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BIM GRUNDLAGEN SEMINAR 10. buildingSMART Anwendertag, 18. Juni 2013 Jakob Przybylo Dipl.-Ing. CAAD MAS (ETH) Arch.

BIM GRUNDLAGEN SEMINAR - buildingsmart.de OBERMEYER & FB BIM + DIGITAL OPTIMIZATION Standorte Planungsgesellschaften und Büros 4 Planungsgesellschaften / Bürostandorte Länder mit

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BIM GRUNDLAGEN SEMINAR10. buildingSMART Anwendertag, 18. Juni 2013

Jakob PrzybyloDipl.-Ing. CAAD MAS (ETH) Arch.

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Kurzvorstellung OBERMEYER & FB BIM + Digital Optimization

BIM Grundlagen

BIM im Projekt und Projektbeispiele

Software

Die Einführung von BIM und Beispiel

Fragen

AGENDA

2Copyright Obermeyer Planen + Beraten. All rights reserved.

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OBERMEYER PLANEN + BERATEN & FACHBEREICH BIM

Fakten.

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VERKEHR UMWELT

Abu Dhabi

Algier

Almaty

Ankara

Antalya

Athen

Bratislava

Budapest

Bukarest

Doha

Dubai

Guangzhou

Ho-Chi-Minh-Stadt

Istanbul

Kabul

Marienbad

Moskau

München

Peking

Prag

Rabat

Riad

Shanghai

Sofia

Tirana

Warschau

Wuhan

OBERMEYER & FB BIM + DIGITAL OPTIMIZATIONStandorte Planungsgesellschaften und Büros

4

Planungsgesellschaften / BürostandorteLänder mit Projekterfahrung

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GESCHÄFTSFELDER

GEBÄUDE VERKEHRENERGIEUMWELT&

Architektur & Städtebau

Industrie- & Gewerbebau

Flughäfen

Gesundheit

Bildung & Forschung

Militärische Infrastruktur

Tragwerksplanung

Energieeffizienz

Bau- und Raumakustik

Baumanagement

Verkehrsplanung

Straße

Schiene

Verkehrsbauwerke & Brücken

Tunnelbau & Ingenieurtiefbau

Baumanagement

Energiesysteme

Wasser- & Abfallwirtschaft

Technische Ausrüstung

Immissionsschutz

Gebäude- & Flächenrecycling

Erschließung

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Struktur Fachbereich BIM + DIGITAL OPTIMIZATION

Leitung: Jakob Przybylo Direkte Zuordnung der Geschäftsführung, Hr. Junker

Kleines Kernteam - Viele Kompetenzen – stark vernetzt Nicht nur schlau werden – schlau machen

Kompetenzteam von 20-30 Personen unterschiedlicher Bereiche/Kompetenzen Fachlich zugeordnet und je nach Anforderung abrufbar.

Hintergrund Erste BIM Projekte bei OBERMEYER 2002. Besondere Kompetenz in der interdisziplinären Integration.

OBERMEYER & FB BIM + DIGITAL OPTIMIZATION

Copyright Obermeyer Planen + Beraten. All rights reserved.

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Primäre Aufgabenbereiche

1. Intern Unternehmensentwicklung: Verbesserung der internen (digitalen) Prozesseo Neue Lösungeno Einbringen der Lösungen im Rahmen von Projekte mit den einzelnen Abteilungen/NL.

2. Externes Consultingo unternehmensbezogene BIM Beratung o projektbegleitendes BIM Management

OBERMEYER & FB BIM + DIGITAL OPTIMIZATION

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OBERMEYER & FB BIM + DIGITAL OPTIMIZATION

8Copyright Obermeyer Planen + Beraten. All rights reserved.

OBERMEYER

BERATUNGSTEAM

PRZYBYLO, JAKOBPROZESSE, RICHTLINIEN,

ENTWICKLUNG

LÖSCH; RUPERT MENGEN, KOSTEN, ANALYSE

EGGER; MARTINIT, ENERGIE, FORMATE

INTEGRATION &BIM-EINFÜHRUNG

FACHTHEMEN, IMPLEMENTIERUNG, SUPPORT

PLANER, FACHWISSEN

SOFTWARE EXPERTENWEITERE BIM SPEZIALISTEN

NEJAT, NAZEREH GIS, INFRASTRUKTUR

OBERMEYER

HARDWARE,PROGRAMMIERUNG

NETZWERK

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OBERMEYER & FB BIM + DIGITAL OPTIMIZATION

9Copyright Obermeyer Planen + Beraten. All rights reserved.

NETZWERK

DR. THOMAS LIEBICH, GESCHÄFTSFÜHRER AEC3

- INT. RICHTLINIEN- WORKFLOWS

JOHANNES REISCHBÖCK,COO BIMOBJECT

- SOFTWAREUNABHÄNGIGEERSTELLUNG UND EINBINDUNG VON BAUTEILEN- PRODUKTDATEN

DIETMAR BERNERT, HEAD OF BIM STRATEGY, TEKLA GMBH

- BERATUNG ZUR MODELLIERUNG UND DATENAUSTAUSCH IN TEKLA STRUCTURE- SCHULUNGEN

DIP. ING. HOLGER KREIENBRINKBIM CONSULTANT, GRAPHISOFT DEUTSCHLAND GMBH

- BERATUNG ZUR MODELLIERUNGUND DATENAUSTAUSCH IN ARCHICAD- SCHULUNGEN

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BIM GRUNDLAGENGrundlagen. Stand.

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Was ist BIM?

• BIM (Building Information Modeling) ist eine Arbeitsmethode im Bauwesen. Ihr Schwerpunkt liegt auf dem zentralen und gemeinsamen Verwalten von Projektinformationen.

BIM GRUNDLAGEN

ZIV

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Welche Projektinformationen werden verwaltet?

BIM GRUNDLAGEN

Möglichst alleInformationen, die im Projektverlauf über den gesamten Lebenszyklus übertragen werden.

3CsCollaborationCoordinationCommunication

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Wie wird verwaltet?

z.B. zentral diskutieren

BIM GRUNDLAGEN

Entscheidend: Welche Information, wann, wo, wohin … ?

z.B. zentral Dokumente verwalten/bearbeiten

z.B. … z.B. bauliche Informationen verwalten

ZIV ZIV ZIV

ZIV

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Das Datenmodell, ein wichtiges Werkzeug

BIM GRUNDLAGEN

ZIV =

DM

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3Cs

Zentrale Informationsverwaltung

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Bedeutung:

Eine neue Planungskultur im BauwesenJe konsequenter, umso erfolgreicher!

WIR statt ICH

VERNETZUNG statt TRENNUNG

INTERDISZIPLINIERUNG statt ISOLIERUNG

BIM GRUNDLAGEN

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BIM GRUNDLAGEN

ZIV ZIV

Ähnliche Konzepte

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Unterscheidung BIM zu traditionell: Collaboration Coordination Communikation

BIM GRUNDLAGEN

ZIV

Traditionell BIM - Integriert

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BIM GRUNDLAGEN

Prozess; Gleicher Start, gleiches Ergebnis, gleiche Aufgaben

DMDM

Traditionell und parallel

BIM und integriert

Beschr. & Verträge

Beschr. & Verträge

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BIM GRUNDLAGEN

Grundriss

StützeGrundriss

Stütze

Grundriss

GrundrissStütze

DMDM

Einfache Daten

Redundante Daten

Datenhaltung

Beschr. & Verträge

Beschr. & Verträge

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BIM Anforderungen

BIM GRUNDLAGEN

Menschen: Gemeinschaftliches Handeln/Denken Tiefes Fachwissen und Technikaffinität Interdisziplinäres Wissen

Technologie: Funktionale, einfach erlernbare

Programme Funktionale Lösungen, Schnittstellen Nachhaltige Entwicklung von BIM

Prozesse & Strukturen: Unternehmensstrukturen Projektorganisation Vorverlagerung der Planung

Richtlinien: allgemeine Standards für integrierte

Zusammenarbeit wie z.B. HOAI, allg. vertragliche

Bestandteile

Menschen Prozesse

RichtlinienTechnologie

BIM

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Menschen

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Aspekte/Bestandteile

Mengen

Kosten

Zeit

Prüfungen

Kommunikation

Energie

Realisierung

Betrieb

BIM GRUNDLAGEN

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Vorteile von BIM: höhere Qualität / Transparenz und damit Sicherheit

+ Mengen Kosten - Modellbasiert, genau + Zeitersparnis, aktuell;

+ Koordination – transparent und weniger Fehleranfällig

+ Prüfungen - Planungsqualität

+ Kommunikation - Modellbasiert und transparent statt viele 2d Dokumente

+ Energie - Modell als Grundlage, umfassende Geometrieangaben

+ Realisierung – Weiternutzung, inkl. Produktionsdaten

+ Betrieb – Weiternutzung, bessere geom. Grundlage, mehr Informationen....

BIM GRUNDLAGEN

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Vorteile für den Einsatz der Digitalen Fabrik, OEMs

Bracht und Spillner, 2009

BIM GRUNDLAGEN

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

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Motive für BIM

Externer Einfluss

Interner Einfluss

BIM GRUNDLAGEN

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BIM Wo?

BIM GRUNDLAGEN

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BIM

in Dänemark ...→ alle öffentlichen Bauten über € 4 Mio müssen seit 2008 mit BIM gebaut werden;

in den Niederlanden...→ Abgabe von digitalen Gebäudemodellen bei bestimmten PPP Projektenseit November 2011 verbindlich vorgeschrieben;

in Finnland ...→ ist seit 2007 BIM für alle öffentlichen Bauprojekte (über eineMindestprojektgröße hinaus) vorgeschrieben;

in Norwegen ...→ benötigen alle Statsbygg Projekte, die BIM nicht verwenden, eineAusnahmeregelung;

Quelle: AEC3, Dr. Thomas Liebich

BIM GRUNDLAGEN

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BIM in UK:

BIM GRUNDLAGEN

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Quelle: www.bimtaskgroup.org

“ This Government's four year strategy for BIM implementation will change the dynamics and behaviours of the construction supply chain, unlocking new, more efficient and collaborative ways of working.

This whole sector adoption of BIM will put us at the vanguard of a new digital construction era and position the UK to become the world leaders in BIM ”

Francis MaudeMinister for the Cabinet Office

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BIM in Deutschland, öffentliche Hand

BIM LeitfadenAuftraggeber: Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) imBundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR),OBERMEYER Planen + Beraten, AEC3

Reformkommission Bau von Großprojekten; ab 17. April

BIM GRUNDLAGEN

28

Quelle: www.bmvbs.de

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Zusammenfassung:

Keine Software, sondern eine Methode

Veränderung, die 3Cs: Coordination, Collaboration, Communication

Fehlervermeidung als Hauptvorteil.

BIM GRUNDLAGEN

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BIM IM PROJEKTGrundlagen. Stand. Einführung.

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Drei Arten der BIM Umsetzung im Projekt

Insel

Homogene Lösung

Heterogenen Lösung

Mischformen

BIM IM PROJEKT

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1. BIM als Insel

Technische Umsetzung Prozessunabhängig

BIM IM PROJEKT

ZIV

VisualisierungBerechnung

Ausschreibung

Planer

Planer

Planer

Planer

Planer

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2. Homogene BIM Durchführung Gleiches Format Gleiche Software Alles lebende Daten

BIM IM PROJEKT

ZIV

PlanerSoftware AFachmodell

PlanerSoftware AFachmodell

PlanerSoftware AFachmodell

PlanerSoftware AFachmodell

PlanerSoftware AFachmodell

GesamtmodellSoftware A

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2. Homogene BIM Durchführung

BIM IM PROJEKT

ZIV

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3. Heterogene BIM Durchführung Unterschiedliche Arbeitssoftware Neutrale Datenauswertung

tote, unveränderbare Daten.

BIM IM PROJEKT

ZIV

PlanerSoftware AFachmodell

PlanerSoftware BFachmodell

PlanerSoftware CFachmodell

PlanerSoftware AFachmodell

PlanerSoftware DFachmodell

Software ZGesamtmodell

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Stand aktuell ÜbergangsphaseMischformen: 2d - 3d Bauherr Anforderungen sind

zwiespältig Software Projekthistorie Etc.

BIM IM PROJEKT

ZIV

PlanerSoftware AFachmodell

PlanerSoftware BFachmodell

PlanerSoftware CFachmodell

PlanerSoftware AFachmodell

PlanerSoftware AFachmodell

Software ZGesamtmodell

ZIV

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BIM IM PROJEKT

ZIV

BIM Planer

BIM Koordinator

Unterstützung des AG:BIM ManagerNeue Aufgabenbereiche,

technische Teamebene

BIM Manager: Digitale Projektsteuerung

BIM Koordinator: Gesamtmodell- und Datenverantwortliche Prüfung und Steuerung der Koordination

BIM Planer: Modellverantwortlicher Disziplin Prüfung und Koordination Fach

Bauherr: Auftraggeber Nutzer

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Projektbezogene BIM Standards:

Vertragliche Grundlagen

Beschreibung der Integration

Beschreibung der Modellierungen

Projektblätter zur Projektdurchführung

BIM GRUNDLAGEN

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Beispiel für die Steuerung der neuen Koordinationsform im Projekt. Level of Detail (LOD) als Schlüssel

BIM IM PROJEKT

ZIV

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Modelldetaillierung Geometrie Information Koordination Etc.

LOD 100

LOD 200

LOD 300

LOD 400

LOD 500

Abgaben nach Leistungsphasen, z.B. HOAI

Informationsmanagement nach LOD

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Aufwandsverschiebung & das McLeamy Diagramm

Abbildung: “McLeamy Curve” nach dem Architekten Patrick McLeamyQuelle: „Die Auswirkung von Building Information Modelling (BIM) auf die Leistungsbilder und Vergütungsstruktur für Architekten und Ingenieure sowie auf die Vertragsgestaltung“, 2011; Forschungsvorhaben im Auftrag des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) im Bundesamt für

Bauwesen und Raumentwicklung (BBR); T. Liebich, AEC3 Deutschland GmbH, C.S. Schweer, RAUE LLP, S.Wernik, Leon Wohlhage Wernik Architekten

BIM IM PROJEKT

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Quantitative Aufwandsverschiebung

Projekt Phase:

1. ….2. … … Planungsphasen + 5%

1…2. ……Realisierung - 5%

Quelle: Singapore BIM Standards

BIM IM PROJEKT

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DM

DM

DM

DM

Modelle bei Großprojekten:

Multimodelle

BIM IM PROJEKT

3Cs

DMKollisionsmodell

Kostenmodell

Präsentationsmodell

Auswertungsmodell

Energiemodell

Arbeitsmodell

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BSP.: AL AIN HOSPITAL, ABU DHABI

Al Ain Hospital, Abu Dhabi

AuftraggeberSEHA, Abu Dhabi, Health Services Company

Bearbeitungs-/ Bauzeit2008 - 2010 / 2009 - 2012

Bausummeca. 600 Mio. €

LeistungenGeneralplanungPlanungshasen: Vorentwurf, Entwurf, Genehmigung, Ausführung

Technische Angaben1 500 unterirdischen StellplätzenHauptnutzfläche 133 500 m²

BIM Leistungen:Konzept, ProjektstandardsPflichtenheft, Kollisionsprüfung,Modellauswertung, RichtlinienModellierung in RevitMitarbeiterschulungSimulationen

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BSP.: AL AIN HOSPITAL, ABU DHABI

Page 45: BIM GRUNDLAGEN SEMINAR - buildingsmart.de OBERMEYER & FB BIM + DIGITAL OPTIMIZATION Standorte Planungsgesellschaften und Büros 4 Planungsgesellschaften / Bürostandorte Länder mit

2012, 2013

Zusatzleistung BIM

Nachmodellierung & Clash-Detection (Workflows)

BSP.: AL AIN HOSPITAL, ABU DHABI

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Zusammenfassung:

Höhere, striktere Frequenzen in der Kollaboration & Abstimmung

Verantwortlichkeiten

Die Vorverlagerung der Entscheidungen im Prozess ist stärker.

BIM IM PROJEKT

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SOFTWARENachfolgender Vortrag Hr. Kreienbrink

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EINFÜHRUNG VON BIMGrundlagen. Leistungen.

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Individuelle Potentiale

Von Projekt zu Projekt zu Projekt zu Projekt zu Projekt zu Projekt ….

Angepasste Anforderungen an Technologie & Prozesse

BIM EINFÜHRUNG IM UNTERNEHMEN

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Die 5 größten Probleme bei einer BIM Einführung

1. Unwissen was BIM ist.

2. Die Relevanz und Tragweite von BIM werden nicht verstanden

3. Struktur eines Unternehmens: Isolation statt Integration in der Hierarchie, Kosten- und Teamstrukturen, Kommunikation, Wissenstransfer.

4. Angst vor Verlust der Kompetenzen oder Aufgabengebieten der Mitarbeiter.

5. Datenbestand, Archivierung. Die Archivierung von Nutzung zum ein Notfallsystem.

BIM EINFÜHRUNG IM UNTERNEHMEN

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Software:

Zunehmend Expertensysteme machen eine Spezialisierung erforderlich, sind nicht für jeden beherrschbar.

Produkte und eine Historie.

Überschneidende Funktionen.

Modifikation und langfristige Ausrichtung.

BIM EINFÜHRUNG IM UNTERNEHMEN

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Projektbeispiel BIM Dashboard @ OPB.

BSP.: BIM DASHBOARD

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Abtl. Leiter; Mehrere Projekte:

Im Notfall reagierenProjektleiter:

Zusammenarbeit und Planungsstand prüfen

und steuern

Modellierer: Daten/Modell erzeugen

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Zusammenfassung

BIM kann ich nicht kaufen. Man muss es sich erarbeiten und verfeinern.

Die Schwierigkeit Personen auf die neue Arbeitsweise einzustellen ist besonders problematisch.

Eine schrittweise Einführung und frühe Akzeptanz erhöht den Erfolgsfaktor.

BIM EINFÜHRUNG IM UNTERNEHMEN

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WIR BEDANKEN UNS FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!

Ihr AnsprechpartnerJakob PrzybyloDipl.-Ing. CAAD MAS (ETH) Arch.Fachbereichsleiter BIM + Digital Optimization

OBERMEYER Planen + Beraten GmbHHansastraße 4080686 MünchenTel.: +49 89 57 99 - 558Fax: +49 89 57 99 - 910Internet: www.opb.deE-Mail: [email protected]

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BIMTWP

ARCH

TGA

INFRA

Copyright: alle original Texte und Abbildungen sind Eigentum der OBERMEYER Planen + Beraten GmbH und dürfen nur mit Quellen- und Namensangabe verwendet werden:

Quelle: Dipl.-Ing. CAAD MAS (ETH) Arch. J. Przybylo, OBERMEYER Planen + Beraten GmbH