BLG LOGISTICS - BREME ER LAGERHAUS ...93c9ab22-ab32-439e...einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 195.411 181.686 19.252 19.086 2. Technische Anlagen und Maschinen 71.960

BREME–Aktien

Gruppe

ER LAGERHAUS-GESELLSCHAFengesellschaft von 1877–, Bremen

enabschluss für das Geschäftsjah

2015

FT en

ahr

Anlage 1a

Umsatzerlöse

Sonstige betriebliche Erträge

Materialaufwand

Personalaufwand

Abschreibungen auf langfristige immaterielle Vermögenswerte

und Sachanlagen

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Erträge aus langfristigen Finanzforderungen

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Erträge aus at Equity einbezogenen Unternehmen

Erträge aus übrigen Beteiligungen und verbundenen Unternehmen

Abschreibungen auf Finanzanlagen und

langfristige Finanzforderungen

Ergebnis vor Steuern

Ertragsteuern

Gruppenjahresüberschuss

Vom Gruppenjahresüberschuss entfallen auf:

BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT -Aktiengesellschaft von 1877-

16

13

14

14

15

11

12

13

13

Konzern-

anhang

7

8

9

10

Gruppengewinn- und verlustrechnung vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015

167

-461.775

in TEUR 2015 2014

938.605 882.760

46.679

-316.595

-32.801

-170.324

-440.994

40.055

-2.752

26.974

1.702

1.176

-7.066

31.557

103

0

29.726

-277.948

1.673

22.455

-7.673

30.128

-8.643

1.074

264

-164.905

-32.117

-545

26

31.101


BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG

Nicht beherrschende Gesellschafter

Ergebnis je Aktie (verwässert und unverwässert)

davon aus fortgeführten Aktivitäten

Dividende der


17

18 EUR 0,40 EUR 0,40

1.702

23.291

1.981

26.974

EUR 0,44

EUR 0,44 EUR 0,44

EUR 0,44

22.455

1.344

19.438

1.673

Anlage 1b

Gruppenjahresüberschuss 26.974 22.455

Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern

Posten, die nachfolgend nicht in die GuV umgegliedert werden 19

Neubewertung von Netto-Pensionsverpflichtungen 5.856 -18.397

Ertragsteuern auf Posten, die nachfolgend nicht in die GuV umgegliedert werden -928 2.860

Anteil at Equity einbezogener Unternehmen an Posten, die nachfolgend

nicht in die GuV umgegliedert werden 4.578 - 15.534

9.506 -31.071

Posten, die nachfolgend in die GuV umgegliedert werden können 19

Währungsumrechnung -2.036 -2.041

Bewertungsänderung von derivativen Finanzinstrumenten 718 -944

Ertragsteuern auf Posten, die nachfolgend in die GuV

umgegliedert werden können -112 157

Anteil at Equity einbezogener Unternehmen an Posten, die nachfolgend

in die GuV umgegliedert werden können -656 -5.714

-2.086 -8.542

Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern 7.420 -39.613

Gesamtergebnis 34.394 -17.158

Vom Gesamtergebnis entfallen auf:

BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT -Aktiengesellschaft von 1877- 1.702 1.673

BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG 30.730 -20.147

Nicht beherrschende Gesellschafter 1.962 1.316

34.394 -17.158

Gruppengesamtergebnisrechnung vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015

in TEUR 2015 2014Konzern-

anhang

Anlage 2

A K T I V A P A S S I V A

Konzern-

anhang

31.12.2015 31.12.2014 Konzern-

anhang

31.12.2015 31.12.2014

A. Langfristiges Vermögen A. Eigenkapital 28

I. Immaterielle Vermögenswerte 20 I. Einbezogenes Kapital der BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT

1. Firmenwerte 16.879 5.973 -Aktiengesellschaft von 1877-

2. Andere immaterielle Vermögenswerte 33.422 9.526 1. Gezeichnetes Kapital 9.984 9.984

3. Geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögenswerte 4.174 5.915 2. Gewinnrücklagen

54.475 21.414 a. Gesetzliche Rücklage 998 998

Gruppenbilanz zum 31. Dezember 2015

in TEUR

54.475 21.414 a. Gesetzliche Rücklage 998 998

II. Sachanlagen 21 b. Andere Gewinnrücklagen 6.749 6.583

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 3. Bilanzgewinn 1.521 1.521

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 195.411 181.686 19.252 19.086

2. Technische Anlagen und Maschinen 71.960 70.611 II. Einbezogenes Kapital der BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 18.240 17.205 1. Kommanditkapital 51.000 51.000

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 734 6.321 2. Kapitalrücklage 50.182 50.182

286.345 275.823 3. Gewinnrücklagen 192.562 184.651

III. Finanzanlagen 22 4. Sonstige Rücklagen -40.134 -49.640

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 343 343 5. Rücklage aus der Zeitwertbewertung von Finanzinstrumenten -3.308 -3.847

2. Anteile an Unternehmen, die at Equity bilanziert werden 123.693 119.431 6. Fremdwährungsausgleichsposten -10.383 -7.932

3. Sonstige Finanzanlagen 143 3.718 7. Bilanzergebnis einbezogener Gesellschaften -63.024 -67.951

124.179 123.492 8. Bilanzgewinn 10.687 20.421

IV. Langfristige Finanzforderungen 23 6.325 6.265 187.582 176.884IV. Langfristige Finanzforderungen 23 6.325 6.265 187.582 176.884

V. Sonstige langfristige Vermögenswerte 25 20 5 III. Anteile nicht beherrschender Gesellschafter 7.198 6.621

VI. Latente Steuern 16 1.236 2.446 214.032 202.591

472.580 429.445 B. Langfristige Schulden

B. Kurzfristiges Vermögen I. Langfristige Darlehen (ohne kurzfristigen Anteil) 29 191.651 150.120

I. Vorräte 24 7.351 4.904 II. Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten 30 29.730 14.029

II. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 25 181.959 170.909 III. Abgegrenzte Zuwendungen der öffentlichen Hand 31 2.453 809

III. Sonstige Vermögenswerte 23, 25 50.352 55.624 IV. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 34 249 42

IV. Erstattungsansprüche aus Ertragsteuern 26 1.904 2.712 V. Langfristige Rückstellungen 32 50.643 54.545

V. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 27 15.935 11.724 VI. Latente Steuern 16 7.731 1.940

257.501 245.873 282.457 221.485

C. Kurzfristige Schulden

I. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 33 77.118 78.981

II. Sonstige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 30 100.177 114.477II. Sonstige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 30 100.177 114.477

III. Kurzfristiger Anteil für Zuwendungen der öffentlichen Hand 31 85 16

IV. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 34 35.043 32.961

V. Zahlungsverpflichtungen aus Ertragsteuern 35 8.857 8.999

VI. Kurzfristige Rückstellungen 36 12.312 15.808

233.592 251.242

730.081 675.318 730.081 675.318

Anlage 3

in TEURIII. Anteile nicht

beherrschender

Gesellschafter

Gezeichnetes

Kapital

Gewinn-

rücklagen Bilanzgewinn Summe

Kommandit-

kapital

Kapital-

rücklage

Gewinn-

rücklagen

Sonstige

Rücklagen

Rücklage aus der

Zeitwertbewer-

tung von Finanz-

instrumenten

Fremdwährungs-

ausgleichs-

posten

Bilanzergebnis

einbezogener

Gesellschaften Bilanzgewinn Summe Summe Summe

Stand zum 1. Januar 2014 9.984 7.444 1.521 18.949 51.000 50.182 179.907 - 18.600 - 2.053 - 1.167 - 62.074 19.591 216.786 5.893 241.628

Veränderungen im Geschäftsjahr

Gruppeneigenkapitalveränderungsrechnung zum 31. Dezember 2015

I. Einbezogenes Kapital der BREMER LAGERHAUS-

GESELLSCHAFT -Aktiengesellschaft von 1877-II. Einbezogenes Kapital der BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG

Gruppenjahresüberschuss 0 137 1.536 1.673 0 0 2.730 0 0 0 - 3.713 20.421 19.438 1.344 22.455

Direkt im Eigenkapital erfasste

Erträge und Aufwendungen 0 0 0 0 0 0 0 - 31.040 - 1.794 - 6.751 0 0 - 39.585 - 28 - 39.613

Gesamtergebnis 0 137 1.536 1.673 0 0 2.730 - 31.040 - 1.794 - 6.751 - 3.713 20.421 - 20.147 1.316 - 17.158

Dividenden / Entnahmen 0 0 - 1.536 - 1.536 0 0 0 0 0 0 0 - 19.591 - 19.591 - 752 - 21.879

Übrige Veränderungen 0 0 0 0 0 0 2.014 0 0 - 14 - 2.164 0 - 164 164 0

Stand zum 31. Dezember 2014 9.984 7.581 1.521 19.086 51.000 50.182 184.651 - 49.640 - 3.847 - 7.932 - 67.951 20.421 176.884 6.621 202.591

Veränderungen im Geschäftsjahr

Gruppenjahresüberschuss 0 166 1.536 1.702 0 0 7.034 0 0 0 5.570 10.687 23.291 1.981 26.974

Direkt im Eigenkapital erfasste

Erträge und Aufwendungen 0 0 0 0 0 0 0 9.506 539 - 2.606 0 0 7.439 - 19 7.420

Gesamtergebnis 0 166 1.536 1.702 0 0 7.034 9.506 539 - 2.606 5.570 10.687 30.730 1.962 34.394

Dividenden / Entnahmen 0 0 - 1.536 - 1.536 0 0 0 0 0 0 0 - 20.421 - 20.421 - 1.385 - 23.342

Übrige Veränderungen 0 0 0 0 0 0 877 0 0 155 - 643 0 389 0 389

Stand zum 31. Dezember 2015 9.984 7.747 1.521 19.252 51.000 50.182 192.562 - 40.134 - 3.308 - 10.383 - 63.024 10.687 187.582 7.198 214.032

Anlage 4

Ergebnis vor Steuern 29.726 30.128

Abschreibungen auf langfristige immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen,

Finanzanlagen und langfristige Finanzforderungen 32.801 32.660

Ergebnis aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens -1.151 -1.258

Ergebnis aus at Equity einbezogenen Unternehmen -31.557 -31.101

Ergebnis aus sonstigen Beteiligungen -103 -26

Zinsergebnis 5.723 7.305

Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge -221 -1.322

35.218 36.386

Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -3.243 -19.410

Veränderung der sonstigen Vermögenswerte 856 14.489

Veränderung der Vorräte -1.856 -540

Veränderung der Zuwendungen der öffentlichen Hand 1.713 567

Veränderung der Rückstellungen -9.134 9.571

Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -4.811 7.550

Veränderung der sonstigen Verbindlichkeiten -1.410 -1.376

-17.885 10.851

Einzahlungen für Zinsen 1.343 1.298

Auszahlungen für Zinsen -5.101 -6.658

Auszahlungen für Ertragsteuern -2.841 -7.354

in TEUR

Gruppenkapitalflussrechnung zum 31. Dezember 2015

2015 2014

Auszahlungen für Ertragsteuern -2.841 -7.354

-6.599 -12.714

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 10.734 34.523

Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens

und immaterieller Vermögenswerte 2.356 2.320

Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen und

in immaterieller Vermögenswerte -37.285 -26.218

Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 3.599 0

Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -12.578 -4.336

Auszahlungen aus Gewährung von Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen -64 0

Einzahlungen aus der Tilgung von Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen 1.794 -677

Auszahlungen für Unternehmenskäufe, abzüglich erworbener liquider Mittel -9.625 0

Einzahlungen aus erhaltenen Dividenden 45.172 38.976

Cashflow aus der Investitionstätigkeit -6.631 10.065

1/2

Anlage 4

in TEUR

Gruppenkapitalflussrechnung zum 31. Dezember 2015

2015 2014

Einzahlungen aus der Tilgung von Darlehen an Unternehmenseigner 482 463

Auszahlungen aus Gewährung von Darlehen an Unternehmenseigner -1.256 -888

Auszahlungen an Unternehmenseigner -23.342 -21.879

Auszahlungen aus der Tilgung von Schuldscheindarlehen 0 -31.000

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten 70.400 40.031

Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzkrediten -30.036 -18.016

Auszahlungen aus der Tilgung von kurzfristigen Finanzierungsmitteln

von Beteiligungsunternehmen 0 -20.000

Einzahlungen aus der Tilgung von Leasingforderungen 175 163

Aufnahme von Leasingverbindlichkeiten 1.126 0

Auszahlung aus der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten -322 -232

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 17.227 -51.358

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 21.330 -6.770

Veränderung der Zahlungsmittel aufgrund von Umrechnungseinflüssen -938 -512

Finanzmittelfonds am Anfang des Geschäftsjahres -36.707 -29.425

Finanzmittelfonds am Ende des Geschäftsjahres -16.315 -36.707

Zusammensetzung des Finanzmittelfonds am Ende des Geschäftsjahres

Liquide Mittel 15.935 11.724

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten -32.250 -48.431

-16.315 -36.707

2/2

Grundlagen und Methode

1

Grundlagen der G

An der Spitze der BLG-Gruppe (BL

Aktiengesellschaft von 1877–, Brem

(BLG KG) zwei Unternehmen, die a

rechtlich, wirtschaftlich und organ

BLG KG i. S. d. IFRS 10 als nicht ge

gen Gruppenabschluss (kombiniert

und der BLG KG als einheitliches M

Der Gruppenabschluss der BLG

den vom International Accounting

31. Dezember 2015 verpflichtend

und deren Auslegung durch das Int

gestellt. Es wurden alle IFRS und I

Verfahrens der Europäischen Union

Die Bilanzierungs- und Bewertungs

im Gruppenabschluss angegebene

worden.

Die Geschäftsjahre der BLG AG un

sprechen dem Kalenderjahr. Der St

aufstellenden Gesellschaften.

Die in das Handelsregister des Am

haben ihren Sitz in Bremen/Deutsc

Der Gruppenabschluss wird in Eur

gegeben.

Der Gruppenabschluss wurde grun

stellt; Ausnahmen ergeben sich le

der Kategorie "Available for Sale",

stimmt werden können.

Ermessensentscheidungen und Sch

Die Abschlusserstellung in Überein

von Ermessen hinsichtlich einzelne

Gruppenabschluss ausgewiesenen

Ermessensentscheidungen

Informationen über Ermessensent

die die im Gruppenabschluss erfa

henden Erläuterungen enthalten:

• Bestimmung, ob Beherrschung

• Klassifizierung von Leasingverh

Methoden

en der Gruppenrechnungslegung

uppe (BLG LOGISTICS) stehen mit der BREMER LAGERHAUS

, Bremen, (BLG AG) und der BLG LOGISTICS GROUP AG

en, die aufgrund der Organidentität und der besonderen Eig

d organisatorisch eng verbunden sind. Da die BLG AG eine B

nicht gegeben ansieht, erstellt sie gemeinsam mit der BLG K

mbinierter Abschluss) unter der Bezeichnung BLG LOGISTICS

liches Mutterunternehmen.

LOGISTICS für das Geschäftsjahr 2015 wurde in Übere

counting Standards Board (IASB) verabschiedeten und veröf

lichtend anzuwendenden International Financial Reporting

h das International Financial Reporting Interpretations Comm

RS und IFRIC beachtet, die veröffentlicht und im Rahmen de

en Union übernommen wurden und verpflichtend anzuwende

ertungsmethoden, wie unter Erläuterung Nummer 6 dargest

egebenen Perioden konsistent von allen Gruppengesellschaf

AG und der BLG KG sowie deren einbezogener Tochterun

r. Der Stichtag des Gruppenabschlusses entspricht dem Absc

des Amtsgerichts Bremen eingetragenen Gesellschaften BLG

/Deutschland, Präsident-Kennedy-Platz 1.

d in Euro aufgestellt. Alle Angaben erfolgen in TEUR, sofern

rde grundsätzlich auf der Grundlage historischer Anschaffun

n sich lediglich bei derivativen Finanzinstrumenten und Fin

or Sale", sofern für solche Finanzinstrumente die Marktwert

und Schätzungen

Übereinstimmung mit den IFRS erfordert Einschätzungen un

nzelner Sachverhalte durch das Management, die Auswirku

iesenen Werte haben können.

ssensentscheidungen bei der Anwendung der Rechnungsle

luss erfassten Beträge am wesentlichsten beeinflussen, sind

halten:

rrschung vorliegt (Erläuterungen Nummern 3 und 4)

singverhältnissen (Erläuterungen Nummer 21, Nummer 30 un

Anlage 5

RHAUS-GESELLSCHAFT –

UP AG & Co. KG, Bremen,

eren Eigentümerstruktur

G eine Beherrschung der

er BLG KG einen freiwilli-

OGISTICS mit der BLG AG

in Übereinstimmung mit

nd veröffentlichten, zum

porting Standards (IFRS)

ns Committee (IFRIC) auf-

hmen des Endorsement-

zuwenden sind.

6 dargestellt, sind für alle

sellschaften angewendet

ochterunternehmen ent-

em Abschlussstichtag der

ften BLG AG und BLG KG

, sofern nicht anders an-

schaffungskosten aufge-

und Finanzinstrumenten

arktwerte zuverlässig be-

ungen und die Ausübung

Auswirkungen auf die im

nungslegungsmethoden,

en, sind in den nachste-

30 und Nummer 41)

Anlage 5

• Klassifizierung von gemeinsamen Vereinbarungen (Erläuterung Nummer 22)

Annahmen und Schätzungsunsicherheiten

Die Schätzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der

Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres mit sich brin-

gen, betreffen insbesondere folgende Erläuterungen:

• Bewertung des Goodwill (Erläuterungen Nummer 6 b und Nummer 20)

• Bilanzierung aktiver latenter Steuern (Erläuterungen Nummer 6 q und Nummer 16)

• Einschätzung der Parameter für Wertminderungen (Erläuterung Nummer 6 m)

• Wesentliche versicherungsmathematische Annahmen (Erläuterung Nummer 32)

• Ermessensspielräume bei der Bemessung von Rückstellungen und ungewissen Verbindlichkeiten

(Erläuterungen Nummer 36 und Nummer 30)

Die vorgenommenen Schätzungen wurden weitgehend auf Basis von Erfahrungswerten und weiteren re-

levanten Faktoren unter Berücksichtigung der Fortführungsprämisse vorgenommen. Die tatsächlichen

Ergebnisse können von den Schätzungen abweichen.

Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte

Die zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente der Gruppe werden basierend auf den

verwendeten Bewertungsverfahren in verschiedene Stufen der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, die

wie folgt definiert sind:

Stufe 1: notierte (nicht berichtigte) Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Ver-

bindlichkeiten

Stufe 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizule-

genden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind

Stufe 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegen-

den Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren

Weitere Informationen zu den Annahmen bei der Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte sind in Er-

läuterung Nummer 39 - Finanzinstrumente enthalten.

Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr

angewandten Methoden. Darüber hinaus hat die Gruppe die folgenden neuen/überarbeiteten und für

die BLG LOGISTICS relevanten Standards und Interpretationen angewandt, welche im Geschäftsjahr

2015 erstmalig verbindlich anzuwenden waren:

Standards / Interpretationen

Anwendungspflicht für Geschäftsjahre beginnend ab

Standards

diverse Standards: Annual Improvements Project 2011-13 1. Januar 2015

Interpretationen

IFRIC 21 'Abgaben' 17. Juni 2014

Anlage 5

3/94

Auswirkungen der Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die neuen/überarbeiteten und für die BLG LOGISTICS relevanten Standards und Interpretationen hatten

keine wesentlichen Auswirkungen zur Folge. Eine Anpassung der Vorjahreswerte ist insoweit nicht er-

folgt.

Soweit Vorjahresbeträge nicht vergleichbar mit den Beträgen des Berichtsjahres sind oder gemäß

IAS 8.42 korrigiert wurden, sind die Angaben hierzu in den jeweiligen Erläuterungen enthalten.

Nicht verpflichtende Anwendung neuer oder geänderter Standards und Interpretationen

Die folgenden, bereits durch das IASB verabschiedeten, überarbeiteten oder neu erlassenen Standards

und Interpretationen waren im Geschäftsjahr 2015 noch nicht verpflichtend anzuwenden:

Standards Anwendungspflicht

für Geschäftsjahre beginnend ab

1)

Übernahme durch EU-Kommission

IFRS 9 'Finanzinstrumente' 1. Januar 2018 Nein

Änderungen zu IFRS 10 'Konzernabschlüsse', IFRS 12

'Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen' und

IAS 28 'Anteile an assoziierten Unternehmen und Ge-

meinschaftsunternehmen' (Anwendung der Ausnah-

mevorschrift zur Konsolidierung) 1. Januar 2016 Nein

Änderungen zu IFRS 10 'Konzernabschlüsse' und

IAS 28 'Anteile an assoziierten Unternehmen und Ge-

meinschaftsunternehmen' (Veräußerung oder Einbrin-

gung von Vermögenswerten zwischen einem Investor

und einem assoziierten Unternehmen oder

Joint Venture) offen Nein

Änderungen zu IFRS 11 'Gemeinsame Vereinbarungen'

(Bilanzierung des Erwerbs von Anteilen an gemein-

schaftlichen Tätigkeiten) 1. Januar 2016 Ja

IFRS 15 'Umsatzrealisierung bei Verträgen mit Kunden' 1. Januar 2018 Nein

IFRS 16 'Leasingverhältnisse' 1. Januar 2019 Nein

Änderungen zu IAS 1 'Darstellung des Abschlusses' im

Rahmen der Initiative zur Verbesserung von Angabe-

pflichten (Disclosure Initiative) 1. Januar 2016 Ja

Änderungen zu IAS 7 'Kapitalflussrechnung' im Rahmen

der Initiative zur Verbesserung von Angabepflichten

(Disclosure Initiative) 1. Januar 2017 Nein

Änderungen zu IAS 12 'Ertragsteuern' (Ansatz von

aktiven latenten Steuern bei nicht realisierten Verlus-

ten) 1. Januar 2017 Nein

Änderungen zu IAS 16 'Sachanlagen' und IAS 38 'Imma-

terielle Vermögenswerte' (Klarstellung zu

zulässigen Abschreibungsmethoden) 1. Januar 2016 Ja

Anlage 5

Standards Anwendungspflicht für Geschäftsjahre

beginnend ab1)

Übernahme durch EU-Kommission

Änderungen zu IAS 16 'Sachanlagen' und IAS 41 'Land-

wirtschaft' (Fruchttragende Gewächse) 1. Januar 2016 Ja

Änderungen zu IAS 19 'Leistungen an

Arbeitnehmer' (Leistungsorientierte

Pläne: Arbeitnehmerbeiträge) 1. Februar 2015 Ja

Änderungen zu IAS 27 'Einzelabschlüsse' (Equity-

Methode in Einzelabschlüssen) 1. Januar 2016 Ja

diverse Standards: Annual Improvements Project 2010-

12 1. Februar 20152)

Ja

diverse Standards: Annual Improvements Project 2012-

14 1. Januar 2016 Ja

1)

Erstanwendungszeitpunkt laut EU-Recht, soweit bereits in EU-Recht übernommen. 2)

Unabhängig vom Erstanwendungszeitpunkt sind die Änderungen an IFRS 2 und IFRS 3 auf Transaktio-

nen anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2014 stattgefunden haben.

BLG LOGISTICS plant, die neuen Standards und Interpretationen ab dem Zeitpunkt der erstmalig ver-

pflichtenden Anwendung im Gruppenabschluss zu berücksichtigen. Die für die Geschäftstätigkeit der

Gruppe relevanten neuen Standards und Interpretationen werden Einfluss auf die Art und Weise der

Veröffentlichung von Finanzinformationen der Gruppe haben; wesentliche Auswirkungen auf den An-

satz und die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden oder die Darstellung der Ertragslage im

Gruppenabschluss werden sich hieraus jedoch mit folgenden Ausnahmen nicht ergeben:

IFRS 15 'Umsatzrealisierung bei Verträgen mit Kunden': IFRS 15 ersetzt die bisher bestehenden Stan-

dards und Interpretationen zur Erfassung von Umsatzerlösen, darunter IAS 18 'Umsatzerlöse' und IAS 11

'Fertigungsaufträge', und setzt einheitliche Grundprinzipien fest, die für alle Branchen und für alle Kate-

gorien von Umsatztransaktionen anwendbar sind. Dies betrifft insbesondere die Bestimmung der Höhe

und des Zeitpunkts bzw. Zeitraums der Realisierung von Umsatzerlösen, die künftig in fünf Schritten er-

folgen sollen. Neben dem Fünf-Stufen-Modell enthält der Standard eine Reihe von weiteren Regelungen

zu Detailfragestellungen wie z.B. der Abbildung von Vertragskosten und Vertragsänderungen. Die BLG-

Gruppe erbringt Logistikdienstleistungen. Die Erbringung der Dienstleistungen erfolgt nach vorläufiger

Einschätzung zeitraumbezogen, da die Kunden den Nutzen gleichzeitig mit der Leistungserbringung er-

halten und verbrauchen, d.h. ein anderes Unternehmen muss die Leistung nicht erneut erbringen, wenn

es die Leistungsverpflichtung übernimmt. Die BLG-Gruppe geht deshalb davon aus, dass sich aus der

Erstanwendung des IFRS 15 keine wesentlichen Auswirkungen ergeben werden.

IFRS 16 'Leasingverhältnisse': Der Standard ersetzt die heute geltenden Bestimmungen von IAS 17 'Lea-

singverhältnisse' und die damit verbundenen Interpretationen IFRIC 4 'Feststellung, ob eine Vereinba-

rung ein Leasingverhältnis enthält', SIC 15 'Operating-Leasingverhältnisse – Anreize' und SIC 27 'Beurtei-

lung des wirtschaftlichen Gehalts von Transaktionen in der rechtlichen Form von Leasingverhältnissen'.

Wesentliche Zielsetzung des neuen Standards ist es, beim Leasingnehmer generell alle Leasingverhält-

nisse und die damit verbundenen vertraglichen Rechte und Verpflichtungen in der Bilanz auszuweisen.

Leasingnehmer müssen dementsprechend zukünftig für alle Leasingverhältnisse zu Beginn der Laufzeit

des Leasingverhältnisses eine Leasingverbindlichkeit in Höhe des Barwerts der Verpflichtung zur Leis-

tung von Leasingzahlungen in ihrer Bilanz erfassen. Gleichzeitig ist ein Nutzungsrecht am zugrundliegen-

den Vermögenswert zu aktivieren, das beim erstmaligen Ansatz der Höhe der Leasingverbindlichkeit,

angepasst um geleistete Leasingvorauszahlungen, erhaltene Leasinganreize und direkt zurechenbare

Kosten sowie Schätzwerte für Kosten der Wiederherstellung, Beseitigung und Demontage, entspricht.

Während der Laufzeit des Leasingvertrags wird die Leasingverbindlichkeit ähnlich den Regelungen nach

Anlage 5

5/94

IAS 17 für Finanzierungs-Leasingverhältnisse finanzmathematisch fortgeschrieben, während das Nut-

zungsrecht planmäßig amortisiert wird. Hierdurch ergeben sich grundsätzlich höhere Aufwendungen zu

Beginn der Laufzeit eines Leasingvertrags. Für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasinggegenstände

von geringem Wert bestehen Bilanzierungswahlrechte.

Die Regelungen des neuen Standards für Leasinggeber entsprechen im Wesentlichen den bisherigen

Vorschriften des IAS 17. Die BLG-Gruppe befindet sich derzeit noch in einem sehr frühen Stadium der

Einführung von IFRS 16. Die Anwendung des neuen Standards wird voraussichtlich zu einer deutlichen

Bilanzverlängerung führen. Der exakte Umfang der Auswirkungen des Standards auf den Gruppenab-

schluss ist noch zu ermitteln.

Der Vorstand der BLG AG hat den Gruppenabschluss am 22. März 2016 zur Weitergabe an den Auf-

sichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Gruppenabschluss zu prüfen und zu erklä-

ren, ob er den Gruppenabschluss billigt.

2 Geschäftstätigkeit der BLG-Gruppe

Die BLG-Gruppe ist als internationaler Seehafen- und Logistikdienstleister mit den operativen Ge-

schäftsbereichen AUTOMOBILE, CONTRACT und CONTAINER für ihre Kunden aus Industrie und Handel in

über 100 Gesellschaften und Niederlassungen in Europa, Nord- und Südamerika, Afrika und Asien ver-

treten.

Das Leistungsspektrum reicht von Seehafenterminals in Europa bis hin zum komplexen internationalen

Supply Chain Management mit Value-Added Services.

AUTOMOBILE

Die Leistung des Geschäftsbereichs AUTOMOBILE umfasst Hafenumschlag, Lagerung, technische Bear-

beitung, Transporte per Straße, Schiene und Binnenschiff, Supply Chain Management und speditionelle

Services sowie die gesamte administrative Fahrzeugabwicklung inklusive Dokumentation und Zollabfer-

tigung. Hinzu kommt der Umschlag von schweren oder sperrigen Gütern wie landwirtschaftlichen Ma-

schinen, Bussen und Lkw, Transformatoren oder Lokomotiven und Waggons.

Das europäische Netzwerk umfasst Autoterminals an Nord- und Ostsee, am Mittelmeer, an Rhein und

Donau sowie im Binnenland. Die BLG ist bereits mit mehreren See- und Binnenterminals in Polen, Russ-

land und in der Ukraine vertreten. Aufgrund von Insourcing durch die Kunden mussten die Aktivitäten in

Tschechien und in der Slowakei im Laufe des Jahres 2015 eingestellt werden.

Die Autoterminals an der See und an den Flüssen verfügen über Lkw-, Eisenbahn- und Wasseranschluss.

Die Terminals im Binnenland bieten kurze Wege zum europäischen Autobahnnetz, haben eigene Bahn-

anschlüsse und überwiegend eine direkte Anbindung an die Wasserstraßen. Mit dem Netzwerk werden

zuverlässige Logistikketten gestaltet – von den Automobilherstellern in allen Teilen der Welt bis zu den

Autohändlern in den jeweiligen Bestimmungsländern. Ergänzend dazu werden in den Terminals Tech-

nikzentren für die Pre-Delivery-Inspection (PDI) und weitere technische Dienstleistungen, wie z.B. Son-

dereinbauten und Umrüstungen, betrieben. Das gesamte Leistungsspektrum ist zertifiziert.

CONTRACT

Der Geschäftsbereich CONTRACT entwickelt kundenindividuelle Logistiklösungen. Leistungsschwerpunk-

te sind die Autoteilelogistik, Industrie- und Produktionslogistik, Handels- und Distributionslogistik sowie

die Seehafenlogistik für konventionelle Güter in Bremen. In diesem Geschäftsbereich sind auch die logis-

Anlage 5

tischen Aktivitäten für die Offshore-Windindustrie gebündelt. Im Geschäftsjahr 2015 wurde zudem

durch den Erwerb von 51 Prozent der Geschäftsanteile an der BLG Sports & Fashion Logistics GmbH,

Hörsel, (vormals MOTEX Mode-Textil-Service Logistik und Management GmbH, Hörsel) der Grundstein

für den Aufbau des neuen Geschäftsfelds Fashionlogistik gelegt.

Das Geschäftsfeld Industrielogistik bildet alle logistischen Aktivitäten in den Bereichen B2B (business to

business) und B2C (business to customer) ab. Im Segment der Automobilproduzenten umfasst dieses

neben der Beschaffungslogistik von den Zulieferern und der Versorgung der Produktionslinien auch Ver-

packung und Versand. Komplexe Systemdienstleistungen sichern die zuverlässige Versorgung der Mon-

tagelinien im In- und Ausland. Die BLG stellt dabei das Bindeglied zwischen Hersteller und Zulieferer dar.

Consolidation Center und Lieferanten-Logistikzentren sind die Drehscheiben der weltweiten Dienstleis-

tungen. Mit Vormontagen von Fahrzeugkomponenten und produktionsnahen Arbeitsprozessen agiert

die BLG als verlängerte Werkbank der Automobilhersteller.

In Industrieunternehmen anderer Branchen gestaltet und optimiert die BLG komplexe Warenflüsse rund

um die Produktion. Das Leistungsangebot umfasst zudem die Ver- und Entsorgung von Fertigungslinien,

On-Site-Logistik zur optimalen Gestaltung der innerbetrieblichen Warenströme, Leergut-Management

und komplexe Montagen.

Im Geschäftsfeld Handelslogistik werden Konzeption, Implementierung, Management und Durchführung

komplexer logistischer Prozesse für Handelsunternehmen realisiert. Dabei steht die BLG für transparen-

te und zuverlässige Abläufe sowie die Optimierung von Waren- und Informationsflüssen. Individuelle in-

novative Lösungen für renommierte Kunden sichern umfassende Informationen und Warenbewegungen

durch eigene IT-Kompetenz. Am Standort Frankfurt hat die BLG als erstes Unternehmen in Europa ein

robotergestütztes Logistikkonzept eingesetzt und dafür, gemeinsam mit dem Kunden, den Deutschen

Logistik-Preis 2015 erhalten. Darüber hinaus umfasst das Geschäftsfeld Handelslogistik den Umschlag

und die Lagerung von Kühl- und Tiefkühlgütern am Containerterminal Bremerhaven sowie alle dazuge-

hörigen Dienstleistungen.

Das Geschäftsfeld Hafenlogistik betreibt multifunktionale Terminals in Bremen, in denen maßgeschnei-

derte Logistiklösungen für Güter mit besonderen Anforderungen angeboten werden. Hierzu zählen ins-

besondere der Umschlag, die Lagerung und die sachgerechte Behandlung von Stahl- und Forstproduk-

ten, Röhren, Blechen und Projektladungen. In dieses Geschäftsfeld ist die Logistik für die Offshore-

Windenergie integriert. Hier werden kundenindividuelle, ganzheitliche Logistiksysteme entwickelt, um

die Supply Chain von Windenergieanlagen und deren Komponenten von der Produktion bis zur Installa-

tion auf See über sämtliche Wertschöpfungsstufen zu koordinieren und zu steuern.

CONTAINER

Der Geschäftsbereich CONTAINER wird durch das Gemeinschaftsunternehmen EUROGATE

GmbH & Co. KGaA, KG, Bremen, entwickelt, an dem die BLG 50 Prozent der Geschäftsanteile hält. EU-

ROGATE hat eigene Tochter- und Beteiligungsunternehmen. Die Gesellschaften der EUROGATE-Gruppe

werden nach der Equity-Methode in den Gruppenabschluss einbezogen.

Der Schwerpunkt der Tätigkeiten der EUROGATE-Gruppe umfasst den Containerumschlag auf dem eu-

ropäischen Kontinent. EUROGATE betreibt – teilweise mit Partnern – Containerterminals in Bremerha-

ven, Hamburg, Wilhelmshaven, an den italienischen Standorten La Spezia, Gioia Tauro, Cagliari, Ravenna

und Salerno, in Lissabon, Portugal, in Sao Paulo, Brasilien, sowie in Tanger, Marokko, und Ust-Luga,

Russland. Ferner ist EUROGATE an mehreren Binnenterminals sowie Eisenbahnverkehrsunternehmen

beteiligt.

Als Sekundärdienstleistungen werden intermodale Dienste – Transporte von Seecontainern von und zu

den Terminals –, Reparaturen, Depothaltung und Handel von Containern, cargomodale Dienste sowie

technische Serviceleistungen angeboten.

Anlage 5

7/94

3

Konsolidierungsgrundsätze

Der Erstkonsolidierungszeitpunkt wird auf den Tag abgestellt, an dem nach wirtschaftlicher Betrach-

tungsweise erstmals die Voraussetzungen gemäß IFRS für das Vorliegen eines Tochterunternehmens,

eines assoziierten Unternehmens oder eines Gemeinschaftsunternehmens gegeben sind. Ebenso be-

stimmt sich der Entkonsolidierungszeitpunkt nach dem Wegfall der Beherrschung, der gemeinsamen

Führung oder des wesentlichen Einflusses.

Tochterunternehmen

Tochterunternehmen sind Gesellschaften, die von der BLG LOGISTICS beherrscht werden.

Die BLG LOGISTICS beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn eine Risikobelastung durch oder ein

Anspruch auf schwankende Renditen aus dem Beteiligungsengagement gegeben ist und die Verfügungs-

gewalt über die Beteiligung zur Beeinflussung der Höhe der Rendite eingesetzt werden kann.

Alle wesentlichen Tochterunternehmen sind in den Gruppenabschluss einbezogen.

Tochterunternehmen werden grundsätzlich gemäß IFRS 10 vollkonsolidiert. Abweichend davon werden

bestimmte Gesellschaften der BLG LOGISTICS aus Wesentlichkeitsaspekten nicht konsolidiert (siehe Er-

läuterung Nummer 4).

Bei erstmaliger Konsolidierung von Tochterunternehmen werden die Anschaffungswerte der Beteiligun-

gen dem Gruppenanteil am gemäß IFRS 3 neu bewerteten Eigenkapital der jeweiligen Gesellschaft ge-

genübergestellt. Dabei werden Vermögenswerte und Schulden mit ihren Zeitwerten angesetzt und bis-

her nicht bilanzierte immaterielle Vermögenswerte, die nach IFRS bilanzierungsfähig sind, sowie Eventu-

alschulden mit ihren beizulegenden Zeitwerten aktiviert beziehungsweise passiviert. Im Rahmen der

Folgekonsolidierungen werden die so aufgedeckten stillen Reserven und Lasten entsprechend der Be-

handlung der korrespondierenden Vermögenswerte und Schulden fortgeführt, abgeschrieben bezie-

hungsweise aufgelöst. Ein Überschuss der Anschaffungskosten der Beteiligung über die anteiligen Net-

tozeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden (positiver Unter-

schiedsbetrag), der sich im Rahmen der Erstkonsolidierung ergibt, wird als Firmenwert aktiviert und ei-

nem jährlichen Impairment-Test unterworfen (siehe Erläuterung Nummer 6).

Bei Verbleib eines negativen Unterschiedsbetrages erfolgt eine erneute Überprüfung der Identifikation

und Bewertung der Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten sowie der Ableitung des

Kaufpreises. Verbleibt nach dieser Überprüfung weiterhin ein negativer Geschäftswert, wird dieser so-

fort erfolgswirksam vereinnahmt.

Unternehmen, die nach der Equity-Methode einbezogen werden

Die nach der Equity-Methode einbezogenen Unternehmen umfassen Anteile an Gemeinschaftsunter-

nehmen und assoziierten Unternehmen.

Gemeinschaftsunternehmen liegen bei Vereinbarungen vor, bei denen die BLG LOGISTICS die gemein-

schaftliche Führung mit mindestens einem Partnerunternehmen ausübt, wobei der Gruppe anstelle von

Rechten an den Vermögenswerten und Verpflichtungen aus den Verbindlichkeiten der Vereinbarung

Rechte an deren Nettovermögen zustehen. Dies betrifft insbesondere den Geschäftsbereich CONTAI-

NER, der über die Beteiligung an der operativen Führungsgesellschaft EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG,

Bremen, at Equity einbezogen wird.

Assoziierte Unternehmen sind Gesellschaften, bei denen BLG LOGISTICS einen maßgeblichen Einfluss auf

die Finanz- und Geschäftspolitik hat, aber keine Beherrschung oder gemeinschaftliche Führung ausübt.

Anlage 5

Die Buchwerte von nach der Equity-Methode einbezogenen Beteiligungen werden jährlich um die auf

die BLG-Gruppe entfallenden Veränderungen des Eigenkapitals des Joint Ventures oder assoziierten Un-

ternehmens erhöht beziehungsweise vermindert. Auf die Zuordnung und Fortschreibung eines in dem

Beteiligungsansatz enthaltenen Unterschiedsbetrags zwischen den Anschaffungskosten der Beteiligung

und dem anteiligen Eigenkapital der Gesellschaft werden die für die Vollkonsolidierung geltenden

Grundsätze entsprechend angewendet.

Nicht beherrschende Anteile

Die nicht beherrschenden Anteile umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital vollkonsolidierter Toch-

terunternehmen.

Nicht beherrschende Anteile an erworbenen Unternehmen werden anhand des proportionalen Anteils

am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst.

Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen werden wie Transaktionen mit Eigenkapitaleignern

der BLG-Gruppe behandelt. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils entstehender Un-

terschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil an dem Buchwert des

Nettovermögens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste, die bei

der Veräußerung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital er-

fasst.

Übrige Beteiligungen

Übrige Beteiligungen werden zu Marktwerten gemäß IAS 39 oder, sofern die Marktwerte nicht zuverläs-

sig ermittelbar sind, zu Anschaffungskosten angesetzt.

Verlust der Beherrschung

Wenn die BLG-Gruppe entweder die Beherrschung oder den maßgeblichen Einfluss über ein Unterneh-

men verliert, wird der verbleibende Anteil zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet und die daraus re-

sultierende Differenz als Gewinn oder Verlust erfasst. Der beizulegende Zeitwert ist der beim erstmali-

gen Ansatz eines assoziierten Unternehmens, Gemeinschaftsunternehmens oder eines finanziellen

Vermögenswertes ermittelte beizulegende Zeitwert. Darüber hinaus werden alle im sonstigen Ergebnis

ausgewiesenen Beträge in Bezug auf dieses Unternehmen so bilanziert, wie dies verlangt würde, wenn

das Mutterunternehmen die dazugehörigen Vermögenswerte und Schulden direkt veräußert hätte. Dies

bedeutet, dass ein zuvor im sonstigen Ergebnis erfasster Gewinn oder Verlust vom Eigenkapital ins Er-

gebnis umgegliedert wird.

Wenn sich die Beteiligungsquote an einem assoziierten Unternehmen verringert hat, dies jedoch ein as-

soziiertes Unternehmen bleibt, so wird nur der anteilige Betrag der zuvor im sonstigen Ergebnis erfass-

ten Gewinne beziehungsweise Verluste in den Gewinn oder Verlust umgegliedert.

Eliminierung von Transaktionen im Rahmen der Konsolidierung

Die Auswirkungen gruppeninterner Geschäftsvorfälle werden eliminiert:

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden gegeneinander

aufgerechnet, Zwischengewinne und -verluste im Anlage- und Vorratsvermögen werden eliminiert.

Gruppeninterne Erträge werden mit den korrespondierenden Aufwendungen verrechnet. Auf temporä-

re Unterschiede aus der Konsolidierung werden die nach IAS 12 erforderlichen Steuerabgrenzungen

vorgenommen.

Die Konsolidierungsmethoden wurden gegenüber dem Vorjahr unverändert beibehalten.

Anlage 5

9/94

4

Konsolidierungskreis

Der Gruppenabschluss umfasst neben der BLG AG und der BLG KG die in der unten stehenden Tabelle

aufgeführten Unternehmen:

Konsolidierungskreis

31.12.2015

31.12.2014

Veränderung

Anzahl der vollkonsolidierten Unternehmen

Inländisch 19 17 2

Ausländisch 12 11 1

Anzahl der at Equity bilanzierten Unternehmen

Inländisch 37 36 1

Ausländisch 16 18 -2

Vier Gesellschaften werden wegen Unwesentlichkeit trotz Stimmrechtsmehrheit at Equity in den Grup-

penabschluss einbezogen, da sie für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entspre-

chenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der BLG-Gruppe nur von untergeordneter Be-

deutung sind. Bemessungsgrundlage für die Bestimmung der Wesentlichkeit ist die Bilanzsumme. Die

kumulierte Bilanzsumme der vier at equity einbezogenen Gesellschaften betrug in 2015 TEUR 1.168.

Insgesamt werden 15 Gesellschaften, an denen eine Anteils- und Stimmrechtsmehrheit besteht, wegen

Unwesentlichkeit nicht voll konsolidiert. Es handelt sich hierbei um Komplementärgesellschaften mit nur

geringer Geschäftstätigkeit, eine Zwischenholding ohne Geschäftstätigkeit sowie eine Gesellschaft in Li-

quidation. Diese Gesellschaften sind für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entspre-

chenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der BLG-Gruppe nur von untergeordneter Be-

deutung und werden daher nicht in den Gruppenabschluss einbezogen. Bemessungsgrundlage für die

Bestimmung der Wesentlichkeit ist das Jahresergebnis. Das kumulierte Jahresergebnis der nicht einbe-

zogenen Tochterunternehmen beträgt TEUR 241.

Anlage 5

Das folgende Schaubild gibt einen Überblick über die Gruppenstruktur mit den direkten Beteiligungen

der BLG KG in den Geschäftsbereichen AUTOMOBILE, CONTRACT und dem at Equity einbezogenen Ge-

schäftsbereich CONTAINER.

Eine vollständige Aufstellung der Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, assoziierten Un-

ternehmen und sonstigen Beteiligungen ist diesem Gruppenanhang als Anlage 1 beigefügt.

Vollkonsolidierte Unternehmen (Tochterunternehmen)

Im Folgenden werden die Änderungen im Konsolidierungskreis sowie die Annahmen zur Beherrschung

bei Gesellschaften dargestellt, bei denen die Beteiligungsquote 50 Prozent nicht überschreitet.

Geschäftsbereich AUTOMOBILE BLG AutoRail GmbH, Bremen (Beteiligungsquote: 50 Prozent)

Die Anteile an der BLG AutoRail GmbH werden von der BLG AUTOMOBILE LOGISTICS GmbH & Co. KG

gehalten. Durch gesellschaftsvertragliche Stimmrechtsbindungen übt die BLG LOGISTICS die Kontrolle

über diese Gesellschaft aus. Die Gesellschaft wird daher durch die Vollkonsolidierungsmethode erfasst.

BLG RailTec GmbH, Uebigau-Wahrenbrück (vormals: Falkenberg / Elster) (Beteiligungsquote: 50 Prozent)

Die BLG RailTec GmbH wurde als 100-prozentige Tochter der BLG AutoRail GmbH, Bremen, gegründet.

Der mittelbare Anteilsbesitz beträgt 50 Prozent. Es ist Beherrschung an der BLG AutoRail GmbH, Bre-

men, gegeben, sodass mittelbar ebenfalls Beherrschung an der 100-prozentigen Tochter BLG RailTec

GmbH gegeben ist. Da die unternehmerische Führung dieser Gesellschaft aufgrund eines Beherr-

schungs- und Gewinnabführungsvertrags übernommen wurde, erfolgt die Berücksichtigung im Wege

der Vollkonsolidierung.

Anlage 5

11/94

Unternehmenszusammenschlüsse

Im Berichtszeitraum fand im Geschäftsbereich AUTOMOBILE folgender Unternehmenszusammenschluss

statt:

BLG AutoTerminal Gioia Tauro S.p.A., Gioia Tauro, Italien Die BLG Automobile Logistics Italia S.r.l., Gioia Tauro, Italien, hat ihre Anteile an der bisher nach der

Equity-Methode einbezogenen Gesellschaft BLG AutoTerminal Gioia Tauro S.p.A., Gioia Tauro, Italien

(vormals ICO BLG Automobile Logistics Italia S.p.A., Gioia Tauro, Italien), zum 23. Oktober 2015 von

50 Prozent auf 100 Prozent aufgestockt. Die Gesellschaft wird daher seit dem 23. Oktober 2015 nach der

Vollkonsolidierungsmethode erfasst. Der Erwerb der zusätzlichen Anteile erfolgte mit Zahlungsmitteln in

Höhe von TEUR 800.

Im Rahmen der Kaufpreisallokation ergab sich ein negativer Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 684,

der ergebniswirksam als neutraler Ertrag in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst wurde. Dies ist

im Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass der Kaufpreis unter Liquidationsgesichtspunkten ermittelt

wurde.

Die beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden entsprachen im We-

sentlichen den Buchwerten bei dem erworbenen Unternehmen und stellten sich zum Erwerbszeitpunkt

wie folgt dar:

Werte zum Erwerbszeitpunkt für 100 Prozent 23.10.2015 (Erwerbszeitpunkt)

in TEUR Buchwert vor Erwerb

Anpassung Zeitwert

Immaterielle Vermögenswerte 405 0 405

Sachanlagen 1.543 0 1.543

Langfristige Vermögenswerte 1.948 0 1.948

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.791 0 1.791

Sonstige Vermögenswerte 428 0 428

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 3.986 -70 3.916

Kurzfristige Vermögenswerte 6.205 -70 6.135

Langfristige Rückstellungen 732 0 732

Langfristige Schulden 732 0 732

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 737 0 737

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 1.456 0 1.456

Zahlungsverpflichtungen aus Ertragsteuern 12 0 12

Kurzfristige Rückstellungen 71 1.107 1.178

Kurzfristige Schulden 2.276 1.107 3.383

Summe identifizierbare Vermögenswerte 5.145 -1.177 3.968

Das Ergebnis aus der Neubewertung der bereits bestehenden Anteile zum Erwerbszeitpunkt in Höhe von

TEUR -88 wurde in den Erträgen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen erfasst. Der beizule-

gende Zeitwert der bereits bestehenden Beteiligung auf diesen Stichtag belief sich auf TEUR 2.484.

Anlage 5

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über den Ergebnisbeitrag der BLG AutoTerminal Gioia

Tauro S.p.A. im Erwerbsjahr.

Ergebnisbeitrag im Erwerbsjahr in TEUR

Erwerbs-zeitpunkt bis

31.12.2015

01.01.2015 bis

31.12.2015

Umsatz 102 2.465

EBIT -502 -787

Finanzergebnis 28 45

EBT -474 -742

Ertragsteuern 0 0

Gruppenjahresüberschuss -474 -742

Sonstige Veränderungen im Konsolidierungskreis Im Rahmen einer gruppeninternen Umstrukturierung schied die BLG CarShipping GmbH & Co. KG, Bre-

men, durch Verschmelzung auf die BLG AutoTransport GmbH & Co. KG, Bremen, aus dem inländischen

Konsolidierungskreis aus.

Die BLG Logistics Consulting (Beijing) Co., Ltd., Peking, Volksrepublik China, wurde im Berichtsjahr in

BLG Logistics (Beijing) Co., Ltd., Peking, Volksrepublik China, umfirmiert.

Geschäftsbereich CONTRACT

Unternehmenszusammenschlüsse

Im Berichtszeitraum fand im Geschäftsbereich CONTRACT folgender Unternehmenszusammenschluss

statt:

BLG Sports & Fashion Logistics GmbH, Hörsel

Mit notariellem Vertrag vom 20. Juli 2015 wurden 51 Prozent der Geschäftsanteile an der

BLG Sports & Fashion Logistics GmbH, Hörsel, (vormals MOTEX Mode-Textil-Service Logistik und Mana-

gement GmbH, Hörsel) erworben. Der notarielle Vertrag umfasst darüber hinaus einen Terminkauf über

die verbleibenden 49 Prozent der Geschäftsanteile. Die dingliche Übertragung erfolgte aufschiebend

bedingt am 3. September 2015.

Mit dem Erwerb wurde der Grundstein für den Aufbau des neuen Geschäftsfelds Fashionlogistik gelegt.

Durch die Bündelung von Kompetenzen können den Kunden nun Lösungen aus einer Hand angeboten

werden. Das betrifft unter anderem das Handling liegender und hängender Ware, den Bereich

E-Commerce, das Cross-Channel-Retailing, die Bereiche Aufbereitung, Value Added Services, Retouren

und IT-Prozesse sowie das Projekt- und Prozessmanagement. Die Gesellschaft wird durch die Vollkonso-

lidierungsmethode erfasst. Im Rahmen der Kaufpreisallokation entstand ein Geschäfts- oder Firmenwert

in Höhe von TEUR 11.795, der nicht separat ansetzbare immaterielle Vermögenswerte repräsentiert. Es

handelt sich hierbei im Wesentlichen um Wachstumspotentiale durch Neukundenakquisitionen.

Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte der BLG Sports & Fashion Logistics GmbH beinhalten

die Beteiligung an der im Jahr 2014 gegründeten BLG Sports & Fashion Logistikzentrum

Erfurt GmbH, Erfurt (vormals MOTEX Logistikzentrum Erfurt GmbH, Erfurt). Als zusätzliche immaterielle

Vermögenswerte wurden Kundenbeziehungen und Schutzrechte identifiziert, deren beizulegender Zeit-

wert sich nach Abzug latenter Steuern auf insgesamt TEUR 16.012 beläuft. Diese immateriellen Vermö-

genswerte werden in den Folgeperioden mit TEUR 3.051 p.a. abgeschrieben. Die beizulegenden Zeitwer-

Anlage 5

13/94

te der übrigen identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden entsprachen im Wesentlichen den

Buchwerten bei dem erworbenen Unternehmen. Die beizulegenden Zeitwerte stellten sich zum Er-

werbszeitpunkt wie folgt dar:



Anpassung Zeitwert

Immaterielle Vermögenswerte 1.463 22.839 24.302

Sachanlagen 1.805 484 2.289

Aktive latente Steuern 0 138 138

Langfristige Vermögenswerte 3.268 23.461 26.729

Vorräte 590 0 590

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5.623 0 5.623

Sonstige Vermögenswerte 472 0 472

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 1.211 0 1.211

Kurzfristige Vermögenswerte 7.896 0 7.896



Anpassung Zeitwert

Langfristige Darlehen 55 0 55

Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten 0 463 463

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 7 0 7

Langfristige Rückstellungen 113 0 113

Passive latente Steuern 0 6.956 6.956

Langfristige Schulden 175 7.419 7.594

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.968 0 1.968

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 513 0 513

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 1.834 0 1.834

Zahlungsverpflichtungen aus Ertragsteuern 410 0 410

Kurzfristige Rückstellungen 2.101 0 2.101

Kurzfristige Schulden 6.826 0 6.826

Summe identifizierbare Vermögenswerte 4.163 16.042 20.205

Geschäfts- oder Firmenwert 11.795

Kaufpreis 32.000

Der Gesamtkaufpreis setzt sich aus vorläufigen Beträgen von TEUR 16.100 für 51 Prozent der Anteile

und TEUR 12.500 für die übrigen 49 Prozent der Anteile sowie bis zu fünf Zusatzkaufpreisen und Anpas-

sungsmechanismen zusammen.

Anlage 5

Gesamtkaufpreis in TEUR

03.09.2015

Kaufpreis für 51 Prozent der Anteile 16.100

Kaufpreisanpassung -2.148

angepasster Kaufpreis (Nettozahlung) 13.952

Barwert vorläufiger Kaufpreis für 49 Prozent der Anteile 9.559

Barwert bedingte Gegenleistung 8.489

Finanzverbindlichkeit 18.048

Gesamtkaufpreis 32.000

Die bedingte Gegenleistung setzt sich zusammen aus dem Barwert von künftigen Dividendenzahlungen

in Höhe von TEUR 7.422 und weiteren bedingten Gegenleistungen, die an die Erreichung vereinbarter

operativer Ziele gekoppelt sind. Die erwartete Bandbreite möglicher Zahlungen liegt nominal zwischen

TEUR 0 und TEUR 4.500. Basis für die Ermittlung ist die Mittelfristplanung der BLG Sports & Fashion Lo-

gistics GmbH. Ein Teil der bedingten Gegenleistung ist betraglich nicht begrenzt.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über den Ergebnisbeitrag der BLG Sports & Fashion Lo-

gistics GmbH im Erwerbsjahr.

Ergebnisbeitrag im Erwerbsjahr in TEUR

Erwerbs-zeitpunkt - 31.12.2015

01.01.2015 -

31.12.2015

Umsatz 11.031 32.139

Abschreibungen auf langfristige immaterielle

Vermögenswerte und Sachanlagen -1.431 -2.096

EBIT 1.465 4.198

Finanzergebnis -29 0

EBT 1.436 4.198

Ertragsteuern -255 -1.120

Gruppenjahresüberschuss 1.181 3.078

Sonstige Veränderungen im Konsolidierungskreis Im November 2015 wurde durch die BLG AutoTerminal Bremerhaven GmbH & Co. KG, Bremen, die

BLG Automobile Logistics Süd-/Osteuropa GmbH, Bremen, gegründet. Gegenstand des Unternehmens

ist die Beteiligung an anderen Unternehmen mit Sitz in Osteuropa und Mitteleuropa. Die Gesellschaft

wird durch die Vollkonsolidierungsmethode erfasst.

At Equity einbezogene Unternehmen

Gemeinschaftsunternehmen

Mit Wirkung zum 1. Januar 2015 wurde der von der BLG Cargo GmbH, Bremen, gehaltene Anteil an der

ICC Independent Cargo Control GmbH, Bremen, von 33,33 Prozent auf 50 Prozent erhöht. Die Gesell-

schaft wechselte damit aus dem Kreis der assoziierten Unternehmen in den Kreis der Gemeinschaftsun-

ternehmen. Die Einbeziehung erfolgt unverändert nach der Equity-Methode.

Anlage 5

15/94

Infolge des Eintritts in die Liquidation im Juli 2015 wurde die AUTOMOBILE LOGISTICS CZECH s.r.o. i. L.,

Nošovice, Tschechische Republik, zum Ende des Berichtsjahres entkonsolidiert. Der erwartete Liquidati-

onserlös in Höhe von TEUR 100 wird unter den Sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen.

Nicht einbezogene strukturierte Unternehmen

BLG Unterstützungskasse GmbH (Beteiligungsquote: 100 Prozent)

Die BLG KG hält 100 Prozent der Anteile an der BLG Unterstützungskasse GmbH. Gegenstand des Unter-

nehmens sind die Gewährung laufender Unterstützungen an ehemalige Mitarbeiter und ehemalige Vor-

standsmitglieder der BLG sowie an Hinterbliebene dieser Personen. Die dazu notwendigen Mittel wer-

den der Gesellschaft von der Freie Hansestadt Bremen (Stadtgemeinde) zur Verfügung gestellt, da diese

die Verpflichtungen aus den Pensionsansprüchen übernommen hat. Eine Risikobelastung durch oder ein

Anspruch auf schwankende Renditen aus dem Beteiligungsengagement ist damit ebenso wie eine Ein-

flussnahme auf die Tätigkeit der BLG Unterstützungskasse GmbH vertraglich ausgeschlossen. Demnach

ist eine Beherrschung trotz des Stimmrechtsanteils von 100 Prozent nicht gegeben, sodass keine Einbe-

ziehung in den Konsolidierungskreis erfolgt.

Der Buchwert der Anteile beträgt TEUR 30. Der Ausweis erfolgt innerhalb der Finanzanlagen unter den

sonstigen Beteiligungen. Das maximale Verlustrisiko entspricht dem Buchwert der Anteile.

Anlage 5

5

Währungsumrechnung

Die in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse der einbezogenen Gesellschaften werden

gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währungen in Euro umgerechnet. Bei allen ausländi-

schen Gesellschaften der BLG-Gruppe ist die funktionale Währung die jeweilige Landeswährung, da die

Gesellschaften ihre Geschäfte in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbststän-

dig betreiben. Entsprechend werden die Vermögenswerte und Schulden mit den Stichtagskursen, die

Aufwendungen und Erträge grundsätzlich mit den Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die hieraus

entstehenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

Zum 31. Dezember 2015 werden Währungsumrechnungsdifferenzen von TEUR 10.383 (Vorjahr:

TEUR 7.932) im Eigenkapital ausgewiesen (vergleiche hierzu auch die Eigenkapitalveränderungsrech-

nung).

Der Währungsumrechnung liegen die nachfolgenden Wechselkurse zugrunde:

Einheit/Währung in EUR

Stichtagskurs 31.12.2015

Durchschnitts-kurs 2015

Stichtagskurs 31.12.2014

Durchschnitts-kurs 2014

1 amerikanischer Dollar 0,9169 0,9013 0,8227 0,7536

1 brasilianischer Real 0,2315 0,2745 0,3065 0,3208

1 britisches Pfund 1,3572 1,3775 1,2779 1,2406

1 chinesischer Renminbi Yuan 0,1412 0,1448 0,1339 0,1226

1 indische Rupie 0,0139 0,0141 0,0129 0,0124

1 kroatischer Kuna 0,1309 0,1314 0,1306 0,1310

1 malaysischer Ringgit 0,2131 0,2320 0,2350 0,2303

1 polnischer Zloty 0,2346 0,2391 0,2325 0,2390

1 russischer Rubel 0,0125 0,0149 0,0145 0,0199

1 südafrikanischer Rand 0,0590 0,0710 0,0709 0,0695

1 tschechische Krone 0,0370 0,0367 0,0361 0,0363

In den in lokaler Währung aufgestellten Einzelabschlüssen der konsolidierten Gesellschaften werden

Forderungen und Verbindlichkeiten gemäß IAS 21 zum Bilanzstichtagskurs umgerechnet. Währungsum-

rechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträ-

gen erfasst. Nicht-monetäre Vermögenswerte, die auf der Grundlage der Anschaffungskosten bewertet

werden, werden zum Umrechnungskurs am Tag der Transaktion bewertet.

6

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

a) Ertrags- und Aufwandsrealisierung

Umsatzerlöse sowie andere Erträge werden gemäß IAS 18 dann erfasst, wenn die Leistung erbracht ist,

hinreichend wahrscheinlich ist, dass ein wirtschaftlicher Nutzen zufließen wird und sich dieser verläss-

lich quantifizieren lässt. Erträge und Aufwendungen aus gleichen Transaktionen beziehungsweise Ereig-

nissen werden gemäß dem "matching principle" in der gleichen Periode angesetzt.

Anlage 5

17/94

Bei Dienstleistungsaufträgen werden die Umsätze nach der Stage of Completion-Methode (SoC-

Methode) gemäß IAS 18 in Verbindung mit IAS 11 dem Leistungsfortschritt entsprechend erfasst. Der

Leistungsfortschritt wird anhand der geleisteten Stunden in Relation zu dem voraussichtlichen Gesamt-

stundenvolumen eines Auftrags ermittelt.

Zinserträge werden zeitanteilig unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung eines finanziellen Vermö-

genswerts erfasst.

Gewinnanteile aus Personengesellschaften werden unmittelbar mit Ablauf des Geschäftsjahres reali-

siert, es sei denn, der Gesellschaftsvertrag knüpft das Entstehen eines Entnahmeanspruchs an einen ge-

sonderten Gesellschafterbeschluss. Dividenden von Kapitalgesellschaften werden dagegen erst nach

Vorliegen eines Ergebnisverwendungsbeschlusses erfolgswirksam erfasst.

b) Immaterielle Vermögenswerte

Der Goodwill stellt den Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs über den beizu-

legenden Zeitwert der Anteile der Gruppe am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens zum Er-

werbszeitpunkt dar. Ein durch Unternehmenserwerb entstandener Goodwill wird unter den immateriel-

len Vermögenswerten bilanziert. Der bilanzierte Goodwill wird einem jährlichen Werthaltigkeitstest un-

terzogen und mit seinen ursprünglichen Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungen

bewertet. Wertaufholungen sind unzulässig. Gewinne und Verluste aus der Veräußerung eines Unter-

nehmens umfassen den Buchwert des Goodwills, der dem abgehenden Unternehmen zugeordnet ist.

Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert, selbst erstellte im-

materielle Vermögenswerte, aus denen der Gruppe wahrscheinlich ein künftiger Nutzen zufließt und die

verlässlich bewertet werden können, werden mit ihren Herstellungskosten aktiviert und jeweils über die

voraussichtliche Nutzungsdauer planmäßig linear abgeschrieben. Die Herstellungskosten umfassen da-

bei alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der fertigungs-

bezogenen Gemeinkosten. Finanzierungskosten werden aktiviert, soweit sie qualifizierten Vermögens-

werten zugerechnet werden können.

Die planmäßige Abschreibung erfolgt nach der linearen Methode. Dabei werden die betriebsgewöhnli-

chen Nutzungsdauern zugrunde gelegt. Restwerte werden bei der Ermittlung der Abschreibungen übli-

cherweise nicht berücksichtigt.

Liegen Anhaltspunkte für eine Wertminderung (Impairment) vor und liegt der erzielbare Betrag (Recove-

rable Amount) unter den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten, werden die immateriel-

len Vermögenswerte außerplanmäßig abgeschrieben. Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbe-

stimmter Nutzungsdauer einschließlich aktivierter Geschäfts- oder Firmenwerte wird unabhängig vom

Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung mindestens einmal jährlich ein Impairment-Test

durchgeführt (siehe dazu ergänzend Erläuterung Nummer 6 m).

c) Sachanlagen

Die Bilanzierung von Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um die

planmäßigen, nutzungsbedingten Abschreibungen. Die Herstellungskosten enthalten neben den Einzel-

kosten angemessene Anteile der zurechenbaren Fertigungsgemeinkosten. Fremdkapitalkosten werden

in den Herstellungskosten erfasst, soweit sie auf qualifizierte Vermögenswerte entfallen. Abbruchver-

pflichtungen werden nach Maßgabe des IAS 16 in Höhe des Barwerts als Anschaffungsnebenkosten be-

rücksichtigt. Die Neubewertungsmethode wird in der BLG-Gruppe nicht angewendet.

Immobilien werden darauf untersucht, ob es sich um investment properties im Sinne des IAS 40 handelt.

Der Umfang der investment properties ist von untergeordneter Bedeutung, IAS 40 findet aus diesem

Grund bei der BLG LOGISTICS keine Anwendung.

Anlage 5

Sofern die Voraussetzungen nach IAS 16 und IFRIC 1 für die Anwendung des Komponentenansatzes vor-

liegen, werden die Anlagegüter in ihre Bestandteile zerlegt und diese einzeln aktiviert und über die je-

weilige Nutzungsdauer abgeschrieben.

Vermögensbezogene Zuschüsse der öffentlichen Hand werden passiviert und über die Nutzungsdauer

des bezuschussten Vermögenswertes linear aufgelöst.

Die planmäßige Abschreibung erfolgt nach der linearen Methode. Dabei werden die betriebsgewöhnli-

chen Nutzungsdauern zugrunde gelegt. Zu erwartende Restwerte werden bei der Ermittlung der Ab-

schreibungen berücksichtigt.

Liegen Anhaltspunkte für eine Wertminderung (Impairment) vor und liegt der erzielbare Betrag (Recove-

rable Amount) unter den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten, werden die Sachanlagen

außerplanmäßig abgeschrieben (siehe dazu ergänzend Erläuterung Nummer 6 m).

d) Leasingverhältnisse

Finanzierungsleasingverhältnisse: Das wirtschaftliche Eigentum an Leasinggegenständen wird gemäß IAS 17 dann dem Leasingnehmer zu-

gerechnet, wenn dieser die wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen aus dem

Leasinggegenstand trägt. Sofern das wirtschaftliche Eigentum der BLG LOGISTICS zuzurechnen ist, er-

folgt die Aktivierung zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses entweder zum beizulegenden Zeitwert oder

mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen, sofern dieser den Zeitwert unterschreitet.

Die Abschreibungsmethoden und Nutzungsdauern entsprechen denen vergleichbarer erworbener Ver-

mögenswerte.

Der Ausweis erfolgt unter Berücksichtigung der Anlagenklassen zusammengefasst mit den erworbenen

Vermögenswerten.

Operating Leasingverhältnisse: Alle übrigen Leasingverhältnisse, bei denen das wirtschaftliche Eigentum nicht dem Leasingnehmer,

sondern dem Leasinggeber zuzurechnen ist, stellen Operating Leasingverhältnisse dar. Die Miet- und

Leasingaufwendungen aus solchen Vereinbarungen werden über die Vertragslaufzeit verteilt erfolgs-

wirksam erfasst.

e) Finanzanlagen und langfristige Finanzforderungen

Finanzielle Vermögenswerte sind grundsätzlich ab dem Zeitpunkt anzusetzen, ab dem die BLG-Gruppe

Vertragspartner wird und zur Leistung berechtigt beziehungsweise zur Gegenleistung verpflichtet ist. So-

fern zeitliche Differenzen zwischen dem Tag der Order und dem Tag der Abwicklung (Erfüllungstag) be-

stehen, wird ein finanzieller Vermögenswert erst ab dem Erfüllungstag aktiviert.

Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equi-

ty-Methode bewertet. Ausgehend von den Anschaffungskosten zum Zeitpunkt des Erwerbs der Anteile,

wird der jeweilige Beteiligungsbuchwert um die Eigenkapitalveränderungen der Gesellschaften erhöht

beziehungsweise vermindert, soweit diese auf die Anteile der BLG LOGISTICS entfallen.

Zu den Finanzanlagen und langfristigen Finanzforderungen zählen des Weiteren Wertpapiere des Anla-

gevermögens, Ausleihungen und sonstige Beteiligungen.

Gemäß IAS 39 werden Finanzanlagen unterschieden in solche, die zur Veräußerung verfügbar sind (Avai-

lable for Sale), solche, die bis zur Endfälligkeit gehalten werden (Held to Maturity), sowie übrige originä-

re oder erworbene Forderungen.

Anlage 5

19/94

Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie "Available for Sale" werden, soweit verlässlich bestimmbar,

mit ihrem Marktwert angesetzt. Wertschwankungen zwischen den Bilanzstichtagen werden grundsätz-

lich erfolgsneutral in die Rücklage aus der Zeitbewertung von Finanzinstrumenten eingestellt. Die er-

folgswirksame Auflösung der Rücklage erfolgt entweder mit der Veräußerung oder bei nachhaltigem Ab-

sinken des Marktwerts unter die Anschaffungskosten (Impairment). Zu außerplanmäßigen Abschreibun-

gen siehe ergänzend Erläuterung Nummer 6 m.

Sofern der Marktwert nicht zuverlässig bestimmbar ist, da weder eine öffentliche Notierung vorliegt

noch der Marktwert anhand von Bewertungsverfahren zuverlässig ermittelt werden kann, erfolgt die

Bewertung zu Anschaffungskosten.

Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie "Held to Maturity" werden zum Bilanzstichtag mit fortgeführ-

ten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung der Effektivzinsmethode bewertet. Sinkt der erzielbare

Betrag unter den Buchwert, werden erfolgswirksame außerplanmäßige Wertberichtigungen vorgenom-

men (siehe dazu ergänzend Erläuterung Nummer 6 m).

Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie "Loans and Receivables", zu denen vor allem die Ausleihun-

gen gehören, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung der Effektivzinsme-

thode bewertet. Langfristige unter- beziehungsweise nichtverzinsliche Ausleihungen und Forderungen

werden zum Barwert angesetzt. Sinkt der erzielbare Betrag unter den Buchwert, werden erfolgswirksa-

me Wertberichtigungen vorgenommen (siehe dazu ergänzend Erläuterung Nummer 6 m).

Finanzielle Vermögenswerte werden grundsätzlich ausgebucht, wenn die BLG-Gruppe die Verfügungs-

macht über die zugrunde liegenden Rechte ganz oder teilweise durch Realisierung, Auslauf oder Über-

tragung an einen Dritten, die für eine Ausbuchung qualifiziert, verliert. Eine Übertragung an einen Drit-

ten qualifiziert für eine Ausbuchung, wenn die vertraglichen Rechte an den Zahlungsströmen aus Ver-

mögenswerten aufgegeben werden, keine Vereinbarungen zur Rückbehaltung einzelner Zahlungsströme

existieren, sämtliche Risiken und Chancen an den Dritten übertragen werden und die BLG-Gruppe keine

Verfügungsmacht über den Vermögenswert mehr besitzt.

f) Vorräte

Der Posten Vorräte umfasst Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, unfertige Leistungen und Erzeugnisse sowie

fertige Erzeugnisse und Handelswaren. Der erstmalige Ansatz erfolgt zu Anschaffungskosten, die auf Ba-

sis von Durchschnittspreisen ermittelt werden, oder zu Herstellungskosten. Die Herstellungskosten um-

fassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der ferti-

gungsbezogenen Gemeinkosten und werden auf der Grundlage einer normalen Kapazitätsauslastung

ermittelt. Finanzierungskosten werden nicht berücksichtigt. Bei der Bilanzierung von Dienstleistungen

wird die Stage-of-Completion-Methode zugrunde gelegt.

Die Bewertung zum Bilanzstichtag erfolgt zum jeweils niedrigeren Betrag aus Anschaffungs-/ Herstel-

lungskosten einerseits und realisierbarem Nettoveräußerungspreis abzüglich noch anfallender Kosten

sowie gegebenenfalls noch anfallender Fertigstellungskosten andererseits. Dabei wird grundsätzlich der

Nettoveräußerungspreis des Endproduktes zugrunde gelegt.

g) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind nach IAS 39 der Kategorie "Loans and Receivables"

zuzurechnen und ab dem Erfüllungstag zu bilanzieren. Entsprechend werden diese zu fortgeführten An-

schaffungskosten unter Berücksichtigung der Effektivzinsmethode bewertet. Sinkt der erzielbare Betrag

unter den Buchwert, werden erfolgswirksame außerplanmäßige Wertberichtigungen vorgenommen

(siehe dazu ergänzend Erläuterung Nummer 6 m). Neben den gegebenenfalls erforderlichen Einzelwert-

berichtigungen werden bei aufgrund von Erfahrungswerten erkennbaren Risiken aus dem allgemeinen

Kreditrisiko pauschalierte Einzelwertberichtigungen gebildet, die ergebniswirksam erfasst werden.

Wertberichtigte Forderungen werden ausgebucht, sofern der Zufluss von Cashflows unwahrscheinlich

ist.

Anlage 5

Die Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt bei Realisierung (Erlöschen)

oder bei Übertragung der Forderungen an einen Dritten, die für eine Ausbuchung nach IAS 39 qualifi-

ziert.

h) Sonstige finanzielle Vermögenswerte

Sonstige finanzielle Vermögenswerte betreffen derivative Finanzinstrumente (siehe Erläuterung Num-

mer 6 i), kurzfristige Finanzforderungen und gegebenenfalls kurzfristig gehaltene Wertpapiere des Um-

laufvermögens.

Wertpapiere des Umlaufvermögens werden gemäß IAS 39 unterschieden in solche, die zur Veräußerung

verfügbar sind (Available for Sale) oder zu Handelszwecken gehalten werden (Held for Trading), und ab

dem Erfüllungstag aktiviert.

Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie "Available for Sale" werden, soweit verlässlich bestimmbar,

mit ihrem Marktwert angesetzt. Wertschwankungen zwischen den Bilanzstichtagen werden grundsätz-

lich erfolgsneutral in die Rücklage aus der Zeitbewertung von Finanzinstrumenten eingestellt. Die er-

folgswirksame Auflösung der Rücklage erfolgt entweder mit der Veräußerung oder bei nachhaltigem Ab-

sinken des Marktwerts unter die Anschaffungskosten (siehe Erläuterung Nummer 6 m).

Sofern der Marktwert nicht zuverlässig bestimmbar ist, da weder eine öffentliche Notierung vorliegt

noch der Marktwert anhand von Bewertungsverfahren zuverlässig ermittelt werden kann, erfolgt die

Bewertung zu Anschaffungskosten.

Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie "Held for Trading" werden grundsätzlich mit ihrem Markt-

wert angesetzt. Wertschwankungen zwischen den Bilanzstichtagen werden erfolgswirksam im Finanzer-

gebnis erfasst.

Sonstige kurzfristige Finanzforderungen sind der Kategorie "Loans and Receivables" zuzurechnen und ab

dem Erfüllungstag zu bilanzieren. Entsprechend werden diese zu fortgeführten Anschaffungskosten un-

ter Berücksichtigung der Effektivzinsmethode bewertet. Sinkt der erzielbare Betrag unter den Buchwert,

werden erfolgswirksame Wertberichtigungen vorgenommen (siehe Erläuterung Nummer 6 m).

Finanzielle Vermögenswerte werden grundsätzlich ausgebucht, wenn die BLG-Gruppe die Verfügungs-

macht über die ihr zugrunde liegenden Rechte ganz oder teilweise durch Realisierung, Auslauf oder

Übertragung an einen Dritten, die für eine Ausbuchung qualifiziert, verliert.

i) Derivative Finanzinstrumente und Finanzrisikomanagement

Derivative Finanzinstrumente werden ab Vertragsabschluss bilanziell berücksichtigt. Die Bewertung bei

Zugang erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Die Folgebewertung erfolgt ebenfalls mit dem jeweils am

Bilanzstichtag geltenden beizulegenden Zeitwert. Sofern derivative Finanzinstrumente als Sicherungsin-

strumente eingesetzt werden und die Voraussetzungen für ein Hedge Accounting gemäß IAS 39 vorlie-

gen, ist deren Bilanzierung abhängig von der Art der Sicherungsbeziehung und des gesicherten Grundge-

schäfts. Im Berichtsjahr und im Vorjahr bestanden Sicherungsgeschäfte zur Absicherung gegen das Zins-

risiko aus variablen Zinszahlungen von Darlehen (Cashflow Hedges). Der Bonitätsaufschlag (Credit

Spread) ist nicht Gegenstand der Sicherungsbeziehung. Des Weiteren werden in begrenztem Umfang

derivative Finanzinstrumente zur Sicherung von Preisschwankungen im Dieseleinkauf eingesetzt. Deriva-

tive Finanzinstrumente, die die Voraussetzungen für Hedge Accounting nicht erfüllen, werden gemäß

IAS 39 als zu Handelszwecken (Held for Trading) gehalten klassifiziert.

Zur Erfüllung der Voraussetzungen für die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften werden zu Beginn der

Absicherung die Sicherungsbeziehung zwischen Grund- und Sicherungsinstrument sowie Ziel und Strate-

gie des Risikomanagements dokumentiert. Dies beinhaltet auch eine Beschreibung, wie die Wirksamkeit

der Sicherungsbeziehung bestimmt wird. Die fortlaufende Überprüfung, ob die eingesetzten Derivate

Anlage 5

21/94

die abgesicherten Risiken aus den Grundgeschäften kompensieren, erfolgt mittels Effektivitätstests, die

zu Beginn der Sicherungsbeziehung und zu jedem Bilanzstichtag durchgeführt werden.

Die Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte der effektiven Teile der Cashflow Hedges werden di-

rekt im Eigenkapital erfasst. Die Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte der ineffektiven Teile der

Cashflow Hedges und der Zinsswaps, die nicht als Sicherungsinstrumente im Rahmen von Sicherungsbe-

ziehungen designiert sind, werden erfolgswirksam in der GuV erfasst.

Derivate werden wie andere finanzielle Vermögenswerte ausgebucht, wenn die BLG-Gruppe die Verfü-

gungsmacht über die zugrunde liegenden Rechte ganz oder teilweise durch Realisierung, Auslauf oder

Übertragung an einen Dritten, die für eine Ausbuchung qualifiziert, verliert. Die im Eigenkapital erfass-

ten Beträge werden in der Periode erfolgswirksam in die GuV umgebucht, in der das abgesicherte

Grundgeschäft abgewickelt wird.

Voraussetzung für den Einsatz von Derivaten ist das Bestehen eines abzusichernden Risikos. Offene De-

rivate-Positionen können sich allenfalls im Zusammenhang mit Sicherungsgeschäften ergeben, bei de-

nen das dazugehörige Grundgeschäft entfällt oder entgegen der Planung nicht zustande kommt. Zinsde-

rivate werden ausschließlich zur Optimierung von Kreditkonditionen und zur Begrenzung von Zinsände-

rungsrisiken im Rahmen von fristenkongruenten Finanzierungsstrategien eingesetzt. Derivate zur Absi-

cherung von Rohstoffpreisen werden ausschließlich zur Begrenzung von Preissteigerungsrisiken einge-

setzt. Derivate werden nicht zu Handels- oder Spekulationszwecken genutzt.

j) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte betreffen insbesondere Finanzforderungen, Anzahlungen und Ab-

grenzungen. Sie werden zu Nominalwerten angesetzt.

k) Saldierung von Finanzinstrumenten

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden nur dann saldiert und als Nettobetrag in der

Bilanz ausgewiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf

Nettobasis herbeizuführen oder gleichzeitig mit der Verwertung des betreffenden Vermögenswerts die

dazugehörige Verbindlichkeit abzulösen.

l) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Sämtliche Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sind zum Nennwert angesetzt.

m) Außerplanmäßige Wertberichtigungen (Wertminderungen - Impairments)

Überblick Sämtliche Vermögenswerte der Gruppe mit Ausnahme von Vorräten und latenten Steueransprüchen

werden zum Bilanzstichtag auf Anhaltspunkte untersucht, die auf mögliche Wertminderungen im Sinne

von IAS 36 oder IAS 39 hinweisen. Sofern solche Anhaltspunkte identifiziert werden, wird der voraus-

sichtlich erzielbare Betrag (recoverable amount) geschätzt und dem Buchwert gegenübergestellt.

Darüber hinaus werden für Geschäfts- oder Firmenwerte, Vermögenswerte mit einer unbestimmten

Nutzungsdauer und noch nicht fertig gestellte immaterielle Vermögenswerte zu jedem Bilanzstichtag

unabhängig vom Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung die erzielbaren Beträge ge-

schätzt.

Eine Wertminderung ist nach IAS 36 erfolgswirksam zu berücksichtigen, sofern der Buchwert eines Ver-

mögenswertes oder der zugehörigen zahlungsmittelgenerierenden Einheit (cash generating unit) den

erzielbaren Betrag übersteigt.

Anlage 5

Sofern für eine zahlungsmittelgenerierende Einheit ein Wertberichtigungsbedarf ermittelt wird, werden

zunächst Firmenwerte der betreffenden zahlungsmittelgenerierenden Einheit reduziert. Sofern ein wei-

terer Wertberichtigungsbedarf verbleibt, wird dieser gleichmäßig auf die Buchwerte der übrigen Vermö-

genswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit verteilt.

Ermittlung des erzielbaren Betrags Der voraussichtlich erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus Nettoveräußerungspreis abzüglich Veräu-

ßerungskosten und Nutzungswert (value in use). Der Nutzungswert ist der Barwert der künftig aus dem

Vermögenswert beziehungsweise der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu erwartenden Zahlungs-

ströme. Die Berechnungen werden in Euro auf Grundlage von Drei-Jahres-Planungen vorgenommen. Die

Umrechnung von Fremdwährungen erfolgt über Forward Rates. Als Diskontsatz wird der Kapitalkosten-

satz der Gruppe von 7,7 Prozent zugrunde gelegt, der länderspezifisch um den Steuersatz und Risiko-

prämien angepasst wird. Die Höhe des Kapitalkostensatzes (Weighted Average Cost of Capital) wird be-

stimmt durch die Fremd- und Eigenkapitalanteile, den risikofreien Basiszins unter Berücksichtigung der

Inflation (2,69 Prozent), die Marktrisikoprämie (6,25 Prozent), das branchen- und länderspezifische Risi-

ko, den länderspezifischen Steuersatz und die Fremdkapitalkosten.

Wertaufholungen Sofern die Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung entfallen, besteht ein Wertaufholungsgebot.

Die Wertaufholung ist begrenzt auf die um die planmäßig fortgeführten Abschreibungen verminderten

Anschaffungs- oder Herstellungskosten, die sich ohne die außerplanmäßigen Abschreibungen ergeben

hätten.

Sofern die außerplanmäßigen Abschreibungen gleichmäßig auf Vermögenswerte einer zahlungsmittel-

generierenden Einheit verteilt wurden, wird bei den Zuschreibungen in gleicher Weise verfahren.

Wertaufholungen auf abgeschriebene Firmenwerte sind nicht zulässig.

Eine außerplanmäßige Abschreibung auf finanzielle Vermögenswerte der Kategorien "Held to Maturity"

und "Loans and Receivables" sowie Fremdkapitalinstrumente der Kategorie "Available for Sale" ist er-

folgswirksam zurückzunehmen, wenn die Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung entfallen. Bei

Eigenkapitalinstrumenten der Kategorie "Available for Sale" erfolgt die Wertaufholung erfolgsneutral

über die Rücklage aus der Zeitbewertung von Finanzinstrumenten.

n) Zuwendungen der öffentlichen Hand

Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand werden bilanziell berücksichtigt, sofern eine angemessene

Sicherheit darüber besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen ge-

währt werden. Die Zuschüsse werden nach der Bruttomethode unter den Verbindlichkeiten gesondert

ausgewiesen. Die Auflösung erfolgt zeitanteilig nach Maßgabe der Abschreibungen der bezuschussten

Vermögenswerte.

o) Rückstellungen

Pensionsverpflichtungen sind post employment benefits im Sinne von IAS 19. Die Bewertung der Pensi-

onsrückstellungen erfolgt nach dem in IAS 19 vorgeschriebenen versicherungsmathematischen Anwart-

schaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode) für leistungsorientierte Altersversorgungs-

pläne. Bei diesem Verfahren werden bei der Bewertung neben den am Bilanzstichtag bestehenden Pen-

sionsverpflichtungen auch die künftige Entgeltentwicklung, zu erwartende Rentenerhöhungen sowie die

voraussichtliche Fluktuation berücksichtigt. Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste

werden vollständig in der Periode, in der sie entstanden sind, im sonstigen Ergebnis erfasst (siehe auch

Erläuterung Nummer 32). Die sogenannte Nettozinskomponente, die den Zinsaufwand aus der Aufzin-

sung der Bruttopensionsverpflichtungen abzüglich der erwarteten Erträge aus dem Planvermögen ent-

Anlage 5

23/94

hält, wird im Finanzergebnis gezeigt. Die Verzinsung des Planvermögens erfolgt mit dem angewandten

Diskontierungszinssatz, der der Bewertung der Pensionsverpflichtungen zugrunde liegt.

Bei Jubiläumsrückstellungen handelt es sich um "other long-term benefits" im Sinne von IAS 19. Die Be-

wertung erfolgt ebenfalls nach dem versicherungsmathematischen Anwartschaftsbarwertverfahren

(Projected-Unit-Credit-Methode). Der in den Jubiläumsaufwendungen enthaltene Zinsanteil wird im Fi-

nanzergebnis gezeigt.

Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen werden gebildet, soweit eine aus einem vergangenen

Ereignis resultierende Verpflichtung gegenüber Dritten besteht, die Vermögensabflüsse erwarten lässt

und zuverlässig ermittelbar ist. Sie stellen ungewisse Verpflichtungen dar, die mit dem nach bestmögli-

cher Schätzung ermittelten Betrag angesetzt werden. Der Rückstellungsbetrag umfasst dabei auch die

erwarteten Kostensteigerungen. Langfristige Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr

werden mit einem fristenadäquaten Kapitalmarktzins abgezinst.

Abbruchverpflichtungen werden zum Zeitpunkt der Entstehung unter Berücksichtigung zukünftiger Kos-

tensteigerungen mit dem Barwert der Verpflichtung als Anschaffungsnebenkosten des betreffenden

Vermögenswerts aktiviert und gleichzeitig in entsprechender Höhe zurückgestellt. Über die Abschrei-

bungen des aktivierten Vermögenswerts und die Aufzinsung der Rückstellung wird der Aufwand auf die

Perioden der Nutzung verteilt.

p) Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten sind zu passivieren, sobald die BLG-Gruppe Vertragspartei geworden ist.

Bei den übrigen Verbindlichkeiten richtet sich der Ansatzzeitpunkt nach den allgemeinen Regelungen

des IFRS-Frameworks.

Die Verbindlichkeiten sind in Höhe des erhaltenen Entgelts beziehungsweise der erhaltenen Gegenleis-

tung angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten.

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden mit dem Barwert der Leasingraten ausgewiesen und

über die Vertragslaufzeit verteilt getilgt. Zur Ermittlung des Tilgungsanteils der Leasingraten erfolgt eine

Aufteilung der Raten in der Form, dass ein konstanter Zinssatz auf die verbleibende Verbindlichkeit an-

gewandt wird.

Verbindlichkeiten aus Altersteilzeitvereinbarungen als Verpflichtungen aus Anlass der Beendigung des

Arbeitsverhältnisses (termination benefits) werden nach dem versicherungsmathematischen Anwart-

schaftsbarwertverfahren bewertet.

Verbindlichkeiten sind nach Abgeltung, Erlass oder Auslauf auszubuchen.

Die Ansprüche der Anteilseigner auf Dividendenausschüttungen werden in der Periode als Verbindlich-

keit erfasst, in der die entsprechende Beschlussfassung erfolgt ist.

q) Latente Steuern

Latente Steuern werden gemäß IAS 12 nach der Liability-Methode ermittelt. Nach dieser Methode wer-

den Steuerabgrenzungsposten für sämtliche Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede zwischen den

Wertansätzen nach IFRS und den steuerlichen Wertansätzen gebildet, sofern sie sich im Zeitablauf aus-

gleichen (temporary differences). Sind Aktivposten nach IFRS höher bewertet als in der Steuerbilanz und

handelt es sich um temporäre Differenzen, so wird ein Passivposten für latente Steuern gebildet.

Aktive Steuerlatenzen aus bilanziellen Unterschieden sowie Vorteile aus der zukünftigen Nutzung von

steuerlichen Verlustvorträgen werden aktiviert, sofern es wahrscheinlich ist, dass zukünftig zu versteu-

ernde Ergebnisse erzielt werden.

Anlage 5

r) Unternehmenszusammenschlüsse

Unternehmenszusammenschlüsse nach IFRS 3 liegen vor, wenn ein Unternehmen durch den Erwerb von

Anteilen oder andere Ereignisse die Beherrschung über einen oder mehrere Geschäftsbetriebe erlangt.

Geschäftsbetriebe im Sinne des IFRS 3 sind integrierte Gruppen von Tätigkeiten und Vermögenswerten,

die mit dem Ziel geführt werden, Erträge, Kostenreduzierungen oder anderen wirtschaftlichen Nutzen

für die Anteilseigner oder anderen Eigentümer, Gesellschafter oder Teilhaber zu erzielen. Die Gründung

von Gemeinschaftsunternehmen und der Zusammenschluss von Unternehmen unter gemeinsamer Be-

herrschung stellen keinen Unternehmenszusammenschluss im Sinne des IFRS 3 dar.

Bei einem sukzessiven Unternehmenszusammenschluss wird der zuvor erworbene Eigenkapitalanteil

des Unternehmens mit dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu bestimmt.

Der daraus resultierende Gewinn oder Verlust ist in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.

Im Berichtsjahr fanden in den Geschäftsbereichen AUTOMOBILE und CONTRACT Unternehmenszusam-

menschlüsse statt, die in Erläuterung Nummer 4 detailliert beschrieben werden.

Anlage 5

25/94

Zusammenfassung ausgewählter Bewertungsmethoden

Bilanzposten

Bewertungsmethode

Aktiva

Immaterielle Vermögenswerte

Firmenwerte

niedrigerer Wert aus Anschaffungskosten und er-

zielbarem Betrag

Andere immaterielle Vermögenswerte (fortgeführte) Anschaffungskosten

Sachanlagen (fortgeführte) Anschaffungskosten

Finanzanlagen

Anteile an Unternehmen, die at Equity

bilanziert werden

Equity-Methode

Finanzforderungen (fortgeführte) Anschaffungskosten

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (fortgeführte) Anschaffungskosten

Sonstige Vermögenswerte

Übrige sonstige Vermögenswerte (fortgeführte) Anschaffungskosten

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Nennwert

Passiva

Rückstellungen für Pensionen Anwartschaftsbarwertverfahren

Sonstige Rückstellungen Erfüllungsbetrag

Finanzverbindlichkeiten

Derivate beizulegender Zeitwert

Sonstige Finanzverbindlichkeiten (fortgeführte) Anschaffungskosten

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (fortgeführte) Anschaffungskosten

Sonstige Verbindlichkeiten

Altersteilzeitverpflichtungen Anwartschaftsbarwertverfahren

Übrige sonstige Verbindlichkeiten (fortgeführte) Anschaffungskosten

Anlage 5

Erläuterungen zur Gruppengewinn- und verlustrechnung

7

Umsatzerlöse

in TEUR

2015

2014

Speditions- und Transportleistungen 447.784 411.550

Umschlagserlöse 206.890 195.677

Technische Dienstleistungen und Beratung 64.851 65.302

Miet- und Lagererlöse 55.498 55.327

Logistikdienstleistungen 50.731 39.734

Materialverkäufe 18.404 15.041

Personal- und Gerätegestellung 12.238 18.362

Containerpacking 5.560 6.083

Schiffserlöse 3.376 8.581

Übrige 73.273 67.103

Gesamt 938.605 882.760

Hinsichtlich der Aufgliederung nach Segmenten verweisen wir auf die Segmentberichterstattung und die

Erläuterungen hierzu in Erläuterung Nummer 38.

Anlage 5

27/94

8

Sonstige betriebliche Erträge

in TEUR

2015

2014

Erträge aus der Auflösung von Schulden 9.516 5.518

Erbbauzinsen und Mieterträge 8.664 7.867

Versicherungsentschädigungen und andere Erstattungen 8.413 6.638

Erträge aus der Weiterbelastung von Aufwendungen 7.254 6.648

Periodenfremde Erträge 3.429 3.773

Erträge aus dem Abgang von Gegenständen des Sachanlagevermö-

gens 1.883 1.676

Erträge aus Personalgestellung 1.614 1.506

Erträge aus Kursgewinnen 1.559 856

Negativer Unterschiedsbetrag aus Unternehmenserwerb 684 0

Erträge für Skonti und Rabatte 566 387

Erträge aus Recycling 557 520

Zuschüsse Agentur für Arbeit 282 696

Erträge aus Fördermitteln 131 1.233

Übrige 2.127 2.737

Gesamt 46.679 40.055

9

Materialaufwand

in TEUR

2015

2014

Aufwendungen für sonstige bezogene Leistungen 235.084 220.874

Aufwendungen für Fremdpersonal 159.616 158.210

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 67.077 61.909

Veränderung des Bestands an unfertigen Erzeugnissen

und Leistungen sowie fertigen Erzeugnissen -2 1

Gesamt 461.775 440.994

Anlage 5

10

Personalaufwand

in TEUR

2015

2014

Löhne und Gehälter 261.948 230.239

Gesetzliche soziale Aufwendungen 49.901 43.726

Aufwendungen für Altersversorgung, Unterstützung und Jubiläen 5.338 4.891

Übrige 204 48

317.391 278.904

Aktivierte Eigenleistungen für selbsterstellte

immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen -796 -956

Gesamt 316.595 277.948

Nicht als Personalaufwand erfasst sind Beträge, die sich aus der Aufzinsung der Personalrückstellungen,

insbesondere der Pensionsrückstellungen, ergeben. Diese sind als Bestandteil des Zinsergebnisses aus-

gewiesen.

In den gesetzlichen sozialen Aufwendungen sind TEUR 19.620 (Vorjahr: TEUR 18.464) für Beitragszah-

lungen an gesetzliche Rentenversicherungen enthalten. Davon entfallen auf Mitglieder des Manage-

ments in Schlüsselpositionen TEUR 199 (Vorjahr: TEUR 219).

Die Zahl der Mitarbeiter in der Gruppe belief sich im Jahresdurchschnitt 2015 auf 7.167 (Vorjahr: 6.425)

Personen. Davon waren 5.272 (Vorjahr: 4.699) gewerblich und 1.895 (Vorjahr: 1.726) in den kaufmänni-

schen Bereichen tätig. Weitere Informationen sind im Gruppenlagebericht sowie in der Segmentbericht-

erstattung enthalten.

11 Abschreibungen auf langfristige immaterielle

Vermögenswerte und Sachanlagen

in TEUR

2015

2014

Planmäßige Abschreibungen 31.901 29.322

Außerplanmäßige Abschreibungen 900 2.795

Gesamt 32.801 32.117

Eine Aufteilung der Abschreibungen und Wertminderungen auf die einzelnen Anlagenklassen kann den

Erläuterungen Nummer 20 und 21 entnommen werden.

Anlage 5

29/94

12

Sonstige betriebliche Aufwendungen

in TEUR

2015

2014

Erbbauzinsen und Mieten 93.295 89.374

Bewachungskosten und sonstige Grundstücksaufwendungen 10.867 9.829

Aufwendungen aus Schadensfällen 8.781 6.556

IT-Aufwendungen 7.539 8.139

Aufwendungen für Versicherungsprämien 6.235 6.016

Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten 5.798 4.835

Sonstige personalbezogene Aufwendungen 5.166 4.183

Aufwendungen für Reisekosten 4.367 4.341

Sonstige neutrale Aufwendungen 3.388 3.555

Sonstige Steuern 2.902 2.544

Aufwendungen für Marketingaufwendungen 2.818 2.649

Weiterbelastete Aufwendungen 2.430 2.498

Verwaltungsaufwendungen und Beiträge 2.315 2.158

Sonstige periodenfremde Aufwendungen 2.304 4.193

Aufwendungen für Weiterbildung 2.188 1.736

Aufwendungen für Gewährleistungsrisiken 1.750 4.985

Post- und Fernsprechkosten 1.662 1.611

Aufwendungen für Bürobedarf 1.319 1.117

Buchverluste aus Anlagenabgängen 732 418

Übrige 4.468 4.168

Gesamt 170.324 164.905

Anlage 5

13

Zinsergebnis

in TEUR

2015

2014

Erträge aus langfristigen Finanzforderungen 167 264

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

Zinserträge aus Bankguthaben 804 548

Zinserträge aus Finanzierungsleasing 217 254

Zinserträge aus Zinsswaps 23 123

Zinserträge aus Amortisation sonstiger Aktiva 0 40

Übrige Zinserträge 132 109

1.176 1.074

Zinsen und ähnliche Aufwendungen

Zinsaufwand aus langfristigen Darlehen und

sonstigen Finanzverbindlichkeiten

-3.566

-4.106

Aufzinsung von Rückstellungen und Verbindlichkeiten -1.965 -1.985

Zinsaufwand aus Zinsswaps -863 -1.250

Zinsaufwand aus kurzfristigen Verbindlichkeiten

gegenüber Kreditinstituten -238 -177

Zinsaufwand aus Finanzierungsleasing -128 -129

Übrige Zinsaufwendungen -843 -996

Aktivierte Fremdkapitalkosten 537 0

-7.066 -8.643

Gesamt -5.723 -7.305

Anlage 5

31/94

14

Beteiligungsergebnis

in TEUR

2015

2014

Ergebnis aus Unternehmen, die nach der Equity-Methode

einbezogen werden

Gemeinschaftsunternehmen 30.893 28.881

Assoziierte Unternehmen 664 2.220

31.557 31.101

Ergebnis aus übrigen Beteiligungen

und verbundenen Unternehmen 103 26

Gesamt 31.660 31.127

Die Beteiligungsergebnisse des Geschäftsbereichs CONTAINER sind mit TEUR 31.667 (Vorjahr:

TEUR 27.650) im Beteiligungsergebnis aus Gemeinschaftsunternehmen enthalten.

15 Abschreibungen auf Finanzanlagen

und langfristige Finanzforderungen

in TEUR

2015

2014

Abschreibungen auf Finanzanlagen

Abschreibungen auf Anteile an assoziierten

Unternehmen und sonstige Beteiligungen 0 545

Gesamt 0 545

Anlage 5

16

Ertragsteuern

Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwands setzen sich wie folgt zusammen:

in TEUR

2015

2014

Laufende Steuern

Steueraufwand der Periode 3.357 3.085

Steueraufwand für Vorperioden 741 111

Erträge aus Steuererstattungen -411 -112

Summe laufende Steuern 3.687 3.084

davon

Steueraufwand Inland 3.752 2.534

Steuerertrag Inland -411 -113

Steueraufwand Ausland 346 663

Steuerertrag Ausland 0 0

3.687 3.084

Latente Steuern

Latente Steuern auf temporäre Differenzen -1.005 2.887

Latente Steuern auf Verlustvorträge 70 1.702

Summe latente Steuern -935 4.589

davon

latente Steuern Inland -744 3.578

latente Steuern Ausland -191 1.011

-935 4.589

Gesamt 2.752 7.673

Die Steueraufwendungen beinhalten die Körperschaft- und Gewerbesteuer der inländischen Gesell-

schaften sowie vergleichbare Ertragsteuern der ausländischen Gesellschaften.

Die Besteuerung erfolgt unabhängig davon, ob Gewinne ausgeschüttet oder thesauriert werden. Die

Durchführung der vorgeschlagenen Ausschüttung des Bilanzgewinns hat keine Auswirkungen auf den

Steueraufwand der Gruppe.

Die latenten Steuern resultieren aus zeitlich abweichenden Wertansätzen zwischen den Steuerbilanzen

der Gesellschaften und den Wertansätzen in der Gruppenbilanz entsprechend der Liability-Methode

sowie aus der Wertberichtigung von in Vorjahren aktivierten latenten Steuern auf temporäre Differen-

zen und Verlustvorträge, aus der Rücknahme von Wertberichtigungen auf temporäre Differenzen und

Verlustvorträge, aus dem Verbrauch von Verlustvorträgen, auf die latente Steuern aktiviert worden wa-

ren, aus dem Untergang von Verlustvorträgen und aus dem erstmaligen Ansatz latenter Steuern auf Ver-

lustvorträge.

Anlage 5

33/94

Für die Berechnung der latenten Steueransprüche und -verbindlichkeiten werden die Steuersätze

zugrunde gelegt, die im Zeitpunkt der Realisierung des Vermögenswerts beziehungsweise der Erfüllung

der Schuld gültig sind. Die Bewertung erfolgt dabei anhand der unternehmensindividuellen Steuersätze

der Gruppenunternehmen. Für inländische Personengesellschaften umfassen diese nur die Gewerbe-

steuer und variieren aufgrund unterschiedlicher Hebesätze zwischen 11,9 Prozent und 17,8 Prozent.

Für inländische Kapitalgesellschaften kommt ein Steuersatz von 31,9 Prozent zur Anwendung, der sich

aus dem Körperschaftsteuersatz zuzüglich des Solidaritätszuschlags sowie dem für die wesentlichen ein-

bezogenen Unternehmen geltenden Gewerbesteuersatz zusammensetzt. Die Ertragsteuersätze für aus-

ländische Gruppengesellschaften liegen zwischen 19,0 Prozent und 38,0 Prozent.

Latente Ertragsteuern

Die zu den verschiedenen Bilanzstichtagen ausgewiesenen Posten für latente Steuern sowie die Bewe-

gungen der Steuerlatenzen innerhalb des Berichtsjahres betreffen die folgenden Sachverhalte:

Aktive latente Steuern in TEUR

1. Januar 2015

Änderungen im Konsolidie-rungskreis

Veränderung 31. Dezember

2015

In der

GuV

erfasst

Im

Eigen-

kapital

erfasst

Ansatz von Firmenwerten in der Steuer-

bilanz 531 -93 438

Ansatz und Bewertung immaterieller

Vermögensgegenstände 299 1.299 1.598

Bewertung von Sachanlagevermögen 3.594 2.761 -76 6.279

Ansatz und Bewertung sonstiger Aktiva 59 1.041 1.100

Ansatz von Verbindlichkeiten aus Finan-

zierungsleasingverhältnissen 120 9 129

Bewertung personalbezogener Rückstel-

lungen 8.572 166 -928 7.810

Bewertung von Rückstellungen für Ab-

bruchverpflichtungen 0 0

Ansatz und Bewertung übriger sonstiger

Rückstellungen 1.159 -195 964

Ansatz derivativer Finanzinstrumente 521 -8 -113 400

Ansatz passiver Rechnungsabgrenzungs-

posten 117 23 140

Ansatz und Bewertung sonstiger Passiva 363 138 806 1.307

Abwertung latenter Steuern aus tempo-

rären Differenzen -6.735 -1.419 -8.154

Berücksichtigung steuerlicher Verlust-

vorträge 2.176 -70 2.106

Brutto latente Steuern 10.776 138 4.320 -1.117 14.117

Anlage 5

Aktive latente Steuern in TEUR

1. Januar 2015

Änderungen im Konsolidie-rungskreis

Veränderung 31. Dezember

2015

In der

GuV

erfasst

Im

Eigen-

kapital

erfasst

Saldierung -8.330 -12.881

Bilanzierte latente Steuern 2.446 1.236

Von den Veränderungen im Eigenkapital wurden TEUR -928 als Neubewertungsrücklage, TEUR -76 als

Währungsdifferenzen und TEUR -113 als Sonstiges erfasst.

Passive latente Steuern

1. Januar 2015

Änderungen im Konsolidie- rungskreis

Veränderung

31. Dezember 2015

in TEUR

In der

GuV

erfasst

Im

Eigen-

kapital

erfasst

Ansatz und Bewertung immaterieller

Vermögensgegenstände -2.069 -6.812 476 -8.405

Bewertung von Sachanlagevermögen -7.912 -145 -3.498 -11.555

Aktivierung von Finanzierungsleasing-

verhältnissen -24 -32 -56

Ansatz eines Sonderpostens mit Rückla-

geanteil in der Steuerbilanz 0 0 0

Ansatz und Bewertung sonstiger Aktiva -149 -76 -225

Bewertung personalbezogener Rückstel-

lungen -28 -7 -35

Ansatz und Bewertung übriger sonstiger

Rückstellungen -51 -222 -273

Ansatz und Bewertung sonstiger Passiva -37 -26 -63

Brutto latente Steuern -10.270 -6.957 -3.385 0 -20.612

Saldierung 8.330 12.881

Bilanzierte latente Steuern -1.940 -7.731

Die folgenden latenten Steuerguthaben wurden nicht aktiviert:

in TEUR

2015

2014

Abziehbare temporäre Differenzen 8.154 6.735

Verlustvorträge 36.248 34.253

Gesamt 44.402 40.988

Anlage 5

35/94

Ausschlaggebend für die Bewertung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern ist die Einschätzung der

Wahrscheinlichkeit der Umkehrung der Bewertungsunterschiede und der Nutzbarkeit der Verlustvorträ-

ge, die zu aktiven latenten Steuern geführt haben. Dies ist abhängig von der Entstehung künftiger steu-

erpflichtiger Gewinne während der Perioden, in denen sich steuerliche Bewertungsunterschiede umkeh-

ren und steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht werden können. Grundlage der Bewertung ist die

Drei-Jahre-Mittelfristplanung der jeweiligen Gruppenunternehmen.

Für Tochterunternehmen, die im Berichtsjahr oder im Vorjahr Verluste erlitten haben, wurden aufgrund

der verbesserten Ergebnisaussichten aktive latente Steuern in Höhe von TEUR 890 (Vorjahr: TEUR 2.132)

ausgewiesen.

Die Gruppe verfügt zum 31. Dezember 2015 über steuerliche Verlustvorträge von TEUR 225.963 (Vor-

jahr: TEUR 215.667). Zum 31. Dezember 2015 wurden für steuerliche Verlustvorträge von TEUR 213.092

(Vorjahr: TEUR 202.401) von verschiedenen Tochterunternehmen keine latenten Steuerforderungen ak-

tiviert. Für diese Verluste wurden keine latenten Steueransprüche erfasst, da diese Verluste nicht zur

Verrechnung mit dem zu versteuernden Ergebnis anderer Gruppenunternehmen verwendet werden

dürfen und in Tochterunternehmen entstanden sind, die bereits seit längerer Zeit steuerliche Verluste

erwirtschaften beziehungsweise in absehbarer Zeit keine ausreichenden steuerlichen Gewinne erzielen

werden.

Die abzugsfähigen Differenzen, für die zum 31. Dezember 2015 und zum 31. Dezember 2014 keine la-

tenten Steuern aktiviert wurden, betreffen Tochterunternehmen, deren zu erwartende steuerliche Ein-

kommenssituation voraussichtlich keine Nutzung aktiver latenter Steuern ermöglicht.

Anlage 5

Überleitung des effektiven Steuersatzes und des effektiven Ertragsteueraufwands:

in TEUR

2015

2014

Jahresergebnis vor Ertragsteuern nach IFRS 29.726 30.128

Gruppensteuersatz in Prozent 16,10% 16,10%

Erwarteter Ertragsteueraufwand im

Geschäftsjahr 4.786 4.851

Überleitungspositionen

Auswirkungen von Steuersatzänderungen 4 6

Steuerfreie Erträge / gewerbesteuerliche

Kürzungen -6.958 -5.579

Nichtabziehbare Betriebsausgaben / gewer-

besteuerliche Hinzurechnungen / Effekte

aus der Zinsschranke

1.785 2.727

Nutzung zusätzlicher steuerlicher Sonderbe-

triebsausgaben -2.616 -2.982

Laufender periodenfremder Steuerauf-

wand/Steuerertrag 344 1

Latenter periodenfremder Steuerauf-

wand/Steuerertrag -2.038 -51

Auswirkungen wegen abweichender Steuer-

sätze 1.218 -978

Auswirkungen nicht angesetzter Verlustvor-

träge des Berichtsjahres 4.363 6.992

Aperiodische Effekte aus dem Nichtansatz

latenter Steuern auf Verlustvorträge 126 79

Ansatzkorrekturen aktiver latenter Steuern

auf temporäre Differenzen 1.419 2.707

Sonstige Auswirkungen 319 -100

Summe der Überleitungspositionen -6,8% -2.034 9,4% 2.822

Im Gruppenabschluss ausgewiesener Ertragsteueraufwand

9,3% 2.752 25,5% 7.673

Der zur Ermittlung des erwarteten Ertragsteueraufwands angewendete Gruppensteuersatz von

16,1 Prozent (Vorjahr: 16,1 Prozent) beinhaltet wie im Vorjahr nur die Gewerbesteuer in Deutschland

auf Basis des für die BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG relevanten Gewerbesteuerhebesatzes, da diese

als Personengesellschaft nicht als eigenständiges Steuersubjekt der Körperschaftsteuer und dem Solida-

ritätszuschlag unterliegt.

Anlage 5

37/94

17 Ergebnis je Aktie der BREMER LAGERHAUS-

GESELLSCHAFT –Aktiengesellschaft von 1877–

Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird nach IAS 33 mittels Division des der BLG AG zuzurechnenden

Gruppenjahresüberschusses durch die durchschnittliche Anzahl der Aktien ermittelt. Das unverwässerte

Ergebnis je Aktie liegt für das Geschäftsjahr 2015 bei EUR 0,44 (Vorjahr: EUR 0,44). Dieser Berechnung

liegen der auf die BLG AG entfallende Teil des Gruppenjahresüberschusses von TEUR 1.702 (Vor-

jahr: TEUR 1.673) und die mit 3.840.000 unveränderte Zahl an Stammaktien zugrunde.

Für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die durchschnittliche Anzahl der ausge-

gebenen Aktien um die Anzahl aller potenziell verwässernden Aktien berichtigt. Im Berichtsjahr ergab

sich wie im Vorjahr keine betragsmäßige Abweichung zum unverwässerten Ergebnis.

Das verwässerte Ergebnis je Aktie resultiert wie das unverwässerte Ergebnis je Aktie in voller Höhe aus

fortgeführten Aktivitäten.

18

Dividende je Aktie

Die Hauptversammlung der BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT –Aktiengesellschaft von 1877– hat am

27. Mai 2015 dem Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat zugestimmt, den zum 31. Dezember 2014

ausgewiesenen Bilanzgewinn in Höhe von TEUR 1.536 zur Ausschüttung einer Dividende von EUR 0,40 je

Aktie zu verwenden. Dies entspricht einer Ausschüttungsquote von 92 Prozent. Die Dividende wurde am

28. Mai 2015 an die Aktionäre ausgezahlt.

Für das Geschäftsjahr 2015 wird eine Ausschüttung von TEUR 1.536 (Vorjahr: TEUR 1.536) vorgeschla-

gen. Dies entspricht einer zum Vorjahr unveränderten Dividende je Aktie von EUR 0,40.

Anlage 5

Erläuterungen zur Gruppengesamtergebnisrechnung

19 Ertragsteuern auf die direkt im Eigenkapital

erfassten Erträge und Aufwendungen

in TEUR 2015 2014

Brutto- Steuer- Netto- Brutto- Steuer- Netto-

wert aufwand/ wert wert aufwand/ wert

-ertrag -ertrag

Posten, die nachfolgend nicht in die

GuV umgegliedert werden

Neubewertung von

Netto-Pensionsverpflichtungen 5.856 -928 4.928 -18.397 2.922 -15.475

Steuersatzänderungen 0 0 0 0 -62 -62

Anteil at Equity einbezogener Unternehmen

an Posten, die nachfolgend nicht in die

GuV umgegliedert werden 4.578 0 4.578 -15.534 0 -15.534

10.434 -928 9.506 -33.931 2.860 -31.071

Posten, die nachfolgend in die GuV

umgegliedert werden können

Währungsumrechnung -2.036 0 -2.036 -2.041 0 -2.041

Zeitwertänderung von derivativen

Finanzinstrumenten (Cashflow-

Hedges)

718 -112 606 -944 157 -787

Anteil at Equity einbezogener Unternehmen an

an Posten, die nachfolgend in die

GuV umgegliedert werden können -656 0 -656 -5.714 0 -5.714

-1.974 -112 -2.086 -8.699 157 -8.542

Gesamt 8.460 -1.040 7.420 -42.630 3.017 -39.613

Anlage 5

39/94

Erläuterungen zur Gruppenbilanz

20

Immaterielle Vermögenswerte

Geschäftsjahr 2015 Firmen- Konzessionen, gewerbliche Geleistete Gesamt

in TEUR werte Schutzrechte und ähnliche Anzahlungen auf

Rechte sowie Lizenzen an immaterielle

solchen Rechten und Vermögenswerte

Werten

Anschaffungskosten

Stand 1. Januar 2015 7.881 29.639 5.915 43.435

Veränderungen im

Konsolidierungskreis 11.794 27.399 0 39.193

Zugänge 0 1.279 1.246 2.525

Abgänge 0 -312 -261 -573

Umbuchungen 0 2.726 -2.726 0

Währungsdifferenzen 0 106 0 106

Stand 31. Dezember 2015 19.675 60.837 4.174 84.686

Abschreibungen

Stand 1. Januar 2015 1.908 20.113 0 22.021

Veränderungen im

Konsolidierungskreis 0 2.692 0 2.692

Zugänge 888 4.852 0 5.740

Abgänge 0 -312 0 -312

Umbuchungen 0 0 0 0


Stand 31. Dezember 2015 2.796 27.415 0 30.211

Buchwerte 31. Dezember 2015 16.879 33.422 4.174 54.475

Anlage 5

Geschäftsjahr 2014 Firmen- Konzessionen, gewerbliche Geleistete Gesamt

in TEUR werte Schutzrechte und ähnliche Anzahlungen auf

Rechte sowie Lizenzen an immaterielle

solchen Rechten und Vermögenswerte

Werten

Anschaffungskosten

Stand 1. Januar 2014 * 7.881 30.406 4.519 42.806

Veränderungen im

Konsolidierungskreis 0 0 0 0

Zugänge 0 1.213 1.396 2.609

Abgänge 0 -2.090 0 -2.090

Umbuchungen 0 5 0 5


Stand 31. Dezember 2014 7.881 29.639 5.915 43.435

Abschreibungen

Stand 1. Januar 2014 * 0 19.161 0 19.161

Veränderungen im

Konsolidierungskreis 0 0 0 0

Zugänge 1.908 2.961 0 4.869

Abgänge 0 -2.074 0 -2.074

Umbuchungen 0 0 0 0


Stand 31. Dezember 2014 1.908 20.113 0 22.021

Buchwerte 31. Dezember 2014 5.973 9.526 5.915 21.414

* Gem. IAS 8.42 wurde eine Änderung der Vorjahreszahlen (Firmenwerte) vorgenommen.

Die Gruppe untersucht jährlich, in Einklang mit den unter Erläuterungen Nummer 6 b) und 6 m) darge-

stellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, ob eine Wertminderung des Goodwills vorliegt. Der

erzielbare Betrag von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wurde basierend auf Berechnungen des

Nutzungswerts ermittelt. Die untersuchten Geschäfts- oder Firmenwerte und die den Berechnungen

zugrunde liegenden Annahmen sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

Anlage 5

41/94

Impairment-Test

Bezeichnung der CGU BLG AutoRail

GmbH, Bremen

BLG Automobile Logistics

Russia LTD, Nico-sia / Zypern

BLG Sports & Fashion Logistics

GmbH, Hörsel

Geschäftsbereich AUTOMOBILE AUTOMOBILE CONTRACT

Buchwert Geschäfts- oder Firmenwert TEUR 4.288 TEUR 1.685 TEUR 11.795

Erzielbarer Betrag -- TEUR 797 --

Außerplanmäßige Abschreibungen -- TEUR 888 --

Umsatzwachstum p.a.

(Planungszeitraum) 2,0% - 3,8% 20,9% - 38,0% 13,3% - 20,9%

Weitere Parameter für die

Unternehmensplanung

Auslastung,

Preis pro Fahrzeug

Auslastung,

Produktivität,

Preis pro Fahrzeug

Auslastung,

Produktivität,

Neukunden

Dauer des Planungszeitraums 3 Jahre 3 Jahre 3 Jahre

Umsatzwachstum p.a. nach Ende

des Planungszeitraums 0,00% 0,00% 0,00%

Diskontierungszinssatz 6,34% 8,97% 6,34%

Für die BLG AutoRail GmbH, Bremen, liegt der erzielbare Betrag ausgehend von den in der obigen Tabel-

le dargestellten Annahmen deutlich über dem Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Die

Planungen berücksichtigen eine Auslastung der Waggons in Anlehnung an die Erfahrungswerte der Vor-

jahre. Im Jahr 2015 erfolgte kein weiterer Ausbau der Waggon-Flotte. Auch bei einer erheblichen Redu-

zierung der Annahmen zum Umsatzwachstum und den weiteren Parametern oder einer Erhöhung des

Diskontierungszinssatzes ergäbe sich ein über dem Buchwert liegender erzielbarer Betrag. Die den Pla-

nungen im Geschäftsbereich AUTOMOBILE zugrunde gelegten Umsatzerwartungen wurden aus Markt-

prognosen zu Pkw-Neuzulassungen, bisherigen Marktanteilen und Kundenbefragungen abgeleitet.

Im Rahmen der Kaufpreisallokation aus dem Erwerb von 50 Prozent der Anteile an der BLG Automobile

Logistics Russia LTD, Nicosia, Zypern, entstand im Jahr 2013 ein Firmenwert in Höhe von TEUR 2.954.

Darüber hinaus wurde im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses ein Firmenwert von TEUR 639

erworben, der die Car Logistic JSC, Moskau, Russland, betrifft. Da sich die Vermögenswerte der

BLG Automobile Logistics Russia LTD fast ausschließlich auf die Beteiligungen an der BLG Logistics Auto-

mobile St. Petersburg Co. Ltd., St. Petersburg, Russland, und an der Car Logistic JSC beschränken und zu-

dem die Dienstleistungen der Car Logistic JSC im Wesentlichen gegenüber der BLG Automobile Logistics

St. Petersburg Co. Ltd. erbracht werden, wird zur Ermittlung des Nutzungswertes der Firmenwerte aus

diesen drei Gesellschaften eine gemeinsame zahlungsmittelgenerierende Einheit gebildet (BLG Automo-

bile Logistics Russia), die dem Geschäftsfeld Osteuropa zugeordnet ist.

Der Firmenwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit BLG Automobile Logistics Russia wurde im

Vorjahr durch außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von TEUR 1.908 auf einen Buchwert von

TEUR 1.685 und im Berichtsjahr durch weitere außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von TEUR 888

auf einen Buchwert von TEUR 797 wertberichtigt. Bei einem Rückgang des EBIT um 10 Prozent würde

sich ein weiterer Abwertungsbedarf in Höhe von TEUR 369 ergeben, während ein Anstieg des Diskontie-

rungszinssatzes um einen Prozentpunkt zu einem weiteren Abschreibungsbedarf von TEUR 287 führen

würde.

Anlage 5

Im Rahmen der Kaufpreisallokation aus dem Erwerb der Anteile an der BLG Sports & Fashion Logistics

GmbH, Hörsel, entstand ein Firmenwert in Höhe von TEUR 11.795. Für diese Gesellschaft liegt der er-

zielbare Betrag ausgehend von den in der obigen Tabelle dargestellten Annahmen deutlich über dem

Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Die Planungen berücksichtigen neben einem anhal-

tend hohen Bestandsgeschäft mit entsprechenden Ergebnisbeiträgen auch Wachstumspotentiale durch

Neukundenakquisitionen und entsprechen den Erfahrungswerten aus den Vorjahren. Dieses führt zu ei-

ner annähernd vollständigen Auslastung der logistischen Anlagen der Gesellschaft. Auch bei einer erheb-

lichen Reduzierung der Annahmen zur Umsatzentwicklung und den weiteren Parametern oder einer Er-

höhung des Diskontierungszinssatzes ergäbe sich ein über dem Buchwert liegender erzielbarer Betrag.

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen ausschließlich linear pro rata temporis und werden in der

Gewinn- und Verlustrechnung in dem Posten "Abschreibungen auf langfristige immaterielle Vermö-

genswerte und Sachanlagen" ausgewiesen. Dabei wurden die folgenden Nutzungsdauern zugrunde ge-

legt:

2015

2014

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 5 - 8 Jahre ---

Softwarelizenzen 2 - 5 Jahre 2 - 5 Jahre

Selbsterstellte Software 3 - 5 Jahre 3 - 5 Jahre

Wertminderungen fielen in Höhe von TEUR 12 (Vorjahr: TEUR 0) an. Sie betrafen in voller Höhe

Software, deren Restnutzungsdauer aufgrund einer vorzeitigen Vertragsbeendigung verkürzt wurde.

Die Wertminderungen sind in dem Posten "Abschreibungen auf langfristige immaterielle Vermögens-

werte und Sachanlagen" erfasst.

Für qualifizierte Vermögenswerte waren keine Finanzierungskosten zu aktivieren.

In den Immateriellen Vermögenswerten sind auch gemietete oder geleaste Vermögenswerte aus Finan-

zierungsleasingverträgen in Höhe der nachstehend aufgeführten Buchwerte enthalten.

Buchwerte in TEUR

2015

2014

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte

und ähnliche Rechte sowie Lizenzen an Werten 15 0

Gesamt 15 0

Den gemieteten oder geleasten Vermögenswerten stehen Leasingverpflichtungen in Höhe von TEUR 29

(Vorjahr: TEUR 0) gegenüber; siehe Erläuterung Nummer 30. Die Laufzeiten der Leasingverpflichtungen

betragen bis zu 5 Jahre.

Die im Rahmen von Finanzierungsleasingverhältnissen und Mietkaufverträgen aktivierten Vermögens-

werte befinden sich im rechtlichen Eigentum der jeweiligen Leasinggeber.

Anlage 5

43/94

21

Sachanlagen

Geschäftsjahr 2015 Grundstücke, Technische Andere Geleistete Gesamt

in TEUR grundstücks- Anlagen Anlagen, Anzahlungen

gleiche Rechte und Betriebs- und

und Bauten Maschinen und Anlagen im

einschließlich Geschäfts- Bau

der Bauten ausstattung

auf fremden

Grundstücken

Anschaffungs- und Herstellungskosten

Stand 1. Januar 2015 357.599 174.679 54.306 6.321 592.905

Veränderungen im

Konsolidierungskreis 3.245 12.570 7.891 61 23.767

Zugänge 19.949 8.786 5.509 516 34.760

Abgänge -289 -2.469 -2.149 -73 -4.980

Umbuchungen 3.753 2.054 214 -6.021 0

Währungsdifferenzen 40 -242 33 -70 -239

Stand 31. Dezember 2015 384.297 195.378 65.804 734 646.213

Abschreibungen

Stand 1. Januar 2015 175.913 104.068 37.101 0 317.082

Veränderungen im

Konsolidierungskreis 1.848 11.011 7.076 0 19.935

Zugänge 11.348 10.275 5.438 0 27.061

Abgänge -233 -1.768 -2.036 0 -4.037

Umbuchungen 0 0 0 0 0

Währungsdifferenzen 10 -168 -15 0 -173

Stand 31. Dezember 2015 188.886 123.418 47.564 0 359.868

Buchwerte 31. Dezember 2015 195.411 71.960 18.240 734 286.345

Anlage 5

Geschäftsjahr 2014 Grundstücke, Technische Andere Geleistete Gesamt

in TEUR grundstücks- Anlagen Anlagen, Anzahlungen

gleiche Rechte und Betriebs- und

und Bauten Maschinen und Anlagen im

einschließlich Geschäfts- Bau

der Bauten ausstattung

auf fremden

Grundstücken

Anschaffungs- und Herstellungskosten

Stand 1. Januar 2014 352.419 170.563 50.788 2.870 576.640

Veränderungen im

Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0

Zugänge 4.146 9.193 5.246 5.024 23.609

Abgänge -103 -4.404 -1.910 -6 -6.423

Umbuchungen 1.121 338 103 -1.567 -5

Währungsdifferenzen 16 -1.011 79 0 -916

Stand 31. Dezember 2014 357.599 174.679 54.306 6.321 592.905

Abschreibungen

Stand 1. Januar 2014 164.630 97.270 33.653 0 295.553

Veränderungen im


Zugänge 11.302 10.784 5.162 0 27.248

Abgänge -26 -3.637 -1.763 0 -5.426


Währungsdifferenzen 7 -349 49 0 -293

Stand 31. Dezember 2014 175.913 104.068 37.101 0 317.082

Buchwerte 31. Dezember 2014 181.686 70.611 17.205 6.321 275.823

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen ausschließlich linear pro rata temporis und werden in der

Gruppengewinn- und Verlustrechnung in dem Posten "Abschreibungen auf langfristige immaterielle

Vermögenswerte und Sachanlagen" ausgewiesen.

Anlage 5

45/94

Die zugrunde gelegten Nutzungsdauern der wesentlichen Anlagenklassen stellen sich wie folgt dar:

2015

2014

Gebäude Leichtbau 10 Jahre 10 Jahre

Gebäude Massivbau 20-40 Jahre 20-40 Jahre

Freiflächen 10-20 Jahre 10-20 Jahre

Übrige Umschlagsgeräte 4-34 Jahre 4-34 Jahre

Technische Anlagen und Maschinen 5-20 Jahre 5-20 Jahre

Betriebs- und Geschäftsausstattung 4-20 Jahre 4-20 Jahre

Geringwertige Wirtschaftsgüter 1 Jahr 1 Jahr

Es wurden im Geschäftsjahr 2015 keine Wertminderungen (Vorjahr: TEUR 887) vorgenommen.

Im Vorjahr waren Wertminderungen in dem Posten "Abschreibungen auf langfristige immaterielle Ver-

mögenswerte und Sachanlagen" erfasst.

Die Geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau betreffen mit TEUR 734 (Vorjahr: TEUR 6.321) aus-

schließlich im Bau befindliche Anlagen.

Für qualifizierte Vermögenswerte wurden Finanzierungskosten in Höhe von TEUR 537 zu einem Durch-

schnittszinssatz von 4,6 Prozent aktiviert.

In den Sachanlagen sind auch gemietete oder geleaste Vermögenswerte aus Finanzierungsleasingver-

trägen in Höhe der nachstehend aufgeführten Buchwerte enthalten.

Buchwerte in TEUR

2015

2014

Gebäude 124 147

Technische Anlagen und Maschinen 1.778 722

Betriebs- und Geschäftsausstattung 122 0

Gesamt 2.024 869

Den gemieteten oder geleasten Vermögenswerten stehen Leasingverpflichtungen in Höhe von

TEUR 2.526 (Vorjahr: TEUR 1.272) gegenüber; siehe Erläuterung Nummer 30. Die Laufzeiten der Lea-

singverpflichtungen betragen bis zu 6 Jahre.

Die im Rahmen von Finanzierungsleasingverhältnissen und Mietkaufverträgen aktivierten Vermögens-

werte befinden sich im rechtlichen Eigentum der jeweiligen Leasinggeber. Es gibt keine sonstigen unter

den Sachanlagen ausgewiesenen Vermögenswerte, die zur Besicherung von langfristigen Darlehen si-

cherungsübereignet sind.

Anlage 5

22

Finanzanlagen

Geschäftsjahr 2015 Anteile an Finanz- Sonstige Wert- Gesamt

in TEUR verbun- anlagen Beteili- papiere

denen Un- at Equity gungen

ternehmen

Anschaffungskosten

Stand 1. Januar 2015 343 120.116 3.715 3 138.903

Veränderungen im

Konsolidierungskreis 0 -2.494 27 0 -2.467

Zugänge 0 9.921 4 0 9.925

Abgänge 0 -2.238 -3.599 0 -5.837

Umbuchungen 0 7 -7 0 0

Währungsumrechnungsdifferenzen 0 -934 0 0 -934

Stand 31. Dezember 2015 343 124.378 140 3 139.590

Abschreibungen

Stand 1. Januar 2015 0 685 0 0 15.411

Veränderungen im


Zugänge 0 0 0 0 0

Abgänge 0 0 0 0 0

Währungsumrechnungsdifferenzen 0 0 0 0 0

Stand 31. Dezember 2015 0 685 0 0 15.411

Buchwerte 31. Dezember 2015 343 123.693 140 3 124.179

Anlage 5

47/94

Geschäftsjahr 2014 Anteile an Finanz- Sonstige Wert- Gesamt

in TEUR verbun- anlagen Beteili- papiere

denen Un- at Equity gungen

ternehmen

Anschaffungskosten

Stand 1. Januar 2014 343 144.859 3.708 3 163.639

Veränderungen im


Zugänge 0 1.044 7 0 1.051

Abgänge 0 -21.099 0 0 -21.099


Währungsumrechnungsdifferenzen 0 -4.688 0 0 -4.688

Stand 31. Dezember 2014 343 120.116 3.715 3 138.903

Abschreibungen

Stand 1. Januar 2014 0 140 0 0 14.866

Veränderungen im


Zugänge 0 545 0 0 545

Abgänge 0 0 0 0 0

Währungsumrechnungsdifferenzen 0 0 0 0 0

Stand 31. Dezember 2014 0 685 0 0 15.411

Buchwerte 31. Dezember 2014 343 119.431 3.715 3 123.492

Anteile an verbundenen Unternehmen

In den Anteilen an verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 343 (Vorjahr: TEUR 343) sind im We-

sentlichen die nicht konsolidierten Komplementärgesellschaften der vollkonsolidierten operativ tätigen

Kommanditgesellschaften enthalten.

Anlage 5

Unternehmen, die nach der Equity-Methode einbezogen werden

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Anteile an Gemeinschaftsunternehmen 120.347 115.616

Anteile an assoziierten Unternehmen 3.347 3.815

Gesamt 123.694 119.431

Gemeinschaftsunternehmen

Die Veränderung des Buchwerts der Anteile an Gemeinschaftsunternehmen ergibt sich im Wesentlichen

aus Erhöhungen durch anteilige Jahresergebnisse (TEUR 30.892), Kapitalerhöhungen (TEUR 12.694) und

Veränderungen der Neubewertungsrücklage (TEUR 4.577) sowie Minderungen durch Ausschüttungen

(TEUR -40.367) und Währungsumrechnungsdifferenzen (TEUR -761).

Im Folgenden werden Informationen über das wesentliche Gemeinschaftsunternehmen dargestellt. In

der BLG-Gruppe betrifft dies nur die EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG, Bremen.

Die EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG, Bremen, ist ein Gemeinschaftsunternehmen der

BLG KG und der EUROKAI KGaA, Hamburg, das als eigenständige Einheit strukturiert ist. Der Anteil der

BLG KG an dem Joint Venture mit seinen Beteiligungen beläuft sich auf 50 Prozent (Vorjahr: 50 Prozent)

und repräsentiert den Geschäftsbereich CONTAINER. Dabei stehen der Gruppe anstelle von Rechten an

den Vermögenswerten und Verpflichtungen aus den Verbindlichkeiten des Gemeinschaftsunterneh-

mens Rechte an dessen Nettovermögen zu.

Der IFRS-Teilkonzernabschluss der EUROGATE-Gruppe wird at Equity konsolidiert. Die EUROGATE GmbH

& Co. KGaA, KG einschließlich ihrer Tochtergesellschaften ist dementsprechend in der Aufstellung zum

Anteilsbesitz unter dem Posten "Durch Equity-Methode einbezogene Gesellschaften" verzeichnet. Für

die EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG ist kein notierter Marktpreis verfügbar.

Die Dienstleistungen des Geschäftsbereichs CONTAINER sind in Erläuterung Nummer 2 beschrieben.

Die BLG KG hat der EUROGATE-Gruppe für betriebsnotwendige Grundstücke die Rechte und Pflichten

aus von der Freie Hansestadt Bremen (Stadtgemeinde) bestellten Erbbaurechten im Rahmen von Nut-

zungsüberlassungsverträgen übertragen.

In den Nutzungsüberlassungsverträgen verpflichtet sich die BLG KG, bei Beendigung der Nutzungsüber-

lassung durch Zeitablauf oder außerordentliche Kündigung eine Entschädigung an die EUROGATE-

Gruppe für die von ihr auf den genutzten Grundstücken errichteten Bauwerke zu zahlen. Die Entschädi-

gung bemisst sich nach dem Verkehrswert der Bauwerke. Außerdem tritt die BLG KG unwiderruflich ihre

Ansprüche auf Entschädigung bei Ausübung des Heimfallrechtes gemäß Erbbaurechtsvertrag durch die

Freie Hansestadt Bremen (Stadtgemeinde) an die EUROGATE-Gruppe ab.

Die EUROGATE-Gruppe erbringt für die BLG-Gruppe technische Dienstleistungen und übernimmt die

Abwicklung des Strombezugs. Grundlage ist die zum 1. Januar 2008 erfolgte Übernahme des Elektrizi-

tätsversorgungsnetzes im stadtbremischen Überseehafen in Bremerhaven vom Sondervermögen Hafen.

In der Segmentberichterstattung (Anlage 2 und Erläuterung Nummer 38) wird dieses Gemeinschaftsun-

ternehmen durch den Geschäftsbereich CONTAINER abgebildet.

Anlage 5

49/94

Die nachfolgende Tabelle fasst die Finanzinformationen des IFRS-Teilkonzernabschlusses der EUROGATE

GmbH & Co. KGaA, KG zusammen und leitet diese Informationen auf den in den Anteilen an Gemein-

schaftsunternehmen enthaltenen Buchwert der Beteiligung über.

in TEUR

2015

2014

Langfristige Vermögenswerte 716.267 772.324

Kurzfristige Vermögenswerte 252.874 224.178

Langfristige Verbindlichkeiten -366.411 -397.804

Kurzfristige Verbindlichkeiten -213.366 -228.086

Netto-Vermögenswerte 389.364 370.612

Beteiligungsquote 50% 50%

anteilige Netto-Vermögenswerte 194.682 185.306

auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallendes

Hybrid-Eigenkapital -78.010 -78.010

auf nicht beherrschende Gesellschafter entfallendes

übriges Eigenkapital -112 -56

Gruppenanteil am Nettovermögen (= Equity-Buchwert) 116.560 107.240

In den kurzfristigen Vermögenswerten sind Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von

TEUR 144.596 (Vorjahr: TEUR 121.698) enthalten.

Von den langfristigen Verbindlichkeiten entfallen TEUR 190.390 (Vorjahr: TEUR 204.333) und von den

kurzfristigen TEUR 170.031 (Vorjahr: TEUR 184.560) auf finanzielle Verbindlichkeiten (jeweils ohne Ver-

bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und Rückstellungen).

in TEUR

2015

2014

Umsatzerlöse 591.321 566.018

Planmäßige Abschreibungen -56.090 -55.384

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 5.300 6.368

Zinsen und ähnliche Aufwendungen -13.452 -14.985

Steuern vom Einkommen und Ertrag -6.580 -4.698

Jahresergebnis

73.530

64.866

Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern 9.259 -42.375

Gesamtergebnis 82.789 22.491

Auf die BLG-Gruppe entfallen vom Jahresergebnis TEUR 31.667 (Vorjahr: TEUR 27.650) und vom sonsti-

gen Ergebnis nach Ertragsteuern TEUR 4.611 (Vorjahr: TEUR -21.252).

Die von der EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG erhaltenen Dividenden belaufen sich auf TEUR 39.224

(Vorjahr: TEUR 40.894). Die Auszahlung erfolgt jeweils im Folgejahr.

Anlage 5

Cashflows

in TEUR

2015

2014

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 119.876 110.523

Cashflow aus Investitionstätigkeit -2.433 -17.114

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -94.636 -63.500

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds

22.807 29.909

Finanzmittelfonds am Anfang

des Geschäftsjahres 121.280 91.371

Finanzmittelfonds am Ende des Geschäftsjahres 144.087 121.280

Zusammensetzung des Finanzmittelfonds

Liquide Mittel 144.596 121.698

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten -509 -418

Finanzmittelfonds am Ende des Geschäftsjahres 144.087 121.280

Die übrigen von der Gruppe gehaltenen Anteile an Gemeinschaftsunternehmen sind einzeln für sich be-

trachtet unwesentlich. In der folgenden Tabelle sind die Buchwerte, der Anteil am Jahresergebnis und

der Anteil am sonstigen Ergebnis dieser Beteiligungen in zusammengefasster Form dargestellt:

in TEUR

2015

2014

Buchwert der Anteile an übrigen Gemeinschaftsunternehmen 3.787 8.376

Anteil am

Jahresergebnis -774 1.231

Sonstigen Ergebnis -487 -4

Anteiliges Gesamtergebnis -1.261 1.227

Das anteilige Jahresergebnis resultiert in voller Höhe aus fortgeführten Aktivitäten.

Im Geschäftsjahr 2015 waren negative Anteile am Gesamtergebnis von Gemeinschaftsunternehmen in

Höhe von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 226) nicht im Gruppenergebnis zu erfassen. Zum Abschlussstichtag

betragen die nicht im Gruppenergebnis erfassten kumulierten negativen Anteile am Gesamtergebnis bei

Gemeinschaftsunternehmen insgesamt TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 241).

Anlage 5

51/94

Assoziierte Unternehmen

Die Veränderung des Buchwerts der Anteile an assoziierten Unternehmen ergibt sich im Wesentlichen

aus Erhöhungen durch anteilige Jahresergebnisse (TEUR 664) sowie Minderungen durch Ausschüttungen

(TEUR -1.341) und Währungsumrechnungsdifferenzen (TEUR -156).

Die von der Gruppe gehaltenen Anteile an assoziierten Unternehmen sind einzeln für sich betrachtet

unwesentlich.

In der folgenden Tabelle sind die Buchwerte, der auf die BLG-Gruppe entfallenden Anteile am Jahreser-

gebnis und der Anteil am sonstigen Ergebnis dieser Beteiligungen in zusammengefasster Form darge-

stellt:

in TEUR

2015

2014

Buchwert der Anteile an assoziierten Unternehmen 3.347 3.815

Anteil am

Jahresergebnis 637 2.183

Sonstigen Ergebnis -156 -244

Anteiliges Gesamtergebnis 481 1.939

Das anteilige Jahresergebnis resultiert in voller Höhe aus fortgeführten Aktivitäten.

Im Geschäftsjahr 2015 waren negative Anteile am Gesamtergebnis assoziierter Unternehmen in Höhe

von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 46) und positive Anteile am Gesamtergebnis assoziierter Unternehmen in

Höhe von TEUR 162 (Vorjahr: TEUR 0) nicht im Gruppenergebnis zu erfassen. Zum Abschlussstichtag

betragen die nicht im Gruppenergebnis erfassten kumulierten negativen Anteile am Gesamtergebnis bei

assoziierten Unternehmen insgesamt TEUR 82 (Vorjahr: TEUR 244).

Sonstige Beteiligungen

Unternehmen mit ruhender oder nur geringer Geschäftstätigkeit, bei denen der BLG AG oder der

BLG KG mittelbar oder unmittelbar mindestens 20 Prozent der Stimmrechte zustehen und die für die

Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage der BLG-Gruppe nur von untergeordneter Bedeutung sind, werden mit ihren jeweiligen An-

schaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert im Gruppenabschluss gezeigt.

Im Berichtsjahr wurden wie im Vorjahr keine Wertminderungen auf sonstige Beteiligungen vorgenom-

men.

Anlage 5

23

Finanzforderungen

in TEUR 31.12.2015

bis 1 Jahr 1 - 5 Jahre über 5 Jahre Summe

Ausleihungen an at Equity

einbezogene Unternehmen 681 1.501 900 3.082

Ausleihungen an sonstige Beteiligungen 0 0 0 0

Übrige Forderungen an Gesellschafter 1.256 0 0 1.256

Finanzforderungen aus Gesellschafterkonten

bei at Equity einbezogenen Unternehmen 39.825 0 0 39.825

Forderungen an Leasinggesellschaften 200 0 0 200

Finanzforderungen aus Finance Lease 188 1.201 2.575 3.964

Übrige sonstige Finanzforderungen 1.155 143 5 1.303

Gesamt 43.305 2.845 3.480 49.630

in TEUR 31.12.2014

bis 1 Jahr 1 - 5 Jahre über 5 Jahre Summe

Ausleihungen an at Equity

einbezogene Unternehmen 1.537 1.088 928 3.553

Ausleihungen an sonstige Beteiligungen 1.201 0 0 1.201

Übrige Forderungen an Gesellschafter 482 0 0 482

Finanzforderungen aus Gesellschafterkonten

bei at Equity einbezogenen Unternehmen 43.904 0 0 43.904

Forderungen an Leasinggesellschaften 667 0 0 667

Finanzforderungen aus Finance Lease 175 1.228 2.736 4.139

Übrige sonstige Finanzforderungen 496 180 105 781

Gesamt 48.462 2.496 3.769 54.727

Die kurzfristigen Finanzforderungen werden unter den Sonstigen Vermögenswerten (Erläute-

rung Nummer 25) ausgewiesen.

Die Ausleihungen an at Equity einbezogene Unternehmen sind mit Zinssätzen von 3 bis 8 Prozent zu ver-

zinsen.

Aufgrund der festen Verzinsung unterliegen die Ausleihungen einem zinsbedingten Marktpreisrisiko, das

aber unter Berücksichtigung von Höhe und Laufzeit der Forderungen für die BLG-Gruppe nicht wesent-

lich ist.

Das maximale Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten; Anhaltspunkte für signifikante Konzentrationen

des Ausfallrisikos liegen nicht vor.

Anlage 5

53/94

Unter dem Aspekt der fristgerechten Erfüllung durch die Kontrahenten und des Ausfallrisikos lassen sich

die Buchwerte der Finanzforderungen zu den Abschlussstichtagen wie folgt aufteilen:

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Weder überfällige noch wertgeminderte Finanzforderungen 49.042 54.116

Überfällige, aber nicht wertgeminderte Finanzforderungen 530 611

Wertgeminderte Finanzforderungen 58 0

Buchwerte 49.630 54.727

Die wertgeminderten Finanzforderungen und die darauf gebildeten Wertberichtigungen haben sich wie

folgt entwickelt:

Wertgeminderte Finanzforderungen in TEUR

31.12.2015 31.12.2014

Nominalbeträge 1.140 750

Wertberichtigungen -1.082 -750

Buchwerte 58 0

Wertberichtigungen auf Finanzforderungen in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Stand am Geschäftsjahresanfang 750 750

Wertberichtigungen des Geschäftsjahres

- Zuführungen 382 0

- Verbräuche/Ausbuchungen gegen Forderungen -50 0

Stand am Geschäftsjahresende 1.082 750

Die Aufwendungen aus der vorstehend dargestellten Wertminderung werden als Ergebnis aus at Equity

einbezogenen Unternehmen ausgewiesen, da es sich um die Berücksichtigung eines negativen Equity-

Ansatzes handelt.

Anlage 5

24

Vorräte

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 7.178 4.699

Fertige Erzeugnisse und Handelswaren 173 205

Gesamt 7.351 4.904

Die Vorräte sind nicht als Sicherheit für Verbindlichkeiten verpfändet. Auf den Vorratsbestand wurden

zum 31. Dezember 2015 Wertberichtigungen in Höhe von TEUR 100 (Vorjahr: TEUR 128) gebildet.

25 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Forderungen gegen Dritte 178.665 167.521

Forderungen gegen Dritte (Stage of Completion-Methode) 1.174 444

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 32 311

Forderungen gegen Beteiligungsunternehmen 2.088 2.633

Gesamt 181.959 170.909

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind unverzinst, innerhalb eines Jahres zu begleichen

und dienen nicht als Sicherheiten für Verbindlichkeiten. Das durchschnittliche Zahlungsziel beträgt

70 Tage (Vorjahr: 70 Tage). Das maximale Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten; Anhaltspunkte für

signifikante Konzentrationen des Ausfallrisikos liegen nicht vor.

Unter dem Aspekt der fristgerechten Erfüllung durch die Kontrahenten und des Ausfallrisikos lassen sich

die Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu den Abschlussstichtagen wie folgt

aufteilen:

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen 139.417 129.536

Überfällige, aber nicht wertgeminderte Forderungen 35.274 38.677

Wertgeminderte Forderungen 7.268 2.696

Gesamt 181.959 170.909

Anlage 5

55/94

Die überfälligen, aber nicht wertgeminderten Forderungen setzen sich nach Zeitbändern wie folgt zu-

sammen:

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Weniger als 30 Tage 15.016 19.361

Zwischen 30 und 60 Tagen 3.247 3.894




Mehr als 360 Tage 8.629 3.672

Gesamt 35.274 38.677

Auf wertgeminderte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden Wertberichtigungen in Ab-

hängigkeit des jeweiligen Ausfallrisikos gebildet.

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Nominalbeträge 12.088 5.837

Wertberichtigungen -4.820 -3.141

Buchwerte 7.268 2.696

Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwi-

ckelt:

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Stand am Geschäftsjahresanfang 3.141 1.435

Veränderungen im Konsolidierungskreis 68 0

Wertberichtigungen des Geschäftsjahres

- Zuführungen 2.613 2.262

- Auflösungen -462 -179

- Wechselkursänderungen 52 45

- Verbräuche/Ausbuchungen gegen Forderungen -592 -422

Stand am Geschäftsjahresende 4.820 3.141

Im Berichtsjahr wurden ferner Ausbuchungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe

von TEUR 229 (Vorjahr: TEUR 403) vorgenommen, die unter den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen

ausgewiesen werden.

Anlage 5


in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig

Kurzfristige Finanzforderungen (Erläuterung Nr. 23) 43.305 -- 48.462 --

Forderungen Finanzamt und Zoll 4.278 -- 3.255 --

Abgrenzungen 986 -- 666 --

Forderungen gegen Mitarbeiter 528 -- 171 --

Ansprüche auf Zuwendungen der öffentlichen Hand 161 -- 1.327 --

Übrige Vermögenswerte 1.094 20 1.743 5

Gesamt 50.352 20 55.624 5

Die Sonstigen Vermögenswerte ohne kurzfristige Finanzforderungen sind unverzinst und dienen nicht

als Sicherheiten für Verbindlichkeiten.

26

Erstattungsansprüche aus Ertragsteuern

Die Steueransprüche betreffen Erstattungsansprüche für das Berichtsjahr in Höhe von TEUR 841 (Vor-

jahr: TEUR 1.663) sowie Erstattungsansprüche für Vorjahre in Höhe von TEUR 1.063 (Vor-

jahr: TEUR 1.049).

Hinsichtlich der Ansprüche aus latenten Steuern wird auf die Erläuterung Nummer 16 verwiesen.

27

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Kontokorrentguthaben 10.466 6.073

Tages- und kurzfristige Termingelder 5.334 5.500

Kasse 135 151

Gesamt 15.935 11.724

Guthaben bei Kreditinstituten werden mit variablen Zinssätzen für täglich kündbare Guthaben verzinst.

Kurzfristige Einlagen erfolgen für unterschiedliche Zeiträume, die in Abhängigkeit vom jeweiligen Zah-

lungsmittelbedarf der Gruppe zwischen einem Tag und einem Monat betragen. Diese werden mit den

jeweils gültigen Zinssätzen für kurzfristige Einlagen verzinst.

Anlage 5

57/94

28

Eigenkapital

Die Aufgliederung und Entwicklung des Eigenkapitals in den Geschäftsjahren 2015 und 2014 ist als ei-

genständiger Bestandteil des Gruppenabschlusses zum 31. Dezember 2015 in der Gruppeneigenkapital-

veränderungsrechnung gesondert dargestellt.

a) Einbezogenes Kapital der BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT -Aktiengesellschaft von 1877-

Das Grundkapital (gezeichnetes Kapital) beträgt EUR 9.984.000,00 und ist eingeteilt in 3.840.000 stimm-

berechtigte Stückaktien, die auf den Namen lauten. Die Übertragung der Aktien bedarf gemäß § 5 der

Satzung der Zustimmung der Gesellschaft. Das Grundkapital ist zum 31. Dezember 2015 voll eingezahlt.

Die Gewinnrücklagen beinhalten die gesetzliche Rücklage nach § 150 Aktiengesetz in Höhe von

TEUR 998 (Vorjahr: TEUR 998), die vollständig dotiert ist, sowie andere Gewinnrücklagen von

TEUR 6.749 (Vorjahr: TEUR 6.583). Im Geschäftsjahr 2015 wurden aus dem Gruppenjahresüberschuss

TEUR 166 (Vorjahr: TEUR 137) in die anderen Gewinnrücklagen eingestellt.

b) Einbezogenes Kapital der BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG

Ausgewiesen wird das auf die Kommanditistin der BLG KG entfallende Kapital. Das Kommanditkapital

und die Kapitalrücklage wurden fast ausschließlich durch Sacheinlagen erbracht.

Die Kapitalrücklage beinhaltet Verrechnungen aktivischer Unterschiedsbeträge aus der Zeit vor Umstel-

lung des Gruppenabschlusses auf IFRS.

Die Gewinnrücklagen umfassen neben thesaurierten Gewinnen der Vorjahre Dividendenzahlungen und

andere Entnahmen, frühere erfolgsneutrale Änderungen des Konsolidierungskreises sowie übrige Ver-

änderungen und Anteile am Gruppenjahresüberschuss. Darüber hinaus enthalten die Gewinnrücklagen

die zum 1. Januar 2004 (Übergangszeitpunkt) bestehenden Unterschiede zwischen HGB und IFRS.

In den Sonstigen Rücklagen werden die erfolgsneutral erfassten versicherungsmathematischen Gewinne

und Verluste aus der Bewertung der Bruttopensionsverpflichtungen nach IAS 19 sowie die Differenz zwi-

schen der erwarteten und der tatsächlichen Rendite des Planvermögens ausgewiesen.

Die Rücklage aus der Zeitbewertung von Finanzinstrumenten (Hedge-Rücklage) beinhaltet erfolgsneutral

erfasste Nettogewinne oder -verluste aus der Veränderung des Marktwerts des effektiven Teils von

Cashflow-Hedges. Die Rücklagen werden in der Regel bei Abwicklung des Grundgeschäfts aufgelöst. Des

Weiteren sind die Rücklagen bei Auslauf, Veräußerung, Beendigung oder Ausübung des Sicherungsin-

struments, bei Widerruf der Designation der Sicherungsbeziehung oder bei Nichterfüllung der Voraus-

setzungen für ein Hedging nach IAS 39 aufzulösen.

Anlage 5

in TEUR

2015

2014

Stand 1. Januar -3.847 -2.053

Veränderung der Rücklage 539 -1.794

Stand 31. Dezember -3.308 -3.847

Zum Bilanzstichtag setzt sich die Rücklage im Wesentlichen aus den Zeitwerten der als Hedging qualifi-

zierten Zinsswaps von TEUR -2.296 (Vorjahr: TEUR -3.212), den darauf erfolgsneutral abgegrenzten la-

tenten Steuern von TEUR 402 (Vorjahr: TEUR 515) sowie aus den erfolgsneutral erfassten beizulegenden

Zeitwerten von derivativen Finanzinstrumenten bei assoziierten Unternehmen von TEUR -1.216 (Vor-

jahr: TEUR -1.150) zusammen.

Der Fremdwährungsausgleichsposten beinhaltet Umrechnungseffekte aus der Umrechnung von Jahres-

abschlüssen einbezogener Gesellschaften in anderen Währungen als Euro.

Das Bilanzergebnis einbezogener Gesellschaften in Höhe von TEUR -63.024 (Vorjahr: TEUR -67.951) be-

trifft Tochtergesellschaften der BLG KG.

Der Bilanzgewinn von TEUR 10.687 entspricht dem Ausweis im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2015

der BLG KG. Dividendenausschüttungen werden in der Periode als Verbindlichkeiten erfasst, in der der

Ausschüttungsbeschluss getroffen wurde.

c) Eigenkapital der nicht beherrschenden Gesellschafter

Unter diesem Posten werden mit TEUR 7.198 (Vorjahr: TEUR 6.621) die Fremdanteile am Eigenkapital an

den durch Vollkonsolidierung einbezogenen Tochtergesellschaften ausgewiesen.

Zur Entwicklung der einzelnen Eigenkapitalkomponenten wird auf die separate Gruppeneigenkapitalver-

änderungsrechnung (Anlage 3) verwiesen.

Anlage 5

59/94

29

Langfristige Darlehen

Die langfristigen Darlehen von Kreditinstituten setzen sich nach Restlaufzeitbändern und Zinsbändern

wie folgt zusammen:

31.12.2015 in TEUR

Restlaufzeiten

Zinssatz bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Gesamt

0,833 - 0,999 % 1.600 6.400 0 8.000

1,000 - 1,999 % 14.671 85.128 74.329 174.128

2,000 - 2,999 % 339 685 0 1.024

3,000 - 3,999 % 879 894 0 1.773

4,000 - 4,360 % 1.650 23.830 385 25.865

Gesamt 19.139 116.937 74.714 210.790

31.12.2014 in TEUR

Restlaufzeiten

Zinssatz bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Gesamt

0,988 - 0,999 % 1.600 6.400 1.600 9.600

1,000 - 1,999 % 15.387 72.736 40.725 128.848

2,000 - 2,999 % 340 1.025 0 1.365

3,000 - 3,999 % 875 1.778 0 2.653

4,000 - 4,650 % 1.644 24.702 1.154 27.500

Gesamt 19.846 106.641 43.479 169.966

In der obigen Darstellung sind nicht nachrangige, unbesicherte Schuldscheindarlehen in Höhe von

EUR 29,0 Mio. (Vorjahr: EUR 29,0 Mio.) enthalten. Im Berichtsjahr wurden keine Schuldscheindarlehen

vorzeitig zurückgeführt. Die verbleibenden Schuldscheindarlehen sind in Höhe von EUR 19,0 Mio. im De-

zember 2018 endfällig und in Höhe von EUR 10,0 Mio. halbjährlich in fünf Raten ab April 2017 zurückzu-

zahlen. Die Schuldscheindarlehen sind in Höhe von EUR 19,0 Mio. festverzinslich und in Höhe von

EUR 10,0 Mio. variabel verzinslich.

Im Berichtsjahr wurden Rahmenkreditlinien insgesamt um EUR 5,0 Mio. erhöht.

Von den bei Kreditinstituten aufgenommenen Darlehen waren insgesamt EUR 112,1 Mio. (Vorjahr:

EUR 67,7 Mio.) festverzinslich und EUR 98,7 Mio. (Vorjahr: EUR 102,2 Mio.) waren variabel verzinslich.

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in Höhe von EUR 0 Mio. (Vorjahr: EUR 18,4 Mio.)

durch Grundschulden besichert. Für Darlehensverbindlichkeiten von EUR 205,5 Mio. (Vorjahr:

EUR 151,5 Mio.) wurden kreditgewährenden Banken übliche Covenants auf Basis der Eigenkapitalquote

sowie der Nettoverschuldung zugesichert.

Anlage 5

Für den Fall der Nichteinhaltung der vereinbarten Covenants sehen die Bedingungen Zinserhöhungen in

zwei Stufen von jeweils 0,5 Prozent vor; danach besteht ein Kündigungsrecht.

Im Geschäftsjahr 2015 wurde eine Grenze der vereinbarten Relationen des Nettoverschuldungsquotien-

ten nicht eingehalten. In der Konsequenz könnte ein Zinsaufschlag von 0,5 Prozent auf den Anteil lang-

fristiger Finanzkredite und die Schuldscheindarlehen für den nächsten Zinszeitraum erfolgen. Für das

Geschäftsjahr 2016 kann dies eine Erhöhung von 0,5 Prozent auf die Ursprungsmarge, mit einer Auswir-

kung in der Bandbreite von TEUR 60 bis TEUR 400, bedeuten. Für das Geschäftsjahr 2017 wird mit einer

Auswirkung in der Bandbreite von EUR 0,0 bis EUR 2,0 Mio. gerechnet. Bei Einhaltung der Kennzahlen

zum nächsten testierten Abschluss kann der Wegfall der Margenerhöhung bereits teilweise wieder er-

wirkt werden.

30

Sonstige Finanzverbindlichkeiten

Die sonstigen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

in TEUR 31.12.2015 31.12.2014


Kontokorrentkredite 32.250 -- 48.431 --

Darlehen BLG Unterstützungskasse GmbH 25.600 -- 25.600 --

Kurzfristiger Anteil langfristiger Darlehen 19.139 -- 19.846 --

Verpflichtungen aus Erlösschmälerungen 7.262 278 6.884 412

Cash-Management ggü. Beteiligungen 4.300 -- 3.446 --

Derivate mit negativem Marktwert 2.522 -- 3.292 --

Ausstehende Kaufpreiszahlungen aus

Unternehmenserwerb

1.779

17.096

0

0

Finanzierungsleasing 1.199 1.327 252 1.020

Soziales Zukunftskonzept 1.001 2.478 869 2.466

Passive Rechnungsabgrenzungen 238 1.001 1.341 962

Übrige 4.887 7.550 4.516 9.169

Gesamt 100.177 29.730 114.477 14.029

Hinsichtlich der ausstehenden Kaufpreiszahlungen aus Unternehmenserwerb verweisen wir auf die An-

gaben in Erläuterung Nummer 4.

In den übrigen sonstigen Finanzverbindlichkeiten sind Verpflichtungen aus dem Erwerb von Anteilen an

der E.H. Harms GmbH & Co. KG Automobile-Logistics in Höhe von TEUR 9.577 (Vorjahr: TEUR 11.156)

enthalten. Davon entfallen TEUR 7.550 auf den langfristigen und TEUR 2.027 auf den kurzfristigen Be-

reich.

Die Buchwerte entsprechen mit Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing den Markt-

werten der Verbindlichkeiten.

Anlage 5

61/94

Die durchschnittlichen Effektivzinssätze zum Bilanzstichtag der wesentlichen Gruppen der kurzfristigen

Finanzverbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:

31.12.2015

31.12.2014

Kontokorrentverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0,69% 0,88%

Die abgezinsten künftigen Zahlungsströme aus Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing stellen sich

wie folgt dar:

in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

Mindest-

leasing-

raten

davon

Tilgung

davon

Zinsen

Mindest-

leasing-

raten

davon

Tilgung

davon

Zinsen

bis ein Jahr 1.305 1.200 105 334 252 82

1-5 Jahre 1.485 1.322 163 1.219 1.020 199

mehr als 5 Jahre 5 5 0 0 0 0

Gesamt 2.795 2.527 268 1.553 1.272 281

31

Abgegrenzte Zuwendungen der öffentlichen Hand

in TEUR 31.12.2015 31.12.2014


Geschäftsbereich AUTOMOBILE 68 2.297 11 614

Geschäftsbereich CONTRACT 17 156 5 195

Gesamt 85 2.453 16 809

Bei den in der obigen Tabelle dargestellten Sachverhalten handelt es sich um Abgrenzungen für vermö-

genswertbezogene Zuwendungen, die nach der Bruttomethode gesondert ausgewiesen werden. In den

Zuwendungen des Geschäftsbereichs AUTOMOBILE sind TEUR 1.570 für Zuwendungen des Eisenbahn-

Bundesamtes für Ersatzerneuerungen in die Schieneninfrastruktur enthalten. Die Abgrenzungsposten

werden analog zu den Abschreibungen der bezuschussten Vermögenswerte aufgelöst. Für das Jahr 2015

sind insgesamt Erträge aus der Auflösung der Abgrenzungsposten von TEUR 56 (Vorjahr: TEUR 29) ver-

einnahmt worden.

Darüber hinaus wurden unterjährig weitere Erträge in Höhe von TEUR 332 (Vorjahr: TEUR 1.233) erfasst,

die in voller Höhe (Vorjahr: TEUR 1.231) erfolgswirksame Zuwendungen betreffen.

Anlage 5

32

Langfristige Rückstellungen

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Personalbezogene Rückstellungen

Direktzusagen 6.823 6.132

Hafenrente 18.212 20.082

Soziales Zukunftskonzept 19.998 22.206

Jubiläumsrückstellungen 5.596 6.125

50.629 54.545

Sonstige Rückstellungen

Übrige sonstige langfristige Rückstellungen 14 0

14 0

Gesamt 50.643 54.545

Langfristige Leistungen Stand Inan- Auf- Zufüh- Über- Stand

an Arbeitnehmer 01.01.2015 spruch- lösung rung tragung 31.12.2015

in TEUR nahme

Direktzusagen 6.132 27 1.350 1.944 124 6.823

Hafenrente 20.082 13 1.857 0 0 18.212

Soziales Zukunftskonzept 22.206 172 2.845 808 1 19.998

Pensionsrückstellungen 48.420 212 6.052 2.752 125 45.033

Jubiläumsrückstellungen 6.125 1 228 162 -462 5.596

Gesamt 54.545 213 6.280 2.914 -337 50.629

Kurzfristige Leistungen Stand Inan- Auf- Zufüh- Über- Stand

an Arbeitnehmer 01.01.2015 spruch- lösung rung tragung 31.12.2015

in TEUR nahme

Direktzusagen 34 34 0 57 0 57

Hafenrente 855 855 0 846 0 846

Pensionsrückstellungen 889 889 0 903 0 903

Jubiläumsrückstellungen 354 307 47 513 462 975

Gesamt 1.243 1.196 47 1.416 462 1.878

Anlage 5

63/94

Rückstellungen für Pensionen

Bei sämtlichen Plänen der BLG-Gruppe handelt es sich um leistungsorientierte Pläne im Sinne von

IAS 19. Mindestdotierungsverpflichtungen bestehen nicht.

Rechtsgrundlagen für die Gewährung von Versorgungsleistungen sind zum einen Einzelzusagen der

Gruppengesellschaften. Zum anderen ergeben sich Verpflichtungen zur Zahlung einer Invaliden- und ei-

ner Altersrente aus dem Rahmentarifvertrag für die Hafenmitarbeiter der deutschen Seehafenbetriebe

einschließlich der Sonderbestimmungen für die Häfen im Land Bremen vom 12. Mai 1992.

Zum 1. Januar 1998 wurden die bis zu diesem Zeitpunkt bei der BLG AG bestehenden Versorgungsver-

pflichtungen von der Freie Hansestadt Bremen (Stadtgemeinde) übernommen. Rechtliche Grundlage für

die Bemessung der Höhe der Beiträge ist der Rahmentarifvertrag für die Hafenmitarbeiter der deut-

schen Seehafenbetriebe einschließlich der Sonderbestimmungen für die Häfen im Land Bremen vom

12. Mai 1992.

Des Weiteren bestehen Versorgungsverpflichtungen nach Maßgabe der Richtlinien der Siemens-

Altersfürsorge für Mitarbeiter, die zum 1. Oktober 2001 von der SRI Radio Systems GmbH, Durach, sowie

für Mitarbeiter, die zum 1. Mai 2003 von der Siemens AG, Berlin, auf die Gesellschaft BLG Logistics Solu-

tions GmbH & Co. KG, Bremen, übergegangen sind.

Für Mitarbeiter, die zum 1. April 2015 von der Schenker AG, Essen, auf die Gesellschaft BLG Industrielo-

gistik GmbH & Co. KG, Bremen, übergegangen sind, bestehen Versorgungsverpflichtungen nach Maßga-

be der Betriebsvereinbarung der Schenker AG "Vorsorgeplan 2000" vom 28. Februar 2003 sowie auf der

Gesamtbetriebsvereinbarung "Versorgungsbaustein Mitarbeiterbeteiligung" der Schenker AG vom

9. Juni 2011.

Darüber hinaus bestehen Verpflichtungen zur Gewährung und Zahlung von Alters-, Invaliden- und Hin-

terbliebenenbezügen aufgrund einer Konzernbetriebsvereinbarung zur Sozialen Zukunftssicherung vom

15. März 2005 (Soziales Zukunftskonzept). Wesentliche Teile dieses Vorsorgeplans werden durch jährlich

neu zu vereinbarende Entgeltverzichte der am Vorsorgeplan teilnehmenden Mitarbeiter aufgebracht,

während sich die Teile aus dem Bonusplan jährlich aus einer nach Ende des Geschäftsjahres festgestell-

ten Mitarbeitergewinnbeteiligung ergeben.

Für Teile der Einzelzusagen sowie für die Verpflichtungen im Rahmen des Sozialen Zukunftskonzepts be-

steht Planvermögen in Form von qualifizierten Versicherungsverträgen im Sinne von IAS 19.8. Das Plan-

vermögen wird extern von Versicherungsunternehmen verwaltet und beinhaltet insbesondere Rückde-

ckungsversicherungen. Als beizulegende Zeitwerte werden die von den Versicherungen ermittelten Ak-

tivwerte angesetzt.

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Rückdeckungsversicherungen 44.640 40.634

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 44.640 40.634

Die Rückstellungen werden unter Berücksichtigung der jeweils zugrunde liegenden vertraglichen Ver-

einbarung von qualifizierten Versicherungsmathematikern nach der Projected-Unit-Credit-Methode ge-

mäß IAS 19 berechnet.

Im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Plänen ist die Gruppe verschiedenen Risiken ausge-

setzt. Neben allgemeinen Risiken aus einer Veränderung der demografischen Annahmen handelt es sich

hierbei insbesondere um das Zinsänderungsrisiko und das Kapitalmarkt- beziehungsweise Anlagerisiko.

Risikokonzentrationen bestehen nicht.

Anlage 5

Finanzierungsstatus der Pensionspläne in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 90.576 89.943

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens -44.640 -40.634

Unterdeckung (Nettoschuld) 45.936 49.309

Barwert der Pensionsverpflichtungen

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen hat sich wie folgt entwickelt:

in TEUR 2015

2014

Stand zu Beginn des Berichtsjahres 89.943 67.893

+ laufender Dienstzeitaufwand 3.814 3.051

+ Aufwand aus Entgeltumwandlung 3.003 1.142

+ Zinsaufwand 1.680 2.452

+/- Neubewertungen

erfahrungsbedingte Anpassungen 347 -156

versicherungsmathematische Gewinne/Verluste

aus Änderungen der finanziellen Annahmen -6.211 18.536

- Inanspruchnahmen (gezahlte Versorgungsleistungen) -2.646 -2.666

+/- Auflösungen -6 -295

+/- Übertragungen 128 -14

+/- Veränderungen im Konsolidierungskreis 524 0

Stand am Ende des Berichtsjahres 90.576 89.943

Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) der leistungsorientierten Verpflichtungen stellt sich

wie folgt dar:

31.12.2015

31.12.2014

Direktzusagen und Lebensarbeitszeitkonten 24 Jahre 23 Jahre

Hafenrente 15 Jahre 16 Jahre

Soziales Zukunftskonzept 14 Jahre 14 Jahre

Anlage 5

65/94

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens

Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens hat sich wie folgt entwickelt:

in TEUR 2015

2014

Stand zu Beginn des Berichtsjahres 40.634 38.086

+ Zinserträge 705 1.267

+ Aufwendungen / Erträge aus dem Planvermögen (ohne Zinserträ-

ge) 446 -363

+ Zuführungen der in den Plan einbezogenen Mitarbeiter

(z. B. Entgeltumwandlungen) 2.975 2.061

+ Beiträge des Arbeitgebers 1.448 1.280

- Inanspruchnahmen (gezahlte Versorgungsleistungen) -1.545 -1.494

+/- Auflösungen -26 -205

+/- Übertragungen 3 2

+/- Veränderungen im Konsolidierungskreis 0 0

Stand am Ende des Berichtsjahres 44.640 40.634

Nettopensionsaufwand

Der im Gewinn oder Verlust der Periode erfasste Teil der Nettopensionsaufwendungen setzt sich wie

folgt zusammen:

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Laufender Dienstzeitaufwand 3.814 3.051

Zinsaufwendungen 976 1.185

Gesamt 4.790 4.236

Der Dienstzeitaufwand wird in der Gruppengewinn- und Verlustrechnung als Personalaufwand, die Auf-

zinsung der erwarteten Pensionsverpflichtungen als Zinsaufwand ausgewiesen. Die erwarteten Erträge

aus Planvermögen mindern den Zinsaufwand.

Der zum 31. Dezember 2015 zu verzeichnende tatsächliche Ertrag aus dem Planvermögen beläuft sich

auf TEUR 1.151 (Vorjahr: TEUR 904).

Anlage 5

Versicherungsmathematische Parameter

Die versicherungsmathematische Bewertung der wesentlichen leistungsorientierten Pensionsverpflich-

tungen erfolgte auf Basis der folgenden Parameter (Angabe in Form von gewichteten Durchschnittsfak-

toren):

31.12.2015 in %

Direktzusagen Hafenrente Soziales Zu-

kunftskonzept

Diskontsatz 2,50 2,30 2,30

Gehaltssteigerungsrate 1,20 0,00 0,00

Rentensteigerungsrate 1,60 1,00 0,00

31.12.2014 in %

Direktzusagen Hafenrente Soziales Zu-

kunftskonzept

Diskontsatz 2,00 1,80 1,80

Gehaltssteigerungsrate 1,20 0,00 0,00

Rentensteigerungsrate 1,60 1,00 0,00

Die der Berechnung des Barwertes der wesentlichen leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen

zugrunde liegende Sterberate basiert wie im Vorjahr auf den Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Klaus Heu-

beck.

Sensitivitätsanalysen

Der Barwert der Pensionsverpflichtung hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die auf versicherungs-

mathematischen Annahmen beruhen. Die bei der Ermittlung der Nettoaufwendungen (beziehungsweise

-erträge) für Pensionen verwendeten Annahmen schließen den Diskontsatz mit ein. Jede Änderung die-

ser Annahmen wird Auswirkungen auf den Buchwert der Pensionsverpflichtung haben.

Die Gruppe ermittelt den angemessenen Diskontsatz zum Ende eines jeden Jahres. Dies ist der Zinssatz,

der bei der Ermittlung des Barwerts der erwarteten zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse zur Begleichung

der Verpflichtung verwendet wird. Bei der Ermittlung des Abzinsungssatzes legt die Gruppe den Zinssatz

von Industrieanleihen höchster Bonität zugrunde, die auf die Währung lauten, in der auch die Leistun-

gen bezahlt werden und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung entsprechen.

Ein Anstieg beziehungsweise Rückgang der wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen in

Höhe der erwarteten zukünftigen Entwicklung hätte im Vergleich zu den tatsächlich angewendeten Pa-

rametern auf den Barwert der Pensionsverpflichtungen folgende Auswirkungen:

in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

höher niedriger höher niedriger

Diskontsatz (50 Basispunkte) -5.835 6.487 -6.178 6.901

Gehaltssteigerungsrate (50 Basispunkte) 66 -62 28 -23

Rentensteigerungsrate (50 Basispunkte) 1.569 -1.440 1.729 -1.580

Anlage 5

67/94

Den Sensitivitätsberechnungen liegt die durchschnittliche Laufzeit der zum 31. Dezember 2015 ermittel-

ten Versorgungsverpflichtungen zugrunde. Die Berechnungen wurden für die als wesentlich eingestuf-

ten versicherungsmathematischen Parameter isoliert vorgenommen, um die möglichen Auswirkungen

auf den berechneten Barwert der Pensionsverpflichtungen separat aufzuzeigen. Da den Sensitivitätsana-

lysen die durchschnittliche Duration der erwarteten Versorgungsverpflichtungen zugrunde liegt und

folglich die erwarteten Auszahlungszeitpunkte unberücksichtigt bleiben, führen sie nur zu näherungs-

weisen Informationen beziehungsweise Tendenzaussagen.

Finanzierung der Pensionsverpflichtungen

Die Finanzierung der für den Vorstand und leitende Angestellte abgeschlossenen Pensionsverträge so-

wie die Vereinbarungen für das soziale Zukunftskonzept sind vollständig über Rückdeckungsversiche-

rungen abgesichert, die zugunsten der Versorgungsberechtigten verpfändet sind. Die Pensionsverträge

sind ausschließlich arbeitgeberfinanziert; das soziale Zukunftskonzept wird durch Eigenbeiträge der Ar-

beitnehmer und durch erfolgsabhängige Bonuszahlungen des Arbeitgebers finanziert. Eine Verpflichtung

zur Teilnahme am sozialen Zukunftskonzept besteht nicht. Die Hafenrente enthält kein Planvermögen.

Für das Jahr 2015 erwartet die Gesellschaft Zahlungen an die leistungsorientierten Pläne in Höhe von

TEUR 1.893 (Vorjahr: TEUR 1.317).

Jubiläumsrückstellungen

Die Rückstellungen für Jubiläen berücksichtigen die den Mitarbeitern der Gruppe vertraglich zugesicher-

ten Ansprüche auf den Erhalt von Jubiläumszuwendungen. Der Bilanzierung liegen versicherungsma-

thematische Gutachten zugrunde, in denen mit einem Diskontsatz von 1,92 Prozent (Vorjahr:

1,40 Prozent) gerechnet wurde. In der Zuführung des Berichtsjahres von TEUR 675 ist die Aufzinsung mit

TEUR 88 enthalten.

Sonstige langfristige Rückstellungen

in TEUR

Stand 01.01.2015

Inanspruch-nahme

Auflösung

Zuführung

Umgliede- rung

Stand 31.12.2015

Übrige 0 0 0 14 0 14

Gesamt 0 0 0 14 0 14

Anlage 5

33

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 58.040 59.643

Verpflichtungen aus ausstehenden Rechnungen 15.944 15.477

Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsunternehmen 2.971 3.729

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 163 132

Gesamt 77.118 78.981

Als Logistikunternehmen erhält die BLG-Gruppe keine Lieferungen und Leistungen von einzelnen unter-

nehmensexternen Dritten in nennenswertem Umfang.

34

Sonstige Verbindlichkeiten

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Altersteilzeitverpflichtungen 107 30

Übrige 142 12

Gesamt 249 42

Altersteilzeitverpflichtungen werden auf der Grundlage tarif- und einzelvertraglicher Vereinbarungen

passiviert. Dem Ausweis, der die Leistungsrückstände aus laufenden Altersteilzeitverhältnissen und die

Aufstockungsbeträge enthält, liegen versicherungsmathematische Gutachten zugrunde. Die Verpflich-

tungen wurden im Berichtsjahr wie im Vorjahr aufgrund der gewichteten durchschnittlichen Laufzeit von

rund einem Jahr nicht abgezinst.

Anlage 5

69/94

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Verpflichtungen aus ausstehendem Urlaub 8.488 8.195

Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer 8.332 7.991

Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern aus Lohn und Gehalt 8.089 7.784

Rechnungsabgrenzungen 3.357 2.973

Kurzfristige Leistungen an Arbeitnehmer 1.878 1.243

Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern aus Restrukturierung 1.013 402

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 385 459

Verauslagte Zölle 217 1.696

Altersteilzeitverpflichtungen 110 903

Übrige 3.174 1.315

Gesamt 35.043 32.961

35

Zahlungsverpflichtungen aus Ertragsteuern

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Körperschaft- und Gewerbesteuer des Berichtsjahres 1.236 986

Körperschaft- und Gewerbesteuer für Vorjahre 7.621 8.013

Verpflichtungen aus laufenden Ertragsteuern gesamt 8.857 8.999

Hinsichtlich der Verpflichtungen aus latenten Steuern wird auf die Erläuterung Nummer 16 verwiesen.

Anlage 5

36

Kurzfristige Rückstellungen

in TEUR

Stand 01.01.2015

Inan- spruch- nahme

Auflösung Umglie- derung

Zuführung Änderungen im Konsoli-

dierungskreis

Stand 31.12.2015

Versicherungsumlagen 1.022 712 427 117 547 0 547

Belastende Verträge 4.183 1.046 916 0 229 0 2.450

Gewährleistungsrisiken 5.921 3.285 535 0 1.600 0 3.701

Restrukturierung 573 488 0 0 0 0 85

Übrige sonstige Rück-

stellungen 4.109 318 2.730 0 1.144 3.324 5.529

Gesamt 15.808 5.849 4.608 117 3.520 3.324 12.312

Die Versicherungsumlagen resultieren insbesondere aus Leistungen des Haftpflichtschadenausgleichs

der deutschen Großstädte.

Die Rückstellung für belastende Verträge entfällt mit TEUR 2.200 auf die BLG KG, mit TEUR 200 auf den

Geschäftsbereich AUTOMOBILE und mit TEUR 50 auf den Geschäftsbereich CONTRACT. Die Rückstellung

bei der BLG KG betrifft die drohende Inanspruchnahme aus einer Bürgschaft für Bankverbindlichkeiten

einer Beteiligung. Die übrigen Rückstellungen entsprechen den geschätzten Kosten für bestehende Ver-

pflichtungen, die durch vereinbarte Erlöse voraussichtlich nicht gedeckt werden.

Für Gewährleistungsrisiken aus möglichen Einstandspflichten und Kulanzverpflichtungen wurden Rück-

stellungen in Höhe von TEUR 2.101 aus den Vorjahren beibehalten und TEUR 1.600 neu gebildet. Bei der

Bemessung dieser Rückstellungen sind insgesamt weite Ermessensspielräume vorhanden, da keine ver-

gleichbaren Sachverhalte oder andere Erfahrungswerte vorliegen.

In den übrigen sonstigen Rückstellungen sind sonstige betriebliche Steuern in Höhe von TEUR 1.247

(Vorjahr: TEUR 1.031) enthalten.

Die Rückstellungen sind im Wesentlichen im Laufe des Jahres 2016 in ausgewiesener Höhe fällig.

Anlage 5

71/94

Erläuterungen zur Gruppenkapitalflussrechnung

37 Erläuterungen zur Gruppenkapitalflussrechnung

Die Gruppenkapitalflussrechnung ist entsprechend den Regelungen des IAS 7 aufgestellt und gliedert

sich nach Zahlungsströmen aus der laufenden Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Durch

die Offenlegung der Zahlungsströme sollen Herkunft und Verwendung der flüssigen Mittel verdeutlicht

werden.

Der Finanzmittelfonds ist definiert als Differenz aus liquiden Mitteln und kurzfristigen Verbindlichkeiten

gegenüber Kreditinstituten. Die liquiden Mittel setzen sich zusammen aus Barmitteln, täglich fälligen

Sichteinlagen sowie kurzfristigen, äußerst liquiden Finanzmitteln, die jederzeit in Zahlungsmittel umge-

wandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen.

Die Veränderung der Zahlungsmittel aufgrund von Umrechnungseinflüssen wird entsprechend IAS 7.28

separat dargestellt.

Zusammensetzung des Finanzmittelfonds in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente lt. Bilanz 15.935 11.724

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1)

-32.250 -48.431

Gesamt -16.315 -36.707

1) Ausweis in der Bilanz in dem Posten "Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten"

(vgl. auch Erläuterung Nr. 30)

Anlage 5

Erläuterungen zur Segmentberichterstattung

38

Erläuterungen zur Segmentberichterstattung

Nach IFRS 8 wird für die Segmentierung auf die interne Steuerung und Berichtsstruktur abgestellt. Bezo-

gen auf die BLG-Gruppe bedeutet dies, dass die Segmentberichterstattung entsprechend der Gruppen-

struktur nach Geschäftsbereichen erfolgt, das heißt, der Geschäftsbereich CONTAINER wird in der Seg-

mentberichterstattung unverändert als eigenes Segment ausgewiesen und in der Spalte Überleitung

wieder eliminiert. Parallel dazu wird das Ergebnis aus at Equity einbezogenen Unternehmen, das im We-

sentlichen das Ergebnis des Geschäftsbereichs CONTAINER umfasst, entsprechend der internen Steue-

rung als Teil des EBIT ausgewiesen. Dies gilt auch für die übrigen Gesellschaften, die nach der Equity-

Methode einbezogen werden.

Den Geschäftsbereichen AUTOMOBILE, CONTRACT und CONTAINER sind dabei jeweils ganze Unterneh-

men zugeordnet. Diese Unternehmen stellen jeweils operative Segmente dar, die für die Berichterstat-

tung entsprechend den Geschäftsbereichen zusammengefasst werden, da sie sich in einem vergleichba-

ren wirtschaftlichen Umfeld bewegen und große Ähnlichkeiten in ihren Dienstleistungen, Prozessen und

Kundengruppen aufweisen. Für den Erfolg der Geschäftsbereiche sind die jeweiligen Vorstände verant-

wortlich, die im Gesamtvorstand der BLG AG berichten.

Der Geschäftsbereich AUTOMOBILE umfasst im Wesentlichen die Gesellschaften BLG AutoTerminal

Bremerhaven GmbH & Co. KG, BLG AutoTransport GmbH & Co. KG sowie die BLG AutoRail GmbH.

Die wesentlichen Unternehmen des Geschäftsbereiches CONTRACT sind die BLG Industrielogistik GmbH

& Co. KG, die BLG Handelslogistik GmbH & Co. KG, die BLG Sports & Fashion Logistics GmbH und die BLG

Cargo Logistics GmbH.

Der Geschäftsbereich CONTAINER umfasst die 50-prozentige Beteiligung an der operativen Führungsge-

sellschaft EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG, der EUROGATE-Gruppe. Über diese Beteiligung wurden die

Gesellschaften der EUROGATE-Gruppe bis zum Jahr 2012 quotal in den Gruppenabschluss einbezogen.

Durch die Einführung von IFRS 11 erfolgt die Einbeziehung rückwirkend seit dem 1. Januar 2013 nach der

Equity-Methode. Um eine transparente Darstellung zu gewährleisten, wird der Geschäftsbereich CON-

TAINER in der Überleitung der Summe der berichtspflichtigen Segmente auf die Daten der BLG-Gruppe

separat dargestellt.

Die Geschäftstätigkeit der Geschäftsbereiche ist in der Erläuterung Nummer 2 umfassend beschrieben.

Die Segmentberichterstattung ist in Anlage 2 zu diesem Gruppenanhang dargestellt.

Die BLG AG und die BLG KG als Management- und Finanzholding der BLG-Gruppe bilden kein operatives

Segment im Sinne von IFRS 8. Diese Zentralbereiche sind mit ihrem Vermögen, ihren Schulden und ih-

rem Ergebnis in der Überleitungsspalte enthalten. In Bezug auf Angaben zu Mitarbeitern werden die

Zentralbereiche 'Services' genannt. Die entsprechenden Angaben sind dem Gruppenlagebericht auf Sei-

te 28 zu entnehmen.

Die BLG-Gruppe ist ganz überwiegend in Deutschland tätig. Vom Gruppenumsatz entfallen

TEUR 862.334 (Vorjahr: TEUR 819.279) auf das Inland und TEUR 76.271 (Vorjahr: TEUR 63.481) auf das

Ausland. Grundlage für die Zuordnung ist der Ort der Leistungserbringung durch die Gruppe. Von den

langfristigen immateriellen Vermögenswerten und den Sachanlagen der Gruppe sind TEUR 335.067

(Vorjahr: TEUR 293.088) im Inland und TEUR 5.753 (Vorjahr: TEUR 4.149) im Ausland belegen.

Mit dem größten Kunden der Gruppe wurden mindestens 23 Prozent der gesamten Gruppenumsatzer-

löse erzielt. Davon entfielen TEUR 179.388 (Vorjahr: TEUR 134.534) auf das Inland und TEUR 45.326

(Vorjahr: TEUR 25.630) auf das Ausland.

Anlage 5

73/94

Die Steuerung der BLG-Gruppe erfolgt auf der Grundlage der nach IFRS ermittelten Daten der operati-

ven Segmente; die unter Erläuterung Nummer 6 dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

gelten für die Segmente in gleicher Weise wie für die gesamte Gruppe. Zentrale Messgrößen für den Er-

folg der Segmente sind das Ergebnis vor Steuern (EBT), der Return on Capital Employed (ROCE), das EBIT

(operatives Ergebnis), die EBIT-Marge sowie der Free-Cash-Flow (FCF).

Die Abschreibungen beziehen sich auf das Segmentanlagevermögen.

Das Segmentvermögen enthält nicht die Anteile an Unternehmen, die at Equity einbezogen werden, so-

wie die latenten und laufenden Steuern. Nicht betriebsnotwendiges Segmentvermögen besteht nicht.

Die Segmentschulden umfassen die zur Finanzierung erforderlichen kurzfristigen Verbindlichkeiten und

Rückstellungen ohne zinstragende Darlehen.

Bei den Investitionen handelt es sich um Zugänge von Sachanlagen sowie langfristigen immateriellen

Vermögenswerten.

Die Überleitung der Summe der berichtspflichtigen Segmente auf die Gruppendaten stellt sich für die

wesentlichen Posten der Segmentberichterstattung wie folgt dar:

Umsatzerlöse mit externen Dritten in TEUR

2015

2014

Summe der berichtspflichtigen Segmente 1.236.119 1.168.229

Geschäftsbereich CONTAINER -295.661 -283.009

Konsolidierung -1.853 -2.460

Umsatzerlöse der Gruppe 938.605 882.760

EBIT in TEUR

2015

2014

Summe der berichtspflichtigen Segmente 63.613 60.928

Zentralbereiche / Übriges EBIT -15.872 -23.909


Konsolidierung 31.029 38.762

Bereinigtes EBIT der Gruppe 35.346 37.407

Segmentergebnis / Ergebnis vor Steuern (EBT) in TEUR

2015

2014


Zentralbereiche / Übriges EBT 30.266 29.267



Segmentergebnis (EBT) der Gruppe 29.726 30.128

Anlage 5

Vermögen in TEUR

2015

2014


Zentralbereiche / Übriges Vermögen 677.937 615.740

Anteile an at Equity einbezogenen Unternehmen 123.693 119.431

Aktive latente Steuern 1.236 2.446

Erstattungsanspruch Ertragsteuern 1.904 2.712



Vermögen der Gruppe (Aktiva) 730.081 675.318

Schulden in TEUR

2015

2014


Zentralbereiche / Übrige Schulden 132.451 133.837

Eigenkapital 214.032 202.591

Langfristige Darlehen (ohne kurzfristigen Anteil) 191.651 150.120

Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten 29.730 14.029

Passive latente Steuern 7.731 1.940

Kurzfristiger Anteil langfristiger Darlehen 19.139 19.845

Kurzfristiger Anteil Finanzierungsleasing 1.199 252



Schulden der Gruppe (Passiva) 730.081 675.318

Sonstige Erläuterungen

39

Finanzinstrumente

Zielsetzungen und Methoden des Finanzrisikomanagements

Die wesentlichen zur Finanzierung der Gruppe verwendeten Finanzinstrumente - mit Ausnahme deriva-

tiver Finanzinstrumente - umfassen langfristige Darlehen, kurzfristige Kreditaufnahmen sowie Zah-

lungsmittel einschließlich kurzfristiger Einlagen bei Kreditinstituten. Der Hauptzweck dieser Finanzin-

strumente ist die Finanzierung der Geschäftstätigkeit der BLG-Gruppe. Die BLG-Gruppe verfügt über ver-

schiedene weitere Finanzinstrumente, wie zum Beispiel Forderungen und Verbindlichkeiten aus Liefe-

rungen und Leistungen, die unmittelbar im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit entstehen.

Anlage 5

75/94

Derivate zur Zinssicherung werden nur zum Zwecke der Sicherung offener Risiken eingesetzt und dienen

ausschließlich der Optimierung von Kreditkonditionen und der Begrenzung von Zinsänderungsrisiken im

Rahmen von fristenkongruenten Finanzierungsstrategien. Derivate zur Absicherung von Rohstoffpreisen

werden ausschließlich zur Begrenzung von Preissteigerungsrisiken eingesetzt. Derivate werden grund-

sätzlich nicht zu Handels- oder Spekulationszwecken genutzt.

Die sich aus den Finanzinstrumenten ergebenden wesentlichen Risiken der Gruppe bestehen aus Aus-

fallrisiken, Fremdwährungsrisiken, Liquiditätsrisiken und Zinsänderungsrisiken. Die Unternehmenslei-

tung erstellt Richtlinien zum Risikomanagement für jedes dieser Risiken, die im Folgenden dargestellt

werden, und überprüft deren Einhaltung.

Auf Gruppenebene wird zudem das bestehende Marktpreisrisiko für alle Finanzinstrumente beobachtet.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gruppe für Derivate werden in Erläuterung Num-

mer 6 i) dargestellt.

Ausfallrisiko

Das Ausfallrisiko der Gruppe resultiert hauptsächlich aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistun-

gen. Die in der Gruppenbilanz ausgewiesenen Beträge verstehen sich abzüglich Wertberichtigungen für

voraussichtlich uneinbringliche Forderungen, die auf der Grundlage von Erfahrungswerten und des der-

zeitigen wirtschaftlichen Umfelds geschätzt wurden. Durch die laufende Überwachung der Forderungs-

bestände auf Managementebene ist die BLG-Gruppe zurzeit keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausge-

setzt. Eine Aufteilung der Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen unter dem As-

pekt der fristgerechten Erfüllung durch die Kontrahenten und des Ausfallrisikos ist in Erläute-

rung Nummer 25 enthalten.

Das Ausfallrisiko ist bei liquiden Mitteln und derivativen Finanzinstrumenten begrenzt, da diese bei Ban-

ken gehalten werden, denen internationale Ratingagenturen eine hohe Bonität bescheinigt haben.

Das maximale Ausfallrisiko der Gruppe wird zum einen durch die Buchwerte der in der Bilanz angesetz-

ten finanziellen Vermögenswerte (einschließlich derivativer Finanzinstrumente mit positivem Markt-

wert) wiedergegeben. Zum Abschlussstichtag liegen keine wesentlichen, das Ausfallrisiko mindernden

Vereinbarungen oder Besicherungen vor. Zum anderen ist die Gruppe auch durch die Übernahme finan-

zieller Garantien einem Ausfallrisiko ausgesetzt; zum Bilanzstichtag beläuft sich dieses auf maximal

TEUR 2.173 (Vorjahr: TEUR 1.861).

In der Gruppe bestehen keine wesentlichen Ausfallrisikokonzentrationen.

Buchwerte und beizulegende Zeitwerte der Finanzinstrumente - nach Klassen, Bilanzposten und Be-wertungskategorien des IAS 39

In den auf den folgenden Seiten dargestellten Tabellen werden die Finanzinstrumente nach den vorste-

henden Kriterien einschließlich der Angabe ihrer Stufe in der Fair-Value-Hierarchie zusammengestellt.

Die Bewertungskategorien sind in den Erläuterungen Nummer 6e, 6g, 6h und 6i beschrieben.

Die Einordnung in die Stufen der Fair-Value-Hierarchie erfolgt basierend auf den verwendeten Bewer-

tungsverfahren und ist in Erläuterung Nummer 1 im Abschnitt 'Bestimmung der beizulegenden Zeitwer-

te' beschrieben.

Die Tabellen enthalten keine Zeitwerte für nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Ver-

mögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, bei denen aufgrund der kurzfristigen Fälligkeit keine

wesentlichen Effekte aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert resultieren und der Buchwert so-

mit einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert darstellt.

Anlage 5

Buchwerte der Finanzinstrumente unterteilt nach

Bilanzposition, Klassen und Kategorien (in TEUR)

B u c h w e r t e Z e i t w e r t e

31.12.2015 Kredite und

Forderun-

gen

Finanzielle

Verbind-

lichkeiten zu

Anschaf-

fungs-

kosten

Zur

Veräuße-

rung

verfügbar

Einge-

stuft

als Fair

Value

erfolgs-

wirksam

Zu Han-

dels-

zwe-

cken

gehal-

ten

Fair

Value -

Hedging

Summe

Buchwert

Fair

Value

Stufe

Beizule-

gender

Zeitwert

AKTIVA

Finanzielle Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

kurzfristig

Derivate mit Hedge-Beziehung -- -- -- -- -- -- -- 2 --

Derivate ohne Hedge-Beziehung -- -- -- -- -- -- -- 2 --

0 0 0 0 0 0 0

Finanzielle Vermögenswerte, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

langfristig

Anteile an verbundenen Unternehmen und

sonstigen Beteiligungen -- -- 483 -- -- -- 483

n.v.b.

Sonstige Finanzanlagen -- -- 3 -- -- -- 3

n.v.b.

Übrige langfristige Finanzforderungen 6.325 -- -- -- -- -- 6.325 2 6.325

Übrige sonstige langfristige Vermögenswerte 20 -- -- -- -- -- 20 2 20

kurzfristig

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 181.959 -- -- -- -- -- 181.959

k.A.

Kurzfristige Finanzforderungen 43.305 -- -- -- -- -- 43.305

k.A.

Übrige sonstige kurzfristige Vermögenswerte 1.783 -- -- -- -- -- 1.783

k.A.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 15.935 -- -- -- -- -- 15.935

k.A.

249.327 0 486 0 0 0 249.813

PASSIVA

Finanzielle Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

langfristig

Bedingte Gegenleistungen -- -- -- 7.286 -- -- 7.286 3 7.286

kurzfristig

Derivate mit Hedge-Beziehung -- -- -- -- -- 2.522 2.522 2 2.522

Derivate ohne Hedge-Beziehung -- -- -- -- -- -- 0 2 --

Bedingte Gegenleistungen -- -- -- 1.779 -- -- 1.779 3 1.779

0 0 0 9.065 0 2.522 11.587

Finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

langfristig

Langfristige Darlehen -- 191.651 -- -- -- -- 191.651 2 193.932

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing -- 1.327 -- -- -- -- 1.327 2 1.418

Übrige langfristige Finanzverbindlichkeiten -- 21.117 -- -- -- -- 21.117 2 21.117

Übrige sonstige langfristige Verbindlichkeiten -- 142 -- -- -- -- 142 2 142

kurzfristig

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-

tungen -- 77.118 -- -- -- -- 77.118

k.A.

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

gegenüber Kreditinstituten -- 51.389 -- -- -- -- 51.389 2 51.466


Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -- 43.288 -- -- -- -- 43.288

k.A.

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten -- 11.645 -- -- -- -- 11.645

k.A.

0 398.876 0 0 0 0 398.876

n.v.b. = nicht verlässlich bestimmbar

k.A. = keine Angabe

Anlage 5

77/94

Buchwerte der Finanzinstrumente unterteilt nach Bilanzposition, Klassen und Kategorien (in TEUR)

B u c h w e r t e Z e i t w e r t e

31.12.2014 Kredite und

Forderun-

gen

Finanzielle

Verbind-

lichkeiten zu

Anschaf-

fungs-

kosten

Zur

Veräuße-

rung

verfügbar

Einge-

stuft

als Fair

Value

erfolgs-

wirksam

Zu Han-

dels-

zwe-

cken

gehal-

ten

Fair

Value -

Hedging

Summe

Buchwert

Fair

Value

Stufe

Beizule-

gender

Zeitwert

AKTIVA

Finanzielle Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

kurzfristig

Derivate mit Hedge-Beziehung -- -- -- -- -- -- -- 2 --

Derivate ohne Hedge-Beziehung -- -- -- -- -- -- -- 2 --

0 0 0 0 0 0 0

Finanzielle Vermögenswerte, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

langfristig

Anteile an verbundenen Unternehmen und

sonstigen Beteiligungen -- -- 4.058 -- -- -- 4.058

n.v.b.

Sonstige Finanzanlagen -- -- 3 -- -- -- 3

n.v.b.

Übrige langfristige Finanzforderungen 6.265 -- -- -- -- -- 6.265 2 6.265

Übrige sonstige langfristige Vermögenswer-

te 5 -- --

-- -- -- 5 2 5

kurzfristig

Forderungen aus Lieferungen und Leistun-

gen 170.909 -- --

-- -- -- 170.909

k.A.

Kurzfristige Finanzforderungen 48.462 -- -- -- -- -- 48.462

k.A.

Übrige sonstige kurzfristige Vermögenswer-

te 3.241 -- --

-- -- -- 3.241

k.A.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquiva-

lente 11.724 -- --

-- -- -- 11.724

k.A.

240.606 0 4.061 0 0 0 244.667

PASSIVA

Finanzielle Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

kurzfristig

Derivate mit Hedge-Beziehung -- -- -- -- -- 3.240 3.240 2 3.240

Derivate ohne Hedge-Beziehung -- -- -- -- 52 -- 52 2 52

0 0 0 0 52 3.240 3.292

Finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

langfristig

Langfristige Darlehen -- 150.120 -- -- -- -- 150.120 2 153.508


Übrige langfristige Finanzverbindlichkeiten -- 13.009 -- -- -- -- 13.009 2 13.009

Übrige sonstige langfristige Verbindlichkei-

ten -- 12 --

-- -- -- 12 2 12

kurzfristig

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-

tungen -- 78.981 -- -- -- -- 78.981

k.A.

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

gegenüber Kreditinstituten -- 68.277 -- -- -- -- 68.277 2 68.277

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing -- 252 -- -- -- -- 252 2 263

Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -- 42.656 -- -- -- -- 42.656

k.A.

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten -- 9.006 -- -- -- -- 9.006

k.A.

0 363.333 0 0 0 0 363.333

n.v.b. = nicht verlässlich bestimmbar

k.A. = keine Angabe

Anlage 5

Unter den langfristigen finanziellen Vermögenswerten werden zur Veräußerung verfügbare finanzielle

Vermögenswerte in Höhe von TEUR 486 (Vorjahr: TEUR 4.061) ausgewiesen, die Anteile an Personen-

und Kapitalgesellschaften betreffen, für die kein aktiver Markt existiert. Da die künftigen Cashflows nicht

verlässlich bestimmbar sind, können auch die Zeitwerte nicht mittels eines Bewertungsmodells berech-

net werden. Der Ausweis der Beteiligungen erfolgt zu Anschaffungskosten.

Im Berichtsjahr wurden die Anteile an der Lloyd Werft Bremerhaven AG, Bremerhaven, und an der

Lloyd Investitions- und Verwaltungs GmbH, Bremerhaven, veräußert. Der Buchwert der Anteile betrug

zum Zeitpunkt der Veräußerung TEUR 3.599. Aus der Veräußerung wurde per saldo ein positives Ergeb-

nis in Höhe von TEUR 401 realisiert. Darüber hinaus wurden keine Anteile an diesen Personen- und Kapi-

talgesellschaften ausgebucht oder veräußert. Es ist auch nicht geplant, Teile der angesetzten Beteiligun-

gen in naher Zukunft auszubuchen oder zu veräußern.

Mit Ausnahme der langfristigen Darlehen von Kreditinstituten und der Verbindlichkeiten aus Finanzie-

rungsleasing bestehen keine wesentlichen Unterschiede zwischen den Buchwerten und beizulegenden

Zeitwerten der Finanzinstrumente.

Bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte wurden die folgenden wesentlichen Methoden und An-

nahmen zugrunde gelegt:

Die Marktwerte werden nach der Discounted-Cashflow-Methode auf Basis der erwarteten künftigen

Zahlungsströme und aktuellen Zinssätze für vergleichbare Darlehensvereinbarungen ermittelt, die ent-

weder direkt oder indirekt am Markt beobachtbar sind.

Als Marktzinssatz wird die Zinskurve von risikofreien deutschen Staatsanleihen zuzüglich eines unter-

nehmensindividuellen, laufzeitadäquaten Risikozuschlags verwendet. Bei Ratenzahlungsvereinbarungen

wird der Risikozuschlag entsprechend der durchschnittlichen Laufzeit berücksichtigt.

Die Zeitwerte der Stufe 2 für derivative Finanzinstrumente basieren auf den Zeitwertmitteilungen von

Kreditinstituten. Die Zeitwerte der Zinsswaps werden durch Abzinsung der erwarteten künftigen Cash-

flows unter Verwendung von Marktzinssätzen für vergleichbare Instrumente auf Plausibilität überprüft.

Für die Ermittlung der variablen Cashflows werden die Forwardsätze der verwendeten Referenzzinssätze

der Sicherungsinstrumente herangezogen. Der Bonitätsaufschlag ist nicht Bestandteil der Sicherungsbe-

ziehung.

Die Zeitwerte der Stufe 3 für bedingte Gegenleistungen im Zusammenhang mit dem Erwerb von Ge-

schäftsanteilen an der BLG Sports & Fashion Logistics GmbH werden unter Anwendung der Discounted-

Cashflow-Methode ermittelt. Wesentliche Inputfaktoren bei der Bewertung, die auf nicht beobachtba-

ren Marktdaten basieren, sind die auf den Veräußerer entfallenden anteiligen Jahresergebnisse des Be-

richtsjahres und der Folgejahre sowie die - teilweise gewichteten - erwarteten Ergebnisse vor Steuern

aus dem Bestandsgeschäft und dem Neugeschäft der BLG Sports & Fashion Logistics GmbH. Für einzelne

Bestandteile der bedingten Gegenleistungen wurden zur Berücksichtigung von Nichterfüllungsrisiken Si-

cherheitsabschläge angesetzt. Die Bewertung erfolgte unter Anwendung von fristenkongruenten Abzin-

sungssätzen von 6,09 bis 6,25 Prozent.

Ein wesentlicher Anstieg (Rückgang) der Jahresergebnisse oder der Ergebnisse vor Steuern aus dem Be-

standsgeschäft und dem Neugeschäft der BLG Sports & Fashion Logistics GmbH würde zu einem höhe-

ren (niedrigeren) beizulegenden Zeitwert der Verbindlichkeiten aus bedingten Gegenleistungen führen,

während ein wesentlicher Anstieg (Rückgang) der Abzinsungssätze zu einem niedrigeren (höheren) bei-

zulegenden Zeitwert der Verbindlichkeiten führen würde.

Anlage 5

79/94

In der nachfolgenden Tabelle ist die Überleitungsrechnung der Verbindlichkeiten aus bedingten Gegen-

leistungen zum beizulegenden Zeitwert dargestellt.

in TEUR

2015

Stand 1. Januar --

Bedingte Gegenleistungen aus Unternehmenszusammenschluss 8.489

Nicht realisierte, erfolgswirksam im Zinsergebnis erfasste

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts 171

Nicht realisierte, erfolgswirksam in den sonstigen neutralen

Aufwendungen erfasste Änderungen des beizulegenden Zeitwerts 405

Stand 31. Dezember 9.065

Die Erhöhung des beizulegenden Zeitwerts der Verbindlichkeiten aus bedingten Gegenleistungen resul-

tiert im Wesentlichen aus dem gegenüber der Planung gestiegenen Jahresergebnis der BLG Sports & Fa-

shion Logistics GmbH.

Für den beizulegenden Zeitwert der bedingten Gegenleistungen hätte eine für möglich gehaltene Ände-

rung bei einem der wesentlichen Inputfaktoren, die auf nicht beobachtbaren Marktdaten basieren, un-

ter Beibehaltung der anderen Inputfaktoren, die nachstehenden Auswirkungen auf das Ergebnis vor

Steuern gehabt.

in TEUR 31.12.2015

höher niedriger

Jahresergebnisse 2015 - 2019 (10 % Veränderung) 882 -882

Summe Plan-EBT Bestandsgeschäft

im Betrachtungszeitraum (10 % Veränderung) 82 -1.095

Summe Plan-EBT Neugeschäft

im Betrachtungszeitraum (10 % Veränderung) 0 0

Fristenkongruente Abzinsungssätze (1 % Veränderung) -183 190

Für weitere Angaben zu den bedingten Gegenleistungen verweisen wir auf unsere Ausführungen in Er-

läuterung Nummer 4.

Verschiebungen zwischen den verschiedenen Stufen der Fair-Value-Hierarchie werden am Ende der Be-

richtsperiode erfasst, in der sie aufgetreten sind. Im Berichtsjahr sind keine Verschiebungen erfolgt.

Anlage 5

Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien Auf die einzelnen Bewertungskategorien der Finanzinstrumente entfallen folgende Nettoergebnisse:

2015 Folgebewertung

in TEUR aus Fair Wertbe- richtigung

aus Netto-

Zinsen Value Abgang ergebnis

Loans and receivables (lar) 1.320 0 -2.151 -229 -1.060

Available-for-sale financial assets (afs) 0 0 0 401 401

Financial instruments held for trading (hft) -29 52 0 0 23

Sicherungsinstrumente (hedging) -811 0 0 0 -811

Financial liabilities at amortised cost (flac) -6.032 0 0 0 -6.032

Financial liabilities at fair value through

profit and loss (flpl)

-171

-405

0

0

-576

Gesamt -5.723 -353 -2.151 172 -8.055

2014 Folgebewertung

in TEUR aus Fair Wertbe- richtigung

aus Netto-

Zinsen Value Abgang ergebnis

Loans and receivables (lar) 1.216 0 -2.083 -1.142 -2.009

Available-for-sale financial assets (afs) 0 0 0 0 0

Financial instruments held for trading (hft) -58 61 0 0 3

Sicherungsinstrumente (hedging) -1.071 0 0 0 -1.071

Financial liabilities at amortised cost (flac) -7392 0 0 0 -7.392

Financial liabilities at fair value through

profit and loss (flpl)

0

0

0

0

0

Gesamt -7.305 61 -2.083 -1.142 -10.469

Fremdwährungsrisiko

Mit geringfügigen Ausnahmen operieren die Gruppengesellschaften in der Eurozone und fakturieren

ausschließlich in Euro. Insofern kann lediglich in Einzelfällen, zum Beispiel durch ausländische Dividen-

deneinkünfte oder Einkauf von Lieferungen und Leistungen im Ausland, ein Währungsrisiko entstehen.

Zum 31. Dezember 2015 und zum 31. Dezember 2014 bestanden in der Gruppe keine nennenswerten

Währungsrisiken.

Kapitalrisikomanagement

Wesentliches Ziel der BLG-Gruppe im Hinblick auf das Kapitalmanagement ist die Sicherstellung der Un-

ternehmensfortführung, um den Anteilseignern weiterhin Erträge und den anderen Stakeholdern die ih-

nen zustehenden Leistungen bereitzustellen. Ein weiteres Ziel ist die Aufrechterhaltung einer optimalen

Kapitalstruktur, um die Kapitalkosten zu reduzieren.

Anlage 5

81/94

Die BLG-Gruppe überwacht ihr Kapital auf Basis der Eigenkapitalquote und des Verschuldungsgrads, be-

rechnet aus dem Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA. Diese beiden Kennzahlen sind Bestand-

teil der mit den finanzierenden Kreditinstituten ausgehandelten Kriterien für die Covenants der BLG-

Gruppe. Die Ermittlung dieser Kennzahlen erfordert üblicherweise Angaben, die nicht Gegenstand des

Gruppenabschlusses sind.

Die Strategie der Gruppe bestand im Jahr 2015 weiterhin darin, sich den Zugang zu Fremdmitteln zu ver-

tretbaren Kosten durch Einhaltung der mit den Kreditinstituten vereinbarten Covenants zu sichern.

Liquiditätsrisiko

Liquiditätsrisiken können sich aus Zahlungsengpässen und daraus resultierenden höheren Finanzie-

rungskosten ergeben. Die Liquidität der Gruppe wird durch das zentrale Cash Management auf Ebene

der BLG KG sichergestellt. In das Cash Management sind alle wesentlichen Tochterunternehmen einbe-

zogen. Durch ebenfalls zentrale Investitionskontrollen und ein zentrales Kreditmanagement wird die

rechtzeitige Bereitstellung von Finanzierungsmitteln (Darlehen / Leasing / Miete) zur Erfüllung sämtli-

cher Zahlungsverpflichtungen sichergestellt.

Der Liquiditätsbedarf der Gruppe ist durch liquide Mittel und zugesagte Kreditlinien gedeckt. Zum

31. Dezember 2015 verfügte die Gruppe über ungenutzte Kontokorrent-Kreditlinien von rund

EUR 61 Mio. (Vorjahr: rund EUR 37 Mio.).

In den nachfolgenden Tabellen sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszah-

lungen der langfristigen originären finanziellen Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstru-

mente (Zinsswaps) zusammengestellt.

31.12.2015 Cashflows

in TEUR Langfristige Verbindlichkei- Zinsswaps

Darlehen ten Finanzie-

Kreditinstitute rungsleasing

Cashflows 2016 Zins fix 2.493 106 521

Zins variabel 1.221 0 -33

Tilgung 19.139 1.199 0



Tilgung 25.953 498 0

Cashflows 2018 - 2020 Zins fix 3.963 94 1.303


Tilgung 90.984 825 0

Cashflows 2021 - 2025 Zins fix 1.682 0 232

Zins variabel 598 0 -15

Tilgung 74.714 4 0

Cashflows 2026 ff. Zins fix 0 0 0

Zins variabel 0 0 0

Tilgung 0 0 0

Gesamt 225.980 2.795 2.384

Buchwerte (Derivate saldiert) 210.790 2.526 -2.522

Anlage 5

31.12.2014 Cashflows

in TEUR Langfristige Verbindlichkei- Zinsswaps

Darlehen ten Finanzie-

Kreditinstitute rungsleasing



Tilgung 19.846 252 0



Tilgung 19.115 264 0

Cashflows 2017 - 2019 Zins fix 2.971 134 1.388


Tilgung 87.526 756 0

Cashflows 2020 - 2024 Zins fix 784 0 639

Zins variabel 676 0 -13

Tilgung 43.479 0 0

Cashflows 2025 ff. Zins fix 0 0 0

Zins variabel 0 0 0

Tilgung 0 0 0

Gesamt 182.816 1.553 3.268

Buchwerte (Derivate saldiert) 169.966 1.272 -3.292

Einbezogen wurden alle langfristigen Finanzinstrumente, die am Bilanzstichtag im Bestand waren und

für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Planzahlen für künftige neue Verbindlichkeiten

werden nicht einbezogen, kurzfristige Verbindlichkeiten, deren Fälligkeit bis zu einem Jahr beträgt, sind

den Erläuterungen zu den einzelnen Bilanzposten zu entnehmen.

Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor

dem Bilanzstichtag gefixten Zinssätze ermittelt. Soweit die Zinsbindung der Darlehen vor deren Endfäl-

ligkeit ausläuft, wurde für die Restlaufzeit der fristenkongruente Marktzins am Bilanzstichtag zugrunde

gelegt.

Für Darlehensverbindlichkeiten gegenüber Banken wurden zwei bankenübliche Finanzkennzahlen, so-

genannte Covenants, auf Basis der Eigenkapitalquote sowie der Nettoverschuldung zugesichert. Die Fi-

nanzkennzahlen werden halbjährlich zum Ende des Berichtszeitraums auf der Grundlage des jeweiligen

Gruppenabschlusses bzw. Gruppenzwischenberichtes überprüft.

Für den Fall der Nichteinhaltung der vereinbarten Covenants sehen die Bedingungen Zinserhöhungen in

zwei Stufen von jeweils 0,5 Prozent vor; danach besteht ein Kündigungsrecht.

Im Geschäftsjahr 2015 wurde eine Grenze der vereinbarten Relationen des Nettoverschuldungsquotien-

ten nicht eingehalten. In der Konsequenz könnte ein Zinsaufschlag von 0,5 Prozent auf den Anteil lang-

fristiger Finanzkredite und die Schuldscheindarlehen für den nächsten Zinszeitraum erfolgen. Für das

Geschäftsjahr 2016 kann dies eine Erhöhung von 0,5 Prozent auf die Ursprungsmarge, mit einer Auswir-

kung in der Bandbreite von TEUR 60 bis TEUR 400, bedeuten. Für das Geschäftsjahr 2017 wird mit einer

Auswirkung in der Bandbreite von EUR 0,0 bis EUR 2,0 Mio. gerechnet. Bei Einhaltung der Kennzahlen

zum nächsten testierten Abschluss kann der Wegfall der Margenerhöhung bereits teilweise wieder er-

wirkt werden. Für weitere Angaben zu den Covenants verweisen wir auf unsere Ausführungen in Erläu-

terung Nummer 29.

Anlage 5

83/94

Zinsänderungsrisiko

Das Zinsänderungsrisiko, dem die BLG-Gruppe ausgesetzt ist, entsteht hauptsächlich aus den langfristi-

gen Darlehen und den sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten.

Die Steuerung der Zinsrisiken erfolgt durch eine Kombination von festverzinslichem und variabel verzins-

lichem Fremdkapital. Der weit überwiegende Teil der Bankverbindlichkeiten ist langfristig abgeschlos-

sen, beziehungsweise es bestehen feste Zinsvereinbarungen bis zum Ende der Finanzierungslaufzeit,

entweder originär im Rahmen der Darlehensverträge oder über Zinsswaps, die im Rahmen von Micro-

Hedges für einzelne variabel verzinsliche Darlehen abgeschlossen werden.

Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen Effek-

te von Änderungen der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen, andere Er-

gebniskomponenten sowie auf das Eigenkapital dar. Den Zinssensitivitätsanalysen liegen die folgenden

Annahmen zugrunde.

Bezüglich originärer Finanzinstrumente mit fester Verzinsung wirken sich Marktzinsänderungen nur

dann auf das Ergebnis aus, wenn diese Finanzinstrumente zum beizulegenden Zeitwert bewertet wer-

den. Alle zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanzinstrumente mit fester Verzinsung un-

terliegen keinen Zinsänderungsrisiken im Sinne von IFRS 7; dies gilt für alle festverzinslichen Darlehens-

verbindlichkeiten der BLG-Gruppe einschließlich der Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.

Bei zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken in Form von Cashflow-Hedges designierten Zinsswaps

gleichen sich die durch Änderungen der Marktzinssätze induzierten Veränderungen der Zahlungsströme

und der Ergebnisbeiträge der besicherten originären Finanzinstrumente und der Zinsswaps nahezu voll-

ständig aus, so dass insoweit kein Zinsänderungsrisiko besteht. Die - erfolgsneutrale - Bewertung der Si-

cherungsinstrumente mit dem beizulegenden Zeitwert hat Auswirkungen auf die Hegde-Rücklage im Ei-

genkapital und wird daher bei der eigenkapitalbezogenen Sensitivitätsberechnung berücksichtigt.

Marktzinsänderungen von originären variabel verzinslichen Finanzinstrumenten, deren Zinszahlungen

nicht als Grundgeschäfte im Rahmen von Cashflow-Hedges gegen Zinsänderungsrisiken gestaltet sind,

wirken sich auf das Zinsergebnis aus und gehen demzufolge in die Berechnung der ergebnisbezogenen

Sensitivitäten mit ein.

Dasselbe gilt für Zinszahlungen aus Zinsswaps, die ausnahmsweise nicht in eine Sicherungsbeziehung

nach IAS 39 eingebunden sind. Bei diesen Zinsswaps wirken sich Marktzinsänderungen auch auf den bei-

zulegenden Zeitwert aus, haben somit Auswirkungen auf das Bewertungsergebnis aus der Anpassung

der finanziellen Vermögenswerte bzw. finanziellen Verbindlichkeiten an den beizulegenden Zeitwert

und werden bei der ergebnisbezogenen Sensitivitätsberechnung berücksichtigt.

Wenn das Marktzinsniveau am jeweiligen Bilanzstichtag um 100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen

wäre, hätte das die folgenden Auswirkungen auf die Ergebnisse vor Steuern und das Eigenkapital (vor la-

tenten Steuern) gehabt:

in TEUR 31.12.2015 31.12.2014

höher niedriger höher niedriger

Ergebniseffekte -2.512 2.512 -2.850 2.850

Eigenkapitaleffekte (ohne Ergebniseffekte) 1.114 -1.129 1.364 -1.401

Anlage 5

Festverzinsliche Finanzinstrumente

Für die folgenden Darlehen und sonstigen Finanzinstrumente wurden feste Zinssätze vereinbart. Damit

wird die Gruppe einem Zinsänderungsrisiko für den beizulegenden Zeitwert ausgesetzt.

31.12.2015 Restlaufzeiten

in TEUR bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Gesamt

Langfristige Darlehen von Kreditinstituten 8.153 63.025 40.914 112.092

Zinsswaps 2.000 8.000 15.000 25.000

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 1.199 1.323 4 2.526

Gesamt 11.352 72.348 55.918 139.618




Zinsswaps 15.441 8.000 17.000 40.441

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 252 1.020 0 1.272

Gesamt 21.219 53.649 34.529 109.397

Die Zinsbindung bei festverzinslichen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, die am Bilanzstich-

tag mit TEUR 4.231 (Vorjahr: TEUR 5.000) valutierten, läuft vor Ablauf der Endfälligkeit ab. Die Restvalu-

ta dieser Darlehen bei Ablauf der Zinsbindung stellt sich folgendermaßen dar:

31.12.2015 Restvaluta bei Ablauf der Zinsbindung


Langfristige Darlehen von Kreditinstituten 385 3.076 385 3.846

Gesamt 385 3.076 385 3.846

31.12.2014 Restvaluta bei Ablauf der Zinsbindung


Langfristige Darlehen von Kreditinstituten 0 2.692 1.154 3.846

Gesamt 0 2.692 1.154 3.846

Anlage 5

85/94

Variabel verzinsliche Finanzinstrumente

Für die folgenden Finanzinstrumente wurden variable Zinssätze vereinbart. Damit wird die Gruppe ei-

nem Zinsänderungsrisiko bei den Zahlungsmittelströmen ausgesetzt. Dabei werden die korrespondie-

renden Zinsswaps mit negativem Vorzeichen dargestellt, da das Zinsänderungsrisiko hieraus dem Zins-

änderungsrisiko aus aufgenommenen Darlehen gegenläufig ist.




Zinsswaps -2.000 -8.000 -5.000 -15.000

Gesamt 8.986 45.912 28.800 83.698




Zinsswaps -15.441 -8.000 -7.000 -30.441

Gesamt -1.121 54.012 18.950 71.841

Ferner besteht ein Zinsswap über einen Nominalbetrag von TEUR 10.000 für eine Tagesgeldlinie.

Die anderen Finanzinstrumente der Gruppe, die nicht in den obigen Tabellen enthalten sind, unterliegen

keinem wesentlichen Zinsänderungsrisiko.

Derivative Finanzinstrumente

Zur Reduzierung des Zinsänderungsrisikos bestehender Bankverbindlichkeiten bestanden zum Bilanz-

stichtag Zinsswaps mit einem Bezugsbetrag von insgesamt TEUR 25.000 (Vorjahr: TEUR 40.441), die auf

dem relativ niedrigen Zinsniveau, das zum Abschluss der Swaps herrschte, eine längerfristige Absiche-

rung der Zinshöhe ermöglichen.

Durch die Zinsswaps werden variable Zinszahlungen gegen feste Zinszahlungen ausgetauscht. Die Grup-

pe ist Zahler der festen Beträge und Empfänger der variablen Beträge. Die Swaps wurden entsprechend

der Risikomanagementstrategie ausschließlich zu Sicherungszwecken abgeschlossen.

Anlage 5

Die wesentlichen Konditionen der Zinsswaps stellen sich wie folgt dar:

Nominalbetrag besichertes variabler Festzins Laufzeit Marktwert

(Bezugsgröße) Grundgeschäft Zinssatz bis 31.12.2015

31.12.2015 in TEUR

in TEUR

15.000 Darlehen 3/6M EURIBOR 1,32 - 1,55% 2023 -674

10.000 Tagesgeldlinien EONIA 3,085% 2021 -1.651

25.000 -2.325

Nominalbetrag

besichertes variabler Festzins Laufzeit Marktwert

(Bezugsgröße) Grundgeschäft Zinssatz bis 31.12.2014

31.12.2014 in TEUR

in TEUR

30.441 Darlehen 3/6M EURIBOR 1,32 - 4,27% 2023 -1.362

10.000 Tagesgeldlinien EONIA 3,085% 2021 -1.930

40.441 -3.292

Die Nominalbeträge stellen das Bruttovolumen aller Käufe und Verkäufe dar. Bei diesem Wert handelt

es sich um eine Referenzgröße für die Ermittlung gegenseitig vereinbarter Zahlungen, nicht jedoch um

bilanzierungsfähige Forderungen oder Verbindlichkeiten.

Die bilanzielle Bewertung erfolgt jeweils zum beizulegenden Zeitwert. Zur Ermittlung des beizulegenden

Zeitwerts eines Swaps werden die erwarteten Zahlungsströme auf beiden Seiten des Swaps nach Maß-

gabe der aktuellen Zinsstrukturkurve diskontiert. Die Differenz der beiden ermittelten Beträge ergibt

den Nettomarktwert des Swaps. Diese Marktbewertung der Finanzderivate bildet den Preis, zu dem eine

Partei die Rechte und Pflichten aus den bestehenden Verträgen von der Gegenpartei übernehmen wür-

de. Die Marktwerte wurden auf Basis der am Bilanzstichtag bestehenden Marktkonditionen ermittelt.

Darüber hinaus wurden im Geschäftsjahr zur Absicherung zukünftiger Dieseleinkäufe gegen steigende

Dieselpreise Rohwarenswaps auf Dieselöl abgeschlossen. Diese haben eine Laufzeit bis Juli 2016. Zum

31. Dezember 2015 betrug der Zeitwert der Sicherungsgeschäfte TEUR -197. Die Rohwarenswaps erfül-

len die Kriterien für Cashflow-Hedges.

Die Wirksamkeit der Sicherungsbeziehungen zwischen Zinsswaps und Grundgeschäften wird prospektiv

nach der Critical-Terms-Match-Methode nach IAS 39.AG108 durchgeführt. Retrospektiv wird die Wirk-

samkeit zu jedem Bilanzstichtag mit einem Effektivitätstest nach der Hypothetischen Derivate-Methode

überprüft.

Von den zum 31. Dezember 2015 bestehenden Zinsswaps erfüllen Zinsswaps im Nominalvolumen von

TEUR 25.000 (Vorjahr: TEUR 40.441) die Kriterien für Cashflow-Hedges. Die Veränderungen der beizule-

genden Zeitwerte der effektiven Teile der Cashflow-Hedges wurden unter Berücksichtigung von latenten

Steuern direkt im Eigenkapital erfasst (TEUR 539, Vorjahr: TEUR -1.794).

Die Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte der ineffektiven Teile der Cashflow-Hedges wurden un-

ter Berücksichtigung von latenten Steuern ertragswirksam erfasst (TEUR +52, Vorjahr: TEUR +61).

Anlage 5

87/94

Da die Bezugsbeträge sich mit der Tilgung der zugrunde liegenden Darlehen parallel zur Darlehensvaluta

reduzieren, findet keine Realisierung von Gewinnen oder Verlusten statt, solange die Finanzinstrumente

nicht veräußert werden. Eine Veräußerung ist nicht geplant.

Die beizulegenden Zeitwerte der Zins- und Rohwarenswaps werden unter den kurzfristigen Finanzver-

bindlichkeiten (TEUR 2.522, Vorjahr: TEUR 3.292) ausgewiesen.

Die Restlaufzeiten der Zinsswaps stellen sich wie folgt dar:


Nominalbeträge in TEUR bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Gesamt

für laufende Darlehen 2.000 8.000 5.000 15.000

für Tagesgeldlinien 0 0 10.000 10.000

Gesamt 2.000 8.000 15.000 25.000


Nominalbeträge in TEUR bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Gesamt

für laufende Darlehen 15.441 8.000 7.000 30.441

für Tagesgeldlinien 0 0 10.000 10.000

Gesamt 15.441 8.000 17.000 40.441

40

Eventualverbindlichkeiten

Im Folgenden werden die in der BLG-Gruppe zugunsten von Beteiligungsunternehmen bestehenden

Haftungsverhältnisse dargestellt.

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Gesamtanteil an den Eventualverbindlichkeiten

von Gemeinschaftsunternehmen 515 448

von assoziierten Unternehmen* 2.000 2.000

von nicht einbezogenen Unternehmen 0 400

Summe 2.515 2.848

Die Eventualverbindlichkeiten sind zu Nominalbeträgen bewertet. Höchstbetragsbürgschaften werden

mit ihrem Maximalbetrag angesetzt. Nach den Verhältnissen am Bilanzstichtag beläuft sich der tatsäch-

liche Bestand der Eventualverbindlichkeiten auf Basis der zugrunde liegenden Verbindlichkeiten auf ins-

gesamt TEUR 2.173 (Vorjahr*: TEUR 2.460).

Die o.g. Eventualverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die Besicherung von Kreditlinien. Darüber

hinaus haben sich zwei Gruppengesellschaften in jeweils einer Patronatserklärung verpflichtet, jeweils

Anlage 5

ein assoziiertes Beteiligungsunternehmen mit ausreichend finanziellen Mitteln auszustatten, um die

Fortführung des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten.

Unter Berücksichtigung der bis zum Aufstellungszeitpunkt gewonnenen Erkenntnisse kann gegenwärtig

davon ausgegangen werden, dass alle den Eventualverbindlichkeiten zugrunde liegenden Verpflichtun-

gen von den jeweiligen Hauptschuldnern erfüllt werden können. Das Risiko einer Inanspruchnahme ist

als gering anzusehen.

* Gemäß IAS 8.42 wurde eine Änderung der Vorjahreszahlen vorgenommen.

41

Sonstige finanzielle Verpflichtungen

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Bestellobligo 14.068 30.094

Mindestleasingzahlungen aus Operating Leases 174.654 185.432

Mindestzahlungsverpflichtungen aus Mietverträgen

für Flächen, Gebäude und Kaimauern 637.764 640.294

Gesamt 826.486 855.820

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen sind zu Nominalwerten bewertet.

Das Bestellobligo resultiert aus eingegangenen Verträgen zum Erwerb von Sachanlagevermögen. Die

Nettoverpflichtungen aus dem Bestellobligo sind überwiegend innerhalb der nächsten zwei Jahre fällig.

Die Operating Leases betreffen insbesondere Flurförderzeuge, Fördertechnikanlagen, Lastkraftwagen,

Zugmaschinen und Eisenbahnwaggons und haben im Wesentlichen Laufzeiten zwischen drei und zehn

Jahren. Die Verpflichtungen aus Operating Leases setzen sich nach Fälligkeiten wie folgt zusammen:

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014

Fälligkeit bis zu einem Jahr nach Bilanzstichtag 32.648 30.597

Fälligkeit mehr als ein Jahr bis zu 5 Jahren 93.649 94.581

Fälligkeit von mehr als 5 Jahren 48.357 60.254

Gesamt 174.654 185.432

Durch die im Vergleich zur betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer kürzere Laufzeit der Verträge besteht

sowohl in Bezug auf die Entwicklung des Auftragsvolumens als auch im Hinblick auf eine raschere An-

passung an den technischen Fortschritt eine höhere Flexibilität gegenüber einem Erwerb. Die Leasing-

verträge dienen zudem der Verringerung der Kapitalbindung sowie einer mittelfristigen Verbesserung

der Liquiditätssituation.

Anlage 5

89/94

Die Mindestzahlungsverpflichtungen aus Mietverträgen für Flächen, Gebäude und Kaimauern stellen

ebenfalls Operating Leases nach IAS 17 dar, werden jedoch aufgrund der großen Bedeutung für die

Gruppe separat dargestellt. Sie betreffen insbesondere Erbbaurechte in den Häfen von Bremen und

Bremerhaven und haben Laufzeiten von bis zu 33 Jahren. Die Gruppe sichert sich damit langfristige Nut-

zungsrechte an den betriebsnotwendigen Grundstücken. Die Verpflichtungen setzen sich nach Fälligkei-

ten wie folgt zusammen:

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014




Gesamt 637.764 640.294

Ansprüche aus Operating Lease-Verhältnissen - Gruppe als Leasinggeber Den Verpflichtungen aus Operating Leases stehen folgende Zahlungsansprüche aus Untermietverhält-nissen aus Mietverhältnissen für Flächen, Gebäude, Kaimauermieten und Betriebsvorrichtungen gegen-

über:

in TEUR

31.12.2015

31.12.2014




Gesamt 287.009 290.070

Die Laufzeiten dieser Untermietverhältnisse korrespondieren im Wesentlichen mit denen der Haupt-

mietverhältnisse.

Im Berichtsjahr wurden Zahlungen in Höhe von TEUR 91.208 (Vorjahr: TEUR 89.073) aus Leasingverhält-

nissen und TEUR 8.773 (Vorjahr: TEUR 7.045) aus Untermietverträgen erfolgswirksam erfasst.

42

Stimmrechtsmitteilungen

Gemäß § 160 Absatz 1 Nummer 8 Aktiengesetz sind Angaben über das Bestehen von Beteiligungen zu

machen, die dem Unternehmen nach § 21 Absatz 1 oder Absatz 1a Wertpapierhandelsgesetz mitgeteilt

worden sind.

Eine Mitteilungspflicht nach Wertpapierhandelsgesetz besteht, wenn durch Erwerb, Veräußerung oder

auf sonstige Weise bestimmte Anteile an Stimmrechten der Gesellschaft erreicht, überschritten oder

unterschritten werden; die Mitteilung ist sowohl an die Gesellschaft als auch an die Bundesanstalt für

Finanzdienstleistungsaufsicht zu richten. Der niedrigste Schwellenwert für die Mitteilungspflicht beträgt

drei Prozent der Stimmrechte.

Anlage 5

Der nachfolgenden Tabelle können alle Mitteilungen von Anteilseignern entnommen werden, die uns

nach § 41 Absatz 2 Wertpapierhandelsgesetz die Höhe ihres Stimmrechtsanteils mitgeteilt haben:

Gesellschafter

Mitteilung nach § 41 Abs. 2 S. 1 WpHG zum

Stimmrechte in %

direkt indirekt

1. Bremer Landesbank Kreditanstalt

Oldenburg - Girozentrale -, Bremen 02.04.2002 12,61

2. Norddeutsche Landesbank

Girozentrale, Hannover 02.04.2002 über 1.

3. Finanzholding der Sparkasse

in Bremen, Bremen 08.04.2002 12,61

4. Freie Hansestadt Bremen

(Stadtgemeinde) 09.04.2002 50,42

5. Waldemar Koch Stiftung,

Bremen 19.10.2015 3,99

43

Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Personen

Identifikation nahestehender Personen

Nach IAS 24 müssen Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen, die die BLG-Gruppe

beherrschen oder von ihr beherrscht werden oder auf die die BLG-Gruppe einen maßgeblichen Einfluss

ausüben kann, angegeben werden.

Nahestehende Personen stellen insbesondere Mehrheitsgesellschafter, Tochterunternehmen, sofern sie

nicht bereits als konsolidiertes Unternehmen in den Gruppenabschluss einbezogen werden, Gemein-

schaftsunternehmen, assoziierte Unternehmen oder zwischengeschaltete Unternehmen dar.

Des Weiteren stellen auch Vorstand und Aufsichtsrat der BLG AG sowie Führungskräfte der Ebene 1 na-

hestehende Personen im Sinne des IAS 24 dar; hierzu zählen auch Familienangehörige des vorgenannten

Personenkreises. Eine Aufstellung der Zusammensetzung von Vorstand und Aufsichtsrat sowie weitere

Informationen zu diesen Personengruppen sind in Erläuterung Nummer 44 aufgeführt. Berichtspflichtige

Geschäftsvorfälle zwischen Vorstand, Aufsichtsrat, Führungskräften der Ebene 1, deren Familienangehö-

rigen und der BLG-Gruppe lagen im Geschäftsjahr 2015 nicht vor.

Wesentliche Transaktionen mit Gesellschaftern: Beziehungen mit der Freie Hansestadt Bremen (Stadtgemeinde) Die Freie Hansestadt Bremen (Stadtgemeinde) ist Mehrheitsgesellschafterin der BLG AG mit einem An-

teil am gezeichneten Kapital von 50,4 Prozent. Der Bremer Senat ist gemäß Artikel 148 der Verfassung

der Freie Hansestadt Bremen zugleich Landesregierung und gesetzliches Organ der Stadtgemeinde Bre-

men. Aufgrund der Identität der Organe der Freie Hansestadt Bremen (Stadtgemeinde) und der Freie

Hansestadt Bremen (Land) sind diese demzufolge als nahestehende Person beziehungsweise oberstes

beherrschendes Unternehmen im Sinne des IAS 24 zu beurteilen. Die Freie Hansestadt Bremen (Stadt-

gemeinde) hat der BLG KG Erbbaurechte mit einer Restlaufzeit von bis zu 33 Jahren an den von der Ge-

sellschaft und ihren Tochtergesellschaften genutzten Grundstücken bestellt. Von der BLG-Gruppe wur-

den für das Jahr 2015 insgesamt EUR 14,9 Mio. (Vorjahr: EUR 13,6 Mio.) Erbbauzinsen entrichtet.

Anlage 5

91/94

Rechtsgeschäfte mit verbundenen Unternehmen der Freie Hansestadt Bremen (Stadtgemeinde) und (Land)

Einzelne Unternehmen der BLG-Gruppe unterhalten laufende Geschäftsverbindungen zu der Freie Han-

sestadt Bremen (Stadtgemeinde) verbundenen Unternehmen.

Die BLG hat bei der Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg-Girozentrale verschiedene Darlehen

aufgenommen. Die Darlehensverbindlichkeiten betrugen zum 31. Dezember 2015 TEUR 48.579. Im Be-

richtsjahr wurden Darlehensverbindlichkeiten in Höhe von TEUR 17.357 getilgt und zwei Darlehen in

Höhe von TEUR 20.400 neu aufgenommen. Für den laufenden Verkehr werden Kontokorrentkonten un-

terhalten. Zum Stichtag beliefen sich die Kontokorrentverbindlichkeiten auf TEUR 12.351. Darüber hin-

aus wurden drei Zinsswaps zur Absicherung des Zinsrisikos aus variabel verzinslichen Verbindlichkeiten

abgeschlossen, von denen ein Zinsswap im Berichtsjahr ausgelaufen ist. Alle Geschäfte erfolgen zu

marktüblichen Bedingungen.

Bei der BLG Unterstützungskasse GmbH, Bremen, hat die BLG KG verschiedene Darlehen aufgenommen.

Die Darlehensverbindlichkeiten betrugen zum 31. Dezember 2015 TEUR 25.600. Im Berichtsjahr wurden

weder Darlehensverbindlichkeiten getilgt noch neu aufgenommen. Zusätzlich ist die BLG Unterstüt-

zungskasse GmbH seit dem 1. September 2012 in das zentrale Cash Management der BLG KG einbezo-

gen. Die Verzinsung der zur Verfügung gestellten Mittel erfolgt zu unveränderten, marktüblichen Kondi-

tionen. Zum Bilanzstichtag betrugen die Verbindlichkeiten aus Cash Management TEUR 931.

Beziehungen zu nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen

Die Transaktionen der Gruppenunternehmen mit Gemeinschaftsunternehmen, assoziierten Unterneh-

men und nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen sind ausnahmslos der gewöhnlichen Ge-

schäftstätigkeit der jeweils beteiligten Gesellschaften zuzurechnen. Der Umfang der Geschäftsbeziehun-

gen der Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen ist in den folgenden Übersichten

dargestellt:

Saldo zum 31. Dezember 2015 Erträge Aufwen- Forde- Verbind-

in TEUR dungen rungen lichkeiten

Verbundene Unternehmen 14 26 0 302

Gemeinschaftsunternehmen 58.069 18.825 45.459 923

Assoziierte Unternehmen 1.169 2.121 966 415

Saldo zum 31. Dezember 2014 Erträge Aufwen- Forde- Verbind-

in TEUR dungen rungen lichkeiten

Verbundene Unternehmen 13 26 0 302

Gemeinschaftsunternehmen 59.518 21.309 47.361 229

Assoziierte Unternehmen 3.514 3.881 3.730 434

Forderungen gegen nicht konsolidierte verbundene Unternehmen, gegen Gemeinschaftsunternehmen

und gegen assoziierte Unternehmen wurden wie im Vorjahr weder wertberichtigt noch ausgebucht.

Anlage 5

44

Angaben zu Aufsichtsrat und Vorstand

Zusammensetzung des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat der BLG AG besteht nach der Satzung aus sechzehn Mitgliedern, und zwar aus acht Auf-

sichtsratsmitgliedern, deren Wahl nach den Vorschriften des Aktiengesetzes erfolgt, und aus acht Auf-

sichtsratsmitgliedern der Arbeitnehmer, die nach den Vorschriften des Mitbestimmungsgesetzes ge-

wählt werden.

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats sowie die Mitgliedschaften der Aufsichtsräte in anderen Gre-

mien im Sinne des § 125 Absatz 1 Satz 5 Aktiengesetz ist in der Anlage 3 zum Anhang dargestellt.

Zusammensetzung des Vorstands

Die Zusammensetzung des Vorstands sowie die Mitgliedschaften des Vorstands in anderen Kontrollgre-

mien im Sinne des § 125 Absatz 1 Satz 5 Aktiengesetz ist in der Anlage 4 zum Anhang dargestellt.

Transaktionen mit Vorstand und Aufsichtsrat

Die Transaktionen mit Vorstand und Aufsichtsrat beschränkten sich auf die im Rahmen der Organstel-

lung und der arbeitsvertraglichen Regelungen erbrachten Leistungen und die dafür geleistete Vergü-

tung.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhielten im Geschäftsjahr Bezüge von TEUR 273 (Vorjahr: TEUR 257),

die mit TEUR 100 (Vorjahr: TEUR 98) auf fixe und mit TEUR 60 (Vorjahr: TEUR 59) auf variable Bestand-

teile entfielen. Die Sitzungsgelder trugen mit TEUR 64 (Vorjahr: TEUR 47), die Bezüge für Ausschusstätig-

keiten mit TEUR 14 (Vorjahr: TEUR 14) und die Bezüge für gruppeninterne Aufsichtsratsmandate mit

TEUR 35 (Vorjahr: TEUR 39) zur Gesamtsumme bei.

Zum 31. Dezember 2015 sind Mitgliedern des Aufsichtsrats wie im Vorjahr keine Kredite oder Vorschüs-

se gewährt worden. Im Berichtsjahr erfolgten keine Darlehensablösungen. Ebenso wurden wie im Vor-

jahr keine Haftungsverhältnisse zugunsten von Aufsichtsratsmitgliedern eingegangen. Reisekosten wur-

den im üblichen Maße erstattet.

Die aktiven Mitglieder des Vorstands erhalten für das Geschäftsjahr 2015 Gesamtbezüge von

TEUR 5.082 (Vorjahr: TEUR 4.428), davon erfolgsunabhängige Bezüge von TEUR 3.498 (Vorjahr:

TEUR 2.719) und erfolgsabhängige Bezüge von TEUR 1.584 (Vorjahr: TEUR 1.709). Von den erfolgsab-

hängigen Bezügen betreffen TEUR 77 (Vorjahr: TEUR 0) einen Nachhaltigkeitsbonus.

Die gewährten Zuwendungen für Herrn Emanuel Schiffer werden teilweise durch die EUROGATE

GmbH & Co. KGaA, KG, Bremen, erstattet.

Weitere Angaben zur individualisierten Vergütung des Vorstands und Aufsichtsrats finden sich im Grup-

penlagebericht im Abschnitt Vergütungsbericht.

Den Mitgliedern des Vorstands wurden Pensionsansprüche eingeräumt, die zum Teil gegen die BLG-

Gruppe bestehen. Im Übrigen richten sich die Ansprüche gegen nahestehende Personen. Pensionsver-

pflichtungen gegenüber ehemaligen Vorstandsmitgliedern richten sich ebenfalls gegen nahestehende

Personen.

Für die Pensionsverpflichtungen der BLG-Gruppe wurden nach IAS 19 Rückstellungen von TEUR 2.328

(Vorjahr: TEUR 1.617) gebildet, denen Aktivwerte in Höhe von TEUR 888 (Vorjahr: TEUR 775) gegenü-

berstehen. Die ebenfalls nach IAS 19 ermittelten Pensionsverpflichtungen nahestehender Personen be-

laufen sich auf TEUR 5.583 (Vorjahr: TEUR 4.663).

Anlage 5

93/94

Zum 31. Dezember 2015 sind Vorstandsmitgliedern wie im Vorjahr keine Kredite oder Vorschüsse ge-

währt worden. Im Berichtsjahr erfolgten keine Darlehensablösungen. Ebenso wurden wie im Vorjahr

keine Haftungsverhältnisse zugunsten von Vorstandsmitgliedern eingegangen.

Die Vergütungssysteme von Aufsichtsrat und Vorstand sind im Gruppenlagebericht auf Seite 10 ff. dar-

gestellt.

Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind nach § 15a Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) ge-

setzlich verpflichtet, eigene Geschäfte mit Aktien der BLG AG oder sich darauf beziehende Finanzinstru-

mente offen zu legen. Dies gilt dann, wenn der Wert der Geschäfte, die ein Organmitglied und ihm na-

hestehende Personen innerhalb eines Kalenderjahres getätigt haben, die Summe von EUR 5.000,00 er-

reicht oder übersteigt. Das gilt auch für Führungskräfte der Ebene 1 und die mit ihnen in enger Bezie-

hung stehenden Personen.

Im Rahmen ihrer Meldepflichten haben die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der Gesell-

schaft sowie den Organen nahestehende Personen im Geschäftsjahr 2015 keinen Erwerb von Aktien so-

wie keine Veräußerung von Aktien der BLG AG mitgeteilt. Der Aktienbesitz aller Vorstands- und Auf-

sichtsratsmitglieder beträgt wie im Vorjahr weniger als 1 Prozent der von der Gesellschaft ausgegebe-

nen Aktien.

45 Inanspruchnahme von Befreiungsmöglichkeiten

durch Tochterunternehmen Die folgenden Tochterunternehmen, die in den vorliegenden Gruppenabschluss im Wege der Vollkonso-

lidierung einbezogen sind, nehmen die Möglichkeit der Befreiung von den Offenlegungsvorschriften

nach § 325 Handelsgesetzbuch und die Möglichkeit zur Befreiung von der Pflicht zur Aufstellung eines

Lageberichts nach § 264 Absatz 3 Handelsgesetzbuch beziehungsweise § 264b Handelsgesetzbuch in An-

spruch:

- BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG, Bremen

- BLG AUTOMOBILE LOGISTICS GmbH & Co. KG, Bremen

- BLG Industrielogistik GmbH & Co. KG, Bremen

- BLG AutoRail GmbH, Bremen

- BLG AutoTec GmbH & Co. KG, Bremerhaven

- BLG AutoTerminal Bremerhaven GmbH & Co. KG, Bremerhaven

- BLG AutoTerminal Cuxhaven GmbH & Co. KG, Cuxhaven

- BLG AutoTerminal Duisburg GmbH & Co. KG, Duisburg

- BLG AutoTerminal Hamburg GmbH & Co. KG, Hamburg

- BLG AutoTerminal Kelheim GmbH & Co. KG, Saal an der Donau

- BLG AutoTransport GmbH & Co. KG, Bremen

- BLG Cargo Logistics GmbH, Bremen

- BLG Coldstore Logistics GmbH, Bremerhaven

- BLG Handelslogistik GmbH & Co. KG, Bremen

- BLG Logistics Solutions GmbH & Co. KG, Bremen

- BLG RailTec GmbH, Uebigau-Wahrenbrück

- BLG Sports & Fashion Logistics GmbH, Hörsel

- E.H. Harms GmbH & Co. KG Automobile-Logistics, Bremen

Anlage 5

46

Geschäftsvorfälle nach dem Bilanzstichtag

Es haben sich keine Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Abschluss des Berichtsjahres ergeben.

47

Honorar des Gruppenabschlussprüfers

Das Honorar des Gruppenabschlussprüfers nach § 314 Absatz 1 Nummer 9 Handelsgesetzbuch für das

Geschäftsjahr 2015 gliedert sich wie folgt auf:

in TEUR

2015

Abschlussprüfungen 407

Andere Bestätigungsleistungen 40

Sonstige Leistungen 84

Gesamt 531

48

Corporate Governance Kodex

Der Vorstand hat am 17. November 2015 und der Aufsichtsrat der BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT

–Aktiengesellschaft von 1877– hat am 17. Dezember 2015 die 14. Entsprechenserklärung zum Deut-

schen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 5. Mai 2015 abgegeben. Die Erklärung ist durch

Wiedergabe auf unserer Homepage www.blg-logistics.com/ir dauerhaft öffentlich zugänglich gemacht

worden.

Bremen, 22. März 2016

BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT

-Aktiengesellschaft von 1877-

DER VORSTAND

Frank Dreeke Jens Bieniek Michael Blach

Emanuel Schiffer Dieter Schumacher

Anlage 1

zu Anlage 5

Anlage zum Gruppenabschluss der BLG LOGISTICS für das Geschäftsjahr 2015

Name, Sitz Beteiligungsquote

in %

M Währung²) Eigenkapital

T W E³)

Jahresergebnis

T W E³)

BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG, Bremen 1)

0,00 331.695 27.034

Durch Vollkonsolidierung einbezogene Gesellschaften

BLG Coldstore Logistics GmbH, Bremerhaven 4)

100,00 M 103 0

BLG Handelslogistik GmbH & Co. KG, Bremen 100,00 M -7.214 -3.934

BLG Logistics (UK) Ltd., Felixstowe, Großbritannien 100,00 M GBP 13 -11

BLG Logistics Solutions Italia S.r.l., Mailand, Italien 100,00 M 289 195

BLG Sports & Fashion Logistics GmbH, Hörsel 51,00 M 5.928 3.630

BLG Sports & Fashion Logistikzentrum Erfurt GmbH, Erfurt 51,00 M -160 -153

BLG Industrielogistik GmbH & Co. KG, Bremen 100,00 M 21.714 1.804

BLG Automotive Logistics of South America Ltda., São Paulo, Brasilien 100,00 M BRL 2.287 -28

BLG Logistics, Inc., Atlanta, USA 100,00 M USD -14.489 -465

BLG Logistics of South Africa (Pty) Ltd, Port Elizabeth, Südafrika 89,82 M ZAR 2.760 11.608

BLG Soluciones Logisticas Integradas España S.L.U., Vitoria, Spanien 100,00 M 54 -38

BLG Logistics Solutions GmbH & Co. KG, Bremen 100,00 M -289 -2.289

BLG Cargo Logistics GmbH, Bremen 4)

100,00 M 19.683 0

BLG AUTOMOBILE LOGISTICS GmbH & Co. KG, Bremen 100,00 M -16.667 -2.593

BLG AutoRail GmbH, Bremen 50,00 M 12.481 3.981

BLG RailTec GmbH, Uebigau-Wahrenbrück 4)

50,00 M 4.050 0

BLG Automobile Logistics Russia LTD, Nicosia, Zypern 100,00 M 72 -1.013

BLG Logistics Automobile St. Petersburg Co. Ltd., St. Petersburg, Russland 100,00 M RUB 133.522 23.482

Car Logistic JSC, Moskau, Russland 100,00 M RUB -16.932 -37.068

BLG AutoTerminal Bremerhaven GmbH & Co. KG, Bremerhaven 100,00 M 37.616 3.775

BLG Automobile Logistics Italia S.r.l., Gioia Tauro, Italien 98,97 M 1.793 -48

BLG AutoTerminal Gioia Tauro S.p.A., Gioia Tauro, Italien 98,97 M 4.493 -742

(vormals ICO BLG Automobile Logistics Italia S.p.A., Gioia Tauro, Italien)

BLG Automobile Logistics Süd-/Osteuropa GmbH, Bremen 100,00 M 25 0

BLG AutoTec GmbH & Co. KG, Bremerhaven 100,00 M -15.533 -3.119

E.H. Harms GmbH & Co. KG Automobile-Logistics, Bremen 100,00 M 23.234 8.918

BLG AutoTerminal Cuxhaven GmbH & Co. KG, Cuxhaven 100,00 M 331 82

BLG AutoTerminal Hamburg GmbH & Co. KG, Hamburg 100,00 M 1.456 1.415

BLG AutoTerminal Kelheim GmbH & Co. KG, Saal an der Donau 100,00 M 2.500 2.409

BLG AutoTransport GmbH & Co. KG, Bremen 100,00 M 3.251 5.101

BLG AutoTerminal Duisburg GmbH & Co. KG, Duisburg 100,00 M -8.520 -786

Aufstellung des Anteilsbesitzes gemäß § 313 Absatz 2 HGB

BLG AutoTerminal Gdansk Sp. z o.o., Gdansk, Polen 100,00 M PLN 9.610 574

M = Mittelbare Beteiligung / Leer = Unmittelbare Beteiligung der BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT -Aktiengesellschaft von 1877-

1) = als einheitliches Mutterunternehmen mit der BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT -Aktiengesellschaft von 1877- in den Gruppenabschluss einbezogen

Währung²) = soweit nicht anders angegeben EUR

TWE³) = Tausend Währungseinheiten

4) = Ergebnisabführung aufgrund von Beherrschungs- und Gewinnabführungsverträgen

5) = Vorjahreswerte

6) = der Anteil der Stimmrechte beträgt 40%, zusätzlich werden stimmrechtslose Vorzugsaktien gehalten

Beteiligungsquote = Anteil am Kapital

Jahresergebnis = Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag (-)

--- = keine Angaben

1/2

Anlage 1

zu Anlage 5

Anlage zum Gruppenabschluss der BLG LOGISTICS für das Geschäftsjahr 2015

Name, Sitz Beteiligungsquote

in %

M Währung²) Eigenkapital

T W E³)

Jahresergebnis

T W E³)

Aufstellung des Anteilsbesitzes gemäß § 313 Absatz 2 HGB

Durch Equity-Methode einbezogene Gesellschaften

EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG, Bremen 50,00 M 383.886 78.449

ZLB Zentrallager Bremen GmbH & Co. KG, Bremen 5)

33,33 M 465 8.282

dbh Logistics IT AG, Bremen 5)

26,75 M 4.892 735

AutoLogistics International GmbH, Bremen 50,00 M -18 -13

BLG MILS Logistics Sdn. Bhd., Kuala Lumpur, Malaysia 5)

60,00 6)

M MYR -580 1.149

BLG Parekh Logistics Pvt. Ltd., Mumbai, Indien 50,00 M INR 762 -10.697

BMS Logistica Ltda., São Paulo, Brasilien 50,00 M BRL -486 -8.032

NYK Logistics & BLL (NLB) of South Africa Pty. Ltd., Port Elizabeth, Südafrika 44,01 M ZAR 26.772 7.677

OLB Offshore Logistics Bremerhaven GmbH, Bremerhaven 42,50 M 488 -491

BLG-ESF Warehouse GmbH, Bremen 50,00 M 118 18

DCP Dettmer Container Packing GmbH & Co. KG, Bremen 5)

50,00 M 289 124

Hansa Marine Logistics GmbH, Bremen 5)

100,00 M 71 45

ICC Independent Cargo Control GmbH, Bremen 5)

50,00 M 58 9

Schultze Stevedoring GmbH & Co. KG, Bremen 5)

50,00 M 100 781

BLG-Cinko Auto Logistics (Tianjin) Co., Ltd., Tianjin, Volksrepublik China 50,00 M CNY -1.495 -318

BLG Logistics (Beijing) Co., Ltd., Peking, Volksrepublik China 100,00 M CNY -2.704 -4.258

Automobile Logistics Slovakia s.r.o., Bratislava, Slowakei 50,00 M 517 442

ATN Autoterminal Neuss GmbH & Co. KG, Neuss 50,00 M 5.377 513

Autoterminal Slask Logistic Sp. z o. o., Dabrowka Gornicza, Polen 50,00 M PLN 4.080 815

BLG CarShipping Koper d.o.o., Koper, Slowenien 100,00 M 197 18

BLG Interrijn Auto Transport RoRo B.V., Rotterdam, Niederlande 50,00 M 398 223

BLG LOGISTIKA ADRIATIC d.o.o., Ploče, Kroatien 100,00 M HRK -87 6

Nicht einbezogene Gesellschaften

ZLB Zentrallager Bremen GmbH, Bremen 5)

33,33 M 35 2

Interessengemeinschaft Datenbank Umschlagbetriebe GbR, Bremen 5)

94,00 M 70 228

Ausbildungsverbund Bremerhaven gemeinnützige Gesellschaft mbH, Bremerhaven 5)

33,40 M 48 -5

Alexander von Humboldt II GmbH & Co. KG, Düsseldorf 7,20 M --- ---

Alexander von Humboldt II Verwaltung GmbH, Düsseldorf 7,20 M --- ---

EUROGATE Beteiligungsgesellschaft mbH, Bremen 50,00 M 34 0

EUROGATE Geschäftsführungs-GmbH & Co. KGaA, Bremen 50,00 M 67 1

BLG Handelslogistik Beteiligungs GmbH, Bremen 100,00 M 31 1

BLG Industrielogistik Beteiligungs-GmbH, Bremen 100,00 M 31 1

BLG Logistics Solutions Beteiligungs-GmbH, Bremen 100,00 M 26 1

Paul Günther S.r.l. Italia i. L., Genua, Italien 90,00 M --- ---Paul Günther S.r.l. Italia i. L., Genua, Italien 90,00 M --- ---

DCP Dettmer Container Packing GmbH, Bremen 5)

50,00 M 67 5

Schultze Stevedoring Beteiligungs-GmbH, Bremen 5)

50,00 M 27 1

BLG AUTOMOBILE LOGISTICS Beteiligungs-GmbH, Bremen 100,00 M 26 1

BLG AutoTerminal Bremerhaven Beteiligungs-GmbH, Bremerhaven 100,00 M 32 2

AUTOMOBILE LOGISTICS CZECH S.r.o. i. L., Nošovice, Tschechische Republik 50,00 M CZK 8.484 7.109

BLG AutoTec Beteiligungs-GmbH, Bremerhaven 100,00 M 26 1

E.H. Harms Automobile-Logistics Beteiligungs-GmbH, Bremen 100,00 M 26 1

BLG AutoTerminal Duisburg Beteiligungs-GmbH, Duisburg 100,00 M 27 1

BLG AutoTerminal Hamburg Beteiligungs-GmbH, Bremen 100,00 M 27 1

BLG AutoTerminal Kelheim Beteiligung-GmbH, Saal an der Donau 100,00 M 27 1

BLG AutoTransport Beteiligungs-GmbH, Bremen 100,00 M 27 1

BLG CarShipping Beteiligungs-GmbH, Bremen 100,00 M 26 1

BLG ViDi LOGISTICS TOW, Kiew, Ukraine 50,00 M UAH -5.481 -25.218

E.H. Harms Automobile Logistics Ukraine TOW, Kiew, Ukraine 50,00 M UAH 26.657 2.374

ATN Autoterminal Neuss Verwaltungs-GmbH, Neuss 50,00 M 26 0

BLG AutoTerminal Cuxhaven Beteiligungs-GmbH, Cuxhaven 100,00 M 7 0

Cuxcargo Hafenbetrieb Verwaltungs-GmbH, Cuxhaven 5)

50,00 M 15 0

Cuxcargo Hafenbetrieb GmbH & Co. KG, Cuxhaven 5)

50,00 M 15 7

M = Mittelbare Beteiligung / Leer = Unmittelbare Beteiligung der BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT -Aktiengesellschaft von 1877-

1) = als einheitliches Mutterunternehmen mit der BREMER LAGERHAUS-GESELLSCHAFT -Aktiengesellschaft von 1877- in den Gruppenabschluss einbezogen

Währung²) = soweit nicht anders angegeben EUR

TWE³) = Tausend Währungseinheiten

4) = Ergebnisabführung aufgrund von Beherrschungs- und Gewinnabführungsverträgen

5) = Vorjahreswerte

6) = der Anteil der Stimmrechte beträgt 40%, zusätzlich werden stimmrechtslose Vorzugsaktien gehalten

Beteiligungsquote = Anteil am Kapital

Jahresergebnis = Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag (-)

--- = keine Angaben

2/2

Anlage 2

zu Anlage 5

in TEUR

2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014

Umsatzerlöse

mit externen Dritten 461.616 448.359 478.842 436.861 295.661 283.009 1.236.119 1.168.229 - 297.514 - 285.469 938.605 882.760

Intersegmenterlöse 737 1.632 1.116 828 2.904 3.333 4.757 5.793 - 4.757 - 5.793 0 0

Ergebnis aus at Equity

einbezogenen Unternehmen 18 - 950 - 324 3.676 - 2.112 120 - 2.418 2.846 33.975 27.710 31.557 30.556

GRUPPEAUTOMOBILE ÜBERLEITUNGCONTAINERCONTRACT SUMME SEGMENTE

Segmentberichterstattung zum 31. Dezember 2015

EBITDA 33.088 29.906 18.921 23.713 71.949 67.051 123.958 120.670 - 55.811 - 51.146 68.147 69.524

Abschreibungen - 14.585 - 14.571 - 17.235 - 16.494 - 28.525 - 28.677 - 60.345 - 59.742 27.544 27.625 - 32.801 - 32.117

Segmentergebnis (EBIT) 18.503 15.335 1.686 7.219 43.424 38.374 63.613 60.928 - 28.267 - 23.521 35.346 37.407

in % vom Umsatz 4,0 % 3,4 % 0,4 % 1,7 % 14,7 % 13,6 % 5,1 % 5,2 % k.A. k.A. 3,8 % 4,2 %

Zinserträge 145 66 1.153 1.117 2.650 3.184 3.948 4.367 - 2.605 - 3.029 1.343 1.338

Zinsaufwand - 5.537 - 5.689 - 6.940 - 5.662 - 6.726 - 7.493 - 19.203 - 18.844 12.137 10.201 - 7.066 - 8.643

Ergebnis aus übrigen Beteiligungen 7 6 0 9 707 717 714 732 - 611 - 706 103 26

Segmentergebnis (EBT) 13.118 9.718 - 4.101 2.683 40.055 34.782 49.072 47.183 - 19.346 - 17.055 29.726 30.128

Andere Informationen

Andere nicht

zahlungsunwirksame Vorgänge - 691 - 406 98 - 925 - 4.267 - 1.007 - 4.860 - 2.338 4.639 1.016 - 221 - 1.322

Wertminderungen - 888 - 1.908 - 12 - 886 - 480 - 985 - 1.380 - 3.779 480 985 - 900 - 2.794

Anteile an Unternehmen, die

at Equity bilanziert werden 4.300 6.989 1.774 4.091 75.763 83.091 81.837 94.171 41.856 25.260 123.693 119.431

Im Segmentvermögen

enthaltene Firmenwerte 5.084 5.972 11.795 0 512 512 17.391 6.484 - 512 - 512 16.879 5.972

Segmentvermögen 285.783 253.078 290.243 247.898 400.376 406.395 976.402 907.371 - 373.155 - 356.644 603.247 550.727

Investitionen in langfristige

immaterielle Vermögenswerte

und Sachanlagen 30.324 14.076 6.530 11.619 8.813 19.197 45.667 44.892 - 8.382 - 18.674 37.285 26.218

Segmentschulden 144.950 147.110 139.088 138.017 179.983 188.856 464.021 473.983 - 197.421 - 187.443 266.600 286.540

Eigenkapital 54.033 42.412 26.737 34.381 194.682 185.306 275.452 262.099 - 61.420 - 59.508 214.032 202.591

Mitarbeiter 2.638 2.431 4.280 3.771 1.571 1) 1.602 1) 8.489 7.804 - 1.322 - 1.379 7.167 6.425

1.571

1) die Mitarbeiterzahl betrifft die entsprechend der Beteiligungsquote (50%) einbezogenen Mitarbeiter

Anlage 3

zu Anlage 5

Aufsichtsrat

Name Ort Funktion / Beruf

Prüfungs-

ausschuss

Personal-

ausschuss

Investitions-

ausschuss

Ausschuss

nach § 27 (3)

MitbestG Mandate1)

Dr. Stephan-Andreas Kaulvers Bremen Vorsitzender ▪ Vorsitzender ▪ Vorsitzender ▪ Vorsitzender EWE Aktiengesellschaft, Oldenburg

bestellt seit 21.06.2006 Vorsitzender des Vorstands EUROGATE Geschäftsführungs-GmbH & Co. KGaA, Bremen

Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg – Girozentrale –, Bremen

Christine Behle Berlin Stellvertretende Vorsitzende ▪ stellv. ▪ ▪ stellv. Deutsche Lufthansa AG, Köln, stellv. AR-Vorsitzende

bestellt seit 23.05.2013 Mitglied des Bundesvorstands ver.di Vorsitzende Vorsitzende Bochum-Gelsenkirchener-Straßenbahn AG, Bochum

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Berlin

Karl-Heinz Dammann Langen Vorsitzender des Konzernbetriebsrats EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG, Bremen ▪ ▪ ▪ EUROGATE Container Terminal Bremerhaven GmbH, Bremerhaven

bestellt seit 01.07.2009 Vorsitzender des Betriebsrats EUROGATE Container Terminal EUROGATE Geschäftsführungs-GmbH & Co. KGaA, Bremen

Bremerhaven GmbH, Bremerhaven

Melf Grantz Bremerhaven Oberbürgermeister der Stadt Bremerhaven, Bemerhaven ▪ ▪ Klinikum Bremerhaven-Reinkenheide gGmbH, Bremerhaven

bestellt seit 01.03.2011

Martin Günthner Bremerhaven Senator für Wirtschaft, Arbeit und Häfen sowie ▪ ▪ ▪ swb AG, Bremen

bestellt seit 01.05.2010 Senator für Justiz und Verfassung Freie Hansestadt Bremen, Bremen Weser-Elbe-Sparkasse, Bremerhaven

Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg - Girozentrale -, Bremen (bis 06.10.2015)

Birgit Holtmann Schwanewede Leiterin Personal / Recht EUROGATE Geschäftsführungs-GmbH & Co. KGaA, Bremen

bestellt seit 01.01.2016 EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG, Bremen

Wolfgang Lemke Geestland Vorsitzender des Konzernbetriebsrats ▪ ▪ ▪ ▪ keine Mitgliedschaft in anderen Gremien

bestellt seit 30.06.2003 BLG LOGISTICS GROUP AG & Co. KG, Bremen

Karoline Linnert Bremen Bürgermeisterin und Senatorin für Finanzen der ▪ ▪ Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg - Girozentrale -, Bremen

bestellt seit 11.09.2007 Freie Hansestadt Bremen, Bremen EUROGATE Geschäftsführungs-GmbH & Co. KGaA, Bremen

Dr. Klaus Meier Bremen Geschäftsführender Gesellschafter der wpd Windmanager GmbH & Co. KG, Bremen ▪ ▪ Deutsche Windtechnik AG, Bremen, Vorsitzender

bestellt seit 31.05.2012 Rechtsanwalt wpd AG, Bremen, Vorsitzender

Dr. Tim Nesemann Bremen Vorsitzender des Vorstands Finanzholding der Sparkasse in Bremen ▪ Freie Internationale Sparkasse S.A., Luxemburg, Vorsitzender

bestellt seit 01.04.2011 Vorsitzender des Vorstands von Die Sparkasse Bremen AG, Bremen GEWOBA Aktiengesellschaft Wohnen und Bauen, Bremen

NRS Norddeutsche Retail-Services AG, Bremen und Hamburg (bis 22.10.2015)

Dirk Reimers Lehrte Landesfachbereichsleiter ver.di Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ▪ keine Mitgliedschaft in anderen Gremien

bestellt seit 01.02.2011 Landesbezirk Niedersachsen-Bremen

Gerrit Schützenmeister Bremerhaven Mitglied des Betriebsrats keine Mitgliedschaft in anderen Gremien

bestellt seit 05.06.2008 BLG AutoTec GmbH & Co. KG, Bremerhaven

Dieter Schumacher Bremen Ehemals Leiter Personal keine Mitgliedschaft in anderen Gremien


bis 31.12.2015

Dieter Strerath Bremen Vorsitzender des Betriebsrats Bremen ▪ ▪ ▪ keine Mitgliedschaft in anderen Gremien


Reiner Thau Schenefeld Vorsitzender des Betriebsrats EUROGATE Geschäftsführungs GmbH & Co. KGaA, Bremen

bestellt seit 15.10.2013 EUROGATE Container Terminal Hamburg GmbH, Hamburg EUROGATE Container Terminal Hamburg GmbH, Hamburg

Dr. h.c. Klaus Wedemeier Bremen Bürgermeister a.D. der Freien Hansestadt Bremen, Bremen keine Mitgliedschaft in anderen Gremien


Dr. Patrick Wendisch Bremen Geschäftsführender Gesellschafter der Lampe & Schwartze KG, Bremen ▪ Vorsitzender OAS Aktiengesellschaft, Bremen


1) Die Angaben beziehen sich auf die Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten sowie die Mitgliedschaft in vergleichbaren inund ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen.

Ausschüsse

Anlage 4

zu Anlage 5Vorstand

Name Ort Funktion/Ressorts Mandate1

Frank Dreeke Ganderkesee Vorsitzender EUROGATE Geschäftsführungs-GmbH & Co. KGaA, Bremen,

geboren 1959 Führungskräfte 2. stellv. Vorsitzender

bestellt bis 31.12.2017 Koordination Vorstand

Unternehmensstrategie

Unternehmenskommunikation

Compliance

Verkehrspolitik

Nachhaltigkeit/Neue Technologien

Geschäftsbereich CONTRACT (Kommissarisch ab dem 01.01.2016 bis 30.06.2016)

Jens Bieniek Delmenhorst Treasury EUROGATE Geschäftsführungs-GmbH & Co. KGaA, Bremen

geboren 1964 Controlling/Risk Management

bestellt bis 31.05.2021 Corporate Services

IT

Einkauf

Recht

International Corporate Finance/M&A

Michael Blach Bremen Geschäftsbereich AUTOMOBILE keine Mitgliedschaft in anderen Gremien

geboren 1964 Geschäftsfeld Seehafenlogistik 2

bestellt bis 31.05.2021

Hartmut Mekelburg Bremen Personal 3

keine Mitgliedschaft in anderen Gremien

geboren 1952 Arbeitssicherheit

bestellt bis 31.12.2015 Revision

Umweltschutz

Emanuel Schiffer Bremerhaven Geschäftsbereich CONTAINER EUROGATE Container Terminal Bremerhaven GmbH, Bremerhaven

geboren 1951 Vorsitzender

bestellt bis 31.12.2018 EUROGATE Container Terminal Hamburg GmbH, Hamburg, Vorsitzender

Lloyd Werft Bremerhaven AG, Bremerhaven (bis zum 23.11.2015)

Dieter Schumacher Bremen Personal 3

keine Mitgliedschaft in anderen Gremien

geboren 1955 Arbeitssicherheit

ab dem 1.1.2016 Revision

bestellt bis 31.12.2018 Umweltschutz

Andreas Wellbrock Bremen Geschäftsbereich CONTRACT keine Mitgliedschaft in anderen Gremien

geboren 1964

bis zum 31.12.2015

1 Die Angaben beziehen sich auf die Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten sowie die Mitgliedschaft in vergleichbaren inund ausländischen

Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen.2 Das Geschäftsfeld Seehafenlogistik war bis zum 15.11.2015 dem Vorstandsmitglied für den Geschäftsbereich CONTRACT zugeordnet.

3 Arbeitsdirektor.

BREME–Aktien

Gruppen

ER LAGERHAUS-GESELLSCHAFengesellschaft von 1877–, Bremen

enlagebericht für das Geschäftsja

2015

FT en

jahr

Grundlagen der Gruppe

Rechtliche Gruppenstruk

Die börsennotierte BREMER(BLG AG) hat als persönlich hKG (BLG KG) die Geschäftsfternehmen, die rechtlich, wirtals einheitliche Spitze den Gru Die BLG AG ist am Gesellschgebnisbezugsrecht an der Gschäftsführungstätigkeit erhältKG werden von der Freie HaBLG KG werden durch den VVorstand führt die Geschäftetung und ist Weisungen der G Die BLG KG konzentriert sichBLG-Gruppe mit den drei Ges Die Geschäftsbereiche AUTOuntergliedert. Die operative Fütung, obliegt den jeweiligen GCONTRACT sowie der GruppKGaA, KG, für den Geschäferbringen gruppenweit Service

Geschäftsmodell und Org Die BLG-Gruppe tritt nach auist ein internationaler Seehafederlassungen in Europa, Nord

Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg

Finanzholding der Sparkasse Bremen

Streubesitz

BREMGE

-Aktieng

12,6%

BLG-Konzern

12,6%

24,4%

BLG Gruppe

ktur

R LAGERHAUS-GESELLSCHAFT –Aktiengesells haftende Gesellschafterin der BLG LOGISTICS G

tsführung für die BLG LOGISTICS übernommen. irtschaftlich und organisatorisch eng verbunden sruppenabschluss auf.

chaftskapital der BLG KG nicht beteiligt und ihr stGesellschaft zu. Für die übernommene Haftung ält sie jeweils eine Vergütung. Sämtliche KommandHansestadt Bremen (Stadtgemeinde) gehalten. D Vorstand der BLG AG als Organ der Komplemente entsprechend § 76 Absatz 1 Aktiengesetz in ei Gesellschafter nicht unterworfen.

ch als Holding auf die strategische Ausrichtung uneschäftsbereichen AUTOMOBILE, CONTRACT un

TOMOBILE und CONTRACT sind wiederum in e Führung der Geschäftsfelder, einschließlich der Er Geschäftsfeldleitungen der Geschäftsbereiche Appengeschäftsführung des Teilkonzerns EUROGAäftsbereich CONTAINER. Zentral- und Stabsbereice- und Beratungsleistungen.

rganisationsstruktur

außen unter der Marke BLG LOGISTICS auf. Die fen- und Logistikdienstleister mit über 100 Gesellrd- und Südamerika, Afrika und Asien.

Freie Hans(Stadt

MER LAGERHAUS-GESELLSCHAFTgesellschaft von 1877-

BLG LOGISTICS GROUPAG & Co. KG

0% 100%

Komplementär„Vollhafter“

Komman„Haftung nur m

50,4%

Anlage 6

1/50

llschaft von 1877– GROUP AG & Co. . Diese beiden Un- sind, stellen daher

steht auch kein Er-g und für ihre Ge-nditanteile der BLG Die Geschäfte der entärin geführt. Der eigener Verantwor-

nd Entwicklung der nd CONTAINER.

elf Geschäftsfelder Ergebnisverantwor-AUTOMOBILE und ATE GmbH & Co.

reiche der Holding

ie BLG LOGISTICS ellschaften und Nie-

nsestadt Bremen dtgemeinde)

anditistr mit Einlage“

Anlage 6

Die Berichterstattung der BLGgisch und wirtschaftlich mitein Geschäftsbereich AUTOMO Der Geschäftsbereich AUTOMbetrifft im Wesentlichen den Ution von den Herstellern bis zvon 7,3 Mio. Fahrzeugen hat den Automobillogistiker Europ Der Geschäftsbereich AUTOMGioia Tauro (Italien), Cuxhavemehrere Terminals am Rhein Lkw und 1.275 Eisenbahnwagim Einsatz. Darüber hinaus sland, Slowenien sowie in der U Geschäftsbereich CONTRAC Der Geschäftsbereich CONTRden aus Industrie und Handedustrie- und Produktionslogiskonventionelle Güter in Bremven. Im Geschäftsjahr 2015 habenBLG Sports & Fashion Logistfelds Fashionlogistik gelegt. DLösungen aus einer Hand ander und hängender Ware, deche Aufbereitung, Value Adde In der Kontraktlogistik ist die 40 Standorten in Europa sowDaimler, Deutsche Bahn, englaer, Hansgrohe, IKEA, Konica Geschäftsbereich CONTAIN Der Geschäftsbereich CONTAminalbetreiber Europas, entwund der Ergänzung mit Diensren Transporte per Schiene, Güter. Das Terminalnetzwerk umfassSpezia, Gioia Tauro, Salernobon (Portugal) sowie Tanger ( Änderungen im Konsolidier Im Geschäftsbereich AUTOMItalien, ihre Anteile an der bAutoTerminal Gioia Tauro S.pItalia S.p.A., Gioia Tauro, Italistockt. Die Gesellschaft wird dthode erfasst.

LG-Gruppe gliedert sich in drei Geschäftsbereichinander verknüpft sind.

OBILE

OMOBILE befasst sich mit der Logistik von Fertig Umschlag, technische Dienstleistungen und die w zu den Händlern in den Bestimmungsländern. Mt dieser Geschäftsbereich 2015 seine Position als

opas bestätigt.

OMOBILE betreibt neben den Seehafenterminalsven, Hamburg, Danzig (Polen) und St. Petersburgin und an der Donau. Sieben Binnenschiffe, eine Flaggons sind im intermodalen Zusammenspiel für d sind wir mit unseren logistischen Dienstleistunger Ukraine präsent.

ACT

TRACT realisiert umfassende individuelle Logistikldel. Die Leistungsschwerpunkte sind die Autoteilegistik, Handels- und Distributionslogistik, die Semen sowie die Logistik für die Offshore-Windene

n wir durch den Erwerb von 51 Prozent der Geschistics GmbH den Grundstein für den Aufbau des n

Durch die Bündelung von Kompetenzen könnenngeboten werden. Das betrifft unter anderem das

den Bereich E-Commerce, das Cross-Channel-Reded Services sowie Retouren.

ie BLG LOGISTICS in Logistikzentren und Speziaowie in Übersee für starke Marken wie Adler Modngelbert strauss, Golf House, Gerry Weber, Griesica Minolta, Siemens oder Tchibo tätig.

INER

TAINER wird durch das Joint Venture EUROGATwickelt. Die Position basiert auf dem kontinentalennstleistungen rund um den Containerverkehr. Zume, Straße und Wasser sowie Logistikleistungen fü

sst die Standorte Bremerhaven, Hamburg, Wilhelmo, Cagliari und Ravenna (alle Italien), Sao Paulo (Marokko) und Ust-Luga (Russland).

erungskreis

MOBILE hat die BLG Automobile Logistics Italia S bisher nach der Equity-Methode einbezogenen .p.A., Gioia Tauro, Italien, (vormals ICO BLG Autlien) zum 23. Oktober 2015 von 50 Prozent auf 10

d daher seit dem 23. Oktober 2015 nach der Vollko

che auf, die strate-

tigfahrzeugen. Dies weltweite Distribu-Mit einem Volumen ls einer der führen-

ls in Bremerhaven, rg (Russland) auch

Flotte von rund 500 r den Autotransport en in Polen, Russ-

iklösungen für Kun-ilelogistik sowie In-eehafenlogistik für ergie in Bremerha-

chäftsanteile an der s neuen Geschäfts-n den Kunden nun as Handling liegen-etailing, die Berei-

ialanlagen an über ode, BMW, Bosch,

iesson – de Beuke-

TE, führender Ter-en Terminalkonzept um Netzwerk gehö- für containerisierte

lmshaven sowie La o (Brasilien), Lissa-

S.r.l., Gioia Tauro, Gesellschaft BLG utomobile Logistics

100 Prozent aufge-lkonsolidierungsme-

Im November 2015 wurde dumerhaven, die BLG Automobsellschaft wird durch die Vollk Des Weiteren schied im RahmGmbH & Co. KG, Bremen, duBremen, aus dem inländische Infolge des Eintritts in die LCZECH s.r.o. i. L., Nošovice, diert. Die BLG Logistics Consultingrichtsjahr in BLG Logistics (Be Im Geschäftsbereich CONTR51 Prozent der Geschäftsantmals MOTEX Mode-Textil-Seerworbenen GeschäftsanteileSports & Fashion LogistikzenGmbH, Erfurt). Beide Gesellslidierungsmethode erfasst. Mit Wirkung zum 1. Januar 2haltene Anteil an der ICC IndeProzent erhöht. Die Gesellschin den Kreis der GemeinschaEquity-Methode.

Leitung und Kontrolle

Erklärung zur UnternehmenCorporate Governance umfasternehmens einschließlich deGrundsätze und Leitlinien sowchungsmechanismen. Corporpien der sozialen MarktwirtschKontrolle des Unternehmens. Der Gestaltungsrahmen für dschen Recht, insbesondere dSatzung der Gesellschaft und Der Vorstand hat am 17. 17. Dezember 2015 die 14. Kodex in der Fassung vom 5net unter www.blg-logistics.c Code of Ethics Nachhaltige Wertschöpfung umente der UnternehmenspoliUmgang mit Kunden, GeschEinhaltung von Gesetzen aucof Ethics).

durch die BLG AutoTerminal Bremerhaven GmbHbile Logistics Süd-/Osteuropa GmbH, Bremen, ge

llkonsolidierungsmethode erfasst.

hmen einer gruppeninternen Umstrukturierung die durch Verschmelzung auf die BLG AutoTransport en Konsolidierungskreis aus.

Liquidation im Juli 2015 wurde die AUTOMOBe, Tschechische Republik, zum Ende des Berichts

ing (Beijing) Co., Ltd., Peking, Volksrepublik ChinBeijing) Co., Ltd., Peking, Volksrepublik China, umf

TRACT hat die BLG Handelslogistik GmbH & Cnteile an der BLG Sports & Fashion Logistics Gmervice Logistik und Management GmbH, Hörse

le beinhalten die Beteiligung an der im Jahr 2015 ntrum Erfurt GmbH, Erfurt (vormals MOTEX Logi

llschaften werden seit dem 1. September 2015 dur

2015 wurde der von der BLG Cargo Logistics Gmdependent Cargo Control GmbH, Bremen, von 33,chaft wechselte damit aus dem Kreis der assoziierhaftsunternehmen. Die Einbeziehung erfolgt unve

nsführung asst das gesamte System der Leitung und Überwder Organisation des Unternehmens, seiner geowie des Systems der internen und externen Kontorate Governance strukturiert eine verantwortlichchaft und auf nachhaltige Wertschöpfung ausgeric

die Corporate Governance der BLG AG ergibt sic dem Aktien-, Mitbestimmungs- und Kapitalmarkd dem Deutschen Corporate Governance Kodex (

November 2015 und der Aufsichtsrat der B Entsprechenserklärung zum Deutschen Corpo

5. Mai 2015 abgegeben. Die Erklärung ist den Ak.com/ir dauerhaft zugänglich gemacht worden.

und verantwortliche Unternehmensführung sindolitik der BLG AG. Die Grundlage hierfür bildet dehäftspartnern, Mitarbeitern und Aktionären. Dazuch die Einhaltung des gruppeneinheitlichen Verha

Anlage 6

3/50

bH & Co. KG, Bre-gegründet. Die Ge-

ie BLG CarShipping rt GmbH & Co. KG,

OBILE LOGISTICS tsjahres entkonsoli-

hina, wurde im Be-mfirmiert.

Co. KG, Bremen, mbH, Hörsel, (vor-sel) erworben. Die gegründeten BLG

gistikzentrum Erfurt urch die Vollkonso-

mbH, Bremen, ge-3,33 Prozent auf 50 ierten Unternehmen verändert nach der

wachung eines Un-eschäftspolitischen ntroll- und Überwa-

che, an den Prinzi-richtete Leitung und

sich aus dem deut-rktrecht, sowie der (DCGK).

BLG AG hat am porate Governance Aktionären im Inter-

d wesentliche Ele-der vertrauensvolle zu zählt neben der haltenskodex (Code

Anlage 6

Der Kodex zielt darauf ab, Feches und verantwortliches HaMitarbeiter gleichermaßen undten dienen. Arbeitsweise von Vorstand Die BLG AG ist eine GesellGrundprinzip des deutschen nen Vorstand und Aufsichtsrastand als Leitungsorgan und djeweils eigenständigen Komparbeiten bei der Steuerung usammen. Der Vorstand Der Vorstand der BLG AG nigenverantwortlich die beiden ten. Der Vorstand ist im IntAnsatzes dem Ziel einer naRessortzuständigkeiten der ei Der Vorstand trifft seine EnStimmengleichheit gibt die Sdem Aufsichtsrat im Rahmenüber alle für das UnternehmeRisikolage einschließlich dessichtsrat die strategische Ausr Für bestimmte, in der SatzungAbschluss die Zustimmung dwerb und die Veräußerung voAnleihen und vergleichbaren F Der Vorstand der BLG AG benellen Zusammensetzung deszung am 27. Mai 2015 wurdecher ist zum 1. Januar 2016gefolgt. Der Aufsichtsrat hat schlossen, die VorstandsvertrBlach (Geschäftsbereich AUT(Geschäftsbereich CONTRAClegte sein Mandat mit Wirkung In der Sitzung am 17. Dezemvertretungsberechtigten Mitglinimmt mit Wirkung zum 1. Juund tritt somit die Nachfolge v Die einschlägigen gesetzlichedes Vorstands sind die §§ 84179 Aktiengesetz sowie § 15 d Im Rahmen des Gesetzes fürrungspositionen in der Privatw15. September 2015 Zielgrößrungsebenen unterhalb des V

ehlverhalten zu vermeiden und ethisches Verhalteandeln zu fördern. Er richtet sich an Vorstand, Fü

nd soll als Orientierung für regelkonformes und ein

d und Aufsichtsrat

ellschaft deutschen Rechts, auf dem auch der Dn Gesellschaftsrechts ist das duale Führungssysterat, die durch eine strikte personelle Trennung zw

d dem Aufsichtsrat als Überwachungsorgan gekenpetenzen ausgestattet sind. Vorstand und Aufsich und Überwachung des Unternehmens eng und v

nimmt die Geschäftsführung der BLG KG wahr unn Unternehmen und vertritt die Gesellschaft bei Genteresse der BLG LOGISTICS sowie im Sinne achhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts

einzelnen Vorstandsmitglieder sind im Anhang auf

ntscheidungen durch Beschluss grundsätzlich mStimme des Vorsitzenden den Ausschlag. Der Vn der gesetzlichen Vorschriften monatlich, zeitnaen relevanten Fragen der Planung, der Geschäfts Risikomanagements, der Compliance und stimsrichtung des Unternehmens ab.

ng der BLG AG festgelegte Geschäfte muss der V des Aufsichtsrats einholen. Dazu gehören unter von Unternehmen und Unternehmensteilen sowie n Finanzinstrumenten.

bestand im Geschäftsjahr 2015 aus sechs Mitgliedes Vorstands hat es folgende Veränderungen ge

de Herr Dieter Schumacher in den Vorstand berufe6 Herrn Hartmut Mekelburg in seiner Funktion a

at darüber hinaus in seiner Sitzung am 17. Seprträge von Herrn Jens Bieniek (Finanzvorstand) uTOMOBILE) um fünf Jahre zu verlängern. Herr ACT) hat sich entschieden, seinen Vertrag nicht z

ng zum 31. Dezember 2015 nieder.

mber 2015 hat der Aufsichtsrat Herrn Jens Wolleglied des Vorstands der BLG AG berufen. Herr JenJuli 2016 die Verantwortung für den Geschäftsber von Herrn Andreas Wellbrock an.

hen Vorschriften für die Bestellung und Abberufun4, 85 Aktiengesetz. Für die Änderung der Satzung

5 der Satzung maßgeblich.

ür die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und twirtschaft und im öffentlichen Dienst hat der Vorsößen zur Erhöhung des Frauenanteils für die er Vorstands festgesetzt. Vor dem Hintergrund, da

lten sowie vorbildli-Führungskräfte und inheitliches Verhal-

DCGK beruht. Ein stem mit den Orga-zwischen dem Vor-nnzeichnet und mit

chtsrat der BLG AG vertrauensvoll zu-

und leitet daher ei-eschäften mit Drit-

e des Stakeholder-rts verpflichtet. Die ufgeführt.

mit Mehrheit. Bei Vorstand berichtet ah und umfassend ftsentwicklung, der

timmt mit dem Auf-

Vorstand vor deren er anderem der Er-ie die Emission von

edern. In der perso-egeben. In der Sit-

ufen. Herr Schuma- als Arbeitsdirektor eptember 2015 be- und Herrn Michael Andreas Wellbrock zu verlängern, und

llesen zum gesamt-ens Wollesen über-ereich CONTRACT

ung von Mitgliedern ng sind die §§ 133,

d Männern an Füh-rstand erstmals am ersten beiden Füh-dass die BLG AG,

neben dem Vorstand als Orgajeweils 0 Prozent für den Zeitr Der Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat der BLG AG mens. Er bestellt und entlässfür die Vorstandsmitglieder uwird in Strategie und Planungnehmen eingebunden. Bei der Zusammensetzung dene von Ziffer 5.1.2 des DCGKden Anteil von Frauen im Vwerden die gesetzlichen Bessich eine Zielgröße von 30 Pderen Erreichung zum StichtFrauenanteil im Vorstand bei Zusammensetzung des Aufs

Der Aufsichtsrat besteht aus Hälfte von den Aktionären in Aufsichtsrat aus von den Arbgewählten Vertretern. Die Zusammensetzung des 31. Dezember 2014: Mit WirkAufsichtsratsmandat niedergebei der EUROGATE GmbH &wissert, dass Frau Birgit Holtaufbringen kann. Ehemalige Vten. Ausschüsse des Aufsichtsr Neben dem gemäß § 27 Absaausschuss hat der Aufsichtseinen Investitionsausschuss gse sind im Anhang aufgeführt. Der Prüfungsausschuss bestetretern. Der im Berichtsjahr asetzlichen Anforderungen an legung und Abschlussprüfungschusses vorliegen müssen. Aufgaben gehören die Prüfugung des Unternehmens sowsowie Lageberichts und des seinen Aufgaben gehört darübder BLG LOGISTICS. Auf der Grundlage der Berichund des Lageberichts der GeBLG LOGISTICS erarbeitet dedurch den Aufsichtsrat. Der Pzum Abschlussprüfer zuständden von der Hauptversammluund legt die Vergütung des Ab

gan, keine eigenen Mitarbeiter beschäftigt, wurde itraum bis zum 30. Juni 2017 festgelegt.

G berät und überwacht den Vorstand bei der Leitusst die Mitglieder des Vorstands, beschließt das V und setzt deren jeweilige Gesamtvergütung fest.g sowie in alle Fragen von wesentlicher Bedeutung

des Vorstands achtet der Aufsichtsrat auf Vielfalt (GK. Der Aufsichtsrat hat am 17. September 2015Vorstand von 16,7 Prozent festgelegt. Für den Aestimmungen der Geschlechterquote verfolgt. De Prozent gegeben. Ferner beschließt der Aufsichhtag 30. Juni 2017 festzulegen. Zum 31. Dezembi 0 Prozent und im Aufsichtsrat bei 12,5 Prozent.

fsichtsrats

s 16 Mitgliedern. Die Mitglieder des Aufsichtsrats in der Hauptversammlung gewählt. Zur anderen Hrbeitnehmern nach den Vorschriften des Mitbesti

s Aufsichtsrats entspricht bis auf folgende Änirkung zum 31. Dezember 2015 hat Herr Dieter gelegt. An seine Stelle rückt Frau Birgit Holtmann, & Co. KGaA, KG, Bremen, nach. Der Aufsichtsroltmann den zu erwartenden Zeitaufwand als Au Vorstandsmitglieder der BLG AG sind nicht im A

srats

satz 3 Mitbestimmungsgesetz zwingend zu bildentsrat einen Prüfungsausschuss, einen Personal gebildet. Die Mitglieder der vom Aufsichtsrat gebrt.

teht aus drei Vertretern der Anteilseigner und drei r amtierende Vorsitzende des Prüfungsausschussn Unabhängigkeit und Sachverstand auf den Gebng, die bei einem Mitglied des Aufsichtsrats und n. Dieser Ausschuss tagt regelmäßig zweimal imfung des Rechnungslegungsprozesses, Fragen dwie die Prüfung des vom Vorstand aufgestellten Jas Vorschlags zur Verwendung des Bilanzgewinnsüber hinaus die Prüfung des Gruppenabschlusses

chte des Abschlussprüfers über die Prüfung des JaGesellschaft sowie des Gruppenabschlusses und der Prüfungsausschuss Vorschläge für die Billigun Prüfungsausschuss ist auch für die Beziehungenndig. Der Ausschuss bereitet die Erteilung des Prülung gewählten Abschlussprüfer vor, regt PrüfungsAbschlussprüfers fest.

Anlage 6

5/50

e die Zielgröße von

itung des Unterneh- Vergütungssystem st. Der Aufsichtsrat ng für das Unter-

lt (Diversity) im Sin-5 die Zielgröße für

Aufsichtsrat selbst er Aufsichtsrat hat

chtsrat, die Frist zu mber 2015 war der

s werden zur einen Hälfte besteht der

stimmungsgesetzes

nderung der zum r Schumacher sein n, Leiterin Personal srat hat sich verge-ufsichtsratsmitglied

Aufsichtsrat vertre-

nden Vermittlungs-alausschuss sowie bildeten Ausschüs-

ei Arbeitnehmerver-sses erfüllt die ge-bieten Rechnungs-

d des Prüfungsaus-im Jahr. Zu seinen der Rechnungsle- Jahresabschlusses s der BLG AG. Zu s und -lageberichts

Jahresabschlusses d -lageberichts der ung der Abschlüsse en der Gesellschaft

üfungsauftrags an gsschwerpunkte an

Anlage 6

Ferner überwacht der AusschAbschlussprüfers. Zu den Auftung der Entscheidung des Aschließlich der Ergebnis-, Bila Darüber hinaus befasst sich dpe sowie mit den Verfahren ment. Weiterhin ist der Prüfubehandelt bei jeder seiner Sitz Der Personalausschuss ist parats und dem stellvertretendenPersonalausschuss bereitet schließt über Bestellung und ausschuss entscheidet ansteVorstands. Zudem berät er üb Der Personalausschuss nimmwird vorbereitend bei Wahlendem Aufsichtsrat für dessen für die Wahl der Aufsichtsrats Zur Wahrnehmung seiner AuAufsichtsrat einen Vermittlungsowie je drei von den Aufsichgliedern der Anteilseigner mitgehören. Zusätzlich hat der AufsichtsrMitglieder an, die mit je drei rats besetzt sind. Den VorsitAusschuss tagt nach BedarfEntscheidung und Beschlussf Director's Dealings Mitglieder des Vorstands ungrundsätzlich verpflichtet, eigede Finanzinstrumente offenzu Der Aktienbesitz der VorstanProzent der von der BLG AGben im Berichtsjahr nicht statt Übernahmerelevante Angab Zusammensetzung des gezder BLG AG Das gezeichnete Kapital beträtigte auf den Namen lautendeSatzung der Gesellschaft ihre Jede Aktie gewährt eine Stimdie Stimmrechte betreffen, sifür Stimmrechte eines Aktionäse verleihen, bestehen nicht. D

chuss die Unabhängigkeit, Qualifikation, Rotation ufgaben des Prüfungsausschusses zählt des Weite Aufsichtsrats über die Planung für das folgende Gilanz-, Finanz- und Investitionsplanung.

der Prüfungsausschuss mit dem Internen Kontrolln zur Risikoerfassung, zur Risikokontrolle und zuüfungsausschuss auch für Fragen der Compliancitzungen neue Entwicklungen in diesem Bereich.

paritätisch besetzt und besteht aus dem Vorsitzenden Vorsitzenden sowie sechs weiteren Aufsichtsrat die Personalentscheidungen vor. Das Aufsichd Widerruf der Bestellung von Vorstandsmitgliedetelle des Plenums über die Anstellungsverträge düber die langfristige Nachfolgeplanung für den Vors

mt auch die Aufgaben des Nominierungsausschusen der Vertreter der Anteilseigner zum Aufsichtsran Wahlvorschlag an die Hauptversammlung geeigtsmitglieder der Anteilseigner vor.

Aufgaben gemäß § 27 Absatz 3 Mitbestimmungsngsausschuss, dem der Aufsichtsratsvorsitzende, chtsratsmitgliedern der Arbeitnehmer und von denit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen gewäh

srat einen Investitionsausschuss gebildet. Diesemi Vertretern der Anteilseigner und der Arbeitnehmsitz im Ausschuss führt der Vorsitzende des Aufrf. Der Investitionsausschuss befasst sich mit desfassung besonders definierter, eilbedürftiger Inves

und des Aufsichtsrats sind nach § 15a Wertpapigene Geschäfte mit Aktien der BLG AG oder sichzulegen.

ands- und Aufsichtsratsmitglieder insgesamt beträG ausgegebenen Aktien. Angabepflichtige Käufe ttgefunden.

aben nach § 315 Absatz 4 Handelsgesetzbuch

ezeichneten Kapitals, Stimmrechte und Übertra

trägt EUR 9.984.000,00 und ist eingeteilt in 3.840.0de Stückaktien. Die Übertragung der Aktien bedarer Zustimmung.

imme. Beschränkungen oder Vereinbarungen zwissind dem Vorstand der BLG AG nicht bekannt. Enärs oder Sonderrechte, insbesondere solche, diet. Damit ist das Prinzip "one share, one vote" vollstä

n und Effizienz des iteren die Vorberei- Geschäftsjahr ein-

ollsystem der Grup-um Risikomanage-nce zuständig und

nden des Aufsichts-ratsmitgliedern. Der chtsratsplenum be-dern. Der Personal- der Mitglieder des rstand.

usses wahr. Dieser rat tätig. Er schlägt eignete Kandidaten

gsgesetz bildet der , sein Stellvertreter

en Aufsichtsratsmit-ählte Mitglieder an-

em gehören sechs mer des Aufsichts-ufsichtsrats. Dieser der vorbereitenden estitionsvorhaben.

apierhandelsgesetz h darauf beziehen-

trägt weniger als 1 e und Verkäufe ha-

ragung von Aktien

0.000 stimmberech-darf gemäß § 5 der

ischen Aktionären, Eine Höchstgrenze ie Kontrollbefugnis-ständig umgesetzt.

Die Aktionäre nehmen ihre M§ 19 der Satzung bestimmt, wder Hauptversammlung teilzuschaft gilt als Aktionär nur, we Jeder im Aktienregister eingenehmen, dort das Wort zu düber Angelegenheiten der Geeines Gegenstands der Tagebesondere über die Entlastunwinns, Kapitalmaßnahmen, dzung. Beteiligungen am Kapital, d Aktionäre, deren Anteil am GBremen (Stadtgemeinde), diBremen, und die Finanzholdisich im Anhang im Abschnitt Stur verweisen wir auf die Grun Art der Stimmrechtskontrolsind und ihre Kontrollrechte Die BLG AG hat keine MitarAktien halten, unterliegen siesentliche Anteile am Kapital d Ernennung und Abberufung Wir verweisen hierzu auf die E Befugnisse des Vorstands z Der Vorstand ist derzeit durchenrückkauf ermächtigt. Wesentliche Vereinbarungeeines Übernahmeangebots mit Vorstandsmitgliedern od Vereinbarungen der GesellscÜbernahmeangebots stehen, Es bestehen keine Entschädoder Arbeitnehmern für den F Vergütungsbericht Vergütung des Vorstands Der Aufsichtsrat berät und betungssystem für den Vorstanddies regelmäßig. Kriterien fürund die persönliche Leistungzielle Lage, die Größe und dUnternehmensentwicklung. Dnationalen Vergleich wettbewche Arbeit bietet. Der Perso

Mitverwaltungs- und Kontrollrechte in der Hauptve, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, umzunehmen und sein Stimmrecht auszuüben. Gege

er als solcher im Aktienregister eingetragen ist.

getragene Aktionär ist berechtigt, an der Hauptver den jeweiligen Tagesordnungspunkten zu ergreiesellschaft zu verlangen, soweit dies zur sachgem

gesordnung erforderlich ist. Die Hauptversammlunung von Vorstand und Aufsichtsrat, die Verwendu die Ermächtigung zu Aktienrückkäufen sowie Änd

, die 10 Prozent der Stimmrechte überschreiten

Grundkapital 10 Prozent überschreitet, sind die die Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburglding der Sparkasse in Bremen, Bremen; Einzelhtt Stimmrechtsmitteilungen. Für weitere Angaben zundlagen der Gruppe.

rolle, wenn Arbeitnehmer am Kapital der Gesete nicht unmittelbar ausüben

arbeiteraktienprogramme aufgelegt. Soweit Mitarbie keiner Stimmrechtskontrolle. Es handelt sich h der Gesellschaft.

ng von Vorstandsmitgliedern und die Änderung

Erklärung zur Unternehmensführung.

s zur Aktienausgabe oder zum Aktienrückkauf

ch die Hauptversammlung weder zur Aktienausgab

gen, die unter der Bedingung eines Kontrollwts stehen, und Entschädigungsvereinbarungen oder Arbeitnehmern für den Fall eines Übernah

chaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwech, wurden nicht getroffen.

digungsvereinbarungen der Gesellschaft mit Vor Fall eines Übernahmeangebots.

eschließt auf Vorschlag des Personalausschussesnd einschließlich der wesentlichen Vertragselemeür die Angemessenheit der Vorstandsvergütung sg des jeweiligen Vorstandsmitglieds, die wirtscha

die globale Ausrichtung des Unternehmens sowiDie Vergütung ist so bemessen, dass sie im inwerbsfähig ist und damit einen Anreiz für engagie

sonalausschuss überprüft regelmäßig, ob die Vo

Anlage 6

7/50

versammlung wahr. um als Aktionär an enüber der Gesell-

ersammlung teilzu-eifen und Auskunft mäßen Beurteilung

lung beschließt ins-ung des Bilanzge-

nderungen der Sat-

Freie Hansestadt urg –Girozentrale–, lheiten dazu finden zur Aktionärsstruk-

sellschaft beteiligt

rbeiter der Gruppe hierbei um unwe-

g der Satzung

abe noch zum Akti-

llwechsels infolge n der Gesellschaft ahmeangebots

chsels infolge eines

orstandsmitgliedern

es über das Vergü-ente und überprüft

sind die Aufgaben haftliche und finan-wie die nachhaltige internationalen und gierte und erfolgrei-

orstandsvergütung

Anlage 6

angemessen ist, und berücksternehmens. In seiner Sitzung am 16. Aprises dem angepassten VergüDas Vergütungssystem wurdesätze angepasst. Neue und bhenden Vertragslaufzeiten einkung ab dem 1. Januar 201§ 120 Abs. 4 Aktiengesetz der Die folgenden Ausführungen tungssystematik: Die Gesamtvergütung der Vorrigen EBT-Beteiligung und ein Die Grundvergütung wird als hinaus sieht die VergütungsreStellung eines Dienstwagensvor. Zusätzlich erhalten Mitglieschaften Vergütungen. Die dreijährige EBT-Beteiligunligen Vorstandsmitglieds gemsteuern) des Geschäftsjahrestandsvorsitzende partizipiertdie übrigen VorstandsmitgliedEmpfehlung des Personalausphase wird in 2015 lediglich dlich die EBT aus den JahrenGeschäftsjahr 2017 ist dann e Der Nachhaltigkeitsbonus wirmenden Geschäftsjahre bereczenden und TEUR 66,7 für dVergleich des geplanten durcsierten durchschnittlichen EBTProzent der Zielerreichung zProzent. Zwischen 90 ProzenProzent und 100 Prozent derzwischen 100 Prozent und 1weils im auf das letzte Planwird. Vorstandsverträge, die mit Wfür den Fall einer vorzeitigenAbfindungszahlung von zwei niger als zwei Jahre beträgt, in diesem Fall jedoch mindestgrundsätzlich nach der SumSachbezüge und sonstige NeAnstellungsvertrags. GenerelBeendigung der Vorstandstäti

ksichtigt dabei Ergebnis, Branche und Zukunftsau

pril 2015 hat der Aufsichtsrat auf Vorschlag des Pütungssystem für Vorstände der BLG AG einstimde an die Auswirkungen der veränderten Rechnun bestehende Vorstandsverträge wurden unabhängeinvernehmlich und einheitlich für alle Vorstandsm15 auf dieses System umgestellt. Das neue Syser nächsten Hauptversammlung zur Billigung vorg

n beziehen sich auf die seit dem 1. Januar 2015

orstandsmitglieder besteht aus einer Grundvergütuinem Nachhaltigkeitsbonus.

s erfolgsunabhängige Vergütung monatlich anteiligsregelung der Vorstandsmitglieder übliche Nebenlns oder Kostenerstattung einer Gesundheitsvorsolieder des Vorstands für Aufsichtsratstätigkeiten b

ung bemisst sich an einem individuellen Beteiligunmessen am durchschnittlichen EBT (Gruppenergres und der beiden vorangegangenen Geschäfrt mit einem Satz von 1,0875 Prozent am durchsieder mit 0,725 Prozent. Der Aufsichtsrat hat dieusschusses den Beteiligungssatz anzupassen. In das durchschnittliche EBT aus dem Jahr 2015 son 2015 und 2016 als Bemessungsbasis zugrund ein dreijähriger Bemessungszeitraum zwingend vo

ird auf Basis des laufenden Geschäftsjahres undechnet. Die Zieltantieme beträgt TEUR 100 für den die übrigen Vorstandsmitglieder. Die Bemessung rchschnittlichen EBT über die drei Jahre mit demBT (Zielerreichung). Dabei ist ein Schwellenwert v zu verwirklichen. Der maximale Zielerreichungsent bis 100 Prozent der Zielerreichung werden anter Zieltantieme, zwischen 100 Prozent und bis 11 150 Prozent der Zieltantieme gewährt. Die Ausznjahr folgenden Geschäftsjahr, sofern der Schw

irkung ab dem 1. Januar 2011 abgeschlossen woen Beendigung der Vorstandstätigkeit ohne wichi Jahresvergütungen vor. Sofern die Restlaufzeit

t, ist die Abfindung zeitanteilig zu berechnen; die stens eine Jahresvergütung. Die Höhe der Abfindumme aus Festvergütung und variablen Vergütebenleistungen für das letzte volle Geschäftsjahr velle Entschädigungsvereinbarungen für den Fall ätigkeit bestehen nicht.

aussichten des Un-

Personalausschus-timmig zugestimmt. ungslegungsgrund-

ngig von den beste-smitglieder mit Wir-ystem wird gemäß

rgelegt.

15 geltende Vergü-

ütung, einer dreijäh-

lig gezahlt. Darüber nleistungen wie die rsorgeuntersuchung bei Gruppengesell-

ungssatz des jewei-rgebnis vor Ertrag-äftsjahre. Der Vor-hschnittlichen EBT, ie Möglichkeit, auf

In der Einführungs-sowie in 2016 ledig-de gelegt. Ab dem

vorgegeben.

nd der beiden kom-en Vorstandsvorsit-g erfolgt durch den m tatsächlich reali- von mindestens 90 gsgrad beträgt 110 nteilig zwischen 75 10 Prozent anteilig

szahlung erfolgt je-wellenwert erreicht

worden sind, sehen chtigen Grund eine it des Vertrags we-e Abfindung beträgt dung bestimmt sich ütungssteilen ohne r vor dem Ende des ll einer vorzeitigen

Die nachfolgenden Tabellen zund 2015 gewährten Zuwendtungsteilen ergänzt um die errzu Ziffer 4.2.5 Absatz 3 (1. Sp Gewährte Zuwendungen (TEUR)

Festvergütung

Nebenleistungen

Summe

EBT-Beteiligung

Nachhaltigkeitsbonus

Summe

Versorgungsaufwand

Gesamtvergütung Gewährte Zuwendungen (TEUR)

Festvergütung

Nebenleistungen

Summe

EBT-Beteiligung


Summe

Versorgungsaufwand

Gesamtvergütung

zeigen für jedes Vorstandsmitglied die für die Gendungen einschließlich der Nebenleistungen, beirreichbare Maximal- und Minimalvergütung (gemäpiegelstrich) DCGK).

Frank Dreeke Jen

Vorstandsvorsitzender Mitglied

Datum Eintritt: 01.01.2013 Datum Ein

(Vorsitzender ab 01.06.2013)

2014

2015

2015 (Min.)

2015 (Max.)

2014

2015

605 605 605 605 330 330

43 43 43 43 29 29

648 648 648 648 359 359

373 323 0 450 249 216

0 33 0 50 0 22

1.021 1.004 648 1.148 608 597

0 436 436 436 9 148

1.021 1.440 1.084 1.584 617 745

Michael Blach Hartmu

Mitglied des Vorstands Mitglied


2014

2015

2015 (Min.)

2015 (Max.)

2014

2015

330 330 330 330 363 363

24 24 24 24 23 23

354 354 354 354 386 386

249 216 0 300 249 216

0 22 0 33 0 0

603 592 354 687 635 602

0 189 189 189 12 20

603 781 543 876 647 622

Anlage 6

9/50

eschäftsjahre 2014 ei variablen Vergü-äß Mustertabelle 1

ens Bieniek

d des Vorstands

intritt: 01.06.2013

2015 (Min.)

2015 (Max.)

330 330

29 29

359 359

0 300

0 33

359 692

148 148

507 840

ut Mekelburg

d des Vorstands

intritt: 01.01.2006

2015 (Min.)

2015 (Max.)

363 363

23 23

386 386

0 300

0 0

386 686

20 20

406 706

Anlage 6

Gewährte Zuwendungen (TEUR)

Festvergütung

Nebenleistungen

Summe

EBT-Beteiligung


Summe

Versorgungsaufwand

Gesamtvergütung 1

Die Erstattung der Beträge von Herrn Schiffer e

Herr Wellbrock hat mit Wirkundiesem Zusammenhang wurbungsvereinbarung in Höhe v Die nachfolgende Tabelle zeig2014 und 2015 aus FestvergDifferenzierung nach den jewsatz 3 (2. Spiegelstrich) DCGK Zufluss (TEUR)

Festvergütung

Nebenleistungen

Summe

EBT-Beteiligung


Sonstiges

Summe

Versorgungsaufwand

Gesamtvergütung

Emanuel Schiffer1 Andrea

Mitglied des Vorstands Mitglied


2014

2015

2015 (Min.)

2015 (Max.)

2014

2015

550 550 550 550 330 330

44 47 47 47 20 18

594 597 597 597 350 348

340 320 0 320 249 216

0 0 0 0 0 0

934 917 597 917 599 564

0 0 0 0 7 13

934 917 597 917 606 577 erfolgt zum Teil durch EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG.

ung zum 31. Dezember 2015 sein Amt als Vorstanurden Herrn Wellbrock Leistungszusagen auf Ba von TEUR 250 gewährt, die im Jahr 2016 ausgeza

eigt für jedes Vorstandsmitglied den Zufluss in denrgütung, dreijähriger EBT-Beteiligung und Nachhaweiligen Bezugsjahren (gemäß Mustertabelle 2 z

GK).

Frank Dreeke Jens

Vorstandsvorsitzender Mitglied d

Datum Eintritt: 01.01.2013

(Vorsitzender ab 01.06.2013) Datum Ein

2015 2014 2015

605 605 330

43 43 29

648 648 359

373 225 249

0 0 0

0 0 0

1.021 873 608

436 0 148

1.457 873 756

eas Wellbrock

d des Vorstands

intritt: 01.06.2013

2015 (Min.)

2015 (Max.)

330 330

18 18

348 348

0 300

0 0

348 648

13 13

361 661

and niedergelegt. In Basis einer Aufhe-zahlt werden.

n Geschäftsjahren haltigkeitsbonus mit zu Ziffer 4.2.5 Ab-

ns Bieniek

d des Vorstands

intritt: 01.06.2013

2014

330

29

359

102

0

0

461

9

470

Zufluss (TEUR)

Festvergütung

Nebenleistungen

Summe

EBT-Beteiligung


Sonstiges

Summe

Versorgungsaufwand

Gesamtvergütung Zufluss (TEUR)

Festvergütung

Nebenleistungen

Summe

EBT-Beteiligung


Sonstiges

Summe

Versorgungsaufwand

Gesamtvergütung 1

Die Erstattung der Beträge von Herrn Schiffer e

Den Mitgliedern des Vorstandgegen Gesellschaften der BLGDritte. Für Zwecke der Vergle Die derzeit tätigen Mitgliederaus der BLG-Gruppe Pensionbensjahres. Leistungsorientiebestehen gegen Dritte. Der jäzusagen beträgt zwischen 4deutlich unterhalb des jeweiligder derzeitigen Vorstandsbese In 2015 bestand für Herrn Mezusage der BLG-Gruppe. Für neue Pensionszusagen zugeund Invalidenrente in Höhe vobenenrente in Höhe von 60 P

Michael Blach Hartmu

Mitglied des Vorstands Mitglied d


2015 2014 2015

330 330 363

24 24 23

354 354 386

249 102 249

0 0 0

0 0 0

603 456 635

189 0 20

792 456 655

Emanuel Schiffer1 Andrea

Mitglied des Vorstands Mitglied d


2015 2014 2015

550 550 330

47 44 18

597 594 348

340 282 249

0 0 0

0 0 0

937 876 597

0 0 13

937 876 610 erfolgt zum Teil durch EUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG.

nds wurden teilweise Pensionsansprüche eingeräLG-Gruppe bestehen. Im Übrigen richten sich die leichbarkeit werden diese Ansprüche hier ausgewie

er des Vorstands sind grundsätzlich berechtigt, nionsleistungen zu beziehen, jedoch nicht vor Erretierte Versorgungszusagen aus der Zeit vor dem jährliche Pensionsanspruch aus leistungsorientier40 und 60 Prozent vom ruhegeldfähigen Jahres

iligen Jahresgrundgehalts (feste Vergütung eines Vsetzung betrifft diese Regelung Herrn Schiffer.

ekelburg eine ähnlich bemessene leistungsorientieür die Herren Dreeke, Bieniek und Blach wurden imgesichert. Die Versorgungszusagen sehen eine m von 10 Prozent des Grundgehalts vor. Weiterhin i Prozent der vereinbarten Altersrente vorgesehen

Anlage 6

11/50

ut Mekelburg

d des Vorstands

intritt: 01.01.2006

2014

363

23

386

175

0

0

561

12

573

eas Wellbrock

d des Vorstands

intritt: 01.06.2013

2014

330

20

350

102

0

0

452

7

459

räumt, die zum Teil e Ansprüche gegen iesen.

nach Ausscheiden reichen des 63. Le-em 1. Januar 1998 ierten Versorgungs-eseinkommen, das Vorstands) liegt. In

tierte Versorgungs- im Dezember 2015 monatliche Alters- ist eine Hinterblie-

en. Bei Inanspruch-

Anlage 6

nahme der Altersrente vor denat des vorzeitigen AusscheidWartezeit ist nicht vorgesehen Versorgungszusagen 1 (TEUR)

Frank Dreeke

davon BLG

davon Dritte

Jens Bieniek

davon BLG

davon Dritte

Michael Blach

davon BLG

davon Dritte

Hartmut Mekelburg

davon BLG

davon Dritte

Emanuel Schiffer

davon EUROGATE

davon Dritte

Andreas Wellbrock

davon BLG

davon Dritte

1 Die Angaben beziehen sich auf die nach IAS 19

Darüber hinaus ist es Vorstadurch Entgeltumwandlungen z Zum 31. Dezember 2015 sinschüsse gewährt worden. Ebevon Vorstandsmitgliedern eing Vergütung des Aufsichtsrat Die Vergütung des Aufsichtsrdes Aufsichtsrats erhält EUR ter sowie der Vorsitzende deschusses, sofern er nicht zuglMitglieder des PrüfungsausEUR 1.000,00 pro Jahr. Mitglieder des Aufsichtsrats, dangehören, erhalten die Vergsichtsrats eine auf den Unternin Abhängigkeit vom GruppeBetrag von EUR 20 Mio., erhagebnisses. Von diesem Betrazende des Aufsichtsrats erhälschusses und der Vorsitzendedes Aufsichtsrats ist, 2/20 dies Zusätzlich erhalten die Mitglidarüber hinausgehende Aufw

em 65. Lebensjahr ermäßigen sich die Renten füreidens um 0,5 Prozentpunkte, maximal jedoch umen.

Barwert der Pensions- verpflichtung

Marktwert der Rückdeckungsversicherun

31.12.2015 31.12.2014 31.12.2015 31.12

436 0

0 0

436 0

0 0

0 0

0 0

372 249

78 7

372 249

78 7

0 0

0 0

189 0

0 0

189 0

0 0

0 0

0 0

1.985 1.939

745 64

1.138 1.168 745 64

847 771

0 0

4.736 4.508

0 0

2.057 2.078

0 0

2.679 2.430

0 0

193 200

65 5

193 200

65 5

0 0 0 07.911 6.896 888 77

19 ermittelten Bar- und Marktwerte.

tandsmitgliedern möglich, leistungsorientierte Vern zu erwerben.

ind Vorstandsmitgliedern, wie im Vorjahr, keine benso wurden wie im Vorjahr keine Haftungsverhäingegangen.

ats

tsrats ist in § 17 der Satzung der BLG AG gerege 5.000,00 pro Jahr, der Vorsitzende das Dreifache

des Prüfungsausschusses und der Vorsitzende dgleich Vorsitzender des Aufsichtsrats ist, das Doppusschusses und des Personalausschusses er

, die nur während eines Teils des Geschäftsjahresrgütung zeitanteilig. Darüber hinaus erhalten die Mrnehmenserfolg bezogene variable Vergütung. Dieenergebnis (EBT) wie folgt: Übersteigt das Grup

rhalten die Mitglieder des Aufsichtsrats 0,2 Prozentrag erhält das einzelne Mitglied des Aufsichtsratsält 3/20, sein Stellvertreter sowie der Vorsitzende de des Personalausschusses, sofern er nicht zuglieses Betrags.

glieder des Aufsichtsrats EUR 500,00 pro Sitzungwendungen werden in der nachgewiesenen Höhe

für jeden vollen Mo-m 18 Prozent. Eine

k- ung

Zuführung insgesamt

2.2014 2015

0 0

0 0

0 0

70 8

70 8

0 0

0 0

0 0

0 0

648 97

648 97

0 0

0 0

0 0

0 0

57 8

57 8

0 0 775 113

ersorgungszusagen

Kredite oder Vor-hältnisse zugunsten

gelt. Jedes Mitglied he, sein Stellvertre- des Personalaus-ppelte des Betrags. erhalten zusätzlich

es dem Aufsichtsrat Mitglieder des Auf-iese errechnet sich

uppenergebnis den ent des Gruppener-ts 1/20. Der Vorsit-e des Prüfungsaus-gleich Vorsitzender

ng; gegebenenfalls e erstattet.

Die Mitglieder des Aufsichtsra Bezüge des Aufsichtsrats (TEUR)

Dr. Stephan-Andreas Kaulvers

Christine Behle Karl-Heinz Dammann Melf Grantz1 Martin Günthner 1 Wolfgang Lemke

Karoline Linnert 1 Dr. Klaus Meier

Dr. Tim Nesemann Dirk Reimers Dieter Schumacher Gerrit Schützenmeister Dieter Strerath Reiner Thau Dr. h.c. Klaus Wedemeier Dr. Patrick Wendisch

1 Gemäß § 5a des Senatsgesetzes und §§ 6Aufsichtsratstätigkeit.

2 Die Darstellung der erfolgsabhängigen Bez3 Gruppeninterne Aufsichtsratsmandate.

Im Vorjahr erhielt der Aufsichauf fixe und mit TEUR 59 auTEUR 47, die Bezüge für AusAufsichtsratsmandate mit TEU Vorstand und Aufsichtsrat wetungssystem für den AufsichtsVergütung vorsieht. Die BLG der unabhängig vom UnternRechnung zu tragen. Zum 31. Dezember 2015 sindVorschüsse gewährt wordenwurden wie im Vorjahr keine gegangen. Reisekosten wurde

Forschung und Entwicklu Das Geschäftsmodell der BLGgeren Sinne. Dennoch habenuns einen hohen Stellenwert.cher zu sein. Gemeinsam mi„Treffpunkt Stargate – LogistLogistik-Preis gewinnen. Dasmit der Ware durch Transporskalierbare und effiziente Lagfurt.

rats wurden im Geschäftsjahr 2015 wie folgt vergü

2015

Fixe Variable Ausschuss- Sitzungs

Bezüge Bezüge2 tätigkeit geld

15 9 1 5

10 6 1 5

5 3 2 6

5 3 1 5

5 3 1 5

5 3 2 6

5 3 1 3

5 3 1 5

5 3 1 3

5 3 1 3

5 3 0 3

5 3 0 3

5 3 1 4

5 3 0 3

5 3 0 2

10 6 1 3100 60 14 64

6 und 6a der Bremischen Nebentätigkeitsverordnung besteht eine Ablieferungspfli

ezüge basiert auf dem Geschäftserfolg des jeweiligen Berichtsjahres.

htsrat Bezüge in Höhe von insgesamt TEUR 257,auf variable Bestandteile entfielen. Die Sitzungs

usschusstätigkeiten mit TEUR 14 und die Bezüge fEUR 39 zur Gesamtsumme bei.

werden der nächsten Hauptversammlung ein anghtsrat vorschlagen, welches eine ausschließlich erG AG hält eine angemessene feste Vergütung fürrnehmenserfolg zu erfüllenden Kontrollfunktion

ind Mitgliedern des Aufsichtsrats wie im Vorjahr kn. Im Berichtsjahr erfolgten keine Darlehensablöe Haftungsverhältnisse zugunsten von Aufsichtsraden im üblichen Maße erstattet.

lung

LG LOGISTICS erfordert keine Forschung und Een technische Innovationen und vor allem Prozes

. Mit diesen unterstützen wir unsere Kunden darit einem Großkunden konnten wir 2015 für das

stik an der Schnittstelle von Mensch und Roboteas entwickelte robotergestützte Lagerkonzept, beortfahrzeuge zu den Mitarbeitern gesteuert werdenager- und Kommissionierlösung an unserem Logis

Anlage 6

13/50

ütet:

s- Sons- ld tiges3 Gesamt

5 9 39

5 0 22

6 9 25

5 0 14

5 0 14

6 0 16

3 7 19

5 0 14

3 0 12

3 0 12

3 0 11

3 0 11

4 0 13

3 10 21

2 0 10

3 0 20 64 35 273

flicht für Vergütungen aus der

7, die mit TEUR 98 sgelder trugen mit für gruppeninterne

ngepasstes Vergü-erfolgsunabhängige ür besser geeignet, des Aufsichtsrats

keine Kredite oder blösungen. Ebenso ratsmitgliedern ein-

Entwicklung im en-essinnovationen für arin, noch erfolgrei-s innovative Projekt ter“ den Deutschen ei dem die Regale en, ist eine mobile, istikstandort Frank-

Anlage 6

Rechtliche und wirtschaf Die BLG-Gruppe muss einebeachten. Neben den öffentlicmarktrecht, das ArbeitsrechTransport- und Zollrecht sowwesentlichen wirtschaftlichen land, da ein Großteil der Beleeigenes sowie Fremdpersonadell in allen Geschäftsbereicheine hohe Bedeutung zu.

Gruppensteuerung Die BLG-Gruppe wird seit de(EBIT), EBIT-Marge, das Erg(ROCE) sowie den Free Cash Wirtschaftsbericht Rahmenbedingungen1

Das globale Finanzsystem psung. Nachdem im ersten HaZinspolitik der Zentralbanken die verlangsamte Wirtschaftschung Chinas ins Zentrum. Die Turbulenzen auf den intein China, die Auswirkungen dschen Probleme in Brasilien Zudem leiden viele von Rohsgangenen Jahres stark gefallesion in den Schwellenländern Hingegen wurde die Konjungünstigen Rohstoffpreisen geschwung und die Erholung imEinflusses der wichtigen Indu(BIP) weltweit um 3,1 Prozent Deutsches Bruttoinlandspro Die deutsche Wirtschaft hat skurs fortgesetzt. Die hohe BeZentralbank haben die Nachfder Verbraucher sorgte dafürsumausgaben stiegen um 1,9Die staatlichen Konsumausga Die Investitionen in Ausrüstunin den Schwellenländern stiewächst die deutsche Wirtscha 1 Projektgruppe GemeinschaftsdiagnoseGemeinschaftsdiagnose Herbst 2015, 02 ifo Institut (hrsg.): „ifo Konjunkturprognwww.ifo.de. 3 IfW Kiel (Hrsg.): „Weltkonjunktur im W

aftliche Einflussfaktoren

e Vielzahl von nationalen und internationalen Rtlich-rechtlichen Regelungen sind für uns insbesonht einschließlich Arbeitssicherheits- und Gesunwie das Wettbewerbsrecht relevant. Zu den für

n Einflussfaktoren zählen insbesondere Tarifabschlegschaft in Deutschland tätig ist und der Aufwan

nal die wesentliche Kostenposition darstellt. Da unichen zudem kapitalintensiv ist, kommt den Kapita

em Geschäftsjahr 2014 durch die Kennzahlen oprgebnis vor Ertragsteuern (EBT), den Return on shflow (FCF) gesteuert.

präsentierte sich im Geschäftsjahr 2015 in einer Halbjahr 2015 hauptsächlich die griechische Schun im Mittelpunkt des Geschehens standen, rücktetsentwicklung der Schwellenländer sowie die Wac

ternationalen Finanzmärkten, die verhaltene Konju der Wirtschaftssanktionen gegen Russland sown wirkten sich negativ auf die weltwirtschaftliche hstoffexporten abhängige Schwellenländer unter dllenen Preisen für Erdöl und wichtige Industrierohs

rn wird zudem durch strukturelle Probleme gedämp

nktur in den großen fortgeschrittenen Volkswirtsgestützt. Die USA und Großbritannien befinden si im Euroraum setzte sich in moderatem Tempo fodustrienationen für die Wirtschaft wuchs das Brunt.3

rodukt wächst 2015 um 1,7 Prozent

sich im abgelaufenen Jahr robust entwickelt und iBeschäftigung und die geldpolitische Lockerung dhfrage aus dem Inland angeschoben. Vor allem dür, dass das BIP in 2015 um 1,7 Prozent stieg. ,9 Prozent und damit so stark wie seit dem Jahr

gaben wuchsen um 2,8 Prozent.

ungen legten um 3,6 Prozent zu. Trotz schwächelntiegen die Exporte deutscher Unternehmen um 5,haft in 2015 kräftiger als der Durchschnitt der Euroz

se (Hrsg.): Herbst 2015 „Deutsche Konjunktur stabil – Wachstums

, 06. Oktober 2015. gnose 2015-2017: „Verhaltener Aufschwung setzt sich fort“, 09. De

Winter 2015“, 15. Dezember 2015, www.ifw-kiel.de.

Rechtsvorschriften ondere das Kapital-undheitsrecht, das ür die BLG-Gruppe chlüsse in Deutsch-nd für Personal für nser Geschäftsmo-italkosten ebenfalls

operatives Ergebnis n Capital Employed

er robusten Verfas-huldenkrise und die te ab dem Sommer achstumsabschwä-

njunkturentwicklung wie die innenpoliti-e Entwicklung aus. den seit Mitte ver-hstoffe. Die Expan-pft.

rtschaften von den sich weiter im Auf- fort.2 Aufgrund des ruttoinlandsprodukt

d ihren Expansions- der Europäischen

die gute Kauflaune Die privaten Kon-

hr 2000 nicht mehr.

lnder Absatzmärkte 5,4 Prozent. Damit ozone.

spotenziale heben“,

ezember 2015,

Eine zentrale Rolle für die binbeitsmarkt. Angesichts der laHaushalte und einer moderaprivaten Konsumausgaben eiNiveau stabilisiert und die gesgelastet.4 Branchenbezogene Rahm Die Logistikbranche erbringt asumenten produktionsnahe Ddie Erbringung logistischer LeDistribution von Gütern zu ihre Die Branche profitiert dabei vdurch das wachsende e-ComCustomer-Geschäft zusätzlichchend dem GeschäftsmodellLogistikbranche bestehen inslung und dem damit einhergeWeitere liegen in den notwender Dynamik der Weltwirtschaerweiterung sowie den Anford Zusätzlich werden von den Lhohe Investitionsbereitschaft liegt dabei in Umschlags-, DLagen. Da Verträge mit Kunddie Flächen und UmschlagsgKapitalbindungen vermieden usteigender Kundenanforderunund Kommunikationstechnikesenden Onlinehandel, deutlich In 2015 ist die Logistikbranchtungen ergeben sich hier durcchung Chinas sowie der Schschleppend entwickelnde Infra Die Einschätzungen zur Gescauslastung und eine unveränwicklung konnten die Belastu2015 berichtet über eine starkund geht von einer optimistisc Der Umsatz der LogistikbrancMrd. auf EUR 240 Mrd. und üJahr gehen die Experten vonLogistikmarkt mit Abstand der Neben der wirtschaftlichen Stschen Marktes unter anderemleistung auf Industrie und Hanteil, die zentrale Lage in Eur

4 Bundesministerium für Wirtschaft und Chancen des digitalen Wandels nutzen“5 Commerzbank AG (Hrsg.): „Branchen6 SCI Verkehr GmbH (Hrsg.): SCI/LOGItiker auf ein positives Jahr 2016.“, 15. J

binnenwirtschaftliche Dynamik spielt die gute Situlaufenden Entwicklungen der verfügbaren Einkomraten Preisniveauentwicklung spielen neben demeine tragende Rolle. Das Geschäftsklima hat sichesamtwirtschaftlichen Produktionskapazitäten sind

menbedingungen

t als wichtige Verbindung zwischen Produzenten, Dienstleistungen. Neben dem klassischen SpeditiLeistungen im Zusammenhang mit der Zulieferungren Leistungsschwerpunkten.

i von der steigenden Nachfrage nach Logistikdiemmerce-Geschäft sowie die Retourenbearbeitung

ich unterstützt wird. Insoweit ist auch die Logistikell der BLG-Gruppe, konjunkturabhängig. Heraunsbesondere im Zusammenhang mit der demogrgehenden Wettbewerb um Fach-, Führungs- und endigen Infrastrukturinvestitionen, neuen Informathaft, dem Eindringen in neue Geschäftsfelder, derderungen an eine grüne und nachhaltige Logistik.

Logistikunternehmen im Rahmen von Outsourcift und Innovationskraft erwartet. Ein SchwerpunktDistributions- und Kommissionierungszentren in vnden häufig nur Laufzeiten von wenigen Jahren asgeräte häufig gemietet oder geleast. Hierbei w

n und die Flexibilität des Logistikdienstleisters starkungen hat sich auch der Einsatz von durchgängiken entlang der Prozessketten, besonders durchich ausgeweitet.5

che um ca. 3 Prozent zum Vorjahr gewachsen. Wrch die europäische Staatsschuldenkrise, die Wac

chwellenländer, die Folgen der geopolitischen Unfrastrukturvorhaben im Euroraum.

schäftsentwicklung sind gestützt durch eine verbesänderte Nachfrage im In- und Ausland. Hinsichtlictungen nicht gesenkt werden. Der SCI Logistikbarorke Kapazitätsauslastung in den letzten Monaten dschen Geschäftsstimmung für das erste Quartal 20

nche in Deutschland erhöhte sich im Jahr 2015 u übertraf damit das Rekordjahr 2014 noch einmal.on einem weiteren stabilen Wachstum aus. Damier größte Teilmarkt in Europa.

Stärke und der hohen Bevölkerungszahl ist die Bedem darauf zurückzuführen, dass ein großer Anteiandel entfällt. Weitere Ursachen sind der traditioneuropa und die daraus abgeleitete Drehscheibenfu

d Technologie (Hrsg.): Jahreswirtschaftsbericht 2016 – „Zukunftsfän“, Januar 2016, Berlin. nbericht: Transport/Logistik“, Oktober 2015.

GISTIKBAROMETER Dezember 2015 „Mit steigendem Geschäftsk Januar 2016.

Anlage 6

15/50

tuation auf dem Ar-mmen der privaten m Exportsektor die ch auf einem guten nd zunehmend aus-

n, Handel und Kon-itionsgeschäft zählt ng, Produktion und

ienstleistungen, die ng im Business-to-ikbranche, entspre-usforderungen der

grafischen Entwick-d Nachwuchskräfte. ationstechnologien,

der Dienstleistungs-k.

cingaktivitäten eine kt der Investitionen verkehrsgünstigen aufweisen, werden werden langfristige rk erhöht. Aufgrund gigen Informations- h den stark wach-

Wesentliche Belas-achstumsabschwä-nruhen sowie sich

esserte Kapazitäts-tlich der Kostenent-arometer Dezember des Berichtsjahres

2016 aus.6

um weitere EUR 5 . Für das laufende it ist der deutsche

edeutung des deut-teil der Wirtschafts-nell hohe Exportan-nfunktion. Auch die

fähigkeit sichern – Die

sklimaindex hoffen Logis-

Anlage 6

Qualität der Verkehrsinfrastruvität des Logistikstandorts De

Gesamtaussage des VorsIm Geschäftsjahr 2015 entwicder abgeschwächten konjunknamik der Schwellenländer so Wir beurteilen den Geschäftsunsicheren gesamtwirtschaftlials zufriedenstellend. Die BLreich fort. Der Umsatz in densteigert werden und lag im pro Die Ergebnisentwicklung im Glaufen. Leicht gegenläufig warzum Vorjahr geringeren Ergeund CONTAINER kompensieunter dem Vorjahresniveau. Der Wachstumskurs ist untervon Einsparpotenzialen fortgAusgaben- und Investitionspozen die wirtschaftliche Lage dDiese Einschätzung beruht asichtigt den Geschäftsverlauf Die Geschäftsentwicklung zu dieses Gruppenlageberichts u

Geschäftsverlauf Ertragslage

Umsatzerlöse nach Segmen(in EUR Mio.)

AUTOMOBILE

CONTRACT

CONTAINER

Überleitung

Gruppe gesamt

Im Geschäftsjahr 2015 konnteauf EUR 938,6 Mio. noch einmim Geschäftsbereich CONTRA

7 Fraunhofer-Arbeitsgruppe SCS (Hrsg.

ruktur und die signifikante logistische Kompetenz treutschland bei.7

rstands zur wirtschaftlichen Lage ickelte sich die Weltwirtschaft verhalten. Gründe

nkturellen Entwicklung in China, der verlangsamtesowie den anhaltenden geopolitischen Unruhen.

ftsverlauf unter Berücksichtigung der schwierigen ftlichen Rahmenbedingungen in vielen Regionen deLG-Gruppe setzte im Geschäftsjahr ihren Wachn Geschäftsbereichen konnte im Vergleich zum Vrognostizierten Zielkorridor.

Geschäftsbereich CONTAINER und AUTOMOBIar das Ergebnis im Geschäftsbereich CONTRACTebnisse konnten durch Zuwächse in den Bereicheiert werden. Das Ergebnis der BLG-Gruppe lieg

er Beachtung effizienter Prozessgestaltung und dtgeführt worden. Dabei verfolgten wir weiterhin politik sowie eine stetige Optimierung unserer Pro der BLG-Gruppe unverändert als stabil, aber ste auf den Ergebnissen des Gruppenabschlusses 2uf bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Gruppenlau Beginn des Jahres 2016 entspricht zum Zeitpun unseren Erwartungen.

enten 2015

2014

V

abso

461,6

448,4

13,2

478,8

436,9

41,9

295,7

283,0

12,7

-297,5

-285,5

-12,

938,6

882,8

55,8

nte der Gruppenumsatz gegenüber dem Vorjahr uinmal gesteigert werden. Dies ist im Wesentlichen RACT zurückzuführen.

g.): Die Top 100 der Logistik, Oktober 2015.

tragen zur Attrakti-

de hierfür liegen in ten Wachstumsdy-

n politischen sowie der Welt insgesamt chstumskurs erfolg- Vorjahr erneut ge-

BILE ist positiv ver-T. Die im Vergleich hen AUTOMOBILE egt 2015 nur leicht

durch die Nutzung eine nachhaltige

rozesse. Wir schät-teigerungsfähig ein. 2015 und berück-nlageberichts 2015. unkt der Aufstellung

Veränderung olut

prozentual

,2

2,9

,9

9,6

,7

4,5

2,0

-4,2

,8

6,3

um EUR 55,8 Mio. n auf den Zuwachs

Der Anstieg der Umsatzerlöseaus den weiterhin hohen Pkwlumen im High&Heavy-BereEUR 478,8 Mio. im Geschäftsfelds Fashionlogistik sowie Grung der Umsätze im Geschäauf die europaweit hohen Con

Kennzahlen zur Ertragslage

Umsatzerlöse Umsatzrendite EBIT EBT Gruppenperiodenergebnis

EBIT nach Segmenten (in EUR Mio.)

AUTOMOBILE

CONTRACT

CONTAINER

Überleitung Gruppe gesamt

Übereinstimmend mit der EnEUR 20,8 Mio. auf EUR 461,8Geschäftstätigkeiten im Gesch Der Personalaufwand erhEUR 277,9 Mio.). Ursächlich 742 auf 7.167 Mitarbeiter. Aucdarfs auf den Einsatz von Fresich durch die Festanstellungauf EUR 159,6 Mio. erhöht. Die planmäßigen Abschreibuund Erweiterungsinvestitionen Der Saldo aus sonstigen betrauf EUR 123,6 Mio. positiv EUR 6,6 Mio. wurde nur teilwemit EUR 5,4 Mio. kompensiert Das operative Ergebnis (EBITauf EUR 35,3 Mio. gesunkenVerminderung des EBIT im Gsich eine aufgrund des Umsa(Vorjahr: 4,2 Prozent).

se um EUR 13,2 Mio. im Geschäftsbereich AUTOw-Umschlagsvolumen und einem leicht gestiegenreich. Der Anstieg der Umsatzerlöse um EUftsbereich CONTRACT ist durch den Aufbau des Geschäftsausweitungen mit Bestandskunden bedäftsbereich CONTAINER um EUR 12,7 Mio. auf E

ontainerumschlagsmengen zurückzuführen.

e 2015

2014

V

abso

EUR Mio.

938,6

882,8 5

% 3,8

4,2 -

EUR Mio. 35,3

37,4 -

EUR Mio. 29,7

30,1 -

EUR Mio. 27,0

22,5

2015 2014 Ve

absolu

18,5

15,3

3,2

1,7

7,2

-5,5

43,4

38,4

5,0

-28,3

-23,5

-4,8

35,3

37,4

-2,1

Entwicklung der Umsatzerlöse ist auch der Ma1,8 Mio. angestiegen. Ausschlaggebend hierfür wachäftsbereich CONTRACT.

rhöhte sich im Berichtsjahr auf EUR 316,h für den Anstieg ist der Personalaufbau innerhaluch im Geschäftsjahr 2015 haben wir zur Deckungremdpersonal zurückgegriffen. Der Aufwand für F

ng von Leiharbeitnehmern hingegen nur leicht von

ungen sind im Geschäftsjahr 2015, bedingt durcen, leicht um EUR 0,7 Mio. auf EUR 32,8 Mio. gest

etrieblichen Aufwendungen und Erträgen hat sich v entwickelt. Der Anstieg der sonstigen betrieblilweise durch den Anstieg der sonstigen betrieblicheert.

IT) der BLG-Gruppe ist gegenüber dem Vorjahr un. Der Rückgang resultiert mit EUR 5,5 Mio. übe Geschäftsbereich CONTRACT. Für das Geschäfatzanstiegs auf das EBIT bezogene Umsatzrendit

Anlage 6

17/50

OMOBILE resultiert enen Umschlagsvo-EUR 41,9 Mio. auf s neuen Geschäfts-edingt. Die Steige- EUR 295,7 Mio. ist

Veränderung olut

prozentual

55,8 6,3

-0,4 -9,5

-2,1 -5,6

-0,4 -1,3

4,5 20,0

Veränderung lut

prozentual

20,9

-76,4

13,0

-20,4

-5,6

aterialaufwand um war der Ausbau der

6,6 Mio. (Vorjahr: alb der Gruppe um ng des Personalbe- Fremdpersonal hat on EUR 158,2 Mio.

rch höhere Ersatz- stiegen.

h um EUR 1,2 Mio. blichen Erträge um hen Aufwendungen

um EUR - 2,1 Mio. erwiegend aus der

äftsjahr 2015 ergibt ite von 3,8 Prozent

Anlage 6

Das Finanzergebnis hat sEUR - 5,6 Mio. verbessert. Dizurückzuführen. Das Ergebnis vor Steuern (EB Die Ertragsteuern beliefen siBezug auf das EBT ergibt si(Vorjahr: 25,5 Prozent). DeEUR 3,7 Mio. laufende Steueden Ertragsteuern können dem Im Vergleich zum Vorjahr ist auf EUR 27,0 Mio. gestiegen. Geschäftsbereich AUTOMO

Wesentliche Kennzahlen

Umsatzerlöse

EUR M

Umsatzrendite

%

EBIT

EUR M

EBT

EUR M

Der Geschäftsbereich AUTOMterminals, Intermodal und Oszu zählen zum Beispiel Umsund Transportlogistik per Schsche Leistungspalette von deabgedeckt. Im AutoTerminal Bremerhavebestätigt. Mit einem Handlinggegenüber dem Vorjahr (7,4 führenden Automobillogistiker Im Geschäftsfeld Seehafenlohem Niveau und wird im Westen Umsetzung von ProjekteBelastung der Flächenkapazdie geplanten Produktivitäteneinschließlich Oktober durch lung entgegenzuwirken, wird setzung von Maßnahmen zur Von Kundenseite aus, sowohlkonstant hoher Preisdruck. Dutensteigerungen, insbesonderdurch Preiserhöhungen auHigh&Heavy ist gegenüber ddie Roherlöse in der Technik technischen Dienstleistungenhalb der Kundengruppen alszeichnen. Der seitens der Kutungen wird sich auch in der Z

sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um EUDies ist im Wesentlichen auf die Verbesserung des

BT) liegt mit EUR 29,7 Mio. auf Vorjahresniveau.

sich im Berichtsjahr auf EUR 2,8 Mio. (Vorjahr: Esich damit eine deutlich verbesserte Steuerquoteer Steueraufwand des Berichtsjahres beinhalt

uern und EUR - 0,9 Mio. latente Steuern. Weitere em Gruppenanhang unter Erläuterung Nr. 16 entno

st der Gruppenjahresüberschuss daher erfreulich n.

OBILE

2015 2014 Veränd

absolut

Mio.

461,6

448,4 13,2

4,0

3,4 0,6 Mio.

18,5

15,3 3,2 Mio.

13,1

9,7 3,4

MOBILE bietet in den Geschäftsfeldern Seehafensteuropa alle Dienstleistungen in der Fertigfahrzeschlag, Lagerung, technische Dienstleistungen s

chiene, Straße, Binnen- und Küstenschifffahrt. Daden Fahrzeugherstellern bis zum Endkunden zu e

ven haben wir mit 2,3 Mio. Fahrzeugen den Wertg von 7,3 Mio. Fahrzeugen ist das Volumen im G

,4 Mio. Fahrzeuge) nur leicht gesunken. Die Posier Europas konnte somit gefestigt werden.

logistik bewegt sich das Pkw-Umschlagsvolumensentlichen durch den Export bestimmt. Aufgrund eten, der hohen Fahrzeugbestände und einer auzitäten im AutoTerminal Bremerhaven konnten in nicht erreicht werden. Des Weiteren wurde die

h den Neubau eines Autoregals beeinträchtigt. Umd der Fokus auf eine effizientere Prozessgestaltunr Produktivitätssteigerung gelegt.

hl durch Reeder als auch durch AutomobilproduzeDurch den steigenden Wettbewerb mit den Westhäere im Bereich der Personalkosten, nicht im notwaufgefangen werden. Das Umschlagsvolume dem Vorjahr wieder leicht angestiegen. Das Gesik konnten in 2015 im Vergleich zu 2014 gesteigern spiegelt sich jedoch die hohe Volatilität des Marls auch der Wertschöpfungstiefen ist eine hohe unden eingeleitete Trend an kurzfristig zu erbring

r Zukunft fortsetzen.

UR 1,7 Mio. auf es Zinsergebnisses

: EUR 7,7 Mio.). In te von 9,3 Prozent

altet in Höhe von re Erläuterungen zu tnommen werden.

um EUR 4,5 Mio.

derung prozentual

2,9

17,6

20,9

35,1

enterminals, Inland-zeuglogistik an. Da- sowie Speditions- amit ist die logisti-einem großen Teil

rt aus dem Vorjahr Geschäftsjahr 2015 sition als einer der

n auf konstant ho-einer zeitverzöger-

außergewöhnlichen im Pkw-Umschlag ie Produktivität bis

Um dieser Entwick-tung sowie die Um-

zenten, herrscht ein häfen konnten Kos-twendigen Umfang en im Segment esamtvolumen und ert werden. Bei den arktes wider. Inner-e Dynamik zu ver-ngenden Dienstleis-

Im Seehafenterminal in Südidem Vorjahr mehr als halbievermehrt direkt angelaufen hGioia Tauro gesteuert wurde. Entsprechend der positiven EInlandterminals an allen Stanverzeichnen. Im Laufe des Jaakquiriert werden. Aufgrund dliegt die technische WertschöpKelheim werden durch hohetechnischen Dienstleistungen Die Verkehre im Netzwerk hazur Verfügung stehenden Wagut ausgelastet werden. Auch bei den Lkw-Transporteresultiert aus einem zusätzlichgabevolumen der Inlandtermin Im Geschäftsfeld OsteuropaMarktschwäche in Russland nliefen hingegen nach Plan. Im Geschäftsbereich AUTOMauf EUR 18,5 Mio. gestiegennetzwerk und die Erhöhung de Geschäftsbereich CONTRAC


Umsatzerlöse

EUR M

Umsatzrendite

%

EBIT

EUR M

EBT

EUR M

Der Geschäftsbereich CONTRGeschäftsfeldern IndustrielogSeehafenlogistik. Im Geschäftsfeld Industrielogisehr hohes Volumen sowie eiGroßkunden bestimmt. Aufgruknappen Personal- und Flächauf haben wir mit entsprecheProduktivitäten reagiert. UnteAnteil unserer Stammbelegscdung deutlich ausgebaut.

ditalien, Gioia Tauro, hat sich das Umschlagsvoiert. Ursache dafür war, dass Reeder die nordafr haben und das Volumen nicht als Transshipmen

Entwicklung im deutschen Automobilmarkt sind andorten eine hohe Lagerauslastung sowie ein hoJahres 2015 konnten Neugeschäfte für das AutoT der Verlagerung technischer Dienstleistungen auöpfung im AutoTerminal Duisburg hinter dem Plan

he Lagerbestände und eine signifikante Wertschn hohe Ergebnisbeiträge erzielt.

haben sich positiv entwickelt. Bei den Bahnverkeaggonkapazitäten aufgrund eines hohen Anteils a

rten hat sich das Volumen gegenüber dem Vorjahichen Geschäft mit einem Großkunden sowie durcinals.

a ist die Geschäftsentwicklung nachhaltig durchnegativ beeinflusst. Die Aktivitäten in Polen und

MOBILE ist das EBIT gegenüber dem Vorjahr voen. Ursächlich hierfür sind die steigende Auslast der technischen Wertschöpfung in den Inlandterm

ACT

2015 2014 Veränd

absolut

Mio.

478,8

436,9 41,9

0,4

1,7 -1,3 Mio.

1,7

7,2 -5,5 Mio.

-4,1

2,7 -6,8

TRACT umfasst verschiedene logistische Dienstleogistik, Offshore-Windenergie, Fashionlogistik sow

gistik (Europa) wird der Betrieb im Logistikcenter ein komplexes Teilespektrum bei den Anläufen negrund des überplanmäßig gestiegenen Volumens chenressourcen sind hohe Produktivitätsverluste hendem Kapazitätsaufbau und Maßnahmen zur Vter anderem haben wir zur Sicherung unserer Prschaft in 2015 um 700 Mitarbeiter erhöht und unse

Anlage 6

19/50

olumen gegenüber frikanischen Häfen

ent über den Hafen

d im Geschäftsfeld hohes Volumen zu

oTerminal Hamburg auf die Autohändler n. Im AutoTerminal chöpfungstiefe aus

kehren konnten die s an Spotverkehren

hr verbessert. Dies rch das hohe Über-

rch die anhaltende d der Slowakei ver-

von EUR 15,3 Mio. stung im Terminal-minals.

derung prozentual

9,6

-76,5

-76,4

-251,9

tleistungen mit den owie Handels- und

r Bremen durch ein euer Modelle eines

s in Verbindung mit e aufgetreten. Hier-r Verbesserung der Prozessqualität den sere Mitarbeiterbin-

Anlage 6

Im Geschäftsfeld Industrielogneues Logistikzentrum in Bretikanlage im Düsseldorfer Ham² entsteht ein Logistikzentrugistik zugeschnitten ist. Am Standort Wackersdorf ist ren Großkunden signifikant gAbsatz in Brasilien und RusStandorten des Geschäftsfeld Das Ergebnis im Geschäftsfeein Projekt mit einem GroßkuIn den USA musste mehr Perauf die Produktivitäten auswibesserungen zu erkennen, wergibt. In Brasilien bewegt sicdas Volumen auf einem niedrweshalb wir unsere Aktivitätentig positive Geschäftsentwickl Die Geschäftsentwicklung im Schwierigkeiten eines Großprrem Kunden entsprechende schäftsjahr 2016 eine einveschäftsentwicklung an den SStandort Frankfurt ist es unsweiter erfolgreich auszubaueCommerce-Geschäft (Bescha Im Juli hat die BLG Handelsloschäftsanteile an der BLG Spdes neuen Geschäftsfelds Fachen Know-how und der erwKunden akquiriert werden kön Im Bereich Windenergie sind verzeichnen. Der Grund dafüponenten für Windenergieanlatungen aus nicht gedeckten Fgung von Versorgungsschiffeder Transport von Komponent Im Geschäftsfeld Hafenlogistveau. Begründet durch fehleschlagen werden. Im Bereicschwaches Mengenniveau unentstanden in diesem GeschFixkosten. Allerdings zeigt der deutliche und die Wachstumschancen i Aufgrund der beschriebenen jahr um EUR - 5,5 Mio. auf EU

ogistik (Europa) haben wir im Laufe des Geschäfremen in Betrieb genommen sowie mit dem Bau e

afen begonnen. Auf einer Gesamtgrundstücksflätrum, welches auf die Anforderungen der Autoteile

st das Volumen gegenüber der ursprünglichen Plat gesunken. Dies ist insbesondere auf einen deussland zurückzuführen. Die Ergebnisentwicklunglds liegt im Rahmen der Erwartungen.

feld Industrielogistik (Übersee) ist bestimmt durch unden in den USA und die schwache Marktentwicersonal für die operative Abwicklung bereitgestellt wirkte. Zum Ende des Geschäftsjahres sind jedo wodurch sich eine zukünftige positive Entwicklunich aufgrund der insgesamt schlechten konjunkturdrigen Niveau. Die Ergebnisentwicklung war nicht ten in Brasilien neu bewerten werden. In Südafrikaklung zu verzeichnen.

m Geschäftsfeld Handelslogistik ist weiterhin durchprojekts am Standort Bremen gekennzeichnet. Wie Gespräche aufgenommen. Wir sind bemüht, ernehmliche Lösung für dieses Thema finden Standorten Emmerich und Frankfurt ist besserns im Geschäftsjahr 2015 gelungen, das Segmeuen. Erstmals wickeln wir für einen Neukunden affung, Lagerung und Auslieferung) ab.

logistik GmbH & Co. KG durch den Erwerb von 51Sports & Fashion Logistics GmbH den Grundsteiashionlogistik gelegt. Wir gehen davon aus, dass

rworbenen Kompetenz in Zukunft zusätzliche Auftönnen.

d im Geschäftsjahr 2015 zu geringe wertschöpfenfür sind fehlende Anschlussaufträge der Produzennlagen. Dadurch entstanden für das Jahr erheblich Fixkosten. In diesem Segment wurden im Wesentfen für Offshore-Windparks, das Verleihgeschäft vnten von Onshore-Windanlagen abgewickelt.

istik ist das Umschlagsvolumen anhaltend auf einlende Projekte der Hersteller, konnten weniger ich des konventionellen Stückgutumschlags sin

und ein permanenter Druck auf die Preise zu verzchäftsfeld wesentliche Ergebnisbelastungen aus

Umsatzanstieg um EUR 41,9 Mio. gegenüber 20in dem Geschäftsbereich CONTRACT.

n Geschäftsentwicklungen hat sich das EBIT gegEUR 1,7 Mio. verschlechtert.

äftsjahres 2015 ein einer neuen Logis-fläche von 117.000 ile- und Industrielo-

lanung eines weite-eutlich reduzierten

ng in den anderen

h die Aktivitäten für icklung in Brasilien. llt werden, was sich och operative Ver-

lung des Geschäfts turellen Entwicklung t zufriedenstellend,

ka ist eine nachhal-

rch die anhaltenden ir haben mit unse-

, dass wir im Ge- werden. Die Ge-

er als geplant. Am ent Fashionlogistik n das gesamte E-

51 Prozent der Ge-tein für den Aufbau s mit dem zusätzli-

ufträge bei anderen

ende Tätigkeiten zu enten für die Kom-iche Ergebnisbelas-ntlichen die Abferti-t von SPMTs sowie

einem geringen Ni-r Großrohre umge-ind ein nachhaltig rzeichnen. Dadurch us nicht gedeckten

2014 das Potenzial

egenüber dem Vor-

Geschäftsbereich CONTAIN


Umsatzerlöse

EUR M

Umsatzrendite

%

EBIT

EUR M

EBT

EUR M

Der Geschäftsbereich CONTAteile an dem GemeinschaftsuDiese betreibt – teilweise mihelmshaven, an den italienisSalerno, in Sao Paulo (BrasilLuga (Russland). Darüber hisowie Eisenbahnverkehrsunte Dieser Geschäftsbereich ist vgen werden intermodale DienReparaturen, Depothaltung unServiceleistungen angeboten. Die EUROGATE-Gruppe hat jahr: EUR 566,0 Mio.) erwirts(Vorjahr: EUR 76,5 Mio.) ist gProzent ist im Wesentlichen dingt. Der Teilkonzernjahresünisses von Auslandsbeteiligu2015 auf EUR 73,5 Mio. (Vorj Vergleich der Ertragslage m Für das Jahr 2015 hatten wir Vorjahresniveau prognostizierAUTOMOBILE, CONTRACT schäftsjahr 2015 haben wir ferzielt. Das EBT hat sich leicunser prognostiziertes Ziel mi Unseren Prognosen lagen AnRahmenbedingungen im Gesc Die Umsatzerlöse im GeschäHafenumschlag von High&Herückläufigen Produktion und weiterhin schlechten wirtscEUR 13,1 Mio. gesteigert werden Margenverbesserungen, Spotverkehren bei den Bahntr Auch die Umsatzerlöse im GVorjahr angenommen. Das EBtet. Wesentlicher Grund für dnicht erwarteten Verluste im Gsind wesentliche ungeplante

INER

2015 2014 Veränd

absolut

Mio.

295,7

283,0 12,7

14,7

13,6 1,1 Mio.

43,4

38,4 5,0 Mio.

40,1

34,8 5,3

TAINER der BLG-Gruppe wird durch die Hälfte dersunternehmen EUROGATE GmbH & Co. KGaA, mit Partnern – Containerterminals in Bremerhaveischen Standorten La Spezia, Gioia Tauro, Caglisilien), in Lissabon (Portugal), sowie in Tanger (Mhinaus ist die EUROGATE-Gruppe an mehrerenternehmen beteiligt.

t vor allem im Containerumschlag aktiv. Als Sekunste, wie Transporte von Seecontainern von und zund Handel von Containern, cargomodale Dienste.

at im Geschäftsjahr 2015 einen Umsatz von EURtschaftet. Das Betriebsergebnis (EBIT) in Höhe vogegenüber dem Vorjahr deutlich gewachsen. Der durch die Steigerung der Umschlagsmengen in

süberschuss ist insgesamt aufgrund eines guten Bigungen sowie des hohen Containerumschlags rjahr: EUR 64,9 Mio.) gestiegen.

mit der Prognose für das Geschäftsjahr 2015

ir einen steigenden Umsatz und ein Ergebnis vor Siert. Unser Ziel, die Umsatzerlöse in allen drei GeT und CONTAINER moderat zu steigern, haben w

für die BLG-Gruppe einen Umsatz in Höhe vonicht um EUR 0,4 Mio. reduziert und für die BLG-Git einem EBT in Höhe von EUR 29,7 Mio. nur leich

Annahmen zugrunde, die teilweise deutlich von dschäftsjahr 2015 abwichen.

äftsbereich AUTOMOBILE sind höher angestiegeeavy-Gütern konnte das geplante Volumen, aufg

d Nachfrage in diesem Segment, nicht erreicht wschaftlichen Entwicklung in Osteuropa konnteerden. Gründe hierfür liegen in dem hohen Fahrze, der optimierten Ausnutzung unserer Lkw-Kapaz

ntransporten.

Geschäftsbereich CONTRACT haben sich besserEBT ist hingegen deutlich geringer ausgefallen als den Rückgang des Ergebnisses des Geschäftsbe Geschäftsfeld Hafenlogistik. Durch fehlende Projee Ergebnisbelastungen aus nicht gedeckten Fixko

Anlage 6

21/50

derung prozentual

4,5

8,1

13,0

15,2

er Gesellschaftsan-, KG repräsentiert.

ven, Hamburg, Wil-gliari, Ravenna und (Marokko) und Ust-en Binnenterminals

undärdienstleistun-d zu den Terminals, te sowie technische

R 591,3 Mio. (Vor-von EUR 91,1 Mio. er Anstieg um 19,0 in Deutschland be-Beteiligungsergeb- im Geschäftsjahr

Steuern (EBT) auf Geschäftsbereichen wir erreicht. Im Ge-

on EUR 938,6 Mio. Gruppe haben wir

icht unterschritten.

den eingetretenen

en als erwartet. Im fgrund der weltweit werden. Trotz der te das EBT auf eugexportvolumen, azitäten sowie den

er entwickelt als im ls im Vorjahr erwar-bereichs waren die jekte der Hersteller kosten entstanden.

Anlage 6

Die weiterhin bestehenden Uwirken sich ebenfalls negativhalten wir uns weiterhin Kaparen zu können. Das Geschäftdies hängt mit den hohen Stesammen. Im Geschäftsfeld IVerluste aus den Bestandsgeschäftsfeld Handelslogistik diakquirierte Neugeschäfte sow Im Geschäftsbereich CONTAdrucks für die Containertermiterminals Wilhelmshaven in 2dem geplanten Niveau. WesDienstleistungen für die OffsBeteiligungsergebnisse von A Vermögenslage

Kennzahlen zur Vermögens

Bilanzsumme

EU

Anlagenintensität

%

Working Capital Ratio

%

Eigenkapital

EU

Eigenkapitalquote

%

Nettoverschuldung

EU

Im Berichtsjahr betrug die Biladem Vorjahreswert. Der Anstite. Die kurzfristigen Vermögeerhöht. Der Anstieg des langfristigen teriellen Vermögenswerte (EUder immateriellen Vermögenswelches im Aufbau des neuees sich um Kundenbeziehung In langfristige immaterielle VeDesinvestitionen wurden in HEUR 32,8 Mio. vorgenomme2014 leicht erhöht.

Unsicherheiten hinsichtlich der Entwicklung der tiv auf das Betriebsergebnis aus. In den beiden pazitäten vor, um flexibel auf eine positive Marktenäftsfeld Industrielogistik (Europa) konnte sich erne

teigerungsraten für die Teilelogistik der Automob Industrielogistik (Übersee) entstanden zusätzlic

geschäften in Brasilien und den USA. Des Weiteredie Produktivitätsverluste am Standort Bremen nuwie Zusatzgeschäfte bei Bestandskunden kompen

AINER konnte das EBT trotz des vorherrschendinals und der noch nicht erreichten Vollauslastun

2015 auf EUR 40,1 Mio. verbessert werden. Daesentliche Gründe dafür sind zusätzliche Erträgeffshore-Windindustrie im Containerterminal Breme Auslandsbeteiligungen.

slage

31.12.2015 31.12.2014

abso

EUR Mio.

730,1

675,3 54,8

%

46,7 44,0 2,7

%

110,2 97,9 12,3

EUR Mio.

214,0 202,6 11,4

%

29,3 30,0 -0,7

EUR Mio.

299,4 260,6 38,8

ilanzsumme EUR 730,1 Mio. und lag damit um EUstieg entfällt mit EUR 43,2 Mio. auf die langfristigegenswerte haben sich gegenüber dem Vorjahr um

n Vermögens beruht im Wesentlichen auf einer ZuUR 33,1 Mio.) sowie der Sachanlagen (EUR 10,5 swerte betrifft im Wesentlichen den Geschäftsber

uen Geschäftsfelds Fashionlogistik begründet lieggen sowie Schutzrechte.

ermögenswerte und Sachanlagen wurden EUR 37 Höhe von EUR 1,2 Mio. getätigt und Abschreibunen. Die Anlagenintensität hat sich gegenüber de

r Offshore-Branche n Geschäftsfeldern entwicklung reagie-eut gut entwickeln;

obilproduzenten zu-lich nicht erwartete ren konnten im Ge-nur teilweise durch

ensiert werden.

nden Wettbewerbs-ung des Container-Das EBT liegt über ge aus logistischen

erhaven und gute

Veränderung solut

prozentual

8 8,1

,7 6,1

3 12,6

4 5,6

7 -2,3

8,8 14,9

EUR 54,8 Mio. über en Vermögenswer-um EUR 11,6 Mio.

unahme der imma-,5 Mio.) Der Anstieg ereich CONTRACT, egt. Hierbei handelt

37,3 Mio. investiert. ungen in Höhe von dem 31. Dezember

EUR Mio.

Langfristige Darlehen

Verbindlichkeiten aus Finanleasing

Gesamt

Eine detaillierte Aufstellung dSchulden ist im Anhang unter Die Nettofinanzverschuldung EUR 299,4 Mio. erhöht (Vorja

Nettoverschuldung

Langfristige Darlehen (ohne k

Sonstige langfristige Finanzve

Kurzfristige Finanzverbindlich

Finanzverschuldung

Langfristige Finanzforderunge

Zahlungsmittel und Zahlungsm

Nettoverschuldung

Buchwert Zeitwert Buchw

31.12.2015

31.12.2015

31.12.2

210,8 213,1

170,

anzierungs- 2,5 2,7 1,3

213,3 215,8

171,

der beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermer Erläuterung Nr. 39 zu finden.

g der Gruppe hat sich im Geschäftsjahr 2015 um Ejahr: EUR 260,6 Mio.).

31.12.2015 31.12.2014

EUR Mio. EUR Mio. abs

kurzfristigen Anteil) 191,7 150,1 41

verbindlichkeiten 29,7 14,0 15

hkeiten 100,2 114,5 -1

321,6 278,6 43

gen 6,3 6,3 0

smitteläquivalente 15,9 11,7 4

299,4 260,6 38

Anlage 6

23/50

wert Zeitwert .2014 31.12.2014

0,0 173,4

,3 1,3

1,3 174,7

ermögenswerte und

EUR 38,8 Mio. auf

Veränderung

bsolut prozentual

41,6 27,7

15,7 112,1

14,3 -12,5

43,0 15,4

0,0 0,0

4,2 35,9

38,8 14,9

Anlage 6

Finanzlage

Mittelzufluss aus laufender Gesch

Mittelzu- / abfluss aus der Investi

Free Cashflow

Mittelzu- / abfluss aus der Finanz

Zahlungswirksame Veränderun

Finanzmittelfonds

Wechselkursbedingte VeränderuFinanzmittelfonds Finanzmittelfonds am Anfang des

Finanzmittelfonds am Ende des

Zusammensetzung des Finanz

Liquide Mittel

Kurzfristige Verbindlichkeiten geg

Finanzmittelfonds am Ende des

Auf der Grundlage des im Jaein Cashflow aus der laufendeerwirtschaftet worden. Der Free Cashflow ging wegsowie des gesunkenen Mittezrück. Der Anstieg des Mittelabzahlungen für Investitionen inGeschäftsbereich CONTRACGeschäftstätigkeit resultiert vo Durch den Wegfall von kurzerfolgte Tilgung von Schuldsstark angestiegen. Die Finanzierung ausstehenCashflows, die in den Unternvon der Kapitalmarktsituationwie mittels Leasing. Neben Bspruch genommen. Derivative Finanzinstrumente niveaus von Investitionsfinanz Zum Bilanzstichtag bestandeEUR 60,7 Mio. Eine ausführliche Kapitalfluss

2015 2014

EUR Mio. EUR Mio. ab

chäftstätigkeit 10,7 34,5 -

stitionstätigkeit -6,6 10,1 -

4,1 44,6 -

nzierungstätigkeit 17,2 -51,4 6

ung des 21,3 -6,8 2

rung des -0,9 -0,5 -

es Geschäftsjahres -36,7 -29,4 -

es Geschäftsjahres -16,3 -36,7 2

zmittelfonds

15,9 11,7

egenüber Kreditinstituten -32,2 -48,4 1

es Geschäftsjahres -16,3 -36,7 2

ahr 2015 erzielten Ergebnisses vor Steuern von Eden Geschäftstätigkeit von EUR 10,7 Mio. (Vorjah

egen des gestiegenen Mittelabflusses aus der Inezuflusses aus laufender Geschäftstätigkeit um Elabflusses aus der Investitionstätigkeit ist vor allemin das Finanzanlagevermögen und immaterielle VeCT zurückzuführen. Der gesunkene Mittelzuflusvor allem aus den Veränderungen in den Rückstell

rzfristig aufgenommenen Finanzierungsmitteln unscheindarlehen ist der Mittelzufluss aus der Fina

nder Investitionen erfolgt unter Berücksichtigunernehmensbereichen erwirtschaftet wurden, sowien aus Eigenmitteln, aus langfristigem Fremdkapi Bankenfinanzierungen wurden auch Schuldsche

te (Zinsswaps) werden selektiv zur Sicherung des nzierungen eingesetzt.

den zugesagte, aber nicht ausgenutzte Kreditlin

srechnung findet sich im Gruppenabschluss in der

Veränderung

absolut prozentual

-23,8 -69,0

-16,7 -165,3

-40,5 -90,8

68,6 133,5

28,1 413,2

-0,4 -80,0

-7,3 -24,8

20,4 55,6

4,2 35,9

16,2 33,5

20,4 55,6

EUR 29,7 Mio. ist hr: EUR 34,5 Mio.)

Investitionstätigkeit EUR 40,5 Mio. zu-m auf erhöhte Aus-

Vermögenswerte im luss aus laufender ellungen.

und die im Vorjahr nanzierungstätigkeit

ng der operativen ie in Abhängigkeit

pital (Darlehen) so-eindarlehen in An-

s langfristigen Zins-

linien in Höhe von

er Anlage 4.

Nachtragsbericht Es sind bisher keine Vorgänge Nichtfinanzielle Leistungs

Mitarbeiter Die BLG LOGISTICS als interbereite, motivierte und qualifiwie den stetigen Herausforderecht zu werden. Um MitarbeGruppe das Ziel, dauerhaft alden. Zu den Bestandteilen unten Vergütung und gezielten WBeruf und Familie sowie spez Die Verteilung der gemäß § 2den Segmenten – ohne Mitgliedie Geschäftsbereiche stellt s Geschäftsbereich

AUTOMOBILE

davon gewerbliche Mitarbeiter

davon Angestellte

CONTRACT


davon Angestellte

CONTAINER


davon Angestellte

Beschäftigte der Segmente davon gewerbliche Mitarbeiterdavon Angestellte Services davon gewerbliche Mitarbeiter

davon Angestellte

Überleitung davon gewerbliche Mitarbeiterdavon Angestellte Beschäftigte der Gruppe davon gewerbliche Mitarbeiter

davon Angestellte

Die durchschnittliche Zahl dersonen gegenüber dem Vorjahallem auf Neueinstellungen imHandelslogistik des Geschäft

ge von besonderer Bedeutung eingetreten.

gsindikatoren

ternationaler Seehafen- und Logistikdienstleister blifizierte Mitarbeiter, um am Markt nachhaltig erfolgderungen der Globalisierung und des demografiscbeiter gewinnen, fördern und halten zu können, als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt wahrgeunserer Personalpolitik zählen daher neben einer Weiterbildungsmöglichkeiten auch Angebote zur zifische Instrumente des Gesundheitsmanagemen

267 Nr. 5 Handelsgesetzbuch (Jahresdurchschnittlieder des Vorstands sowie Auszubildende – und isich wie folgt dar:

2015

2014

2.638 2.431

ter 2.110 1.967

528 464

4.280 3.771

ter 3.161 2.731

1.119 1.040

1.571 1.602

ter 1.137 1.159

434 443

8.489 7.804

ter 6.408 5.857 2.081 1.947 249 223

ter 1 1

248 222

ter

-1.571 -1.137 -434

-1.602 -1.159 -443

7.167 6.425 ter 5.272 4.699

1.895 1.726

er Mitarbeiter (ohne EUROGATE) ist im Berichtsjaahr um 11,5 Prozent angestiegen. Diese deutliche im Zuge der Geschäftsausweitung im Geschäftsfftsbereichs CONTRACT sowie der Personalaufst

Anlage 6

25/50

benötigt leistungs-olgreich zu sein so-schen Wandels ge-, verfolgt die BLG-genommen zu wer-r leistungsorientier-r Vereinbarkeit von

ents.

itt) Beschäftigten in d ihre Aufteilung auf

Veränderung in %

+ 8,5

+ 13,5

- 1,9

+ 8,8 + 11,7

+ 1,9

+ 11,5

sjahr mit 7.167 Per-e Steigerung ist vor sfeld Industrie- und fstockung am Auto-

Anlage 6

Terminal Bremerhaven des GStandorte in Bremen, Bremerh Mitarbeiterzahlen 2015

Mitarbeiter nach Altersgrup

Arbeitssicherheit und Gesu Für die BLG-Gruppe bleiben ein wesentliches UnternehmMaßnahmen zur Verbesserundaher maßgebliche Bestandte Arbeitssicherheit wird von derligten im Unternehmen betraDurchführung der einzelnen minimiert werden. Im Geschäpflichtigen Unfälle erreicht wemen daraus abgeleitet. Zusätzlich wurden an zahlreidie Anzahl der Teilnehmendeneuen Höchststand erreicht.

49%

18%

3%

Geschäftsbereichs AUTOMOBILE zurückzuführenerhaven, Hörsel und Tuscaloosa (USA).

ppen

undheitsvorsorge

n die Sicherheit und die Gesundheit der Mitarbeitemensziel. Eine präventive betriebliche Gesund

ung der Sicherheit am Arbeitsplatz und der Arbeitsteile unserer Unternehmenspolitik.

er BLG LOGISTICS als gemeinsame Aufgabe zwisrachtet. Nur durch Planung, Koordinierung und R Arbeitsaufgaben können Arbeitsunfälle verhinde

häftsjahr 2015 konnte ein leichter Rückgang der Awerden. Es wurden Fehlzeitenanalysen durchgefü

eichen Standorten Gesundheitstage angeboten. Dden an unserem Firmenfitnessangebot im abgelau

30%

%

AUTOMOBILE 2.638

CONTRACT 4.280

CONTAINER 1.571

SERVICES 249

en. Dies betrifft die

iter am Arbeitsplatz dheitspolitik sowie

itsbedingungen sind

ischen allen Betei- Rücksicht bei der

dert und Fehlzeiten Anzahl der melde-führt und Maßnah-

. Des Weiteren hat aufenen Jahr einen

Mitarbeiterbefragung Die Ergebnisse der Mitarbeiteschäftigten an den deutschengruppen zur Erarbeitung der beitsgruppen mehr als 500 Mmen bezog sich auf VerbessBegehungen stattgefunden, Blien angeschafft. Erwartungsgemäß stellt aucHandlungsfeld dar. Alle Führuden Ergebnissen ihrer Bereiczur Förderung des Teamgeisttern in den Arbeitsgruppen feternehmungen zu besonderenstellung der Leistungen des e Damit sind Themen identifizieeines „Great Place to Work“ebenso dazu wie eine Verändbeiter untereinander. Ende 2Befragung einbezogen. Die A Führungskräftenachwuchsp Im Mai 2015 startete unser aetabliert worden ist. Aus 367für das Programm durch, dakommen intern aus der BLG-verstärkt auch Mitarbeiter auSpanier, ein US-Amerikanerwuchsprogramm qualifizieren. Im Jahr 2015 wurden die erstne Projekte bearbeitet. Darübschiedenen sozialen Projekten In allen Bereichen wurden Miten definiert und in einem TalStandortbestimmung ermitteltVereinbarungen zur Entwicklu Auch das Angebot an Ausbildzum 31. Dezember 2015 341

Nachhaltigkeit Unternehmerische Verantwo Das Thema Nachhaltigkeit hauns das Ziel gesetzt, die COGeschäftsaktivitäten, Basisjahrem jährlich veröffentlichten Nlogisches Denken und einen versteht Nachhaltigkeit als gstehen. Unser Anliegen ist eEngagement für unsere Umwe

iterbefragung „Great Place to Work“ wurden im Jaen Standorten vorgestellt und es wurden flächender Folgemaßnahmen eingerichtet. Insgesamt wurdMaßnahmen vereinbart. Der zahlenmäßig größte sserungen der Arbeitsbedingungen. Hierzu habe Betriebsabläufe wurden neu strukturiert sowie neu

ch das Thema „Verbessertes Führungsverhaltehrungskräfte setzten sich hierzu auch in separateiche auseinander. Darüber hinaus wurden zahlre

istes und zur Verbesserung der Zusammenarbeit ufestgelegt. Einige Maßnahmen beziehen sich auf n Anlässen sowie den Umgang miteinander oder

eigenen Bereichs.

iert, an denen die BLG-Gruppe weiter arbeiten mrk“ näher zu kommen. Neue Instrumente und Vnderung des täglichen Verhaltens der Vorgesetzten 2015 wurde ein Großteil unserer ausländischen Auswertung erfolgt im ersten Halbjahr 2016.

sprogramm und Talentpool

achtes Führungskräftenachwuchsprogramm, welc67 Bewerbungen setzten sich neun externe Hochdarunter sieben Frauen. Neun Nachwuchskräfte-Gruppe, darunter drei weibliche Teilnehmer. Die

usländischer Standorte in das Programm mit aufer und eine Slowenin konnten sich für das Fühn.

sten acht Qualifizierungsmodule umgesetzt und unrüber hinaus engagierten sich die jungen Nachwuten.

itarbeiter, die Führungsaufgaben anstreben, durcalentpool erfasst. Führungspotenziale werden in eelt. Anschließend werden mit identifizierten Kandilung getroffen.

ildungsplätzen bleibt hoch: Insgesamt beschäftigte1 Auszubildende.

wortung

hat für BLG LOGISTICS einen hohen StellenwertO2-Emissionen bis 2020 um 20 Prozent zu senke

jahr: 2011). Über unsere Fortschritte berichten wir Nachhaltigkeitsbericht. Doch Nachhaltigkeit bedeun verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen. ganzheitliches Konzept, in dessen Mittelpunkt u es, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, soziale Vewelt miteinander in Einklang zu bringen.

Anlage 6

27/50

Jahr 2015 allen Be-ndeckende Arbeits-urden in diesen Ar-e Teil der Maßnah-ben unter anderem eue Arbeitsmateria-

lten“ ein zentrales ten Schulungen mit reiche Maßnahmen unter den Mitarbei-uf gemeinsame Un-er die bessere Dar-

muss, um dem Ziel Verfahren gehören ten sowie der Mitar-n Standorte in die

lches im Jahr 2001 chschulabsolventen te des Programms ieses Jahr wurden

ufgenommen. Zwei ührungskräftenach-

unternehmensinter-wuchskräfte in ver-

rch ihre Vorgesetz- einem Seminar zur didaten individuelle

te die BLG-Gruppe

ert. 2012 haben wir ken (relativ zu den ir seitdem in unse-eutet mehr als öko-n. BLG LOGISTICS unsere Mitarbeiter Verantwortung und

Anlage 6

In der Logistikbranche ist dasden vergangenen Jahren gewlichkeit hinsichtlich Transparelich zu. Die BLG-Gruppe behaankert es immer stärker in ihrsich noch gezielter mit NachhKennzahlen Bericht zu erstatscheinungsbild unseres NachReporting Initiative gefordertelegt, die für unsere Unternehmdie Gesellschaft haben. Die Aufnahme des Nachhaltischäftsberichts unterstreicht d Ökologische Nachhaltigkeit Zwischen Logistik und Umwesteht deshalb auch die BLG Umwelt und der natürlichen Rökologische Effizienz in ein Gerwarten von uns Lösungen,wettbewerbsrelevant. Auch reffizienter zu nutzen. Nicht zuZielsetzung der BLG-Gruppe und Energieverbrauch sowie d Seit 2012 erfasst BLG LOGISBilanz zu ermitteln. Durch veVerbräuche erhöhen wir konti Im Berichtsjahr 2015 haben an allen Standorten, an denverbrauch nehmen können, eNorm DIN EN ISO 50001 zuVorgaben ein, die die Änderunfordert hat. An allen Standorttenziale auf und erarbeitenverbrauch reduzieren und dieEnergiethemen geschult, Teilstellt und unseren Fuhrpark m Soziale Nachhaltigkeit Unser Personal ist ein zentralder wichtigsten Ressourcen. Personalbereichs zur Wertschforderungen – angefangen bebis hin zu den vielfältigen Lebauf, dass bereits viele engaMitarbeiter zum Unternehmenren. Darüber hinaus sind unsebedarfsgerechte Aus- und Wgleichheit fördern, um somit u Die Handlungssicherheit vonintensive Auseinandersetzung2014 ein umfangreiches ComSchulungen statt, um Mitarbei

as Bewusstsein für die Dimensionen des Themasewachsen. Die Erwartungshaltung der Kunden undrenz und Aussagefähigkeit zu Nachhaltigkeitsaspehandelt das Thema Nachhaltigkeit zunehmend str

ihren Prozessen. Ab 2017 sind Unternehmen gesehhaltigkeitsaspekten zu beschäftigen und über dietatten. Auch aus diesem Grund haben wir in dieschhaltigkeitsberichts verändert und mit Blick auf drten Standards erstmals Schwerpunkte auf diejenhmensziele entscheidend sind und die gleichzeitig

ltigkeitsberichts in unser dreiteiliges Format des t diese Entwicklung.

it

elt bestehen intensive Wechselwirkungen. Als Log LOGISTICS in der Verantwortung, Maßnahmen

Ressourcen zu ergreifen. Das bedeutet für uns, Gleichgewicht zu bringen. Unsere Kunden und

n, die den Ausstoß von CO2 reduzieren. Nachha rechtliche Rahmenbedingungen erhöhen den Drzuletzt ist Energieverbrauch auch ein erheblicher e lautet: Treibhausgasemissionen senken, Energiee die verursachten Treibhausgasemissionen transp

ISTICS bereits umfassende Verbrauchsdaten, um verstärkte Systematisierungen und eine einheitlichtinuierlich die Transparenz und Aussagekraft der e

n wir ein flächendeckendes Energiemanagement enen wir als Unternehmen unmittelbar Einfluss , eingeführt. Wir streben an, möglichst viele Stanzu zertifizieren. Gleichzeitig halten wir damit auchrung des Energiedienstleistungsgesetzes im Berichrten decken wir mithilfe einer strukturierten Herann konkrete standortspezifische Maßnahmen, die Energieeffizienz steigern. 2015 haben wir unseile der Beleuchtung an einer Reihe von Standorte

modernisiert.

aler Erfolgsfaktor für die Entwicklung der BLG LOG. Mitarbeiter zu finden und zu binden, ist der zenchöpfung. Unternehmen stehen heute vor einer Rbeim Fachkräftemangel über Anforderungen aus ebensmustern der Menschen heute. Die BLG-Gruagierte, gestaltend wirkende und weltoffene Mitaen gehören. Auf dieses Potenzial wollen wir uns ssere Ziele klar definiert: eine hohe MitarbeiterzufrieWeiterbildung für alle Qualifikationsniveaus anbiet unser Profil als attraktiver Arbeitgeber zu stärken.

n Führungskräften und Mitarbeitern wurde im leng mit Ethik und Integrität gestärkt. Nachdem dimpliance-System eingeführt hat, fanden im Bericeiterinnen und Mitarbeiter für dieses Thema zu sen

as Nachhaltigkeit in nd auch der Öffent-pekten nimmt merk-strategisch und ver-setzlich verpflichtet, die nichtfinanziellen iesem Jahr das Er- die von der Global enigen Themen ge-tig Implikationen für

s diesjährigen Ge-

ogistikunternehmen en zum Schutz der , ökonomische und d die Öffentlichkeit altigkeit wird somit Druck, Ressourcen r Kostenfaktor. Die ieeffizienz erhöhen

sparent darstellen.

die jährliche CO2-che Erfassung aller r erhobenen Werte.

t mit Energieaudits s auf den Energie-andorte gemäß der ch die gesetzlichen chtszeitraum einge-angehensweise Po- die den Energie-sere Mitarbeiter zu

rten auf LED umge-

GISTICS und eine entrale Beitrag des Reihe von Heraus-s der digitalen Welt ruppe ist stolz dar-itarbeiterinnen und stärker konzentrie-riedenheit schaffen, eten und Chancen-

letzten Jahr durch die BLG-Gruppe in ichtsjahr zahlreiche ensibilisieren.

Von einem traditionsreichen uerwartet, dass wir gesellschaengagieren wir uns seit vielStandorte in zahlreichen Projben wir die vor drei Jahren eVereinten Nationen fortgesetzten von Seehäfen in bedrohtetung mit unserer Kernkompete Ökonomische Nachhaltigke Als Unternehmen befinden wDabei bildet eine vorausschanehmerisches Handeln. Um din neue Entwicklungen und elautet unverändert: profitablement. Um unsere Wettbewerbsfähiglität, Effizienz und Innovation.an unserem Logistikstandort Ftik für sein robotergestütztesPreis ausgezeichnet worden i Die BLG LOGISTICS konzenterien auf die eigenen, vielfälpunkt lag 2015 darauf, unserebereich CONTRACT konkret d Risikobericht

Grundlagen des Chancen- u

Unternehmerisches Handeln wusste Umgang mit möglicheder Unternehmensführung. Unehmenswert zu steigern, ohn Dabei verstehen wir Risiken strategischen Ziele ungünstiEntwicklung durch Vermögenrende unsichere Ereignisse dlung resultieren können. Das Risikomanagement der Btegien der einzelnen Geschäftig zu erkennen, um mit geeigUnternehmen abwenden und Die strategische Ausrichtung zudem durch einen hohen Deiner Vielzahl an darunter ansowohl von konjunkturellen EBedeutende Investitionen wechert.

Chancen- und Risikomanag

Verantwortlich für das Chancund Prüfungsausschuss über

und global agierenden Unternehmen wie der BLGaftlich wichtige Themen aufgreifen und fördern. A

ielen Jahren im Umfeld unserer nationalen sowojekten und unterstützen Schulen, Sport und Kultu etablierte Kooperation mit dem World Food Progrtzt. Wir analysieren für das WFP unentgeltlich dieten Regionen – eine effiziente Verknüpfung von sotenz Logistik.

eit

wir uns ständig im Wettbewerb und müssen konkauende und risikobewusste Finanzpolitik die Basi die Zukunft der BLG-Gruppe langfristig zu sicher expandieren in weitere Länder sowie Märkte. Unles Wachstum verbunden mit einem stringenten

igkeit zu sichern sowie zu erhöhen, legen wir großn. Kontinuierlich investieren wir in diese Themen –t Frankfurt, der im Oktober 2015 von der Bundesvs Lager- und Kommissionierkonzept mit dem De ist.

ntriert sich bei der Einführung und Kontrolle von Nfältig ausgeprägten Aktivitäten und Prozesse. Ein ere Prozesse zu standardisieren und zu optimierent durch die Implementierung eines Lean-Managem

und Risikomanagements

n ist mit Chancen und Risiken verbunden. Der vhen Chancen und Risiken ist für die BLG-Gruppe Unsere Chancen- und Risikopolitik folgt dem Besthne unangemessen hohe Risiken einzugehen.

n als die Möglichkeit einer für die Erreichung dertigen, gefährlichen oder sogar existenzbedrohe

ensminderung. Dementsprechend stellen Chancen dar, die aus einer im Vergleich zur Planung gün

r BLG-Gruppe leitet sich im Wesentlichen aus denäftsfelder ab. Es ist darauf ausgerichtet, potenzielligneten gegensteuernden Maßnahmen drohendend eine Bestandsgefährdung ausschließen zu könne

g der national sowie international tätigen BLG-GruDiversifikationsgrad aus. So führen die drei Gescngebundenen Geschäftsfeldern zu einer gewisse Einflüssen als auch von einzelnen Branchen oerden überwiegend durch Kundenverträge begrü

gementsystem

ncen- und Risikomanagementsystem ist der Vorserwachen und prüfen das System auf Angemess

Anlage 6

29/50

G LOGISTICS wird Aus diesem Grund wie internationalen ltur. Auch 2015 ha-gramme (WFP) der ie Logistikkapazitä-sozialer Verantwor-

nkurrenzfähig sein. sis für unser unter-ern, investieren wir

Unser erklärtes Ziel en Kostenmanage-

oßen Wert auf Qua-– wie zum Beispiel

svereinigung Logis-eutschen Logistik-

Nachhaltigkeitskri-in weiterer Schwer-ren – im Geschäfts-ment-Ansatzes.

verantwortungsbe-e Kernelement soli-streben, den Unter-

er kurzfristigen und enden zukünftigen en vermögensmeh-ünstigeren Entwick-

en Zielen und Stra-elle Risiken frühzei-en Schaden für das nen.

ruppe zeichnet sich schäftsbereiche mit en Unabhängigkeit

oder Großkunden. ründet und abgesi-

rstand. Aufsichtsrat ssenheit und Wirk-

Anlage 6

samkeit. Die Verantwortung fken wird innerhalb der BLGsowie Organisationseinheiten Das Verhältnis zwischen Komgender Darstellung: Schaubild: KommunikationRisikomanagementsystems

Damit wir unsere Zielsetzun(EBT) oder Return on Capitaunserer logistischen Leistungsdungspotenzialen. Über die stand sowie in den Führungsschöpfung sichergestellt und le des Chancen- und Risikomprozess, das gruppeninterne tung unterliegen dabei Chancten, aus dem operativen Gesc Die Grundsätze des Risikomaund veröffentlicht. In den Gewurden Risikoverantwortlichenannt, um ein effizientes Risikdass Risiken sowie risikomin–überwälzung durch Versichewo sie tatsächlich auftreten. Dfür die Koordination der gruppund Risiken. Dieses erfolgt au Laufend, im Sinne einer permStrategie definierten dazugehtiger Sicht unsere Ertrags-, Fnen. Dies sind nicht notwendigerwWeitere Einflüsse, die uns dereinschätzen, können unsere kobericht nicht enthalten. Die Interne Revision ist als emunikation innerhalb der BLG

für das Erkennen sowie Managen wesentlicher CG-Gruppe zentral gesteuert. Dabei werden verscn in das System eingebunden.

ompetenz und Häufigkeit von Entscheidungen er

nsweg und Verantwortlichkeiten innerhalb des in der BLG-Gruppe:

ungen, beispielsweise gemessen am Ergebnis vtal Employed (ROCE), erreichen, erfordert das viegsprozesse eine frühzeitige Identifikation von Cha Steuerungskennzahlen der BLG-Gruppe wird m

gskreisen berichtet. Auf diese Weise sollen eine d eine Bestandsgefährdung verhindert werden. Zeomanagementsystems sind deshalb der Planungse Regelwerk und das Berichtswesen. Unserer bencen und Risiken aus strategischen Entscheidungeschäft sowie aus der Finanzierung und Liquidität.

anagements der BLG-Gruppe sind in einer Richteschäftsbereichen und Zentral- bzw. Stabsberei

he auf Leitungsebene und Risikomanagementksikomanagementsystem zu gewährleisten. Somit windernde Maßnahmen (Risikovermeidung und -

herung), aber auch Chancen dort identifiziert und. Das implementierte zentrale Risikomanagementppenweiten Erfassung, Bewertung und Dokumentaauf Basis eines IT-gestützten Risikomanagementsy

ermanenten Inventur, werden die Risiken und diehörigen Maßnahmen erfasst, bewertet und überwa

Finanz- und Vermögenslage wesentlich negativ

rweise die einzigen Risiken, denen die BLG-Gruperzeit noch nicht bekannt sind oder die wir noch nie Geschäftstätigkeiten ebenfalls beeinträchtigen, s

eine prozessunabhängige Überwachungsinstanz G-Gruppe integriert.

Chancen und Risi-rschiedene Ebenen

ergibt sich aus fol-

es Chancen- und

vor Ertragsteuern vielfältige Spektrum ancen und Gefähr-

monatlich im Vor-e nachhaltige Wert-entrale Bestandtei-s- und Controlling-

besonderen Beach-gen, aus den Märk-

htlinie dokumentiert eichen der Holding tkoordinatoren be-

t wird sichergestellt, -reduzierung bzw. d beurteilt werden,

nt ist verantwortlich tation von Chancen

tsystems.

ie im Rahmen der wacht, die aus heu-v beeinflussen kön-

ppe ausgesetzt ist. nicht als wesentlich , sind aber im Risi-

z in die Risikokom-

Als international tätiges UnteGruppe einer Vielzahl von Riwohl des gesamtwirtschaftlichgistik analysiert und bei untern Um die finanziellen Auswirkunverfügbar und wirtschaftlich dieser Versicherungen werden Um möglichen Risiken, die votalmarkt-, steuer-, vertrags-, im In- und Ausland entstehengen und die Gestaltung der wohl durch eigene Experten auf vergangene Sachverhaltelungen gebildet und deren An

Zielsetzungen und MethoDie wesentlichen zur Finanziefristige Darlehen, kurzfristige Einlagen bei Kreditinstituten. BLG-Gruppe. Die BLG-GruppBeispiel Forderungen und VerRahmen ihrer Geschäftstätigk Derivate zur Zinssicherung wund dienen ausschließlich dZinsänderungsrisiken im RahmAbsicherung von Rohstoffpreirisiken eingesetzt. Derivate wgenutzt. Zielsetzung des Finanzrisikombenden wesentlichen Risikenken und ZinsänderungsrisikenRisikomanagement für jedes derläutert werden, und überprühende Marktpreisrisiko für alle

KapitalrisikomanagemenWesentliches Ziel der BLG-Glung der UnternehmensfortfühStakeholdern die ihnen zusterechterhaltung einer optimalen Die BLG-Gruppe überwacht dungsgrads, berechnet aus dKennzahlen sind Bestandteil rien für die Covenants der Bweise Angaben, die nicht Geg Die Strategie bestand im Jahtretbaren Kosten durch Einhachern.

ernehmen mit heterogenem DienstleistungsspekRisiken ausgesetzt. Diese werden durch laufende chen Umfelds als auch speziell der Entwicklung inrnehmerischen Entscheidungen berücksichtigt.

ungen eines möglichen Schadens gering zu halten vertretbar – Versicherungen abgeschlossen. Uen laufend überprüft.

vor allem aus den vielfältigsten geografischen, arbe, umwelt- und wettbewerbsrechtlichen Regelungen können, zu begegnen, stützt die BLG-Gruppe r Geschäftsprozesse auf eine umfassende rechtlin als auch durch externe Fachleute. Sofern sich lte beziehen, werden die dafür erforderlichen bilangemessenheit in regelmäßigen Abständen überp

oden des Finanzrisikomanagements ierung der Gruppe verwendeten Finanzinstrumente Kreditaufnahmen sowie Zahlungsmittel einschlien. Im Mittelpunkt steht die Finanzierung der Gescppe verfügt über verschiedene weitere Finanzinstrerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, gkeit entstehen.

werden nur zum Zwecke der Sicherung offener Rder Optimierung von Kreditkonditionen und der hmen von fristenkongruenten Finanzierungsstrate

reisen werden ausschließlich zur Begrenzung von werden grundsätzlich nicht zu Handels- oder Spe

omanagements ist es, die sich aus den Finanzinn der Gruppe (Ausfallrisiken, Fremdwährungsrisiken) zu begrenzen. Wir als Vorstand verabschiedes dieser Risiken, die im Abschnitt finanzwirtschaftlicrüfen deren Einhaltung. Auf Gruppenebene wird zlle Finanzinstrumente beobachtet.

nt Gruppe im Hinblick auf das Kapitalmanagement

führung, um den Anteilseignern weiterhin Erträge tehenden Leistungen bereitzustellen. Ein weitere

len Kapitalstruktur, um die Kapitalkosten zu reduzie

t ihr Kapital auf Basis der Eigenkapitalquote un dem Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDil der mit den finanzierenden Kreditinstituten ausgBLG-Gruppe. Die Ermittlung dieser Kennzahlen e

egenstand des Gruppenabschlusses sind.

ahr 2015 weiterhin darin, sich den Zugang zu Frehaltung der mit den Kreditinstituten vereinbarten

Anlage 6

31/50

ktrum ist die BLG-e Beobachtung so- in der globalen Lo-

en, werden – soweit Umfang und Höhe

beits-, kartell-, kapi-gen und Gesetzen

e ihre Entscheidun-tliche Beratung so-

h rechtliche Risiken lanziellen Rückstel-rprüft.

nte umfassen lang-ließlich kurzfristiger schäftstätigkeit der

strumente, wie zum , die unmittelbar im

Risiken eingesetzt r Begrenzung von

tegien. Derivate zur n Preissteigerungs-ekulationszwecken

instrumenten erge-iken, Liquiditätsrisi-

den Richtlinien zum tliche Risiken näher zudem das beste-

t ist die Sicherstel-e und den weiteren res Ziel ist die Auf-zieren.

und des Verschul-TDA. Diese beiden sgehandelten Krite- erfordert üblicher-

remdmitteln zu ver-n Covenants zu si-

Anlage 6

Beschreibung der wesenkomanagementsystems § 315 Absatz 2 Nr. 5 HandBegriffsbestimmung und Esystems

Das Interne Kontrollsystem dalle Grundsätze, Verfahren usetzesmäßigen Erfassung, Auin der Rechnungslegung. ZieBuchführung und in der extern Da das Interne Kontrollsystemerfolgt eine zusammengefass Elemente des Internen Kontrwachungssystem. Als VerantBLG LOGISTICS insbesondeauftragt. Das interne Überwachungssyals auch prozessunabhängigesondere das Vier-Augen-Prindere Kreditorenmanagement die Einbeziehung von internenProzessunabhängige Kontrolltenz- und Unterschriften- sowAufsichtsrat, und hier vor alleschuss befasst sich insbesoneinschließlich der Berichterstasind die Risikolage, die Weiteance. Dies schließt auch die W Darüber hinaus werden prozeorganen wie dem Abschlusspauf den Prozess der Rechnundurch den Abschlussprüfer de Rechnungslegungsbezogen Rechnungslegungsbezogene wöhnlicher oder komplexer Gergeben. Latente Risiken resultieren aVermögensgegenständen undresabschluss, beispielsweise

entlichen Merkmale des Internen Kontroll- im Hinblick auf den Rechnungslegung

ndelsgesetzbuch Elemente des Internen Kontroll- und des Ris

der BLG LOGISTICS umfasst in Bezug auf die R und Maßnahmen zur Sicherstellung der bilanziell Aufbereitung und Abbildung von unternehmerischZiel ist die Vermeidung einer wesentlichen Falscrnen Berichterstattung.

tem einen integralen Bestandteil des Risikomanagste Darstellung.

trollsystems bilden das interne Steuerungs- und ntwortliche für das interne Steuerungssystem hat dere die Bereiche Controlling, Finanzen und Rech

ystem umfasst sowohl in den Rechnungslegungspige Kontrollen. Zu den prozessintegrierten Kontrolinzip, die Funktionstrennung von abhängigen Beret und Treasurymanagement) und IT-gestützte Konen Fachbereichen wie Recht oder Steuern sowie ellen werden durch die Interne Revision (z.B. Einhaowie der Einkaufsrichtlinie), das Qualitätsmanag

llem durch den Prüfungsausschuss, durchgeführt. ndere mit der Rechnungslegung der Gesellschaft

stattung. Weitere Tätigkeitsschwerpunkte des Prüfiterentwicklung des Risikomanagements sowie Fr Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems mit ein

zessunabhängige Prüfungstätigkeiten auch von exsprüfer oder dem steuerlichen Außenprüfer vorgenungslegung bildet die Prüfung des Jahres- und Gruden Hauptbestandteil der prozessunabhängigen Üb

ene Risiken

e Risiken können sich beispielsweise aus dem Geschäfte sowie der Verarbeitung von Nicht-Routi

auch aus Ermessensspielräumen bei Ansatz unnd Schulden oder aus dem Einfluss von Schätzune bei Rückstellungen oder Eventualverbindlichkeite

- und des Risi-gsprozess nach

isikomanagement-

Rechnungslegung ll richtigen und ge-

chen Sachverhalten lschaussage in der

agements darstellt,

d das interne Über-at der Vorstand der chnungswesen be-

sprozess integrierte rollen zählen insbe-ereichen (insbeson-ontrollen, aber auch externer Experten. haltung der Kompe-gement sowie den t. Der Prüfungsaus-aft und der Gruppe, üfungsausschusses Fragen der Compli-in.

externen Prüfungs-nommen. Bezogen ruppenabschlusses Überprüfung.

Abschluss unge-utine-Transaktionen

nd Bewertung von ungen auf den Jah-iten.

Prozess der Rechnungslegukeit Die buchhalterische Erfassunternehmen der BLG LOGISTIZur Aufstellung des Gruppensetzt. Dabei werden die Einznach Anpassung an die intern Die Einbindung der Einzelabsge von durch Wirtschaftsprüporting Packages, die mittels werden. Es handelt sich hierb Die BLG LOGISTICS hat zurBilanzierungsrichtlinien zur Rdards (IFRS) herausgegebenrungs- und Bewertungsgrundsrechnung, Konsolidierungsgrueiner einheitlichen, standardisdem Richtlinien zur gruppenefaden zum Anhang und Lagewerke ermöglichen soll. Die Drenden Einheiten der Gruppeund standardisierter Bewertusichergestellt. Gleiches gilt fügen und sonstigen gutachtenb Zur Vorbereitung der Schuldevorgenommen, um eventuellepenebene werden neben einschlüssen insbesondere die Rangepasst. Die Angaben für die Notes wentwickelt und durch weitere I Für das Tax Accounting wirdfungsgesellschaft entwickelt wlaufenden und die latenten Stern geprüft. Unter Berücksichder Gruppe in der Bilanz sowund latenten Steuern ermittelt Einschränkende Hinweise Das Interne Kontroll- und Riskeit der Rechnungslegung sow Durch ErmessensentscheidunWirksamkeit des Internen Koden, sodass auch die eingeriSteuerung der Risiken gewäh

gung und Maßnahmen zur Sicherstellung der O

ung der Geschäftsvorfälle in den EinzelabschlüsseTICS erfolgt im Wesentlichen über die Standardsenabschlusses wird das SAP-Konsolidierungsmodinzelabschlüsse der einbezogenen Gesellschaftenrnationalen Rechnungslegungsvorschriften, zusam

bschlüsse ausländischer Tochtergesellschaften errüfungsgesellschaften geprüfte, standardisierte, Els flexiblen Uploads in das Konsolidierungssystemrbei um eine Standardschnittstelle in SAP.

ur Gewährleistung einer einheitlichen BilanzierunRechnungslegung nach den International Financian, in denen neben allgemeinen Grundlagen insbedsätze und -methoden sowie Regelungen zur Gewrundsätze und Sonderthemen behandelt werden

disierten und effizienten Buchhaltung und Bilanzieneinheitlichen Kontierung aufgestellt. Ergänzend dgebericht vor, der eine durchgängige Abstimmba Durchführung von Impairment-Tests für die zahlue erfolgt zentral. Auf diese Weise wird die Anwen

rtungskriterien, insbesondere der zugrundeliegenfür die Festlegung der für die Bewertung von Pennbezogenen Rückstellungen anzuwendenden Para

denkonsolidierung werden regelmäßig interne Saldlle Differenzen frühzeitig klären und beheben zu kiner systemseitigen Validierung der Meldedaten a Reporting Packages auf Plausibilität überprüft un

werden im Wesentlichen aus dem Konsolidierun Informationen der Tochtergesellschaften ergänzt.

rd eine spezielle Software verwendet, die von einet wurde. Auf Ebene der einzelnen TochtergesellschSteuern berechnet und die Werthaltigkeit der aktivchtigung von Konsolidierungseffekten werden darawie in der Gewinn- und Verlustrechnung anzusetzlt.

isikomanagementsystem dient der Sicherung derowie der Einhaltung der maßgeblichen rechtlichen

ungen, fehlerbehaftete Kontrollen oder dolose Hanontroll- und Risikomanagementsystems jedoch ei

erichteten Systeme keine absolute Sicherheit zur hrleisten können.

Anlage 6

33/50

r Ordnungsmäßig-

sen der Tochterun-dsoftware SAP R/3. odul EC-CS einge-en, gegebenenfalls mmengefasst.

erfolgt auf Grundla- Excel-basierte Re-m EC-CS überführt

ng und Bewertung cial Reporting Stan-besondere Bilanzie-ewinn- und Verlust-en. Zur Umsetzung zierung wurden zu- dazu liegt ein Leit-arkeit der Rechen-lungsmittelgenerie-ndung einheitlicher nden Zinsfaktoren, ensionsrückstellun-rameter.

ldenabstimmungen können. Auf Grup- aus den Einzelab-und gegebenenfalls

ungssystem EC-CS zt.

iner Wirtschaftsprü-chaften werden die tiven latenten Steu-raus die auf Ebene etzenden laufenden

er Ordnungsmäßig-n Vorschriften.

andlungen kann die eingeschränkt wer-r Identifikation und

Anlage 6

Chancen

Unser Geschäftsmodell Die BLG LOGISTICS als intedensten Entwicklungen auf dterworfen. Auf der Grundlage der Unternehmenslage ergeschiedene Potenziale. Von übpositiven Entwicklung der Kon In den unterschiedlichen Tätigeröffnen, optimal nutzen. Baintermodale Angebot im Gescbilherstellern signalisierten we Die etablierten Geschäftsmoderöffnen uns im GeschäftsbDeutschland bzw. Europa. Sida unsere Kunden durch vebzw. flexibler gestalten wollenschaft und Konsumausgabenschen Expertise sowie dem zusammen mit Partnern das w Im Geschäftsbereich CONTATerminalnetzwerks aus Seehschäftsaktivitäten zusätzliche minals Wilhelmshaven. Die Konsolidierung in der ConKonsortien dürfte auch in Zukfristig freie Kapazitäten habebenden Konsortien bzw. Reeder Umsetzung nachhaltiger diesem Kostendruck ist die Tebietet der Geschäftsbereich Cserhafen in Wilhelmshaven (Wfen mit entsprechendem Tiefg Wir sehen hierin mehr ChanMaersk Line und MSC als „2Mstrategisch wichtigsten Termihaven – beteiligt sind.

Strategische Chancen Geschäftsbereich CONTRAschäftsfeld Handelslogistik Der Internethandel verzeichnebesondere eine kurzfristige Vkungen im Volumen notwendProzessabläufe sowie den Au Die BLG LOGISTICS hat übund dieses Wissen kontinuierweitet. 2013 wurde das Onlingenommen. Basierend auf diefolgen das Ziel, logistische A

ternationale Gruppe ist mit ihren drei Geschäftsbe den unterschiedlichen nationalen und internatione der in diesem Bericht beschriebenen Geschäftseeben sich innerhalb der vorliegenden Rahmenb

übergeordneter Bedeutung sind hier die Effekte auonjunktur.

tigkeitsfeldern wollen wir auch in Zukunft die Chanasis dafür ist unser einzigartiges Netzwerk sow

schäftsbereich AUTOMOBILE verbunden mit demeiteren Wachstum bei ihren Exporten.

odelle in den Geschäftsfeldern Handelslogistik unbereich CONTRACT Vertriebs- und AkquisitionSie profitieren von einem weiterhin anhaltenden Werstärktes Outsourcing ihre eigenen Kostenstruk

en. Die Geschäftsfelder sind teilweise von einer staen der Verbraucher in Deutschland abhängig. M Standortvorteil durch seeschifftiefe Kajenanlage

wachstumsorientierte Geschäftsfeld Offshore-Win

TAINER erwarten wir von der Neuausrichtung dehafen- und Binnenterminals in Verbindung mit e Chancen, insbesondere durch die Entwicklung

ontainerschifffahrt durch neue Kooperationen und ukunft voranschreiten. Da die Containerterminals en, steigt im Zuge der Konsolidierung die Marktmedereien und damit verbunden der Druck sowie dr Kostenreduzierungen bei den ContainerterminalTendenz zu immer größeren Containerschiffen zu CONTAINER als Betreiber, mit dem einzigen de(Wassertiefe 18 m) für die Abfertigung von großefgang (aktuell maximal 16 m), eine hervorragende

ancen als Risiken, zumal die zwei weltgrößten R2M-Allianz“ in unterschiedlichen Konstellationen ainals – insbesondere den Standorten Bremerhav

ACT: Ausbau der Dienstleistungen für e-co

net hohe Zuwachsraten. Als logistische Kompeten Versandbereitschaft und das flexible Einstellen audig. Voraussetzung dafür ist wiederum ein hohes ufbau und die Organisation der Fördertechnik.

ber Jahre entsprechende Erfahrungen und Knowerlich auf eine steigende Anzahl an Kunden und Sline-Versandgeschäft für einen Großkunden in B

dieser Entwicklung sehen wir gute Chancen für dieAktivitäten im Bereich e-commerce und Industrie

bereichen verschie-onalen Märkten un-tsentwicklung sowie

bedingungen ver-us einer nachhaltig

ancen, die sich uns wie das innovative m von den Automo-

nd Industrielogistik nsmöglichkeiten in Wachstumsmarkt,

ukturen verbessern stabilen Binnenwirt-Mit unserer logisti-gen entwickeln wir indenergie weiter.

des europäischen it intermodalen Ge-g des Containerter-

d die Bildung neuer ls zumindest mittel-tmacht der verblei-

e die Notwendigkeit als. Verbunden mit u verzeichnen. Hier deutschen Tiefwas-ßen Containerschif-e Alternative.

Reederei-Gruppen an einigen unserer aven und Wilhelms-

ommerce im Ge-

tenz sind dabei ins-auf starke Schwan-s Know-how für die

ow-how gesammelt Standorten ausge- Bremen in Betrieb ie Zukunft und ver-e 4.0 weiter auszu-

bauen, die gesamte WertschBeteiligungen und Akquisition Aufbauend auf unserer kleineden zukünftig verstärkt auch boten werden. Der Ausbau dspeditionsgeschäft beziehen,sind. Hierfür werden im GescGeschäftsfeld Spedition ausge Durch die in 2015 erfolgte Erden weitere Chancen in diese

Geschäftsbereich AUTOMOdurch den Ausbau des Stan Durch den Ausbau des BahnLogistikzentrum erweitert die te für Fertigfahrzeuge. Bereits heute werden in Falkeaus den Produktionswerken dfahren; dort werden dann dieden jeweiligen Seehafen (z.Bstellt. Mit diesem Konzept eBahnverkehre. Diese werdenführt sowie durch die Erweiter Durch den Bau einer Waggoschriebenen Revisionen an düber Falkenberg mehr als 80hier Chancen für die Vermindefahrten. Wartungs- und Repasteuert. Dadurch werden Wavermieden. Der Bahnhof Falkte für Bahnverbindungen auf Waggonreparaturen und ande Die BLG LOGISTICS wird ihdurch deutlich in Richtung we

Sonstige Chancen

Im Geschäftsjahr 2012 hat dieliert und beschlossen. So sollProzent gesenkt werden. BasVerbräuche. Aus einer autoTreibstoffe etc.) in den Termingieeinsparungen identifiziert wkonkreten CO2-Fußabdruck dgabe wird zukünftig weiter anehmen in ihren Ausschreibun Parallel zur Auflistung der Ververantwortlichen aller drei Gezusammenzutragen und Einsa Im Geschäftsfeld WindenergRahmen der Entwicklung ein

höpfungskette in diesem Bereich weiterzuentwicknen voranzutreiben.

inen Einheit Freight Forwarding sollen den Bestanh speditionelle Tätigkeiten als komplementäre Die dieser Aktivitäten soll sich dabei insbesondere an, ohne dass dafür Investitionen in eigene Fuhrschäftsbereich CONTRACT die Aktivitäten in einegebaut.

Erweiterung der Kontraktlogistik im Bereich der Fasem neuen Marktsegment erwartet.

OBILE: Weiterentwicklung des Geschäftsfeldsndorts Falkenberg zum Waggonservice- und L

hnhofs Falkenberg in Brandenburg zu einem Wae BLG-Gruppe ihr Leistungsspektrum im Bereich d

kenberg Zugbildungsmaßnahmen durchgeführt. Di der Automobilhersteller in Osteuropa Ganzzügeie einzelnen Waggons wieder zu Ganzzügen mi

.B. Bremerhaven, Emden, Cuxhaven und Hambur erreicht die BLG LOGISTICS eine hohe Kunden seit der Inbetriebnahme des Bahnhofs vor zweerung der Gleiskapazitäten in Falkenberg ausgeba

gonservice-Werkstatt in Falkenberg werden die den Bahnwaggons in der eigenen Werkstatt v0 Prozent der Regelverkehre der Bahntransporte derung von Zu- und Ablaufkosten im Zusammenha

paraturintervalle werden dann aktiv durch die BLGartezeiten, verbunden mit langen Stillstandszeite

lkenberg liegt direkt an einem der wichtigsten Verf der Ost/West-Route. Hieraus ergeben sich zusätdere Serviceleistungen für Dritte in Falkenberg dur

ihr Dienstleistungsspektrum im Geschäftsfeld Baertschöpfender Tätigkeiten ausbauen können.

die BLG LOGISTICS erstmalig verbindliche Klimasoll der CO2-Fußabdruck bis zum Jahr 2020 gegenasis für die geplante Reduktion ist die Auflistung tomatisierten Aufnahme CO2-relevanter Verbräucinals und Niederlassungen sollen zukünftig Schwe

t werden. Zudem ist die BLG heute in der Lage, ddes gesamten Dienstleistungssortiments zu überman Bedeutung gewinnen. Bereits heute verlangeungen Nachweise für umwelteffiziente „grüne“ Log

erbräuche haben wir damit begonnen, gemeinsamGeschäftsbereiche praxistaugliche Maßnahmen zusatzmöglichkeiten für erneuerbare Energien zu un

rgie ergeben sich für die BLG LOGISTICS weitines Offshore-Terminals des Landes Bremen am

Anlage 6

35/50

ckeln und mögliche

ands- und Neukun-ienstleistung ange-

auf das Seehafen-hrparks erforderlich em eigenständigen

Fashionlogistik wer-

s Bahntransporte Logistikzentrum

aggonservice- und der Bahntranspor-

Dies bedeutet, dass e nach Falkenberg it Bestimmung für

urg ) zusammenge-denbindung an die ei Jahren durchge-aut.

e gesetzlich vorge-vorgenommen. Da

te laufen, entstehen hang mit Werkstatt-LG LOGISTICS ge-iten der Waggons,

erkehrsknotenpunk-ätzliche Potenziale, urchzuführen.

Bahntransporte da-

aschutzziele formu-enüber 2011 um 20 g der momentanen uche (Strom, Gas, werpunkte für Ener- dem Kunden einen rmitteln. Diese An-

gen manche Unter-gistik.

m mit den Technik-zur CO2-Reduktion ntersuchen.

itere Chancen. Im Standort Bremer-

Anlage 6

haven hat die BLG LOGISTICressenten für das 25 Hektar gzeit beträgt 30 Jahre. Bereitsinnerhalb der Flächen des Aufür die Offshore-Industrie ausLogistiklösungen als kompeteKG“ zu erstellende OTB kWindenergieanlagen ab 2019auch die Wartung und Ausrüs

Risiken Risikokategorien und Einze

Aus den für die BLG-Gruppedie wesentlichen Risiken der wahl der Wesentlichkeit werdternehmens keine BestandsgVermögens-, Finanz- und Ertanhand von Szenarien unter cen und Risiken. Aus Bandbreiten von besterMaßnahmen bzw. Vorsorgen festgelegt worden. Dabei erfpolitischen, rechtlichen und swirtschaftlichen Risiken. Sofezug zu dem betroffenen Segm Allen dargestellten Risiken stegegenüber.

Strategische Risiken Risiken aus Akquisitionen u Die BLG-Gruppe ist im letztenen gewachsen. Im Rahmen eine einheitliche Richtlinie (MAnteilskäufen einzuhalten ist.zum Einsatz. Somit wird gewdenen Risiken berücksichtigt u Trotzdem ist nicht auszuschlsonders politische, rechtliche Beschaffung von Mitarbeiterkmenskulturen in die Strukturedere Herausforderungen darschäftsbereichs AUTOMOBILBereich der wirtschaftlichen Kgegeben. Diesem Umstand Bündelung von Fach-, Sprach In der Vergangenheit getätigtegetroffenen strategischen Enscheidungen erfordern. Die mtionen sind aufgrund von zumter neuen Prämissen zu betnachhaltig, könnten sich hieradie BLG LOGISTICS ergeben

ICS die öffentliche Ausschreibung als Betreiber ge große Offshore-Terminal Bremerhaven (OTB) gewts seit 2012 führt die BLG-Gruppe im Rahmen einAutoTerminals Bremerhaven Lagerungs- und Ums und hat sich durch die Entwicklung sowie Umsetenter Partner gezeigt. Das durch die „bremenpokann für die Vormontage und den Umschla

19 zur Verfügung stehen. Im Fokus stehen nicht nüstung bereits bestehender Windparks.

elrisiken

e festgelegten Risikofeldern werden in den folger BLG LOGISTICS nach Risikokategorien dargesrden solche Risiken berücksichtigt, die nach Einscsgefährdung zur Folge haben, sich aber bei Eintrirtragslage auswirken würden. Die Bewertung erfr Berücksichtigung sämtlicher bekannter Einflussg

er und schlechtester Erwartung werden sodann n abgeleitet. Für dieses Verfahren ist ein Standardrfolgt eine Unterteilung nach strategischen Risik sozialen Risiken, Leistungs- und Infrastrukturrisikfern nicht offensichtlich, wird bei den dargestelltement dargestellt.

stehen im Falle einer positiven Entwicklung entspre

und Investitionen

ten Jahrzehnt durch verschiedene inund auslänn des Prozess- und Qualitätsmanagements wurde (M&A-Richtlinie) über das Vorgehen verfasst, dt. Hierbei kommen sowohl gruppeninterne als aucwährleistet, dass alle mit einer Akquisition oder Bet und bewertet werden.

hließen, dass sich gerade bei Anteilserwerben ime oder konjunkturelle Risiken ergeben. Das soziarkapazitäten und die Integration der jeweiligen frren und Prozesse der BLG LOGISTICS stellen dabar. Mit der strategischen Ausrichtung und ErweILE nach Osteuropa bzw. bis nach China sind beso Kapitalerhaltung und der Sicherung von Dienstlei wird durch ein eigenes Geschäftsfeld „Süd-/Os

ch- und Beratungskompetenz Rechnung getragen.

gte Investitionen können, unter Fortführung der mitEntscheidungen und Aussagen, die Notwendigke mit diesen Entscheidungen verbundenen notwendm Teil geänderten Markt- und Rahmenbedingungetrachten und zu bewerten. Sind diese geänderraus zukünftig Abwertungsbedürfnisse auf die Gesn.

gegen andere Inte-ewonnen. Die Lauf-iner Interimslösung mschlagsleistungen setzung innovativer ports GmbH & Co. lag von Offshore-t nur neue, sondern

enden Abschnitten estellt. Bei der Aus-schätzung des Un-tritt spürbar auf die rfolgt grundsätzlich sgrößen aus Chan-

n die notwendigen rdisierungsprozess

siken, Marktrisiken, isiken sowie finanz-ten Risiken der Be-

rechende Chancen

ndische Akquisitio-e zu diesem Zweck die bei sämtlichen

uch externe Berater Beteiligung verbun-

im EU-Ausland be-iale Umfeld bei der fremden Unterneh-abei weitere beson-weiterung des Ge-sonders Risiken im eistungs-Know-how Osteuropa“ mit der n.

it den Investitionen keit von Folgeent-digen Folgeinvesti-

ngen insgesamt un-erten Bedingungen esamtinvestition für

Für die Märkte in Osteuropnachteilig verändert und zu edes Konflikts ist derzeit nicht nen des Geschäftsbereichs A

Marktrisiken

Bedrohung von Marktpositio Unser besonderes Augenmerwerbern mit den AutoTerminastarken Terminals Vrasene Dodurch den weltweit größten RZusammenhang eine Situatiosein kann. Dies gilt insbesondPreisgefüge an unserem Seeh Die vertraglich vereinbarten PWettbewerbsdruck als auch dentsprechenden Folgewirkungumfassende Produktivitätsver Ein weiteres Marktrisiko im Ghersteller zunehmend Volume Durch die zunehmende Beteidurch interne Optimierung dedes Seehafenterminals Breme Im Geschäftsbereich CONTRtausch- und Ersetzbarkeit alschäftsfeld Handelslogistik heDie durchgeführten Logistiklebesteht hier die relativ einfacerheblicher Preisdruck seitenumfangreiche kundenindividuierlichen Aufbau des Kundens Im Geschäftsfeld IndustrielogMarkt und aus China heraus f Für die Seehafenlogistik im Ssentlich in den Überkapazitätebewerbs- und Preisdruck. Der Geschäftsbereich CONTAElbe zur Sicherung und Positdringend erforderlich, damit dproblemlos anlaufen können. der nachhaltig steigenden AnHamburg weiter verstärkt. Diesagten Wassertiefen vor den Liegewanne) wurden ebenfalMaßnahmen scheitern oder sauf die zukünftige Umschlags

opa hat sich die Lage aufgrund des Russland einer Belastung der Transportströme in Europa t in Sicht und belastet daher die Werte der strateg

AUTOMOBILE in diesem Marktsegment.

ition und Wettbewerbsvorteilen

erk im Geschäftsbereich AUTOMOBILE gilt weitenal-Betreibern in den Westhäfen. Mit der ÜbernahDock in Antwerpen und Bastenaken Kai/Northern I RoRo-Reeder NYK aus Japan im Geschäftsjahr 2tion entstanden, die weiterhin mit erheblichen Rndere für die Verlagerung von Importvolumen aus Fehafenterminal Bremerhaven.

Preise im Seehafenumschlag gepaart mit dem un die massiv veränderte Relation von Export- zu Imngen für die Beschäftigung an diesem Standort erferbesserungen.

Geschäftsbereich AUTOMOBILE besteht darin, daen über die Mittelmeerhäfen steuern.

eiligung von Reedern an Seehafenterminals an deer Reeder zu Verlagerungen von Transshipmentverhaven kommen.

TRACT liegen die hauptsächlichen Risiken in deals Dienstleister. Im Geschäftsfeld Industrielogisherrscht eine starke Abhängigkeit von jeweils einleistungen sind dort in der Regel personalintensivache Möglichkeit eines Dienstleisterwechsels. Zuens der Kunden. Diesen Herausforderungen beguelle Optimierungen, längere Vertragslaufzeiten

nstamms.

logistik ist die Entwicklung der Teilelogistik für d für den Export von besonderer Bedeutung.

Stückgutgeschäft und in der Projektlogistik liegeten in den Nordseehäfen und dem damit verbunde

TAINER hält die Anpassung des Fahrwassers vonitionierung der deutschen Häfen in der „Nordrange

die größer werdenden Containerschiffe Bremerhan. Auch im Geschäftsjahr 2015 haben sich die nauAnzahl immer größerer Containerschiffe insbeson

ie seitens der Hamburger Port Authority für 2015n Liegeplätzen der EUROGATE Container Terminaalls nicht realisiert. Sollte die eine oder die ander sich weiter verzögern, kann dies erhebliche negatsentwicklung haben.

Anlage 6

37/50

d-Ukraine-Konflikts a geführt. Ein Ende tegischen Investitio-

iterhin den Wettbe-ahme der leistungs- Inlet in Zeebrügge

r 2006 ist in diesem Risiken verbunden

s Fernost sowie das

unverändert starken Importgeschäft mit erfordern nachhaltig

dass die Automobil-

der Ostsee kann es tvolumen zu Lasten

der schnellen Aus-istik sowie im Ge-inem Großkunden. iv. Für den Kunden udem herrscht ein

egegnen wir durch und dem kontinu-

r den chinesischen

en die Risiken we-denen hohen Wett-

n Außenweser und ge“ unverändert für aven und Hamburg

autischen Probleme ndere am Standort

15 vertraglich zuge-nals Hamburg (sog. ere – oder beide – ative Auswirkungen

Anlage 6

Darüber hinaus sind die Sanieund der Vollausbau des Nordeinen Meter sowie Anpassung Aufgrund der geografischen Nteil der Containerströme der abgewickelt. Diese Verkehre vorteilen durch den NOK. Jeschiffe im Ostseeverkehr zunnicht mehr durch den NOK gwählt werden. Das führt zu einem Verlust düber den Westhäfen. Somit beder Leistungsfähigkeit des Nkehrsströme zwischen Nord- u Nach derzeitigem Stand erweriger als geplant. So musste unterbrochen und notwendigezu Ende 2015 abgeschlosseSchleusenneubaus ist zwar 2022 abgeschlossen sein. Die Gesamtmaßnahmen desFeederschiffen künftig Rechnte allerdings seine besondereso könnten Großschiffkundenhaven verlagern. Neben den gesamtwirtschaftlund Transportnachfrage und terminals unverändert noch w

• die Fertigstellung undder Nordrange und im

• die Inbetriebnahme z

rativen Herausforderu

• die sich aus den Verund Prozessveränder

Auf Kundenseite könnten aucsowie die Dienste- und Menge Die nautischen Schwierigkeitedeutschen Nordseehäfen Bremsich anhaltend verzögernden weiter verstärkt. Parallel zur stagnierenden Min der Nordrange insbesondewerden auch in den Folgejahrim Bau befindliche Kapazitäts

nierung der bestehenden Schleusen, der Bau einerrd-Ostsee-Kanals (NOK) – mit einer durchgehendngen an Weichen, Kurven und Schleusen – von ho

Nähe des Hamburger Hafens zum Ostseeraum wr Ostsee-Anrainerstaaten als Transshipmentverkee laufen in der Regel aufgrund von Zeit-, Kosten- Jedoch stößt der NOK wegen des Größenwachstnehmend an seine Leistungsgrenze. Können Fee

geführt werden, muss die deutlich längere Streck

der natürlichen Wettbewerbsvorteile der deutsch besteht ein Risiko von Mengenverlusten. Insofern NOK dringend erforderlich, damit dieser auch inund Ostsee effizient abwickeln kann.

eisen sich die Sanierungsarbeiten der Schleusen e der bereits begonnene Bau der fünften Schleusge Reparaturen an den alten, bestehenden Schleusen werden. Die Finanzierung der Schleusenrer gesichert, allerdings wird die Gesamtmaßnahm

es NOK (Vertiefung und Verbreiterung), um damnung zu tragen, sind weder finanziert noch geplanre Stellung als Ostsee-Hub für Transshipment-Laden diese Aktivitäten zunehmend nach Bremerhav

ftlichen Trends wirken sich in Bezug auf die künd damit verbunden auch die Umschlagsmengen u weitere Einflüsse bzw. Risiken aus. Hierzu zählen

nd Inbetriebnahme zusätzlicher (Terminal-)Umschlim Ostseeraum,

zusätzlicher Großcontainerschiffe und die damit vrungen bei den Schiffsabfertigungen (Peak-Situatio

eränderungen in den Strukturen der Konsortien ererungen.

uch mögliche Insolvenzen Auswirkungen auf die Rgenstrukturen haben.

iten im Zu- und Ablauf dieser Großcontainerschifferemerhaven und Hamburg haben sich auch vor demn Fahrrinnenanpassung von Außenweser und Elb

Mengenentwicklung haben sich die Terminalumscere in Rotterdam (Maasvlakte 2) und Antwerpen hren noch weiter steigen. Für den Ostseeraum isttserweiterung in Gdansk, Polen, erwähnenswert.

er fünften Schleuse nden Vertiefung um hoher Bedeutung.

wird ein hoher An-kehr über Hamburg

und Entfernungs-stums der Feeder-ederdienste jedoch cke via Skagen ge-

chen Häfen gegen-n ist eine Erhöhung in Zukunft die Ver-

n des NOK schwie-se im Herbst 2015

leusen konnten erst reparatur und des me wohl nicht vor

amit den größeren ant. Hamburg könn-adung verlieren und ven und Wilhelms-

ünftige Umschlags- unserer Container-n unter anderem

hlagskapazitäten in

t verbundenen ope-tionen) sowie

ergebenden Markt-

Reedereikonsortien

ffe zu bzw. aus den em Hintergrund der lbe für diese Häfen

schlagskapazitäten n weiter erhöht und st insbesondere die

Konjunkturabhängigkeit – G Als global ausgerichteter Logiund den damit verbundenen sowohl von der produzierendeRisiko angesehen werden. Hizunehmende internationale gleichgewichte sowie die Ausw Die momentanen Schuldenprotät der Finanz- und Devisenmzusammen mit der bestehendon an den Refinanzierungsmätig schätzen wir die Gefahr eoben genannten Entwicklungedurchschnittlichen Wachstums Änderungen in der Gesetzgebden internationalen Handel ebGruppe mit sich bringen. Jedound dargestellten Diversifikati Der anhaltende Fachkräftemsowohl bei unseren Dienstleisdienstleistungen sind weitere Branchenrisiken

Die Wachstumsmärkte in Asisind mit Blick auf die weltweitung. Diese Märkte haben dagen in einigen Ländern dieser Auch das Risiko der Verlageandere Verkehrsmittel, kann n Westeuropa ist der Hauptmarten hin gelangen weiterhin vmarkt. Dies führt zu einem hAbhängigkeit vom Exportvoluvor allem die Märkte China, U Die Beschäftigung im Bereichder Produktion der ausländiscrer), die über unsere Logistikzzur Abhängigkeit von einigen Für den Aufbau des GeschäDer Geschäftsverlauf ist dirWindenergie-Branche. Politische, rechtliche undRechtliches und politisches Ein Vollausbau des Nord-OstsBundes abhängig. Sollte dieseinsbesondere am Standort Hwann diese Mittel bereitgestegeplan noch in der mittelfristig

Gesamtwirtschaftliche Risiken

gistikdienstleister ist die BLG-Gruppe wesentlich vn Warenströmen in der Weltwirtschaft abhängig. den Industrie als auch vom KonsumentenverhaltenHier beeinflussen zusätzlich die hohen Energie- un Handelsbeschränkungen, andauernde außenwsweitung von politischen Konflikten unser Geschäf

probleme vieler Industrieländer haben zu einer gesmärkte und des internationalen Bankensystems g

nden Unsicherheit der Marktteilnehmer und der scärkten die Risikolage für die BLG-Gruppe beeinflu

einer erneuten globalen Rezession als relativ gegen könnte für die Weltwirtschaft jedoch eine längms resultieren.

ebung sowie bei Steuern oder Zöllen in einzelnenebenfalls stark beeinträchtigen und erhebliche Risdoch ist aufgrund der eingangs zum Risikomanagtion keine grundsätzliche Bestandsgefährdung geg

mangel und eine überdurchschnittlich hohe Inseistern als auch von Kunden bei einfachen Transpe allgemeine Risiken der BLG LOGISTICS.

sien, Afrika, Südamerika, den USA sowie Zentraeite Entwicklung der Fertigfahrzeuglogistik von bedas größte Potenzial, allerdings erschweren die Rer Regionen eine Ausweitung der dortigen Logistik

gerung, insbesondere von Gütertransporten vom nicht vollständig ausgeschlossen werden.

arkt für die BLG-Gruppe. Durch die Öffnung West vermehrt osteuropäische Transportkapazitäten in harten Wettbewerb und Preisverfall. Darüber hinlumen der Automobilindustrie in Europa nach Übe USA und Russland eine besondere Bedeutung.

ch der Autoteilelogistik (Geschäftsfeld Automotive)ischen Werke der deutschen OEMs (Original Equipikzentren weltweit mit Teilen versorgt werden. Hiern wenigen Großkunden zu verzeichnen.

äftsfelds Windenergie wurden umfangreiche Invedirekt abhängig von der verzögerten Entwicklun

nd soziale Risiken es Umfeld

stsee-Kanals ist von der Bereitstellung notwendigeser Ausbau nicht erfolgen, besteht das Risiko, das

Hamburg verloren geht. Aus heutiger Sicht ist tellt werden können. Derzeit wird dies weder im Butigen Finanzplanung des Bundes berücksichtigt.

Anlage 6

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von der Produktion . Die Abhängigkeit

en kann als größtes und Rohstoffpreise, wirtschaftliche Un-äft.

estiegenen Instabili- geführt. Dies kann schwierigen Situati-flussen. Gegenwär-gering ein; aus den ngere Phase unter-

en Ländern können isiken für die BLG-

agement erwähnten egeben.

nsolvenzanfälligkeit sport- und Logistik-

tral- und Osteuropa besonderer Bedeu- Rahmenbedingun-tikgeschäfte.

Nutzfahrzeug auf

steuropas zum Os- in unseren Haupt-inaus besteht eine bersee. Hier haben

e) ist abhängig von uipment Manufactu-ier ist eine Tendenz

vestitionen getätigt. lung der Offshore-

er Finanzmittel des ass Feedervolumen t noch völlig offen, Bundesverkehrswe-

Anlage 6

Darüber hinaus kann nicht adurch einen Preisanstieg auf kende Abgaben sowie fiskalierfolgsneutral weiterbelastet w Die durch den Russland-Ukrafür den Geschäftsbereich AUTten in Russland führen diese ten und haben Abwertungen Auswirkungen auf die Entwicknoch nicht abschließend beurdurchaus im Bereich des /Osteuropa innerhalb des GBetrachtungsschwerpunkt. Im Geschäftsfeld Windenergieon, verbunden mit der Ausseerheblich verschlechtert. Die BVerschiebung für einen Zeitrschätzung nicht eintreffen, drden Jahren 2011 und 2012 vo Vertragsrisiken Hafentypische Immissionen wrungen von Herstellern und Tternehmen, um derartigen – vbegegnen, ohne dieses Risiko Für Risiken aus belastenden ken kann infolge einer geändeko ist nach der derzeitigen Ein Wesentliche Risiken bei Vertckung von Kundenverträgen ihaben in der Regel wesentlich Die nachträgliche Änderung vkungen auf die mit den Kunddem Kunden vereinbarte Vertund die kalkulierten Preise stiten Leistungen überein. Dadusomit auch zu Verlusten, diewerden können. Aufgrund derend der Verhandlungen für Schadenersatzverpflichtungenkeit von einzelnen Großkundebesondere im Geschäftsfeld Ierhöhten Risiken und negative Eine verschuldensunabhängigin der Vergangenheit zu hoheseln in Verträgen nicht mehr z

ausgeschlossen werden, dass Zusatzkosten im f den internationalen Rohölmärkten, die Maut, an

alische Mehrbelastungen nicht unmittelbar an unst werden können.

kraine-Konflikt ausgelösten Handelsembargos fühUTOMOBILE zu wirtschaftlichen Einbußen. Speziee Entwicklungen teilweise zu Verlusten in den dortn auf das Engagement zur Folge. Inwieweit die w

icklung der BLG LOGISTICS im osteuropäischen Rurteilt und somit bewertet werden. Weitere Abwertu Möglichen. Das verantwortlich zuständige GeGeschäftsbereichs AUTOMOBILE legt hierauf e

gie hat sich durch die aktuelle politische und ökolsetzung weiterer Förderprojekte durch die Politik,e BLG-Gruppe geht derzeit davon aus, dass es sicitraum von ein bis zwei Jahren handelt. Sollte ddrohen möglicherweise Wertkorrekturen auf die imvorgenommenen Investitionen.

wie Farbnebel und Rußpartikel können zu massiv Transportversicherern führen. Wir werden auch z

von externer Seite verursachten – Verschmutzuniko vollständig ausschließen zu können.

n Verträgen wurden Risikovorsorgen getroffen. Dderten Sachlage im Zeitverlauf deutlich ansteigen.inschätzung als gering anzusehen.

rträgen ergeben sich aus der häufig nicht fristen in Verbindung mit der Anmietung von Immobilien

ich kürzere Laufzeiten als Mietverträge für Immobili

von gegebenen Marktverhältnissen und damit venden vereinbarten Logistikprozesse hat häufig Einrtragsverhältnis. Dem Kunden angebotene Dienstltimmen nicht mehr mit von den Kunden angefragturch resultierende Unterschiede führen in der Reg

ie mit den Kunden nur in aufwendigen Nachverhader Vertragserfüllungs- und somit Leistungsverpflir den Kunden weitergearbeitet, da ansonsten ween für Ausfallzeiten bestehen. Dieser Umstand uden an einigen Standorten führten auch im Gesch Industrielogistik (Übersee) und im Geschäftsfeld Hiven Planabweichungen.

gige Haftung wird immer noch von vielen Kunden hen Schadenersatzforderungen geführt. Wir stimmr zu.

m Transportbereich ndere verkehrslen-

nsere Auftraggeber

hren insbesondere ziell für die Aktivitä-rtigen Gesellschaf- weiteren Konflikte

Raum haben, kann rtungen liegen aber eschäftsfeld Süd-

einen besonderen

ologische Diskussi-ik, die Auftragslage ich hierbei um eine diese positive Ein-im Wesentlichen in

iven Regressforde- zukünftig alles un-ungen präventiv zu

Die Höhe der Risi-n. Ein solches Risi-

enkongruenten De-en. Kundenverträge ilien.

erbundene Auswir-influss auf das mit

stleistungsportfolios gten und beauftrag-egel zu Risiken und handlungen geklärt flichtung wird wäh-eitere Risiken aus

und die Abhängig-chäftsjahr 2015 ins-d Handelslogistik zu

n gefordert und hat men solchen Klau-

Leistungs- und Infrastruk

Risiken aus Geschäftsbezie In allen operativen Geschäftanspruchsvollen Vertragslaufauf Veränderungen in den kobenszyklen ein besonderes Aschäftsfelder Seehafentermina Infrastrukturkapazität und -s Aufgrund hoher Volumenschwtätsengpässen bei den Flächuns zusätzliche Flächen- undkostenpflichtig angemietet. Im Gegensatz dazu kann beanderweitige Verwendung gegedeckten Fixkosten. Die Flächen, Hallen, Transponierter Intervalle gewartet undgegeben. Personalrisiken Durch die hohe Personal- undlich Risiken hinsichtlich einerPersonalauslastung. Es ist unser Ziel, die personeschaft, der Altersstruktur sowiDafür wird die Beschaffung qAus- und WeiterbildungsträgAusbildung für Berufsanfängund umgesetzt. Diese notwendigerweise längkostenrisiken für den Fall, dasFlexibilität wird allerdings durc(Gesamt-Hafen-Betriebe in Breicht. Dadurch kann der Pewicklung angepasst werden. flussen grundsätzlich auch dvon qualifiziertem Personal betigen Defiziten führen, die dursentlichen auch durch die BLG Forderungen zu Arbeitnehmesatz hin zur Festanstellung fünotwendige Kostenflexibilität vermindertem Maße gegeben Der Wettbewerb der Unterneunsere Position zu sichern untäten die Attraktivität der BLrungskräfte langfristig an dasund fortschrittlichen Sozialleis

kturrisiken

iehungen

ftsbereichen ist durch die enge Kundenbindung ufzeiten sowie -konditionen, insbesondere zu einikonjunkturellen Entwicklungen und den Nachfrage Augenmerk zu legen. Dies betrifft gegenwärtig vinals und Industrielogistik (Übersee).

sicherheit

hwankungen bei unseren Kunden kann es zu temhen und Hallen kommen. Durch proaktive Markts

nd Hallenkapazitäten bei Dritten bekannt; diese w

bei Minderauslastung der eigenen Kapazitäten ingeneriert werden. Dies führt zu einer Ergebnisbe

port- und Umschlagsgeräte werden regelmäßig innd instand gesetzt. Dadurch ist eine dauerhafte Le

nd Kapitalintensität unserer Logistikleistungen beser hohen Fixkostenbelastung aufgrund mangelnd

nellen Risiken hinsichtlich des demografischen Wawie der Qualifikation und Fluktuation der Belegsch qualifizierten Personals zum Beispiel in enger Absgern und eine durchgängige Personalentwicklunger über die Qualifizierung von Langzeitarbeitsl

ngerfristig angelegte Personalentwicklung birgt gass die mittelfristige Geschäftsentwicklung nicht wrch den bei den gewerblichen Mitarbeitern bestehe

Bremen und Hamburg) und sonstigen Leiharbeiersonalbedarf im gewissen Rahmen flexibel an d. Die demografischen Veränderungen auf dem Ar

den Personalbestand und somit die Flexibilität ubeim GHB. Diese Veränderungen können für den urch die angeschlossenen Mitgliedsunternehmen LG LOGISTICS gegebenenfalls auszugleichen sind

ervertretungen zu strukturellen Veränderungen imführen zu erhöhten Grundkosten. Gleichzeitig ist et zum Ausgleich von konjunkturellen Schwankunn.

nehmen um qualifiziertes Personal wird immer innd zu stärken, betonen wir mit unseren PersonalmLG LOGISTICS als Arbeitgeber und streben anas Unternehmen zu binden. Neben leistungsorieneistungen setzen wir dabei insbesondere auf die

Anlage 6

41/50

g und den kurzen, inigen Großkunden, ge- bzw. Produktle- vor allem die Ge-

emporären Kapazi-tsondierungen sind werden bei Bedarf

in der Regel keine elastung aus nicht

innerhalb fest defi- Leistungssicherheit

estehen grundsätz-lnder Anlagen- und

andels der Gesell-haft zu minimieren. bstimmung mit den ungspolitik von der tslosen abgestimmt

gewisse Personal- wie geplant eintritt. henden GHB-Anteil eitnehmeranteil er- die Geschäftsent-

Arbeitsmarkt beein-t und Verfügbarkeit n GHB zu nachhal-n und somit im We-ind.

im Leiharbeiterein-t eine grundsätzlich ungen nur noch in

intensiver. Um hier lmanagementaktivi-n, Fach- und Füh-entierter Vergütung ie breit gefächerten

Anlage 6

Perspektiven in der BLG-GrEinsatzmöglichkeiten in unteWeiterbildungsangebote. Risige Nachfolgeplanungen. Risiken der Informationstec Ein wichtiger Erfolgsfaktor fürlogie. Die Systeme müssen zugriff und DatenmanipulationSoftware mit Mängeln oder nden Einsatz ständig aktualisieder Inbetriebnahme von neueund mangelnde Funktionalitätder Konzeption bis zur Einfügeringe Auswirkungen auf ein Die sich häufenden globalen, sind eine ständige Bedrohundernster Antivirensoftware verdie BLG LOGISTICS gut aufgprüfung, Kontrolle, Aktualisierwesentliche Voraussetzung.

Finanzwirtschaftliche RisAusfallrisiko

Das Ausfallrisiko der Gruppe Leistungen. Die in der Gruppberichtigungen für voraussichvon Erfahrungswerten und dedie laufende Überwachung Gruppe zurzeit keinem wesen Das Ausfallrisiko ist bei liquidbei Banken gehalten werden,nigt haben. Fremdwährungsrisiko Mit geringfügigen Ausnahmenrieren ausschließlich in EuroDividendeneinkünfte oder Einrisiko entstehen. Liquiditätsrisiko Liquiditätsrisiken können sichnanzierungskosten ergeben. ment auf Ebene der BLG KGTochterunternehmen einbezorales Kreditmanagement wird/ Leasing / Miete) zur Erfüllung

Gruppe durch Traineeprogramme, interdisziplinäterschiedlichen Gruppengesellschaften sowie attisiken durch die Mitarbeiterfluktuation begrenzen w

chnologie

ür unsere Logistik- und Serviceprozesse ist die Inf jederzeit erreichbar und einsatzfähig sein; unbe

ion sind auszuschließen. Ebenso gilt es zu vermr nicht rechtzeitig geliefert wird. Unsere Dienstleisierter oder sogar neu entwickelter Software. Bei duen, komplexen Anwendungen lassen sich jedoctät nie ganz ausschließen. Ein effizientes Projektmführung – verringert dieses Risiko. Wir erwarten inzelne Geschäftsfelder.

aber auch speziellen Angriffe aus dem Internet (ung und Gefahr für die BLG LOGISTICS. Durch erbunden mit einer eigenen strukturierten IT-Orgafgestellt, diesen Risiken entgegenzuwirken. Eine perung und Anpassung dieser Strukturen und Syste

isiken

e resultiert hauptsächlich aus den Forderungen ausppenbilanz ausgewiesenen Beträge verstehen sichchtlich teilweise uneinbringliche Forderungen, die ades derzeitigen wirtschaftlichen Umfelds geschät

g der Forderungsbestände auf Managementebeentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt.

iden Mitteln und derivativen Finanzinstrumenten bn, denen internationale Ratingagenturen eine hohe

en operieren die Gruppengesellschaften in der Euro. Insofern kann lediglich in Einzelfällen, z.B. duinkauf von Lieferungen und Leistungen im Auslan

ch aus Zahlungsengpässen und daraus resultiere. Die Liquidität der Gruppe wird durch das zentraG sichergestellt. In das Cash Management sind

zogen. Durch ebenfalls zentrale Investitionskontrord die rechtzeitige Bereitstellung von Finanzierungsng sämtlicher Zahlungsverpflichtungen sichergeste

näre Karrierewege, ttraktive Fort- und wir durch frühzeiti-

Informationstechno-berechtigter Daten-meiden, dass neue eistungen erfordern i der Erstellung und och Verzögerungen tmanagement – von n diesbezüglich nur

t (Cyberkriminalität) h den Einsatz mo-anisation sieht sich permanente Über-

steme ist dafür eine

us Lieferungen und ich abzüglich Wert- auf der Grundlage ätzt wurden. Durch bene ist die BLG-

begrenzt, da diese he Bonität beschei-

urozone und faktu-durch ausländische and, ein Währungs-

renden höheren Fi-rale Cash Manage-d alle wesentlichen rollen und ein zent-gsmitteln (Darlehen stellt.

Für Darlehensverbindlichkeitelen, sogenannte Covenants, agesichert. Die FinanzkennzahGrundlage des jeweiligen Gru Für den Fall der Nichteinhaltuhungen in zwei Stufen von jewsich Abweichungen zu den vBanken behandelt. Im Geschäftsjahr 2015 wurddungsquotienten nicht eingehden Anteil langfristiger Finanzraum möglich. Für das GescUrsprungsmarge, mit einer Aten. Für das Geschäftsjahr 20TEUR 2.000 gerechnet. Zinsänderungsrisiko Das Zinsänderungsrisiko, demlangfristigen Darlehen und de Die Steuerung der Zinsrisikenbel verzinslichem Fremdkapitfristig abgeschlossen bzw. esrungslaufzeit, entweder originRahmen von Micro-Hedges fü Zinsänderungsrisiken werdenstellen Effekte von Änderunaufwendungen, andere Ergebvitätsanalysen liegen die folge Bezüglich originärer Finanzinsnur dann auf das Ergebnis abewertet werden. Alle zu fortfester Verzinsung unterliegenalle festverzinslichen Darlehelichkeiten aus Finanzierungsle Bei zur Absicherung von ZiZinsswaps gleichen sich die dder Zahlungsströme und derund der Zinsswaps nahezu vo Die – erfolgsneutrale – Bewehat Auswirkungen auf die Hegbezogenen Sensitivitätsberec Marktzinsänderungen von origlungen nicht als Grundgeschken gestaltet sind, wirken sichnung der ergebnisbezogenen Dasselbe gilt für Zinszahlungbeziehung nach IAS 39 eingerungen auch auf den beizuletungsergebnis aus der Anpas

iten gegenüber Banken wurden zwei bankenüblich, auf Basis der Eigenkapitalquote sowie der Nettoahlen werden halbjährlich zum Ende des Berichtsruppenabschlusses bzw. Gruppenzwischenberichts

ltung der vereinbarten Covenants sehen die Bedineweils 0,5 Prozent vor; danach besteht ein Kündig vereinbarten Covenants ergeben, werden diese

rde eine Grenze der vereinbarten Relationen dehalten. In der Konsequenz ist ein Zinsaufschlag vonzkredite und das Schuldscheindarlehen für den nchäftsjahr 2016 kann dies eine Erhöhung von 0,Auswirkung in der Bandbreite von TEUR 60 bis T2017 wird mit einer Auswirkung in der Bandbreite

em die BLG-Gruppe ausgesetzt ist, entsteht haupen sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichk

en erfolgt durch eine Kombination von festverzinsital. Der weit überwiegende Teil der Bankverbindl

es bestehen feste Zinsvereinbarungen bis zum Einär im Rahmen der Darlehensverträge oder über Z für einzelne variabel verzinsliche Darlehen abgesc

en gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen ungen der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zebniskomponenten sowie auf das Eigenkapital dargenden Annahmen zugrunde.

instrumente mit fester Verzinsung wirken sich Mar aus, wenn diese Finanzinstrumente zum beizulrtgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finan

en keinen Zinsänderungsrisiken im Sinne von IFRhensverbindlichkeiten der BLG-Gruppe einschließsleasing.

Zinsänderungsrisiken in Form von Cashflow-Hed durch Änderungen der Marktzinssätze induzierte

er Ergebnisbeiträge der besicherten originären Fvollständig aus, sodass insoweit kein Zinsänderung

ertung der Sicherungsinstrumente mit dem beizulegde-Rücklage im Eigenkapital und wird daher bechnung berücksichtigt.

riginären variabel verzinslichen Finanzinstrumentehäfte im Rahmen von Cashflow-Hedges gegen Zich auf das Zinsergebnis aus und gehen demzufon Sensitivitäten mit ein.

gen aus Zinsswaps, die ausnahmsweise nicht in gebunden sind. Bei diesen Zinsswaps wirken siclegenden Zeitwert aus, haben somit Auswirkungeassung der finanziellen Vermögenswerte bzw. fina

Anlage 6

43/50

he Finanzkennzah-ttoverschuldung zu-tszeitraums auf der

s überprüft.

ingungen Zinserhö-igungsrecht. Sofern e proaktiv mit den

des Nettoverschul-von 0,5 Prozent auf nächsten Zinszeit-0,5 Prozent auf die TEUR 400 bedeu-ite von TEUR 0 bis

ptsächlich aus den hkeiten.

nslichem und varia-dlichkeiten ist lang-Ende der Finanzie-r Zinsswaps, die im schlossen werden.

dargestellt. Diese Zinserträge und -ar. Den Zinssensiti-

arktzinsänderungen ulegenden Zeitwert anzinstrumente mit FRS 7; dies gilt für eßlich der Verbind-

edges designierten ten Veränderungen Finanzinstrumente ngsrisiko besteht.

ulegenden Zeitwert ei der eigenkapital-

ten, deren Zinszah- Zinsänderungsrisi-folge in die Berech-

in eine Sicherungs-ich Marktzinsände-en auf das Bewer-

inanziellen Verbind-

Anlage 6

lichkeiten an den beizulegendberechnung berücksichtigt. In der BLG LOGISTICS wird nen Finanzrisiken als gering e Weitere Angaben zum Manag Sonstige Risiken

Sonstige Risiken, die die Ennicht erkennbar. Bestandsgefsonstige Risiken mit besondederzeit nicht vor. Die wesentliden Staatsschuldenkrisen in dAuswirkungen auf die Realwir Beurteilung der Gesamtri Die Risikostruktur der BLG LOdert. Auf Grundlage unseres gen des Vorstands waren im Gesamtheit den Fortbestand nung lassen sich gegenwärtRisiken für die künftige EntwBerücksichtigung kompensier Prognosebericht

Ausrichtung der Gruppe Beibehaltung des GeschäftsEine grundlegende Änderungscher Schwerpunkt wird auf dlegt. Unser Ziel ist es, profitabdie Fortsetzung unserer Akquden Aufbau strategischer ParMärkte erschließen und weitefungsketten in den Geschäftsgrund des abgelaufenen Gestringentes Kostenmanagemeunsere Nachhaltigkeitsziele w

Erwartete wirtschaftliche Gesamtwirtschaftlicher AusNach Einschätzung des IWFtumspfad bleiben. Die Risikengeblich für diese Entwicklungstieg der USA aus der lockereder Schwellenländer. Auch iswird. Zudem sind die politischlöst.

8 ifo Institut (hrsg.): „ifo Konjunkturprognwww.ifo.de.

nden Zeitwert und werden bei der ergebnisbezoge

d aus heutiger Sicht die Eintrittswahrscheinlichke eingeschätzt.

agement von Finanzrisiken finden sich im Anhang u

Entwicklung nachhaltig negativ beeinflussen könnefährdungspotenziale wie Überschuldung, Zahlungderem Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Etlichen Risiken der BLG-Gruppe resultieren aus de den USA und Europa sowie den geopolitischen Uirtschaft.

trisikosituation

LOGISTICS hat sich gegenüber dem Vorjahr nichts Risikomanagementsystems und übereinstimmen Berichtszeitraum keine Risiken absehbar, die ein

d des Unternehmens gefährden. Auch auf Basisrtig keine bestandsgefährdenden strategischen

twicklung ableiten. Die Beurteilung des Gesamtriserender zukünftiger Chancen erfolgt.

in der Zukunft ftsmodells ng unseres Geschäftsmodells ist aktuell nicht gepf den Ausbau der Aktivitäten im Geschäftsbereichabel in allen Geschäftsfeldern zu sein und weiter zuquisitionstätigkeiten, die gezielte Bildung von Kooartnerschaften wollen wir bestehende Marktanteileitere Kunden gewinnen. Zusätzlich werden wir untsfeldern erweitern. Außerdem gilt es, insbesonderGeschäftsjahres durch konsequentes Prozessma

ent die Produktivität in allen Bereichen deutlich z weiter fokussiert zu verfolgen.

e Rahmenbedingungen8

sblick F wird die Weltwirtschaft 2016 voraussichtlich aen für die Weltwirtschaft werden hingegen weiter

ng ist der schwierige Umbau der chinesischen Wiren Geldpolitik, der Ölpreis-Verfall und die konjunk

ist unklar, wie sich der Flüchtlingszustrom nach Echen Konflikte in der Ukraine sowie im Nahen Oste

gnose 2015-2017: „Verhaltener Aufschwung setzt sich fort“, 9. Dez

genen Sensitivitäts-

eit der beschriebe-

g unter Nr. 39.

nnten, sind derzeit ngsunfähigkeit oder Ertragslage liegen den noch anhalten-

n Unruhen mit ihren

ht wesentlich geän-ender Einschätzun-einzeln oder in ihrer is der Mittelfristpla-n sowie operativen trisikos ist ohne die

eplant. Ein strategi-ch CONTRACT ge- zu wachsen. Durch ooperationen sowie ile ausbauen, neue unsere Wertschöp-ere vor dem Hinter-anagement sowie zu verbessern und

auf ihrem Wachs-er zunehmen. Maß-

irtschaft, der Aus-nkturelle Schwäche Europa auswirken ten weiterhin unge-

zember 2015,

Für das Jahr 2016 rechnen dWeltwirtschaftswachstum vonProzent prognostiziert. Zu den tragenden Faktoren, die konjunkturelle Schwäche gen Volkswirtschaften, erheblAls wichtigster Treiber für dieweiterhin das strukturelle Waten die globalen Megatrends starke Wachstumsimpulse sor Die moderate Erholung im Euniedrigen Rohstoffpreisen, einEuro in Relation zum US-Doerforderlichen Reformen im innerhalb des WährungsgebieChinas weitere UnsicherheiteInsgesamt prognostiziert der I Für Deutschland wird 2016 mgerechnet. Hierzu tragen derverbesserte Situation am Arbebei. Als Risiken gelten vor asowie eine Erhöhung der Leitdeutschen BIP um 1,7 Prozen Branchenentwicklung Logistikexperten erwarten, troJahr 2016 für die deutsche Lo Nach einem umsatzstarken Jweiteren Zunahme der Umsägungsentwicklung dürfte die Zahl der Beschäftigten könneBundesweit erwarten die Logden Auftragseingang im In- un Nach der Aufhebung der WirWachstumsmöglichkeiten in Gelder wieder investiert werde Die Dienstleister erwarten fürbau, wobei sich der Wettbewewerden Personalmangel, Koschäftsjahr 2016 beeinflussenund Wissenschaft mit intensnen.13

9 Internationaler Währungsfonds (IWF):10 Bundesministerium für Wirtschaft undChancen des digitalen Wandels nutzen“11 SCI Verkehr GmbH (Hrsg.): SCI/LOGLogistiker auf ein positives Jahr 2016.“, 12 Fraunhofer-Arbeitsgruppe SCS (Hrsg13 BVL / IfW (Hrsg.): „Logistik-Indikator i

die Experten aufgrund der zunehmenden Unsichen 3,4 Prozent. Für das Jahr 2017 wird eine Steige

, die die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung beee in den Schwellenländern, eine hohe Staatsverscbliche Währungsschwankungen sowie die geopolie weltweite Konjunkturentwicklung in den kommachstum in aufstrebenden Volkswirtschaften. Dars Energie, Umwelt, Verkehr und Gesundheit langorgen.

Euroraum wird sich 2016 voraussichtlich fortsetzeeiner expansiven Geldpolitik und einem exportförd

ollar. Faktoren, die den Aufschwung gefährden Euroraum. Daneben stellen die regionalen Einiets, der Zustrom von Flüchtlingen sowie die Konju

ten im Hinblick auf die Entwicklung der europäischr IWF für das laufende Jahr ein Plus von 1,6 Proze

mit einem im Vergleich zum restlichen Europa stäer Aufschwung der privaten und staatlichen Konsbeitsmarkt, die steigenden Investitionen sowie der allem die Flüchtlingsmigration, die Konjunkturabeitzinsen. Experten rechnen für 2016 daher mit einent.10

trotz der wirtschaftlichen Krisen im vergangenen JLogistikbranche.11

Jahr 2015 (ca. EUR 240 Mrd.) wird für das laufensätze um ca. 2,2 Prozent ausgegangen. Bezüglie Logistikbranche auch 2016 ein wichtiger Jobme im kommenden Jahr sogar die 3-Millionen-Grengistikdienstleister eine stabile Kapazitätsauslastunund Ausland sowie eine bessere Geschäftsentwick

irtschaftssanktionen gegen den Iran liegen für din den Nachholbedarfen des Landes vor, wenn dden können.

für 2016 einen Ausbau der Kapazitäten und weitewerb um Fach-, Führungs- und Nachwuchskräfte zomplexität und Kostensteigerungen die Wirtsch

en. Dem müssen die Logistiker aus Industrie, Handnsiverer Zusammenarbeit sowie vertikalen Koop

): www.imf.org, 19. Januar 2016. nd Technologie (Hrsg.): Jahreswirtschaftsbericht 2016 – „Zukunftsfän“, Januar 2016, Berlin. GISTIKBAROMETER Dezember 2015 „Mit steigendem Geschäftsk

.“, 15. Januar 2016. sg.): Die Top 100 der Logistik, Oktober 2015. r im vierten Quartal“, 15. Dezember 2015, www.ifw-kiel.de.

Anlage 6

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herheiten mit einem erung von über 3,6

eeinflussen, zählen schuldung in wichti-olitischen Unruhen. menden Jahren gilt arüber hinaus dürf-ngfristig für weitere

zen, unterstützt von rdernden niedrigen n können, sind die inzelentwicklungen

njunkturentwicklung hen Wirtschaft dar.

zent.9

tärkeren Wachstum nsumausgaben, die r hohe Exportanteil bkühlung in China inem Zuwachs des

Jahr, ein positives

nde Jahr von einer glich der Beschäfti-motor bleiben. Die

enze überschreiten. ung, einen steigen-cklung.12

die Logistikbranche die eingefrorenen

iteren Personalauf- zuspitzen wird. So

chaft auch im Ge-ndel, Dienstleistung perationen begeg-

sfähigkeit sichern – Die

tsklimaindex hoffen

Anlage 6

Geschäftsklima Logistikdien

Hinsichtlich der PreisentwickPreiserhöhung zu rechnen. Gkendes Transportaufkommennoch ein ausgeglichenes Verdes Straßengüterverkehrs wefür den Osteuropaverkehr. Higen. Für den Schienengütervnem steigenden Transportauf Für die Binnenschifffahrt werperten gehen für die FrachtraWachstumsabschwächung CMärkten ein sinkendes Transchifffahrt wird in den kommefür die Seefracht innerhalb Eu Als wesentliche Faktoren der Qualitätsanforderungen der infolge von innovativen KomLogistik für Onlinehandel, einein anhaltender Kostendruck rungen.14 Die BLG-Gruppe sieht sich hpenorganisation und Führunermöglicht, gut positioniert.

Entwicklung der Gruppe Geschäftsbereich AUTOMO Im Geschäftsbereich AUTOMhäfen bleiben. Für das Seehschlagsvolumen in Höhe vonhen Exportvolumen der deuWachstum des chinesischen im Seehafenterminal Bremerh2015 in Betrieb genommen Platz – das sind mehr als 6.0

14 Arbeitsgemeinschaft ProgTrans/ZEW

ienstleister

klung im Güterverkehr ist in den kommenden M Gleichzeitig zeichnet sich für die meisten Verken ab. Insgesamt wird von Logistikexperten für da

erhältnis von Preis- und Mengenanstieg erwartet. erden hierbei pessimistisch eingeschätzt. Dies gilt

Hier wird von einem Rückgang im Transportaufkorverkehr gehen die Experten in den kommendenufkommen sowie höheren Preisen aus.

erden über alle Märkte hinweg sinkende Mengen raten von teilweise starken Preiserhöhungen aus. Chinas und der Schwellenländer wird für die Sensportaufkommen angenommen. Im Transportsenden Monaten mit sinkenden Seefrachtraten geuropas wird keine Veränderung erwartet.

r zukünftigen Branchenentwicklung gelten steigenr Kunden, die Sicherstellung von Nachhaltigkeitommunikationstechnologien ändernde Konsumeneine vertikale Kooperation entlang der Wertschöpk und damit verbunden die Notwendigkeit weitere

hierfür mit ihrem klaren Leistungsprofil sowie einungsstruktur, die schnelle und kundenorientierte

im folgenden Jahr OBILE

MOBILE wird der Export bestimmend für das Voluehafenterminal Bremerhaven erwarten wir im Jan 2,3 Mio. Fahrzeugen. Dabei gehen wir von eine

eutschen Premiumhersteller im US-Markt und en Marktes aus. Um dieses Wachstum bewältigen rhaven in den Bau eines Autoregals investiert, we worden ist. Auf fünf Ebenen finden insgesamt

.000 zusätzliche Stellplätze. Für das Jahr 2016 geh

W (Hrsg.): Transportbarometer, 4. Quartal 2015.

Monaten mit einer kehrsträger ein sin-das Jahr 2016 den-t. Die Perspektiven ilt insbesondere

kommen ausgegan-n Monaten von ei-

n erwartet. Die Ex-. Bedingt durch die eefrachten in allen tsegment der See-erechnet. Lediglich

nde Leistungs- und itszielen, das sich

entenverhalten, die öpfungskette sowie rer Prozessoptimie-

iner straffen Grup-te Entscheidungen

olumen in den See-Jahr 2016 ein Um-inem nachhaltig ho-

einem konstanten zu können, wurde

welches im Oktober t 7.050 Fahrzeuge ehen wir durch das

zusätzliche Autoregal und einProzess von einer signifikante Die Tendenz aus den Vorjahtechnischer Wertschöpfung inMaßnahmen zur notwendigenPlanung 2016 unterstellt. Potean Exportfahrzeugen erwartetungen erreichen zu können, Seehafenterminal Bremerhave Im Segment High&Heavy gehhaltend schwächeren MarktenUmschlagsvolumen in diesemAgrarwirtschaft. In den Geschäftsfeldern Inlanzulassungen von Pkws in Derungsraten wie im Vorjahr. Imtenziale durch eine effektiverefahrzeuglogistik. Im GeschäfDurch den Wettbewerb osteudruck, sodass Kostenerhöhunkönnen. Demgegenüber steherung der IT-Systeme zur oSelbsteintritts eines Großkundweiterhin schwierig. Im Geschäftsfeld der Bahntranrer Aufbau von Waggonkapaztransporte von FertigfahrzeugGrund dafür ist, dass der Wehat und es deshalb zu temporverursacht einen erheblichenÜberkapazitäten und damit eiporte. Das Transportvolumenbestimmt. Die Waggonkapazifür bestehende Kundenverträgung. Potenziale für 2016 wegesehen. Wir gehen von einetenziale werden durch eine wWaggonservice- und Logistikz Im Geschäftsfeld Süd-/Osteusche Aktivitäten in der SlowakMengensteigerung im HafenuRückgang des Marktes für Neiner konstanten wirtschaftlichStandort Gioia Tauro dem Geanderen Reedern werden Pot Geschäftsbereich CONTRAC Für den Geschäftsbereich COauch im Geschäftsjahr 2016 b

ine konsequente Umsetzung definierter Maßnahmten Verbesserung der Produktivitäten im Pkw-Ums

hren, dass Importfahrzeuge nicht mehr oder nur in den Technikzentren bearbeitet werden, setzt en Anpassung der Technikkapazitäten in Bremerotenziale für technische Wertschöpfungen werden tet. Um die erwarteten Ergebnisse aus den techn, ist ein Einsatz des Technikpersonals in allen Tecven zwingend notwendig.

ehen wir für das Seehafenterminal Bremerhaven entwicklung von einem konstanten Volumen aus. Bem Segment aus Investitionsgütern für die Bauind

andterminals und Autotransporte wird das Volumeeutschland bestimmt. Hier erwarten wir für 2016

Im Geschäftsfeld Inlandterminals sehen wir weitere Integration in das Netzwerk der BLG LOGISTI

äftsfeld Autotransporte erwarten wir ein schwieriuropäischer Transportunternehmen besteht ein peungen nicht vollumfänglich an die Kunden weitehen Kostenentlastungen aus der Einführung und optimalen Kapazitätsplanung der Lkw-Transportnden in die speditionelle Abwicklung gestaltet sich

ransporte ist der Zielbestand von 1.275 Waggons eazitäten ist aktuell nicht geplant. Die Wettbewerbssugen wird sich im nächsten Jahr weiter fortsetzettbewerb alte Waggons (Alter > 40 Jahre) noch

orären Überkapazitäten am Markt kommen kann. Den Preisdruck. Für das Jahr 2016 erwarten wir einhergehend eine Verbesserung des Marktumfeln wird über die Entwicklung des Exportvolumenszitäten der BLG AutoRail GmbH werden einerseit

träge genutzt und stehen andererseits für Spotveerden in einer Umwandlung der Spotverkehre in B

iner steigenden Auslastung der Waggonkapazitätweitere Akquisition von Reparaturaufträgen für

ikzentrum in Falkenberg gesehen.

europa entfallen durch den Eigeneintritt eines Grakei und in Tschechien. Für Russland rechnen wirnumschlag. Der Geschäftsverlauf ist jedoch noch Neufahrzeuge der letzten Jahre geprägt. In Poleichen Entwicklung aus. Für das Jahr 2016 werden

eschäftsfeld Süd-/Osteuropa zugeordnet. Durch Kotenziale für Regelverkehre nach Übersee erwarte

ACT

ONTRACT gilt insgesamt, dass der Preisdruck se bestehen bleibt.

Anlage 6

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hmen im laufenden schlag aus.

r noch mit geringer t sich in 2016 fort.

erhaven sind in der n in Aktionierungen nischen Dienstleis-echnikbereichen im

n aufgrund der an-. Bestimmt wird das ndustrie und für die

en durch die Neu-16 ähnliche Steige-tere Wachstumspo-TICS für die Fertig-riges Marktumfeld. permanenter Preis-tergegeben werden d weiteren Optimie-orte. Aufgrund des ch das Marktumfeld

erreicht. Ein weite-ssituation für Bahn-tzen. Wesentlicher h nicht verschrottet Diese Entwicklung

ir einen Abbau der felds für Bahntrans-ns in den Seehäfen its in hohem Maße

verkehre zur Verfü- Bestandsverkehre ten aus. Gute Po-

r Dritte in unserem

Großkunden logisti-ir mit einer leichten h von dem starken

olen gehen wir von n die Aktivitäten am Kooperationen mit tet.

seitens der Kunden

Anlage 6

Der wirtschaftliche Verlauf defür die Automobilindustrie im WSüdafrika, Brasilien sowie denBereich der Fertigfahrzeuge prungsraten für die Teilelogistikpartizipieren und durch laufeKostenstrukturen erreichen. schäftsentwicklung aus. In den USA sind die Herausflien gehen wir für 2016 von eVolumen aus. Wir werden deSüdafrika erwarten wir bedingentwicklung. Die Geschäftsentwicklung imschäftsjahr 2016 durch die anmen gekennzeichnet. Wir hamen. Wir sind optimistisch, ddieses Thema finden werdenWertschöpfungstiefe unserer In diesem Zusammenhang eGeschäftsfelds steigende UmSegment Sports & Fashion er Für das Geschäftsfeld WindeOrganisation von Landtranspund Beratungsleistungen gepschließenden Projektierungspsche Aktivitäten für Schwerlavorgehaltenen Kapazitäten be Im Rahmen der Entwicklung eRolle des Betreibers übernomvorhalten. Das Geschäftsfeld Seehafengeprägt. Nach der Einigung imfen im Iran. Wir konnten berAnlageteilen in den Iran akquSegment von einem nur leicht Des Weiteren werden im Gebündelt. Durch die Integrationwerden für das kommende Ja Geschäftsbereich CONTAIN Für die Containerreedereien bche Wachstum nicht ausreichstrukturellen Probleme der Cogroße Zahl von Neubauten ancherheiten. Insbesondere kann sich hier den auswirken. Ein zusätzlichewerden.

des Geschäftsfelds Industrie (Europa) wird im Be Wesentlichen durch die Entwicklung der Fahrzeu

en USA geprägt. Analog zu der Entwicklung des E planen die Automobilproduzenten auch in 2016 tik. Mit unserem Geschäftsmodell werden wir an dfende Produktivitätsverbesserungen nachhaltig w Wir gehen an allen Standorten von einer kon

sforderungen für ein solides Wachstum unverändeeiner anhaltenden Marktschwäche und einem nadementsprechend unser Engagement in Brasilienngt durch ein höheres Volumen eine anhaltende po

im Geschäftsfeld Handelslogistik ist auch im ananhaltenden Schwierigkeiten eines Großprojekts

haben mit unserem Kunden entsprechende Gesp dass wir in diesem Geschäftsjahr eine einvernehmen. Wir arbeiten im Geschäftsfeld Handelslogistikr Geschäfte, um alle Standorte nachhaltig erfolgr

erwarten wir für das Geschäftsjahr 2016 für alle msätze und Ergebnisse. Insbesondere durch de

erwarten wir positive Ergebnisentwicklungen.

denergie sind in 2016 Geschäfte im begrenzten porten, der Einlagerung von Teilen, dem Verleih eplant. Zurzeit befinden sich neue Windparks ausphase. Daher gehen wir zurzeit davon aus, in 20lastkomponenten der Offshore-Industrie durchzufübesser nutzen zu können.

eines Offshore-Terminals am Standort Bremerhaommen. Hierfür werden wir uns perspektivisch we

enlogistik ist durch ein nachhaltig schwaches Um im Atomstreit liegen Chancen insbesondere in deereits ein erstes Projekt für die Verpackung und quirieren. Durch das schwierige Marktumfeld gehhten Wachstum aus.

eschäftsbereich CONTRACT in 2016 die Speditioion der Speditionsaktivitäten in das Netzwerk der Jahr gute Entwicklungsperspektiven gesehen.

INER

besteht weiterhin hoher Wettbewerbsdruck, da dahen wird, die Tonnage der Reeder vollkommen auContainerschifffahrt zu lösen. Nicht zuletzt hervorgan Containerschiffen, ergeben sich für die Contain

r die weitere Kooperation und Konzentration der Cher Preisdruck auf die Terminals kann dabei nich

ereich der Logistik ugmärkte in China,

Exportvolumens im mit hohen Steige-

diesem Wachstum wettbewerbsfähige ontinuierlichen Ge-

dert groß. In Brasi-achhaltig niedrigen

ien überprüfen. Für positive Geschäfts-

angefangenen Ge-s am Standort Bre-spräche aufgenom-hmliche Lösung für tik am Ausbau der greich aufzustellen. le Standorte dieses en Einstieg in das

n Umfang aus der ih von Großgeräten auf See in der ab-2016 wieder logisti-uführen und unsere

aven haben wir die weitere Kapazitäten

Umschlagsvolumen den Nachholbedar-d Verschiffung von ehen wir für dieses

itionstätigkeiten ge-r BLG LOGISTICS

das weltwirtschaftli-auszulasten und die orgerufen durch die inerterminals Unsi-

Containerreederei-cht ausgeschlossen

Die Globalisierung und der Wfür Logistikunternehmen und che Integration der Schwellenrung rechnen wir damit, mittelDas Geschäftsjahr 2016 stehAuslastung des EUROGATE gegenüber dem Vorjahr weitegeblich durch das Segment Umschlagsmengen und -raten Geplante Investitionen Wir passen unsere Investitionrungsinvestitionen sowie InveGeschäftsbereich AUTOMOBte sowie für die FreiflächenüGeschäftsbereich CONTRACvon Bestandsgeschäften in dDarüber hinaus sind in allen GInvestitionen in Prozessoptimgeplant. Die Investitionen werden über

Gesamtaussage zur vorauss

Anfang 2016 setzte sich die konjunkturelle Erholung, einekungen der FlüchtlingsprobleWachstumspotenzial weiterhinWeltwirtschaft aus. Die konjun Für das Jahr 2016 erwarten wHandelslogistik des Geschäftintermodalen Geschäftsaktivschäftsbereich AUTOMOBILEtungen zum einen von dem serreichten Vollauslastung desUnser Ziel ist klar definiert: pment. Wir gehen davon aus, dass 15 Prozent, im Geschäftsberschäftsbereich CONTAINER zsollten sich in den Geschäftsvergleichbarer Höhe des EBTEffizienzsteigerung in allen Gder zuvor beschriebenen Persßig noch zu erwartenden Anlatainer Terminal Wilhelmshavediesen Geschäftsbereich aussatzes auf etwa EUR 1,1 MrdMio. Vor diesem Hintergrund wolleWir streben weiterhin an, die Niveau des jeweiligen Vorjahr

Welthandel bieten mittel- und langfristig weiterhin gd Containerterminal-Betreiber. Durch eine stärkerlenländer in Asien sowie Mittel- und Osteuropa uelfristig wieder angemessen von einem Aufschwuneht für den EUROGATE-Konzern im Zeichen eineE Container Terminals in Wilhelmshaven. Die Ausiter gesteigert werden. Das Ergebnis wird dabei ut Containerterminals und, hier als wesentliche Eien beeinflusst.

ionsvorhaben stets den aktuellen Marktgegebenhevestitionen in Prozessoptimierungen sind im komBILE für den Ausbau der Lkw-Flotte im Geschäftsnüberdachung im Seehafenterminal BremerhavenCT betreffen sie den Aufbau neuer Standorte un

den Geschäftsfeldern Industrie-, Handels- und Geschäftsbereichen in 2016 notwendige Ersatzin

mierungen in der Größenordnung von insgesamt e

erwiegend fremdfinanziert.

ssichtlichen Entwicklung der Gruppe

ie Entwicklung des zweiten Halbjahres 2015 fort: e Verlangsamung des Wirtschaftswachstums in Clematik sowie Strukturanpassungen im Euroraum

hin ein. Geopolitische Unruhen wirken sich zudem unkturelle Entwicklung ist daher schwer einzuschä

wir ein Wachstum vor allem in den Geschäftsfeldftsbereichs CONTRACT, weitere nachhaltige Innoivitäten sowie anhaltend hohe FahrzeugexportLE. Der Geschäftsbereich CONTAINER wird nac starken Wettbewerb, zum anderen aber auch voes EUROGATE Container Terminal Wilhelmshav

: profitables Wachstum verbunden mit stringentem

s der Umsatz im Geschäftsbereich CONTRACTereich AUTOMOBILE zwischen 5 bis 10 Proze

zwischen 2 bis 5 Prozent steigen wird. Diese Umftsbereichen AUTOMOBILE und CONTRACT miBT auswirken. Die in den Vorjahren eingeleiteten Geschäftsbereichen wirken sich auf das Ergebnisrspektiven für den Geschäftsbereich CONTAINER

nlaufverluste bei stabilen Umschlagsmengen des Even ist für das Jahr 2016 von einem leichten Rückuszugehen. Wir erwarten einen weiteren Anstieg rd. und ein EBT in der Bandbreite von EUR 30,0 M

llen wir unseren Aktionären eine attraktive Dividendie Dividende marktkonform zu steigern, sie zumindhres zu halten.

Anlage 6

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n gute Perspektiven ere weltwirtschaftli-

und die Globalisie-ung zu profitieren. iner angemessenen uslastung soll 2016 i unverändert maß-Einflussgrößen, die

heiten an. Erweite-ommenden Jahr im tsfeld Autotranspor-en vorgesehen. Im nd die Ausweitung d Seehafenlogistik. investitionen sowie etwa EUR 45 Mio.

rt: Die schleppende China, die Auswir-um schränken das m dämpfend auf die ätzen.

ldern Industrie- und novationen unserer rtvolumen im Ge-ch unseren Erwar-von der noch nicht aven geprägt sein. em Kostenmanage-

T zwischen 10 bis ent sowie im Ge-msatzsteigerungen it Steigerungen in n Maßnahmen zur

nis aus. Angesichts R und der planmä-EUROGATE Con-

ckgang des EBT für g des Gruppenum- Mio. bis EUR 32,0

ndenrendite bieten. ndest aber auf dem

Anlage 6

Dieser Jahresbericht wurde a20) in der derzeit gültigen Fasmationen, zukunftsgerichteteGruppe, die auf Einschätzungwie “annehmen„, “erwarten„ können naturgemäß von tatsäWir übernehmen keine Verpfformationen zu aktualisieren.

auf Basis des Deutschen Rechnungslegungsstaassung erstellt. Er enthält, abgesehen von historiste Aussagen zur Geschäfts- und Ertragsentwicngen, Prognosen und Erwartungen beruhen und m

oder ähnlichen Begriffen gekennzeichnet sind.sächlichen zukünftigen Ereignissen oder Entwicklupflichtung, die zukunftsgerichteten Aussagen ang

standards 20 (DRS rischen Finanzinfor-

icklung der BLG-mit Formulierungen d. Diese Aussagen klungen abweichen. ngesichts neuer In-

Bericht des Aufsichtsrats 20 Sehr geehrte Damen und Herren, im Geschäftsjahr 2015 befasste sicAktiengesellschaft von 1877– (BLGdes Unternehmens. Der Aufsichtsrawacht und beratend begleitet. GrunForm erstatteten Berichte des Vorsmäßigen Informations- und Gedankeund umfassend über die beabsichtigtuation einschließlich der Risikolageder BLG-Gruppe informiert wurde. Den gesetzlichen Vorschriften und vernance Kodex (DCGK) entsprecherung und beriet ihn in Fragen der Un Soweit für Entscheidungen oder MGeschäftsordnung eine Zustimmungderem vorbereitet durch seine Aussgrund von schriftlichen Informationestands stets teilgenommen. In Entscder Aufsichtsrat frühzeitig und intenwirtschaftliche Lage einschließlich deinzelnen Geschäftsbereiche und Gund Ausland waren Gegenstand sor Der Aufsichtsrat trat im Jahr 2015 senzquote betrug 95 Prozent; kein Mteilgenommen. Die Präsenz bei denvon den Aktionären und die von deSitzungen zum Teil in getrennten Vzudem schriftlich entschieden. Beratungspunkte im Aufsich Im Vordergrund der Beratungen deder BLG-Gruppe und ihrer GeschäSitzungen schwerpunktmäßig mit stellen Ertragslage des Unternehmewussten Steuerung der Unternehmsowie mit der personellen Zusamme Alle wesentlichen Geschäftsvorfälle,Abweichungsanalysen zur Unternehstand erörtert. In der Sitzung am 17fristige Ergebnis- und Finanzplanung In der personellen ZusammensetzunVeränderung gegeben. Mit Wirkung seinen Wechsel in den Vorstand seHoltmann, Leiterin Personal bei EUvergewissert, dass Frau Birgit Holtmbringen kann. Ehemalige Vorstandsm In der personellen ZusammensetzuSitzung am 27. Mai 2015 wurde Hezum 1. Januar 2016 Herrn HartmuJahresende 2015 aus dem Unterne

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2015

sich der Aufsichtsrat der BREMER LAGERHAUSG AG) regelmäßig und ausführlich mit der Lage rat hat die Arbeit des Vorstands im Geschäftsjahndlage hierfür waren die ausführlichen, in schriftli

rstands. Außerdem stand der Aufsichtsratsvorsitzekenaustausch mit dem Vorstand, sodass der Aufs

tigte Geschäftspolitik, die Unternehmensplanung, dge und des Risikomanagements sowie die Lage d

d den Empfehlungen und Anregungen des Deutshend, unterstützte der Aufsichtsrat den Vorstand bnternehmensleitung.

Maßnahmen der Geschäftsführung aufgrund Gesng erforderlich war, haben die Mitglieder des Aufssschüsse – die Beschlussvorlagen in den Sitzungnen verabschiedet. An den Sitzungen haben diescheidungen von wesentlicher Bedeutung für die Bensiv eingebunden. Die in den Berichten des Vo der Risikolage und die Entwicklungsperspektiven d Geschäftsfelder sowie der wichtigen Beteiligungsorgfältiger Erörterung.

5 zu insgesamt fünf Sitzungen zusammen. Die d Mitglied des Aufsichtsrats hat an weniger als der en Ausschusssitzungen lag 2015 durchschnittlichden Arbeitnehmern gewählten Mitglieder des Auf Vorbesprechungen vorbereitet. Eilbedürftige Ange

chtsrat

es Aufsichtsrats standen Fragen der Strategie, däftsbereiche. Der Aufsichtsrat beschäftigte sich

strategischen Themen, dem Jahres- und Gruppenens einschließlich des Risikomanagementsystemmensentwicklung, der Tagesordnung für die Haupensetzung des Vorstands.

le, die Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Eehmensplanung wurden zeitnah und intensiv geme17. Dezember 2015 wurden die Unternehmensplanng eingehend diskutiert.

ung des Aufsichtsrats der BLG AG hat es seit demg zum 31. Dezember 2015 hat Herr Dieter Schumein Aufsichtsratsmandat niedergelegt. An seine SUROGATE GmbH & Co. KGaA, KG, nach. Der ltmann den zu erwartenden Zeitaufwand als Aufssmitglieder der BLG AG sind nicht im Aufsichtsrat

zung des Vorstands hat es folgende Veränderungerr Dieter Schumacher in den Vorstand berufen.

mut Mekelburg in seiner Funktion als Arbeitsdireknehmen ausgeschieden ist. Der Aufsichtsrat dank

S-GESELLSCHAFT –e und der Entwicklung hr kontinuierlich über-

ftlicher und mündlicher tzende in einem regel-fsichtsrat stets zeitnah , die aktuelle Ertragssi- der Gesellschaft und

tschen Corporate Go- bei der Geschäftsfüh-

esetzes, Satzung oder fsichtsrats – unter an-

ngen geprüft oder auf-ie Mitglieder des Vor- BLG LOGISTICS war orstands geschilderte der BLG-Gruppe, der

sgesellschaften im In-

durchschnittliche Prä-er Hälfte der Sitzungen ch bei 99 Prozent. Die ufsichtsrats haben die gelegenheiten wurden

der Geschäftstätigkeit h in seinen einzelnen enabschluss, der aktu-ems und der risikobe-uptversammlung 2015

Ertragslage sowie die meinsam mit dem Vor-lanung sowie die kurz-

m 1. Januar 2015 eine macher im Hinblick auf Stelle rückt Frau Birgit r Aufsichtsrat hat sich fsichtsratsmitglied auf-t vertreten.

ngen gegeben. In der . Herr Schumacher ist ektor gefolgt, der zum nkt Herrn Hartmut Me-

kelburg für seine vorausschauende,seiner Leitung. Der Aufsichtsrat hat darüber hinaustandsverträge von Herrn Jens BieAUTOMOBILE) um fünf Jahre zu vhat sich entschieden, seinen VertraDezember 2015 nieder. In der Sitzung am 17. Dezember 20berechtigten Mitglied des Vorstandszum 1. Juli 2016 die Verantwortungvon Herrn Andreas Wellbrock an. Arbeit der Ausschüsse Zur effizienten Wahrnehmung seinetet, für die jeweils separate GeschäPrüfungsausschuss, ein Personalaugemäß § 27 Abs. 3 MitbestG. Sie beden, soweit zulässig, in Einzelfällen Der Prüfungsausschuss ist im Geder Sitzung am 14. April 2015 war schlusses, des Gruppenabschlusseste dem Aufsichtsrat eine Beschlusselung für das Geschäftsjahr 2015. Beanwesend und haben entsprechendhat der Prüfungsausschuss die Vesammlung erörtert und dem Aufsich15. Dezember 2015 beschäftigte sicdie Entsprechenserklärung vor. EineEinrichtung des Risikomanagementsauch der mittelfristigen Ergebnis- un Der Personalausschuss hielt im B16. April 2015 mit Fragen der VorstaMai 2015 wurde die Berufung einesSeptember 2015 hat sich der PersVorstands beschäftigt und dem Aufrung, Gehaltsanpassung sowie Penber 2015 befasste sich der PersonaGeschäftsbereichs CONTRACT undgeeignete Kandidaten vorgeschlage Der Investitionsausschuss und detreten. Die Sitzungen und Entscheidungendes Vorstands vorbereitet. MitgliedeDie Vorsitzenden der Ausschüsse hüber die Tätigkeiten und deren Erge Interessenkonflikte Interessenkonflikte von Vorstandsmsind und über welche die Hauptvers Interessenkonflikte von Aufsichtsrattraten bei den Mitgliedern Senator Gmen beabsichtigt, eine Dienstleistuneines Schwerlastterminals für die W

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e, engagierte, konstruktive und vertrauensvolle Zu

us in seiner Sitzung am 17. September 2015 beieniek (Finanzvorstand) und Herrn Michael Blac

verlängern. Herr Andreas Wellbrock (Geschäftsbtrag nicht zu verlängern, und legte sein Mandat m

015 hat der Aufsichtsrat Herrn Jens Wollesen zums der BLG AG berufen. Herr Jens Wollesen übe

ng für den Geschäftsbereich CONTRACT und tritt

er Aufgaben hat der Aufsichtsrat zusätzlich vier Auäftsordnungen gelten. Als Ausschüsse des Aufsicusschuss, ein Investitionsausschuss sowie ein Ve

bereiten die Beschlüsse des Aufsichtsrats im Plenun an seiner Stelle. Sämtliche Ausschüsse sind pari

eschäftsjahr 2015 zu zwei Sitzungen zusammengr vor allem die umfangreiche Erörterung und Prües sowie der Lageberichte für das Geschäftsjahr 2sempfehlung zur Wahl des Abschlussprüfers durchei der Befassung mit dem Jahresabschluss waren

nd über die Ergebnisse der Abschlussprüfung bererwendung des Bilanzgewinns sowie die Einber

chtsrat Beschlussempfehlungen unterbreitet. In dersich der Prüfungsausschuss mit Änderungen des nen weiteren Schwerpunkt der Tätigkeit bildeten dntsystems. Besonderes Augenmerk galt der Unternd Finanzplanung.

Berichtsjahr fünf Sitzungen ab. Er befasste sich standsvergütung und der Vergütungsregelungen. Ies neuen Arbeitsdirektors thematisiert. In der drrsonalausschuss im Wesentlichen mit Personala

ufsichtsrat Beschlussempfehlungen zu den Themensionsregelung unterbreitet. In den Sitzungen am

nalausschuss mit Fragen zur Nachfolgeregelung fnd hat in seiner Funktion als Nominierungsausschen.

der Vermittlungsausschuss sind im Berichtsjahr

en der Ausschüsse wurden durch Berichte und aer des Vorstands nahmen an den Ausschusssitzu haben im Anschluss an die jeweiligen Sitzungenebnisse berichtet und Beschlussempfehlungen un

mitgliedern, die dem Aufsichtsrat gegenüber unverrsammlung zu informieren ist, haben nicht vorgeleg

atsmitgliedern, über welche die Hauptversammlunr Günthner und Bürgermeisterin Linnert auf. Die Fungskonzession für einen Betriebszeitraum von 30 Windenergiewirtschaft in Bremerhaven am Stand

Zusammenarbeit unter

beschlossen, die Vor-ach (Geschäftsbereich sbereich CONTRACT) t mit Wirkung zum 31.

um gesamtvertretungs-bernimmt mit Wirkung itt somit die Nachfolge

Ausschüsse eingerich-ichtsrats bestehen ein

Vermittlungsausschuss

num vor und entschei-ritätisch besetzt.

ngetreten. Gegenstand rüfung des Jahresab-

r 2014 und unterbreite-ch die Hauptversamm-en die Abschlussprüfer erichtet. Des Weiteren erufung zur Hauptver-er zweiten Sitzung am s DCGK und bereitete die Risikolage und die ernehmensplanung als

h in seiner Sitzung am . In der Sitzung am 27. dritten Sitzung am 17. alangelegenheiten des men Vertragsverlänge-m 14. und 17. Dezem- für den Vorstand des huss dem Aufsichtsrat

hr nicht zusammenge-

andere Informationen ungen regelmäßig teil.

en an den Aufsichtsrat nterbreitet.

erzüglich offenzulegen egen.

ung zu informieren ist, Freie Hansestadt Bre-30 Jahren zum Betrieb ndort Blexer Bogen zu

vergeben. Die BLG LOGISTICS GDienstleistungsvertrag geschlossen. Frau Bürgermeisterin Linnert hat einFinanzen und zum anderen als Aufsden angezeigt. Des Weiteren hat Frsort eine Organisationsverfügung escheidungskompetenz in sämtlicheStaatsrat übertragen. Herr Senator Gals Senator für Wirtschaft, Arbeit unAufsichtsratsmitglied der BLG AG geHerr Senator Günthner darüber infogung erlassen hat. Durch diese hat vom Interessenkonflikt berührten Be Corporate Governance und Der Aufsichtsrat hat sich – vorbereim Unternehmen beschäftigt. Wir disam 12. Juni 2015 veröffentlichte FaVorstand die 14. Entsprechenserklämeinsame Entsprechenserklärung logistics.com/ir dauerhaft zugänglic Jahres- und Gruppenabschl Bei der Bilanzsitzung des Aufsichtsrdie Vertreter des ordnungsgemäß fungsgesellschaft, Bremen, anwesen Der Jahresabschluss und der LagebBLG LOGISTICS sind nach den gnungsmäßiger Buchführung vom VoAbschlussprüfer, der Ernst & Youndem uneingeschränkten Bestätigung Der Abschlussprüfer hat den vom Voziehungen zu verbundenen Unternevermerk erteilt: „Nach unserer pflichtgemäßen Prüfu

1. die tatsächlichen Angab2. bei den im Bericht aufge

gemessen hoch war, 3. bei den im Bericht aufge

urteilung als die durch d Jahresabschluss und Lagebericht, Gte des Abschlussprüfers der Gesellsgen. Der Aufsichtsrat hat seinerseits denGruppenlagebericht des Vorstands gewinns geprüft. Der Aufsichtsrat sdes Gruppenabschlusses einschließhat den vom Vorstand aufgestelltenAufsichtsrat den vom Vorstand aufgbesondere der Beurteilung zur weitefür die Dividendenpolitik und die Ent

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GROUP AG & Co. KG hat zwischenzeitlich ei.

inen Interessenkonflikt zum einen durch ihre Stellfsichtsratsmitglied der BLG AG gegenüber dem Au

Frau Bürgermeisterin Linnert darüber informiert, da erlassen hat. Durch diese hat Frau Bürgermeisteen vom Interessenkonflikt berührten Bereichen ar Günthner hat einen Interessenkonflikt zum einen nd Häfen und Senator für Justiz und Verfassung ugegenüber dem Aufsichtsratsvorsitzenden angezeformiert, dass er in dem betreffenden Ressort einet Herr Senator Günthner seine Entscheidungskomereichen auf den zuständigen Staatsrat übertrage

Entsprechenserklärung

reitet durch den Prüfungsausschuss – mit der Aniskutierten ausführlich die von der zuständigen Re

Fassung des DCGK vom 5. Mai 2015 und gabenlärung nach § 161 AktG zu den Empfehlungen deg ist auf der Internetseite der BLG LOGISTIClich.

hlussprüfung

srats und der vorbereitenden Sitzung des Prüfung gewählten Abschlussprüfers Ernst & Young Gm

end und haben die Ergebnisse ihrer Prüfung einge

ebericht der BLG AG sowie der Gruppenabschlussgesetzlichen Vorschriften und unter Beachtung

Vorstand aufgestellt, von dem durch die Hauptversng GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Brem

ngsvermerk versehen worden.

Vorstand für das Geschäftsjahr 2015 erstatteten Beehmen (Abhängigkeitsbericht) geprüft und folgend

fung und Beurteilung bestätigen wir, dass

ben des Berichts richtig sind, fgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Ges

geführten Maßnahmen keine Umstände für eine w den Vorstand sprechen.“

Gruppenabschluss und Gruppenlagebericht sowiellschaft haben allen Mitgliedern des Aufsichtsrats

en Jahresabschluss, den Gruppenabschluss, den s sowie den Vorschlag des Vorstands für die Verw schließt sich dem Ergebnis der Prüfung des Jaheßlich der Lageberichte durch den Abschlussprüfer

n Jahresabschluss gebilligt. Er ist damit festgesfgestellten Gruppenabschluss gebilligt. Mit den Laiteren Entwicklung der BLG-Gruppe ist er einverstantscheidungen zu den Rücklagen in der BLG AG.

einen entsprechenden

llung als Senatorin für Aufsichtsratsvorsitzen-dass sie in ihrem Res-sterin Linnert ihre Ent- auf den zuständigen n durch seine Stellung

g und zum anderen als eigt. Des Weiteren hat ne Organisationsverfü-mpetenz in sämtlichen en.

nwendung des DCGK egierungskommission n zusammen mit dem

des DCGK ab. Die ge-ICS unter www.blg-

gsausschusses waren mbH, Wirtschaftsprü-

gehend dargestellt.

ss und -lagebericht der der Grundsätze ord-rsammlung gewählten

emen, geprüft und mit

Bericht über die Be-den Bestätigungs-

esellschaft nicht unan-

wesentlich andere Be-

ie die Prüfungsberich-ts fristgerecht vorgele-

Lagebericht und den erwendung des Bilanz-ahresabschlusses und fer an. Der Aufsichtsrat stellt. Ebenso hat der

Lageberichten und ins-standen. Dies gilt auch

Der Aufsichtsrat hat ferner den Berimen und das Ergebnis der Prüfung dPrüfung des Abhängigkeitsberichts dem abschließenden Ergebnis der PEinwendungen gegen die Schlusser Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstangement und ihr nachhaltiges Bestreist überzeugt, dass die BLG LOGISwird und die Ertragskraft der Gruppe Bremen, im April 2016 Für den Aufsichtsrat Dr. Stephan-Andreas Kaulvers Vorsitzender

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richt des Vorstands über die Beziehungen zu verg dieses Berichts durch den Abschlussprüfer geprüts durch den Abschlussprüfer schließt sich der Ar Prüfung des Abhängigkeitsberichts durch den Aurklärung des Vorstands im Abhängigkeitsbericht z

and sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern reben, unser Unternehmen auf Erfolgskurs zu halISTICS ihre vorgegebenen Ziele für das Geschäftpe langfristig sichern kann.

erbundenen Unterneh-rüft. Dem Ergebnis der Aufsichtsrat an. Nach Aufsichtsrat sind keine zu erheben.

n für ihr großes Enga-alten. Der Aufsichtsrat ftsjahr 2016 erreichen

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BLG LOGISTICS - BREME ER LAGERHAUS ...93c9ab22-ab32-439e...einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 195.411 181.686 19.252 19.086 2. Technische Anlagen und Maschinen 71.960