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Wie Sie ITIL für Ihr Unternehmen pragmatisch adaptieren Wie Sie Ihre Change- und Release-Prozesse agilisieren und kontrolliert Geschwindigkeit aufnehmen Statt Change und Release – Wie Crossfunctional Teams funktionieren Wie Sie Ihre Prozesse für neue Herausforderungen fit machen und den Spagat zwischen Agilität und Planungssicherheit meistern können Was Sie lernen: Mit freundlicher Unterstützung der Experten u.a. von: Event Created by Partner der Konferenz (Agiles) IT Change-, Release- und Deployment Management 05.- 06. Juni 2018, Hotel Palace Berlin # Vom jährlichen zum monatlichen Release – Wie es auch bei Ihnen funktionieren kann # Agilisierung des Changeprozesses: Wie die R+V Versicherung die Geschwindigkeit bei der Change-Freigabe verzehnfacht hat # One World. One Tool. One Process – Globaler Rollout des Change und Configuration Management # (R)evolution des Release Managements – Wo kann sich die Rolle des Release Managers hin entwickeln? # Die Kooperation zwischen Release- und Change-Management richtig gestalten # Vom Projektmanagement zur Vorhabenkoordination: Adaptive Methoden in eigenverantwortlichen, kleinen, autonomen Teams # Deployments to Kubernetes # SAP Solution Manger – Eigenentwicklung zur effektiven Planung und Auslieferung von Business Release relevanten „Change Requests“ # Release Management und die 12 Prinzipien der Agilität + Continuous Integration & verwendete Tools Top-Themen der Case Studies: Kundenbegeisterung durch Agilität Change-Management und die Klarheit für den Kunden Auswirkungen auf Fachbereiche und die Organisation Wichtige Nebenschauplätze:

(Agiles) IT Change-, Release- und Deployment Management Agenda · Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33 (Anmeldungen auch über die

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• Wie Sie ITIL für Ihr Unternehmen pragmatisch adaptieren• Wie Sie Ihre Change- und Release-Prozesse agilisieren und kontrolliert Geschwindigkeit aufnehmen• Statt Change und Release – Wie Crossfunctional Teams funktionieren• Wie Sie Ihre Prozesse für neue Herausforderungen fit machen und den Spagat zwischen Agilität und Planungssicherheit meistern können

Was Sie lernen:

Mit freundlicher Unterstützung der Experten u.a. von:

Event Created by Partner der Konferenz

(Agiles) IT Change-, Release- und Deployment Management

05.- 06. Juni 2018, Hotel Palace Berlin

# Vom jährlichen zum monatlichen Release – Wie es auch bei Ihnen funktionieren kann# Agilisierung des Changeprozesses: Wie die R+V Versicherung die Geschwindigkeit bei der Change-Freigabe verzehnfacht hat# One World. One Tool. One Process – Globaler Rollout des Change und Configuration Management# (R)evolution des Release Managements – Wo kann sich die Rolle des Release Managers hin entwickeln?# Die Kooperation zwischen Release- und Change-Management richtig gestalten# Vom Projektmanagement zur Vorhabenkoordination: Adaptive Methoden in eigenverantwortlichen, kleinen, autonomen Teams# Deployments to Kubernetes# SAP Solution Manger – Eigenentwicklung zur e�ektiven Planung und Auslieferung von Business Release relevanten „Change Requests“# Release Management und die 12 Prinzipien der Agilität + Continuous Integration & verwendete Tools

Top-Themen der Case Studies:

• Kundenbegeisterung durch Agilität• Change-Management und die Klarheit für den Kunden• Auswirkungen auf Fachbereiche und die Organisation

Wichtige Nebenschauplätze:

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Simon StaigerHead of Conference ProductionTelefon: +49 (0)176 20 11 24 03Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: [email protected]

Marko LepkaHead of Sales (Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen)

Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: [email protected]

Treten Sie mit uns in Kontakt

inside business s. staiger & m. lepka GbRGontardstraße 11 , 4. Etage10178 Berlin

www.inside-business.org

Diskussionsrunden & Workshop

Themen Tables

Business Contact Circles

Networking Dinner

Interaktive Specials

Freie Diskussion zu den „Themen der Tables“. Wechseln Sie flexibel nach Interesse und bringen Sie Ihre Fragen mit ein. Erläutern Sie Ihre Sicht zum jeweiligen Thema und lassen Sie sich von anderen Experten Feedback geben.

Sie Entscheiden frei welche moderierte Diskussionsrunde Sie jeweils besuch-en. So erhalten Sie die relevanten Einblicke in die Praxis anderen Experten. Die Gruppen sind bewusst klein gehalten, so dass Sie alle Ihre Fragen mit einbring-en können.

Ein interaktives Element für mehr Diskussionen und e�ektives Networking. Wer sind die anderen Eventteil-nehmer? Mit welchen Projekten, Vorhaben und Problemstellungen beschä�igen sich diese gerade? – Halten Sie Ihre Visitenkarten bereit, treten Sie in Kontakt verabreden Sie sich für die Ka�eepausen.

Lernen Sie sich besser kennen und bringen Sie in Erfahrung, welche Kontakte für die Zukun� wertvoll sein könnten. Es ist keine Seltenheit, dass sich aufgrund unserer Konferenzen, ino�izielle User-Groups bilden, um zukün�ige Vorhaben mit anderen zu diskutieren und so Stolpersteine zu umgehen und Fehler zu vermeiden.Wo legt man den Grundstein dafür besser als bei einem gemeinsamen Essen in entspannter Atmosphäre?!

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Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33www.inside-business.org (Anmeldungen auch über die Website möglich)

Sprecher & Moderatoren

2018

Carsten Heymann Senior Expert IT Quality Consorsbank BNP Paribas S.A. Niederlassung Deutschland

Marc LeonardService Design & Transition Manager British American Tobacco p.l.c.

Martin Kolodzey Global Process Manager | IT Change and Configuration Management Drägerwerk AG & Co. KGaA

Frank Domeier Sprintkoordination und Transportcon-trollingEDEKA Minden-Hannover IT-Service

Armin Wildenberg Direktor, Bereich IT IKB Deutsche Industriebank AG

Dr. Guido Nageldinger Projektmanager Artikelerrichtung • IT-CA-IA-AE Otto (GmbH &Co. KG)

Alexandra Wagner IT Change ManagementR+V Allgemeine Versicherung AG

(Agiles) IT Change-, Release- und Deployment Management

Andreas Eusterholz Leiter Change- und Release ManagementVodafone Kabel Deutschland GmbH

Sprecher & Moderatoren2017

Stephanie Schmitz-Görres Change- und Configuration-ManagementVodafone GmbH

Michael Kinscher Change Manager ITChange & Integration Management Vodafone Kabel Deutschland GmbH

Lothar Schulz Engineering Lead ZALANDO SE

Felix Rieser Leiter Service IntegrationZürcher Kantonalbank

Solveig SteinmeierExpertin für agiles Release Management

Matthias ZiegerDirector Sales EngineeringXebiaLabs Germany

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Di 05. Juni 2018

• Globaler Rollout des Change und Configuration Managemento Einführung und Messen ist nicht alleso Neue Herausforderungen mit dem Anstieg des Reifegrads

• Lessons Learned und was passiert, wenn man einiges nicht bedenkt• Agile und Digital vs. Legacy: Die Prozesse für neue Herausforderungen fit machen

Programm

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies

Case Studies

Agiles Einführungsmanagement trotz ITIL – Von 4 auf 43

09:10

09:50

• Pragmatischer Umgang mit dem ITL-Framework• Adaption an die eigene Unternehmung • Fokussierung auf das Wesentliche • Unterstützung durch Tools

One World. One Tool. One Process

Business Contact Circle (hier lernen Sie die anderen Teilnehmer kennen)

Co�ee Break

10:30

11:00

11:30

12:10

Wie die Einführungskadenz von jährlich vier Einführungsterminen auf deren 43 erhöht wurde

(Agiles) IT Change-, Release- und Deployment Management

Martin Kolodzey Global Process Manager | IT Change and Configuration Management Drägerwerk AG & Co. KGaA

Felix Rieser Leiter Service IntegrationZürcher Kantonalbank

• Wo kommen wir her? (Ausgangssituation)• Motivation (Warum die Änderung) • Wie sind wir vorgegangen und was haben wir geändert?

Agilisierung des Changeprozesses: Wie die R+V Versicherung die Geschwindigkeit bei der Changefreigabe verzehnfacht hatAgilität tri�t auf ITIL Changemanagement! Wie meistern wir die Herausforderung, die IT der zwei Geschwindigkeiten im Change Prozess zu vereinigen? Eine schnelle Beurteilung und Freigabe der Changes ist gefragt, ohne dabei die Betriebsstabilität aus den Augen zu verlieren. Durch das Re-Design des Change Prozesses konnten wir die neuen Anforderungen beantworten und scha�ten eine Verkürzung der Prozeßlaufzeit um das 10-fache für beide Welten, agil und Legacy.

• Was haben wir erreicht?• Lessons Learned und Auswirkungen auf unser Tagesgeschä�

Alexandra Wagner IT Change ManagementR+V Allgemeine Versicherung AG

DevOps Intelligence: Was ist das, wem nutzt das und wie setzt man es um?• Daten sinnvoll miteinander verknüpfen, Transparenz über den gesamten Prozess scha�en und relevante Einblicke ermöglichen• Direkte Rückschlüsse auf Risiken und mögliche Verbesserungspotenziale • Vergangene Aktivitäten, Echtzeit-Analyse und Risikoanalysen • Vorhersagen über die zukün�ige Performance

Matthias ZiegerDirector Sales EngineeringXebiaLabs Germany

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Lunch Break

Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3)

12:50

13:50

14:40

Welche Möglichkeiten bietet DevOps Intelligence? Besprechen wir mögliche Einsatzgebiete!

Release-Trains in der verteilten, agilen EntwicklungWelche Voraussetzungen sind notwendig und was sind die Erfolgsfaktoren?

Cut Over Workshop zur Vorabplanung von IT-Implementi-erungsprojekten – Wie lassen sich diese Workshops durch-führen, welche Methoden stehen zur Verfügung und wie lässt sich eine große Anzahl von Teilnehmern moderieren?

Co�ee Break

15:10

15:50

Case Studies

• Über Ka�eeküchen, Plüschteppiche und Unternehmenskultur 4.0• Crossfunctional Teams: Werte und Leitplanken statt Prozesse • Vorhabenkoordination versus Projektmanagement • Das magische Dreieck, Fall eines Dogmas? • Macht doch was ihr wollt

Vom Projektmanagement zur Vorhabenkoordina-tion: Adaptive Methoden in eigenverantwortlichen, kleinen, autonomen Teams

• Warum ist eine Veränderung überhaupt nötig? (Taylor Wanne)• Wie funktionieren Veränderungen überhaupt i.S.v. welche Gruppen gibt es im Veränderungsprozess und wie muss man mit ihnen umgehen? • Was brauchen wir für den Veränderungsprozess im Release Management?• Release Management gestern und morgen: Meine Vision der zukün�igen Rolle es Release Managers• 6 Tipps wie es garantiert nicht funktioniert

(R)evolution des Release Managements – Wo kann sich die Rolle des Release Managers hin entwickeln?

1

2

3

Dr. Guido Nageldinger Projektmanager Artikelerrichtung • IT-CA-IA-AE Otto (GmbH &Co. KG)

Solveig SteinmeierExpertin für agiles Release Management

Dr. Guido Nageldinger Projektmanager Artikelerrichtung • IT-CA-IA-AE Otto (GmbH &Co. KG)

Andreas Eusterholz Leiter Change- und Release ManagementVodafone Kabel Deutschland GmbH

Sprecher & Moderatoren2017

Matthias ZiegerDirector Sales EngineeringXebiaLabs Germany

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Co�ee Break & Themen Tables16:30

Continuous Delivery to Kubernetes – Deployment Interfaces

Impuls-Vortrag17:30

Abschließende Worte des Vorsitzenden

17:50

18:50

Networking Dinner19:30

Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3)

Wohin geht die Reise: Visionen für die Rolle des Releasema-nagers der Zukun� - lassen Sie uns darüber diskutieren und gemeinsam Ideen entwickeln

Adaptive Methoden – was verstehen Sie darunter, welche verwenden Sie und welche Vorgehensmodelle (iterativ, Fluss basierend, BDUF/RDUF) finden Sie zum Kombinieren besonders vielversprechend?

Neue Skills in der Produktion oder des Ops in einem DevOps Team

1

2

3

Welche Skills werden in in der Produktion oder des Ops in einem DevOps Team benötigt. Wie können diese gewährleistet werden?

Wie können wir als Manager notwendige Veränderungsprozess begleiten?

Was sind bei Ihnen Anzahl Emergency Change und wie kann deren Anzahl verringert werden

Dos und Don‘ts beim Thema Automatisierung, Cloud, E�izienzsteigerungen

Change Advisory Board – welche Kernelemente der Kommunikation und Zusammensetzung sind zu beachten. Welche Ziele sollen erreicht werden

1

2

3

4

5

Dr. Guido Nageldinger Projektmanager Artikelerrichtung • IT-CA-IA-AE Otto (GmbH &Co. KG)

Lothar Schulz Engineering Lead ZALANDO SE

Solveig SteinmeierExpertin für agiles Release Management

Andreas Eusterholz Leiter Change- und Release ManagementVodafone Kabel Deutschland GmbH

Sprecher & Moderatoren2017

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Mi 06. Juni 2018

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies09:10

09:50

• Umsetzungserfahrungen mit dem Fachbereichen• Auswirkungen auf die eigenen Organisation • Veränderungsprozesse in Projekt- und Releasemanagement• Continuous Integration und eingesetzte Tools

Releasemanagement und die 12 Prinzipien der Agilität

11:00

• Vom Change-Management ins Monitoring zum Kunden: Was passiert eigentlich während eines Changes und wie wirkt sich das währenddessen und danach auf den Kunden aus• Vom technischen Configuration Item zum Business Service Katalog • Aufbau eines Business Service Kataloges als ein maßgeblicher Schritt für Vodafone, um Ereignisse wie Incidents, Monitoring Events, Changes, usw… hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf den Kunden transparent zu machen

Change-Mangement und die Klarheit für den Kunden

10:30 Co�ee Break

Case Studies

11:40 Support von Releases durch die richtige Tool Chain bzw. wie viel Freiheit impliziert agiles Entwickeln bei der Tool Auswahl

Lunch Break12:20

Armin Wildenberg Direktor, Bereich IT IKB Deutsche Industriebank AG

Stephanie Schmitz-Görres Change- und Configuration-ManagementVodafone GmbH

Michael Kinscher Change Manager ITChange & Integration Management Vodafone Kabel Deutschland GmbH

Carsten Heymann Senior Expert IT Quality Consorsbank BNP Paribas S.A. Niederlassung Deutschland

Blockaden überwinden: Der Weg zum agilen Release- und Deployment Management

• Evolution statt Revolution • Teilen, herrschen und Wertschätzung • In Prozessen denken, Trennung von technischen und fachlichen Go Live• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess -> agiles RuDM• Was noch verändert werden muss

Vom jährlichen zum monatlichen Release – Wie es auch bei Ihnen funktionieren kann

Frank Domeier Sprintkoordination und Transportcon-trollingEDEKA Minden-Hannover IT-Service

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Case Studies

• Hintergrund: das Grauen beendeno Instabile Liste in Excel – Zugri�skonflikteo Wachsende Anzahl der „Change Requests“ nach TaO

• SAP Solution Manager und seine Vorteileo Existierende Systemplatform, Bestehende Zugri�e für das Teamo Geringe Entwicklungskosten, Einfache Benutzerverwaltungo Change Request Tracker – Aufbau und Struktur – Sichteno Scope-, Build-Sicht, Test-Sicht, Deploy-Sicht, Zentrale Status „Sicht Reporting“ & Fallbeispiel „Cutover Management“

• Reporting & Fallbeispiel „Cutover Management“

SAP Solution Manger Eigenentwicklung zur e�ektiven Planung und Auslieferung von Busi-ness Release relevanten „Change Requests“

13:40

14:20 Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3)

Messung, KPIs & kontinuierliche Verbesserungsmaßnah-men

Durch welche Kommunikationsmaßnahmen können die Abläufe im Change und Release Management optimiert

Continuous Integration & Agile Grundsätze für das Release Management

1

2

3

Abschließende Worte des Vorsitzenden15:40Ende der Konferenz16:00Wir wünschen eine angenehme Heimfahrt und freuen uns auf baldiges Wiedersehen! – Ihr inside business Team

Marc LeonardService Design & Transition Manager British American Tobacco p.l.c.

Armin Wildenberg Direktor, Bereich IT IKB Deutsche Industriebank AG

TBA

TBA

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Lebensläufeunserer Referenten

Frank Domeier ist von Hause aus Physiker, stürzte sich nach dem Studium aber in die Programmierung. Seit 2014 ist er für die Produktivsetzung der SAP-Warenwirtscha�ssysteme bei der EDEKA Minden-Hannover IT-Service GmbH verantwortlich. Bei der Umstellung auf agile Entwick-lung stellte er das Releasemanamgement neu auf und erarbeitete die Rahmenbedingun-gen für Test- und Changemanagement. Seine Erfahrungen sammelte er bei der Postbank Systems AG als Leiter des Testdatencenters und bei der VHV is GmbH. Dort initiierte er ein Projekt, das das Test- und Releasemanagement modernisierte, und war maßgeblich an der Umsetzung beteiligt.

Andreas Eusterholzabsolvierte sein Informatik-Studium an der Universität Kaiserslautern. Seinen beruflichenWerdegang startete er 1992 bei der IEZ AG in Bensheim. Nachdem er mehrere Jahre auch in internationalem Umfeld als Projektleiter erfolgreich tätig war, übernahm er im Jahr 2000 die Leitung der So�ware-Entwicklung der TelesensKSCL für drei internationale Standorte. 2005 wechselte Andreas Eusterholz als Leiter des Release Managements zu Kabel Deutsch-land. Heute ist er Leiter Implementierung Change & Release Management der Vodafone GmbH.

Carsten Heymann absolvierte sein Studium der Wirtscha�swissenscha�en und internationaler Wirtscha�sin-formatik an der FAU Erlangen-Nürnberg und der JKU Linz. Er hat mehrjährige Erfahrung im Testmanagement mit Schwerpunkt auf manuellen Fachtests während klassischer UAT Phasen.  Carsten Heymann ist seit über 5 Jahren im Release Management tätig und verantwortlich für den Aufbau eines übergreifenden Release Management inkl. Prozessen und Methoden. Aktuell ist er als unternehmensinterner Berater für Release (Train) Manage-ment, Continuous Delivery, Tool Chain Lifecycle und Microso� Integration auf Gruppenstandard tätig.

Michael Kinscherwar drei Jahre Datenbankadministrator bei der E-Plus GmbH mit Schwerpunkt auf der Mitwirkung im MS SQL Server Umfeld beim Aufbau eines neuen Rechenzentrums in Potsdam. Zudem war er 14 Jahre IT Consultant bei der Dr. MATERNA GmbH am Standort Berlin. Dort war er in Beratung und Projektleitung im Bereich IT Service Management, Schwerpunkte Incident-, Change- und Configuration Management tätig. Seit 2013 ist Michael Kinscher Change Manager bei Vodafone Kabel Deutschland im Rechenzentrum Berlin.

Martin Kolodzeyschloss sein Physik-Studium 1995 in Bonn ab und startete seinen beruflichen Werdegangin der So�ware-Entwicklung bei verschiedenen Unternehmensberatungen. Seit 2008 ister im IT Service Management tätig und verantwortet seit 2014 das globale Change Manage-ment bei Dräger und seit 2016 zusätzlich das Service Asset & Configuration Management.

Marc Leonardist seit April 2013 im Global IT Bereich in London, UK ansässig und seit März 2017 Service Design and Transition Manager für globale Projekete. Sein Erfahrungsspektrum umfasst auch Build-, Test Coordination und Cutover Management von BAU Business Releases der globalen TaO SAP Solution. In seiner vorherigen Rolle als Business Release Manager war er für Europäische ERP Systeme, die von über 40 BAT Märkten in West- und Osteuropa genutzt werden, verantwortlich. Nach seinem Studium an der Johann Wolfgang von Goethe Universität in Frankfurt am Main hat er über 13 Jahre bei der Nestlé Deutschland AG in verschiedenen Bereichen des Supply Chain Managements gearbeitet, sowie Planungs Systeme eingeführt.

Dr. Guido Nageldingerist promovierter Physiker und arbeitet seit der Umstellung auf adative Methoden bei Otto als Projektmanager. Zuvor war er über Jahre als Projektleiter mit dem Schwerpunkt Inbetriebnahme-Management für die Otto GmbH & Co KG tätig. Er blickt auf eine 12-jährige Beratertätigkeit innerhalb der SAP zurück, in der er für zahlreiche Großunternehmen im internationalen Umfeld tätig war. Zu den Kunden gehörten u.a. die Citibank (London UK), PEMEX Gas (Mexico), NIS (Serbien), ExxonMobil (Hamburg, Brüssel, Florida) und SAB Miller (Kolumbien).

Felix Rieserleitet seit zwei Jahren den Bereich Service Integration der Zürcher Kantonalbank. Er verantwortet u.a. auch das Change und Einführungsmanagement. Nach seinem Ingenieur-studium und einigen Jahren Praxis als Entwickler und Product Manager in der Telekom-In-dustrie führte sein Weg in die Finanzindustrie, wo er in den vergangenen 20 Jahren in unterschiedlichen Bereichen Erfahrungen sammelte. Die Aufgaben umfassten die Leitung des Telekom Engineering und Betrieb, Projektleitung zur prozessualen Trennung von Entwicklung und Betrieb, Aufbau des SW-Testing und Qualitätssicherung bis zu verschiede-nen Aufgaben im Projekt-Portfolio-Management. Dabei standen die Themen Prozessent-wicklung, Einsatz von verschiedenen Frameworks mit entsprechender Tool-Unterstützung im Fokus.

Stephanie Schmitz-Görres war 7 Jahre im Rechenzentrum des damaligen Mannesmann Konzerns beschä�igt. Dabei war ihr Schwerpunkt die Middleware-Administration, damals auf dem MVS Großrechner mit dem Transaktionsmonitor CICS. 1995 war der Eintritt in den Mobilfunkbereich. Nach dem Umstieg auf Unix Systeme, auf Middleware Systeme TopEnd, Tuxedo, EAI TibCo war sie beim Aufbau der prozessualen Abläufe und Einführung von ITIL im Hause, in der Zwischenzeit Vodafone, beteiligt. 2004 wechselte Stephanie Schmitz-Görres zum betrieblichen Change-Management. Dort erfolgte eine Erweiterung der betrieblichen Release-, Deployment- & Change-Prozesse und die Integration dieser Prozesse der Festnetzsparte von Arcor in 2008 inklusive des Aufbaus von synchronisierten Kontrollpunkten für Audits und SOX. Seit 2015 beschä�igt sich Stephanie Schmitz-Görres mit der Integration der Kabel Deutschland in die betrieblichen ITIL Prozesse inklusive der Betrachtung der gemeinsamen Configuration Management Ebenen.

Lothar Schulz arbeitet seit 2013 bei Zalando mit einem ersten Fokus auf IT Projekten im Bereich Einkauf. Aktuell verantwortet er So�ware Continuous Delivery als Service mit zwei Teams in der Zalando SE. Er ist in diesem Bereich für Source Code Management und Version Control Systeme, Continuous Integration und Delivery Systeme sowie für Deploymentsysteme für Cloud, Cluster und Daten Center verantwortlich.Seine vorherige Positionen im Bereich So�ware Development Management waren unter anderem bei der Deutschen Telekom und Nokia. Lothar Schulz hat einen agilen Hintergrund als Certified Advanced Scrum Master und Certified Scrum Product Owner unter anderem mit internationalen verteilten Teams. Wenn immer möglich entwickelt er So�ware o� als Open Source.

Solveig Steinmeier ist Release Manager und agiler Coach. Sie verfügt über mehr als zehn Jahre Berufserfah-rung in der IT-Branche, sechs davon als Release- und Deployment Manager bei namenhaf-ten Finanzdienstleistern. Als diplomierte Wirtscha�sinformatikerin (FH) liegt ihre Hauptex-pertise u. a. in den Bereichen Release- und Deployment Management in komplexen So�wareentwicklungsprojekten, Implementierung von Release- und Deployment Prozessen in großen Organisationen, Training und Coaching von Mitarbeitern in neuen Methoden und Vorgehensweisen. Solveig Steinmeier ist Wirtscha�sinformatikerin, Six sigma yellow belt, Certified IPMA project manager level C, ITIL foundation, Product Owner course, SAFe ® Agilist course und Certified Scrum Master.

Alexandra WagnerSeit 3,5 Jahren tätig bei R+V Allgemeine Versicherung AG im IT Service Management. 2 Jahre als Einführungsmanagerin mit Verantwortung für die technische Einführung von SAP Weiterentwicklungen, seit Anfang 2017 im Change Management als Verantwortliche für die Verzahnung von Infrastrukturmaßnahmen im Rahmen der Gesamtjahresplanung. Daneben im Einsatz als IT Projektleiterin. Zuvor 10 Jahre bei einer Großbank für die deutsche Entity als Release Managerin mit Verantwortung für den lokalen Release- und Change Management Prozess. Verantwortlich für die lokale Release Planung und -Organi-sation und Mitglied des Change Advisory Boards für alle EMEA Lokationen. Verantwortung für das lokale Prozessmanagement. Davor 10 Jahre tätig im IT Consulting als (Senior-) Beraterin und Projektleiterin in den Themenbereichen Geschä�sprozessanalyse, Client/Server-Massen- rollout sowie Anwendungsentwicklung.

Andreas Weberverantwortet als Leiter IT und Organisation seit Mitte 2013 in der HOCHTIEF Projektent-wicklung GmbH die Bereiche IT und Organisationsentwicklung. Er ist bereits seit 2001 in leitenden Funktionen des HOCHTIEF-Konzerns tätig. Hier verantwortete und koordinierte er mit seinem Team weltweit komplexe IT-Großprojekte für mehr als 10.000 Anwender. Seine Hauptaufgaben sind die Vereinheitlichung und Integration von Systemen, Prozessen und Strukturen, im Besonderen im Bereich von Mergers & Acquisitions.

Armin Wildenberg ist seit über 30 Jahren im Bereich IT der IKB AG tätig. Nach dem Erlernen des Programmier-berufes beim Rechenzentrum der Finanzverwaltung wechselte er 1984 zur IKB AG, bei der er zuerst in der Qualitätssicherung und COBOL/Assemblerentwicklung tätig war. Ab 1989 betreute er die Einführung und die Weiterentwicklung des SAP R2 Systems. Anschließend war er mit der Einführung von SAP R/3 für HR, FI und CO teils in projektleitender Funktion zuständig. Nach der Projektleitung der EURO-Einführung der IKB wechselte er als Projektleiter zur Entwicklung unseres oraclebasierten Kreditsystems. Seit 12 Jahren ist er verantwortlicher Teamleiter für die Weiterentwicklung und den Betrieb des Kreditsystems. Seit 2012 wird im Team die agilen Entwicklungsmethode eingesetzt. Desweiteren kamen in 2012 die Themenstellungen Zahlungsverkehr, Handelssystem und Marktdatenmanage-ment zum Verantwortungsbereich dazu. Seit 2015 wird das Team im Pair Leading geführt.

Matthias Ziegerist seit mehr als 20 Jahren in der IT-Industrie unterwegs – mit den Themen So�wareent-wicklung, Architektur, Application Lifecycle Management und DevOps u.a. für IBM, Borland, Microso� und codecentric. Die letzten drei Jahre half er großen Unternehmen, ihre So�ware schneller in Produktion zu bringen mit den Releasemanagement- und Deploymentlösungen von XebiaLabs – von klassischen Java-EE-Umgebungen über Docker und Cloud bis hin zu Serverless-Architekturen.

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13.- 14. März 2018, Private Roof Club Berlin

Allgemeine Geschä�sbedingungen:

§1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, Gontardstraße 11, 4. Etage in 10178 Berlin – nachfolgend inside business – erfolgen ausschließlich auf der Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschä�sbedingungen (AGB) in der jeweils gültigen Fassung.

§2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen inside business und dem Teilnehmer kommt mit Bestätigung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Position bzw. Funktion und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflichtig. Die jeweils fälligen Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prü�ähigen Rechnung zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schri�lich genehmigt.

§3 Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online-Dokumentation, Mittagessen, Getränke und etwaige Abendveranstaltungen sofern nichts anderes vereinbart wurde.

§4 Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personenbezo-genen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und vertraulich behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbestimmung ihrer Tätigkeit die im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dritte zu erheben, zu speichern, zu verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerha�e Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dritte während einer inside business Veranstaltung gefertigt werden, für Zwecke der Werbung und Ö�entlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside business spätestens zwei Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme.

§5 Ha�ung 1. Soweit in den übrigen Bestimmungen nichts weiter geregelt ist, ha�et inside business auf Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit ihrer gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei und ihre Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen

unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. 3. inside business ha�et nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Naturereignisse oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.B. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldha� verursachte, technische Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angri�e auf EDV-Systeme, sofern jeweils angemessene Schutzvorkehrungen hiergegen getro�en wurden.

§6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige Zustimmung von inside business verö�entlichen, kopieren oder weiterverbreiten.

§7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktritts des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor dem Beginn der gebuchten Veranstaltung bei der GbR eingeht, erhält der Teilnehmer einen Gutschein für eine zukün�ige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gültig für ein Jahr. Erfolgt der Rücktritt innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor der Veranstaltung, entfällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus wirtscha�lichen oder organisatorischen Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres in Form eines Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automatisch auf den neuen Termin.

§8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business und dem Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Kunde Kaufmann, eine juristische Person des ö�entlichen Rechts oder ein ö�entlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Gerichtsstand zu verklagen, bleibt unberührt.

§9 Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der vorliegenden Schri�formklausel bedürfen der Schri�form.

Ihre Anmeldung

Teilnehmer

(verbindlich)

Wir freuen uns, dass Sie gerne an unserer Konferenz teilnehmen möchten. Bitte senden Sie Ihr ausgefüll-tes Anmeldeformular an folgenden E-Mail-Kontakt: [email protected]

Gerne nehmen wir Ihre Anmeldung auch auf unserer Website: www.inside-business.org entgegenoder persönlich per Telefon über Herrn Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33 Vielen Dank und bis bald in Berlin! – Ihr Inside Business Team

Ihr Partner für neue Business Kontakte bei dieser Konferenz ist:

Name:

Position:

Abteilung:

Tel.:

E-Mail:

Teilnehmerbetrag pro Person:

2 Tage Konferenz inkl. Onlinedokumentation,Ka�eepausen, Lunch und Dinner.€2.899.- zzgl. MwSt. (Anbieter auf Anfrage)

Zahlung erfolgt per Überweisung nach Rech-nungsstellung.

Unternehmen (Rechnungsadresse)

Name:

Strasse/Postfach:

PLZ, Ort:

Ust.-ID (optional):

Datum, Unterschri�

Veranstaltungsort:

Hotel Palace BerlinBudapester Str. 45 | 10787 Berlin

(Agiles) IT Change-, Release- & Deployment Management