationsprozesseModerator: Artur Strasser, frobese GmbH

Entscheidungsfindung Agile FührungsmodelleModerator: Alexander Krause, agil-inform.com

ChangeModerator: Daniel Georges

Agile Führungsmodelle

EntscheidungsfindungTransformation-sprozesse

Wettbewerbsvorteiledurch Agilität

Lunchkeynote: Die digitale Dividende heben – Chancen und Risiken im TransformationsprozessProf. Dr. Werner Stork, Hochschule Darmstadt

Keynote: Das Günter-Prinzip Dr. Stefan Frädrich

Expert Panel "Herausforderung Agile Leadership" Niels Pfläging, BeatCodex Network; Prof. Dr. Werner Storck, Hochschule Darmstadt; weitere Teilnehmer folgen

Change

Get together - Exzellentes Networking mit Teilnehmern, Referenten, Sponsoren und Ausstellern

Casinoabend - Ab 21:00 Uhr heißt es dann "Faites vos jeux"

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Zeit

Mi1.1: Vertrauen ist nicht alles -aber ohne Vertrauen ist alles nichtsMarkus Fuchs, Teamprove GmbH

Mi1.2: Kurzworkshop: Effectuation -erfolgreich Handeln unter Ungewis-sheitHeiko Bartlog, Heiko Bartlog -Gastgeber für Innovation

Mi1.4: Impact Mapping – strategische Steuerung für agile TeamsChristian Hassa, TechTalk

Mi1.5: Das agile Unternehmen –Digitale Transformation im PraxiseinsatzPatrick Lobacher, +Pluswerk Consulting GmbH

Mi1.6: IT-Consulting neu gedacht –Agil und LösungsfokussiertReno Staschinski, CIDEON Software GmbH und Karl Weber, Kopfstark GmbH

Mi2.7: Mitarbeiterrekrutierung inagilen UnternehmenDr. Matthias Meitner und Claus Lorenz, Project Partners Management GmbH

Mi2.1: Agile Transformation im VertriebRobert Aubell, PIN Mail AG

Mi2.2: Kurzworkshop: Entscheidungs-methoden für komplexe UmgebungenAlbrecht Günther, Mayflower GmbHund Natalie Kho, German Entrepreneurship GmbH

Mi2.4: Try this at home: Werkstat-tbericht aus der deutschen RealitätDr. Ingo Ammermann, 3con Management Consultants GmbHund Dr. Neven Lang, R&D BASF SEMi2.5: Interaktive Session: Anatomieagiler TransformationenJoachim Pfeffer, peppair GmbH

Mi2.6: Die Geschichte vom agilenDickschiff und die Notwendigkeitwirklich agil zu werden...Markus Seiwert und Peter Schnell,Bank Deutsches Kraftfahrzeug-gewerbe GmbHMi2.7: Agiler Transformationsprozessbei der Zurich Gruppe in Deutsch-land (Praxisbeispiel)Fabienne Pittner und Roland Frey,Zurich Insurance plc Niederlassungfür Deutschland / Zurich ServiceGmbH

Mi3.1: Von Schafen, Bienen undSelbstorganisation - Die Führungskraftin der agilen TransitionRolf Dräther, HAPPYCENTRICMi3.2: Laterale Führung im Span-nungsfeld von Interessenskonflikten- die besonderen Herausforderungenfür Product OwnerJan Sievers, HR Pioneers GmbHMi3.3: Coach den Coach - welchesCoaching braucht der agile Manager?Christian Richter und Glenn Lamming, NovaTec Consulting GmbH

Mi3.4: Der Tod eines MiarbeiterInnen-GesprächsRene Pachernegg, APUS Software GmbH

Mi3.5: Who is the one? - A storyabout shared responsibility and decision makingStefan Rudnitzki, Europace AG

Mi3.6: Lessons Learned aus derDurch-Führung einer Agilen TransformationFrancois Bachmann, skyguide

Mi3.7: Controlling in agilen OrganisationenDr. Stefan Barth, tarent solutions GmbH

Mi4.1: Ohne Management geht esnicht: Agile Transformation mit effektiven Change StrukturenBenjamin Seidler und Marion Gakstatter, andrena objects ag

Mi4.2: Kurzworkshop: Understandingpoker planning by doing, why youwant NO estimations in the futurePeter Lie und Julya van Berkel,Cegeka Group

Mi4.4: Ein kleiner Fisch im großenMeer - wie sich Motivation in agilenTeams im skalierten Umfeld verhältOliver Zilken und Ricarda Klein,REWE Digital GmbHMi4.5: Die vergessene Kunst desMentoringTimothée Bourguignon, MATHEMA Software GmbH

Mi4.6: Corporate Start-Up - Wenn Welten aufeinander treffenPeter Rubarth, upday GmbH

Mi4.7: Agiles Team-Setup in SelbstorganisationRobert Gies, Shopgate GmbH

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Ende der Manage Agile 2017

Wettbewerbsvorteiledurch AgilitätModeratorin: Birgit Mallow, Organisations-entwicklung und Prozessberatung

Transformation-sprozesseModerator: Vincent Lange

Agile FührungsmodelleModerator: Kai Witte, frobese GmbH

Change

Keynote: Zurück an die Arbeit – Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werdenLars Vollmer

9w w w . m a n a g e - a g i l e . d e

Programmausschuss

Der Programmausschuss der Manage Agile 2017

Die Qualität einer Konferenz wie der Manage Agile steht und fällt mit den Konferenzvorträgen. Daher liegt derFokus bei der Zusammenstellung des Tagungsprogramms auf der fachlichen Auswahl der eingereichten Vorträge.Hierbei wird die HLMC Events GmbH von einem rennomierten Programmausschuss unterstützt, der über eineausgewiesene Expertise im Umfeld des agile Leadership verfügt.

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Ihr professioneller Partner für IT EventsHLMC Events GmbH, Linienstraße 131, D-82041 Oberhaching, E-Mail: [email protected], Webseite: www.hlmc.de

HLM

C Ev

ents MODERN RE 19.-21.09.2017, Berlin

www.modern-re.de

MedConf 16.-20.10.2017, Münchenwww.medconf.de

Manage Agile 13.-16.11.2017, Berlinwww.manage-agile.de

Safety & Security 20.- 22.03.2018, Münchenwww.sasec.de

Andreas Schliep, DasScrumTeam AGDieter Strasser, Viable Projects

Joachim PfefferJoachim Baumann

Julia Friedrich-Awe, ZalandoMarion Eickmann, agile42

Maximilian Frei, CapgeminiOliver Zilken, REWE Digital GmbH

Robert Misch, Robert Misch lösungsorientierte Beratung & Coaching

Sebastian SchneiderSusanne Mühlbauer

Sven Krause, Zühlke

Workshops

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Wir freuen uns, Ihnen die folgenden themenvertiefenden Workshops vorzustellen. Weitere Informationenüber die Inhalte finden Sie auf der Konferenzwebseite http://www.manage-agile.de/workshops.html

Donnerstag, 16. November 2017, 09:00 - 17:00 Uhr

Ganztagesworkshop 1: Management 3.0 WorkoutRobert Misch, Robert Misch lösungsorientierte Beratung & Coaching

Ganztagesworkshop 2: Visual ThinkingChristian Botta und Daniel Reinold, Visual Braindump

Ganztagesworkshop 3: Das `Phoenix Projekt´ – eine Unternehmenssimulation über DevOpsDieter Strasser, Viable Projects GmbH

Ganztagesworkshop 4: Change Clinic mit Niels Pfläging (für Einsteiger, Fortgeschrittene & Experten)Niels Pfläging, BetaCodex Network

Ganztagesworkshop 5: Verantwortung und Agilität - Der Responsibility Process™ als Führungsinstrument für selbstorganisierte OrganisationenAndreas Schliep und Ilker Demirel, DasScrumTeam AG

Ganztagesworkshop 6: Lösungsfokussierte Beratung - Ein erster Schritt zur SelbstorganisationMatthias Mohme und Karl Weber, Kopfstark GmbH

Ganztagesworkshop 7: Agile Adventure - Das SpielBjörn Schotte, Mayflower GmbH

Ganztagesworkshop 8: Agil sein ist mehr als agil machen – Haltung, Werte und PrinzipienDr. Martin Burger und Pascal Theis, CosmosDirekt

Ganztagesworkshop 9: Design Thinking Praxis WorkshopAchim Schmidt und Iris Eichenmüller, conplement AG

Workshops

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Donnerstag, 16. November 2017, vormittags

Halbtagesworkshop 3: Agile Leadership oder die Führung von agilen TeamsVolker Schmidt, Cegeka Deutschland GmbH

Halbtagesworkshop 4: Entscheidungsfindung mit Liberating Structures revolutionierenChristian Weinert und Erik Hogrefe, Holisticon AG

Halbtagesworkshop 5: Werte für die Agile Transition nutzenBirgit Mallow, Organisationsentwicklung und Prozessberatung

Halbtagesworkshop 6: Hypothesengetriebene Agile Transitionen mit Sociocracy 3.0Bernhard Bockelbrink, Evolving Collaboration

Halbtagesworkshop 7: Visuelles Management von der Führung oft unterschätztAndreas Skuin und Carmen Beernaert, Kaizen Institute GmbH

Halbtagesworkshop 8: Werkzeuge und Entscheidungsverfahren der Selbstorganisation - Best-ofAndrea Grass, oose Innovative Informatik eG

Halbtagesworkshop 9: Take one, leave one: Ideen- und Erfahrungsaustausch für agile Pioniere in TraditionsunternehmenDr. Ingo Ammermann, 3con Management Consultants GmbH und Dr. Neven Lang, R&D BASF SE


80% der Teilnehmer der Manage Agile sind Führungskräfte. Sie suchen den direkten Dialog untereinander, um sichüber gesammelte Erfahrungen auszutauschen - von A wie Abteilungsleiter bis V wie Vorstandsvorsitzender.

Hier eine detaillierte Aufschlüsselung der einzelnen Positionen der Teilnehmer:

• Abteilungsleiter• Bereichsleiter• Bereichsleiter IT-Entwicklung• Bereichsleiter Technik• Business Analyst• Business Architekt• CEO• CIO• COO• CTO• Development Manager• Development Manager Office Line• Director Product Development• Director Product Management | Prokurist• Director Project Management• Executive Vice President Development• Fachgebietsleiter• Fachgebietsleiter Logistics Systems & Processes• Founder• Geschäftsfeldleiter• Geschäftsführer• Gesellschafter• Gruppenleiter• Head

• Head Architect• Head of BU Agile Support• Head of Content Social Media• Head of IT Platform• Head of Mail, Office & Collaboration• Head of PM Services• Head of Software Development• Head of Unit CRM Development• Inhaber• IT Project & Process Manager• IT QA Koordinator• IT-Leiter• IT-Projektmanager• Leiter Abteilung Development• Leiter Competence Center Projekt-, Prozess- und Change-Management

• Leiter Entwicklung• Leiter IT• Leiter Projektmanagement• Leiter Technik• Manager Software Solutions• Manager User Frontend Development• Multiprojektmanager• Partner

• Product Manager• Program Manager Office Line• Project Manager• Prokurist• R&D Director• Scrum Master• Senior Business Analyst• Senior Business Consultant• Senior Consultant• Senior Manager• Senior Manager Consulting & IT Development• Senior Manager Software Engineering• Senior Process Manager• Senior Project Manager• Senior Software Engineer• Senior Team Leader• Senior Vice President Technology• Software Development Manager• Team Lead Business Analysis & Design• Team Manager• Vice President• Vorstandsvorsitzender

Die bisherigen Teilnehmer kamen von folgenden Firmen:

• 1&1 Internet AG• Ascom Deutschland GmbH• AutoScout24 GmbH• Bayerischer Rundfunk• Bison Schweiz AG• The Boston Consulting Group• Capgemini• Daimler TSS GmbH• Daniel Swarovski Corporation AG• DB Regio AG• Deutsche Post E-Post Development GmbH• DocuWare GmbH• Dräger• eBay• Elektrobit Automotive GmbH• Ergo Direkt Lebensversicherung AG

• Gameforge Productions GmbH• gutefrage.net GmbH• Haufe-Lexware GmbH & Co. KG• hotel.de AG• Hypoport AG• idealo internet GmbH• Infoman AG• Intershop Communications AG• Landesforsten Rheinland-Pfalz• Maurer Electronics GmbH• medatixx GmbH & Co. KG• Media-Saturn IT Services GmbH• MeVis BreastCare Solutions GmbH & Co. KG• myToys.de GmbH• Nationale Suisse AG• Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

• Orderman GmbH - part of NCR Corporation• Otto GmbH und Co KG• Pixelpark AG• Sage Software GmbH• Salomon Automation GmbH• SAP AG• Schweizerische Bundesbahnen SBB• SensoMotoric Instruments GmbH• Siemens AG• SinnerSchrader Deutschland GmbH• STRATO AG• Süddeutsche Zeitung Digitale Medien GmbH• T-Systems on site services GmbH• VEGA Grieshaber KG• XING AG• Zalando SE

Teilnehmerstruktur

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Partner der Manage Agile

München, 20.-22.03.2018

Safety Security&

Herausforderungen imEmbedded Markt w w w . s a s e c . d e

Call for Papers ist eröffnet und läuftnoch bis zum 05. November 2017http://www.sasec.de/call-for-papers.html

Workshoptag: 16. November 2017

Halbtagesworkshop • Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 349,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 399,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.

Ganztagesworkshop • Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 680,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 780,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.

Workshop Niels Pfläging• Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 790,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 890,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.

Konferenz - 13. November bis 15. November 2017

1-Tagesticket• Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 650,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 750,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.

2-Tagesticket• Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 1.090,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 1.190,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.

3-Tagesticket• Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 1.490,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 1.590,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.

H4 Hotel Berlin Alexanderplatz

Karl-Liebknecht-Straße 3210178 BerlinTel: +49 30 3010 411 750Fax: +49 30 3010 411 759

Wir haben für Sie ein Zimmerkontingent im H4 Hotel Alexanderplatz zu EUR 119,00 inkl. MwSt. und Frühstück pro Nacht reserviert. Bitte buchen Sie Ihr Zimmer unter dem Stichwort “HLMC”. Die Zimmer stehen im Kontingent bis zum 02. Oktober 2017 zur Verfügung.

Weitere Informationen zum Buchungslink und zur Anreise finden Sie hier:http://www.manage-agile.de/location.html

LOCATION

Die folgenden Ticketvarianten haben Sie zur Auswahl: http://www.manage-agile.de/anmeldung.html

Fotos: © H4 Hotel Berlin Alexanderplatz

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Anmeldung

I M P R E S S U MHerausgeber:HLMC Events GmbHGerhard VersteegenLinienstr. 13182041 OberhachingE-Mail: [email protected].: 089 / 4201 17 638Fax: 089 / 420 17 639Auflage: 500Layout & Titelgestaltung:Mediateam16220 Montbron, FranceDruck:FLYERALARM GmbH Alfred-Nobel-Str. 18 97080 WürzburgErscheinungsweise: jährlichAnzeigenleitung:Franziska MaiE-Mail: [email protected].: 089 / 638 54 974Julia KammerlE-Mail: [email protected].: 089 / 63 857 455 (c) copyright by:HLMC Events GmbH

Ihr professioneller Partner für IT Events

Leading Trends...HLMC Events GmbH, Linienstraße 131, D-82041 Oberhaching, E-Mail: [email protected], Webseite: www.hlmc.de

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Über die HLMC Events GmbHDie HLMC Events GmbH wurde im Jahr 2007 gegründet und beschäftigt sich seitdem mit der Veranstaltung und Organisation von Konferenzen und Kongressen im Bereich der Informations-technologie. Im Laufe der Jahre hat sich die HLMC Events GmbH auf die vier Bereiche Medizintechnik,Agilität, Software Engineering und Digitalisierung konzentriert.

In den ersten Jahren lag das Kerngeschäft der HLMC Events GmbH in der Organisation von Anwenderkonferenzen im Auftrag namhafter Unternehmen wie Microsoft, Hewlett-Packard, RationalSoftware (jetzt IBM), CollabNet und der HOOD GmbH. Parallel dazu hat die HLMC Events GmbHzunehmend eigene Konferenzen auf dem Markt etabliert, wie die “MedConf”, die “Manage Agile”, die“Embedded Testing”, “CleanCode Days” und die “ShareConf”.

Qualitätsmerkmal der HLMC Events GmbH ist die Unabhängigkeit und Neutralität der durchgeführtenKonferenzen, da die HLMC Events GmbH alleiniger Veranstalter ist und seit April 2017 keine Anweder-konferenzen im Kundenauftrag mehr durchführt. Zudem befindet sich die HLMC Events GmbH zu100% in privater Hand, es gibt keine externen Investoren, die Einfluss auf die Konferenzthemen bzw.Konferenzinhalte nehmen könnten. Damit wird den Konferenzbesuchern ein Höchstmaß an Neutralität gewährleistet.

Das Unternehmen hat seinen Sitz in Oberhaching bei München und veranstaltet seine Konferenzen imgesamten deutschsprachigen Raum an unterschiedlichen Standorten. Im Geschäftsjahr 2016 hat dieHLMC Events GmbH einen Umsatz von rund 900.000,00 Euro erwirtschaftet.

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2017 - Manage Agile · Physische Systeme, Predictive Analytics und Automation / Robotik – schafft eine neue Geschäfts- und Arbeitswelt: Integrierte Produktions-und Logistikprozesse