Andreas Fink

„Wer führen will, muss Führung denken!“

Willkommen

Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Generationskonflikte, neue Technologien

– die Herausforderungen von Führungskräften sind vielfältig und anspruchsvoll. In der

modernen Unternehmenskultur geht es mehr denn je um Werte und Sinnhaftigkeit.

Der Markt wandelt sich rasant und zeigt sich immer transparenter. Kunden suchen

Unternehmen mit Ausstrahlung und positivem Charisma. Mitarbeiter suchen gesunde

Führung, Anerkennung und Wertschätzung. Teams brauchen Optimismus, Kreativität

und Leistungsfähigkeit.

Meine Expertise!

Vielfältige Erfahrungen in Vertrieb, Produktion, F&E, Kommunikation und Marketing. Dazu

ein tiefes Verständnis für die menschliche Psychologie. Eigene Lebenserfahrung und

Respekt vor jedem Menschen in seiner Individualität. Das Wissen, dass jeder die Welt mit

seinen, und damit anderen Augen sieht. Ein scharfer Beobachter, nachfragend und um

Informationen bemüht. Offen, fordernd und fördernd. Das macht mich aus, als Coach,

Konfliktmanager und Mensch.

Meine Vision!

Impulsgeber sein. Mehr persönliche Stärke, Klarheit und Transparenz im Denken und

Handeln schaffen. Führungskräfte und Teams aus Praxen, Kanzleien, Laboren und

kleineren Unternehmen mental unterstützen. Geschäftspartner effektiv

zusammenführen. Personal- und Business-Coaching sowie Mediation als effektive

Werkzeuge zum persönlichen und geschäftlichen Erfolg weiter etablieren.

Mein Versprechen!

Ich arbeite lösungs- und zielorientiert bei 100%iger Diskretion unter Berücksichtigung

Ihrer individuellen Persönlichkeit und Situation.

Ihr Andreas Fink

„Du wirst,

worüber Du

nachdenkst!“

COACHING

einzelCoaching

Führungskräfte stehen immer wieder in besonders

herausfordernden Situationen.

Wir arbeiten dabei gemeinsam ca. 3-4 Stunden an einem aktuellen Thema.

Coaching-Beispiele:

Sie haben ein immer wiederkehrendes Problem mit einem Mitarbeiter

Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung und sind unsicher

Es fällt Ihnen schwer, Aufgaben zu delegieren

Sie möchten lernen, professionell Feedback zu geben

Sie möchten, dass Ihr Team Sie ernster nimmt

Sie haben Probleme Personal zu finden und auszuwählen

Sie möchten sicherer vor Personal und Patienten auftreten

Sie möchten aktiv zuhören lernen

Sie fühlen sich ausgebrannt und leer

Sie wollen sich selbst besser organisieren

Sie sind es leid, dass Sie immer wieder Dinge aufschieben

Es gibt etwas in der Vergangenheit, dass Sie endlich loswerden möchten

Sie wünschen sich mehr Flexibilität beim Handeln in bestimmten Situationen

Sie wünschen sich mehr Authentizität und Ausgeglichenheit

Sie brauchen einfach mal einen gedanklichen Sparringspartner

Die Inhalte und das Ziel werden individuell auf Ihre aktuelle Situation abgestimmt.

Zielgruppe:

Chefinnen und Chefs, Angestellte mit Führungsverantwortung.

Personen, die zukünftig Führungsverantwortung übernehmen sollen.

Existenzgründer.

leadersDAY

Als Führungskraft und Chef/in vollbringen Sie täglich

Höchstleistungen. Das kostet viel Kraft und lässt wenig

Zeit zur Selbstreflektion. Adäquate Sparringspartner

gibt es selten. Persönliche Weiterentwicklung erfolgt

nach dem Zufallsprinzip.

Der leadersDAY ist IHR Tag! …individuell – intensiv - persönlich

Wir arbeiten ca. 8 Stunden gemeinsam an wichtigen persönlichen Themen sowie Ihrer

Führungspersönlichkeit.

Vormittags:

Einstieg: Wo kommen Sie her? Wo stehen Sie? Wo wollen Sie hin?

Intensive Arbeit mit der Master Typo 3® Analyse in der Authentizität der Führung

(alternativ Authentizität der Persönlichkeit)

Nachmittags:

Persönlicher Umgang mit Konflikten

Professionell Feedback geben

Vorbereitung auf wichtige Gespräche oder schwierige Gesprächspartner

Einstiegsübung zur gewaltfreien Kommunikation (optional)

Die Inhalte können individuell auf Ihre aktuelle Situation abgestimmt werden.

Zielgruppe:

Chefinnen und Chefs, Angestellte mit Führungsverantwortung.

Personen, die zukünftig Führungsverantwortung übernehmen sollen.

Existenzgründer.

Von der „Führungsraupe zum Schmetterling!“

Die Entwicklung einer exzellenten Führungskraft

dauert laut Expertenmeinungen rund 100 Tage bis

2 Jahre bei kontinuierlicher Unterstützung durch

einen externen Experten/Coach. Danach ist eine

Führungskraft in der Lage, auch in schwierigen

Situationen situativ, flexibel und gesund zu führen. Eine externe Unterstützung ist dann

nur noch in größeren zeitlichen Abständen oder bei Bedarf in besonders komplexen

Situationen erforderlich.

Starten Sie Ihre persönliche Metamorphose! Lernen Sie Fliegen! Erleben Sie Ihren Job und Ihre

Mitarbeiter neu!

Wir erarbeiten gemeinsam ein persönliches Programm, bei dem ich Sie längerfristig

begleite.

Beispiele Entwicklungsthemen:

• Ist-Analyse inkl. Master-Typo3® im Führungs- und Persönlichkeitsbereich

• Zieldefinition

• Wertesystem, Antreiber und Selbstwertgefühl

• Blockaden und Glaubenssätze

• Führungs-und Managementstil

• Prioritäten

• Delegation

• Motivation

• Kommunikation

• Konflikte

• Feedback

• Präsentationstechnik

• Mitarbeitergespräche

• Unangenehme Situationen

• Work-Life-Balance

• Burn-Out-Prävention

• Gesund führen

CHANGE-MANAGEMENT

Prozesse gestalten -Menschen mitnehmen

Wenn zu viel nicht mehr läuft wie früher. Wenn gute Mitarbeiter gehen

und langjährige Kunden/Patienten/Klienten abspringen, wenn der

Markt sich schneller verändert, als das Unternehmen/die Praxis/die

Kanzlei, helfen keine kleinen Kurskorrekturen. Dann ist es Zeit für eine

Neuorientierung! Es braucht eine neue Vision. Und ein Umdenken bei allen Beteiligten.

Menschen müssen so weit wie möglich, mitgenommen und begeistert werden.

Dieser Prozess erfordert einen externen Berater, der emotional nicht eingebunden ist.

In Anlehnung an John P. Kotter (2012) umfasst eine Neuausrichtung 7 Stufen, die

teilweise auch parallel verlaufen:

1. Ein Bewusstsein für die Notwendigkeit und Betroffenheit schaffen.

2. Ein entschlossenes Change-Führungsteam zusammenstellen.

3. Eine Vision entwickeln und die Motivation ausrichten.

4. Eine Strategie- und Erfolgsplanung vornehmen.

5. Den Change angemessen kommunizieren.

6. Die Mitarbeiter fördern und weiterentwickeln.

7. Am Ball bleiben und Neues verankern.

Ich begleite Sie auf allen Stufen und achte dabei besonders auf die menschliche Ebene.

Wenn Mitarbeiter nicht mitgenommen werden, ist der Change schon am Beginn zum

Scheitern verurteilt. Ich arbeite dabei in enger Abstimmung mit der Geschäfts- /

Praxisleitung, Führungskräften und anderen Spezialisten, z.B. aus dem Bereich

Marketing zusammen.

WIRTSCHAFTSMEDIATION

Durch ungelöste Konflikte entstehen der Wirtschaft jährlich Milliardenverluste. Wenn es

den Beteiligten gelingt, Konflikte nicht nur auszusitzen, sondern diese aktiv zu lösen,

werden sie zur Chance für gemeinsam getragene Verbesserungen.

Konfliktparteien besitzen selbst die größte Kompetenz, ihren Konflikt zu lösen.

Mediator/Innen begleiten und strukturieren diesen Prozess und helfen den

Konfliktparteien, maßgeschneiderte und tragfähige Lösungen aus

eigener Kraft zu erarbeiten.

Die Konfliktparteien behalten dabei durchwegs die inhaltliche Hoheit, wodurch sie selbst

zu beständigen Lösungen finden. Es entstehen stabile Situationen für die Zukunft.

Mediator/Innen treten den Konfliktpartner/Innen in jeder Phase allparteilich, also alle

Seiten gleichermaßen unterstützend, gegenüber. Sie garantieren absolute

Verschwiegenheit.

Mediation schafft rasche, durchsetzbare Lösungen!

Das businessPARTNERconcept – Prophylaxe für

Geschäftspartner

Unter Prophylaxe verstehen wir alle Maßnahmen zur Vorbeugung, Früherkennung und

rechtzeitiger Behandlung von Krankheiten. Im Kooperationsfall heißt diese Krankheit

„Scheitern“.

Das businessPARTNERconcept sollte bereits vor der

Gründung eines gemeinsamen Unternehmens zum

Einsatz kommen, kann aber auch in bereits

bestehenden Kooperationen eine wertvolle Hilfe sein.

Das Konzept umfasst ein Einzelchoaching mit jedem

Geschäftspartner/Teilhaber und danach ein

gemeinsames Gespräch. Im Einzelcoaching werden 4

Säulen betrachtet, die später eine wichtige Rolle im

geschäftlichen Umgang miteinander spielen. Das Wertesystem, die

Authentizität/Typologie, das Konfliktverhalten und die persönlichen Umfeldbedingungen.

Die Ergebnisse und Erfahrungen aus den Einzelcoachings werden dann miteinander im

offenen Gespräch abgeglichen und diskutiert. Daraus ergeben sich wertvolle

Erkenntnisse und to do`s. Sie erfahren detailliert, wie Ihr Geschäftspartner denkt und

können z.B. Ihre zukünftige Kommunikation darauf abstimmen. Sie werden für sich

erkennen, wo noch Veränderungs- oder Trainingsbedarf besteht. Sie werden Ihre

Aufgabenverteilung in der Kooperation besser nach Motivationen und Stärken verteilen

können. Sie werden wissen, wie sich ihr Gegenüber in einer Konfliktsituation verhalten

wird. Sie werden wissen, was dem anderen im Leben wichtig ist. Sie sind damit menschlich

bestens auf eine Geschäftsbeziehung vorbereitet.

PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG

Master Typo 3® Analyse

Authentisch sein, heißt „echt“ zu sein. Dazu müssen 3 Faktoren erfüllt sein: Denken und

Handeln stimmen überein und es kommt auch so beim Gegenüber an! Master Typo 3®

ist ein von Dr. Christian Hanisch/Goslar entwickeltes Typologieprogramm. Neben den

Ebenen des eigenen Denkens und Handelns geht Master Typo 3® einen Schritt weiter

und zeigt auch die dritte Ebene, das Fremdbild.

Die Analyse mit dem Master Typo 3® bildet eine wertvolle Diskussionsgrundlage für die

flexible Einschätzbarkeit von Menschen und Teams. Der Test kann Ihnen und Ihren

Mitarbeitern in Verbindung mit einem Coachinggespräch Ihre wichtigen Motivationen,

Blockaden, Antreiber, Einstellungen, Verhaltensweisen und die Authentizität offenbaren.

Ein idealer Ausgangspunkt für positive Veränderungsarbeit.

Sie sind Führungskraft?

Dann wählen Sie das Modul Authentizität in der Führung.

Erkennen Sie, ob Ihr Denken und Handeln übereinstimmen.

Stellen Sie fest, ob andere dies auch so empfinden.

Sie arbeiten im Vertrieb/Verkauf?

Dann wählen Sie das Modul Authentizität im Vertrieb.

Kunden legen Wert auf „Echtheit“ ihres Verhandlungspartners.

Sie arbeiten im Kundenservice?

Dann wählen Sie das Modul Authentizität im Service.

Stellen Sie fest, wo ihre Stärken sind und wie Sie als Dienstleister wirken.

Sie möchten an Ihrer Persönlichkeit im Allgemeinen arbeiten?

Dann wählen Sie das Modul Authentizität der Persönlichkeit.

Stellen Sie fest, wo Ihre Stärken liegen. Erkennen Sie Ihre Denk-und Handlungsmuster

unter Stress und in der Fremdsicht.

Sie möchten wissen, wie andere Sie sehen?

Dann wählen Sie das Modul 360-Grad Feedback.

Das Modul eignet sich hervorragend für Führungskräfte, die wissen möchten, wie ihr

Geschäftspartner oder ihre Mitarbeiter sie einschätzen.

IMPULSVORTRÄGE | SPEAKER [BEISPIELE] Vortrag I: businessPARTNERconcept

Das Prophylaxekonzept für geplante und

bestehende Kooperationen

Inhalte:

Warum Kooperationen so oft scheitern

Vorstellung und Erläuterung des

businessPARTNERconcept

Dauer: ca. 45 min.

Vortrag II: Personalführung: „Ich kann- ich will- ich darf das!“

Inhalte:

Warum Führung neu denken?

Was eine Söldnerarmee von Google unterscheidet…

Management- und Führungsstile

Die 10 Gebote erfolgreicher Führung

Was gar nicht geht

Kommunikationskiller

Delegieren – Macht abgeben

Was Marshmallows mit Wollen zu tun haben

Grundlagen der Führungspsychologie

Dauer: ca. 90-120 min.

Vortrag III: Personal halten & binden

Inhalte:

Der Wert der Bindung

Was Mitarbeiter wollen

Wichtige Elemente der Führung

Richtig „feedbacken“

Anerkennung und Wertschätzung

Work-Life-Balance-was ist das eigentlich?

Loben und Danken

Nicht alle sind gleich

Dauer: ca. 90-120 min.

Workshops bei mir Aktuelle Termine und Themen siehe:

www.coach.dental/termine

Was es sonst noch gibt

Impuls-Vorträge und Moderation

Sie suchen einen leidenschaftlichen Vortragsredner/Moderator für Ihr Kundenevent?

Personal- und Business-Coaching

Individuelles Coaching im beruflichen oder beruflich-privaten Umfeld. Dazu empfehle

ich die Kombination mit der Master Typo3® Analyse.

Coaching on the Job

Ich begleite Sie oder Ihr Team während eines Gespräches, in Meetings oder

Verkaufssituationen. Im Anschluss führen wir ein professionelles Feedbackgespräch und

erarbeiten Lösungen für die Zukunft.

Kommunikationsförderung

Personal- und Mitarbeitergespräche führen. Empathie zeigen. Umgang mit schwierigen

Mitarbeitern. Sicher präsentieren. Führen und motivieren.

Sonderthema Zahnarztangst – für Patienten

emotionSync®. Das Konzept umfasst verschiedene Methoden der Intervention und

wurde von Dr. Christian Hanisch/Goslar für das Ultra-Kurzzeit-Coaching und die

Psychotherapie entwickelt.

Die Kombination von Coachinggespräch, Muskelrelaxanztest und Elementen aus

emotionSync® bietet eine hohe Chance die Angst vor dem Zahnarztbesuch dauerhaft

aufzulösen oder zumindest so stark zu verringern, dass der Besuch beim Zahnarzt nicht

mehr zu einem Alptraumerlebnis wird. Und dies oft schon nach ca. 2 Stunden Coaching.

Kontakt

Andreas Fink | Im Kirchfeld 9 | 65510 Idstein

06126 951577

fink@coach.dental

www.coach.dental

Mitgliedschaften

Verband für Coaching und Training im Gesundheitswesen

IN International Assoziation of NLP Institutes

Ausbildung und Qualifikationen

Jahrgang: 1965

Geburtsort: Hannover, Deutschland

Qualifikationen:

1998: Meisterprüfung im Zahntechnikerhandwerk

1998: Fachkraft für Arbeitssicherheit

2008: Fachkaufmann für Marketing IHK

2009: European Business Licence

2013: Zertifizierung Medizinprodukteberater

2015: Ausbildung zum Mediator

2015: Basiskurs Systemisches-Coaching

2015: Personal Coach IHK und Certified Business Coach CCI

2015: NLP Practitioner 2.0

2016: Psychologischer Berater VCTG

2016: Profiler MasterTypo3®

2016-2017: 360Grad Führungskräftetraining

an der GEDANKENtanken-Akademie

Tätigkeiten: Tätigkeit in verschiedenen Dentallaboren

Forschung & Entwicklung bei Degussa Dental GmbH

Vertriebstätigkeit bei Degudent GmbH

Gebietsleiter CAD/CAM bei Nobel Biocare

Selbständigkeit als Personal-Coach, Business-Coach und

Mediator

Ehrenamtliche Tätigkeiten: 1 Jahr im Meisterprüfungsausschuss Zahntechnik Hannover

„Wenn die Zeit kommt, in der Du könntest,

ist oft die vorbei, in der Du kannst!“

© COACH.dental 2017