AGILE TRANSFORMATION UND NEUE FÜHRUNG · LET‘S GO 100% AGILE! Dr. Marcus Raitner | Agile Transformation und Neue Führung | 30. Oktober 2019. Seite 10 100% AGILE ... 100% Agile

Dr. Marcus Raitner | 30. Oktober 2019Twitter: @marcusraitner

AGILE TRANSFORMATION UND NEUE FÜHRUNGNEUE FÜHRUNG IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG ENTLANG DER AGILEN REISE DER BMW GROUP IT

VVolatile Unpredictable

UComplex

CAmbiguous

A

WIR LEBEN IN EINER WELT IN DER ES NORMAL IST, DASS VIELES ANDERS ISTUND IMMER SCHNELLER ANDERS WIRD.

Dr. Marcus Raitner | Agile Transformation und Neue Führung | 30. Oktober 2019 Page 2

Karl-Heinz Geißler

Seite 3

VUCA: MEHR DENN JE!

Dr. Marcus Raitner | Agile Transformation und Neue Führung | 30. Oktober 2019

Seite 4

VIELE NEUE MITSPIELER …


Seite 5

… SOGAR DIE POST!


MOORESCHES GESETZ

GEDANKENEXPERIMENT: ZURÜCK IN DIE ZUKUNFT1955

1985

1985

2015

LET‘S GO 100% AGILE!


Seite 10

100% AGILEWAS SOLL DAS SEIN?


AGIL BEDEUTET EFFIZIENT ANPASSUNGSFÄHIG

Dr. Marcus Raitner | Agile Transformation und Neue Führung | 30. Oktober 2019 Seite 11

Seite 13

UNSER ZIEL: EINE 100% AGILE PRODUKTORGANISATION


Project AProject C

Project D

Focus on Projects

OPERATIONS

Project B

System 1

System 2

System 3

System 4

System 5

Backlog Backlog Backlog

Focus on Products

System 1System 2

System 3System 4

System 5

Lean Sync only if necessary

Product 1

System 1System 2

Product 2

System 3System 4

Product 3

System 5

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Request

Request

Request

Implementation will exclusively be done within products. Projects are only for synchronization purposes – if required at all.

DIE VIER SÄULEN DER AGILEN TRANSFORMATION


PROCESS TECHNOLOGY

STRUCTURE CULTURE100% Agile

Page 14

Self-organizing teams with end-to-end

responsibility

The skills of each team member is important and

appreciated

Continuous feedback and

transparent communication

Managers trust their self-organizing teams

Feedback and confession of

failure require trust

Be open minded & exchange best practices and mistakes

CULTURE: APPRECIATION, TRUST, RESPONSIBILITY, OPENNESS AND TRANSPARENCY ENABLE A STRONG LEARNING CULTURE.


Seite 17

AGILITÄT BRAUCHT (NEUE) FÜHRUNG


Context Not Control

The leader’s job at every level is to setclear context so thatothers have the rightinformation to makegenerally greatdecisions.

– Reed Hastings

If you want people to think, givethem intent, not instruction.

– David MarquetDr. Marcus Raitner | Agile Transformation und Neue Führung | 30. Oktober 2019 Page 18

Sinn undVertrauen

mehr alsAnweisungund Kontrolle

Beiträge zuNetzwerken

mehr alsPositionen inHierarchien

Mutigdas Neueerkunden

mehr als effizientdas Bekannteausschöpfen

Anführerhervorbringen

mehr alsAnhängeranführen


Diversitätund Dissens

mehr alsKonformitätund Konsens

Sinn undVertrauen








Entfaltungmenschlichen

Potentials

mehr als EinsatzmenschlicherRessourcen




Sinn undVertrauen





Potentials




Ich kann Ihnen versichern, dass es einen Ort gibt, an dem Ihre Mitarbeiter kreativ tätig sind, nur ist dieser Ort möglicherweise nicht ihr Arbeitsplatz.

–Gary Hamel

Page 25









Sinn undVertrauen



Potentials








Potentials


Sinn undVertrauen



WAS MENSCHEN WIRKLICH MOTIVIERT


https://youtu.be/u6XAPnuFjJc

Page 29


Something is wrong if workers do not look around each day, find things that are tedious or boring, and then rewrite the procedures. Even last month’s manual should be out of date.

–TaiichiŌno

Page 30








Potentials


Sinn undVertrauen



mehr alsKonformitätund KonsensDr. Marcus Raitner | Agile Transformation und Neue Führung | 30. Oktober 2019 Page 31




Potentials


Sinn undVertrauen










Potentials


Sinn undVertrauen





mehr alsPositionen inHierarchienDr. Marcus Raitner | Agile Transformation und Neue Führung | 30. Oktober 2019 Page 33


Potentials


Sinn undVertrauen










Potentials


Sinn undVertrauen







mehr als effizientdas BekannteausschöpfenDr. Marcus Raitner | Agile Transformation und Neue Führung | 30. Oktober 2019 Page 35



Sinn undVertrauen







NEUE FÜHRUNG IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG

Entfaltung menschlichen Potentialsmehr als Einsatz menschlicher Ressourcen

Diversität und Dissensmehr als Konformität und Konsens

Sinn und Vertrauenmehr als Anweisung und Kontrolle

Beiträge zu Netzwerkenmehr als Positionen in Hierarchien

Anführer hervorbringenmehr als Anhänger anführen

Mutig das Neue erkundenmehr als effizient das Bekannte ausschöpfen

Das heißt, dass auch die Werte unten wichtig sind, wir aber die

hervorgehobenen Werte oben höher einschätzen.Erh

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The big question is always, do we carmanufacturers learn to become techcompanies more quickly than a techcompany learns to be an automotiveplayer?

Peter Schwarzenbauer


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