Wieder e iner d ieser Momente. . .

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LESBARKEIT

Gehören auch sie zu den

zahlreichen Managern, die pro

Woche mehr als fünf Stunden

ihrer Zeit dafür verwenden, die

ihnen vorgelegten Reports zu

verstehen?

Lassen sie uns gemeinsam eine

Struktur und ein Layout !nden,

die ihren Wünschen entsprechen

und ihnen helfen, einige Stunden

ihrer Zeit einzusparen, die sie für

andere Dinge nutzen können.

ZEITNAH

Haben sie oft das Gefühl mit

aktuellen Informationen über ihre

Ergebnisse unterversorgt zu sein

und mussten aufgrund veralteter

Daten schon einmal

Entscheidungen treffen?

Sehen wir uns gemeinsam ihren

Reporting-Prozess genauer an.

Unsere Kunden konnten durch

Prozessänderungen bereits

wertvolle Zeit gewinnen und ihre

Entscheidungsbasis verbessern.

NACHHALTIG

Bekommen sie ihre

Ergebnisse in mehreren

Versionen und wissen

eigentlich gar nicht mehr, wie

lange die aktuelle Version

noch aktuell ist?

Überprüfen wir gemeinsam

ihre Applikation und designen

wir doch eine datensichere

Infrastruktur, in der es nur

eine Wahrheit gibt, die sie

jederzeit abrufen können.

Haben sie schon einmal überlegt, wie viele

Stunden sie zum Analysieren ihrer Reports

verwenden?

In Zeiten, in denen der Druck auf unsere

beru"iche Rolle immer größer wird und es

immer häu!ger vorkommt, dass wir uns

abends und am Wochenende mit dem

Notebook unterm Arm, von unseren Familien

und Freunden lossagen, um noch den einen

oder anderen Bericht zu lesen oder

Informationen über Entscheidungen

zusammen zu suchen, für das nächste

wichtige Meeting.

Oder, sie haben es geschafft, ihre benötigten

Informationen sind komplett, doch ein

Kollege schickt ihnen in letzter Minute einen

Bericht mit komplett anderen Werten.

Kommt ihnen die Situation bekannt vor?

Haben sie schon Überlegungen angestellt,

die Berichtsabgaben vorzuverlegen um

näher am Puls der Zeit zu sein und erhielten

eine geringere Qualität der Zahlen?

. . . in denen ihR Lächeln dem Report

weicht?

IHRE IST-ZAHLEN KÖNNEN WIRNICHT MEHR VERBESSERN, IHREN REPORT SCHON.

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Sie würden gerne etwas

ändern, haben auch schon

das eine oder andere Projekt

gestartet, aber von ihrer

absoluten Wunschvorstellung

sind sie noch weit entfernt?

Als international tätiger

Experte für Reporting und

Reporting-Prozesse,

mit Sitz in Wien, helfen wir

ihnen bei der Evaluierung

und Umsetzung ihrer

Wünsche. Unsere Kunden in

Österreich, Schweiz und

Deutschland vertrauen seit

Jahren auf unsere Tatkraft

und auf unsere fachliche

Kompetenz in UGB und IFRS.

WORKSHOP in 4 PHASEN

PHASE 1 - ACT on VISION

Unserer gemeinsamer Prozess startet mit der Ziel!ndung und der Frage

an sie „Wie müsste für sie ein optimales Reporting aussehen?“ Wir

beschäftigen in diesem Prozessschritt nicht mit der Analyse ihrer

Reports oder der dahinter liegenden Prozessabläufe und behalten uns

dadurch, als Berater die ungetrübte Fokussierung auf ihre individuellen

Wünsche.

PHASE 2 - ACT on REALISM

Im weiteren Schritt analysieren wir gemeinsam, ihre Visionen aus der

Phase 2 und konzentrieren uns auf die Frage „Was ist davon bereits

vorhanden?“ Ein realistischer Blick auf ihre aktuelle Reports und

Prozesse und wie diese nach der Umsetzung ihrer Visionen aussehen

könnten.

PHASE 3 - ACT on CRITICISM

Mit kritischen Fragen analysieren wir die Ergebnisse von Phase 1 und 2,

zum Beispiel die Frage nach den Chancen und Risiken der Umsetzung,

oder die Frage nach Teilen, die davon nur schwer umsetzbar sind.

Diese Art von Kreativitätstechnik hilft, festgefahrene Denkstrukturen zu

lösen und bietet die Möglichkeit, Ziele aus einem ganz anderen

Blickwinkel zu sehen.

PHASE 4 - ACT on DOCUMENTATION

Die erarbeiteten Ziele und Ideen zur Umsetzung wird von uns, im

Rahmen dieser Ergebnisphase, in einem P"ichtenheft aufgearbeitet und

ihnen als Umsetzungstrategie in modularer Form vorgelegt.

Basierend auf dieser Dokumentation können sie für ihr Unternehmen

entscheiden, welche Module sie gleich mit uns umsetzen möchten und

welche Module sie davon in ihrem Zeitplan etwas zurück setzen.

GANZHEITLICHE UNTERSTÜTZUNG

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WORKSHOPWORKSHOP

DER RICHTIGE WORKSHOP FÜR IHRE UNTERNEHMENSGRÖSSE DAUER IN

TAGEN

Workshop Small (für Kleinunternehmen bis zu 50 Mitarbeitern)

Diese Unternehmen zeichnen sich durch kurze Prozessketten und wenige, aber

knackige Kennzahlen aus. Es gibt wenige Hierarchie-Ebenen.

1

Workshop Medium (für mittlere Unternehmen bis zu 250 Mitarbeitern)

Diese Unternehmen verfügen bereits über mehre Hierarchie-Ebenen und haben

dadurch mehr Ansprechpartner und Report-Empfänger.

1 - 2

Workshop Large (für Großunternehmen mit > 250 Mitarbeitern)

Bei Großunternehmen gibt es bereit mehr Divisionen und Abteilungen, und dadurch

eine längere Prozesskette, mit einer entsprechenden Anzahl von Ansprechpartnern.

Die Report-Empfänger sind in unterschiedlichen Abteilungen angesiedelt und haben

daher unterschiedliche Interessen bei der Gestaltung der Reports.

2 - 3

Workshop XL (für Konzerngesellschaften bis zu 5 Beteiligungen)

Bei Konzerngesellschaften gilt es auch die Prozesse der lokalen Gesellschaften zu

durchleuchten, um sicher zu gehen, dass ein verändertes Reporting auch durch

lokale ERP-Systeme und Prozesse, bedient werden kann. Dadurch verzweigt sich die

Prozesskette und erhöht die Anzahl der Ansprechpartner.

3 - 4

Workshop XXL (für Konzerngesellschaften > 5 Beteiligungen)

Bei Konzerngesellschaften mit mehr als fünf Beteiligungen kommt zum Aufwand

meist noch die automatische Konsolidierung dazu. Um Prozesszeiten zu verkürzen,

müssen hier meist BI- oder/und Konsolidierungslösungen analysiert oder deren

Implementierung durchgesprochen werden.

4 - 5

RE-ACT e.U.

Mag. (FH) Ruth Pauline Wachter

www.re-act-online.at

Kontaktieren sie uns direkt unter:

E-Mail: sales@re-act-online.at

Mobil: +43 676 300 3040

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