ARAS Innovator bei Freudenberg Dichtungs- und ... · Produktentwicklung im Lead Center Simmerringe in 14 Weinheim ... Handelsware. Vom Standard Prozess zum Project Template Mass Production

1

ARAS Innovator beiFreudenberg

Dichtungs- und Schwingungstechnik (FDS)

Aras Innovator bei Freudenberg DS

Agenda

1 Vorstellung Freudenberg DS

2 Motivation / Rollout / Implementierung

3 Umsetzungen mit Innovator Standardfunktionalität

2


4

5 Lessons Learned / Ausblick

Anpassungen / Erweiterungen / Eigenentwicklung


Agenda




3


4



Die Freudenberg Gruppe weltweit

Überblick ausgewählter Eckdaten

Konzernumsatz

2009

4.201 Mio. EUR

2008

5.050 Mio. EUR

4

Konzerngewinn

Cash Flow aus lfd. Geschäftstätigkeit

Eigenkapitalquote

Mitarbeiter

Rating

-250 Mio. EUR

456 Mio. EUR

44,5 %

32.142

Baa1

176 Mio. EUR

393 Mio. EUR

46,9 %

32.738

A3

GeschäftsfeldDichtungs- und Schwingungstechnik

GeschäftsfeldVliesstoffe

GeschäftsfeldHaushaltsprodukte

GeschäftsfeldSpezialitäten undSonstige

Geschäftsgruppen

Freudenberg Dichtungs- undSchwingungstechnikEuropa

NOK- Freudenberg Group China

Freudenberg NOK General Partnership

Geschäftsgruppen

FreudenbergVliesstoffe

Freudenberg PolitexVliesstoffe

Freudenberg Filtration Technologies

Geschäftsgruppe

FreudenbergHaushaltsprodukte

Geschäftsgruppen

FreudenbergChemical Specialities

FreudenbergNOK Mechatronics

Freudenberg IT

Freudenberg New Technologies

Freudenberg Gruppe

5

General Partnership

Vibracoustic (Europa)

Eagle Burgmann

Dichtomatik

Technologies

GeschäftsbereicheFreudenberg ServiceFreudenberg Immobilien Management

Geschäftsleitung

Möhlenkamp Dr. Barimani Neuwinger-Heimes

Automotive

Simrit

Simmerringe/Dämpfer-dichtungen

Spezial-dichtungs-produkte

O-Ringe MerkelFreudenbergFluidtechnik

Schwin-gungs-technikIndustrie

Flach-dichtungen

Sicherheits-und Präzisions-bremsen-dichtungen

Rohmisch-werkeEuropa

FDS Organisation

6

Controlling

Technology Center

Innovation Center

Material Center

CPIM

Corporate Procurement

FPS

Corteco

SCM

Coordination NOK

Public Relations

Human Resources

Quality Management

Vertriebskanäle

Geschäftsbereiche

Zentralbereiche

Merkel Heavy Industries

FreudenbergOil & Gas

Kennzahlen

2008

Umsatz:1.191 Mio. EUR

Mitarbeiter:

FDS Unternehmensentwicklung

7

ErsterRadialwellen-dichtringSimmerring®

GlobaleKooperationmit NOK

Value addedC+ Produkte

BreiteProdukt-Palette Paket-lösungen

Neue Markt-segmente

Mitarbeiter:8.850

Produktions-Standorte: 29

34%

53%

8%

6%

10%

Schwingungstechnik

Flach-dichtungen

37% Umsatz2009:

O-Ringe

SonstigeSimmerringe

Dämpferdichtungenund Ventilschaft-

abdichtungen

Automotive

AllgemeineIndustrie 5%

FDS GeschäftsentwicklungNach Branchen und Geschäftsbereichen 2009

8

53%

5% 8%

10%

2%

11% 21% Merkel

FreudenbergFluidtechnik

Spezialdichtungs-produkte

dichtungen

Bremsen

2009:0,8 Mrd. EUR

Sonstige

Ersatzteile Automotive

Motor

Getriebe

Fahrwerk

Lenkung

FDS KomplettlösungenFür die Automobilindustrie

9

Lenkung

Klima

Bremse

Elektronik

Turbolader

Auspuffkrümmer-dichtung Zylinderkopf-

dichtung

Kurbelwellen-Gleitlager-dichtung

ElastomereAnsaugkrümmer-

Zylinderkopf-deckeldichtung

Ventildeckel-dichtung

Komplettlösungenam Beispiel PKW Motor

10

10

ElastomereVerbundteile

Sensor-Simmerring®

für Kurbelwellehinten O-Ringe

Gleitringdichtungfür Wasserpumpen

Simmerring® für Kurbelwelle vorn

Kettenkasten-dichtung

Ventilschaft-abdichtung

Ansaugkrümmer-dichtung

Simmerring®

Hydrospeicher

Komplettlösungen für robuste Anwendungenam Beispiel Land- und Baumaschinenindustrie

11

Merkel

Fluidtechnic

Spezialdichtungs-

produkte

Schwingungs-

technik

Stangendichtungen

Kolbendichtungen

Das komplette Leistungspaketfür Hydraulik- und Pneumatik-Systeme

12

Abstreifer

Führungen für Kolben und Stange


Agenda




13


4



Historie

2003 Innovator APQP Implementierung bei FNGP (USA)

2003 Technologietransfer von FNGP nach FSAS in Langres (Frankreich)

2004 Start einer Pilotinstallation zur Machbarkeitsuntersuchung für die Produktentwicklung im Lead Center Simmerringe in

14

Produktentwicklung im Lead Center Simmerringe in Weinheim

2005 Produktivstart mit APQP Projekt- und Dokumentenmanagement im Lead Center Simmerringe in Weinheim

Sept. 2007 Strategieentscheidung für FDS-weite Prozess- und Applikationsstandardisierung

Ziele

Ein harmonisierter Entwicklungsprozess über alle FDS Entwicklungsstandorte, basierend auf der APQP (Advanced Product Quality Planning) Projekt Management Methode mit folgenden Zielen:

� Reduzierung von Entwicklungsrisiken

und Reklamationen

� Effizienzsteigerung durch Prozess-

Standardisierung

� Verkürzung der Durchlaufzeiten und

Verbesserung von „Time-To-Market“

15

Verbesserung von „Time-To-Market“

� Sicherstellen von Produkt- und

Verfahrensqualität

� Qualifizierung der Mitarbeiter

bezüglich der praktischen Umsetzung

der APQP Methoden

� Vereinheitlichung der im

Entwicklungsprozess verwendeten

Applikationen

eine Standardapplikation für standardisierte Prozesse

FDS APQP Prozess

16

Prozessstandardisierung und Template Entscheidung

Basis der für die Modellierung der

Prozess Templates war der APGP

Standardprozess, wie er schon vor

Projektbeginn in Form eines FDS-

internen Prozessstandards zur

Verfügung stand.

Vier Standard Templates wurden

implementiert:

17

implementiert:

A: (hohes Risiko oder Neuentwicklung)

B: (geringes Risiko)

C: (minimales Risiko, Standardprodukt)

D: Handelsware

Vom Standard Prozess zum Project TemplateMass

Production(SOP)

Product/ProcessValidation

(PPAP)

Industrialization(Initial Samples)

ProductDevelopment(Prototypes)

Feasibility,Quotation to

Customer

E F

Lessonslearned

Initial Samplesending

B

Prototype Sending,Producibilitydeclaration

C D

Release forInitial

Mass Production

Customer approvalfor Prototype,

Initial Sample review

ProjectPlanning(Inquiry)

A

18

Project specific template in Aras Innovator

Projekt Template

Struktur:� Phase

- eindeutige Verantwortlichkeit

- gruppiert Aktivitäten

- normalerweise endet eine Phase mit einem Meilenstein

� Meilenstein


- fasst Aktivitäten zusammen

19

� Aktivität


- besitzt eine Dauer

- kann einen Link zu Dokumenten oder Formularen enthalten

- fasst Aufgaben zusammen

� Aufgaben

- dienen als Checkliste

- alle Aufgaben unterhalb einer Aktivität heben die gleiche Verantwortlichkeit

Projekt Template

Example Phase 1:

Phase 1: quotation / inquiry phase

Verification of documentation- Do contract review

- Check and enter customers' drawing/specification

Definition of design objectives- Fix design objectives / enter EIS 2

Definition of product including important characteristics- Fix product / enter sketch as scan

WBS element

Activity

Milestone

Task

20

- Fix product / enter sketch as scan

Pricing- Do and enter calculation

- Do and enter offer

Quality gate "A“- All tasks of phase 1 are done

- All necessary documents are entered

Template Beispiel (Phase 1)

21

Innovator Implementierungen

Anwender: 628

22

Anwender: 628

Projekte: 4692

Standorte: 12

Datenbanken: 18

Active Users and APQP Projects in ARAS INNOVATOR

3000

4000

5000

6000

Nu

mb

erÜbersicht Anwender und Projekte 2009/2010

23

Use

r; 7

41

Use

r; 7

53

Use

r; 7

65

Use

r; 7

73

Use

r; 7

75

Use

r; 7

86

Use

r; 7

86

Use

r; 7

89

Use

r; 7

95

Use

r; 7

99

Use

r; 7

61

Use

r; 7

71

Use

r; 7

72

Use

r; 7

78

Use

r; 5

88

Use

r; 5

92

Use

r; 5

97

Use

r; 6

05

Use

r; 6

14

Use

r; 6

28

Pro

ject

s; 2

010

Pro

ject

s; 2

140

Pro

ject

s; 2

296

Pro

ject

s; 2

494

Pro

ject

s; 2

743

Pro

ject

s; 2

843

Pro

ject

s; 2

982

Pro

ject

s; 3

181

Pro

ject

s; 3

416

Pro

ject

s; 3

237

Pro

ject

s; 3

408

Pro

ject

s; 3

558

Pro

ject

s; 3

736

Pro

ject

s; 3

900

Pro

ject

s; 4

074

Pro

ject

s; 4

193

Pro

ject

s; 4

369

Pro

ject

s; 4

495

Pro

ject

s; 4

692

Pro

ject

s; 1

806

0

1000

2000

Mar

ch 2

009

April

2009

May

200

9Ju

ne 2

009

July

09

Augus

t 200

9Sep

tem

ber 0

9O

ctob

er 2

009

Nov

embe

r 200

9D

ecem

ber 0

9Ja

nuar

y 20

10Feb

ruar

y 20

10M

arch

201

0Apr

il 20

10M

ay 2

010

June

201

0Ju

ly 2

010

Augus

t 201

0

Septe

mbe

r 201

0O

ctob

er 2

010

Month

Nu

mb

er


Agenda




24


4



Funktionsübersicht (Innovator Standard)

Project Management

Workflow Management

25

Workflow Management

Document ManagementProject Monitoring

26

27

28

29


Agenda




30


4



FDS Anpassungen und ErweiterungenÜbersicht

31

• Saperion Integration (DMS)

• Earned Value Analysis

• Meeting Protokoll

• Zusätzliche Projekttypen

• Eingangskorb

• FDS spezifische Reports

SQL Server

Saperion Integration (Dokument Archivierung)

Application ServerClient

32

Web

Service Data Base Server

Web Server

Earned Value Analysis

Input:

project budget

planned man hours

project plan (WBS)

Output:

Knowing where you are on schedule?

Knowing where you

33

Earned Value Analysis

project plan (WBS)

used man hours

fixed costs

labour costs

Knowing where you are on budget?

Knowing where you are on

work accomplished?

Earned Value Analysis (EVA)

34

Stored Proceduresfür die Berechnung und Aufbereitung der Daten

Earned Value Analysis (EVA)

35

Elektronisches Meeting Protokoll

36

Erweiterung des Projektmanagement Datenmodells(zusätzliche Projekttypen + Formular Integration)

37

2010201020102010----00021000210002100021----EVTEVTEVTEVT

38

Rückgabe/Anzeige von in der Datenbank berechneten Kennzahlen auf dem Innovator Formular

39

Formular

Modifizierter Eingangskorb (I)

40

Modifizierter Eingangskorb (II)

41

FDS-spezifische Reports (SQL Server Reporting Services)

nicht termingerecht

termingerecht

nicht termingerecht

termingerecht

42

nicht termingerecht

termingerecht


Agenda




43


4



Lessons Learned

APQP (Advanced Product Quality Planning) ist eine Methode die auf Projekte

angewendet werden kann - es ist kein Prozess!

Innovator Einführung ist ein Organisationsprojekt, kein IT Projekt!

Halten Sie sich fern vom “Engineering Ghetto” – keep it simple!

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Top down Management Unterstützung ist eine Grundvoraussetzung!

Effiziente Zusammenarbeit zwischen interdisziplinären Teams ist unvermeidlich!

Kompetente Ressourcen für Support und Infrastruktur müssen verfügbar sein!

Ausblick und nächste Schritte

Schnittstellen zu SAP und CRM� Stammdatenmanagement

Erweiterung um PLM Elemente (Pilotprojekt in einem LC)� Innovation Management

� Optimierung des Musterbeschaffungsprozesses

� CAD Integration (Inventor 2010)

� Integration von Qualitätsmanagementfunktionalitäten

- FMEA

45

- FMEA

- Produktlenkungsplan

- Prüfplan

� Engineering Change Management

Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!

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Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co KG

Corporate Process & Information Management

PLM & CAD

Documents

ARAS Innovator bei Freudenberg Dichtungs- und ... · Produktentwicklung im Lead Center Simmerringe in 14 Weinheim ... Handelsware. Vom Standard Prozess zum Project Template Mass Production