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Das CLAAS Produktionssystem (CPS)Im Fokus des Konzern Controllings
Frank Sommer / Nicolas Wernette
Agrartechnik als Zukunftsaufgabe15. März 2013
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück2
AGENDACLAAS Produktionssystem (CPS) – Im Fokus des Konzern Controllings 15.03.2013
• Einführung CLAAS Produktionssystem (CPS) 10.15 – 10.30 h (Präsentation)
• Kennzahlen im CPS 10.30 – 10.45 h (Workshop)
• Review & Diskussion 10.45 – 11.00 h
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück3
Wann ist die Produktion erfolgreich?
Wenn Ressourcen optimal eingesetzt
werden
• Mitarbeiter
• Betriebsmittel
• Geld
• Wenn die Produktion zum finanziellen Erfolg des Konzerns beiträgt – also die Kosten gering hält und den Absatz stärkt!
• Um dies zu erreichen müssen Produktion und die Produkte zuverlässig und hoch qualitativ sein
• Grundlage hierfür sind funktionierende (vorgelagerte) Prozesse sowie zuverlässige Lieferanten
• Dies funktioniert nur wenn die Mitarbeiter motiviert sind und dazu beitragen Ihren Arbeitsbereich kontinuierlich zu optimieren und zu verbessern
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Produktion
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück4
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)geht zurück auf… Henry Ford`s Vision
� Feste Arbeitsplätze
� Austauschbare Teile
� Bewegliche Montagelinie
� Begrenzung auf wenige Standardkonfiguration
� Standardisierte Prozesse
� Einfache und wiederkehrende Arbeitsinhalte
Diese methodischen Prozessoptimierungen
führten zum Erfolg.
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück5
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)geht zurück auf… Henry Ford und Kiichiro Toyoda
Das Toyota Produktionssystem basiert auf gelebten P rinzipien zurErreichung der anvisierten Ziele und der stetigen V erbesserung:
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück6
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)die Einführung
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück7
2004 2005
Entwicklung
Entw. CPS Kennzahlen-system im Konzern -Controlling
Implementierung
CPS Kennzahlensystem wird in das SAP / BI integriert
Facelift
Reportingstandards werden geändert. Vorort Reviewseingeführt
Gründung
CPS Award wird eingeführt und erstmals vergeben
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)die Controlling relevante Einführung
2007 2008 / 2009 2012
QL C
M
Einführung
Excel Erhebung und erster montl. BenchmarkReport
2010
Integration
Werk Krassnodar / Russland wird in das Benchmarkaufgenommen
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück8
CLAAS CPS KPI`s
Operative Review Termine
Corporate Functions alignment
Review Termine mit der
Konzern-leitung
Montl. Benchmarkbericht
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)die Controlling relevante Einführung
Definierte Standards
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück9
PG 1 PG 2 PG n
KGaA
BL 1 BL 2 BL n
PG n
Team 1
Team 2
Team n
TM 1
Team 1
Team 2
Team n
TM 2
Team 1
Team 2
Team n
TM n
BL n
Managementreporting
CPS Review Meetings
Monatlicher Benchmark
Reporting in den Gesellschaften
Integration der CPS Key Indicators in regelmäßige Gesprächsrunden (Teammeetings, Qualitätsgesprächskreis etc.)
Stellwände in den Werken
Pocket Flyer
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)die Controlling relevante Einführung
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück10
AGENDACLAAS Produktionssystem (CPS) – Im Fokus des Konzern Controllings 15.03.2013
• Einführung CLAAS Produktionssystem (CPS) 10.15 – 10.30 h (Präsentation)
• Kennzahlen im CPS 10.30 – 10.45 h (Workshop)
• Review & Diskussion 10.45 – 11.00 h
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück11
Logistik / Prozesse
Mitarbeiter / Motivation
Kosten / Finanzen
Qualität
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)Workshop - Das Kennzahlengerüst
Aufgabe:
Zwei Gruppen bearbeiten jeweils ein Kennzahlengebiet.
Definieren Sie notwendige Kennzahlen aus der jeweiligen Kategorie, die für eine geeignete Zielereichungsmessung verwendet werden sollten.
Eine dieser Kennzahlen ist detailliert zu beschreiben.
� Welche nutzen bringt die Erhebung für CLAAS
� Wie wird die Kennzahl gemessen
� Wie wird sie reportet
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück12
� Punkt 1
� Punkt 2
� Punkt 3
Hier steht die Überschrift Hier steht die Überschrift
� Punkt 1
� Punkt 2
� Punkt 3
Hier steht die Überschrift Hier steht die Überschrift
Hier steht die Überschrift Hier steht die ÜberschriftHier steht die Überschrift Hier steht die ÜberschriftHier steht die Überschrift
Hier steht die Überschrift
Hier steht die ÜberschriftHier steht die Überschrift
� Punkt 1
� Punkt 2
� Punkt 3
Hier steht die Überschrift
Hier steht die ÜberschriftHier steht die Überschrift
Hier steht die Überschrift
� Punkt 1
� Punkt 2
� Punkt 3
Hier steht die Überschrift
Hier steht die ÜberschriftHier steht die Überschrift
Logistik / ProzesseMitarbeiter / Motivation
Kosten / Finanzen� Externe Kundenbeanstandung � Produkt Audit� I.O. Rate� Fehler je Einh.� Fehlteile je Einh.� Lieferanten Performance (PPM)� Gesamte Qualitätskosten i.V. zum NU� CPS Audit
Qualität
� Abwesenheitsquote� Arbeitsunfälle� Unfalltage� Verbesserungsvorschläge je MA� Eingesparte Euro Beträge durch Ideen� Mitarbeiter Gesamt � Leasing Mitarbeiter
� Liefertreue der Lieferanten� Interne Liefertermintreue
� Bauprogrammperformance� Produktivität (I bis III)� Vorgabezeitreduzierung� Bestand Fertigmaschinen (Stk.)� Bestand in Nacharbeit� Lagerreichweite� Nacharbeitszeit (Min.)� SIV Produktionskostenstellen
Workshop – Aufgabe
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)Workshop - Das Kennzahlengerüst
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück13
AGENDACLAAS Produktionssystem (CPS) – Im Fokus des Konzern Controllings 15.03.2013
• Einführung CLAAS Produktionssystem (CPS) 10.15 – 10.30 h (Präsentation)
• Kennzahlen im CPS 10.30 – 10.45 h (Workshop)
• Review & Diskussion 10.45 – 11.00 h
15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück14
• Geringe Produktionskosten
• Geringe Kapitalbindung
• Hohe Effizienz und Produktivität der Produktionsfaktoren
• Zuverlässigkeit und Hochwertigkeit der Produkte
• Fehlerfreie Produktion
• Optimale Produktionskosten
• Zuverlässige Lieferanten (intern und extern)
• stabile Prozesse
• kontinuierlich sich verbessernde Prozesse
• Richtige Anzahl der Mitarbeiter
• Commitment des Mitarbeiters
Das CLAAS Produktionssystem (CPS)das Kennzahlengerüst