5. BME-ForuM

Der einkauf 2020Vernetzt. Flexibel. innovativ.

23. – 24. JuNI 2015 I FrANKFurT

www.bme.de/einkauf2020

So StEllEn SiE ihrEn EinkauF Für DiE ZukunFt auF!

excellence in Procurement: Von der unternehmens­ zur einkaufsstrategie

Flexibilität: Voraussetzung für eine schlagkräftige einkaufsorganisation

Know­how und technologiekompetenz von lieferanten optimal nutzen

Change management: Veränderungsprozesse im einkauf erfolgreich gestalten

Kompetenzmanagement 2015+: schlüsselfaktoren im einkauf

GETrENNT BuChBArEr VErTIEFuNGS-WorKShoP:

VertieFungs­WOrKshOP | 22. Juni 2015

reorganisation einkauf: entwicklung einer zukunftsorientierten einkaufsstrategie unter Berücksichtigung der aktuellen weltweiten Veränderungen

Der Einkauf 2020 | www.bme.de/einkauf2020

WOrKshOPZielin diesem interaktiven Workshop erfahren sie, wie sie ihre einkaufsorganisation für die Zukunft aufstellen. sie erhalten ansätze zur entwicklung einer entsprechenden strategie und identifizieren die wesentlichen schlüsselfaktoren und neuen anforderungen an den einkauf, die es zu berücksichtigen gilt. Darüber hinaus erfahren sie, welche einkaufsbe stimmenden einflussfaktoren und Veränderungen zu einem überdenken der einkaufsstrategie führen müssen.

ZielgruPPeDieser Workshop richtet sich an Führungskräfte aus dem einkauf und an geschäftsführer sowie an alle, die für die strategische ausrichtung des einkaufs verantwortlich sind.

inhalteDie Bedeutung des einkaufs für den unternehmenserfolg Bestellbüro war gestern – Erfolgsbeitrag ist heute – Erfolgsträger ist morgen

◾ Der Beitrag des einkaufs zum unternehmenserfolg

◾ neue schlüsselanforderungen an den einkauf

◾ anforderungen an die einkaufsorganisation der Zukunft

◾ Vision: einkauf als erfolgsträger und strategiefaktor

Best Practice ist gut – advanced Purchasing ist besser und wird in einer schlüsselfunktion zum unternehmenserfolg entscheidend beitragen

◾ Wie stellt sich der einkauf der Zukunft dar?

◾ roadmap für den einkauf

◾ Von der unternehmensstrategie zur Beschaffungsstrategie

◾ neue tools im einkauf: Wie werden wir in Zukunft einkaufen?

◾ Zukunftssicherung: neupositionierung in der unternehmens­

organisation

◾ strukturen einer zukunftsorientierten Beschaffungsorganisation

Performance management ◾ Den erfolgsbeitrag planen, messen und bewerten

◾ Den einkauf durch mehr transparenz professionell steuern

und managen

adapt management ◾ einkaufsstrategien sind nicht in stein gemeißelt. sie müssen

sich den betriebswirtschaftlichen und makroökonomischen

strömungen möglichst frühzeitig anpassen

◾ strategiemonitor zur strategiefindung im einkauf

Diskussion: Welche einflüsse haben aktuelle entwicklungen kurz­ und mittelfristig auf unsere einkaufsstrategien?

◾ Veränderung des weltweiten Konsumverhaltens

◾ Veränderung der weltweiten Warenströme

◾ Fiskaleffekte, wie die Veränderung der Finanzsysteme

(geldmenge, Wechselkurse, Währungsschwächen und

­stärken)

◾ Politische Faktoren (z.B. Krisen, ausverkauf afrika,

umbau der Chinesischen Volkswirtschaft etc.)

◾ Veränderungen von Kernenergieträgern (Öl, strom,

erneuerbare energien etc.)

methODiKVortrag, Diskussion, aktiver austausch, Fallbeispiele

WOrKshOPleiterHolger Rogge ist unternehmensberater mit dem schwerpunkt Organisation­, Prozess­ sowie Kostenoptimierung und ist als solcher vorwiegend in Deutschland und asien tätig. Zuvor sammelte er langjährige erfahrungen im einkauf von stahl und metallprodukten, zuletzt als einkaufsleiter u.a. bei Vaillant, dem haniel Konzern und der edscha ag.

WOrKshOPZeiten 09.30 – 17.00 uhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

VertieFungs­WOrKshOP:

reorganisation einkauf: entwicklung einer zukunfts­orientierten einkaufsstrategie unter Berücksichtigung der aktuellen weltweiten Veränderungen

MoNTAG, 22. JuNI 2015

Vertiefungs-Workshop

09.30 Begrüßung der teilnehmer und eröffnung des ersten Forumstages

09.45 Der einkauf als Business advisor – Zukünftige rolle und richtige Positionierung des einkaufs im unternehmen ◾ excellence in Procurement: Von der unternehmens­ zur einkaufsstrategie ◾ auswirkungen auf die einkaufsorganisation ◾ Key account management als teil der einkaufsstrategie ◾ Kompetenzmanagement 2015+: schlüsselfaktoren im einkauf

Uwe Lohr, Vice President technical equipment global indirect Procurement, BasF se, ludwigshafen

10.30 Kaffee­ und teepause

11.00 supply Chain manager: Das Profil des einkäufers im Wandel ◾ anforderungsprofil an den modernen einkäufer ◾ risiko, Kostenverständnis und Outsourcing: Was sind die rezepte? ◾ Deutsche kaufen weltweit ein: interkulturelle aspekte

Joachim Jörg Heldt, Director Purchasing, Bosch rexroth ag, lohr am main

11.45 Betriebliche Vorsorge: ein neues strategisches Beschaffungsfeld im Fokus? ◾ Vernetzte Zusammenarbeit mit Personal und Finanzen: Vom Konzept bis zum einkauf ◾ Betriebswirtschaftliche effizienz und personalstrategische Wirksamkeit ◾ ausschreibung und Bewertung von Produkten und Dienstleistungen ◾ nachhaltige Prozessoptimierung an der Dienstleistungsschnittstelle ◾ Beispiele aus der Praxis

Reiner Unterberg, aktuar DaV, mitglied der geschäftsleitung, tPC gmbh, Düsseldorf

12.30 gemeinsames mittagessen

14.00 einkauf 4.0: Digitalisierung von Kostensenkungsprozessen im einkauf ◾ etool­Plattform als Fundament valider und ganzheitlicher Kostensenkungsprozesse ◾ maßnahmenmanagementsystem nach dem mobile­First­Prinzip ◾ Verschmelzung von methodik und elösung zur effizienteren umsetzung von Potenzialen ◾ motivationssteigerung durch gamification ◾ maximale expertise durch entwicklung im einkauf für den einkauf

Torsten Bendlin, leiter gruppeneinkauf, nolte se, germersheim

14.45 Kaffee­ und teepause

15.15 VVV­modell: Verständnis erzeugen, Voraussetzung schaffen, Vision verfolgen – Kundenmanagement als elementarer Bestandteil des einkaufs 2020

◾ etablierung Corporate Procurement als wertstiftender Partner des Kunden ◾ stärkung der lösungs­ und Beratungskompetenz bei den einkäufern sowie schaffung zeitlicher Freiräume durch

erhöhung der effizienz ◾ entwicklung eines ganzjährigen und rollierenden Kundenmanagementprozesses ◾ enge Verzahnung des Kundenmanagements mit dem lieferantenmanagementprozess

Petra Eberlein-Kemper, leitung Corporate Procurement, Commerzbank ag, Frankfurt

16.00 Otto Bock Purchasing network und excellence Center ◾ ausgangslage: hohe Wertschöpfungstiefe, mehrere internationale Werke, wenig Vernetzung ◾ ausrichtung: Dezentraler einkauf, Zentraleinkauf, einkaufs­netzwerk? ◾ Private­label­Produkte: sourcing und entwicklung mit lieferanten ◾ Onboarding zugekaufter Firmen und deren einkaufsabteilungen: Wachstum des netzwerks ◾ excellence Center Purchasing im netzwerk: Wie wird das netzwerk geführt? Was sind zentrale themen?

Manfred Richter, Vice President Corporate Purchasing, Otto Bock healthCare gmbh, Duderstadt

16.45 Zusammenfassung und gelegenheit für individuelle Fragen

17.00 sekt­empfang und get­togetherZum ausklang des ersten Forumstages lädt sie die Bme akademie gmbh zu einem sektempfang ein. hier haben sie die gelegenheit, den austausch mit referenten und Fachkollegen in informellem rahmen zu vertiefen und neue Kontakte zu knüpfen.

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299

Fachlicher Vorsitz und moderation: Werner Kalbfuß, Portfoliomanager supply Chain, Die implementierer gmbh, hahnheim

DIENSTAG, 23. JuNI 2015

Erster Forumstag

Der Einkauf 2020 | www.bme.de/einkauf2020

MITTWoCh, 24. JuNI 2015

Zweiter Forumstag

09.30 Begrüßung der teilnehmer und eröffnung des zweiten Forumstages

09.45 lieferantenmanagement heute – Das volle Potenzial der lieferantenbeziehung ausschöpfen ◾ Know­how und technologiekompetenz von lieferanten optimal nutzen ◾ Durch langfristige Zusammenarbeit innovationen schaffen ◾ Produkte, Prozesse und systeme integrieren und optimieren ◾ lieferantenleistung ganzheitlich bewerten und optimieren ◾ Zusammenarbeit mit lieferanten global gestalten

Ulrich Bär, leiter einkauf, engel austria gmbh, schwertberg, Österreich

10.30 Kaffee­ und teepause

11.00 Der Faktor Personal im einkauf – jenseits von sonntagsreden ◾ einkaufsstrategie – Wegweisend für die Personalentwicklung? ◾ gehört ist nicht verstanden – wie funktioniert der richtige umgang mit mitarbeiterbedürfnissen? ◾ ist Führung im einkauf eindimensional? – eine kritische Betrachtung der einkaufsleiter ◾ Veränderungsprozesse im einkauf erfolgreich gestalten

Stephan Penning, geschäftsführer, Penning Consulting gmbh, Düsseldorf

11.45 innovationsmanagement im einkauf ausbauen ◾ steigerung der innovationskraft des einkaufs ◾ synergieeffekte zwischen einkauf und entwicklung optimal nutzen ◾ Bildung crossfunktionaler teams zur erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile ◾ innovationspartnerschaften als Weg zum erfolg

referent in abstimmung

12.30 gemeinsames mittagessen

14.00 high Performance with a Flexible Organization ◾ Warum sollte eine heutige einkaufsorganisation flexibel sein? ◾ Wie erreicht man seine Business­Ziele mit einem flexiblen setup ◾ Was ist die richtige Kultur für eine flexible Organisation?

Martin Austermann, Chief Procurement Officer, husqvarna aB

14.45 Kaffee­ und teepause

15.15 transforming Procurement towards supply management – Our Journey ◾ how do you anticipate natural resistance to change? ◾ securing leadership buy­in internally and externally ◾ Developing a flexible transformation plan

Jochen M. Weyandt, eVP – head group Business services & group Chief Procurement Officer & sCm, OC Oerlikon management ag, Pfäffikon, schweiz

16.00 sourcing unter total Value of Ownership (tVO) aspekten ◾ Warum ist der tVO­ansatz im sourcing wichtig? ◾ sWOt­analyse als lieferantenmanagement­instrument ◾ Kosten­ und anforderungstransparenz zur erhöhung der Wertschöpfung im einkauf

Mark Winkler, Vice President global Operations & Procurement, BDt media automation gmbh, rottweil

16.45 Zusammenfassung und abschließende Diskussion

17.00 ende des Forums

Fachlicher Vorsitz und moderation: Werner Kalbfuß, Portfoliomanager supply Chain, Die implementierer gmbh, hahnheim

Zum Veranstaltungsinhaltin vielen unternehmen hat sich der einkauf inzwischen zum Business Partner entwickelt und steht vor der herausfor­de rung, diese rolle weiter auszubauen. so hat der einkauf zunehmend die aufgabe, Wachstum und innovation zu ermöglichen. er ist treiber cross­funktionaler Kostenoptimierungen, muss globale supply Chains aktiv und vorausschauend steuern, erschließt neue Beschaffungsmärkte und lotet innovationspotenziale der lieferanten aus, um so zur technologie­führerschaft des eigenen unternehmens beizutragen.

Doch wie muss sich der einkauf in seiner rolle als Business advisor und Wertschöpfungsmanager positionieren? Welche Bedeutung haben Vernetzung und eine flexible einkaufsorganisation und welche rolle spielt in diesem Zusammenhang der Faktor Personal? Flexible Organisationsstrukturen, hochqualifizierte mitarbeiter und der richtige umgang mit Verän­derungen schaffen die besten Voraussetzungen für einen schlagkräftigen und leistungsstarken einkauf.

erfahren sie auf diesem Forum im rahmen zahlreicher Praxisvorträge: ◾ … wie sich der einkauf als Business Partner richtig im unternehmen positioniert ◾ … wie wichtig Flexibilität für die zukünftige einkaufsorganisation ist ◾ … wie sie Veränderungsprozesse im einkauf erfolgreich gestalten ◾ … wie sie die technologiekompetenz ihrer lieferanten nutzen können und so neue innovationspotenziale heben

nutzen sie diese Veranstaltung als möglichkeit für angeregte Diskussionen und intensives networking, um sich für zukünftige herausforderungen zu rüsten. holen sie sich von referenten und Fachkollegen neue anregungen und viele tipps aus der Praxis.

ZielgruPPeeinkaufsleiter, geschäftsführer sowie alle, die für die strategische ausrichtung des einkaufs und aufstellung der einkaufsorganisation verantwortlich sind.

PartnerTPC ist der führende Berater einer spezialisierten Begleitung in allen relevanten themen der betrieblichen Vorsorge. aus­gehend von den Vorstellungen unserer Kunden optimieren und entwickeln wir betriebliche Vorsorgesysteme und stellen die Optionen nachvollziehbar dar. Das gewählte Konzept kommunizieren wir individuell und begleiten durch laufende Be­treuung. statt auf eigene Produkte greifen wir als sachverständiger bei der umsetzung auf die angebote aller relevanten anbieter zurück. Wir sind bundesweit tätig, unsere Zentrale ist in hamburg.

TPC GmbHadmiralitätsstraße 1020459 hamburgtel.: 040 328709­0 Fax: 040 328709­200e­mail: mail@tpc­management.dewww.tpc­management.de

ihre ansPreChPartner Beim Bme

Für inhaltliChe Fragen:

anja lange tel.: 069 30838­223 e­mail: anja.lange@bme.dee

Für anmelDungen:

Jacqueline Berger tel.: 069 30838­200 e­mail: jacqueline.berger@bme.de

Für ausstellung/sPOnsOring:

svea Kramer tel.: 069 30838­125 e­mail: svea.kramer@bme.de

5. BME-ForuM

Der Einkauf 2020

Der Einkauf 2020 | www.bme.de/einkauf2020

5. BME-ForuM

Der Einkauf 2020

Bme akademie gmbh · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am main

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5. BME-ForuM: Der Einkauf 2020

InformationenTermin und Ort

Vertiefungs-Workshop: Montag 22. Juni 2015 09.30 – 17.00 Uhr

Forum: Dienstag 23. Juni 2015 09.30 – 17.00 Uhr Mittwoch 24. Juni 2015 09.30 – 17.00 Uhr

RAmADA Hotel Frankfurt messe Oeserstraße 180 65933 Frankfurt Tel.: 069 3905-0

EZ: 99,- € inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 22.05.2015 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + Vertiefungs-Workshop 1.895,- € (BME-Mitglied) 1.995,- € (Nicht-Mitglied)Forum Fachexperten aus dem Einkauf 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.795,- € (BME-Mitglieder) 2.995,- € (Nicht-Mitglieder)Vertiefungs-Workshop 895,- € (BME-Mitglied) 995,- € (Nicht-Mitglied) Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an dem Work-shop für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwert-steuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleich-zeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten

Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum Preis von 299,- € für BME-Mitglieder und 349,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 5. BmE-Forum „Der Einkauf 2020“ teilnehmen:

Forum + Vertiefungs-Workshop Forum Vertiefungs-Workshop

321506011

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299 | www.bme.de/einkauf2020