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Aufgabengehalt der Situation Das Innere Team - drk … · 3 Stufen der Verbannung: 1) ... Innere Machtergreifung und Fassade ... um Zeit für die Einberufung der “inneren

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Arbeitskreis Kommunikation und Klärungshilfe 4

Unser Kommunkations-Ideal

Feldklärung Selbstklärung

„Stimmigkeit“

= in doppelter Übereinstimmung

mit mir selbst mit den Charakter und dem Aufgabengehalt der Situation

unbedingt auf keinen

Fall

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Empfindliche

Angsthase

Zwanghafte

Fiesling

Miesepeter

100% Besessene

Missionar

Rampenlicht-Sonner

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Innerer Konflikt: Halbsäuerliche Miene zum bösen Spiel

Im Ambivalenz-Konflikt „Inneres Kuddelmuddel“

Innere „Auseinander-Setzung“

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© Prof. Dr. F. Schulz von Thun

Innere Teammitglieder als Werte-Träger

„Kann ich mal deine Unterlagen kopieren?“

„Selbst- verständlich,

gern!“

„Meins! Auf keinen

Fall!“

Solidarität Leistungs- gerechtigkeit

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Ziel :Unterstützung und Ergänzung

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3. Siamesische Zwillinge

HELFER

RATLOS ALL-WISSEND

MENSCHEN-FREUND

FIESLING

DYNAMO SCHLAPP

BEDÜRFTIGER

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4. Abspaltung und innere Verbannung

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Welche Probleme hat das Oberhaupt zu bewältigen: Durcheinander Dominanz der Lauten und Schnellen Patt/ Lähmungen/ Verknotungen Aufgaben: Moderation und Teamentwicklung Wenn das Oberhaupt überfordert ist: Coaching/

Therapie

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Polarisierung:  Thema  „Rauchen“

„Du  musst  mehr  auf  Dich  

achten!“  

Gesundheitsminister  Süch6ger/  Genussorien6erter  

©Arbeitskreis  Kommunika6on  und  Klärungshilfe,  Gabi  Manneck    

 

Polarisierung:  Thema  „Rauchen“

Süch6ger/  Genussorien6erter  

Helmut  Schmidt  ist  auch  alt  geworden!  

„Du  musst  mehr  auf  Dich  

achten!“  

©Arbeitskreis  Kommunika6on  und  Klärungshilfe,  Gabi  Manneck    

 

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Polarisierung:  Thema  „Rauchen“

Gesundheitsminister  

„Du  musst  mehr  auf  Dich  

achten!“  

…  

©Arbeitskreis  Kommunika6on  und  Klärungshilfe,  Gabi  Manneck    

 

Inneres  Team  

ss  

Shhhhhhhh  

©Arbeitskreis  Kommunika6on  und  Klärungshilfe,  Gabi  Manneck    

 

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Unerhörte Teammitglieder neigen zu unerhörten Taten:

1)  Psychosomatische Symptome

2)  Innere Saboteure

3)  Projektion / Allergie

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3 Stufen der Verbannung: 1)  Ich spüre, dass ich so bin, und zeige

es nicht, da es mir im Moment nicht Situationsangemessen erscheint.

2)  Ich spüre, dass ich so bin und denke, ich dürfte so nicht sein.

3)  So bin ich nicht!

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5. Innere Machtergreifung und Fassade

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Methoden der Kontaktgestaltung nach außen bei innerer Pluralität: Um Aufschub bitten, um Zeit für die

Einberufung der “inneren Teamkonferenz”zu gewinnen

Das “Mit-sich-zu-Rate-gehen” offen in den

Kontakt bringen “Innere Ratsversammlung” während des

Kontakts vorbereiten, aber nicht offen, sondern hinter verschlossenen Türen à Kontaktmanagment

Spontan der erstbesten Stimme folgen - und

notfalls nachträglich revidieren Blitzschnelle “innere Teamkonferenz”

+ sogleich integrierte Antwort geben

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Selbstklärung mit dem Inneren Team: Stehenbleiben, Innehalten, Identifizieren: Wer meldet sich in mir? Getrennt voneinander befragen: Was hast Du in der /zu der Situation zu sagen? Dialog Entscheidung durch das Oberhaupt

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Das Wesen Innerer Teammitglieder: Sie können: simultan / zeitversetzt auftreten Innendienst/Aussendienst übernehmen Kontextspezifisch zusammentreten gut oder schlecht miteinander umgehen Sie sind: innere Botschafter mit je eigener Sprache und je eigenen Anliegen Sie haben: eine Botschaft und bekommen einen Namen

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Durch Verschmelzung ( =

Überidentifikation) des Oberhauptes mit einem Stammspieler werden andere Mitglieder zu Aussenseitern.

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Das Wertequadrat

Sorgfalt Prioritäten setzen

Schlampigkeit Pedanterie

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Das Wertequadrat

Sparsamkeit Großzügigkeit

Verschwendung

Geiz

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Das Wertequadrat

Mitgefühl Sich bewahren

Abgetrennt sein Mitleid Konfluent

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Das Wertequadrat

Aushalten Konstruktiv

Positiv

Ratschläge

Übermäßiges Trösten

Überstrapazieren lassen

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Resillienz: •  Dilemmata aushalten •  Geduld •  Sonnen- und Schattenseiten •  Selbsterkenntnis •  Deillusionierung