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A&R-Management im digitalen Paradigmenwechsel Robert Klembas [email protected]

A&R-Management im digitalen Paradigmenwechsel

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A&R-Management im digitalen Paradigmenwechsel. Robert Klembas [email protected]. Überblick. Zentrale Fragestellung: „Einfluss des digitalen Paradigmenwechsels in der Musikindustrie auf das Aufgabenfeld des A&R Management“. Überblick. Zentraler Forschungsansatz: - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

A&R-Management im digitalen Paradigmenwechsel

Robert [email protected]

Page 2: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

Überblick

Zentrale Fragestellung:

„Einfluss des digitalen Paradigmenwechsels in der Musikindustrie auf das Aufgabenfeld des A&R Management“

Page 3: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

Überblick

Zentraler Forschungsansatz:

„A&R Manager als Kommunikator im Prozess der Massenkommunikation“

Page 4: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

Ausgangspunkt

A&R Management im physischen Paradigma:

• Phys. Tonträger als dominantes Design• Album als zentrales Contentformat• Superstar Ziel massenmedialer

Verwertung

Page 5: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

Kernergebnisse I

Digitaler Paradigmenwechsel:

Wechsel im dominanten Design> neue Entwicklungspfade

> techno-ökonomischer Wandel

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Kernergebnisse II

Veränderte Rahmenbedingungen für A&R:

• Erhöhte Budgetknappheit• Stellenabbau im trad. A&R

Page 7: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

Kernergebnisse II

Veränderte Rahmenbedingungen für A&R:

• Marktfragmentierung• Superstarprinzip im Wandel• Albumprinzip im Wandel

Page 8: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

Kernergebnisse II

Veränderte Rahmenbedingungen für A&R:

• Ubiquitäre Produktionsmittel• Aktiver Rezipient: „Prosumer“• Relativierung der A&R

Gatekeeperfunktion

Page 9: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

Kernergebnisse III

Reaktionen des traditionellen A&R:

Risikominimierung!

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Kernergebnisse III

Reaktionen des traditionellen A&R:

• Outsourcing• Weniger Signings• 360o Deals

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Kernergebnisse III

Reaktionen des traditionellen A&R:

• Verstärkte Hitorientierung• Katalog A&R• (Integration digitaler

Vertriebsstrukturen)

Page 12: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

Kernergebnisse III

Non-traditionelle Akteure im A&R:

• Crowdsourced A&R• Crowdfunding• Data Mining

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Implikationen

• Weiterhin hohe Marktfragmentierung• Limitierung von DIY• Künstlermanager als A&R• „Big Data“ als strat. A&R

Erfolgsfaktor• A&R als Wachstumschance

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Vielen Dank

Robert [email protected]

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Entwicklung der Verkaufsstückzahlen der unterschiedlichen Musikformate (Quelle: IFPI 2012b, S.98)

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2006 2007 2008 2009 2010 20110

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64

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4036

90

80

44

58

23

3129

13 14 1410

26

A&R ExitsA&R HiresA&R Moves

A&R Personalfluktuation bei US und UK Major Labels 2006 – 2011 (eigene Darstellung, Quelle: The Music Registry, 2011 )

Page 17: A&R-Management  im  digitalen Paradigmenwechsel

Produktdifferenzierung eines Majorlabel-Releases (Quelle: RIAA, 2010, S.15)