BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINFLUSSGRÖSSEN ......ZT etc politische Entw. Ethische Grenzen Architekt. Anspruch. k 5 Mode, Modelle der Gesellschaft „Bauleute“ Visionen Staat, Gesellschaft

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINFLUSSGRÖSSEN / PLANUNGSPROZESS

Einführung

F ti t h i h Ei fl öß

Block 1

Bl k 2 Fertigungstechnische Einflussgrößen

Arbeitswissenschaftliche Einflussgrößen / Mensch

Block 2

Block 3

Architektonisch bauliche Einflussgrößen - StädtebauBlock 4

Betriebswirtschaftliche Einflussgrössen / Planungsprozess

Fertigung und Logistik

Block 5

Block 6

Block 7 Büro und Sozialräume

Block 8

Block 9

Technische Gebäudeausstattung

Marketing

1

Block 9 Marketing

Industriebau - Univ.-Prof. Arch. Dipl.-Ing. C. Achammer

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINFLUSSGRÖSSEN

Technologie Soziales Umfeld,

Unternehmer

gGlobale Zusammen-

hänge

,Politik, Regionale

Struktur

INDUSTRIEBAUFertigungsplaner Arbeitnehmer

ZeitgeistGesellschaftliche und

Machbarkeit

Architekten(Bau)-Ingenieure

ZT etc Gesellschaftliche undpolitische Entw.

Ethische GrenzenArchitekt. Anspruch

ZT etc.

k 5

Mode, Modelleder Gesellschaft

Visionen„Bauleute“ Staat, Gesellschaft

Blo

ck

2Industriebau - Univ.-Prof. Arch. Dipl.-Ing. C. Achammer

Ei fl öß d


B t i b i t h ftli h

Einflussgrößen und Gestaltungselemente im Industriebau

Betriebswirtschaftliche

Einflußgrößen

auf den Industriebauau de dust ebau

Architektonisch-Bauliche

Gestaltungselemente

i I d t i b

Arbeitswissenschaftliche

Einflußgrößen

f d I d t i b im Industriebauauf den Industriebau

k 5

Fertigungstechnische

Einflußgrößen

Blo

ck

auf den Industriebau


Ei fl öß d


BetriebswirtschaftlicheEinflußgrößen

Einflussgrößen und Gestaltungselemente im Industriebau


Architektonisch-BaulicheGestaltungselemente

ArbeitswissenschaftlicheEinflußgrößen

- Kostenrahmen- Liquidität- Wirtschaftlichkeit

Nutzungsdauer Gestaltungselementeim Industriebau

Einflußgrößenauf den Industriebau

- Nutzungsdauer- Abschreibungen- Termine- Personalstruktur- Betriebsorganisation

k 5

FertigungstechnischeEinflußgrößen


Blo

ck


DER INDUSTRIEBAU ALS TEIL DES VOLKSWIRTSCHAFTSSYSTEMSBETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINFLUSSGRÖSSEN

VOLKS-

DER INDUSTRIEBAU ALS TEIL DES VOLKSWIRTSCHAFTSSYSTEMS

WIRTSCHAFT

KONSUMATIONS-PRODUKTIONS-

WIRTSCHAFT

KONSUMATIONS-WIRTSCHAFT• Privater Haushalt• Öffentlicher Haushalt

SACHLEISTUNGS- DIENSTLEISTUNGS-

Öffentlicher Haushalt

BETRIEBE BETRIEBE

• Handwerksbetriebe • HandelsbetriebeBankbetriebek

5

• Industriebetriebe• Land-u. forstwirtschaftlicheBetriebe

• Bankbetriebe• Verkehrsbetriebe• Versicherungsbetriebe

Blo

ck

Betriebe • Sonstige Dienstleistungsbetriebe



INDUSTRIE

die Gesamtheit aller wirtschaftlichen Tätigkeiten, die zurGewinnung und Verarbeitung von Stoffen, zur Erzeugungvon Konsumgütern oder von Produktionsmitteln dienenvon Konsumgütern oder von Produktionsmitteln dienen.

Unterscheidung: HANDWERK- individuelle Produktion- meist geringer Kapitaleinsatz- Handarbeit überwiegt Maschinenarbeit

k 5

Blo

ck


S Ü SC S G


INDUSTRIE

BEISPIELE FÜR VERSCHIEDENE INDUSTRIEZWEIGE

INDUSTRIE

ProduktherstellungRohstoffgewinnung Versorgungs- undEntsorgungseinrichtungen

•Energierohstoffeoder -träger (Kohle Erdöl Erdgas)

•Elektrizitäts-versorgung

•GasversorgungWä

-Stahlerzeugende Industrie -Maschinenbau - Ind.-Automobil-Industrie -Bauindustrie

k 5

(Kohle,Erdöl,Erdgas)•Erze und Industrie-mineralien•Edelsteine

•Wärmeversorgung•Wasserversorgung•Abwasserklärung•Müllverwertung und

b iti

-Chemische Industrie -Elektro-Industrie-Textil-Industrie -Lebensmittelindustrie-Transportmittel-Ind. -Holz-Industrie

Blo

ck -beseitigungp

-Papier-Industrie -Glas-Industrie-Raffinerien -Schiffsbau-Industrieuswusw.


SO G S O C S O


BETRIEBSORGANISATION - RECHTSFORM

UNTERNEHMENSFORMEN

Gesellschaftsunternehmen(Handelsgesellschaften) GenossenschaftenEinzelunternehmen

Personengesellschaften Kapitalgesellschaften

AG Ges.mbH. Ges.mbH.& Co KGKGOHG

k 5

Sonstige Kapitalgesellschaften:- Bergrechtliche Gewerkschaft

R d i

Blo

ck

- Reederei


SO G S O C S O


BETRIEBSORGANISATION - RECHTSFORM

UNTERNEHMENSFORMEN

Gesellschaftsunternehmen(Handelsgesellschaften) GenossenschaftenEinzelunternehmen

Bedeutung BedeutungPersonengesellschaften Kapitalgesellschaften

Bedeutung Bedeutungfür den Bauherrn für uns Planer- Entscheidungsfindung - Wer ist der Bauherr?

AG Ges.mbH. Ges.mbH.& Co KGKGOHG

- Wirtschaftsinteresse - Welche Kriterien?- Zusammenhänge entdecken!

k 5

Sonstige Kapitalgesellschaften:- Bergrechtliche Gewerkschaft

R d i

Blo

ck

- Reederei


BETRIEBSORGANISATION AUFBAUORGANISATION

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINFLUSSGRÖSSENBETRIEBSORGANISATION - AUFBAUORGANISATION

BETRIEBSRATRECHT & REVISION

ORGANISATIONFÜHRUNGSNACHWUCHS

LEITUNG(Vorstand, Geschäftsführung)

ENTWICKLUNGK t kti & F h

FÜHRUNGSNACHWUCHSSTRATEGIE

( , g)

FINANZ- UNDRECHNUNGSWESEN

FERTIGUNG

• Konstruktion & Forschung• Entwicklungsbetriebe• Erprobung

RECHNUNGSWESEN• Finanzen• Geschäftsbuchhaltung• Betriebsrechnung

FERTIGUNG• Arbeitsvorbereitung• Herstellung• Kontrolle (Abnahme)

EINKAUF

k 5

VERTRIEB• Vertriebsvorbereitung• Verkauf• Lieferwesen

PERSONALWESEN• Verwaltung• Ausbildung• Soziale Angelegenheiten• Sozialbetriebe

Blo

ck

Lager eventuell schon außerhalbder Betriebsorganisation

BETRIEBSGRENZESERVICES,

LAGERWESENLAGERWESEN


INVESTITION

• Investitionsarten INVESTITION• Anlage von Kapital in Produktionsfaktoren

SACHINVESTITION• Grundstücke• Anlagen

V ät

FINANZINVESTITION

• BeteiligungenF d

IMMATERIELLE INVESTITION• Forschung & Entwicklung•Werbung

A bild• Vorräte• Fremdleistungen

• Forderungen • Ausbildung•Sozialleistungen

• Investitionsrisiko Jedes Investitionsvorhaben ist - vor allem in frühen Projektphasen -it d U i h h it i ht b ti b Ei flü b d mit den Unsicherheiten nicht bestimmbarer Einflüsse verbunden.

Diese Unsicherheit wird als „Investitionsrisiko“ bezeichnet.Begrenzung durch genaue „Investitionsschätzung“. Bau: Kostenschätzung/ Benchmarking

k 5

Bauherr INVESTITION

R t bilität d I titi

Planer

Blo

ck • Rentabilität der Investition• Kapitalrendite 10-15% • Baurendite 6-8%


RENTABILITÄT/WIRTSCHAFTLICHKEIT

= das Verhältnis des Erfolges zum eingesetzten Kapital einer InvestitionErfolg = Ertrag - Aufwand

RENTABILITÄT =ERFOLG x 100 [%]KAPITAL

•Rentiert sich dasi t t K it l?

• Vollständigkeit der Kalkulation • Baukosten sind Teil der

Planer Bauherr

k 5

eingesetzte Kapital?•oder bringt es auf der Bankmehr Gewinn? (z.B. 5%)

Baukosten sind Teil derProduktkosten

• Gesamtkostenaspekt:Baukosten+Betriebskosten(+Verwertung)

Blo

ck


LIQUIDITÄT

= die Zahlungsbereitschaftg= die Fähigkeit, allen Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachzukommen

• Baufortschritt mit der Finanzgebarungdes AG koordinieren (Zahlungsplan)

Planer Bauherr

k 5

• Handlungsspielraum• Kreditwürdigkeit

des AG koordinieren (Zahlungsplan)• (ggf.) Denken in Abschnitten• Optimierung von Planung und Bau• Leasingmodelle erleichtern Finanzierung

Blo

ck

eas g ode e e e c te a e u g


KOSTENRAHMEN

Gesamtbudget für die Realisierung eines Projektes(von der Geschäftsleitung freizugeben )(von der Geschäftsleitung freizugeben )

Bauherr Planer

k 5

• Kostensystematik • Kostenverfolgung• Änderungsmanagement

• Betriebswirtschaftliche Eingrenzung der

Blo

ck

Änderungsmanagement• Kostenverantwortung• Marktforschung• Preiskenntnisse

Eingrenzung derInvestitionskosten(vgl. Rentabilität)

• Preiskenntnisse


NUTZUNGSDAUER ABSCHREIBUNGSZEITRAUM

KOSTENRAHMENNUTZUNGSDAUER - ABSCHREIBUNGSZEITRAUM• Abschreibungen

entsprechen dem jährlichen steuerlich aktivierbaren Aufwand einer Investition

Anschaffungskosten • Jährlicher steuerlich aktivierbarer Aufwand =

entsprechen dem jährlichen steuerlich aktivierbaren Aufwand einer Investitiondienen der zeitlich gestreckten Bewertung einer Investition (des Buchwertes)

kalkulatorische Nutzungsdauer (Abschreibungszeit)• Jährlicher steuerlich aktivierbarer Aufwand =

Kalkulatorische Abschreibungszeiten:< 5 Jahre Produkte10 - 30 Jahre Fabriksbauten40 - 50 Jahre Geschäftsbauten

Planer • Vorfinanzierung der InvestitionBauherr

k 5 Vorfinanzierung der Investition

• Kalkulierte Nutzungsdauer• Flexibilität• Miete statt Eigentum

• Bauten überleben Produkte• Technische Flexibilität• Marktgängigkeit (Nutzung durch Dritte)

Blo

ck

Miete statt Eigentum• Trennung. Bauherr - Nutzer


WESENTLICHE UNTERSCHIEDEBETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINFLUSSGRÖSSENWESENTLICHE UNTERSCHIEDE

Kerngeschäft ImmobilieKriterien

Langer Lebenszyklus > 30 JahreL b klKurze Lebenszyklen Langer Lebenszyklus, > 30 Jahre

Anschaffungskosten

Lebenszyklus

Gering für einen Artikel

yund hohe Artikelzahl

Hoch, mehrere Millionen Euro für ein Objekt

Wert- /Preisentwicklung

g

Werterhalt wichtiger Bestandteil der Rendite und des VerkaufspreisesNegative Wertentwicklung

für ein Objekt

VerzinsungHöheres Risiko bedeutethöhere Verzinsungsanforderung

Geringes Risiko bedeutet geringere Verzinsung

k 5

FunktionKerngeschäft Dienstleistungsfunktionfür das Kerngeschäft

Blo

ck

Quelle : Dr. Seebauer & Partner 12/98


BEITRÄGE ZUR WERTSTEIGERUNGIMMOBILIEN UND FACILITYMANAGEMENT

ReduzierungFinanzierungs-

kostenOptimierungBestands-

BEITRÄGE ZUR WERTSTEIGERUNG

BestandsstrukturReduzierung

KostenAufdeckung

stiller Reserven

Max.

Wertpot.

aus dem

Ist-Situationaus dem

Immo.-

bestand

BereichswertImmobilie

BereichswertKerngeschäft

k 5

Maßnahmen CREM FM CREM / FMAM

CREM /Financial Engin.B

lock


BEGRIFFE: IMMOBILIENMANAGEMENT FACILITY MANAGEMENTIMMOBILIEN UND FACILITYMANAGEMENTBEGRIFFE: IMMOBILIENMANAGEMENT - FACILITY MANAGEMENTDer Begriff Immobilienmanagement ist für viele Tätigkeiten beim Umgang mit Grundstücken und Gebäuden eingeführt. Für zum Teil die gleichen Aktivitäten gewinnt der Begriff Facility Managementg g g g y gan Bedeutung. Der allgemeine Sprachgebrauch unterscheidet nicht streng zwischen eigentlichem „Management “ und „Diensten“. Eigentümerfunktionen

Immobilien Management Vermögensanlagefunktion,Strategie- und

Ordnungsfunktion,

Vertretung des Eigentümers vor OrtPlanung, Organisation, Controlling

Immobilien Management= Facility Management

Projektentwicklung und-controlling

Immobilien-Marketing etc.

aller Dienste („Management“):Flächenmanagement,Kaufmännisches u. Technisches

Facility ManagementGebäudemanagement

Flächenbezogene Dienste: Funktionsbezogene DiensteKommunikationsnetzek

5

Facility Management

Wartung, Instandsetzung, Reinigung,Techn. Betriebsführung, Pflege/Unterhaltvon Außenanlagen

Kommunikationsnetze,Fuhrpark, Catering

Post, ReisestelleBetriebsbedingte Ver u Entsorgung

Blo

ck

Betriebsbedingte Ver- u. EntsorgungWerkschutz etc.


IMMOBILIEN UND FACILITYMANAGEMENTDIE KERNAUFGABEN DES FACILITY MANAGEMENT

Planung /Ausführung

Projektentwicklung /-management gg

FacilityManagement

Bewirtschaftungk 5

Bewirtschaftung(Gebäudemanagement)Vermarktung

Blo

ck


IMMOBILIEN UND FACILITYMANAGEMENTk

5B

lock


PLANUNGSPROZESS

ORGANISATION und PROZESSE im INDUSTRIEBAUORGANISATION und PROZESSE im INDUSTRIEBAU

k 5

Blo

ck

Quelle: Industriebau, Anregungen zum Mitgestalten; 1987


LEBENSZYKLUSKOSTENk

5B

lock


LEBENSZYKLUSKOSTENk

5B

lock


LEBENSZYKLUSKOSTEN

Gebäudekosten:

BETRIEB 80%ERRICHTUNG 1%

PLANUNG 1%

BETRIEB 80%ERRICHTUNG 1%

Beeinflussbarkeit der Gesamtkosten:

Planung mind.30%

Errichtung ca.10%

Betrieb 1%

k 5

Blo

ck


LEBENSZYKLUSKOSTENk

5B

lock

Quelle: Andrew MarshECOTECT


Quelle: Schwarz, Detail 2007

26

100%

Ist-Stand Optimierter Planungsprozess

100%100%

LC Kosten Ersparnis = 45%

100%

Betrieb 78% Betrieb -50% = 39%

Planung 2%Bau -30% = 14%Planung 2%

Bau 20%

27

PLANUNGSPROZESS

REGELKREIS BAUHERR, NUTZERBAUHERR, NUTZERZielvorgabenZielvorgaben

•• FunktionFunktion•• QualitätQualität•• QualitätQualität•• KostenKosten•• TerminTermin

PROJEKTFÜHRUNGPROJEKTFÜHRUNG•• ProjektentwicklungProjektentwicklung•• ProjektorganisationProjektorganisation•• ProjektorganisationProjektorganisation•• ProjektcontrollingProjektcontrolling

==ReglerfunktionReglerfunktionREGELGRÖSSEREGELGRÖSSE STELLGRÖSSESTELLGRÖSSE

PROJEKTABLAUFPROJEKTABLAUF•• PlanungPlanung

ReglerfunktionReglerfunktion=

IST-Daten=

SOLL-Daten

k 5 PlanungPlanung

•• AusführungAusführung

Blo

ck

STÖRFAKTORENSTÖRFAKTOREN


PLANUNGSPROZESS

VorphaseVorphase, , ProjektentwicklungProjektentwicklung

PlanungsphasePlanungsphase

k 5

AusführungsphaseAusführungsphase

Blo

ck

Auswertungsphase,Auswertungsphase,LernkurveLernkurve

29

LernkurveLernkurve


PLANUNGSPROZESS (P ß h itt L i t h )PLANUNGSPROZESSPLANUNGSPROZESS (Prozeßschritte, Leistungsphasen)

b) Planungsphaseb) Planungsphase

c) Ausführungsphasec) Ausführungsphase

k 5

d) Auswertungsphase,d) Auswertungsphase,LernkurveLernkurve

Blo

ck

LernkurveLernkurve


O Ei I d t i b j kt i t i k l (Pl )

PLANUNGSPARTNERPROJEKTPARTNER Ein Industriebauprojekt ist ein komplexes (Planungs-)

Vorhaben, das zahlreiche Aufgabenbereiche umfaßt.Entsprechend groß ist auch die Anzahl und Vielfaltder an einem solchen Projekt beteiligten Stellenj gund Fachleute (=Projektpartner).

Es sind dies im wesentlichen:

Zusammen sitzen heißt noch nicht zusammenarbeiten

Externe Planerund Berater

Bauherr, Nutzer

Externe Planer - Architekt- Fachingenieur, Beraterund Berater g ,

Behörden - Baubehörde - Gewerbebehörde- Arbeitsinspektorrat- Arbeitsinspektorrat

Personen aus - Betriebsrat (beziehungsweisedem Betrieb Personalvertreter)

k 5

AusführendeAusführende - Ausführende Firmen

- Lieferfirmen

- Betriebsplaner

Blo

ck

Projektmanager


PLANUNGSPARTNER

TYPISCHER MARKTMECHANISMUS

Produkte ProduktePRODUZENT

Markt-forschung

WerbungMarketing

Entwicklung

k 5

Bedürfnisse WünscheKONSUMENT

Blo

ck


PLANUNGSPARTNER

ErlöseGewinnINVESTOR(AUCH NUTZER)

WirtschaftlichkeitInvestition

PRODUZENT

PLANERERKENNEN TRANSFORMIEREN ANWENDEN

PLANEN MANAGEMENT

PLANER

ENTWICKELN

INVESTORGewinnProduktion

Nutzenk 5

Wirtschaftlichkeit

Nutzen

Erlöse

Blo

ck PRODUZENT(AUCH BAUUNTERNEHMER)


PLANUNGSPARTNER

UNTERSCHIEDLICHE SPRACHE:BETRIEBSWIRTSCHAFT / PLANER

PLANERAUFTRAGGEBER

Vokabular:Betriebswirtschaftlich

Vokabular:Gestalterisch Technisch

Antworten:Gestaltungsmittel

Anforderungen:Betriebswirtschaftliche

Ei fl ß öß GestaltungsmittelEinflußgrößen

Bede t ng Bede t ngk 5

Bedeutungfür den Bauherrn

Bedeutungfür den PlanerBegriff

Blo

ck


V t d Pl t ilPROGRAMMINGVernetzung der PlanungsteilprozessePlanungsmodule

Informelle Phase

Projektorganisation Ak eptan Informelle Phase

Programming

Projektorganisation, Akzeptanz seitens aller Beteiligten

abgestimmmter Zielkatalog und ungs

-la

uf

Informelle Phase

Programming

Planung

abgestimmmter Zielkatalog undAufgaben für Planer

prozessorientierte

Plan ab

Planu

nung

imie

re n

seprozessorientierte, ganzheitliche PlanungAntizipation von Dynamik und Komplexitätinterdisziplinäre tr

uktu

rpla

n

g un

d O

pti

ernp

roze

ss

Planungsgemeinschaften

Infr

as

Entw

ickl

unde

r Ke

k 5

Ausführung / Nutzung

Nutzergerechte Kosten

Ausführung / Nutz

Ges

taltu

ngC

ontr

ollin

gE

Blo

ck

G C

Ständige Rückkoppelung!35Industriebau - Univ.-Prof. Arch. Dipl.-Ing. C. Achammer

PROGRAMMINGk

5B

lock


PROGRAMMINGk

5B

lock


PROGRAMMINGWas ist Programming?Oder BEDARFSPLANUNG

Definition:Programming ist ein Transformationsprozeß, der aus den Anforderungen,Bedürfnissen und Wünschen des Bauherren bzw. des Nutzers gesamtheitlich,systematisch und transparent Zielformulierungen, Aufgaben und Vorgabenfür die Planer generiert.

Programming entspricht einer erweiterten Bedarfsanalyse.

Bauherr Nutzer Planer

AnforderungenBedürfnisse

Visualisierter, abgestimmterZielkatalog,

f f

Bauherr, Nutzer Planer

PROGRAMMING

k 5 BedürfnisseWünsche definierte Aufgaben und

VorgabenBlo

ck

Quelle: S+P


PROGRAMMINGModule

k 5

Quelle: S+P für Daimler Chrysler AG

Zusammenführung der Ergebnisse Programm Reallayout

Blo

ck

Zusammenführung der Ergebnisse Programm, Reallayout


Abl f / S k i

PROGRAMMINGAblauf / Strukturierung

kritische Bestandsauf-nahme / Kommunikation

Ziele / Visionen

KonkretisierungA b i lArbeitsplatz

Flächenbausteine

Standardsals Kommunikationsmittel

Auswertung, Umsetzung

Ergebnisse anderer Arbeitsgruppen / TeamsEinbringung weiterer Anregungenk

5

Einbringung weiterer Anregungen

Blo

ck

Quelle: S+P für Vereinigte Energiewerke AG


PROGRAMMING

Beispiel:

EVZ-Daimler Chrysler AGCFDCFDVGEVGEVEGVEG

schematische Darstellungder Einzelabteilungen

CFD

CFUCFU

MTXMTX

CDSCDS

CDWCDWCFMCFM

CMMCMM

CMGCMG

VGE

CFBCFB

CFWCFW

CFS

CFF

VEG

VFGVFG

VEAVEA

VFSCZS

VV

VET

CZGCZGVFVVFV

MKKMKK

CFACFA

CDFCDF

GDDGDD

GSTGST

CPSCPS

GDWGDW

CMG

GKKGKK

GGSGGS

MKBMKB

CCKCCK

MKVMKV

CCVCCV

CAPCAP

VFA

KMTKMT

CDPCDP

KMVKMV

KMGKMG

VSF

VSAVSA

VFF

VSKVSK

VSI

CAVCAV

CAFCAF

GST

GSVGSV

GEFGEF

GSKGSK

GSDGSD

GGWGGW

GSPGSP

GGI

GGAGGA

GSRGSR

GGFGGF

CCPCCP

KIR

CAP

CAKCAK

GESGES

KMHKMH

DP

KMG

KMDKMD

KIC

VSGVSG

DV

VSI

DA

DM

GEVGEV

KS2

KSPKSP

KSVKSV

KS1

GEKGEK

KAVKAV

KAAKAA

KAFKAF

KAHKAH

GSR

KADKAD

KIK

KMI

GRCGRC

GEPGEP

GRFGRF

SK

KIA

KIS

GRPGRP

DessyDessyAD

k 5

KSP

KBBKBB

KB

KBVKBV

KBBKBB

KAA

KBKKBK

KADKADGRC

GR

GRMGRM

Blo

ck

Quelle: S+P für Daimler Chrysler AG


PROGRAMMINGk

5B

lock


PROGRAMMINGk

5B

lock


KOSTEN

KOSTENRAHMENGesamtbudget für die Realisierung eines Projektes(von der Geschäftsleitung freizugeben )

Bauherr Planer

• Kostensystematik • Kostenverfolgung• Änderungsmanagement

K t t t

• Betriebswirtschaftliche Eingrenzung der

k 5

• Kostenverantwortung• Marktforschung• Preiskenntnisse

Investitionskosten(vgl. Rentabilität)B

lock


KOSTENMANAGEMENT IM PROJEKTFORTSCHRITT

Baubeginn

Beeinflußbarkeitder Kosten

(Entwicklungs- u.Prozeßkosten, Investment)

k 5

0 3 1296 15 18 21 24 Zeit [Monat]

Blo

ck

Vorplanung Objektplanung Bauausführung Betrieb



Baubeginn

Beeinflußbarkeitder Kosten(Entwicklungs- u.Prozeß-kosten Investment)kosten, Investment)

KostensicherheitU i h h it f lUnsicherheit zufolge

Änderungen

k 5

0 3 1296 15 18 21 24 Zeit [Monat]

Blo

ck




Baubeginn

Beeinflußbarkeitder Kosten(Entwicklungs- u.Prozeß-kosten, Investment)

Hohe Sicherheitzu Baubeginn

Sicherheit zufolge konsequentemÄnderungsmanagement

Kostensicherheit

Unsicherheit zufolge

zu Baubeginn

Unsicherheit zufolge ÄnderungenKostensicherheit

bei Programmingund Änderungs-

ProgrammingManagement Programming„Info - Push“

k 5

0 3 1296 15 18 21 24 Zeit [Monat]

Blo

ck



KOSTEN

BAULICHE GESAMTKOSTEN (=Nettoherstellkosten +...)ATS 18 267 000E 1 518 100

41%

Euro 1 518 100Bauwerk Rohbau

ATS 5 649 000

13%ATS 1 260 000

ATS 5 649 000Euro 428 000Bauwerk - Technik

3%

ATS 1 260 000Euro 95 500Aufschließung ATS 2 905 000

Euro 209 000Bauwerk - Ausbau

7% 6%

2%14%14%

ATS 3 360 000Euro254 500Grund ATS 1 120 000

Bauwerk Ausbau

k 5

14%14%GrundATS 6 209 000Euro 470 400Baunebenkosten

ATS 6 377 000Euro 483 100Außenanlagen

ATS 1 120 000Euro 84 800BetriebseinrichtungenB

lock


KOSTENKostengruppe nach ÖN B1801 Netto-Herstellkosten

gesamt pro m² BGFÖS Euro ÖS Euro

0 Grund 3 360 000 254 500 560 421 Aufschließung 1 260 000 95 500 210 161 Aufschließung 1 260 000 95 500 210 162 Bauwerk - Rohbau 18 267 000 1 518 100 3 045 253

Baugrube 336 000 25 500 56 4

Grundung 4 774 000 361 700 796 60

Außenwände 4 424 000 502 700 737 84 Außenwände 4 424 000 502 700 737 84

Innenwände 886 000 63 700 148 11

Decken 1 330 000 95 700 222 16

Dächer 6 111 000 439 600 1 019 73

sonst. Maßnahmen f. Baukonstruktionen 406 000 29 200 68 5Bsp:Industriehalle3 Bauwerk - Technik 5 649 000 428 000 942 71

Abwasser-, Wasser-, Gasanlagen 1 344 000 101 800 224 17

Wärmeversorgungsanlagen 1 379 000 104 500 230 17

Lufttechnische Anlagen 175 000 13 300 29 2

St k t l 2 541 000 192 500 424 32

Standort: SaalfeldBGF: 6 000m²

k 5

Starkstromanlagen 2 541 000 192 500 424 32

Informationstechnische Anlagen 210 000 15 900 35 3

4 Bauwerk - Ausbau 2 905 000 208 986 484 35 Außenverkleidungen 2 212 000 159 100 369 27

Innenverkleidungen 443 000 31 900 74 5

Blo

ck

Innenverkleidungen 443 000 31 900 74 5

Ausbauteile 250 000 17 986 42 3

5 Betriebseinrichtungen 1 120 000 84 800 187 146 Außenanlagen / techn. Infrastruktur 6 377 000 483 100 1 063 818 Baunebenkosten 6 209 000 470 400 1 035 78

Nettoherstellkosten 45 147 000 3 543 386 7 525 591


KOSTENANALYSE fü T h i h G bä d ü t (Bü bä d )

KOSTENMANAGEMENT

250+ 20 / 35

+? +?Kosten / m² NGF [Euro][€]

KOSTENANALYSE für Technische Gebäudeausrüstung (Bürogebäude)

200135 / 150

+ 23.- / 50.- + 18.- bis 28.-+ 20.- / 35.-

150135.- / 150.-

Li ht

50

100 LichtLuftHeizungsanitäre

Minimierung durch Integrations-maßnahmen möglich z B :

0

50 sanitäreAnlagen

maßnahmen möglich, z.B.:Inst.-Doppelboden

Ausstattung

k 5

Blo

ck

*Arbeitsstättenverordnung - AStV (389L0654, 1998)


BENCHMARKS FLÄCHENKOSTENKOSTENMANAGEMENTBENCHMARKS FLÄCHENKOSTEN

40.60036.000

Mittelwert USA: 30.500 EUR/mMittelwert USA: 30.500 EUR/m22 CRCR

25.90027.900

25.900 24.900

16.500

1 / 4 M SIMEC Intel Fab 11 AMD Fab 25 Intel Fab 10 Motorola Fab 14 UMT

2.080 2.430 2.840 4.110 3.700 2.990 2.590

k 5

EUR/m2 CR

RegensburgSIMEC

Dresden Albuquerque AustinIntel Fab 10

Dublin Austin Taiwan

Quelle: SIEMENS, 1994

Blo

ck

EUR/m2 BGF


CHANGE ORDERKOSTENMANAGEMENT

CHANGE ORDERBeispiel

k 5

Blo

ck


Mil t “ i I d t i j ktTERMINE„Milestones“ eines Industrieprojektes:Bauherr Planer

Produktentscheidung Standortentscheidung

Förderprogramme / Steuertermine

nt Produktentscheidung

Entwicklung

Standortentscheidung

Planungsvorbereitung/Bauplanung

nage

men

Markteintritt

Produktion

Fertigstellungstermin

Realisierung

Zeitm

a

Planer Bauherr

k 5

• Betriebstechnische Fixgrößen• „Time to Market“

• Einfügen der bautechnischen Termine und Meilensteine in den

betriebstechnischen Ablauf

Blo

ck


TERMINKONTROLLE B i i l

TERMINE

Nr. Vorgangsname2 Projekt Planning Start 11 08 95 08:00

05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 052 '95 Q3 '95 Q4 '95 Q1 '96 Q2 '96 Q3 '96 Q4 '96 Q1 '97 Q2 '9

TERMINKONTROLLE, Beispiel

2 j g

3 Conceptual Design

4 Planning Approval

5 Design

11.08.95 08:00

nt 6 Design Review

7 Site Preparation

8 Ground Breaking Ceremony

9 Modul 1 (RFE 04.12.96)

15.11.95 08:00

15.12.95 08:00

nage

men

9 Modul 1 (RFE 04.12.96)

10 Civil Construction

11 Clean Room Instalation

12 Ready for Equipment (RFE) 04.12.96 08:00

Zeitm

a

13 Process Equipment Hook up & Facilisation

14 Modul 2 (RFE 04.05.99)

15 Support Building (RFE 04.11.96)

16 Civil Constructionk 5

16 Civil Construction

17 Clean Room Instalation

18 Allocated Pipe Routes Clean

19 Chemical Rooms

28.06.96 08:00

12.07.96 08:00

Blo

ck

Quelle: Siemens, 1995


EINZELVERGABEPROZESS: VERGABEARTENEINZELVERGABE

Der Bauherr beauftragt für die Planung des Bau- Bauherrprojektes einzelne Planer (z.B. Architekt, Statiker,Lüftungs- u. Klimaingenieur usw.) und für dieAusführung einzelne ausführende Firmen(z B Baufirma Installationsfirma Tischler Maler)

Bauherr

Leitendes BeraterTreuhand-(z.B. Baufirma, Installationsfirma, Tischler, Maler)mit der Erbringung der jeweiligen Leistungen.

Die Einzelvergabe ermöglicht den Bauherrn und

LeitendesBüro Berater

Treuhandfunktion

dem Nutzer eine große Einflußnahme insämtlichen Planungs- und Ausführungsphasen.Sie erfordert jedoch eine umfangreicheKoordination

Unter-nehmer

Unter-nehmer

Unter-nehmer

Unter-nehmerKoordination.

Bei größeren Projekten wie beim Industriebauwird für diese Aufgabe ein gesonderterProjektmanager eingesetzt.

nehmer nehmer nehmer nehmer

k 5

WerkvertragAuftrag

T h i h U t t ll

Blo

ck

Technische Unterstellung


PROJEKTPROZESS: VERGABEARTENPROJEKT-STRUKTURPLAN

Entscheidungsausschuß

BauherrProjektsteuerung Nutzer

Aushub

PlanungSonderfachleute Ausführung

AltlastenArch. + künstler. Oberleitung Aushub

Dach

Altlasten

Rohbau

Entwurf, Textur

ObjektplanungTragwerksplanung

Fassadengutachten

Brandschutzgutachten

Ausbau

Außen-

Fassade

TGA

g p gObjektüberwachung Bau/TGA

PlanungTechnische Gebä de

Schallgutachten

Außen-anlagen

Weitere

TGAHKLS

TGAEl kt h

Technische Gebäude-ausrüstung

Grünflächenplanung

Umbau- Anbau

Weitere WeitereElektr.,mech.GrünflächenplanungWeitere


VERGABE AN GENERALPLANERPROZESS: VERGABEARTENVERGABE AN GENERALPLANER

BauherrBei dieser Vergabeform beauftragt der Bauherr keine

G l l

Bauherreinzelne Planer, sondern einen Generalplaner mit derErbringung und Koordinierung der gesamtenPlanungsleistung. Die Ausführung wird jedoch vomBauherrn an Einzelunternehmen oder an einen Treuhand- GeneralplanerBauherrn an Einzelunternehmen oder an einenGeneralunternehmer vergeben.

Bei dieser Vergabeform haben der Bauherr und der

Treuhandfunktion

Unter-nehmer

Unter-nehmer

Unter-nehmer

Unter-nehmer

Nutzervertreter nur eine Planungsfirma als Gesprächs-partner, wodurch sich die Gespräche vereinfachen.In der praktischen Abwicklung werden hierbei für dieeinzelnen Fachdisziplinen verantwortliche Fachleute nehmer nehmer nehmer nehmereinzelnen Fachdisziplinen verantwortliche Fachleutevom Generalplaner als Gesprächspartner genannt.

k 5

WerkvertragAuftragT h i h U t t ll

Blo

ck



VERGABE AN GENERALUNTERNEHMERPROZESS: VERGABEARTENVERGABE AN GENERALUNTERNEHMER

BauherrBei dieser Vergabeform wird ein Generalunternehmer

Leitendes Büro,

Bauherr

Treuhand

vom Bauherrn mit der schlüsselfertigen Erstellung desBauvorhabens zu einem festen Preis und einemfesten Termin beauftragt. Für die Planung könnenentweder Einzelplaner oder Generalplaner eingesetzt

Berater und Spezialistenoder Generalplaner

Treuhand-funktion

entweder Einzelplaner oder Generalplaner eingesetztwerden.

Diese Vergabeform bedingt, daß alle wesentlichenE h id d V b ff d

Generalunternehmer

Entscheidungen vor der Vergabe getroffen werdenmüssen, weil später nur noch im eingeschränktemAusmaß eine Einflußnahme möglich ist.Die Kontrolle der Zeitvorgaben ist in diesem Fall im GeneralunternehmerDie Kontrolle der Zeitvorgaben ist in diesem Fall imallgemeinen erst bei der Abnahme des Objektesmöglich.

k 5


Blo

ck



VERGABE AN TOTALUNTERNEHMERPROZESS: VERGABEARTENVERGABE AN TOTALUNTERNEHMER

BauherrDer Bauherr vergibt aufgrund eines Vorentwurfes diegesamte weitere Planung und die Ausführung des Bauherrgesamte weitere Planung und die Ausführung desBauwerkes zu festgelegtem Standard, schlüssel-fertigem Preis und festem Termin an einen Total-unternehmer. Kontroll- Treuhand-Diese Vergabeform bedingt, daß die Einflußnahmeauf die Planung und Ausführung im allgemeinen nurbis zur Phase des Vorentwurfs und der darauf-

Kontroll-instanz

Treuhand-funktion

Totalunternehmer

bis zur Phase des Vorentwurfs und der darauffolgenden Vergabeverhandlungen erfolgen kann.Jeder später vorgebrachte Wunsch kann zu Kosten-erhöhungen und Terminverzögerungen führen.Di K t ll hi i htli h d E füll d Zi l TotalunternehmerTotalunternehmerDie Kontrolle hinsichtlich der Erfüllung der Ziel-vorgaben ist auch in diesem Fall erst bei Abnahmedes Objektes möglich.

k 5

Totalunternehmer


Blo

ck



PROZESS: VERGABEARTEN

PROJEKTORGANISATIONBeispiel: SML North Tynside

CLIENTCLIENTClients Repräsentatives

Project ConsultantT & T dClients Repräsentatives

SIM Core Team

CM CONTRACTORCM CONTRACTORDESIGNDESIGN

Turner & Townsend

CM CONTRACTORCM CONTRACTORDESIGNDESIGNARGE Clean Systems

M & W + S & E M c ALPINE

ck 5 PACKAGE CONTRACTORSPACKAGE CONTRACTORS

Blo

60

Quelle: SIEMENS, 1996


Documents

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINFLUSSGRÖSSEN ......ZT etc politische Entw. Ethische Grenzen Architekt. Anspruch. k 5 Mode, Modelle der Gesellschaft „Bauleute“ Visionen Staat, Gesellschaft