Wie Komplexität besser gemeistert werden kann.

Agile Organisation

Agenda

Warum wir uns

Hierarchien nicht länger

leisten können, und was es

für Alternativen gibt.

Grundlagen

Was wir erreichen wollen

und was wir tun.

PraxisWo die grossen Hürden

liegen und wo wie

scheitern können.

Stolpersteine

Welche Voraussetzungen

müssen gegeben Sein, um

agile arbeiten zu können.

Voraussetzungen

Die Zeit ist reifWarum wir überzeugt sind, dass wir uns die Hierarchie nicht länger leisten können:

a 7d W

Die meisten unserer

Managementideen

basieren auf veralteten

Grundsätzen. Sie sind

darauf ausgerichtet

komplizierte Prozesse zu

streuen.

Alte Grundsätze

Heute sind wir darauf

angewiesen schneller

reagieren zu können.

Lange Entscheidungswege

können wir uns nicht

leisten.

Geschwindigkeit

Es gibt immer mehr und

immer schwierigere

Entscheidungen zu treffen.

Manager sind damit

überfordert.

Entscheidungen

Die Möglichkeit das

Arbeitsumfeld aktiv

mitzugestalten und

sinnhafte Aufgaben

übernehmen zu können

wird immer wichtiger.

Sinnhaftigkeit

Es funktioniert…

Verschiedene, grössere Unternehmen

arbeiten heute nach den Grundsätzen der

Holokratie und somit ohne hierarchischen

Aufbau.

HolokratieAlternative Organisationsformen helfen

können helfen, die Arbeit sinnhafter zu

gestalten und die Resultate besser zu

machen.

SinnhaftigkeitForyouandyourcustomers verfügt über 13

Standorte. Keiner davon hat mehr als 25

Mitarbeitende. Wir eine Zelle zu gross,

wird eine weitere eröffnet.

Organisch wachsen

Die Zukunft ist «Teal»!

Bild: http://pragmaticscrum.info

Welche Ziele verfolgen wir?

Mehr Kundennähe

Leistungen können schneller und flexibler angepasst werden

Chancen für Innovationen werden schneller erkannt

Neue Dienstleistungen und Produkte entstehen schneller

Geschwindigkeit

Unsere Entscheidungswege sind kurz

Wir strukturieren Sitzungen klar

Unsere Regeln unterstützen eigenverantwortliches

Handeln

Wohlbefinden und Entwicklung

Alle Mitarbeitenden gestalten aktiv mit

Wir fördern die Sinnhaftigkeit unserer Aufgaben

Wir vermeiden frustrierende Situationen

our services

Die ersten Schritte…

Klare Regeln!o Kreis- und Rollenbildung

o Entscheide, Vetorechte

o Meeting-Strukturen

o Anstellungen

o Budget

o Konfliktlösung

o Kündigungen

o Lohnfestlegung

o Standortbestimmungen

o Weiterbildung

BefähigenDie Mitarbeitenden werden geschult. Insbesondere

die Bereiche der Moderation und

Entscheidungsfindung werden intensiv trainiert.

Was es braucht, und wo wir scheitern können…

RahmenbedingungenDer Schritt in eine agile Organisation ist ein Paradigmenwechsel.

Inhaberschaft und

Geschäftsführung müssen

bedingungslos hinter dem

Wandel stehen und ihn

fordern.

Unterstützung

Wird die

Eigenverantwortung

regelmässig untergraben,

wird sie nicht

wahrgenommen.

Kontrolle abgeben

Der Wechsel zu mehr

Eigenverantwortung ist

anstrengend. Er muss

regelmässig eingefordert

werden. Klare Regeln

werden benötigt.

Fordern

Die Mitarbeitenden

müssen verstehen was auf

sie zukommt, und warum

der Schritt gemacht wird.

Informieren

Menschen und WerteFührungskräfte und Mitarbeitende müssen den Schritt gehen wollen (und können).

- Kontrolle abgeben (wirklich!)

- Verantwortung übernehmen (wirklich!)

- Die Basis der Unternehmenskultur muss den Schritt zulassen

Krisen und KonflikteEs ist relativ einfach, agil zu wachsen.

Agil Krisen und Konflikte zu meistern ist wesentlich schwieriger.

Alte MusterEs ist harte Arbeit, besonders in hektischen Situationen,

nicht in alte Muster zurück zu fallen.

Auch wenn der letzte Schritt ein grosser ist, ist der erste der wichtigste.

Fragen?