7. BME-ForuM

Einsparungen Prozesskosten Maverick Buying

19. – 20. SEptEMBEr 2018 | DüSSElDorF

Indirekter Einkauf

www.bme.de/indirekter_einkauf

4 Von der Spend-Transparenz zum nachhaltigen Kostenmanagement Wie Sie Ihre Einsparpotenziale identifizieren, messen und analysieren

4 Maverick Buying systematisch an der Wurzel packen Wie Sie sich als Trusted Business Partner in der Organisation positionieren

4 Konsequente Digitalisierung des Source-to-Pay-Prozesses Wie Sie die Prozesskosten mit neuen Tools nachhaltig senken

4 Transparentes IT-Supplier und Contract Management Wie Sie mühelos den Überblick über die komplette Vertragslandschaft gewinnen

4 Einkauf von IT-Beratungs-, Rechts- und Marketingleistungen im Fokus Wie Sie nachhaltige Einsparungen realisieren

Buchen Sie zusätzlich zwei Workshops:

BASIS-WORKSHOP A | DIEnSTAg, 18. SEPTEMBER 2018

In 5 Schritten zum erfolgreichen Einkauf von Professional Services

InTEnSIV-WORKSHOP B | FREITAg, 21. SEPTEMBER 2018

Implementierung einer P2P-Strategie für indirekte güter und Leistungen

Bestens aufgestellt im Indirekten Einkauf!

4 4 44

Indirekter Einkauf

BME-AnSPREcHPARTnERFÜR InHALTLIcHE FRAgEn:

Rabea Bieser Tel.: 06196 5828-210 E-Mail: rabea.bieser@bme.de

FÜR AnMELDungEn:

Melanie Baum Tel.: 06196 5828-201 E-Mail: melanie.baum@bme.de

PARTnER/AuSSTELLER:

Ilka Schaper Tel.: 06196 5828-152 E-Mail: ilka.schaper@bme.de

IST IHR InDIREKTER EInKAuF BESTEnS AuFgESTELLT?

Haben Sie alle Möglichkeiten zur Senkung der Kosten voll ausgeschöpft? Kennen Sie Ihren indirekten Spend und haben Sie die strukturellen Herausforderungen Ihrer Organisation – Stichwort: Maverick Buying – im griff?

Auf dem 7. BME-Forum „Indirekter Einkauf“ zeigen unsere Referenten mit welchen Strategien, neuen Tools und Skills der Einkäufer von indirekten Kategorien ausgestattet sein muss, um nachhaltige Einkaufserfolge zu erzielen.

WaRuM SIE TEIlnEhMEn SollTEn

Anhand von Best Practices erfahren Sie:

4 Wie Sie die Bedarfsträger überzeugen, um Maverick Buying zu verhindern

4 Wie Sie den indirekten Spend jederzeit aktuell erfassen und analysieren

4 Wie Sie ein IT-Supplier- und contract Management entwickeln

4 Wie Sie mit neuen Tools und Technologien (u.a. Bots und Blockchain) den S2P-Prozess weiter automatisieren

4 Wie Sie ein effizientes category Management im Indirekten Einkauf gestalten

4 Wie Sie mit modernen IT-Ansätzen das organisatorische Spannungsfeld zwischen zentral, dezentral und Shared Service center lösen können

4 Wie Sie enorme Einsparungen beim Einkauf von IT-Beratungs-, Rechts- und Marketingleistungen erzielen

WEn SIE auF DER VERanSTalTung TREFFEn

Teilnehmerkreis: Einkaufsleiter, category Manager, geschäftsführer und Experten sowie alle, die für die strategische Aus-richtung des Indirekten Einkaufs und den Einkauf von nicht-Produktionsmaterial und Dienstleistungen verantwortlich sind.

Referenten aus den unternehmen: Daimler Ag, Heidelbergcement Ag, Robert Bosch gmbH, Sanofi, SEW-EuRODRIVE gmbH & co Kg, Sivantos group, Qiagen gmbH, Veritas Ag u.v.m.

networking-Special: Zeit zum intensiven austausch

Während der Handshake-Session treten Sie unverbindlich in Kontakt zu anderen Teilnehmern. Knüpfen Sie innerhalb weniger Minuten und mehreren Wechseln neue Kontakte für die folgenden Forumstage und Ihr Business-netzwerk.

Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf

7. BME-ForuM InDIrEktEr EInkauF BME-ForuM

nEu

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299

DIEnStag,

18. SEptEMBEr 2018BASIS-WorKSHoP A

4 4 44

WORKSHOPzIELnur ein standardisierter und durch den indirekten Einkauf geführter Anfrage-, Auswahl- & Vergabeprozess gewährleistet compliance, Qualität und Kosteneffizienz. Vor diesem Hintergrund werden Ihnen in dem Workshop die fünf wesentlichen Faktoren für den erfolgreichen Einkauf von Professional Services vermittelt.

Anhand von einschlägigen Praxisbeispielen lernen Sie die notwendigen Methoden kennen und lernen, wie Sie mit den Fachabteilungen effizient zusammen arbeiten, wie Bedarfe richtig formuliert werden und nach welchen Kriterien Sie Service-Anbieter bewerten und auswählen. Außerdem erfahren Sie alles über Qualitätssicherung und strategisches Dienstleister-management.

Der Workshop eignet sich hervorragend als Basis für die folgenden Forumstage.

zIELgRuPPEDer Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf (Indirektes Material, Dienstleistungen, Einkaufscontrolling, etc.), Supply chain Management und controlling. Relevant für neu-und Quereinsteiger sowie Personen, die Ihr Wissen prüfen und/oder auffrischen möchten.

InHALTE1. Anfrage-, Auswahl- & Vergabeprozess – zusammen-

arbeit mit der Fachabteilung ◾ Standardisierung von Anfrage-, Auswahl- & Vergabeprozess

◾ gewährleistung und Bedeutung von compliance, Qualität und

Kosteneffizienz

◾ Verbesserung der zusammenarbeit mit der Fachabteilung

2. Ideale Leistungsbeschreibung – Bedarfe richtig formulieren ◾ Spezifische vs. allgemeine Leistungsbeschreibung

◾ SMARTe Projektziele präzise und strukturiert entwickeln

◾ geregelter Vergabeprozess durch einen zeit-/Meilensteinplan

3. Dienstleister(vor)auswahl – Auswahl- & Bewertungskriterien ◾ Die initiale Bedarfsbeschreibung

◾ Wege zur internen Vermarktung des Projekts

◾ Informationsquellen für geeignete Dienstleister

◾ Auswahl- & Bewertungskriterien

4. Methoden zur strukturierten Bewertung vonAngeboten – Kriterien der Dienstleisterauswahl

◾ Formelle Ausschlusskriterien – Angebote vergleichbar machen

◾ Auswertung konzeptioneller & kommerzieller Angebote

◾ Kriterien der Dienstleisterauswahl – Erstellung eines objektiven

Rankings

◾ Methoden zur strukturierten Bewertung von Angeboten

◾ Beauty contests erfolgreich nutzen

5. Qualitätssicherung – controlling- & Reportingwege ◾ Dokumentation der Leistung durch standardisierte Projektprofile

◾ controlling & Reporting (Kennzahlen)

◾ Kommunikation & Eskalation

◾ Abschlussbericht

◾ Strategisches Dienstleistermanagement

METHODIKVortrag mit Methoden und vielen Praxisbeispielen durch den Workshopleiter, ergänzt durch Erfahrungsaustausch und gruppenarbeit der Teilnehmer, Abfrage Ihres Reifegrads im Vorhinein zur optimalen Vorbereitung des Moderators

IHR WORKSHOPLEITERgregory n. Vider verfügt über langjährige Erfahrung aus sechs Jahren im strategischen Einkauf in der Automobilindustrie und neun Jahren in der unternehmens- & Managementberatung. Heute ist er geschäftsführer von apadua gmbH.

WORKSHOPzEITEn09.30 – 17.00 uhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

In 5 Schritten zum erfolgreichen Einkauf von Professional Services

Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf

Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf

MIttwoch,

19. SEptEMBEr 2018 ErStEr ForuMStAg

09.30 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des ersten Forumstages

09.45 Savings und viel mehr: Wie muss sich der Indirekte Einkauf strategisch und organisatorisch für die zukunft aufstellen? ◾ Welche Rolle muss der Indirekte Einkauf einnehmen?

◾ Wie muss sich die Einkaufsorganisation weiterentwickeln?

◾ Welche Erfolge haben die Best-Practice-Anwender erzielt?

Prof. Dr. Robert Fieten, Leiter Management-Forschungs-Team

10.15 Wie positioniert sich der Indirekte Einkauf erfolgreich als Trusted Business Partner innerhalb der Organisation? ◾ Stakeholder-Management – erfolgreiche Ansätze für eine funktionsübergreifende zusammenarbeit

◾ Klare Definition der Art der Wertbeiträge und der „Aktivitätenreichweite“ (scope) des Einkaufs

◾ Schluss mit Maverick Buying – Interdisziplinäres Denken, Handeln und Vertrags-compliance

Dr. Filippos Siakavaras, Prokurist, Bereichsleitung Konzerneinkauf, Veritas Ag

11.00 Kommunikationspause mit Kaffee und Tee in der Ausstellung

11.30 Konsequente Digitalisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses – wie neue Technologien dem Indirekten Einkauf zusätzliche Savings einbringen

◾ Agiles Arbeiten bei Bosch – wie ist der Indirekte Einkauf im „Agile campus indirect Purchasing“ organisiert?

◾ Von lokal über global zu digital – unser Weg zur Automatisierung der Beschaffungsprozesse (P2P)

◾ Trends und Technologien – Sprachsteuerung, Bilderkennung, Maschine Learning, negotiation Bot und Blockchain

Simon Brandt, Product Owner Processes and IT und Thomas hohe, Facilitator, Robert Bosch gmbH

12.30 Handshake-Session – zeit zum netzwerken Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wer heute vor Ort ist. Stellen Sie sich im 3-Minuten-Takt gegenseitig vor und knüpfen neue Kontakte.

13.15 gemeinsames Mittagessen, networking in der Ausstellung

14.30 Interaktive Round Tables – anregende Diskussionen, neue Denkanstöße

15.15 Wechselpause von 10 Minuten

15.25 Robotics und Data Analytics im Purchase-to-Pay-Processs ◾ zwei cases aus der Praxis – Vorüberlegungen (Risikoabwägung), Vorgehen (Überzeugungsarbeit) und Voraussetzungen

zur Integration der Tools

◾ Roadmap und Voraussetzungen für die Digitalisierung im P2P-umfeld

◾ Voraussetzungen bei Mitarbeitern, Organisation und IT

◾ Kennzahlen, KPIs und Tools zur Performance-Messung

Maik Müller, Head of Purchase-to-Pay Process Management, Sanofi-Aventis Deutschland gmbH

16.10 Kommunikationspause mit Kaffee und Tee in der Ausstellung

16.40 zusammenfassung der Round Tables im Plenum

17.00 Spend Management im Indirekten Einkauf◾ Organisatorische Voraussetzungen

◾ Spend Analyse: Methoden, Timeline, Team

◾ Initiierung des change-Prozesses: chancen und Herausforderungen

Referent in Abstimmung

17.45 zusammenfassung und gelegenheit für individuelle Fragen

18.00 Sekt-Empfang und get-Together

zum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die BME Akademie gmbH zu einem Sektempfang ein. Hier können Sie sich

im informellen Rahmen untereinander austauschen und neue Kontakte knüpfen.* * Bitte beachten Sie, dass entstehende Kosten nach dem Sektempfang nicht von der BME-Akademie gmbH übernommen werden.

ROunD TABLE A:

Tipps, Tricks & Erfolgsstorys – wie

Sie Maverick Buying verhindern

und nachhaltige Strukturen

etablieren

Christopher groß, Abteilungsleiter

Managed Service Providing und

Tamer Celikiz, Strategic Relationship

Manager, Hays Talent Solutions

ROunD TABLE B:

Die wahren Werte einer

eProcurement-lösung: was neben

einem user Interface noch zählt

Michael Quack, Director Solution

Engineering, JAggAER

ROunD TABLE c:

Die Zukunft des Indirekten Ein-

kaufs im unternehmen – zentral,

dezentral oder Shared Service-

Center

Referent in Abstimmung

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Prof. Dr. Robert Fieten, Leiter Management-Forschungs-Team

09.00 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages

09.15 Virtuelle Kooperationsformen und das Spannungsfeld zwischen zentraleinkauf und dezentraler Wertschöpfung: wie elektronische Tools das Betriebsmodell unterstützen

◾ Die Herausforderung: 300 Produktionsstandorte, 1 zentraler Einkauf, 3 Sparten und 3 Organisationsformen

◾ Wie wird der Indirekte Einkauf aufgestellt? Welches Target Operating Model macht Sinn?

◾ Schlanke elektronische Anwendungen als Teil der Lösung: EasySupply (Online Plattform für Ausschreibungen & Auktionen)

und eProcurement (eKatalog-Lösungen)

◾ Sind neue Spielregeln erforderlich?

Julian Richter, Ressortleiter controlling, Prozesse und indirektes Material, Heidelbergcement Ag

10.00 Kommunikationspause mit Kaffee und Tee in der Ausstellung

10.30 Effizienzsteigerung durch den Aufbau eines category Managements im Indirekten Einkauf ◾ Entwicklung einer spezifischen Kategorienstrategie

◾ Welche Kategorien gibt es? Welcher grad der Differenzierung macht Sinn?

◾ Organisatorische Verankerung – wo steht der category Manager?

◾ Wie gestaltet sich die zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern?

Matthias Walden, Leiter strategischer Einkauf Deutschland, Sivantos group

11.15 c-Teile-Management ◾ Mit einfachen Mitteln zu 20% weniger Freitextbestellungen

◾ Management einer großen Vielfalt an Einmalbedarfen mit begrenzten Ressourcen

◾ Integration der bestehenden Prozesse und Kataloge in einem Tool

Matthias nicklas, Head of Indirect Procurement, SEW-EuRODRIVE gmbH & co Kg

12.00 gemeinsames Mittagessen, networking in der Ausstellung

13.15 Interaktive Round Tables – anregende Diskussionen, neue Denkanstöße

14.15 Kommunikationspause mit Kaffee und Tee in der Ausstellung

14.45 zusammenfassung der Round Tables im Plenum

15.00 IT-Supplier- und contract-Management 4.0 – Systematisches IT-Lieferanten-, Vertrags- und Performance Management

◾ Optimierung und Steuerung der Supplier durch eine App

◾ Aufbau einer intuitiven Sourcing und Supplier Management App mit Bewertungsfunktion

◾ Learnings über Artificial Intelligence bis hin zur Erfolgsmessung

andreas Schulz, global Head of IT contract, Supplier, Sourcing, License Management, Daimler Ag

15.45 Erfolge identifizieren und messen – was sind die Erfolgsfaktoren für den Indirekten Einkauf? ◾ Positionierung, Mission und Perzeption des Indirekten Einkaufs in unternehmen

◾ gestaltung von Themenfeldern im Rahmen des Wertbeitrages

◾ Werttreiber & Aktionsfelder: chancen & Herausforderungen

◾ nachhaltige Relevanz und Value creation heute und in zukunft

olaf Kugeler, ehem. Head of Indirect Procurement Europe, grünenthal Pharma gmbH & co.

16.30 zusammenfassung und Ende des Forums

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

DonnErStag,

20. SEptEMBEr 2018ZWEItEr ForuMStAg

ROunD TABLE A:

Einkauf von IT-leistungen –

Einkaufshebel, Werte schaffen &

mehr

Dr. heinz Schäffer, Leiter IT-Einkauf,

W&W Service gmbH

ROunD TABLE B:

Einkauf von Marketing-Dienst-

leistungen – auswahl von agen-

turen, Zusammenarbeit, Strategien

Referent in Abstimmung

ROunD TABLE c:

Einkauf von (Rechts)- Beratungs-

leistungen – erfolgreiche

Strate gien, hebel & Instrumente

olaf Kugeler, ehem. Head of Indirect

Procurement Europe, grünenthal

Pharma gmbH & co.

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Prof. Dr. Robert Fieten, Leiter Management-Forschungs-Team

Indirekter Einkauf | www.bme.de/indirekter_einkauf

FrEItag,

21. SEptEMBEr 2018 INtENSIV-WorKSHoP B

WORKSHOPzIELIn diesem Workshop erhalten Sie praktische Tipps zur umsetzung von individuellen P2P-Einführungsprojekten. zunächst lernen Sie die wesentlichen Komponenten und Faktoren für die erfolgreiche Erstellung einer unternehmensindividuellen eProcurement-Strategie kennen. neben einen Einblick in eSourcing und Desktop Purchasing wird Ihnen Invoice-Manage-ment als Schlüssel einer generalisierten P2P Einkaufstrategie näher gebracht. zuletzt wird Ihnen das nötige Handwerkszeug für die Entwicklung Ihrer individuellen P2P-Strategie für ein Einführungs- oder Erweiterungsprojekt anhand von Praxis-beispielen vermittelt.

Der Workshop eignet sich hervorragend, um die Schlüsselerkenntnisse der Forumstage für die eigene unternehmerische Praxis auszuentwickeln.

zIELgRuPPEEinkaufsleiter, kaufmännische Führungskräfte, Einkäufer und Mitarbeiter im Einkauf, die sich mit dem Thema eProcurement beschäftigen

InHALTEeSourcing – neue Wege für die strategische Beschaffung

◾ Prozess bei elektronischen Ausschreibungen und Auktionen

◾ Für welche Materialgruppen kann eSourcing eingesetzt werden?

◾ Welche Erfolge lassen sich mit eSourcing erzielen?

Desktop Purchasing – Optimierung in der Beschaffung ◾ Aufbau/Anforderungen DPS

◾ neue Aufgaben im Desktop Purchasing (administrativ und

strategisch)

◾ Beschaffbare güter – Einteilung und Kriterien der

Beschaffungsobjekte

◾ Erzielbare Einsparungen – Prozesskosten und Materialkosten

Invoice Management aus der Sicht aller kreditorischen Prozesse

◾ Invoice Management als Schlüssel zum Erfolg einer

generalisierten P2P Einkaufsstrategie

◾ Abgrenzung und zielsetzungen

Entwicklung einer individuellen P2P-Strategie ◾ Prozessanalyse – wie sind die Prozessabläufe in Ihrem

unternehmen?

◾ Systemanalyse – wie kann die Einbindung in das bestehende

IT-umfeld erfolgen?

◾ Warengruppen-Analyse – welche Analyse-Methoden gibt es

und wie ermittelt man das Einsparpotenzial?

◾ Kosten-nutzen-Analyse – welche Aspekte müssen Sie

berücksichten?

METHODIKÜbermittlung von wichtigem Know-how und Hintergrundinformationen zum Thema eProcurement, gestützt mit zahl-reichen Praxisbeispielen, Ansätze zur Entwicklung einer eigenen P2P-Strategie

IHR WORKSHOPLEITERMichael Bertsch verfügt über langjährige Erfahrung als Vertriebsleiter und Key Account Manager in mehreren unternehmen der Softwareindustrie. Er ist erfahrener BME-Seminarleiter und Experte der Themen: elektronische Katalog-Systeme, Katalog-management-Systeme sowie eProcurement-Systeme. Aktuell ist Bertsch Inhaber des Beratungsunternehmens mibecon.

WORKSHOPzEITEn09.30 – 17.00 uhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Implementierung einer P2P-Strategie für indirekte güter und Leistungen

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

7. BME-ForuM InDIrEktEr EInkauF

PARTnER

hays Talent Solutions gehört zu den weltweit führenden Anbietern von intelligenten Workforce Management Lösungen. Wir übernehmen die rechtskonforme Beschaffung sowie das Management Ihres externen und permanenten Personalbe-darfs. gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein individuelles Prozessdesign, das wir auf Wunsch auch über ein Vendor Ma-nagement System automatisiert durchführen können. Damit standardisieren und beschleunigen Sie Ihre Prozesse, erreichen Transparenz und sparen Kosten ein.

hays Talent Solutions gmbhEsther Schlichte, BereichsleiterinTel.: + 49 69 300 882 1334, Fax: + 49 69 300 882 1299E-Mail: esther.schlichte@hays.dewww.hays.de/talentsolutions

BME-ForuM

AuSSTELLER

Coupa Software (nASDAQ:cOuP), führender Anbieter einer cloud-basierten Business Spend Management Platform, unter-stützt unternehmen dabei, Kosten zu senken und Einkaufsprozesse zu optimieren. coupa’s Spend Management Plattform verbindet weltweit hunderte unternehmen mit Millionen von Lieferanten. Kunden profitieren von umfassender Transparenz und Kontrolle über ihren Business Spend. Kurze Implementierungszeiten ermöglichen einen zügig wachsenden ROI bereits innerhalb weniger Monate.

Coupa Deutschland gmbh Karsten Rose, Sales DirectorAn der Welle 4, 60322 Frankfurt am MainTel.: +49 69 7593-8481E-Mail: karsten.rose@coupa.comwww.coupa.de

unTERnEHMEnSPROFIL

JaggaER bietet die weltweit umfassendste Spend Management-Lösung. Das unternehmen betreut mehr als 1.850 Kunden, die mit einem netzwerk von 3,7 Millionen Lieferanten in 70 Ländern verbunden sind, und unterhält niederlassun-gen weltweit. Die SaaS-basierten Source-to-Pay-Lösungen (S2P) ermöglichen effiziente geschäftsbeziehungen zwischen Einkäufern und Lieferanten und decken alle relevanten Einkaufsprozesse digital ab.

JaggaER Medienkontakt:presse@jaggaer.com Tel: +43 1 80 490 80

Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299 | www.bme.de/indirekter_einkauf

BME Akademie gmbH · Frankfurter Straße 27 · 65760 Eschborn

gleichzeitige Buchung

Teilnehmer 1

name Vorname

position abteilung

telefon Fax

E-Mail

Teilnehmer 2

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Firma

Firma

Straße/postfach plZ/ort

Branche

Datum/unterschrift

Abweichende Rechnungsanschrift:

abteilung

Straße/postfach

plZ/ort

For-InD

InformationenTermine und ort

Forum: Mittwoch, 19. September 2018 09.30 – 18.00 Uhr Donnerstag, 20. September 2018 09.00 – 16.30 Uhr

Basis-Workshop A: Dienstag, 18. September 2018 09.30 – 17.00 Uhr

Intensiv-Workshop B: Freitag, 21. September 2018 09.30 – 17.00 Uhr

relexa Hotel Düsseldorf Airport Berliner Straße 95 – 97, 40880 Düsseldorf/Ratingen Tel.: +49 2102 458610 EZ: 92,- € inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 06.08.2018 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte unter dem Stichwort „BME“ selbst vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops 2.395,- € zzgl. MwSt.Forum + 1 Workshop 1.995,- € zzgl. MwSt.Forum Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM und Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen 1.495,- € zzgl. MwSt. Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.995,- € zzgl. MwSt.1 Workshop895,- € zzgl. MwSt.Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an dem Workshop für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmege-bühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rech-nung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Vortragsunterla-gen (soweit vom Referenten zur Veröffentlichung freigegeben), Kaffeepausen, Mittagessen und Tagungsgetränke

anmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine An-meldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibwei-se Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzInformationen, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen, erhalten Sie unter www.bme.de/datenschutz. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie, zu finden unter www.bme.de/agb.

Änderungen vorbehaltenBildquelle: iStock.com/alex_skp

Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive workshops) zum preis von 349,- € zzgl. MwSt. auf cD zu (lieferbar ca. 3 wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 7. BME-Forum „Indirekter Einkauf“ teilnehmen:321809021

7. BME-ForuMInDIrEktEr EInkauF

-10 %

Forum + 2 workshops

Forum + Basis-workshop a

Forum + Intensiv-workshop B

Forum

Basis-workshop a

Intensiv-workshop B

Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social

Fax: 06196 5828-299 | E-Mail: anmeldung@bme-akademie.de

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