360° - CA controller akademie · 360° FORWARD THINKING Controlling Unternehmensführung Financial Accounting Soziale Kompetenzen Methodenwissen und Social Skills für mehr Wirtschaftskompetenz

360°FORWARD THINKING

Controlling

Unternehmensführung

Financial Accounting

Soziale Kompetenzen

Methodenwissen und Social Skillsfür mehr Wirtschaftskompetenz.

Seminarprogramm 2017

Dorothee Deyhle

Vorstandsmitglied, CA Akademie AG

Die Digitalisierung ist und bleibt das Megathema Nummer 1. Alles ist im Wandel. Für Industrie und Wirtschaft gilt es nun, sich in einer hoch technologischen und immer digitaler werdenden Welt zukunftssicher aufzustellen. Doch was passiert dabei mit dem Faktor Mensch, der so wichtig ist für den Unternehmenserfolg? Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter erfolgreich weiter entwickeln, um sie auf die bevorstehenden Herausforderungen vorzubereiten? Welche Kompe tenzen werden in Zukunft gebraucht? Das bewegt auch alle Fach- und Führungskräfte. Wie verändern sich deren Aufgabenbereiche? Welches Wissen wird künftig für sie relevant sein, um mit den Veränderungen mithalten zu können und um gleichzeitig beruflich voran zu kommen?

Methodenwissen und Social Skills für mehr Wirtschaftskompetenz stehen mehr denn je im Mittelpunkt. Doch Controllerinnen und Controller sollten heute nicht nur die Controlling-Methoden beherrschen, sondern ein breiteres Know-how aufbauen, das alle Unternehmens-prozesse sowie den Umgang mit Big Data (z.B. mittels Predictive- / Prescriptive Analytics) einschließt. Zusätzlich wird durch die Globalisierung ein fundiertes Wissen im internationa-len Financial Accounting immer wichtiger.

Fach- und Führungskräfte ohne betriebswirtschaftlichen Hintergrund benötigen hingegen heute immer häufiger Controlling-Kenntnisse sowie Wirtschaftskompetenz. Und auch für Accountants ist es von großem Vorteil, ihr Wissen im Bereich Unternehmenssteuerung zu erweitern. Weiterhin und unabhängig von der Tätigkeit werden neben den fachlichen Kenntnissen soziale Kompetenzen immer wichtiger. Um sich selbst zu behaupten, aber auch für ein gutes und produktives Arbeiten im Team, auch international.

Diesem Zusammenwachsen der Anforderungen haben wir nun Rechnung getragen und unsere bisher separaten Weiterbildungsangebote zu Controlling, Rechnungslegung und Management zusammengeführt. Unser Gesamtangebot in deutscher und englischer Sprache erwartet Sie deshalb gebündelt in einem Hauptkatalog und auf einer neuen Website. Nun finden Controller einfacher Accounting-Angebote und Accountants für sie relevante Controlling-Themen. Verkäufer, Techniker, Juristen, Logistiker und viele mehr erwartet ein vielseitiges Angebot, um ihre Kompetenzen im Finanzbereich und darüber hinaus auf- oder auszubauen.

NEU im Programm ist auf Seite 22, dass wir die Stufe 1 aus unserem Controller Trainingsprogramm auch im „Blended Learning“ Format anbieten. Die Präsenzzeit verringert sich dadurch von 5 auf 3 Tage, der Lerninhalt von zwei Tagen wird vorab mithilfe von Online Tutorials selbst erarbeitet.

NEU sind neben den Abschlüssen Certified Project Controller CA und Certified Information Manager CA auch 15 weitere Spezialthemen in deutscher oder englischer Sprache.

NEU: Auf Seite 12 und 13 haben wir erstmalig unsere Leistungen für Unternehmen zusammen gefasst, die wir künftig noch gezielter bei der Mitarbeiterentwicklung unterstützen werden.

Wir freuen uns, Sie bald in unseren Trainings zu begrüßen.

Mit herzlichen Grüßen

Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle Dorothee Deyhle Dr. Klaus Eiselmayer RA Conrad Günther

Forward Thinking

Dr. Dr. h. c. Albrecht Deyhle

Gründer, CA Akademie AG

Dr. Klaus Eiselmayer

Vorstandsmitglied, CA Akademie AG

RA Conrad Günther

Vorsitzender des Aufsichtsrats, CA Akademie AG

2 | Jahresprogramm 2017

Inhalt

Über uns 4Leistungs spektrum und Abschlüsse 11

Leistungen für Unternehmen 12

Die neue Website 14

Controllers Trainings-programm in fünf Stufen 16Controllers Training Program in five stages (English) 18

Stufe I – Controllers Best Practice (Deutsch / English) 20

NEU Stufe I – Controllers Best Practice im Blended Learning Format 22

Stufe II – Financial & Management Accounting (Deutsch / English) 24

Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation für Controller (Deutsch / English) 26

Stufe IV – Planungsanwendungen & Umsetzung (Deutsch / English) 28

Stufe V – Präsentation & Moderation für Controller (Deutsch / English) 30

Bank-Controllers Trainings-programm in fünf Stufen 32Stufe I – Bank-Controllers Grundseminar 34Stufe II – Bank-Controllers Aufbauseminar 34Stufe IV – Bank-Controllers Vertiefungsseminar 35

Wirtschafts kompetenz für Führungskräfte 36Modul 1 – Finanzmanagement und Controlling 38

Modul 2 – Strategie, Businessplan und Wertorientierung 38

Modul 3 – Kundenmanagement und Pricing 39

Modul 4 – Organisationsentwicklung, Change- und Projektmanagement 40

Modul 5 – Führung und Personalentwicklung 41

Controlling für Nicht-Controller 42NEU Controlling for Non-Controllers (English) 43

Certified Accounting Specialist (CAS) 44Certified Accounting Specialist (CAS) 46

CAS-Alumni 46

Soziale Kompetenzen (CAP) 48Eigene Lebensenergie steigern 50

NEU Körper und Stimme 50

Führungskunst 51

Change Kompetenz 51

Person und Kommunikation 52

Konfliktmanagement 52

Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen 53

Projekt-Controlling 54Projektmanagement und -Controlling 56

Projekt-Portfolio-Controlling 56

Agiles Projektmanagement und -Controlling 57

Informationsmanagement und Reporting 58Business Intelligence und Information Management 60

Information Management – Strategie 60

Moderne Unternehmensplanung mit BI 61

5. Fachtagung Business Intelligence 61

Dashboards mit Excel 62

Datenanalyse mit Excel 63

Business Charts mit Excel 64

Beratung unter +49(0)8153889740 | www.controllerakademie.de | 3

NEU Management Reporting – IBCS® with SUCCESS (English) 64

Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS® 65

CAonAir Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS® im Blended Learning Format 65

Unternehmenssteuerung 66Gemeinkosten-Controlling 68

Prozess-Controlling 68

Workshop Prozesskostenrechnung 69

Personal-Management und -Controlling 69

Strategieentwicklung 70

Risikomanagement 70

NEU Risikoanalyse, Risikoaggregation und wertorientiertes Management 71

Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen 72

CAonAir Live-Webinar: Controlling mit Kennzahlen 72

NEU Effectuation 73

NEU Lean Management 73

Finanz management 74Investitions-Controlling 76

Working Capital Management 76

Verrechnungspreise 77

Konzern-Controlling 77

NEU CAonAir Videotraining: Investitionsrechnung 78

NEU CAonAir Videotraining: Qualitative Investitionsentscheidung 78

NEU CAonAir Videotraining: Investment Decisions (English) 78

CAonAir Live-Webinar: Finanz-Controlling 79

Rechnungslegung und Unternehmens bewertung 80Buchführung für Controller 82

Bilanzierung für Controller 82

Highlights der HGB-Bilanzierung 83

IFRS für Controller 83

NEU HGB – IFRS im Vergleich 84

Jahresabschlussanalyse 85

Konsolidierung 86

NEU Hot Topics: Rückstellungen 86

NEU Hot Topics: Umsatz 87

NEU Hot Topics: Leasing 87

Unternehmensbewertung 88

M & A-Accounting 89

Controlling von Funktionsbereichen 90NEU Forschungs- und Entwicklungs-Controlling 92

Controlling der IT-Kosten 93

Logistik- und Supply Chain Controlling 94

Produktions-Controlling 95

NEU Production Controlling (English) 95

Einkaufs-Controlling 96

CAonAir Live-Webinar: Vertriebs-Controlling 96

Vertriebs-Controlling 97

Kommunikations- und Marketing-Controlling 97

CMA® Certification for Professionals in cooperation with IMA® 98

Controlling unterwegs Seminar on Tour 100

Inhouse Training 102

Trainer, Partner, InformationTrainer-Team für Controlling und Unternehmensführung 104

Dozenten für Vertiefungsseminare und Spezialisierungen 106

Trainer-Team für Rechnungslegung und Unternehmensbewertung 110

Internationaler Controller Verein 112

Partner der CA AKADEMIE 113

Information und Buchung 114

INHALT


In Führung seit 1971. Praxisorientiert. Begeisternd.Erfahren.

Jetzt neu! Alle 3 Fach-Akademien auf einen Blick und in einem Heft.

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Controlling



Soziale Kompetenzen


Eine Philosophie.185.000 begeisterte Teilnehmer.

Mit der geballten Kompetenz von drei Fach-Akademien ist die CA AKADEMIE der Full-Service Anbieter für Ihre betriebswirtschaftliche Weiterbildung für Financials und Non-Financials.

» Man lernt,

solange man lebt –

durch neue Erkenntnisse,

frische Erfahrungen,

unvermutete Einsichten

oder Begegnungen –

und: man lebt,

solange man lernt. «

Dr. Dr. h. c. Albrecht Deyhle Gründer der CA controller akademie

45 Jahre am Puls der Praxis

Im Jahr 1971 gründete Controlling-Pionier Dipl.-Kfm. Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle die Controller Akademie. Mittlerweile um zwei Fach-Akademien ergänzt, haben bis heute rund 185.000 begeisterte Teilnehmer unsere Seminare besucht und ihre Karriere dadurch maßgeblich weiterentwickelt. Heute bündelt die CA Akademie AG drei spezialisierte Fach-Akademien unter einem Dach und bietet ein großes Weiterbildungs-Portfolio in den Bereichen Controlling, Unternehmensführung, Rechnungslegung sowie soziale Kompetenz-entwicklung an. So können wir uns präzise auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppen einstellen und unsere Kunden profitieren von 360° betriebswirt-schaftlicher Weiterbildung.

Unser Seminarportfolio richtet sich dabei an Profis und Einsteiger, aber auch an Non-Financials.

Darüber hinaus beraten wir Unternehmen individuell bei der betriebswirtschaftlichen Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter.

Sie stehen bei uns im Fokus

Teilnehmerzentriertes Lernen hat für uns höchste Priorität. Durch die Interaktion mit allen Teil - nehmern in Form von Fallstudien, Rollenspielen, Feedback- und Transfereinheiten und Work-shops entsteht ein besonderes Seminarerlebnis. Spaß und Freude am Lernen sind für uns wich -tige Leitlinien und persönliche Merkgeschichten verleihen unseren Seminaren eine eigene Dynamik.

Praxisorientierung und Transfer

Nachhaltige Zufriedenheit nach dem Seminar entsteht nur dann, wenn den Teilnehmern der Transfer der erarbeiteten Themen in ihre Praxis gelingt. Deshalb steht Praxisorientierung und Transfersicherung bei uns an oberster Stelle. Wir arbeiten mit zahlreichen Fallstudien und Übungsaufgaben und betrachten umfangreiche Best-Practice-Beispiele, die sich in der betrieblichen Praxis konkret umsetzen lassen. Im Rahmen unserer Inhouse Trainings und Beratungstätigkeit stehen wir im ständigen Dialog mit aktuellen Entwicklungen der Controlling-, Rechnungswesen- und Management-Praxis.

TrainerTeam

Unsere Referenten sind Experten, die sowohl über umfassendes praktisches Know-how in den jeweiligen Themengebieten als auch über langjährige Erfahrung in der Erwachsenen-bildung verfügen. Ihre Begeisterung für das Thema überträgt sich auch auf unsere Teilnehmer und sorgt für ein herausragendes Seminarerlebnis.

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Unternehmenssteuerung in der Praxis

Das Original in der Controlling-Weiterbildung - gegründet 1971 von „Controlling-Papst“ Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle ist seit 45 Jahren am Puls der Unternehmenssteuerung. In unseren Seminaren kombinieren wir intensives Methoden-Kompetenz-Training mit persönlichem Verhaltenstraining. Sie vertiefen Ihr fachliches Know-how, bauen Ihre persönlichen Kompetenzen aus und können diese effektiv im Berufs-alltag nutzen. Mit unseren Abschlüssen erhalten Sie hoch anerkannte Qualifikationsnachweise.

Die Themenbereiche dazu sehen Sie in der Übersicht auf Seite 11.

Wirtschaftskompetenz steigern

Wer im Unternehmen erfolgreich eine leitende Funktion ausüben möchte, muss auch Controlling-Kenntnisse mitbringen. In unseren Seminaren steigern Sie Ihr Verständnis für finanz- und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge. Sie erlernen, wie Sie Ideen, Strategien und Geschäfts-felder von nachhaltigem unternehmerischem Wert entwickeln und Projekte effektiv auf den Weg bringen. Sie lernen das Richtige und Wichtigste – also das, was Sie und Ihr Unternehmen wirklich weiterbringt.


The Art of Accounting

Praxiswissen für alle, die sich sicher durch den „accounting jungle“ bewegen wollen. Unsere Trainings im Bereich internationale Rech nungs-legung, nationale Rechnungslegung nach HGB sowie Unternehmens-bewertung richten sich vor allem an Fach- und Führungskräfte aus Rechnungswesen und Controlling, Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Unter nehmens be rater sowie Finanzexperten aus Aufsichtsräten, aber auch an Finanzanalysten. Praxisorientierung, Transfersicherung und die Begeisterung für das Thema stehen dabei immer im Vordergrund.


Controllingwissen Hard und Soft Skills

Controllingwissen zurUnternehmensführungHard und Soft Skills

Financial AccountingPraxiswissen

In Kooperation mit:


In Zukunft werden nur die Unternehmen langfristig erfolgreich sein, deren Mitarbeiter geschultes Fachwissen besitzen, über soziale Kompetenz verfügen und dabei trotzdem den fachlichen Überblick behalten.

Wir machen Sie fit.

Rundum für die Zukunft gerüstet

Die Bereiche Controlling, Unternehmensfüh-rung und Rechnungslegung werden zukünftig noch viel mehr ineinander greifen und sich überlagern. Deshalb bieten wir mit unserem spezialisierten Themenangebot die ideale 360°-Rundum-Wissensabdeckung und Weiterbildungslösungen für mehr Wirtschafts-kompetenz.

Rundum vernetzt

Der Erfahrungsaustausch mit Kollegen aus den unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen wird von uns systematisch geschaf-fen und ist zusätzlicher Gewinn aller Seminare. Auch nach dem Seminar fördern wir den Wissens- und Erfahrungstransfer, z. B. durch den Bereich „Re-Training“ auf www.controllerakademie.de oder durch Communities in sozialen Netzwerken.

Praxisorientierung

und der Transfer

in den Arbeitsalltag

stehen an

oberster Stelle.

Controlling



Soziale Kompetenzen

360°FORWARD THINKING

Controlling



Soziale Kompetenzen

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Best in Class durch Methodenwissenund soziale Kompetenz.

1 | Pionier

Die von Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle gegründete CA controller akademie prägt seit über 45 Jahren maß geblich die Con trolling-Landschaft im deutschsprachigen Raum.

2 | Praxis

Langjährige Praxiserfahrung und permanente Inhouse Tätigkeit der CA-Trainer garantieren einen steten Wissensaustausch mit der Unternehmenspraxis und sorgen dafür, dass aktuelle Entwicklungen aus der Wirtschaft laufend in die Seminare einfließen.

3 | Leidenschaft

Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg ist die Motivation der Mitarbeiter. Die Leidenschaft unserer Trainer bei der Wissensvermittlung überträgt sich auf die Teilnehmer und wird in den Unternehmens alltag transportiert.

4 | Expertenwissen

Das ausgesuchte Referententeam besteht aus erfolgreichen und erfahrenen Experten und Praktikern, die sich auf die Erwachsenen-bildung spezialisiert haben.

5 | Weltweit

Die CA controller akademie führt seit vielen Jahren Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache durch und bietet internationalen Konzernen so die Möglichkeit, län derübergreifend ein einheitliches Controlling-Know-how zu verankern. Sie ist zudem Kooperationspartner des IMA®.

6 | Zukunft

Unsere Seminare sind am Puls des Control-lings. Wir treiben die Entwicklung in der Unternehmens steuerung voran, in Vorträgen und durch gemeinsame Projekte mit unseren Partnern: dem Internationalen Controller Verein, der International Group of Con trolling, sowie Universitäten und Beratungsinstituten.

7 | Community

In über 45 Jahren ist eine große internationale Community gewachsen, die Ihnen auch außerhalb der Seminare zu allen controlling-relevanten Themen Wissens- und Erfahrungs-austausch bietet. Der von CA-Absolventen gegründete Internationale Controller Verein e V ICV mit über 6.000 Mitgliedern bietet zusätzlich eine gute Austauschplattform.

7 Gründe warum wir seit 45 Jahren erste Wahl sind.


Leistungs spektrumund Abschlüsse:

Unsere Abschlüsse sind in der Wirtschaft hoch geschätzt und anerkannt. Sie sind nicht nur nachweislich karrierefördernd, sondern auch ein weiterer Pluspunkt für Ihre berufliche Zukunft.

Controllers Certificate CA

Mit den Seminarstufen I, II und IV aus dem Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen erlangen Sie ausgewiesene, zertifizierte Controlling-Kompetenz. Es ist für Teilnehmer gedacht, die einen kürzeren Weg durch das Stufen programm suchen und sich zunächst auf methodische und fachliche Themen konzentrieren wollen.

Controllers Diplom CA

Es beurkundet Ihre Controlling Excellence in der Funktion als Business Partner des Manage-ments. Durch die erfolgreiche Teilnahme am Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen zeichnen Sie sich durch fundierte Handlungs- und Erläuterungsfähigkeit in Ihrer Controller-Praxis aus.

BankControllers Certificate CA

Mit dem 3-stufigen Bank-Controllers Trainings-programm werden Sie zum zertifizierten Controlling-Professional in Ihrem Kreditinstitut.

BankControllers Diplom CA

Mit dem 5-stufigen Bank-Controllers Trainings-programm werden Sie nicht nur zum beurkun-deten Controlling-Professional in Ihrem Kredit- institut, sondern erweitern Ihre Praxistauglich-keit in Richtung Controlling Excellence durch zusätzliches Know-how der Stufen III und V des Controllers Trainingsprogramms.

Certificate of Business Excellence – CBE

Mit den 5 Modulen der Seminarreihe Wirtschafts- kompetenz für Führungskräfte erlangen Sie durch aktuelle Fallbeispiele und Transferübun-gen praktisches und beurkundetes Controlling-wissen und exzellente Führungskompetenz.

Certified Accounting Specialist (CAS)

Mit Bestehen der Abschlussklausur zum Certified Accounting Specialist (CAS) sind Sie fit für den globalen Arbeitsmarkt. Sie verfügen über einen anerkannten Qualifikationsnach-weis und können damit fundiertes Praxis-wissen sowie Handlungskompetenz in IAS/IFRS und HGB gegenüber Ihrem Arbeitgeber oder Ihren Mandanten dokumentieren.

Certified Project Controller CA

Interne und Kundenprojekte bilden einen wichtigen Ausschnitt moderner Unternehmens-wirklichkeit. Professionelles Projekt-Control-ling benötigt spezielle Kompetenzen die Ihnen mit diesem Fachzertifikat bestätigt werden.

Certified Information Manager CA

Daten treiben unsere Geschäftsmodelle und sind Quelle unterschiedlichster Auswertungen. Mit diesem Fachzertifikat legen Sie den Grundstein, aus Big Data Smart Data zu generieren und den Nutzern im Unternehmen verfügbar zu machen.

Certified Management Accountant

The CMA is the globally recognised, advanced-level credential appropriate for accountants and financial professionals in business. Achie- ving the CMA demonstrates your professional expertise in financial planning, analysis, control, decision support, and professional ethics – skills that are in demand by companies around the world.

» Die Teilnehmer stehen

bei uns immer im Fokus.

Durch ein Höchstmaß an

Interaktion mit allen

Teilnehmern in Vortrags-

teilen, Fallstudien,

Rollenspielen und

Themen workshops

entsteht ein besonderes

Seminar erlebnis.

Die Freude am Lernen ist

eine wichtige Leitlinie. «

Gerhard Radinger, für das

Trainer-Team der CA AKADEMIE

Die Bezeichnung CA am Ende unserer Abschlüsse steht für CA controller akademie. So ist z. B. Controllers Diplom CA die Kurzform von Controllers Diplom CA controller akademie. In unserer Broschüre sind sämtliche Abschlüsse in dieser Kurzform aufgeführt.

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Erweitern Sie Ihre Kompe-tenz in wichtigen Themen des Finanzmanagements und bauen Sie fundiertes Spezialwissen auf. S. 74

Finanz-management

Sichern Sie sich in kürzester Zeit fundiertes Expertenwis-sen zur Rechnungs legung und Unternehmensbewertung und werden Sie so zum Bilanzierungs profi. S. 80

Rechnungslegung und Unternehmens-bewertung

Das optimale Rüstzeug zu Controlling Excellence mit allen Hard und Soft Skills für Ihre Funktion als Business-Partner. S. 16



Für alle, die sich an nur einem Tag und direkt vor Ort kostengünstig zu einem aktuellen Controlling-Thema weiterbilden wollen. S. 100

Speziell abgestimmte Social Skills Seminare, die Ihr vernetztes Denken, Ihre Argumentationsfähigkeit und Ihr Durchsetzungsvermögen im Berufsalltag trainieren und verbessern. S. 48

Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen (DE / EN)

Controlling unterwegs

Soziale Kompetenzen (CAP)

Vertiefen Sie Ihr Wissen und werden Sie zum Controlling-Experten in speziellen Funktionsbereichen. S. 90

Controlling von Funktionsbereichen

Mit diesem Spezialprogramm und allen dazugehörigen Hard und Soft Skills werden Sie zum Controllerprofi in Ihrem Kreditinstitut. S. 32

BankControllers Certificate CA

BankControllers Diplom CA

Für alle Fachkräfte und Assistenzen, die sich als Nicht-Controller praxis- nahes Controllingwissen aneignen wollen. S. 42

Projekte fundierter planen, Ihr Projektportfolio effektiv verbessern und Projekte zukünftig agiler managen. S. 54

Certified Project Controller CA

Bank -Controllers- Trainingsprogramm in fünf Stufen

Controlling für Nicht-Controller(DE / EN)

Projekt-Controlling

Praktisches Controlling-wissen für Ihre Leitungs-funktion mit allen wichtigen Hard und Soft Skills. Speziell für Non-Financials. S. 36

Certificate of Business Excellence – CBE

Business Intelligence erfolgreich einsetzen und Reportings multimedial analysieren, präsentieren und verkaufen. S. 58


Wirtschafts kompetenz für Führungskräftein fünf Modulen

Informations-management und Reporting

In nur 3 Monaten werden Sie zum Certified Accounting Specialist mit Handlungs-kompetenz in IAS/IFRS und HGB. S. 44


Umfassendes Spezialwissen, um Ihr Unternehmen auch in volatilen Zeiten erfolgreich und weitsichtig zu steuern. S. 66

Designed for people who want to advance their professional accounting and finance skills. S. 98


Lehrgang Certified Accounting Specialist (CAS)

Unternehmens-steuerung

CMA® Certification for Professionals(EN)

Systematische Ausbildungsprogramme

Thema on Tour Für Einsteiger

Vertiefungsseminare und Spezialisierungen ( Several seminars are also held in English)

» Die bei der CA erworbenen

Hard Facts und Soft Skills haben

meine Karriere im Unternehmen

maßgeblich gefördert « Dirk Radsziwill, Key Account Project & Portfolio Manager, Sanofi-Aventis Deutschland GmbH


So profitieren Unternehmen von unseren Leistungen.

Neu! Maßgeschneiderte Lösungen

Die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter wird wichtiger, aber auch komplexer. Detaillierte Jobfamilien, Soll- und Ist-Profile, globale Wissensstandards, unternehmensspezifische Abläufe, Prozesse, Regeln, Systeme und Vorschriften wollen berücksichtigt werden. Neue Mitarbeiter sollen kurzfristig eingearbeitet und langfristig weiterentwickelt werden. Unterschiedliche Anforderungs- und Qualifizie-rungsprofile der Mitarbeiter gilt es weiter zu optimieren, um auch zukünftig im globalen Wettbewerb zu bestehen.

Profitieren Sie deshalb von unserem großen Leistungsangebot und Know-how in betriebs-wirtschaftlicher Weiterbildung.

In gemeinsamer Zusammenarbeit können wir Ihnen helfen, Ihren individuellen Weiter- bildungsmix zu erstellen, zu optimieren oder zu ergänzen.

Wo auch immer auf der Welt

Firmeninterne Trainings führen wir rund um den Globus durch, entweder durch uns selbst oder durch unsere Lizenzpartner.

Vielsprachige Projekte realisieren wir selbst und in Zusammenarbeit mit unserenLizenzpartnern, z.B. in Chinesisch, Englisch, Französisch, Italienisch, Kroatisch, Polnisch, Serbisch, Slowenisch, Spanisch.

Breiter Weiterbildungsmix

Durch eine große Bandbreite an unterschied-lichen Qualifizierungsangeboten sind wir bestens auf alle Anforderungen der Personal- und Unternehmensentwicklung vorbereitet.

Nutzen Sie unsere Leistungsfähigkeit und unser Know-how, um gemeinsam Ihre strategische Personal- und Unternehmensentwicklung effizient und zielgerichtet zu verwirklichen.

Für alle Unternehmen

und Konzerne, die an einer

optimierten Personal- und

Unternehmensentwicklung

arbeiten und sich durch

einen starken Partner die

Arbeit im Weiterbildungs-

bereich erleichtern wollen.

Öffentliche Angebote ● Seminare und Workshops● Ausbildungsprogramme

und Spezialseminare● Lehrgänge● Blended Learning● Webinare● Fachtagungen● In Klausur oder in der City● Als Tagesseminare on Tour● In Deutsch, Englisch und weiteren

Sprachen über Lizenzpartner

Firmenintern (Inhouse) (siehe auch Seite 102)

● Seminare und Workshops● Umsetzungsbegleitung● Einzelcoaching● Beratung und Prozessbegleitung● Blended Learning● Webinare● Train the Trainer● In Deutsch, Englisch und

weiteren Sprachen

Abschlüsse● Certificate CA● Diplom CA

Dafür stehen wir mit einem großen Trainer-Team an Spezialisten für Sie bereit (siehe ab Seite 104)

Kontaktieren Sie uns fürweitere Informationen. Wir helfen Ihnen gerne weiter.

Gundula Artmann, MBA

Inhouse Training, Coaching und Beratung

Telefon +49 (0)8153 - 88 974 - [email protected]

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Ihr Weiterbildungskonzept ist ausgereift und

läuft (weltweit) erfolgreich.

Die CA empfiehlt Ihnen Ergänzungen zu Ihrem

Weiterbildungsmix.

Sie arbeiten an einem eigenen Konzept für die

Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter.

Die CA unterstützt Sie bei der Entwicklung eines Weiter-

bildungskonzepts und erstellt einen darauf abgestimmten

Weiterbildungsmix.

Sie fördern Ihre Mitarbeiter, ohne große interne

Ressourcen vorzuhalten.

Die CA berät und begleitet Sie bei der Auswahl von

Maßnahmen aus unserem breiten Portfolio

(öffentlich und Inhouse).

Szenario A Szenario B Szenario C

Beispiele für einen möglichen Weiterbildungsmix

Großveranstaltung

Umsetzungs- workshop

WebinarDE/EN

CA

WebinarDE/ENeigen

Präsenz-trainingneue

Mitarbeiter

Fach-themen

öffentlicheSeminare

Train the Trainer

Inhouse Training

Einzelcoaching

WebinarDE/EN

WebinarDE/EN

WebinarDE/EN

ModerationStrategie-Workshop

Umsetzungs -begleitung

öffentliche Seminare

Inhouse Training

Workshops im öffentlichen

Programm

Certificates CA

Die CA controller akademie entwickelt zusammen mit IhnenIhr maßgeschneidertes Weiterbildungskonzept.

Wie sollen sich die Mitarbeiter Ihrer Firma weiterentwickeln?


Neu! Jetzt auch im Web alles auf einen Blick. Durch die Zusammenführung aller 3 Fach- Akademien auf eine Website ist unser Leistungs-angebot nun noch übersichtlicher geworden. Optimiert für alle Endgeräte und in modernem, neu strukturiertem Design.

Ganz leicht zurechtfinden.

Bei der Konzeption und dem Re-Design unserer neuen Website war uns wichtig, die Usability und Übersichtlichkeit weiter zu verbessern. So haben wir viele neue Elemente konzipiert, die es Ihnen nun noch leichter machen, das richtige Seminar oder Ausbildungskonzept zu finden. Schauen Sie doch einfach rein.

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| Schnelle Gesamtübersicht

Durch das Zusammenführen unserer 3 Fach- Akademien auf einer Website haben Sie so unser gesamtes 360°- Seminarangebot auf einen Blick. Ihr Benefit: Optimale Übersicht und schnellere Auswahl in Ihrem Interessengebiet.

| Easy to use – der Seminarfinder

Mit nur 2 Klicks kommen Sie so ganz leicht zu einer Auswahl für Sie relevanter Seminare. Einfach Tätigkeitsbereich und Qualifikation eingeben, per Stichwortsuche oder gewünsch-tem Zeitraum eingrenzen. Mit unserer neuen Seminarnummer kommen Sie gleich zu Ihrem gesuchten Seminar. Einfach und zielführend.

| Einfach merken und empfehlen

Mit der neuen Merkzettelfunktion können Sie sich beliebig viele Seminare mit nur einem Klick auf unserer Website vormerken und verwalten. So behalten Sie stets den Überblick und können darüber hinaus diesen Seminar-Merkzettel bequem Kollegen oder Vorgesetzten weiterempfehlen.

| Vereinfachte Buchung

Auch unser bewährtes Buchungssystem haben wir optimiert. So lassen sich nun ganz einfach mehrere Seminare über den Merkzettel im Paket oder wie gewohnt einzeln buchen.

| Persönlicher Loginbereich

Alle Buchungsdaten auf einen Blick und Ihre Unterlagen immer parat. Mit unserem neuen persönlichen CA Loginbereich machen wir Ihr Seminarerlebnis schon vor der ersten Buchung so einfach und bequem wie möglich. So erhalten Sie alle Unterlagen, die Sie zu Ihrem gebuchten Seminar benötigen wie Zeitplan, Hotelanfahrt etc. als digitale Daten hinterlegt, die Sie jederzeit auf allen Endgerä-ten abrufen können. Ebenso können Sie sich hier Ihre Re-Training-Unterlagen und Fotoproto-kolle nach dem Seminar einsehen, herunter-laden oder ausdrucken.

Einmal registriert benötigen Sie nur Ihr persönliches Passwort, um weitere Seminare mit nur wenigen Klicks zu buchen oder Ihre Buchungshistorie, Ihre Abschlüsse und Zertifikate einzusehen. Datenschutz ist uns äußerst wichtig. Deshalb werden Ihre Daten sehr sensibel behandelt und z.B. nicht an Dritte weitergegeben.

Der CA persönliche Loginbereich wird voraussichtlich Anfang 2017 freigeschaltet.

| Englischsprachige Seminare

Unsere englischsprachigen Seminare finden Sie jetzt auch auf der deutschen Seite. So haben Sie hier gleichzeitig alle Sprachangebote auf einen Blick, ohne auf unsere englischsprachige Website wechseln zu müssen.

Besser. Schneller. Einfacher.Die wichtigsten Neuerungen im Überblick.

www.controllerakademie.de


Bewährtes Trainingskonzept

Das Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen wird seit 45 Jahren konsequent an die neuesten Entwicklungen rund um das Con- trolling angepasst. Unser „Flagship-Seminar“ Stufe I wurde bereits weit über 1.000-mal öffentlich und firmenintern durchgeführt. Jedes Seminar ist einzeln buchbar und lässt sich wegen einer Vielzahl von Terminen ideal auf Ihren Kalender abstimmen.

Stufe I – Controllers Best Practice – eignet sich zudem auch sehr gut als Einzelseminar für Führungskräfte.

Um die Umsetzung in Ihre Praxis zu unter-stützen, sind während der Seminare zahlreiche Transfer- und Feedbackeinheiten eingebaut.

Was Sie erwartet

Stufe I zeigt Ihnen die zentralen Bausteine des Controllingsystems in ihrer Vernetzung und in der praktischen Anwendung. Die Stufen II und III erweitern, ergänzen und vertiefen Controllers Toolbox. Stufe III vermittelt zudem Grundlegendes zur Kommunikation und Führungskompetenz. Die Workshop-Stufen IV und V dienen dem Anwenden und Umsetzen der erarbeiteten Instrumente. Präsentations- und Moderationsfähigkeit werden verstärkt trainiert.

Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum. Selbst die besten Instrumente, Tools, Ergeb-nisse, Berichte oder Grafiken sind immer nur so gut wie die Argumentationsstärke und das Präsentationsgeschick der Controller. Denn um Transparenz ins Unternehmen zu bringen, brauchen Controller unternehmerisches Verständnis und psychologisches Gespür. Diesem inhaltlichen Anspruch werden unsere Seminare auch didaktisch gerecht: Sie konzentrieren sich auf die betriebs-wirtschaftlichen Werkzeuge der Controller und deren konkrete Anwendung in der Praxis.

Sichern Sie sich mit allen relevanten Hard und Soft Skills den entscheidenden Wissensvorsprung sowie mit Controllers Certificate CA und Controllers Diplom CA in der Wirtschaft hoch geschätzte Abschlüsse.

Zielgruppen:

Fach- und Führungs-kräfte aus Controller-Service, Rechnungs-wesen und Accounting, Unternehmensplanung, Betriebswirtschaft, Unternehmensentwick-lung und Information Management

Non-Financials aus Verkauf, Marketing, Produktion etc.

Controllers Trainings - programm in fünf Stufen

IGC-QUALITÄTSSIEGEL„Die CA controller akademie

dokumentiert in vorzüglich aufbereiteter und detailliert

nachvollziehbarer Art ihre hohe Professionalität, ihre reiche Erfahrung und Kontinuität.“


Trainingsformate

Für die Stufen I, II und III bieten wir Ihnen zwei Trainingsformate an: Klausur und City. Ab 2017 gibt es die Stufe I auch im Blended Learning Format (S. 22).

Das Klausur-Training ist als intensives Training mit Abendarbeit und regem Erfahrungs-austausch während und nach dem Seminar konzipiert. Es findet von Sonntagabend bis Freitagmittag in ruhiger Lage unserer Seminar-hotels statt.

Das City-Training ist als komprimierte Tagesveranstaltung ohne Abendarbeit konzipiert. Es findet konzentriert ganz zentral in verschiedenen Städten statt.

Abschlüsse

Controllers Certificate CAMit Controllers Certificate CA, das die

Seminarstufen I, II und IV aus Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen voraussetzt, erlangen Sie ausgewiesene, zertifizierte Controlling-Kompetenz. Es ist für Teilnehmer

gedacht, die einen kürzeren Weg durch das fünfstufige Trainingsprogramm suchen und sich zunächst auf methodische und fachliche Themen konzentrieren wollen.

Controllers Diplom CAControllers Diplom CA beurkundet Ihre

Controlling Excellence in der Funktion als Business Partner des Managements. Durch die erfolgreiche Teilnahme an Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen zeichnen Sie sich durch erprobte und fundierte Handlungs- und Erläuterungsfähigkeit in Ihrer Controller-Praxis aus. Im Sinne eines Selbstexamens werden die Teilnehmer-Präsentationen am Ende der Stufe V durch den Trainer und den Teilnehmerkreis evaluiert.

Weiterbildungspartner FOM

Absolventen des Stufenprogramms (Controllers Diplom CA) haben die Möglichkeit, sich mit einem berufsbegleitenden MBA-Studium an der FOM Hochschule (www.fom.de) weiterzubilden.

CONTROLLERS TRAININGSPROGRAMM

IN FÜNF STUFEN

Stufe V

Stufe III

Stufe IV

Stufe II

Stufe I

ControllersCertificate CA

Präsentation & Moderationfür Controller

Berichtswesen & Kommunikationfür Controller

Planungsanwendungen & Umsetzung

Controllers Best Practice

Financial & Management Accounting

„Step by step“ zum begehrten Controllers Certificate CA und Controllers Diplom CA


» Als Absolvent der CA Akademie habe ich schon früh erkannt, was Controlling als Erfolgsfaktor für die Unternehmensführung bedeutet. Viele Kollegen haben wir in die 5 Stufen der CA controller akademie geschickt.« Frank-Jürgen Weise, Vorstandsvorsitzender, Bundesagentur für Arbeit BA, über das Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen


Proven training concept

Controllers Training Program in five stages has been rigorously adapted over the last 45 years to reflect the latest developments in controlling. Our flagship seminar – stage I – has been conducted to date more than 1,000 times as public seminars and in-house trainings. Each stage can be booked individually and is scheduled many times throughout the year, making it easy to include in your busy calendar.

Stage I – Controllers Best Practice – is also very well suited as a single seminar for managers.

To help you apply your newly acquired skills in practice, numerous feedback sessions are held during the seminar to ensure you have a thorough understanding of the seminar contents.

What awaits you

Stage I conveys an overview of the most important components of the controlling system in both its connections and practical implemen-tation. Stages II and III extend, supplement and deepen the controller’s toolbox. Stage III additionally teaches the essentials about communication and leadership skills. The workshop stages IV and V focus on the application and implementation of the tools developed. The training of presentation and moderation skills is intensified.

Expand your skill set and sphere of influence. Even the best instruments, tools, results, reports and charts are only as good as the reasoning and presentation skills of the controller. After all, in order to create transparency in a company controllers need an entrepreneurial understand-ing and psychological flair. The training methods in our seminars take this ambition into account: they focus on the business tools of controllers and their actual application in corporate practice.

Obtain not only a key competitive edge, with both hard and soft skills, but also degrees that companies highly value – the Controllers Certificate CA and Controllers Diploma CA.

Target groups:

Managers and employ-ees in controlling, financial accounting as well as in cost account-ing, corporate planning, management informa-tion systems, business administration and development

Non financial managers from sales, marketing, production etc.

Controllers Training Program in five stages

ENCA seminars in English

IGC-QUALITY LABEL“CA controller akademie has

demonstrated in exquisite detail and in an understandable manner

its high level of professionalism, its wealth of experience

and its striking continuity.”


Training Format

We offer you one format in Stage I in English: retreat-training. The retreat-training is designed as intensive training with evening work and a lively exchange of experiences both during and after the seminar. It takes place from Sunday evening until Friday afternoon in a quiet location at one of our seminar hotels.

Degrees


Obtaining the Controllers Certificate CA, which requires that you complete stages I, II and IV of the Controllers Training Program in five stages, demonstrates you have attained proven, certified controlling skills. It is intended for participants who are seeking a more streamlined path through the stages program and want to concentrate initially on methodological and functional topics.

Controllers Diploma CA

Controllers Diploma CA certifies your controlling excellence in the role as business partner of management. By successfully com-pleting the Controllers Training Program in five stages your work in actual controlling practice will demonstrate proven communication skills and functional expertise. A self-examination is conducted at the end of stage V when partici-pants make presentations that are evaluated by the trainer and the seminar participants.

Training partnership with FOM

Graduates of the five-stage program (Controllers Diploma) have the opportunity to continue their professional education by participating in the part-time MBA program offered by the FOM University of Applied Sciences (www.fom.de).

CONTROLLERS TRAINING PROGRAM

IN FIVE STAGES

Controllers Diploma CA

Stage V

Stage III

Stage IV

Stage II

Stage I

ControllersCertificate CA

Presentation & Moderationfor Controllers

Reporting & Communication for Controllers

Planning & Implementation

Controllers Best Practice

Financial & Management Accounting

„Step by step“ to the Controllers Certificate CA and Controllers Diploma CA

» CA controller akademie is impressive. Talented speakers with strong practical background guide you into best practice for your controlling job.« Alexey Alexeev, Johnson & Johnson Vision Care, about Controllers Training Program in five stages


Stufe I Controllers Best PracticeControllers Best Practice

Ihr Seminarnutzen

Vertiefte Kenntnisse über die wichtigsten Bausteine des Controlling-Systems

Kennenlernen der Funktionen und Techniken

Aufschluss über die Konstruktion und das Zusammenspiel der wichtigsten Controlling-Werkzeuge

Konkrete Umsetzungs-hilfen für die Praxis

Umsetzungshilfe durch zahlreiche Transfer-einheiten

Your benefits

Obtain an overview of the most important components of the controlling system

Receive an introduction to the functions and techniques

Gain insight into how the most important controlling tools are structured and interact

Learn practical tips how to implement controlling in corporate practice

Implementation assis-tance through numerous group feedback sessions

Lernen Sie alles Wesentliche für das Rechnungs- und Berichtswesen sowie für die Unternehmensplanung.

Controlling ist unverzichtbarer Bestandteil der Managementprozesse. Die zunehmende Dynamik und Turbulenz der Märkte stellen erhöhte Anforderungen an eine zielorientierte Unter-nehmenssteuerung. Dabei ist eine vertiefte Kenntnis der Controlling-Werkzeuge unabdingbare Voraussetzung für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung. Im Seminar erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Bausteine des Controlling-Systems, üben sich in der Rolle des Business Partners und treten in den Erfahrungsaustausch mit Teilnehmern anderer Unter-nehmen und Branchen. Die Trainer geben zahlreiche Hinweise zur praktischen Umsetzung der Instrumente.

SeminarinhaltI. Controlling als professionelle Unternehmenssteuerung – Integration von Zielfindung, Planung und Steuerung – Standortbestimmung: was Controller heute leisten – Zusammenarbeit von Managern und Controllern

II. Aufbau und Umsetzung des Management Accounting – Das „Rechnungswesen-Panorama“: Aufbau und Integration – Integration von Controlling und Accounting – Details zur GuV, Bilanz und Cashflow Rechnung – Gesamt- und Umsatzkostenverfahren – Definition der Herstellungskosten – Unterschiede zwischen HGB und IFRS – Auswertung von „Big Data“ in BI Lösungen – Deckungsbeitragsrechnung: praktische Nutzen und Visualisierung – Kostenstellenrechnung, Kalkulation und Verkaufspreisfindung

III. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast – Integration von strategischer und operativer Planung – Anwendung strategischer Planungstools – Von der Kostenstellenplanung zur Ergebnisplanung – Abweichungsanalyse und rollierender Forecast – Budgetierung und Mehrjahresplanung

IV. Performance Measurement und Management – Erarbeiten von Kennzahlen und Zielhöhen – ROI-Baum für Sensitivitätsanalyse und Krisenprophylaxe – Gewinnbedarf und Kapitalkosten – Effektives Reporting und Erfolgsmessung

V. Trends und Entwicklungen im Controlling – Neuausrichtung der Controller-Funktion und -Organisation – Erfolgreiche Controlling-Umsetzung: unterschiedliche Modelle – Schnittstellen und Abgrenzung: Controller-Service, Risikomanagement, Revision,

Qualitätssicherung, Compliance, Informationsmanagement – Green-Controlling, Shared Service Center Controlling,

Moderne Budgetierung, Controller als Business Partner

CONTROLLERS TRAININGSPROGRAMM IN FÜNF STUFEN



IN FIVE STAGES

Termine — Date

23. – 27. Januar (STA)06. – 10. Februar (München C)13. – 17. Februar (FER)20. – 24. Februar (BEN)06. – 10. März (Frankfurt C)13. – 17. März (FEL)21. – 23. März (FSM) — Blended

20 – 24 March (FER) – English

27. – 31. März (Berlin C)03. – 07. April (FEL)24. – 28. April (Köln C)08. – 12. Mai (Hamburg C)29. Mai – 02. Juni (BEN)12. – 16. Juni (FEL)19. – 23. Juni (BEN)26. – 30. Juni (FEL)10. – 14. Juli (STA)18. – 20. Juli (FSM) — Blended

24. – 28. Juli (FER)07. – 11. August (BEN)29. – 31. August (FSM) — Blended

04. – 08. September (FEL)18. – 22. September (FER)25. – 29. September (Hamburg C)09 – 13 October (FER) – English

16. – 20. Oktober (Frankfurt C)23. – 27. Oktober (FER)30. Okt. – 03. Nov. (FEL)21. – 23. Nov. (FSM) — Blended

27. Nov. – 01. Dez. (Köln C)04. – 08. Dezember (FER)11. – 15. Dezember (Berlin C)

Ort — Place

BEN – Hotel Marina, Bernried FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing FER – Hotel Residence, Feldafing FSM – Steigenberger Hotel Metropolitan, Frankfurt/Main STA – Hotel Vier Jahreszeiten, StarnbergC – City-Training

Seminargebühr — Price

EUR 1.600,–EUR 1,700,– English EUR 1.750,– (City – inkl. Mittagessen) EUR 1.750,– (Blended)

Trainer des Controller Trainings-

programms CA

Seite 104 ff.

Weitere Informationen auf unserer

Website unter Seminar-Nr. 1.00

For further information visit

our website at Seminar-No. 9.1

Blended Seminar-Nr. 1.1

Everything you need to know about accounting, financial reporting and corporate planning.

Controlling is an indispensable component of the management process. The increasingly dynamic nature of the markets places growing demands on goal-oriented corporate management, making in-depth knowledge of key controlling tools an essential prerequisite for achieving success. This seminar will provide you with an overview of the most important components of the controlling system. You will refine your role as a business partner and share experiences with participants from other companies and sectors. The trainers will provide numerous tips to implement the tools in practice.

Seminar Content

I. Controlling as Management Process – Integration of setting objectives, planning and navigation – What to expect from controllers today – Manager and controller working as a team

II. Concept and Implementation of a Modern Management Accounting – “Accounting Panorama”: How to build an integrated accounting system – Integration of management and financial accounting – Profit and loss account, balance sheet and cash flow statement – P&L according to cost summary and cost of sales method – Definition of cost of goods sold – Differences between German accounting rules, IFRS and US-GAAP – “Big data” and business intelligence solutions – Contribution accounting: practical application and visualization – Cost center accounting, product costing and pricing

III. Corporate Planning, Budgeting, Variance Analysis and Forecasting – Integration of strategic and operational planning – Application of strategic tools (SWOT, portfolio, potential profile) – From cost center planning to profit planning – Variance analysis and rolling forecast – Budgeting and mid term planning

IV. Performance Measurement and Management – Developing ratios and targets – ROI tree for sensitivity analysis and future risk assessment – Profit targets and cost of capital – Effective reporting and performance measurement

V. Trends in Controlling – Latest development in controller role and organization – Successful models of controlling implementation – Controller service and other functions like risk managers, auditors, quality managers,

compliance, information managers – Controlling trends: Green controlling, shared service center controlling, modern budgeting,

controller as business partner

CA seminar in English

EN


Stufe I Controllers Best Practice im Blended Learning Format

Für alle, die maximalen Wissenstransfer ohne größere Abwesenheit vom Arbeitsplatz bevorzugen.

Hier lernen Sie alles Wesentliche für das Rechnungs- und Berichtswesensowie für die Unternehmensplanung.

Controlling ist unverzichtbarer Bestandteil der Managementprozesse. Die zunehmende Dynamik und Turbulenz der Märkte stellen erhöhte Anforderungen an eine zielorientierte Unternehmens-steuerung. Dabei ist eine vertiefte Kenntnis der Controlling-Werkzeuge unabdingbare Vorausset-zung für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung. Im Seminar erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Bausteine des Controlling-Systems, üben sich in der Rolle des Business Partners und treten in den Erfahrungsaustausch mit Teilnehmern anderer Unter nehmen und Branchen. Die Trainer geben zahlreiche Hinweise zur praktischen Umsetzung der Instrumente.

Was ist Blended Learning?Persönliche Weiterbildung ist unerläßlich, um die eigene „employability“ zu sichern und nach-haltig herausfordernde Tätigkeiten verrichten zu können. Für diejenigen, für die längere Abwe-senheit aus der Firma ein größeres Hindernis darstellt, gibt es jetzt die „Blended Stufe I“. Sie sind damit (nur) Dienstag bis Donnerstag im Seminar, Montag und Freitag sind Sie wieder wie gewohnt an Ihrem Arbeitsplatz. Um auf die Fortbildungsleistung von 5 Seminartagen zu kom-men, leisten Sie vorab 16 Stunden Selbststudium in Form von Online Training ab.

Online Training(16 Stunden Selbststudium)

Wir haben für Sie unterschiedliche Sequenzen der Stufe 1 inhaltlich portioniert und aufgenommen. Sie können die Videos entsprechend Ihrer Zeiteinteilung ggf. auch wiederholt ansehen. Rechenaufgaben und Testfragen helfen Ihnen, Ihren Wissensstand selbst zu prüfen.

Trainer SprechstundeWährend des Online Trainings bieten wir Ihnen ca. 10 Tage vor Semi-narbeginn bei Bedarf fachliche Hilfestellung an. Ein Trainer steht Ihnen telefonisch zur Verfügung und beantwortet Fragen, die Sie schon vor dem Präsenzseminar klären möchten. Den Termin für die Sprechstun-de erhalten Sie mit der Anmeldung.

Präsenzseminar vor Ort(3 Seminartage)

Die drei Tage Präsenzseminar bauen auf den Online Lehrinhalten auf und konzentrieren sich auf die praktische Anwendung der Werkzeuge. In Fallstudien und Rollenspielen arbeiten wir an den relevanten Hard und Soft Skills, die Sie in der Rolle als Business Partner benötigen.


Ihr Seminarnutzen

Vertiefte Kenntnisse über die wichtigsten Bausteine des Controlling-Systems

Kennenlernen der Funktionen und Techniken

Aufschluss über die Konstruktion und das Zusammenspiel der wichtigsten Controlling-Werkzeuge

Konkrete Umsetzungs-hilfen für die Praxis

Umsetzungshilfe durch zahlreiche Transfer-einheiten

NEU


CONTROLLERS TRAININGSPROGRAMM

IN FÜNF STUFEN

Online Training – Blended Learning Format

Termine Präsenztage

21. – 23. März (FSM)18. – 20. Juli (FSM)29. – 31. August (FSM)21. – 23. Nov. (FSM)

Ort

FSM – Steigenberger Hotel Metropolitan, Frankfurt/Main

Seminargebühr

EUR 1.750,–

Trainer

Dr. Thomas BiasiProf. Dr. Martin HauserDipl.-Oec. Guido KleinhietpaßDipl.-Ing. Dietmar Pascher



Inhalte des Online TrainingsIm Vordergrund steht das Erlernen relevanter Fachinhalte im Selbststudium.

I. Aufbau und Umsetzung des Management Accounting – Integration von Controlling und Accounting – GuV, Bilanz und Cashflow Rechnung – Gesamt- und Umsatzkostenverfahren – Definition der Herstellungskosten – Unterschiede zwischen HGB und IFRS – Deckungsbeitragsrechnung: praktischer Nutzen und Visualisierung

II. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast – Strategische Planungstools, z.B. Porter’s Five Forces, Produktportfolio, Potenzialprofil – Von der Kostenstellenplanung zur Ergebnisplanung – Abweichungsanalyse und rollierender Forecast

Inhalte der PräsenztageAufbauend auf die online erlernten Inhalte folgen Erfahrungsaustausch, praktische Umsetzungshilfen und weitere Fachinhalte sowie Verhaltenskompetenztraining.

I. Controlling als professionelle Unternehmenssteuerung – Integration von Zielfindung, Planung und Steuerung – Standortbestimmung: was Controller heute leisten – Zusammenarbeit von Managern und Controllern

II. Aufbau und Umsetzung des Management Accounting – Das „Rechnungswesen-Panorama“: Aufbau und Integration – Auswertung von „Big Data“ in BI Lösungen – Deckungsbeitragsrechnung, Produktmixentscheidung und Abweichungsanalyse – Kostenstellenrechnung, Kalkulation und Verkaufspreisfindung

III. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast – Integration von strategischer und operativer Planung – Anwendung strategischer Planungstools – Budgetierung und Mehrjahresplanung

IV. Performance Measurement und Management – Erarbeiten von Kennzahlen und Zielhöhen – ROI-Baum für Sensitivitätsanalyse und Krisenprophylaxe – Gewinnbedarf und Kapitalkosten – Effektives Reporting und Erfolgsmessung

V. Trends und Entwicklungen im Controlling – Neuausrichtung der Controller-Funktion und -Organisation – Erfolgreiche Controlling-Umsetzung: unterschiedliche Modelle – Schnittstellen und Abgrenzung: Controller-Service, Risikomanagement, Revision,

Qualitätssicherung, Compliance, Informationsmanagement – Green-Controlling, Shared Service Center Controlling, Moderne Budgetierung,

Controller als Business Partner


Stufe II Financial & Management AccountingFinancial & Management Accounting


Ihr Seminarnutzen

Ihr Portfolio erweitert sich um die Bereiche Strategie-, Ergebnis- und Finanz-Controlling

Fundierte Methoden-kompetenz im Management Accounting

Umsetzungshilfe durch zahlreiche Transfer-einheiten in Gruppen

Your benefits

Expand your skills portfo-lio to include controlling of strategy, profitability and finance

Develop detailed methodological skills in management accounting

Implementation assis-tance through numerous feedback sessions in small groups

Hier erweitern Sie Ihr Tiefenwissen in Controlling-Methoden.Ganzheitliche Unternehmenssteuerung erfordert die Integration von Strategie-, Ergebnis- und Finanztransparenz. In Stufe II starten wir mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung, das heißt GuV, Bilanz, Cashflow, Finanzkennzahlen, Shareholder Value und Unternehmens-wertsteigerung gesamthaft zu beurteilen. Anschließend werden Themen wie Struko- / Fixkosten-Controlling, Pricing, Kundenwert- und Vertriebs-Controlling, Transferpreise und Leistungsver-rechnung umfassend behandelt.

SeminarinhaltI. Grundlagen des Financial Accounting – Fallbeispiel zur Überleitung der Deckungsbeitragsrechnung in die GuV nach Gesamt-

sowie Umsatzkostenverfahren – Vorgehensweise zum Aufbau der Planbilanz (Stolpersteine, vereinfachende Annahmen)

inkl. direkter Ermittlung der Liquidität – Erstellung der Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) nach den Vorgaben des

IAS 7 bzw. DRS 21

II. Fallstudie zur mittelfristigen Finanzplanung – Plausibilisierung des Business Plans im Rahmen der Finanzdiagnose:

Kennzahlen zu Liquidität, Stabilität und Rentabilität als „Quick Check“ – Finanzmanagement und Working Capital – Ganzheitliche Unternehmenssteuerung: das Controlling-Triptychon

III. Wertorientiertes Controlling – Kriterien zur Investitionsbeurteilung: Payback-Zeit, Kapitalwert, Nutzwert und

Investitionsportfolio; Schwächen des internen Zinsfußes – Ermittlung der gewichteten Kapitalkosten (weighted average cost of capital; wacc) – Unternehmensbewertung mit Hilfe der Discounted Cashflow Methode („Shareholder

Value“), Plausibilisierung durch Multiplikatoren und Grundzüge der Due Diligence – Economic Value Added™ als Messgröße für Wertsteigerung und Incentivierung

IV. Controlling der Strukturkosten / Fixkosten – Leistungsarten und -kennzahlen für Service-Bereiche – Zentrale Instrumente zur Kostenanalyse und -steuerung:

Zero-Base-Budgeting, Gemeinkostenwertanalyse – Prozesskostenmanagement: Analyse, Rechnung und Optimierung von Prozessen

V. Grundelemente des Vertriebs- und Kunden-Controllings – Werkzeuge im Überblick: Integration von strategischer und operativer Sicht – Workshop: von der herkömmlichen Außendienststeuerung zur Profit Center-Rechnung

und Segmentergebnisrechnung („IFRS 8 – operative Segmente“ konform) inkl. Aufbau eines Customer-Relationship-Management-Systems (CRM)

– Target Costing – „strategische Preisfindung“ und Steuerung des Kundennutzens

VI. Verrechnungspreise – Zielkonflikte: im Spannungsfeld von Controlling und Steuern – Wo und wie beeinflusst das Steuerrecht („Transferpreise“) die Kennzahlen von Controllern – Interne Leistungsverrechnung („ILV“) – Instrument der effizienten Steuerung von

Ressourcen



IN FIVE STAGES

Termine — Date

23. – 27. Januar (BEN)13. – 17. Februar (Franfurt C)20. – 24. Februar (FER)06. – 10. März (FER)13. – 17. März (STA)27. – 31. März (FEL)24. – 28. April (FEL)08. – 12. Mai (Berlin C)29. Mai – 02. Juni (FEL)19. – 23. Juni (BEN)26. – 30. Juni (Köln C)10. – 14. Juli (BEN)17 – 21 July (FER) – English

24. – 28. Juli (FER)31. Juli – 04. August (FEL)28. August – 01. Sept. (BEN)25. – 29. September (FEL)09. – 13. Oktober (FER)06. – 10. November (München C)13. – 17. November (FER)20. – 24. November (FER)27. Nov. – 01. Dez. (STA)11. – 15. Dezember (Hamburg C)

Ort — Place

BEN – Hotel Marina, Bernried FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing FER – Hotel Residence, Feldafing STA – Hotel Vier Jahreszeiten, StarnbergC – City-Training


EUR 1.600,–EUR 1,700,– English EUR 1.750,– (City – inkl. Mittagessen)


programms CA

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Expand your knowledge of controlling methods.

Holistic corporate management requires the integration of strategy, profitability and financial transparency. In stage II we begin with integrated profit and financial planning, i.e. learning how to assess the income statement, the balance sheet, cash flow, financial ratios, shareholder value and the overall increase in shareholder value. Thereafter, we continue with comprehensive cover-age of topics such as structural and fixed-cost controlling, pricing, customer value and sales con-trolling, transfer pricing and cost allocations.

Seminar Content

I. Financial Accounting – Management and financial accounting – Profit and loss account: cost summary and cost of sales method – Balance sheet, working capital and cash flow planning

II. Case Study Financial Planning – Business planning including financial impact – Analysis of financial ratios: profitability, liquidity and financial stability – Working capital management and financing – Holistic controlling in three dimensions: the controlling triptych

III. Value Based Management – Investment calculation: discounted cash flow calculation, pay back period, NPV:

net present value, IRR: internal rate of return – Investment portfolio and strategic analysis – WACC: weighted average cost of capital; due diligence:

Shareholder Value, Economic Value AddedTM, multiples; performance measurement and bonus systems

IV. Controlling of Overheads – Fixed (Structure) Costs – Standards of performance for services – Zero Base Budgeting, Overhead Value Analysis – Activity Based Costing and pricing

V. Sales and Customer Controlling – Integration of strategic and operational sales controlling tools – The sales profit center and its sales dashboard of key performance indicators – Customer result account and portfolios – Target costing and pricing, customer value

VI. Transfer pricing and internal charging – Conflict of interests: controlling and tax optimization – How transfer pricing rules influence a controllers’ work – Internal charging: an instrument to optimize the use of internal resources


EN


Stufe III Berichtswesen & Kommunikation für ControllerReporting & Communication

Ihr Seminarnutzen

Sie kommunizieren erfolgreich und steuern Projekte gezielt und systematisch

Sie beherrschen die Controllingtools in dynamischen Prozessen

Zahlreiche Feedback-einheiten zur Transfersicherung

Your benefits

Learn to communicate successfully and steer projects in a targeted and systematic manner

Master controlling tools in dynamic processes

Numerous group feedback sessions to ensure you understand the topics

Trainieren Sie Kommunikation im Managementprozess und sorgen Sie so für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung.

Damit Manager und Controller im Team gut interagieren können, darf das Reporting nicht auf das Versenden von Berichten reduziert werden. Sie komplettieren hier Ihre Controlling-Instru-mente wie Strategieentwicklung mittels Balanced Scorecard, Kennzahlen zur Prozessoptimie-rung, Projekt-Controlling und die Erstellung professioneller Business-Charts und Tabellen. Nach Besuch der Stufe III sind Sie in der Lage, Ihren Berichtsalltag als kommunikatives Erlebnis zu gestalten. Die erforderlichen Grundlagen der Kommunikation und Führung werden praxisnah vermittelt. Stufe III trainiert, wie Manager und Controller zielführend zusammenarbeiten.

SeminarinhaltI. Projekt-Controlling – Erfolgskriterien eines Projekts – Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen – Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung – Projekt Reporting

II. Erfolgsfaktor Reporting – MOVE – etwas bewegen im Unternehmen – Change Management – Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen – Success-Regeln und Excel-Tipps zur Umsetzung – Mit SUCCESS zu den International Business Communication Standards – Business Intelligence

III. Balanced Scorecard als Performance Management System – Integration der Strategie in das operative Geschäft – Entwickeln und steuern strategischer Kennzahlen – Balanced Scorecard angewandt im Personal-Controlling

IV. Prozess- und Kennzahlenentwicklung – Visualisieren und Analysieren von Prozessen – Optimieren von Unternehmensabläufen – Entwickeln von Prozesskennzahlen

V. Kommunikation und Zusammenarbeit – Zusammenarbeit und Beziehungsgestaltung – „Ko“-Funktionen im Controlling – Grundmodelle der Kommunikation

VI. Gruppenverhalten und Führungskompetenzen – Muster und Verbesserung der Zusammenarbeit in Gruppen, Gruppenarten – Einflussgrößen auf das Führungsgeschehen und die Rolle der Führungskraft – Prinzipien der Transfersicherung




IN FIVE STAGES

Termine — Date

23. – 27. Januar (FER)13. – 17. Februar (FEL)06. – 10. März (BEN)13. – 17. März (FER)27. – 31. März (Köln C)24 – 28 April (FER) – English

08. – 12. Mai (FEL)29. Mai – 02. Juni (BEN)19. – 23. Juni (Frankfurt C)17. – 21. Juli (BEN)24. – 28. Juli (FEL)04. – 08. September (FEL)18. – 22. September (FER)09. – 13. Oktober (Berlin C)23. – 27. Oktober (BEN)13. – 17. November (FEL)27. Nov. – 01. Dez. (Hamburg C)11. – 15. Dezember (FER)

Ort — Place

BEN – Hotel Marina, Bernried FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing FER – Hotel Residence, Feldafing C – City-Training


EUR 1.600,–EUR 1,700,– English EUR 1.750,– (City – inkl. Mittagessen)


programms CA

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Train how to communicate in the management process in order to achieve successful corporate management.

In order for managers and controllers to interact well in a team, reporting must be more than merely sending reports. In this seminar you will supplement your controlling tools with skills such as strategy development using a balanced scorecard, ratios for process optimization, project controlling and creating professional business charts and tables. After completing stage III you will be able to transform your day-to-day reporting into a communicative experience. You will learn the necessary foundations of communication and leadership in practical exercises. Stage III provi-des training on how managers and controllers can partner effectively.

Seminar Content

I. Project controlling – Success criteria of a project – The stages of a project and key tasks in the project phases – Integration of project planning and corporate planning – Project reporting

II. Success factor reporting – MOVE – Making a difference in the company – Change management – Recipient-oriented business charts and tables – Success rules and Excel tips for implementation – With SUCCESS to the International Business Communication Standards – Business intelligence

III. Balanced scorecard as a performance management system – Integration of strategy into the operating business – Develop and steer strategic metrics – Applying a balanced scorecard in personnel controlling

IV. Developing processes and indicators – Visualising and analyzing processes – Optimising corporate processes – Developing process-relevant indicators

V. Communication and co-operation – Cooperating and shaping relationships – The “co” functions in controlling – Basic communication models

VI. Group dynamics and leadership skills – Patterns and improvement of team work in groups, types of groups – Factors influencing the leadership situation and the role of the manager – Principles of how to secure the transfer of know-how


EN


Stufe IVPlanungsanwendungen & UmsetzungPlanning & Implementation

Ihr Seminarnutzen

Sie setzen Ihr Wissen erfolgreich in die Praxis um

Bearbeitung eigener Praxisbeispiele und Feedbackeinheiten zur Transfersicherung

Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung – Self-Controlling

Your benefits

Apply your knowledge successfully in actual practice

Cover examples from your own experience and obtain feedback from the group to ensure know-how transfer is secure

Learn methods of continuous improvement – self-controlling

Trainieren Sie praxisnah im Team alle wichtigen Controlling- und Steuerungsmethoden.

Viele Neuerungen bestimmen die Controlling-Praxis, z. B. das Zusammenwachsen von internem und externem Rechnungswesen, Value Based Management und Controlling des Intellektuellen Kapitals. Es gilt, die Hürden zwischen Wissen und Können in der Praxis zu überwinden. Sie lernen, die in den Stufen I bis III erarbeiteten Controlling-Werkzeuge für ein Fallstudien-Unter-nehmen einzusetzen und sammeln Transfererfahrungen für die Praxis. Wir bringen Sie auf den aktuellsten Stand der Controlling-Entwicklungen und Sie bearbeiten Ihre eigenen Themen aus Ihrer Controller-Praxis mit Kollegen. Ein „Self-Controlling“ im Sinne eines Verbesserungsprozes-ses (KVP) des Controller-Services rundet den Workshop ab.

WorkshopinhaltI. Konzeption eines Management-Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung – Analyse und Gestaltung von produktiven und administrativen Leistungs- und Kostenstel-

len (inkl. Prozesskostenansatz) – Erfordernisse und Systematik der Kalkulation – Elemente und Bauweise einer ziel- und entscheidungsgeeigneten Management-Erfolgs-

rechnung; Harmonisierung der Ergebnisrechnung (intern/extern)

II. Entwicklung einer integrierten Planungskonzeption – Kernelemente eines Businessplans – Berücksichtigung externer Erfordernisse wie z. B. Risikomanagement,

Bankenrating nach Basel II/III – Verknüpfung von strategischer und operativer Planung – Gestaltung einer Planungskonferenz (PC-Anwendungen)

III. Finanz-Controlling Teil 1 – Aufbau von Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Kapitalflussrechnung zur Steuerung der

strukturellen und dispositiven Liquidität – Finanzdiagnose mithilfe von Kennzahlen – Planung und Steuerung des Working Capital

IV. Finanz-Controlling Teil 2 – Steuerung finanzwirtschaftlicher Risiken (z. B. Währungen, Rohstoffpreise, Zinsen) – Einsatz von Finanzderivaten: Hedging über Optionen und Futures – Unternehmensfinanzierung (Gearing, Leverage-Effekt, Kapitalkosten)

V. Workshop zu aktuellen Entwicklungen der Controller-Praxis – Aufbau eines Themenspeichers und Priorisierung – Problemlösungsarbeit im Team, Präsentation und Diskussion – Beispielhafte Themen: Controlling und IFRS, Controlling des Intellektuellen Kapitals,

Wertorientiertes Controlling, Green-Controlling oder andere von den Teilnehmern einge-brachte Themen

VI. Controlling der Controller-Arbeit – Transparenz im Controller-Service – Performance Measurement und Management für Controller – Balanced Scorecard für den Controller-Service




IN FIVE STAGES

Termine — Date

13. – 17. Februar (FEL)20. – 24. Februar (BEN)20. – 24. März (BEN)27. – 31. März (FER)24. – 28. April (BEN)08. – 12. Mai (FEL)19. – 23. Juni (FEL)10. – 14. Juli (BEN)24. – 28. Juli (BEN)07. – 11. August (BEN)11. – 15. September (BEN)18 – 22 September (FEL) – English

25. – 29. September (FEL)09. – 13. Oktober (BEN)23. – 27. Oktober (BEN)06. – 10. November (FEL)27. Nov. – 01. Dez. (FER)11. – 15. Dezember (BEN)

Ort — Place

BEN – Hotel Marina, Bernried FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing FER – Hotel Residence, Feldafing


EUR 1.700,–EUR 1,800,– English


programms CA

Seite 104 ff.





Practise in a team how to implement all important controlling and management methods in a real-world environment.

Numerous innovations impact the practice of controlling, e.g. the convergence of internal and external accounting, value-based management and the controlling of intellectual capital. This workshop will help you overcome the obstacles between theoretical knowledge and practical proficiency. You will learn to apply the skills you have developed in stages I to III in case studies of companies. In doing so you will gain experience that you can transfer into practice. We will update you on the latest developments in controlling, and you and your workshop colleagues will work on issues that you face in your daily work as a controller. A “self-controlling” in the sense of a conti-nuous improvement process (CIP) of the controller service rounds out the workshop.

Workshop Content

I. Concept of a Management Accounting System – Analysis and design of both production and administration profit and cost centers

(including activity-based costing) – Requirements and methodologies of the evaluation – Elements and structure of a target- and decision-oriented management income statement;

harmonisation of the income statement (internal/external)

II. Development of an integrated planning concept – Core elements of a business plan – Inclusion of external requirements such as risk management,

bank rating as per Basel II/III – Link to strategic and operational planning – Design of a planning conference (PC applications)

III. Financial controlling part 1 – Structure of a planned income statement, planned balance sheet and a planned

statement of cash flows to manage structural and free cash flow – Financial analysis using key performance metrics – Planning and management of working capital

IV. Financial controlling part 2 – Management of financial risks – Use of financial derivatives: hedging via options and futures – Corporate financing (gearing, leverage effect, capital metrics)

V. Workshop on current trends in controller practice – Issue identification and prioritisation – Problem solving in a team, presentation and discussion – Example topics include controlling and IFRS, controlling of intellectual capital, value-based

controlling, green controlling, or other subjects proposed by the participants – Performance measurement for controllers

VI. Controlling the controller’s work – Transparency in the controller’s service – Performance measurement and management for controllers – Balanced scorecard for the controller’s service


EN


Stufe VPräsentation & Moderation für ControllerPresentation & Moderation

Ihr Seminarnutzen

Sie optimieren Ihre kommunikativen Kompetenzen als Business Partner

Umsetzungshilfe durch zahlreiche Feedback- und Transfereinheiten in Kleingruppen

Techniken und Erfolgsfaktoren zur Lösung komplexer Probleme

Your benefits

Optimise your communica-tion skills as a business partner

Implementation assis-tance through extensive group feedback to secure know-how transfer

Gain an insight into the techniques and success factors for solving com-plex problems

Verbessern Sie Ihre kommunikativen Fähigkeiten, steigern Sie Ihre emotionale Intelligenz und überzeugen Sie so andere.

Von Controllern wird heute auch erwartet, dass sie als Business Partner agieren. Sie müssen schwierige Sachverhalte auf den Punkt bringen, Vorschläge entscheidungsreif vorbereiten und Diskussionen moderieren. Neben fachlichen Qualifikationen braucht es dafür beste Soft Skills. Nach Abschluss der Stufe V kennen Sie die Erfolgsfaktoren beim Lösen komplexer Probleme. Sie haben die wichtigsten Präsentationsregeln mithilfe von Feedback und Videoanalysen erar-beitet und angewandt. Und Sie stärken Ihre Fähigkeit in der „Verkaufsarbeit“ als Controller und Business Partner. Zudem erproben Sie intensiv das Aufgabenfeld des Business Partners als Moderator von Gruppenprozessen.

WorkshopinhaltI. Methodentraining – Strategische Analyse und strategisches Programm – SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – Visualisierungs-, Präsentations- und Moderationstechniken – Fragetechniken gezielt anwenden, v.a. bei der Moderation – Protokolltechnik für „Probleme lösen im Team“

II. Verhaltenstraining – Fördernde und störende Verhaltensmuster in Teams und vor Plenen – Moderation von Teams und Plenen – Präsentationsarbeit vor dem Plenum – Empfehlungen zum Verhalten in diesen Situationen – Videogestützte Analyse

III. Probleme lösen im Team – Teamanalyse: Phasen der Teamarbeit – Teamzusammensetzung und Teameffizienz – Beobachten und Rückmelden von Verhalten – Strukturierung des Arbeitsprozesses – Visualisierung der Arbeitsergebnisse

IV. Transfersicherung – Reflexion des eigenen Handelns und Wirkens – Als Teilnehmer: Was will ich wo, wie und wann umsetzen? – Erfolgsfaktoren für die Umsetzung – Diplomwürdige Themenpräsentationen




IN FIVE STAGES

Termine — Date

06. – 10. Februar (BEN)20. – 24. Februar (FEL)06. – 10. März (FEL)20. – 24. März (BEN)03. – 07. April (FEL)24. – 28. April (BEN)29. Mai – 02. Juni (FEL)19 – 23 June (FEL) – English

03. – 07. Juli (FEL)24. – 28. Juli (FEL)11. – 15. September (BEN)23. – 27. Oktober (FEL)06. – 10. November (BEN)04. – 08. Dezember (BEN)11. – 15. Dezember (FEL)

Ort — Place

BEN – Hotel Marina, Bernried FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing


EUR 1.700,–EUR 1,800,– English


programms CA

Seite 104 ff.





Improve your communication skills and boost your emotional intelligence to persuade others.

Today controllers are also expected to be business partners. They must get to the heart of difficult topics, prepare proposals for decisions and moderate discussions. To do this controllers need not only technical qualifications but also the best possible soft skills. After completing stage V you will know the success factors to solve complex problems. You will develop and apply the most impor-tant rules of presentations through feedback and video analysis. And you will strengthen your skills in the “sales” aspects of your work as a controller and business partner. You will also inten-sively practice the responsibilities of a business partner and as a moderator of group processes.

Workshop Content

I. Method Training – Strategic analysis and strategic program – SWOT analysis: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – Visualization, presentation and moderation techniques – Applying question techniques in a targeted manner, especially when moderating – Protocol techniques for “problem solving in a team”

II. Personal Skills – Behavioral indicators for competition or co-operation in teams – Facilitation and moderation of small groups as well

as a plenary session – Presentation in front of a plenary audience – Behavioral recommendations in these situations – Video analysis

III. Solving Complex Problems in Teams – Phases, which teams go through – Characteristics of high performing teams – Guidelines for successful teamwork – Visualization of results

IV. Transfer into practice – Develop an awareness of your own actions and impact – As a participant: what will I put into practice where, how and when? – Implementation success factors – Diploma-worthy presentations of top class solutions


EN


Werden Sie mit dieser speziellen Seminarreihe zum Controller-Profi für Ihr Kreditinstitut.

Zielgruppen:

Controller in Banken und Bausparkassen

Berater für die Finanz dienstleistungs-branche

Bank- Controllers Trainings-programm in fünf Stufen

Trainingskonzeption

Controller in Kredit instituten sehen sich in Zeiten zunehmenden Konkurrenzdrucks und enger werdender Margen besonderen Anforderungen ausgesetzt. Controlling- Kompetenz ist zu einer Kern-Kompetenz in der Banksteuerung geworden. Dem tragen wir durch eine dreistufige Seminarreihe Rechnung. Dabei folgen wir dem Leitsatz „Aus der Praxis für die Praxis“. Der Stoff wird von unserem Trainerkollegen Dr. Thomas Biasi und leitenden Profis namhafter Bankhäuser vermittelt und durch „Learning by Doing“ in Übungen und Fallstudien vertieft.

Die Bank-Controller-Seminare starteten 1989 und wurden seitdem kontinuierlich ausgebaut. Heute bieten sie ein breites Spektrum an Themen: angefangen von unserer Philosophie von Controlling als System der Unternehmens-führung über klassische Aufgabenfelder wie Marktzinsmethode, Risiko-Controlling, Gesamt-banksteuerung, Kalkulation der Ergebnisquel-len und Profit-Center-Ergebnis rechnung bis zu topaktuellen Themen wie Finanz derivaten IFRS und M & A im Bankensektor.

Training in drei oder fünf Stufen

Unser bewährtes 5-stufiges-Trainingsprogramm (Seite 16) wurde für Bank-Controller angepasst und mit branchen-spezifischen Inhalten angereichert. Drei der fünf Stufen behandeln nun ausschließlich bankrelevante-Themen, bei den restlichen beiden Stufen fädeln Sie sich auf Wunsch wieder ins 5-Stufen-Programm ein.

Die drei aufeinander aufbauenden Seminare schließen mit dem Bank-Controllers Certificate CA ab. Ergänzen lässt sich dies dann durch die Stufen III (Seite 26) und V (Seite 30) des Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen. (s. Grafik). Diese beiden letztgenannten Seminare sind primär der Verhaltensdimen-sion im Controlling gewidmet, die unabhängig von der Branche vermittelt wird. Denn über Erfolg oder Miss erfolg von Controllern entscheidet nicht nur die betriebswirtschaftli-che Methodik, sondern auch die Akzeptanz, die ihnen entgegengebracht wird. Für die Teilnahme an den drei Bank-Seminaren kombiniert mit den beiden Seminaren aus Controllers Trainingsprogrammverleihen wir das Bank-Controllers Diplom CA.


BANK-CONTROLLERS TRAININGSPROGRAMM

IN FÜNF STUFEN

» Für eine Grundstufe sehr umfangreich und angemessen. Didaktisch sehr gut aufbereitet.« Über das Seminar Bank-Controllers Grundseminar, ohne Personenangabe

„Step by step“ zum begehrten Bank-Controllers Certificate CA und Bank-Controllers Diplom CA

Abschlüsse

BankControllers Certificate CADieses Zertifikat bestätigt die erfolgrei-

che Teilnahme am Bank-Controllers Trainings-programm in 3 Stufen und macht Sie zum Controller-Professional in Ihrem Kreditinstitut.

BankControllers Diplom CAMit dem Bank-Controllers Diplom CA

am Ende des fünfstufigen Bank-Controllers Trainingsprogramms werden Sie nicht nur zum beurkundeten Controlling-Professional in Ihrem Kreditinstitut, sondern erweitern Ihre Praxis-tauglichkeit in Richtung Controlling Excellence durch zusätzliches Know-how der Stufen III und V des Controllers Trainingsprogramms. Die Seminarinhalte zu Stufe III und V finden Sie auf Seite 26 und 30.

Stufe V

Stufe III

Stufe IV

Stufe II

Stufe I

Bank- ControllersCertificate CA

Präsentation & Moderationfür Controller

Berichtswesen & Kommunikationfür Controller

Bank-Controllers Vertiefungsseminar

Bank-Controllers Grundseminar

Bank-Controllers Aufbauseminar

Bank-Controllers Diplom CA


Stufe I – Bank-Controllers Grundseminar

Ihr erfolgreicher Einstieg in die Welt des Bank-Controllings.

Das Seminar dient als Einstieg in unser bankenspezifisches Trainingsprogramm. Um ein Verständ-nis von Aufgabe und Rolle des Controllers zu bekommen, starten wir mit unserer Philosophie von Controlling als Instrument der Unternehmensführung. Dazu gehören die Methodik des (internen) Rechnungswesens, die Planung und das Management by Objectives / Führung durch Ziele. Das Seminar gibt einen Überblick über die Controlling-Landschaft in Banken. Es erweitert und ver-tieft Ihre Kenntnisse mit Hilfe von Fallstudien und Rollenspielen. Die Referenten sind erfahrene Experten mehrerer Banken bis hin zum Vorstand. Das gewährleistet einen institutübergreifenden Einblick in die unterschiedlichen Instrumente und Vorgehensweisen der Bank-Praxis.

Seminarinhalt– Controlling als System der Unternehmensführung: Zielerarbeitung „Top-down“ und „Bottom-

up“ – Zusammenarbeitspraxis zwischen Manager und Controller, Rollenspiel zum Plan-Ist-Vergleich, Vollkosten- vs. Teilkostenrechnung

– Betriebswirtschaftliche Gesamtkonzeption des Bank-Controllings: Steuerungsfelder und Besonderheiten im Bank-Controlling, prozessuale und inhaltliche Unternehmensplanung vom Leitbild bis zur Marktleistung

– Kalkulation des Zinsergebnisses: Grundkonzeption der Marktzinsmethode, Barwertansatz, Fallstudie

– Steuerung des Produktivitätsergebnisses, Kalkulation von Stückkosten, Prozesskostenberechnung

– Kalkulation von Ausfallrisiken auf der Basis der durchschnittlichen Ausfallquoten; Bewertung von Credit Default Swaps (CDS)

– Operatives Vertriebs-Controlling: Kundenkalkulation, Profit-Center-Ergebnisrechnung, Ergebnisanspruch und Einflussfaktoren, Planungsfallstudie

– Empfängerorientiertes Berichtswesen: Das Formularprinzip „Vier Fenster“, Logisches und Psychologisches in der Controller-Arbeit, Visualisierungshilfen für Grafiken

Stufe II – Bank-Controllers Aufbauseminar

Vertiefen Sie Ihr Wissen rund um das Bank-Controlling.

Das Bank-Controllers Aufbauseminar dient der fundierten Wissensvertiefung der Grundseminar-themen. Schwerpunkte sind die eher „zahlenlastigen“ Themen in der Controller-Arbeit für tief-greifende Kenntnisse im Bereich traditioneller und neuerer Bank-Controlling-Instrumente. Unser Fokus liegt dabei auf dem Begriff „Risiko“ in allen Facetten: bei der Analyse des Fristentrans-formationsergebnisses, beim Einsatz von Finanzderivaten, beim Value-at-Risk-Konzept oder bei der Steuerung des Kreditrisikoportfolios. Danach können Sie diese komplexen Instrumente erläutern und damit umgehen. Nach dem Prinzip „Aus der Praxis für die Praxis“ werden die Fachvorträge durch Fallstudien ergänzt, um das Erlernte sofort anzuwenden.

Seminarinhalt– Steuerung des Bilanzstrukturergebnisses: Fristentransformation, Zinsstrukturkurven,

Zinsänderungsrisiko, Durationsanalyse, Barwertansatz– Steuerung des Handelsergebnisses und Analyse seiner Erfolgsquellen, Ergebnisprofile

von Optionen und Futures, Abbildung und Bewertung unter HGB und IFRS, Fallstudie– Funktion und Bedeutung des Risiko-Controlling, Mindestanforderungen an das Risiko-

management (MaRisk), Value at Risk, Limitsysteme, Stresstests, Integriertes Ertrags-/ Risikomanagement, Fallstudie

– Investitions-Controlling: Kapitalwertmethode, interner Zinsfuß, Amortisationsdauer, qualitative Analyse über Nutzwert

– Steuerung des Operational Risk – ein praxisorientierter Ansatz– Steuerung des Kreditrisikoportfolios: Ziele und klassische Instrumente der Portfolio-

steuerung, der Risikosteuerer als Portfoliomanager, neue Rahmenbedingungen aus der 3. MaRisk-Novelle

– Gesamtbanksteuerung: Verzahnung der Banksteuerungsinstrumente, mehrdimensionale Steuerung (Strategie – Kosten – Risiko – Ertrag, optimaler Kapitaleinsatz); Auswirkungen von Basel III

– Prozessmanagement und Kennzahlen: Schwachstellen im Prozess sowie Ursache- Wirkungs-Beziehungen identifizieren

Ihr Seminarnutzen

Sie lernen die Basis-instrumente des Bank-Controllings kennen

Termine

27. – 31. März (BEN)26. – 30. Juni (BEN)

Ort

BEN – Hotel Marina, Bernried

Seminargebühr

EUR 1.750,–

Trainer

Dr. Jochen FryschBw. (VWA) Burkhard GebauerDr. Stefan PeißDr. Thomas Biasi



Ihr Seminarnutzen

Sie können deutlich fundierteres Controlling-Wissen einsetzen

Termin

15. – 19. Mai (BEN)

Ort BEN – Hotel Marina, Bernried

Seminargebühr

EUR 1.750,–

Trainer

Dr. Günter FiebachDr. Stefan PeißDr. Thomas Biasi



BANK-CONTROLLERS TRAININGSPROGRAMM IN FÜNF STUFEN


Stufe IV – Bank-Controllers Vertiefungsseminar

Trainieren Sie intensiv für die Praxis.

Bank-Controllers Vertiefungsseminar bildet den Abschluss der bankspezifischen Seminarreihe. Die Inhalte des Grund- und Aufbauseminars werden vorausgesetzt. Die dort vorgestellten Werk-zeuge werden in einer zweitägigen Fallstudie „durchgeknetet“. Dabei wenden Sie das Erlernte in einer konkreten Praxissituation selbstständig an und erkennen die Zusammenhänge zwi-schen den einzelnen Themenfeldern. Für den Trend zu Fusionen und Akquisitionen im Banken-sektor liefern wir Kenntnisse über strategisches Controlling und Bankenbewertung. Im zweiten Teil der Woche stellen wir aktuelle Themen und Trends im Bank-Controlling sowie das Thema „internationale Rechnungslegung in Banken“ vor.

Seminarinhalt– Analyse der Strukturen, Erfolgsquellen und Ergebnisse der „Musterbank“-Fallstudie– Aufbau eines Steuerungsinstrumentariums auf der Basis der Marktzinsmethode, Analyse

des Zinsänderungsrisikos, Management-Erfolgsrechnung– Konstruktion eines Budgetrahmens und eines Fahrplans für den Planungsprozess,

Budgetkonferenz und -verabschiedung als Rollenspiel, Auswertung und Feedback– IFRS für Bank-Controller: Aktuelle Entwicklungen, Ansatz und Bewertung von

Finanzinstrumenten, Ermittlung des Fair Value, Hedge Accounting, Darstellung der GuV-Komponenten, Abgrenzung Eigen- vs. Fremdkapital, Anhangsangaben

– Mergers & Acquisitions im Bankensektor: Motive, Chancen, Risiken– Gruppenarbeit: PC-gestützte Bankenbewertung nach dem Discount Dividend Model,

Multiplikatoren zur Plausibilisierung– Shareholder-Value-orientierte Gesamtbanksteuerung: Gewinnanspruch der Investoren,

Möglichkeiten zur Messung des Wertbeitrages (Added Value on Equity – AVE), RAROC/RORAC

Ihr Seminarnutzen

Sie verfügen über neuestes, detailliertes, bankspezifisches Praxis-Wissen

Termin

20. – 24. November (BEN)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.800,–

Trainer

Bw. (VWA) Burkhard GebauerDipl.-Vw. Frank RoßmannWolfgang StrobelDr. Thomas Biasi



BANK-CONTROLLERS TRAININGSPROGRAMM

IN FÜNF STUFEN


Lernen Sie die wesentlichen Werkzeuge der Unter nehmenssteuerung kennen und erfolgreich einzusetzen. Erweitern Sie Ihre Führungskompetenz um wichtige Social Skills.

Wirtschafts-kompetenz für Führungskräfte

Trainingskonzeption

Nicht jeder, der eine Führungsposition einnimmt, hat ein BWL -Studium absolviert oder kann den MBA – Master of Business Administration – in der Tasche haben. Schließlich liegen die eigentlichen Qualifikatio-nen von Führungskräften oft in ganz anderen Fachbereichen, wie beispielsweise Vertrieb, Einkauf, Produktion oder Entwicklung. Um Führungsaufgaben verantwortungsvoll und erfolgreich wahrnehmen zu können, bedarf es zusätzlicher Kenntnisse über Betriebswirt-schaft, über Strategieentwicklung und -umsetzung, über die Führung von Menschen und über Gesamt zusammenhänge innerhalb eines Unternehmens und außerhalb des eigenen Bereichs. So ergänzen Sie Ihr bestehendes Wissen für die praktische Anwendung im Unternehmen.

Die Wirtschaftskompetenz-Seminare vermit-teln Führungskräften die tatsächlich in der Praxis benötigten Kenntnisse der Betriebswirt-schaft und des Managements. Neben den Hard Facts, wie z. B. den Finanzen, legen wir auch sehr großen Wert auf die Soft Skills.

Als Manager gilt es, die Zahlen zu verstehen und für Umsetzung von Entscheidungen Menschen zu mobilisieren und zu begeistern. Richtiges Verhalten, psychologisches Verständ-nis und angemessene Kommunikation sind dabei mit entscheidend.

Das Seminarprogramm ist modular aufgebaut und bietet Ihnen die Möglichkeit, sich zeitsparend das praxis relevante Wissen der Unternehmenssteuerung anzueignen. Unsere spezielle Vortragstechnik und der hohe Praxisbezug helfen Ihnen, die Inhalte schnell zu verstehen und sofort anzuwenden. Für eine rasche Umsetzung erhalten Sie Leitfäden, Vorlagen und Vorgehensweisen.

Trainingspfad

Wir empfehlen Modul 1 als Grundlage. Unsere Seminare finden jeweils von Dienstag 9:30 Uhr bis Donnerstag 16:00 Uhr statt. Sie können so während der Seminarwoche davor und danach im Unternehmen präsent sein. Dienstag- und Mittwochabend werden bis 21:00 Uhr genutzt, um den Seminarstoff zu vertiefen. Im Anschluss gibt es die Möglich-

Zielgruppen:

Führungs kräfte bzw. Nachwuchsführungs-kräfte sowie Aufsichtsräte

Projekt-, Produkt- und Kostenstellen-verantwortliche

Non-Financials in leitender Funktion


»Nach jedem Seminar konnte ich in meinen Unternehmen sehr

schnell entscheidende Verbesserungen bewirken.«

Heiko Scholz, Geschäftsführer, SUATEC GmbH

Abschluss: Certificate of Business Excellence – CBE

Modul 1 Finanzmanagement und Controlling

Modul 2Strategie, Businessplan und Wertorientierung

Modul 3Kunden-management und Pricing

Modul 4

Organisations-entwicklung, Change- und Pro-jektmanagement

Modul 5Führung und Personal-entwicklung

WIRTSCHAFTSKOMPETENZFÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

keit, sich untereinander am „Dorfbrunnen“ auszutauschen. Wir bieten Termine über das gesamte Kalenderjahr an, regional verteilt und jeweils nahe einer Großstadt.

Abschluss Certificate of Business Excellence – CBE

Nach Abschluss aller fünf Module der Reihe Wirtschaftskompetenz für Führungskräfte erhalten Sie das Certificate of Business Excellence – CBE. Mit den 5 Modulen dieser Seminarreihe erlangen Sie, unterstützt durch aktuelle Fallbeispiele und Transferübungen, praktisches und beurkundetes Controlling- wissen und exzellente Führungskompetenz.

Aufbau des Ausbildungsprogramms

Modul 1 – Finanzmanagement und Controlling; Unternehmerisch denken und handeln

Modul 2 – Strategie, Businessplan und Wertorientierung; Den Wert des Unternehmens erfolgreich managen

Modul 3 – Kundenmanagement und Pricing; Die Kunden und den Markt professionell bearbeiten

Modul 4 – Organisationsentwicklung, Change- und Projektmanagement; Veränderungen erfolgreich gestalten

Modul 5 – Führung und Personalentwicklung; Den Menschen als Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg begreifen

Die Seminare sind auch einzeln und unabhängig voneinander buchbar. Wir empfehlen Modul 1 als Grundlage.


Modul 1 – Finanzmanagement und Controlling

Denken und handeln Sie unternehmerisch.

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Organisationen ist unternehmerisches Denken und Handeln auf allen Ebenen. Entsprechend wichtig sind finanz- und betriebswirtschaftliche Kenntnisse für Führungskräfte. Auch „Non-Financials“ müssen sich wegen wachsendem Wettbewerbs- und Kostendruck mit kaufmännischen Problemstellungen vertraut machen. Im Seminar lernen Sie, finanz- und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen und in ökonomischen Fragen richtig zu entscheiden. Sie lernen relevante Kennzahlen und Einflussfaktoren zur Unternehmens-steuerung kennen, können sie richtig interpretieren und in der Praxis erfolgreich anwenden.

SeminarinhaltInternes Rechnungswesen / Controlling– Kosten- und Leistungsrechnung– Erfolgs- und Deckungsbeitragsrechnung– Vollkosten- und Teilkostenrechnung– Kostenstellenrechnung– Preiskalkulation– Budgetierung und Soll-Ist-Vergleich– Der Planungsprozess im Zusammenhang, neue Ansätze der Planung– Better und Beyond Budgeting

Externes Rechnungswesen / Jahresabschluss– Von der Gewinn- und Verlustrechnung zur Bilanz– Cashflow Rechnung– Grundzüge der Bilanzpolitik– Bilanzen lesen und verstehen– Kennzahlen und Werttreiberbäume– Working Capital Management

Modul 2 – Strategie, Businessplan und Wertorientierung

Managen Sie erfolgreich den Wert Ihres Unternehmens.

Führungskräfte müssen einen Businessplan erstellen können, um Investoren, Banken und Vorgesetzte von einem Vorhaben zu überzeugen. Dieser muss der Beurteilung nach einem Ratingverfahren standhalten und auch Risiken darstellen – als Grundlage für die Unternehmens-wert-Ermittlung, einer Due Diligence. Hier erhalten Sie das Rüstzeug zur Businessplan-Erstel-lung für eine Geschäftsidee oder einen neuen Geschäftszweig. Dazu gehören Strategieentwick-lung, operative Mehrjahresplanung, Finanzplanung und Klärung der Finanzierung ebenso wie die Risiko-Einschätzung. Anhand der Discounted Cashflow Methode (DCF-Methode) lernen Sie, eine Investition, eine Geschäftsidee oder ein Unternehmen zu bewerten.

SeminarinhaltStrategieentwicklung– Leitbild und Vision – Notwendigkeit und Bestandteile– Markt- und Kundenanalyse– Wettbewerbsanalyse nach den Five Forces von M. Porter– Die Trend- und Umfeldanalyse– Unternehmensinterne Analysen– Durchführung eines Strategie-Workshops

Businessplan, Unternehmensbewertung– Die Discounted Cashflow Methode– Investitionsbeurteilung– Risikomanagement– Ablauf einer Due Diligence

Wertorientierung, Value Based Management– Shareholder-Value – SHV, Economic Value Added – EVA™– Management des immateriellen Vermögens mit der Wissensbilanz– Ratingverfahren der Banken– Finanzierungsformen

Ihr Seminarnutzen

Sie können einen überzeugenden und Erfolg versprechenden Businessplan erstellen

Termine

09. – 11. Mai (LPH) 24. – 26. Oktober (FEL)

Ort

FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, FeldafingLPH – Lindner Park-Hotel Hagenbeck, Hamburg

Seminargebühr

EUR 1.800,–(inkl. Mittag- und Abendessen)

Trainer

Dr. Markus Kottbauer


Website unter Seminar-Nr. WK2

Ihr Seminarnutzen

Sie können finanz- und betriebswirtschaftliches Basiswissen erfolgreich anwenden

Termine

21. – 23. Februar (LTC)25. – 27. April (STA)27. – 29. Juni (LPH)10. – 12. Oktober (FEL)

Ort

FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing LTC – Lufthansa Training & Conference Center, Seeheim bei FrankfurtLPH – Lindner Park-Hotel Hagenbeck, HamburgSTA – Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg

Seminargebühr

EUR 1.800,– (inkl. Mittag- und Abendessen)

Trainer

Dr. Thomas Biasi Dipl.-Ing. Dr. Markus Kottbauer






Modul 3 – Kundenmanagement und Pricing

Begreifen Sie Kunden- und Marktorientierung als Aufgabe für alle Funktionsbereiche.

Der Kunde ist König – solange er dem Unternehmen nutzt. Das Geld kommt vom Kunden. Aber wie viele Ressourcen aus Vertrieb, Fertigung, Lager, Innendienst u. a. müssen wir dafür vor halten? Der Markterfolg beginnt bei der Produktentwicklung, wird durch die gesamte Wertschöpfungskette beeinflusst und endet beim Kunden – er betrifft also alle Funktions-bereiche. Sie lernen hier, Prozesse und Ressourcen in allen Funktionsbereichen am Kunden auszurichten. Sie verstehen, wesentliche strategische und operative Werkzeuge und Methoden für eine professionelle Marktbearbeitung anzuwenden. Nach intensivem Erfahrungsaustausch fahren Sie mit Praxis-Beispielen und einer To-do-Liste nach Hause.

SeminarinhaltSales Excellence– Kundenanforderungen verstehen und nutzen– Porters 5 Wettbewerbskräfte– Portfolio- und Potenzialanalysen– Die 4 Ps: Produkt, Preis, Positionierung, Promotion– Marketing-Kreislauf– Pricing: Produktkalkulation und Marktpreisfindung

Kostenstellen kundenorientiert managen– Vertriebsorientierte Prozesse– Zero Based Budgeting, Target Costing, Customer Process Mapping– Ressourcenmanagement im Außendienst

Kundenmanagement (operatives und strategisches)– Kundensegmentierung und Positionierung– Mehrdimensionale Kundenergebnisrechnung, ABC-Analyse– Customer Value und Customer Equity– Portfoliomanagement und Kundenlebenszyklus

Performance-Management im Vertrieb– Kennzahlenentwicklung für Marketing und Vertrieb– Customer Relationship Management– Business Intelligence und aussagekräftige Berichte– Überzeugende Präsentationen

Ihr Seminarnutzen

Sie handeln zukünftig kunden- und marktorientierter

Termine

28. – 30.03.2017 (STA)26. – 28.09.2017 (LTC)

Ort

LTC – Lufthansa Training & Conference Center, Seeheim bei FrankfurtSTA – Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg

Seminargebühr


Trainer

Dipl.-Ing. Dietmar Pascher




Modul 4 – Organisationsentwicklung, Change- und Projektmanagement

Gestalten Sie Veränderungen erfolgreich.

Veränderungsvorhaben und Projekte in Unternehmen scheitern häufig. Studien über Unterneh-mensfusionen zeigen: 30 Prozent sind erfolgreich, 30 Prozent scheitern komplett und 40 Prozent werden vom Management als nicht gut beurteilt. Wenn Sie Veränderungen erfolgreich gestalten und durchsetzen möchten, müssen Sie bei allen Beteiligten sachlich Veränderungsnotwendig-keit aufzeigen und psychologisch Veränderungsbereitschaft erzeugen. Nach dem Seminar kennen Sie die Stolpersteine der Organisations(weiter)-entwicklung und verfügen über einen Werkzeugkasten zur konkreten Durchführung Ihrer Vorhaben. Große Bedeutung haben dabei die Social Skills und der persönliche Transfer.

SeminarinhaltThemen rund um die Organisation und das Change Management– Phasen der Organisationsentwicklung– Organisation passend zur Strategie, Führung und Kultur– Organisationsdiagnose zur Situationsbestimmung– Change Management: Phasen erfolgreicher Veränderungsprozesse– Veränderungen nachhaltig in der Organisation verankern– Erfolgsfaktoren von Veränderungen– Nutzung der Kraftfeldanalyse als Diagnoseinstrument– Grundsätze für nachhaltiges Change Management– Instrument der kollegialen Beratung

Themen rund um das Projekt– Projektauftrag und Projektziele– Das Projektumfeld verstehen und gestalten:

• Einbettung und Abgrenzung des Projekts in der Organisation• Akzeptanz in der Organisation schaffen, Projektmarketing

– Motiv(-ation) für das Projekt, Sense of Urgency– Evaluation des Projektleiters, Teamzusammensetzung und Kick-off-Meeting– Projektplanung und -steuerung: z. B. Fortschrittskontrolle– Kommunikation rund um das Projekt


Ihr Seminarnutzen

Sie führen Ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungsprozesse

Termine

14. – 16. März (FEL)07. – 09. November (LTC)

Ort

FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, FeldafingLTC – Lufthansa Training & Conference Center, Seeheim bei Frankfurt

Seminargebühr


Trainer

Dr. Regina HauserDipl.-Ing. Dr. Markus Kottbauer





Modul 5 – Führung und Personalentwicklung

Sichern Sie mit dem Schlüsselfaktor Mensch Ihren Unternehmenserfolg.

Führungsverantwortung signalisiert Erfolg auf der Karriereleiter. Darauf wird jedoch oftmals fachlich und zu selten systematisch vorbereitet. Fehlende Professionalität im Führen wirkt sich auf die persönliche Zufriedenheit aller Beteiligten aus und steht in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmenserfolg. Im Seminar identifizieren Sie spezielle Herausforderungen Ihrer Führungssituation und erarbeiten Lösungen für professionelle Personalauswahl, -führung und -entwicklung. In Praxis-Übungen lernen Sie Verhaltensalternativen für die Führung kennen. Ein Fokus liegt auf der Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitern, als Beitrag zur Erfolgssiche-rung eines Unternehmens.

SeminarinhaltFühren– Rollenerwartungen an eine Führungskraft– Führen: ein Prozess der Beziehungsgestaltung– Kommunikative Basiskompetenzen im Führungsalltag– Anforderungsprofile – die Plattform professioneller Führung– Führen als Orientierungshilfe in Bezug auf Ziele, Leistungsmaßstäbe und Zugehörigkeit– Umgang mit schwierigen Führungssituationen

Personalentwicklung und Kommunikation– Prinzipien der Personalauswahl und Delegation– Personalentwicklung – Fördern durch Fordern– Das Führungsinstrument Mitarbeitergespräch – Funktion, Herausforderung, Praxisprobleme– Praktische Übungen zum Thema Feedback und Ursachenanalyse– Die Entwicklung des eigenen Marktwerts und der eigenen „Employability“– Work-Life-Balance – was macht ein „erfolgreiches“ Leben aus?– T ransfermöglichkeiten der Umsetzung im Unternehmen und im eigenen Leben

Ihr Seminarnutzen

Sie meistern die „Herausforderung Führung“ sehr professionell

Termine

04. – 06. April (STA)21. – 23. November (LPH)

Ort

LPH – Lindner Park-Hotel Hagenbeck, Hamburg STA – Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg

Seminargebühr


Trainer

Dipl.-Psych. Dr. Friedrich E. Heil Dipl.-Kfm. Jens Ropers




Ihr Seminarnutzen

Sie erhalten einen Einblick in die Rolle des Controllings und Control-lers im Unternehmen

Sie erlernen die prakti-sche Anwendung der Controlling-Werkzeuge und -Methoden in Ihrem aktuellen Arbeitsumfeld

Your benefits

Gain an insight into the role of controlling and controllers in the company

Learn how to apply controlling tools and methods in your current work environment

Ihr Einstieg in die Welt des Controllings und ein Überblick über relevante Werkzeuge und Methoden.Als Abteilungs-Fachkraft, Führungskräfte-Assistenz, Buchhalter oder Mitarbeiter in der Verwal-tung erkennen Sie immer mehr den Nutzen von Controlling? Sie wünschen sich ein besseres Verständnis, welche Controlling-Werkzeuge mit welchem Nutzen eingesetzt werden können? Und dazu Wissen zu steuerungsrelevanten Kennzahlen und Instrumenten sowie deren prakti-scher Umsetzung? Dieses Seminar vermittelt Ihnen den Überblick über das zur Abteilungs- /Kostenstellensteuerung nötige Wissen und die dazu erforderliche Methodenkompetenz. Sie verstehen, was einen Controller-Service ausmacht, welche Werkzeuge Controller nutzen und wie diese auch von Ihnen bzw. für Sie eingesetzt werden können.

SeminarinhaltSie erhalten ein elementares Verständnis für die wichtigsten Themenfelder im Controlling und für die Aufgaben, Kompetenzen sowie für die Verantwortung der Controller.

– Bedeutung des Controllings und die Rolle der Controller als Business- Partner des Managements

– Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und Controlling gestalten– Abhängigkeiten und Überlappungen zwischen Buchhaltung und Controlling– Kernfunktionen und -begriffe der Buchhaltung

(Forderungen, Verbindlichkeiten, Anlagevermögen, Ertrag und Aufwand, Kontenplan, Abschreibung, Cashflow)

– Entstehung von Ergebnisplan, Finanzplan, Cashflow Rechnung und Bilanzplan; Kennenlernen der eigenen Rolle bei diesen Themen

– Grundlagen der Kostenrechnung (Profit-, Service-Center, Kostenstellen, Kostenarten, Umlagen und interne Verrechnung)

– Vollkosten- und Teilkostenrechnung mit betriebswirtschaftlichen Folgen– Steuerungsinstrumente Budget, Monatsbericht, Abweichungsanalyse

und Forecast und der Umgang damit– Projekte und Betriebsaufträge– Unterschied und Anwendung von Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnung– Berechnung des Gewinnbedarfs des Unternehmens– Kalkulation als Kostenträgerrechnung

(direkte und indirekte Kosten / Einzel- und Gemeinkosten, Zuschlagsätze, Verkaufspreisbildung)– Kalkulatorische Abschreibung und kalkulatorische Zinsen (versus bilanzieller Ansätze)– Interne Leistungsverrechnung begreifen und von der reinen Kostenumlage unterscheiden– Bedeutung und Aussagekraft von Kennzahlen (KPIs – Key Performance Indicators)

Controllingfür Nicht-ControllerControlling for Non-Controllers


CONTROLLING FÜR NICHT-CONTROLLER

Your introduction to the world of controlling and an overview of

the relevant tools and methods.

As a specialist in a department, an assistant of a manager, an accountant or an employee in administration, you constantly need to improve your skills and expertise in the area of controlling. Until now your contact with controlling, management or financial accounting has been sporadic or perhaps even non-existent. Increasingly, you see the advantages of controlling and therefore want to obtain a better understanding about which controlling tools and methods can be applied for which purpose. This seminar will help you do that by providing an overview of the necessary knowl-edge and related methods to steer departments / cost centers. You will be introduced to the world of controlling and the relevant terminology, learning along the way what controlling support means, which tools controllers use and how you can apply them in your work environment.

Seminar Content

You will attain a fundamental understanding of the tasks, competencies and the responsibility of controllers.

– Understand the meaning of controlling and the role of a controller as a business partner to management

– Structure the cooperation between specific departments and controlling– Recognise the interdependencies and overlaps between accounting and controlling– Discover the core functions and important terms (accounts receivables, accounts payables,

fixed assets, revenue and costs, general ledger, depreciation, cash flow)– Understand the creation of profit and loss planning, financial planning, cash flow

statements and the balance sheet, and recognise the role you play in each– Understand the basics of cost accounting (profit, service and cost centers, types of costs,

internal charging and allocations)– Understand the difference between full cost accounting and marginal costing and

recognise the economic consequences of each– Learn how to use budgets, monthly reports, variance analysis and forecasts as important

management tools– Learn how to classify projects and business orders– Differentiate and apply economic efficiency calculations and investment calculations– Understand how to calculate a minimum profit– Understand product costing, management result accounting and the income statement

(direct and indirect costs, cost allocation, mark-ups, pricing)– Understand the difference between calculatory (imputed) depreciation and

interest from book depreciation and interest– Develop an insight into the steering potential of service-based internal charging

versus cost allocations– Understand the meaning and significance of key figures and KPIs

Termine — Date

07. – 08. März (BEL) 22. – 23. März (AHC)03. – 04. Mai (SDO)27. – 28. Juni (LPH)26. – 27. September (FSM)17. – 18. Oktober (LPH)24 – 25 October (FSM) – English

29. – 30. November (KÖW)

Ort — Place

AHC – Angelo Hotel München WestparkBEL – MARITIM proArte Hotel, BerlinFSM – Steigenberger Hotel Metropolitan, Frankfurt/MainKÖW – Mercure Hotel Köln WestLPH – Lindner Park-Hotel Hagenbeck, HamburgSDO – Dormero Hotel, Stuttgart


EUR 995,–EUR 1,090,– English

Trainer

Dr. Thomas BiasiDipl.-Kfm. Jens Ropers


Website unter Seminar-Nr. NIC


our website at Seminar-No. NIC.E


ENNEU


Sichern Sie sich einen wichtigen Qualifikationsnachweis für Ihre Tätigkeit als Fach- und Führungskraft im Rechnungswesen, Controlling oder in der Wirtschaftsprüfung.


Leitgedanke

Die Rechnungslegungsstandards nach IAS / IFRS do minieren in vielen Unternehmen zwischenzeitlich sämtliche Bereiche des Finanz- und Rechnungswesens. Sie prä gen un mittelbar die tägliche Arbeit der Entschei-dungsträger und Mitarbeiter im Accounting. Auch das Controlling wird da durch stark beeinflusst. Somit ist es auch für die Con troller erforderlich, sich in tensiver mit Bilanzierungs fragen zu beschäftigen und das Ergebnis des externen Rechnungswesens in den Re porting- und Steuerungsprozess einfließen zu lassen.

Lehrziel

Im Rahmen des Lehrgangs zum Certified Accounting Specialist (CAS) erwerben Sie umfassende und praxisbezogene Kenntnisse der Rechnungs legung nach IAS / IFRS und HGB.

Durch das Selbststudium der 10 Lehrbriefe über einen Zeitraum von zehn Wochen hinweg sind Sie frei, Ihr Lerntempo weitgehend selbst zu bestimmen. Während der Lehrbriefphase haben Sie die Möglichkeit, Fragen per E-Mail an das Trainer-Team des CA institute for accounting & finance zu stellen.

Das im Rahmen des Selbststudiums erwor-bene Wissen wird in der anschließenden Präsenzwoche mit wei teren Praxisfällen und Fall studien ergänzt und vertieft. Ein zusätz-licher Schwerpunkt ist die zielgerichtete Vorbereitung auf die Abschlussklausur am letzten Tag der Präsenzwoche.

Für alle, die sich in nur drei Monaten umfassen-de und praxisbezogene Kenntnisse der Rech-nungslegung nach IAS/IFRS und HGB sichern wollen.


Zielgruppen:

Entscheidungsträger

Fach- und Führungs-kräfte aus Rechnungs-wesen und Controlling

Bilanzbuchhalter

Unternehmensberater

Wirtschaftsprüfer und Steuer berater

» Der CAS ist für mich eine Auszeichnung, ein hervorragender Inhalt , eine optimale Aufbereitung und ein toller Praxisbezug mit realen Beispielen aus der Wirtschaft.« Holger Hoffmann, CFO, Hanseatische Chocolade GmbH

CERTIFIED ACCOUNTING SPECIALIST (CAS)

Abschluss zum Certified Accounting Specialist (CAS)

Mit Bestehen der Abschlussklausur zum Certified Accounting Specialist (CAS) sind Sie fit für den globalen Arbeitsmarkt. Sie verfügen über einen anerkannten Qualifikationsnach-weis und können damit fundiertes Praxis-wissen sowie Handlungskompetenz in IAS / IFRS und HGB gegenüber Ihrem Arbeit-geber oder Ihren Mandanten dokumentieren.

In Kooperation mit:

Kooperation mit der Berner Fachhochschule (BFH)

Der Zertifikatskurs „Certified Accounting Specialist (CAS)“ ist Teil des Studiengangs Certificate of Advanced Studies (CAS) Accounting & Finance, der wiederum ein Teil des Executive Master of Business Administra-tion der Berner Fachhochschule ist. Alle Teilnehmer des Zertifikatskurses Certified Accounting Specialist (CAS) erhalten durch die Kooperation eine direkte Möglichkeit, das erworbene Wissen auch in ein akademisches Programm einzubringen.

Mehr Informationen unter: www.bfh.ch

CAS-Alumni Seminar

Bleiben Sie als Certified Accounting Specialist bei allen Entwicklungen auf dem Laufenden. Dieses 2-tägige Seminar informiert Sie über die neuesten Rechnungslegungsstandards und deren Auswirkung. (Termine S. 46)

NEU


Lehrinhalt: Certified Accounting Specialist (CAS)

Die Qualifikation besteht aus zwei Einheiten.

1. Einheit: Selbststudium von zehn LehrbriefenIn den einzelnen Lehrbriefen werden die zentralen Regelungen der relevanten IFRS-Standards umfassend themenbezogen dargestellt und eventuelle wesentliche Unterschiede zum deutschen Handels- und Bilanzsteuerrecht erläutert. Um auch die praxisbezogene Wissensvermittlung sicherzustellen, sind in jedem Lehrbrief Best-Practice-Berichterstattungen aus veröffentlichten Geschäftsberichten enthalten. Zur Vertiefung und Festigung des Erlernten sind in jedem Lehr-brief Wiederholungsaufgaben und kurze Fallstudien integriert. Die Lösungen sind im jeweils folgenden Lehrbrief enthalten. Der zeitliche Umfang zur Bearbeitung eines Lehrbriefs beträgt erfahrungsgemäß im Durchschnitt ca. 6 Stunden. Die Bearbeitung der Lehrbriefe ist Voraus-setzung zur Sicherstellung eines in etwa gleichen Wissensstands der Teilnehmer zu Beginn der Präsenzwoche.

Im Rahmen der ersten Einheit wird Ihnen über einen Zeitraum von zehn Wochen jeweils ein Lehrbrief zugesandt. Ihren ersten Lehrbrief erhalten Sie elf Wochen vor Beginn der Präsenzwoche. Die zehn Lehrbriefe umfassen folgende Themen:

Lehrbrief 1: Grundlagen der internationalen Rechnungslegung

Lehrbrief 2: Immaterielle Vermögenswerte und Impairment-Test

Lehrbrief 3: Sachanlagen, Investment Properties und Bilanzierung von Leasingverhältnissen

Lehrbrief 4: Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche, Vorräte und Fertigungsaufträge

Lehrbrief 5: Finanzinstrumente und Währungsumrechnung

Lehrbrief 6: Rückstellungen und Verbindlichkeiten

Lehrbrief 7: Eigenkapital und Gesamtergebnisrechnung

Lehrbrief 8: Ertragsteuern und Kapitalflussrechnung

Lehrbrief 9: Berichterstattung im Anhang und Zwischenberichterstattung

Lehrbrief 10: Rechnungslegung im Konzern nach IFRS

Termine

11. – 12. Januar, CAS-Alumni (SAL)16. – 20. Januar (SAL)20. – 24. März (STA)15. – 19. Mai (TRE)21. – 22. Juni, CAS-Alumni (SAL)26. – 30. Juni (SAL)17. – 21. Juli (STA)28. Aug. – 01.Sept. (TRE)23. – 27. Oktober (STA)20. – 24. November (SAL)29. – 30. Nov., CAS-Alumni (SAL)11. – 15. Dezember (STA)

Ort

SAL – Hotel Burg Staufeneck, Salach bei StuttgartTRE – Schloss Tremsbüttel bei HamburgSTA – Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg

Seminargebühr

EUR 2.985,–EUR 1.785,– (CAS-Alumni)

Trainer

Thomas Amann, WP, StB, CPACarsten Ernst, WP, StBPeter Richter, WP, StB


Website unter Seminar-Nr. IAF.2

CAS-Alumni Seminar-Nr. IAF.2.1




2. Einheit: Präsenzwoche mit AbschlussklausurIm Anschluss an die Lehrbriefphase folgt als zweite Einheit eine fünftägige Präsenzwoche. In dieser werden die Inhalte der Lehrbriefe durch erfahrene Referenten kurz repetiert, mit weiteren Beispielen aus der Geschäftsberichtspraxis illustriert sowie anhand von Fall-studien und Übungsaufgaben vertieft. Damit ist auch eine optimale Vorbereitung auf die dreistündige Abschlussklausur am Ende der Präsenzwoche sichergestellt.

Im Rahmen der Klausur werden keine Themen behandelt, die nicht Gegenstand der Lehrbriefe oder Präsenzwoche waren. Bei bestandener Prüfung wird das Zertifikat zum Certified Accoun-ting Specialist (CAS) verliehen. Wer nicht an der Prüfung teilnehmen möchte oder diese nicht besteht, erhält eine detaillierte und aussagefähige Teilnahmebestätigung über die Inhalte der Lehrbriefe und der Präsenzwoche.

Auf individuelle Fragen kann aufgrund der Gruppengröße von maximal 15 Teilnehmern und der umfangreichen praktischen Erfahrung der Referenten jederzeit eingegangen werden.

Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag

08:30 Impairment-Test und zur

Ver äußerung gehaltene langfristige

Vermögenswerte

Rückstellungen III

Kapitalfluss-rechnung und

Berichterstattung im Anhang

09:00 – 12:00 Klausur

09:30 Grundlagen der internationalen

Rechnungs legung

10:30 Pause

10:45 Ausweisfragen und Rechnungs-

legungsmethoden

Vorräte und Fertigungs aufträge

Verbindlichkeiten und Eigenkapital

Zwischenbericht-erstattung und

Rechnungs legung im Konzern I

12:45 Mittagessen / Pause

14:00 Immaterielle Vermögenswerte

Finanz - instrumente

Darstellung der GuV und

Umsatz realisierung

Rechnungslegung im Konzern II

Abreise

15:45 Pause

16:00 Sachanlagen und Investment

Properties

Rückstellungen I

Diverse Sonderthemen in Gewinn- und

Verlust- und Gesamtergebnis-

rechnung

Anschließende Fragerunde

und Klausurvor-bereitung

17:45 Pause

18:00 Leasing-verhältnisse

Rückstellungen II

Ertragsteuern

Individuelle Klausur-

vorbereitung

19:30 Abendessen / Pause

20:30 Individuelle Klausurvorbereitung

Ablauf der Präsenzwoche:

Ihr Seminarnutzen

Umfassende Praxis- Kenntnisse der Rechnungs legung nach IAS / IFRS und HGB

Selbststudium im eigenen Lerntempo

Abschluss zum Certified Accounting Specialist (CAS)

»Seminarort ist exzellent. Wie immer faszinierend wie Herr Amann aktuelle Themen einarbeitet und diese unmiss verständlich rüberbringt.«

Uwe Halbing, CFO, Schaeffler Group USA Inc., über das Seminar CAS-Alumni


Soziale Kompetenzen (CAP)

Die CAP Konzeption

Fachliches Spezialisten-Know-how ist längst nicht mehr alles, was heute von Fach- und Führungskräften erwartet wird. Immer wichtiger wird es, das Fachwissen zusätzlich mit Soft Skills und vor allem auch mit sozialer Kompe-tenz anzureichern, um so an der eigenen „Performance“ zu feilen. Denn nur wenn Sie sich bewusst sind, wie Sie selbst agieren und reagieren, erkennen Sie, was Ihr Verhalten beim Gegenüber auslöst oder verhindert. Reflexionsarbeit, das Nachdenken über sich selbst, sowie Feedbacks zum eigenen Verhalten sind deshalb wichtiger und integrativer Bestandteil unserer CAP Seminare. Diese Vertiefungsseminare und Spezialisierungen zur persönlichen Weiterentwicklung helfen Ihnen, sich nicht nur mit Ihrer fachlichen Kompetenz, sondern auch mit Ihren kommunikativen und menschlichen Qualitäten als gern gesehener und respektierter Business Partner zu behaupten, begeisternd zu führen und eventuell auftretende Konflikte souverän zu lösen.

Die Themengebiete

In den sieben CAP Seminaren lernen Sie, schwierige Situationen zu meistern und mit unterschiedlichen Menschen richtig umzugehen.

– Eigene Lebensenergie steigern– Körper und Stimme– Führungskunst– Change Kompetenz– Person und Kommunikation– Konfliktmanagement– Sinnvoll argumentieren und

wirkungsvoll überzeugen

Praxistransfer

Gerade die CAP Vertiefungsseminare im Bereich der persönlichen sozialen Weiterent-wicklung „leben“ von praktischen Übungen, Fallbeispielen, Rollenspielen, Feedback sowie der Erarbeitung einzelner Aspekte in Klein-gruppen und immer wieder vom „learning by listening, learning by watching, learning by doing“!

Trainingsziel

Sie bauen Ihre sozialen Kompetenzen aus, verbessern Ihr Durchsetzungsvermögen und Ihre Führungskompetenzen und Sie wissen, worauf es in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, Ihren Kollegen oder Ihrem Management wirklich ankommt. Sie kennen und verbessern Ihre Wirkung auf andere und lernen, sich selbst zu coachen – als Grundlage für mehr Leistungsfähigkeit und Lebensfreude.

Holen Sie sich konkrete Hilfestellungen für Ihre zwischenmenschliche und persönliche Weiterentwicklung.

Für alle, die ihre sozialen Kompetenzen ausbauen möchten, um besser zu kommunizieren, zu führen und um als Business Partner auch menschlich geschätzt zu werden.


» Sehr breites Spektrum, lebenswichtiger Seminarinhalt, sehr effektiv und hilfreich mit vielen Umsetzungsideen f. d. Praxis. Charisma und Professionalität des Trainers bei schwierigen Themen war ein großes Plus.« Eugenia Dreev, Linde Gas, über das Seminar Person und Kommunikation

Zielgruppen:

Fach- und Führungs-kräfte aller Funktions-bereiche

Projektverant-wortliche, Manager, Junior manager und Nachwuchskräfte

Berater


Eigene Lebensenergie steigern

Wie Sie den Zustand optimaler Motivation und außergewöhnlicher Leistungsfähigkeit erlangen – ohne sich dabei auszupowern.

Das individuelle Begeisterungsgefühl nennt man auch „Grundintention“ oder Lebensenergie. Menschen mit viel Lebensenergie werten ihre Handlungen als Erfolg, verausgaben sich nicht und bekommen eingesetzte Energie zurück. Menschen ohne viel Lebensenergie werden schneller müde, frustriert und ggf. depressiv. Durch mehr Lebensenergie wird Ihre Arbeit zur Kraftquelle und die Widerstandsfähigkeit bei Krisen wächst. Nach dem Seminar gestalten Sie Ihre Ziele passend zum inneren Antrieb. Ihre Begeisterung wächst, Potenziale entfalten sich, Sie treten leidenschaftlicher und authentischer auf und gewinnen andere leichter für sich – für langfristigen Erfolg und gesteigerte Lebensqualität.

Workshop-InhaltDas Seminar verschafft Ihnen Klarheit über– Ihre Lebensenergie– darüber, welche Ziele Sie wirklich motivieren– darüber, wie Sie Ihren Handlungsspielraum erweitern können– darüber, wie Sie ohne Kampf mehr erreichen

Sie lernen, wie Sie– eigene Grenzen überwinden und neue Handlungsoptionen verwirklichen– Denkmuster durchbrechen und neue Perspektiven entwickeln– Ihre Ziele mit Begeisterung und Leidenschaft verfolgen und sie als Energiequelle nutzen– Andere für sich gewinnen und gemeinsam zum Erfolg führen

Körper und Stimme

Wie Sie Ihre Stimme optimal nutzen, um mit Wor-ten und Ihrem Auftreten Eindruck zu hinterlassen.

In der menschlichen Kommunikation entfallen nur 7 % der Aufmerksamkeit auf den Inhalt, hingegen 38 % auf den stimmlichen Ausdruck und 55 % auf die Körpersprache. Nicht WAS wir sagen ist also entscheidend, sondern WIE wir etwas sagen. In diesem Seminar lernen Sie, „den richtigen Ton“ zu treffen, um in den Köpfen der Zuhörer Bilder entstehen zu lassen und Emotionen zu wecken. Sie erfahren, wie Sie Ihre Stimme gezielt trainieren und ihren Klang sowie die Artikulation beeinflussen können. Das Ergebnis: Mehr Sicherheit beim Sprechen, mehr Verständlichkeit und eine überzeugende Haltung in der Präsentation. Lernen Sie jetzt, Ihre Stimme so einzusetzen, dass man Ihnen gerne zuhört. Auf Ihre Stimme kommt es an!

Workshop-InhaltDas Seminar vermittelt die Grundlagen für eine tragfähige und klangvolle Stimme:– Aufbau von positiver Körperspannung und optimaler Körperhaltung beim Sprechen– Richtige Atmung und Sprechatmung – Laut- und Klangbildung – Artikulation – Betonung– Bewusster Umgang mit Stimmlage, Stimmfärbung und Sprechmelodie– Optimaler Sprechrhythmus– Angemessenes Sprechtempo– Körpersprache (Haltung, Gestik, Mimik)Erläuterungen und praktische Übungen wechseln sich ab.

– Löschen hinderlicher Sprechmuster– Wie schütze ich meine Stimme vor Überforderung?– Videoanalyse– Textarbeit– Stressbewältigung– Einstimmung vor dem Auftritt– Selbstbewusstes AuftretenUnd immer „learning by listening, learning by watching, learning by doing“!

Ihr Seminarnutzen

Mehr Leistungsfähigkeit und Lebensfreude

Ziele finden und begeistert erreichen

Andere leichter für sich gewinnen

Energie für Innovation

Termine

22. – 24. Mai (STA)11. – 13. Dezember (STA)

Ort

STA – Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Rainer Runzer



Ihr Seminarnutzen

Eine tragfähige, klangvolle Stimme

Bessere Körperspannung und Körperhaltung

Selbstbewusstes, stress-freies Auftreten

Beim Sprechen Eindruck hinterlassen

Termine

06. – 08. Februar (FEL)17. – 19. Juli (FEL)

Ort FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainerin

Monika Klinger



SOZIALE KOMPETENZEN (CAP)

NEU


Führungskunst

Lernen Sie, sich selbst und andere wirksam zu führen.

„Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine Person führen müssen, nämlich sich selbst“, sagte der Management-Experte Peter Drucker. Ein bewusster Umgang mit sich und den Mitarbeitern ist Voraussetzung dafür, um der Kernaufgabe von Führung in volatilen Zeiten gerecht zu werden. Es gilt, Führung vertrauensbildend und wertschätzend zu gestalten. Lernen Sie hier die Einflüsse innerer und äußerer Rahmenbedingungen kennen, die das Engagement Ihrer Mitarbeitenden beeinflussen. Inputs und Fallbeispiele aus der Praxis laden Sie dazu ein, unterschiedliche Herangehensweisen zu beleuchten und in ihrer Wirkung einzuschätzen.

Workshop-Inhalt– Führungsverständnis und Führungsaufgaben im Zuge der aktuellen Herausforderungen– Führen durch effektives Netzwerken über die eigenen Abteilungsgrenzen hinaus– Reflexion des eigenen Führungsstils und Führungsverhaltens sowie Analyse

der damit verbundenen Wirkungen und Nebenwirkungen– Analyse des eigenen Tätigkeitsprofils als Führungskraft und Herausarbeiten von

individuellen Verbesserungspotenzialen– Die Grundlagen wirksamer Führung: Einbeziehung, Überzeugung und Motivation

von Mitarbeitenden auf Basis des Captain/Coach Modells– Die hohe Kunst der Mitarbeiterentwicklung: Qualitäten und Potenziale gezielt fördern– Führung in schwierigen Zeiten: Phasen, typische Reaktionen und die Rolle der Führungskraft– Führen von Teams: Verständnis für unterschiedliche Persönlichkeitstypen entwickeln und

diese verantwortungsbewusst steuern lernen– Grundlagen der Selbstführung: Erkennen der eigenen Wirkung auf Basis von

kollegialem Feedback– Reflexion der eigenen Haltung im Kontext der persönlichen Entwicklungsgeschichte– Themenbezogene Werkstätten in Kleingruppen zu den für die Teilnehmer relevanten Themen

Change Kompetenz

Lernen Sie, Veränderungsprozesse bewusst und professionell zu steuern und zu begleiten.

Das Thema Change wird nach Meinung vieler Führungskräfte an Dynamik und Intensität gewinnen. Gleichzeitig reagieren viele Mitarbeiter auf Veränderungen immer öfter mit nachlas-sendem Engagement und Ermüdungserscheinungen. Als Change Manager müssen Sie deshalb Veränderungsprozesse nicht nur inhaltlich, sondern vor allem auch auf emotionaler Ebene steuern können. Lernen Sie jetzt praxisnahe Methoden und Konzepte kennen, mit denen Sie Ver änderungsprozesse erfolgreich managen. Fallstudien und Praxisbeispiele ermöglichen den Perspektivenwechsel, um Ihr Bewusstsein und Ihre Handlungskompetenz zu steigern und die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Veränderungsvorhaben zu erhöhen.

Workshop-Inhalt– Die Ausgangslage: Herausforderung und Notwendigkeit eines ganzheitlichen

Change Managements– Wie kann es gelingen, die Notwendigkeit für Veränderungen aufzuzeigen und

gleichzeitig Bereitschaft zum Mitgestalten zu erzeugen?– Wie kann ich unterschiedliche Veränderungsanlässe in ihrer Veränderungsdynamik

einschätzen lernen und dabei eine angemessene Rolle einnehmen?– Führen durch die verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess:

Typische Reaktionen von Mitarbeitern und die Rolle des Change Managers und der Führungskraft

– Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen, die eigenen Reaktionsmuster darauf steuern und Widerstand in konstruktive Energie umlenken lernen

– Was braucht es, um proaktiv Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass in der Umsetzung ein nachhaltiger Erfolg sichergestellt ist?

– Wie gestalte ich die Schlüsselfaktoren in Veränderungsprozessen, lebendige Kommunikation und Führung, nachhaltig im Veränderungsverlauf?

– Kollegiale Fallberatung: Kennenlernen und trainieren dieser wirksamen Change Methode anhand der Praxisfälle der Teilnehmer

– Selbst- und Fremdbild zum eigenen Profil als Change Manager reflektieren

Ihr Seminarnutzen

Sich selbst führen können

Orientierung bei multiplen Anforderungen

Eine klare, innere Haltung

Termine

10. – 12. Juli (FEL)27. – 29. November (FEL)

Ort

FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainerin

Dr. Regina Hauser



Ihr Seminarnutzen

Ganzheitliches Change Management-Wissen

Veränderungsprozesse proaktiv gestalten

Schärfung Ihres Manager-Profils

Termine

20. – 22. März (FEL)16. – 18. Oktober (FEL)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainerin

Dr. Regina Hauser





Person und Kommunikation

Wie Sie sich effizient und erfolgreich selbst coachen.

In diesem CAP-Workshop lernen Sie die schwierigste Führungsaufgabe: das Selbst-Coaching, die Arbeit an der eigenen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Die vom Trainer angebotenen Strukturierungshilfen und der intensive Austausch mit den anderen Teilnehmern sollen Ihnen helfen, den Blick für die eigene Lebensrealität zu schärfen. Sie erkennen Ihre zentralen Verhal-tensmuster, entdecken persönliche Fähigkeiten und neue Potenziale. Mit diesem Wissen können Sie berufliche Erfolge, Misserfolge und Potenziale strukturiert analysieren, um persönliche Konsequenzen zu ziehen sowie Maßnahmen zur persönlichen Weiterentwicklung zu planen und zu beginnen.

Workshop-InhaltWas ist heute?– Meine Wirkung auf andere– Zeitanalyse – wie strukturiere ich meinen Alltag?– Verhaltensmuster in schwierigen Situationen– Tätigkeiten, die mir am meisten liegen: Karriere-Orientierungen

Wie ist alles gekommen – was habe ich bisher geschafft?– Prägungen und Glaubenssätze– Lebenszufriedenheit in verschiedenen Lebensphasen– Analyse der Wendepunkte in meinem Leben– Was gibt/was kostet Kraft?

Was tun, um die Zukunft erfolgswirksam zu gestalten?– Szenario der Veränderung: Was kommt auf mich zu? Z. B. im Controlling– Mein persönlicher Marktwert – meine „employability“– Leitfragen zur Planung und Gestaltung meiner weiteren Entwicklung

Wo will ich hin? Wovon will ich weg?– Transfer: Vorsätze nachhaltig umsetzen

Konfliktmanagement

So lösen Sie Konflikte wertschöpfend.

Lernen Sie, Konfliktursachen zu verstehen, schwierige Themen direkt anzusprechen und auf souveräne und wertschätzende Weise in Konflikten eine aktive Gestalterrolle einzunehmen. Trainieren Sie konkretes Vorgehen und erarbeiten Sie Lösungen für Konfliktsituationen im Berufsalltag. Sie reflektieren dabei Ihre eigene Einstellung und erfahren, welche Lösungs-potenziale in den jeweiligen Situationen stecken. Sie verstehen die Wirkmechanismen von Konfliktfeldern vor allem in Organisationen und üben deeskalierende Kommunikationsvarian-ten. Sie bearbeiten eigene konkrete Konfliktanliegen im Rahmen kollegialer Fallberatung.

Workshop-InhaltBeispiele und konkrete Situationen aus der Praxis der Teilnehmer bilden – begleitet durch kollegiales Feedback und Theorieinput durch die Trainerin – den Hintergrund für:– Begriffsklärung: Was ist ein sozialer Konflikt, was „nur“ ein Problem?– Wie entstehen Konflikte (Ursachen, Auslöser, Signale zur Früherkennung)?– Ein Modell der menschlichen Motivation– Die eigene Haltung und Einstellung zum Thema „Konflikt“

(„harmoniebedürftig“ vs. „streitfreudig“)– Ein Leitfaden für ein konstruktives Lösungsgespräch

(Ablaufschema und Übung anhand vorgegebener Beispiele)– Modell der konfliktreduzierenden Kommunikation– Verlauf von Konflikten (Dynamik und Eskalation)– Mediation – ein Lösungsansatz (Einsatzmöglichkeiten, Vorgehensweise,

Anforderungen an einen Mediator)– Fallarbeit mit Beispielen der Teilnehmer und anhand von Fallstudien

Ihr Seminarnutzen

Mithilfe einer Lebensbilanz Ihre Zukunft bewusst gestalten

Sie bauen persönliche Fähigkeiten aus und entdecken neue Potenziale

Termine

27. – 31. März (FEL)11. – 15. September (FEL)04. – 08. Dezember (FEL)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.800,–

Trainer

Dipl.-Psych. Dr. Friedrich E. Heil



Ihr Seminarnutzen

Konfliktsituationen im Berufsalltag effektiv und nachhaltig lösen

Termine

24. – 26. April (FEL)20. – 22. November (FEL)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainerin

Dipl.-Psych. Beate Erkelenz





Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen

So verbessern Sie Ihre Kommunikation und Ihr Durchsetzungsvermögen.

Wie überzeugen Sie andere und wie finden Sie gemeinsame Lösungen? Neben dem Fachwissen sind methodisches Wissen und die situative Anwendung der richtigen Kommunikation ent-scheidend. Praxisnah entwickeln Sie im Workshop Ihre Kommunikation, Rhetorik und interne Gesprächs- und Verhandlungsführung weiter. Danach können Sie Gespräche aktiv und ziel-gerichtet führen und sich selbstbewusster einbringen. Sie erfahren, wie Sie Strategien und Steuerungstechniken anwenden, die eine „Win-Win-Lösung“ ermöglichen und erlernen Gesprächsalternativen, die Sie auch in schwierigen Situationen souverän wirken lassen. Sie erfahren, wie Sie auf andere wirken und Ihre Wirkung steigern können.

Workshop-InhaltSie erfahren und üben praxisnah und umsetzungsrelevant die Grundlagen für eine aktive und zielgerichtete Gesprächs- und Verhandlungsführung. Sie– lernen und trainieren Handlungsalternativen, die es Ihnen erlauben, Gespräche

zielorientiert zu planen und durchzuführen– erarbeiten Wege für eine erfolgreiche Kommunikation und reflektieren das eigene Handeln– üben am Beispiel firmentypischer Situationen eine wertschätzende Kommunikation– erfahren, wie eine professionelle Gesprächsführung abläuft und wie eine souveräne

Wirkung erzielt wird– lernen verschiedene Fragetechniken kennen und situationsgerecht anzuwenden– bieten Nutzen und zeigen Chancen auf– kennen die Möglichkeiten einer positiven Formulierung und sind in der

Wortwahl präzise und sensibel– berücksichtigen in der Gesprächsführung auch die Interessen des Gegenübers– erkennen die kritischen Momente der Gesprächsführung und diskutieren die Aspekte,

die zwischen den Gesprächsbeteiligten ablaufen– entwickeln und trainieren zu ausgewählten Themen Argumentationsketten und

wie auf Einwände reagiert werden kann– trainieren Ihre Schlagfertigkeit durch die Anwendung einiger Grundregeln

(seltener sprachlos)– lernen eigene Konfliktsituationen besser zu verstehen und situativ zu reagieren– üben Gesprächs- und Verhandlungssituationen mit unterschiedlichen Interessenlagen– können einen „Regieplan“ für Gespräche entwickeln und anwenden– und Sie erhalten Feedback von Ihren Seminarkollegen und vom Trainer zu Ihrer

Handlungskompetenz

Ihr Seminarnutzen

Sie entwickeln Ihre Kommunikation, Rhetorik und Verhandlungsführung gezielt weiter

Termine

13. – 15. März (FER)26. – 28. Juni (FEL)06. – 08. November (FEL)

Ort

FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing FER – Hotel Residence, Feldafing

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Kfm. Carsten Scholz





Projekt-Controlling

Trainingskonzeption

Kein Projekt ist wie das andere. Und oftmals sprengen auch noch zeitliche oder budgetäre Veränderungen die Planung. Umso wichtiger ist es dann, die Schritte und Werkzeuge eines erfolgreichen Projekt-Controllings bestens zu kennen, die strategische Relevanz, Risiken und Abhängigkeiten von Projekten untereinander miteinzubeziehen oder auch agile Projekt-management-Methoden, wie z. B. SCRUM, einsetzen zu können. In drei Vertiefungs-seminaren zum Thema Projekt-Controlling machen wir Sie fit für ein modernes Projekt-management und -Controlling, mit dem Sie Transparenz für die Entscheider schaffen, nachvollziehbare Ergebnisse produzieren und ggf. mit agilem Projektmanagement und -Controlling beste Entscheidungen treffen.

Themengebiete

Mit diesen, auch einzeln und unabhängig voneinander buchbaren Seminaren bereiten Sie sich effizient auf neue Herausforderungen im Bereich Projekt-Controlling vor:

– Projektmanagement und -Controlling– Projekt-Portfolio-Controlling– Agiles Projektmanagement und -Controlling

Praxistransfer

Auch bei diesen Vertiefungsseminaren im Bereich Projekt-Controlling ist der Praxis-transfer das oberste Ziel unserer Trainer. Deshalb erwartet Sie in allen Seminaren ein abwechslungsreicher Mix aus Vortrag, Fallbeispielen und Gruppenarbeiten, damit Sie Ihr erworbenes Wissen unmittelbar in Ihrer Unternehmenspraxis umsetzen können. Auf die individuellen Fragen und Beispiele aus dem Teilnehmer kreis gehen die Trainer intensiv ein.

Trainingsziel

Sie lernen in Fallstudien alle Schritte eines erfolgreichen Projekt-Controllings und sammeln viele praxisnahe Erfahrungen, um auch für komplexe Ausgangslagen und Fragestellungen bestens gerüstet zu sein. Zudem sichern Sie sich mit dem Abschluss zum Certified Project Contoller CA eine sehr gute Ausgangsposition für Ihren nächsten Karriereschritt.

Abschluss

Mit dem Abschluss zum Certified Project Controller CA werden Sie zum gefragten

Projekt-Controlling-Spezialisten. Die Voraussetzung dafür sind mindestens 15 Seminartage. Folgende Seminare können dabei gewählt und belegt werden: – Stufe I oder alternativ Wirtschaftskompe-

tenz Modul 1 für Controlling Basis-Wissen – Projektmanagement und -Controlling– Projekt-Portfolio-Controlling– Agiles Projektmanagement und -Controlling– sowie ein weiteres Vertiefungsseminar, das

je nach Fachausrichtung frei wählbar ist.

So werden Sie zur Meisterin oder zum Meister des modernen Projekt-Controllings.

Certified Project Controller CA(mind. 15 Seminartage)

Stufe I Modul 1

Projektmanagement und -Controlling

Projekt-Portfolio-Controlling

Agiles Projektmgmt. und -Controlling

Ein weiteres Vertiefungs-Seminar

Für alle, die Projekte fundierter planen, das Projektportfolio verbessern oder Projekte zukünftig auch agil managen möchten.


»Der sehr angenehme Vortragsstil sowie die Vermittlung zwischen agilen und traditionellen Projektwelten hat mich überzeugt.« Hannes Jungbauer, ERGO Direkt Versicherung, über das Seminar Agiles Projektmgmt. und -Controlling

Zielgruppen:

(Projekt-) Controller und Sparten-Controller

Controller und Mit arbeiter, die für Projekte verantwortlich sind oder firmeninter-nes Projekt-Controlling aufbauen bzw. verbessern möchten

Manager und Stabsmit-arbeiter, die eng mit dem Controller-Bereich zusammenarbeiten


Projektmanagement und -Controlling

Wie Sie Projekte erfolgreicher steuern und umsetzen.

Häufig dauern Projekte länger als geplant und sprengen die Budgets. In diesem Seminar lernen Sie die klassischen Schritte und Werkzeuge kennen, nach denen Projektmanager ihre Projekte typischerweise planen und steuern. So erkennen Sie, dass viele Schritte nahtlos mit den Anforderungen an ein modernes Projekt-Controlling verbunden werden können. Vorgestellt werden typische Werkzeuge, mit denen Sie über den Projektstand berichten können. Jeder Schritt wird über ein selbst gewähltes Projekt-Beispiel in Gruppenarbeiten nachvollzogen und reflektiert. Eine Fallstudie sorgt für praxisnahe Erfahrungen, Projekt-Controlling in einer kom-plexen Ausgangssituation anzuwenden.

Seminarinhalt– Begriffsklärung: Was ist eigentlich ein „Projekt“? Und was gehört zu „Projektmanagement“?– Projekt-Organisationsformen: Wo und wie Projekte organisatorisch einordnen?– Auftragsklärung: Projektziele möglichst tragfähig formulieren– Projektstrukturierung: Projektstrukturplan, Arbeitspakete und Meilensteine– Aufwandsschätzung: Verfahren, Tipps für mehr Wahrheit– Ablaufplanung als Basis für Termine– Ressourcenmanagement– Kostenschätzung und -planung– Plan-Optimierung als eigener Prozess-Schritt– Werkzeuge und Verfahren des Projekt-Controllings: Plan- / Ist-Vergleich,

Trend-Analysen, Earned-Value-Analyse– Begleitende Spielprojekte zum Üben zwischendurch– Abschluss-Fallstudien

Projekt-Portfolio-Controlling

So wählen Sie deutlich sicherer die richtigen Projekte aus.

Folgen die Projekte den Strategie-Zielen und Leitlinien Ihres Unternehmens? Bei der Projekt-Auswahl geht es nicht nur um das „sich rechnen“. Auch die strategische Relevanz, Risiken und Abhängigkeiten von Projekten untereinander spielen eine Rolle. Lernen Sie hier, wie Sie diese Faktoren auch bei knappen Ressourcen zu einem begründbaren, wertvollen Projekt-Portfolio führen. Sie erkennen die Zusammenhänge im System, stellen Transparenz für die Entscheider her und produzieren nachvollziehbare Ergebnisse. Zudem leiten Sie daraus für die Steuerung des Projekt-Portfolios aussagefähige Kennzahlen und eine systematische Verbindung zum Einzel-Projekt-Controlling ab.

Seminarinhalt– Prozess der Gestaltung des Projekt-Portfolios – Einbettung in weitere Unternehmens-

prozesse und Zoom in die Projekt-Priorisierung– Die Rolle des Projekt-Portfolio-Controllers: Welche typischen Stufen der Integration

in die Unternehmens-Organisation gibt es?– Monetäre und nicht monetäre Verfahren der Projektbewertung – Wie lassen sich Nutzwert-

Analyse, Portfolio-Ansatz, Investitionsrechnung und Sensitivitätsanalyse sinnvoll einsetzen?– Umgang mit Abhängigkeiten und Synergien im Projekt-Portfolio– Risikomanagement im Projekt-Portfolio aus Sicht des Projekt-Controllers– Vertiefung von Aufwandsschätz-Methoden: Welche Ansätze gibt es?

Wo liegen die Schwierigkeiten für Projektleiter und Controller?– Kennzahlen zur Planung und Steuerung des Projekt-Portfolios– Berichtswesen für das Projekt-Portfolio: typische Berichte, die für Portfolio-Gremien

geeignet sind– Abschluss-Fallstudie: Das Erarbeiten einer Empfehlung für das Projekt-Portfolio eines

Fallbeispiel-Unternehmens vertieft die einzelnen Bausteine und gibt Sicherheit für die praktische Anwendung

Die Teilnehmer sollten fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projektmanagements und -Controllings mitbringen.

Ihr Seminarnutzen

Sie werden Projekte fundierter planen und zielgerichteter abschließen

Termine

20. – 22. März (STA)10. – 12. Juli (FER)11. – 13. Dezember (BEN)

Ort

BEN – Hotel Marina, Bernried FER – Hotel Residence, FeldafingSTA – Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Dieter Eschlbeck



Ihr Seminarnutzen

Sie sorgen im Unterneh-men für ein verbessertes Projekt-Portfolio

Termin

13. – 15. November (BEN)


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer



Website unter Seminar-Nr. 6.7.2

PROJEKT-CONTROLLING


Agiles Projektmanagement und -Controlling

Steuern Sie agile Projekte mit SCRUM und lernen Sie die Methoden und das Mindset agilen Projektma-nagements kennen.

In vielen Projekten nutzt man heute agile Projektmanagement-Methoden wie z. B. SCRUM – was die Projekt-Welt für Controller nicht einfacher macht. Mit diesem Fachseminar erweitern wir Ihr Verständnis für agile Ansätze und helfen bei der Wahl richtiger Einsatz-Szenarien. Sie lernen SCRUM-Methoden und das dafür wichtige Mindset kennen. Wir diskutieren, bei welchen Pro jekten agiles Vorgehen vorteilhaft ist und klären die Rahmenbedingungen für Agilität. Zudem verbinden wir agiles Projektmanagement und Controlling und beantworten Fragen wie: Welche Infos kann ein Controller vom SCRUM-Team zu Planung und Steuerung erwarten? Wie kann ein Controller mit seinem Know-how agile Projekte unterstützen?

Seminarinhalt– Wesentliche Merkmale agilen Projektmanagements: Historie, Mindset,

Vergleich mit klassischem Projektmanagement– Rollen in SCRUM– SCRUM im Überblick: Von der Produkt-Vision zum Task– Agile Initiierung von Projekten: Synchronisation von Projekt- und Master-Plan– Methoden zur Priorisierung von Projekt-Teilen– User Stories– Struktur von Sprints– Agile Schätz- und Planungs-Methoden– Werkzeuge zur Steuerung agiler Projekte: Task-Board, Burndown-Chart– Klassisches Controlling in agilen Projekten

Ihr Seminarnutzen

Sie lernen das agile Projektmanagement kennen und können es umsetzen

Termin

25. – 27. September (FER)

Ort

FER – Hotel Residence, Feldafing

Seminargebühr

1.600,–

Trainer




PROJEKT-CONTROLLING


Informations-management und Reporting

Trainingskonzeption

Informationsmanagement und Reporting sind schon immer zentrale Controller-Aufgaben. Dabei wird Business Intelligence auch für Controller seit einigen Jahren immer wichtiger. BI beinhaltet jedoch nicht nur das Sammeln relevanter Daten, sondern – gerade im Controlling – vor allem deren sinnvolle und effiziente Nutzung.

Unsere Seminare beinhalten alle Aspekte der Business Intelligence, von der BI Strategie und der modernen Unternehmensplanung über die Weiterentwicklung Ihres BI-Systems bis hin zur jährlichen BI Fachtagung als aktuelles Informationsforum. Darüber hinaus fokussie-ren die Reporting-Seminare, wie Sie die erarbeiteten BI-Ergebnisse optimal beim Management präsentieren und verkaufen.

Themengebiete

Mit diesen Informationsmanagement-Semina-ren bereiten Sie sich effizient auf neue Heraus-forderungen im Bereich Business Intelligence und Reporting vor:

– BI und Information Management – Information Management – Strategie – Moderne Unternehmensplanung mit BI – Fachtagung Business Intelligence – Dashboards mit Excel – Datenanalyse mit Excel– Business Charts mit Excel – NEU Management Reporting – IBCS®

with SUCCESS (EN)– Managementberichte – mit SUCCESS

zu IBCS® – CAonAir Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS® im Blended Learning Format

Praxistransfer

Sie arbeiten sich unter Anleitung intensiv in das jeweilige Seminarthema ein und trainieren sehr praktisch mit allen BI-Tools, die wir Ihnen detailliert vorstellen. Zahlreiche Fallbeispiele, viele praktische Übungen aber auch typische Planungsfehler sichern Ihnen einen maxima-len Praxistransfer. Zudem wird auf individuelle Fragen und Praxisbeispiele aus dem Teilneh-merkreis intensiv eingegangen.

Trainingsziel

Mit der Fokussierung auf ein spezielles BI- oder Reportingthema vermitteln wir Ihnen besonders tiefes Know-how über aktuellste Werkzeuge und Methoden im Informationsmanagement. Damit Sie künftig gewinnbringender Potentiale aus den großen Datenmengen schöpfen oder gewonnene Informationen gezielter kommuni-zieren, als Grundlage für bessere Unterneh-mensentscheidungen. Mit dem Abschluss zum Certified Information Manager CA machen Sie sich zum gefragten Spezialisten in Sachen Informationsmanagement und Reporting.

Abschluss

Der Abschluss zum Certified Information Manager CA sichert Ihnen einen echten

Vorsprung im Wettbewerb um erstklassige Funktions- und Führungs-Positionen. Die Voraussetzung dafür sind mindestens 15 Seminartage. Folgende Seminare können dabei gewählt und belegt werden: – Stufe I oder alternativ Wirtschaftskompetenz

Modul 1 für ein State-of-the-Art Controlling Verständnis und Anwendungskompetenz

– mind. 2 der 3 BI Seminare – sowie weitere Seminare aus diesem

Themenfeld, die je nach Fachausrichtung frei wählbar sind

So nutzen Sie modernste Business Intelligence Lösungen effektiv und präsentieren Ihre Ergebnisse überzeugend.


Stufe I

Management-berichte

Business Charts mit Excel

Modul 1

BI und Information Management

Information Management – Strategie

Moderne Unternehmensplg. mit BI

(mind. 15 Seminartage)

Für alle, die Business Intelligence und Smart Data erfolgreich in der Informations-management-Praxis einsetzen und ihre Reportings multimedial analysieren, präsentieren und verkaufen wollen.


Zielgruppen:

Leiter und Mitarbeiter im Controller-Service, Verantwortliche für den Planungsprozess und das Berichtswesen

IT-Leiter und Mitarbeiter aus Finanzen, Vertrieb, Produktmanagement und Marketing

Alle, die eine BI-Initiative planen

Controller und andere Fachkräfte, die aussagekräftige Diagramme und Tabellen (mit Excel) gestalten wollen

»Der Inhalt war genau wie beschrieben, viel Raum für persönliche Anmerkungen. Super Darstellung, tolle Beispiele und prima Visualisierung seitens des Trainers.« Celine Hockstra, Mundipharma, über das Seminar Managementberichte - mit SUCCESS zu IBCS®


Business Intelligence und Information Management

Generieren Sie Wissen aus Ihren Daten.

Nutzen Sie den großen Wert Ihrer Daten optimal? Business Intelligence (BI) schafft die Voraus-setzung dafür und ist ein Muss für Controller und Entscheider. Lernen Sie jetzt, was BI bietet und wie sie zu organisieren ist. Ihnen steht ein Notebook mit BI-Tools zur Verfügung. Damit arbeiten Sie sich in die Datenanalyse ein, bauen Datenmodelle, errechnen Kennzahlen, erstellen Berichte, navigieren und analysieren in diesen, erstellen mobile Reports und Dashboards und lernen, Geoinformationssysteme anzuwenden. Auch ein Auswahlverfahren für die richtige Software und Berater sowie die Projektvorgehensweise stellen wir vor. Zudem fokussieren wir die BI-Organisation, die BI-Governance beinhaltet.

Seminarinhalt– Potenziale und Chancen für die Unternehmenssteuerung durch Business Intelligence– Der Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling– Klärung von Begriffen aus der Business Intelligence Welt wie OLAP,

BI-Competence Center, Self Service BI, Data Warehouse, Data Mining, Data Scientist und Big Data

– Typische Aufbau- und Ablauforganisationen für BI– BI-Governance – Regeln im Umgang mit BI– Einführung und Etablierung eines BI-Competence Centers (BICC)– Die Möglichkeiten der mehrdimensionalen Datenanalyse– Konkretes Arbeiten mit den BI Tools von Microsoft (z. B. PivotTable, PivotChart mit MS

SQL-Server Analysis Services, MS xVelocity)– Anbindung von Vorsystemen – der Datenimport– Reports aufbauen, Berechnung von KPI‘s, Ad-hoc Analysen– Moderne Anforderungen an ein BI-Tool– Wichtige Hinweise zur richtigen Anbieter- und Produktauswahl– Erfolgreiche BI-Projekteinführung– Mobile BI, Dashboards, Planungsmöglichkeiten mit BI

Information Management – Strategie

So entwickeln Sie Ihre BI- und Digitalisierungsstrategie professionell weiter.

Schlagwörter wie Business Intelligence, Industrie 4.0, Big Data und Arbeitswelt 4.0 sind in aller Munde. Hier lernen Sie, wie Sie die Potenziale der Digitalisierung optimal nutzen und eine Strate-gie für Ihr Informationsmanagement erarbeiten – mit BI- und Big-Data-Systemen als wesentli-chem Bestandteil. Sie erfahren, auf welche fachlichen Anforderungen und technischen Aspekte es dabei ankommt und wie Sie die geeignete Datenarchitektur und das Projekt management für einen agilen Betrieb von BI- und Big-Data-Applikationen etablieren.

Seminarinhalt– Vorstellung von BI- und Big-Data-Strategien und deren Facetten– Projektmethoden und -templates zur Einführung einer BI- und Big-Data-Strategie– Identifikation von Big-Data bzw. Digitalisierungspotenzialen– Klärung von Aufgaben, Rollen und den passenden Organisationsstrukturen im Zusammen-

hang mit der Digitalisierung – z. B. Data Scientist, Data Analyst, BI-Competence Center– Vorstellung typischer Projektpläne und -aufgaben für ein ganzheitliches

Informationsmanagement– Übersicht zu Chancen und Risiken in BI- und Big-Data-Programmen– Übersicht zu Trends und Innovationen im BI- und Big-Data-Toolmarkt– Übersicht zu möglichen Cloud-Architekturen für BI- und Big-Data-Lösungen– Aktuelle Themen bei Anwenderunternehmen

Ihr Seminarnutzen

Sie schaffen mit Ihren Daten echten Mehrwert

Termine

21. – 23. März (FER)14. – 16. November (BEN)

Ort

BEN – Hotel Marina, BernriedFER – Hotel Residence, Feldafing

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Inform. (FH) Hermann HebbenDipl.-Ing. Dr. Markus Kottbauer



Ihr Seminarnutzen

BI- und Big-Data-Wissen

Digitalisierungspotenziale nutzen

Zukunftssicherheit

Termin

30. Mai – 01. Juni (FER)

Ort FER – Hotel Residence, Feldafing

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Ing. Dr. Markus Kottbauer Dipl.-Kfm. Steffen Vierkorn



INFORMATIONS- MANAGEMENT UND REPORTING


Moderne Unternehmensplanung mit BI

Optimieren Sie Ihre Budgetierungsprozesse und gewinnen Sie an Flexibilität.

Unternehmen müssen heute frühzeitig Entwicklungen erkennen, die kurz-, mittel- und lang-fristigen Einfluss auf die unternehmerische Tätigkeit haben werden. Damit die Planung nicht zur Datensammlung verkommt brauchen Sie technische Hilfsmittel. Das Seminar zeigt aus zwei Blickwinkeln, wie Planungsprozesse erfolgreich mit Business Intelligence umgesetzt werden. Die betriebswirtschaftliche Herangehensweise stellt die Frage „Was ist Planung und welche Komponenten werden gebraucht, um diese durchzuführen?“. Die technische Betrachtung defi-niert die Anforderungen an die technische Unterstützung des Planungsprozesses und ermittelt die geeignete technische Lösung.

Seminarinhalt– Der Planungsbegriff und die Bestandteile der Planung

(Leitbild, Organisation, Modell, Prozesse, Beteiligte, Instrumente)– Die Erfolgsfaktoren der modernen Budgetierung:

Flexibilität, Einfachheit, Integration, Abbildung von Wertschöpfung und Organisation, Akzeptanz schaffen für Veränderungen

– Rollierende Planung– Integrierte Planung– Werttreiberplanung– Bandbreitenplanung und die Monte Carlo Simulation– Die Campus-Planung als Alternative– Möglichkeiten von Big Data und Predictive Analytics– Grundzüge eines Planungssoftwareprojekts– Verschiedene Planungssoftware-Anbieter im Vergleich– Planung mit BI-Software anhand eines Praxisbeispiels– Typische Planungsfehler

5. Fachtagung Business Intelligence

Erfahren Sie von unseren BI Experten, welche Neuerungen und Möglichkeiten die digitalisierte Welt künftig mit sich bringt.

Die weltweit zur Verfügung stehende Datenmenge verdoppelt sich jährlich. Bislang wird erst ein Bruchteil dieser Daten zur Informationsgewinnung verwendet. Die Vision eines daten getriebenen Unternehmens rückt jedoch näher. Um Unternehmen auf Dauer wettbewerbsfähig zu halten, braucht es die richtigen Tools und vor allem das Know-how, um aus den Daten schnelle und richtige Entscheidungen abzuleiten. Die Anforderungen und die Erwartungen an die Controller als Informationslieferanten sind hoch. Die Pflicht der Führungskräfte im Unternehmen ist es, die modernen Möglichkeiten der Informationsverarbeitung und Wissensgewinnung zu kennen, deren Implementierung zu veranlassen und die Erkenntnisse zu nutzen.

TagungsinhaltUm immer die aktuellsten Trends und Werkzeuge vorstellen zu können, wird der konkrete Inhalt etwa vier Monate vor der Tagung im Juni 2017 konzipiert und festgelegt. Das aktuelle Programm wird Anfang Juli auf unserer Website veröffentlicht.

Als Teilnehmer profitieren Sie besonders von der langjährigen Praxiserfahrung und dem Exper-tenwissen der BI-Spezialisten Hermann Hebben und Steffen Vierkorn. Beide sind Gründer und Geschäfts führer der Qunis GmbH, einem Beratungshaus, das auf BI-Lösungs-Implementierung sowie Strategie- und Organisations-Beratung bei BI-Projekten fokussiert ist. Hebben war Gründer sowie langjähriger Geschäftsführer von Cubeware, Vierkorn war ehemals langjähriger Head of Business Intelligence und Data Warehouse bei BARC. Die Schnittstellen zum Controlling thematisiert Dr. Markus Kottbauer, Trainer der CA Akademie und Geschäftsführer der aquma GmbH.

Ihr Seminarnutzen

Effizientere Unternehmens-planung mit Business Intelligence

Termin

12. – 14. September (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Wirt.-Inform. Günter HauserDipl.-Ing. Dr. Markus Kottbauer



Ihr Vorteil

Sie bleiben beim Thema Business Intelligence am Ball und kennen die aktuellen technischen Entwicklungen

Termin

19. Oktober

Ort

Angelo Hotel München Westpark,München

Seminargebühr

EUR 695,–

Trainer

Dipl.-Inform. (FH) Hermann HebbenDipl.-Ing. Dr. Markus KottbauerDipl.-Kfm. Steffen Vierkornund weitere Spezialisten


Website unter Seminar-Nr. FT4

INFORMATIONS- MANAGEMENT UND

REPORTING


Dashboards mit Excel

Realisieren Sie hoch verdichtete Übersichten mit interaktiven Self-Service-Funktionen.

Eine geschickte Visualisierung mit interaktiven Dashboards vermittelt Berichtsinhalte und Geschäftsdaten leicht verständlich, informativ und in verdichteter Form. Und sie bilden die Benutzeroberfläche für größere Datenmengen. Die grafische Dashboard-Gestaltung und die technische Umsetzung in Excel sind sehr flexibel und ermöglichen den individuellen Zuschnitt auf eigene Anwendungsfälle. Nach diesem Seminar verstehen Sie wichtige Designkriterien für die speziellen Dashboard-Erfordernisse und beherrschen die Umsetzungstechniken in Excel. Aus den mitgelieferten Templates für Diagramme, Tabellen und Layouts können Sie aussage-kräftige Berichtsseiten und Dashboard-Lösungen aufbauen.

Seminarinhalt– Dashboard-Design gemäß SUCCESS-Regeln entwerfen– Profi-Templates für Diagramme, Tabellen und Seitenlayouts kennenlernen

(ein umfangreiches Set von Excel-Templates wird einsatzbereit zur Verfügung gestellt)– Praxisnahe Umsetzungsbeispiele auf Basis der Templates Schritt für Schritt erarbeiten– Anspruchsvolle Einzelgrafiken erstellen, z. B. Wasserfalldiagramme für Gewinn- und

Verlust-Rechnung oder kumulierte Planabweichung– Mehrfachdiagramme (Small Multiples) durch geschicktes Kopieren

von Templates aufbauen– Tabellen mit automatischen Hervorhebungen und Datenbalken visualisieren– Datenquelle von Diagrammen und Tabellen dynamisch mit Pivot-Tabellen aktualisieren– Skalen automatisch synchronisieren und Layout je nach Platzbedarf optimieren– Seitenlayouts mit Grafiken und Tabellen unter Beachtung des Corporate Designs erzeugen– Interaktive Steuerelemente wie Auswahlfelder und Datenschnitte nutzen

Im Seminar wird die Excel-Version 2013 verwendet. Sie können aber auch mit Excel 2010 arbeiten. Bitte bringen Sie ein Notebook mit Ihrer Arbeitsversion sowie eine Maus mit.

Dieses Seminar können Sie als Paket zusammen mit „Datenanalyse mit Excel“ in der-selben Woche buchen, um Reiseaufwand zu sparen und sich intensiv mit dem Thema Excel ausein anderzusetzen.

Ihr Seminarnutzen

Geschäftsdaten perfekt visualisieren und interaktiv darstellen

Termine

29. – 31. Mai (BEN)09. – 11. Oktober (BEN)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Bw. (FH) Markus Wolff, MBA




TIPP


Ihr Seminarnutzen

Sie können Daten flexibel verknüpfen und multidimensional analysieren

Termine

01. – 02. Juni (BEN)12. – 13. Oktober (BEN)


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer





REPORTING

Datenanalyse mit Excel

Wie Sie mit PowerPivot in Excel Ihre Daten komfortabel und zuverlässig analysieren.

Die Excel-Datenanalyse basiert oft auf Formeln mit SUMMEWENN oder SVERWEIS. Bei großen Datenmengen und -aktualisierungen ist dies aufwändig und fehleranfällig. Mit „PowerPivot“ lassen sich große Datenmengen aus verschiedensten Quellen komfortabel in Excel analy-sieren. Sie lernen Stärken und Schwächen unterschiedlicher Datenaufbereitungsmethoden kennen und setzen PowerPivot professionell ein, z. B. um Daten aus verschiedenen Quellen übersichtlich zu verbinden und multidimensional in Pivot-Tabellen auszuwerten. Zudem aktuali-sieren Sie Datenquellen von Diagrammen und Tabellen dynamisch und wenden interaktive Steuerungselemente wie Datenschnitt und Zeitachse zur Datenanalyse an.

Seminarinhalt– Dynamische Datentabellen und Pivot-Tabellen verstehen und bewusst anwenden– PowerPivot Funktionalität in Excel kennenlernen (ab Version 2013 integriert)– Externe Daten aus Datenbanken, Excel- oder Textdateien einbinden– Datenmodell mit Beziehungen und Hierarchien aufbauen– Pivot-Tabellen auf Basis des Datenmodells erstellen– Berechnete Felder (Measures) mit DAX-Formeln in PowerPivot berechnen,

z. B. für Kennzahlen– Datumstabellen richtig aufbauen und als Zeitdimension für Datenanalysen einsetzen– Ad-hoc Analysen mit Datenschnitten und Zeitachsen vereinfachen– PowerView Funktionalität in Excel kennenlernen (ab Version 2013),

z. B. Landkarte mit Diagrammen– Pivot-Daten zur Automatisierung von Diagrammen und Dashboards verwenden

Im Seminar wird die Excel-Version 2013 verwendet. Sie können aber auch mit Excel 2010 und installiertem Add-In „PowerPivot“ arbeiten. Bitte bringen Sie ein Notebook mit Ihrer Arbeits-version sowie eine Maus zum Seminar mit.

Die Termine schließen sich an das Seminar „Dashboards mit Excel“ an, so dass Sie beide Seminare in einer Woche im Paket buchen können, um so Reiseaufwand zu sparen und sich intensiv in das Thema Excel einzuarbeiten.

TIPP


Business Charts mit Excel

So visualisieren Sie Ihre Zahlen professionell.

Für eine aussagekräftige Gestaltung im Sinne der SUCCESS-Regeln sind einheitliche Skalen, lesefreundliche Beschriftungen sowie Abweichungs- und Wasserfalldiagramme notwendig, die sich mit Excel nur mit Hilfe von Tricks gut realisieren lassen. Das Ergebnis sind steuerbare, beliebig verwendbare Templates wie sie u.a. für die Beispiele in dem Seminar „Dashboards mit Excel“ verwendet werden. Hier lernen Sie, „Controllers Spezialdiagramme“ informativ und mit durchgängigem Layout allein mit Excel-Standardfunktionen zu realisieren. Sie erstellen an-spruchsvolle Business Charts ohne VBA-Programmierung, bauen übersichtliche Seitenlayouts auf und verknüpfen diese richtig mit PowerPoint oder Word.

Seminarinhalt– Diagrammtypen gezielt einsetzen– Diagramm-Templates für automatische monatliche Updates entwickeln– Anspruchsvolle Diagramme wie Wasserfall oder Abweichungsanalysen realisieren– Diagramme mit PowerPoint oder Word richtig verknüpfen– Beschriftungen, Linien und Symbole einfügen, z. B. Legende neben den Datenreihen– Kontextbezogene Hervorhebungen ergänzen, z. B. Differenzanzeige– Tipps und Tricks: Excel-Kamera, Zell- und Zahlenformate– Farbumschaltung über Daten steuern– Einheitliche Skalierung umsetzen– Tabellen mit Datenbalken verbessern

Im Seminar wird die Excel-Version 2013 verwendet. Sie können aber auch mit Excel2010 oder 2007 arbeiten. Bitte bringen Sie ein Notebook mit Ihrer Arbeitsversion sowie eine Maus mit.

Alle Termine schließen sich an das Seminar „Managementberichte“ an, so dass Sie beide Seminare in einer Woche gemeinsam im Paket buchen können, um Reiseauf-wand zu sparen und sich intensiv in die Konzeption und Gestaltung von Berichten einzuarbeiten.

Management Reporting – IBCS® with SUCCESS

Report clearly and precisely what needs to be reported.

Management reports are very important in the controller’s job and have a significant impact on the performance of a company. But are we sure that the reports are really read and fully under-stood by our managers? This workshop provides efficient rules to improve the readability and meaningfulness of the reports you issue. Bring examples from your company and take home ready-made templates for visualisation at your work. This seminar is based on the SUCCESS rules of Professor Dr. Rolf Hichert and the International Business Communication Standards.

Seminar Content– Design rules for management reports – SUCCESS®HICHERT

Say: Convey a message Unify: Apply semantic notation Condense: Increase information density Check: Ensure visual integrity Express: Choose proper visualisation Simplify: Avoid clutter Structure: Organise content

– Design rules for impressive tables and variance analysis– Workshop: Analyse and improve the reports of your company– Business charts with Excel: Excel lessons to put into practice the new concepts– Successful presentations with (despite of) PowerPoint

Your benefits

Learn practical skills how to design and develop understandable business charts and tables

Date

12 – 14 June (FER)

Place


Price

EUR 1,700,–

Trainer



our website at Seminar-No. 9.6.1

Ihr Seminarnutzen

Sie realisieren anspruchsvolle Business Charts in Excel, Word und PowerPoint mit einer klaren Botschaft

Termine

16. – 17. März (BEN)29. – 30. Juni (FER)16. – 17. November (BEN)

Ort

BEN – Hotel Marina, Bernried FER – Hotel Residence, Feldafing

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer






EN

TIPP

NEU


Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS®

Berichten Sie klar und deutlich, was zu berichten ist.

Managementberichts-Präsentationen gehören zur wichtigen Controller-Arbeit. Dabei gilt es, dem Management die richtigen Zahlen erfolgreich zu „verkaufen“. Im Seminar wird zunächst Ihre Wahrnehmung dafür geschärft, dass Managementberichte nur verstanden werden, wenn Sie a) sagen, was zu sagen ist, und b) das Gesagte in einer einheitlichen Sprache kommunizieren. Es wird gezeigt, wie sich durch Berücksichtigung der SUCCESS-Regeln (z. B. einheitliche Nota-tion, richtige Skalierung, hohe Informationsdichte) das Verständnis beim Empfänger erhöht. Ein Schwerpunkt ist die Visualisierung komplexer Sachverhalte mit geeigneten Diagrammen nach den „IBCS® – International Business Communication Standards“.

Dieses Seminar basiert auf den Inhalten von Prof. Dr. Rolf Hichert, der sich seit vielen Jahren mit der Optimierung von Berichten beschäftigt.

Seminarinhalt– SUCCESS-Regeln für die professionelle Gestaltung von Berichten nach den IBCS® Standards

Say: Botschaft vermittelnUnify: Notationsstandards anwendenCondense: Informationsdichte erhöhenCheck: Visuelle Integrität sicherstellenExpress: Geeignete Visualisierung wählenSimplify: Überflüssiges vermeidenStructure: Inhalte gliedern

– Regeln zur Gestaltung aussagekräftiger Tabellen– Workshop: Analyse und Verbesserung Ihrer Firmenberichte– Tipps und Tricks zu Excel– Erfolgreich präsentieren mit (trotz) PowerPoint

Dieses Seminar ist auch als CAonAir Videotraining inklusive Übungen und CAonAIR Support während der Umsetzung im Unternehmen buchbar.

Dieses Seminar können Sie als Paket zusammen mit „Business Charts mit Excel“ in derselben Woche buchen, um Reiseaufwand zu sparen und sich intensiv in die Umsetzung mit Excel einzuarbeiten.

CAonAir Managementberichte – mit SUCCESS zu IBCS® im Blended Learning Format

Visualisieren Sie aussagekräftige Managementberichte.

Lebendige Videoeinheiten vertiefen das SUCCESS Prinzip zur Gestaltung informativer Berichte basierend auf den Inhalten von Prof. Dr. Rolf Hichert. Konkrete Übungen mit anschließenden Videolösungen inklusive Tipps und Tricks zur Umsetzung in Excel fördern das Selbermachen. Der online Fragensupport begleitet Sie bei der Umsetzung der IBCS® - International Business Communication Standards.

CAonAir Videotraining Managementberichte kann während des gesamten Jahres ohne Terminvorgabe gebucht werden. So können Sie Wissen orts- sowie zeitunabhängig aufnehmen, üben und umsetzen. Nach erfolgreicher Anmeldung finden Sie in unserem Trainingsportal Lernvideos in 4 Abschnitten. Die Abschnitte bestehen jeweils aus einem längeren Video, das die Inhalte vermittelt und einem Video, das die Übungsaufgabe stellt.

Nach dem Hochladen der Übungsaufgabe stehen die Lösungsvideos und die Multiple Choice Tests zur Selbst kontrolle zur Verfügung. Im letzten Abschnitt führt ein Video in die Umsetzungs-aufgabe ein. Zur Unterstützung Ihrer Umsetzung im Unternehmen steht Ihnen unser Online Fragen Support vier Wochen lang zur Verfügung, jeweils in den Monaten April, Juli oder Novem-ber. Bitte wählen Sie dazu bei Ihrer Anmeldung den gewünschten Monat aus. Nutzen Sie in dieser Zeit die Gelegenheit, im Trainingsportal Fragen zur Umsetzung direkt an unseren Trainer zu richten.

Ihr Seminarnutzen

Sie gestalten Ihre Managementberichte verständlich und deutlich besser

Termine

13. – 15. März (BEN)26. – 28. Juni (FER)13. – 15. November (BEN)

Ort

BEN – Hotel Marina, Bernried FER – Hotel Residence, Feldafing

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Ing. Dietmar Pascher Dipl.-Kfm. Jens Ropers



Ihr Seminarnutzen

Sie lernen step by step begleitend zum Arbeits-alltag informative Berichte nach IBCS Standards zu gestalten

Zeitraum für den Fragensupport

AprilJuliNovember

Seminargebühr

EUR 599,–

Trainer



Website unter Seminar-Nr. COA.1


REPORTING

Online Training

TIPP


Unternehmens-steuerung

Trainingskonzeption

Wie steuern Sie ein Unternehmen erfolgreich durch volatile Zeiten – bei ständig steigenden Kosten sowie wachsenden Anforderungen an die berühmten Soft Skills, die vor allem im Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern erforderlich sind? Unsere Vertiefungsseminare und Spezialisierungen zum Thema Unter-nehmenssteuerung widmen sich jeweils sehr intensiv einem speziellen Thema, das heute für eine erfolgreiche und weitsichtige Unterneh-menssteuerung von größter Relevanz ist.

Inzwischen „klassische“ Themen wie z. B. das Gemeinkosten- oder das Prozess-Controlling, werden dabei ergänzt um neue, spannende Themen wie z. B. Effectuation, die ungewisse Rahmenbedingungen in die Planung einbe-zieht oder auch Lean Management, das zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden kann. Für eine schnelle Wissenserweiterung oder Auffrischung zu Hause oder direkt am Arbeitsplatz beinhaltet das Angebot auch CAonAir als ortsungebundenes Live-Webinar.

Themengebiete

Mit diesen Seminaren bereiten Sie sich effizient auf neue Herausforderungen bei der Unternehmenssteuerung vor:

– Gemeinkosten-Controlling– Prozess-Controlling– Workshop Prozesskostenrechnung– Personal-Management und -Controlling– Strategieentwicklung– Risikomanagement

– NEU Risikoanalyse, Risikoaggregation und wertorientiertes Management

– Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen– CAonAir Live-Webinar:

Controlling mit Kennzahlen– NEU Effectuation– NEU Lean Management

Praxistransfer

In unseren Vertiefungsseminaren und Speziali-sierungen zur Unternehmenssteuerung erwarten Sie nicht nur erstklassige Trainer, die mit allen aktuellen Themen der Unternehmens-steuerung direkt aus der Praxis heraus bestens vertraut sind. Gewährleistet ist auch ein maximaler praktischer Nutzen durch zahlreiche Übungen und Praxis-Fallbeispiele, Gruppen- und Einzelarbeiten, Diskussionen und Erfahrungs-austausch. Selbstverständlich gehen die Trainer auch gern auf Ihre individuellen Fragen und Beispiele aus dem Teilnehmerkreis ein.

Trainingsziel

In diesen Vertiefungsseminaren zur optimier-ten Unternehmenssteuerung lernen Sie, wie Sie Ihre Organisation auf allen Ebenen optimal steuern – und zwar nicht nur fachlich, sondern auch in Bezug auf den „Faktor Mensch“ und die immer volatiler werdenden Zeiten.

So lenken Sie Ihr Unternehmen fachlich und menschlich sicher und erfolgreich durch volatile Zeiten.

Für alle, die in den wichtigen Themengebieten der Unternehmens-steuerung ihr Wissen vertiefen und fundiertes Spezial wissen erwerben möchten.


Zielgruppen:

Controller, Risiko-manager und Unternehmensberater

Leiter der strategischen und operativen Planung

Vorstände, Geschäftsführer, Manager, Abteilungs-leiter, Bereichsleiter, Assistenten der Geschäftsführung

Leiter Finanz- und Rechnungswesen

» Der Trainer war didaktisch hervorragend und fachlich extrem kompetent!« Christian Unternmoser, Hipp Österreich, über das Seminar Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen


Gemeinkosten-Controlling

So sorgen Sie für Transparenz, Kostenoptimierung und Steuerung in Service- und Overheadbereichen.

Die Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen von Unternehmen sind seit Jahren gleich-bleibend hoch oder steigen weiter an. Gemeinkostenmanagement wirkt, wenn es zweierlei bietet: zielführende, pragmatische Methoden zur Kosten- und Leistungsoptimierung als auch die wirksame Vermittlung, um die Unterstützung in den Führungsetagen zu bekommen. Lernen Sie hier die methodischen und kommunikativen Ansätze zur Kostensteuerung in Service- und Verwaltungsbereichen kennen. Sie trainieren die Umsetzung, üben anhand eines Praxis-Fallbeispiels und erarbeiten in Gruppen- und Einzelarbeit, wie Sie die Kostenpotenziale der Service- und Overheadbereiche wirksam und dauerhaft erschließen.

Seminarinhalt– Anforderungen an das Gemeinkostenmanagement– Das Phasen-Modell eines nachhaltigen Gemeinkosten-Controllings– Kostentransparenz durch Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung– Leistungen als Grundlage erfolgreicher Kostenplanung und -steuerung– Umsetzung interner Auftragnehmer-Auftraggeber-Konzepte– Praktische Übungen zu Leistungskatalogen und Service Level Vereinbarungen– Prozesskostenmanagement eine Alternative?– Preisbildungsmodelle zur zielgerichteten Steuerung von Verwaltungs- und Servicekosten– Praxisorientierte Methoden der Kostenoptimierung im Gemeinkostenbereich

für jede Unternehmensgröße– Praktische Übungen: Gemeinkostenwertanalyse und Zero Base Budgeting– Die Rolle des Managements und der Controller bei der Umsetzung des

Gemeinkostenmanagements– Hintergründe und Umgang mit Widerständen bei Kostenoptimierung im Overheadbereich– Der Einsatz kommunikativer Mittel im Gemeinkostenmanagement– Einbindung der Maßnahmen in den durchgängigen Ziel- und Steuerungsprozess

des Unternehmens– Maßnahmen-Monitoring und Gemeinkosten-Steuerung mit passenden Berichten

und Kennzahlen

Prozess-Controlling

Führen Sie prozessorientiertes Controlling erfolgreich ein.

Controller müssen immer öfter Methoden zum Prozess-Controlling bereitstellen und mit Prozess-kennzahlen die Steuerung und Transparenz von Prozessen unterstützen. Das Seminar vermittelt dazu einen nachhaltigen Ansatz. Sie lernen, mit Methoden der Zielsetzung, Planung, Messung und Steuerung für Prozesse den neuen Fokus der Prozessorientierung aufzubauen. Sie setzen geeignete Prozesskennzahlen zur Prozess-Steuerung ein und stellen diese in einem Prozess-reporting den Führungsverantwortlichen zur Verfügung. Zur Process Performance wird zudem ein veränderter Ansatz der Prozesskostenrechnung dargestellt. Der Transfer ins Unternehmen wird durch Praxisbeispiele und Übungen gestützt.

Seminarinhalt– Kreislauf von Prozessmanagement und -Controlling– Rahmenbedingungen im Unternehmen für die erfolgreiche Einführung– Prozessziele festlegen– Prozesskennzahlen auswählen– Planung und Budgetierung von Prozessen– Process Performance messen– Ansatz und Rolle der Prozesskostenrechnung im Prozess-Controlling– Prozessmonitoring und Workflow-Management als Instrumente des Prozessmanagers

und der Prozessausführenden • Prozessoptimierung und Maßnahmen zur Prozessverbesserung • Controlling-Prozesse für Prozessorientierung • Aktivitätenplan zur Umsetzung von Prozess-Controlling im Unternehmen

Ihr Seminarnutzen

Sie betreiben effektives Gemeinkosten-management in Ihrem Unternehmen

Termine

08. – 10. Mai (BEN)25. – 27. September (BEN)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainerin

Dipl.-Wirt.-Inf., Master AO-Psych. Marion Kellner-Lewandowsky



Ihr Seminarnutzen

Sie verbessern die Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen ganz gezielt

Termin

13. – 15. November (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Kfm. Thilo Knuppertz



UNTERNEHMENS- STEUERUNG


Workshop Prozesskostenrechnung

Wie Sie die Prozesskostenrechnung erfolgreich anwenden.

Die Prozesskostenrechnung dient zur effektiven Ermittlung von Tarifen für die Erbringung interner Leistungen. Angewendet in Kalkulation, Prozessoptimierung, Benchmarking oder zur Kundenergebnisrechnung entsteht so die Basis für betriebswirtschaftliche Analysen und operative bzw. strategische Entscheidungen. Hier lernen Sie, Nutzen und Aufwand der Prozess-kostenrechnung in Abgrenzung zu weiteren Instrumenten im Rahmen des Gemeinkosten-managements nachzuvollziehen und die Einführung anhand einer Fallstudie schrittweise zu üben. Sie können so entscheiden, ob und in welchem Maß die Anwendung für Sie sinnvoll ist und mit welchem Projekt- bzw. Folgeaufwand gerechnet werden muss. Zudem sind Sie in der Lage, die Projekt ziele noch besser zu definieren.

Workshop-Inhalt– Entstehung, Zielsetzung und grundlegende Begriffe– Vorgehensweise bei der Einführung anhand einer Fallstudie– Kalkulation, Erfolgsrechnung, innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Planung und

Steuerung von Ressourcen, Prozess-Optimierung, Strukturbewertung und Benchmarking als Anwendungsfälle der Prozesskostenrechnung

– Rolle der Controller als Prozess-Begleiter– Softwareüberblick zu Prozess-Dokumentation und Prozesskostenrechnung– Praxisbeispiele der Anwendung

Personal-Management und -Controlling

Steuern und messen Sie systematisch Ihr Personalmanagement und den Faktor Mensch.

Sehr erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich aus durch kompetente Führungskräfte und Mitarbeiter, die exzellent zusammenarbeiten und ihre Fähigkeiten einbringen. Dass viele personelle Aspekte nur schwer in Zahlen fassbar sind, ist dabei eine besondere Heraus-forderung. In diesem Seminar lernen Sie, die wesentlichen Methoden im Controlling für das Personal-Management erfolgreich einzusetzen. Sie lernen den „Faktor Mensch“ systematisch zu messen und zu steuern. Sie erfahren, wie Sie die wichtigsten Inhalte erfassen, in Zahlen umsetzen und zielgerichtet beeinflussen können. Zudem werden zentrale Anwendungsfelder und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung besprochen.

Seminarinhalt– Personal als zentraler Faktor für Wertschöpfung– Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie– Von der Kosten- zur Nutzen-Betrachtung– Unsichtbares sichtbar machen– Aufbau eines aussagekräftigen und für die Steuerung des Unternehmens nutzbaren

Zahlenwerks– Methoden des Personal-Managements, z. B. Personalstrategie, Messgrößenportfolio,

Personalbericht, HRM-Audit, Frühwarnsystem, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Szenario-Technik, HR-Cockpit

– Inhalte des Personal-Managements, z. B. Personalkosten, Personalstruktur, Personalplanung, Personalentwicklung, Personalrisiken, Führung

– Anwendungsfelder des Personalmanagements, z. B. Human Capital Management, Change Management, Demografie, Gesundheitsmanagement, Innovation, Employability, Talentmanagement

Ihr Seminarnutzen

Sie üben die Einführung der Prozesskosten-rechnung sehr praxisnah

Termin

18. – 20. September (BEN)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dr. Thomas BiasiDipl.-Kfm. Jens Ropers



Ihr Seminarnutzen

Sie lernen wichtige Methoden und Instrumente zur Steuerung des Personal- Managements kennen

Termine

06. – 08. März (LPH)04. – 06. Dezember (STA)

Ort

LPH – Lindner Park-Hotel Hagenbeck, HamburgSTA – Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Ing. Stephan Barlet





Strategieentwicklung

So gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens.

Eine klare und regelmäßig aktualisierte Strategie ist eine Grundlage für jeden Unternehmenser-folg. Es gilt, frühzeitig veränderte Kunden- und Markt-Bedürfnisse zu erkennen, diese auch selbst zu gestalten und innovative Leistungen und Produkte schnell auf den Markt zu bringen. Lernen Sie dafür Vorgehensweisen und Werkzeuge des strategischen Managements kennen, um die Strategieentwicklung zu strukturieren und die Unternehmensausrichtung gestalten zu können. Sie lernen, sich gegenüber dem Wettbewerb zu positionieren und mit den Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens umzugehen. Dies wird anhand von Fallstudien aus Unter-nehmen verschiedener Branchen selbst erprobt.

Seminarinhalt– Vision, Mission, Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen – Die auf das Unternehmen wirkenden Kräfte in einer globalen Marktwirtschaft– Die Markt-, Kunden- und Trend-Analyse – Mega-Trends und Marktveränderung

rechtzeitig erkennen– Erfassen der Kundenbedürfnisse durch Segmentierung und Kundeninterviews – Typen von Wettbewerbsstrategien und deren Risiken– Die Wettbewerbsanalyse – die 7 Forces- und die PESTEL-Analyse– Die Kernkompetenzanalyse, Beeinflussung von Ein- und Austrittsbarrieren– Strategische Analyse-Werkzeuge wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse,

Benchmarking, Organisations-Analyse– Beispiele herausragender Geschäftsstrategien– Blue Ocean Strategien– Strategiebewertung, -implementierung, -kommunikation und -controlling– Bestandteile eines Businessplans – Das Business Model Canvas zur Beschreibung des Geschäftsmodells– Der Strategieprozess, Projektvorgehen, Verknüpfung mit der operativen Planung– Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard

Risikomanagement

Wie Sie nachhaltig die Unternehmensexistenz sichern.

Das Risikomanagement ist eine Art strategische Frühwarnung, um Risiken für Unternehmen zu erkennen. In diesem Seminar lernen Sie die risikobewusste Unternehmensführung kennen. Neben der Formulierung einer Risikostrategie werden auch gesetzliche Anforderungen vermittelt. Wichtige System-Bestandteile wie Risikoinventar, Risikomatrix, Risikoanalyse oder das Rollenkonzept werden erarbeitet und im Einsatz dargestellt. Mit einem Risikomanagement-Prozess werden alle Phasen, Methoden und Dokumente eines Risikomanagement-Systems (RMS) vorgestellt. Zudem erlernen Sie, wie Sie den Risikomanagement-Prozess zur optimierten Risikosteuerung z. B. ins Controlling, IKS oder auch Sarbanes-Oxley integrieren.

Seminarinhalt– Unternehmerisches Verständnis von Risikomanagement– Grundlagen und Bestandteile eines funktionsfähigen RMS– Integration des RMS in bestehende Steuerungssysteme

(z. B. Controlling oder Internes Kontrollsystem – IKS)– Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Risikomanagement– Strategische Risiken und Marktrisiken als Einschlagstellen frühzeitig finden– Methoden und Instrumente eines unternehmerischen RMS– Risikomanagement-Prozess beschreiben– Rollen im Risikomanagement (z. B. Risikomanager, Risikoverantwortliche, Risikocontroller)

und deren Aufgaben im Risikomanagement-Prozess festlegen– Organisation und Rollen im Risikomanagement abstimmen– Einführungsstrategie eines unternehmerischen Risikomanagements festlegen– Vorgehensplan und -alternativen aufstellen – kritische Erfolgsfaktoren für eine wirksame

Umsetzung analysieren und steuern

Ihr Seminarnutzen

Sie können Unternehmens risiken systematisch erfassen, bewerten und steuern

Termin

08. – 10. Mai (BEN)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Kfm. Thilo Knuppertz




Ihr Seminarnutzen

Das wichtigste Strategie-Rüstzeug in 3 Tagen

Verbesserte strategische Ausrichtung Ihres Unter-nehmens

Praktische Fallbeispiele

Termine

03. – 05. April (FER)27. – 29. November (FER)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Ing. Dr. Markus KottbauerDr. Tosja K. Zywietz




Ihr Seminarnutzen

Alles über quantifizierte und aggregierte Risiken

Risikoanalyse und Risiko-aggregation in der Praxis

Kennenlernen der Monte Carlo Simulation

Termin

16. – 18. Oktober (FEL)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Prof. Dr. Werner Gleißner




Risikoanalyse, Risikoaggregation und wertorientiertes Management

Damit Sie im Umgang mit Risiken sicher urteilen.

Wer „bestandsbedrohende Entwicklungen“ früh erkennen will, muss die wesentlichen Risiken im Risikomanagement quantifizieren und aggregieren – auch, um die Kombinationseffekte von Risiken zu erfassen. Nur so können Risikokosten optimiert, risikogerechte Kapitalkosten abgeleitet und das Ertrag-Risiko-Profil von strategischen Handlungsmöglichkeiten verglichen oder eine risikogerechte Finanzierungsstruktur ermittelt werden. Lernen Sie die wichtigsten Verfahren für eine fundierte und praxisorientierte quantitative Beschreibung von Risiken durch Wahrscheinlichkeitsverteilung kennen. Beispiele zeigen, wie durch Datenauswertung oder Expertenschätzungen Risiken beschrieben werden können.

SeminarinhaltRisikoanalyse und Risikoquantifizierung– Von der Risikoidentifikation zur Quantifizierung: Neustrukturierung von Risiken– Analyse planungsbezogener Risiken: Annahmen in Controlling, Planung und Budgetierung– Quantitative Beschreibung der Risiken mittels Verteilungsfunktionen und

stochastischen Prozessen– Umgang mit subjektiven Schätzungen und unbefriedigender Datengrundlage– Risikomaße (Risikokennzahlen) und die Priorisierung von Risiken– Fallbeispiele zur Risikoquantifizierung

Risikoaggregation: Gesamtrisikoumfang, Eigenkapitalbedarf und Planungssicherheit– Risikoaggregation zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs:

Kombinationseffekte von Risiken auswerten– Fallbeispiel: Monte Carlo Simulation mit Excel und Crystal Ball– Risikogerechte Finanzierungsstruktur, Covenants und Finanzierungskosten– Stochastische Planung und Planungssicherheit

Nutzung von Risikoanalysen und wertorientiertes Controlling– Risikomanagement, Rating und wertorientierte Unternehmensführung– Nutzung von Risikoinformationen für die wertorientierte Steuerung: Abwägen von

Ertrag und Risiko in der Entscheidungsvorbereitung: Bewertung beyond CAPM– Fallbeispiel: Risikogerechte Bewertung von Investitionen– Umsetzung: „Grundsätze ordnungsgemäßer Planung“ als Basis für ein wertorientiertes

Controlling– Anwendungsübung (in Gruppenarbeit)– Risikoidentifikation, Risikoquantifizierung und Entwicklung eines Risiko-

aggregationsmodells für ein Unternehmen

NEU


Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

Wie Sie die relevanten Kennzahlen für Ihr Unternehmen finden und optimal einsetzen.

Immer mehr Manager wünschen sich ein übersichtliches Kennzahlen-Cockpit (Dashboard) auf einer Seite (one-page-only) mit den wesentlichen Informationen zur Steuerung ihrer Verantwor-tungsbereiche. Andererseits werden in unserer Welt immer mehr Daten erfasst und verfügbar gemacht. Wie gelingt es also, aus „Big Data“ die Kennzahlen und Indikatoren auszuwählen, die für die Unternehmenssteuerung wirklich relevant sind? Und wie können eventuell fehlende Kennzahlen identifiziert werden? Im Seminar wird diese Vorgehensweise an konkreten Praxis-beispielen der Teilnehmer, Fallstudien und Übungen verdeutlicht. Der Transfer in die eigene Kennzahlenpraxis wird intensiv gestützt.

Seminarinhalt– Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen– Ganzheitliche Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von

relevanten Kennzahlen (Gruppenarbeit)– Systemzusammenhänge und ihre Bedeutung für Kennzahlen– Aufbau eines Kennzahlen-Systems mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen

den Messgrößen (Gruppenarbeit)– Verbindung der übergeordneten Finanz-Kennzahlen des Unternehmens mit den operativen

Prozesskennzahlen der Bereiche– Empfängerorientierte Visualisierung von Kennzahlen– Erfolgsfaktoren für den nachhaltigen Bestand eines Kennzahlensystems– Intensiver Transfer in die eigene Unternehmenspraxis mit Umsetzungshilfen

(Technische Umsetzung ist nicht Inhalt des Seminars)

Nach Rücksprache mit dem Trainer haben Sie die Möglichkeit, Ihre eigenen konkreten Themen mit anderen Teilnehmern im Seminar zu bearbeiten. So üben Sie die Umsetzung der erlernten Methoden anhand von Beispielen aus dem Teilnehmerkreis.

CAonAir Live-Webinar: Controlling mit Kennzahlen

So finden Sie Ihre relevanten Kennzahlen.

Weniger ist mehr. Die Informationen und Daten nehmen rasant zu. Manager jedoch wünschen sich konzentrierte Informationen zur täglichen Steuerung. Identifizieren Sie zielgerichtete Kenn-zahlen zur Strategieumsetzung und operativen Exzellenz.

Seminarinhalt– Relevante Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung– Strategische Kennzahlen auf dem Weg zur Zielerreichung– Operative Kennzahlen zur Prozessoptimierung mit Fallbeispiel

Ihr Seminarnutzen

Big Data optimal nutzen

Systemzusammenhänge erkennen

Zahlreiche Praxisbeispiele

Termine

27. – 29. März (BEN)22. – 24. Mai (BEN)16. – 18. Oktober (BEN)


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Kfm. Jens Ropers




Ihr Seminarnutzen

Schnell und effizient Systemzusammenhänge erkennen

Termin

29. November

Seminargebühr

EUR 149,–

Trainer




Online Training


Effectuation

Managementprinzipien erfolgreicher Unternehmer für die VUCA-Welt.

In der heutigen VUCA-Welt (volatile, uncertain, complex, ambigious) funktioniert das Prinzip „Ziele setzen – planen – umsetzen“ immer weniger, denn zu komplex und schlecht vorhersehbar ist die Zukunft. „Effectuation“ beschreibt, was erfolgreiche Unternehmer tun, um bei ungewis-sen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben und Wert zu generieren. Im Seminar lernen Sie die kognitionswissenschaftlich fundierte Methode „Effectuation“ kennen und anzuwenden. Effectuation ist den Denk- und Entscheidungsgewohnheiten erfahrener Unternehmer nachemp-funden. Deren Strategien sind handlungsleitend und speziell in Zeiten hoher Dynamik und Komplexität vielfältig einsetzbar.

Seminarinhalt– Das Bekannte, das Unbekannte, das Ungewisse und das jeweils wirksamste Mindset– Effectuation-Prinzipien: Mittelorientierung, leistbarer Verlust, Zufallsrendite, Partnerschaften– Effectuation-Prozess: Steuern ohne Zukunfts-Landkarte– Eigene Vorhaben unternehmerisch starten und gestalten– PAVE-Modell: Framework zur Wahl der jeweils passenden Strategie – Das unternehmerische Unternehmen: Hemmnisse und Lösungen anhand eigener Fälle– Tool-Set für die Praxis

Lean Management

Effiziente Controlling-Prozesse als Basis einer ganzheitlichen Prozessoptimierung.

Ihre Kunden erwarten kurze Produktions- und Lieferzeiten bei hoher Qualität zu wettbewerbs-fähigen Preisen? Das ist in zunehmend dynamischen Märkten nur noch mit exzellenten Pro-zessen und kurzen Durchlaufzeiten zu leisten! Lean Management wird so zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Um damit nicht zu scheitern, muss Lean Management jedoch nicht nur als Werkzeugkasten für die Produktion, sondern als ganzheitlicher Denkansatz verstanden werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Lean Thinking praktisch auf allen Unternehmensebenen integrieren – und werden so zum Treiber für effektive und effiziente Prozesse in Ihrem Unterneh-men.

Seminarinhalt– Historie und Entwicklung von Lean Management– Lean-Prinzipien (Kundenwert, Wertstrom, Fluss, Pull, Perfektion) – Prozessaufnahme / -analyse und -optimierung mit SIPOC,

Swimlane und Value Stream Mapping (Wertstromanalyse / -design) – Verschwendungsarten kennen und „sehen lernen“ – Schlanke und effiziente Prozesse als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil – Kritische Erfolgsfaktoren bei der Lean-Implementierung– Fünf Ebenen der Veränderung hin zu einem schlanken Unternehmen– Projektmanagement und -Controlling von Lean-Projekten– Die veränderte Rolle von Managern und Führungskräften– Change-Management– Methodenkompetenz (u. a. Voice of customer, SIPOC, Swimlane,

Wertstromanalyse / -design, 5S, A3-Report, PDCA, Ishikawa, Spaghetti-Diagramm, Taktzeit, Kanban, SMED-Rüstzeitoptimierung, Gemba-Walk)

– Zusammenhänge und Unterschiede von Lean und Six Sigma

Das Seminar wird durch eine Lean-Simulation begleitet, an der Sie die vorgestellten Prinzipien und Instrumente anwenden werden.

Ihr Seminarnutzen

Sie treffen auch in vola tilen Zeiten die unternehmerisch richtigen Entscheidungen

Termin

24. – 26. Oktober (BEN)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Michael Faschingbauer



Ihr Seminarnutzen

Effektives, praxis-bezogenes Lean Management

Erstklassige Methoden-kompetenz

Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen

Termine

27. - 29. März (FER)11. - 13. September (BEN)

Ort

FER – Hotel Residence, FeldafingBEN – Hotel Marina, Bernried

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Kfm. Danny Szajnowicz




NEU

NEU


Finanz-management

Trainingskonzeption

Die mitunter wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Organisationen sind unternehmerisches Denken und Handeln auf allen Ebenen. In der Folge kommt dem Finanzmanagement in seinen Teilbereichen eine entsprechend große Bedeutung zu.

Mit unseren speziellen Vertiefungsseminaren zum Finanzmanagement tragen wir viel dazu bei, das Controller-Wissen um Planungssicher-heit, Liquiditätssicherung und Ertragsstabili-sierung zu vertiefen, um das Unternehmen mit den entsprechenden Steuerungsmaßnahmen auf Erfolgskurs zu halten. Um dem zunehmen-den Anspruch an ortsungebundene Weiterbil-dung direkt am Arbeitsplatz gerecht zu werden, bieten wir Ihnen einige Vertiefungsseminare und Spezialisierungen auch als Online-Trainings bzw. Live-Webinare an.

Themengebiete

Mit diesen einzeln und unabhängig vonein-ander buchbaren Seminaren bereiten Sie sich effizient auf neue Finanzmanagement- Herausforderungen vor:

– Investitions-Controlling– Working Capital Management– Verrechnungspreise– Konzern-Controlling– NEU CAonAir Videotraining:

Investitionsrechnung– NEU CAonAir Videotraining:

Qualitative Investitions entscheidung– NEU CAonAir Videotraining:

Investment Decisions (EN)– CAonAir Live-Webinar: Finanz-Controlling

Praxistransfer

Die Vertiefungsseminare und Spezialisierun-gen zum Thema Finanzmanagement zeichnen sich durch erstklassige Trainer aus, deren praktische Erfahrungen in Konzernen und Unternehmen permanent in die Lerninhalte einfließen. Sie alle legen viel Wert auf den intensiven Erfahrungsaustausch der Teilneh-mer untereinander, wie auch auf einen hohen Praxis-Bezug durch zahlreiche Fallbeispiele, teilweise ergänzt um Gruppenarbeit. Auf individuelle Fragen und Beispiele aus dem Teilnehmerkreis wird jederzeit ausführlich eingegangen.

Trainingsziel

Sie lernen die wesentlichen theoretischen Hintergründe, Instrumente und Methoden zu den einzelnen Spezialthemen des Finanz-managements kennen. Sie erhalten wertvolles Wissen, um zukünftig sehr fundierte und nachvollziehbare Finanz management-Entscheidungen zu treffen bzw. zu begründen.

Erweitern Sie Ihre Kompetenzen zu wichtigen finanztechnischen Zusammenhängen im Unternehmen.

Für alle, die in bestimmten Themen-gebieten des Finanz-managements ihr Wissen vertiefen und Spezialwissen erwerben möchten.


» Sehr informativ und aktuell mit vielen Beispielen erläutert. Die Trainer gingen kompetent und umfassend auf Fragestellungen ein.« Michael Mailliart, MTU, über das Seminar Verrechnungspreise

Zielgruppen:

Controller Mitarbeiter und

Führungskräfte aus den Bereichen Treasury / Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Leistungs-erstellung, Supply Chain Management

General Management


Investitions-Controlling

Holen Sie sich die Tools für professionelle Investitionsentscheidungen.

Investitionen beeinflussen Struktur und Höhe des Vermögens von Unternehmen in besonderem Maß. Entscheidend für den Erfolg von Investitionen ist jedoch nicht nur die Qualität der Rechnung, sondern der gesamte Prozess von der Konzeption bis zur Nachkontrolle. Zugleich stellen Investitionen die Wertsteigerungsbasis dar und sind eng mit dem Working Capital Management verbunden. In diesem Seminar lernen Sie die gängigen Rechenverfahren anzuwenden und zu beherrschen. Sie erkennen Stolpersteine und Erfolgsfaktoren einer integrierten Investitions beurteilung. Die wichtigsten Methoden und Verfahren werden intensiv in Aufgaben geübt, so dass sie sicher angewandt werden können.

Seminarinhalt– Übersicht über alle Aspekte des Investitions-Controllings– Phasen und Ablauf von Investitionen– Einsatzmöglichkeiten und Grenzen statischer Investitionsrechnungen, insbesondere

der Wirtschaftlichkeitsrechnungen– Dynamische Investitionsrechenverfahren: finanzmathematische Grundlagen,

Kapitalwertmethode, dynamische Amortisationsrechnung– Barwert, Endwert, Annuität und Tilgungsplan– Der interne Zinsfuß – eine kritische Größe der Investitionsrechnung– Einfache Methoden zur Einbeziehung des Risikos: Sensitivität und Szenario– Investitionsmanagement als Bestandteil der Business Planung:

Umfeldanalyse, Ergebnis- und Cashflow Planung– Einfache Instrumente des Projekt-Controllings in der Investitions-Phase nutzen– Lessons learned: Vom Investitionsantrag bis zur Nachkontrolle – ein Praxisbeispiel– Investitionsrechnung als Grundlage für die Unternehmensbewertung (Shareholder Value)– Economic Value Added (EVA™) als ökonomische, wertorientierte Steuergröße

Working Capital Management

Sichern Sie die Liquidität und den Ertrag Ihres Unternehmens.

Working Capital Management ist ein Dauerthema für Controller und Führungskräfte, denn es verschafft durch verstärkte Innenfinanzierung mehr finanziellen Spielraum und Unabhängigkeit. Meist fehlt jedoch eine zentrale Koordinationsinstanz. Das Seminar liefert eine ausführliche Übersicht über die Vorteile und Herausforderungen dieses Instruments. Dabei legen wir viel Wert auf die praktische Umsetzung und fokussieren auch das Prozessmanagement. Sie erhalten das gesamte methodische Rüstzeug für die Optimierung von Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung. Der Input durch die Trainer erfolgt abwechselnd durch Vortrag, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Diskussion.

Seminarinhalt– Definitionen und Bestandteile des Working Capitals– Ziele und Zielkonflikte im Working Capital Management– Working Capital Management und Wertsteigerungsmanagement– Kennzahlen des Working Capital Managements– Die Kernprozesse des Working Capital Managements:

Forecast-to-Fulfill, Order-to-Cash und Purchase-to-Pay– Stolpersteine und Konfliktfelder der Working Capital Optimierung– Die Organisation des Working Capital Managements – Erfolgreiches Projektmanagement

Ihr Seminarnutzen

Maßgeblich vertiefte Kenntnisse im Bereich Investitionsbeurteilung

Termin

09. – 11. Oktober (FEL)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß



FINANZMANAGEMENT

Ihr Seminarnutzen

Sie nutzen das große Potenzial eines guten Working Capital Managements

Termine

29. – 31. Mai (STA)23. – 25. Oktober (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

FH-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo LosbichlerDipl.-Kfm. Gerhard Radinger




Ihr Seminarnutzen

Sie erhalten theoretische Hintergründe und prakti-sche Lösungsansätze

Termine

22. – 24. Mai (FEL)18. – 20. September (FEL)

Ort FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth, Feldafing

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Wirt.-Inf., StB, CVA Jörg HankenDipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß



FINANZMANAGEMENT

Verrechnungspreise

So kombinieren Sie optimierte Steuerung und steuerliche Optimierung.

Das Seminar präsentiert vor allem Verrechnungspreissysteme für Praktiker. Es behandelt rund ein Viertel der Zeit interne und drei Viertel der Zeit steuerliche Verrechnungspreise. Ihnen wird dabei die Sicherheit vermittelt, die unterschiedlichsten Liefer- und Leistungsbeziehungen innerhalb eines Unternehmens zu verstehen und die Verrechnungspreiszusammenhänge zu erkennen. Sie lernen, sachgerechte Verrechnungspreismethoden zu identifizieren und setzen diese in Gruppenübungen um. Nach einer betriebswirtschaftlichen „Auffrischung“ werden anhand zahlreicher Praxisfälle steuerrechtliche und konzernpolitische Aspekte der Verrech-nungspreissysteme beleuchtet.

Seminarinhalt– ILV: Umlage vs. Verrechnung: Gewinn abbilden oder beeinflussen? Prinzip des

Konzerndeckungsbeitrags, interne Verrechnungspreisvarianten im Vergleich– ILV: Wirkung von Verrechnungspreisen auf die Vertriebssteuerung– Wozu steuerliche Verrechnungspreise? Gestaltungspotenzial und Risiken von steuerlichen

Verrechnungspreisen, Fremdvergleichsgrundsatz, internationale (u. a. Hinweise zu BRIC Staaten) und deutsche steuerliche Rechtsgrundlagen, Strafzuschläge / Sanktionen, internationale Verständigungsverfahren / APA‘s, aktuelle Betriebsprüfungsthemen

– Wie führt man eine Funktions- und Risikoanalyse durch? Charakterisierung als Routine-, Mittelunternehmer, Strategieträger. Hierzu erfolgt eine intensive Gruppenarbeit

– Praktische Anwendung der Preisvergleichs-, Wiederverkaufspreis- und Kostenaufschlags-methode, TNMM, Profit-Split-Methode bei Warenlieferung, Dienstleistung, Entsendung, Lizenzierung, Finanzierung

– Wie ermittle ich die richtige Verrechnungspreismethode? Wie finde ich Fremdvergleichsdaten? Verwendung von Datenbankanalysen

– Praxisfälle entlang eines Unternehmenslebenszyklus; Aufbau eines Auslands-Vertriebs: Betriebsstätte, Handelsvertreter, Eigenhändler, Aufbau einer Auslands-Produktion: Betriebsstätte, Auftragsfertiger, Eigenproduzent

– Wie erkennt und besteuert bzw. vermeidet man Funktionsverlagerungen? Hierzu erfolgt eine intensive Gruppenarbeit

– Wie erstellt man eine Verrechnungspreisdokumentation (inkl. Hinweisen zu Country- by-Country-Reporting und zu den seit 2016 geltenden BEPS-Vorschriften)? Hierzu erfolgt eine intensive Gruppenarbeit

– Schnittstelle Controlling – Steuern: Herausforderungen und Lösungsgedanken zu der Frage, ob bzw. wie mit steuerlichen Verrechnungspreisen gesteuert werden kann

Konzern-Controlling

So managen Sie komplexe Konzern strukturen erfolgreich.

Die Steuerung von internationalen Konzernen wird zunehmend komplexer. Die Inhalte reichen von betriebswirtschaftlichen Entscheidungen über Fragen der Konzern-Rechnungslegung bis hin zu juristischen Themen. Um diesen Aufgaben gerecht zu werden, müssen Controller nicht nur Schnittstellen im Konzern managen können, sondern auch selbst über profundes Wissen in diesen Bereichen verfügen. In diesem Seminar werden Sie in die Aufgabengebiete des Konzern-Controllings eingeführt und auf die vielfältigen Ausprägungen der Tätigkeiten im Konzern-Controlling vorbereitet. Der methodische Input durch die Trainer erfolgt abwechselnd durch Vortrag, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten.

Seminarinhalt– Von der Strategieentwicklung zum Budget; Moderne Budgetierung– Beteiligungserwerb: Due Diligence, Share Deal, Asset Deal, Kaufpreisermittlung– Wertorientierte Konzernsteuerung mit Shareholder Value und EVA™– Konsolidierungsarten und -methoden, Währungsumrechnung, Kaufpreisallokation– Bildung von Cash Generating Units und Impairment-Test– Konzernfinanzierung (z. B. Kapitalkosten, Finanzierungsarten)– Risikomanagement, Compliance und Verrechnungspreise– Profit-Center-Organisation; Umlagen und interne Leistungsverrechnung– Ermittlung von Konzern-Herstellungskosten zur Vertriebssteuerung

Ihr Seminarnutzen

Sie bauen Ihr Know-how im Konzern-Controlling deutlich aus

Termine

24. – 26. April (STA)13. – 15. November (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Kfm. Gerhard RadingerProf. Dr. Uwe M. Seidel




FINANZMANAGEMENT

CAonAir Videotraining: Investitionsrechnung

Gewinnen Sie einen raschen Überblick, ob sich eine Investition rechnet.

Investitionen zählen zu den wichtigsten Entscheidungen im Unternehmen. Anhand von Daumen-regeln lernen Sie, ein rasches Gefühl für die Rendite von Investitionen zu entwickeln und kön-nen somit unmittelbar zur Transparenz über Investitionsentscheidungen beitragen. Das Video-training führt Sie Schritt für Schritt durch eine IT Investition mit Anregungen zum selbst Auspro-bieren. Die zusätzlichen Tipps sorgen für das eine oder andere „Aha“-Erlebnis.

Seminarinhalt– Dynamische Amortisationsrechnung– Discounted Cashflow Methode, Barwerte, 72er Regel– Kapitalwert (NPV) und Interner Zinsfuß (IRR)– Qualifizierte Renditeberechnung, Aufzinsmethode

CAonAir Videotraining: Qualitative Investitionsentscheidung

Bringen Sie auch den strategischen Blick mit ein.

Wenn sich eine Investition rechnet, heißt das noch nicht, dass sie strategisch sinnvoll ist. Deshalb haben Controller neben der operativen Investitionsrechnung auch immer die strategische Qualität der Entscheidung im Blick. In diesem Videotraining stellen wir zwei Me-thoden einer strategischen Betrachtung vor. Während die Nutzwertanalyse ein feines Instru-ment zum Vergleich verschiedener Investitionsvarianten oder zur Bewertung unterschiedlicher Lieferanten darstellt, ist die Argumentebilanz eine „hands on“ Methode, um rasch strategische Transparenz herzustellen.

Seminarinhalt– Nutzwertanalyse– Evaluierung der strategischen Bedeutung– Argumentebilanz

CAonAir Videotraining: Investment Decisions

Get the most important tools for professional investment decisions.

Investment Decisions are one of the most important decisions in companies. Therefore correct calculations are as important as strategic evaluations. Learn about practical hints and rules of thumb for a holistic approach. This videotraining guides you step by step through a practical case of an IT investment and motivates to do it yourself. Additional hints will surprise you. Not every investment with a payback makes sense from a strategic point of view. We show you two strategic methods. An elaborated instrument to compare different investment options and a „hands on“ method to make the strategic impacts of an investment transparent.

Seminar Content– Discounted cash flow Method and Rule of 72– Net Present Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR)– Qualitative Analysis of Investment Decisions– Evaluation of the Strategic Impact

Ihr Seminarnutzen

Sie lernen sehr praxisnah, operative Kriterien für Investitionsentscheidun-gen anzuwenden

Termine

Jederzeit buchbar

Seminargebühr

EUR 49,–

Trainer




Ihr Seminarnutzen

Sie wissen, wie man anhand von zwei unter-schiedlichen Methoden den strategischen Nutzen einer Investition prüft

Termine

Jederzeit buchbar

Seminargebühr

EUR 49,–

Trainer




Your benefits

You get to know the strategic and operational criteria of investment decisions efficiently

Date

anytime

Price

EUR 49,–

Trainer



our website at Seminar-No. 9.COA.2

Online Training

Online training in English

EN

NEU

NEU

NEU


CAonAir Live-Webinar: Finanz-Controlling

Den Mechanismus von Planbilanz und Cashflow verstehen.

Heute übernimmt der Computer viele Aufgaben. Das macht es schwer, die finanzwirtschaft lichen Mechanismen und Zusammenhänge dahinter zu verstehen. Nur wer versteht, was hinter den Zahlen steckt und wie sie entstehen, kann diese auch verbessern. Anhand eines Start up Cases werden zunächst einzelne Geschäftsfälle, wie z. B. Umsatz, Forderungen, Finanzierung, Ab-schreibungen u. a. in einer Bewegungsbilanz gebucht und die Effekte in der Bilanz transparent gemacht. Danach wird Schritt für Schritt das Cash Flow Statement entwickelt. Mittels virtuel-lem Whiteboard werden die Teilnehmer aktiv in die Entwicklung eingebunden.

Seminarinhalt– Eine Fallstudie zur Finanzplanung– Von der Ergebnisrechnung zur Planbilanz– Von der Planbilanz zum Cashflow Statement

Ihr Seminarnutzen

Schnell und sehr kompakt lernen Sie die wichtigen Zusammenhänge zwischen Planbilanz und Cashflow kennen

Termin

20. März

Seminargebühr

EUR 149,–

Trainer




FINANZMANAGEMENT

Online Training


Rechnungslegung und Unternehmens-bewertung

Trainingskonzeption

Zum Thema Rechnungslegung und Unterneh-mensbewertung gehören „Standardthemen“ wie Buchführung oder Bilanzierung. Gleichzei-tig wird der Accounting-Dschungel jedoch auch zunehmend durch Szene-Schlagworte wie Purchase Price Allocation (PPA), Impairment-Test oder Revenue Recognition beherrscht.

Deshalb vermitteln wir Ihnen in diesem Bereich alle Themen, die für Sie als Praktiker im Finanz- und Rechnungswesen in Ihrem beruflichen Alltag wirklich wichtig sind.

Ein hoher Praxisbezug durch ausgewiesene Experten der nationalen und internationalen Rechnungslegung ist bei allen Seminaren ebenso garantiert wie eine prägnante und plakative Wissensvermittlung.

Themengebiete

Mit diesen einzeln und unabhängig voneinan-der buchbaren Seminaren bereiten Sie sich effizient auf neue Herausforderungen vor:

– Buchführung für Controller– Bilanzierung für Controller– Highlights der HGB-Bilanzierung– IFRS für Controller– NEU HGB – IFRS im Vergleich– Jahresabschlussanalyse– Konsolidierung– NEU Hot Topics: Rückstellungen– NEU Hot Topics: Umsatz– NEU Hot Topics: Leasing– Unternehmensbewertung– M & A-Accounting

Praxistransfer

Ein Seminar ist immer nur so gut wie die Umsetzung des Gelernten in die Praxis. Unsere Seminare zur Rechnungslegung und Unter-nehmensbewertung sind von Praktikern für Praktiker gemacht: Alle Trainer beschäftigen sich im Daily Business mit nationaler und internationaler Rechnungslegung. Sie sind mit allen Problemen des Accounting vertraut und kennen den jeweiligen Lösungsweg. Anhand von Real-Life-Studien und Best Practice Beispielen vermitteln sie ihr Wissen absolut praxisnah – und erzielen so einen maximalen Lerneffekt.

Trainingsziel

Neben dem Überblick über alle aktuellen und relevanten Accounting-Themen sichern Sie sich auch Expertenwissen und die Sicherheit in der Anwendungspraxis. Und Sie stellen fest: Je tiefer Sie in die Thematiken einsteigen, desto spannender werden diese.

In Kooperation mit:

Vertiefen Sie Ihr Accounting-Wissen und entdecken Sie darin eine ganz neue Faszination.

Für alle, die sich in kürzester Zeit neben einem umfassenden Überblick auch Experten-wissen zur Rechnungs-legung und Unterneh-mensbewertung sichern wollen.


Zielgruppen:

Fach- und Führungs-kräfte aus dem (Konzern-) Rechnungs-wesen und Controlling

Bilanzbuchhalter, Steuer- und Unter-nehmensberater

Finanzexperten aus Aufsichtsräten und Finanzanalysten

Wirtschaftsprüfer

» Die Verbindung von Theorie mit Praxis (DPR und reale Abschlüsse) sowie Fall-studien und die angenehme Teilnehmer-größe haben mir besonders gefallen.«

Florian Wätzig, Freudenberg & Co. KG, über das Seminar M & A-Accounting


Buchführung für Controller

Frischen Sie die Systematik der Buchführung mit allen wesentlichen Techniken auf.

Controlling und Rechnungslegung wachsen heute immer mehr zusammen. Und so befassen sich auch Controller zunehmend mit Themen rund um die HGB- oder IFRS-Rechnungslegung. Dafür unerlässlich ist ein Grundverständnis für die der jeweiligen Bilanzierung zu Grunde liegenden Buchführungstechniken. Das Seminar „Buchführung für Controller“ wird auch Sie inspirieren und für die ehemalige Geheimlehre der doppelten Buchführung begeistern. Nach dem Seminar werden Sie wieder „State of the Art“ sein und die wesentlichen Buchführungstechniken beherr-schen. Anhand zahlreicher praktischer Fälle wird die Systematik der Buchführung kurzweilig und unterhaltsam aufgefrischt.

Seminarinhalt Neben einem kurzen theoretischen Update liegt der Schwerpunkt des Seminars in der gemeinsamen Erarbeitung der Buchungstechniken anhand praxisnaher Geschäftsvorfälle. Der Seminarinhalt umfasst die folgenden Schwerpunkte:

1. Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung2. Grundlegende Technik der doppelten Buchführung3. Verständnis der unterschiedlichen Kontenarten – Bilanz- und GuV-Konten – Aktiv- und Passivkonten – Aufwands- und Ertragskonten4. Buchhalterische Erfassung praxisnaher Geschäftsvorfälle – Anlagevermögen: Zugänge, Arten von Abschreibungen, Abgänge – Umlaufvermögen: Inventur, Erst- und Folgebewertung – Rückstellungen versus Verbindlichkeiten: Bildung, Verbrauch und Auflösung – Eigenkapital: Kapitalerhöhung, Ergebnisverwendung, Ergebnisvortrag – Rechnungsabgrenzungen: korrekte Periodenzuordnung von Aufwendungen und Erträgen – Erfassung von Umsatzerlösen und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Bilanzierung für Controller

Hier verschaffen Sie sich das notwendige Buchungs- und Bilanzierungs-Know-how.

In der praktischen Controller-Arbeit – oder auch bei der Erstellung des Jahresabschlusses – ist es an der Schnittstelle zwischen Unternehmenssteuerung und Bilanzierung unerlässlich, über das notwendige Verständnis der Buchungs- und Bilanzierungstechniken zu verfügen. In diesem Seminar sichern Sie sich umfassende Kenntnisse über die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsthemen, die sich bei der Erstellung eines HGB-Abschlusses ergeben. Anhand zahl-reicher praktischer Fälle erfahren Sie mehr über die einzelnen Bilanzpositionen und die jeweils zugrunde liegenden Buchungstechniken.

SeminarinhaltEs werden die wesentlichen für die Controller-Praxis relevanten Themen in Buchführung und Bilanzierung behandelt. Der Schwerpunkt liegt dabei im Bereich der HGB-Rechnungslegung, wesentliche Abweichungen zu den IFRS und zum Bilanzsteuerrecht werden besprochen. Der Seminarinhalt umfasst die folgenden Schwerpunkte:

1. Bestandteile und Rechtsgrundlagen des Jahresabschlusses2. Grundprinzipien der Rechnungslegung3. Allgemeine Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften4. Abbildung von Einzelsachverhalten in Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung:

Immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagevermögen, Leasing, Finanzanlagen, Forderungen, Vorräte, Sonstige Vermögensgegenstände, Eigenkapital, Rückstellungen, Verbindlichkeiten, Rechnungsabgrenzungsposten

Ihr Seminarnutzen

Buchführungs-Know-how systematisch updaten

Viel mehr Begeisterung für doppelte Buchführung

Kurzweilige, praktische Fälle

Termine

21. Februar (SDO)27. Juni (SDO)18. September (SDO)19. Dezember (STA)

Ort

SDO – Dormero Hotel, StuttgartSTA – Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg

Seminargebühr

EUR 825,–

Trainer

Carsten Ernst, WP, StB Philipp Krais, WP, StBPeter Richter, WP, StB



Ihr Seminarnutzen

Buchungs- und Bilanzie-rungstechniken können

Verstehen der Buchhalter- und Bilanzersteller- Sprache

Fundiertes HGB- Abschluss-Wissen

Termine

22. – 23. Februar (SDO)24. – 25. April (STA)28. – 29. Juni (SDO)19. – 20. September (SDO)27. – 28. November (SDO)20. – 21. Dezember (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.585,–

Trainer

Carsten Ernst, WP, StB Philipp Krais, WP, StBPeter Richter, WP, StB



RECHNUNGSLEGUNG UND UNTERNEHMENSBEWERTUNG


Highlights der HGB-Bilanzierung

Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in Bilanzierung, Bewertung und Abschlussanalyse.

Dieses Seminar ermöglicht es Controllern, auf das Seminar „Bilanzierung für Controller“ aufzubauen und noch bilanzsicherer zu werden. Danach werden Sie sicher bei Fragen der Bilanzierung von niemandem mehr überholt! „Highlights der HGB-Bilanzierung“ bereitet Sie mit vertieften Kenntnissen zu ausgewählten Bilanzierungs- und Bewertungsthemen und anhand zahlreicher Praxis-Fälle optimal vor auf das Zusammenwachsen von Controlling und Accounting in der Unternehmenspraxis – und auf die Professionalisierung der finanziellen Unternehmens-führung in nach HGB bilanzierenden Unternehmen.

SeminarinhaltDas Fortgeschrittenenseminar umfasst wesentliche Spezialthemen der Bilanzierung, die für die Controller-Praxis von zentraler Bedeutung sind. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der HGB-Rechnungslegung. Zudem werden wesentliche Abweichungen in IFRS und Bilanzsteuerrecht besprochen. Der Seminarinhalt umfasst folgende Schwerpunkte:

1. Besonderheiten der Umsatzrealisierung2. Bilanzierung von Unternehmenserwerben3. Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände (insbesondere Entwicklungskosten)4. Möglichkeiten der Teilgewinnrealisierung5. Bewertung von Beteiligungen6. Latente Steuern7. Bewertungseinheiten / Hedging8. Spezialfälle der Rückstellungsbilanzierung9. Anhang10. Lagebericht11. Grundlagen der Konzernrechnungslegung / Konsolidierungsschritte

IFRS für Controller

Erfahren Sie alles über die praxisrelevanten Regelungen der IAS / IFRS.

Die Rechnungslegung nach IAS / IFRS (International Accounting Standards / International Finan-cial Reporting Standards) ist ein wichtiges Thema in vielen Unternehmen – auch für Controller, denn die Haupt-Zielsetzung von IAS / IFRS ist die Vermittlung von entscheidungsrelevanten Informationen. Höchste Zeit, die erhöhten Informations- und Transparenzanforderungen von IAS / IFRS kennenzulernen. Dieses Seminar vermittelt das komplette, praktische Anwendungs-wissen für Controller. Anhand zahlreicher Kurzfälle setzen Sie das erworbene theoretische Wissen sofort in praktische Beispiele um. Zudem werden Beispiele aus Geschäftsberichten mit in das Seminar aufgenommen.

Seminarinhalt1. Ziele und konzeptionelle Grundlagen von IAS / IFRS2. Informationsanforderungen und Bestandteile des Jahresabschlusses nach IAS / IFRS3. Ausgewählte Bilanzpositionen, z. B.: – Immaterielle Vermögenswerte und ihre Bedeutung für das FuE-Controlling – Sachanlagevermögen: Anschaffungs- und Herstellungskosten (AHK), Abschreibungs-

methoden, Bewertung über die AHK hinaus (Fair Value) – Behandlung von Leasingvermögen – Vorratsvermögen, langfristige Auftragsfertigung (Teilgewinnrealisierung) – Impairment-Test: Bestimmung des Abwertungsbedarfs, Gestaltungsspielräume – Goodwill-Bilanzierung bei Akquisitionen (Unternehmensbewertung) – Pensions- und sonstige Rückstellungen – Gewinn- und Verlustrechnung: Gesamtkostenverfahren / Umsatzkostenverfahren – Segmentberichterstattung, Kapitalflussrechnung – Latente Steuern – Wie sich Kennzahlen unter IAS / IFRS verändern – Überleitung der Ergebnisrechnung intern / extern

Ihr Seminarnutzen

Deutlich mehr Bilanzierungswissen nach HGB

Erheblicher Know-how- Vorsprung

Fundiertes Praxiswissen

Termine

17. – 18. Mai (SDO)27. – 28. Juli (STA)21. – 22. September (SDO)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.585,–

Trainer

Carsten Ernst, WP, StBPeter Richter, WP, StB



Ihr Seminarnutzen

Alle praxisrelevanten IAS / IFRS Regelungen

Praktisches Anwendungs-wissen

Zahlreiche Praxisbeispiele

Termine

26. – 28. April (STA)24. – 26. Juli (STA)27. – 29. September (STA)15. – 17. November (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 2.185,–

Trainer

Thomas Amann, WP, StB, CPADr. André Fiebiger, WP, StBAndreas Weinberger, WP, StB





Ihr Seminarnutzen

Sie werden zum Spezialis-ten in Sachen HGB- und IFRS-Normen und wissen genau, wie man diese in der Praxis richtig anwendet

Termine

30. – 31. März (SDO)27. – 28. September (SDO)

Ort SDO – Dormero Hotel, Stuttgart

Seminargebühr

EUR 1.585,–

Trainer




HGB – IFRS im Vergleich

Alles, was Sie über die unterschiedlichen Normen unbedingt wissen sollten.

HGB, IFRS, EBIT(DA), Free Cashflow, ROCE, EACC, CVA, ... Die Liste dieser Begrifflichkeiten und Abkürzungen lässt sich beliebig fortsetzen. Welcher dieser Begriffe nun aber unmittelbar etwas mit der Rechnungslegung nach dem deutschen Handelsgesetzbuch (HGB) und / oder den Regelungen der International Financial Reporting Standards (IFRS) zu tun hat, ist in der Praxis oftmals nicht bekannt. Hieraus können – vielfach von den Unternehmensverantwortlichen unbewusst nicht erkannt – erhebliche Risiken für das Unternehmen resultieren, wenn z. B. die Prüfung der Einhaltung von Financial Covenants in Kreditverträgen oder Vergütungsverein-barungen mit dem Management auf diesen Kennzahlen basieren.

SeminarinhaltDas Seminar vermittelt in kompakter Form eine Gegenüberstellung der Rechnungslegungs-normen des HGB mit den IFRS. Mittels umfangreicher Best-Practice-Beispiele aus aktuellen Geschäftsberichten werden die wesentlichen Problemfelder illustriert. Darüber hinaus wird anhand häufiger Feststellungen der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) gezeigt, welche Sachverhalte in der Rechnungslegung besonders fehleranfällig sind. Kleinere Fallstudien runden das Seminar ab. Die Schwerpunkte des Seminars liegen in den folgenden Bereichen:

1. Rechtliche Grundlagen und institutionelle Rahmenbedingungen2. Wesentliche Unterschiede und Gemeinsamkeiten der HGB und IFRS3. Anwendung der korrekten Termini nach HGB und IFRS 4. Bestandteile des Abschlusses nach HGB und IFRS5. Auswirkungen auf die Darstellung der Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie zentrale

Kennzahlen bei einer Umstellung von HGB auf IFRS 6. Überblick über zentrale Auswirkungen auf einzelne Bilanzpositionen 7. Darstellungsformen der Gewinn- und Verlustrechnung8. Erfordernis bzw. Sinnhaftigkeit der Erstellung einer Kapitalflussrechnung9. Umfang der Erläuterungspflichten im Anhang nach HGB und IFRS

Auf individuelle Fragestellungen der Teilnehmer kann auf Grund der langjährigen praktischen Erfahrung der Trainer in der Prüfung und Beratung sowohl von mittelständischen Unternehmen als auch von börsennotierten Konzernen jederzeit eingegangen werden.


NEU


Jahresabschlussanalyse

Sichern Sie sich fundierte Kenntnisse in der Analyse von Abschlusszahlen.

Ob Bonitätsprüfungen von Kreditgebern, Kauf- bzw. Verkaufsentscheidungen oder „nur“ zur Wettbewerbsbeobachtung: Für die Analyse eines Jahres- bzw. Konzernabschlusses sind profunde Kenntnisse in der Analyse von Abschlusszahlen unerlässlich. In diesem Seminar lernen Sie praxisnah anhand von Auszügen aus aktuellen Jahres- und Konzernabschlüssen nach IFRS und HGB, wie Sie sich schnell ein Bild von der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens machen. Sie erkennen Ermessensspielräume, können sachverhalts-gestaltende Maßnahmen ergreifen, eine zielgerichtete Bilanzpolitik betreiben sowie eine quantitative und qualitative Abschlussanalyse durchführen.

Seminarinhalt1. Analyse der Vermögenslage: Bilanz und Eigenkapitalspiegel – Welche Ermessensspielräume bestehen bei der Bilanzierung von immateriellen

Vermögenswerten, Sachanlagen, Vorräten, Beteiligungen und sonstigen finanziellen Vermögenswerten?

– Wie erkennt man stille Lasten, potenzielle Überbewertungen und erforderlichen Abwertungsbedarf bei diesen Vermögenswerten?

– Welche Informationen liefert ein Eigenkapitalspiegel?2. Analyse der Finanzlage: Bilanz und Kapitalflussrechnung – Welche Ermessensspielräume bestehen bei der Bilanzierung von Pensions- und sonstigen

Rückstellungen? Wie erkennt man stille Lasten und latente Risiken bei diesen Positionen? – Wie bekommt man einen Einblick in die Fälligkeitsstrukturen von bilanzierten und noch

nicht bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten? – Wie erkennt man Risiken aus Leasingvereinbarungen? – Wie analysiert man eine Kapitalflussrechnung?3. Analyse der Ertragslage: Gewinn- und Verlustrechnung sowie Gesamtergebnisrechnung – Welche Ermessensspielräume ergeben sich bei der Umstellung vom Gesamtkosten- auf

das Umsatzkostenverfahren? – Umsatzrealisierung – das unbekannte Thema: Wann? Wie viel? – Welche Ermessensspielräume bestehen bei der Bilanzierung von latenten Steuern? – Gesamtergebnisrechnung – Wann bucht man an der GuV vorbei?4. Weitere Erkenntnisquellen: Anhang, Lagebericht und Prüfungsbericht – Wo und wie findet man zentrale Risiken in der Berichterstattung im Anhang? – Auf welche Chancen und Risiken sowie Prognosen muss im Lagebericht

eingegangen werden? – Wie versteht man die „Sprache“ eines Prüfungsberichts und die darin

enthaltenen Hinweise?5. Welche Finanzkennzahlen in der Jahresabschlussanalyse notwendig sind:

Bewertung von Rentabilität, Liquidität und Stabilität

Ihr Seminarnutzen

Abschlusszahlen perfekt analysieren

Ermessensspielräume erkennen

Bilanzpolitik zielgerichtet betreiben

Termine

28. – 29. März (SDO)22. – 23. Juni (STA)19. – 20. Oktober (SDO)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.585,–

Trainer

Carsten Ernst, WP, StBPeter Richter, WP, StB





Konsolidierung

So werden Sie Profi in der „Königsdisziplin“ der Rechnungslegung.

Die Konsolidierung gilt als „Königsdisziplin“ in der Rechnungslegung. Konsolidierung ist viel mehr als das bloße Addieren der Zahlen von Einzelabschlüssen. Die Eliminierung von Trans-aktionen zwischen den rechtlichen Einheiten eines Konzerns erfordert viele Überlegungen und Prozessschritte, damit im Konzernabschluss die ökonomische Wahrheit des Unternehmens berichtet werden kann. Profunde Konsolidierungskenntnisse sind daher für Bilanzierer und Controller entscheidend. In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Konsolidierungstechniken kennen und üben sie anhand praktischer Fallstudien. Neben Best-Practice-Beispielen aus aktuellen Geschäftsberichten bleibt auch Zeit für Ihre individuellen Fragen.

SeminarinhaltDas Seminar umfasst sämtliche für die Praxis relevanten Themen der Konsolidierung. Da sich die eigentliche Technik der Konsolidierung nach HGB und IFRS nicht grundlegend unterschei-det, werden beide Regelungsbereiche dargestellt. Die Schwerpunkte liegen in den folgenden Bereichen:

1. Grundlagen und Bestandteile des Konzernabschlusses2. Abgrenzung des Konsolidierungskreises und Konsolidierungsmethoden3. Kapitalkonsolidierung4. Schuldenkonsolidierung5. Zwischenergebniseliminierung6. Aufwands- und Ertragskonsolidierung7. Quotenkonsolidierung8. Equity-Methode9. Latente Steuern im Konzern

Hot Topics: Rückstellungen

Wie Sie Ihr Ergebnis mit sachgerechter Bilanzierung von Rückstellungen sicher steuern.

Ergebnissteuerung durch sachgerechte „Rückstellungspolitik“ ... Wer kennt dieses Thema nicht aus der täglichen Arbeit? In sehr vielen Unternehmen sind zwischenzeitlich hohe Vergütungs-bestandteile des Managements und der Mitarbeiter an Ergebnisgrößen wie z. B. das EBIT(DA) gekoppelt. Deshalb ist die Bilanzierung von Rückstellungen eines der „Hot Topics“ der Rechnungslegung. Dezidierte Kenntnisse der relevanten Regelungen sind daher für alle Entscheidungsträger und Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling von zentraler Bedeutung.

SeminarinhaltDas Seminar vermittelt in kompakter Form den Umgang mit allen für die Praxis zentralen Regelungen des „Bilanzierungsklassikers“ Rückstellungen. Anhand umfangreicher Best- Practice-Beispiele aus aktuellen Geschäftsberichten werden die wesentlichen Problemfelder illustriert. Darüber hinaus wird anhand von Fehlerfeststellungen der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) gezeigt, welche Fehler man besser anderen Unternehmen überlassen sollte. Besonderes Augenmerk wird dabei auf das Erkennen und Ausüben von Ermessens-spielräumen und sachverhaltsgestaltenden Maßnahmen gelegt. Zahlreiche Fallstudien runden das Seminar ab. Die Schwerpunkte des Seminars liegen in den folgenden Bereichen:

1. Darstellung aller wesentlichen Unterschiede und Gemeinsamkeiten zu Ansatz, Bewertung und Ausweis zwischen IFRS, HGB und Bilanzsteuerrecht

2. Darstellung der zentralen Regelungen des Standards IAS 37 (Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen)

3. Überblick über die Vorgaben des IAS 19 (Leistungen an Arbeitnehmer)

Auf individuelle Fragestellungen der Teilnehmer kann auf Grund der langjährigen praktischen Erfahrung der Trainer in der Prüfung und Beratung sowohl von mittelständischen Unternehmen als auch von börsennotierten Konzernen jederzeit eingegangen werden.

Ihr Seminarnutzen

Profunde Kenntnisse zu den praxisrelevanten Regelungen der Konsolidierung

Best Practice Beispiele aus aktuellen Geschäftsberichten

Termine

26. – 27. Juni (STA)19. – 20. September (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.685,–

Trainer

Dr. Andreas Cebul, CPADipl.-Kfm. Andreas Lösler



Ihr Seminarnutzen

Sie beherrschen die zentralen Regelungen bei der Bilanzierung von Rückstellungen

Sie erkennen Ermessens-spielräume und können diese ausüben

Termine

29. Mai (SDO)16. Oktober (SDO)

Ort SDO – Dormero Hotel, Stuttgart

Seminargebühr

EUR 825,–

Trainer



Website unter Seminar-Nr. IAF.5.1


NEU


Hot Topics: Umsatz

Damit Sie mit den Regelungen zur Umsatz-realisierung richtig umgehen.

Die Thematik der Umsatzrealisierung ist eines der „Hot Topics“ der Rechnungslegung. Mit der Problematisierung dieser Thematik schafft man sich bei den Unternehmenslenkern in aller Regel eher wenig Freunde, wie die langjährige Prüfungs- und Beratungspraxis der Trainer sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in börsennotierten Konzernen zeigt. Dies ist einer-seits nachvollziehbar, da mit dem Erreichen von prognostizierten Umsatzzielen in aller Regel auch Boni und/oder anteilsbasierte Vergütungen für das Management verbunden sind – und sich das Verfehlen kommunizierter Umsatzziele damit zwangsläufig unmittelbar monetär für das Management auswirkt. Andererseits ist es aber genau der tiefere Sinn und Zweck der IFRS, „zielgenauen“ Gestaltungen der Bilanzierungspraxis Einhalt zu gebieten.

SeminarinhaltDer Schwerpunkt des Seminars liegt in den Regelungen der IFRS, die sich im Ergebnis aber unmittelbar auf die HGB-Normen transferieren lassen. Anhand von Fehlerfeststellungen der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) werden die wesentlichen Problemfelder illustriert. Ferner werden die Problemfelder anhand zahlreicher Fallstudien aufbereitet und vertieft. Im Einzelnen werden insbesondere folgende Themenkomplexe behandelt:

1. Erhebung des Status Quo: Zentrale Regelungen der Standards IAS 18 oder IAS 112. Darstellung der wesentlichen Neuerungen des IFRS 153. Zentrale Abweichungen zu den HGB-Normen4. Identifikation verschiedener Leistungsverpflichtungen (Mehrkomponentengeschäfte) 5. Erfordernis von Umsatzabgrenzungen („PRAP“ bzw. „Deferred Revenue“) 6. Folgeprobleme: Aktivierung von „Subscriber Acquisition Costs (SAC)“!?7. Zeitpunkt und Höhe der Erfassung von (bedingten) Erlöskomponenten8. KO-Kriterien für die Umsatzrealisierung, z. B. „Sale-and-Buy-Back“ 9. Brutto- oder Nettoausweis von Umsatzerlösen 10. Ausweis von Abzinsungen und Finanzierungskomponenten:

Umsatzerlöse oder „Finanzergebnis“

Hot Topics: Leasing

Wie Sie sich optimal auf den neuen Leasing-standard IFRS 16 vorbereiten.

Die Bilanzierung von Leasingverhältnissen nach IFRS ist aktuell im Standard IAS 17 geregelt. Dass dieser Standard durchdacht ist wie kaum ein anderer, können unsere Trainer auf Basis ihrer langjährigen praktischen Erfahrung in der Prüfung und Beratung bestätigen. Die Umsetzung der Regelungen durch die Bilanzierenden lässt jedoch bislang oft zu wünschen übrig. Vor diesem Hintergrund hat das IASB nach jahrelanger Arbeit im Januar 2016 – trotz massiven Widerstands der Leasinglobby – den neuen Leasingstandard IFRS 16 (Leases) vorgelegt. Dieser wird für Geschäftsjahre, die ab dem 01.01.2019 beginnen, die derzeitigen Regelungen des IAS 17 ablösen und zu einer fundamentalen Änderung der Bilanzierung vieler Leasingverträge führen.

SeminarinhaltDas Seminar vermittelt an einem Tag alle praxisrelevanten Regelungen zur Bilanzierung von Leasingverhältnissen. Anhand zahlreicher Fehlerfeststellungen der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) werden die wesentlichen Problemfelder erläutert und anhand von Fallstudien aufbereitet und vertieft. Im Einzelnen werden insbesondere folgende Themen-komplexe behandelt:

1. Erhebung des Status Quo: Zentrale Regelungen des Standards IAS 172. Darstellung der wesentlichen Neuerungen des IFRS 16 – Gründe für die Neuregelungen – Darstellung eines Überblicks über die Neuregelungen – Wesentliche Änderungen zur bisherigen Bilanzierungspraxis – Auswirkungen der Neuregelungen auf bestimmte Branchen – Handlungsempfehlungen und Überlegungen für die Umsetzung in der Praxis

Ihr Seminarnutzen

Sie werden zum Spezialis-ten in Sachen IFRS-Rege-lungen zur Umsatzrealisie-rung und wissen diese praktisch anzuwenden

Termine


Ort

SDO – Dormero Hotel, Stuttgart

Seminargebühr

EUR 825,–

Trainer




Ihr Seminarnutzen

Sie sichern sich jetzt schon das wichtige Know-how zum neuen Leasingstandard IFRS 16 und damit einen entscheidenden Wissensvorsprung

Termine


Ort

SDO – Dormero Hotel, Stuttgart

Seminargebühr

EUR 825,–

Trainer





❚ Bundlepreis nach tel. Vereinbarung

2 Hot-Topics-Themen in Folge EUR 1.585,–3 Hot-Topics-Themen in Folge EUR 2.185,–

NEU

NEU


Unternehmensbewertung

So führen Sie die Bewertung von Unternehmen erfolgreich durch.

Es gibt viele Anlässe für die Bewertung eines Unternehmens, eines Unternehmensteils oder einzelner Vermögenswerte bzw. Schulden: Käufe und Verkäufe, Eigen- oder Fremdkapitalzu-führung, externe Rechnungslegung, steuerliche oder aktienrechtliche Bewertungen oder Ab findungsfälle. Accounting-Mitarbeiter und Controller sind dabei involviert. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen verschiedener Bewertungsverfahren kennen und erhalten einen Überblick über den Bewertungsablauf, die den Wert beeinflussenden Parameter und deren Ermittlung. Und Sie erkennen anhand von Beispielen die komplexen Zusammenhänge sowie die Bedeutung der Planungsrechnungen für die Unternehmensbewertung.

Seminarinhalt Das Seminar umfasst die folgenden Bereiche:

1. Bewertungsanlässe: gesetzliche und vertragliche Grundlagen2. Bewertungsmethoden: Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow Verfahren,

Trading- und Transaktionsmultiplikatoren3. Erstellung und Plausibilisierung von Planungsrechnungen: Bewertung der

wirtschaftlichen Einheit, Stichtagsprinzip, Bewertung des nicht betriebsnotwendigen Vermögens, Berücksichtigung von Synergieeffekten, Phasenmodelle

4. Berechnung des Kalkulationszinses: risikoloser Basiszinssatz, Quantifizierung des Risikozuschlags, Informationsquellen

5. Modellierung eines Echtfalls in Excel: wichtige Stellschrauben bei der Wertfindung6. Grundzüge der steuerrechtlichen Bewertung

Ihr Seminarnutzen

Das Unternehmen professionell bewerten können

Grundlagen verschiedener Bewertungsverfahren

Modellierung eines Echtfalls

Termine

20. – 21. Juni (SDO)21. – 22. September (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.685,–

Trainer

Daniel Faust, WP, StB, CVAProf. Dr. Georg Heni, WP, StB





Ihr Seminarnutzen

Umfassender Einblick in die „Blackbox“ Kaufpreisallokation und Impairment-Test

Aktuelle Best-Practice-Beispiele und zahlreiche Fallstudien für maximalen Praxisbezug

Termine

22. – 23. Mai (STA)25. – 26. September (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.685,–

Trainer

Dr. Andreas Cebul, CPADipl.-Kfm. Andreas Lösler



M & A-Accounting

Profitieren Sie von unserem Experten-Know-how in Kaufpreisallokation und Impairment-Test.

Das organische Wachstum von Unternehmen ist oft begrenzt. Akquisitionen stehen aktuell auf der Tagesordnung. Die sachgerechte Abbildung dieser Transaktionen im Konzernabschluss gehört zu den komplexesten Themen der Rechnungslegung nach IFRS und ist ein Schwerpunkt für Prüfungen und Fehlerfeststellungen der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR). In diesem Seminar lernen Sie schnell alle praxisrelevanten Regelungen von Kaufpreisallokation und Impairment-Test kennen. Anhand von Best-Practice-Beispielen und DPR-Fehlerfeststellun-gen erfahren Sie, wie Sie vorgehen, um Fehler zu vermeiden. Sie üben an zahlreichen Fallstudi-en und besprechen individuelle Fragen.

SeminarinhaltDas Seminar umfasst sämtliche für die Praxis relevanten Themen der Kaufpreisallokation nach IFRS 3 und des Impairment-Tests nach IAS 36.

Themenkomplex Kaufpreisallokation1. Vorgaben des Berufsstands der Wirtschaftsprüfer (IDW S 5)2. Ermittlung der Anschaffungskosten bzw. der sog. Gegenleistung3. Full Goodwill versus Purchased Goodwill-Methode4. Durchführung der Kaufpreisallokation – Identifizierung wesentlicher Vermögenswerte und Schulden – Immaterielle Vermögenswerte, z. B. Kundenbeziehungen und Auftragsbestände,

Marken, Technologien, Forschungs- und Entwicklungsprojekte – Eventualschulden und Restrukturierungen – Bewertung von Vermögenswerten und Schulden – Bewertungsverfahren und Bewertungsmethoden – Marktpreisorientierte, kapitalwertorientierte und kostenorientierte Bewertungsverfahren – Methode der Lizenzpreisanalogie, Residualwertmethode und Mehrgewinnmethode5. Darstellung der Kaufpreisallokation in der Berichterstattung der Unternehmen

Themenkomplex Impairment-Test1. Vorgaben des Berufsstands der Wirtschaftsprüfer (IDW RS HFA 40)2. Systematik des Impairment-Tests3. Prüfung der Werthaltigkeit von Vermögenswerten und des Goodwills4. Abgrenzung zahlungsmittelgenerierender Einheiten5. Ermittlung des Buchwerts zahlungsmittelgenerierender Einheiten6. Ermittlung des erzielbaren Betrags: Fair Value abzüglich

Abgangskosten versus Nutzungswert7. Darstellung des Impairment-Tests in der Berichterstattung der Unternehmen



Controlling von Funktions-bereichen

Trainingskonzeption

Der gesamte Controlling-Bereich umfasst gerade in den unterschiedlichen Funktionsbe-reichen inzwischen zahlreiche Spezialthemen. Diese sollten für die wachsenden Ansprüche im Unternehmensalltag intensiver erarbeitet werden – auch um die strategische Wettbe-werbsfähigkeit von Unternehmen zu sichern. Dazu gehören Themen wie das Forschungs- und Entwicklungs-Controlling aber auch Produktions-, Einkaufs- oder „klassisches“ Vertriebs-Controlling für mehr Effizienz im Vetrieb. Dazu bieten wir Vertiefungs- und Spezialisierungsseminare, die diese einzelnen Themen sehr intensiv und umfassend behandeln. Das Angebot beinhaltet für eine schnelle Wissens erweiterung oder Auf-frischung auch CAonAir als ortsungebundenes Live-Webinar direkt am Arbeitsplatz.Jedes Seminar ist in sich abgeschlossen und einzeln buchbar.

Themengebiete

Mit diesen Seminaren bereiten Sie sich effizient auf spezielle Controlling-Heraus-forderungen vor:

– NEU Forschungs- und Entwicklungs- Controlling

– Controlling der IT-Kosten– Logistik- und Supply Chain Controlling– Produktions-Controlling– NEU Production Controlling (EN)– Einkaufs-Controlling– CAonAir Live Webinar: Vertriebs-Controlling– Vertriebs-Controlling– Kommunikations- und Marketing-Controlling

Praxistransfer

Alle Controlling-Seminare für die einzelnen Funktionsbereiche verbindet gleichermaßen, dass die Trainer Spezialisten mit langjähriger methodischer Praxis-Erfahrung im jeweiligen Funktionsbereich sind. Sie verfolgen den Ansatz „Aus der Praxis für die Praxis“ und legen sehr viel Wert auf realistische Fall-studien, Lösungsbeispiele und Gruppenarbeit, um mit konkreten Umsetzungsschritten den maximalen Praxistransfer zu gewährleisten. Zudem gehen die Trainer auf individuelle Fragen und Beispiele aus dem Teilnehmerkreis intensiv ein.

Trainingsziel

Mit der Fokussierung auf ein Thema ist tiefgreifendes Know-how verbunden, das Sie zum Controlling-Spezialisten in diesem Funktionsbereich macht. Sie verstehen die systematischen Zusammenhänge und können die jeweiligen Methoden und Werkzeuge effektiv einsetzen.

Sichern Sie sich umfassendes Expertenwissen zu allen Spezialthemen des Controllings.

Für alle, die sich in kürzester Zeit umfassen-des Expertenwissen zum Controlling in bestimmten Funktions-bereichen sichern möchten.


»Herr Lemoine war perfekt! Aufmerksamkeit hoch gehalten, Praxisbeispiele sehr gut erklärt! Die Basics wurden sehr gut vermittelt, da kann in der Umsetzung gut aufgebaut werden.« Marc Neuer, SCHÜTZ GmbH, über das Seminar Produktions-Controlling

Zielgruppen:

Controller und Projekt- bzw. Sparten-Controller mit dem Fokus auf Controlling-Spezialthemen

Manager, Führungskräfte, Bereichsleiter, Abteilungsleiter sowie Stabsmitarbeiter, die sich mit einzelnen Controlling themen enger vertraut machen möchten oder eng mit dem Con-trolling zusammenarbeiten


Forschungs- und Entwicklungs-Controlling

Innovative Wettbewerbsvorteile erkennen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sichern.

Durch den schnellen technologischen Wandel, kurze Produktlebenszyklen und den globalen Kostenwettbewerb wird das F & E-Controlling zur Sicherung der strategischen Wettbewerbsfähig-keit von Unternehmen immer wichtiger. Benötigt werden adäquate Instrumente, um einen optimalen Einsatz der F & E-Ressourcen sicher zu stellen – von der Umsetzung einer Idee bzw. Innovation bis zur Markteinführung eines Produkts. Das Seminar vermittelt fundiertes Wissen über Konzepte und Methoden des strategischen und operativen F & E-Controllings und gibt Werkzeuge an die Hand, um ein F & E-Controlling bzw. Innovations-Controlling zu implementieren und effizient zu gestalten. Praxisbeispiele sowie Fallstudien machen die Themen „umsetzbar“.

Seminarinhalt– F & E-Controlling „vs.“ Innovations-Controlling– Von der Unternehmensplanung zum F & E-Projekt: Strategisches F & E-Controlling– Projektpriorisierung und -auswahl– Portfolioanalyse und -management: Nutzwertanalyse zur Projektpriorisierung – Wertorientierte Projektauswahl: Szenariotechnik, Sensitivitätsanalyse, Net Present Value,

Discounted Free Cashflow – Planung & Budgetierung: Rollierende Planung in Zeiten hoher Projektvolatilität,

Project-driven Budgeting– F & E-Projektkategorisierung: Projektrisiken, Product Value Management– Optimaler Einsatz von Entwicklungsressourcen: Target Costing, QFD, Lean Development– Agiles und klassisches Earned Value Management zur Projektfortschrittsbewertung

und -steuerung– Kennzahlen im F & E- und Innovations-Controlling: Stellhebel, Auswahl, Transparenz– F & E-Controlling als Regelkreis zwischen Unternehmensleitung,

Funktions- und Projektleitung– Schlüsselerfahrungen aus der F & E-Praxis: Erfolgsfaktoren im F & E-Projektmanagement,

Änderungsmanagement– Fallstudien zur Vertiefung des Stoffs

Ihr Seminarnutzen

Fundiertes F & E- Controlling-Wissen

Adäquate Instrumente zum sofortigen Einsatz

Praxisbeispiele und Fallstudien

Termin

13. – 15. November (FEL)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Ing. (FH) Dirk Radsziwill



CONTROLLING VON FUNKTIONSBEREICHEN

NEU



Ihr Seminarnutzen

Sie begrenzen und senken die IT-Kosten in Ihrem Unternehmen wirksam

Termine

27. – 29. März (STA)23. – 25. Oktober (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Martin Herrmann



Controlling der IT-Kosten

Steuern Sie Ihre Kosten im IT-Bereich transparent.

Der Forderung nach Kostentransparenz im IT-Bereich lässt sich nicht mehr ausweichen. Daher wird die Funktion des IT-Controllings in immer mehr Unternehmen zur Begrenzung und Senkung der Kosten des IT-Bereichs genutzt. Die Auseinandersetzung der Controller mit den Besonder-heiten der IT wird damit unausweichlich. In diesem Seminar lernen Sie Zielsetzung und Organisation eines wirksamen IT-Controllings kennen und setzen das Aufgabenspektrum in Beziehung zum IT-Bereich Ihres Unternehmens. Der Controller-Service für den IT-Bereich wird dabei nicht nur theoretisch vorgestellt, sondern auch anhand von Lösungsbeispielen aus der Praxis erläutert und in Gruppenarbeiten bearbeitet.

Seminarinhalt– Überblick über Selbstverständnis und Rahmenbedingungen des IT-Controllings– Erläuterung der wesentlichen Ziele und Aufgaben der vier Handlungsfelder: • Portfolio-Controlling • Produkt-Controlling • Infrastruktur-Controlling • Projekt-Controlling– Zusammenwirken des IT-Controllings mit anderen betriebswirtschaftlichen und

technischen Funktionen– Anforderungen des IT-Controllings an Kostenrechnung inkl. Kontierungsstrukturen,

Planungsprozess und Berichtswesen


Logistik- und Supply Chain Controlling

So gestalten Sie eine effiziente und schlanke Supply Chain.

Der Begriff Supply Chain Management (SCM) beschreibt die unternehmensweite Planung und Steuerung von Waren-, Informations- und Geldflüssen über den ganzen Wertschöpfungsprozess. Diese Prozesse bieten große Potenziale für mehr Leistungsfähigkeit, Kundenzufriedenheit und Kostensenkung. Es gilt, Risiken zu erkennen, Störungen und Brüche in der Wertschöpfungskette frühzeitig auszu machen, wirksame Maßnahmen einzuleiten und den Erfolg zu messen. Im Se-minar lernen Sie SCM als Leistungserbringer kennen. Darauf aufbauend können Sie Ihre Supply Chain optimal gestalten und steuern bzw. dabei unterstützen. Und Sie wissen, wie Sie Kenn-zahlensysteme aufbauen und das Working Capital durch Bestandsoptimierung reduzieren.

Seminarinhalt– Die Rolle des SCM in einem schlanken und exzellenten Unter nehmen: Logistik als Kittmas-

se divergierender Kräfte in Vertrieb, Einkauf und Produktion– Einordnung der Unternehmensprozesse / -organisation in die Supply Chain und Erkennen

der Möglichkeiten durch eine unternehmensübergreifende Sichtweise– Planung und Gestaltung der Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerke

zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor– Just-in-Time-Prinzip in Produktion und Logistik– Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Analyse

logistischer Abläufe in der Lieferkette und Eliminierung nicht wertschöpfender Anteile– Schrittweise Bestandsreduzierungen machen Prozesshemmnisse und -störungen sichtbar– Methoden zur produktionsgesteuerten Beschaffung und

verschwendungsreduzierten Produktion– Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling: Auswirkungen von Entscheidungen

im SCM auf die Rentabilität des Unternehmens– Strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Supply Chain –

Erstellung eines KPI-Baumes anhand von Best-Practice-Beispielen

Dieses Praxis-Seminar arbeitet mit aktuellen Beispielen aus dem Teilnehmerkreis. Daher sind Sie eingeladen, Ihre unternehmensspezifischen Prozesse mitzubringen. Dieses Seminar ist auch für Handelsunternehmen ohne eigene Produktionskapazität geeignet.

Ihr Seminarnutzen

Sie optimieren die logistischen Prozesse in Ihrem Unternehmen effizient

Sie werden beim SCM zum Business Partner und internen Berater

Termine

03. – 05. April (STA)25. – 27. September (STA)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,-

Trainer

Dipl.-Kfm. Paul Lemoine





Produktions-Controlling

Schaffen Sie Transparenz in der Produktion.

Wertschöpfung passiert zuallererst in der Produktion. Eine „schlanke“ Produktion – oder Operational Excellence (OpEx) bzw. World Class Manufacturing (WCM) – verbindet Flexibilität mit hohen Qualitätsstandards zu wettbewerbsfähigen Kosten. Aufgabe des Produktions-Controllings ist es nicht nur, die Wirtschaftlichkeit von Produktionsprozessen zu sichern, sondern dem Management alle Informationen bereitzustellen, um Kundenanforderungen qualitativ, termin-getreu und effizient gerecht zu werden. Das Seminar gibt Werkzeuge an die Hand, um die Produktionsprozesse transparent zu machen und schlank zu organisieren. Ein Kennzahlen-system wird an einem konkreten Beispiel erarbeitet.

Seminarinhalt– Die Produktion im Wandel: von der dritten industriellen Revolution zu Industrie 4.0– Die schlanke Organisation als ganzheitliches Konzept: Eine moderne Arbeitsorganisation

setzt auf Einbeziehung und Autonomie– Prinzipien der „schlanken“ Produktion: Auffinden und Eliminieren von Verschwendung als

ständige Aufgabe aller Ebenen. Die “leane” Toolbox: Total Quality Management, Just-In-Time in Produktion und Logistik, Total Productive Maintenance, Leadtime-Reduzierung, KAIZEN

– Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Darstellung, Analyse und Steuerung von Wertschöpfungsketten

– Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling: Produktions-Controlling als Service-funktion: Wie wirken die „richtigen“ KPI auf die Adressaten in der Wertschöpfungskette?

– Strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Produktion: An praktischen Beispielen wird ein KPI-Baum erstellt

– Der Produktions-Controller als Treiber und Moderator für Prozessverbesserungen in der Wertschöpfungskette

Idealerweise besuchen zuständige Controller und Manager dieses Praxis-Seminar gemeinsam.

Production Controlling

Make your production flow transparent.

Value is created first and foremost in production. “Lean” production – or Operational Excellence (OpEx) and World Class Manufacturing (WCM) – combines flexibility with high quality standards at competitive costs. Production controlling must not only safeguard the efficiency of production processes but also provide management with all information necessary to meet customer re-quirements in an efficient and timely manner in the quality expected. This seminar provides the tools to make the production process transparent and lean to help achieve these objectives.

Seminar Content – The transformation of production systems: from the third industrial revolution to

Industry 4.0 (or the internet of things)– Lean organisation as a basic concept: a modern work organisation will support the

principles of inclusion and autonomy– Principles of “lean” production: the detection and elimination of waste as a continuous

effort for all disciplines– The “lean” toolbox: Total Quality Management, Just-In-Time in production und logistics,

Total Productive Maintenance, leadtime reduction, KAIZEN– The Value Stream: Value Stream Mapping as a tool for visualising, analysing and

steering of value chains– Holistic thinking and acting in controlling: production controlling as a management service.

What is the impact of the “right” KPIs for the addressees in the value chain?– Strategic and operational KPIs for steering and controlling production.

Development of a KPI-tree based on practical examples– The production controller as driver and moderator for process improvements

in the value chain

This seminar is very “hands-on” and works with actual examples from the participants.

Ihr Seminarnutzen

Sie optimieren die Prozesse in der Wert-schöpfungskette und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens

Sie arbeiten mit Ihren eigenen aktuellen Praxisbeispielen

Termine

20. – 22. Februar (STA)16. – 18. Oktober (STA)

Ort STA – Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg

Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Ing. Werner HintzenDipl.-Kfm. Paul Lemoine



Your benefits

Learn controlling tools to help make production processes lean

Boost the competitiveness of your company’s production processes

Optimise processes in the value-add chain

Date

19 – 21 June (BEN)

Place BEN – Hotel Marina, Bernried

Price

EUR 1,700,–

Trainer

Dipl.-Kfm. Paul Lemoine


our website at Seminar-No. 9.6.3



ENNEU


Ihr Seminarnutzen

Sie können Deckungs-beiträge sehr souverän und sicher interpretieren und strategisch richtig anwenden

Termin

8. Juni

Seminargebühr

EUR 149,–

Trainer





Einkaufs-Controlling

Die Anwendung der Controlling-Instrumente im Einkauf.

Das Einkaufs-Controlling definiert Ziele und Kennzahlen zur Steuerung des Einkaufs und schafft Transparenz. Hier erfahren und üben Sie die Grundlagen für ein ganzheitliches Einkaufs-Control-ling und eine proaktive Einkaufsarbeit. Konkrete Beispiele stellen operative und strategische Werkzeuge vor und zeigen, wie Sie Einkaufs-Controlling umsetzen. Sie lernen, wie Sie aus Strategie-Zielen messbare Größen entwickeln, welche Kennzahlen Sie wann heranziehen kön-nen und wie der Beschaffungsprozess effizient gestaltet wird. Nach zahlreichen praktischen Übungen können Sie einen Einkaufsbericht anpassen oder entwickeln sowie die Einkaufsarbeit unterstützen und zielgerichtet steuern.

Seminarinhalt– Operative und strategische Zielsysteme im Einkauf– Der Aufbau zielbezogener und erfolgsorientierter Kennzahlensysteme– Gestaltungsmöglichkeiten von empfängerorientierten Einkaufsberichten– ABC- und XYZ-Analyse als Basis für die Einkaufsarbeit– Der Einsatz und die Möglichkeiten zur Einteilung von Lieferanten und der

Ableitung von Maßnahmen– Der Beschaffungsprozess und seine Gestaltungsmöglichkeiten (purchase to pay)– „Strukturiertes Aufspüren“ von Einkaufserfolgen und deren Berechnung– Einsatz von Kostenanalysen, TCO, LCC und Schattenkalkulationen im Einkauf– Strategische Werkzeuge und Methoden im Einkauf und deren Anwendung– Die Eckpunkte zur Entwicklung einer Einkaufsstrategie– Die Verknüpfung der Einkaufsstrategie mit der Unternehmensstrategie und

den anderen Bereichsstrategien– Aufbau und Nutzung der Methoden eines mehrstufigen und proaktiven

Lieferantenmanagements– Die Möglichkeiten und der Einsatz der Lieferantenselbstauskunft– Die Möglichkeiten von Einkaufs- und Lieferantenportalen– Inhalte, Entwicklung und Aufbau einer Materialgruppenstrategie, Warengruppenstrategie

und der entsprechenden Einkaufsorganisation– Risikomanagement als zentrales Steuerungselement im Einkauf– Aufbau und Anwendung einer SWOT-Analyse im Einkauf– Benchmarking – wie vergleichen Sie sich mit den Besten?– Der Businessplan im Einkauf – die Roadmap für den Einkauf von morgen

CAonAir Live-Webinar: Vertriebs-Controlling

Die Kernelemente einer aktiven Vertriebssteuerung.

Die Interpretation und richtige Anwendung von Deckungsbeiträgen ist die Hauptaufgabe der Vertriebs-Controller. Anhand eines praktischen Fallbeispiels werden wichtige Instrumente des Vertriebs-Controlling zur Steuerung der Verkaufsprioritäten, Sortimentspolitik und des Pricing angewandt. Die strategische Anwendung des Potenzialprofils macht Ihre Wettbewerbsstärke transparent und misst das Preis-Leistungs-Verhältnis.

Seminarinhalt– Deckungsbeitragsrechnung, Produktmix Entscheidungen, Break Even– Preismengen ISO DB Funktion, Produkt Portfolio– Evaluierung des Wettbewerbsvorteils und strategische Preisfindung

Ihr Seminarnutzen

Sie können, auch als Nicht-Controller, in Ihrer Firma ein Einkaufs- Controlling aufbauen und umsetzen

Sie steuern und verbessern die Prozesse im Einkauf gezielt

Termine

03. – 05. April (BEN)16. – 18. Oktober (BEN)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Kfm. Carsten Scholz



Online Training


Vertriebs-Controlling

So behalten Sie den Markt im Blick und steigern die Effizienz des Vertriebs.

Der Controller ist als Navigator im „schwierigen Wasser“ Vertrieb gefragt – auch, um Trans parenz für Businessentscheidungen herzustellen. Gerade im Vertrieb ist es substanziell, die richtigen Ziele zu definieren, den Produktmix genau zu kennen und die Außendienstorganisation effizient einzusetzen. Der Controller ist als interner Verkäufer gefragter denn je. In diesem Seminar geben wir Ihnen Instrumente zur Effizienzsteigerung im Vertrieb an die Hand. Sie lernen, mit den operativen und strategischen Instrumenten zum Vertriebs-Controlling ganzheitlich umzu-gehen. In praktischen Fallbeispielen trainieren Sie die Anwendung und nehmen aus selbst gewählten Themen konkrete Umsetzungsschritte mit.

Seminarinhalt– Anforderungen der internen Kunden an Vertriebs-Controller– Mehrdimensionale Management-Erfolgsrechnung im Verkauf– Kunden-Controlling– Marketing-Controlling– Kosten- und Wertetreiber im Vertrieb– Ressourcenmanagement einer Vertriebsorganisation– Controlling im Sales Cycle– Workshop zu aktuellen Vertriebsthemen Ihres Unternehmens,

z. B. Außendienststeuerung, Customer Relationship Management, E-Commerce– Strategisches Vertriebs-Controlling, Kundenportfolios– Zwölf Schritte für ein modernes Vertriebs-Controlling– Transfersicherung mittels persönlicher Zielvereinbarung

Kommunikations- und Marketing-Controlling

So steuern Sie Maßnahmen und Prozesse professionell.

Die Bedeutung des Marketings für den Unternehmenserfolg nimmt weiter zu – und gerät durch zunehmenden Kostendruck in den Fokus der Controller. Sie lernen im Seminar die Kommuni-kationsbereiche kennen und sind in der Lage, diese in das Controlling des Unternehmens zu integrieren, spezielle Analysen vorzunehmen und in Ziele zu übersetzen, um Effektivität und Effizienz zu steigern. Danach sind Ihnen die wesentlichen Erfolgskennzahlen bekannt und Sie wissen, wie die Wirkungsstufen vom Input bis zur Wertschöpfung aufeinander aufbauen. Die spezielle Wirkungsweise der Kommunikation wird Ihnen bewusst, sodass Sie kennzahlen-basiert die Performance einschätzen und reporten können.

Seminarinhalt– Controlling der Kommunikation (inkl. des Marketings) im Managementzyklus– Ursache-Wirkungs-Ketten / „Value Links“ zur Wertschöpfung– Von den Unternehmenszielen zu den Kommunikations- und Marketingzielen– Maßnahmen und Kampagnen planen– Kommunikationsprozesse steuern (Prozesskostenrechnung)– Kommunikations- und Marketingprodukte, -medien und -dienstleistungen im Portfolio

nach Kosten und Nutzen steuern– Budgets bilden, Kosten nach Maßnahmen planen und erfassen– Kostenträgerrechnung und Leistungsverrechnung (Service-Center)– Herkömmliche Controlling- und Buchhaltungssysteme nutzen– Evaluation: Erfolg von Maßnahmen und Kampagnen messen– Die Wirkungsstufen der Kommunikation – Wann ist die Kommunikation erfolgreich?

Kennzahlen für den Nutzen auf der Basis eines anerkannten Standards– Fallbeispiele und Übungen

Ihr Seminarnutzen

Sie setzen Instrumente zur Effizienzsteigerung im Vertrieb wirkungsvoll ein

Termine

22. – 24. Mai (FER)23. – 25. Oktober (FER)

Ort


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Ing. Dietmar PascherKlaus-Dieter Schikora




Ihr Seminarnutzen

Sie erweitern Ihr Profil um das spezifische Controlling-Feld für immaterielle Faktoren

Termin

08. – 10. Mai (BEN)


Seminargebühr

EUR 1.600,–

Trainer

Dipl.-Kfm. Rainer Pollmann



CA controller akademie Jahresprogramm 2017 | Beratung unter +49(0)8153889740 | www.controllerakademie.de

Certification for Accountants and Financial ProfessionalsThe CMA® (Certified Management Accountant) is the advanced professional certifi cation specifically designed to measure the accoun-ting and financial management skills that drive business performance in globally active organisations. The CMA® is a tailor-made certification program for finance professionals at all levels in order to enhance their value to a current organisation or to expand their career potential. The CMA® program allows for participants to proceed with self-study at their own pace. It is designed to be time-efficient and cost-effective.

CMA® with CA controller akademie

CMA All Inclusive Package We are offering an exclusive CMA® package between October 2016 and April 2017. It encompasses the complete CMA® Self Study Package as well as a live instructor-led tutorial.

CMA® Self Study Package without tutorials– IMA® Application and CMA® Entrance fees– 1 year IMA® membership– Both fees for exams part I and II– Wiley CMA® Learning System Part I and

Part II including 2 years access to online CMA® Test Bank

CMA® 3DayTutorial– For those of you who have already bought the books and the IMA membership we offer the 3 days tutorial with live instructor-led sessions separately.

Tutorial Profile

The three days of the course will have a clearly defined structure and content covering subjects that are highly likely to be new and difficult to the students. David, our instructor, is himself a CMA® and CPA and is writing test questions for the CMA® exam. Students highly profit from his experience and excellent hints of how to take the exam. We particularly focus on US-specific topics which are different to the European approach. In addition, the session will review the CMA® learning outcome statements to familiarize students for the contents of the CMA®. The students will be asked to review these statements and to reflect their existing knowledge. They will be exposed to exam situations and essay writing. This exposure will enable them to sit the CMA® exam immediately or, if appropriate, target their further learning efforts more effectively.

CMA®3DayTutorial with CA controller akademieThe three day instructor-led tutorial by CA controller akademie covers topics of both parts of the exam. It prepares participants thoroughly for the exams that are administer-ed through the worldwide network of Promet-ric Testing Centers.

Participants in the specially tailored CA controller akademie tutorial are expected to be well acquainted with the complete CMA® syllabus in order to be able to follow all the subjects and content covered in-depth during the tutorial.

EN CA seminar in English


CMA® Certification for Professionals in cooperation with IMA®

Our tutorial will guide you through an intensive review of the CMA program’s complete syllabus.

Designed for people who want to advance their professional accounting and finance skills.

Date Tutorial

08 - 10 May

Place Tutorial

Hotel Residence, Feldafing near Munich

CMA® All Inclusive Package

Exclusively available for EUR 3,190,– CMA® Self Study Package

Exclusively available for EUR 1,790,-CMA® 3-Day-Tutorial

EUR 1,590,–

Trainers

David Fairchild, CMADipl.-Ing. Dietmar Pascher


our website at Seminar-No. CMA


Target group:

Financial professionals with an education and or experience in finance and controlling


Seminarkonzeption

Mit unserer mobilen Seminarreihe „Controlling unterwegs“ bieten wir Ihnen die Möglichkeit, sich an nur einem Tag und direkt in Ihrer Nähe kompakt und dennoch sehr fundiert weiterzu-bilden. Diese kostengünstigen Tagesseminare vermitteln Ihnen viel Input und Wissen zu aktuellsten Anforderungen im Controlling und das kompakt, schnell umsetzbar und praxis -nah. Jedes „Controlling unterwegs“-Seminar-the ma ist einzigartig in seiner inhaltlichen Zusammen stellung und tourt nur ein- bis zweimal.

Zwei aktuelle Fachthemen pro Jahr

Zweimal pro Jahr tourt „Controlling unterwegs“ mit jeweils einem ausgewählten Seminarthema durch verschiedene Städte in Deutschland und der Schweiz. Die jeweiligen Themen und Termine finden Sie immer einige Monate zuvor auf unserer Website.

Wissen kompakt an einem Tag

Nutzen Sie diese beliebten Tagesseminare, um sich ohne Reiseaufwand in ausgewählten, aktuellen Controllingthemen schnell zu orientieren, gezielt weiterzubilden oder um vorhandenes Wissen aufzufrischen. Sichern Sie sich rechtzeitig einen Platz in Ihrer Nähe.

Selbstverständlich können Sie alle Seminar-themen von „Controlling unterwegs“ auch als Inhouse-Veranstaltung buchen.

ControllingunterwegsSeminar on Tour

Entdecken Sie die kostengünstigen, kompakten Tagesseminare in Ihrer Nähe.

Seminargebühr

EUR 550,–

Trainer

Dipl.-Oec. Guido KleinhietpaßDipl.-Kfm. Gerhard RadingerDipl.-Kfm. Danny Szajnowicz


Website unter Seminar-Nr. CUT

In 14 Städten

Berlin, Bern, Dortmund, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Hannover, Köln, Leipzig, Mannheim, München, Nürnberg, Stuttgart, Zürich

Für alle, die sich zu einem speziellen und aktuellen Controlling-Thema an nur einem Tag und direkt vor Ort kostengünstig weiterbilden wollen.


Zielgruppe:

Controller und Non-Financials zur schnellen Orientierung

»Tolle interessante Beispiele zu den Themen. Der Stoff wurde sehr

gut erklärt, toll fand ich das Durchrechnen der Planbilanz.«

Julia Selbach, CAMAC solutions GmbH, über das Seminar Integriertes Finanzmanagement der Frühjahrstour 2016


Firmeninterne Trainings, sowie Prozess-begleitung und Coaching rund um die Themen Controlling, Unternehmens-führung, Financial Accounting und Soziale Kompetenzen

Inhouse Training

Zielgruppen:

Konzerne sowie mittelständische und kleine Unternehmen aller Branchen

Institutionen und Non-Profit- Organisationen

Inhouse Seminare

Bei unseren Inhouse Seminaren geht es um die Wissensvermittlung von controlling- und management-relevanten Themen sowie sozialen Kompetenzen – für Controller sowie für Führungskräfte und Fachleute, die selbst keine Controller-Funktion ausüben. Inhouse Seminare zu Rechnungslegung und Unter-nehmensbewertung sowie Spezialthemen in Accounting & Valuation runden unser Portfolio ab.

Ab einer Teilnehmerzahl von 10 Personen bietet sich die Durchführung aller im Pro-gramm dargestellten Seminare auch als Inhouse-Veranstaltung an. Aufgrund der Homogenität des Teilnehmerkreises können wir auf die spezifischen Frage- und Problem-stellungen des Unternehmens eingehen – bei absoluter Vertraulichkeit versteht sich. Wir integrieren unsere Inhouse Seminare inhaltlich und methodisch auch gerne in Ihre bestehen-den Prozesse der Personalentwicklung, z. B. im Rahmen eines eigenen Bildungszentrums oder Ausbildungsprogramms.

Sämtliche Arbeitsunterlagen werden Ihnen von uns zur Verfügung gestellt. Sehr geeignet für Inhouse Seminare ist beispielsweise ein Unternehmensplanspiel. Darin wird ein Unternehmen in all seinen betriebswirtschaft-lichen Komponenten abgebildet. Die Teil-nehmer erleben sofort die Wirkung ihrer Entscheidungen.

Inhouse Workshops

Ein Workshop dient dem gemeinsamen Arbeiten, z. B. zur Entwicklung und Umsetzung einer Strategie. Wir sind dabei Moderatoren, die Sie bei der Lösungssuche und -erarbeitung unterstützen. Unsere Leistung besteht aus den vorbereitenden Interviews, dem Design des Workshops, der Bereitstellung von notwendi-gen Arbeitsmaterialien, der persönlichen Moderation, der Protokollierung der Arbeitser-gebnisse und der Nachbereitung, wie z. B. der Dokumentation und gegebenenfalls der Überleitung in ein begleitendes Coaching.


INHOUSETRAINING

Ansprechpartnerin:

Für Fragen und Termin-vereinbarungen wenden Sie sich bitte an:

Gundula Artmann +49 (0)8153 - 88 974 - 23 [email protected]

Beratung und Prozessbegleitung

Über die reinen Trainingsmaßnahmen hinaus stehen wir Ihnen gerne auch beratend bei der Umsetzung Ihrer Projekte und bei der Etablierung neuer Prozesse zur Seite. Auf Wunsch führen wir auch einen Controlling-Check durch. Bei unseren Maßnahmen legen wir größten Wert auf maximalen Wissens-transfer. Die Anleitung zum Selbermachen steht immer im Vordergrund.

In solchen Beratungsprojekten bieten wir beispielsweise fachliche Unterstützung in allen Fragen des Controllings, des Finanz- und Rechnungswesens sowie in der Unternehmens-führung. Wir begleiten Sie bei der Konzeption des Lösungswegs, beim Aufsetzen des Projekts bzw. bei der Teamzusammensetzung oder als Qualitätssicherer in der Implementierungs-phase. Zudem stehen wir auch einem als Projektleiter eingesetzten Controller zur Seite, um gemeinsam ein Pendant zum externen Beratungsteam zu bilden. Oder wir unterstützen Sie z. B. als Projektmanager oder Sparrings-partner. Ferner erstellen wir auch Gutachten zu Rechnungslegungs- und Bewertungsfragen.

Inhouse Coaching

Teams aus dem Top- oder mittleren Manage-ment bieten wir auch ein individuelles Inhouse Coaching an, das in verschiedenen Situationen eingesetzt werden kann, wie z. B. beim Lösen interner Konflikte im Team. Ziel des Coachings ist es, neue Wege und Möglichkeiten zu eröffnen.

International Program

The CA AKADEMIE is your partner for inhouse training in all controlling

matters. In addition, internal training seminars and workshops may also be held in English, Spanish, Italian or Chinese. Of course, work papers and documentation are available in all these languages.


Trainer-Team

TRAINER-TEAM

Trainer-Team für Controlling und Unternehmensführung

Diese Trainer, Coaches und Berater bilden das Kern-Team der CA. Ihre firmeninternen Erfahrungen in aller Branchen fließen perma-nent in die Lerninhalte ein. So profitieren Sie in jedem Seminar von Aktualität, Praxisnähe und einem breiten Branchenwissen.

Dr. Thomas Biasi

studierte Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Controlling und Dienstleistungsmanagement an der Universität Innsbruck und erlangte das Doktorat in Modena /Italien. Die Folgejahre verbrachte er zur Weiterbildung und beruflichen Speziali-

sierung in London, Frankfurt und Mailand. Dr. Biasi leitete über mehrere Jahre das Controlling in einem internationalen Versicherungs unternehmen. Seit 1997 ist er als Trainer, Coach und Berater bei der CA Akademie AG tätig. Dabei betreut er unsere Kunden vor allem als Coach für nationale und in ter nationale Projekte zur strategischen Planung und zur Weiterentwicklung des operativen Controllings und leitet das Bank-Controllers-Trainingsprogramm.

Dipl.Ing. Dr. Klaus Eiselmayerstudierte Wirtschaftsingenieurwesen und promovierte an der TU Graz. Praktische Erfahrung sammelte er bei den Unternehmen Technodat (IT), Porsche Salzburg und Magna (Automobilzuliefergruppe) u. a. als Leiter

Finanzen und Controlling. Seit 1995 ist er Trainer, seit 1997 Partner und ab 2012 Mitglied des Vorstands und fachlicher Leiter des Trainer-Teams der CA Akademie AG. Dr. Eiselmayer ist Mitglied im Geschäftsführenden Ausschuss der International Group of Controlling (IGC) und Mitglied im Vorstand des Int. Controller Verein (ICV). Zu seinen Schwerpunkten zählen Businessplanung, internes und externes Rechnungswesen, Wertmanagement sowie Präsentation, Moderation und Teamgestaltung in deutscher und englischer Sprache. Von 2007 bis 2013 leitete er als Vorstandsmitglied den Verlag für ControllingWissen (VCW) und war Herausgeber des Controller Magazins.

Dipl.Volkswirt Prof. Dr. Martin Hauserstudierte in Tübingen und Freiburg und schloss das Studium als Diplom-Volkswirt ab. Seit 1984 ist er im Controlling tätig; bis 1989 als Hoch-schulassistent (Promotion 1989) und danach als leitender Controller in

einem mittel ständisch geprägten Familienkonzern sowie einem internationalen Großkonzern der Finanzdienstleistung. Seit 1994 ist Prof. Dr. Hauser Trainer, seit 1996 Partner bei der CA Akademie AG und von 2000 bis 2011 war er Vorstands-mitglied der CA Akademie AG. Er wurde 2002 an die Hochschule für Wirtschaft in Zürich (HWZ) berufen. Seine Schwerpunkt-themen sind wertorientierte Unternehmensführung, Performance-Management, Center-Steuerung und Strategie-Controlling.

Dipl.Oec. Guido Kleinhietpaß

begann seine Berufspraxis zunächst als Einkaufs-/Produktmanagement-Control-ler (Raab Karcher Baustoffe Holding) und danach als Geschäftsbereichs- Controller einer Sparte (Degussa), für die er dann als Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen wurde. Seit

2002 ist er Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Businessplanung, Investitions-rechnung, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise und Vertriebs-Controlling. Er ist Gründungsmitglied des Fachkreises Kommunikations-Controlling sowie Leiter der „Controlling-Wiki-Redaktion“ im Int. Controller Verein (ICV). Daneben ist er Autor verschiedener Fachbücher („Controller Praxis“, „Profit Center – Vertriebs-Controlling“, „Controllers Best Practice - Verrechnungs-preise“ und „Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern“) sowie zahlreicher Fachaufsätze.

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TRAINER-TEAM

Dipl.Ing. Dr. Markus Kottbauerist seit 2002 Trainer der CA Akademie AG und verantwortlich für die Trainings-bereiche Business Intelligence, Strategie und Wirtschaftskompetenz für Führungs-kräfte. Seine Schwerpunkte sind Unternehmenssteuerung, Controlling,

Strategieentwicklung, Planung und Business Intelligence. Er begleitet Unternehmen als Berater und Führungskräfte als Coach. Seit September 2016 ist Dr. Kottbauer geschäfts-führender Gesellschafter der Unternehmensberatung aquma GmbH. Er studierte und promovierte im Bereich Physik an der TU Wien, sammelte als Mitglied der Geschäftsleitung eines Forschungsunternehmens Erfahrung im Controlling und war mehrere Jahre Berater bei Ernst & Young sowie bei SAP. Von 2013 bis 2016 leitete er als Vorstandsmitglied den Verlag für ControllingWissen (VCW) und war Herausgeber des Controller Magazins.

Dipl.Ing. Dietmar Pascher

ist Partner und Trainer der CA Akademie AG. Neben dem Controllers Trainings-programm in fünf Stufen und Wirt-schaftskompetenz für Führungskräfte betreut er das fremdsprachige Seminar-programm der CA und begleitet Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling-

Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Dabei gehören effizientes Berichtswesen, Balanced Scorecard, Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskom-petenz bei Veränderungs projekten zu seinen Schwerpunkten. Darüber hinaus ist er für das CAonAir Online Training verant-wortlich. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war er als Vertriebs-Controller für die Frischeis AG, das größte öster-reichische Holzhandels unternehmen, danach als Projektmana-ger/ -Controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei der KNAPP AG tätig.

Dipl.Kfm. Gerhard Radinger

ist Partner und Trainer der CA Akademie AG. Er studierte Betriebswirtschafts lehre an der LMU München mit den Schwer-punkten Bankbetriebslehre sowie Revisions- und Treuhandwesen. Seine berufliche Laufbahn begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der

Zentrale der Bayernwerk AG, München (heute E.ON AG). Danach wechselte er in eine operative Tochtergesellschaft und war dort u.a. zuständig für die Einführung von SAP R/3 sowie eines neuen, konzernübergreifenden Kostenrechnungssystems. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Ein- und Fünfjahres-planung, das Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Seit 2013 ist er als Mitglied des Verwaltungs-rates mitverantwortlich für die iaf Institute for Accounting & Finance SE.

Dipl.Kfm. Jens Ropers

führt für die CA Akademie AG Seminare zu unterschiedlichsten Themenbereichen durch. Darüber hinaus unterstützt er durch Workshops, Beratung sowie individuell gestaltete Seminare Unter-nehmen bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Seine Schwer-

punkte liegen in der Entwicklung von zielorientierten Kenn-zahlensys temen, dem Aufbau von empfängerorientiertem Berichtswesen, Strategieumsetzung, Prozessmanagement und Controlling für Nicht-Controller. Er studierte an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg Betriebswirtschaftslehre und war danach bei der Daimler AG in mehreren Funktionen tätig.

Dipl.Kfm. Danny Szajnowicz

ist Trainer und Berater der CA Akademie AG. Nach seinem Studium der Betriebs-wirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg war er zunächst in verschiedenen Führungsfunktionen im Bereich des Supply Chain Management tätig. Im Anschluss wechselte er in die

Beratung und leitete dort über mehrere Jahre zahlreiche Projekte in den Bereichen Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung. Dabei widmete er sich schwerpunkt-mäßig den Themen Operational Excellence, Six Sigma und Lean Management. Für die CA Akademie führt er Seminare des Fünf-Stufen-Programms in deutscher und englischer Sprache durch und ist für die Vertiefungsseminare Lean Management, SCM- und Produktions-Controlling verantwortlich. Darüber hinaus unterstützt er Unternehmen methodisch und fachlich bei der Durchführung von Projekten, der Moderation von Workshops und der Durchführung von Inhouse-Schulungen.

Dipl.Kfm. Prof. Detlev R. Zillmer studierte Feinwerktechnik und Betriebswirtschaft an der TU Stuttgart mit Abschluss als Diplom-Kaufmann (t.o., technisch orientiert). Danach war er Berater und Projektleiter bei einem mittelständischen Softwarehaus für

den Bereich Kostenrechnung/Controlling. Seit 1992 ist Prof. Zillmer Trainer, seit 1994 Partner der CA Akademie AG. Seit 2003 Professor an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich (HWZ), erweiterte er zusätzlich seine Kompetenz in den Bereichen Psychologie und Kommunikation, unter anderem bei Paul Watzlawick und Richard „Dick“ Fish am MRI in Palo Alto, USA. Ausbildung am ISB Wiesloch (Dr. Bernd Schmid) zum Coach für Einzelpersonen und Gruppen. Ausbildung in den Grundzügen der Aufstellungsarbeit bei Wolfram Jokisch. Seit 2014 ist er bei der CA Akademie AG verantwortlich für die Seminarreihe Soziale Kompetenzen (CAP). Er begleitet Firmen bei der Umsetzung von Projekten, coacht Teams und Einzelpersonen und hilft beim Aufbau und Umsetzen von Strategien und Organisationsänderungen.


Dipl.Ing. Stephan Barlet

arbeitet als Unternehmensberater mit dem Fokus Strategisches und Operatives Personalmanagement für Konzern-Unter-nehmen und Mittelstand. In seine Beratungs tätigkeit fließt seine langjäh-rige Erfahrung als Personalmanager ein, zuletzt als Global Head of Compensa-

tion & Benefits und HR Business Partner Corporate Functions von Infineon, davor als Leiter Personal bei Airbus Deutschland. Heute ist er Partner der Level S Unternehmensberatung.

Dipl.Psych. Beate Erkelenz

ist Beraterin, Mediatorin und Trainerin für Personal- und Organisationsentwicklung. Sie berät Menschen in Organisationen mit dem Ziel, betriebswirtschaftliche Anforderungen und persönliche Zielset-zungen konstruktiv zu verbinden, nach dem Motto: Wertschöpfung durch

Wertschätzung. Arbeitsschwerpunkte sind Konfliktmoderationen, Mediation, Begleitung von Veränderungsprozessen, individuelles Coaching, Teamentwicklungen sowie Seminare zu Führung und zur Persönlichkeitsentwicklung verschiedener Zielgruppen.

Dipl.Wirt.Ing. (FH) Dieter Eschlbeckist Berater, Trainer und Coach für Projektmanagement-Methoden und -Software und Inhaber von MoveYour-Project. Er besitzt weitreichende Erfahrungen bei der Optimierung von Projektmanagement und -Controlling in

Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Die Palette der von ihm betreuten Vorhaben reicht von Anlagenbau- über Kfz-Entwick-lungs- und IT- bis hin zu Organisationsprojekten. Dieter Eschlbeck leitet seit 1994 Vertiefungsseminare für die CA Akademie AG.

Michael Faschingbauer

ist Pionier im Transfer von Effectuation (Theorie unternehmerischer Expertise) in die Praxis ungewisser Handlungsfelder. Sein Buch „Effectuation: Wie erfolg reiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln“ wurde als „Managementbuch des Jahres“ ausgezeichnet. In Workshops

und Key-Notes vermittelt er Haltung und Werkzeuge für unter nehmerischen Umgang mit Ungewissheit. Faschingbauer

bildet BeraterInnen fort und lehrt an Hochschulen in Deutsch-land, Österreich und der Schweiz. Als Berater und Trainer seines Unternehmens Effectuation Intelligence arbeitet er mit Groß-unternehmen, Banken, NPOs und KMUs sowie mit Gründern und Start-ups. Im Verbund mit Forschern und Praktikern betreibt er die deutschsprachige Webplattform für Effectuation Forschung und Praxis (www.effectuation.at).

Dr. Günter Fiebach

war von 1994 bis 2004 bei der Vereins- und Westbank AG in Hamburg als Leiter im Risiko-Controlling tätig. Anfang 2005 wechselte er als Abteilungsleiter im Controlling des Unternehmens bereichs Finanzdienst-leistungen zur Deutsche Post AG in

Bonn. 2006 wechselte er als Abteilungsleiter Risiko-Controlling zur Deutsche Postbank AG in Bonn, wo er seit 2007 als Bereichs leiter Risiko-Controlling konzernweit für die Messung, Analyse und Überwachung der Risiken verantwortlich ist.

Dipl.Kfm. Dr. Jochen Frysch

trat 1995 in die Vereins- und Westbank AG ein. Nach diversen Funktionen im Firmenkundenvertrieb leitete er von 2001 bis 2005 das Gesamtbank- Controlling. Bis Anfang 2010 widmete er sich als Leiter Divisional Affairs der Corporate Division der Hypo Vereinsbank

und als Businessmanager strategischen und Projekt-Manage-ment-Aufgaben. Von 2010 bis 2012 war er Leiter Finanzen der Deutschen Schiffsbank AG. Nach Verschmelzung mit der Commerzbank AG verantwortet er das Controlling und das Business Development im Geschäftsfeld Deutsche Schiffsbank.

Betriebswirt (VWA) Burkhard Gebauerwar nach Ausbildung und Studium zunächst bei der Continental AG in Hannover mit den Schwerpunkten Marketing-Controlling, Controlling von Tochtergesellschaften und Konzern-berichtswesen tätig. 1987 wechselte er

zur NORD/LB. Dort leitete er seit 1990 verschiedene Steue-rungsbereiche (u.a. Risiko-Controlling, Finanzen, Steuern und Finanz-Controlling). Seit 2014 arbeitet er freiberuflich in verschiedenen Projekten und Trainingsveranstaltungen von Banken und Beratungsunternehmen.

Dozentinnen und Dozenten für Vertiefungsseminare und Spezialisierungen

sind ausgesuchte Fachleute aus der Unternehmens- oder Beratungs-Praxis und sorgen so für konkrete Umsetzungshilfe bei den von ihnen vertretenen Fachthemen.

TRAINER-TEAM

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Prof. Dr. Werner Gleißner

ist Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirt-schaft, insb. Risikomanagement, an der TU Dresden. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Bewertung & Rating und Unternehmensstrategie sowie der

Entwicklung von Methoden für eine simulationsbasierte Risiko-aggregation – z.B. in Anwendung auf die Vorbereitung von Top-Managemententscheidungen sowie im Kapitalanlage- und Portfoliomanagement. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher.

Dipl.Wirtsch.Inform., StB, CVA, Jörg Hanken begann seine berufliche Laufbahn vor mehr als 15 Jahren in der Steuer-abteilung von Arthur Andersen, dort Bestellung zum Steuerberater, anschlie-ßend Head of Tax Central European Region bei Ingram Micro. Seit einigen

Jahren leitet er als Partner die Münchener Verrechnungs-preisgruppe von PwC. Er beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit der Gestaltung, Implementierung, Dokumentation und Verteidigung von Verrechnungspreissystemen sowie mit internationalem Unternehmenssteuerrecht. Er leitet den ICV Arbeitskreis „Verrechnungspreismanagement – Schnittstelle Controlling/Steuern“, ist Co-Autor des Buchs „Verrechnungs-preise im Spannungsfeld von Controlling und Steuern“ und tritt auf zahlreichen Veranstaltungen als Referent auf.

Dr. Regina Hauser

ist seit 2012 selbstständige Organisations beraterin und Coach mit den Schwerpunkten Change Manage-ment, Führung und Teamentwicklung. Ihr Anliegen ist es, Menschen und Organisationen in längerfristigen Entwicklungsprozessen zu begleiten und

zu befähigen. Fundament ihrer Arbeit ist es, die Selbstverant-wortung der Menschen und Organisationen zu stärken sowie ein Bewusstsein für die Wirkfaktoren zu entwickeln, die für eine nachhaltige Zukunftsfähigkeit wesentlich sind. Von 1993 bis 2011 hat sie in verantwortlichen Führungs- und Management-funktionen in internationalen Unternehmen gearbeitet. In dieser Zeit hat sie außerdem an der Privaten Universität Witten / Herdecke zum Thema Interkulturelles Management promoviert.

Dipl.Wirtsch.Inform., Günter Hauserist Spezialist für Unternehmenssteue-rung, Data Warehousing und Business Intelligence. Zum Thema Business Intelligence baute er seine Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen sowohl auf der Anwender-, als auch auf der

Beraterseite aus. Er war bei der Steinbeis Gruppe für die Einführung des Management Informationssystems zuständig und hat als ltd. Berater im Bereich Führungsinformations-systeme des debis Systemhauses in vielen Pro jekten mitgewirkt und diese verantwortet. 2000 gründete Hauser zusammen mit einem Partner das auf Business Intelligence und Projekt-management spezialisierte Beratungs unternehmen Braincourt.

Dipl.Inform. (FH) Hermann Hebbenist Gründer und Geschäftsführer der Qunis GmbH, einem Beratungshaus, das auf BI-Lösungs-Implementierung und Strategie- und Organisations-Beratung sowie auf aktuelle Themen wie „big data management“, „self service BI“ und

„mobile BI“ fokussiert ist. Er gründete und führte 14 Jahre erfolgreich die Cubeware GmbH und verhalf vielen renommier-ten Unternehmen zu BI-Lösungen.

Dipl.Psych. Dr. Friedrich E. HeilSchwerpunkte seiner zahlreichen nationalen und internationalen Forschungs-, Beratungs- und Coaching-projekte sind Personalführung, Teamentwicklung und Veränderungs-management. Im Rahmen dieser

Tätigkeit entstanden Softwaretools zur Erstellung von Anforde-rungsprofilen und zur Vorbereitung auf Personalauswahl- und Mitarbeitergespräche. Er ist seit 1995 im Trainer-Team der CA. Derzeit ist er für das CAP Seminar Person und Kommunikation und Modul 5 aus der Reihe Wirtschaftskompetenz für Führungskräfte zuständig.

Martin Herrmann

ist Unternehmensberater für Controlling und Regionaldelegierter West im Internatio nalen Controller Verein e V. Seit 1997 ist er als selbstständiger Unter-nehmensberater für Controlling tätig und betreut mittlere und große Unternehmen bei der Entwicklung optimaler Control-

ling-Konzeptionen und -Organisationen. Sein spezielles Interesse richtet sich auf den Controller-Service im IT-Bereich. Vorher war Martin Herrmann mehr als 14 Jahre als leitender Controller in Unternehmen der IT-Dienstleistungsbranche tätig und hat dort umfassende Controlling-Organisationen aufgebaut und geführt.

Dipl.Ing. Werner Hintzen

ist als Werkleiter und World Class Manufacturing-Manager bei der Magna Interiors Europa tätig und verantwortlich für die Einführung eines durchgängigen Produktions-Controlling. Zuvor war er beim amerikanischen Autozulieferer und Armaturenhersteller TYCO als General

Manager und WCM-Spezialist für Restrukturierungen, Prozess-optimierungen und kontinuierliche Verbesserungen in mehreren Werken tätig.

TRAINER-TEAM


Dipl.Wirtsch.Inform., Master AOPsych. Marion KellnerLewandowsky

berät, trainiert und coacht als CONTROLLING-COACH Menschen und Unter nehmen in Wirtschaftsunter-nehmen, im kommunalen Bereich und

in Dienst leistungsunternehmen. Sie verbindet wirksam Fach wissen, Methoden-Know-how und psychologische Sozial-kompetenz im Controlling. Vor ihrer Selbständigkeit hat sie als Leiterin Controlling und Unternehmens beraterin komplexe Controllingprozesse von Planung und Steuerung über umfas-sende Informationssysteme bis zu Führungs- und Steuerungs-konzepten in mehreren Unternehmen entwickelt und umgesetzt.

Monika Klinger

studierte Schulmusik an der Musik-hochschule München. Ihr besonderes Interesse galt von Anfang an der Schulung der Stimme. Die Qualität ihrer Chöre gründete sich auf intensives Atem- und Stimmtraining. Unterstützt durch Weiterbildung bei namhaften

Kollegen und erweitert um Körpersprache entwickelte sich aus dieser Arbeit der Beruf der Atem-, Stimm- und Sprechtrainerin. Frau Klinger coacht seit Jahren Führungskräfte und Freiberufler.

Dipl.Kfm. Thilo Knuppertz

ist geschäftsführender Partner der BPM & O GmbH (Business Process Management & Organisational Development) und der BPM Akademie GmbH. Er ist als Berater, Trainer und Coach in den Themen Prozessmana-gement, Controlling und Risikomanage-

ment aktiv. Als Autor diverser Fachbücher (u.a. "Controlling von Geschäftsprozessen" und "Prozessmanagement für Dummies") ist es sein Anliegen, praktische und innovative Management-methoden erfolgreich in Unternehmen zu etablieren.

Dipl.Kfm. Paul Lemoine

war als Executive Director Quality & World Class Manufacturing bei der Magna Interiors Global für die Operatio-nal Excellence und kontinuierlichen Verbesserungen in den Werken und den unterstützenden Bereichen verantwort-lich. Zuvor war er als Direktor Operations

beim Kranhersteller TEREX-DEMAG tätig. Von 1986 bis 2006 hatte er verschiedene Führungsfunktionen bei den europäischen Ford-Werken und bei General Motors inne. Er hat u.a. das erste schlanke Supply Chain Management System bei Opel in Eisenach eingeführt. Mit dem Ford-Fahrzeugwerk in Köln konnte er wiederholt den Titel „produktivstes Werk der europäischen Automobilindustrie“ (Harbour-Report) erringen.

FHProf. Dipl.Ing. Dr. Heimo Losbichlerstudierte Informatik und promovierte an der TU-Wien. Nach sechs Jahren Praxis im Controlling großer österr. Konzerne, u.a. als Leiter Konzerncontrolling der Maculan Holding AG, wechselte er 1996 an die neu gegründete Fachhochschule

Oberösterreich. Als Professor für Controlling prägte er deren Aufbau in verschiedenen Funktionen und leitete die Fakultät für Management als Dekan. Aktuell ist Prof. Losbichler der Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanage-ment in Steyr und Professor an der Clarkson University, NY. Er ist stv. Vorsitzender des Internationalen Controller Verein eV (ICV), Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC) und Geschäftsführer der Competence Center Controlling GmbH.

Dr. Stefan Peiß

ist Vorstandsmitglied der KfW Banken-gruppe und u.a. verantwortlich für das Risikomanagement und -controlling. Er begann seine berufliche Laufbahn 1995 im Immobilienbereich der Bayern LB und verantwortete dort zuletzt den Bereich Group Risk Control. Ab 2009 war er als

Bereichsleiter Risikomanagement/-controlling bei der KfW Bankengruppe zuständig für die Themenfelder Marktfolge sowie Risiko-Controlling und -methodik.

Dipl.Kfm. Rainer Pollmann

entwickelt seit 2006 im Internationalen Controller Verein als stellvertretender Leiter des Fachkreises Kommunikations-Controlling das Thema Kommunikations-Controlling. Als geschäftsführender Partner von Pollmann & Rühm Training ist er seit 1989 Trainer und Berater für

Con troller. Seine Schwerpunkte in Seminaren und Workshops sind die Bereiche Reporting sowie Kommunikations- und Marketing-Controlling.

Dipl.Ing. (FH) Dirk Radsziwill

ist Key Account Project & Portfolio Manager bei der Sanofi-Aventis Deutschland GmbH und verantwortlich für die Leitung von Schlüsselprojekten für interne Partner bzw. externe Kunden. Nach Ausbildung und Studium der Chemischen Technologie an der

Fachhochschule Darmstadt war er in verschiedensten Führungs- und Managementfunktionen (u.a. Process Engineering, Business Performance Management, Science & Project Management) in der Wirkstoffentwicklung tätig. Nebenberuflich hat er sich zum Master Professional of Technical Management (CCI) sowie zum Certified Advanced Controller (CA controller akademie) weitergebildet. Seit 2009 ist er Lehrbeauftragter der Hoch-schule Darmstadt für Process Design & Cost Engineering.

TRAINER-TEAM

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Dipl.Volksw. Frank Roßmann

ist seit 2012 als Gruppenleiter Financial Markets Accounting bei der Deutsche Postbank AG in Bonn im Ressort Finanzen tätig. Seine Arbeits-schwerpunkte sind die bilanzielle Abbildung von Finanzinstrumenten nach IFRS und HGB. Zuvor war er als

Spezialist in der Abteilung Standards und Grundsatzfragen der Deutsche Postbank AG beschäftigt. In der Zeit von 2006 bis 2008 war er als Handelsrevisor in der Landesbank Rheinland-Pfalz tätig.

Rainer Runzer

leitet als Trainer und Coach Menschen an, ihre individuelle Grundintention zu finden – also das, nach dem sie streben, das sie erfüllt, antreibt und begeistert. Dadurch erreichen die Teilnehmer seiner Seminare eine höhere Leistungs-fähigkeit. Als Direktor Controlling war

er verantwortlich für den Bereich Finanzen und Controlling bei verschiedenen Konsumgüterunternehmen. In seiner Zeit als Unternehmensberater führte und begleitete er Firmen in den Phasen des Aus- und Aufbaus sowie bei der Abwendung der Insolvenz. Seit inzwischen über 8 Jahren führt er Gruppen- und Einzelseminare für Unternehmer und Entscheider durch, mit der Garantie, die individuelle Grund intention zu finden.

KlausDieter Schikora

ist Area Sales Manager bei der Philip Morris GmbH. Nach Abschluss seines Studiums der Betriebswirtschaft war er in verschiedensten Funktionen (u. a. Field Force, Key Account, Trade Marketing, Vertriebs-Controlling) im Innen- und Außendienst des Verkaufs

tätig. Er ist ausgewiesener Experte für die Steuerung von Außendienstorganisationen, die Optimierung von Geschäfts-prozessen und Vertriebs-Controlling.

Dipl.Kfm. Carsten Scholz

arbeitet seit 2003 als Interimsmanager und Trainer in den Bereichen Einkauf und Ver handlungsführung, Logistik und Supply Chain Management. Vor der selbstständigen Tätigkeit hat er sowohl in Konzernen als auch mittelständi-schen Unternehmen (Nestlé Deutsch-

land AG, Brita GmbH und McDonald’s) in leitender Funktion im Bereich Einkauf und Logistik gearbeitet.

Prof. Dr. Uwe M. Seidel

lehrt an der Hochschule Regensburg Rechnungswesen, Projektmanagement und Controlling und ist Partner bei der IPM United GmbH und bei Professor Seidel & Partner. Zuvor war er als Mana-ger und Prokurist bei KPMG Consulting tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind

die Einführung und Optimierung von Rechnungs wesen- und Controlling-Systemen.

Wolfgang Strobel

ist Vorstandsmitglied der Fidor Bank AG. Er studierte an der Harvard Business School und an der Hochschule Coburg. Seine berufliche Karriere führte über KPMG, den Sparkassenverband Bayern zur HypoVereinsbank Gruppe. Danach war er als Mitglied der Geschäftsleitung

der DAB Bank AG im Einsatz für die Modernisierung und Optimierung der IT- und Prozess-Plattform, für das Wachstum im Kreditgeschäft und für die Restrukturierung im professionel-len Fondsgeschäft. Für die UniCredit Gruppe leitete er die Neuausrichtung der europäischen Private Banking-Division, die konzernweite M&A-Strategie sowie das Management wesentli-cher Großprojekte der Gruppe in Deutschland und im globalen Investment Banking.

Dipl.Kfm. Steffen Vierkorn

ist Geschäftsführer der Qunis GmbH und war zuvor über viele Jahre Head of Business Intelligence und Data Warehouse bei BARC in Würzburg. BARC, Business Application Research Center, ist eine neutrale Stelle zur Bewertung und Auswahl von BI-Soft-

ware. Seine Schwerpunkte sind heute die Architekturkonzeption von BI-Systemen für Groß- und Kleinunternehmen sowie die Entwicklung von BI-Strategien und der Aufbau einer adäquaten BI-Organisation. Außerdem ist Steffen Vierkorn Dozent am Management Center in Innsbruck.

Dipl.Bw. (FH) Markus Wolff, MBAist Geschäftsführer der chartisan GmbH, einem Service Provider für Datenvisuali-sierung. Davor war er als Geschäftsführer der HI-CHART GmbH auf die praktische Umsetzung von Berichten nach den Regeln von HICHERT-SUCCESS speziali-

siert und als Berater und Trainer tätig. Er studierte Betriebswirt-schaft an der Fachhochschule Eberswalde, absolvierte ein MBA-Studium an der Donau-Universität Krems und arbeitete als Konzern-Controller bei der Saubermacher AG in Graz.

Dr. Tosja K. Zywietz

ist CEO bei dem Familienunternehmen Rosenberger, einem weltweit führenden Hersteller von Hightech-Verbindungs-lösungen in Hochfrequenz- und Fiberop-tik-Technologie. Zuvor hat er über mehrere Jahre ein eigenes Start-up-Unternehmen im biomedizinischen

Bereich aufgebaut, das 2008 von einem amerikanischen Konzern übernommen wurde. Davor war er Venture- und Strategie- Manager bei der Siemens AG sowie Unternehmens berater bei The Boston Consulting Group.

TRAINER-TEAM


Trainer-Team für Rechnungslegung und Unternehmensbewertung

Alle Trainer sind zugleich in der Erstellung oder Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen nach IFRS und HGB sowie in der Beratung von Unternehmen tätig.

Thomas Amann, WP, StB, CPA ist Vorsitzender des Verwaltungsrates der iaf Institute for Accounting & Finance SE sowie geschäftsführender Gesellschafter der Amann Advisory GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Er betreut sowohl Start-up-Unterneh-

men als auch börsennotierte und mittelständische Konzerne in allen Fragen des Finanz- und Rechnungswesens. Darüber hinaus fungiert er als Sparrings- und Konsultationspartner für CFOs sowie Beraterkollegen und begleitet Unternehmen im Zusam-menhang mit Enforcement-Verfahren. Zudem ist er Lehr-beauftragter im Studiengang Certificate of Advanced Studies in Accounting & Finance des Executive MBA Programmes Controlling & Consulting der Berner Fachhochschule.

Dr. Andreas Cebul, CPA

ist geschäftsführender Gesellschafter der DEOS Advisory GmbH. Die DEOS Advisory GmbH bietet für mittelständi-sche Unternehmen Dienstleistungen in den Bereichen Bilanzierung, Konzern-abschluss, Reporting, Bewertung sowie Schulungen an. Er betreut schwerpunkt-

mäßig Mandate aus dem Mittelstand sowie börsennotierte Unternehmen in Fragen der HGB- und IFRS-Konzernrechnungs-legung. Sein Fokus liegt in der Unterstützung des Mandanten bei der praktischen Umsetzung der jeweils einschlägigen gesetzlichen Anforderungen. Außerdem bilden Bewertungs-problematiken im Rahmen von Erstkonsolidierungen (Purchase Price Allocations) sowie Impairment-Tests einen weiteren Schwerpunkt seiner Unterstützungsleistungen.

Carsten Ernst, WP, StB

ist Mitglied des Verwaltungsrates der iaf Institute for Accounting & Finance SE sowie geschäftsführender Gesellschaf-ter der WirtschaftsTreuhand GmbH. Die Wirtschafts Treuhand-Gruppe erbringt hauptsächlich für mittelständische Unternehmen Dienstleistungen in den

Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Unternehmens-beratung und Rechtsberatung. Carsten Ernst betreut schwer-punktmäßig Mandate aus dem gehobenen Mittelstand sowie börsennotierte Unternehmen in Fragen der HGB- und IFRS-Konzern rechnungslegung. Er ist Mitglied im Arbeitskreis Konzernrechnungslegung beim Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) e.V. sowie im Verein zur Mitwirkung bei der Entwicklung des Bilanzrechts für Familiengesellschaften.

Daniel Faust, WP, StB, CVA

ist Prokurist bei der Wirtschafts-Treuhand GmbH. Daniel Faust verfügt über umfangreiche praktische Erfahrun-gen bei der Durchführung von Unter-nehmensbewertungen im Rahmen von Unternehmenstransaktionen oder im Zusammenhang mit aktien- oder steuer-

rechtlichen Bewertungs anlässen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Bereich der Prüfung von HGB- und IFRS- Abschlüssen mittelständischer kapitalmarktorientierter Unternehmen.

Dr. André Fiebiger, WP, StB

ist Gesellschafter der WirtschaftsTreu-hand GmbH. Dr. Fiebiger verfügt über umfangreiche Erfahrung bei der Prüfung und Beratung von Mandanten aus dem gehobenen Mittelstand sowie börsen-notierten Unternehmen. Seine Schwer-punkte liegen in der HGB- und IFRS-

Rechnungslegung, in der steuerlichen Gestaltungsberatung inhabergeführter mittelständischer Unternehmen sowie in der IFRS- und Managementberatung.

Prof. Dr. Georg Heni, WP, StB

ist geschäftsführender Gesellschafter der WirtschaftsTreuhand GmbH. Die WirtschaftsTreuhand-Gruppe erbringt hauptsächlich für mittelständische Unternehmen Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer-beratung, Unternehmensberatung und

Rechtsberatung. Die Schwerpunkte von Prof. Dr. Heni liegen in den Bereichen Unternehmensbewertung sowie Finanzierungs- und Transaktionsberatung. Ein weiterer Schwerpunkt bildet die steuerliche Gestaltungsberatung von Unternehmern und Unternehmen. Er ist Professor für Unternehmensbewertung und -verkauf sowie für internationale Rechnungslegung an der Hochschule Pforzheim.

TRAINER-TEAM

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Philipp Krais, WP, StB

ist Prokurist der WirtschaftsTreuhand GmbH. Die WirtschaftsTreuhand-Gruppe erbringt für mittelständische Unterneh-men Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Unternehmensberatung und Rechtsbe-ratung. Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt

in der Prüfung von (Konzern-)Abschlüssen mittelständischer sowie kapitalmarktorientierter Unternehmen nach HGB und IFRS. Weiterhin ist er Lehrbeauftragter im Studiengang Steuer- und Revisionswesen an der Hochschule Pforzheim.

Andreas Lösler, Dipl.Kfm.

ist geschäftsführender Gesellschafter der DEOS Advisory GmbH, die Dienst-leistungen in den Bereichen Bilanzie-rung, Konzernabschluss, Reporting und Bewertung sowie Schu lun gen anbietet. Er betreut Mandate aus dem Mittel-stand bei der Vorbereitung auf die

Anforderungen des Kapitalmarktes und börsen notierte Unter-nehmen in Fragen der HGB- und IFRS-Konzernrechnungslegung. Sein Fokus liegt auf der Harmonisierung des weltweiten Rechnungswesens einer Konzernorganisation mit dem Ziel der Konzern abschluss erstellung nach HGB oder IFRS sowie auf der systemtechnischen Umsetzung eines einheit lichen Reporting-Systems. Im Rahmen eines Lehrauftrags ist er für die inter-nationale Rechnungslegung an der Hochschule Harz zuständig.

Peter Richter, WP, StB

ist Gesellschafter der Wirtschafts-Treuhand GmbH. Die WirtschaftsTreu-hand-Gruppe erbringt hauptsächlich für mittelständische Unternehmen Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Unternehmensberatung und Rechts-

beratung. Peter Richter besitzt umfangreiche Erfahrung bei der Beratung von inhaber geführten Familiengesellschaften sowie börsennotierten Gesellschaften. Seine Schwer punkte liegen im Bereich der HGB- und IFRS-Rechnungslegung sowie im Bilanz steuerrecht.

Andreas Weinberger, WP, StB

ist Gesellschafter der WirtschaftsTreu-hand GmbH. Er verfügt über umfang-reiche Erfahrung bei der Prüfung und Beratung von Mandanten aus dem gehobenen Mittelstand sowie börsenno-tierten Unternehmen. Sein Fokus liegt im Bereich der HGB- und IFRS-Rech-

nungslegung sowie in der steuerlichen und betriebswirtschaftli-chen Beratung, aber auch in der Managementberatung sowie in der Einführung von Controlling- und Reportingsystemen.

TRAINER-TEAM


AlumniDer Internationale Controller Verein (ICV) Alumni-Organisation der CA controller akademie

KOOPERATIONS-PARTNER

Internationaler Controller Verein (ICV) Der Internationale Controller Verein wurde als erste Controller-Vereinigung 1975 von Absolventen der CA controller akademie und dem CA-Gründer, Dipl.-Kfm. Dr. Dr. h.c. Dipl.-Kfm. Albrecht Deyhle und heutigem ICV-Ehrenvorsitzenden ins Leben gerufen. Seitdem hat die CA zusammen mit dem ICV das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt und Standards gesetzt. Mittler-weile zählt der ICV europaweit über 6.000 Mitglieder und ist eine führende Adresse für Control-ling-Kompetenz in Europa.

Seit Anbeginn sind CA und ICV in einer strategischen Partnerschaft verbunden. CA-Vorstandsmit-glied Dr. Klaus Eiselmayer gehört gleichzeitig dem Vorstand des ICV – einem gemeinnützigen Verein – an, CA-Trainer und -Partner Prof. Detlev Zillmer arbeitet im Kuratorium des ICV mit. Die fachliche Leitung des Controlling-Wiki, einem digitalen Nachschlagewerk zur Controlling-Termino-logie, liegt bei CA-Trainer und -Partner Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß. Den CA-Absolventen bieten sich vielfältige Möglichkeiten, die Angebote des ICV zu nutzen. Durch die Mitgliedschaft im ICV besteht die Möglichkeit, zu Sonderkonditionen an ICV-Veranstaltungen teilzunehmen und sich im Sinne eines Netzwerks mit anderen CA-Absolventen auszutauschen. Zum Beispiel auch im Rahmen von regionalen, branchenbezogenen oder thematisch orientierten Arbeitskreisen, zu deren Mitgliedern teilweise auch die CA-Trainer gehören. Beim jährlichen Congress der Controller, der größten Fachtagung für Controlling im deutschspra-chigen Raum, besteht am 15. und 16. Mai 2017 in München die Gelegenheit, ein von der CA Akademie gestaltetes „Themenzentrum“ zu aktuellen Controlling-Trends und –Entwicklungen in englischer Sprache zu besuchen und mit dem zahlreich vertretenen Trainer-Kollegium den fachlichen Austausch zu pflegen. Teilnehmern von Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen der CA controller akademie steht für einen begrenzten Zeitraum eine kostenlose „Schnuppermitgliedschaft“ im ICV offen, um sich von den Vorteilen einer Vereinsmitgliedschaft überzeugen zu können. CA und ICV geben – gemeinsam mit dem Controller Magazin – Controllers E-News heraus, einen kostenlosen Newsletter mit Fachinformationen zu aktuellen Controlling-Themen. Als Gründungsmitglieder der International Group of Controlling IGC arbeiten CA und ICV Hand in Hand an der Weiterentwicklung eines modernen Controlling-Verständnisses und als engagierte Interessenvertreter aller Controllerinnen und Controller. Weitere Informationen: www.icv-controlling.com

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iaf Institute for Accounting & Finance SE Die iaf Institute for Accounting & Finance SE wurde 2013 von der CA Akademie AG zusammen mit namhaften Experten für Aus- und Weiterbildung in internationaler und nationaler Rechnungs-legung sowie in Unternehmensbewertung gegründet, um ein umfassendes und hochwertiges Seminarangebot in diesen Themenbereichen anzubieten. In den Gremien der iaf SE wirken CA-Vorstandsmitglied Dorothee Deyhle, CA-Aufsichtsratsvorsitzender Conrad Günther sowie CA-Trainer und -Partner Gerhard Radinger mit. Unter der Trainingsmarke CA institute for accounting & finance werden in Kooperation mit der CA Weiterbildungsthemen rund um die internationale und nationale Rechnungslegung sowie zur Unternehmensbewertung angeboten. Die Referenten sind Experten, die parallel zu ihrer Lehrtätigkeit in der Erstellung oder Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen nach IFRS und HGB sowie der Beratung von Unternehmen tätig sind. Sie verfügen daher über umfassendes praktisches Know-how in den jeweiligen Themengebieten aber auch über umfangreiche Erfahrung in der Erwachsenenbildung. Weitere Informationen: www.ca-iaf.de

Verlag für ControllingWissen AG (VCW)

Bereits 1969 rief CA-Gründer Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle in Gauting bei München den Manage-ment Service Verlag (MSV) als betriebswirtschaftlichen Fachverlag ins Leben, der 1999 in die VCW AG umgegründet wurde und seit 2009 zur Haufe Mediengruppe in Freiburg gehört. 1971 erschien die erste Auflage des Grundlagenwerkes „Controller Praxis“, das 2016 in der mittlerweile 18. Auflage unter der Autorenschaft von Dr. Albrecht Deyhle, CA-Vorstandsmitglied Dr. Klaus Eiselmayer und CA-Trainer und -Partner Guido Kleinhietpaß herausgebracht wurde. Noch immer ist die „Controller Praxis“ inhaltlicher Leitfaden und Buch zur Stufe I von Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen. Dazu kamen im Lauf der Zeit viele weitere Publikationen der CA-Trainer, die standardmäßig in den CA-Seminaren als Lehrmaterial eingesetzt werden. 1975 wurde dann das Controller Magazin aus der Taufe gehoben, das heute die mit Abstand auflagenstärkste deutschsprachige Controlling-Fachzeitschrift ist. Wie Controlling gemacht und umgesetzt werden kann, wurde von Anbeginn an von den CA-Trainern nicht nur in den CA-Semi-naren vermittelt, sondern durch diese auch schriftlich in Aufsätzen im Controller Magazin niedergelegt. Die enge Kooperation mit der CA zeigt sich auch dadurch, dass die Herausgeber-schaft des Controller Magazins immer in den Händen von CA-Kollegen lag und seit Juli 2016 durch den Aufsichtsratsvorsitzenden der CA, RA Conrad Günther, wahrgenommen wird. Weitere Informationen: www.controllermagazin.de | www.vcw.de

International Group of Controlling (IGC)

Die IGC ist eine internationale Interessengemeinschaft von Institutionen und Unternehmen, die Controlling in der praktischen Anwendung und Weiterentwicklung fördern. Die IGC setzt Standards für zukunftsorientiertes Controlling und erfolgreiche Controller-Arbeit. Hierzu gehören unter anderem die Profilierung des Berufs- und Rollenbildes der Controller, die Sicherung eines hohen Qualitätsstandards in der Controller-Ausbildung sowie der fachliche Meinungs- und Gedankenaustausch. Die CA Akademie AG ist Gründungsmitglied der IGC und durch Vorstandsmitglied Dr. Klaus Eiselmayer im geschäftsführenden Ausschuss vertreten.

Weitere Informationen: www.igc-controlling.org

KOOPERATIONS-PARTNER

Partner der CA AKADEMIEIn Kooperationen mit der iaf Institute for Accounting & Finance SE, VCW Verlag und IGC.


Information und BuchungHier sind Sie richtig – Ihr Weg zu uns.

Haben Sie Fragen?Unser Service-Team berät Sie gerne zu allen Fragen rund um die Seminarorganisation und Buchung. Rufen Sie uns einfach an! Antworten zu häufig gestellten Fragen finden Sie auch auf unserer Website unter: Unsere Leistungen – FAQ.

Online BuchenAuf unserer Website finden Sie detaillierte Informationen zu unserem Seminarangebot, zu unseren Leistungen sowie zur Organisation. Alle Seminartermine inkl. Verfügbarkeit werden dort tagesaktuell angezeigt. Sie können jederzeit einfach und bequem online buchen. Unser Service Team ist für Sie da Gerne können Sie auch telefonisch oder per Email direkt bei unserem Service Team buchen.

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Seminarorganisation

Web-Services Adressmanagement

Roswitha Väth

Stufe I, II und IV, Certified Accounting Specialist (CAS), Seminare zu Rechnungslegung und Unternehmensbewertung

Telefon +49 (0)8153 - 88 974 - 0 [email protected]

Dipl.-Bw. (FH) Silke Neunzig

Web-Services


Betriebsw. (VWA) Cornelia Beer

Projekt-Controlling, Informationsmanage-ment und Reporting, Unternehmenssteu-erung, Finanzmanagement, Controlling von Funktionsbereichen, Fachtagungen, Controlling unterwegs, Online Training


Martina Wiegand

Stufe III, V, Bank-Controlling, Seminars in English, Controlling für Nicht-Controller, CMA, Soziale Kompe-tenzen (CAP), Wirtschaftskompetenz für Führungs kräfte


Sandra Wukonigg

Adressmanagement


Gundula Artmann, MBA

Inhouse Training, Coaching und Beratung


Allgemeine Geschäftsbedingungen Unsere allgemeinen Geschäftsbedingungen sind unter www.controllerakademie.de vollständig publiziert. Besonders hinweisen wollen wir auf unsere Regelungen für Umbuchungen und Stornierungen: Bis drei Wochen vor Seminarbeginn ist eine kostenlose Umbuchung/Stornierung möglich. Wird eine Seminaranmeldung innerhalb von drei Wochen vor Seminarbeginn umgebucht oder abgemeldet, berechnen wir für Dispositionskosten eine Bearbeitungs- gebühr von EUR 295,–. Bei Absage nach Seminarbeginn oder Nichterscheinen ohne Absage ist der volle Seminarpreis zu bezahlen. Alle angegebenen Preise in diesem Katalog oder auch auf unserer Website verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Sofern Sie die Unterkunft in einem unserer Seminarhotels dazu gebucht haben, sind die damit verbundenen Kosten mit dem Hotel direkt abzurechnen.

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Die CA Akademie AG arbeitet nach einem einheitlichen und durch die TÜV SÜD Management Service GmbH zertifizierten Qualitätsmanagement-system. Alle Bereiche, welche die Entwicklung und Durchführung von öffentlichen und firmeninternen Seminaren betreffen, entsprechen den Anforderungen der Norm ISO 9001:2008.

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