Auf den Punkt gebracht: Tipps

für Ihr Kommunikationskonzept

Anke Pätsch, Bundesverband Deutscher Stiftungen

Nina Noenen, Niedersächsische Kinderturnstiftung

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 1

Kommunikation

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 2

• Ausgangs-situation

• Briefing

• SWOT-Analyse

Analyse

• Ziele/Zielgruppe

• Positionierung/USP

• Kernbotschaften

Strategie • Kreatives

Leitmotiv (Bild, Farbe, Slogan, Person, Gestik etc.)

Kreation

• Budgetierung

• Maßnahmen-planung

• Erfolgskontrolle

Maßnahmen

Kommunikations-Konzept

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 3

Weiterführende Informationen:

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 4

Deutsche StiftungsAkademie:

Workshop: Kommunikationskonzept – Schritt für Schritt

wirkungsvoll Konzepte entwickeln

10. und 11. November 2016, Berlin

www.stiftungsakademie.de

Briefing

Niedersächsische Kinderturnstiftung

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 5

• Ausgangs-situation

• Briefing

• SWOT-Analyse

Analyse

Kompetenzbereich Bewegung & Familie

Eigen-programm(e)

Förder-programm(e)

Kompetenzbereich Bewegung & Kommunikation

Eigen-programm(e)

Förder-programm(e)

Förder-programm(e)

Förder-projekte

SWOT-Analyse

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 6

• Ausgangs-situation

• Briefing

• SWOT-Analyse

Analyse

Stärken (Strenghts)

Schwächen (Weaknesses)

Chancen (Opportunities)

Risiken (Threats)

SWOT-Analyse

Externe Faktoren:

Trends, gesellschaftliche Veränderungen,

Gesetze, etc.

Interne Faktoren:

Know-how, Flexibilität, Image, etc.

Aufgabe zur SWOT-Analyse

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 7

Erstellen Sie auf Grundlage des Briefings eine SWOT-Analyse für die

Niedersächsische Kinderturnstiftung (Stärken, Schwächen, Chancen,

Risiken) und markieren Sie dabei, welche Punkte für Sie besonders hohe

Priorität haben

Stellen Sie Ihre SWOT-Analyse auf einer Metaplanwand dar.

Zeit: 15 min.

Präsentation/Diskussion im Anschluss: 5 min.

• Ausgangs-situation

• Briefing

• SWOT-Analyse

Analyse

29.09.2016

SWOT-Analyse

Niedersächsische Kinderturnstiftung

Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 8

• Ausgangs-situation

• Briefing

• SWOT-Analyse

Analyse Unterstützung & Know-How durch

Stifter (NTB)

Strategische Positionierung der Stiftung

Abhängigkeit von Stifter

regionale Einschränkung

junge, eher unbekannte Stiftung

wenig Personalressourcen/Budget

Steigende Bedeutung der

Thematik „gesunde Kinder“

Präventionsgesetz Krankenkassen

Zielgruppen gut erreichbar (Kita/Schule)

Zuwanderung

?

SWOT-Analyse

29.09.2016

Ergänzung SWOT-Analyse

Gruppe vormittag

Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 9

• Ausgangs-situation

• Briefing

• SWOT-Analyse

Analyse

Unterstützung & Know-How durch Stifter (NTB)

Medienfreundliches Thema

regionale Einschränkung

Strategische Positionierung der Stiftung

Abhängigkeit von Stifter

regionale Einschränkung

junge, eher unbekannte Stiftung

wenig Personalressourcen/Budget

Kapitalausstattung

Steigende Bedeutung der

Thematik „gesunde Kinder“

Präventionsgesetz Krankenkassen

Zielgruppen gut erreichbar (Kita/Schule)

Zuwanderung

probono-Unterstützung

Bildungsferne Schichten schwierig zu erreichen

Akzeptanz evtl. nicht vorhanden

Zu großer Einfluss des Verbands

Wirkungsnachweis schwierig

Kannibalisierung Verband

SWOT-Analyse

29.09.2016

Ergänzung SWOT-Analyse

Gruppe nachmittag

Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 10

• Ausgangs-situation

• Briefing

• SWOT-Analyse

Analyse Unterstützung & Know-How durch

Stifter (NTB)

Strategische Positionierung der Stiftung

Abhängigkeit von Stifter

regionale Einschränkung

junge, eher unbekannte Stiftung

wenig Personalressourcen/Budget

Steigende Bedeutung der

Thematik „gesunde Kinder“

Präventionsgesetz Krankenkassen

Zielgruppen gut erreichbar (Kita/Schule)

Zuwanderung

Kannibalisierung

Konkurrenz Verein/Stiftung

SWOT-Analyse

Strategien zur SWOT-Analyse

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 11

SWOT-

Analyse

Interne Analyse

Stärken Schwächen

E

x

t

e

r

n

e

A

n

a

l

y

s

e

Chancen Verfolgen von neuen

Möglichkeiten, die gut zu

den Stärken der Stiftung

passen.

Schwächen eliminieren, um

neue Möglichkeiten zu

nutzen.

Risiken Stärken nutzen, um

Bedrohungen

abzuwenden.

Verteidigungen entwickeln,

um vorhandene Schwächen

nicht zum Ziel von

Bedrohungen werden zu

lassen.

• Ziele/Zielgruppe

• Positionierung/USP

• Kernbotschaften

Strategie

Aufgabe Ziele und Botschaft

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 12

Erarbeiten Sie in Ihrer Gruppe auf Grundlage

der vorgegebenen SWOT-Analyse ein Ziel und eine

Botschaft für die zugewiesene Zielgruppe

Zeit: 15 min.

Diskussion im Plenum: 5 min.

• Ziele/Zielgruppe

• Positionierung/USP

• Kernbotschaften

Strategie

Positionierung

29.09.2016 Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 13

Herausstellen von Stärken und Qualitäten

• Ziele/Zielgruppe

• Positionierung/USP

• Kernbotschaften

Strategie

Kriterium B - Kriterium B +

Kriterium A +

Kriterium A -

eigene Stiftung Stiftung X

Stiftung Y

29.09.2016

Kreative Leitidee

Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 14

• Kreatives Leitmotiv (Bild, Farbe, Slogan, Person, Gestik etc.)

Kreation dient in der Kommunikation als Sinnesanker

Person/Gruppe: Haribo Gottschalk, Tech-Nik

Gestik/Mimik: Angela Merkel Hand-Dreieck

Farbe/Form: T-Mobile Magenta, Coca-Cola Flasche

Slogan: „Almighurt von Ehrmann, keiner macht mich mehr

an.“

Buzzword: Actimel probiotisch

Objekt/Bild: Becks Schiff

29.09.2016

Aufgabe zu Maßnahmen

Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 15

Erarbeiten Sie aufgrund der vorhandenen

Informationen in Ihrer Gruppe Maßnahmen

für das Kommunikations-Konzept

Maßnahmen bitte sortiert an Metaplanwand pinnen

Zeit: 10 min.

• Budgetierung

• Maßnahmen-planung

• Erfolgskontrolle

Maßnahmen

29.09.2016

Vielen Dank…

Hildesheimer Tag des Stiftungsmanagements 16

… und einen guten Austausch!