365 Tage aktiv im Arbeitsschutz „Menschen im Mittelpunkt“ · Phase der Bradley-Kurve eingetreten: Proaktivität und Zusammenarbeit der Kolleginnen und Kollegen untereinander in

Bernd Koch|Leitende Fachkraft für Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt

September, 2016

365 Tage aktiv im Arbeitsschutz „Menschen im Mittelpunkt“

BK Giulini ist Teil des ICL Konzerns mit weltweit 12.000 Mitarbeitern, größter israelischer Chemiekonzern mit Sitz in Tel Aviv.

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ICL / BK Giulini – wer wir sind und was wir produzieren

Abbau von Phosphaterzen in der Negev Wüste und Gewinnung von Mineralien aus dem Toten Meer. Weiterverarbeitung zu Düngemitteln, Salzen und Grundstoffen für die chemische Industrie.

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ICL / BK Giulini – wer wir sind und was wir produzieren

Wie interessiert man Mitarbeiter zu einem Thema das eher mit Vorschriften, Regeln, Verboten, Einschränkungen und Strafen behaftet ist, so dass anschließend eine nachhaltige Verhaltensänderung eintritt und eine gelebte Sicherheitskultur entsteht?

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Grundsatzfrage:

Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sind Unternehmensziele

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In dem man Arbeitssicherheit interessant, spannend und überraschend gestaltet und dabei den persönlichen Nutzen für jeden einzelnen Mitarbeiter aufzeigt, den Grundgedanken der Prävention beherzigt und dabei die Gesetzmäßigkeiten der Werbung beachtet und einfließen lässt.

Unsere Antwort:


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Und was wir heute tun:

Grundlegende Strategien

Marke Unterbewusstsein

Personifizierung


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Marke | Unterbewusstsein | Personifizierung

Ein unternehmensspezifisches Sicherheitslogo wurde eingeführt und überall wiederholt (die Marke).


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Es werden alle Informationswege genutzt,

um die Zielgruppe zu erreichen.

Wir planen ein, dass 50 % der Maßnahmen

die Zielgruppe nicht erreichen, … und

Verdoppeln deshalb die Frequenz der Aktivitäten.

Den Mitarbeitern werden „nützliche” Dinge

mit Erinnerungs-charakter ausgehändigt und

damit wird eine Form der Beziehung und

Verbindlichkeit geschafft.

Damit wird ständig unterbewusst an Sicherheit erinnert.


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Durch ständige direkte Kontakte wird die Arbeitssicherheit personifiziert.


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Unsere Mitarbeiter…

… sind eigenverantwortlich und sich ihrer Risikobereitschaft durch die persönliche Lebenserfahrung sehr wohl bewusst.

Jeder Einzelne hat eine eigene Meinung über die Eintritts-wahrscheinlichkeit eines Unfalls mit Körperschädigung (Instinkt der Unverletzlichkeit der eigenen Person).

Jeder Mitarbeiter hat seine persönliche „Erfolgsstrategie” mit Gefährdungen umzugehen.


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Wir bei BK Giulini…

Wir bei BK Giulini haben ein individuelles Sicherheits-programm entwickelt, bei dem wir jeden einzelnen Mitarbeiter bei seinen bestehenden Erfahrungen abholen wollen und nach und nach ein verstärktes Sicherheitsdenken entwickeln wollen.


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Erfolgsfaktoren:

Einbindung aller Mitarbeiter

Unterstützung durch alle Vorgesetzten

Disziplinarische Maßnahmen nur im äussersten Fall

Permanente Präsenz des Arbeitsschutzgedankens im Berufsalltag und im Privaten

Maßnahmen sollen interessant und nicht langweilig die Mitarbeiter ansprechen, um eine Akzeptanz zu schaffen

Erinnerungs- und Wiederholungscharakter


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Präsenz der Maßnahmen

365 Tage Arbeits- und Gesundheitsschutz

Maßnahmen kurzer, mittlerer und längerer Dauer finden das ganze Jahr und zeitweise gleichzeitig statt.

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Saisonale Aktionen (3x im Jahr)

Emotionale Ansprache zur Sensibilisierung

Aktionsmonat der Arbeitssicherheit als „Standaktion“

Verkehrssicherheits-Wochen

Fühling

Juni

Spätjahr

Diese Aktionen reagieren auf die saisonalen Unfall-schwerpunkte und

setzen gezielt an den Ursachen an.

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Einbindung der Mitarbeiter

Monatliche Sicherheitskurzgespräche In Sicherheitskurzgesprächen

reflektieren die Mitarbeiter selbständig und gemeinsam die jeweilige Situation ihrer Arbeitsbereiche und formulieren Vorschläge zur Reduktion möglicher Gefährdungen. Damit sind wir von der 3. in die 4. Phase der Bradley-Kurve eingetreten: Proaktivität und Zusammenarbeit der Kolleginnen und Kollegen untereinander in Sachen Prävention.

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Die Mitarbeiter und ihre Familien werden fortlaufend positiv angeregt, sich mit den Inhalten auseinanderzusetzen und ihr Feedback zu geben. Damit motivieren wir eine einheitliche Haltung hinsichtlich verhaltensbasierter Sicherheit im privaten wie beruflichen Alltag.

Eine proaktive und kooperative Zusammenarbeit im Betrieb schöpft aus intrinsischer Motivation statt allein aus Kontrolle gemäß Compliance.

Einbindung der Mitarbeiter

Monatliches Heimspiel für Sicherheit

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Giveaways/ Infomaterial

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HSE Realisierung der Maßnahmen 2

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Top Down und Bottom Up

Einbindung der Führungskräfte

Vorbildfunktion

Mitbestimmung der Führungskräfte

Führungsverantwortung

Top Down

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Im Dezember 2015 bekräftigte das Global Management Team erneut die Verpflichtung auf „Null Unfälle“

und wir schufen eine „Global Alliance for Safety“.

1. Vision & Management Commitment

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Top Down und Bottom Up

Ziel

Bottom Up

Top Down

Die Kombinationen der Strategien führen zum Erfolg!

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Mitarbeitereinbindung Verbesserungsideen

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Verbesserungsvorschläge Sicherheit bei ICL-PP

Incident Rate (IR)

Der Anstieg sicherheitsbezogener Verbesserungsvorschläge wird von einer sinkenden oder tiefen Unfallrate begleitet

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Bewährungsprobe neue Werke: Konzept übertragbar!

Gleich in den ersten Monaten konnte die IR in den neuen Unternehmensteilen signifikant gesenkt und auf niedrigem Niveau stabilisiert werden. Das Konzept der verhaltensorientierten Prävention hat die Probe bestanden: Es ist auf diverse Unternehmenskulturen anwendbar.

Kurzbeschreibung: Implementierung in neuen Werken

Würden wir unser Arbeitssicherheits-konzept in einer zunächst fremden Unternehmenskultur implementieren können?

Ja!

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

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