BGM ZUKUNFTSFÄHIG GESTALTEN VISION UND ERSTE …88844534-9933-4b45... · 2018-11-01 · BGM ZUKUNFTSFÄHIG GESTALTEN –VISION UND ERSTE SCHRITTE ZUR REALISIERUNG MÜNCHEN, 24.10.2018

BGM ZUKUNFTSFÄHIG GESTALTEN – VISION UND ERSTE SCHRITTE ZUR REALISIERUNG

MÜNCHEN, 24.10.2018

Moderation:

Carolin Graw, BKK Mobil Oil

Silke Kleinschmidt, Team Gesundheit

BGM ZUKUNFTSFÄHIG GESTALTEN

© BETRIEBSKRANKENKASSE MOBIL OIL

DIE REFERENTEN

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Silke Kleinschmidt

Team Gesundheit

Carolin Graw

BKK Mobil Oil

• Team Prävention und

Gesundheitsförderung

• Unterstützt und begleitet Unternehmen

im Bereich des Betrieblichen

Gesundheitsmanagements

• Fokus: nachhaltige und ganzheitliche

Betreuung

• Beraterin Gesundheits-

management der Team

Gesundheit GmbH Region

Nordost

• Konzeption und Umsetzung von

präventiven und nachhaltigen

Gesundheitskonzepten für

Betriebe



AGENDA

• Begrüßung & Zielsetzung

• Innovation im BGM – Fluch und Segen zugleich?

• Experteninput: Vorstellung der Walt-Disney-Strategie

(Visionär-Macher-Kritiker)

• Erarbeitung in Teams: BGM-Vision und erste Schritte zur

Realisierung

• Fazit

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© BETRIEBSKRANKENKASSE MOBIL OIL4

„Innovation ist das Schlagwort

des Jahrzehnts.“

Prof. Dr. Michael Hutter, Wissenschaftszentrum für

Sozialforschung in Berlin (WZB)



Was erschwert es,

BGM innovativ & damit zukunftsfähig

zu gestalten?

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ERGEBNISSE

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ENTDECKEN, EINFÜHREN, ANWENDEN …

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WALT-DISNEY-STRATEGIE – METHODE

• Die Walt-Disney-Strategie geht zurück auf Walter Elias Disney und ist

eine Kreativitätstechnik zur Entscheidungsfindung, Problemanalyse,

Strategieentwicklung, Ideengenerierung etc.

• Nacheinander werden drei einzelne Rollen eingenommen und der

Kreislauf solange wiederholt, bis eine Lösung gefunden ist.

• Die Strategie eignet sich sowohl für Einzelpersonen als auch für

Gruppen

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Quelle: Robert B. Dilts: Strategius of Genius. Volume I: Aristotle, Sherlock Holmes, Walt Disney, Wolfgang Amadeus

Mozart. Meta Publications, Capitalo (1994)



WALT-DISNEY-STRATEGIE – ROLLEN

• Für den VISIONÄR gibt es keine Hindernisse und keine Leitplanken, die

seine Kreativität begrenzen. Es gilt: „Alles ist erlaubt!“. Der Visionär

kann enthusiastisch neue Ideen entwickeln und zwar ohne Rücksicht

darauf, ob sich diese tatsächlich verwirklichen lassen.

• Der MACHER stellt sich Fragen zur Umsetzung der Ideen: Welche

Arbeitsschritte haben zu erfolgen? Welche Mittel und Möglichkeiten

stehen zur Verfügung? Was ist noch notwendig?

• Der KRITIKER ist als wohlwollender Unterstützer zu verstehen. Seine

Aufgabe ist, Stolpersteine aufzuspüren, die die Umsetzung gefährden.

Der Kritiker zerstört die Ideen nicht. Er teilt das gemeinsame Ziel zur

optimalen Lösungsfindung.

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IHRE JETZIGE ROLLE …

© Team Gesundheit GmbH in Anlehnung an R.B. Dilts (1994)



Teamwork

Entwickeln Sie in Ihrem Team

eine Vision vom BGM und

erstellen Sie eine erste

„Projektskizze“.

Nicht vergessen:

ALLES IST MÖGLICH/ ERLAUBT

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Titel: …

Vision:…

Ziele: …



Projekt-Titel:

„Sitzen ist das neue Rauchen“ – Nicht mit uns!

Vision:

Bewegung ist für jeden Mitarbeiter fester und selbstverständlicher Bestandteil

des Arbeitsalltages

Ziele:

• Bewegung ist in das Unternehmens-Leitbild integriert

• Geschäftsführung und Führungskräfte gehen als Vorbild voran und leben

die Vision vor

• Meetings werden bewegt abgehalten

• es gibt ein umfassendes Bewegungsangebot während und nach der

Arbeitszeit

Projektskizze – Beispiel







The winner is…

Punkten Sie (3/2/1), welche der Projektskizze

Sie als die innovativste Idee sehen –

vernachlässigen Sie dabei vollständig die

(aktuelle) Chance auf Realisierbarkeit

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THE WINNER IS…







Teamwork

Bitte entwickeln Sie in Ihrem Team

Maßnahmenideen, die dazu dienen,

die Ziele des Projekts zu erreichen.

Auch hier gilt noch:

ALLES IST MÖGLICH/ ERLAUBT

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Teamwork

Bitte prüfen Sie in Ihrem Team die Umsetz-

barkeit Ihrer Ideen: Welche Maßnahmen haben

unter den aktuellen Gegebenheiten die größte

Chance erfolgreich durchgeführt zu werden?

Sie können hierfür Kommentare setzen:

Worauf gilt es bei der Maßnahme zu achten?

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FAZIT

• Die Walter-Disney-Methode ist eine Variante, um neue Ideen zu entwickeln und

festgefahrene Denkmuster zu durchbrechen.

• Werden Sie sich Ihrer Rolle/ Perspektive bewusst. Nehmen Sie eine Rolle ein

und behalten diese, bis Sie in die nächste Rolle wechseln.

• Für den kreativen Prozess blenden Sie alle Hindernisse aus – Denken Sie

daran: Es ist alles möglich.

• Nehmen Sie den Kritiker als Berater wahr,

der Sie wohlwollend bei der Umsetzung

Ihrer Vision unterstützt.



Zur Erinnerung…

• Welche Anregung/ erste Idee nehme ich mit?

• Was werde ich innerhalb der nächsten 72

Stunden tun, um mit deren Umsetzung zu

beginnen?

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Celle

Burggrafstraße 1

29221 Celle

Hamburg

Hühnerposten 2

20097 Hamburg

München

Friedenheimer Brücke 29

80639 München

Neu-Isenburg

Martin-Behaim-Straße 8

62263 Neu-Isenburg

VIELEN DANKFÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT



HANDLUNGSFELDER

ErnährungSucht

Bewegung

Stress/

Entspannung



HANDLUNGSFELDER BGM

Personal-

pflege

Personal-

und Orga-

nisations-

entwicklung

Unter-

nehmens-

kultur

Arbeits- und

Gesundheits

schutz

Gesundheits

förderung



GRUNDLEGENDE AUFGABEN INNERHALB DER

HANDLUNGSFELDER

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In Anlehnung an T. Uhle & M. Treier (2011); A. S. Esslinger & M. Emmert (2010)

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