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Prof. Dr. Jörg Freiling [email protected] 7. Mai 2018 „Gründen 4.0“ – und die Disruption in der Entrepreneurship Education Gedanken zur Einführung des Team-Academy-Studiengangs Gründung, Innovation, Führung“ (GIF)

„Gründen 4.0“ – Entrepreneurship Education...Entrepreneurial Intention • Disruptives, nicht-lineares Denken fördern: durchaus wild und ein bisschen verrückt, aber immer

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Page 1: „Gründen 4.0“ – Entrepreneurship Education...Entrepreneurial Intention • Disruptives, nicht-lineares Denken fördern: durchaus wild und ein bisschen verrückt, aber immer

Prof. Dr. Jörg Freiling

[email protected]

7. Mai 2018

„Gründen 4.0“ – und die Disruption in der Entrepreneurship Education

Gedanken zur Einführung des Team-Academy-Studiengangs

„Gründung, Innovation, Führung“ (GIF)

Page 2: „Gründen 4.0“ – Entrepreneurship Education...Entrepreneurial Intention • Disruptives, nicht-lineares Denken fördern: durchaus wild und ein bisschen verrückt, aber immer

Disruption in der Entrepreneurship Education – warum denn das?

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Die junge Geschichte der deutschen Entrepreneurship Education

GIF 2018

Startphase Etablierungs-

phase

Erneuerungs-

phase

Dornröschen-

(Schlaf-)Phase

Vor 1998

Keine echte

curriculare

Verankerung

Fallweise

Angebote

1. Dekade ab 1998:

Einrichtung des

ersten Gründungs-

lehrstuhls

Findungsphase

EBS

Initiative: BMBF &

KfW

2. Dekade ab 2008

Etablierung in der

Fläche

Etablierung im

Curriculum

Etablierung als

Karriereoption mit

Förderung

3. Dekade ab

ca. 2016/17

Revitalisierung der

Entrepreneurship-

Prinzipien

Revitalisierung der

Denkweise

Global Entrepreneurship

Mindset

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Und wo steckt der Erneuerungsbedarf?

STABILITY

OLD NEW

CERTAINTY

SIMPLICITY

CLARITY

COMFORT

VOLATILITY

UNCERTAINTY

COMPLEXITY

AMBIGUITY

DISCOMFORT

GIF 2018

Die Welt wird nicht mehr langsamer und stetiger.

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Business 4.0 - Eckpunkte

GIF 2018

Open Age

(OI, OM, …)

Business

4.0

Sharing

Economy

Value Co-

Creation

Ambidex-

terity

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Alte Vorstellungen passen nicht mehr in die Zeit…

GIF 2018

Business Concept

Strategic

Feedback

Operational

Feedback

Market

Customer

Supply & Demand Boundary

Product

Organization

Created &

Production

Technology

Commitment to Venture

Creation

Externally or

Internally

Stimulated

Opportunity

Recognition

Exchange Stage

Technology Setup & Organization

Creation Stage Opportunity Stage

Quelle: Bhave (1994: 235)

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Die Probleme der bisherigen Gründungslogik

GIF 2018

(quasi-)lineares & sequenzielles Denken

Validierung am Markt wird “geschoben”

Zu viel zu früh investiert

Glaube an die Macht von Plänen

Schreckgespenst Scheitern

Von der Exploration zur Exploitation – aber nicht wieder zurück

Disruption und Wertexplosion noch nicht vereint

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Anforderungen an eine moderne Gründungslehre

• Appetit machen: Gründung als Karriereoption für den gesamten Lebensweg – Förderung der

Entrepreneurial Intention

• Disruptives, nicht-lineares Denken fördern: durchaus wild und ein bisschen verrückt, aber immer

fundiert

• “No risk, no chance”-Mindset gekreuzt mit “fail fast, fail forward”

• Anders gründen:

• High speed-Lernen im Markt

• Lean

• Validierung vor Investition

• (Pro-)Aktion vor Prosa (P-Decks vs. Business-Pläne)

• Fähigkeit zum Agieren im “VUCA-Nebel” anlegen

• Perspektivenvielfalt und Fähigkeit zum gedanklichen Stellungswechsel (Metafähigkeiten)

• Gründerperspektive

• Coach– und Mentorenperspektive

• Ökosystemperspektive

Und wo steckt der Erneuerungsbedarf?

GIF 2018 8

Page 9: „Gründen 4.0“ – Entrepreneurship Education...Entrepreneurial Intention • Disruptives, nicht-lineares Denken fördern: durchaus wild und ein bisschen verrückt, aber immer

Wie sieht eine neue Epoche des Gründens aus? [Oder: Gründen 4.0 – geht’s noch?]

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1. Fokuswechsel: vom Getümmel zum Ideenwettbewerb

Quelle: Hamel/Prahalad 1995.

Ideenwettbewerb

(Vormarktphase)

Transformationswettbe-

werb (Vormarktphase)

Preis-Leistungs-Wettbe-

werb (Marktphase)

“BLAUE OZEANE” “ROTE OZEANE”

Der Wettbewerb um

intellektuelle Führung

Vorausblick auf die Zukunft von Märkten

durch sorgfältige Erforschung der

Erfolgsdeterminanten und Antriebskräfte

eines Marktes

Entwicklung einer kreativen Vorstellung

hinsichtlich der möglichen Entwicklung

von

Kundenbedürfnissen

Produkten/ Leistungen

Kompetenzen

Zusammenfassung dieser Vorstellung in

einer „strategischen Architektur“, einem

strategischen Rahmenplan zur

Gestaltung von Zukunftsmärkten

Der Wettbewerb um das

Management der

Transformationsschritte

Präventiver Aufbau von Fähigkeiten,

Entwicklung alternativer

Produktkonzepte und Neugestaltung der

Schnittstelle zum Kunden

Aufbau und Führung der dafür

notwendigen Allianz von Unternehmen

Abdrängen der Konkurrenz auf teurere,

längere und weniger effektive

„Transformationspfade“

Der Wettbewerb um

Marktanteile

Aufbau eines weltweiten

Zuliefernetzwerks

Ausarbeitung einer geeigneten Strategie

zur Marktpositionierung

Konkurrenten in entscheidenden

Märkten zuvorkommen

Maximierung von Effizienz und

Produktivität

Management des Umgangs mit

Konkurrenten

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2. Bewusstsein und Rolle

GIF 2018

Ingenieur Bricoleur

… plant rational und systematisch … tüftelt ständig, um Neuerungen zu

finden

… nutzt typische Ressourcen … verwendet grundsätzlich alles (auch

das, was für Andere Müll ist)

… erst Design, dann Umsetzung … Design und Umsetzung gehen Hand

in Hand

… agiert im gegebenen Rahmen … hinterfragt den gegebenen Rahmen

und versucht, ihn zu

brechen/erweitern

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3. Effectuation (versus Causation)

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Mittel: gegeben

Effectuation

“we do what we know… - and

make the best of it, whatever may

happen”

Causation

“we know what we do…”

M1

M2

M3

Quelle: Sarasvathy (2008)

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Effectuation Principles (Sarasvathy, 2008)

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Bird-in-hand [START WITH YOUR MEANS]

When expert entrepreneurs set out to build a new venture, they start with their means: who I am,

what I know, and whom I know. Then, the entrepreneurs imagine possibilities that originate from

their means.

Affordable Loss [FOCUS ON THE DOWNSIDE RISK]

Expert entrepreneurs limitt risk by understanding what they can afford to lose at each step, instead

of seeking large all-or-nothing opportunities. They choose goals and actions where there is upside

even if the downside ends up happening.

Lemonade [LEVERAGE CONTINGENCIES]

Expert entrepreneurs invite the surprise factor. Instead of making „what-if“ scenarios to deal with

worst-case scenarios, experts interpret „bad“ news and surprises as potential clues to create new

markets.

Patchwork Quilt [FROM PARTNERSHIPS]

Expert entrepreneurs build partnerships with self-selecting stakeholders. By obtaining pre-

commitments from these key partners early on in the venture, experts reduce uncertainty and co-

create the new market with interested participants.

Pilot-in-the-plane [CONTROLE V. PREDICT]

By focusing on activities within their control, expert entrepreneurs know their actions will result in

the desired outcomes. An effectual worldview is rooted in the belief that the future is neither found

nor predicted but rather made.

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4. Lean Startup

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• Ausgangspunkt ist die Vision und/oder die

Geschäftsidee des Gründers.

• Der Dialog mit Kunden startet sofort.

• LSU beruht auf einem tiefen Verständnis der Kunden. In

frühen Stufen erfolgt keinerlei Beeinflussung.

Hypothesen über Bedürfnisse und Lösungen warden

validiert.

• Erstes Ziel ist nicht der Prototyp (zu aufwändig),

sondern ein Minimal Viable Product (MVP) – etwa eine

Fake- oder Demo-Version.

• Die eigentliche Entwicklung und Ausreifung erfolgen

Hand in Hand mit der Validierung im Markt.

• Iterationen, Pivots and frühes Verwerfen sind Teil des

Prozesses – ohne solche Änderungen kann das

Konzept nicht in den Markt katapultiert werden.

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Minimal Viable Product (MVP)

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Problem Entwicklung eines Prototyps wäre

sehr aufwändig gewesen

Einfache und kreative Lösung Ein Video, dass eine simple

anwenderfreundliche Datensynchronisierung zeigte in

Verbindung mit einer Warteliste für Interessenten.

Ergebnis Über Nacht trugen sich 75.000

potenzielle Nutzer in die Warteliste ein

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5. Entrepreneurial Ambidexterity

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Innovation

(internal)

Coordination

Risk Mgmt.

Arbitrage

Exploitation

seeding & harvesting!

Exploration

Claiming and securing new business! Quelle: Freiling (2008)

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6. Atmosphäre - where the magic happens…

Raus aus dem Hörsaal

Flipped Classroom

Interdisziplinäre Teams

Multiple Inspiratoren (Dozenten, Gründende,

Kommilitonen, Ökosystem-Akteure, VCs)

(Co-)Designed by users

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Final words

GIF 2018

Peter F. Drucker

Albert Einstein

The greatest danger in times of turbulence is not

the turbulence – it is to act with yesterday‘s logic.

Man kann Probleme nicht in dem gleichen

Bewusstsein lösen, in dem sie entstanden

sind.

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Let’s stay in touch!

[email protected]

www.lemex.uni-bremen.de