Arbeiten im digitalen Umfeld - Chemie-Verbände Baden ... · Kenntnissen zum „Arbeiten im digitalen Umfeld“ und den notwendigen fachlichen und überfachlichen Kompetenzen > Problemloser

Kooperationsangebot der Chemie-Verbände Baden-Württem- berg und Provadis Partner für Bildung und Beratung GmbH

Basiswissen Arbeiten 4.0Arbeiten im digitalen Umfeld

www.provadis.dewww.chemie.com

Der digitale Wandel mit massiven Veränderungen in der Arbeitswelt stellt Unternehmen und Beschäftigte vor neue Herausforderungen. Eine mehr und mehr digitalisierte Arbeits-welt und die voranschreitende Vernetzung von Mensch, Technologie und Information erfordern neue Rahmenbe- dingungen, Denkweisen und Kompetenzen. Die Fachwelt ist sich einig: Wer mit komplexer werdenden Aufgabenstellungen, vernetzten Arbeitsprozessen, neuen Technologien und einer Fülle von Daten klarkommen will, muss nicht nur fachlich gut qualifiziert sein. Für die sich än-dernde Arbeitswelt müssen Mitarbeiter und Führungskräfte auch eine Reihe überfachlicher Kompetenzen mitbringen und sich kontinuierlich weiterentwickeln, um mit dem Wandel Schritt halten zu können. Das Schulungsangebot vermittelt unterschiedlichen Zielgrup-pen verständlich und praxisnah relevantes Know-how und die passenden Werkzeuge, um den zukünftigen Anforderun-gen gerecht zu werden und die erforderlichen Innovationen souverän anzugehen.

Vorteile der Schulung

> Gezielte Vermittlung von generellen Fähigkeiten und Kenntnissen zum „Arbeiten im digitalen Umfeld“ und den notwendigen fachlichen und überfachlichen Kompetenzen

> Problemloser Einstieg in das Arbeiten im digitalen Umfeld durch überschaubare, zielgruppengerechte Themenblöcke, die einen unkomplizierten Praxistransfer gewährleisten

> Erfahrene und mit der Branche vertraute Experten führen fachkundig und teilnehmerorientiert an die Anforderungen einer zunehmend digitalen Arbeits- und Produktionswelt heran.

> �Bei der Umsetzung der einzelnen Schulungsinhalte kommt digitalen Lernangeboten eine besondere Bedeutung zu, sodass diese direkt ausprobiert und problemlos in den Arbeitsalltag integriert werden können.

Arbeiten im digitalen Umfeld

Zielgruppe Mitarbeiter/-innen der chemischen und pharmazeutischen Industrie, die sich Schlüsselkompetenzen für eine digitale Arbeitswelt aneignen bzw. diese stärken wollen.

Inhalte Es geht um die Vermittlung von Basiskompetenzen, die notwendig sind, um die Arbeits- und Lernanforderungen innerhalb digitaler Umgebungen selbstständig und eigenver-antwortlich zu bewältigen.

Grundlegende Kompetenzen für die digitale Arbeitswelt

� > Selbstmanagement und Selbstorganisation > Aufgaben, Arbeitsabläufe und -ziele souverän managen > Optimierungsmöglichkeiten erkennen und angehen

� >��Ganzheitliches Prozessdenken und Problemlösungsfähigkeit > Prozessbewusstsein entwickeln und Verantwortung

übernehmen > Prozesse analysieren, bewerten und systematisch

verbessern > �Probleme wahrnehmen, Lösungen erarbeiten,

kommunizieren und umsetzen > Durch erfolgreiche Prozessgestaltung die Effizienz

erhöhen und Kosten reduzieren

� >��Umgang mit Komplexität > Steigender Komplexität im Prozesskontext gerecht

werden > Prioritäten setzen > Informationsflut bewältigen > Mit richtiger Schwerpunktsetzung mehr erreichen

� >�Permanente Lern- und Veränderungsbereitschaft > Bedeutung des lebenslangen Lernens erkennen > Mit Veränderung als Dauerzustand souverän umgehen > Veränderungen verstehen, akzeptieren und mitgestalten > Die persönliche berufliche Weiterentwicklung aktiv

vorantreiben > Innere Widerstände gezielt angehen und förderliche

Verhaltensmuster entwickeln > Sich selbst und andere nicht überfordern

Digitale Werkzeuge kennenlernenIn einer zunehmend digitalen Arbeitswelt wird der Einsatz digitaler Werkzeuge zur Selbstverständlichkeit. Planung, Organisation und Durchführung von Arbeitsabläufen können mithilfe digitaler Werkzeuge vereinfacht und effizienter erledigt werden.

�> Umgang mit neuer Hardware > Smartphone, Tablet, VR-Brille, Augmented Reality

� > Umgang mit neuer Software > Lern-Apps, digitale Handlungsanweisungen,

3D Programme > Simulationstechnik

� > Umgang mit Systemen der Datenerfassung und -analyse > Recherche und Filterung von Daten, Informationen

und digitalen Inhalten > Auswertung und Verwaltung von Daten, Informationen

und digitalen Inhalten > Informations- und Datensicherheit

Digitale Kompetenzen für modernes Arbeiten

� >��Termin/Uhrzeit: 27.06.2019 / 09:30 bis 17:00 Uhr

� >��Veranstaltungsort: Chemie-Verbände BW, Baden-Baden

�>��Referent: Michael Baldus

�>��Kosten: 520,00 Euro

Zielgruppe

Mitarbeiter/-innen der chemischen und pharmazeutischen Industrie, die sich Schlüsselkompetenzen für eine digitale Arbeitswelt aneignen bzw. diese stärken wollen und stand-ortübergreifend arbeiten.

Inhalte

Es geht um die Vermittlung der Kommunikationskompe-tenzen, die notwendig sind, um die digitalen betrieblichen Kommunikationsmittel für die Zusammenarbeit – auch im virtuellen Raum – nutzen und sicher anwenden zu können.Um die virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit direkt in einem virtuellen Raum „erlebbar“ zu machen, finden im Nachgang zur Präsenzveranstaltung zwei Webinare statt. Ihr Trainer nimmt Sie mit in den virtuellen Raum und begleitet Sie Schritt für Schritt, damit Sie sich auf einfache Weise mit den neuen Technologien vertraut machen und diese problemlos einsetzen können.

Grundlegendes digitales Kommunikationswissen

�> Betriebliche Kommunikationssysteme > Mit welchem Betriebssystem arbeite ich? > Hard- und Software: Abgrenzung und Arbeitsprinzip > Welche Probleme können auftreten und wie können

sie behoben werden?

�> Interaktion und Austausch mittels digitaler Technologien > Funktionsweise und Möglichkeiten digitaler

Kommunikationsmittel

> Digitale Kommunikationsmittel selektiv einsetzen > Kommunikation im Team (E-Mail, Chat, SMS, Instant

Messaging, Blogs) > Kollaborative Zusammenarbeit (Videokonferenz,

Datenaustausch, Application Sharing) > Betriebliche Informationsplattformen, Portale

> Virtuelle Zusammenarbeit > Unterschiede virtueller und persönlicher Kommunikation > Regeln für die virtuelle Kommunikation und

Zusammenarbeit: Dos and Don‘ts > Fragestellungen virtueller Kommunikation in

internationalen und interkulturellen Teams: Kulturelle Unterschiede verstehen und damit umgehen

> Virtuelle Kommunikationsmedien kennen und beherrschen: E-Mail, Telko, Webko, WhatsApp, WeChat, …

Kommunikation und Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter

>��Termin/Uhrzeit: 28.06.2019 /09:30 bis 17:00 Uhr Präsenztag 2 Webinare am 22.07. und 26.07.2019, jeweils von 10:00 bis 11:30 Uhr

>��Veranstaltungsort: Chemie-Verbände BW, Baden-Baden

>��Referent: Josef Buschbacher

>��Kosten: 745,00 Euro

Zielgruppe

Mitarbeiter/-innen aus Produktion und Fertigung

Inhalte

Es geht um die Vermittlung von Kompetenzen, die erforderlich sind, um Chancen und Risiken einer digital vernetzten Produk-tion zu bewerten, Optimierungspotenzial von Prozessabläufen zu erkennen und durch den Einsatz digitaler Werkzeuge und Datenanalysen zu steuern und effektiv weiterzuentwickeln.

Chemieanlage auf Digitalisierungskurs

> Grundlagen Chemieanlagen und Anlagenkomponenten > Betriebliche Komponenten sowie nicht digitale

Komponenten der eigenen Anlage > Möglichkeiten der digitalen und nicht digitalen

Datenausgabe der betrieblichen Komponenten > Betriebliche Ansprechpartner für die Wartung, Inbetrieb-

nahme und Projektierung digitaler Anlagenkomponenten

> Digitale Werkzeuge der betrieblichen Chemieanlage > Einsatz digitaler Werkzeuge > Benötigte Software > Digitale Systeme

> Best-Practice-Beispiele zur besseren Einordnung und Sensibilisierung zum aktuellen Stand und evtl. Handlungsbedarf in der eigenen Produktionsanlage

Vernetzung und Datenübertragung

> Vernetzungssysteme der Chemieanlage überblicken > Datenverarbeitung und -transfer > Prozessanalysen-Messtechnik und Weiterverarbei-

tung der Messdaten im Produktionsprozess

> Digitale Prozesse planen, einführen und etablieren (Best-Practice-Beispiele)

> Einführungsszenarien: Dos and Don‘ts

> Digitale Daten und digitaler Datenaustausch > Die Gültigkeit von angezeigten bzw. ermittelten Daten > Dokumentation von Aktivitäten der digitalen Daten-

anbindung > Die Anbindung digitaler und nicht digitaler Kompo-

nenten an bestehende digitale Vernetzungssysteme > Kompatibilität/Vergleichbarkeit unterschiedlicher

Prozessleitsysteme (Umgang und evtl. Problemstel-lungen der Nutzung unterschiedlicher interner und externer Systeme)

> Gem. Erarbeitung eines Praxisbeispiels eines vernetzten digitalen Produktionsprozesses

Datenanalyse und Datensicherheit

> Grundlagen, Steuerung und Wartung der betrieblichen Anlage mithilfe digitaler Daten

> Bedeutung von Software, Analysen und Bewertung von Daten zum Auf- und Ausbau sowie der Opti- mierung von Produktionsprozessen

> Methoden der Prozessverbesserung > Identifikation von technischen Problemen anhand der

bestehenden Prozessparameter / frühzeitiges Erkennen von Verschleißerscheinungen und Wartungsbedarf (Vermeidung von Ausfällen und unnötigen Reparaturen)

> Betriebliche Datenschutzrichtlinien, Datenpflege, Möglichkeiten der Datensicherung

> Umgang mit digitalen Prozessdaten und Prozess- dokumenten

Als Produktionskraft den digitalen Wandel meistern Vernetzte digitale Produktionsprozesse

>��Termin/Uhrzeit: 12.09. bis 13.09.2019 10:15 bis 18:00 Uhr / 9:00 bis 17:00 Uhr


>��Referent: Steffen Kerker


Zielgruppe

Führungskräfte

Inhalte

Kompetente Führung als entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg war auch in der Vergangenheit eine Herausforderung. Wenn der digitale Wandel gelingen soll, ist es unausweichlich, dass die Führungskräfte sich mit den Anforderungen und Auswirkungen der Digitalisierung ausei-nandersetzen. Nicht allein technologische Innovationen sind von Belang. Es geht auch um eine kulturelle Transformation und die Weiterentwicklung der Unternehmens- und Führungs-kultur. In einer immer digitaler werdenden Arbeitswelt müssen Führungskräfte ihr Selbstverständnis, ihre Rolle und ihre Führungskompetenzen hinterfragen und einem Update unterziehen. Doch welche Veränderungen im Führungsver-halten sind in Zeiten der Digitalisierung von Bedeutung? Wie können Führungskräfte den anstehenden Wandel managen, Strukturen anpassen und die Mitarbeiter in den gesamten Innovationsprozess aktiv einbeziehen?

Es wird vermittelt, worauf es bei der Führung im digitalen Wandel ankommt und welche Denkweisen, Fähigkeiten und Tools für eine erfolgreiche, innovative Führung von Nutzen sind.

> Unternehmenskultur und -werte in einer zunehmend digitalen Welt

> Was bedeutet der digitale Wandel für Unternehmen und Beschäftigte?

Einordnung von Fakten, Analysen, Trends > Wie wirkt sich die Digitalisierung auf die Unter-

nehmenskultur und Unternehmenswerte aus? > Welche Anforderungen an die Unternehmenskultur

bringt der Wandel der Wirtschafts- und Arbeitswelt mit sich?

> Wie wird die bestehende Unternehmenskultur offener, partizipativer, vernetzter?

> Führung und Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter > Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft > Was ändert sich? Was bleibt? > Rolle, Aufgaben und Kompetenzen der Führungskraft > Erwartungen an die Führungskraft (z. B. bei der

Führung von virtuellen Teams) > Wie können Mitarbeiter mobilisiert und beteiligt

werden? Fordern und Fördern Mehr Eigeninitiative, mehr Selbstverantwortung, systematische Vernetzung und hohe Partizipation > Kommunikation auf Augenhöhe > Neue Formen der Zusammenarbeit: Agiles Management, partizipative Workshop-Methoden

Als Führungskraft fit für den digitalen Wandel

>��Termin/Uhrzeit: 28.11.2019, 09:30 bis 17:00 Uhr


>��Referent: Cornelia Wiest


Als Führungskraft digitale Geschäftsmodelle verstehen und entwickeln

>��Termin/Uhrzeit: 29.11.2019, 09:30 bis 17:00 Uhr


>��Referent: Prof. Dr. Peter Manshausen


Zielgruppe

Führungskräfte

Inhalte

Die digitale Transformation hat nicht nur Auswirkungen auf Prozesse, sondern ganze Geschäftsmodelle müssen reflektiert und neu gedacht werden. Durch die Integration digitaler Technologien in ein bestehendes oder neues Geschäfts- modell ergeben sich völlig neue Möglichkeiten der Wert-schöpfung.Wie ist dieser Prozess unternehmensintern zu gestalten? Wie können aus dem Status quo neue digitale Geschäfts-modelle entwickelt werden? Wie sind Strategien, Prozesse und Geschäftsmodelle im Zeitablauf zu verändern? Welche Mitarbeiterkompetenzen sind angesichts dieser Transforma-tion erforderlich? Im Seminar gewinnen die Teilnehmer eine Einschätzung zum digitalen Entwicklungsstand ihres Unternehmens und erarbeiten eine erste digitale Agenda für ihre weitergehende systematische Vorgehensweise und Umsetzung im Arbeits-alltag.

>�Digitale Geschäftsmodelle > Was bedeutet die digitale Transformation für meine

Abteilung/meinen Betrieb? > Erkennen disruptiver Veränderungen in Geschäfts-

modellen > Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand: Kunden-

beziehung, Vertriebskanäle, finanzielle Aspekte > Plattformökonomie > Digitalisierung der Geschäftsprozesse sowie Betriebs-

modelle (Operations), beschleunigter technologischer Wandel durch Blockchain, Künstliche Intelligenz, Cloud, Robotics und Smart Data

> Grundmuster digitaler Geschäftsmodelle > Kriterien zur Bewertung der Erfolgsaussichten

digitaler Geschäftsmodelle

>�Standortbestimmung und Weichenstellungen > Wo steht mein Unternehmen in der digitalen

Transformation? > Wie digital bin ich bereits? > Anregungen/erste Schritte/Roadmap für die

strategische und persönliche digitale Ausrichtung > Den Innovationsprozess mit praxistauglichen

Lösungsansätzen systematisch vorantreiben > Change Agent: der Prototyp als Leuchtturm für den

internen Veränderungsprozess

Josef Buschbacher

Berater, Trainer und Coach, Experte für neue Technologien und digitale betrieb-liche Kommunikationsmittel, Corporate Learning + Change GmbH, Esslingen

Michael Baldus

Produktmanager und Trainer Experte für Digitalisierung in der Arbeitswelt Provadis Partner für Bildung und Beratung GmbH Industriepark Höchst, Frankfurt

Übersicht der Referenten

Prof. Dr. Peter Manshausen

Studiengangleitung Technologie & Management Provadis School of International Management and Technology

Steffen Kerker

Trainer und Berater Experte für Produktions- und Anlagen-technik in Chemie- und Biotechnologie

Cornelia Wiest

Personal- und Organisationsentwicklerin, Trainerin und Business Coach, Expertin für Führungs- und Changemanagement, CHANGE AND DEVELOP, Walldorf

Weitere Informationen erhalten Sie von:

>� �Dr. Astrid Merz Leiterin Weiterbildung Provadis Partner für Bildung und Beratung GmbH

Tel.: +49 69 305-14387

E-Mail: [email protected]

>� �Walburga Lehne Leiterin Akademie csmChemie Consulting und Service für den Mittelstand GmbH

Tel.: +49 7221 2113-81 E-Mail: [email protected]

Kooperationsangebot der Chemie-Verbände Baden-Württem- berg und Provadis Partner für Bildung und Beratung GmbH

www.provadis.dewww.chemie.com

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