Alfred Düsing + Alexandra Ronacher LIFE Präsentation St. Lambrecht

voestalpine Stahl GmbHwww.voestalpine.com/stahl

Attraktive Arbeitswelt voestalpine Unser Weg zum 3-Generationen Unternehmen

Mag. Alfred Düsing Mag. Alexandra Ronacher St. Lambrecht, 17.10.2013

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voestalpine Stahl GmbH

2 08.04.2023 2013_05_23_LIFE-Präsentation_aktuell.ppt // FPO, Mg-SNeu

Was bedeutet LIFE?

Lebensfroh

Ideenreich

Fit

Erfolgreich

LIFE ist ein ganzheitliches Programm für eine attraktive Arbeitswelt voestalpine für alle Generationen und Geschlechter.

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Was ist LIFE?

LIFE ist ein Entwicklungs-Programm für eine attraktive Arbeitswelt voestalpine

LIFE schafft ideale Bedingungen für die Entwicklung unserer MitarbeiterInnen durch lebensphasengerechte

Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe, um ein nochproduktiveres Zusammenarbeiten von 3 Generationen sicherzustellen

LIFE muss gemeinsam getragen werden von Unternehmensleitung, Belegschaftsvertretung und MitarbeiterInnen

LIFE steigert die Produktivität und damit den Unternehmenswert

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Aktuelle Handlungsfelder

Weibliche gewerbliche Lehrlinge

Flexible Arbeitszeitmodelle zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie und

zur Regeneration

Divisionale Trainee-programme

Einsteiger-Orientierungstag

Lebensphasenbezogenes Führen Learning Steel Division Kompetenzmanagement

Altersbezogene Berufsverläufe

Burnout-Initiative /O.K.-Programm

Präventive Gesundheits-maßnahmen

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O.K. steht für aufmerksam im Hinblick auf Belastungssymptome sein offen ansprechen Hilfe in Anspruch nehmen

Über eine Clearingstelle (persönliche Klärung) wird Unterstützung vermittelt

Psychotherapie (PGA, OÖGKK) Betriebsmedizinische Betreuung (BMZ) Seelsorgerische Beratung (Betriebsseelsorge) Hilfestellung in familiären/sozialen Belangen (vivo) Förderung beruflicher Wiedereingliederung (Stiftung) Behindertenvertretung

O.K.-Programm


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O.K.-Programm – Zahlen, Daten, FaktenVergleich psychiatrische/restliche Erkrankungen

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Die relevantesten Diagnosenvoestalpine Stahl GmbH KJ 2012 im Vgl. zu OÖ, Quelle: OÖ GKK, HVB d SVA

Burn Out ist keine Behandlungsdiagnose im Sinne der ICD 10. Häufig wird dafür die depressive Episode verwendet.2)

Daten von Gruppen kleiner 10 Krankenstandsfälle werden aus Datenschutzgründen nicht zur Verfügung gestellt.1)

1)

5% (OÖ 7%)

2% (OÖ 4%)

18% (OÖ 17%)

20% (OÖ 18%)

27% (OÖ 23%)

37 (OÖ 36)

11 (OÖ 19)

6 (OÖ 6)

18 (OÖ 20)

15 (OÖ 17)

Psychiatrische Krankheiten

Krankheiten des Herz-Kreislaufsystems

Krankheiten der oberen Atemwege

Arbeits- & FreizeitunfälleVerletzungen

Krankheiten des Skelettsd. Muskeln, d. Bindegewebes

Anteil am Gesamtausfall Ø Ausfall in Tagenje Krankenstand

2)


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Aktuelle Handlungsfelder

Weibliche gewerbliche Lehrlinge

Flexible Arbeitszeit-modelle zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie und zur Regeneration

Divisionale Trainee-programme

Einsteiger-Orientierungstag

Lebensphasenbezogenes Führen Learning Steel Division Kompetenzmanagement

Altersbezogene Berufsverläufe

Burnout-Initiative /O.K.-Programm

Präventive Gesundheits-maßnahmen

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Was verstehen wir unteralternativen Arbeitszeitmodellen

Geänderte Schichtfahrensweisen 5-Schicht Flexible 4-Schicht

Herabsetzung der Normalarbeitszeit ca. 10% unter KV-Normalarbeitszeit

Arbeitszeitmodelle im vollkontinuierlichenSchichtbetrieb 24 Stunden täglich, 7 Tage in der Woche

9 19.09.2013 Alternative Arbeitszeitmodelle im Schichtbetrieb

A B C D E A B C D E

1 Fr F N M 1 Fr N M F

2 Sa F N M 2 Sa N M F

3 So M F N 3 So F N M

4 Mo M F N 4 Mo F N M

5 Di N M F 5 Di M F N

6 Mi N M F 6 Mi M F N

7 Do N M F 7 Do N M F

8 Fr N M F 8 Fr N M F

9 Sa N M F 9 Sa N M F

10 So N M F 10 So N M F

MärzFebruar

6. W

oc

he

5. W

o.

9. W

o.

10

. Wo

ch

e

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Warum setzen wir aufalternative Arbeitszeitmodelle

Entlastung der hoch belastenden Schichtarbeit Kürzere Arbeitsblöcke, längere Freizeitblöcke Reduzierung der Nachtschichten

Verbesserung der Lebensqualität Work-life balance Aufrechterhaltung der Arbeitsfähigkeit

Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität Attraktive Schichtarbeit Stärkung der Mitarbeiterbindung


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rote Linie Mitarbeiter, welche seit 2006 in der 4-Schicht waren und noch immer in der 4-Schicht tätig sind

orange Linie Mitarbeiter, welche von der 4-Schicht in ein 5-Schichtmodell gewechselt sind (4-Schicht-Zeiten)

violette Linie Mitarbeiter, welche von der 4-Schicht in ein 5-Schichtmodell gewechselt sind (5-Schicht-Zeiten)

03-10-2013 Alternative Arbeitszeitmodelle im Schichtbetrieb

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Mitarbeiterbeteiligung

Management Development Value

Programm

LIFE

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13 value:program Corporate Human Resources

Zielgruppen

value:programManagement Development

MitarbeiterInnen mit hohen Potenzialen, die in Bezug auf soziale Kompetenz gefördert werden sollen.

FINDyour business

MitarbeiterInnen, die noch keine oder erst kurze Zeit Führungsverantwortung haben oder in Bezug auf Projekt-,

Prozess- oder Fachverantwortung Führungserfordernisse haben.

RUNyour business

Erfahrene Führungskräfte, die maßgeblichen Einfluss auf die Gestaltung von wesentlichen Geschäftsprozessen haben.

DESIGNyour business

Erfahrene Führungskräfte mit hohem Abstraktionvermögen und maßgeblichem Einfluss auf die Gestaltung von Strategien, die sich auf das Divisions- bzw. Konzernergebnis wesentlich auswirken.

CREATE tomorrow‘s

business

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