Übungen zur Break-Even-Analyse und Gewinnplanung · PDF fileÜbungen zur Break-Even-Analyse und Gewinnplanung Durch Auflösen der Gleichung ergibt sich eine Mindestmenge von 461.538,46Liter,

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  • bungen zur Break-Even-Analyse und Gewinnplanung

    Aufgabe 1Das Erzeugnis X (Verkaufspreis 10,50 /Stck) verursacht fixe Kosten von 49.300 /Monat undvariable Kosten von 2,00 /Stck.

    a) Wie hoch ist die Break Even Menge?b) Wie hoch ist die prozentuale Sicherheitsspanne, die bei einer geplanten Menge von 8.000

    Stck/Monat erreicht wird?Es gilt

    MengegeplanteMengeEvenBreak-MengegeplantesspanneSicherheit =

    c) Welche Menge ist zu planen, wenn das Unternehmen eine Sicherheitsspanne von 20 % nichtunterschreiten will?

    Aufgabe 2Die variablen Stckkosten eines Produktes betragen 100 , der Absatzpreis 200 und dieAbsatzmenge 10.000 Stck.Die Gesamtkosten der Abrechnungsperiode betragen 1,5 Mio. .

    a) Wo liegt die Break-Even-Menge in dieser Abrechnungsperiode?

    In der folgenden Periode entstehen bei gleicher Absatzmenge Gesamtkosten in Hhe von 1,7 Mio. .b) Wo liegt die Break-Even-Menge, wenn diese Kostensteigerung ausschlielich auf die

    Erhhung der fixen Kosten zurckzufhren ist?c) Wo liegt die Break-Even-Menge, wenn diese Kostensteigerung ausschlielich auf die

    Erhhung der variablen Kosten zurckzufhren ist?

    Aufgabe 3Im Januar wurden bei voller Kapazittsauslastung 600.000 Liter produziert. Dabei entstanden Kostenvon insgesamt 1.500.000 .Im Februar beliefen sich die Kosten bei einer Kapazittsauslastung von 80 % auf 1.320.000 .

    a) Wo liegt die Break Even Menge bei einem Nettoverkaufspreis von3,90 /Liter?

    b) Welche Menge msste das Unternehmen produzieren und absetzen, um bei einem Preis von3,50 /Liter eine Umsatzrentabilitt von 20 % zu erreichen?

    %100UmsatzGewinnabilittUmsatzrent =

    c) Es wird berlegt, durch eine Preissenkung die Nachfrage zu steigern. Dadurch soll in denkommenden Monaten eine Erhhung des Beschftigungsgrades auf 90 % erreicht werden.Welcher Preis muss mindestens erzielt werden, wenn sich die Ergebnissituation gegenberFebruar nicht verschlechtern soll?

    bungen zur Break-Even-Analyse und Gewinnplanung

    LsungshinweiseAufgabe 1a)

    Stk5.800/Stk2-/Stk5010

    49.300BEM ==,

    b)

    %,527Stk8.000

    Stk5.800-Stk8.000SSP ==

    c)

    Stck7.250MengeplanendezuMengeplanendezu

    Stck5.800-Mengeplanendezu0,2

    =

    =

    Aufgabe 2a)

    Stk5000/Stk100/Stk200

    000500BEM

    000500K

    K/Stk100Stk10.0001.500.000K

    fix

    fixges

    =

    =

    =

    +==

    ..

    b)

    Stk7000100200

    10.000100-1.700.000BEM =

    =

    c)

    Stk2506120200

    500.000BEM

    /Stk120k000500kStk000100007001K

    var

    varges

    .

    ....

    =

    =

    =

    +==

    Aufgabe 3a)Menge im Februar = 600.000 x 0,8 = 480.000 Liter,also Reduzierung um 120.000 Liter.Kostenverringerung um 180.000 hierbei kann es sich ausschlielich um eingesparte variableKosten handeln.Variable Kosten je Liter = 180.000 /120.000 Liter = 1,5 /Liter

    1.500.000 = Kfix + 600.000 Literx 1,5 /Liter

    Kfix = 600.000

    Liter250.000/Liter1,50-/Liter903

    600.000BEM ==,

    b)

    Menge53600.000-Menge515320

    MengePreisK-Mengen)Stckkostevariable-Preis

    UmsatzGewinnabilittUmsatzrent fix

    =

    ==

    ,),,(,

    (

  • bungen zur Break-Even-Analyse und Gewinnplanung

    Durch Auflsen der Gleichung ergibt sich eine Mindestmenge von 461.538,46 Liter, die nichtunterschritten werden darf, wenn die Umsatzrentabilitt von 20 % erreicht werden soll.c)

    /Liter3,6433,63e

    600.000-Liter540.000/Liter)1,50-(e552.000552.000600.000-Liter480.000/Liter)1,50-/Liter(3,90GewinnFebruar

    =

    ===

    Der Preis von 3,64 /Liter darf nicht unterschritten werden, wenn sich die Ergebnissituation nichtverschlechtern soll.