Embed Size (px)
Citation preview
Anhang
Anhang 1 Maschinenplankostenrechnung 32: Betriebsdaten
" erd""'lI'be'e>:b lacl INol_OlOd Tnnoponllichen
l.l.b .. t. ... Ib\108 Cebouclo
I Aboot.",Ib\108I!Jndoh","4
Ilnoloncilbalt ...... Ra .....
l&ruDlLt'.">n&J Ra .....
SIr~
.l.boolvelb l'nno(o ... .,..n
lCoo.,n B.aIobooloboloor Aboclvelb l!Jndoh I!VULa .... ~
1VU.l.rl>clttJ?_ _SIromIIiaIStea
Lobnl'o ..... bIuna 'elenapho UdaQboIohn
~'" A.tbeUa ~Iobcru>t AJboloolc»on ...... lob>~ ICmnIcoD_~
'n>tMI1Iao SoDoIlrJ.""'P' Wollv>aohlo.aeld
Uda"bold
ZSOqm 10000 ~aIv
~aIv
lOOO~aIv
1000~.1v
1000 ~.Iv
l600 ~.Iv 1000 ~.Iv
b""*'-_ 1S600 ~aIv
Pbo' """.,-u..p01l61 _~aIv SumMO !lob
SOOO aIv .... o.n 00,
1000 ~aIv -.e" Kajlullli.
504000 ~aIv Effclat.lohn aooo~.1v
20000 ~aIv Satt LoIumebeo-50000 ~aIv ~" 10000 ~aIv
18000 tlJaIv 2_~aIv
20000 ~aIv lCSOOO ~aIv
9000 aIv eooo~aIv
200000
\I000O );wb
~
ZSOOOO ~aIv
"
32 Diese Excel-Tabellen sind vom Autor gegen Gebühr beziehbar.
255
Anhang
Anhang 2
256
Maschinenplankostenberechnung: Planung CNC-Maschine
W0"""8 V=1nn.
~
t
Pb.uq IIlstUIdhalIul!l Rej>&Dmmundoo
Kooto.,.. .. lan .. >dß.
---
~
.l.bochnolbuaa ~
.l.bochnoib""jl So(.-zo
L-ointI Mud ...... L-.!neSOf ....... Wanunglaonon
T .. Io~ß"b4hrun u...", bdhnon
50 SdlJaIv
lS SdlJaIv
I'ImUF"""'" ~K.apuJ W~.bcQS'"'rb"Qab aooo ~ahr
~ Y.id lCooea 'U0J1Wl( 1200 ~.hr
1200 ~ahr 48 Y.id Itoo",,, Vo..,iDotllcn
100 S ahr
~Y.id
2OOO~ahr
looo~ahr
~ahr
~ahr
:soo ~ahr 4OO~ahr
100 SdI)ohr
~Md
2000 ~ahr 1000 ~ahr
~ahr
~ahr
:SOO~ahr
4OO€Ilahr
2OO~ahr
Ro"MIcono __ t/'l"'Jahr
Roumlo:>ttalSd u Kop
Repua~n
1! ...... ,."'110 P"'m::trop.u.o_n ~lI:on:a
Summe 1anondholruna
PwnuIIP"""b ~ KJopI1i !
Summ<> lt>I'oma1ilda>otoa 4100 ~aIv
~.~.
----
Pb.u"'9taslS ~ K.a.JI<ClCC
Rej>OD auIo:>non ~~ohr l!n.aallOllo :soo ~ohr P",mdrcp"."""" l!iOO ~ahr Soao1Ifp 11:00"'0 :soo ~ohr S"""""~ 6:SOO ~ahr
'IW WB""
Pb.u"'9""" Ka.l>-
S....,.".. 1aCo.-1IIö:b .. ,n 000 ~ahr
InIonm.tIk:kost.-tJCap . Y.i1UOdo
---+-
Anhang 3
Anhang 4 Amortisationsrechnung - Beispiel in Kapitel 7
Maschinenplankostenberechnung: Kostenplanung CNC-Maschine
EnDItil_ ...... ~e
.I.t-hft:lbuoa ZIno<ln
lnnt.J>dhahu
Ra"""""'" Worb Qp'_ S~n
~o"oIohn Lohnne benla:>rea
A tuollip Gct.h Gch&I..bbl~8" Xoo.,., Hll!.)"h<.
B._'-">Il'e
W'~laI&=B OCPlOpmmloruna lnlonno. dlda:>oton
~ .... lDIoon:n
~e
x.a.~
~t:l~_tIer'I
~2 Ja.1_t. ~
hlIt.s2t:l ...... k'IoorWltIer'I
~ Raumkbo1!:n W~.b.eQsI:t-
S!n>mb:>o_
P lohn
I.ob<>a<Ibe"lc" .. ". ~ihpGehah
GehoJ..b x ....... HJIf.Jobo B •• "...,Il'. W.nu~
OC~","I!
Leedron. ..... Loedron.n Plon.c..h Plow·-----
Planeoar ...n, •• ob
...n ..... 59,16 8,87 lO,8:S ~,08
2,17 1.95 OJ7 0,04 1,87 1.68 OJ7 0,29
9.so 8,55
7/IJ 6,8C 1,~ O.lS 0.70 0.14 ,,eo '.23 0.95 0.\13 2,00 1.80 1.so 0,45
1'7 0.41 6,98 2,09
120 ,(.2
120,58 VSSb. U6J8 Vss. ... J ~ 9,61 !IISS.,.,
125 VSSmarIa
1757ZZ 62a~
6109 1116
5~ 1057
'JIi1 21(5Z 41« lO7Z 10~ 'JIi10
~ «10
16l!6
l'l~bb
10(16
..... Cx z'W 5837
5459 lOS
470 823
239'0 19152
78C
'92 904 2521
~ Il1So
110924
b 5O,18~d
18,76~d
O,ZZ~d
OJ'~d
O,19~d
O,08~d
O,95~d
0,76~d
I.U~d
O,56~d
0,57 ~d O,OS Md 0.20 Md I.OS~d
O.~ Md (,89 MICI
80.9' Md
\S0875 ~aIv ~~95~aIv
6SO ~aIv 1011 ~alv S60~aIv
~~alv lSSO f,lJalv 2280t.I)alv __
~~aIv t680 ~alv 1710 (l}alv U3~alv 600 fJ)aIv
'150 fJ)aIv
257
Anhang
Anhang 4
Anhang 5
258
Amortisationsrechnung • Beispiel in Kapitel 7
Prof. J.Bauer InvestItionscontrollIng Amortisation
Steuerung FFS hlJahr
48:xxJ @
NUlZdauer Jahre
t 5
Vergleich der zahlungswirksamen Kosten und Erlöse
RUckftuss (cash flow)
Amortislltionsdlluer
Maschine bisher Mnchlnl nlu
35EIJ l77IXXJ 1768:1)
o 1768:1)
r
I
J
353:B5 &'Jahr 19DXl &'Jahr 1&1B5 &'Jahr
o &'Jahr 16C1l!5 &'Jahr
2,87 Jahre
Kapitalwertrechnung • Beispiel in Kapitel 7
Ka Italwertberachnun
Invest-ObJekt: Kaufpreis brutlo E NUizdauer Jahre
St8lgerung Umsalz €/Jahr
Barwert RuckftOsse E Summe B rwert ROckftOsse E Kapitalwert ~
Bei NUizdauer < 8 J hre Eingabe 0 bea Koslen und Um
n
-
s Iz
ID Prof J B auer .. Stuullrun! FFS
41DlJ 5 Ik % 20
Jahr 1 Jahr 2 Jahr3 Jahr 4 JahrS
0 0 0 0 0
·16745 ·16H5 -16745 -16745 .16745
16745 16745 16745 16745 16745
13954 11628 9Ero 8075 6729 50076
2078 wutsthallhth
Leiende IEingabefeld RechenfeNl
1
-1!hr 6
0
0
0
0
-~
Anhang 6
Anhang 6 Produktionswert - Beispiel in Kapitel 8
Produktionswert· Beispiel in Kapitel 8
VlIlue Production Wenberech Maschine Anschaffun
nung Produktlonssystem
gswert e gsdauer remdk ~al
rt nach Ende Nutzunq rt heute
nach Nutzungsende @JJ Residualwe Resrdualwe
r1 nach Nutzungsende rt heute
senOs @JJ @JJ
en enthaltene Abschreibunq nvest~lonen In AV und W sh Flow€lJ
Verrechnu~ Plankosten In Plankosl Ern Run SI
Zertwert Ca B rwert Ca Discounted Produktion
sh Flow €IJ Cash Flow (DCF) e swert Maschine E
CHC1 4121824 200XXl
5 lDlI1
0 lIDIl
4cam -_. 133959
Jahr1 Jahr 2 225llll 225llll 19l1lJ t9lllJ lDll lDll
65IDJ 65IDJ 54167 45139
164249 1111206
(g Prof. J.BlIuer -
Ik %: 20
- I I
Jahr 3 Jahr 4 Jahr5 25WXl 25WXl 25WXl 200DJ 200DJ 200DJ lDll Dm lDll !UXIl -lCDll fDXX) fDXX)
-Sl87 :E5OO 32150
259
Schlagwortverzeichnis
Ablaufplanung 1 Absatzlogistik 6 Abweichungsanalyse 168 Abweichungsermittlung 176, 181 Advanced Planner and Optimizer (APO)
53 Amortisationsrechnung 231 , 258 APO 53,135 Arbeitsorganisation 4 Arbeitsplan 191 Auftragskalkulation 118 Automatisierte Produktion 57 Balanced Scorecard (BSC) 32, 68 BDE 5, 13 Bedarfsermittlung 98 Bedienungsabweichungen 180 Benchmarking 9,37 BEP 165 Beschaffungslogistik 1, 6 Beschäftigungsabweichungen 158, 180 Beschäftigungsplanung 155 Bestandscontrolling 5, 19,28, 212 Betriebsabrechnungsbogen (BAB) 147 Betriebsdaten 255 Betriebsdatenerfassung (BDE) 5 Betriebsergebnis 158, 160, 164 Bewegungsanalysen 213 BOA 209 BPI 13 BPR 13 Break-Even-Analyse 165 Break-Even-Punkt (BEP) 165 Bringprinzip 127 Brutto-Cash 239 BSC 32, 33, 35, 36, 37, 64, 74 , 161, 236,
237, 238, 239, 241, 242, 243, 244, 245, 246, 247
BtoB 11
Business Process Improvement (BPI) 13
Business Process Reengineering (BPR) 13 Business to Business-Kommunikation
(BtoB) 11
CACo 12 Cash Flow--Portfolio 246 Cash Flow-Wirkungsanalyse 247 Cash-Burner 246, 248 CIM 11
Client/Server 12, 28, 42, 45, 71, 249 Computer Aided Controlling (CACo) 12 Computer Aided Planning 192 Constraint Management 207 Controller 5 Controlling 1 Cost-Center 20, 184 Customizing 81, 170 Data Mining 50 Data Warehouse 49 Data-Warehouse 80 DCF 241 , 243 Deckungsbeitrag 35, 70, 72, 73, 161 , 163,
164, 165, 166, 208, 235 Desktop-Integration 170 Differenzierung 16, 22, 29, 211 Dispositionsabweichung 197 Dispositionsmethoden 98 Durch/aujkoeffizient 215 Durch/au/zeit 120 Durchlaufzeitcontrolling 5, 203 Durchlaufzeitreduzierung 203 EDIFACT 2, 11,43, 205 Einsatzabweichungen 180 E-Learning 41 Elektronischer Leitstand 203 Elektronischer Leitstand (ELS) 115 ELS 115 EndkostensteIle 147 Enterprise Resource Planning (ERP) 8 EPK 83
261
ereignis gesteuerten Prozessketten (EPK)
83 Erfolgsfaktorenanalyse 14
ERP 8, 135 Ertragsmanagement 137
Excel-Sheet 255 Fertigungsinformationssystem (PPIS) 218
Fertigungssegmentierung 24, 63, 152, 170
FFS 58 File Transfer-Protocols (FTP) 44
Fixkostendegression 70, 212 Flexible Analysen 218, 224 Flexible Fertigungssysteme (FFS) 58
Flexible Plankostenrechnung (FPKR) 139 Flexible Produktion 57 Fliessprinzip 57
FPKR 139 FTP 44 Gantt-Plan 111,112,203
Gegenstromprinzip 127 Gemeinkosten 147 Gesamtabweichung 140, 178, 180, 182,
183, 197 Gleichungsverfahren 147 Granularität 55, 148, 154 Gruppenarbeit 210 Herstellkostenkalkulation 193 HilfskostensteIle 147 Holprinzip 127 Informationstechnik (IT) 12, 39
Informationsverarbeitung 12 Informationsverteilung 12 Intensitätsabweichungen 180 Investitionscontrolling 227 Investitionspolitik 1 Investitionsrechnung 227, 229
IT 12, 39 Job Enlargement 4 Job Enrichment 4 Kalkulationsschema 187, 188, 189 KANBAN 127,209 KANBAN-Philosophie 134 Kapazitätsabgleich 114
262
Kapazitätscontrolling 5, 206, 208, 209, 211
Kapazitätsplanung 5, 21, 54, 55, 67, 69,
90, 91, 92, 95, 105, 112, 210 Kapazitätsprofil 208 Kapitalbindungskoeffizient (KK) 217
Kapitalbindungsportfolio 217 Kapitalwertmethode 230 Kapitalwertrechnung 258, 259
Kennzahlen 31, 32 Kernkompetenzen 16, 22 KK 217 Klein- und Mittelbetriebe (KMU) 28
KMU 28 Kostencontrolling 167, 227
Kostenführerschaft 16, 19, 22, 70, 73, 200, 211 , 212
Kostenmanagement 137 Kostenplanung 156, 174,257 Kostenrechnungssysteme 137 KostensteIle 147 KostensteIlencontrolling 5, 167, 168, 170,
185, 186, 195, 198 KostensteIlengliederung 150,155, 171,
172 KostensteIlenverwaltung 171 Kostentreiber 142, 143, 145, 146, 154
Kundenperspektive VII, 33, 34, 35, 59, 68, 70, 71, 114, 159, 161, 203, 205, 206, 236
Lagerfertigung 95 Leerkosten 160
Leistungsart 89, 90, 93, 173, 183, 192, 196 Leistungscontrolling 203, 227 Leitstand 118
LlB 225 Lieferkette 1
LlS 218 Logistikinformationsbibliothek (LlB) 225 Logistik-Informationssystem (LlS) 218
Losfertigung 95 Lossplitting 20, 110, 115, 118, 205 make-or-buy 184, 187, 201
Makrowerttreiber 243, 244 Management by Exception 64, 222
Manufactory Resource Planning (MRP II)
7 Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE)
216 Maschinenplankosten 255 Maschinenplankostenrechnung 170 Maschinenplankostenrechnung (MPKR)
28, 150, 231 Maschinenstundensatzrechnung 150 Maschinenstundensatzrechnung (MSR)
144 Materialbedarfsermittlung 5 Materials Requirements Planning (MRP) 7 Mengenabweichung 180 Mikrowerttreiber 244, 248 Modul ATP 54 Modul CO 89, 167, 173, 196, 229, 230 ModulOP 53 Modul OS 54 Modul FI 168, 178 Modul MM 185, 213 Modul PM 228 Modul PP 54,77,80,176,185,230 Modul SO 78, 96 Modul SNP 53 Modul TLB 53 MPKR 150, 231 MRP 7 MRP II 7 MSR 144 Netzplan 204 NOPAT 238 Nutzwertanalyse 235 Objektorientierte Kostenrechnung 151 On-Time-Oelivery (OTO) 205 OPT 207 Optimized Production Technology (OPT)
207 OTO 205 PIMS-Studie 3 Planauslastung 173 Plankalkulation 27, 186, 187, 190, 193,
195
Plankostenrechnung 139 Planung 256 Postponing-Strategie 204 PPIS 218 Preisabweichung 179 Primärkosten 64, 175, 178 PRKR 142 Processowner 5, 22, 48, 52,61, 115 Produktion 1 produktionsbedingte Abweichung 197,
198 Produktionscontroller 5 Produktionscontrolling 1, 14, 29, 51, 77,
167 Produktionslogistik 1, 77 Produktionsstrukturen 57 Produktkostencontrolling 5, 18, 150, 167,
185, 186, 191, 195, 198 Produkt-Portfolio 29 Profit-Center 184 Programmplanung 94 Prozessarten 66 Prozesskostenrechnung 22, 142, 143, 145,
146, 153, 212 Prozesskostenrechnung (PRKR) 142 Prozessoptimierung 203 Prozesswirtschaftlichkeit 1, 13 Rating-Verfahren 238 Rechnerintegrierte Produktion 11
Reengineering des Controllings prozesses 25
Residualwert 242 Ressourcenplanung 1 Restabweichungen 180 Return on Investment (ROD 3, 31 ROI 3,31 SAP R/3 21, 77 SCM 3,7,54 SCOR 8 Servicegrad 54, 55, 212, 214 SOFT-Analysen 15 Soll-Ist-Vergleich 168, 170, 181, 205, 206 Splittungsregeln 183
263
Standardanalyse 222 Standardpreis 123, 191, 196, 197 Star-Schema 74 Strukturabweichung 180 Stückliste 89 Supply Chain Management (SCM) 3, 7, 54 Supply Chain Operation Reference
(SCOR) 8
Systemergebnis 164 Target Costing (TC) 148 Tarif 119, 180, 181, 182, 188, 197, 198 TC 148 Technologieattraktivität 17 Technologieportfolio 17 Terminierung 104 Treppenverfahren 147 Umlagerechnung 147 Umsatzkostenverfahren 164 Umschlagshäufigkeit 54, 212, 213 Unternehmensperspektiven 32 Ursachenanalyse 35 Value-Bilanz des Produktionssystems 240 Variator 157 Verbrauchsplanung 156 Verfahrensabweichungen 179 Verfahrenscontrolling 199, 227 Verrechnungsabweichung 182, 183, 198 Verrechnungskostenart 173
264
Verrechnungssatz 119, 158, 160, 163, 166,
175 Verrichtungsprinzip 57, 147 Vertriebslogistik 1, 6 Vollkostenkalkulation 186 Vorgabezeit 192 Vorgangssteuerungssysteme 13,42 VorkostensteIle 147 Werkstattfertigung 57 Werkstattorientierten Programmierung
(WOP) 199 Wert der Produktion 242 Wertschöpfung 66,73,96,99,121,161,
162, 163, 164, 182, 183, 184 Wertschöpfungskette 1, 203 Wertschöpfungsprozess 1 Wertzuwachskurve 216 Wettbewerbsfähigkeit 206 Wettbewerbsstrategie 1, 16, 22 WFMS 46 Wirkungsanalyse 35 WOP 199 Workflow-Management-Systeme (WFMS)
13, 46 Y-Modell 21 Zeitformel 91 Zeitminimierung 203
Bestseller aus dem Bereich IT erfolgreich nutzen
Erik Wischnewski
Aktives Projektmanagement für den IT-Bereich PC-gestützte Planung, Durchführung und teuerung von Projekten
2002. 348 S. mit 160 Abb. Geb. € 49,90 ISB 3-528-05822-6
Inhalt: Aufbau einer Projektorganisation - Postulate der Projektabwicklung - Projektplanung - Projektverfolgung - Projektsteuerung -Online-Service zum Buch
IT-Projekte stehen heute mehr denn je auf dem Prüfstand. Das Buch hilft in allen Phasen der Projektarbeit, insbesondere bei der Begrenzung und Vermeidung von Termin- und Kostenüberschreitungen. Es hebt sich vom Gros der auf dem Markt erhältlichen Literatur zum Projektmanagement vor allem dadurch ab, dass es effektive Mittel des Controllings und der teuerung von Projekten vorstellt. Zum Buch gibt es für den Leser einen kostenlosen Online-Service.
Abraham-Uncoln-Straße 46 65189 Wiesbaden Fax 0611.7878-400 www.vieweg.de
Stand 1.3.2003. Änderungen vorbehalten. Erhältlich Im Buchhandel oder im Verlag.
Das Netzwerk der Profis
WI SC A S o All
Die füh rende Fachzeitschrift zum Thema Wirtschaftsinformatik.
Das hohe redaktionelle iveau und der große praktische utzen für den Leser wi rd von über 30 Herausgebern - profilierte Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Praxis - garantiert.
Profitieren ie von der umfassenden Web ite unter
www.wirtschaftsinformatik.de
• töbern Sie im größten Onlinearchiv zum Thema Wirtschaftsinformatik!
• Verpassen ie mit dem Newsletter keine euigkeiten mehr!
• Diskutieren Sie im Forum und nutzen ie das Wissen der ge amten Community!
• ichern Sie sich weitere Fachinhalte durch die Buchempfehlungen und Veranstaltungshinweise!
• Binden ie über Content Syndication die Inhalte der Wirtschaftsinformatik in Ihre Homepage ein!
• ... und das alles mit nur einem CUck erreichbar.
~ vleweg
