Copyright © 2006-13 The FatDUX, Cologne, Germany

AGIL FÜR ALLE IA Konferenz 2013

Der Lead Konzepter in der Rolle des Product Owners

Stefan Böhland

@spy23

WIE AUFTRAGGEBER DIE VORTEILE AGILER PROJEKTMETHODEN GEWINNEN UND WELCHE ROLLE DIE KONZEPTION DABEI EINNEHMEN KANN.

Product Owner vs. Lead Konzepter

Product Owner

Lead Konzepter

Inhaltliche Verantwortung

Ideenfindung Projektcontrolling

Koordination der Zusammenarbeit

Anfertigung von verschiedenen Reports und Präsentationen

Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen

UX METHODEN, DIE DER PRODUCT OWNER ANWENDEN KANN

Sprint 0

Entwicklung des Product Backlogs

Szenarien Personas Customer Journeys

Epics & Stories Priorisierung

Szenarien

Tool: wufoo.com

Personas

Customer Journey

Epics & Stories

Priorisierung

n  Geschäftswert nach MoSCoW-Methode

n  Kundenwünsche nach Kano-Modell Kampagnen

Optiker Suche

Schätzungen

n  Den Aufwand aller Stories vom Team schätzen lassen

n  Das Backlog ins Sprints gleichen Umfangs aufteilen und die resultierende Roadmap mit dem Kunden verabschieden

Priorisiertes Product Backlog

Sprints

n  Nach jedem Sprint ein Review Meeting mit dem Kunden organisieren und Feedback einholen.

n  Teile des Kunden-Feedback im folgenden Sprint umsetzen und die Roadmap anpassen.

n  Neue Anforderungen des Kunden notieren, priorisieren und ins Backlog aufnehmen.

Sprint 1 – CMS und News

Sprint 2 – Wissen

Sprint 3 – Kampagnen

Sprint 4 – Profile

Sprint 5 – Suche

VORTEILE, DIE DEM AUFTRAGGEBER ZUGÄNGLICH WERDEN

Geschwindigkeit

n  In nur 14 Wochen ein Portal entwickelt

n  Scrum ist oft doppelt so schnell als ein Wasserfall

n  Go-live Termin-Garantie

Flexibilität

n  Änderungen ohne Change Request möglich

n  Abhängigkeiten von weiteren Dienstleistern flexibel planbar

Qualität

n  Scrum Team fühlt sich verantwortlich

n  Qualität ist bis zum Ende in der Hand des Teams

Transparenz

n  Scrum ist aufgrund der strengen Zeitrahmen wie ein guter Projektplan

n  Sprint Review Meetings mit Demo sind wie Meilensteine

n  Der Kunde kann bei der Demo direkt mit dem Team sprechen

n  Der Kunde kann jederzeit mit dem Product Owner sprechen

WAS WIR GELERNT HABEN Take-away

UX und Scrum

n  So viel wie möglich im Sprint 0 klären

n  Drei Möglichkeiten für UX in den Sprints

¡  Integrierter UX Sprint

¡  Versetzter UX Sprints

¡  Hybrider UX Sprints

Teamraum

n  Auch wenn nicht alle Teammitglieder die gesamte Arbeitszeit an dem Projekt arbeiten

n  Reduziert Rüstzeiten und den Aufwand für Kontext-Wechsel

n  Erhöhte Teamkommunikation

Erfahrene Teammitglieder

n  Juniorige Scrum Teams verzetteln sich in Feinheiten

n  Der Product Owner sorgt dafür, die Vision im Auge zu behalten

n  Scharf abgegrenzte Stories oder "Was nicht in der Story steht, gehört auch nicht dazu"

Besser mehr kleine Stories

n  Keine Story sollte größer sein, als die Velocity des Teams

Das Backlog ist ein Backlog

n  Im Customer Journey Workshop haben wir gemeinsam mit dem Kunden mehr als 100 Touchpoints identifiziert. Im Projekt wurden nur ca. 1/4 aller Stories umgesetzt.

Vielen Dank! Stefan Böhland

@spy23