Aufbauorganisation und Aufbauorganisation und UnternehmensführungUnternehmensführung

Definitionen, Erklärungen und Entscheidungsmatrix

Teil 1: AufbauorganisationTeil 1: Aufbauorganisation

Bearbeiter:

Ralph Mörtl

Andreas Kurpanik

Aufbauorganisation – Warum?Aufbauorganisation – Warum?

gewährleistet am Unternehmensziel orientiertes Zusammenwirken

Entscheidungen werden von den jeweilig zuständigen Stellen getroffen

funktionierende interne Kommunikation

Aufbauorganisation – ArtenAufbauorganisation – Arten Kompetenzgefüge Stellengefüge 2 Arten der Aufgabenverteilung:

– Zentralisation Fast alle Aufgaben auf wenige Stellen des Spitzenmanagements konzentriert Vorteil: straffe, widerspruchsfreie Führung Nachteil: Überforderung der Führungsspitze

– Dezentralisation: Aufgaben auf Stellen des mittleren und unteren Managements mit großem

Entscheidungsfreiraum verteilt Vorteile: Entlastung der Spitze; Arbeitsfreude; Sachkunde und Kreativität der

Mitarbeiter; kundennahe Entscheidungen Nachteile: Konflikte; Widersprüche; Mitarbeiter evtl. zu viel Macht; höherer

Kostenaufwand

Aufbauorganisation – Aufbauorganisation – LeitungsgefügeLeitungsgefüge

Verknüpfung der Stellen unter dem Aspekt der Weisungsbefugnis bzw. der Weisungsgebundenheit

5 Systeme werden empfohlen:– Liniensystem– Stabliniensystem– Funktionssystem– Spartenorganisation– Matrixorganisation

Aufbauorganisation – Aufbauorganisation – LiniensystemLiniensystem

jede Stelle nur eine direkt vorgesetzte StelleVorteile:

– eindeutige Weisungsfunktion

Nachteile:– lange Dienstwege– starke Belastung der oberen Stellen

Aufbauorganisation – Aufbauorganisation – StabliniensystemStabliniensystem

jeder Linienstelle wird eine Stabstelle zugeordnet Stabstelle entlastet Linienstelle durch

Vorbereitung; darf aber nur beraten Vorteile:

– Unterstützung mehrerer Linienstellen– Mehr Spezialwissen fliest in die Entscheidungen ein

Nachteile:– Trennung von Vorbereitung und Entscheidung– mögliche Informationsmanipulation

Aufbauorganisation – Aufbauorganisation – FunktionssystemFunktionssystem

jede Stelle kann mehrere vorgesetzte Stellen haben jede vorgesetzte Stelle ist jedoch nur hinsichtlich

bestimmter Aufgaben weisungsberechtigt Vorteile:

– Beseitigung der langen Dienstwege

Nachteile:– Untergebene müssen Anweisungen mehrerer

Vorgesetzter folgen

Aufbauorganisation – Aufbauorganisation – SpartenorganisationSpartenorganisation

bei differenziertem Produktprogramm für jede Produktgruppe eine Sparte Vorteile:

– Großbetrieb kann in Teilbetriebe aufgelöst werden– Spartenleiter wird „Gewinnverantwortung“ übertragen

Nachteile:– Spartenleiter will möglichst viele Mittel erlangen

Abwägung welche Sparte wichtiger ist– mögliche Unübersicht bei

Gewinn-/Verlustverantwortung

Aufbauorganisation – Aufbauorganisation – MatrixorganisationMatrixorganisation

Sparten nur noch für Projektkonzeption zuständig Projektabwicklung durch selbstständige

Funktionsbereiche Spartenleiter muss Projekt zügig durch die

zuständigen Funktionsbereiche schleusen Vorteil:

– Anpassungsfähigkeit an neue komplexe Aufgaben Nachteile:

– Konfliktpotential zwischen Sparten und Funktionen– Spartenleiter muss sehr koordinationsfähig sein

Aufbauorganisation – Aufbauorganisation – EntscheidungsmatrixEntscheidungsmatrix

Teil 2: UnternehmensführungTeil 2: Unternehmensführung

Bearbeiter:

Bastian Bansemir

Florian Howacker

Unternehmensführung – StileUnternehmensführung – Stile

bürokratisch– orientiert sich an festgelegten Vorschriften, die das

Verhältnis zu den Untergebenen regelt

patriarchalisch– orientiert sich an einer überlieferten Ordnung

charismatisch– Geht von einer als „Führer“ akzeptierten Persönlichkeit

aus, die von ihren „Jüngern“ umgeben ist

Unternehmensführung – Unternehmensführung – UnterscheidungenUnterscheidungen

Stellung des Menschen– aufgabenorientiert

Mitarbeiter gelten als Produktionsfaktoren auf gestellte Arbeit ausgerichtet eher historisch, heute kaum noch vorhanden

– personenorientiert Aufgaben werden von Menschen wahrgenommen Vorstellung, Wünsche und soziale Rolle wird

berücksichtigt

Unternehmensführung – Unternehmensführung – UnterscheidungenUnterscheidungen

Ausmaß der Beteiligung an Entscheidungen– autoritärer Führungsstil

keine Mitwirkung alle 3 Führungsstile möglich aufgabenorientiert

– kooperativer Führungsstil Mitwirkungsrechte:

– beratend, partizipatisch (z.B. Vetorecht)

– demokratisch (Mehrheitsentscheidungen)

Unternehmensführung – Pro Unternehmensführung – Pro und Contraund Contra

mittleres Management:– personenorientiert

verbreitet mehr Zufriedenheit aber: nicht unbedingt mehr Leistung

unteres und oberes Management– Aufgabenorientiert

leistungsfähiger personenorientierter Führungsstil bei Vertrauen in Kompetenz

des Führenden oder bei hoher beruflicher Reife nicht mehr nötig (umstritten!)

Unternehmensführung - Unternehmensführung - EntscheidungsmatrixEntscheidungsmatrix