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MODERN RE Agiles Requirements Management in der Praxis 25.-27. September 2018 in Berlin 2018 Veranstalter: Goldsponsor: Sponsor:

25.-27. September 2018 in Berlin - modern-re.de · Lean Startup, Lean UX und User Stories mittels eines durchgängigen Beispiels kennen lernen und selbst ausprobieren. Was lernen

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    Agiles Requirements Management in der Praxis

    25.-27. September2018 in Berlin

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    Veranstalter:Goldsponsor: Sponsor:

  • Herzlich willkommen zur Modern RE,

    vom 25. bis 27. September 2018 findet in Berlin die zweite Modern RE ( www.modern-re.de ) statt, eineKonferenz, die ihren Fokus auf das agile Anforderungsmanagement setzt und mit einem innovativenKonzept die Teilnehmer in das Programm mit einbindet. ber Jahre hinweg wurde das Anforderungs-management nach klassischen Methoden durchgefhrt, die meist dem V-Modell angelehnt waren. Dochmit zunehmender Komplexitt von Software- und Hardwareprojekten sowie immer krzer werdendenRelease-Zyklen stieg die Forderung nach anderen (agilen) Vorgehensweisen - dem agilenAnforderungsmanagement wurde ein immer hherer Stellenwert eingerumt. Mit der Modern RE wollenwir dieser Entwicklung Rechnung tragen und bieten eine entsprechende Networkingplattform an.

    ber drei Tage werden die unterschiedlichen Techniken innerhalb des agilen Anforderungsmanagements,Erfahrungsberichte sowie Anstze der Kombination von klassischen Vorgehensweisen und agilen Technikendiskutiert. Dabei ist das Konferenzprogramm unterteilt in Beitrge fr Einsteiger und Fortgeschrittene.Damit wollen wir sowohl Teilnehmer adressieren, die bisher nach klassischen Methoden vorgegangen sindund sich auf der Konferenz informieren wollen, in wie weit agiles Anforderungsmanagement fr sie knftigein Thema werden knnte, als auch Teilnehmer, die bereits erste Projekte mit agilem Anforderungsmanagementerfolgreich abgewickelt haben. Im Mittelpunkt steht dabei immer der Erfahrungsaustausch der Teilnehmerund Referenten untereinander.

    Neu in diesem Jahr: Am ersten Konferenztag (25. September) finden die Halbtagesworkshops parallel zuden ersten Vortrgen statt, Teilnehmer, die fr diesen Tag ein Konferenzticket gebucht haben, knnen somitkostenfrei auch einen Workshop besuchen. Wir bieten Tagestickets, 2-Tagestickets und 3-Tagestickets an,so dass Sie sich ihr Programm individuell zusammenstellen knnen.

    Begleitet wird die Konferenz von einer zweitgigen Ausstellung namhafter Dienstleistungsunternehmen undProdukthersteller aus dem agilem Anforderungsmanagement. Besonderer Dank gilt dabei unserenSponsoren Sophist GmbH, borisgloger consulting GmbH sowie der Mayflower GmbH.

    Der Frhbucherpreis endet am 13. August 2018 - nutzen Sie die Gelegenheit und melden Sie sichrechtzeitig an.

    Wir freuen uns, Sie Ende September in Berlin begren zu drfen.

    Herzliche Gre Ihr Team der HLMC Events GmbH

    Gruwort

    Gerhard Versteegen Cornelia Versteegen Franziska Mai Alexander Bertler Marion Maier

  • Workshops

    Halbtagesworkshop 1:Dienstag, 25. September 2018, 10:00 - 14:00 Uhr

    Requirements-Tools in der agilen Welt: Best Practice und aktuelle TrendsDr. Andreas Birk, Software.Process.Management

    Requirements-Tools knnen ein wichtiger Garant sein fr erfolgreichesRequirements-Management (RM) und effiziente Software-Entwicklung. Dasgilt auch fr die agile Entwicklung und die verschiedenen Mischformen vonAgil und Nicht-Agil (hybride Entwicklung). Zugleich ist das Spektrum derTools sehr breit und der Markt sehr dynamisch.

    Der Workshop stellt die Grundlagen (Best Practice) fr erfolgreichestoolgesttztes Requirements-Management vor, fr die nicht-agile, agile undhybride Welt:

    Wie orientiert man sich im Markt der Requirements-Tools? Was sind aktuelle Trends?

    Wann gelingt der Tool-Einsatz? Was sind hufige Hindernisse? Wie rumtman sie aus?

    Wie steigert man den Mehrwert von Requirements-Tools fr das RM und fr die gesamte Software-Entwicklung?

    Die Teilnehmer erhalten einen berblick ber den aktuellen Tool-Markt undausgewhlte beispielhafte Tools. Sie lernen wichtige Vorgehensweisen undHilfsmittel fr den erfolgreichen Einsatz von Requirements-Tools kennen. Ininteraktiven Fallstudien und bungen erfahren die Teilnehmer, wie sieAuswahl, Einfhrung und Nutzung von Requirements-Tools fr sich optimalgestalten knnen.

    Was lernen die Teilnehmer? Die Teilnehmer des Workshops lernen:

    Welche Requirements-Tools gibt es? Welche anderen Tools untersttzen das RM? Wie entwickelt sich der Markt?

    Wie untersttzen Requirements-Tools die Aktivitten in der agilen und in der hybriden Entwicklung?

    Welche Vorgehensweisen helfen bei der Einfhrung von Requirements-Tools? Wie kann toolgesttztes RM im Projekt oder Unternehmen etabliert und

    ausgebaut werden?

    Halbtagesworkshop 2:Dienstag, 25. September 2018, 10:00 - 14:00 Uhr

    Effektives "Story Slicing" - #NoEstimates hautnah erlebtHarald Mller, NovaTec Consulting GmbH

    Dauert immer alles lnger als geschtzt? Entpuppen sich Kleinigkeiten beider Umsetzung als Albtraum? Oder sind die Fachbereiche unzufrieden, weilsie nur jede x-te Iteration im Review etwas Sinnvolles zu sehen bekommen?

    Die angesprochenen Muster lassen sich auf unzureichend oder ungnstiggeschnittene User Stories zurckfhren. Viel zu hufig sehen wir in derPraxis, dass User Stories fr einzelne Teammitglieder zur Umsetzungdefiniert werden und somit keinen Wert "Ende zu Ende" liefern knnen.Frontend-, Backend- oder Teststories lassen sich weder sinnvoll denFachleuten demonstrieren noch durch den PO abnehmen. Dies adressiert dasStory Slicing im #NoEstimates Ansatz: Es ist die Kunst, Ideen, Epics oderUser Stories an Hand des Wertes sehr klein aufzuteilen. Wenn es unsgelingt, jeden Tag wertvolle Funktionalitt fertigzustellen, gibt es keineSoftware mehr, die zu spt geliefert wird. Wir erhalten wertvolles Feedback

    in extrem kurzer Zeit und knnen an Hand der gewonnenen Erkenntnissenderungen in die zuknftige Entwicklung einfliessen lassen.

    Im Workshop berlegen wir uns zunchst, wie wir wertorientierte Teiledefinieren knnen. Wir zerlegen dann gemeinsam eine Beispielstory in vielekleine, werthaltige Teile, die wir unabhngig voneinander ausliefern knnen.Dabei werden die Kriterien bei der Zerlegung eine wichtige Rolle spielen. Sieknnen danach beurteilen, was Lieferung wertvoller Software in kurzenIterationen tatschlich bedeutet und wie klein das wirklich geht.

    Was lernen die Zuhrer in dem Workshop? Die Teilnehmer lernenan Hand einer gegebenen Problemstellung die Entwicklung und Bewertungalternativer slicing Strategien. Sie verstehen das #NoEstimates Prinzipund knnen es anwenden.

  • Workshops

    Halbtagesworkshop 3: Dienstag, 25. September 2018, 10:00 - 14:00 Uhr

    Von der Vision zur User Story Agile Product Ownership Methoden in der PraxisMartin Lehner, Accenture

    Arbeitet ihr in eurer Organisation auch agile und schreibt nebenbei einLasten-/Pflichtenheft? Fragt ihr euch auch welche leichtgewichtigen Wege esgibt, aus einer Vision einen Product Backlog zu erzeugen? Oder mchtet ihreuren Methodenkoffer einfach nur mit ein paar neuen Ideen erweitern?

    Agile kann nicht ohne entsprechende Anforderungsanalyse funktionieren.Wenn laufend die falschen Features gebaut werden, spielt es keine Rolle obagile oder konventionell entwickelt wurde. Es gibt verschiedenste Methodenwelche agile Anforderungsanalyse ermglichen und die agileProduktentwicklung bestmglich untersttzen. Dieser interaktive Workshopgibt den Teilnehmern eine bersicht ber mgliche Ablufe und Methodenwelche in der Praxis bei verschiedensten Unternehmen/Industrien erfolgreich

    eingesetzt wurden. Die Teilnehmer werden in Kleingruppen die Anwendungverschiedener Konzepte wie Produkt Vision/ Indikatoren, Feature Erstellung,Lean Startup, Lean UX und User Stories mittels eines durchgngigenBeispiels kennen lernen und selbst ausprobieren.

    Was lernen die Zuhrer in dem Workshop? Konzepte/ Methodender agilen Anforderungsanalyse. Zum Beispiel:

    Product Vision Product Metriken/Indikatoren Feature Erstellung

    (e.g. aus Sicht von Safe)

    Halbtagesworkshop 4: Dienstag, 25. September 2018, 10:00 - 14:00 Uhr

    Stakeholder-Management und PriorisierungstechnikenBjrn Schotte, Mayflower GmbH

    In diesem Intensiv-Workshop arbeiten wir gezielt an zwei Themenbereichen,mit denen viele Requirements People (Product Owner, Projektmanager,Requirements Engineers) echte Herausforderungen in der Zusammenarbeithaben: Das gezielte Stakeholder-Management sowie Priorisierungstechnikenauf EPIC- und Anforderungs-Ebene. Als Stakeholder betrachten wir nicht nurunternehmensinterne Stakeholder, sondern insbesondere auch die Anwendervon Software-Lsungen. Ihr lernt Techniken zum Stakeholder-Managementkennen, genauso wie Methoden und Tools zur wertschpfenden Priorisierung.

    Der Workshop ist so gestaltet, dass wir auch auf Eure individuellenHerausforderungen eingehen werden.

    Was lernen die Zuhrer in dem Workshop? Wie sich mit (schwierigen) Stakeholdern ein guter Umgang finden lsst Wie Anforderungen sowohl auf EPIC- und Portfolio-Ebene als auch auf

    einzelner Feature-Ebene gewinnbringend priorisiert werden knnen

    Fr beide Themenkomplexe gestalten wir interaktive bungen und stelleneinige Techniken vor.

    Insights Discovery Workshop:Donnerstag, 27. September 2018, 10:30 - 13:00 Uhr

    Understand people to manage agileGregor Velz, Insights Group Deutschland GmbH

    People only work for people - Insights bewegt Menschen. Wir stehen frPersnlichkeitsentwicklung, die sichtbar ist: verbesserte Kommunikation,hhere Leistung, mehr Schwung. Dauerhafte, bleibende Ergebnisse. Unsereleistungsfhige Diagnostik ist eine Einladung, neugierig auf Menschen zu sein zu differenzieren und reflektieren, aber keinesfalls zu schubladisieren.Ausgangspunkt unserer Arbeit ist Insights Discovery ein Ansatz zurVerbesserung von Zusammenarbeit basierend auf Selbstreflexion und vertieftemVerstndnis von Kommunikation und Wirksamkeit im Team. Die zugrun-deliegende Typologie hilft, ein klares Bild von der Bandbreite menschlichenVerhaltens zu erhalten. Denn je mehr die Menschen ber die Kommunikations-und Verhaltensstile ihrer Mitmenschen wissen, desto besser sind sie in derLage, sie zu verstehen und auf sie einzugehen. Und hier liegt auch ein Schlsselzum Erfolg im Unternehmen und fr Dich persnlich!

    Sei dabei, gestalte mit und starte durch! Im Insights Discovery Workshoperlebst Du, wie zutreffend Dein persnliches Prferenzprofil sein kann, unddas mit erstaunlich wenig Aufwand. Erkenne Deine Strken und versteheDeine blinden Flecken. Nimm Impulse mit, wie Du mit wenigen Stellhebelndie Performance Deines Teams steigern kannst. Lass Dich von unseremAnsatz inspirieren, wie Agilitt im Unternehmen und in Organisationenuntersttzt und leichter gelebt werden kann.

    Agenda: Verhalten und Verhaltensmuster Das persnliche Insights Discovery Profil Nutzen im Team und in der Zusammenarbeit

    Lean Start-up Lean UX User Stories Product Development Cycle

  • Keynotes

    Mittwoch, 26. September 2018, 09:15 - 10:15 UhrErffnungskeynote: Crowdsourcing - Anforderungen wie Crowd und Rben?Chris Rupp, SOPHIST GmbH

    Mittwoch, 26. September 2018, 17:40 - 18:40 UhrAbendkeynote: Das Ende des AnforderungsmanagementsBjrn Schotte, Mayflower GmbH

    Donnerstag, 27. September 2018, 09:05 10:05 UhrKeynote: Agile Strategieplanung mit 45 Teams - Von Top-Down zu Bottom Up !Sudan Jackson und Oliver Zilken, REWE digital GmbH

    Sie haben vermutlich schon von Crowdfunding gehrt. Was aber ist unterCrowdsourcing zu verstehen und was hat das mit Requirements-Engineeringzu tun? Crowdsourcing (Outsourcing an die Crowd) beschreibt das Auslagerntraditionell interner (Teil-)Aufgaben mittels eines offenen Aufrufs an dieCrowd. Dieser Prozess lsst sich z.B. zur Erhebung und Priorisierung vonAnforderungen nutzen und ist somit ein Aspekt von Crowd-basiertemRequirements-Engineering (CrowdRE).

    Mit diesem Vortrag soll zunchst ein Grundverstndnis fr dieBegrifflichkeiten und Landschaft im CrowdRE und speziell im Crowdsourcinggeschaffen werden. Daraufhin stellen wir einen praxiserprobten Prozess vor,der Sie bei der Vorbereitung, Durchfhrung und Nachbereitung einesCrowdsourcings untersttzt. Wir beleuchten anhand von Beispielen welcheChancen und Herausforderungen sich im Crowdsourcing bieten.

    Wenn uns agiles Arbeiten eines lehrt, dann dieses: Die Zusammenarbeit mitdem Kunden/Nutzer ist wichtiger als das Aushandeln von Vertrgen. Wiekann also eine gute Balance zwischen dem Erheben der Anforderungen unddem Ausliefern eines Produktinkrements an die Endanwender erfolgen?

    Welche sozialen Technologien werden bentigt? Und wo braucht es zurechtnoch klassische Erhebungsverfahren? In dieser Keynote beleuchtet BjrnSchotte, wieviel Anforderungsmanagement gerade noch gut genug ist, umauch zuknftig mit erstklassigem Value fr die Anwender dabei zu sein

    Das 2014 gegrndete Unternehmen REWE digital (aktuell ca. 800 MA) istangetreten, die digitale Strategie der REWE Group (Handelskonzern mit 90-jhriger Tradition und ca. 330.000 Mitarbeitern) neu aufzustellen. Innerhalbvon 4 Jahren gab es ein Wachstum von 1 auf mittlerweile 45Entwicklungsteams, die alle mittels Scrum oder Kanban arbeiten.

    Im Vortrag/Erfahrungsbericht geht es um unsere Erfahrungen beim Changeunserer 2-Jahres-Portfolio-Planung fr unser Unternehmen, die wir von Top-Down, zu einem agilen Bottom-Up Prozess gendert haben. Im unsprnglichenSystem geschah die Ziel- und Featurevorgabe Top-Down aus Geschftsfhrer-und Lenkungskreisen; fr das eigentliche Anforderungsmanagement blieb

    nur wenig wirklicher Spielraum. Die letzendlich gelebte Kultur imUnternehmen wurde sichtbar dadurch beeinflusst.

    Durch kontinuierliche Arbeit am System konnten wir den Prozess nun umkehren;von Top-Down gibt es nur noch strategische Umsatzziele. Die letztendlicheAnforderungsanalyse, sowie die gemeinsame Portfolioentwicklung undPriorisierung wurden als Bottom-Up Prozess durchgefhrt.

    Wir legen im Vortrag dar, wie es uns gelang, den Prozess umzukehren undzu implementieren, und was wir daraus gelernt haben.

    Sudan Jackson (@sudanjackson) ist Manager Organisational and Cultural Development im Bereich Technologie bei REWE Digital. Er hat ber 20 JahreErfahrung als Personalentwickler, Projektmanager, IT-Berater und Business Coach - dabei hat er erfolgreiche Leadership-, Empowerment- und Talentmanagement-Programme konzipiert und umgesetzt. Ihm liegt viel daran (und es macht ihm groen Spa), neue Wege zu entdecken diese Themen zu modernisieren.

    Oliver Zilken (@OZilken) arbeitet seit 2014 bei der REWE digital GmbH in Kln, in der Rolle des Chief Scrum Master. Sein Fokus liegt in der Fhrung undAusrichtung der knapp 25 Scrum Master bei REWE digital, sowie der Gestaltung einer agilen skalierten Zusammenarbeits- Organisation. Oliver ist seit 2010durchgehend zertifizierter CSM, CSPO und CSP der ScrumAlliance. Er ist seit Jahren regelmig als Referent auf verschiedenen internationalen Events unter-wegs, auerdem bettigt er sich nebenberuflich zustzlich als Trainer und Coach in Sachen agilem Arbeiten und New Leadership.

    Chris Rupp - OberSOPHISTin (formal: Grnderin und geschftsfhrende Gesellschafterin), Chefberaterin, Coach und Trainerin. In 25 Jahren Berufsttigkeit sammeltsich so einiges an ... ein Unternehmen ...6 Bcher ...55 Mitarbeiter ...ungezhlte Artikel und Vortrge... und unheimlich viel Erfahrung. Meine Leidenschaft fr dieProjektberatung ist vermutlich schuld daran, dass ich bis heute nicht nur manage, sondern auch ganz nah am Kunden bin, in Projekten mitarbeite. Gute Ideenso umzusetzen, dass Entwickler, Vertragspartner, direkt und indirekt betroffene Anwender das Gefhl haben, ein intelligentes, durchdachtes und nutzbringendesProdukt vor sich zu haben, ist die Vision die mich dabei antreibt. Dabei arbeite ich mit unterschiedlichsten Methoden und Anstzen aus dem agilen und nicht agilenBereich. Um die Qualifikation der Requirements Engineers/Business Analysten zu vereinheitlichen habe ich den IREB e. V. (International Requirements Engineering Board)

    Bjrn Schotte ist Geschftsfhrer und Senior Consultant der MAYFLOWER GmbH. Er bert Kunden in Fragen der Digitalen und Agilen Transformation. Die agilenSoftware-Teams der MAYFLOWER realisieren Lsungen, die Kunden in hochdynamischen Mrkten nach vorne bringen. Er ist auf Xing (https://www.xing.com/profile/Bjoern_Schotte), twitter (https://twitter.com/BjoernSchotte) und Slideshare (https://de.slideshare.net/BjoernSchotte) zu finden.

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    Di1.1 Kollaboratives Design - warum agile Zusammenarbeitnach dem Workshop nicht zu Ende istFabian Biegel, groom solutions GmbH

    Di1.2 Customer centric requirements - Wie ausKundeninterviews erfolgreiche Produktideen entstehen Kristina Mller und Vanessa Englert, 99 FACETS of AGILE

    Di1.3 Auch agile Projekte scheitern! Was kann ich alsFachbereich fr den Projekterfolg tun?Rolf Dieter Zschau, NovaTec Consulting GmbH

    Di1.4 Die Foundations-Phase: Kombination von RE-Technikenzum ProjektstartMartin Kleckers, Cegeka Deutschland GmbH

    M I T TA G E S S E N & B E S U C H D E R A U S S T E L L U N G

    KA F F E E PA U S E & B E S U C H D E R A U S S T E L L U N G

    1. Konferenztag - 25. September 2018

    Requirements-Tools in der agilen Welt: Best Practice undaktuelle TrendsDr. Andreas Birk, Software.Process.Management

    Effektives "Story Slicing" - #NoEstimates hautnah erlebtHarald Mller, NovaTec Consulting GmbH

    Von der Vision zur User Story Agile Product OwnershipMethoden in der PraxisMartin Lehner, Accenture

    Stakeholder-Management und PriorisierungstechnikenBjrn Schotte, Mayflower GmbH

    Vortrge Halbtagesworkshop 1 - 10:00 - 14:00 Uhr

    Halbtagesworkshop 2 - 10:00 - 14:00 Uhr

    Halbtagesworkshop 3 - 10:00 - 14:00 Uhr

    Halbtagesworkshop 4 - 10:00 - 14:00 Uhr

    O P E N S P A C E

    Ihr professioneller Partner fr IT EventsHLM

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    Modern RE 25. 27. September 2018, Berlinwww.modern-re.de

    Manage Agile15. 19. Oktober 2018, Berlin www.manage-agile.de

    MedConf20. 22. November 2018, Mnchen www.medconf.de

    Agile Digitale Transformation19. 21. Mrz 2019, Mnchen www.adtransformation.de

    Agile Beyond IT12. 14. Mrz 2019, Berlin www.agile-beyond-it.de

    HLMC Events GmbH, Linienstrae 131, D-82041 Oberhaching, E-Mail: [email protected], Webseite: www.hlmc.de

    nderungen der Agenda vorbehalten.

  • 2. Konferenztag - 26. September 2018

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    M4.3 Kurzworkshop:Kennen Sieden??Out-of-Story-Error!Alexander Gerber

    M1.1 Lean Requirements - von 0 auf 100Bjrn Schotte, Mayflower GmbH

    M1.2 Agiles Anforderungsmanage-ment - das logistische PrinzipHarald Mller, NovaTec Consulting GmbH

    M1.3 Wie Methoden aus DesignThinking und Lego Serious Playuns beim Anforderungsmanagementuntersttzen knnenPhilipp Pichler, Bearingpoint Technology GmbH

    M1.4 RE im Spannungsfeld zwischen Wasserfall-Analyse undagiler UmsetzungMladen Stefanovic, BearingPoint

    M1.5 It's Method Time - diese 5Techniken gehren im digitalenZeitalter in jeden RE-MethodenkofferDr. Christopher Schulz, mosaiic GmbH

    M1.6 Projekt- undProgrammmanagement mit quali-ttsgesicherten AnforderungenDr. Sebastian Adam, OSSENO Software GmbH

    Erffnung der Modern RE 2018Elevator PitchErffnungskeynote: Crowdsourcing - Anforderungen wie "Crowd" und Rben? Chris Rupp, SOPHIST GmbH

    M I T T A G S P A U S E , L U N C H B U F F E T & B E S U C H D E R A U S S T E L L U N G

    K A F F E E P A U S E & B E S U C H D E R A U S S T E L L U N G

    M2.1 Kurzworkshop: Magic SystemMapping oder How to make toastCarsten Rasche, borisgloger consulting GmbH

    M2.2 Wie Agilitt im sicherheits-kritischen Umfeld gelingen kannBernd Rser, agosense GmbH

    M2.3 Wie agilisiert man einenTanker ohne dabei unterzuge-hen? Requirements Managmentals wesentlicher Baustein desKomplexittsmanagements undTreiber der agilen Transformationvon GroprojektenRamona Mayr und Daniel Heygster,marenas consulting GmbH

    M2.4 Die betriebswirtschaftlichrichtigen Anforderungen mit einerPortfolioebene umsetzenLothar Fischmann, Wibas GmbHund Sebastian Schneider

    M2.5 Paul ist PO! Und Nun?Ulf Mewe, HEC GmbH

    M2.6 Eine Geschichte ber Kreative,Fachbereiche, das agile Team unddie Liebe zum innovativen ProduktSebastian Straube und Philipp vonBentivgeni, dgroup (Part of Accenture Consulting)

    M3.1 RE mit einem internationalen,agile arbeitenden Team - EinErfahrungsberichtCarsten Pflug, SOPHIST GmbH

    M3.2 Absicherung kritischerSysteme bei agiler EntwicklungDr. Christof Ebert, Vector ConsultingServices; Helmut Bunge und SamirSarkic, Robert Bosch GmbH

    M3.3 Die Schlachtplan Konferenz -Big Room Planning bei der LV1871Marianne Spiel, LV 1871

    M3.4 Ein praktischer Einblick indie Vernetzung von klassischenund agilen BereichenSebastian Truthn, borisgloger consulting GmbH

    M3.5 Was heit hier ProductOwner?Dr. Andreas Birk,Software.Process.Management

    M3.6 Gute User Stories fallennicht vom Himmel ber denLebenszyklus einer Anforderungim agilen ProjektDr. Andr Khler, Softwareforen Leipzig GmbH

    Techniken im agilenAnforderungsmanagement frFortgeschrittene

    Einsteigertrack Erfahrungsberichte Kurzworkshop

    Get together - Exzellentes Networking mit Teilnehmern, Sponsoren, Ausstellern und Referenten

    Abendkeynote: Das Ende des Anforderungsmanagements Bjrn Schotte, Mayflower GmbH

    A b e n d v e r a n s t a l t u n g " A g i l e J e o p a r d y "

    nderungen der Agenda vorbehalten.

  • 3. Konferenztag - 27. September 2018

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    Do4.2 World-Caf - VomScrum-Event zumScrum-Erlebnis!Christian Bock,SOPHIST GmbH

    Do1.1 Digitale Transformationbraucht mehr als RE mit agilerBusiness Analyse echten ChangesteuernUrsula Meseberg, microTOOL GmbH

    Do1.2 Vortrag im Freigabeprozess

    Do1.3 Praxiserfahrung: User Experience in agilen TeamsgestaltenSandra Wittmann, borisgloger con-sulting GmbH

    Do1.4 Flughhe UX Strategie Vision versus MachbarkeitDiana Frank, cup

    Do1.5 User Experience - QuoVadis?!Steffen Hartmann, Mayflower GmbH

    Do1.6 Lean UX in der agilenEntwicklungDenise Kolodzey, CGI Deutschland

    Begrung zum dritten Tag der Modern RE 2018Keynote: Agile Strategieplanung mit 45 Teams - Von Top-Down zu Bottom Up !Sudan Jackson und Oliver Zilken, REWE digital GmbH

    M I T T A G S P A U S E , L U N C H B U F F E T & B E S U C H D E R A U S S T E L L U N G

    K A F F E E P A U S E & B E S U C H D E R A U S S T E L L U N G

    Do2.1 Der Weg zur agilenReleaseplanungAndrea Grass, oose Innovative Informatik eG

    Do2.2 Klassische Tools werden ver-nachlssigtMirko Scharping, Neofonie GmbH

    Do2.3 RE in agilen Teams - ganzleicht(gewichtig)Christian Brandes, QualityMinds GmbH

    Do2.4 Anforderungsmanagement4.0 - Sicheres Vorgehen imSpannungsfeld klassisch/agilKarsten Wulfes, ARCWAY AG

    Do2.5 Integration von Normen:Automatisierung, Nachvollzieh-barkeit u. Wiederverwendung imAnforderungserfassungsprozessAbdelkader Shaaban, AIT -Austrian Institute of Technologyund Stephen Hansen, Sparx Services Central Europe

    Do2.6 Das Einkaufsrtsel wieidentifizieren wir, was der Kundewirklich braucht?Dr. Uwe Henker und Jan Zischler,medatixx GmbH & Co. KG

    Do3.1 Impact Mapping DenBusiness Value eines agilenSoftwareprojektes steigernFelix Braun, codecentric AG

    Do3.2 Story Mapping mal anders!Ein zentrales Bild fr alleMilena Sprysz und Ingo Kreienbrink, adesso AG

    Do3.3 Requirement Speed Dating -systemische Fragen im inter-aktiven Format an die richtigenPersonen adressierenChristoph Bedrftig, jackofalltrades

    Do3.4 Interaction Room -Erfolgreiche IT-Projekte durchgezhmte AgilittDr. Simon Grapenthin, Interaction Room GmbH

    Do3.5 Einfach machen! Oder dochlieber lassen?Anton Warkentin, codecentric AG

    Do3.6 Das Agile Requirements-Board - Eine interaktive Sessionzum Anfassen und mitmachen!Johannes Bergsmann, Software Quality Lab GmbH

    Business Analyse Zusammenspiel klassisch/agil Anforderungserhebung World Caf

    E n d e d e r M o d e r n R E 2 0 1 8 u n d Ve r a b s c h i e d u n g

    w w w . m o d e r n - r e . d enderungen der Agenda vorbehalten.

  • Mittwoch, 26. September 2018, 13:30 - 15:10 Uhr

    Kennen Sie den?? Out-of-Story-Error!Alexander GerberLevel: 200

    Zielgruppe: Agile Transformatoren, Scrum und Agility Masters, ProductOwner, Business Analysten

    Eine Empfehlung bei der Umsetzung mittels Scrum lautet, zwei bis drei Malso viel Arbeit im Vorrat zu haben, wie das Team bewltigen kann.Ab einem bestimmten Zeitpunkt setzt die Performance Phase eines Teamsein. Erfahrungsgem erfolgt das zwischen dem dritten und achten Sprint ingleichbleibender Zusammensetzung.

    Was lernen die Zuhrer in dem Vortrag?Das Angebot richtet sich nicht nur an Interessierte aus der SoftwareEntwicklung. Das beschriebene Phnomen ist mir auch jenseits der IT beiEinfhrungen von Scrum begegnet.

    Nach meiner Beobachtung sitzen die Grnde so tief, dass vielen Betroffenenvollkommen unklar ist, womit sie es zu tun haben und wie man damitumgehen knnte. Ich biete meine Herangehensweise zur kritischen Prfungund Nachahmung an. Inspect & Adapt

    Besonderheiten der Agenda

    Kurzworkshops

    Mittwoch, 26. September 2018, ab 19:30 Uhr

    Moderation: Marlon Schultz, Mayflower GmbH

    Zielgruppe: Agilisten die den Konferenztag mit einemSchmunzeln ausklingen lassen wollen

    Wir spielen Jeopardy und haben EuchAntworten aus der agilen Welt mitgebracht.Da Antworten alleine allerdings sehr einsamsind, treten vier Teams an, um die richtigenFragen zu stellen. In lockerer Atmosphre wirdsich durch die verschiedenen Kategoriengebuzzert und gemeinsam gehen wir so denAntworten auf den Grund. Agile

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    dy Donnerstag, 27. September 2018, 11:30 - 12:15 UhrVom Scrum-Event zum Scrum-Erlebnis!Christian Bock, SOPHIST GmbH

    Level: 200 Zielgruppe: Scrum Master, Product Owner

    Der Einfallsreichtum der meisten Scrum Teams bei der Gestaltung ihrerScrum- Events hlt sich in Grenzen. Sei es der Starfish und die ImprovementKata bei der Retrospektive oder das Planning Poker und die MagicEstimation beim Planning. In der Wahrnehmung vieler Projektmitarbeiterwerden die Scrum-Events so schnell zur lstigen Pflichtveranstaltung undnoch viel schlimmer: zum notwendigen bel. Doch muss das wirklich sein?Ich sage: Nein! und hoffe Sie tun das auch. Lassen Sie uns gemeinsamIdeen entwickeln und uns untereinander austauschen. Lassen Sie uns mitfrischen, neuen, spektakulren Methoden und Techniken dafr sorgen, dassScrum-Events zu Erlebnissen werden. Lassen Sie uns gemeinsam vonunseren Erfahrungen profitieren, uns gegenseitig inspirieren und voranbringen.Ich lade Sie herzlich zu meinem World Caf ein, in dem ich mit Ihnen Ideenzu Methoden und Techniken diskutieren mchte, mit Hilfe derer Sie IhreScrum-Events zielfhrend und effektiv gestalten knnen.

    Was lernen die Zuhrer in dem Vortrag? Die Zuhrer lernenMethoden und Techniken zur Gestaltung von Scrum-Events kennen.

    World-Caf

    Mittwoch, 26. September 2018, 10:45 - 11:30 Uhr

    Magic System Mapping oder How tomake toastCarsten Rasche, borisgloger consulting GmbHLevel: 100

    Ein und dasselbe Thema viele Sichtweisen und Wissensstnde. So sieht esoft in einem Team aus, bevor es an die Entwicklung eines Produkts geht oderein bestimmtes Problem gelst werden soll. Mit Magic System Mapping lassensich individuelle Sichtweisen und Standpunkte, die es innerhalb einer Gruppe zueinem Thema oder Problem gibt, zu einem Gesamtbild oder System zusammen-fhren. Ziel des Kurzworkshops ist es, den Teilnehmern einen berblick berdie Methode zu verschaffen und ihnen praktische Tipps fr die eigeneAnwendung zu geben. Ursprnglich stammt die Methode von Tom Wujec,Pionier auf dem Gebiet der Business-Visualisierung. Sie beruht auf zweiPrinzipien: non-verbaler Kommunikation und kollaborativer Visualisierung.

    Magic System Mapping habe ich als Berater bei borisgloger consulting frdie Bearbeitung von verschiedensten Themen in Gruppen und Teams einge-setzt: Die Erarbeitung von Produktvisionen, die Erstellung von Story Mapsund Customer Journeys oder das Design von Kanban Systemen sind dabeinur einige Einsatzmglichkeiten.

    In der ersten Hlfte des Kurzworkshops wird die Methode praktisch anhandder bung: "Wie bereiten Sie einen Toast zu?" ausprobiert und reflektiert.Anschlieend wird mithilfe eines Praxisbeispiels die Anwendung in dertglichen Arbeit vorgestellt und diskutiert.

  • Medienpartner:

    Aussteller:

    Partner

    Veranstalter

    w w w . m a n a g e - a g i l e . d e

    Goldsponsoren: Sponsor:

    MANAGE AGILE 2018

    15. - 19. Oktober 2018, Mercure Hotel MOA Berlin

  • Workshoptag - 25. September 2018Die Workshops knnen auch separat ohne Konferenzbesuch gebucht werden. Bei Buchungeines Konferenztickets fr den 25. September ist der Besuch eines Workshops und derBesuch des Open Space in der Ticketgebhr enthalten. Bitte denken Sie daran, bei derAnmeldung den Workshop anzuhaken, den Sie besuchen mchten.

    HalbtagesworkshopFrhbucherpreis bis 13. August 2018: 350,00 zzgl. 19% MwSt.Normalbucherpreis ab 14. August 2018: 375,00 zzgl. 19% MwSt.Insights Discovery Workshop: Understand people to manage agile: kostenfrei

    Konferenz - 25. bis 27. September 20181-Tagesticket: Frhbucherpreis bis 13. August 2018: 550,00 zzgl. 19% MwSt.

    Normalbucherpreis ab 14. August 2018: 650,00 zzgl. 19% MwSt.

    2-Tagesticket: Frhbucherpreis bis 13. August 2018: 890,00 zzgl. 19% MwSt.Normalbucherpreis ab 14. August 2018: 990,00 zzgl. 19% MwSt.

    3-Tagesticket: Frhbucherpreis bis 13. August 2018: 1.090,00 zzgl. 19% MwSt.Normalbucherpreis ab 14. August 2018: 1.190,00 zzgl. 19% MwSt.

    D i e A n m e l d u n g k a n n b e r d i e K o n f e r e n z w e b s e i t e h t t p s : / / w w w. m o d e r n - r e . d e / t i c k e t s . h t m l e r f o l g e n .

    Wir bieten spezielle Konditionen fr Studenten- und und Gruppen an. Bitte nehmen Sie mit uns Kontaktauf, wir unterbreiten Ihnen gerne ein entsprechendes Angebot.

    Location

    Mercure Hotel Berlin Tempelhof Airport

    Hermannstrae 214-216, D-12049 Berlinhttp://www.modern-re.de/location.html

    Anmeldung & Location

    Mercure Hotel Berlin Tempelhof Airport

    Bitte buchen Sie sich Ihre bernachtung direkt im Veranstaltungshotel unter Tel:(+49)30/62780130 oder senden Sie uns eine Mail mit Ihren An- und Abreisedaten anm.maier(@)hlmc.de

    Die Zimmerrate betrgt 129,00 (Einzelzimmer) bzw. 139,00 (Doppelzimmer), exklusiveFrhstck (16,00 ). Eine Buchung ist bis einschlielich 20.08.2018 mglich.

  • Ihr professioneller Partner fr IT Events

    Leading Trends...

    HLMC Events GmbH, Linienstrae 131, D-82041 Oberhaching, E-Mail: [email protected], Webseite: www.hlmc.de

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    Die HLMC Events GmbHDie HLMC Events GmbH wurde im Jahr 2007 gegrndet und beschftigt sich seitdem mit derVeranstaltung und Organisation von Konferenzen und Kongressen im Bereich derInformationstechnologie. Im Laufe der Jahre hat sich die HLMC Events GmbH auf die vierBereiche Medizintechnik, Agilitt, Software Engineering und Digitalisierung konzentriert.

    In den ersten Jahren lag das Kerngeschft der HLMC Events GmbH in der Organisation vonAnwenderkonferenzen im Auftrag namhafter Unternehmen wie Microsoft, Hewlett-Packard,Rational Software (jetzt IBM), CollabNet und der HOOD GmbH. Parallel dazu hat die HLMC EventsGmbH zunehmend eigene Konferenzen auf dem Markt etabliert, wie die MedConf, die ManageAgile, die Embedded Testing, CleanCode Days und die Modern RE.

    Qualittsmerkmal der HLMC Events GmbH ist die Unabhngigkeit und Neutralitt der durchge-fhrten Konferenzen, da die HLMC Events GmbH alleiniger Veranstalter ist und seit April 2017keine Anwenderkonferenzen im Kundenauftrag mehr durchfhrt. Zudem befindet sich die HLMCEvents GmbH zu 100% in privater Hand, es gibt keine externen Investoren, die Einfluss auf dieKonferenzthemen bzw. Konferenzinhalte nehmen knnten. Damit wird den Konferenzbesuchernein Hchstma an Neutralitt gewhrleistet.

    Das Unternehmen hat seinen Sitz in Oberhaching bei Mnchen und veranstaltet seine Konferenzenim gesamten deutschsprachigen Raum an unterschiedlichen Standorten. Im Geschftsjahr 2017hat die HLMC Events GmbH einen Umsatz von ber 1.000.000,00 Euro erwirtschaftet.