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AUSWIRKUNGEN VON FÜHRUNGSVERHALTEN AUF WOHLBEFINDENUND GESUNDHEIT

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Gesundheit

+ Wohlbefinden

Anwesenheit

Leistung

Hier liegen

Führungsaufgaben !

gute

Arbeitsfähigkeit !

Präsentismus ?

Nur wer anwesend ist, kann Leistung bringen

Anwesenheit ist aber nur die GRUNDVORAUSSETZUNG für Leistung!

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Aufgaben der Führungskraftnach “Fehlzeiten-Papst” Prof. Nieder (2001)

Buch-/Seminarschwerpunkt

= +

= „Kümmern“

Führung

Sachaufgabe

Produktivität

Beziehungsaufgabe

Arbeitszufriedenheit/ Anwesenheit

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Karikatur von Thomas Plaßmann ©

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VW-Studie:Eine Führungskraft nimmt ihren Krankenstand mit.

GEVA-Studie: In Bereichen mit hohen Fehlzeiten sagen 80%: „Unser Chef kann uns nicht motivieren“

Studien I

INQA-Studie „Was ist gute Arbeit?“: Anerkennung der Arbeit + Wertschätzung der Person

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2.500 Deutsche (Prof. Fischer, ETH Zürich, CASH vom 10.02.2005):

2 Fehltage weniger, wenn der Chef lobt, sich Zeit nim mt, eigene Fehler zugibt, auf Ideen eingeht. Wenn nicht: 2x so viele erschöpft, 4x so viele depressiv.

Studien II

AOK-Studie (über 10.000 Befragte): Je besser das Betriebsklima, desto weniger Mitarbeiter/innen haben R ückenschmerzen!

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Karikatur von Thomas Plaßmann ©

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Die Anwesenheits -Quote

Höhe der Anwesenheitsquote

Partizipation

Spass an der Arbeit

GMF

kränkendes Führungsverhalten

hohe Arbeitsbelastung

schlechtes Betriebsklima

Außeneinflüsse (Grippezeit)

individuelle Einflüsse(Unfall, Familie, negative

Einstellung zum Arbeiten)

Außeneinflüsse(Konjunktur)

individuelle Einflüsse(positive Einstellung zum

Arbeiten)

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Kränkendes (krank -machendes ) Führungsverhalten

• Ironie

• Kontrolle wegen Kleinigkeiten

• Blick auf die 2%, die schief gelaufen sind

• Anschreien

• Vorenthalten von Informationen

• Ignorieren

• Bloßstellen vor versammelter Mannschaft

• Verkaufen von Mitarbeiter-Ideen als eigenen

• Nicht-Eingehen auf Verbesserungsvorschläge

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Statistisches Bundesamt, 2006, destatis.de

1910 1950 2005 2050

Vom Tannenbaum zum Trichter

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Studien III

Finnische Langzeitstudie (11 Jahre): Führungsverhalten ist für die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit der entscheidendste Faktor!

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Führungsverhalten und Arbeitsfähigkeit

„Gutes Führungsverhalten und gute Arbeit von Vorgesetzten ist der einzige hoch signifikante Faktor, für den eine Verbesserung der Arbeitsfähigkeit zwischen dem 51. und 62. Lebensjahr nachgewiesen wurde.“

Ilmarinen/Tempel, „Arbeitsfähigkeit 2010“, S.245

Dezember 2011:Jürgen Tempel/ Marianne Giesert/ Juhani Ilmarinen„Arbeitsleben 2025 – Das Haus der Arbeitsfähigkeit im Unternehmen bauen“Hardcover ca. 256 Seiten 19,90 €ISBN 978-3-8996-5464-6

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25,8%

Quelle: Gesundheitsreport der Barmer GEK 2010

17,7%

14,9%

8,5%

4,5%

22,2%

Krankheitsarten -Verteilung

Im Jahr 2008 entfielen fast zwei Drittel aller AU-Fälle au f vier Krankheitsarten:

Erkrankungen des Muskel-Skelett-Systems: 23,0 ProzentPsychische und Verhaltensstörungen: 17,6 ProzentErkrankungen des Atmungssystems: 16,0 Prozent

Verletzungen und Vergiftungen: 8,0 Prozent

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Soziale Unterstützung

viele Belastungen

Produktivität sinkt

wenig „Puffer“

Wohlbefinden sinkt Motivation sinkt

Anwesenheitsquote sinkt

SOZIALE UNTERSTÜTZUNG

=ansprechbar sein

Rücken stärken

Fehler erlauben

wenig soziale Unterstützung

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Soziale Unterstützung

Belastungen

Soziale Unterstützung fungiert als „Puffer“ zwischen Belastungen (an den Führungskräfte oft nicht viel ändern können) und deren gesundheitl ichen Folgeschäden (nachgewiesen für psychosomatische Erkrankungen).

viel „Puffer“

geringereKrankheitswahrscheinlichkeit

viel soziale Unterstützung = Ressource

wenig „Puffer“

höhere Krankheitswahrscheinlichkeit

wenig soziale Unterstützung = keine Ressource

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Bitte zu zweit:

- was wäre stattdessen gesundes Führungsverhalten?

- hierzu bitte auf der Metaplankarte:

- Oberbegriff finden

- Symbol dazu finden

- Vorstellung der Ergebnisse in der Gruppe

Aufgabe zu den Fall-Beispielen