8
4. BME-FORUM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien 9. – 10. SEPTEMBER 2015 | DÜSSELDORF Bei Buchung bis zum 31. Juli 2015 sparen Sie bis zu 200,- 2 GETRENNT BUCHBARE WORKSHOPS: WORKSHOP A | 8. September 2015 Aufbau eines integrierten Einkaufscontrollings für indirekte Bedarfe WORKSHOP B | 11. September 2015 Entwicklung von materialgruppenspezifischen Strategien im indirekten Einkauf www.bme.de/indirekter_einkauf EINSPARUNGEN IM ZWEISTELLIGEN PROZENTBEREICH!? Transparenz und Spend Visibility für indirekte Bedarfe Die richtigen Strategien für den indirekten Einkauf – konsequent umgesetzt Erfolgsmessung mit Kennzahlen, KPIs und Analysen Prozesse und Tools für einen effizienten indirekten Einkauf Etablierung eines internationalen Category Managements

4. BME-ForuM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien€¦ · BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best- ... Einkauf

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 4. BME-ForuM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien€¦ · BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best- ... Einkauf

4. BME-ForuM

Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien9. – 10. SEptEMBEr 2015 | DüSSElDorF Bei Buchung bis zum

31. Juli 2015 sparen

Sie bis zu 200,- €

2 GEtrEnnt BuchBarE WorkShopS:

Workshop A | 8. september 2015

Aufbau eines integrierten Einkaufscontrollings für indirekte Bedarfe

Workshop B | 11. september 2015

Entwicklung von materialgruppenspezifischen strategien im indirekten Einkauf

www.bme.de/indirekter_einkauf

EInspArungEn Im zWEIstEllIgEn

prozEntBErEIch!?

transparenz und spend Visibility für indirekte Bedarfe

Die richtigen strategien für den indirekten Einkauf – konsequent umgesetzt

Erfolgsmessung mit kennzahlen, kpIs und Analysen

prozesse und tools für einen effizienten indirekten Einkauf

Etablierung eines internationalen category managements

Page 2: 4. BME-ForuM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien€¦ · BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best- ... Einkauf

Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf

4. BmE-Forum

Indirekter Einkauf

4. BME-ForuM: Indirekter Einkauf

AnsprEchpArtnErFür InhAltlIchE FrAgEn:

sarah kehasse tel.: 069 30838-227 E-mail: [email protected]

Für AnmElDungEn:

Jacqueline Berger tel.: 069 30838-200 E-mail: [email protected]

Für pArtnEr/AusstEllEr:

Ilka schaper tel.: 069 30838-152 E-mail: [email protected]

zum VErAnstAltungsInhAlt

Der indirekte Einkauf wurde erst in jüngster zeit als Feld entdeckt, in dem schnell hohe Einsparungen erzielt werden können. Die oganisationseinheit indirekter Einkauf umfasst heute mehr als die reine Beschaffung von c-teilen. Im Fokus muss nicht weniger als eine gut organisierte, mit den neuesten etools hinterlegte Versorgung unserer unternehmen mit mro-material und vor allem mit Dienstleistungen, darunter auch professional services, stehen. Führende unternehmen bilden hierfür entsprechende neue Warengruppen und übertragen diese konsequent und ungeteilt dem Einkauf. Durch governance, etools und klar strukturierte prozesse sagen sie dem historisch gewachsenen maverick Buying den kampf an. Der indirekte Einkauf wird so auf ein professionelles niveau gehoben, das dem produktionsmaterialeinkauf kaum nachsteht. mit spend und contract Visibility sowie controlling und Erfolgsmessung anhand von klar definierten kpIs erreichen sie Exzellenz im indirekten Einkauf.

Das 4. BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best-practice- Beiträge unserer referenten zeigen auf, wie Einsparungen im zweistelligen prozentbereich erzielt werden können.

zIElgruppE

Diese Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die für die strategische Ausrichtung des indirekten Einkaufs und die Aufstellung der indirekten Einkaufsorganisation verantwortlich sind.

FormAtE

Plenum

mit Best-Practice-Berichten zu strategischen themen im indirekten Einkauf

Podiumsdiskussion

mit aktivem Erfahrungsaustausch

Solution Foren

in denen renommierte Anbieter live ihre neuesten Produkte vorstellen

Workshops

in denen sie aktiv Lösungen erarbeiten

Page 3: 4. BME-ForuM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien€¦ · BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best- ... Einkauf

DIEnStaG, 8. SEptEMBEr 2015

Workshop A

WorkshopzIElIm rahmen dieses interaktiven Workshops erfahren sie, wie sie mit hilfe von effizienten Einkaufscontrolling-methoden, -systemen und -prozessen Datentransparenz im indirekten Einkauf gewinnen und somit zum Erfolg des Einkaufs und Ihres unternehmens beitragen.

zIElgruppEDieser praxis-Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategischer und Indirekter Einkauf sowie unternehmens- und Einkaufscontrolling.

InhAltErahmenbedingungen für das moderne Einkaufs-controlling im indirekten Einkauf

◾ herausforderungen und Besonderheiten im indirekten

Einkauf

◾ Aufgaben, zuständigkeiten und organisatorische strukturen

für ein modernes Einkaufscontrolling

◾ Einkaufscontrolling als Verbindung zwischen Einkauf,

rechnungswesen und controlling

Datentransparenz und spendmanagement als Basis für aussagekräftige kennzahlensysteme

◾ Vorgehen und hilfsmittel zur herstellung von Daten-

transparenz

◾ Ansätze für das spend management im indirekten Einkauf

◾ Vor- und nachteile von verschiedenen kennzahlensystemen

in der praxis

purchase-to-pay prozessmanagement: Eine möglichkeit für einen effizienten indirekten Einkauf

◾ grundlagen des purchase-to-pay (p2p) prozesses

◾ Vom p2p-prozess mittels spend transparenz zum spend

management im indirekten Einkauf

◾ praxisbeispiele für p2p-systemkonfiguration

reporting und steuerung im indirekten Einkauf ◾ Beschaffungsmarketing vs. steuerung – ziele, praxisberichte

und grenzen

◾ Einkaufserfolg, kosteneinsparungen, kostenvermeidungen

◾ steuerung im kontext klassischer Einkaufsprozesse und

lean management

mEthoDIkFachvorträge mit zahlreichen Beispielen und raum für interaktive Diskussionen

Ihr WorkshoplEItErMaik Müller verfügt über langjährige Erfahrung im strategischen Einkauf und Finanzbereich. Die grundlagen des strategi-schen Einkaufs erlernte herr müller im konzerneinkauf der hilti Ag. Anschließend wirkte er als senior consultant beim Auf-bau der managementberatung im Bereich Einkauf und lieferantenmanagement bei Ernst & Young mit, bevor er anschließend bei der Elster group sE als leiter Einkaufscontrolling und später Director Finance Excellence beschäftigt war. Danach war herr müller als global head controlling & procurement bei der Delivery hero holding gmbh sowie als chief Financial officer bei der expondo gmbh für zwei sehr erfolgreiche und dynamische startups in Berlin tätig. zuletzt verantwortete herr müller als Direktor den Bereich Einkauf der kpmg Ag Wpg. Aktuell unterstützt maik müller internationale Firmen als Interim manager und unter-nehmensberater bei den themen strategischer Einkauf, Einkaufscontrolling und purchase-to-pay prozessmanagement.

WorkshopzEItEn09.30 – 17.00 uhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Aufbau eines integrierten Einkaufscontrollings für indirekte BedarfeEinsatz von controllingtools und kpIs für den indirekten Einkauf

[email protected] | 069 30838-200 | 069 30838-299

Page 4: 4. BME-ForuM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien€¦ · BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best- ... Einkauf

Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf

MIttWoch, 9. SEptEMBEr 2015

Erster Forumstag

09.45 Begrüßung der teilnehmer und Einführung

Indirekter Einkauf im Fokus: potenziale heben! ◾ herausforderungen an den Einkauf 2015/16

◾ Warum sich die professionalisierung des indirekten Einkaufs lohnt

◾ Indirekter Einkauf 2020: strategien, organisationsentwicklung und roll-out von modernen elösungen

Prof. Dr. Robert Fieten

10.15 Industrie 4.0: Welche Implikationen und vor allem chancen ergeben sich für den indirekten Einkauf? ◾ Aktuelle herausforderungen im indirekten Einkauf – chancen und risiken

◾ Welche neuen Businessmodelle ergeben sich und wie verändert sich die zusammenarbeit?

◾ Welche möglichkeiten bieten sich für die zusammenarbeit innerhalb des Einkaufs?

Volker Roß, Vice president procurement Europe & marketing, consulting, content, Deutsche telekom Ag

11.00 kaffeepause und networking

11.30 Erfolgreiches spend management für indirekte kategorien ◾ organisatorische Voraussetzungen

◾ spend Analyse: methoden, timeline, team

◾ Initiierung des change-prozesses: chancen und herausforderungen

◾ Erfahrungen nach der Implementierung und weitere schritte

Serge Van Vooren, Vice president purchasing, head of global procurement, Qiagen gmbh

12.15 strukturiertes Warengruppenmanagement im indirekten Einkauf als Voraussetzung für Einspareffekte bei den kVB ◾ zukunftsfähige Warengruppenstrategie: ziele und motivation zur umsetzung

◾ lessons learned: Was sind die Erfolgsfaktoren?

◾ Forecast: Wie geht es weiter in 2015 und 2016?

Dennis Laudenbach, steuerung materialwirtschaft, kölner Verkehrs-Betriebe Ag

Cornelia Grub, senior consultant/manager, apsolut gmbh

13.00 mittagspause und networking

solutIon Forum während der mittagspause 14.00 – 14.20 uhr run simple mit den Einkaufslösungen der sAp (Ariba, Fieldglass)

◾ Ariba: optimierung der Beschaffungsprozesse – vom sourcing bis zur rechnungsbearbeitung

◾ Fieldglass: Effiziente Beschaffung und Verwaltung externer mitarbeiter

Rolf Weiland, Vice president, network growth, sAp Ag

14.30 lieferanten- und risikomanagement am Beispiel von professional services und It-leistungen ◾ Aufbau und Implementierung eines lieferantenmanagements für indirekte Bedarfe

◾ hilfsmittel zur gestaltung eines erfolgreichen lieferanten- und risikomanagements

◾ positionierung des Einkaufs durch ein konsequentes risikomanagement

Volker Widdra, Bereichsleitung zentraler Einkauf, hamburger sparkasse

15.15 kaffeepause und networking

15.45 Etablierung eines internationalen commodity und contract management für indirekte Bedarfe ◾ status Quo: Analyse des Ist-zustandes und strategische überlegungen

◾ transformation von der klassischen Beschaffung zum internationalen commodity-management-konzept

◾ Implementierung eines Vertragsmanagement im indirekten Einkauf auf globaler Ebene

◾ zielerreichungsgrade und Ausblick auf künftige projekte

Josef Schwarzmann, Director services/logistics, Brose Fahrzeugteile gmbh & co. kommanditgesellschaft

16.45 zusammenfassung der Ergebnisse und Abschlussdiskussion

17.00 sektempfang und get-togetherzum Ausklang des ersten Forumstages lädt sie die BmE Akademie gmbh zu einem sektempfang ein. hier haben sie die

gelegenheit, den Austausch mit referenten und Fachkollegen in informellem rahmen zu vertiefen und neue kontakte zu

knüpfen.

Fachlicher Vorsitz und moderation:Prof. Dr. Robert Fieten, leiter management-Forschungs-team

Page 5: 4. BME-ForuM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien€¦ · BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best- ... Einkauf

pArAllElE IntErAktIVE kurzWorkshops: Diskussion, Fragen, praktische lösungen

09.15 Workshop 1: Effiziente Ausschreibung und Vergabe von indirekten Bedarfen ◾ grundlagen für ein erfolgreiches management von Fremddienstleistungen

◾ Effiziente strukturierung und Implementierung der leistung

◾ kontrolle der kosten und Qualität

Andreas Brandt, strategischer konzerneinkauf, generali Deutschland services gmbh

Workshop 2: optimierung der Einkaufsleistung durch ein erfolgreiches Demand management ◾ Beeinflussung der Bedarfsträger durch innovative Dialogkommunikation

◾ gestaltung eines erfolgreichen zusammenspiels von Einkaufsabteilung, Fachabteilung und lieferant

◾ Ableitung von rahmenfaktoren für den Einsatz von beeinflussender Dialogkommunikation

Dr. Damir Budinscak, global purchasing, Festo Ag & co. kg

10.30 kaffeepause und networking

11.15 Vorstellung der Ergebnisse aus den Workshops

11.30 Dem maverick Buying erfolgreich begegnen: Was eine eprocurement-plattform leistet ◾ Beweggründe und ziele: organisatorische und systemische Voraussetzungen – gerade im mittelstand

◾ zusammenspiel zentraler Einkauf – Fachabteilung – geschäftsleitung

◾ smarte gestaltung der Beschaffungsprozesse

ImpulsVortrAg: Thomas Blum, leiter zentraler konzerneinkauf, schott music gmbh & co. kg

poDIumsDIskussIon: Thomas Blum, leiter zentraler konzerneinkauf, schott music gmbh & co. kg

Armin Fränkl, head of Indirect purchasing germany and region International operations, novartis consumer health gmbh

Josef Schwarzmann, Director services/logistics, Brose Fahrzeugteile gmbh & co. kommanditgesellschaft

12.45 mittagspause und networking

13.45 Der Weg zu einem professionellen Einkauf für marketingleistungen – Von der nichteinbindung zur Wertschöpfung ◾ Voraussetzungen für eine erfolgreiche zusammenarbeit

◾ projektstufen für den erfolgreichen Aufbau eines marketingeinkaufs

◾ mögliche hebel für unterschiedliche marketingleistungen

◾ Einbindung des Einkaufs vom Werbemittel bis zur königsdisziplin „media“ – Erfahrungen aus der projektarbeit

◾ sicherung der Erfolge – Was kommt nach der Implementierung?

Andreas Hildebrandt, Director procurement & packaging Development, maeurer & Wirtz gmbh & co. kg

14.30 kaffeepause und networking

15.00 Einsparungen im marketing- und sales-Einkauf – schwerpunkt Agenturleistungen ◾ prozesse und templates: spezifizierung von leistungen

◾ messung und Darstellung des monetären Beschaffungserfolgs

◾ Einsatz von controllinginstrumenten in der Beschaffung von Agenturleistungen

Armin Fränkl, head of Indirect purchasing germany and region International operations, novartis consumer health gmbh

15.45 Integrierte gesamtlösung für eprocurement & esourcing im indirekten Einkauf ◾ Integrationsmöglichkeiten von eprocurementsystemen im indirekten Einkauf

◾ Bestellautomatisierung durch das zusammenspiel von sAp und katalogplattform

◾ Verringerung der prozesskosten und Einstandspreise

◾ Erhöhte transparenz und steuerungsmöglichkeiten im indirekten Einkauf

Christian Nothdurfter, leitung technischer & allgemeiner Einkauf, Fritz Egger gmbh & co. og, Österreich

16.30 zusammenfassung und Abschlussdiskussion

16.45 Ende des Forums

Fachlicher Vorsitz und moderation:Prof. Dr. Robert Fieten, leiter management-Forschungs-team

[email protected] | 069 30838-200 | 069 30838-299

DonnErStaG, 10. SEptEMBEr 2015

Zweiter Forumstag

Page 6: 4. BME-ForuM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien€¦ · BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best- ... Einkauf

Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf

WorkshopzIElIm rahmen dieses interaktiven Workshops erfahren sie, wie sie materialgruppenspezifische strategien von nicht-produktions-material und Dienstleistungen entwickeln und optimieren können.

zIElgruppEDieser praxis-Workshop richtet sich an Einkaufsleiter sowie leitende mitarbeiter aus den Bereichen operativer und strategischer indirekter Einkauf und an commodity-manager bzw. materialgruppenverantwortliche.

InhAltEVoraussetzungen und Vorgehensweise

◾ Ausgangslage und zieldefinition

◾ rahmenbedingungen für Einkaufsprozessverbesserungen

◾ Das Anforderungsprofil des materialgruppenmanagers

Datenmanagement im indirekten Einkauf ◾ Analyse des Ist-zustandes

◾ Anforderungen und Eignung von Daten

◾ Bestimmung von kennzahlen und kenngrößen

strukturierung indirekter materialfelder ◾ spend management

◾ klassifizierung der materialgruppen nach Volumen

◾ zahlen, Daten und Fakten erfolgreich aufbereiten und

präsentieren

Ableitung von taktiken anhand von Beispielen ◾ umsetzung durch Benchmarking, Ausschreibung und

Verhandlung

◾ klare Definition & messung des Einkaufserfolges

Abschlussdiskussion ◾ zusammentragen der Ergebnisse

◾ strategische Alternativen und Ableitung von maßnahmen

◾ Bewertung nach risiken/herausforderungen

◾ Akzeptanz im unternehmen

mEthoDIkVortrag, Diskussion, gruppenarbeit, aktiver Austausch, Dokumentation der Ergebnisse

Ihr WorkshoplEItErBerthold Schneider ist seit über 20 Jahren selbstständiger unternehmensberater und trainer. seine Beratungs- und trainingsschwerpunkte sind schnittstellenproblematik Einkauf – technik – lieferant, strategischer Einkauf, preisanalysen für die perfekte Verhandlungsvorbereitung und Bilanzanalyse für den Einkauf. stationen seines beruflichen Werdegangs waren u.a. leiter zentraler Einkauf, uni cardan Ag, siegburg, leiter Einkauf, AEg, Fachbereich marinetechnik, hamburg, leiter materialwirtschaft, reimelt kg, rödermark und mitglied der geschäftsleitung, Aco severin Ahlmann gmbh & co. kg, Büdelsdorf.

WorkshopzEItEn09.30 – 17.00 uhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Entwicklung von materialgruppenspezifischen strategien im indirekten Einkauf

FrEItaG, 11. SEptEMBEr 2015

Workshop B

Page 7: 4. BME-ForuM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien€¦ · BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best- ... Einkauf

[email protected] | 069 30838-200 | 069 30838-299

4. BME-ForuM: Indirekter Einkauf

pArtnEr

apsolut, SAP SRM Expertise Partner der SAP AG und Global Strategic Service Partner von ARIBA, hat sich rein auf die optimierung von geschäftsprozessen für den strategischen und operativen Einkauf fokussiert und zählt damit zu den führenden Beratungshäusern in diesem Bereich. Wir bieten Best practices und auf die Ansprüche unserer kunden individuell angepasste lösungen (Appsolut solution Add-ons). apsolut konzentriert sich auf eine ganzheitliche Einkaufsberatung und bietet Ihnen den optimalen mix aus prozess-, klassischem It- und Applikationsverständnis.

apsolut GmbH advanced processes & solutionstatjana Bernhard nikolaus-Dürkopp-str. 2 B, 33602 Bielefeldtel.: +49 521 163 909 0, Fax: +49 521 448 104 09E-mail: [email protected], www.ap-solut.com

SAP ist führender Anbieter von unternehmenssoftware mit stammsitz in Walldorf. mit den integrierten sAp®, Ariba® und Fieldglass®-lösungen schaffen sie schlanke, nahtlose Abläufe und erreichen so selbst ambitionierte Einsparziele. neben den klassischen on-premise lösungen von sAp bieten wir Ihnen mit Ariba eine Fullsuite lösung in der cloud, die Ihnen den elektronischen Austausch von Bestellungen und rechnungen über das Ariba network ermöglicht. Fieldglass ist die führen-de cloud-lösung zum Einkauf und zur Verwaltung externer mitarbeiter und über Werk- und Dienstverträge organisierte Dienstleistungen.

SAP SEJakob goiksr. marketing managerprocurement marketingAm prime parc 13, 65479 raunheimtel.: +49 6142 1891151E-mail: [email protected], http://www.sap.com

AusstEllEr

POOL4TOOL ist die weltweit einzige „All-in-one supply collaboration“-plattform, die alle prozesse rund um die indirekte Beschaffung, den strategischen Einkauf, die produktentstehung, das supply chain management und das Qualitätsmanage-ment in einer workflowbasierten lösung vereint und optimiert.

POOL4TOOL AGAltmannsdorfer straße 91/19, A-1120 Wientel.: +43 180490 80-0, Fax: +43 180490 80-99E-mail: [email protected], www.pool4tool.com

Die veenion GmbH hat sich auf elektronische Beschaffungslösungen spezialisiert. Durch den individuellen Einsatz der multi-funktionalen softwarelösungen impact ordering und open ordering werden sämtliche operative Beschaffungs-, rechnungs- und handelsprozesse optimiert und an die kundenbedürfnisse und Anforderungen der kunden angepasst.

veenion GmbHcarsten BlahaEuropaallee 11-13, 67657 kaiserslauterntel.:+49 (0) 631 52 08 46 50E-mail: [email protected], www.veenion.de

Page 8: 4. BME-ForuM Indirekter Einkauf: Erfolgsstrategien€¦ · BmE-Forum „Indirekter Einkauf“ macht sie fit für einen professionellen Einkauf indirekter Bedarfe. Die Best- ... Einkauf

Fax: 069 30838-299

4. BME-ForuM: Indirekter Einkauf

Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile [email protected] | 069 30838-200 | 069 30838-299 | www.bme.de/indirekter_einkauf

BmE Akademie gmbh · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am main

-10 %gleichzeitige Buchung

BME-Mitgliedsnummer

Teilnehmer 1

name Vorname

position abteilung

telefon Fax

E-Mail

Teilnehmer 2

name Vorname

position abteilung

telefon Fax

E-Mail

Firma

Firma

Straße/postfach plZ/ort

Branche

Datum/unterschrift

Abweichende Rechnungsanschrift:

abteilung

Straße/postfach

plZ/ort

Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 über 1000

For-InD

InformationenTermin und Ort

Workshop A: Dienstag 8. September 2015 09.30 – 17.00 Uhr

Forum: Mittwoch 9. September 2015 09.45 – 17.00 Uhr Donnerstag 10. September 2015 09.15 – 16.45 Uhr

Workshop B: Freitag 11. September 2015 09.30 – 17.00 Uhr

Maritim Hotel Düsseldorf Maritim-Platz 1, 40474 Düsseldorf Tel.: 0211 5209-0, Fax: 0211 5209-1000 EZ: 143,- € inkl. Frühstück, abrufbar: bis 11.08.2015

Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops Bis zum 31.07.2015 Frühbucherrabatt von 200,- € 2.095,- € statt 2.295,- € (BME-Mitglieder) 2.195,- € statt 2.395,- € (Nicht-Mitglieder)Forum + 1 Workshop Bis zum 31.07.2015 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.695,- € statt 1.895,- € (BME-Mitglieder) 1.795,- € statt 1.995,- € (Nicht-Mitglieder)Forum Bis zum 31.07.2015 abzüglich Frühbucherrabatt von 200,- €. Fachexperten aus dem Einkauf 1.195,- € statt 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.295,- € statt 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.595,- € statt 2.795,- € (BME-Mitglieder) 2.795,- € statt 2.995,- € (Nicht-Mitglieder)1 Workshop Bis zum 31.07.2015 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- € (BME-Mitglieder) 895,- € statt 995,- € (Nicht-Mitglieder)

Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwert-steuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zwei-ten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombi-nierbar.

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten

Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum preis von 299,- € für BME-Mitglieder und 349,- € für nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf cD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 4. BME-Forum „Indirekter Einkauf“ teilnehmen:

Forum + 2 Workshops

Forum + 1 Workshop Workshop A Workshop B

Forum

Workshop Workshop A Workshop B

321509017

Bei Buchung bis zum 31. Juli 2015 sparenSie bis zu 200,- €

Sales

Internet