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2019 Supply Chain Management Akzente setzen mit Transformationsprojekten und zertifizierter Weiterbildung

Akzente setzen mit Transformationsprojekten und ... · • Eigenschaften und Grundvoraussetzungen 5 Supply Chain Arten: Lean, Agil, Kollaborativ, Kampagne und Flexibel • Basierend

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Supply Chain ManagementAkzente setzen mitTransformationsprojekten und zertifizierter Weiterbildung

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Inhalt

. . . . . .Einführung

.. . . . .Die Ausbildung zu Supply Chain

. . . . . .Supply Chain Management Modul 1: Grundlagen

. . . . . .Supply Chain Management Modul 2a: Entwicklung & Beschaffung

. . . . . .Supply Chain Management Modul 2b: Produktion & Marktversorgung

. . . . . .Supply Chain Management Modul 3: Strategie und Organisation

. . . . . .Womit Sie rechnen können

.. . . . .Beratung und Transformation

.. . . . .Das integrierte Supply Chain Modell als Handlungsrahmen

.. . . . .Die Projekte zur Supply Chain Transformation

.. . . . .Dahinter stehen wir

. . . . . .Unser Angebot für Sie

. . . . . . IfBE: Institut für Business Excellence

. . . . . .Der TQU-Verlag

. . . . . .Anmeldeformular

. . . . . .Das gesamte TQU-Seminarprogramm

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Die „Supply Chain“ ist eines der drängenden Themen der Zeit - und ein

komplexes dazu. Die grundsätzliche Aufgabe eines effektiven Supply Chain Managements

ist es, den Unternehmenserfolg in den strategisch wichtigen Kundensegmenten zu sichern

und die eigene Marktposition langfristig zu festigen und auszubauen.

So unterschiedlich die Anforderungen der jeweiligen Kunden in der Versorgungskette

auch sind, so ganzheitlich müssen sie betrachtet und individuell behandelt werden.

Eine wirkungsvoll ausgerichtete Supply Chain beruht auf einem integrierten Modell.

Basierend auf den strategischen Zielen werden Prozesse und Organisation auf die

Strategie ausgerichtet und soweit als möglich aufeinander abgestimmt.

Die ganze Wertschöpfungskette, beginnend beim Produktmanagement bis hin zur

Kundenbetreuung, definiert den Handlungsrahmen für die Gestaltung,

die Realisierung und die Weiterentwicklung.

Die Zielsetzungen sind einfach - kundensegmentspezifische Versorgung der Märkte

mit neuen und bestehenden Produkten bei geringsten Kosten.

Dabei sind höchste Liefertermintreue und erwartete Produkt- und Servicequalität der

jeweiligen Kundensegmente zwingend zu erreichen.

Wesentliche Faktoren bei der Gestaltung und Umsetzung sind Kundensegmentierung,

integrierte Planung, Anpassung der Prozesse, der Organisation und der IT-Plattformen

sowie vor allem auch das Training der Mitarbeiter.

Wir freuen uns auf Sie!

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Die Ausbildung zu Supply Chain Management

Modul ||a Supply Chain Management Entwicklung & Beschaffung

4 Tage + 1 Tag Praxisreflexion

Modul ||b Supply Chain Management

Produktion & Marketversorgung 4 Tage + 1 Tag Praxisreflexion

Zertifikatsprüfung

(Optional)

Zertifikatsprüfung

(Optional)

Zertifikatsprüfung

(Optional)Supply Chain Management Green Belt

Supply Chain Management Master Black Belt

Supply Chain Management Black Belt mit einer Vertiefung

Strategie & Struktur

Prozess &Betrieb

Einführung & Grundlagen

Modul I Supply Chain Management Grundlagen

4 Tage plus 1 Tag Praxisreflektion

Modul ||| Supply Chain Management Strategie & Organisation

5 Tage plus 2 Tag Praxisreflektion

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2019www.tquakademie.com

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (4 Tage + 1 Tag Praxis)07.01. – 10.01.2019 und 08.02.2019 in Ulm03.06. – 06.06.2019 und 05.07.2019 in Ulm23.09. – 26.09.2019und 25.10.2019 in Ulm

Preis EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.

Was bedeutet effektives Supply Chain Management in einem dynamischen Mark-tumfeld? Welche Aufgaben nimmt diese häufig und fälschlicherweise mal als Ein-kauf oder Logistik und ein andermal als Operation bezeichnete Abteilung in einem Unternehmen wahr? Und wie trägt ein strategisch und operativ hocheffizientes Supply Chain Management dazu bei, Unternehmenserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?

NutzenSie lernen die Grundsteine für ein effizientes Supply

Chain Management zu legen und die entstehende

Organisation auf die jeweiligen betrieblichen Not-

wendigkeiten zuzuschneiden. Sie lernen strukturiert

und systematisch die einzelnen Funktionsbereiche

des SCM in der Praxis mit Leben zu füllen. Sie sind

in der Lage auf der strategischen Ebene und der

prozessualen Ebene die Plattform für Ihr Unter-

nehmen passend zu definieren und anschließend

umzusetzen. Sie kennen die Besonderheiten einer

Querschnittsfunktion und können abteilungsüber-

greifend kooperieren.

ZielgruppeFührungskräfte und Verantwortliche aus den

Bereichen Supply Chain Management, Einkauf,

Beschaffung, Logistik, Qualitätswesen, Interessierte,

Quereinsteiger

Themen• SCM Organisation und Referenzmodel als Grundlage

• Verknüpfung der SCM-Strategie mit dem Umfeld

und der Unternehmensstrategie

• SCOR Model zur Beschreibung der

SCM-Grundlagenprozesse

• Grundlagen der Kernprozesse: Planung, Einkauf,

Produktion, Lieferung und Retoure

• Working Capital Management als

funktionsübergreifende Aufgabe

• SCM Organisation und Bestandteile

• Personalmanagement, Aufgaben, Kompetenzen

• Unternehmenskultur, SCM und

sOrganisationsentwicklung

• Erfolgsmessung in der Supply Chain

• Werkzeuge und IT-Anwendungen

Zu diesem Seminar gibt es QUALITY APPs über unseren TQU VERLAG. Der direkte Weg zum Online-Shop:

www.tqu-verlag.de

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Supply Chain Management | 1 Grundlagen

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Supply Chain Management | 2a: Entwicklung & BeschaffungWelche Themenblöcke muss ein effektives Supply Chain Management im Rahmen von externen Beschaffungen oder Produktentwicklungen mit Lieferantenbeteiligung wahrnehmen? Durch eine permanente Steigerung von Outsourcing-Aktivitäten und die Einbindung von Lieferanten in die Entwicklung, ist es für ein effektives Supply Chain Management unerlässlich, dass der strategische Einkauf direkte Verantwortung für die Lieferanten übernimmt. Was ist ein strategischer Einkauf und wie baut man eine aussa-gekräftige, nachhaltige und vor allem wirksame Warengruppenstrategie auf? Und wie trägt ein strategisch und operativ hocheffizientes Einkaufsmanagement dazu bei, das Marktwissen zu nutzen, Lieferanten für sich zu gewinnen, wirkliche Partnerschaften aufzubauen, Unternehmenserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?

NutzenAufbauend auf dem Grund-

lagenseminar oder unabhän-

gig davon, vertiefen Sie die

einkaufsspezifischen Belange

einer effizienten Supply Chain.

Die Methoden und Werkzeuge

zur schrittweisen Lieferanten-

einbindung in den Produktent-

stehungsprozess und erfahren

wie Sie wirkungsvoll eine

Warengruppenstrategie entwi-

ckeln und umsetzen, so dass ein

nachhaltiger Wettbewerbsvorteil

für das eigene Unternehmen

generiert wird. Sie lernen Schritt

für Schritt das Gelernte als

kompetenter Innovationstreiber

im Unternehmen zu etablieren

und welche Voraussetzungen

Sie schaffen müssen, damit

eine effektive Kollaboration mit

einem Lieferanten möglich ist.

ZielgruppeDieses Seminar ist interessant für:

• Führungskräfte

• Verantwortliche

• Interessierte und Quereinsteiger

Dabei ist es ausgelegt für folgende Bereiche

• Supply Chain Management

• Einkauf & Materialdisposition

• Produktentwicklung & Technik

• Beschaffung & Logistik

• Qualitätswesen

Themen• Organisation des Einkaufs & Beschaffung auf 3 Ebenen:

Strategie, Prozesse und Plattform

• Grundlagen des Lieferantenmanagements & integration in den Entwicklungsprozess

• Dynamische Entwicklung in der Verbindung von Kunde, R&D und Lieferant

• Lieferantenkurzaudit nach kommerziellen, technischen & logistischen Schwerpunkten

(SCOPE Methode); Elemente des strategischen & operativen Lieferantenmanagements,

sowie das Management von Kern- und Schlüssellieferanten

• Definition, Entwicklung und operative Umsetzung einer Warengruppenstrategie

• Anwendung operativer Beschaffungswerkzeugen:

Ausschreibung, Verhandlung und Vertragsabschluss

• Gestaltung und Management einer effektiven Kollaboration mit Lieferanten

• Praxisreflektion: Wenden Sie erlernte Fähigkeiten im Kontext

des eigenen Unternehmens an.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

Optional Zertifikatsprüfung der

Steinbeis-Hochschule Berlin

Zertifikat B „Supply Chain

Manager Strategischer Einkauf“

Termine (4 Tage + 1 Tag Praxis)

21.01. – 24.01.2019

und 15.02.2019 in Ulm

24.06. – 27.06.2019

und 29.07.2019 in Ulm

21.10. – 24.10.2019

und 28.11.2019 in Ulm

Preis

EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.

EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.

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Supply Chain Management | 2b:Produktion & Marktversorgung

Wie muss ein effektives Produktionsmanagement ausgestaltet sein? Logistische Überle-gungen und Maßnahmen eines effektiven Supply Chain Management in einem regiona-len oder globalen Beschaffungs- oder Distributionsumfeld. Produktion bei Herausforde-rungen des Marktes und Ausrichtung der Unternehmensstrategie. Logistiksysteme eines Unternehmens organisieren, ohne die eigenen Bestände zu belasten? Im Umfeld flexibler gestalteter eigener Kapazitätsgrenzen eine hinreichende Produktionsversorgung sichern. Eine langfristige-, und kurzfristige Planung der Produktion. Wertschöpfungsprozesse von der Produktentwicklung, über die Herstellung, bis zur Instandhaltung gestalten. Weite-ren Themen mit Einfluss auf Produktion und Marktversorgung: Nachhaltigkeit, Qualität, Projekt, Lean ...

NutzenAufbauend auf dem Grundlagenseminar

oder unabhängig davon erhalten Sie ein

Instrumentarium, mit dem Sie Potenziale

im eigenen Produktions- und Logistikbe-

reich identifizieren und als Experte auch

komplexe Herausforderungen zur Opti-

mierung des Warenstroms- und Bestands

und Produktion lösen können. Neben

den operativen Auswirkungen werden Sie

mit den technischen Grundlagen vertraut

gemacht. Sie erhalten gezielte Impulse

und Handlungsmöglichkeiten, um die

Themen Produktion, Logistik, Vertrieb und

Marktversorgung in ein ganzheitliches

Supply Chain Management zu integrieren

und damit den gesamten wertschöp-

fenden Prozess vom Kundenbedarf zur

Lieferung zu gestalten.

Themen• Organisation der Logistik und der Produktion auf drei Ebenen:

Strategie, Prozesse und Plattform

• Der betriebliche Planungsprozess (S&OP)

• Produktionsplanung entsprechend der Kundensegmente

• Wertschöpfungsprozess auf nach Volumen, Flexibilität,

Reaktionsgeschwindigkeit gestalten

• Optimieren der Lagerwirtschaft von der Beschaffungs-, über die Produk-

tions- bis

zur Distribtionslogistik; Besonderheiten der Entsorgungs- und Ersatzteillo-

gistik

• Besondere Themen von Produktion und Logistik:

Nachhaltigkeit, Qualität, Lean, Agilität, etc.

• Der Zusammenhang zwischen Absatzplanung und Produktionsplanung

und Wertschöpfungsprozess;

Disposition, optimale Losgröße und weitere Konzepte (VMI, CRM, EDI, etc.)

• Im Rahmen einer Praxisreflektion wenden Sie die erlernten Fähigkeiten

sofort im Kontext ihres eigenen Unternehmens an.

ZielgruppeDieses Seminar ist interessant für:

• Führungskräfte

• Verantwortliche

• Interessierte und Quereinsteiger

Dabei ist es ausgelegt

für folgende Bereiche:

• Supply Chain Management

• Auftragsvorbereitung & Vertrieb

• Vertriebs- & Produktionsplanung

• Vertrieb & Kundenservice

• Qualitätswesen

AbschlussTeilnahmebescheinigungOptional Zertifikatsprüfung der Steinbeis-Hochschule Berlin Zertifikat B „Supply Chain Manager Lieferantenmanagement“

Termine (4 Tage + 1 Tag Praxis)11.02. – 14.02.2019 und 27.03.2019 in Ulm01.07. – 04.07.2019 und 30.07.2019 in Ulm28.10. – 31.10.2019 und 29.11.2019 in Ulm

Preis EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.

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Supply Chain Management | 3: Strategie & Organisation

Wie muss die Supply Chain organisiert sein, damit sie einen optimalen Nutzen für den Kunden stiftet und so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für das eigene Unternehmen erzeugt? Kundenverhalten segmentieren und verschiedene Sup-ply Chains identifizieren und zu verbessern, um so zu einem höheren Reifegrad zu transformieren. Was ist eine Supply Chain Strategie und wie integriert diese Produktdesign, Prozessdesign und Kultur? Synchronisation des externen Absatz-markts und der Strategie des Unternehmens mit der internen Kultur und Führung. Welche Hebel stehen zur Transformation der Supply Chain auf der Prozess- und Grundlagenebene zur Verfügung? Die Prozessebene umfasst alle Bereiche von Produktentstehung über Vertriebs- und Produktionsplanung, Einkauf, Produktion, Distribution, Retouren und Kundenservice bis zur Verfügung. Die Grundlagen da-für bildet die Organisation der Supply Chain und Personalmanagement und -ent-wicklung, entsprechenden Controlling-Instrumente und IT-Werkzeuge.

NutzenAufbauend auf dem Grund-

lagenseminar erhalten Sie

einen Überblick über die

verschiedenen Bereiche und

Ebenen der Supply Chain und

sind so sofort in der Lage die

eigene Supply Chain von den

Kundenforderungen über die

eigene Organisation bis zum

Personal in der Supply Chain

zu analysieren und in die

gesamte

Organisation in eine höhere

Reifegradstufe zu transfor-

mieren.

Themen• Reifegradstufen einer Supply Chain Organisation,

Auditierung & Bewertung einer SC-Organisation

• Basierend auf Kundensegmentierung die Ausrichtung der Supply Chain

auf den Kundennutzen

• Harmonisierung des Marktverhaltens mit Supply Chain Strategie,

Organisation, Personal & Kultur

• Eigenschaften und Grundvoraussetzungen 5 Supply Chain Arten:

Lean, Agil, Kollaborativ, Kampagne und Flexibel

• Basierend auf den Supply Chain Arten Gestaltung und Optimierung

des Supply Chain Netzwerkes

• Praxisreflektion zum anwenden erlernter Fähigkeiten im Kontext

ihres eigenen Unternehmens

AbschlussTeilnahmebescheinigungOptional Zertifikatsprüfung der Steinbeis-Hochschule Berlin Zertifikat C „Master Black Belt Supply Chain Management“

Termine (5 Tage + 2 Tage Praxis)25.02. – 29.02.2019 und29.03. – 30.03.2019 in Ulm16.09. – 20.09.2019 und 24.10. – 25.10.2019 in Ulm11.11. – 15.11.2019 und17.12. – 18.12.2019 in Ulm

Preis EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.

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ZielgruppeDieses Seminar ist interessant für:

• Führungskräfte

• Verantwortliche

• Interessierte und Quereinsteiger

Dabei ist es ausgelegt

für folgende Bereiche

• Supply Chain Management

• Auftragsvorbereitung & Vertrieb

• Vertriebs- & Produktionsplanung

• Vertrieb & Kundenservice

• Qualitätswesen

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Womit Sie rechnen können

1. Individuell betreut vom Bedarf bis zum Erfolg2. Interaktives Lernen in Kleingruppen und aktive Beteiligung3. Bearbeiten Ihrer Beispiele und Herausforderungen4. Entwickeln Ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten durch unser Führerscheinkonzept5. Ergebnisorientierter Nachweis Ihrer Kompetenz durch Zertifikate des IfBE der Steinbeis-Hochschule Berlin

Ob Sie zu uns kommen oder wir für

Sie und Ihr Unternehmen individuelle

Konzepte entwickeln und umsetzen

- Ihnen obliegt die Wahl, welchen

nutzbringenden Weg Sie beschreiten

wollen.

Rufen Sie uns an -

Wir stehen für Sie bereit!

TQU [email protected]

Fon +49 (0) 731-14660-200Fax +49 (0) 731-14660-202

Supply Chain Management | 3: Strategie & Organisation

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Kompetente Beratung und Transformation bedeuten für uns, gemeinsam mit unseren

Kunden die Notwendigkeiten zu identifizieren, geeignete Wege zu definieren und

die Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss vorzubereiten.

Beginnend bei der Analyse, über die Realisierung und Validierung schaffen wir

gemeinsam die Grundlage für die nachhaltige Gestaltung und Weiterentwicklung

Ihrer Supply Chain auf Basis des integrierten Supply Chain Modells.

Wir analysieren bestehende Lösungen, zeigen neue Wege auf, bewerten Alternativen

und helfen Ihnen Ihre Supply Chain auf die strategischen Kundensegmente auszurichten.

Wie gewohnt, begleiten wir selbstverständlich auch die Umsetzung.

Durch Training und Coaching helfen wir Ihren Mitarbeitern die neuen Rollen, auf Basis

unserer Ausbildungsstruktur Supply Chain, zu verstehen und umzusetzen.

Den Anspruch unserer Arbeit bildet immer das Schaffen von Nutzen für Ihre Kunden

und die Verbesserung Ihrer Wertschöpfung.

Wir freuen uns auf Sie!

Beratung und Transformation

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Das integrierte Supply Chain Modellals Handlungsrahmen

Strategie & Struktur

Prozesse& Betrieb

Plattform & Grundlage

© TQU/PURCHNET

AusrichtungKundennutzen

Gestaltung der Kanäle

SC-Organisation

SC- Personal &Kompetenzen

Controlling &PerformanceManagement

InformationSysteme / Tools

NetzwerkOptimierung

Produkt-entwicklung

Beschaffung & Einkauf

Herstellung & Produktion

Lager & Logistik

Kunden-service

Integrierte Planung

Beratung und Transformation

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Vorbereiten

Quantitative Analyse• Kunden, Losgröße, Supply Chains, Routen

• Lieferanten, Lieferwege

Qualitative Analyse• Kundenverhalten und Anforderungen

• Organisation, Personal

• Systeme, Prozesse

• Stakeholder

Ergebnisse• Supply Chain KPI‘s

• Transformationsprogramm einrichten

• Rollen & Aufgaben

• SWOT

Change/Transformations Management

Führung und Training

Schnelle Erfolgsprojekte• Erste Initiativen zur Veränderung des Organisationsverhaltens• Kurzfristige Realisierung signifikanter Ver- besserungen zur Verbesserung der Durch- laufzeiten und Kundenzufriedenheit

Pilot Supply Chain Strategie• Erprobung einer neuen Supply Chain Methodik für Schlüsselkunden, -märkte und/oder -produktgruppen

Umsetzung Supply Chain Strategie• Ausrollen der Supply Chain Transformation für die gesamte Organisation

Organisation der Supply Chain• Identifizierung und Umsetzung der Supply Chain Organisation, Genehmigung durch wichtige Stakeholder• Umsetzung des Supply Chain Transforma- tionsplans (Organisation, Prozesse, Werk- zeuge, Mitarbeiter)

• Definition und Ausführung der Change Transformations Story

• Internes/Externes Stakeholder-Mapping und Management

• Bewertung von Kompetenzlücken vs. Zielen -> Training

• Schaffung eines klaren Rollenverständnisses entlang der Supply Chain

Realisieren

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Die Projekte zur Supply Chain Transformation konzentrieren sich auf die individuellen Kundenanforderungen in den relevanten Kunden segmenten und nutzen entscheidende Hebel

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Validierung der Supply Chain Strategie• Ergebnisse der Schritte 2-5 auswerten

• Bei Bedarf Anpassung der Kunden-

segmentierung und -belieferung auf Basis

von Durchlaufzeiten und Kundenzu-

friedenheit

• Definition und Ausführung der Change Transformations Story

• Internes/Externes Stakeholder-Mapping und Management

• Bewertung von Kompetenzlücken vs. Zielen -> Training

• Schaffung eines klaren Rollenverständnisses entlang der Supply Chain

Nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung• Etablierung einer KVP-Mentalität

• Bewertung der SC Organisation und

Durchführung einer kontinuierlichen

Lückenanalyse

• X-funktionale Workshops zur weiteren

Unterstützung der SC Segmentierung

• Überwachung des Kundenverhalten

• Durchführung von KVP-Workshops

(kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

Validieren Weiterentwickeln

6. 9.

Die Projekte zur Supply Chain Transformation konzentrieren sich auf die individuellen Kundenanforderungen in den relevanten Kunden segmenten und nutzen entscheidende Hebel

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BERATEN: TQU BERATUNG

Kompetente Unternehmensberatung bedeutet für uns gemeinsam mit unserem Kunden die Notwendigkeiten zu identi-fizieren, die Wege zu definieren und die Lösungen für die Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss vorzubereiten. Unser Portfolio reicht von der Kurzberatung über die umfassende Organisations- und Prozessberatung bis hin zur langfristig angelegten Strategieberatung.

WEITERBILDEN: TQU AKADEMIE

Die TQU AKADEMIE bietet seit über 25 Jahren attraktive Bildungsprogramme mit anerkannten Abschlüssen im Umfeld des modernen Managements. Um den Ler-nerfolg so groß wie möglich zu gestalten, vermitteln wir die Inhalte in Kleingruppen und nehmen uns dabei auch gerne aktu-eller Beispiele und Herausforderung von Teilnehmern an.

BEGLEITEN: TQU BERATUNG

Erst die Umsetzung zeigt, ob eine Unter-nehmensberatung in der Praxis auch greift. Deshalb bleiben wir auch Ihr Wegbeglei-ter bis zum Ziel, sorgen dafür, dass die gemeinsam entwickelten Konzepte fundiert umgesetzt werden und stehen für die pro-gnostizierten Ergebnisse ein. So wird unsere Arbeit zu Ihrem Gewinn: die Stärkung Ihrer Kernkompetenzen und der Marktstellung Ihres Unternehmens.

ZERTIFIZIEREN: IfBE

Die eigene Kompetenz aktuell, aner-

kannt und ergebniswirksam nachweisen zu können, ist für Unternehmen und Mitarbeiter von essentieller Bedeutung! Deshalb bietet das Institut für Business Excellence die Möglichkeit, hochwertige Zertifikate der Steinbeis-Hochschule (IfBE) zu erwerben. So wird die Weiterbildung zum Karrieremotor und Unternehmen profitieren durch qualifizierte Mitarbeiter.

INFORMIEREN: TQU VERLAG

Der TQU VERLAG bietet professionellen Know-how-Transfer. Praxisorientierte Tipps des modernen Managements vermitteln unsere Workbooks. Zusatz-Software, die QUALITY APPs, ermöglicht den sofortigen Einstieg in die Materie. Umfassende Fragebo-gen helfen, sich adäquat auf IfBE-Zertifikats-prüfungen vorzubereiten. Für die berühmten Memory Jogger ist der TQU VERLAG der deutsche Partner der GOAL/QPC USA.

Dahinter stehen wir!

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Unser Angebot für Sie Offene SeminareSie wollen sich weiterbilden oder sind

für die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter

verantwortlich? Vertrauen Sie sich oder

Ihre Mitarbeiter uns an. Unsere offenen

Seminare werden von praxiserprobten

und erfahrenen Trainern und Beratern

gestaltet und begleitet.

Inhouse-TrainingsSie haben mehrere Teilnehmer zu

einem bestimmten Thema? Dann

bieten wir Ihnen gerne unverbindlich Ihr

Wunsch-Seminar maßgeschneidert auf

Ihre Herausforderungen an. Sie bringen

Ihre aktuellen Themen ein und im

Training werden Lösungen erarbeitet.

Dabei erlangen Ihre Mitarbeiter theore-

tisches Wissen und - wenn Sie möchten

- gleichzeitig Fertigkeiten durch die

praktische Anwendung des Erlernten.

Einzeltraining und CoachingDie Lerninhalte werden unter Berück-

sichtigung Ihres individuellen Bedarfs

als Intensiv training durchgeführt. Sie

erhalten persönliche Beratung und

Betreuung auf Prozessebene. Bringen

Sie Ihre Herausforderungen und Bei-

spiele mit. Wir bearbeiten diese dann

gemeinsam.

Firmenspezifische QualifizierungskonzepteSie planen ein Karriereprogramm oder

wollen die individuelle Mitarbeiterent-

wicklung forcieren. Wir konzipieren

Qualifizierungsmaßnahmen passend zu

Ihren Unternehmensanforderungen.

Zertifikate der Steinbeis-HochschuleDas beinhaltet insbesondere auch die

Möglichkeit zum Erwerb von Zertifi-

katen der Steinbeis-Hochschule Berlin,

mit der die TQU AKADEMIE eng über

das IfBE (Institut für Business Excellen-

ce) zusammenarbeitet. Entsprechende

modulare Ausbildungsreihen führen

bis hin zur Verleihung von „Master-

Stars“.

LernhilfenVon der Lernsoftware bis zu Prü-

fungsfragebogen - das Angebot des

TQU VERLAGs flankiert die aktuellen

Studienbemühungen und rundet das

Bildungsangebot mit Workbooks,

Memory Jogger, QUALITY APPs und

weiteren interessanten Hilfsmitteln ab,

die im beruflichen Alltag nutzbringend

eingesetzt werden können.

Beratung und TransformationKompetente Beratung und Transformation

bedeuten für uns, gemeinsam mit unseren

Kunden die Notwendigkeiten zu identifizie-

ren, geeignete Wege zu definieren und die

Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss

vorzubereiten.

Beginnend bei der Analyse, über die

Realisierung und Validierung schaffen wir

gemeinsam die Grundlage für die nach-

haltige Gestaltung und Weiterentwicklung

Ihrer Supply Chain auf Basis des integrierten

Supply Chain Modells.

Wir analysieren bestehende Lösungen,

zeigen neue Wege auf, bewerten Alterna-

tiven und helfen Ihnen Ihre Supply Chain

auf die strategischen Kundensegmente

auszurichten.

Wie gewohnt, begleiten wir selbstverständ-

lich auch die Umsetzung.

Durch Training und Coaching helfen wir Ih-

ren Mitarbeitern die neuen Rollen, auf Basis

unserer Ausbildungsstruktur Supply Chain,

zu verstehen und umzusetzen.

Den Anspruch unserer Arbeit bildet immer

das Schaffen von Nutzen für Ihre Kunden

und die Verbesserung Ihrer Wertschöpfung.

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Institut für Business Excellence

Persönliche Zertifikate zu ausgewählten

Bildungsabschlüssen der TQU AKADE-

MIE bieten eine anerkannte Möglich-

keit, das eigene Wissen und Können

sichtbar und nachweisbar darzustellen.

Wir empfehlen allen unseren Teilneh-

mern, die angebotenen Möglichkeiten

zu ergreifen und die Chancen eines

qualifizierenden Zertifikats zu nutzen.

Die Zertifikatsprüfungen werden von

der Steinbeis-Hochschule Berlin durch

das Hochschulinstitut für Business

Excellence in terminlicher Abstimmung

mit den jeweiligen Veranstaltungen

vorbereitet und an unserem Standort

in Ulm durchgeführt. Die Prüfungen

qualifizieren zu den Titeln, wie im Pro-

gramm dargestellt (zum Beispiel Green

Belt, Black Belt oder Master Black Belt,

in den MasterStars© der Stufen „one

star“ oder „two stars“.)

Die schriftlichen Zertifikatsprüfungen

(one star) dauern in der Regel 90 Minu-

ten. Erfolgreich bestanden ist eine Prü-

fung, wenn mindestens 60 Prozent der

möglichen Punkte erreicht wurden. Die

Prüfungen werden ohne Unterlagen

oder zusätzliche Hilfsmittel (Taschen-

rechner ist zugelassen) durchgeführt.

Die Prüfungsordnung und weitere

Informationen zu den Zertifikatsprü-

fungen und den Zertifikaten finden Sie

unter www.tqu-group.com.

Prüfungen für unsere Zertifikate

können optional gebucht werden. Die

angegebenen Gebühren beinhalten die

Unterlagen zur persönlichen Prüfungs-

vorbereitung, die Prüfung und das Zer-

tifikat. Eine nicht bestandene Prüfung

kann gebührenpflichtig wiederholt

werden.

Z e r t i f i k a t e

„… certified by Steinbeis University“• Perspektiven entwickeln• Chancen nutzen• Kompetenzen ausbauen• Anerkennung sichern• Vorsprung erreichen

Steinbeis University Berlin

Institut für Business Excellence

www.tqu-group.com

Zertifikatsprüfung A one star (Green Belt): EUR 350,- two stars: EUR 450,-Zertifikatsprüfung B one star (Black Belt): EUR 450,-two stars: EUR 550,-Zertifikatsprüfung C one star (Master Belt): EUR 550,- two stars: EUR 700,-

Alle Preise verstehen sich zzgl. der

gesetzlichen MwSt.

Die Anmeldung zu einer Zertifikatsprüfung erfolgt über die TQU AKADEMIE. Gerne beraten wir Sie und beantworten Ihre Fragen unter: +49 (0) 731-14660-200

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Der TQU VERLAG

Der TQU VERLAG bietet Information und Know-how!Der TQU VERLAG unterstützt die Teilnehmer der TQU AKADEMIE durch hochwertige und fachlich passende Informations- und Trainingsmöglich-keiten. Alle Artikel erhalten Sie im TQU SHOP unter www.tqu-verlag.de.

QUALITY APPsQUALITY APPs aus dem TQU VERLAG

sind hochwertige und sehr nützliche

Applikationen für das moderne Ma-

nagement.

Sie bieten Ihnen Anregungen und bei-

spielhafte Lösungen für die Praxis zum

günstigen Preis als Download-Artikel

im TQU Shop. Die Applikationen sind

in Excel programmiert (außer 602)

und sofort einsetzbar.

Workbooks Workbooks aus dem TQU VERLAG

bieten Ihnen das gebündelte Wissen

der TQU Berater und TQU Trainer für

die Praxis zu vielen Methoden und Vor-

gehensweisen, nicht nur im Qualitäts-

management. Die meisten Workbooks

werden durch zusätzliche hochwertige

Softwarelösungen zu Ihren aktiven

Problemlösern. Alle Workbooks haben

das handliche 15 x 20 cm Format und

die praktische Spiralbindung.

Memory JoggerDer TQU VERLAG ist der deutsche

Vertriebspartner der GOAL/QPC USA. Die

weltweit verbreiteten und millionenfach

eingesetzten Memory Jogger stellen

den absoluten Maßstab an Wissen und

Know-how dar. Sie unterstützen die

Mitarbeiter bei Verbesserungsprogram-

men in Theorie und Praxis. Die Memory

Jogger sind in englischer Sprache (Aus-

nahme Memory Jogger II deutsch).

ÜbungsfragebogenDie Übungsfragebogen aus dem TQU

VERLAG bieten Ihnen die punktge-

naue und ultimative Unterstützung

bei der persönlichen Vorbereitung

auf eine Zertifikatsprüfung der Stein-

beis-Hochschule. Mit Hilfe dieser

Fragebogen können Sie sich umfas-

send auf eine erfolgreiche Zertifikat-

sprüfung vorbereiten. Die schriftliche

Zertifikatsprüfung wird aus den

jeweiligen Fragen generiert.

Qualitätsspiegel und mehrSpiegel und Pins aus dem TQU

VERLAG sind kleine Geschenke für

qualitätsbewusste Mitarbeiter und

Kollegen. Die Qualitätsspiegel „Wer

ist hier für die Qualität verantwort-

lich?“ sind der ideale Einstieg in je-

des Qualitätsgespräch mit Vorgesetz-

ten und Mitarbeitern. Sie steigern

von Anfang an das Bewusstsein für

die Eigenverantwortung

QUALITYAPP

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Steinbeis University Berlin

Institut für Business Excellence

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Das gesamte Seminarprogramm finden Sie auf unserer Homepage:

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BUSINESS EXCELLENCE

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ECONOMY EXCELLENCE

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2019

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