4. BME-ForuM

Qualitätsmanagement im einkauf13. DEZEMBEr 2017 | KöLN

www.bme.de/qualitaetsmanagement

QuAlITäTSMAnAGeMenT enTlAnG DeR Supply CHAIn

Qualitätssicherung4.0–agileStrukturenunddigitaleProzesse

QualitätundEinkauf–ProzesseundSchnittstellendefinierenundgestalten

SupplierQualityManagement–implementierteWerkzeugeundStrukturen

Qualitätsstrategien im direkten und indirekten einkauf

VertragsgestaltungundUmgangmitClaimsinderPraxis

Bei Buchung bis zum

31. Oktober 2017 sparen

Sie bis zu 200,- €

2 GETrENNT BuChBArE WorKShoPS:

WoRKSHoPA|12.DEzEMBER2017

QualitätsmanagementimEinkauf:Grundlagen,WerkzeugeundMethoden

WoRKSHoPB|14.DEzEMBER2017

Rechtsfragen:HandlungsempfehlungenfürdenEinkaufzurwirksamen Qualitätssicherung

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

WoRKSHoPzIELDiestarkeDiversifizierungundGlobalisierungderBeschaffungsmärktezwingtdieUnternehmen,einekonsequenteQualitätspolitikfürdieBereicheEinkaufundBeschaffungslogistikdurchzuführen.DamitdieWettbewerbsfähigkeiteinesUnternehmenserhaltenunddarüberhinausgestärktwird,isteinganzheitlichesQualitätsmanagementdergesamtenSupplyChainunddamitauchderBeschaffungvonherausragenderBedeutung.EineffizientesundeffektivesQualitätsmanagementimEinkaufsenktKostenundminimiertvorhandeneBeschaffungsrisikennachhaltig.EssichertdenWettbewerbsfaktorQualitätbeiderBeschaffungvonMaterialienundDienstleistungen.Maßnahmen der Qualitätssicherung und des Qualitätsmanagements sind somit ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Beschaffungsmanagements.

ZielgruPPeDerWorkshoprichtetsichanFach-undFührungskräfteausEinkaufundBeschaffung,LogistikoderSupply(Chain)Management,diesicheinen

überblickübereffizienteMethoden,TechnikenundWerkzeugedesQualitätsmanagementsundderQualitätssicherungverschaffenwollen.

inhalteeinführung und grundlagen eines ganzheitlichen Qualitätsmanagements

◾ BedeutungderQualitätalsWettbewerbsfaktor ◾ QM als ganzheitlich strategischer ansatz im unternehmen ◾ Wechselbeziehung(Qualität–Kosten–Termin)

Bedeutung des einkaufs im Qualitätsmanagementprozess ◾ EinordnungderFunktiondesEinkaufsimQualitäts-

managementprozess ◾ InterneundexterneAufgabendesEinkaufsimRahmeneines

ganzheitlichen Qualitätssicherungsprozesses ◾ Einkaufsunterlagen/-dokumentationen

Qualitätssicherung im lieferantenmanagement (Lieferantenauswahl,-beurteilungund-entwicklung)

◾ IdentifikationundAuswahlderrichtigenLieferanten ◾ LieferantenerstbewertungundkontinuierlicheFolgebewertung ◾ QuantitativeundqualitativeBewertungsmerkmale ◾ Zielsetzung und Vorgehensweise bei lieferantenaudits ◾ KlassifizierungundEntwicklungderLieferanten ◾ Einfluss-undUmsetzungsmöglichkeitendesEinkaufsauf

Prozess-undProduktqualität

◾ Kompetenter Partner im lieferantenentwicklungsprozess ◾ Ausarbeitung:AnforderungenandieLieferanten

WerkzeugeundMethodendesQualitätsmanagements(Qualitätstechniken)

◾ Qualitätsprüfung ◾ SPC,FMEA,QFD,SixSigma ◾ seven old tools und seven new tools ◾ ReduzierungderPrüfungeninderWareneingangsprüfung ◾ ISo9001:2008vs.ISo9001:2015

Die sicherstellung der Qualität bei der Beschaffung im internationalen umfeld

◾ international ausgerichtetes Beschaffungsmanagement ◾ TotalCostofownershipConcept(TCo) ◾ risk Management

-Länderrisiken

-Risiko-Analyseund-Minimierung ◾ Praxisbeispiel

METHoDIKFachvorträge,GruppenarbeitenundinteraktiveDiskussionen.NutzenSiedieGelegenheitundbringenSiekonkreteBeispieleausIhremArbeitsalltagmit,diezusammenmitdemWorkshopleiterbearbeitetwerden.

IHRWoRKSHoPLEITERprof. Dipl.-Ing. Aribert BüngersistselbstständigerBeratermitdenSchwerpunktenSupplyChain,Projekt-,LieferantenmanagementundglobalesProduktions-undQualitätsmanagement.DarüberhinausisterPrivatdozentandenHochschulenTechnischeHochschuleMittelhessen(THM)undHochschuleFuldamitLehraufträgenfürBeschaffungs-undProduktionslogistik,Materialwirtschaft,Produktion-undProjekt-managementsowieklassischeIngenieurdisziplinenausderElektrotechnik.ErbesitztlangjährigeinternationaleBerufs-undFührungsverant-wortung in Produktion, Qualitätsmanagement, Beschaffung und logistik.

WoRKSHoPzEITEN09.30–17.00UhrDiePausenzeitenwerdenindividuellzwischendenTeilnehmernunddemWorkshopleiterfestgelegt.

QualitätsmanagementimEinkauf: Grundlagen,WerkzeugeundMethoden

DIENSTAG,

12. DEZEMBEr 2017 Workshop A

Qualitätsmanagement durch den Einkauf | www.bme.de/qualitaetsmanagement

FachlicherVorsitzundModeration:RA Sven Regula, Rechtsanwalt,Wiesbaden

09.15 eröffnung der Veranstaltung und Begrüßung der teilnehmer

09.30 GanzheitlichesQualitätsmanagemententlangderSupplyChain ◾ Produkte, Prozesse und strukturen im Blick ◾ aufbau einer Qualitätsstrategie im unternehmen ◾ ableitungen daraus für die abteilung einkauf und Beschaffung ◾ relevante Kennzahlen zur Messung der leistung, Mitarbeiter und Prozesse ◾ erfolgsfaktoren und lessons learned

prof. Dr.-Ing. Robert Dust, Qualitätsstrategie und Qualitätskompetenz, technische universität Berlin

10.15 SocialQM–unternehmensweitePartizipationalsBasisfüreinerfolgreichesQualitätsmanagement ◾ DasQM-HandbuchalszentraleInformations-undArbeitsplattformimUnternehmen ◾ InnovativeVerknüpfungvonQualitäts-undProzessmanagementmitSocialMediaAspekten ◾ Qualitätsmanagement als natürliche aufgabe aller Mitarbeiter ◾ RolledesEinkaufs:ErfassungimQM-HandbuchvonErfahrungen,ProzessenundAnforderungen

Dr. Carsten Behrens, geschäftsführer, Modell aachen gmbh

11.00 GemeinsameKaffee-undTeepausezumaktivenNetworking

11.30 QualitätundEinkauf–ProzesseundSchnittstellendefinierenundgestalten ◾ Vorstellung geschäftsbereich automotive aftermarket ◾ Darstellung der Besonderheiten bzgl. handelsware ◾ gestaltung der Zusammenarbeit ◾ Kommunikation und schnittstellenmanagement ◾ WiesiehtderProzessderQSaus? ◾ erfolgsfaktoren und was besser werden muss

Jochen polke,PurchasingQualityManagement,RobertBoschGmbH

12.15 Qualitätssicherung4.0–agileStrukturenunddigitaleProzesseentlangderSupplyChain ◾ WiesichdasQualitätsmanagementverändert ◾ automatisierung und Big Data ◾ BerufsbildimWandel:DataAnalyststattQualityEngineer? ◾ WasderEinkaufbeitragenkannundleistenmuss!

Dr. Benedikt Sommerhoff, leiter innovation & transformation, Deutsche gesellschaft für Qualität e.V

13.00 gemeinsames Mittagessen

14.00

MITTWoCh,

13. DEZEMBEr 2017 ForuMstAg

round table a

effektive Steuerung von lieferanten im Handel – Qualitäts-Controlling und Kennzahlen

Dieter Hesse, leiter einkauf, UDoBÄRGmbH&Co.KG

round table B

Qualität im lieferanten manage-ment – Stolperfallen, Heraus-forderungen, lösungsansätze

Timo Tröller,HeadofQuality,De‘longhi Braun household gmbh

RoundTableC

eine Qualitätsstrategie im indirekten einkauf entwickeln

Olaf Kugeler, head of regional indirect Procurement europe, GrünenthalPharmaGmbH&Co.KG

15.00 GemeinsameKaffee-undTeepausezumaktivenNetworking

15.30 SupplierQualityManagement(SQM)–erfolgreichimplementierteWerkzeugeundStrukturen ◾ QualitätsicherstellenvonAnfangandurchAuswahlqualitätsfähigerLieferanten ◾ FrühzeitigeIdentifikationvonLow-Performern ◾ SystematischeEntwicklungdesLieferantenportfolios ◾ Qualität im global sourcing

Andreas Birkhahn,HeadofSupplierQualityManagement,CLAASKGaAmbH

16.15 VertragsgestaltungundUmgangmitClaimsinderPraxis ◾ Inhalte/NutzenderQualitätssicherungsvereinbarung ◾ Verhandeln mit dem lieferanten und Verträge sicher gestalten ◾ Waspassiert,wenndieQualitätversagt?MaßnahmenbeiQualitätsmängeln ◾ optimierungvonReklamationsprozessen

RA Sven Regula,Rechtsanwalt,Wiesbaden

17.00 Zusammenfassung der Veranstaltung und abschließende Diskussion

17.15 EndedesForums

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

WoRKSHoPzIELaufgrund der wachsenden Zahl von rückrufen sind alle glieder der lieferkette zukünftig in verstärktem Maße gezwungen, die Qualität der eigenenProdukteunddieQualitätderbeschafftenProdukteabzusichern.DadasGesetznuransatzweiseMöglichkeitenbietet,qualitäts-sichernde Maßnahmen einzufordern, ist der einkauf als schnittstelle zum lieferanten maßgeblich gefordert, die notwendigen Prozesse im unternehmen zu etablieren.

ZielgruPPeeinkäufer sowie Mitarbeiter der abteilungen Qualitätswesen, Materialwirtschaft, technik, Produktion, recht sowie Vertrieb

inhalterelevante einkäuferfragen im Zusammenhang mit QsV

◾ WelcheRechtehatderEinkäuferbeiQualitätsmanagement

ohneQSV? ◾ hat der lieferant einen anspruch auf Preiserhöhung, wenn die

KostenfürQualitätssicherungnachAuftragsvergabesteigen? ◾ ist es richtig, dass ansprüche wegen der Verletzung einer

Pflicht aus einer QsV unabhängig von der gewährleistungszeit

verjähren? ◾ WelchePflichtenhatdaseinkaufendeUnternehmenzuerfüllen,

wenndieTS16949zumVertragsbestandteilgemachtwurde?

Die QsV als wesentliches instrument für den einkauf ◾ WannistdieabgeschlosseneQSVgültigundwannnicht? ◾ DurchführungvonAudits,DokumentationundRe-zertifizierung ◾ QualifizierungvonLieferanten–washeißtdasundwelche

Pflichtenentstehendaraus?

anspruch des einkaufenden unternehmens auf qualitätssicherndeMaßnahmendurchdenLieferanten

◾ Qualitätssicherung statt regress ◾ Anspruchaufzusätzlichekostenfreiequalitätssichernde

Maßnahmen

◾ AnspruchaufkostenfreieÄnderungenamProdukt ◾ rechtsfolgen, wenn der lieferant zusätzliche Maßnahmen

unzulässigerweise mit Preiserhöhungen verknüpft

haftungsrisiken vom eigenen unternehmen abwenden ◾ WelcheProzessemüssenimUnternehmenetabliertsein? ◾ WelcheNachweisemussderEinkaufgegenüberdemeigenen

Kundenführenbzw.vomLieferanteneinholen? ◾ KonsequenzenfürdaseigeneUnternehmen,wenndem

eigenen Kunden keine oder nur unzureichende Verträge mit

lieferanten vorgelegt werden können ◾ EmpfehlungenfürdasVertrags-undLieferantenmanagement

RechtlicheKonsequenzenausderISo9001:2015bzw.IATF16949

◾ Persönliche haftung des einkaufs bei Verletzung der

Qualitätsmanagementsystemnormen ◾ DiejuristischeSeitedesrisikobasiertenAnsatzes

METHoDIKFachvortrag,DiskussionIhrerFragen,Fallbeispiele

IHRWoRKSHoPLEITERSven Regulaistseit2000SoziusinderKanzleiRegula&Koll.RechtsanwälteinWiesbadenundunterhälteineKooperationmit Dr.EkkehardHelmigRechtsanwälte.SeinTätigkeitsschwerpunktliegtinderrechtlichenBeratungmittelständischerUnternehmen–vorallemausderAutomobil-undzulieferindustrie.SvenRegulaistAutorzahlreicherFachbeiträgeundLehrbeauftragteranderHochschuleRheinMainfürdieFächer„EinführungindasRecht“und„Vertragsrecht“.

WoRKSHoPzEITEN09.00–17.00UhrDiePausenzeitenwerdenindividuellzwischendenTeilnehmernunddemWorkshopleiterfestgelegt.

Rechtsfragen:Handlungsempfehlungenfürdeneinkauf zur wirksamen Qualitätssicherung

DoNNErSTAG,

14. DEZEMBEr 2017 Workshop B

Veranstaltungsinhalt

Die Qualitätssicherung ist mittlerweile ein wesentlicher Bestandteil des Beschaffungsmanagements. Die Beschaffung von gütern und leistungen hat einen erheblichen einfluss auf die Qualität des endprodukts und damit auf die Kundenzufriedenheit. einkäufer müssen deshalb nicht nur ihre eigenen Beschaffungsprozesse immer wieder überwachen, sondern auch die zu beschaffenden Produkte und Dienstleistungen sowie ihre lieferanten stets auf den Prüfstand stellen.

hierzu gibt es eine reihe von Prozessen, Maßnahmen und Vorgehensweisen, die angewendet werden können, um die Qualität gemäß entsprechender Vereinbarungen sicherzustellen.

Ihre Vorteile auf einen Blick

• Top-ThemenausIhrertäglichenPraxis

• HohePraxisorientierungdurcherstklassigeReferentennamhafterUnternehmen

• NetzwerkenmitFachkollegenundExperten

• ForumundWorkshopsindividuellkombinierbar

ZielgruPPe

MitdieserVeranstaltungrichtenwirunsanFach-undFührungskräfteausdenBereichen:

• Lieferantenmanagement

• Lieferantenentwicklung/SupplierDevelopment

• Lieferantenqualität/SupplierQualityAssurance

• GlobalSourcing

• Qualitätsmanagement

• Qualitätssicherung

• SupplyChainManagement

Partner

Die Modell Aachen GmbHistAnbietervonSoftwareundBeratungzuinteraktivenManagementsystemen.DasinnovativeKonzeptver-knüpftdieDisziplinenProzess-,Qualitäts-undWissensmanagementaufBasisvonSocialMediaPrinzipien.GrundgedankensinddabeieineagileManagementsystemdokumentationinEchtzeitsowieeinedezentralePflegeundGestaltungdesSystems.DieModellAachenGmbH ist2009ausdemLehrstuhlfürQualitätsmanagementderRWTHAachenunddemFraunhoferIPThervorgegangen.

Modell Aachen GmbH Dr.CarstenBehrens Dennewartstr.25/27,52068Aachen Tel.:+49241997531-0,Fax:+49241997531-99 E-Mail:qwiki@modell-aachen.de,www.modell-aachen.de

IHREANSPRECHPARTNERBEIMBME

FüRINHALTLICHEFRAGEN:

Bianca Bruder Telefon:06930838-218 E-Mail:bianca.bruder@bme.de

FüRANMELDUNGEN:

Melanie Baum Tel.:06930838-201 E-Mail:melanie.baum@bme.de

FüRPARTNER/AUSSTELLER:

roland Knoor Tel.:06930838-112 E-Mail:roland.knoor@bme.de

Qualitätsmanagement im einkauf

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

BME-ForuM:

Qualitätsmanagement im Einkauf 4. BME-ForuM

BMEAkademieGmbH·Bolongarostraße82·65929FrankfurtamMain

Fax: 069 30838-299

Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile

InformationenTermin und Ort

Workshop A: Dienstag 12. Dezember 2017 09.30 – 17.00 Uhr

Forum: Mittwoch 13. Dezember 2017 09.15 – 17.15 Uhr

Workshop B: Donnerstag 14. Dezember 2017 09.00 – 17.00 Uhr

Maritim Hotel Köln Heumarkt 20 50667 Köln EZ: 140,-€, inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis 13.11.2017 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops Bis zum 31.10.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- € zzgl. MwSt.Forum + 1 Workshop Bis zum 31.10.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.295,- € statt 1.495,- € zzgl. MwSt.Forum Bis zum 31.10.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 995,- € statt 1.095,- € zzgl. MwSt.1 Workshop Bis zum 31.10.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- € zzgl. MwSt.Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbe-ginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilneh-mer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine An-meldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibwei-se Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299 | www.bme.de/qualitaetsmanagement

Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 249,- € zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 4. BME-Forum „Qualitätsmanagement im Einkauf” teilnehmen

Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Forum Workshop A Workshop B

321712021

Bei Buchung bis zum 31. Oktober 2017 sparen Sie bis zu 200,- €

4. BME-ForuM: Qualitätsmanagement im Einkauf

Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social

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